時(shí)間：2022-05-28 06:20:02
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇階段性施工總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：高層建筑；建筑施工；成本管理
在房建工程的施工過(guò)程中，工程成本控制始終貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程。在施工階段，成本控制和合同管理、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、工期等方面存在著一定的聯(lián)系，特別要加強(qiáng)和單位內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)對(duì)各方面的控制，進(jìn)而對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制。梳理現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)可知，許多同行在探討建筑項(xiàng)目造價(jià)控制問(wèn)題時(shí)，習(xí)慣于從工程技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ掖鸢福揖劢褂谠龃箜?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的原材料成材率，以及強(qiáng)化成本控制監(jiān)管方面。然而結(jié)合筆者的工作體會(huì)認(rèn)為，前者將因工程技術(shù)的相對(duì)穩(wěn)定性，而使得原材料的成材率存在著提升極限；對(duì)于監(jiān)管方面，則因普遍存在著信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象而難以達(dá)到預(yù)期目的。另外，又因建設(shè)周期長(zhǎng)，因信息不完整、不及時(shí)、不準(zhǔn)確等影響而導(dǎo)致不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
1.造價(jià)概算階段存在的難點(diǎn)
隨著建筑項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖的完成，緊接著便面臨著造價(jià)概算工作。由造價(jià)人員所開(kāi)展的造價(jià)概算工作一般是基于工程圖紙而完成的，這從行業(yè)規(guī)范來(lái)講并沒(méi)有什么問(wèn)題，但這種處于被動(dòng)的造價(jià)概算活動(dòng)卻難以為單位的資金節(jié)約提供切實(shí)幫助。筆者所在單位為中國(guó)水利水電集團(tuán)公司旗下企業(yè)，該公司在承擔(dān)這一建筑項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，還有其它諸如水電站、公路、橋梁、鐵路、隧洞、風(fēng)電、火電等工程的建設(shè)任務(wù)。因此，若單憑工程圖紙來(lái)實(shí)施造價(jià)活動(dòng)，難免與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種不確定因素不相符合，或者造成漏項(xiàng)等情況，并有可能抬高或降低項(xiàng)目建設(shè)資金需求數(shù)量，將不能準(zhǔn)確地統(tǒng)籌資金配置，從而給工程施工進(jìn)度造成影響。從建筑施工管理的流程來(lái)看，結(jié)算可以分為階段性結(jié)算和最后的竣工結(jié)算兩類(lèi)。階段性結(jié)算則是在施工期間所執(zhí)行的結(jié)算活動(dòng)，而竣工結(jié)算則是針對(duì)整體工程完工驗(yàn)收合格后的結(jié)算。由于是自籌自建項(xiàng)目，因此筆者所負(fù)責(zé)的工程主要以竣工后的結(jié)算為主，這樣一來(lái)就可能出現(xiàn)“三超現(xiàn)象”。從系統(tǒng)論的角度而言，這應(yīng)是系統(tǒng)性監(jiān)管缺失而產(chǎn)生的。
2.高層建筑成本控制模式定位
2.1造價(jià)概算方面
改變?cè)靸r(jià)人員較為被動(dòng)的工作局面十分必要，這不僅是提高造價(jià)概算精確度的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)籌資金配置的需要。針對(duì)目前所存在的問(wèn)題，需要在建筑項(xiàng)目可行性論證階段就讓造價(jià)人員參與。筆者對(duì)此深有體會(huì)，作為長(zhǎng)期從事水利水電工程建設(shè)的企業(yè)，在面對(duì)高層建筑項(xiàng)目時(shí)往往缺乏造價(jià)控制意識(shí)，在本科研大樓的功能定位上就可以看出。即可能因功能設(shè)計(jì)超出實(shí)際需求而產(chǎn)生資源浪費(fèi)。那么造價(jià)人員的職能就在于通過(guò)建立起資金約束機(jī)制，來(lái)防止論證階段和工程設(shè)計(jì)階段偏差。
2.2項(xiàng)目結(jié)算方面
高層建筑項(xiàng)目在施工中不僅存在著信息偏在問(wèn)題，還面臨著諸多不確定性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于后者而言，將顯著提高該項(xiàng)目的造價(jià)。為此，將滾動(dòng)計(jì)劃發(fā)應(yīng)用于項(xiàng)目施工中，借助兩類(lèi)結(jié)算活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)減少不確定性風(fēng)險(xiǎn)的影響便十分必要。為此，應(yīng)在這方面進(jìn)行模式定位。以上三個(gè)方面的模式定位固然沒(méi)有窮盡全過(guò)程下的造價(jià)和成本控制環(huán)節(jié)，但作為主要方面的來(lái)說(shuō)，解決好這三個(gè)方面的難點(diǎn)問(wèn)題將極大的優(yōu)化造價(jià)和成本控制效果。
3.造價(jià)與成本控制模式構(gòu)建
3.1建立造價(jià)準(zhǔn)備小組
項(xiàng)目勘測(cè)人員、工程制圖人員、造價(jià)人員之間應(yīng)形成協(xié)商機(jī)制。以便建立起前置性風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。在進(jìn)行“成本―收益”比較的前提下來(lái)確定引入信息化平臺(tái)的程度，但應(yīng)通過(guò)制度設(shè)計(jì)來(lái)增強(qiáng)項(xiàng)目小組成員間的信息互動(dòng)程度。對(duì)于諸多文獻(xiàn)提到的全流程負(fù)責(zé)制度，其核心點(diǎn)就在于：成本控制各環(huán)節(jié)的成員對(duì)其工作的好壞不僅負(fù)全部責(zé)任，還對(duì)因工作的缺失而導(dǎo)致的下一環(huán)節(jié)的損失負(fù)相應(yīng)責(zé)任。可在確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)的同時(shí)控制了風(fēng)險(xiǎn)和成本。
3.2挖掘結(jié)算制度控制功能
在項(xiàng)目施工中結(jié)算發(fā)生在兩個(gè)領(lǐng)域，即階段性完工時(shí)的結(jié)算和整體工程竣工時(shí)的結(jié)算。對(duì)于充分挖掘結(jié)算制度功能而言，則主要指向階段性完工時(shí)的結(jié)算。在合約規(guī)定下，將倒逼施工小組盡最大努力在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按質(zhì)完成項(xiàng)目施工。充分發(fā)揮他們的潛能作用，將會(huì)減少信息不完美對(duì)企業(yè)整體施工的影響。針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)（如暴雨導(dǎo)致地基垮塌，或土地拆遷存在的村民沖突），則需要企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)基金來(lái)給予應(yīng)對(duì)。以上基于高層建筑項(xiàng)目的造價(jià)與成本控制問(wèn)題討論，也在一定程度上引入了水電項(xiàng)目建設(shè)中的管理經(jīng)驗(yàn)。但其中在解決信息偏在問(wèn)題時(shí)的方案設(shè)計(jì)，則是筆者在此次項(xiàng)目管理中的體會(huì)。
3.3進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理
實(shí)踐證明，預(yù)算管理出現(xiàn)偏差主要存在于子項(xiàng)目施工過(guò)程之中。由于子項(xiàng)目往往由獨(dú)立的法人實(shí)體承包，在盈利動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下可能采取維持造價(jià)降低質(zhì)量，或者維持質(zhì)量提高造價(jià)的行為來(lái)與總發(fā)包方進(jìn)行博弈。關(guān)于前者不在本文討論范圍之內(nèi)，而對(duì)于后者則需要發(fā)包方針對(duì)子項(xiàng)目，建立起中期結(jié)算機(jī)制來(lái)給予造價(jià)控制。可見(jiàn)，這里的結(jié)算就為預(yù)算管理提供了保障。根據(jù)筆者的工作體會(huì)可知，在對(duì)子項(xiàng)目額定好資金使用量的情況下，項(xiàng)目承包商仍可以通過(guò)虛開(kāi)票據(jù)的方式抬高造價(jià)成本。若只是從票據(jù)的形式要件上進(jìn)行考察，則難以確認(rèn)該票據(jù)數(shù)額的真實(shí)有效性。因此，還應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目資金使用展開(kāi)票據(jù)稽核工作。其主要在于確認(rèn)，票據(jù)背后經(jīng)濟(jì)事件的真實(shí)性與合理性要件。對(duì)此，則依靠對(duì)超預(yù)算部分進(jìn)行嚴(yán)格審核。
4.結(jié)束語(yǔ)
本文主要如何解決施工造價(jià)控制中面臨的主要問(wèn)題，并提出加強(qiáng)建筑施工管理造價(jià)管理控制的一系列措施。本文作為筆者的工作總結(jié)，也算是起到拋磚引玉之作用。不難預(yù)期，在今后的工作實(shí)踐中筆者還將從工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來(lái)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)揮和應(yīng)用到公司各工程項(xiàng)目管理中去。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 公路；施工管理；組織計(jì)劃；成本控制與質(zhì)量管理
中圖分類(lèi)號(hào)U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）98-0051-02
1概述
公路作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，近年來(lái)得到快速發(fā)展，同時(shí)對(duì)于公路工程的施工質(zhì)量、技術(shù)水平也提出了更高要求，公路工程施工管理也作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科被確定并進(jìn)行研究，其內(nèi)容涵蓋：公路工程定額的分類(lèi)和運(yùn)用，生產(chǎn)過(guò)程的組織作業(yè)，公路施工組織設(shè)計(jì)，公路工程概（預(yù)）算，公路工程施工招投標(biāo)，公路工程項(xiàng)目施工管理等；在實(shí)際施工過(guò)程中，由于其涉及面廣泛、建設(shè)周期較長(zhǎng)、影響因素較多的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中的管理措施也是具有相當(dāng)?shù)碾y度和復(fù)雜性，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生不按計(jì)劃執(zhí)行的惡性后果，所以，加強(qiáng)施工管理的措施是很重要和必要的。
2編制施工總計(jì)劃和階段性計(jì)劃
公路項(xiàng)目部在建立后的首要工作，就是要以工程承包合同為依據(jù)，編制一套與各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容相連接的合理的施工計(jì)劃。計(jì)劃是對(duì)建設(shè)工作任務(wù)的細(xì)分和保障工程按合同完成的建設(shè)依據(jù)。
施工計(jì)劃按照進(jìn)度可分為：總進(jìn)度計(jì)劃和階段性計(jì)劃；按照生產(chǎn)要素可以分為：材料計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃、勞務(wù)供應(yīng)計(jì)劃、建設(shè)資金使用計(jì)劃等。工程施工計(jì)劃一旦被監(jiān)理工程師審核并通過(guò)后，就具備了一定的法律效力，承包人必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照計(jì)劃執(zhí)行施工過(guò)程。
2.1施工進(jìn)度總計(jì)劃
1）要在標(biāo)書(shū)中規(guī)定的天數(shù)內(nèi)完成施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理工程師審核通過(guò)；
2）要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作量由難到易進(jìn)行施工，根據(jù)工期要求和環(huán)境條件進(jìn)行編制；
3）要以質(zhì)量和工期為核心，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料及設(shè)備，確保主體工程的完成。
2.2階段性施工計(jì)劃
1）根據(jù)各單位工程各工序的具體情況還要制定詳細(xì)的階段性計(jì)劃，一般為季度計(jì)劃和月計(jì)劃；
各施工班組科根據(jù)階段性計(jì)劃具體安排和落實(shí)每天的施工計(jì)劃；
2）其中施工計(jì)劃應(yīng)填寫(xiě)各單項(xiàng)工程本月關(guān)鍵線(xiàn)路的分部分項(xiàng)工程計(jì)劃完成情況、次月計(jì)劃安排，施工進(jìn)度應(yīng)以具體工程量、投資額表述完成工程量和計(jì)劃量，做到項(xiàng)、量對(duì)應(yīng)；
