時(shí)間：2022-02-11 09:56:30
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇出差匯報(bào)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、公司各項(xiàng)工作堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度。
請(qǐng)示匯報(bào)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)、全面反映情況，不準(zhǔn)瞞報(bào)，要嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事。
二、本著層級(jí)管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)的精神，除特殊情況外，一般不得越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。
三、凡屬本部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)可以解決和決定的事項(xiàng)，由本部門(mén)解決和決定。超出職權(quán)范圍或須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)。
三、員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作。請(qǐng)示匯報(bào)問(wèn)題要抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意歪曲。
四、各個(gè)部門(mén)間的工作交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事項(xiàng)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。
五、員工受上級(jí)委托參加的各種會(huì)議或公務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真整理匯報(bào)材料，如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得延誤。
六、下列情況，可越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)或處理完后再請(qǐng)示匯報(bào)：
(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的情況時(shí);
(二)時(shí)間緊急又無(wú)法與直接主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系或直接主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時(shí);
(三)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在某些事項(xiàng)或某一方面要求向其請(qǐng)示或匯報(bào)時(shí);
(四)直接主管領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題或安排工作有偏頗時(shí);
七、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作后，應(yīng)視情況給予答復(fù)。對(duì)要求解決的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的應(yīng)當(dāng)給予解決;對(duì)一時(shí)解決不了的應(yīng)說(shuō)明情況，力求在最短時(shí)間內(nèi)予以解決;對(duì)超過(guò)職權(quán)范圍無(wú)法答復(fù)解決的應(yīng)盡快向上級(jí)請(qǐng)示。
八、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)出差、休假請(qǐng)示匯報(bào)制度
領(lǐng)導(dǎo)出差、休假回來(lái)后，下屬部門(mén)或工作人員要把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出差、休假期間的工作以書(shū)面形式匯報(bào)，對(duì)于需要請(qǐng)示的的工作以書(shū)面形式上報(bào)。
九、若遇緊急事情需用電話向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示時(shí)，要做好詳細(xì)的電話記錄。
十、我公司實(shí)行定期和不定期請(qǐng)示匯報(bào)相結(jié)合的制度：
定期匯報(bào)請(qǐng)示：每周六匯報(bào)本周工作，每月月底匯報(bào)本月工作，遇急需處理工作等可不定期進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)。
十、部門(mén)負(fù)責(zé)人扣壓下屬的報(bào)告或請(qǐng)示，給下屬工作造成不良影響，或者影響下屬工作的開(kāi)展，將按公司有關(guān)規(guī)章制度予以處罰。
十一、因不堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度，或借口請(qǐng)示報(bào)告而推諉扯皮、回避矛盾和將矛盾上交等，造成工作失誤或出現(xiàn)其他重大問(wèn)題的，要視情節(jié)輕重分別給予警告直至辭退等處分。
附件一：請(qǐng)示的寫(xiě)作要求及范文
附件二: 匯報(bào)的寫(xiě)作要求
附件三：請(qǐng)示匯報(bào)的排版格式
附件一：請(qǐng)示的寫(xiě)作要求
(一)一般而言，凡向上級(jí)請(qǐng)示的問(wèn)題，應(yīng)屬于以下幾種情況：
1、屬于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確規(guī)定必須請(qǐng)示批準(zhǔn)才能辦理的事項(xiàng)。
2、對(duì)現(xiàn)行方針、政策、規(guī)章、制度等不甚了解，有待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確答復(fù)才能辦理的事項(xiàng)。
3、工作中發(fā)生了新情況而無(wú)章可循，有待上級(jí)明確指示才能辦理的事項(xiàng)。
4、因情況特殊難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定，有待上級(jí)重新指示才能辦理的事項(xiàng)。
5、因意見(jiàn)分岐，無(wú)法統(tǒng)一，難于工作，有待上級(jí)裁決才能辦理的事項(xiàng)。
