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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇階段性驗收報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：全過程；電力企業(yè)；科技項目管理；項目申報
中圖分類號：TD327 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0133-02
電力企業(yè)不僅是國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，更是民生產(chǎn)業(yè)，因此電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)縿又總€人的視線。而電力企業(yè)的發(fā)展最重要的則是電力相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)水平提高，不僅提高了電力企業(yè)的生產(chǎn)能力，更對改造我們的生活產(chǎn)生重要影響。而與電力相關(guān)的科技項目則是電力技術(shù)成長的助推器、電力技術(shù)成果的孵化器。如去年江蘇電力企業(yè)《以電網(wǎng)低碳化為特征的智能電網(wǎng)綜合集成技術(shù)研究與示范》這個項目獲2500萬資助就是電力企業(yè)科技項目受到重視的最好證明。
同時，不可否認(rèn)，在如今的科技項目中有許多項目科技研究意義不大、科技成果大大低于期望、研究費用去向不清晰等問題，讓人們對電力企業(yè)科技項目的運行尤為擔(dān)憂。所以，如何提高電力企業(yè)科技項目的質(zhì)量則顯得尤為重要。本文基于全過程管理理論，創(chuàng)新性的思考如何提高電力企業(yè)科技項目的管理效率，更大程度地將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
1 科技項目的特征
科技項目與一般項目不同，首先，它需要具有原創(chuàng)性，已有的科技成果研究肯定是對資源的浪費，因此科技項目的研究一定是在原來科技水平的基礎(chǔ)上的一次改進(jìn)或提升，但因為這種改進(jìn)或提升是估算出來的，所以無法像一般工程項目那樣具有標(biāo)準(zhǔn)的時間、項目成果；其次，科技項目具有指向性，它的研究實施對未來所處行業(yè)的發(fā)展方向有著指導(dǎo)作用，它的研究成果則將會為所處行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來革新或者它的研究就是為了解決當(dāng)前一個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題。就如智能化電網(wǎng)綜合管理就是為響應(yīng)低碳化生活的要求進(jìn)一步改進(jìn)電力生產(chǎn)和管理；另外，科技項目具有風(fēng)險性，科技項目的原創(chuàng)性決定著這樣的研究是創(chuàng)新的、從未有過的，即結(jié)果不可預(yù)見，該科技項目也有面臨失敗的風(fēng)險。
2 電力企業(yè)科技項目申報管理
科技項目這個過程分為五個階段：即科技項目的申報、立項、實施、驗收以及成果轉(zhuǎn)化?？萍柬椖可陥笞鳛榭萍柬椖窟@個過程中的第一步，決定著這個項目立項成功與否以及接下來項目發(fā)展的方向。
電力企業(yè)科技項目申報管理要保證申報內(nèi)容的質(zhì)量。為提高項目申報內(nèi)容的質(zhì)量，首先，要確保項目有個有意義、有價值的選題。選題作為科技項目的主題和靈魂決定著整個項目進(jìn)行的意義和目的。作為與電力企業(yè)相關(guān)的科技項目，好的選題須與電力企業(yè)的現(xiàn)狀密切相關(guān)，主要解決電力行業(yè)面臨的問題，可以是電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全、經(jīng)濟、衛(wèi)生、環(huán)保等方面相關(guān)，具有針對性，且圍繞著電力企業(yè)中長期發(fā)展計劃，依托現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)，具有實現(xiàn)可能和實現(xiàn)意義。其次，高質(zhì)量的申報書也是科技項目在申報中脫穎而出的關(guān)鍵。申報書的高質(zhì)量，一方面體現(xiàn)在研究項目目標(biāo)、成果預(yù)期的價值和吸引力，如所選項目跟蹤國際電力科技發(fā)展水平，3～5年內(nèi)在某關(guān)鍵技術(shù)方面取得重要突破，利于我們電力技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平的選題，則是電力企業(yè)科技項目評比十分有吸引力的選題；另一方面，體現(xiàn)在項目申請書的質(zhì)量，若申請書在項目意義、理論依據(jù)、現(xiàn)實依據(jù)、成果預(yù)期、實施經(jīng)費等方面沒有準(zhǔn)確有效表述，即使再有意義的選題也會被踢出局。所以，項目編寫者在編寫項目書時要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度，扎實的理論基礎(chǔ)和表達(dá)能力，準(zhǔn)確地將項目內(nèi)容進(jìn)行描述，突出重點，這樣才能最終獲得評審者好評，通過申報
審核。
3 電力企業(yè)科技項目立項管理
科技項目申報階段過程之后，需要項目評審者對項目進(jìn)行公平有效的評審，而申報的單位則需要準(zhǔn)備相關(guān)評審答辯，加強申報有效性。若項目申報通過則接下來則是項目立項階段，在該階段需要做好兩方面管理：第一是科技項目合同的簽訂。在接到項目申報通過審核的批準(zhǔn)后，申報單位需要根據(jù)自己申報的內(nèi)容填寫項目合同書，再單位法人簽字以及單位蓋章連同申報附件一同遞交國家電力公司，若通過審核，蓋章寄回申報單位。在正式簽訂合同后，法律效力就開始生效，項目合同的簽訂不僅是對項目實施過程中對研究單位院校科研行為的約束，也是項目實施結(jié)束，驗收階段評審作為項目質(zhì)量評估的一個評估依據(jù)；第二是需要做好經(jīng)費管理。項目經(jīng)費的有效管理與科技項目能否正常運行密切相關(guān)，所以在立項階段做好預(yù)算工作十分必要。而且通常項目申報中的預(yù)算經(jīng)費與通過評審的預(yù)算經(jīng)費不大一致，會有所調(diào)整，這就需要在立項階段對預(yù)算進(jìn)行重新規(guī)劃，細(xì)致到每個項目實施階段需要花費多少經(jīng)費，項目部門可能會涉及的經(jīng)費等，做好精確控制，并且考慮到預(yù)算外的支付。另外，還需要做好?？顚ｍ?，保證項目資金利用的有效性，防止浪費。按國家電力科技項目財務(wù)管理辦法要求，若項目單位因特殊原因，需要中途撤銷、更改重大的科技項目，在國家電力公司科技管理部門作出撤銷或更改決定后一個月內(nèi)，必須作出經(jīng)費決算，連同固定資產(chǎn)購置情況一并報送國家電力公司科技管理部門和財務(wù)部門核批，剩余的項目費用應(yīng)全額上繳國家電力公司財務(wù)部門，由國家電力科技管理部門用于安排其他科技項目，可見項目的預(yù)算管理的重要性。
4 電力企業(yè)科技項目實施管理
首先，科技項目在立項完成后，即進(jìn)入實施階段，也是科技項目的主要階段。對于實施過程有效管理首先需要建立健全的科技項目管理規(guī)范，即對項目的責(zé)任分工有清晰界定、對項目進(jìn)度分成幾個階段的考核檢查機制、對項目實施的階段成果質(zhì)量建立評價標(biāo)準(zhǔn)等。
其次，就是實時跟進(jìn)項目進(jìn)展。根據(jù)國家電力公司對科技項目管理的要求，科技項目單位在項目實施過程中，需要將項目的階段性進(jìn)展以階段報告形式進(jìn)行展現(xiàn)和回報，這個需要體現(xiàn)項目實施到預(yù)期目標(biāo)的哪個程度，包括技術(shù)進(jìn)展方面、物資采購方面、人力資源方面、裝備購置和使用情況以及與其他單位合作進(jìn)展方面。針對實施的進(jìn)度，項目單位要求及時對項目的進(jìn)展進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，與項目組成員或其他相關(guān)科研單位進(jìn)行溝通交流，對項目實施進(jìn)行及時的改進(jìn)。而作為項目管理者，除了關(guān)注項目實施的方方面面外，更需要抓住項目實施的重點，有效分配時間、人力、物力，提高項目實施有效性，確保關(guān)鍵性研究得以實現(xiàn)。
最后，成本控制需要與項目實施進(jìn)展同步。項目單位除了對項目具體科技研究成果、進(jìn)度進(jìn)行回報外，還需要對項目的經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤，確保項目經(jīng)費充足，可以保證項目的執(zhí)行。國家電力公司根據(jù)項目合同也會每年對科技項目進(jìn)行檢查，通過每年年底對項目執(zhí)行情況描述的報告以及實地檢查，參考合同執(zhí)行情況來做下年度的經(jīng)費撥款計劃。
5 電力企業(yè)科技項目驗收管理
電力企業(yè)科技項目完成后，項目單位需要經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)，作出項目結(jié)題報告正式提交國家電力公司，提出項目結(jié)束的申請。作為一般形式的驗收，其鑒定依據(jù)為項目單位與國家電力公司所簽訂的項目合同書。在此環(huán)節(jié)，需要將以下三點做好：第一是確保項目的完成是實現(xiàn)了項目申請時所預(yù)期的技術(shù)成果，即關(guān)鍵技術(shù)的各項指標(biāo)符合項目合同書內(nèi)所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才可符合上報項目結(jié)束的基本標(biāo)準(zhǔn)；第二是要根據(jù)科技項目的驗收規(guī)范，做好驗收報告準(zhǔn)備。驗收報告通常包括技術(shù)驗收報告、項目進(jìn)度報告、項目全過程的經(jīng)費使用報告、審計報告等等，要求這些報告在驗收時遞交，并且確保格式正確、描述清晰；第三是需要對項目中研發(fā)的科技成果進(jìn)行保護(hù)，一方面可以迅速進(jìn)行專利申請，保證技術(shù)的原創(chuàng)新不被盜用，另一方面可以盡快將技術(shù)知識轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)技術(shù)價值。另外，在驗收過程中，還需要及時聽取鑒定人員的意見，對技術(shù)研究中存在的問題進(jìn)行及時匯報和修正，保證科技項目最終質(zhì)量。
6 知識成果轉(zhuǎn)化管理
在科技項目驗收之后，并非是科技項目的完結(jié)，恰好相反，卻是科技項目現(xiàn)實領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)價值的開始。盡管項目單位不會像項目申報、立項、驗收時受到國家電力企業(yè)項目部門的約束，需要相關(guān)的項目書、報告書來作為項目成果的展示。在項目驗收之后，更重要的是將在科技項目中得到的科技成果在具體生產(chǎn)實踐中加以應(yīng)用，將科技知識真正轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，它可以體現(xiàn)在電力企業(yè)的安全維護(hù)、電力生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、員工綜合管理、電網(wǎng)管理等方面，實現(xiàn)提高效益、降低能源的作用。作為項目單位可以通過與電力企業(yè)具體合作的方式，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)中，電力企業(yè)也需要在實踐中檢驗科技項目成果，而不是停留在技術(shù)驗收表面。不僅如此，電力企業(yè)還將知識成果轉(zhuǎn)化管理作為科技項目管理的一部分，即在科技項目驗收之后，還關(guān)注項目成果是否成功應(yīng)用于實際領(lǐng)域。在以后的電力企業(yè)科技項目申報中，項目單位之前所做的科技項目成果轉(zhuǎn)化成效或作為其其他科技項目評審的依據(jù)和參考。
總之，電力企業(yè)的科技項目從項目的申報、立項到項目的實施、驗收以及最后的成果轉(zhuǎn)化，每個環(huán)節(jié)都需要項目單位從全過程的視角進(jìn)行管理，穩(wěn)抓重點把握全局，才能順利取得科技項目、通過項目驗收，真正實現(xiàn)電力企業(yè)科技項目的真正意義。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；電子檔案；管理
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展信息時代的到來，現(xiàn)代通訊技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已滲透到各個領(lǐng)域，建設(shè)工程檔案的電子化和信息化將成為必然趨勢。在實際工作中，運用現(xiàn)代電子技術(shù)能大大提高人們的工作效率和工作質(zhì)量，促使檔案管理的根本性變革，因此，實際工作中建設(shè)工程電子文件是建設(shè)工程電子檔案管理的一項重要內(nèi)容，充分認(rèn)識工程電子文件的特點對于我們做好建設(shè)工程電子文件管理工作，維護(hù)工程電子檔案齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，都是十分必要的。
1建設(shè)工程電子檔案的特點
建設(shè)工程電子文件是指在工程建設(shè)過程中通過數(shù)字設(shè)備及環(huán)境生成，以數(shù)碼形式存儲于磁帶、磁盤或光盤等載體，依賴計算機等數(shù)字設(shè)備閱讀、處理，并可在通信網(wǎng)絡(luò)上傳送的文件。建設(shè)工程電子檔案是指按照規(guī)程編制、經(jīng)過驗收合格并歸檔的電子文件的集合。建設(shè)工程電子檔案是檔案的一種，具有檔案的一般特性，即原始記錄性。同時，又具有不同于其他檔案的特性，即專業(yè)性、成套性等，根據(jù)房屋建筑工程電子檔案的特點，歸納起來有“七性”。
1.1專業(yè)性
任何一項科技生產(chǎn)活動都是在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行的，建設(shè)工程檔案涉及的專業(yè)技術(shù)活動包括了工程勘察、設(shè)計、施工等專業(yè)，涉及到工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘探、測繪、水文、土建施工、設(shè)備及管線安裝施工、電氣儀表安裝施工、設(shè)備管理等。房屋建筑工程竣工電子檔案也涉及多個專業(yè)，包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑設(shè)備安裝等專業(yè)。每個專業(yè)及其施工、竣工過程中形成的電子文件是特定專業(yè)技術(shù)活動的成果，具有鮮明的專業(yè)性特征，不同專業(yè)的技術(shù)文件不能混淆在一起。由于CAD設(shè)計軟件在各專業(yè)的使用中不統(tǒng)一，因此，電子文件在歸檔時應(yīng)同時考慮各專業(yè)的特點。
1.2成套性
建設(shè)工程檔案形成于整個建設(shè)項目，貫穿從設(shè)計、施工到竣工的所有專業(yè)技術(shù)活動，反映了建設(shè)項目從調(diào)研、可行性評估、審批、計劃、勘測、施工、竣工等專業(yè)的內(nèi)容，其檔案記載反映了建設(shè)項目活動的全部過程和成果。房屋建筑工程電子檔案是按照獨立工程項目組成的一套完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的電子檔案，它包括建設(shè)項目各專業(yè)在施工、竣工過程中形成的圖紙、表格、文件材料等。
1.3階段性
以工程建設(shè)項目為單位進(jìn)行施工，有一定的基本程序，分為施工組織設(shè)計、變更設(shè)計、工程施工、工程試驗、竣工驗收等階段。每一階段都形成大量的電子文件，它們之間既有密不可分的有機聯(lián)系，又有明顯的階段區(qū)分。階段性的特點要求歸檔時必須與紙質(zhì)檔案一樣進(jìn)行整理分類。
1.4動態(tài)性