3）施工過(guò)程中要加強(qiáng)調(diào)度，統(tǒng)一指揮，每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)平衡，集中力量攻克關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)，各道工序均應(yīng)互相密切配合，協(xié)調(diào)一致，避免干擾，減少窩工。
計(jì)劃不只是要做出來(lái)，貼到墻上就了事；而是包含編制、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、調(diào)整一個(gè)完整的過(guò)程，所以說(shuō)要在施工過(guò)程中，通過(guò)不斷地調(diào)整，做好計(jì)劃的綜合平衡，努力實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。
3施工的成本控制與質(zhì)量管理
3.1施工成本控制
3.1.1編制完善的成本計(jì)劃
施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃是把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而確定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的降低成本的方案。編制時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的施工特點(diǎn)，管理模式、組織結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)有針對(duì)性的編制，并且要注意搜集真實(shí)、可靠的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息作為成本控制的依據(jù)；有層次的編制成本計(jì)劃，首先編制企業(yè)總成本計(jì)劃，再編制部門(mén)或單項(xiàng)工程成本計(jì)劃，先編制年度計(jì)劃再編制季度、月度計(jì)劃。
3.1.2重點(diǎn)控制直接工程費(fèi)
直接工程費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，它是工程造價(jià)的大額費(fèi)用類(lèi)別，一般可以占到工程總造價(jià)的85%左右，所以成本控制重點(diǎn)在于對(duì)直接工程費(fèi)的控制。
人工費(fèi)的控制：要充分利用工作時(shí)間，有效提高生產(chǎn)人員的工作效率，制定勞務(wù)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作效率高的班組及人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，避免窩工、虛報(bào)工日現(xiàn)象。
材料費(fèi)的控制：采購(gòu)人員要選定多個(gè)材料供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量的比對(duì)，避免在出廠價(jià)上不必要的浪費(fèi)；合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)料；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管，合理堆放，降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗；選擇忠誠(chéng)、可信的采購(gòu)人員，避免其從中索要回扣而提高材料價(jià)格；仔細(xì)研讀項(xiàng)目招標(biāo)文件及工程合同，對(duì)于價(jià)格上漲幅度加大的鋼材、水泥、油料等，可根據(jù)文件規(guī)定獲得材料調(diào)差的漲幅補(bǔ)償。
機(jī)械費(fèi)的控制：要根據(jù)施工工藝及工序，制定合理的機(jī)械調(diào)配方案，最大程度的在單位時(shí)間內(nèi)，提高機(jī)械的使用率；盡量選擇可以多種用途的機(jī)械，并加強(qiáng)機(jī)械的保管養(yǎng)護(hù)，從而降低機(jī)械的修理費(fèi)用開(kāi)支。
3.2質(zhì)量保證措施
3.2.1做好技術(shù)、質(zhì)量、施工工藝的技術(shù)交底
一般由總工程師總體負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施各類(lèi)技術(shù)工作，在各項(xiàng)工程施工前，必須對(duì)施工技術(shù)管理人員與施工人員進(jìn)行書(shū)面、口頭的技術(shù)交底，施工工藝操作交底。
3.2.2執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢的質(zhì)量檢查制度
實(shí)行施工項(xiàng)目自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。加強(qiáng)班組自檢，當(dāng)班次下班前自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)糾正，否則造成的返工損失由責(zé)任人全部承擔(dān)。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程及隱蔽工程，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各施工班組長(zhǎng)自檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員評(píng)定，不合格工程不驗(yàn)收，導(dǎo)致的返工損失由責(zé)任者承擔(dān)。同步做好施工內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)、歸類(lèi)、整理工作，確保施工與資料同步。
3.2.3原材料及半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度
原材料應(yīng)有合格證及出廠試驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)分批按品種、規(guī)格、分類(lèi)堆放，做好標(biāo)識(shí)并取樣復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁使用，并要有防潮、防雨措施。
砼、砂漿必須經(jīng)具有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)及試配，嚴(yán)禁無(wú)試配報(bào)告進(jìn)行施工。嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)涉及到的強(qiáng)制性條文要求，根據(jù)各分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)部位，隨機(jī)抽樣，留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并做好標(biāo)識(shí)，真實(shí)反映各結(jié)構(gòu)砂漿、砼的強(qiáng)度等級(jí)。
4結(jié)論
對(duì)于公路工程施工全過(guò)程的管理遠(yuǎn)不止此文章寫(xiě)出的簡(jiǎn)單，涉及面從人員到物料，從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部計(jì)劃，從時(shí)間要求到質(zhì)量要求，方方面面，既考驗(yàn)施工企業(yè)的整體管理水平、管理模式，也對(duì)管理人員提出了非常全面和高難度的要求。但是，要做到有序、高效的科學(xué)管理也不是不可能，這要求企業(yè)和管理人員在施工的全過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，不斷調(diào)整，才能有效的提升公路工程施工的管理技術(shù)和管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]閆麗麗.淺談施工組織設(shè)計(jì)的幾個(gè)要點(diǎn)[J].山西建筑，2003（5）.
【關(guān)鍵詞】田興礦產(chǎn)；地面預(yù)注漿；施工方案
引言
河北省鋼鐵集團(tuán)礦產(chǎn)公司田興鐵礦是一座規(guī)模較大的、采選聯(lián)合的礦產(chǎn)企業(yè)，田興鐵礦鐵礦主井井筒地面預(yù)注漿工程的實(shí)施，在近幾年取得了一定的成績(jī)。隨著地礦工程施工領(lǐng)域的不斷延伸，為了使企業(yè)的工程發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，田興鐵礦經(jīng)過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，編制了本適合企業(yè)的《礦井注漿技術(shù)手冊(cè)》、《主井井筒地面預(yù)注漿工程注漿孔施工技術(shù)規(guī)范》等鐵礦主井井筒地面注漿技術(shù)要求的相關(guān)文案，根據(jù)階段性的升級(jí)目標(biāo)，田興鐵礦加大對(duì)資質(zhì)所需的建造師進(jìn)行人員的培養(yǎng)和對(duì)工程業(yè)績(jī)的積累總結(jié)，不斷的提升地礦在全國(guó)的地質(zhì)鉆探領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
1井筒方案的實(shí)施
田興礦產(chǎn)的地貌特征主要表現(xiàn)在：位于灤河沖積平原區(qū)，主要分布在河床的兩側(cè)，根據(jù)河流的走向呈條帶狀的分布趨勢(shì)，西北高東南低，地勢(shì)相對(duì)平坦，地表巖的局部湖泊沼澤有淤泥沉淀其中，由于地形地貌的限制，使礦區(qū)的河流流量與水位的變化懸殊。根據(jù)田興鐵礦的水文特征與地質(zhì)地貌情況，田興鐵礦在主井井筒的施工中制定合適的地面預(yù)注漿技術(shù)應(yīng)用方案，保證井筒的安全堆砌，行之有效的井筒方案的制定，能夠保證地面注漿技術(shù)的施工工藝和施工情況順利進(jìn)行。
1.1實(shí)施井壁加固方案
井壁的加固要根據(jù)田興礦產(chǎn)的實(shí)際情況而定，施工中井壁的強(qiáng)度如果出現(xiàn)不能夠滿(mǎn)足地面注漿的要求、影響施工進(jìn)度、施工安全得不到保障等情況，應(yīng)該拆除此段井壁，進(jìn)行重新砌筑，加強(qiáng)井壁的厚度，檢測(cè)井壁的等級(jí)強(qiáng)度，進(jìn)行打鉆、注漿工作。
1.2實(shí)施基巖段的施工方案
邊探水邊注漿掘進(jìn)的施工方案，探水注漿段高50m施工中注漿到40m時(shí)，停止掘進(jìn)，留出10m段數(shù)保護(hù)巖柱，由于基巖暴露時(shí)間較短，能夠保證施工安全，且不需要臨時(shí)的支護(hù)，立模時(shí)間、拆模時(shí)間較短，能夠進(jìn)一步的提高施工速度。
1.3實(shí)施礦井主井井筒機(jī)械化配套方案
根據(jù)主井的深度、直徑等條件制定配套的設(shè)計(jì)施工方案，調(diào)整機(jī)械化水平，完善施工設(shè)備和施工工藝，發(fā)揮設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新的能力，使機(jī)械能力適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，以獲得高效益的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為目標(biāo)，。
2地面預(yù)注漿技術(shù)的施工工藝
注漿鉆孔分為單號(hào)鉆孔與雙號(hào)鉆孔，采用兩臺(tái)SGZ-III型液壓鉆機(jī)鉆進(jìn)，鉆桿采用50mm×6mm的地質(zhì)鉆桿，采用復(fù)合片無(wú)芯鉆頭，單孔注漿的注漿壓力達(dá)到規(guī)定設(shè)計(jì)量時(shí)可以結(jié)束注漿，探水注漿施工后要檢查每個(gè)鉆孔的涌水量，并計(jì)算井筒承受的最大涌水量，涌水量超過(guò)規(guī)定范圍時(shí)，要及時(shí)的打注漿孔，繼續(xù)注漿。鉆孔施工階段完成后，先清洗鉆孔，啟動(dòng)排水系統(tǒng)，并及時(shí)的與項(xiàng)目管理者進(jìn)行溝通，同意后進(jìn)行鉆孔，鉆孔完畢后立即關(guān)閉孔口的高壓閥門(mén)，并連接注漿裝置進(jìn)行注漿，安裝注漿管時(shí)，對(duì)鉆孔的水壓和用水量進(jìn)行測(cè)定，先將漿管里先注入清水，隨后再進(jìn)行注漿工作，將配置好的水泥漿放入吸漿池中，防止?jié){液出現(xiàn)沉淀，同時(shí)要進(jìn)行不定期的密度測(cè)試，保證供漿的連續(xù)性。
（1）施工中保證有兩臺(tái)注漿泵，一臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外一臺(tái)作為備用。施工過(guò)程中準(zhǔn)備兩臺(tái)注漿泵，防止其中一臺(tái)在運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生故障，而影響施工的整體進(jìn)程，耽誤施工工期的準(zhǔn)時(shí)完成。
（2）注漿過(guò)程中，要不斷的觀測(cè)和記錄注漿量與注漿壓力的情況變化。及時(shí)的分析注漿效果，對(duì)泵壓和泵量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，使?jié){液的濃度與凝固時(shí)間適當(dāng)?shù)母淖儯瑖?yán)格按照要求比例注漿，觀察注漿是否有異常情況，提高注漿的質(zhì)量。
（3）在注漿的初始階段要保證，吸漿量大于200L/min。采用水玻璃漿液，從漿液的反應(yīng)到凝固，巖石裂縫中的漿液粘度會(huì)逐漸的增加，注漿的壓力會(huì)逐漸上升，注漿的初凝到變稠階段，受注漿壓力作用的影響，漿液會(huì)沿著裂縫向前擴(kuò)散一段的距離，不易造成地下水稀釋漿液的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費(fèi)。
（4）根據(jù)注漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)的注入漿液。每段經(jīng)過(guò)一次注漿后，有一些裂縫不能達(dá)到全部的封堵，甚至一些小的裂縫較少進(jìn)入或無(wú)法進(jìn)入，只有不斷的注漿才能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，由于注漿的吸水量較小，單液水泥漿的使用，可以防止注漿過(guò)程因出現(xiàn)堵孔達(dá)不到注漿的要求與標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。