6、有章可循，有法可依，可以開(kāi)展工作，但因事由重大，為防止工作中失誤，需請(qǐng)示上級(jí)審核的事項(xiàng)。
7、按公司規(guī)章制度，完成一個(gè)任務(wù)，需報(bào)請(qǐng)上級(jí)審核的有關(guān)事項(xiàng)。
8、事關(guān)公司政治、經(jīng)濟(jì)利益的任何工作。
(二)撰寫(xiě)請(qǐng)示需掌握的三個(gè)要領(lǐng)：
1、詳細(xì)、準(zhǔn)確地寫(xiě)明請(qǐng)示事由。不僅應(yīng)在標(biāo)題上寫(xiě)清，還要在在正文里寫(xiě)明請(qǐng)示什么問(wèn)題，為什么要向上級(jí)請(qǐng)求。請(qǐng)示事項(xiàng)要專題專文，以便上級(jí)及時(shí)答復(fù)。
2、明確提出本人或本部門(mén)對(duì)解決這一問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，供上級(jí)參考。意見(jiàn)或建議要寫(xiě)得有理有據(jù)，必要時(shí)可引證有關(guān)的現(xiàn)行政策、規(guī)定條文。如本部門(mén)意見(jiàn)分岐，要分別陳述不同意見(jiàn)的內(nèi)容，并加以分析比較，還可提出傾向性的意見(jiàn)，供上級(jí)權(quán)衡、批復(fù)。
3、具體提出對(duì)上級(jí)的建議。包括希望按某個(gè)方案批示;由于時(shí)間限制，或事態(tài)嚴(yán)重，希望上級(jí)盡快答復(fù);提請(qǐng)上級(jí)批復(fù)時(shí)需要注意或強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，否則可能引起什么不良后果;在上級(jí)正式批復(fù)前，建議上級(jí)同意暫先按什么原則進(jìn)行工作等等。向上級(jí)提出上述要求的目的，是為了得到上級(jí)及時(shí)、準(zhǔn)確的批復(fù)。
附件二：匯報(bào)的寫(xiě)作要求
1.按《請(qǐng)示匯報(bào)制度》要求，領(lǐng)導(dǎo)出差休假回來(lái)后要以書(shū)面形式匯報(bào)工作。
2.報(bào)告分為綜合性報(bào)告、專題報(bào)告、回復(fù)報(bào)告等，應(yīng)注意抓住重點(diǎn)，突出主要問(wèn)題和問(wèn)題的主要方面。
3.專題報(bào)告，屬一事一報(bào)，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問(wèn)題。
4. 忌將報(bào)告提出的建議或意見(jiàn)當(dāng)作請(qǐng)示，要求上級(jí)指示或批準(zhǔn)。
5. 回復(fù)報(bào)告。是根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問(wèn)作出的報(bào)告。
附件三：請(qǐng)示匯報(bào)的排版格式
一、 字號(hào)
正文：小4號(hào)仿微軟雅黑
一級(jí)標(biāo)題：小2號(hào)黑體
二級(jí)標(biāo)題：3號(hào)黑體
三級(jí)標(biāo)題：4號(hào)黑體
若標(biāo)題較少，字號(hào)從三級(jí)標(biāo)題字號(hào)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始。
二、 標(biāo)題格式
一級(jí)標(biāo)題：一、 二、 三、
二級(jí)標(biāo)題：(一) (二) (三)
三級(jí)標(biāo)題：1. 2. 3.
三、行距：1.5倍行距
字距：默認(rèn)
四、 頁(yè)面設(shè)置：
用紙：A4
頁(yè)碼位置：下居中
頁(yè)邊距：上2.5厘米;下2厘米、左2.5厘米、右2厘米
主題詞：請(qǐng)示 匯報(bào) 制度
一、日例會(huì)
1、主持與記錄：每日例會(huì)由本部門(mén)負(fù)責(zé)召集，部門(mén)經(jīng)理主持，由做記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：日例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理在部門(mén)辦公群通知。
3、參加人員：班組長(zhǎng)、采購(gòu)人員。因出差等原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前一天向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)昨日工作完成情況、當(dāng)日工作內(nèi)容、明日工作計(jì)劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項(xiàng)等，最后由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和統(tǒng)籌安排。
二、周例會(huì)
1、主持與記錄：每周例會(huì)由本部門(mén)負(fù)責(zé)召集，部門(mén)經(jīng)理主持，由做記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理在部門(mén)辦公群通知。
3、參加人員：班組長(zhǎng)、采購(gòu)人員。因出差等原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前一天向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃。最后由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和統(tǒng)籌安排。
三、月例會(huì)
1、主持與記錄：每月由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)部門(mén)內(nèi)部月例會(huì)，部門(mén)經(jīng)理主持，由做記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：月例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每月27日-30日，具體時(shí)間另行通知。
3、參加人員：分管副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、采購(gòu)人員。因出差等原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前一天向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項(xiàng)等，隨后由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)籌安排。