工程從開工、建設(shè)、驗收，一直處于動態(tài)之中。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)變更設(shè)計，需要對施工設(shè)計文件進(jìn)行修改和補充，以適應(yīng)施工要求。這種修改的動態(tài)性要求紙質(zhì)文件與電子文件的修改同時進(jìn)行，做到圖物相符，才能保證電子檔案與紙質(zhì)檔案內(nèi)容的一致性。
1.5依賴性
建設(shè)項目電子文件與其他電子文件一樣是計算機生成和讀取且用數(shù)字代碼記錄信息的，其歸檔和形成的電子檔案也同樣依賴于計算機系統(tǒng)，包括計算機硬件，由于電子文件在存儲和識讀方面對系統(tǒng)的依賴性，脫離了賴以支持的軟、硬件系統(tǒng)后，有些文件就會變成無法識讀的“死文件”，將無法對電子文件進(jìn)行傳遞和管理。
1.6分離性
計算機系統(tǒng)中信息的相對獨立性使得對信息的修改十分容易，而且修改之后不顯示任何改動過的痕跡。同紙質(zhì)檔案相比，電子檔案的顯著特點是：內(nèi)容與載體可分離，易于修改、復(fù)制且不具備直觀性，易于偽造仿制以至真假難辨。因此，歸檔的電子文件要做特殊技術(shù)處理，以確保其憑證效力。
1.7壽命的不確定性
與紙質(zhì)檔案不同，電子文件的載體脆弱、不穩(wěn)定，信息載體依賴于一定的硬件和軟件技術(shù)，一旦該技術(shù)過時，數(shù)字載體信息就無法讀出，其壽命也無法保證。因此，電子檔案保護(hù)技術(shù)和措施尤為重要，檔案人員應(yīng)針對其特點，結(jié)合紙質(zhì)檔案的管理方法，對電子檔案采取必要的保護(hù)措施。
2工程電子檔案的歸檔要求
2.1歸檔時間
建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工程電子文件的形成、積累和立卷歸檔工作，并對其歸檔文件資料的內(nèi)容及質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保文件的齊全完整。工程建設(shè)項目應(yīng)在工程竣工驗收備案后三個月內(nèi)，將竣工紙質(zhì)文件和電子文件一并向各級檔案部門移交，并附有電子文件目錄及說明。
2.2歸檔范圍
建設(shè)工程電子文件歸檔范圍，應(yīng)依據(jù)紙質(zhì)工程文件的歸檔內(nèi)容，整理與紙質(zhì)檔案完全一致的電子檔案。一是文本文件，包括重要的可行性研究報告、施工組織設(shè)計、沉降評估咨詢報告、竣工驗收報告等；二是CAD圖樣文件，包括全套施工設(shè)計圖紙文件、變更設(shè)計、竣工形成的圖紙文件及掃描后的圖片等；三是各種檢測文件，包括產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，原材料、質(zhì)檢站的各項檢驗檢測報告等；四是各類表格文件，包括分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收報告等。
2.3歸檔方式
可分為網(wǎng)上和介質(zhì)移交。網(wǎng)上移交是指有條件的地方在移交單位開通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提下，工程項目負(fù)責(zé)人向檔案部門傳輸電子文件；介質(zhì)移交不通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，歸檔時將電子文件拷貝后刻錄在光盤上移交給檔案部門。
3工程電子檔案的管理
建設(shè)工程電子檔案與傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案相比其易損性大，在保管上要求更加嚴(yán)格，為此應(yīng)注意以下六點：
3.1電子檔案的介質(zhì)要求
電子檔案應(yīng)使用較高質(zhì)量的光盤作為存儲介質(zhì)，質(zhì)量不好的存儲介質(zhì)可能影響甚至危害電子檔案信息的安全，作為長期保存的工程項目電子檔案的存貯介質(zhì)應(yīng)選擇高質(zhì)量的CD銅質(zhì)光盤。銅質(zhì)光盤的保存期為80 a以上，一般光盤的保存期僅為7 a左右。銅質(zhì)CD盤可以在任何硬件和軟件中通用且存貯費用低、容量大、壽命長、讀取速度快。
轉(zhuǎn)貼于
3.2控制好溫濕度
不要讓光盤接觸熱源，光盤的盤基主要成分是聚碳酸脂，在接觸熱源后，會同塑料一樣發(fā)生變形。為防止不適宜的溫濕度對光盤載體的危害，一般要求環(huán)境溫度在17～20 °C左右，
濕度在35%～45%左右。高溫、潮濕的環(huán)境會影響光盤的性能和壽命。
3.3防止光盤損傷
要對光盤的反射層加強保護(hù)，如果反射層損傷，激光無法反射到光驅(qū)的光敏探頭，信息也就無法讀入計算機。
3.4專柜保管
光盤裸露在空氣中或陽光，會導(dǎo)致光盤逐漸老化，反射層的鋁也會在空氣中氧化，縮短光盤的使用壽命。因此，光盤片應(yīng)存放在具有防潮、防磁、防靜電等功能的防磁柜中。
3.5日常管理要注意操作方法
管理人員不能用手直接觸摸光、磁性介質(zhì)，應(yīng)戴手套操作，輕拿輕放。
3.6信息安全至關(guān)重要
信息技術(shù)條件下，信息的共享性、開放性決定了檔案信息安全的脆弱性。因此，必須采取有利措施，加強對電子檔案信息安全的管理，確保檔案信息系統(tǒng)的絕對安全。
4需要注意的幾點問題
（1）對建設(shè)工程竣工電子文件進(jìn)行歸檔管理是當(dāng)務(wù)之急，各勘察、監(jiān)理、設(shè)計、施工、建設(shè)單位應(yīng)將電子版工程文件及時保存下來，以便充分發(fā)揮其在檢索、利用、傳輸、存貯等方面具有的特殊作用。
（2）檔案部門應(yīng)提高檔案數(shù)字化管理能力，將庫存的大量重要的需永久保存的紙質(zhì)工程項目竣工檔案，有選擇地進(jìn)行掃描轉(zhuǎn)換為電子文件。
（3）針對建設(shè)工程電子文件多種來源的現(xiàn)狀，要統(tǒng)一歸檔渠道，利用建設(shè)工程電子文件歸檔與管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)對建設(shè)工程電子文件的前端控制和全程管理，保證建設(shè)工程電子文件的真實性、完整性與長期可讀性。
（4）在把握證實電子文件的憑證之前，計算機生成的電子文件要及時轉(zhuǎn)換成紙質(zhì)文件脫機保存，防止機型變化后不能使用的后顧之憂。實行“雙軌制”，紙質(zhì)檔案和電子檔案必須同時并存。
（5）電子檔案最終保存在光盤中，所有電子文件必須刻盤保存（一次寫入型光盤CD－R），檔案人員需對其編號、排列加以整理。
（6）各級檔案部門的職能應(yīng)從重保管輕利用的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曢_發(fā)利用信息上來，工作重點是將檔案中的信息通過檔案人員開發(fā)挖掘出來，及時在網(wǎng)上提供利用，更好地體現(xiàn)檔案的價值。
關(guān)鍵詞：軟件工程過程；生存期模型；軟件項目管理
中圖分類號：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2008)36-2770-02
OSSP Software Implementation of the Project to Introduce Methods
WANG Fang, CHENG Yuan
(Suzhou Vocation University, Suzhou 215104, China)
Abstract: To choose a suitable model of software development is all-importance for the success of the project.This paper describes the characteristic and Implementation of the ossp model which has been successfully implemented.
Key words: software engineering process; survival model; software project management
同任何事物一樣,軟件也有一個孕育、誕生、成長、成熟、衰亡的過程。一般稱其為計算機軟件的生存期,把上述基本過程的活動進(jìn)一步展開,就可以得到軟件生存期的六個階段,即制定計劃、需求分析、設(shè)計、程序編制、測試及運行維護(hù)。選擇合適的生存期模型非常重要，因為它提供了軟件開發(fā)項目實施的指南。一定規(guī)模的軟件企業(yè)都會有自己的軟件開發(fā)生存期模型庫，模型庫中有各種生存期模型的說明。比較常用的開發(fā)模型有瀑布模型、V模型、螺旋模型、RUP模型等。下面介紹一種面向協(xié)作管理的項目實施方法――協(xié)作開發(fā)架構(gòu)（OSSP）。該實施方法有過很多成功實踐。
1 OSSP架構(gòu)介紹
圖1 協(xié)作開發(fā)（OSSP）架構(gòu)
OSSP架構(gòu)如圖1所示，具有的特點如下。
OSSP涵蓋了項目開發(fā)中需求分析、系統(tǒng)分析與設(shè)計、開發(fā)與測試、產(chǎn)品試運行與部署和后續(xù)維護(hù)與支持等所有流程。
OSSP制定了開發(fā)小組在不同階段必須實施的規(guī)程，包括業(yè)務(wù)（Business）、組織架構(gòu)（Organization）、實施（Operations）和技術(shù)（Technology），不同階段有不同的著重點。
OSSP集成了一系列的實施管理方案，包括項目管理、需求變更管理、配置管理、質(zhì)量管理、變革管理和系統(tǒng)設(shè)計管理。
2 項目實施方法
在該架構(gòu)中，軟件開發(fā)的主要過程以下幾個：
2.1 需求分析
需求分析作為OSSP的第一個階段，它的主要目標(biāo)是與客戶和其他相關(guān)人員在系統(tǒng)的工作內(nèi)容方面達(dá)成并保持一致，使系統(tǒng)開發(fā)人員能夠更清楚地了解系統(tǒng)需求，從而定義系統(tǒng)邊界，對系統(tǒng)范圍進(jìn)行限定，為后續(xù)階段的實施計劃提供基礎(chǔ)，同時也為估算開發(fā)系統(tǒng)所需成本和時間提供基礎(chǔ)。通常會定義出系統(tǒng)的用戶界面原型，通過用戶界面原型幫助用戶確認(rèn)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程及相關(guān)操作和數(shù)據(jù)需求。
2.2 系統(tǒng)分析與設(shè)計
這一階段主要是在需求分析階段的基礎(chǔ)上，使用規(guī)范的信息系統(tǒng)分析方法和工具，對未來的系統(tǒng)的主要功能需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，提煉出必要的功能模塊，規(guī)定模塊間的層次關(guān)系及接口特征，并開始進(jìn)行系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計和相應(yīng)的軟硬件選型，在此基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，細(xì)化模塊的主要流程，并且開始制定測試計劃以及準(zhǔn)備測試用例。
2.3 系統(tǒng)開發(fā)――開發(fā)和測試
本階段的主要目標(biāo)就是根據(jù)前面確定的系統(tǒng)詳細(xì)功能需求及設(shè)計，結(jié)合已有系統(tǒng)的功能，進(jìn)行具體的軟件配置、系統(tǒng)編碼及二次開發(fā)，在開發(fā)過程中，對照系統(tǒng)設(shè)計中的層次結(jié)構(gòu)定義代碼結(jié)構(gòu)，以構(gòu)件（源文件、二進(jìn)制文件、可執(zhí)行文件以及其他文件等）的方式實現(xiàn)類和對象，并且將開發(fā)人員開發(fā)完成的組件集成在一起。
2.4 系統(tǒng)開發(fā)―系統(tǒng)測試
本階段的主要工作目標(biāo)是制定企業(yè)系統(tǒng)解決方案所需的測試目標(biāo)，測試類型、測試策略等；為系統(tǒng)各個功能模塊的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試和客戶接收測試準(zhǔn)備測試用例和測試數(shù)據(jù)；以及進(jìn)行信息系統(tǒng)具體業(yè)務(wù)功能的測試。
圖2 質(zhì)量保證活動詳圖
圖3 軟件配置管理活動
2.5 系統(tǒng)試運行及部署
當(dāng)系統(tǒng)開發(fā)結(jié)束并且經(jīng)過集成測試和系統(tǒng)測試后，將進(jìn)入系統(tǒng)試運行及部署階段，本階段的目標(biāo)是通過項目試運行，確保最終用戶可以正常使用本系統(tǒng)，并保證系統(tǒng)滿足用戶最初提出的需求。
2.6 項目驗收及后續(xù)支持
在經(jīng)過了前面的幾個階段，整個系統(tǒng)開始試運行之后，就進(jìn)入了整個項目的驗收和評估階段了，項目驗收需要切實總結(jié)在整個項目過程中出現(xiàn)的各種問題和相關(guān)經(jīng)驗，為以后項目的改進(jìn)和提高奠定良好的基礎(chǔ)。
2.6.1 項目驗收
針對項目驗收而言包括階段性的項目驗收和總驗收兩部分，其中階段驗收是總驗收的基礎(chǔ)。在每個階段工作完成后，由相關(guān)責(zé)任方共同參加，相關(guān)責(zé)任人在驗收報告上簽字。驗收內(nèi)容包括項目進(jìn)度、項目目標(biāo)完成情況、評價和項目文檔。
2.6.2 項目后續(xù)支持
針對企業(yè)的項目，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的后續(xù)服務(wù)，提供完善的技術(shù)支持，保證系統(tǒng)的正常運行。制定合理的后續(xù)支持計劃，包括針對企業(yè)確定特殊的技術(shù)支持策略、安排合適的人力和物力進(jìn)行定期跟蹤等，密切關(guān)注管理系統(tǒng)的運行狀況，提供完善的支持。
3 質(zhì)量保證體系
在整個項目實施過程中既要保證進(jìn)度又要充分保證項目質(zhì)量，除了具備成熟的方法論、有效的項目管理和充分的技術(shù)力量保證等因素以外，制定一套完善的質(zhì)量保證體系顯然是必不可少的。
首先內(nèi)部應(yīng)常設(shè)獨立于其它部門的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)每個項目的質(zhì)量監(jiān)控。
每個項目由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，分別在項目的前、中、后三個階段對項目進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以確保項目質(zhì)量：
1) 項目前期
質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對項目建議書進(jìn)行檢查，包括項目的工作方法、項目的團隊、項目工作計劃和項目提交的交付物。
2) 項目進(jìn)行中
對項目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，確保項目內(nèi)容和日程不偏離計劃、成本與項目進(jìn)度符合計劃、項目范圍按計劃、人員合理配置、項目進(jìn)程報告按時提交和確?？蛻舯３直匾闹С趾蛥⑴c度；對客戶與團隊之間的有效溝通進(jìn)行跟蹤評估；了解客戶滿意度，確保項目的整體質(zhì)量和表現(xiàn)。
3) 項目結(jié)束時
將全部項目交付品交給知識管理協(xié)調(diào)員，由后者輸入公司的知識管理庫；對項目進(jìn)行審查，確保其合規(guī)完整的完成，如果未能完成，則該項目的收入不能確認(rèn)為該項目經(jīng)理當(dāng)年的績效考核結(jié)果中。
同時質(zhì)量保證活動將貫穿于整個軟件開發(fā)生命周期之中，并且細(xì)化到各個具體階段，詳見如圖2所示。
同時軟件管理配置活動也貫穿于整個軟件開發(fā)生命周期中各個具體階段，詳見圖3所示。
4 結(jié)束語
軟件生存期模型是軟件企業(yè)進(jìn)行軟件開發(fā)的一種框架，它說明了軟件的活動和進(jìn)行軟件開發(fā)的過程。這個框架模型應(yīng)包括所有的開發(fā)活動以及軟件產(chǎn)品。生存期模型的選擇對于項目的成功開展非常重要。在實際的應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)特定環(huán)境來選擇適合本企業(yè)的開發(fā)模型。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉偉群,李雄.新型軟件開發(fā)模型比較[J].現(xiàn)代計算機,2005,5.