3地面預(yù)注漿技術(shù)的效果
地面預(yù)注漿技術(shù)的在田興鐵礦主井井筒中的應(yīng)用結(jié)果檢測(cè)，通過(guò)對(duì)注漿孔的壓水、實(shí)驗(yàn)抽水及潛孔鉆進(jìn)水量等方面的檢測(cè)，注漿結(jié)束以后，由注漿技術(shù)員整理鉆孔過(guò)程中注漿的全部數(shù)據(jù)，填制相關(guān)繪圖、并上報(bào)存檔，以便為今后的注漿工作提供參考依據(jù)，地面注漿技術(shù)的實(shí)施效果是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，通過(guò)注漿的質(zhì)量評(píng)價(jià)作進(jìn)一步的研究。
（1）漿液的注入量符合注漿的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。注漿的壓水吸水量也符合注漿的結(jié)束標(biāo)，達(dá)到重點(diǎn)注漿的設(shè)計(jì)要求。
（2）堵水效果明顯。地面預(yù)注漿技術(shù)較打破了傳統(tǒng)的注漿模式，技術(shù)方面有了新興領(lǐng)域進(jìn)展，地面預(yù)注漿技術(shù)在施工速度方面用時(shí)較短、注漿技術(shù)加強(qiáng)了井筒的堵水能力，成為地下水治理的必要措施，鐵礦主井井筒施工流程有了一定的安全保障。
（3）礦產(chǎn)的綜合效益有所提高。當(dāng)巖石裂縫含水厚度較大時(shí)，會(huì)拉近與地面的距離，地面預(yù)注漿技術(shù)方案已經(jīng)成為主井井筒防水治理的重要手段，尤其是建井前期，地面的施工條件優(yōu)越，鉆孔機(jī)器可以多臺(tái)同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，使施工工期減短，安全的進(jìn)行掘進(jìn)工作，進(jìn)一步提高井筒的綜合效益。
4總結(jié)
針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段性的目標(biāo)要求，田興礦產(chǎn)結(jié)合近幾年的地質(zhì)災(zāi)害、與施工經(jīng)驗(yàn)制定有針對(duì)性、合理性、計(jì)劃性的鐵礦主井井筒施工方案，施工前根據(jù)施工工程的地質(zhì)條件、挖掘面積、開(kāi)掘方法等進(jìn)行研究分析，與相關(guān)參數(shù)預(yù)測(cè)計(jì)算，最大程度的降低施工風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行打孔、注漿、檢測(cè)等，由于注漿孔吸收漿液的速度較快，初始階段要采用水玻璃濃漿，注漿的后期階段，特別到復(fù)注階段注漿孔較小，吸漿量會(huì)相對(duì)減弱，單液水泥漿的運(yùn)用可以充分的使?jié){液注入微小的裂縫中，在進(jìn)入裂縫以后。形成高強(qiáng)度與低透水性的結(jié)石體，從而起到堵塞裂縫截?cái)嗨返男ЧＷ{鉆孔在設(shè)計(jì)位置過(guò)程中，沖洗注漿孔保證了注漿的質(zhì)量，使注漿的的堵水效果有可靠的保證，每一次注漿后，有些裂縫不會(huì)全部的封堵，再經(jīng)復(fù)注才會(huì)達(dá)到注漿的結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而能夠使液漿在預(yù)定的擴(kuò)散范圍內(nèi)充分的堵塞裂縫，降低液漿的消耗量。
參考文獻(xiàn)：
[1]昌修林.地面預(yù)注漿技術(shù)在立井井筒施工中的應(yīng)用.建井技術(shù)，2007（5）.
關(guān)鍵字：工程造價(jià)；階段性管理；管理探究；
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
1.1工程造價(jià)管理理念落后
在我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域中，國(guó)際承包工程和合資工程已經(jīng)習(xí)慣于在工程造價(jià)的管理工作中借鑒國(guó)外先進(jìn)的造價(jià)管理理念，但在國(guó)內(nèi)的其他性質(zhì)的工程中項(xiàng)目造價(jià)管理工作仍然比較普遍的存在估算、概算、預(yù)算、結(jié)算相分離的問(wèn)題，結(jié)果造成概算的數(shù)值超過(guò)估算的數(shù)值、預(yù)算的數(shù)值超過(guò)概算的數(shù)值、結(jié)算的數(shù)值超過(guò)預(yù)算的數(shù)值的現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程造價(jià)的管理難度加大。因此，為提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的效率和效益，在工程管理中必須注入”全方位、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理“理念的新生力量。
1.2造價(jià)工程師的業(yè)務(wù)能力較低并且業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不全面
造價(jià)工程師在工程建設(shè)中發(fā)揮著較為重要的作用，其主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的工程造價(jià)的相關(guān)組織工作。造價(jià)工程師的主要職責(zé)是對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量審核、對(duì)工程進(jìn)度所需的款項(xiàng)的支付進(jìn)行審核和對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審批等，由此看出造價(jià)工程師在工程建設(shè)中的責(zé)任之重，但多數(shù)的造價(jià)工程師只對(duì)與工程建設(shè)相關(guān)的理論知識(shí)比較了解而對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工程的理解程度方面則存在不足，往往導(dǎo)致造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管理力不從心。
1.3項(xiàng)目的前期階段的造價(jià)往往缺乏管理
在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)管理的工作中應(yīng)該采取全過(guò)程的新理念，即對(duì)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段綜合進(jìn)行造價(jià)控制。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，前期的決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)占建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的30%~70%，而施工階段的造價(jià)卻僅占總造價(jià)的5%~25%。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)管理的重要階段是項(xiàng)目建設(shè)前期階段的決策和設(shè)計(jì)。而在我國(guó)現(xiàn)行的造價(jià)管理模式下，建設(shè)工程中往往將造價(jià)重點(diǎn)放在施工階段，對(duì)變更造價(jià)和承包價(jià)格比較重視，形成了造價(jià)管理失調(diào)的局面。
2.工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
2.1項(xiàng)目投資決策階段項(xiàng)目決策的正確性缺乏保障
項(xiàng)目決策的正確與否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生重要的影響，其正確性有助于在項(xiàng)目建設(shè)中作出科學(xué)合理的判斷，有利于在項(xiàng)目建設(shè)中選擇最佳的投資方案，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中的資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)算和控制。項(xiàng)目決策的錯(cuò)誤或造成錯(cuò)誤的選擇投資行動(dòng)方案或錯(cuò)誤的將大量的建設(shè)資金投入到錯(cuò)誤的投資性對(duì)象上，從而造成資金浪費(fèi)或較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)行的工程造價(jià)管理中，對(duì)項(xiàng)目投資決策的正確性仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的控制。
2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)體制中的協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制不健全
受目前存在的專(zhuān)業(yè)壁壘的影響，在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中概預(yù)算人員只會(huì)片面的依據(jù)圖紙?zhí)锥~進(jìn)行概預(yù)算工作，對(duì)于項(xiàng)目中相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)知之甚微，由此概預(yù)算人員的工作失去實(shí)際作為基礎(chǔ)，進(jìn)而影響到對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制。同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，項(xiàng)目的招標(biāo)工作中片面的追求方案設(shè)計(jì)階段，忽略了對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)方面的招標(biāo)評(píng)估，造成項(xiàng)目招標(biāo)工作缺乏全面性，進(jìn)而導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)中不斷地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，失去對(duì)工程造價(jià)的控制。
2.3項(xiàng)目施工中常常出現(xiàn)工程變更提高工程造價(jià)
施工階段直接影響著工程造價(jià)，在此階段對(duì)工程造價(jià)造成影響的因素主要有物價(jià)、地質(zhì)條件、天氣狀況及工程量的多少。對(duì)于其中的物價(jià)因素是受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，個(gè)人或個(gè)體無(wú)法對(duì)其實(shí)施控制；天氣狀況因素雖然呈現(xiàn)一定的規(guī)律性但也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效控制；唯有工程量的多少可以人為的控制，工程量的多少主要受工程是否變更的影響。工程變更將直接引起工程量的增加進(jìn)而造成工程造價(jià)被提高。
3.加強(qiáng)工程造價(jià)階段性管理的合理措施
3.1在招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制
招標(biāo)過(guò)程中重視對(duì)潛在投標(biāo)人的審核，對(duì)潛在投標(biāo)人的工作經(jīng)驗(yàn)、人力資源、技術(shù)能力以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行較為深入的了解，使其中的有優(yōu)勢(shì)的潛在投標(biāo)人入圍。同時(shí)對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)密準(zhǔn)確的估計(jì)并將其列出清單，以便投標(biāo)人參考。組織相關(guān)人員對(duì)工程影響因素及合同進(jìn)行認(rèn)真的分析和編制。在招標(biāo)過(guò)程中重視評(píng)估工作，切忌片面的追求低價(jià)，要綜合考慮，在有實(shí)力保證質(zhì)量和工期的投標(biāo)人中對(duì)價(jià)低者進(jìn)行考慮選擇。在招標(biāo)之后利用合同談判對(duì)招標(biāo)文件中欠缺條件進(jìn)行彌補(bǔ)，避免出現(xiàn)合同糾紛，實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的有效控制。
3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理
工程圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接決定著工程的施工質(zhì)量，所以在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，圖紙審查中心應(yīng)該充分發(fā)揮其有效職能，實(shí)行對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙的質(zhì)量監(jiān)查，同時(shí)實(shí)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)秀的單位及個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的單位和個(gè)人給予批評(píng)和警告。同時(shí)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)將新技術(shù)、新材料、新的設(shè)計(jì)思維等運(yùn)用到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中。限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定，有利于對(duì)投資規(guī)模控制，是現(xiàn)行的比較有效的控制項(xiàng)目造價(jià)的策略。