四、會(huì)議制度要求
1、各例會(huì)原則上所有應(yīng)與會(huì)人員不得缺席、遲到、早退。
1、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
2、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
3、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
4、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
5、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
6、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
7、境界決定世界。
8、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
9、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
10、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
11、舒服的，往往就是退步的。
12、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
13、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
14、溝通重在換位思考。
15、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
16、簡(jiǎn)單的才是有效的。
17、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
18、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、不謀全局者不足謀一域。
21、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
22、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
23、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
24、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
25、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
27、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
28、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
29、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
30、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
31、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
32、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
33、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
34、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
35、凡事都有三種以上的解決方法。
36、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
37、結(jié)果不好，就是不好。
38、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
39、取是能力，舍是境界。
40、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
41、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
42、理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
43、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
44、細(xì)節(jié)決定成敗。
45、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
46、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
47、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。()
48、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；；結(jié)果第一，過(guò)程第二。
一、出差辦理程序
1、出差人員必須事先填寫(xiě)“出差申請(qǐng)單”，注明出差地點(diǎn)、事由、人數(shù)、天數(shù)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差。
2、出差人員回公司后，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)在“出差申請(qǐng)單”上簽署考核意見(jiàn)。
3、審核人員根據(jù)簽有公司領(lǐng)導(dǎo)考核意見(jiàn)的“出差申請(qǐng)單”和有效出差單據(jù)，按費(fèi)用包干標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，經(jīng)審核后方可報(bào)銷差旅費(fèi)。
4、凡與原出差申請(qǐng)單規(guī)定的地點(diǎn)、天數(shù)、人數(shù)、交通工具不符的差旅費(fèi)不予報(bào)銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后方可報(bào)銷。
5、出差回公司應(yīng)在一周內(nèi)報(bào)賬。
二、出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總體原則：對(duì)出差人員的住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行 “限額報(bào)賬，節(jié)約不補(bǔ)、超額自付”。
1、住宿費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/人、天）
出差人員
一線和二線城市