1測繪工程質(zhì)量管理的三要素
1.1設(shè)備設(shè)備是影響測繪工程數(shù)據(jù)精度的重要因素，一般來說，設(shè)備越先進(jìn)、越精密、日常維護(hù)越到位，則相應(yīng)的測繪數(shù)據(jù)精度就越高。用于測繪的儀器設(shè)備主要有水準(zhǔn)儀、全站儀、經(jīng)緯儀、測距儀等，另外還包括三角架、重錘等輔助設(shè)備和勞動保護(hù)設(shè)施等。作為測繪的主要設(shè)備，一般對測繪數(shù)據(jù)精度要求越高就越精密，而測繪工作一般又是在室外完成，容易受到氣候、天氣等因素的影響，導(dǎo)致設(shè)備內(nèi)部零部件容易受到不同程度的侵害，可能會發(fā)生設(shè)備故障或者零部件老化等，這些都會影響測繪工程的質(zhì)量。為了使設(shè)備能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行合理地使用，要定期對儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，防止零件的損壞和老化。還可以通過引進(jìn)自動化程度高的先進(jìn)設(shè)備，降低操作人員對測繪結(jié)果的影響，并大幅降低工作人員的勞動量，因此發(fā)展測繪自動化技術(shù)將是未來測繪工程的發(fā)展趨勢之一。1.2文件件是測繪工程質(zhì)量管理的文字依據(jù)，是在質(zhì)量管理活動中工作人員的行為準(zhǔn)則，因此文件的編制、和執(zhí)行對測繪工程質(zhì)量管理具有直接的影響。在對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行編制的過程中，要借鑒先前工作的經(jīng)驗，并根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行編制，質(zhì)量文件的要在相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的前提下進(jìn)行，以確保其有效性。在執(zhí)行文件過程中，如有不符合當(dāng)前測繪條件的規(guī)定要及時作出修改，文件界定了各個工作崗位的職責(zé)和權(quán)限，并對可能發(fā)生質(zhì)量隱患之處需要采取的措施作出了規(guī)定，對形成的質(zhì)量管理文件現(xiàn)場的工作人員要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，以確保測繪工程質(zhì)量。
2加強測繪工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施
2.1建立健全測繪工程質(zhì)量管理體系建立健全測繪工程質(zhì)量管理體系是加強測繪工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。在實際工作中，要將質(zhì)量管理工作作為最重要的一項工作來抓，保證各種質(zhì)量資料的完整性和可靠性。在測繪工程中要同時做好記錄，以便不斷完善文件，對測繪工程要全面進(jìn)行事前、事中、事后的控制，測繪單位要在工作過程中實行自檢、互檢、專檢的三檢查制度，并對技術(shù)復(fù)雜或?qū)|(zhì)量要求較高的區(qū)域加大檢查力度，確保有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決；測繪單位要設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，使工作人員的利益與工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，從而有利于質(zhì)量管理。2.2增強質(zhì)量管理意識測繪工程的質(zhì)量好壞與測繪單位的社會聲譽息息相關(guān)，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此測繪企業(yè)一定要重視質(zhì)量管理。作為測繪單位領(lǐng)導(dǎo)層，要意識到質(zhì)量管理對單位可持續(xù)發(fā)展的重要性，并始終將質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力。要加強對員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，一方面通過技術(shù)理論的培訓(xùn)使員工具備保證工程質(zhì)量的能力，另一方面要加強員工的思想道德教育，提高員工的職業(yè)道德和思想覺悟，使之與企業(yè)同呼吸共命運，以主人翁的精神投身于測繪工程中，進(jìn)而有利于提高測繪工程的質(zhì)量管理水平。2.3嚴(yán)格控制驗收過程對測繪工程進(jìn)行驗收時一定要按照驗收程序來進(jìn)行，要由測繪單位進(jìn)行內(nèi)部驗收，自認(rèn)合格后提交驗收報告，業(yè)主方在進(jìn)行驗收時要嚴(yán)格按照測繪質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行，對不符合質(zhì)量要求的工作要堅決要求修改或返工。另外由于測繪工程有時會根據(jù)設(shè)計、施工的進(jìn)度來分步驟進(jìn)行，因此驗收也要按照階段性驗收的方式來進(jìn)行，這樣有利于在過程中發(fā)現(xiàn)問題，降低由于返工等造成的成本增加。
3結(jié)語
測繪工程的質(zhì)量對業(yè)主方來說是影響整個工程項目的最重要因素，對于測繪單位來講是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事。因此無論從任何角度來看，測繪工程的質(zhì)量管理都是各方工作的重中之重，要采取有效措施，切實提高測繪工程的質(zhì)量管理水平。
作者：張紅星 徐振海 單位：廣州南方測繪儀器有限公司哈爾濱分公司
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，是國家發(fā)展之根，是民族振興之魂。今天的中國，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代潮流正在蓬勃涌動。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，人是創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。高等教育作為科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的重要結(jié)合點，理應(yīng)承擔(dān)起時代賦予的新使命，深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，不斷提升支撐創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力和水平。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目的重要舉措是面向全體學(xué)生，為學(xué)生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使其在不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同崗位都能善于思考、勇于開拓、樂于嘗試，培養(yǎng)和造就規(guī)模宏大、類型齊全、層次各異的創(chuàng)新型人才隊伍。
新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)是一所以農(nóng)業(yè)教育為優(yōu)勢，以少數(shù)民族教育為特色，以農(nóng)業(yè)科學(xué)為主要學(xué)科領(lǐng)域，以自然學(xué)科為主要發(fā)展方向，以本科教育為主要辦學(xué)目的的多學(xué)科性農(nóng)業(yè)大學(xué)，學(xué)校設(shè)有農(nóng)科類、理工科類、文科類、社科類等眾多學(xué)科類專業(yè)。在新的形勢下，學(xué)校樹立具有地方特色、民族特色、學(xué)校特色的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦學(xué)理念，結(jié)合學(xué)生的特點，因材施教，合理設(shè)置專業(yè)，加強實踐教學(xué)，使學(xué)生全面發(fā)展，從而提高學(xué)生的綜合素質(zhì)能力，把我校的學(xué)生努力打造成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的先頭軍。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的核心在于激發(fā)人的創(chuàng)造力，尤其在于激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力。增強學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，在學(xué)生心中播撒創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子。
一、我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目管理機制現(xiàn)狀
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目應(yīng)注重項目的研究過程，激發(fā)學(xué)生的主動性、積極性和創(chuàng)新性，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，掌握思考問題和解決問題的方法，提高創(chuàng)新能力和實踐能力[1]。我校現(xiàn)已構(gòu)建三個級別的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目體系，分別是校級、自治區(qū)級和國家級，三個級別的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目涵蓋我校理工科、農(nóng)科、文科和社科等學(xué)科門類。
（一）項目管理
1.項目申報、立項。我校以具有地方特色、民族特色、農(nóng)大特色為依據(jù)評選大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目。校級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目主要是由學(xué)院成立“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目專家審核小組”，由審核小組評審項目（校督導(dǎo)參加），創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目組負(fù)責(zé)人答辯，學(xué)院擇優(yōu)立項，評選出校級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目，學(xué)校審核、公示無異議后文件，確認(rèn)校級項目的立項。
自治區(qū)級和國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目是根據(jù)教育部和教育廳要求的時間與分配的名額數(shù)量，在校級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目基礎(chǔ)上進(jìn)行推薦申報、立項。
項目執(zhí)行期，校級和自治區(qū)級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目主要由學(xué)院負(fù)責(zé)管理，由教務(wù)處負(fù)責(zé)登記備案，并對研究項目實行跟蹤管理；國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目由學(xué)校管理。我校的管理特色是層層負(fù)責(zé)制。
2.項目結(jié)題驗收。校級和自治區(qū)級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目由學(xué)生所在學(xué)院負(fù)責(zé)組織驗收專家小組，學(xué)校派一名督導(dǎo)專家參與。驗收采用PPT答辯形式，按申請時的成果形式要求進(jìn)行驗收，在驗收中需要審核期刊原文或錄用通知，對不符合申請書成果要求的項目不予驗收通過。校級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目需要交的驗收材料有：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目驗收報告、項目總結(jié)報告、項目成果展示、答辯用PPT文件、公開發(fā)表的論文、期刊網(wǎng)下載的電子版和原word版、所有驗收材料紙質(zhì)裝訂本一套等。
國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目由學(xué)校安排專家組進(jìn)行驗收，驗收采用PPT答辯形式，按申請時的實施方案要求進(jìn)行驗收。在驗收中需要審核期刊原文或錄用通知。對不符合申請書成果要求的項目不予驗收通過。國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目需要交的驗收材料有：國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目申請表、國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目驗收報告、國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目總結(jié)報告（5000字以上）、公開（終稿WORD文檔）、成果展示板、專利證書（若有）掃描或照片、支撐材料、答辯PPT文件、所有驗收材料紙質(zhì)裝訂本一套等。
（二）經(jīng)費管理
校級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目經(jīng)費主要有三種來源：一是由學(xué)校從教學(xué)事業(yè)費中劃撥專項經(jīng)費；二是由指導(dǎo)教師主持的科研項目提供的經(jīng)費；三是學(xué)院及各類企業(yè)和社會團體提供或贊助的經(jīng)費。校級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目的資助額度為1000～5000元/項。由學(xué)校資助的經(jīng)費和企業(yè)代管的經(jīng)費由學(xué)校統(tǒng)一管理；由學(xué)院和指導(dǎo)教師科研項目提供的經(jīng)費由所在學(xué)院和指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)管理。項目經(jīng)費主要用于與課題研究相關(guān)的項目支出，如文獻(xiàn)資料的收集、查詢、打印或復(fù)印，實驗材料和試劑藥品的采集和購置，調(diào)查、走訪等必須的交通經(jīng)費等。經(jīng)費報銷程序為項目經(jīng)費負(fù)責(zé)人簽字―學(xué)院審核―國家特色專業(yè)建設(shè)辦公室審核―財務(wù)處報銷。中止或撤消的項目，根據(jù)相關(guān)情節(jié)停止或追回其經(jīng)費。
（三）指導(dǎo)教師
教師在大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目實施過程中對大學(xué)生的指導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用，因此我校在配備大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目指導(dǎo)教師時，一般情況下要求首先具有很強的責(zé)任性，可指導(dǎo)學(xué)生很好地完成大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目；具有講師及以上專業(yè)技術(shù)職稱或具有博士學(xué)位，對所開課程有較深的研究或在相關(guān)領(lǐng)域有一定的學(xué)術(shù)成果；具備較深厚的專業(yè)理論修養(yǎng)和五年以上教學(xué)經(jīng)驗，有獨立講授一門及以上課程的經(jīng)歷；承擔(dān)學(xué)校前期研究課題的教師可以是積極依托課題指導(dǎo)學(xué)生申報和實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目的老師。
（四）創(chuàng)新學(xué)分認(rèn)定
學(xué)校組織專家對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目進(jìn)行評審，按時結(jié)題并提交結(jié)題材料的項目，主持人可獲得2個綜合素質(zhì)學(xué)分，其他參加項目工作的學(xué)生每人可獲得1.5個綜合素質(zhì)學(xué)分；中途退出的學(xué)生不能獲得學(xué)分。
為進(jìn)一步提高學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)水平，激勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)，2012年，我校制訂了《新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新學(xué)分認(rèn)定辦法》。學(xué)校設(shè)立創(chuàng)新學(xué)分，研究項目成果中發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、發(fā)明專利、實用新型專利，以及在國家級、自治區(qū)級的全國高校學(xué)科競賽、自治區(qū)高校學(xué)科競賽、挑戰(zhàn)杯競賽中獲獎等，根據(jù)學(xué)生排名給予不等的創(chuàng)新學(xué)分認(rèn)定。創(chuàng)新學(xué)分可用于替代各類不合格課程所造成的學(xué)分不足，所替代的不合格課程成績按原考試分?jǐn)?shù)登錄，不做修改。有創(chuàng)新學(xué)分的學(xué)生在成績表的課程欄中加入一項：創(chuàng)新課程，成績按80分記入，績點按3計算，學(xué)分?jǐn)?shù)按認(rèn)定后的數(shù)額填寫。但綜合素質(zhì)學(xué)分和創(chuàng)新學(xué)分不得重復(fù)使用。
二、存在的問題
（一）項目管理中存在的問題
1.項目申報立項實施過程中存在的問題。我校每年11月啟動第二年的項目申報，由于我校校級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目是由學(xué)院擇優(yōu)評選立項，因此學(xué)院立項的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目不論從命題還是從建設(shè)內(nèi)容上來講隨意性很大，有些項目不符合學(xué)校的要求，學(xué)院也沒能很好地監(jiān)督和督促項目的實施建設(shè)。由于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目實施周期短，管理人員缺，因此無法對項目進(jìn)行階段性檢查和中期檢查，導(dǎo)致有些項目無法正常實施，完成不了預(yù)期的目標(biāo)，中途而廢。首先，學(xué)院是否監(jiān)督項目主持人組織項目組成員進(jìn)行項目交流建設(shè)？指導(dǎo)老師是否在組織學(xué)生建設(shè)項目？學(xué)校無法對項目是否在實施建設(shè)過程中進(jìn)行跟蹤。其次，由于立項項目數(shù)量多，學(xué)校無法完全實行跟蹤管理，無法完成階段性檢查和中期檢查。再次，雖然我校制訂了管理辦法，辦法里也明確規(guī)定項目變更必須報學(xué)校備案，但在未經(jīng)備案的情況下，學(xué)院隨意變更大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目項目名稱和主持人以及參加人的現(xiàn)象普遍存在。[2]
2.項目結(jié)題時存在的問題。校級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目結(jié)題驗收時也是由學(xué)院組織驗收，學(xué)校只是安排校督導(dǎo)參加驗收，起到監(jiān)督的作用。但是，學(xué)院在驗收項目時隨意性很大，有些項目未按項目申請書上的成果形式進(jìn)行結(jié)題，學(xué)院驗收時睜一只眼閉一只眼，能過則過，差不多就過等現(xiàn)象普遍存在。部分學(xué)院認(rèn)為，一年建設(shè)期，項目經(jīng)費撥的又少，做成這樣已經(jīng)很不錯了。還有些學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)不夠重視大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目。因此，這里面種種消極因素比較多。
（二）經(jīng)費管理不完善
在項目實施過程中，我校的項目經(jīng)費是不予報銷的，項目完成結(jié)題，負(fù)責(zé)人提交所有結(jié)題材料，學(xué)校出臺結(jié)題結(jié)果后方可報銷項目經(jīng)費。雖然我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目經(jīng)費一直以來都是?？顚Ｓ茫@樣的經(jīng)費管理導(dǎo)致學(xué)生無法按項目進(jìn)展情況有效使用經(jīng)費，前期經(jīng)費支出只能是學(xué)生自己墊付或指導(dǎo)教師墊付。后期經(jīng)費報銷過程煩瑣，限制條件太多。
（三）指導(dǎo)教師的作用沒有充分發(fā)揮
目前我校沒有出臺相關(guān)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目指導(dǎo)老師規(guī)范條例，也缺乏有效機制來監(jiān)督和督促教師提供指導(dǎo)。而且，指導(dǎo)教師的課時量大，科研任務(wù)較繁重，因此很難能保障有足夠的精力和時間對項目進(jìn)行全方位的指導(dǎo)。個別指導(dǎo)教師，在項目立項后，基本不再管項目實施過程，只是在學(xué)期檢查、結(jié)題驗收時給學(xué)生簽字，沒有進(jìn)行實質(zhì)性的指導(dǎo)。對指導(dǎo)教師，學(xué)校沒有制訂相應(yīng)的獎勵機制，無法激發(fā)教師指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目的積極性。