3.3施工階段的工程造價(jià)管理
在施工階段應(yīng)該選擇相對(duì)合理的施工方案并依據(jù)其進(jìn)行組織管理。要明確對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方的要求，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方的技術(shù)、施工速度、工資條件等綜合考慮做出選擇，以避免由于技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致資源過(guò)度浪費(fèi)及延誤工期造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。依據(jù)合同中的總造價(jià)對(duì)施工過(guò)程中的階段造價(jià)進(jìn)行合理分配，避免在某一個(gè)階段上過(guò)度投入資金。同時(shí)在施工過(guò)程中應(yīng)該合理調(diào)節(jié)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的關(guān)系，在對(duì)工程進(jìn)行整體監(jiān)控的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。
3.4工程竣工階段的項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算的管理
工程結(jié)算環(huán)節(jié)是建設(shè)單位和施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理的重要工作內(nèi)容，其工程結(jié)算的準(zhǔn)確度將直接決定項(xiàng)目造價(jià)。因此，項(xiàng)目造價(jià)的管理工作對(duì)造價(jià)工程師的業(yè)務(wù)能力提出了挑戰(zhàn)，工程造價(jià)工程師應(yīng)該將工程過(guò)程中的相關(guān)資料收集齊全，并依據(jù)投標(biāo)階段所簽發(fā)的合同準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算任務(wù)，進(jìn)而完成對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管理過(guò)程。
總結(jié)
工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理是工程實(shí)現(xiàn)收益的關(guān)鍵性工作。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作，將實(shí)行合理有效的造價(jià)管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)高收益進(jìn)行緊密結(jié)合。工程造價(jià)階段性管理工作的復(fù)雜繁瑣對(duì)工程造價(jià)管理工作的相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能提出了高要求，同時(shí)要求造價(jià)管理人員具備較強(qiáng)的管理意思。實(shí)行造價(jià)的階段性管理將有效的提高工程建設(shè)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程利益的最大化而服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以治理建筑施工企業(yè)不符合安全生產(chǎn)條件和“三違”行為為重點(diǎn)，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和遏制建筑施工重、特大安全事故為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，集中整治，務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)建筑施工安全形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、總體目標(biāo)
通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全監(jiān)管工作力度，完善建筑施工安全監(jiān)管體制和機(jī)制；強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任主體，落實(shí)安全責(zé)任制；集中解決建筑施工安全管理中存在的突出問(wèn)題，提高建筑施工安全生產(chǎn)的總體水平；進(jìn)一步提高從業(yè)人員安全意識(shí)和防護(hù)自救能力；實(shí)現(xiàn)建筑施工坍塌、墜落等重、特大事故上升勢(shì)頭得到有效遏制、建筑業(yè)事故死亡人數(shù)較2005年總體下降3%以上的目標(biāo)。
三、專(zhuān)項(xiàng)整治重點(diǎn)和部門(mén)職責(zé)分工
（一）房屋與市政工程建設(shè)：由建設(shè)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，以預(yù)防建筑施工高處墜落等事故為重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
（二）公路工程建設(shè)：由交通部負(fù)責(zé)組織實(shí)施以地質(zhì)條件復(fù)雜地區(qū)的高速公路長(zhǎng)大隧道、高架橋梁為主，重點(diǎn)預(yù)防隧道坍塌、突水突泥、瓦斯爆炸事故，以及腳手架坍塌、高處墜落等事故的專(zhuān)項(xiàng)整治。
（三）鐵路工程建設(shè)：由鐵道部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，以地質(zhì)條件復(fù)雜地區(qū)的長(zhǎng)大隧道、高架橋梁為主，重點(diǎn)開(kāi)展預(yù)防坍塌、高處墜落、隧道突水突泥以及瓦斯爆炸等事故的專(zhuān)項(xiàng)整治。
（四）重點(diǎn)水利工程建設(shè)：由水利部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)水利部直屬在建水利工程建設(shè)項(xiàng)目和地方所管轄的在建重點(diǎn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)展以預(yù)防坍塌、墜落等事故為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)整治。
（五）通信工程建設(shè)：由信息產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，以檢查通信工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件等為重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。
（六）電力工程建設(shè)：由電監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，針對(duì)水電、火電和核電工程建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展以預(yù)防坍塌（特別是高寬棚架坍塌）、高處墜落等事故的專(zhuān)項(xiàng)整治。
四、主要任務(wù)和措施
各有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的主要任務(wù)和措施是：
（一）依法加強(qiáng)建筑施工安全的監(jiān)督管理，健全機(jī)構(gòu)，完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。
（二）通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)進(jìn)行限期整改。對(duì)整改不合格的，由有關(guān)職能部門(mén)暫扣或吊銷(xiāo)其安全生產(chǎn)許可證。
（三）落實(shí)建設(shè)工程各方的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（四）指導(dǎo)、督促建設(shè)工程的各方責(zé)任主體，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。不斷增強(qiáng)各級(jí)管理人員，特別是企業(yè)法定代表人、工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)，以及農(nóng)民工的安全培訓(xùn)教育。要依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工活動(dòng)，增強(qiáng)事故預(yù)防能力和應(yīng)急處置能力，提高建筑施工企業(yè)本質(zhì)安全水平。
五、工作進(jìn)度安排
專(zhuān)項(xiàng)整治工作總體上分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：3-4月上旬，研究制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案，部署有關(guān)工作。各有關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)根據(jù)本行業(yè)（或部門(mén)）建筑施工安全的特點(diǎn)，研究制定具體的專(zhuān)項(xiàng)整治方案，并部署實(shí)施。
第二階段：4月中旬-9月份，具體實(shí)施。各有關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)將專(zhuān)項(xiàng)整治方案及有關(guān)要求貫徹落實(shí)到建設(shè)工程各有關(guān)責(zé)任主體單位和地方有關(guān)部門(mén)，開(kāi)展自查和整改。各有關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
第三階段：10月份，組織督查和抽查。對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行抽查和督查，發(fā)現(xiàn)存在突出問(wèn)題和重大隱患的，要責(zé)令認(rèn)真整改，并嚴(yán)肅處理。
第四階段：11-12月份，總結(jié)評(píng)估。各有關(guān)部門(mén)對(duì)已開(kāi)展的工作進(jìn)行分析、研究，全面總結(jié)，形成階段性成果。同時(shí)，研究進(jìn)一步深化完善的意見(jiàn)等。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
各有關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)應(yīng)成立本行業(yè)（或部門(mén)）建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，周密部署。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期匯總分析、研究解決有關(guān)情況和問(wèn)題，并于每季未將有關(guān)情況和年未將專(zhuān)項(xiàng)整治工作評(píng)估情況及總結(jié)報(bào)告抄送國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。
（二）突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效
各有關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)要依據(jù)本行業(yè)建設(shè)工程的特點(diǎn)，抓住主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的，且切實(shí)可行的，操作性強(qiáng)的實(shí)施方案和細(xì)則，明確具體要求，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。同時(shí)，專(zhuān)項(xiàng)整治工作還應(yīng)與部門(mén)安全監(jiān)督管理工作，與企業(yè)日常施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不搞花架子，不做表面文章，切實(shí)把專(zhuān)項(xiàng)整治工作抓好、做細(xì)、做實(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)取得階段性成效。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格督查
為確保專(zhuān)項(xiàng)整治工作的進(jìn)度和質(zhì)量，各有關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)要適時(shí)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，消除事故隱患。要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)整治。在專(zhuān)項(xiàng)整治期間，對(duì)整治工作不認(rèn)真，走過(guò)場(chǎng)，工作不實(shí)的，要嚴(yán)肅批評(píng)，并予以通報(bào)，責(zé)令整改。列入專(zhuān)項(xiàng)整治重點(diǎn)對(duì)象仍發(fā)生重、特大傷亡事故的，要依法從重從嚴(yán)查處有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位，并追究有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
關(guān)鍵詞：建筑工程、預(yù)結(jié)算、因素、控制措施
一、前言
工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入及支出情況所做的計(jì)劃。它可以通過(guò)貨幣形式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，并獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑工程預(yù)結(jié)算工作也在不斷地規(guī)范化，但是在實(shí)際工作中還存在諸多問(wèn)題亟待解決。