三線以下城市
公司領(lǐng)導(dǎo)
500
400
科級(jí)及科級(jí)以下
400
300
2、伙食補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/人、天）
出差人員
縣、區(qū)內(nèi)出差（含市場(chǎng)巡查）
縣、區(qū)外出差、地推促銷或市場(chǎng)管理
公司領(lǐng)導(dǎo)
20
100
科級(jí)及科級(jí)以下
20
100
3、交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
出差人員
一線和二線城市
三線以下城市
公司領(lǐng)導(dǎo)
專車、飛機(jī)或高鐵
專車、或高鐵
科級(jí)及科級(jí)以下
高鐵二等座或汽車、普鐵
高鐵二等座或汽車、普鐵
三、報(bào)銷辦法
1、住宿費(fèi)報(bào)銷辦法
1）出差人員的住宿費(fèi)實(shí)行限額憑據(jù)報(bào)銷的辦法，按實(shí)際住宿的天數(shù)計(jì)算。
2）出差人員由接待單位提供住宿或住在親友家的，不予報(bào)銷住宿費(fèi)。
3）出差人員住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)原則上按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有新聞媒介采訪、會(huì)見(jiàn)地方政府官員和知名人士或影響公司整體形象的特殊業(yè)務(wù)情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)允許的前提下，可按實(shí)報(bào)銷。
4）住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般指每天每間，若為同性二人同時(shí)出差，按一個(gè)房間標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支，副總以上人員出差，可單獨(dú)住宿。
2、伙食補(bǔ)助費(fèi)報(bào)銷辦法
1）填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷單核報(bào)。
2）區(qū)別出差事由，按照相對(duì)應(yīng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)。
3、交通費(fèi)用報(bào)銷辦法
1）出差人員的交通費(fèi)用實(shí)行憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷的辦法
2）對(duì)于自帶車輛人員，乘坐出租車辦事需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。
3）出差人員原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外：
(1)出差目的地偏遠(yuǎn)，沒(méi)有公共交通工具的;
(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的;
(3)收、發(fā)貨物笨重，搬運(yùn)困難或時(shí)間緊迫的;
(4)陪同重要客人外出的;
(5)執(zhí)行特殊業(yè)務(wù)或夜間辦事不方便的
以上情況須請(qǐng)示部公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報(bào)銷。
四、補(bǔ)充規(guī)定
1、在出差過(guò)程中因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費(fèi)應(yīng)先征得總經(jīng)理同意，并經(jīng)安排領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)并簽署意見(jiàn)后財(cái)務(wù)部方可審核報(bào)銷。
2、出差人員應(yīng)保留完整車(船)票時(shí)間、車次、住宿發(fā)票作為計(jì)算費(fèi)用的依據(jù)，對(duì)于公司代為訂票的，應(yīng)保留復(fù)印件作為審核依據(jù)。
3、兩人以上出差人員，在請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)允許后，可就隨行高一級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、在專項(xiàng)費(fèi)用列支的差旅費(fèi)按照《湖南鹽業(yè)股份有限公司郴州市分公司專項(xiàng)費(fèi)用歸集、核算相關(guān)規(guī)定》提供附件資料。
五、本制度自之日起執(zhí)行。
為規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照厲行節(jié)約的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，結(jié)合機(jī)關(guān)的實(shí)際情況制定如下管理辦法。一、本辦法適用機(jī)關(guān)財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)以外的所有財(cái)務(wù)收支行為。
二、政府的財(cái)務(wù)工作由財(cái)經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，本著厲行節(jié)約，量入為出的原則合理安排。機(jī)關(guān)內(nèi)各辦公室根據(jù)本辦公室工作實(shí)際需要，在年初做出行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)黨委會(huì)研究批準(zhǔn)后執(zhí)行，使用情況由黨政辦公室協(xié)助核算。
三、財(cái)務(wù)室出納人員，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)內(nèi)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作記錄；會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各辦公室的經(jīng)費(fèi)核算。會(huì)計(jì)、出納要各司其職，互相配合，互相監(jiān)督，定期對(duì)帳，日清月結(jié)，確保帳證相符，帳帳相符，帳表相符，賬實(shí)相符，會(huì)計(jì)資料、檔案要妥善保管。
四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)票據(jù)管理。各辦公室一律向財(cái)務(wù)室統(tǒng)一領(lǐng)取票據(jù)，其收入由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一記帳管理。
