時(shí)間：2022-10-30 16:31:45
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
熱情接待嚴(yán)守職責(zé)---xx公司工會(huì)群監(jiān)會(huì)井口接待站先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介xx公司工會(huì)群監(jiān)會(huì)井口接待站由5人組成，由一名正科級(jí)干部任站長(zhǎng)。
2005年中，井口接待站在公司工會(huì)群監(jiān)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的安全第一方針，認(rèn)真履行職責(zé)，熱情接待，指導(dǎo)和督促群監(jiān)員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，切實(shí)做到了群監(jiān)員組織網(wǎng)絡(luò)化，接待工作制度化，履行職責(zé)規(guī)范化，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育經(jīng)常化。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化群監(jiān)井口接待站考核標(biāo)準(zhǔn)自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：
一是群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)化。群監(jiān)站由一名正科級(jí)干部任站長(zhǎng)，專(zhuān)職接待員4人，16個(gè)群監(jiān)小組98名群監(jiān)遍布各生產(chǎn)輔助單位的班組。
二是接待工作制度化。群監(jiān)站實(shí)行了一牌三簿治理，建有牌版治理，分為礦井生產(chǎn)分布牌板、群監(jiān)員上崗考勤治理版板，礦井安全工作重點(diǎn)公示牌板。三簿是：群監(jiān)員一班三匯報(bào)登記簿、群監(jiān)會(huì)人員下井巡回檢查登記簿，群監(jiān)員安全教育登記簿。建立健全了站長(zhǎng)和接待員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)治理制度。
三是履行職責(zé)規(guī)范化。全體接待員切實(shí)做到接待群監(jiān)員一班三匯報(bào)熱情認(rèn)真，群監(jiān)站備有茶水，群監(jiān)員班前到接待站翻牌考勤，班后到接待站匯報(bào)，接待員熱情招待喝茶，認(rèn)真進(jìn)行記錄，各項(xiàng)記錄規(guī)范完整。天天的情況記錄整理匯總后早上7時(shí)交公司生產(chǎn)調(diào)度室值班的公司領(lǐng)導(dǎo)，在7點(diǎn)半的調(diào)度會(huì)上予以通報(bào)和落實(shí)整改。接待員嚴(yán)格執(zhí)行了“三不走”的交接班制度，即：當(dāng)班考勤記錄不詳不走，當(dāng)班群監(jiān)員匯報(bào)記錄不詳不走，值班物品工具交待不清不走。在認(rèn)真做好接待工作的同時(shí)，規(guī)定了站長(zhǎng)每月下井10次，接待員下井6次，交替檢查安全措施落實(shí)情況和群監(jiān)員上崗履行職責(zé)情況，堅(jiān)持組織開(kāi)展群監(jiān)員身邊無(wú)事故活動(dòng)，每月定期對(duì)各個(gè)群監(jiān)小組的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核。
四是安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育經(jīng)常化。接待站每旬一次工作例會(huì)，每周一次學(xué)習(xí)會(huì)，堅(jiān)持每周一題，每月一課的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。每月組織召開(kāi)一次群監(jiān)員例會(huì)，在總結(jié)安排群監(jiān)工作的同時(shí)，組織群監(jiān)員進(jìn)行每月一課的學(xué)習(xí)。利用宣傳黑板報(bào)刊寫(xiě)每周一題，每月一課的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在接待群監(jiān)員考勤和匯報(bào)中，時(shí)時(shí)給群監(jiān)員進(jìn)行宣傳，做到了時(shí)時(shí)處處進(jìn)行安全生產(chǎn)的寶劍教育，營(yíng)造了一個(gè)濃厚的安全為天、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的氛圍。在群監(jiān)員中堅(jiān)持組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)自我教育“天天五問(wèn)”活動(dòng)，一問(wèn)自己是否學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)知識(shí)；二問(wèn)自己是否在工作崗位上遵章守紀(jì)，按照安全規(guī)程，措施施工；三問(wèn)自己發(fā)現(xiàn)安全隱患是否積極主動(dòng)地排除和及時(shí)匯報(bào)，四問(wèn)自己發(fā)現(xiàn)違章指揮是否予以抵制和及時(shí)匯報(bào)；五問(wèn)自己發(fā)現(xiàn)別人違章作業(yè)是否予以制止和及時(shí)匯報(bào)。從而有效地增強(qiáng)了群監(jiān)員的安全意識(shí)和履行職責(zé)的自覺(jué)性。
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熱情接待嚴(yán)守職責(zé)---xx公司工會(huì)群監(jiān)會(huì)井口接待站先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介
xx公司工會(huì)群監(jiān)會(huì)井口接待站由5人組成，由一名正科級(jí)干部任站長(zhǎng)。
2005年中，井口接待站在公司工會(huì)群監(jiān)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的安全第一方針，認(rèn)真履行職責(zé)，熱情接待，指導(dǎo)和督促群監(jiān)員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，切實(shí)做到了群監(jiān)員組織網(wǎng)絡(luò)化，接待工作制度化，履行職責(zé)規(guī)范化，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育經(jīng)常化。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化群監(jiān)井口接待站考核標(biāo)準(zhǔn)自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：
一是群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)化。群監(jiān)站由一名正科級(jí)干部任站長(zhǎng)，專(zhuān)職接待員4人，16個(gè)群監(jiān)小組98名群監(jiān)遍布各生產(chǎn)輔助單位的班組。版權(quán)所有
二是接待工作制度化。群監(jiān)站實(shí)行了一牌三簿管理，建有牌版管理，分為礦井生產(chǎn)分布牌板、群監(jiān)員上崗考勤管理版板，礦井安全工作重點(diǎn)公示牌板。三簿是：群監(jiān)員一班三匯報(bào)登記簿、群監(jiān)會(huì)人員下井巡回檢查登記簿，群監(jiān)員安全教育登記簿。建立健全了站長(zhǎng)和接待員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。
三是履行職責(zé)規(guī)范化。全體接待員切實(shí)做到接待群監(jiān)員一班三匯報(bào)熱情認(rèn)真，群監(jiān)站備有茶水，群監(jiān)員班前到接待站翻牌考勤，班后到接待站匯報(bào)，接待員熱情招待喝茶，認(rèn)真進(jìn)行記錄，各項(xiàng)記錄規(guī)范完整。每天的情況記錄整理匯總后早上7時(shí)交公司生產(chǎn)調(diào)度室值班的公司領(lǐng)導(dǎo)，在7點(diǎn)半的調(diào)度會(huì)上予以通報(bào)和落實(shí)整改。接待員嚴(yán)格執(zhí)行了“三不走”的交接班制度，即：當(dāng)班考勤記錄不詳不走，當(dāng)班群監(jiān)員匯報(bào)記錄不詳不走，值班物品工具交待不清不走。在認(rèn)真做好接待工作的同時(shí)，規(guī)定了站長(zhǎng)每月下井10次，接待員下井6次，交替檢查安全措施落實(shí)情況和群監(jiān)員上崗履行職責(zé)情況，堅(jiān)持組織開(kāi)展群監(jiān)員身邊無(wú)事故活動(dòng)，每月定期對(duì)各個(gè)群監(jiān)小組的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核。
四是安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育經(jīng)常化。接待站每旬一次工作例會(huì)，每周一次學(xué)習(xí)會(huì)，堅(jiān)持每周一題，每月一課的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。每月組織召開(kāi)一次群監(jiān)員例會(huì)，在總結(jié)安排群監(jiān)工作的同時(shí)，組織群監(jiān)員進(jìn)行每月一課的學(xué)習(xí)。利用宣傳黑板報(bào)刊寫(xiě)每周一題，每月一課的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在接待群監(jiān)員考勤和匯報(bào)中，時(shí)時(shí)給群監(jiān)員進(jìn)行宣傳，做到了時(shí)時(shí)處處進(jìn)行安全生產(chǎn)的寶劍教育，營(yíng)造了一個(gè)濃厚的安全為天、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的氛圍。在群監(jiān)員中堅(jiān)持組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)自我教育“每天五問(wèn)”活動(dòng)，一問(wèn)自己是否學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)知識(shí)；二問(wèn)自己是否在工作崗位上遵章守紀(jì)，按照安全規(guī)程，措施施工；三問(wèn)自己發(fā)現(xiàn)安全隱患是否積極主動(dòng)地排除和及時(shí)匯報(bào)，四問(wèn)自己發(fā)現(xiàn)違章指揮是否予以抵制和及時(shí)匯報(bào)；五問(wèn)自己發(fā)現(xiàn)別人違章作業(yè)是否予以制止和及時(shí)匯報(bào)。從而有效地增強(qiáng)了群監(jiān)員的安全意識(shí)和履行職責(zé)的自覺(jué)性。