二、影響預(yù)結(jié)算的因素
1、設(shè)計(jì)變更的因素構(gòu)成對(duì)預(yù)結(jié)算的影響
工程設(shè)計(jì)受到很多客觀因素的制約和影響，比如說(shuō)地質(zhì)勘察的資料、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)的手段、建筑材料等等，在工程的具體實(shí)施過(guò)程中，只要有客觀原因?qū)е陆ㄔO(shè)計(jì)劃需要發(fā)生變化時(shí)，設(shè)計(jì)為了適應(yīng)建設(shè)的需要也必然要相應(yīng)地變化，但是在設(shè)計(jì)階段做預(yù)算的時(shí)候不一定能將所有的可能情況預(yù)見(jiàn)到，由于不具備這種預(yù)見(jiàn)性，勢(shì)必對(duì)預(yù)結(jié)算結(jié)果構(gòu)成影響，常常超出預(yù)算。
2、工程具體實(shí)施的階段性因素構(gòu)成對(duì)預(yù)結(jié)算的影響
工程實(shí)施的環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，工程所涉及的建材價(jià)格隨行就市，是市場(chǎng)即時(shí)值是動(dòng)態(tài)變化的，而預(yù)算材料價(jià)格卻是一個(gè)定值，是結(jié)合工程造價(jià)站定期公布信息價(jià)和調(diào)查價(jià)而定的，具體的一項(xiàng)建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋了決策、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)主要階段，預(yù)算是形成于設(shè)計(jì)階段中，而具體的材料價(jià)格則是在具體的實(shí)施階段，這樣的時(shí)間差極有可能材料價(jià)格有明顯的差異，如此注定了預(yù)算有一定的局限性。大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，階段性影響可以分為以下幾個(gè)：
（1）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)預(yù)算的影響。
（2）由于工程具有階段性因素，而國(guó)家在每一個(gè)階段都有可能進(jìn)行宏觀上的政策性調(diào)價(jià)，這勢(shì)必對(duì)預(yù)算構(gòu)成影響。
（3）預(yù)算沒(méi)有特殊施工技術(shù)措施。從統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，工程成本主要有兩大部分決定，即工程實(shí)體性消耗和措施性消耗兩部分。其中前者通常是按施工圖及說(shuō)明所描述的工程實(shí)體部分計(jì)算，影響有限，差異性不大；而后者則受到多重因素的影響，常常會(huì)由于施工的環(huán)境、手段工藝和方法不同產(chǎn)生較大的差異。
3、工程量計(jì)算誤差構(gòu)成對(duì)預(yù)結(jié)算的影響
大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，工程量計(jì)算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，施工圖紙編制的質(zhì)量，工程前期的準(zhǔn)備情況，設(shè)計(jì)的水平高低，施工過(guò)程中變更的多少，現(xiàn)場(chǎng)簽證的多少，施工組織設(shè)計(jì)的合理性如何等等這些因素都將直接作用于工程量計(jì)算誤差的大小，構(gòu)成對(duì)預(yù)算與結(jié)算之間差距大小的重要影響因素。
三、建筑工程結(jié)算超預(yù)算的成因
1、兩者編制的時(shí)間不同
預(yù)算和結(jié)算兩者編制的時(shí)間上跨度較大，前者是在施工圖設(shè)計(jì)階段，施工之前編制的；而后者是在工程實(shí)施竣工階段完成編制的，工程階段性因素構(gòu)成兩者之間必然存在一定的差異。
2、兩者編制的依據(jù)不同
預(yù)算和結(jié)算兩者的依據(jù)不一樣，前者的依據(jù)是施工圖，這是一種純理論角度、理想狀態(tài)下實(shí)施編制的產(chǎn)物，具體的形成過(guò)程是綜合分析施工圖紙及其說(shuō)明，依據(jù)預(yù)算定額、費(fèi)用定額和材料預(yù)算價(jià)格等參數(shù)編制出來(lái)的；而后者，在編制結(jié)算的依據(jù)增加了很多，包括施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)修改或變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、材料價(jià)差、隱蔽工程記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證等等工程實(shí)施中實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用。
3、監(jiān)督管理不善對(duì)工程造價(jià)的影響
現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目通常較大，尤其是工程的實(shí)施階段，看似設(shè)計(jì)階段已經(jīng)將工程的發(fā)生費(fèi)用有了一定的預(yù)計(jì)，但是動(dòng)用資金最多的是施工階段，加上工期較長(zhǎng)、場(chǎng)面較大、工序繁多，涉及到很多的細(xì)節(jié)，需要對(duì)施工情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，并及時(shí)反饋施工實(shí)際，如果由于種種原因，導(dǎo)致監(jiān)控和管理上的缺失，容易造成資金的浪費(fèi)，有時(shí)甚至?xí)o工程留下一定程度的質(zhì)量隱患，直接對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成影響。
四、工程預(yù)結(jié)算審核管理措施
1、工程預(yù)算審核管理
（1）審核編制依據(jù)，確定審核方法
審核工程預(yù)算編制的依據(jù)是否符合國(guó)家地方的相關(guān)規(guī)定，預(yù)算材料是否完整、有效。再根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、預(yù)算材料情況、審核進(jìn)度要求等確定審核方法，如工程量較小、工藝簡(jiǎn)單、預(yù)算編制較粗糙、時(shí)間較充裕時(shí)，可使用全面審查法；項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，可采用重點(diǎn)審核法審查價(jià)值較高或較重要部分的工程量，而價(jià)值低、次要部分不查工程量，而重點(diǎn)審核定額套用和單價(jià)。
（2）工程量審核
工程預(yù)算工程量審核工作的重點(diǎn)是在把握施工圖紙、招標(biāo)文件等資料基礎(chǔ)上，依據(jù)工程分項(xiàng)分部的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行核查。審查時(shí)注意工程量計(jì)算單位是否與套用定額的計(jì)量單位一致，檢查有無(wú)重算、錯(cuò)算、漏算等現(xiàn)象。
（3）單價(jià)套用審核
審查套用定額的項(xiàng)目，檢查工程項(xiàng)目與所套用定額項(xiàng)目的工作內(nèi)容是否一致；審查套用定額的方法是否合理準(zhǔn)確；審查定額換算是否符合換算條件，符合換算條件的換算時(shí)是否符合定額規(guī)定等。
審核預(yù)算材料價(jià)格的取值是否合理，主要是看材料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等是否與施工圖要求一致；計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的是否符合相應(yīng)的規(guī)定；按市場(chǎng)價(jià)格取值的是否與市場(chǎng)實(shí)際行情相符。
（4）措施費(fèi)用審核
需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，審查取費(fèi)方式是否合理，費(fèi)率是否準(zhǔn)確。對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)模式報(bào)價(jià)的，要將其與工程實(shí)體項(xiàng)目分別對(duì)待，因?yàn)榇胧╉?xiàng)目可由企業(yè)自主報(bào)價(jià)。
2、工程結(jié)算審核管理
（1）招投標(biāo)文件、承包合同審核
工程結(jié)算審核時(shí)需要仔細(xì)研讀招投標(biāo)文件、承發(fā)包合同，認(rèn)真推敲其中相關(guān)條款的真實(shí)意圖是提高工程結(jié)算審核質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)明確審核項(xiàng)目的合同形式和結(jié)算方式，并據(jù)此審核工程量和單價(jià)。結(jié)算審核時(shí)一定要以工程施工的相關(guān)合同以及招投標(biāo)文件的相關(guān)條款為依據(jù)，使審核的結(jié)論工程造價(jià)與工程的施工實(shí)際嚴(yán)格相符。因此，審核過(guò)程中應(yīng)該對(duì)送交的相關(guān)施工文件進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，保證施工文件的完整、準(zhǔn)確與真實(shí)性，使工程各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算都在相關(guān)合同、國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下進(jìn)行，保證施工圖紙要求完成但實(shí)際未施工的部分全部扣除其造價(jià)費(fèi)用。既不少算漏算，也不高估多算。一般合同對(duì)結(jié)算方式有約定，又不違反相關(guān)法律法規(guī)制度規(guī)定的，應(yīng)以合同約定方式結(jié)算；沒(méi)有約定或約定不明確的，應(yīng)以工程量計(jì)價(jià)規(guī)范和省、市有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定結(jié)算。
（2）編制依據(jù)的審核
結(jié)算審核與預(yù)算審核不同的地方是結(jié)算時(shí)有變更發(fā)生，因而有各種簽證材料的審核，另外隱蔽工程的驗(yàn)收記錄也是審點(diǎn)。變更簽證審查時(shí)應(yīng)查其完整性和真實(shí)性，看其有無(wú)設(shè)計(jì)變更通知，對(duì)工程變化較大的必須有交付使用時(shí)的竣工圖，且竣工圖簽字欄上必須有監(jiān)理人員簽名。審核隱蔽工程的驗(yàn)收記錄需查其合法性與有效性，時(shí)間記錄應(yīng)真實(shí)有效，防止記錄事后補(bǔ)辦。
（3）工程量審核
工程量審核時(shí)需要特別注意變更和簽證引起工程量增減的審查，有些施工單位只提供工程量增加的聯(lián)系單，而不出示工程量減少的聯(lián)系單，并且在竣工圖中忽略工程量減少的部分，因此所有簽證都應(yīng)由建設(shè)單位審核無(wú)誤后再拿來(lái)報(bào)送，同時(shí)還需要深入工地，現(xiàn)場(chǎng)核查竣工圖與實(shí)物是否相符。
（4）其他內(nèi)容審核
工程結(jié)算單價(jià)套用和措施費(fèi)用的審核與工程預(yù)算相應(yīng)部分的審核大致相同。對(duì)于采用市場(chǎng)價(jià)格計(jì)價(jià)的部分，需要進(jìn)一步深入市場(chǎng)核查材料的價(jià)格。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，程預(yù)結(jié)算工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜和繁瑣的工作，但是同時(shí)也是一項(xiàng)要求非常高，非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?duì)工作，尤其是在一些大型工程中，涉及的范圍非常廣，參與人員非常多，使用的資金數(shù)目大，一旦預(yù)算或者結(jié)算環(huán)節(jié)失誤，會(huì)嚴(yán)重地影響工程的參與方的利益。所以，做好工程的預(yù)結(jié)算的審核工作就有著非常重大的意義。
參考文獻(xiàn)：
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[2]高建莉：《淺談工程預(yù)結(jié)算人員應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題》，《山西建筑》， 2011年21期
關(guān)鍵詞:PDCA；公路工程；建設(shè)管理；應(yīng)用
PDCA循環(huán)作為一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理法，應(yīng)用于公路工程建設(shè)管理中，實(shí)現(xiàn)了公路工程建設(shè)的系統(tǒng)性管理，將工程管理劃分為若干個(gè)階段，從前期制定管理方案與計(jì)劃，然后，按照特定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行計(jì)劃，再依照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行方案，方案執(zhí)行過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再逐步處理與解決問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量的工程建設(shè)管理，打造出高質(zhì)量工程。
1PDCA的內(nèi)涵分析