（四）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分認(rèn)定辦法不完善
高校人才培養(yǎng)模式的改革創(chuàng)新成功與否，關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動學(xué)生的主動性、創(chuàng)新性和積極性，開啟學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動力。然而，現(xiàn)行的教學(xué)管理制度對大學(xué)生的興趣和愛好重視不夠，對大學(xué)生的個性化發(fā)展關(guān)照不夠，統(tǒng)一的人才培養(yǎng)目標(biāo)導(dǎo)致學(xué)生培養(yǎng)共性制約強。很多學(xué)生怕影響學(xué)業(yè)，對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目漠不關(guān)心，拒之門外。我校雖然制訂了一系列創(chuàng)新學(xué)分獎勵機制，專門出臺了《新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新項目認(rèn)定辦法》，但獎勵力度不給力，達(dá)不到學(xué)生預(yù)期的目的和期望。學(xué)校指定的創(chuàng)新學(xué)分認(rèn)定辦法無法解決學(xué)生用創(chuàng)新學(xué)分替代不合格課程所造成的學(xué)分不足問題。創(chuàng)新學(xué)分認(rèn)定辦法制訂的門檻偏高，只有個別畢業(yè)生在畢業(yè)之前用創(chuàng)新學(xué)分替代了不合格課程學(xué)分，而且是1～2學(xué)分的不合格課程，而大部分開展項目的學(xué)生無法認(rèn)定創(chuàng)新學(xué)分，只能認(rèn)定綜合素質(zhì)學(xué)分，因此，很大程度上打擊了學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。
三、加快大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目管理機制改革
（一）項目管理
1.項目管理上的改進(jìn)措施。為提高我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目質(zhì)量與科研成效，項目需要從以下四個階段進(jìn)行管理。
一是選題審核階段。學(xué)生申報后，由學(xué)院組織專家，學(xué)生答辯，專家小組共同指導(dǎo)和審核的方式，優(yōu)選和優(yōu)化項目。指導(dǎo)和審核工作包括：①對選題意義及計劃工作內(nèi)容進(jìn)行評價②對選題技術(shù)路線進(jìn)行可行性評估；③提出指導(dǎo)性建議與意見。各項目小組在專家評審后，項目需要結(jié)合專家意見，重新撰寫項目申請報告。教務(wù)處對各單位相關(guān)工作進(jìn)行檢查合格后，接收該單位本年度大學(xué)生創(chuàng)新項目的立項申請。
二是立項階段。項目確認(rèn)立項后，動員項目組成員進(jìn)一步明確創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃，遞交項目任務(wù)書。
三是項目運行與中期檢查階段。采用中期匯報交流、座談的方式，加強項目間的工作交流與工作督促，保障項目按計劃推進(jìn)。
四是項目驗收與成果展示階段。學(xué)院組織專家小組，采用PPT答辯方式對項目進(jìn)行結(jié)題驗收，按申請時的實施方案要求進(jìn)行驗收，在驗收中需要審核期刊原文或錄用通知，對不符合申請書成果要求的項目不予驗收通過。驗收完成后對成果進(jìn)行公開展示，以提升項目在學(xué)生中的影響，激發(fā)更多學(xué)生參與創(chuàng)新活動。
2.項目實施過程中的改進(jìn)措施。我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目實行主持人負(fù)責(zé)制。接到審批立項通知后，項目主持人需認(rèn)真填寫《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目任務(wù)書》，制訂科學(xué)合理、詳細(xì)周密的工作計劃和實施方案，保證項目的順利完成。在項目研究過程中或結(jié)束時，需接受學(xué)校對項目的中期檢查或結(jié)題驗收，并提交工作總結(jié)和結(jié)題報告。
項目執(zhí)行至中期，須由項目組提交中期進(jìn)展報告，由學(xué)院組織專家審核，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，并將問題匯報至教務(wù)處。學(xué)校不定期檢查項目實施情況，對立項后無故不開展項目工作、項目執(zhí)行不力、未按要求上報項目進(jìn)展報告、項目經(jīng)費使用不符合有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定等情況者，將視情節(jié)輕重給予中止或撤消項目、取消申請資格等處理。
項目實施全程為各項目配備中青年指導(dǎo)教師。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目是在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下開展的創(chuàng)新工作，指導(dǎo)教師對項目的全過程給予意見和支持，負(fù)責(zé)全程指導(dǎo)、督促項目進(jìn)展。我校多數(shù)項目結(jié)合了指導(dǎo)教師的科研項目，可為學(xué)生提供大量的研究資源與配套資金。在發(fā)揮學(xué)生主持人作用的同時，加強教師在科研與方法思路上的指導(dǎo)，調(diào)動學(xué)生關(guān)注科研前沿、行業(yè)動態(tài)和社會發(fā)展，并對校外業(yè)務(wù)機會、企業(yè)合作有新的認(rèn)識，提升學(xué)生創(chuàng)新水平。
（二）經(jīng)費管理
我校的經(jīng)費來源主要為三大塊兒：學(xué)校專項經(jīng)費、指導(dǎo)教師科研項目提供的經(jīng)費、學(xué)院及各類企業(yè)和社會團體提供或贊助的經(jīng)費。校級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目的資助額度為1000～5000元/項，自治區(qū)級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目的資助額度為5000元/項，國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目的資助額度為10000元/項。國家資助的經(jīng)費由學(xué)校統(tǒng)一管理，自治區(qū)、學(xué)校和企業(yè)資助的經(jīng)費下放到學(xué)院，由學(xué)院統(tǒng)一管理，學(xué)院和指導(dǎo)教師科研項目提供的經(jīng)費由所在學(xué)院和指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)管理。項目經(jīng)費支出時，嚴(yán)格按照申請經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行。經(jīng)費支出項目主要包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、專家咨詢費和其他支出等，參照《新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)科研經(jīng)費管理辦法（修訂）》執(zhí)行。項目經(jīng)費由承擔(dān)項目的學(xué)生使用，指導(dǎo)教師不得使用及挪用項目經(jīng)費，學(xué)校和學(xué)院不得截留和挪用，不得提取管理費。項目中期檢查合格后可報銷50%的項目經(jīng)費，結(jié)題驗收合格后報剩余50%的項目經(jīng)費。中止、撤消或結(jié)題不合格的項目，不予報銷經(jīng)費，并返還已支出費用。這種改進(jìn)措施既方便了學(xué)生項目的正常實施建設(shè)，保障了學(xué)生前期建設(shè)項目經(jīng)費的支出，經(jīng)費管理下放也方便了學(xué)院的統(tǒng)一管理，改變了后期經(jīng)費報銷過程的煩瑣。
（三）加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師的獎勵機制
在大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中教師具有不可替代的教育責(zé)任。對于精心指導(dǎo)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的指導(dǎo)教師，學(xué)校出臺了《新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)教師教學(xué)工作量計算辦法》，給予適當(dāng)工作量，即指導(dǎo)校級項目驗收合格后按每項10個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時計算工作量，自治區(qū)級項目驗收合格后按每項20個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時計算工作量，國家級項目驗收合格后按每項50個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時計算工作量。項目成果有學(xué)術(shù)且學(xué)生排名在前三位的，每篇加計5個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時。項目結(jié)題驗收后按項目級別一次性核定。學(xué)校對認(rèn)真負(fù)責(zé)、進(jìn)展順利、且成績突出的指導(dǎo)教師給予表彰獎勵。
（四）不斷完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分認(rèn)定機制
在人才培養(yǎng)過程中始終堅持“以人為本”，堅持人才培養(yǎng)多樣化，不斷完善人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，完善個性化的培養(yǎng)方案，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分積累、轉(zhuǎn)換和支持休學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的制度，使大學(xué)生有更多的選擇和機會。在已有創(chuàng)新學(xué)分認(rèn)定辦法的基礎(chǔ)上，不斷完善現(xiàn)有創(chuàng)新學(xué)分，同時增設(shè)創(chuàng)業(yè)學(xué)分，即每結(jié)項一項校級創(chuàng)新項目，主持人認(rèn)定1個創(chuàng)新學(xué)分，參加人認(rèn)定0.5個創(chuàng)新學(xué)分；結(jié)項一項自治區(qū)級創(chuàng)新項目，主持人認(rèn)定1.5個創(chuàng)新學(xué)分，參加人認(rèn)定1個創(chuàng)新學(xué)分；結(jié)項一項國家級創(chuàng)新項目，主持人認(rèn)定2個創(chuàng)新學(xué)分，參加人認(rèn)定1.5個創(chuàng)新學(xué)分。此外，創(chuàng)新項目中的學(xué)術(shù)論文、發(fā)明專利、實用新型專利、全國高校學(xué)科競賽、自治區(qū)高校學(xué)科競賽等可根據(jù)新的創(chuàng)新學(xué)分認(rèn)定辦法認(rèn)定創(chuàng)新學(xué)分。
對于獲得校級創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目并結(jié)項的，主持人認(rèn)定1個創(chuàng)業(yè)學(xué)分，參與人認(rèn)定0.5個創(chuàng)業(yè)學(xué)分；獲得自治區(qū)級創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目并結(jié)項的，主持人認(rèn)定2個創(chuàng)業(yè)學(xué)分，參加人認(rèn)定1個創(chuàng)業(yè)學(xué)分；獲得國家級創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目并結(jié)項的，主持人認(rèn)定4個創(chuàng)業(yè)學(xué)分，參加人認(rèn)定2個創(chuàng)業(yè)學(xué)分。
開展創(chuàng)業(yè)實踐在畢業(yè)當(dāng)年3月之前達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)定相應(yīng)創(chuàng)業(yè)學(xué)分：有可行性創(chuàng)業(yè)計劃書認(rèn)定1個創(chuàng)業(yè)學(xué)分；參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)且培訓(xùn)合格認(rèn)定1.5個創(chuàng)業(yè)學(xué)分；在工商管理部門正式注冊，法人認(rèn)定2個創(chuàng)業(yè)學(xué)分，其余人員認(rèn)定1個創(chuàng)業(yè)學(xué)分；注冊單位軟、硬件設(shè)施配備完善，法人認(rèn)定3個創(chuàng)業(yè)學(xué)分，其余人員認(rèn)定2個創(chuàng)業(yè)學(xué)分；注冊單位開始運行，法人認(rèn)定4個創(chuàng)業(yè)學(xué)分，其余人員認(rèn)定3個創(chuàng)業(yè)學(xué)分。參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，創(chuàng)業(yè)學(xué)分認(rèn)定如下：校賽，一等獎2個創(chuàng)業(yè)學(xué)分，二等獎1.5個創(chuàng)業(yè)學(xué)分，三等獎1個創(chuàng)業(yè)學(xué)分；區(qū)賽，一等獎3個創(chuàng)業(yè)學(xué)分，二等獎2.5個創(chuàng)業(yè)學(xué)分，三等獎2個創(chuàng)業(yè)學(xué)分；全國比賽，一等獎4個創(chuàng)業(yè)學(xué)分，二等獎3.5個創(chuàng)業(yè)學(xué)分，三等獎3個創(chuàng)業(yè)學(xué)分。創(chuàng)業(yè)學(xué)分可用于核心課程之外任意課程的學(xué)分替換，累積不得超過10個創(chuàng)業(yè)學(xué)分。以上創(chuàng)業(yè)學(xué)分可根據(jù)新制訂的創(chuàng)業(yè)學(xué)分認(rèn)定辦法認(rèn)定創(chuàng)業(yè)學(xué)分。
（五）從學(xué)籍管理上支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)
學(xué)校鼓勵支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)，對于第八學(xué)期之前在工商管理部門正式注冊并實際運營的創(chuàng)業(yè)個人，學(xué)籍上給予最長兩年的創(chuàng)業(yè)休學(xué)期，在原六年的學(xué)習(xí)年限基礎(chǔ)上增加兩年，達(dá)到最長八年學(xué)習(xí)年限。
（六）將大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目納入學(xué)生評優(yōu)體系
參與項目的學(xué)生在學(xué)校評優(yōu)及面試推薦碩士研究生時可獲得量化加分。項目研究取得突出成果的學(xué)生，可直接申請參加“推薦特殊學(xué)術(shù)專長或具有突出培養(yǎng)潛質(zhì)學(xué)生免試攻讀碩士研究生”評選[4]。
【關(guān)鍵詞】高職院校；科研；項目管理
隨著近年來高職教育的迅猛發(fā)展，高職院校的數(shù)量、招生規(guī)模、辦學(xué)規(guī)模均不斷擴大，學(xué)校對教師在科研方面的要求也越來越高，教師對科研方面也越來越重視，申報科研項目的數(shù)量和檔次也不斷提升。但與此同時，由于我國高職院校大多由原來的多所中專合并而來，教師的科研能力較差，科研水平較低，但為了晉升職稱又不得不硬著頭皮申報科研項目，造成許多科研項目雖然立項，但研究水平并不高，成果平平甚至難以結(jié)題等現(xiàn)象。以上種種，對高職院校科研管理部門的管理水平提出了更高的要求。本文以高職院校某科研項目為例，探索基于項目管理理論、方法和手段的科研項目全過程管理方法。
科研項目是一次性工作，從產(chǎn)生創(chuàng)意到立項、實施、結(jié)題整個完整的過程，以下將結(jié)合某職業(yè)技術(shù)學(xué)院校級課題《基于分崗位模塊教學(xué)法的高職會計專業(yè)教學(xué)改革研究》，闡述其全過程管理方式，并著重論述該項目實施階段的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三要素的管理與控制。
一、申請立項階段的管理
申請立項階段是項目管理的關(guān)鍵，主要是項目啟動和項目計劃兩項工作內(nèi)容，包含填寫項目申報表、組織評審、簽訂項目合同等。
科研項目的申報表相當(dāng)于工程項目的需求建議書，論證評審時主要的評價標(biāo)準(zhǔn)包括方案、經(jīng)驗、成本、進(jìn)度計劃幾方面。《基于分崗位模塊教學(xué)法的高職會計專業(yè)教學(xué)改革研究》課題組在申報前期已經(jīng)開展了大量的基礎(chǔ)建設(shè)工作，因此積累了大量的素材和課程資源，在課程設(shè)計、考核模式、調(diào)研方式、特別是教學(xué)方法的總體思路上有一定的創(chuàng)新性，應(yīng)該說建設(shè)方案是不錯的，項目負(fù)責(zé)人也有多次做省市級課題主持人的經(jīng)驗，但申報表上沒有明確列示項目開展所需要的成本，進(jìn)度計劃也不夠詳細(xì)，僅有籠統(tǒng)、含糊的建設(shè)步驟。
作為學(xué)?？蒲许椖抗芾聿块T，科研處在審核項目申報表時應(yīng)該站在項目管理的角度，根據(jù)上述四個方面的評價標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，指出以上兩個方面的不足，責(zé)成負(fù)責(zé)人修改后再上報，而不是簡單地整理匯總后上報，這樣可以大大提高項目的立項通過率。
從項目負(fù)責(zé)人的角度來說，可以根據(jù)全成本管理理論、工作分解結(jié)構(gòu)理論、制作甘特圖等方法，完善項目申報表的內(nèi)容，編制合理的項目計劃。
根據(jù)申報表中對于該課題建設(shè)步驟的籠統(tǒng)表述，可將本項目的建設(shè)內(nèi)容厘清為：協(xié)商和討論研究方案，確定研究步驟；進(jìn)行前期調(diào)研；收集調(diào)研數(shù)據(jù)；撰寫論文階段并發(fā)表；撰寫研究工作底稿并結(jié)題。但以上建設(shè)內(nèi)容階段性進(jìn)度不明，不利于今后的管理，因此，應(yīng)根據(jù)以上內(nèi)容，編制出更為細(xì)化的項目計劃：
（1）2012.11-2012.12：討論協(xié)商階段
召開課程項目建設(shè)會議，廣泛調(diào)研，征求項目組成員、合作企業(yè)實訓(xùn)基地和學(xué)生的建設(shè)意見。
（2）2013.1-2013.3：前期調(diào)研階段
課題組將按方案確定的分工、時間，以問卷調(diào)查、訪問座談、資料分析等不同的方式，圍繞“個人理財課程建設(shè)規(guī)劃”課題研究的內(nèi)容，深入學(xué)校和社會展開前期調(diào)研。
（3）2013.4-2013.6信息數(shù)據(jù)搜集階段
收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，并結(jié)合課題的具體需求和現(xiàn)實條件，積累下內(nèi)容豐富、完整、有針對性的課題研究第一手資料。
（4）2013.3-2013.8實證研究階段
在進(jìn)行以上2、3項工作的同時，推薦青年教師到企業(yè)掛職鍛煉，并帶領(lǐng)學(xué)生參與教師的實證性課題研究。
（5）2013.6-2013.10編寫校本教材階段
在積累素材和前期調(diào)研、實證研究的基礎(chǔ)上，編寫適合“分崗位模塊教學(xué)”的校本教材。
（6）2013.11，撰寫論文和征求意見階段
在前期調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對課題研究資料進(jìn)行匯總、整理、并形成文字，在期刊上發(fā)表。撰寫課程項目研究總報告初稿，對課程項目建設(shè)情況征求領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見。
（7）2013.12結(jié)題驗收階段
根據(jù)專家意見對研究報告進(jìn)行修改，制作現(xiàn)場答辯的PPT，參加驗收評審會。
根據(jù)項目計劃的具體內(nèi)容，可編制WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖，以明確為達(dá)到項目目標(biāo)所需要完成的具體任務(wù)。囿于篇幅所限，以下以編教材為重點進(jìn)行工作分解：
二、研發(fā)實施階段的管理
研發(fā)實施階段是科研項目全過程管理的重點和核心，是指從通知立項開始到結(jié)題驗收之前這一階段，該階段包括項目的執(zhí)行與控制兩項內(nèi)容。
科研項目實施階段的主要工作目標(biāo)是在有限的資源條件下，通過各種技術(shù)和方法，確保項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，并盡可能減少項目執(zhí)行的風(fēng)險。以下從項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三個目標(biāo)考核和過程控制的關(guān)鍵點及科研團隊管理方面來分別論述。