自從我擔(dān)任駐礦安監(jiān)處長(zhǎng)以來(lái)，堅(jiān)持黨的安全方針，樹(shù)立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來(lái)我礦消滅了死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸二類(lèi)以上事故。現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針?lè)e極開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)年初我們開(kāi)展了新規(guī)程學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到全員學(xué)習(xí)，全員考試，全員合格。阜新2.14事故后
，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示精神，開(kāi)展了形式多樣的安全教育活動(dòng)。3月2日，開(kāi)展了“吸取教訓(xùn)，狠反三違，珍愛(ài)生命，安全至上”簽名宣誓活動(dòng)，編寫(xiě)了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達(dá)到100%。5月10日開(kāi)展了“學(xué)安全知識(shí)、做遵章礦工”千人答題活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井匯報(bào)制度》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行，作到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月入井15次以上，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到20次以上。對(duì)不能執(zhí)行各項(xiàng)制度的按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，直至撤職。礦對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行分片包干，建立分片責(zé)任制，制定了激勵(lì)政策，對(duì)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)進(jìn)行包保。加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)我們重新成立了職工培訓(xùn)中心。配齊了專(zhuān)兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，防突知識(shí)，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個(gè)方面的培訓(xùn)重點(diǎn)，并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對(duì)考試不合格者堅(jiān)決不許上崗。目前，對(duì)全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)。為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專(zhuān)題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)
基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基矗我們制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺(jué)性，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)工作中的著不足之處：與上級(jí)和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當(dāng)前的安全形勢(shì)有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)基層意識(shí)還不夠濃厚，需進(jìn)一步改善等。改進(jìn)措施：一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。二是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實(shí)際，爭(zhēng)取在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機(jī)制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化”五項(xiàng)創(chuàng)新上有所突破。
根據(jù)79號(hào)《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》要求，結(jié)合“雙基”建設(shè)和平安礦區(qū)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，我們?cè)谏习肽旯ぷ鞯幕A(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善了相應(yīng)的安全、質(zhì)量管理及考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機(jī)械、重大火災(zāi)事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
按照79號(hào)《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》標(biāo)準(zhǔn)要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對(duì)地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了自檢驗(yàn)收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標(biāo)準(zhǔn)化得分19分，安全技術(shù)培訓(xùn)得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分。
現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)新。
為確保地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步取得成效，我們堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。一方面，以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識(shí)為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開(kāi)展建設(shè)“平安崗位”活動(dòng)；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理工作的推行，進(jìn)一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的新。
同時(shí)，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)，各分管副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠(chǎng)、制修廠(chǎng)等單位主要負(fù)責(zé)人（經(jīng)營(yíng)者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的落實(shí)情況，及時(shí)平衡解決工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門(mén)協(xié)助非煤辦開(kāi)展地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
一是明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)。根據(jù)79號(hào)文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并明確了活動(dòng)目標(biāo)，即：通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災(zāi)事故。同時(shí)，明確活動(dòng)重點(diǎn)，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學(xué)習(xí)的實(shí)施意見(jiàn)”要求，大力倡導(dǎo)“健康優(yōu)先、生命無(wú)價(jià)”理念，深入開(kāi)展正向引導(dǎo)教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)保活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自主保安和群體保安意識(shí)。
二是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問(wèn)題，我們加強(qiáng)了對(duì)79號(hào)文件的學(xué)習(xí)，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負(fù)責(zé)人到棗莊局田陳煤礦進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識(shí)，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠(chǎng)點(diǎn)結(jié)合各自實(shí)際，重新制定完善本廠(chǎng)的崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠(chǎng)管理制度已全部裝訂成冊(cè)。
三是積極實(shí)施“走動(dòng)式”管理。制定下發(fā)了61號(hào)文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)施走動(dòng)式管理，并將各廠(chǎng)點(diǎn)及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開(kāi)展情況作為走動(dòng)式管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行了“走動(dòng)式”管理信息卡制度。“走動(dòng)式”管理信息卡包括檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。各級(jí)管理人員到基層單位實(shí)施“走動(dòng)式”管理時(shí)，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。信息卡由各單位進(jìn)行整理，每周五下午報(bào)非煤辦公室，由非煤辦公室進(jìn)行匯總，將本周“走動(dòng)式”管理工作實(shí)施情況報(bào)礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)。