PDCA循環(huán)，別名:質(zhì)量環(huán)。分解開(kāi)來(lái):P—Plan，計(jì)劃，制定方針，目標(biāo)與活動(dòng)計(jì)劃;D—Do，執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;C—check，檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，找出問(wèn)題;A—Action，行動(dòng)，對(duì)問(wèn)題的總結(jié)與處理。管理學(xué)范圍內(nèi)的通用模型，出現(xiàn)于上個(gè)世紀(jì)30年代，從產(chǎn)生經(jīng)歷了一個(gè)復(fù)雜的發(fā)展過(guò)程，直到上個(gè)世紀(jì)五十年代被質(zhì)量管理專(zhuān)家再次挖掘，同時(shí)，將其深入、廣泛地運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理，用來(lái)提高管理水平，改善產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到預(yù)期的管理工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。PDCA作為一項(xiàng)現(xiàn)代化、先進(jìn)的管理模式，將其應(yīng)用于企業(yè)管理，具有一定的科學(xué)性、合理性。公路工程建設(shè)管理本身屬于階段性的管理工作，將PDCA應(yīng)用于公路工程建設(shè)管理中，通過(guò)制定計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)與活動(dòng)計(jì)劃等來(lái)強(qiáng)化管理，并根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)來(lái)執(zhí)行管理計(jì)劃，逐步操作管理，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中來(lái)不斷地檢查、核查與分析，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取行動(dòng)，逐步深入地解決問(wèn)題，以此從整體上達(dá)到最優(yōu)管理效果，實(shí)現(xiàn)最為高效、高質(zhì)量的管理，創(chuàng)造預(yù)期的公路工程建設(shè)管理效益。
2PDCA應(yīng)用于公路工程建設(shè)意義
PDCA循環(huán)是一個(gè)質(zhì)量管理的系統(tǒng)性策略，它的運(yùn)用通常是建立在大規(guī)模數(shù)據(jù)、信息以及調(diào)查的基礎(chǔ)上，全面深入地采用多種管理型技術(shù)、方法等，形成一個(gè)計(jì)劃執(zhí)行核查處理的循環(huán)圈。公路工程建設(shè)管理本身也是一個(gè)系統(tǒng)性管理，是建立在全面質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)上的循環(huán)系統(tǒng)，所謂的質(zhì)量管理其中既涵蓋工程質(zhì)量管理又涵蓋工作質(zhì)量監(jiān)督。工程質(zhì)量主要指的是按照國(guó)家技術(shù)規(guī)程、規(guī)定以及技術(shù)文件等的要求和標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)確保高質(zhì)量施工，工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的核心，因?yàn)橹挥懈哔|(zhì)量的工程才能體現(xiàn)工程建設(shè)管理的目標(biāo)和意義。公路工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在前期階段，也就是要本著預(yù)防為主的原則來(lái)強(qiáng)化工程管理，將質(zhì)量問(wèn)題控制在初始階段，創(chuàng)建一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，依托于PDCA系統(tǒng)有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，從計(jì)劃、方案制定的初始階段入手，預(yù)測(cè)工程建設(shè)、方案執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，以及一切可能對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成威脅的因素，從而在決策階段采取措施，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽階段，預(yù)防為主的工作思路來(lái)全面防范工程施工問(wèn)題，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制與管理，從而防范工程質(zhì)量，確保交通運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>
3PDCA在公路工程建設(shè)管理中的應(yīng)用
3．1決策時(shí)期———計(jì)劃Plan公路工程建設(shè)管理應(yīng)該根據(jù)公路工程的建設(shè)進(jìn)度、工期特點(diǎn)等來(lái)分階段、分時(shí)期來(lái)管理，建設(shè)管理的初始階段就是決策時(shí)期，所謂決策時(shí)期最關(guān)鍵是要制定計(jì)劃、編制方案。所謂“plan”時(shí)段，此時(shí)期主體工作:參照公路工程項(xiàng)目施工的實(shí)際特點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)條件等來(lái)設(shè)定合理的工程建設(shè)目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)來(lái)編制施工計(jì)劃，施工策略與方案等，其中安全施工計(jì)劃為核心。實(shí)際的plan(計(jì)劃)與goal(目標(biāo))等的制定應(yīng)該重點(diǎn)參照以下方面:第一，國(guó)家、行政機(jī)構(gòu)所制定的政策制度、法規(guī)章程等，以及上級(jí)領(lǐng)到單位所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)的任務(wù)等;第二，施工企業(yè)自身?xiàng)l件，例如:人力資源水平、材料設(shè)備質(zhì)量、施工環(huán)境條件等。在設(shè)定科學(xué)的建設(shè)目標(biāo)基礎(chǔ)上，施工單位同樣需要圍繞目標(biāo)內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)編制科學(xué)的施工計(jì)劃表，以此計(jì)劃表來(lái)監(jiān)督、約束施工部門(mén)開(kāi)展施工管理工作，從而確保工程施工質(zhì)量，確保所建設(shè)的公路工程能夠切實(shí)依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等來(lái)執(zhí)行管理。安全決策階段需要編制的計(jì)劃其中應(yīng)該涵蓋以下內(nèi)容:工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)值、責(zé)任人、工期、工程建設(shè)中可能遇到的問(wèn)題，解決對(duì)策等。
3．2計(jì)劃執(zhí)行階段———執(zhí)行Do公路工程建設(shè)管理的執(zhí)行階段是一個(gè)關(guān)鍵階段，簡(jiǎn)單說(shuō)就是DOit，此時(shí)期最關(guān)鍵是要踐行所設(shè)定的目標(biāo)，實(shí)際的工作開(kāi)展主要集中于以下幾大方面:第一，圍繞工程建設(shè)施工所設(shè)目標(biāo)來(lái)為崗位人員授權(quán)、分配任務(wù)，讓各個(gè)崗位人員的工作都有所針對(duì)，有所側(cè)重，明確自身承擔(dān)職責(zé)、任務(wù)，自身具有的權(quán)力等。實(shí)際的工程建設(shè)與管理執(zhí)行過(guò)程中，要最大程度地發(fā)揮他們的能力、水平，使他們能夠在責(zé)任的約束下高效開(kāi)展工作，主動(dòng)承擔(dān)自身的工作職責(zé)。第二，強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，要深化工程管理者與施工人員之間的協(xié)作、交流，同時(shí)，參照實(shí)際的工程進(jìn)度給予科學(xué)的指導(dǎo)。第三，切實(shí)執(zhí)行施工計(jì)劃。按照特定的工程建設(shè)目標(biāo)，圍繞所編制的施工計(jì)劃與任務(wù)等來(lái)執(zhí)行任務(wù)，同時(shí)，也要參照施工進(jìn)度來(lái)高效指導(dǎo)。現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是工程建設(shè)還是工程管理都需要高效執(zhí)行，重點(diǎn)強(qiáng)化施工進(jìn)度的安排與管理，提供科學(xué)的指導(dǎo)。
3．3工程建設(shè)管理核查階段———CheckPDCA中第三個(gè)管理階段為:Check核查時(shí)期。公路工程建設(shè)管理過(guò)程中需要制定一定的目標(biāo)，圍繞特定目標(biāo)來(lái)編制計(jì)劃與方案，并圍繞方案來(lái)執(zhí)行任務(wù)，實(shí)際的任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中必然可能存在一些問(wèn)題，對(duì)此就要加大對(duì)問(wèn)題的重視力度，積極發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施中的問(wèn)題，同時(shí)，隨著公路工程建設(shè)的進(jìn)行與發(fā)展，難免存在多種意外的情況和問(wèn)題，工程動(dòng)態(tài)建設(shè)中可能出現(xiàn)多種新的問(wèn)題，以及隨著工程建設(shè)的進(jìn)展，會(huì)發(fā)現(xiàn)初始的計(jì)劃與方案中存在不足，需要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際來(lái)修改與完善，只有不斷地分析、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，才能真正意義上提高工程建設(shè)管理水平，實(shí)際的核查項(xiàng)目應(yīng)該涵蓋:工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程施工質(zhì)量、成本管控等，具體的核查階段一方面要確保所核查的內(nèi)容符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，另一方面也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工程建設(shè)進(jìn)度與進(jìn)展，以及一些新的問(wèn)題、新的進(jìn)展等來(lái)深入核查，從而提高工程管理水平。
3．4工程建設(shè)管理的處理階段———Action處理階段是工程建設(shè)管理的最末尾階段，是工程建設(shè)的總處理時(shí)期，也是較為重要、關(guān)鍵的階段。在這一時(shí)期最關(guān)鍵的是要求工程建設(shè)單位、管理單位、施工單位重點(diǎn)圍繞工程建設(shè)管理方案、建設(shè)計(jì)劃等的執(zhí)行情況、落實(shí)情況等進(jìn)行全面、綜合的評(píng)價(jià)與評(píng)估。因?yàn)橘|(zhì)量控制是核心與重點(diǎn)，工程建設(shè)管理部門(mén)則有必要將一切與工程建設(shè)施工相關(guān)的單位、企業(yè)以及責(zé)任人等集中起來(lái)，共同針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、細(xì)致地協(xié)商，并統(tǒng)一記錄、匯總協(xié)商內(nèi)容，同時(shí)，依照具體的流程、順序等把各種工作程序納入管理標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，要將工程質(zhì)量、管理工作質(zhì)量等上報(bào)給相關(guān)部門(mén)。
4總結(jié)
公路工程建設(shè)管理需要不斷地改革創(chuàng)新，公路工程建設(shè)的系統(tǒng)性、階段性決定了要有一套行之有效的系統(tǒng)性的管理方法，PDCA形成了從方案計(jì)劃的制定到制定再到核查以及解決處理等階段，形成了對(duì)公路工程建設(shè)的系統(tǒng)性管理，從而確保了工程建設(shè)與管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；預(yù)算
前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)工作也逐漸拉開(kāi)了帷幕。建筑工程的建設(shè)是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)工作的主要內(nèi)容和重點(diǎn)內(nèi)容。因此建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量受到了較為廣泛的關(guān)注，相關(guān)的施工單位也就建筑工程的施工質(zhì)量的管理采取了不少措施。其中通過(guò)提高建筑工程的造價(jià)管理工作的質(zhì)量和加強(qiáng)預(yù)算管理工作是較為廣泛、有效的保證建筑工程的施工質(zhì)量措施。本研究將針對(duì)我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理中的預(yù)算工作的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，全面總結(jié)其中存在的具體問(wèn)題和有效的解決措施。
一、建筑工程的造價(jià)管理中預(yù)算工作的應(yīng)用和存在的問(wèn)題
（一）建筑工程的造價(jià)管理中預(yù)算工作的應(yīng)用