（一）質(zhì)量管理的改進(jìn)措施
科研項目不同于一般的工程項目，它是一種創(chuàng)造性勞動，是非程序化的，其質(zhì)量目標(biāo)很難用完全量化的方法來控制，因此對科研項目進(jìn)行質(zhì)量管理不能照搬項目管理的一般方法，而是要結(jié)合科研項目的特點，采用定性和定量相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理。
根據(jù)影響該科研項目質(zhì)量的主要因素分析，科研處和項目負(fù)責(zé)人可以通過繪制因果分析圖（魚骨圖）來進(jìn)行質(zhì)量控制。
其中，圖的上半部分為影響課程建設(shè)質(zhì)量的內(nèi)因，包括選題是否先進(jìn)、科學(xué)，預(yù)期成果對學(xué)生是否適用、其成果產(chǎn)生的社會效益是否顯著。在高職院校科研水平相對薄弱的現(xiàn)實情況下，這一點應(yīng)該是值得肯定的。圖的下半部分為外因，其中研究基礎(chǔ)條件一項中，由于團隊缺乏凝聚力和通力合作，科研經(jīng)費管理松懈，“團隊構(gòu)成”和“研究經(jīng)費”兩項因素成為該科研項目建設(shè)中的風(fēng)險因素，是關(guān)鍵控制點。而“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”方面，因為有校網(wǎng)絡(luò)中心的鼎力支持，是課題質(zhì)量的重要保障。由于經(jīng)濟類科研課題的特殊性，開發(fā)過程中一般對實驗設(shè)施等方面的物資保障要求不高，所以也不會對項目質(zhì)量有很大影響。
（二）進(jìn)度管理的改進(jìn)措施
科研項目的進(jìn)度管理是指在科研項目的進(jìn)展過程中，為了確保項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的目標(biāo)，對項目的活動進(jìn)度和日程安排所進(jìn)行的管理過程。對《基于分崗位模塊教學(xué)法的高職會計專業(yè)教學(xué)改革研究》課題項目進(jìn)行進(jìn)度管理，就需要首先制定出合理的經(jīng)濟的、進(jìn)度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相一致，如果出現(xiàn)偏差，就應(yīng)該及時找出原因，采取必要的補救措施。在必要的時候還應(yīng)該調(diào)整原來的進(jìn)度計劃，從而確保該項目目標(biāo)的順利完成。不同的項目，其進(jìn)度管理內(nèi)容所適用的方法也應(yīng)有所區(qū)別。一般來說，制定項目進(jìn)度計劃的主要方法有甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、PERT分析法、GERT分析法等。由于目前的科研項目管理通常較為宏觀，一般都通過合同進(jìn)行管理，又由于科研項目本身的復(fù)雜性，在項目實施過程中受許多客觀原因的影響，有可能會造成項目不能按時完成而導(dǎo)致延期、撤項的情況，對相關(guān)部門和項目團隊都會產(chǎn)生不良后果，因此必須使用科學(xué)的方法來控制項目的進(jìn)度。考慮到校級課題項目相對于大型工程項目來說，還是比較單純和小型的，一般不需要進(jìn)行定量的分析和計算，所以可以運用甘特圖來進(jìn)行進(jìn)度控制。根據(jù)前面編制的總體項目進(jìn)度計劃，可制定如下甘特圖：
由于甘特圖的直觀性，可以使項目負(fù)責(zé)人或科研管理部門能及時發(fā)現(xiàn)計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度之間產(chǎn)生的偏差，采取一定措施及時彌補，確保如期完成項目目標(biāo)。因此，利用甘特圖對高職院校科研項目的進(jìn)度進(jìn)行管理，可以有效地提高高職院校的科研項目管理水平，值得在高職院?？蒲泄芾砉ぷ髦型茝V。
（三）經(jīng)費管理的改進(jìn)措施
科研經(jīng)費管理的改進(jìn)措施包括事前的成本計劃（預(yù)算）、事中的成本控制、事后的結(jié)余經(jīng)費管理等三項內(nèi)容，其中前兩項是重點。但目前我國高職院校的科研項目經(jīng)費管理缺乏對成本的正確預(yù)算，成本控制方法不科學(xué)，經(jīng)費管理混亂，此種局面亟待改善。
根據(jù)校級課題的特點，本文認(rèn)為，重點應(yīng)該在經(jīng)費管理流程上做改進(jìn)。在經(jīng)費管理流程上，該校一直是由科研處和財務(wù)處直接管理，分院雖然實行二級管理辦法，但對科研經(jīng)費的管理，僅限于院長簽字一項常規(guī)手續(xù)，沒有設(shè)置專門的管理部門或管理人員。因此在經(jīng)費使用和報銷方面存在漏洞。應(yīng)對這種情況，可以考慮采用項目經(jīng)費分級管理的方法，如下圖所示：
（四）科研團隊管理的改進(jìn)措施
鑒于高職院校普遍存在著科研項目團隊缺乏凝聚力的現(xiàn)狀，本文認(rèn)為除了?？蒲刑幒晚椖控?fù)責(zé)人在人力資源管理方面有所缺陷之外，主要原因還在于科研項目管理的組織結(jié)構(gòu)不合理，因此，應(yīng)該建立一個合理的科研管理組織結(jié)構(gòu)。
以下是矩陣式科研管理的組織結(jié)構(gòu)圖，本文認(rèn)為也同樣適用于《基于分崗位模塊教學(xué)法的高職會計專業(yè)教學(xué)改革研究》課題項目。首先，校級課題建設(shè)項目的上級職能部門主要有科研處、計財處，這兩個部門必須加強項目的信息交流、共享，注重日常信息的溝通。同時還要兼顧和聽取上級學(xué)術(shù)委員會的意見建議。其次，該項目團隊作為矩陣式科研管理組織結(jié)構(gòu)的基本單元，其團隊成員同時接受來自分院與項目組兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)。如團隊成員有的來自工商管理分院，有的來自投資理財研究所，有的來自遠(yuǎn)程教育分院，有的來自企業(yè)，有的來自會計師事務(wù)所。他們一方面接受各院系及所在單位的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面又要從事項目負(fù)責(zé)人分配的工作。這樣的矩陣式科研組織結(jié)構(gòu)最主要的優(yōu)點是扁平式、分權(quán)式的組織管理，便于縱向和橫向的聯(lián)系。同時讓科研人員有機會接觸到更多的不同部門之間的知識和技能，最大限度地做到了資源的共享，并提高科研人員的科研水平。
三、結(jié)題驗收階段的管理
項目結(jié)題驗收即由主管部門對項目完成情況進(jìn)行檢查，是科研項目管理的最后一環(huán)。作為項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)該認(rèn)真對待，撰寫好驗收報告，根據(jù)校級課題的驗收要求，還應(yīng)該制作精美直觀的PPT形式的匯報材料，在主管部門組織的科研項目驗收評審會上做詳細(xì)的匯報。
對科研管理部門來說，應(yīng)事先編制項目結(jié)項程序，首先由科研管理部門初審，再由校級或上級評審專家組終審，主要檢查評審的內(nèi)容包括：項目是否完成、指標(biāo)是否達(dá)到、經(jīng)費使用是否合理合規(guī)、成果有無推廣轉(zhuǎn)化、成果轉(zhuǎn)化效益高低以及匯報資料是否清晰明確等。
參考文獻(xiàn)：
[1]王海，李建. 高等學(xué)?？蒲薪?jīng)費管理制度探討[J].價值工程，2010，（7）：161-162.
關(guān)鍵詞:住宅工程;電氣安裝;施工設(shè)計;安裝材料
中圖分類號:TM621文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1009-2374 (2010)30-0188-03
當(dāng)前,隨著居民生活水平的提高和家用電器數(shù)量的不斷增多,所帶來的負(fù)面影響是用電量的急劇增大,從而使得電氣安裝質(zhì)量與用電安全之間的矛盾變得日益突出。與此同時,由于住宅工程電氣安裝施工中的對象種類繁多、技術(shù)復(fù)雜等因素的影響,導(dǎo)致安裝施工中往往會出現(xiàn)諸多問題。因此,如何清晰、全面的認(rèn)識施工中存在的問題,并采取切實有效的解決措施,是每個電氣安裝施工人員必須認(rèn)真考慮的問題,同時也是適應(yīng)我國全面建設(shè)小康社會的要求,確保實現(xiàn)住宅建筑完全電氣化的目標(biāo),所應(yīng)采取的正確舉措。
1住宅工程電氣安裝施工的內(nèi)容
通常將住宅工程電氣安裝分為強電工程和弱電工程。強電的處理對象是能源電力,其特點是電壓高、電流大、功率大、頻率低,如變電工程、照明工程、防雷接地安裝工程等;弱電的處理對象主要是信息,即信息的傳送和控制,其特點是電壓低、電流小、功率小、頻率高,如有限電視與通信系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、滅火控制系統(tǒng)等。
住宅工程電氣安裝施工,一般可分為三個階段,即施工準(zhǔn)備階段、安裝施工階段和竣工驗收階段。施工準(zhǔn)備階段是保證建設(shè)工程順利地連續(xù)施工,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的重要前提,也是一項有計劃、有步驟、階段性的工作,它不僅是指在施工前,而且貫穿于施工的全過程,包括階段性施工準(zhǔn)備和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備等。安裝施工階段要求在施工中,根據(jù)電氣裝置的特點并依據(jù)規(guī)范要求制定合理的施工程序及安全措施進(jìn)行施工,保證工程質(zhì)量、嚴(yán)防事故發(fā)生、避免造成損失等。竣工驗收階段要求在電氣安裝工程施工結(jié)束后,依據(jù)《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定》進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗,達(dá)到工程指標(biāo)后辦理驗收手續(xù)。
2住宅工程電氣安裝施工存在的問題
從電氣安裝施工的過程來看,電氣安裝施工與土建施工是配合進(jìn)行的,但以土建施工為主導(dǎo),電氣安裝為土建施工服務(wù)。電氣安裝施工從預(yù)埋到配線,再到各種照明設(shè)備、插座的安裝,如果各個環(huán)節(jié)都沒有引起足夠的重視,則會造成工程竣工后諸多問題突現(xiàn),如斷電漏電、配線混亂、負(fù)荷不足、維修不便和避雷防雷疏漏等。電氣安裝施工中常見的問題主要有以下幾種:
2.1電氣安裝施工方案設(shè)計不合理
電氣安裝施工方案的設(shè)計是電氣安裝過程的首要環(huán)節(jié),它的合理性與否直接關(guān)系到施工過程及施工結(jié)果的質(zhì)量好壞。通常施工安裝人員只注重“按圖施工”,很少去認(rèn)真研究設(shè)計圖紙中的質(zhì)量問題。實際上過去發(fā)生的很多電氣火災(zāi)和電氣事故,多是由于系統(tǒng)設(shè)計和綜合規(guī)劃設(shè)計不合理造成的,如預(yù)估電流計算錯誤,線路設(shè)計的合理性差,電線、電纜規(guī)格的選擇、保護(hù)裝置的布置以及級數(shù)、變壓器、電度表等設(shè)備的選擇不當(dāng),以及日后維修不到位等方面的原因。
2.2違反電氣安裝施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
在住宅工程電氣安裝施工中,有些承包商或施工技術(shù)人員安全意識淡薄,為了追求高效率和低成本,并沒有按照電氣安裝施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。在電氣安裝預(yù)埋時,開關(guān)和插座預(yù)留洞的高度不一致或漏埋;配線安裝時,接線不是采用正確的八字接頭方式,少用或是不用絕緣膠帶,且分線盒不進(jìn)行固定,甚至還常出現(xiàn)砸圈梁、固定木磚和樓板下線管等情況,直接從空心樓板中穿線。上述的這些不規(guī)范的施工方式都會為以后埋下安全隱患,給維修帶來諸多困難。
2.3土建施工和電氣安裝施工工序控制失調(diào)
由于施工方案不合理或施工組織管理混亂,以及資金、材料等問題,往往會造成土建施工和電氣安裝施工工序的錯亂失調(diào)。按照正常的工序應(yīng)當(dāng)是在裝修工程施工之前,安裝電氣照明和插座用的附墻暗線、接線盒,完成配線分項工程。但由于以上原因的影響,就會出現(xiàn)在裝修工程之后才進(jìn)行配線,導(dǎo)致剛處理好的墻面由于電氣施工而被破壞,造成返工、窩工、浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4電氣安裝材料不合格
電氣安裝材料是電氣安裝施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在很大程度上影響到整個住宅工程電氣系統(tǒng)的質(zhì)量,但這一環(huán)節(jié)卻很難得到有效控制。有些承包商為了追求個人利益,而選擇一些無產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品,以次充好。這就會導(dǎo)致產(chǎn)品的實際性能與合格證上的數(shù)據(jù)不一致的情況,如導(dǎo)線的電阻率、熔點、截面標(biāo)稱值、絕緣性能、溫度系數(shù)、耐壓值等不相符,照明設(shè)備和插座箱的外觀差、幾何尺寸達(dá)不到要求、鋼板和塑料殼厚度不夠、開關(guān)和插座導(dǎo)電值與標(biāo)稱不符、接觸不好、易發(fā)熱等達(dá)不到安全要求。另外,施工中還易出現(xiàn)不同材質(zhì)的導(dǎo)線亂接的現(xiàn)象,如在鋁線接線時,如果忽視鋁芯表面的氧化膜,則會導(dǎo)致接觸不良。
3處理措施
3.1提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
首先,包括施工技術(shù)人員、作業(yè)人員,甚至是業(yè)主在內(nèi)的所有人員,都應(yīng)該重視電氣安裝施工的質(zhì)量問題,把它看作是住宅工程中必不可少的、舉足輕重的環(huán)節(jié)。其次,應(yīng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強崗位責(zé)任心。
3.2加強電氣安裝施工管理
加強電氣安裝施工管理是為了保證較好的完成建筑安裝工程施工任務(wù),具體是指從接受施工任務(wù)開始到工程竣工驗收的全過程中,圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。要實現(xiàn)對電氣安裝施工進(jìn)行有效的管理,就必須充分利用施工條件,發(fā)揮各個施工要素的作用,合理的組織好施工工序,對土建施工和電氣施工進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)。同時,還應(yīng)對電氣安裝材料進(jìn)行有效的管理,對材料的預(yù)算、采購、以及庫存,到材料的領(lǐng)取、使用等方面都足夠的重視,保證材料合格,按時到位。
3.3合理進(jìn)行住宅電氣安裝施工的設(shè)計并提高設(shè)計水平
必須對住宅電氣安裝施工進(jìn)行合理的設(shè)計。首先要清楚認(rèn)識住宅單位工程配電系統(tǒng)和變電系統(tǒng),注意住宅單位的類型,是低層、多層、高層,還是別墅式住宅等。同時,還要綜合考慮室外景觀的設(shè)計夜景彩色照明燈及聲控噴泉及照明等,對住宅內(nèi)空調(diào)、冰箱、洗衣機、廚房電炊事用具、點熱水器等用電設(shè)備的用電插座數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算,特別要注意住宅建筑物的防雷設(shè)計和防電涌保護(hù)設(shè)計。另外,對廣播、電視、電信、寬帶通信、安保呼救等弱電也要全面考慮。在具體的設(shè)計中,綜合考慮先前的因素,合理的設(shè)計線路、施工工藝和順序等。由于住宅是人們生活起居的地方,所以設(shè)計者在滿足常規(guī)的用電要求和安全要求的前提下,應(yīng)盡量考慮電氣安裝的美觀和裝飾效果,滿足住戶對美觀、舒適、安全、方便的現(xiàn)代化生活需要,努力把電氣安裝工程質(zhì)量提高到一個新的水平。
3.4嚴(yán)把電氣安裝施工的竣工驗收關(guān)
電氣安裝施工結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗?？⒐を炇帐侵笇﹄姎獍惭b施工工程進(jìn)行一次綜合性的檢查驗收。只有當(dāng)施工工程通過竣工驗收后,才可以投入使用。提交的電氣安裝施工竣工驗收報告的內(nèi)容應(yīng)包括:所有電氣設(shè)備、管線及固定用材料、配線、穿線、接地極的埋設(shè)是否達(dá)到要求,接地線連接、電線連接及電線端子連接、下引線的連接是否合理,避雷網(wǎng)的埋設(shè)是否可靠,保證嚴(yán)格絕緣等。對每一項都要進(jìn)行逐一檢驗,不符合設(shè)計要求和規(guī)范的應(yīng)堅決不予驗收。
4結(jié)語
住宅工程的電氣安裝施工是住宅建筑的重要組成部分,除了要保證住宅建筑基本的功能要求外,還應(yīng)滿足住宅建筑的安全性、舒適性、靈活性和環(huán)保性等方面的綜合要求。因此,安裝施工的質(zhì)量問題不容忽視,各施工單位務(wù)必把電氣安裝施工和土建施工放在同等重要的位置上,把好電氣安裝施工的質(zhì)量關(guān),使電氣安裝工程朝著一個具有適用性、可靠性和經(jīng)濟性的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】土建工程；現(xiàn)場管理
土建施工現(xiàn)場管理，是對工程施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理，主要依靠項目經(jīng)理部來進(jìn)行組織。一個工程施工現(xiàn)場的工作，是否布置合理，安排妥當(dāng)，對整個工程順利實施完成，起著至關(guān)重要的作用，施工現(xiàn)場管理似一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，同時也是進(jìn)行施工的“舞臺”，是現(xiàn)場各種活動良好開端的保證。搞好施工現(xiàn)場管理工作，需要處理好以下幾個方面的問題：
1. 場容場貌及環(huán)保問題
整潔、干凈的施工現(xiàn)場，會給人一種舒適的感覺，施工現(xiàn)場的布置，必須科學(xué)合理，結(jié)合施工條件，施工方案和施工進(jìn)度計劃要求，對施工現(xiàn)場按照施工平面布置圖合理布置。在項目經(jīng)理部入口處的醒目位置，張掛“五牌”、“二圖”。對布置安全消防標(biāo)準(zhǔn)方面的，應(yīng)符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，現(xiàn)場設(shè)置臨時排水設(shè)施，地面作硬化處理。建立工地文明施工環(huán)境衛(wèi)生管理制度，適時進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測。做到未經(jīng)處理的泥漿和污水不直排：不在施工現(xiàn)場焚燒可能產(chǎn)生有毒有害、惡臭的廢棄物；對施工機械憂民，應(yīng)采取措施，予以控制；保護(hù)好施工現(xiàn)場地下管線、文物、古跡、電纜等；在溫暖季節(jié)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。
2. 技術(shù)管理
作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度直接去優(yōu)化每一道工序，每一分項部工程，同時考慮自身的資源條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
3. 材料管理
土建施工，其所需的材料種類多，經(jīng)常有許多新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
3.1 材料供應(yīng)。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，考察市場，對進(jìn)場的材料，除必須提供材質(zhì)證明，出廠合格證外，還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
3.2 材料采購。在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；若審查合格由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)投入使用。對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購。對材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
3.3 材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽樣檢驗，并報驗監(jiān)理、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
3.4 材料發(fā)放。合理組織材料使用，減少材料損失。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。
4. 施工的管理
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按照施工組織設(shè)計進(jìn)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。在進(jìn)度實施中要注意施工進(jìn)度與合同工期、階段性目標(biāo)保持一致；關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計劃實施過程的合理性：人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和施工強度合理性：材料構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進(jìn)度計劃有機銜接。對于施工質(zhì)量，能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，通過層層檢查，驗收合格后，方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