四是積極開(kāi)展環(huán)境綜合整治活動(dòng)，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)面貌。各廠(chǎng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了全部粉刷，更換了損壞的門(mén)窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠(chǎng)、修理廠(chǎng)和永祥制修廠(chǎng)，克服了工作量大和現(xiàn)場(chǎng)條件較差的實(shí)際困難，全廠(chǎng)實(shí)行了定置化管理，廠(chǎng)區(qū)成為無(wú)煙化場(chǎng)所。維修中心、煤炭加工廠(chǎng)還實(shí)行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來(lái)人員一律登記，取得了較好效果。修理廠(chǎng)針對(duì)車(chē)間地面損壞嚴(yán)重的實(shí)際情況，投入資金，對(duì)車(chē)間地面重新進(jìn)行了整修，廠(chǎng)區(qū)面貌煥然一新。
3、嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)懲，確保活動(dòng)取得實(shí)效
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，我們?cè)诼鋵?shí)69號(hào)文《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了97號(hào)《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，進(jìn)一步明確了考核范圍、達(dá)標(biāo)條件、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查評(píng)分辦法及獎(jiǎng)罰措施。規(guī)定礦每季度開(kāi)展一次安全質(zhì)量檢查評(píng)定考核工作。按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》進(jìn)行檢查驗(yàn)收。得分在85分及以上為達(dá)標(biāo)單位，在85分以下為不達(dá)標(biāo)單位；達(dá)標(biāo)檢查評(píng)定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負(fù)責(zé)地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各廠(chǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。其中，對(duì)實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的維修中心、修理廠(chǎng)、煤炭加工廠(chǎng)、制網(wǎng)廠(chǎng)、電器材料廠(chǎng)及印刷被服廠(chǎng)、制修廠(chǎng)等單位，按照《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》規(guī)定，由非煤辦組織人員，實(shí)行旬檢查，月驗(yàn)收，并建立記錄備查。對(duì)其他民營(yíng)及個(gè)體私營(yíng)廠(chǎng)點(diǎn)，由非煤辦負(fù)責(zé)，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報(bào)礦非煤發(fā)展委員會(huì)。
根據(jù)市安監(jiān)局《關(guān)于立即開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)督查的通知》（市安監(jiān)〔2012〕20號(hào)）精神，各鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）、園區(qū)管委會(huì)、各危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)要認(rèn)真吸取河北省石家莊市趙縣克爾化工廠(chǎng)硝酸胍車(chē)間爆炸事故的深刻教訓(xùn),采取有力措施，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管和檢查執(zhí)法，有效落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)決遏制類(lèi)似事故發(fā)生。為確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，經(jīng)研究，決定立即開(kāi)展全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)督查。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、督查主要內(nèi)容
1．各危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)特別是涉及危險(xiǎn)化工工藝、存在重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)監(jiān)管危化品企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。主要包括，責(zé)任制和規(guī)章制度執(zhí)行、企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、
隱患排查治理、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、是否存在“三違”現(xiàn)象、復(fù)產(chǎn)復(fù)工檢查等情況。
2．部分未開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化或者尚未達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)性企業(yè)、私人加油站及其他危化品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況。如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行程度、存在問(wèn)題整改情況等。
3.無(wú)證照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的整治情況。如未通過(guò)“三同時(shí)”安全許可擅自進(jìn)行危化品生產(chǎn)、未經(jīng)安全許可擅自改擴(kuò)建、非法經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品等情況。
4．基層監(jiān)管部門(mén)危險(xiǎn)化學(xué)品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作開(kāi)展情況。如危化品安全監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)查、化工園區(qū)或工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃及建設(shè)、外部安全距離不符合要求的危化品企業(yè)搬遷、危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道設(shè)施安全整治等情況。
二、工作要求
（一）各鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）、園區(qū)管委會(huì)，要分別立即對(duì)本轄區(qū)內(nèi)危化品企業(yè)和所屬企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，重點(diǎn)抓好存在重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)監(jiān)管危化品企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，督促企業(yè)加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
（二）各危化品企業(yè)要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
（三）市安監(jiān)局將于近日組織督查組，深入各地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，抽查若干個(gè)重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)。各鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）、園區(qū)管委會(huì)，要認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，并及時(shí)做好總結(jié)，形成匯報(bào)材料。
一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
1.機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)的開(kāi)展
二零一零年初，機(jī)電工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)事宜，機(jī)電方面涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計(jì)劃制定了《煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評(píng)辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
2.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)
充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高礦機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。
①每月定期檢修空壓機(jī)房、主絞車(chē)，通風(fēng)機(jī)等各大機(jī)房中各類(lèi)設(shè)備。
②完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理，整理機(jī)電電纜倉(cāng)庫(kù)、開(kāi)關(guān)倉(cāng)庫(kù)。
③加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類(lèi)標(biāo)志牌的張貼。
④標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。
3.強(qiáng)化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。
4.強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
三、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位
安全管理人員安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料
XXXX現(xiàn)任XXX公司XXXX
XXX 2018年，本人在工作中能恪盡職守、認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全工作部署及要求，作為一名安全管理人員能以身作則，始終貫徹“安全工作重在落實(shí)”的工作思想，積極參與公司各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，做好各部門(mén)安全工作督導(dǎo)及檢查，同時(shí)能不斷學(xué)習(xí)拓寬知識(shí)面，努力提高自身安全管理能力和水平，現(xiàn)將2018年主要工作事跡匯報(bào)如下：