五、從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格審核支出票據(jù)。凡須報(bào)帳的有效票據(jù)均由經(jīng)辦人員簽字并注明用途、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名后報(bào)長(zhǎng)審批。500元以內(nèi)的公務(wù)性支出需提前向黨委副書(shū)記提出申請(qǐng)，審核同意后方可辦理，500元以上的支出在請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)后，經(jīng)長(zhǎng)同意方可開(kāi)支并審批報(bào)銷。
六、政府各項(xiàng)接待用餐原則上設(shè)在機(jī)關(guān)食堂，由黨政辦按照來(lái)賓的級(jí)別，分別確定接待標(biāo)準(zhǔn)。凡有接待任務(wù)的各辦公室需憑黨政辦公室開(kāi)具的接待用餐證明單負(fù)責(zé)接待，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核。負(fù)責(zé)接待的辦公室必須在當(dāng)天內(nèi)辦理接待手續(xù)，如遇節(jié)假休息日，需先向黨政辦公室進(jìn)行通報(bào)，再補(bǔ)辦相關(guān)接待手續(xù)。如有特殊原因需在外接待的，要提前向長(zhǎng)請(qǐng)示，并一律用現(xiàn)金結(jié)算，不得簽字代結(jié)。在接待費(fèi)用（包括煙、酒費(fèi)用）發(fā)生之日起7天內(nèi)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)長(zhǎng)審批報(bào)銷。黨政辦公室和財(cái)務(wù)室分別對(duì)在機(jī)關(guān)食堂和在外接待的費(fèi)用情況進(jìn)行登記，逐月匯總向長(zhǎng)匯報(bào)。
七、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出。工作人員出差必須填制由黨政辦公室統(tǒng)一印制的出差及用車申請(qǐng)單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差。憑批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單及原始單據(jù)由分管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)長(zhǎng)審批后方可報(bào)銷差旅費(fèi)。報(bào)帳原則上在出差返回后的7天內(nèi)完成。司機(jī)憑出車單經(jīng)黨政辦公室登記核對(duì)過(guò)路費(fèi)等出車費(fèi)用后，報(bào)長(zhǎng)審批。凡乘坐單位車輛上下班或在市區(qū)辦事的，不予報(bào)銷途中補(bǔ)貼和市內(nèi)交通費(fèi)。
八、機(jī)關(guān)干部因公務(wù)確需借用公款的，必須填寫(xiě)《借款申請(qǐng)表》，列明用途、金額及借用時(shí)間，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)長(zhǎng)審批后方可借支。借款人員應(yīng)在公務(wù)辦理結(jié)束后三日內(nèi)，辦理報(bào)帳結(jié)算手續(xù)，借款期限不得超過(guò)一個(gè)月。一律不得借用公款作私人用途。
九、辦公用品實(shí)行政府統(tǒng)一采購(gòu)制度。各辦公室如有購(gòu)置的辦公用品，需提前列采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)黨政辦公室統(tǒng)一匯總，報(bào)長(zhǎng)審批后，由財(cái)經(jīng)辦統(tǒng)一購(gòu)置。
十、每月15日和25日（如遇節(jié)假日順延），集中進(jìn)行票據(jù)結(jié)算報(bào)銷，其余時(shí)間原則上不予辦理。
工程公司安全管理部早班會(huì)文稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家早上好，上得臺(tái)來(lái)先做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹：我叫**，入職工程公司安全管理部剛兩個(gè)多月，很榮幸也很高興能加入歐維姆工程有限公司這個(gè)大家庭，今天早班會(huì)我想從以下三個(gè)方面匯報(bào)入職以來(lái)的工作學(xué)習(xí)及感想，水平有限，說(shuō)的不好望各位領(lǐng)導(dǎo)同事海涵。
首先第一個(gè)方面內(nèi)勤的主要工作：每天統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目班前會(huì)內(nèi)容和項(xiàng)目經(jīng)理出勤，根據(jù)隊(duì)形、隊(duì)容、工作服及班前會(huì)十條評(píng)選出當(dāng)日整體表現(xiàn)較好項(xiàng)目，以月為單位形成各項(xiàng)目班前會(huì)及項(xiàng)目經(jīng)理出勤統(tǒng)計(jì)表，作為重要考核依據(jù)上報(bào)安全管理部王部長(zhǎng)。每天根據(jù)各項(xiàng)目工作內(nèi)容，對(duì)涉及重要工序進(jìn)行監(jiān)督檢查確認(rèn)程序是否合理、表格是否對(duì)應(yīng)、內(nèi)容是否覆蓋以及是否存在隱患違章等，收集各項(xiàng)目反饋的檢查表和現(xiàn)場(chǎng)圖片以PPT的形式每天通報(bào)各項(xiàng)目重要工序確認(rèn)情況。
第二個(gè)方面是出差學(xué)習(xí)方面，入職以來(lái)去了安徽明光嘉山大道上跨高速公路橋斜拉索項(xiàng)目和山東臨沂武漢路祊和懸索橋項(xiàng)目。明光項(xiàng)目學(xué)習(xí)為期12天，跟隨項(xiàng)目完成一號(hào)索掛設(shè)，基本了解PE管焊接和掛設(shè)的施工工藝以及鋼絞線切割、墩頭后托盤(pán)穿索工藝施工過(guò)程，初步掌握塔端等張法張拉工藝。臨沂武漢路項(xiàng)目出差學(xué)習(xí)為其8天，由于項(xiàng)目定于7月1日前通車，整座大橋處于趕工狀態(tài)，施工人員較多，不可避免存在交叉作業(yè)，重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，這給安全施工帶來(lái)極大的壓力，而項(xiàng)目還面臨主纜纏絲、索夾螺帽安裝及索夾噴漆、主纜纏PDF外保護(hù)材料、貓道拆除等重要工作。時(shí)間緊任務(wù)重，項(xiàng)目經(jīng)理余經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目緊急情況，工程公司副總經(jīng)理李海明、北方區(qū)域公司劉文華總監(jiān)坐鎮(zhèn)指揮，抽調(diào)其他項(xiàng)目能手支援，24小時(shí)連班兩班倒，截止6月25日項(xiàng)目完成臨主纜纏絲、索夾螺帽安裝及索夾噴漆、主纜纏PDF外保護(hù)材料、貓道拆除等主要工作，安全順利地完成節(jié)點(diǎn)工作。