5. 人員的管理
從一定意義上來說，人的因素是決定性因素，是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人的組織，而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、凝聚力的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一分子。這些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支極具向心力的施工隊伍，面對工期緊張，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。
6. 資料的管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項，竣工資料驗收不通過，不予驗收?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、質(zhì)量評定、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。在平時的工程施工中，要做到工程進(jìn)度與工程資料同步，絕不出現(xiàn)事后補資料的情況。
7. 施工的安全
主要是加強施工工程安全，施工人員安全、施工環(huán)境安全、施工機械用電安全。搞好安全，首先必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅持開展安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真貫切安全技術(shù)交底制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。建立和完善本單位應(yīng)急救援預(yù)案。
8. 現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作
項目經(jīng)理部現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作也是一項重要的工作，工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括項目經(jīng)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)主要有：各部門之間的協(xié)調(diào)；各工種之間交叉作業(yè)的配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)主要使用行政手段，利用企業(yè)的規(guī)章制度，崗位責(zé)任，做好思想政治工作，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性。外部協(xié)調(diào)有：施工過程中總承包單位與分包單位的協(xié)調(diào)；與業(yè)主的協(xié)調(diào)：與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：與政府及職能部門的協(xié)調(diào)：其他平行作業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是紐帶，能使參建各方保持良好的溝通，減少扯皮現(xiàn)象，促進(jìn)了工程進(jìn)度。同時在處理工程延期、費用索賠等問題時，協(xié)調(diào)工作也是很關(guān)鍵的，通過協(xié)調(diào)，可公平合理地解決合同糾紛和合同爭議，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益和正當(dāng)權(quán)益，避免進(jìn)一步激化矛盾，引訟。
1農(nóng)村配電網(wǎng)升級工程質(zhì)量管控措施實踐過程
一是嚴(yán)格施工企業(yè)準(zhǔn)入制度。重點審查施工企業(yè)資質(zhì)，審查施工企業(yè)的管理組織情況、施工力量與施工機具配置情況、持證上崗情況、施工業(yè)績情況等。強化工程合同管理，對每個單項工程細(xì)化安全、質(zhì)量條款。供電企業(yè)要參與并督導(dǎo)施工企業(yè)建立有效的培訓(xùn)機制。要強化施工人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，主要內(nèi)容包含工程施工安全、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝規(guī)范和工藝水平要求，組織觀摩精品示范工程。全面建立工程質(zhì)量管控機制。工程管理過程中嚴(yán)格“五制”。堅持工程監(jiān)理制度，駐地監(jiān)理師跟班作業(yè)。建立工地例會、調(diào)度會、定期對接會、工程階段性驗收、現(xiàn)場檢查督查、問題整改落實等有效管理機制。按月編制工程督查通報，點評工程質(zhì)量與安裝工藝情況，落實整改措施。做實做細(xì)工程項目前期工作嚴(yán)把工程建設(shè)的必要性。根據(jù)運行、負(fù)荷增長、地方經(jīng)濟發(fā)展等情況，綜合考慮配網(wǎng)的安全隱患、低電壓、重載、瓶頸等因素，定期滾動修訂項目庫，按“輕重緩急”的原則進(jìn)行項目排序。在項目安排前綜合分析，充分討論，確保每個單項工程立項的必要性。嚴(yán)把工程建設(shè)的合理性。主要是加強項目的可行性研究，充分論證工程總體設(shè)計方案是否合理，線路通道是否合理，臺區(qū)位置和布局是否合理，是否與地方經(jīng)濟發(fā)展和市政規(guī)劃相一致，是否與當(dāng)?shù)丨h(huán)境相協(xié)調(diào)等。堅持配網(wǎng)工程通用化設(shè)計。做到“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、標(biāo)準(zhǔn)工藝）。針對農(nóng)村配網(wǎng)配電臺區(qū)，10kV、380V和220V線路分別采用相應(yīng)的設(shè)計模板，力爭做到統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一物料種類及規(guī)格、統(tǒng)一臺區(qū)模式，實現(xiàn)配網(wǎng)工程的通用化設(shè)計，從源頭進(jìn)行控制，保障工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，避免低水平重復(fù)建設(shè)。強化工程項目施工過程管控，確保工程質(zhì)量和工藝水平嚴(yán)把工程開工和技術(shù)交底關(guān)。開工前，組織審查項目開工條件是否落實到位，施工力量、器具、物料是否組織完成，前期各項基本資料是否落實等。在項目正式開工前，項目管理單位對施工單位進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場技術(shù)交底，包括線路路徑、桿位（現(xiàn)場樁位）、臺區(qū)位置和模式，線路通用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和特殊設(shè)計要求、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等，確保設(shè)計意圖在項目實施過程中完全實現(xiàn)。強化工程物資管理。對供應(yīng)商發(fā)至工地的物資進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商對接處理，確保物資質(zhì)量。強化關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)管控。在配網(wǎng)建設(shè)中，對基礎(chǔ)開挖、電桿組立、導(dǎo)線展放等重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由項目管理單位技術(shù)人員進(jìn)行過程管控，加強工程中間檢查。在施工過程中，堅持業(yè)主項目經(jīng)理、工程辦、公司三級到位監(jiān)督。對基礎(chǔ)開挖、現(xiàn)場基礎(chǔ)制作等隱蔽性工程進(jìn)行專項驗收。強化工程缺陷和問題的整改。對于在工程督查中、驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)整改通知書，督促施工單位限期整改。嚴(yán)把工程驗收關(guān)，實現(xiàn)基建項目與生產(chǎn)的無縫對接工程完工后，嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗收”制度。堅持施工單位自驗、運行管理初驗和竣工驗收制度。每級驗收均出具相應(yīng)的驗收報告，有驗收結(jié)論、缺陷整改記錄及相關(guān)驗收人員的簽字、簽章。在竣工驗收中，堅持以完工的工程實體為驗收基礎(chǔ)，以驗收結(jié)果作為工程決算的依據(jù)。特別是針對配電臺區(qū)物料、電桿、拉線、戶表數(shù)量必須做到100%準(zhǔn)確驗收，線路長度逐檔進(jìn)行實測，誤差在要求范圍內(nèi)。對人力運距、基礎(chǔ)地質(zhì)比例、地形系數(shù)、交叉跨越等影響工程造價的因素進(jìn)行確認(rèn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程決算，確保工程建設(shè)質(zhì)量及工程量的準(zhǔn)確性，保障升級工程專項資金的有效使用。實現(xiàn)與生產(chǎn)無縫對接。在項目建設(shè)過程中，運行管理單位提前介入各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。做到工程完工和各項生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒的有效銜接，形成工程竣工投運、負(fù)荷割接完畢的常態(tài)管理機制，確保項目安全順利投運。
2對“十三五”配網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量的思考
在配電網(wǎng)發(fā)展和建設(shè)上，一要徹底解決“十二五”還沒有完全解決的問題，如配電網(wǎng)沒有完全改造的，需要升級改造的，低電壓，供電瓶頸等。二要加強配電網(wǎng)的專項規(guī)劃，特別是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)、中心村、特色村、風(fēng)情小鎮(zhèn)為重點等區(qū)域性專項配電網(wǎng)規(guī)劃。農(nóng)村配電臺區(qū)應(yīng)做到容量、半徑、布局合理。建議在縣級公司層面建立相應(yīng)的規(guī)劃、設(shè)計等技術(shù)支撐機構(gòu)。三要建立更加統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣配網(wǎng)線路、臺區(qū)、戶表等典型設(shè)計，建議國家電網(wǎng)公司分類出版配電網(wǎng)線路、臺區(qū)、戶表及城鎮(zhèn)小區(qū)供電設(shè)施配套等典型設(shè)計圖紙，全面指導(dǎo)配電網(wǎng)建設(shè)。四是要研究開發(fā)農(nóng)村配電網(wǎng)新設(shè)備。開發(fā)組合式變電站、組合式（組裝式、工廠化）農(nóng)村配電臺區(qū)、有機材料電桿、組合式拉線金具、組合式電纜固定附件等。要研究解決在一戶一表中集開關(guān)斷路、計量采集、漏電保護(hù)等功能一體化使用安全、便于操作和安裝的綜合智能終端設(shè)備。五是研究解決電纜在配電網(wǎng)應(yīng)用問題。規(guī)范電纜在各類新區(qū)、城市景觀道路等建設(shè)中入地模式，研究農(nóng)村380V及以下低壓線路的電纜使用問題，探索和推廣低壓電纜架空應(yīng)用。六是全面提升農(nóng)村配電網(wǎng)工程質(zhì)量，推進(jìn)配電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)，避免配電網(wǎng)低水平的重復(fù)建設(shè)。七是積極為太陽能、風(fēng)能等清潔能源接入提供技術(shù)支持和服務(wù)。
作者：張英平 單位：國網(wǎng)安徽壽縣供電公司
［關(guān)鍵詞］建筑給排水;質(zhì)量控制;重點
給排水安裝工程的施工與其他工種的施工(如土建、電氣、綜合布線等)有著非常密切的關(guān)系，控制好它們之間的配合、協(xié)調(diào)施工，能節(jié)省工料，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。給排水工程師須針對管道安裝的不同階段進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、檢查，有的放矢，嚴(yán)格要求，才能達(dá)到事半功倍的效果。在建設(shè)工程施工的不同階段，給排水管道施工安裝的控制重點是不同的，其控制要點可概括如下。
1 施工前期的質(zhì)量控制
1. 1 做好圖紙審查
主要抓好以下幾個方面:①設(shè)計圖紙是否符合國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟政策及有關(guān)規(guī)定;②設(shè)計圖紙是否滿足建設(shè)單位的使用功能;③設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證施工安全;④圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉連接是否相符，器具安裝基礎(chǔ)、空間是否合適;⑤核實主要給排水設(shè)備、材料的使用規(guī)格和要求;⑥消防設(shè)施、給水泵房等的位置及管線走向在施工前應(yīng)通過當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的審查認(rèn)可，并明確施工要求;⑦各專業(yè)間應(yīng)協(xié)調(diào)會審，及時解決專業(yè)間的錯、碰、漏等問題，重點解決好與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)，做好設(shè)備安裝基礎(chǔ)、土建預(yù)留洞和預(yù)埋管的技術(shù)交底工作。
1. 2 編寫切實可行的施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，其編制內(nèi)容主要包括 5 個方面:①工程概況 把建筑形式、層高、結(jié)構(gòu)做法交待清楚;②編制依據(jù) 必須是現(xiàn)行有效的施工合同、施工圖紙、圖冊、施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)要求、勞動定額等;③施工準(zhǔn)備 主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工人員的準(zhǔn)備;④施工技術(shù)方案 按照相應(yīng)施工及驗收規(guī)范的要求，說明所采用的管材及附件、連接及敷設(shè)方式、防腐保溫要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量要求及步驟等;⑤施工進(jìn)度計劃 按照本專業(yè)施工所需的條件和工序搭接要求、階段性工期要求及總工期要求進(jìn)行安排，做到工序搭接合理、以給排水工程師為核心的組織體系，確定所監(jiān)管項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，保證工程質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、縮短工期，繪制施工進(jìn)度計劃表;
1. 3 嚴(yán)格控制給排水設(shè)備、材料的進(jìn)場和檢驗
給排水設(shè)備材料的品種、規(guī)格很多，為確保設(shè)備材料的質(zhì)量和安全性能及降低成本，宜進(jìn)行統(tǒng)一的管理和采購。相關(guān)采購部門應(yīng)根據(jù)給排水施工圖設(shè)計的型號規(guī)格、具體施工要求進(jìn)行分批采購。為保證工程質(zhì)量，每批材料和設(shè)備進(jìn)場時施工單位材料員、質(zhì)檢員必須對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗收。要求包裝完好，表面無劃痕及外力沖擊破損，整根管的外觀應(yīng)光滑，無色澤不均現(xiàn)象，檢查管道的壁厚和圓度。查驗生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量驗收報告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件，尤其要注意生產(chǎn)批號。同一生產(chǎn)廠家、同一原料、同一配方和工藝，不同生產(chǎn)批次的產(chǎn)品質(zhì)量會有差異，符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求后予以簽認(rèn)。材料進(jìn)場后，按規(guī)定的批量及頻率對進(jìn)場的材料和配件進(jìn)行見證抽樣、送檢，在未獲得檢驗合格的證明文件之前，不得用于工程當(dāng)中。對進(jìn)貨到場的設(shè)備材料要做好防雨、防銹及防碎等防護(hù)工作。
1. 4 強化施工隊伍的人員素質(zhì)
施工人員必須持證上崗，施工隊必須制定施工計劃、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制要求、安全用電管理等管理措施。
2 施工階段的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制
在高層住宅主體施工階段，施工現(xiàn)場的技術(shù)控制是給排水施工的核心。在施工前對所有技術(shù)人員就施工內(nèi)容、安裝要求、隱檢要求等細(xì)則統(tǒng)一交底，施工時嚴(yán)格按照相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范施工，協(xié)調(diào)好施工中碰到的問題，及時做好隱蔽工程的檢查、記錄等。給排水涉及專業(yè)面多，有時也涉及多個施工單位。這時給排水施工應(yīng)做好組織、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作。
2. 1給水管道的施工
生活飲用水管道主要有鍍鋅鋼管、給水鑄鐵管和PPR 管。所用管子管徑、材質(zhì)及管道接口材料必須符合設(shè)計要求，施工時重點做好 3 個方面。
1) 管道連接( 以鍍鋅鋼管為例) 主要有螺紋連接和法蘭連接兩種。螺紋連接質(zhì)量控制:管螺紋加工前檢查絞板和管端，即板牙完好并安裝正確，絞板后部三腳爪中心匯集在一點;管子外徑符合要求，端部圓整、平齊;加工過程中控制切削量，防止絞出歪牙、爛牙;機械套絲時采用低速切削，手工套絲時用力均勻;套絲結(jié)束前慢慢放松板牙以保持螺紋錐度。法蘭連接質(zhì)量控制要在安裝前清除內(nèi)螺紋及法蘭封面上的鐵銹、油污及灰塵，剔清密封面上的密封線;裝上的管螺紋法蘭中心線與管中心垂直，兩片法蘭間平行;墊片的放置正確并擰緊螺栓。
2)管道安裝 其質(zhì)量控制要點包括定位正確，橫管坡度符合設(shè)計要求且引入橫管坡向泄水裝置，安裝好的管道橫平、豎直，縱橫方向彎曲及立管垂直度等偏差要符合有關(guān)規(guī)定。
3)支架 支(吊、托)架的形式加工質(zhì)量及位置符合設(shè)計要求，支架孔眼采用電鉆或沖床加工，支架和管座設(shè)在牢固的結(jié)構(gòu)物上。
2. 2 排水管道的施工
生活污水管道主要有排水鑄鐵管、缸瓦管、陶土管和排水塑料管。目前，室內(nèi)排水多使用排水塑料管(PVC 管)，其安裝質(zhì)量控制要點:
①承插黏結(jié)接口用的膠黏劑應(yīng)配套，黏結(jié)連接前先進(jìn)行清潔處理，當(dāng)把膠黏劑涂于承插口連接面后 5 ～ 15s 內(nèi)應(yīng)立即將管子插入承口，并使管子插入后有大于 1min 的定位時間;
②排水管的坡度設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，坡度均勻，嚴(yán)禁倒坡;
③坐標(biāo)和標(biāo)高的允許偏差、立管的垂直度誤差及水平管道縱橫向彎曲誤差符合規(guī)范規(guī)定;
④檢查口和清掃口的位置符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，檢查口的朝向便于檢修，污水管起點清掃口與管道相垂直的墻面距離 > 200mm，當(dāng)污水管起點設(shè)置堵頭代替清掃口時，與墻面距離 > 400mm;
3 施工后期的質(zhì)量控制
現(xiàn)場施工基本結(jié)束后，還應(yīng)做好后期質(zhì)量控制。建筑給排水系統(tǒng)除根據(jù)外觀檢查、水壓試驗、通水試驗和灌水試驗的結(jié)果進(jìn)行驗收外，還須對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。對管道工程質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容包括:①管道的平面位置、標(biāo)高、坡向、管徑、管材是否符合設(shè)計要求;②管道、支架、衛(wèi)生器具位置是否正確，安裝是否牢固;③閥件、水表、水泵等安裝有無漏水現(xiàn)象，衛(wèi)生器具排水是否通暢，以及管道油漆和保溫是否符合設(shè)計要求。工程竣工前應(yīng)對所有閥門、水表、消火栓、衛(wèi)生器具等設(shè)施作全面清理，保證箱、器具等內(nèi)無污物，表面清潔。檢查給水管道的水壓試驗、給水系統(tǒng)的吹洗、閥門的試壓、排水管道的灌水試驗及通水試驗等測試項目及測試報告的編制，整理匯總所有隱蔽工程檢查的隱蔽單、各種給排水技術(shù)資料、合格證書、質(zhì)保證書、各種電器及材料的測試報告等，并裝訂成冊，根據(jù)工程實際施工情況編制完整的工程竣工圖，整理匯總并裝訂成冊，作為工程驗收的依據(jù)和建設(shè)單位今后維修的原始資料。
以上是給排水安裝施工中經(jīng)常遇見的一些常見問題的分析，有些在設(shè)計階段可以避免，有些是施工工藝、施工方法等原因造成，在工程中盡量針對具體問題采取具體措施，以提高建筑給排水工程的施工質(zhì)量，保證其使用的安全性和穩(wěn)定性。
參考文獻(xiàn):
［1］ 李穎琳. 提高建筑給排水施工質(zhì)量的探討［J］. 四川建材，
2008，34(4) .