1、近年來(lái)獲獎(jiǎng)情況：XXXXXx年公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，協(xié)同公司各部門(mén)開(kāi)展安全宣誓簽字活動(dòng)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)、燃?xì)饪茖W(xué)館參觀(guān)學(xué)習(xí)、“送安全進(jìn)社區(qū)”消防安全宣傳、消防疏散應(yīng)急演練、安全管理周、事故案例學(xué)習(xí)等活動(dòng)。
3、作為公司項(xiàng)目、價(jià)格監(jiān)督組成員參與各項(xiàng)目?jī)r(jià)格、監(jiān)督評(píng)審工作，2018年期間，共對(duì)XXXXXXX等40余小項(xiàng)目開(kāi)展了項(xiàng)目?jī)r(jià)格、監(jiān)督檢查。
4、作為公司專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)公司各部門(mén)特種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，X年期間，累計(jì)開(kāi)展特種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作X次，所開(kāi)展的特種作業(yè)均安全無(wú)事故。
5、組織開(kāi)展公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作。起草編制了《深圳市深燃物業(yè)服務(wù)有限公司關(guān)于開(kāi)展2018年度推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的通知》，協(xié)助安委辦主任協(xié)調(diào)及動(dòng)員公司相關(guān)部門(mén)落實(shí)XXX年度安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作，參與電容柜電容放電工具、有限空間使用的小工具、電梯停電應(yīng)急平層等五個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和運(yùn)用試驗(yàn)。
6、作為XXXX雙重預(yù)防機(jī)制試點(diǎn)工作小組成員，參與深燃大廈雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作。起草《XX公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案》、《XX公司XX年雙建工作總結(jié)》，編制完成《xx公司事故隱患排查治理管理制度》、《xx公司安全隱患排查表》、《xx重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)同組員制定火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和開(kāi)展xxxx火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
6、參與公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。根據(jù)公司年度重點(diǎn)安全工作計(jì)劃安排，督導(dǎo)及組織各班組落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后完成設(shè)備運(yùn)行班、監(jiān)控巡查班、前臺(tái)會(huì)務(wù)班等班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)初稿。
7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂起草工作xx年對(duì)《xx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行了xx次的修訂，主要完善了總經(jīng)理、分管安全總監(jiān)的安全責(zé)任范圍和安全職責(zé)，明確了各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全管理部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，完善了安全生產(chǎn)班組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、職能部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分關(guān)鍵性安全生產(chǎn)崗位的安全職責(zé)，同時(shí)協(xié)助安委辦主任組織開(kāi)展修訂意見(jiàn)征集工作，切實(shí)按照集團(tuán)公司要求落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任》的修訂、發(fā)文及宣貫工作。
雙爭(zhēng)雙優(yōu)；企業(yè)；班組；標(biāo)準(zhǔn)化；管理
總結(jié)班組建設(shè)中，運(yùn)行二值緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、節(jié)能減排以及班組文化建設(shè)等各項(xiàng)工作。堅(jiān)持安全為先、效益優(yōu)先、成本領(lǐng)先、電量搶先、管理爭(zhēng)先為原則，以機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，加強(qiáng)培訓(xùn)為保障，開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)開(kāi)展班組宣傳和文娛活動(dòng)，既能體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵又豐富了職工的業(yè)余生活。通過(guò)全值人員的智慧和力量，狠抓班組各項(xiàng)建設(shè)，為創(chuàng)建雙優(yōu)班組打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.創(chuàng)建“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”優(yōu)秀班組
東方電廠(chǎng)堅(jiān)持把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與創(chuàng)建雙爭(zhēng)雙優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，立足安全生產(chǎn)，從完善制度、落實(shí)責(zé)任入手，通過(guò)精細(xì)化管理、嚴(yán)格考核，班組建設(shè)取得階段性成果。2010年運(yùn)行二值榮獲華能集團(tuán)公司“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。
運(yùn)行二值深入開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”班組建設(shè)活動(dòng)，結(jié)合《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》手冊(cè)要求，全值人員共同參與班組建設(shè)與管理工作，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)和睦，為創(chuàng)建優(yōu)秀班組奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范班組管理。按照集團(tuán)公司“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)及廠(chǎng)部《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)（修訂版）》手冊(cè)要求，通過(guò)一年多時(shí)間班組管理臺(tái)賬從建立、自查、部門(mén)查評(píng)、廠(chǎng)部查評(píng)等程序使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步規(guī)范化。
自2010年4月12日東方電廠(chǎng)正式啟動(dòng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，運(yùn)行二值逐步完善班組各項(xiàng)管理生產(chǎn)辦法，組織學(xué)習(xí)《手冊(cè)》各項(xiàng)內(nèi)容，細(xì)化班組管理小組，按照廠(chǎng)部查評(píng)后的整改要求對(duì)各管理小組針對(duì)《手冊(cè)》里各大項(xiàng)及小項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一自查，這樣使大家都真正參與其中，對(duì)值內(nèi)自查情況進(jìn)行匯總，并逐一提出具體整改內(nèi)容，限期完成。通過(guò)一系列舉措健全班組日常例行管理、考核、消防、巡檢、請(qǐng)假、衛(wèi)生、安全器具、設(shè)備異動(dòng)等管理辦法。規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立班組科學(xué)管理模式。這種管理模式不是走形式、喊口號(hào)，而是通過(guò)“制度”、“辦法”實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理。
加強(qiáng)班組安全管理，杜絕違章事件。班組安全管理以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為理念，結(jié)合班組實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運(yùn)規(guī)等規(guī)章制度，以制度管人，實(shí)行生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任管理。長(zhǎng)期開(kāi)展周安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司事故通報(bào)及不安全異常事件，認(rèn)真總結(jié)找出共性問(wèn)題：如設(shè)備可靠性差、人為誤操作等引發(fā)的事故，結(jié)合崗位實(shí)際提出相應(yīng)的預(yù)防措施，并作為班組安全培訓(xùn)方向。以周安全活動(dòng)為載體，使全值成員從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)事故的原因，發(fā)現(xiàn)身邊存在的安全隱患，思想上提高安全意識(shí)，從而在實(shí)際工作中避免類(lèi)似的情況發(fā)生。