第三各方面是我個(gè)人的感想：在兩個(gè)多月的工作學(xué)習(xí)中，令我印象最深的就是臨沂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件比較艱苦，每天基本上五點(diǎn)半就要起床，晚上六點(diǎn)半到七點(diǎn)下白班，中午無(wú)休息，飯菜直接送到工地，吃完接著干，一整天都是在烈日下暴曬，就是在這樣惡劣的環(huán)境下，項(xiàng)目安全順利地完成了既定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，這彰顯了我們工程項(xiàng)目的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也讓我看到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)高超的組織指揮能力。在此期間，我深深感受到我的能力上還有很多不足，我還需要不斷的學(xué)習(xí)，尤其公司業(yè)務(wù)涉及之廣，專業(yè)程度之深，更加深了時(shí)不我待的緊迫感，在做好本職工作的同時(shí)，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)鍛煉，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，總之，路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下求索。最后祝大家身體健康，工作開(kāi)心，家庭幸福，祝公司蒸蒸日上，早日上市，我的匯報(bào)完了，謝謝大家。
銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文一：
根據(jù)公司20XX年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：
銷售區(qū)域：
二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20XX年責(zé)任目標(biāo)元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：
20XX年1月1日-20XX年12月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。
4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人：
責(zé)任人：
20XX年xx月xx日
20XX年xx月xx日
銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文二：
根據(jù)公司的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司階段性營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、業(yè)務(wù)人員：
二、執(zhí)行監(jiān)督人：
三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：
四、銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)xx，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬(wàn)元，開(kāi)新發(fā)客戶xx家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!
五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：xx天
自xx年xx月xx日xx點(diǎn)至xx年xx月xx日xx點(diǎn)
六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)
1、職責(zé)：
A、根據(jù)公司營(yíng)銷規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);
B、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)具體開(kāi)拓和客戶維護(hù)，保證銷量的完成;
C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;
D、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào);
E、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);
F、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。
2、義務(wù)：
A、自覺(jué)遵守國(guó)家法律和公司紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;
B、自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時(shí)提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況;
C、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)推廣，維護(hù)公司整體形象;
D、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核(細(xì)則按各級(jí)考核表
規(guī)定執(zhí)行)
七、薪酬規(guī)定：
基本月薪+績(jī)效+補(bǔ)助
1、基本工資按有效工作日核算;
2、績(jī)效工資按月度發(fā)放。
3、考核發(fā)放辦法：
(1)任務(wù)額完成率50%者無(wú)績(jī)效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算;
(2)任務(wù)額完成率50%不足80%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的50%80%核算;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%80%核算;
(3)任務(wù)額完成率80%不足90%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;