關(guān)鍵詞：施工項目管理 工程索賠
1前 言
工程索賠是雙向的包括施工索賠和業(yè)主索賠兩個方面，一般習(xí)慣上將承包商向業(yè)主的施工索賠簡稱“索賠”將業(yè)主向承包商的索賠稱為“反索賠”索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，也是一種合法的維護(hù)權(quán)益的行為，應(yīng)該爭取得到合理償付，也是應(yīng)該得到社會支持、肯定和提倡的健康地開展施工索賠，有助于合理控制工程造價。本文作者經(jīng)合實踐，就施工項目管理中工程索賠談?wù)勛约旱囊恍w會,以供同仁參考。
2 業(yè)主向承包商索賠
2.1索賠理由。承包商的違約行為大致可包括以下幾種：
①沒有如約遞交履約保函；②沒有按合同中的規(guī)定保險；③由于承包商的責(zé)任延誤工期；④質(zhì)量缺陷；⑤對承包商使用不合格材料；⑥承包商所設(shè)計圖紙的設(shè)計責(zé)任；⑦承包商破產(chǎn)或嚴(yán)重違約不得不終止合同；⑧其他一些原因。
2.2索賠處理方式
一般索賠可采取下列幾種方法補償業(yè)主損失。①應(yīng)付給承包商的中期進(jìn)度付款內(nèi)扣除。②從滯留金內(nèi)扣除。③從履約保函內(nèi)扣除或沒收履約保函。④如果承包商嚴(yán)重違反合同，給業(yè)主帶來了即使采取上述各種措施也不足以補償?shù)膿p失，還可以扣留承包商在現(xiàn)場的材料、設(shè)備、臨時設(shè)施等財產(chǎn)作為補償，或者按法律規(guī)定作為承包商的一種債務(wù)而要求賠償。
3承包商向業(yè)主索賠
3.1合同文件引起的索賠
(1)合同文件的組成問題引起索賠。合同是在投標(biāo)后通過雙方協(xié)商修改最后確定的，
如果修改時已將投標(biāo)前后承包商與業(yè)主或招標(biāo)委員會的來往函件澄清后寫入合同補
遺文件并簽字。如果忽略了這個聲明，當(dāng)信件內(nèi)容與合同內(nèi)容發(fā)生矛盾時，就容易
引起雙方爭執(zhí)而導(dǎo)致索賠。
(2)合同缺陷。合同缺陷表現(xiàn)為合同文件不嚴(yán)謹(jǐn)甚至矛盾，以及合同中的遺漏或錯誤。
3.2因意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素引起的索賠
人力不可抗拒的自然災(zāi)害。自然災(zāi)害的經(jīng)濟損失該向保險公司索賠。除此之外，
承包商還有權(quán)向業(yè)主要求順延工期，也就是提出工期索賠要求。
3.3設(shè)計圖紙或工作量表中的錯誤引起索賠
交給承包商的標(biāo)書中，圖紙或工作量表有時難免會出現(xiàn)錯誤，如果由于改正這些錯誤而使費用增加或工期延長，承包商有權(quán)提出索賠。這種錯誤包括：①設(shè)計圖紙與工作量表中的要求不符。②現(xiàn)場條件與設(shè)計圖紙要求相差較大，大幅度地增加了工作量。
3.4業(yè)主應(yīng)負(fù)的責(zé)任引起索賠
①拖延提供施工場地；②拖延支付應(yīng)付款；③指定分包商違約；④業(yè)主提前占用部分永久工程引起的損失；⑤業(yè)主要求趕工。
4索賠程序
4.1提出索賠意向
通過對事件的分析與比較，及時發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確把握索賠機會，提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知，明確表示對事件的索賠意愿和要求。
4.2索賠工作準(zhǔn)備
①通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，掌握事件真實的情況。
②針對事件損害的原因和范圍進(jìn)行分析，判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)。
③進(jìn)行索賠事件影響分析，研究事件影響損失程度和結(jié)果，確定索賠價值。
④應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細(xì)資料和記錄。
⑤起草索賠報告，表達(dá)索賠要求并附有支持這個要求的詳細(xì)依據(jù)資料。
4.3索賠分類時限與過程
①圖紙延期的索賠：當(dāng)接到中標(biāo)通知書后的規(guī)定時間內(nèi)，承包商可以得到由業(yè)主或其委托的設(shè)計單位免費提供的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，接受技術(shù)交底，否則承包商可以依照合同約定提出索賠申請，以接到中標(biāo)通知書后的規(guī)定時間期滿后的第2天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。
②惡劣氣候?qū)е碌乃髻r：一般為工程損失索賠和工期索賠；此類索賠計算應(yīng)在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。
③監(jiān)理工程師導(dǎo)致的索賠：以收到監(jiān)理工程師書面指令當(dāng)天為起算日，按其指令完成該項工作的日期為索賠事件結(jié)束日。
④工程變更的索賠：一般是指工程項目已經(jīng)在施工階段或此后進(jìn)行的設(shè)計變更，或工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等，因此承包商應(yīng)為收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更文件日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。⑤承包商原因?qū)е碌谌郊m紛的索賠：由于承包商延誤工期導(dǎo)致業(yè)主違約于第三方，以施工合同約定工程交付日為起算日，辦理交付使用手續(xù)后為結(jié)束日，同時轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商；由于質(zhì)量問題違約于第三方，承包商除按合同規(guī)定保證質(zhì)量達(dá)到合格外，同時轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商。
⑥如果索賠事件持續(xù)存在，28天還不能算出索賠額和工期展延天數(shù)時，應(yīng)當(dāng)按照合同約定或工程師合理要求的時間間隔（一般為28天），定期陸續(xù)報告每個時間段內(nèi)的索賠要求和索賠證據(jù)資料，做出最終索賠報告。
4.記錄
索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止認(rèn)真做好同期記錄。索賠事件造成現(xiàn)場損失時，必須做好現(xiàn)場情況資料收集和影音資料的完整收集，且裝訂、說明后通過監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，作為索賠證據(jù)。
4.5階段性索賠報告
當(dāng)索賠事件在持續(xù)進(jìn)行時，承包商應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性索賠報告，說明索賠事件的損失款額和損害影響程度以及工期索賠;當(dāng)某項索賠事件通過長時間影響結(jié)束后，應(yīng)該累計結(jié)果作出最終索賠報告。
4.6最終索賠報告
當(dāng)索賠事件造成的影響結(jié)束后，應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠報告。報告內(nèi)容：①正式文件;②填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和索賠工期的申請表;③己批復(fù)的索賠意向書;④索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的過程描述及其編制說明;⑤與索賠事件有關(guān)的各種往來文件，包括證明材料和計算資料等附件。
5索賠的證據(jù)與依據(jù)
(1)索賠證據(jù)的基本要求:①索賠證據(jù)必須具備真實性、全面性、及時性。②索賠證據(jù)必須符合特定條件。③索賠證據(jù)必須是索賠事件發(fā)生時的書面文件。
(2)索賠的依據(jù)：①招標(biāo)文件、施工合同文本及附件，經(jīng)認(rèn)可的工程實施計劃、各種工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。②雙方往來信件及各種會談紀(jì)要。在合同履行過程中，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商定期或不定期的會談所作出的決議或決定，是合同的補充，應(yīng)作為合同的組成部分。③進(jìn)度計劃和具體的進(jìn)度安排是和現(xiàn)場有關(guān)文件變更索賠的重要證據(jù)。④氣象資料、工程檢查驗收報告、技術(shù)鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明。⑤國家有關(guān)法律、法令、政策文件，官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)，各種會計核算資料，材料的采購、訂貨、運輸、進(jìn)場、使用方面的憑據(jù)。
6對索賠的一些體會
⑴首先要明確索賠是雙向的。很多項目管理人認(rèn)為只有承包商向業(yè)主索賠，沒有考慮業(yè)主向承包商的索賠，或者沒有考慮對方的反索賠。
⑵當(dāng)索賠事件發(fā)生時，有些施工企業(yè)由于受我國傳統(tǒng)工程管理模式的影響，顧慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系問題，沒有認(rèn)真對待索賠。
⑶項目管理人對索賠工作意識不到位，沒有深刻認(rèn)識索賠管理及程序，導(dǎo)致無法把握索賠及其結(jié)果，造成事件存在、索賠流產(chǎn)。
乙方（承包人）：_________
根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，參照《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》（修訂稿）中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，_________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程經(jīng)邀請招標(biāo)，依據(jù)乙方提交的_________花園智能化系統(tǒng)投標(biāo)文件（包括技術(shù)解決方案書、施工組織方案書、設(shè)備清單及報價表），并在雙方研究、討論最后確認(rèn)的設(shè)計文件（同投標(biāo)文件）的基礎(chǔ)上，確定由乙方對本工程實行總承包（系統(tǒng)集成）。
為明確工程內(nèi)容及雙方權(quán)利、義務(wù)，本著相互協(xié)作，緊密配合的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（征求意見稿）及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合該工程具體情況，甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同遵守。
第一部分 工程概況
1、工程概況
1．1 工程名稱：_________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程
1．2 工程地點：_________
1．3 工程內(nèi)容
1）本次智能化系統(tǒng)工程建設(shè)包括：閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、周界防范子系統(tǒng)、家庭智能化及家庭安防子系統(tǒng)、一卡通管理子系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、小區(qū)局域網(wǎng)系統(tǒng)、背景音樂子系統(tǒng)、物業(yè)管理子系統(tǒng)、設(shè)備控制子系統(tǒng)、信息子系統(tǒng)、視頻點播子系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)。
2）本次合同未涉及_________小區(qū)樣板房智能化演示系統(tǒng)和單列的智能化演示系統(tǒng)（模擬展板），雙方另行協(xié)商解決，不包含在本合同中。
3）本次工程建設(shè)包括很多可選項目或設(shè)備（可建設(shè)、可不建設(shè)），可選項目或設(shè)備如需要建設(shè)則作為增項工程進(jìn)行，雙方另外單獨結(jié)算，補簽合同，如有爭議，雙方協(xié)商解決?？蛇x項目或設(shè)備包括：閉路監(jiān)控系統(tǒng)中的遠(yuǎn)程監(jiān)控中心、一卡通系統(tǒng)中消費系統(tǒng)、www/e-mail服務(wù)器、背景音樂子系統(tǒng)中節(jié)目定時器/報警信號發(fā)生器、電子巡更子系統(tǒng)、家庭智能化及安防系統(tǒng)中的紅外發(fā)射器、家電控制繼電器、無線遙控器、無線接收器等。
4）還有部分建議自購項目或設(shè)備，建議自購項目或設(shè)備是本智能化系統(tǒng)工程有機構(gòu)成部分，不可缺，由甲方負(fù)責(zé)采購。建議自購項目或設(shè)備包括：機房子系統(tǒng)、卡座廣播系統(tǒng)。
5）本次智能化系統(tǒng)工程一卡通子系統(tǒng)中的智能卡是必選項目，因為價格、型號、印刷不確定，未包含在總報價中，需要另外簽訂合同，不包含在本合同中。
第二部分 工程承包范圍
2、工程承包范圍
2．1 承包范圍：工程承包內(nèi)容同招標(biāo)文件，設(shè)計要求及工程地質(zhì)情況，詳見本工程施工圖紙及設(shè)計說明。
第三部分 合同總額、承包方式及合同文件組成
3、合同總額及承包方式
3．1 合同總額（或者稱為工程總造價）即委托乙方建設(shè)_________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程全部子系統(tǒng)所簽訂合同總額之和，總額為_________萬元（_________元整）。
3．2 承包方式：該項目采取由乙方包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工的方式進(jìn)行總承包。
3．3 特別說明
1）在本次智能化系統(tǒng)建設(shè)中，所有子系統(tǒng)中所涉及的顧地牌pvc管價格均由甲方提供，若價格發(fā)生變化，以最終價格為準(zhǔn)，補差價（如單價高于合同價，甲方補高出部分差價）。
2）在本次工程中，未考慮智能化系統(tǒng)工程主干路由，由甲方為乙方提供室外電信干線管道2孔?80pvc管道。
3）合同中有不可預(yù)見因素，若發(fā)生增減項，雙方補簽增、減項合同，一起構(gòu)成本合同的有效組成部分。
4、組成合同的文件
4．1 本合同
4．2 _________小區(qū)智能化系統(tǒng)招標(biāo)書
4．3 _________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程技術(shù)解決方案書
4．4 _________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程設(shè)備清單及報價
4．5 _________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程施工組織方案
4．6 中標(biāo)通知書
4．7 圖紙
4．8 雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分
第四部分 詞語定義
5、詞語定義
5．1 甲方（發(fā)包人）：指在合同中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
5．2 乙方（承包人）：指在合同中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
5．3 項目經(jīng)理：指承包人在合同中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。
5．4 監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
5．5 工程師：指本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人在合同中約定。
5．6 工程：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
5．7 合同價款：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項。
5．8 追加合同價款：指在合同履行中發(fā)生需要增加合同價款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后按計算合同價款的方法增加的合同價款。
5．9 費用：指不包含在合同價款之內(nèi)的應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人或承包人承擔(dān)的經(jīng)濟支出。
5．10 工期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。
5．11 開工日期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
5．12 竣工日期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
5．13 圖紙：指由發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。
5．14 施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場所。
5．15 書面形式：指合同書、信件、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
5．16 違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
5．17 索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）工期順延的要求。
5．18 不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
第五部分 施工組織計劃及工期
6、施工組織計劃及工期
6．1 根據(jù)工期定額及使用需要，確定本工程總工期為_________日歷天（公歷日）。開工日期：_________年_________月_________日（以開工報告為準(zhǔn)）；竣工日期：_________年_________月_________日（一次預(yù)埋隨土建；二次預(yù)埋及安裝調(diào)試隨裝修）。
6．2 進(jìn)度計劃
1）甲乙雙方簽訂合同后，乙方在15日內(nèi)做出工程項目計劃書、工程施工組織計劃書（已提供），經(jīng)甲方確認(rèn)后方可施工。
2）承包人（乙方）應(yīng)在每月25日前，將當(dāng)月的工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師應(yīng)在xxx日內(nèi)予以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。
3）承包人必須配合土建主體工程進(jìn)度計劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。
7、開工及延期開工
7．1 承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前5天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。工程師在接到延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。
7．2 因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知承包人，推遲開工日期。發(fā)包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。
8、暫停施工
8．1 工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后24小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實施工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后24小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。
9、工期延誤
9．1 因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：
1）發(fā)包人未能按合同的約定批準(zhǔn)乙方提供的圖紙；
2）發(fā)包人未能按合同的約定提供開工條件；
3）發(fā)包人未能按約定日期支付工程進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；
4）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；
5）設(shè)計變更和工程量增加；
6）一周內(nèi)非承包人的原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；
7）由于土建或相關(guān)聯(lián)施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`；
8）不可抗力；
9）雙方協(xié)商約定或工程師同意工期順延的其他情況。
9．2 承包人在上述條款規(guī)定的工期延誤情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后3天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。
10、工程竣工
10．1 承包人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師或發(fā)包人同意順延的工期竣工。
10．2 因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。
10．3 施工中發(fā)包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內(nèi)容。
第六部分 雙方一般權(quán)利和義務(wù)
11、工程師權(quán)利與義務(wù)
11．1 如實行工程監(jiān)理的，發(fā)包人應(yīng)在實施監(jiān)理前將委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知承包人。
11．2 監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師在本合同中稱工程師：
姓名：_________職務(wù)：_________
發(fā)包人委派的職權(quán)：_________
需要取得發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)：_________
工程師應(yīng)按合同約定行使職權(quán)，發(fā)包人在合同中要求工程師在行使某些職權(quán)前需要征得發(fā)包人批準(zhǔn)的，工程師應(yīng)征得發(fā)包人批準(zhǔn)。
11．3 發(fā)包人派駐施工場地履行合同的代表在本合同中也稱工程師：
姓名：_________職務(wù)：_________
發(fā)包人委派的職權(quán)：_________（其職權(quán)不得與監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師職權(quán)相互交叉。雙方職權(quán)發(fā)生交叉或不明確時，由發(fā)包人予以明確，并以書面形式通知承包人。）
11．4 合同履行中，發(fā)生影響發(fā)包人承包人雙方權(quán)利或義務(wù)的事件時，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師應(yīng)依據(jù)合同在其職權(quán)范圍內(nèi)客觀公正地進(jìn)行處理。一方對工程師的處理有異議時，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。
1．5 除本合同內(nèi)有明確約定或經(jīng)發(fā)包人同意外，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師無權(quán)解除本合同約定的承包人的任何權(quán)利與義務(wù)。
12、工程師的委派和指令
12．1 工程師可委派工程師代表，行使合同約定的自己的職權(quán)，并可在認(rèn)為必要時撤回委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天以書面形式通知承包人，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師還應(yīng)將委派和撤回通知發(fā)包人。委派書和撤回通知作為本合同附件。
工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向承包人發(fā)出的任何書面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。承包人對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。工程師代表發(fā)出指令有失誤時，工程師應(yīng)進(jìn)行糾正。
除工程師或工程師代表外，發(fā)包人派駐工地的其他人員均無權(quán)向承包人發(fā)出任何指令。
12．2 工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在24小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包人對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認(rèn)的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。工程師在承包人提出確認(rèn)要求后24小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)。
承包人認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后24小時內(nèi)做出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。
本款規(guī)定同樣適用于由工程師代表發(fā)出的指令、通知。
12．3 工程師應(yīng)按合同約定，及時向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)并履行約定的其他義務(wù)。由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加合同價款，并賠償承包人有關(guān)損失，順延延誤的工期。
12．4 如需更換工程師，發(fā)包人應(yīng)至少提前7天以書面形式通知承包人，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。
13、項目經(jīng)理
13．1 項目經(jīng)理的姓名：_________職務(wù)：_________
13．2 承包人依據(jù)合同發(fā)出的通知，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交工程師，工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。