加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡視檢查力度，對(duì)不安全、不穩(wěn)定的各種隱患做到提早發(fā)現(xiàn)、提早匯報(bào)、提早治理，提早消除。如11月5日白班電氣巡檢張澤奎在一次例行巡檢中發(fā)現(xiàn)外包人員在中打掃衛(wèi)生向#1機(jī)組電氣繼電器室外墻沖水，造成外墻上的消防報(bào)警裝置動(dòng)作報(bào)警，馬上制止并匯報(bào)值長(zhǎng)。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止可能會(huì)造成鍋爐配電間消防設(shè)備誤噴消防水到配電柜上從而使室內(nèi)電氣設(shè)備短路或接地，從而造成電氣設(shè)備跳閘甚至機(jī)組非停。通過(guò)這兩件事說(shuō)明運(yùn)行二值開(kāi)展班組周安全活動(dòng)得到良好效果，有效保證了電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高技能水平。以部門(mén)月考活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)班組技能培訓(xùn)，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作具有可操性和針對(duì)性。通過(guò)簽訂師徒合同，形成培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展形式多樣化并結(jié)合實(shí)際事故處理的培訓(xùn)方式，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高班組全員的技能水平。
班組積極開(kāi)展仿真機(jī)培訓(xùn)，結(jié)合機(jī)組啟停操作、6kV重要輔機(jī)事故處理，使各崗位成員技能水平、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合操作得到進(jìn)一步的提高。監(jiān)盤(pán)人員對(duì)異常工況應(yīng)急處理能力及對(duì)重要參數(shù)變化引發(fā)的安全隱患判斷能力也得到進(jìn)一步提高。比如9月12日夜班#2機(jī)組2A一次風(fēng)機(jī)由于變頻器故障跳閘造成2A一次風(fēng)機(jī)RB動(dòng)作，監(jiān)盤(pán)人員發(fā)現(xiàn)及時(shí)并成功處理確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行；8月6日監(jiān)盤(pán)發(fā)現(xiàn)#2爐爐膛負(fù)壓、引風(fēng)機(jī)電流、排煙溫度、氧量、蒸汽溫度等參數(shù)存在明顯變化并有擴(kuò)大的趨勢(shì)，通過(guò)觀(guān)察參數(shù)變化判斷是撈渣機(jī)水封有破壞的跡象，并于就地檢查確認(rèn)是水封水位已逐漸降低，馬上通知燃環(huán)值班人員給撈渣機(jī)補(bǔ)水，十分鐘后爐側(cè)各參數(shù)逐漸恢復(fù)正常。這不僅體現(xiàn)了全值人員的綜合技能水平，更能體現(xiàn)值班人員的高度責(zé)任心及各專(zhuān)業(yè)間的相互配合與協(xié)調(diào)，有效保證了電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
隨著對(duì)鍋爐燃燒特性的深入熟悉，監(jiān)盤(pán)人員善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流。在配煤摻燒情況下#1、2機(jī)組鍋爐垂直水冷壁、屏式過(guò)熱器壁溫經(jīng)常發(fā)生超溫現(xiàn)象，監(jiān)盤(pán)人員根據(jù)超溫特點(diǎn)，結(jié)合煤質(zhì)、制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式、一、二次風(fēng)量等，特別是在低負(fù)荷、制粉系統(tǒng)不對(duì)稱(chēng)運(yùn)行方式下，提前干預(yù)，認(rèn)真調(diào)節(jié)控制壁溫在規(guī)定范圍內(nèi)，有效遏制管壁超溫的勢(shì)頭，確保機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2017年以來(lái)，在礦黨政及信息中心領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，信息班及監(jiān)測(cè)班以軍事化管理、特色班組建設(shè)為目標(biāo)深入到信息中心各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞井下現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建開(kāi)展工作，對(duì)礦井人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提升設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓制度執(zhí)行力及安全責(zé)任執(zhí)行力，杜絕了違章操作現(xiàn)象，出色的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好成績(jī)。在此我表示衷心的感謝！現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下， 不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、完成的主要工作及取得的主要成績(jī)
（一）完成的主要工作
1、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，保證自身廉潔。我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，從思想認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步提高。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，以適應(yīng)工作崗位的需要。在廉潔自律方面，嚴(yán)格要求自己，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和信息中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，起到帶頭作用，接受群眾的監(jiān)督。在工作安排上做到公平、公正，并要求全體人員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)結(jié)互助、相互學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成單位的凝聚力和學(xué)習(xí)氛圍。
2、結(jié)合信息中心重點(diǎn)工作，以?xún)?yōu)化人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)拉網(wǎng)式安全管理隱患大排查，對(duì)井下巷道線(xiàn)纜進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化吊掛、對(duì)設(shè)備進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理、對(duì)人員責(zé)任進(jìn)行精細(xì)化劃分，做到了每臺(tái)設(shè)備及管轄區(qū)域有制度、有考核、有責(zé)任人，有效地提升了各系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3、截止目前新安裝定位分站12臺(tái)，新安裝及更換定位卡628張，更換定位卡電池1825塊，鋪設(shè)電纜8000余米，有效地保證了礦內(nèi)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4、保證了全礦地面及井下人員位置監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
5、及時(shí)有效的做好了全礦職工的人員定位定位卡配備及維護(hù)工作。
6、及時(shí)做好了人員定位服務(wù)器的維護(hù)工作。
（二）取得的主要成績(jī)
1、人員定位系統(tǒng)安全運(yùn)行七周年，安全周期繼續(xù)延長(zhǎng)。
2、杜絕了違章事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二、具體做法
一年來(lái)，信息班和監(jiān)測(cè)班始終貫徹落實(shí)礦發(fā)文件精神，全面開(kāi)展“確保責(zé)任有效落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全，確保事故超前預(yù)控，確保本安體系建設(shè)”主題安全教育活動(dòng)，全力營(yíng)造“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的良好工作氛圍，緊密結(jié)合我礦實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施、考核措施、獎(jiǎng)罰措施，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的工作落實(shí)和考核監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為明年各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。全面實(shí)施本質(zhì)安全管理體系，以抓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，以打造精品工程為目的，強(qiáng)力推行深層次軍事化管理和班組建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范“手指口述”，廣泛開(kāi)展我為安全諫言獻(xiàn)策和身邊無(wú)不安全行為、無(wú)隱患活動(dòng)，有效的提高了員工的安全思想意識(shí)及安全技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、存在的問(wèn)題和不足
一是工作安排計(jì)劃不系統(tǒng)。在工作計(jì)劃安排上線(xiàn)條比較粗，不夠精細(xì)，致使現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)的不徹底。
二是管理上溝通不夠細(xì)致。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各工序的銜接，環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制沒(méi)有做到精細(xì)化管理，沒(méi)有形成全方位管理。
三是班子成員、班組之間協(xié)調(diào)不到位。班子成員之間沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行匯報(bào)和溝通。從班組協(xié)調(diào)來(lái)講，配合不緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在和遺留的一些問(wèn)題，不能及時(shí)地進(jìn)行反饋，給正常工作帶來(lái)不同程度的影響。
四、2018年工作思路
（一）總體工作思路
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強(qiáng)化精細(xì)化管理和深層次軍事化管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，深化感恩文化活動(dòng)力度，系統(tǒng)思考，注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作和各項(xiàng)建設(shè)的新跨越。
（二）重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)具體工作