(4)任務(wù)額完成率90%不足100%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎(jiǎng)勵(lì)!出差費(fèi)用包括車費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4、未滿合同期離開(kāi)公司(不論原因，特殊情況例外)無(wú)績(jī)效工資。
備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
八、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：
超額累計(jì)完成銷售任務(wù)者，除全額享有績(jī)效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎(jiǎng)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等視具體情況決定);
九、附則
1、本責(zé)任書(shū)一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。
2、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
銷售部(蓋章)：
部門(mén)主管簽字：
一、掌握送批文件的靈活性
（一）針對(duì)送批文件的多樣性，要靈活處理。文件是在每天的不同時(shí)間段以不同形式接收的，有信件形式、傳真形式、郵件形式、電話形式等。在收到各類文件時(shí)，要對(duì)文件做初步瀏覽，掌握急件、平件，對(duì)于急件，應(yīng)隨到隨辦；對(duì)于平件，基本在11點(diǎn)左右和下午3點(diǎn)左右一同辦理送批。急件是裝在封面標(biāo)注急件的文件夾內(nèi)，平件裝于普通文件夾內(nèi)。對(duì)于密級(jí)文件，要注意登記簽收手續(xù)，避免因文件多而發(fā)生遺失，造成延誤工作和失泄密事件的發(fā)生。文件送到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，應(yīng)口頭提醒內(nèi)有急件，如領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)出門(mén)，應(yīng)電話告知領(lǐng)導(dǎo)文件情況。
（二）如果領(lǐng)導(dǎo)出差在外時(shí)，對(duì)于急件必須電話請(qǐng)示。比如近兩天的會(huì)議通知，我們?cè)谡莆疹I(lǐng)導(dǎo)去向時(shí)，采用電話或短信進(jìn)行請(qǐng)示。首先，在考慮到不打擾領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)或休息的時(shí)間時(shí)，采取電話方式請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。如果知道領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)會(huì)時(shí)，我們采用編寫(xiě)短信形式請(qǐng)示或匯報(bào)。其次，在請(qǐng)示時(shí)，要口齒清晰，抓住重點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅，不可長(zhǎng)篇累述。比如，請(qǐng)示會(huì)議通知時(shí)，在講清楚會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)外，更主要的是講清楚會(huì)議的內(nèi)容和對(duì)參會(huì)人員的要求，這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)盡快作出批示。最后，應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)的口頭批示意見(jiàn)準(zhǔn)確地記錄下來(lái)，按照批示意見(jiàn)及時(shí)送轉(zhuǎn)文件，領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)后，應(yīng)將該文件再送轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)閱知，因?yàn)榭陬^匯報(bào)與看文件有時(shí)因關(guān)注點(diǎn)不同，會(huì)產(chǎn)生不同的理解，本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)再次呈送領(lǐng)導(dǎo)閱知。
（三）領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)或接待客人時(shí)的急件處理。因文件緊急，我們應(yīng)禮貌敲門(mén)，將文件送到領(lǐng)導(dǎo)手中，告知內(nèi)有急件，切忌因文件緊急而魯莽打擾。還需留意的一點(diǎn)是，有些文件內(nèi)容復(fù)雜，在做初步瀏覽后，對(duì)一些重點(diǎn)內(nèi)容和涉及我廠的部分做出標(biāo)記，方便領(lǐng)導(dǎo)能快速掌握文件內(nèi)容。
二、業(yè)務(wù)聯(lián)系需及時(shí)，溝通信息要準(zhǔn)確
在文件的往來(lái)活動(dòng)中，有通知、請(qǐng)示、報(bào)告等文種，針對(duì)文件的要求，有需要報(bào)送總結(jié)材料的、有需要請(qǐng)示批復(fù)的、有需要商洽業(yè)務(wù)交流的、有需要確定參會(huì)人員并提前報(bào)送回執(zhí)的等等。
首先，對(duì)于需要公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，在領(lǐng)導(dǎo)批示后送公司辦主任知悉，文員就應(yīng)在要求時(shí)限內(nèi)報(bào)送回執(zhí)，傳真報(bào)送發(fā)送成功后，應(yīng)與文件聯(lián)系人電話確認(rèn)是否收到、字跡是否清晰等；電話報(bào)送回執(zhí)，按要求清楚講明參會(huì)人員姓名、職務(wù)、性別等信息后，要記錄電話時(shí)間及接話人員信息，以備查考。對(duì)于其他人員參會(huì)的信息回執(zhí)，本著服務(wù)原則，公司辦也應(yīng)督促報(bào)送或協(xié)同辦理。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的業(yè)務(wù)走訪，辦公室與陪同部門(mén)擬制業(yè)務(wù)走訪函，發(fā)至走訪單位并與接洽人員取得聯(lián)系。