13．3 項目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織方案和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向工程師送交報告。責(zé)任在發(fā)包人或第三人，由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在承包人，由承包人承擔(dān)費用，不順延工期。
13．4 承包人如需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知發(fā)包人，并征得發(fā)包人同意。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。
14、甲方責(zé)任
14．1 甲方責(zé)任：
1）辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地、提供智能化系統(tǒng)公用管道、提供中心機房等工作，使施工場地在承包方開工前具備施工條件，在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留問題；
2）開工前將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至約定地點，保證施工期間的需要；
3）開工前開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；
4）開工前向乙方（承包人）提供施工場地的工程地質(zhì)和園區(qū)地下管線資料，對資料的真實準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
5）開工前完成施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；
6）確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包人，進(jìn)行現(xiàn)場交驗；
7）在_________年_________月_________日前組織承包人和相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；
8）協(xié)調(diào)乙方（承包人）與其他施工方的配合關(guān)系，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，并指派專人負(fù)責(zé)；
9）向乙方（承包人）免費提供器材保管庫房；
10）向乙方（承包人）免費提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施。
14．2 甲方未能履行上述條款各項義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或給承包人造成損失的，甲方賠償乙方有關(guān)損失，順延延誤的工期。
15、乙方（承包人）工作
15．1 乙方責(zé)任：
1）施工前將相關(guān)的設(shè)計、施工組織方案送甲方審查；
2）向工程師提供月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表；
3）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外；
4）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；
5）工程器材進(jìn)場未交給甲方（發(fā)包人）之前，承包人負(fù)責(zé)保管，在承包人保管期間發(fā)生損壞，承包人負(fù)責(zé)出資維修；如因發(fā)包人提前使用造成損壞，由發(fā)包人承擔(dān)維修費用。
15．2 承包人未能履行上述條款的各項義務(wù)，造成發(fā)包人損失的，承包人賠償發(fā)包人有關(guān)損失。
第七部分 質(zhì)量和檢驗
16、工程質(zhì)量
16．1 工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（其中pvc管由發(fā)包人統(tǒng)一報驗）；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以施工組織方案書中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。另：因園區(qū)主干路由由甲方為乙方提供室外電信干線管道2孔pvc管道，驗收時主干路由以甲方提供的基礎(chǔ)為驗收依據(jù)，其余以電信部門規(guī)范為準(zhǔn)。
16．2 雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。
17、檢查和返工
17．1 承包人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。
17．2 工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求承包人拆除和重新施工，承包人應(yīng)按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包人原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包人承擔(dān)拆除和重新施工的費用，工期不予順延。
17．3 工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。
17．4 因工程師指令失誤或其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承擔(dān)。
18、隱蔽工程和中間驗收
18．1 工程具備隱蔽條件或達(dá)到約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。承包人準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。
18．2 工程師不能按時進(jìn)行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進(jìn)行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。
18．3 經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收12小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可驗收記錄，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。
19、重新檢驗
19．1 如承包人未通知發(fā)包人驗收隱蔽工程，發(fā)包人有權(quán)要求重新驗收，無論有無質(zhì)量問題，所發(fā)生的費用均由承包方承擔(dān)；如承包人通知發(fā)包人驗收隱蔽工程，發(fā)包人未進(jìn)行驗收，或發(fā)包人已進(jìn)行驗收而要求重新驗收時，無論有無質(zhì)量問題，所發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)，與此同時發(fā)包人應(yīng)賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。
第八部分 安全施工
20、安全施工與檢查
20．1 承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。
20．2 發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。
21、安全防護(hù)
21．1 承包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向工程師提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實施，防護(hù)措施費用由發(fā)包人承擔(dān)。
21．2 實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應(yīng)在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實施，由發(fā)包人承擔(dān)安全防護(hù)措施費用。
22、事故處理
22．1 發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知工程師，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用。
22．2 發(fā)包人承包人對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。
第九部分 付款方式及工程量計算
23、付款方式
23．1 本工程實行工程總費用包干，無預(yù)付款，每月按照經(jīng)核實的工程實際進(jìn)度的85%支付工程進(jìn)度款，竣工驗收后，支付至已完實際工程量的95%，質(zhì)保期滿后支付剩下的5%款。
23．2 工程因甲方原因進(jìn)行重大調(diào)整（重大調(diào)整條款雙方另行約定）所產(chǎn)生的追加合同價款或減少的合同價款，應(yīng)與工程款（進(jìn)度款）同時調(diào)整支付。
24、工程量的計量
24．1 承包人在每月的28日前，向工程師提交已完工程量的報告。工程師接到報告后3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。
24．2 工程師收到承包人報告后3天內(nèi)未進(jìn)行計量，從第4天起，承包人報告中開列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。工程師不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加計量，計量結(jié)果無效。
24．3 對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量。
第十部分 工程變更
25、工程設(shè)計變更
25．1 施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。
因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人重大損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。
25．2 施工中承包人不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。
25．3 承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。
工程師同意采用承包人合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包人承包人另行約定分擔(dān)或分享。
26、其他變更
26．1 合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。
27、確定變更價款
27．1 承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。
27．2 工程師應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起7天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更工程價款報告送達(dá)之日起7天后視為變更工程價款報告已被確認(rèn)。
27．3 工程師不同意承包人提出的變更價款，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。
27．4 工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。
第十一部分 竣工驗收
28、竣工驗收
28．1 工程具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告；工程驗收以發(fā)包人確認(rèn)的工程施工圖紙、設(shè)備說明書、項目施工方案及整體調(diào)試和驗收計劃、有關(guān)變更的書面文件為依據(jù)驗收。
28．2 發(fā)包人收到竣工驗收報告后5天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后5天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。
28．3 發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后5天內(nèi)不組織驗收，或驗收后5天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認(rèn)可。
28．4 工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后重新遞交竣工驗收報告的日期。
28．5 發(fā)包人收到承包人竣工驗收報告后5天內(nèi)不組織驗收，從第6天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。
28．6 中間交工工程的范圍和竣工時間，由雙方約定，其驗收程序按本條28．1款至28．5款辦理。
28．7 因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。
28．8 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。
28．9 工程竣工驗收符合合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)后，發(fā)包方不得因其他經(jīng)濟糾紛拒絕付款給承包人。
29、質(zhì)量保修
29．1 本工程保修期自通過竣工驗收之日起計算，保修期為壹年；設(shè)備或子系統(tǒng)按廠方提供的保修條款執(zhí)行，合同另附部分原廠家質(zhì)保和售后服務(wù)說明。
29．2 保修責(zé)任范圍：凡屬于承包方施工及承包方負(fù)責(zé)的器材質(zhì)量原因造成的系統(tǒng)故障，屬承包方保修責(zé)任范圍，承包方免費維修。
第十二部分 違約、索賠和爭議
30、違約
30．1 發(fā)包人（甲方）違約。當(dāng)發(fā)生下列情況時，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償因其違約給承包人造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期：
1）本合同第23條提到的發(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行；
2）本合同第23條提到的發(fā)包人無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款；
3）發(fā)包人不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。
4）發(fā)包人沒有按照合同付款條件及時付款給承包人工程款項，每拖延一日，按照應(yīng)付款項的萬分之一支付給承包人利息。
30．2 承包人（乙方）違約。當(dāng)發(fā)生下列情況時，承包人承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償因其違約給發(fā)包人造成的損失：
1）因承包人原因不能按照合同約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工；
2）因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
3）承包人不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。
4）承包人不按工期竣工的，每逾期一日，按未竣工工程造價的萬分之一支付違約金，但違約金額總金額不超過本合同總金額。
30．3 一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
31、索賠
31．1 當(dāng)一方向另一方提出索賠時，要有正當(dāng)索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。
31．2 發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工期延誤和（或）承包人不能及時得到合同價款及承包人的其他經(jīng)濟損失，承包人可按下列程序以書面形式向發(fā)包人索賠：
1）索賠事件發(fā)生后7天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；
2）發(fā)出索賠意向通知后7天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料；
3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于3天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)；
4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后3天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可；
5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后7天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。索賠答復(fù)程序與31．2．3、31．2．4規(guī)定相同。
31．3 承包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤，給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失，發(fā)包人可按上述31．2款確定的時限向承包人提出索賠。
32、爭議
32．1 發(fā)包人承包人在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關(guān)主管部門調(diào)解。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，雙方約定向_________仲裁委員會提請仲裁或向人民法院提起訴訟。
32．2 發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)：
1）單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；
2）調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；
3）仲裁機構(gòu)要求停止施工；
4）法院要求停止施工。
第十三部分 合同解除、生效與終止
33、合同解除
33．1 發(fā)包人承包人協(xié)商一致，可以解除合同。
33．2 發(fā)包人不按合同的約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，停止施工超過7天，發(fā)包人仍不支付工程款（進(jìn)度款），承包人有權(quán)解除合同。
33．3 有下列情形之一的，發(fā)包人承包人可以解除合同：
1）因不可抗力致使合同無法履行；
2）因一方違約致使合同無法履行。
33．4 一方依據(jù)本條33．1、33．2、33．3款約定要求解除合同的，應(yīng)以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知前7天告知對方，通知到達(dá)對方時合同解除。對解除合同有爭議的，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。
33．5 合同解除后，承包人應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按發(fā)包人要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工場地。發(fā)包人應(yīng)為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發(fā)生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂貨方負(fù)責(zé)退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發(fā)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)，因未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。除此之外，有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。
33．6 合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。
34、合同生效與終止
34．1 本合同雙方簽字蓋章后生效。
34．2 除第十一部分第29款外，發(fā)包人承包人履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢后，本合同即告終止。
34．3 合同的權(quán)利義務(wù)終止后，發(fā)包人承包人應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。
第十四部分 其他
35、合同文件及解釋順序
35．1 合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：
1）合同書
2）圖紙
3）投標(biāo)書（包括技術(shù)解決方案書、施工組織方案書、設(shè)備清單及報價）及其附件
4）招標(biāo)文件
5）工程質(zhì)量保修條款
6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
35．2 當(dāng)合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進(jìn)行的情況下，由發(fā)包人承包人協(xié)商解決。雙方也可以提請負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師做出解釋。雙方協(xié)商不成或不同意負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師的解釋時，按本協(xié)議書關(guān)于爭議的約定處理。
36、語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
36．1 語言文字：本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。
36．2 適用法律和法規(guī)：本合同文件適用國家的法律和行政法規(guī)。需要明示的法律、行政法規(guī)是：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《建筑法》。
36．3 適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
1）適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》（修訂稿）、、《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(征求意見稿）、《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑通用布線國際標(biāo)準(zhǔn)》、《商用建筑布線標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》及地方現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范。
2）發(fā)包人提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的時間：開工前。
3）所發(fā)生的購買、翻譯標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費用，由發(fā)包人承擔(dān)。
37、圖紙
37．1 發(fā)包人應(yīng)在簽訂合同時向承包人提供一套最終版電子版建筑平面圖，承包人在開工前一周內(nèi)向發(fā)包人提供兩套圖紙。發(fā)包人需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，承包人應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費用由發(fā)包人承擔(dān)。發(fā)包人對工程有保密要求的，應(yīng)在協(xié)議書中提出保密要求，保密措施費用由發(fā)包人承擔(dān)，承包人在約定保密期限內(nèi)履行保密義務(wù)。
37．2 承包人未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將本工程圖紙轉(zhuǎn)給第三人。工程質(zhì)量保修期滿后，除承包人存檔需要的圖紙外，應(yīng)將全部圖紙退還給發(fā)包人。
37．3 承包人應(yīng)在施工現(xiàn)場保留一套完整圖紙，供工程師及有關(guān)人員進(jìn)行工程檢查時使用。
38、不可抗力
38．1 不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及雙方約定的風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
38．2 不可抗力事件發(fā)生后，承包人應(yīng)立即通知工程師，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人采取措施。工程師認(rèn)為應(yīng)當(dāng)暫停施工的，承包人應(yīng)暫停施工。不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)承包人向工程師通報受害情況和損失情況，及預(yù)計清理和修復(fù)的費用。不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，承包人應(yīng)每隔7天向工程師報告一次受害情況。不可抗力事件結(jié)束后14天內(nèi)，承包人向工程師提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有關(guān)資料。
38．3 因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：
1）工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；
2）發(fā)包人承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；
3）承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；
4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；
5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)；
6）延誤的工期相應(yīng)順延。
38．4 因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。
39、合同份數(shù)
39．1 本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________
地址：_________地址：_________
法定代表人：_________ 法定代表人：_________
委托人：_________ 委托人：_________
電話：_________電話：_________
傳真：_________傳真：_________
開戶銀行：_________開戶銀行：_________
賬號：_________賬號：_________