1、切實(shí)抓好井下人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照措施要求施工，做到萬(wàn)無(wú)一失。
2、保證人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、功能齊全。
3、進(jìn)一步優(yōu)化及完善人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
4、將安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展科技課堂，培養(yǎng)一批技術(shù)能手。
5、落實(shí)好班組建設(shè)管理，班組在安全管理工作中以員工操作規(guī)范一條線(xiàn)，考核管理一條線(xiàn)，安全培訓(xùn)一條線(xiàn)的三線(xiàn)管理模式營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
6、規(guī)范員工行為不放松，實(shí)行崗位和特殊工種齊頭并進(jìn)的培訓(xùn)模式，以班組為單位強(qiáng)化軍事化訓(xùn)練，規(guī)范崗位操作行為，使每一名員工養(yǎng)成熟練的操作習(xí)慣。
7、狠抓設(shè)備管理不放松。實(shí)行設(shè)備“戶(hù)籍”管理和定制管理，將設(shè)備承包分解到責(zé)任人，主動(dòng)增加巡檢次數(shù)，提高巡檢和維修質(zhì)量，做到設(shè)備完好率達(dá)到了100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。
8、配合黨建、工會(huì)、共青團(tuán)各項(xiàng)工作，以豐富有意義的活動(dòng)促進(jìn)安全管理工作。
一、檢查考核的重點(diǎn)
（一）安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)執(zhí)行情況
按照年度事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表予以確認(rèn)。
（二）安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)情況
1、對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策情況。重點(diǎn)是安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施、工作目標(biāo)執(zhí)行情況；政府對(duì)安全生產(chǎn)采取的重大舉措；政府財(cái)政對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入情況（包括安全生產(chǎn)監(jiān)管專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、重大隱患治理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備配置投入資金等）。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。重點(diǎn)是街道、鎮(zhèn)與社區(qū)、村及所屬單位、所屬企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
3、安全生產(chǎn)檢查、專(zhuān)項(xiàng)整治部署開(kāi)展情況。重點(diǎn)是危化、建筑施工、大型建設(shè)項(xiàng)目、工程運(yùn)輸車(chē)等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)部署開(kāi)展情況；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。
4、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”部署落實(shí)情況。重點(diǎn)是“三項(xiàng)行動(dòng)”組織領(lǐng)導(dǎo)，行動(dòng)方案，工作部署及具體措施；檢查、治理、宣傳教育所取得的成效；市、區(qū)兩級(jí)掛牌督辦的工礦企業(yè)重點(diǎn)事故隱患單位、重大火災(zāi)隱患單位、道路交通黑點(diǎn)路段整改治理落實(shí)情況。
5、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”推進(jìn)情況。重點(diǎn)是街道、鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)及人員配備情況是否達(dá)到規(guī)定要求；社區(qū)、村配備安全協(xié)管員比例是否達(dá)到70%以上；安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、預(yù)警機(jī)制等建立完善情況。
6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況。重點(diǎn)是按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，在危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)和機(jī)械、建筑、旅游等其他行業(yè)中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)情況。
7、所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《*省安全生產(chǎn)條例》以及有關(guān)法律法規(guī)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施的情況。
8、安全生產(chǎn)管理工作臺(tái)帳建立情況。
9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作創(chuàng)新情況。來(lái)源于：
二、檢查考核工作安排
區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)將根據(jù)年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任制考核要求，成立*區(qū)安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，于20*年11月中旬，對(duì)與區(qū)政府簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)的有關(guān)單位進(jìn)行全面檢查和考核。檢查考核組對(duì)各街道、鎮(zhèn)和科技園區(qū)將采取聽(tīng)匯報(bào)，查臺(tái)帳，核實(shí)有關(guān)工作開(kāi)展落實(shí)情況，實(shí)地抽查1個(gè)社區(qū)（村）和1個(gè)企業(yè)，反饋檢查考核意見(jiàn)的方式進(jìn)行。對(duì)區(qū)有關(guān)部門(mén)單位的目標(biāo)責(zé)任制，考核采取責(zé)任單位自帶有關(guān)臺(tái)帳資料和書(shū)面總結(jié)到區(qū)安監(jiān)局會(huì)議室集中考核。上述檢查考核的具體時(shí)間和安排另行通知。被考核的部門(mén)有區(qū)建設(shè)局、教育局、商貿(mào)旅游局、發(fā)改局、農(nóng)業(yè)局、勞動(dòng)與社會(huì)保障局、衛(wèi)生局、財(cái)政局、民政局、文廣新局、城市管理辦公室、城管執(zhí)法局、民族宗教事務(wù)局、**分局、*質(zhì)監(jiān)分局、*工商分局、*環(huán)保分局、城建開(kāi)發(fā)辦、農(nóng)居建管中心、運(yùn)河*段分指揮部辦公室、凱旋地區(qū)舊城改造指揮部辦公室。
各街道、鎮(zhèn)和區(qū)有關(guān)部門(mén)要對(duì)照檢查考核內(nèi)容，按照年初與區(qū)政府簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)中“三項(xiàng)行動(dòng)”的具體工作要求，分別形成書(shū)面總結(jié)材料，并按照檢查考核的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)事求是地做好今年以來(lái)安全生產(chǎn)工作情況的自查自評(píng)打分（自評(píng)表詳見(jiàn)各單位簽訂的20*年*區(qū)安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)），對(duì)創(chuàng)新工作情況和列入市、區(qū)兩級(jí)掛牌督辦的重大安全隱患的整改情況寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。自查總結(jié)材料和目標(biāo)責(zé)任制自評(píng)打分在現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)交區(qū)安委會(huì)檢查考核小組。檢查考評(píng)結(jié)果將發(fā)文通報(bào)。來(lái)源于：
三、檢查考核工作具體要求
（一）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視，切實(shí)做好有關(guān)考核準(zhǔn)備工作。要通過(guò)檢查考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，采取措施，更好地理清新一年的工作思路。年末將至，元旦春節(jié)即將來(lái)臨，做好今冬明春和傳統(tǒng)節(jié)假日的安全生產(chǎn)工作十分重要，要把開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查考核作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管的重要手段，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署，抓好落實(shí)，消除隱患，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全指示精神，進(jìn)入05年以來(lái)。以建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為主線(xiàn)，以強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督為重點(diǎn)，以嚴(yán)制度、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律為關(guān)鍵，以強(qiáng)化安全教育為保證，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。一季度，公司杜絕了輕傷以上人身和各類(lèi)僥幸事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。回顧一季度安全工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
將我公司今年以來(lái)安全工作的主要做法匯報(bào)如下：現(xiàn)在按照集團(tuán)公司通知要求。