建筑工程的造價(jià)管理工作是指通過(guò)有效的控制措施切實(shí)保證建筑工程的實(shí)際質(zhì)量和建筑工程的成本，避免成本超出早期的預(yù)算，提高施工單位的盈利。結(jié)合建筑工程的造價(jià)管理工作的實(shí)際內(nèi)容，我們可以清楚地總結(jié)出預(yù)算管理工作對(duì)造價(jià)管理工作和建筑工程的實(shí)際質(zhì)量的重要作用。建筑工程的造價(jià)管理工作的各項(xiàng)任務(wù)都是圍繞早期的預(yù)算目標(biāo)而具體采取相關(guān)的控制措施，因此建筑工程的預(yù)算管理工作的合理性從根本上決定了造價(jià)管理工作的質(zhì)量和其科學(xué)性。建筑工程的預(yù)算管理工作的重要性不僅僅體現(xiàn)在它對(duì)后期的造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展和建筑工程的實(shí)際質(zhì)量的深遠(yuǎn)影響，更表現(xiàn)在它對(duì)建筑企業(yè)的深遠(yuǎn)影響。早期合理的預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置，會(huì)在一定程度上指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行更為科學(xué)的決策，加大施工的管理力度，從物力資源、人力資源等多方面進(jìn)行全面的建筑工程的成本的管理規(guī)劃，減少不必要的資源浪費(fèi)和成本開(kāi)支，更大程度保障施工企業(yè)的盈利。建筑工程的預(yù)算管理工作對(duì)施工企業(yè)的工作人員也有一定的影響，成本預(yù)算目標(biāo)的存在為相關(guān)的工作人員指明了工作的具體目標(biāo)，明確的工作方向切實(shí)激勵(lì)了工作人員，建筑工程的造價(jià)管理工作的實(shí)際質(zhì)量也有了更堅(jiān)實(shí)的保障。
（二）建筑工程的造價(jià)管理中預(yù)算工作投資失控
建筑工程的預(yù)算管理工作對(duì)于后期的造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展、建筑工程的實(shí)際質(zhì)量的影響都是極為巨大的，但是從我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理中的預(yù)算工作的實(shí)際情況來(lái)看，預(yù)算管理工作雖然在我國(guó)眾多施工企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用，卻由于相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)不夠、專(zhuān)業(yè)人才較少等原因，預(yù)算管理工作的實(shí)際應(yīng)用中還存在較多問(wèn)題。投資失控即是目前預(yù)算管理工作應(yīng)用中較為突出的問(wèn)題之一。投資失控是指相關(guān)施工企業(yè)由于不了解建筑施工實(shí)際地點(diǎn)相關(guān)的預(yù)算定額的規(guī)定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)置的不合理的預(yù)算規(guī)劃，導(dǎo)致建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中預(yù)算與投資嚴(yán)重不合。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)各城市也逐漸開(kāi)展了相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)工作，但是由于不同城市的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及相關(guān)地理因素的差異，每個(gè)城市相關(guān)建筑工程的成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)也有一定的變化。但是在施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程的成本預(yù)算工作時(shí)，并沒(méi)有相對(duì)全面、詳細(xì)的資料了解該建筑工程的城市的取費(fèi)基礎(chǔ)、預(yù)算定額的規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的實(shí)際施工地點(diǎn)也沒(méi)有進(jìn)行有效的考察，對(duì)相關(guān)的地理因素掌握的不透徹，導(dǎo)致早期的成本預(yù)算工作并沒(méi)有可靠的實(shí)際資料作為有力的理論基礎(chǔ)。
（三）建筑工程的造價(jià)管理中預(yù)算工作預(yù)算超概算
預(yù)算超概算也是我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理中預(yù)算工作的一個(gè)較為顯著的問(wèn)題。預(yù)算超概算是指早期的建筑工程的成本預(yù)算規(guī)劃雖然結(jié)合不同階段進(jìn)行了一定的細(xì)化，但該預(yù)算工作對(duì)建筑工程的整體的調(diào)整、控制力度有限。目前我國(guó)建筑工程的施工中和相關(guān)的施工企業(yè)雖然廣泛推行了工程成本預(yù)算管理工作的應(yīng)用，但是由于管理工作的經(jīng)驗(yàn)有限和認(rèn)識(shí)的不到位以及相關(guān)工作的管理制度的限制等，施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的成本預(yù)算管理工作時(shí)局限于建筑工程階段性的成本預(yù)算規(guī)劃。階段性的成本預(yù)算規(guī)劃雖然對(duì)建筑工程的成本管理工作進(jìn)行了有效的細(xì)化，有力保證了建筑工程的預(yù)算管理工作的合理性和后期的造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，但是階段性的成本管理規(guī)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的整體成本的規(guī)劃和控制，設(shè)計(jì)單位和施工單位又沒(méi)有及時(shí)、全面的溝通，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算規(guī)劃和管理工作嚴(yán)重?cái)喙?jié)，不僅加大了成本預(yù)算的工作量和工作難度，在實(shí)際應(yīng)用中存在較多的麻煩，投資相對(duì)偏高。
二、改善我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理預(yù)算工作的相關(guān)措施
（一）開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)
結(jié)合我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理中的預(yù)算工作存在的具體的問(wèn)題和產(chǎn)生的根本原因，我們應(yīng)該及時(shí)采取有效的改善措施，充分保障工程預(yù)算管理工作的廣泛應(yīng)用和優(yōu)越性的發(fā)揮。對(duì)于我國(guó)建筑工程的預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀，我們最迫切需要采取的措施就是結(jié)合建筑工程預(yù)算管理工作的具體內(nèi)容，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息系統(tǒng)。動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息系統(tǒng)通過(guò)全面、詳細(xì)地收錄全國(guó)各城市建筑工程預(yù)算規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)和收取的費(fèi)用價(jià)格，一方面為施工企業(yè)制定相關(guān)的成本預(yù)算規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，切實(shí)保證了建筑工程成本預(yù)算的合理性，另一方面也在一定程度上加強(qiáng)了全國(guó)不同城市各施工企業(yè)間的交流，促進(jìn)了施工企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)和共同進(jìn)步。
（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)管
建筑工程的成本預(yù)算規(guī)劃工作主要是根據(jù)相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)圖具體展開(kāi)的，建筑工程的成本預(yù)算管理工作中出現(xiàn)預(yù)算超概算、預(yù)算超估算等問(wèn)題的根本原因就是相關(guān)的建筑工程的設(shè)計(jì)圖、施工方案設(shè)計(jì)等存在一定的不合理，從而導(dǎo)致早期的工程成本預(yù)算規(guī)劃與實(shí)際的管理工作有較大出入。因此為充分提高我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理中的預(yù)算工作的科學(xué)性和合理性，我們需要有效提高建筑工程設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)管工作。加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)管工作需要從圖紙的設(shè)計(jì)、施工方案的設(shè)計(jì)等全方位提高工程設(shè)計(jì)工作的實(shí)際質(zhì)量。建筑工程的設(shè)計(jì)圖是建筑工程的科學(xué)性、合理性的根本決定因素，因此施工企業(yè)一定要就建筑的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作制定明確的管理制度和獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)圖的科學(xué)性和實(shí)際質(zhì)量。保證建筑工程的設(shè)計(jì)圖的科學(xué)性的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工方案的設(shè)計(jì)的管理。施工方案的設(shè)計(jì)是結(jié)合建筑工程的設(shè)計(jì)圖和施工的進(jìn)程選擇最為合適、性?xún)r(jià)比較高的施工技術(shù)和施工原材料。所以設(shè)計(jì)的施工方案對(duì)建筑工程的具體進(jìn)展和實(shí)際質(zhì)量也有較為深遠(yuǎn)的影響，我們必須通過(guò)全面考慮建筑工程的實(shí)際施工地點(diǎn)和建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展選擇最為合適的施工技術(shù)，施工的原材料也要結(jié)合具體的施工方案和建筑工作的實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇。在有力保障施工技術(shù)和施工原材料的合理性的基礎(chǔ)上，才能充分保證工程成本預(yù)算管理工作的實(shí)際質(zhì)量。合理地完成建筑工程的設(shè)計(jì)圖和施工方案的設(shè)計(jì)，及時(shí)采用較為先進(jìn)的施工技術(shù)和相應(yīng)的原材料，在一定程度上加快建筑工程的施工進(jìn)展的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了資源的節(jié)約，降低了建筑工程的投資和保證了預(yù)算管理工作的質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
本研究通過(guò)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作的具體應(yīng)用和內(nèi)容進(jìn)行了全面的總結(jié)，在進(jìn)一步闡釋造價(jià)管理工作對(duì)建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量的重要作用的同時(shí)也揭示了增強(qiáng)造價(jià)管理預(yù)算工作的可行性和有效性。我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理中的預(yù)算工作中還存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上影響了后期的造價(jià)管理工作和建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量，因此我們必須切實(shí)提高對(duì)建筑工程的造價(jià)管理的預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)，結(jié)合這些問(wèn)題的根本原因采取有效的解決措施，切實(shí)提高我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理的預(yù)算工作的科學(xué)性。
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一、 課題管理的組織制度
學(xué)校課題管理組織分三級(jí)管理模式：由學(xué)校課題評(píng)議組—教科室—課題組構(gòu)成，以學(xué)校課題評(píng)議組為領(lǐng)導(dǎo)，以教科研室為核心和以課題組為基層單位，對(duì)課題的申報(bào)、立項(xiàng)、開(kāi)題、結(jié)題、存檔等工作進(jìn)行全面管理，其中：
（一）學(xué)校課題評(píng)議組主要負(fù)責(zé)：（負(fù)責(zé)人：校長(zhǎng)）
全面規(guī)劃、監(jiān)督和評(píng)價(jià)學(xué)校各類(lèi)課題的組織和實(shí)施。
1. 確定召開(kāi)課題的申報(bào)、立項(xiàng)、開(kāi)題和結(jié)題會(huì)議，對(duì)課題報(bào)告進(jìn)行審核。
2. 確立、組織和實(shí)施學(xué)校課題的研究。
3. 邀請(qǐng)專(zhuān)家加盟指導(dǎo)。
4. 課題經(jīng)費(fèi)的審定和發(fā)放。
1. 課題獎(jiǎng)懲的審定。
（二） 教科室
（二）教科研中心主要負(fù)責(zé)：（負(fù)責(zé)人：教科室主任教科室主任）
1. 向全校傳達(dá)每年的課題規(guī)劃。
2. 組織課題的申報(bào)、立項(xiàng)、開(kāi)題、階段總結(jié)和結(jié)題工作。
3. 參與和組織學(xué)校課題研究的實(shí)施工作。
4. 組織參與課題研究的教師進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、座談、思想交流、研討、外出培訓(xùn)和觀摩的活動(dòng)。
5. 組織開(kāi)展關(guān)于課題研究的講座。
6. 聯(lián)絡(luò)和組織課題會(huì)議的召開(kāi)工作。