一、構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制完善安全責(zé)任保證體系。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，修訂完善了《2008年安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》，明確了從管理人員到作業(yè)職工的安全責(zé)任，以落實(shí)責(zé)任制為重點(diǎn)，突出重獎(jiǎng)重罰原則，加大了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和保證金的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，特別是讓井下職工人人交納安全保證金，全公司各類(lèi)人員共交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金或保證金265萬(wàn)元，同比增加100萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任與壓力的層層傳遞。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題，從嚴(yán)追究分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)管理人員和科室包區(qū)隊(duì)人員的責(zé)任，保證了安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。
二、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)嚴(yán)格干部管理各項(xiàng)制度。副職盯班，嚴(yán)格區(qū)隊(duì)三員值班。值班下夜班制度，值班干部每月下井不少于25個(gè)，全月盯現(xiàn)場(chǎng)不少于9個(gè)。嚴(yán)格副職盯班制度，盯班干部必須與當(dāng)班職工同下同上，并做到兩簽到三匯報(bào)”每少一次罰款20元。嚴(yán)格生產(chǎn)科室人員下井制度，生產(chǎn)科室管理人員每月下井不得少于23個(gè)，其中中、夜班下井不得少于6個(gè)，特別是建立完善了生產(chǎn)科室管理人員盯小班制度在現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化或安全管理特殊時(shí)期生產(chǎn)科室管理人員分三班盯現(xiàn)場(chǎng)并嚴(yán)格匯報(bào)制度。此基礎(chǔ)上建立完善干部作風(fēng)量化考核制度堅(jiān)持每周一通報(bào)各級(jí)干部下井(盯班)制止“三違”解決隱患情況，抓好干部作風(fēng)的同時(shí)，公司生產(chǎn)班子還進(jìn)一步嚴(yán)格了會(huì)議制度，堅(jiān)持每周的二、四、六召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，每周一下午召開(kāi)安全例會(huì)，每周一、三、五、七的晚上召開(kāi)由各級(jí)生產(chǎn)管理人員和區(qū)隊(duì)干部參加的隱患排查會(huì)。使隱患排查會(huì)與生產(chǎn)會(huì)相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，保證當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都能在當(dāng)天進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)貫徹，并進(jìn)一步落實(shí)，促使千變?nèi)f化的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處處于安全管理人員的掌握之中，有力的保證了安全生產(chǎn)。
三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)以分管專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)的質(zhì)量驗(yàn)收制度。每旬由分管副總組織，對(duì)采、掘頭面、機(jī)電峒室、運(yùn)輸、通風(fēng)、火工品進(jìn)行一次全面檢查，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是深入開(kāi)展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)。每月組織一次精品工程申報(bào)、評(píng)審活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)從專(zhuān)業(yè)到區(qū)隊(duì)創(chuàng)建精品工程的積極性。公司每月拿出5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)精品頭面的有關(guān)人員，大大提高了干部職工創(chuàng)建精品工程的積極性。三是實(shí)行抓兩頭、帶中間的末位淘汰辦法。采煤專(zhuān)業(yè)每月至少評(píng)出1次不合格品，2次合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)最少評(píng)出2次不合格品，4個(gè)合格品，并嚴(yán)格考核。其他專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，至少要出現(xiàn)一次不合格品。每旬驗(yàn)收完結(jié)，定期召開(kāi)正反兩個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。四是把“雙基”建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來(lái)，先后制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的7項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了“雙基”管理，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展。
四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大反“三違”力度。重點(diǎn)查、突擊查、交叉查、回頭查、解剖的檢查方法，采取專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、群監(jiān)組織與小分隊(duì)檢查相結(jié)合的檢查形式。進(jìn)一步加大檢查力度。公司堅(jiān)持每周組織一次黨政工團(tuán)大檢查、每旬組織一次各專(zhuān)業(yè)大檢查，安監(jiān)處堅(jiān)持薄弱時(shí)間檢查天天有不斷線(xiàn)，特別是針對(duì)安全管理薄弱時(shí)間，公司生產(chǎn)班子成員分別帶隊(duì)組織科室人員下井查崗，安監(jiān)處組織12點(diǎn)、15點(diǎn)和0點(diǎn)查崗行動(dòng)，一季度共組織薄弱時(shí)間查崗83次，強(qiáng)化了薄弱時(shí)間的安全管理。此基礎(chǔ)上，突出加大反“三違”力度，各級(jí)管理人員月度制止“三違”指標(biāo)在2號(hào)文基礎(chǔ)上翻了一番，一季度全公司共制止各類(lèi)三違3106起.各種檢查要以狠反“三違”為重點(diǎn)，對(duì)違章指揮、嚴(yán)重違章作業(yè)的一律當(dāng)事故分析處理并通報(bào)全公司。針對(duì)檢查查出的問(wèn)題，公司堅(jiān)持抓好每一條問(wèn)題的落實(shí)與整改，一天一次《安全簡(jiǎn)報(bào)》一周一次《安全動(dòng)態(tài)》一月一次《安全總結(jié)》全面對(duì)安全檢查中查出的問(wèn)題，進(jìn)行通報(bào)分析，尤其是公司黨政班子對(duì)《安全簡(jiǎn)報(bào)》高度重視，要求每天早會(huì)上對(duì)當(dāng)天查出的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，每天的晚會(huì)（每天一次的隱患排查會(huì)或生產(chǎn)會(huì)）進(jìn)行落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決停頭停面進(jìn)行整改，促進(jìn)了動(dòng)態(tài)操作過(guò)程中的安全生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)，著力打造一支作風(fēng)過(guò)硬的安監(jiān)隊(duì)伍。把思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織“四個(gè)整頓”貫穿于安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程。一是建立完善“跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員”制度，建立安檢員上崗檔案每一次工程質(zhì)量低劣不負(fù)責(zé)任都要記錄在案累計(jì)兩次對(duì)該安檢員取消綜合獎(jiǎng)金.季度內(nèi)累計(jì)次數(shù)最多的內(nèi)部下崗年度內(nèi)最多的調(diào)離安檢處.處每一名干部每月跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員6次，將安監(jiān)員上崗情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，特別是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)隱患責(zé)任追究制度，從嚴(yán)追究安監(jiān)人員的監(jiān)督責(zé)任。二是建立完善安監(jiān)員“不良行為檔案”記錄制度，將安監(jiān)人員違紀(jì)、不負(fù)責(zé)任、安全事故等列入記錄內(nèi)容，并定期公布。三是建立安監(jiān)人員日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。處干部分專(zhuān)業(yè)制定培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，建立備課本，班班講安全知識(shí)，天天講安全技術(shù)，每月考試兩次，提高了安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、堅(jiān)持齊抓共管，強(qiáng)化安全教育。一是堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，進(jìn)一步加大安全教育的力度和深度。黨群部門(mén)組織精兵強(qiáng)將成立安全宣講團(tuán)，深入?yún)^(qū)隊(duì)講安全形勢(shì)、講安全任務(wù)，講安全措施，并組織開(kāi)展送安全文藝下區(qū)隊(duì)活動(dòng)，積極開(kāi)展?jié)撘颇陌踩逃顒?dòng)。公司黨委每月制作兩期〈〈安全關(guān)注〉〉欄目，把《煤公司安全規(guī)程》的相關(guān)條款摘要出來(lái)，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的歷年來(lái)的事故案例，進(jìn)行深層次的剖析、講解，內(nèi)容深入淺出，形式靈活多樣，深受職工歡迎，辦成了安全的“焦點(diǎn)訪(fǎng)談”，收到了良好的教育效果。二是進(jìn)一步嚴(yán)格區(qū)隊(duì)“安全活動(dòng)”制度，要求基層區(qū)隊(duì)，每周一由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展安全活動(dòng)，并堅(jiān)持開(kāi)展班前宣誓活動(dòng)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)基層安全教育主陣地的作用，始終把全公司干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全公司安全大局上來(lái)。三是突出加大了對(duì)“三違”人員幫教力度，每月組織一期嚴(yán)重違章人員培訓(xùn)班，針對(duì)不同類(lèi)型的違章行為，剖析可能造成的嚴(yán)重后果，讓違章人員談?wù)J識(shí)、談體會(huì)，談?wù)拇胧M(jìn)一步提高了安全教育的質(zhì)量和效果。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展安全“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)，在開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、管理人員的基礎(chǔ)上，又組織開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀放炮員“三優(yōu)”活動(dòng)，每季評(píng)選一次，張榜表?yè)P(yáng)，并給予所交保證金5%的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，在全公司形成了按章作業(yè)光榮，違章作業(yè)可恥的輿論氛圍。
七、大力推行走動(dòng)式管理，夯實(shí)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查。一是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全檢查巡查牌板，公司黨委、生產(chǎn)班子專(zhuān)門(mén)以文件的方式制定了關(guān)于在生產(chǎn)、政工科室中推行走動(dòng)式管理的實(shí)施辦法。尤其是掘進(jìn)迎頭，安監(jiān)員要詳細(xì)填寫(xiě)每次到崗的檢查情況，每頭每班至少到崗檢查2次，每次不少于1個(gè)小時(shí)，不按規(guī)定到崗檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)兩次，內(nèi)部下崗，發(fā)現(xiàn)三次，調(diào)離安檢處。安檢處成立了三支安全檢查小分隊(duì)：一支是干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律檢查小分隊(duì)主要檢查機(jī)關(guān)科室干部走動(dòng)管理、跟班干部上崗，現(xiàn)場(chǎng)交接班及安檢員現(xiàn)場(chǎng)作用發(fā)揮情況；一支是工程質(zhì)量文明生產(chǎn)檢查小分隊(duì)，重點(diǎn)檢查職工動(dòng)態(tài)操作、規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況；另一支是邊遠(yuǎn)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患檢查小分隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。走動(dòng)式管理要求每一名安全管理人員必須從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題入手，把解決問(wèn)題貫穿于走動(dòng)式管理的全過(guò)程，走動(dòng)式管理中，對(duì)管理人員實(shí)行定時(shí)間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的三定原則”便于落實(shí)檢查人員的責(zé)任。走動(dòng)式管理嚴(yán)格落實(shí)了入井登記、問(wèn)題處置（閉合循環(huán)管理）旬分析調(diào)控、月度考核四大環(huán)節(jié)。走動(dòng)式管理的大力推行，有力地提高安全監(jiān)督檢查的效果。
八、突出加強(qiáng)地面管理，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度。特別是地面“三八制”廠(chǎng)點(diǎn)，建立地面單位干部值班盯班制度。必須由干部盯小班，否則不準(zhǔn)生產(chǎn)，以此促進(jìn)了地面單位干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。建立地面單位班前班后會(huì)學(xué)習(xí)制度，將安全活動(dòng)納入到地面安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高了地面單位員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。突出消防、機(jī)電、車(chē)輛、特種設(shè)備等管理重點(diǎn)，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，及時(shí)消除了各類(lèi)事故隱患。地面單位中廣泛組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)點(diǎn)（車(chē)間）活動(dòng)，以突出強(qiáng)化“定置管理”為重點(diǎn)，提高了地面安全管理水平。
2、填寫(xiě)信息卡字跡要工整，地點(diǎn)要準(zhǔn)確，問(wèn)題要清楚，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)程要求提出相應(yīng)的處理辦法及方案。
3、不準(zhǔn)他人代替填寫(xiě)信息卡，不得填寫(xiě)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全無(wú)關(guān)的內(nèi)容，必須填寫(xiě)清楚班次、時(shí)間、本人姓名。
4、每個(gè)群監(jiān)員每月填寫(xiě)卡次數(shù)不得少于20次，布的漏填或誤填造成事故，則追究當(dāng)班群監(jiān)員責(zé)任。
5、井口安監(jiān)員接待站每天將所得到的信息及時(shí)間向安檢部門(mén)和井工會(huì)匯報(bào)，并有隱患處理意見(jiàn)，每月報(bào)工前將全月信息卡等資料裝訂成冊(cè)，報(bào)井工會(huì)留存?zhèn)洳椤?/p>
群監(jiān)員接待站站長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1、積極貫徹落實(shí)宣傳《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)常對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行安全知識(shí)教育，勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)教育和工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、積極參加行政組織的安全會(huì)議和上級(jí)群監(jiān)員組織的會(huì)議，負(fù)責(zé)全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神。
3、協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理重大問(wèn)題，參加重大事故的調(diào)查和事故原因的分析，并實(shí)事求是地提出處理意見(jiàn)。
4、主持接待站的日常工作，定期召開(kāi)站務(wù)例會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)群監(jiān)員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)群監(jiān)員的培訓(xùn)考核工作，加強(qiáng)對(duì)群監(jiān)員的思想教育，及時(shí)處理或上報(bào)信息反饋的問(wèn)題。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心聽(tīng)取群監(jiān)員的建議，不斷提高自身素質(zhì)。
7、建立接待站工作檔案，各種資料記錄要齊全，完整，清楚，事事有交待，件件有結(jié)果。
群監(jiān)員接待站管理制度
1、接待站要設(shè)在員工升井后洗浴、更衣、交燈比較近的位置，門(mén)口要掛有明顯的標(biāo)志牌。
2、接待站堅(jiān)持24小時(shí)接待工作制度，接待員要按時(shí)下班，按時(shí)交接班。
3、交接班時(shí)，接待員必須交清當(dāng)班所收到的信息，待處理的問(wèn)題，何時(shí)何地點(diǎn)存在任何隱患，如因交接不清出現(xiàn)問(wèn)題，則由交接雙方承擔(dān)責(zé)任。
4、接待站負(fù)責(zé)收集全面安全信息，傳遞安全信息，向調(diào)度會(huì)、安檢、井工會(huì)及時(shí)匯報(bào)所得到的信息。
5、如遇重大問(wèn)題，接待站及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，并在當(dāng)班形成書(shū)面材料一式三份，一份報(bào)井行政領(lǐng)導(dǎo)及分管安全領(lǐng)導(dǎo)，一份報(bào)井工會(huì)主席。
6、要積極配合和參與礦、礦工會(huì)開(kāi)展的“三百一決”、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、“安康杯競(jìng)賽”、“安全小分隊(duì)巡邏”、“職工代表視察”等項(xiàng)活動(dòng)。
7、做好群監(jiān)員信息卡統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、處理結(jié)果，月總結(jié)等項(xiàng)工作的記錄。
群眾安全監(jiān)督檢查員管理制度
1、加強(qiáng)群監(jiān)員的思想政治工作，不斷提高群監(jiān)員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和群監(jiān)員工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其在工作中的責(zé)任感和使命感。
2、每年至少一次對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，不斷提高其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。
3、井工會(huì)每月至少組織一次群監(jiān)員集中上崗檢查活動(dòng)，礦工會(huì)每季度組織一次群監(jiān)員互檢活動(dòng)，以增強(qiáng)群監(jiān)員對(duì)全井地形和環(huán)境的了解。
4、每年對(duì)于群監(jiān)員隊(duì)伍進(jìn)行一次整頓，對(duì)于不稱(chēng)職或缺員的及時(shí)調(diào)整補(bǔ)齊，不斷充實(shí)群監(jiān)員隊(duì)伍，不準(zhǔn)出現(xiàn)缺員班組。
5、礦工會(huì)不定期抽查群監(jiān)員填卡情況，井工會(huì)每月對(duì)群監(jiān)員考評(píng)一次，對(duì)于出勤達(dá)到95%，填卡次數(shù)達(dá)到要求的，給予發(fā)放津貼補(bǔ)助，對(duì)于避免事故或在處理事故中有貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在工作中疏于檢查有事故責(zé)任者視情節(jié)給予罰款處理，并取消群監(jiān)員資格。