7. 對(duì)學(xué)校和教師的課題的整個(gè)過(guò)程和所有內(nèi)容進(jìn)行備案。（包括：申報(bào)、立項(xiàng)、階段性報(bào)告、相關(guān)論文和結(jié)題報(bào)告等）。
（三）課題組主要負(fù)責(zé)：（負(fù)責(zé)人：各課題題長(zhǎng)）
1. 組織教師參與課題的研究。
2. 向本組教師傳達(dá)每年的課題規(guī)劃。
3. 督促教師及時(shí)寫(xiě)出階段報(bào)告和結(jié)題報(bào)告。
4. 及時(shí)向教科研室反饋教師在課題研究中遇到的問(wèn)題，以便于及時(shí)得到解決，使每位教師能按時(shí)完成課題研究。
二、 課題實(shí)施的管理制度
（一）關(guān)于課題申報(bào)的管理：
1. 每個(gè)課題組，只能申報(bào)1項(xiàng)課題。
2. 凡是已被立項(xiàng)的課題在沒(méi)有結(jié)題時(shí)，不再申報(bào)個(gè)人課題研究。
3. 對(duì)于35周歲以下的青年教師，每人都要積極參與課題研究。
4. 對(duì)于45周歲以下的中學(xué)高級(jí)教師，要積極承擔(dān)課題研究。
5. 學(xué)校教科研對(duì)個(gè)課題組申報(bào)的課題進(jìn)行整體平衡，確定理論價(jià)值、實(shí)踐意義較高，課題組力量較強(qiáng)，預(yù)期效果較好的課題，作為學(xué)校申報(bào)新的市級(jí)規(guī)劃課題。
（二）關(guān)于課題立項(xiàng)的管理
1. 對(duì)于申報(bào)立項(xiàng)的科研課題必須認(rèn)真分析、研究國(guó)內(nèi)外同期課題的研究現(xiàn)狀，并在立項(xiàng)后一個(gè)月以?xún)?nèi)，召開(kāi)本課題組成員會(huì)議，研究開(kāi)題報(bào)告、研究實(shí)驗(yàn)方案。
2. 課題組必須有明確的研究目的和研究方向，研究方案。課題組成員間必須有明確的分工。
3. 各課題必須制訂切實(shí)可行的研究計(jì)劃，至少每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次本課題組成員會(huì)議，總結(jié)分析上一個(gè)階段的工作，研究布置下一階段的工作。
4. 各課題組負(fù)責(zé)人每學(xué)期需向教研室匯報(bào)一次課題研究的進(jìn)展情況，并上交課題研究階段報(bào)告或階段成果，成果以總結(jié)報(bào)告、論文、論著等形式上交。
（三）關(guān)于課題結(jié)題的管理
1. 課題研究在結(jié)題前，要及時(shí)上報(bào)結(jié)題材料，經(jīng)學(xué)校課題評(píng)議組審核合格后，方可上報(bào)上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)結(jié)題。
2. 每個(gè)課題組都要積極準(zhǔn)備結(jié)題材料。力爭(zhēng)研究成果通過(guò)學(xué)校課題評(píng)議組或上級(jí)專(zhuān)家的鑒定，并及時(shí)做好成果的推廣工作。對(duì)不能按期結(jié)題的課題，要提出延期要求，經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)研究。
3. 對(duì)于已經(jīng)結(jié)題的課題，要及時(shí)將課題材料備份上報(bào)到教科研室，材料要齊全，包括：申報(bào)表、立項(xiàng)表、階段性報(bào)告、實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告、調(diào)查問(wèn)卷、相關(guān)論文和結(jié)題報(bào)告等。
（四）關(guān)于課題監(jiān)督的管理
對(duì)于每個(gè)課題都要建立監(jiān)督和評(píng)價(jià)制度，從申報(bào)、立項(xiàng)、階段性報(bào)告、相關(guān)論文和結(jié)題報(bào)告等都要經(jīng)學(xué)校課題評(píng)議組
1. 審查申報(bào)表的填寫(xiě)和做好審核工作，對(duì)于不符合要求的要提出整改意見(jiàn)，直至合格為止。
2. 審查課題組的研究實(shí)力。對(duì)于有困難的課題組給予適當(dāng)?shù)姆龀趾蛶椭?/p>
3. 對(duì)當(dāng)年要結(jié)題的課題要加強(qiáng)督促和評(píng)審工作。
（五）關(guān)于課題保障的管理
學(xué)校對(duì)各課題組在政策上、財(cái)力適當(dāng)照顧。
三、課題檔案的管理制度
沿青藏公路南行百公里，有一座海拔4000米的青藏鐵路配套輸配電工程——納赤臺(tái)變電站。該站在2003年12月17日凌晨四時(shí)一次投運(yùn)成功。這標(biāo)志著青海電力人在青藏鐵路建設(shè)中取得了重要的階段性勝利。
納赤臺(tái)變電站屬青藏鐵路（二期）配套工程，于今年的四月份動(dòng)工，線(xiàn)路工程本期共兩回線(xiàn)路，總長(zhǎng)116．863公里，其中一回從330千伏格爾木變電站至該站，另一回從格爾木大干溝水電廠至該站，線(xiàn)路與國(guó)道109線(xiàn)和新建青藏鐵路兩側(cè)同行。施工單位青海送變電工程公司組織精兵強(qiáng)將，克服高山缺氧、氣候寒冷、風(fēng)沙大、雷雨多、工期短等重重困難，監(jiān)理單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)絲毫的差錯(cuò)，同施工部門(mén)一道，歷時(shí)8個(gè)多月，建成目前世界上海拔最高的變電站。
在納赤臺(tái)輸變電工程建設(shè)中，國(guó)網(wǎng)西北公司、省電力公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工工地指導(dǎo)工作，視察慰問(wèn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)極大地鼓舞著一線(xiàn)施工員工的斗志和士氣，更激發(fā)了他們?yōu)榍嗖罔F路配套工程而勇于奉獻(xiàn)，甘于吃苦的信心和決心，同時(shí)青藏鐵路協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程的建設(shè)管理給予了充分的肯定。投運(yùn)前施工、運(yùn)行、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位和部門(mén)積極協(xié)作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，使投運(yùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有理有序。投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)各路人馬各司其職，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一絲不茍、高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，嚴(yán)格按著每條投運(yùn)方案逐步實(shí)施操作，使各項(xiàng)工作忙而不亂，緊張有序。12月17日凌晨四時(shí)許，各項(xiàng)投運(yùn)方案全部操作完成，設(shè)備一切正常，處于試運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備投運(yùn)一次成功。:
期間，青藏鐵路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)來(lái)賀電表示慰問(wèn)。慰問(wèn)電稱(chēng)：納赤臺(tái)變電站的投運(yùn)，是青海省電力部門(mén)在青藏鐵路建設(shè)中取得的重要階段性勝利，值此，青藏鐵路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室謹(jǐn)向參建單位和全體人員表示熱烈的祝賀，并致以親切的慰問(wèn)和崇高的敬意！并希望青海省電力公司和全體參建人員發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神，擴(kuò)大已經(jīng)取得的戰(zhàn)果，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，依靠科技創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善配套設(shè)施，再接再厲，乘勝前進(jìn)，為建設(shè)世界一流高原鐵路做出更大貢獻(xiàn)！
轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過(guò)，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。
為什么做
時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。
做什么
l 以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展項(xiàng)目工作。
l 自己畢竟是剛來(lái)公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶(hù)滿(mǎn)意我必須要參加公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和愛(ài)無(wú)界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
l 以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
l 以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。
l 己所不欲，勿施于人。樹(shù)立良好的形象為動(dòng)力。俗話(huà)說(shuō)的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺(tái)上說(shuō)的一套，臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
怎么做
以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心。
一 確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶(hù)滿(mǎn)意。
l 制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
l 同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。
l 把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。
l 經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問(wèn)題。
二 注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
l 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
l 一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。
l 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
l 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開(kāi)放。
l 自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費(fèi)。
三 時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
l 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
l 以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量
存在的問(wèn)題及下步打算
回顧一個(gè)月來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱(chēng)職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。這段時(shí)間里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動(dòng)著。我為能成為這個(gè)項(xiàng)目部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在剛來(lái)的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個(gè)專(zhuān)注的眼神，每一個(gè)動(dòng)作，每一次仔細(xì)的探究，每一次無(wú)怨無(wú)悔的夜班，每一次風(fēng)雨無(wú)阻的外出作業(yè)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實(shí)的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”,什么是愛(ài)崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！
我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的，在這段時(shí)間的工地生活中我總結(jié)出四點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。
一：安全管理
安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
三：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線(xiàn)路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
四：成本管理
成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。
其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”: 開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。
項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。