其次，參會(huì)時(shí)間確定后，辦公室人員應(yīng)提前告知公務(wù)派車人員領(lǐng)導(dǎo)出行的時(shí)間、地點(diǎn)等信息，做好派車準(zhǔn)備。對(duì)于不是即刻就開(kāi)的會(huì)議，也要做好會(huì)前提醒服務(wù)工作。例如，在開(kāi)會(huì)的前一天，可將開(kāi)會(huì)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議要求等以短信形式發(fā)至領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)。最后，對(duì)于需要相關(guān)部門(mén)受理的事務(wù)，文書(shū)要做好督辦催辦工作，及時(shí)提醒，掌握文件辦理情況。
三、提高對(duì)文件重要程度的辨識(shí)力
辦理一份文件的最后程序應(yīng)該是辦理結(jié)果的匯報(bào)了。在這一環(huán)節(jié)上，是文員較難掌握和容易遺漏之處。比如，對(duì)于文件重要程度把握不到位，該匯報(bào)的沒(méi)匯報(bào)，無(wú)匯報(bào)必要的卻占用領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間作匯報(bào)。而且，每天處理的文件比較多，每份文件都去跟蹤匯報(bào)又不切實(shí)際。這對(duì)文書(shū)提出了更高的要求。
首先，辦公室人員在辦理文件的同時(shí)，應(yīng)掌握每份文件的大致內(nèi)容，明晰公司經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)分工、發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)營(yíng)理念等。關(guān)注這些，是為了更好地把握文件的重要度，做到有的放矢。
其次，對(duì)于重要文件在送辦前，建立信息記錄，將文件的辦理要求、辦理時(shí)限、送辦部門(mén)等信息做一記錄，隨時(shí)查看，隨時(shí)催辦、督辦。并將辦理結(jié)果匯總后可按周為時(shí)間段給領(lǐng)導(dǎo)作集中匯報(bào)。
在軟件開(kāi)發(fā)方面，移動(dòng)開(kāi)發(fā)和敏捷開(kāi)發(fā)也成為了開(kāi)發(fā)者關(guān)注的焦點(diǎn)。
而寫(xiě)程序永遠(yuǎn)不是獨(dú)立的工作，需要考慮到軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)生命周期全程。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通常分多種角色：UI設(shè)計(jì)、美工、編程、測(cè)試等，甚至還要考慮安全、部署等問(wèn)題。所以IBM在移動(dòng)方面的策略不是僅僅提供一種功能，而是幫助開(kāi)發(fā)者通過(guò)一個(gè)平臺(tái)管理開(kāi)發(fā)的整個(gè)生命周期。
對(duì)此，IBM系統(tǒng)管理架構(gòu)師LeighWilliamson表示，IBM是目前唯一提供移動(dòng)開(kāi)發(fā)生命周期管理的供應(yīng)商。因?yàn)橥瑫r(shí)擁有開(kāi)發(fā)能力和生命周期管理能力，所以可以將一切過(guò)程都串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)敏捷開(kāi)發(fā)，同時(shí)也能夠更快地開(kāi)發(fā)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
Leigh Williamson還表示，要做到整個(gè)生命周期的管理，就要關(guān)注開(kāi)發(fā)生命周期的管理五要素。
1 回溯。通過(guò)一個(gè)測(cè)試案例可以回溯到開(kāi)發(fā)者最開(kāi)始的起因。
2 團(tuán)隊(duì)合作。通過(guò)類似社交網(wǎng)絡(luò)的在線交流工具，可以讓開(kāi)發(fā)人員各抒己見(jiàn)、互相交流。并且可以利用該工具打造一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，所有的東西都能及時(shí)更新，讓所有的開(kāi)發(fā)者、測(cè)試者和界面的設(shè)計(jì)者都能看到實(shí)時(shí)狀況。
3 自動(dòng)匯報(bào)。所謂自動(dòng)匯報(bào)就是在軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)生命周期中有一個(gè)自動(dòng)工具可以實(shí)時(shí)匯報(bào)每一個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
4 分析。自動(dòng)收集數(shù)據(jù)，自動(dòng)分析。
5 智能開(kāi)發(fā)。因?yàn)橛辛松鲜龉ぞ撸梢哉瓶亻_(kāi)發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和下一步的開(kāi)發(fā)方向，達(dá)到智能開(kāi)發(fā)。
Leigh Williamson表示，目前iOS、Android以及RIM等移動(dòng)系統(tǒng)都有各自的垂直產(chǎn)品線，包括操作系統(tǒng)、硬件、中間件等等，都各成一派。IBM的戰(zhàn)略就是將各家垂直產(chǎn)品線連接在一起，使整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程可以在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行和維護(hù)。
我年近古稀，退休多年，早已心靜如水。孰料此時(shí)竟心潮起伏，歷經(jīng)艱辛的創(chuàng)刊往事，如潮水般涌上心頭。
1989年2月，我作為深圳《引進(jìn)》雜志社的記者，采訪了綜合開(kāi)發(fā)研究院(中國(guó)·深圳)的成立大會(huì)，在蔣一韋先生主持的新聞會(huì)上，就籌辦院刊提出了幾個(gè)問(wèn)題。我記得最引起蔣老注意的問(wèn)題是，關(guān)于研究院的民間性、自主性，能否創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)外發(fā)行的自主刊物。次年，蔣老派人問(wèn)我，愿不愿意到研究院上班，接受創(chuàng)辦《開(kāi)放導(dǎo)報(bào)》的任務(wù)，此時(shí)我子宮全切手術(shù)后尚未痊愈，就踏上了歷時(shí)兩年的艱辛創(chuàng)刊之路。
按照當(dāng)時(shí)申辦國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行刊物的程序，先要到深圳市新聞出版部門(mén)申報(bào)，然后到廣東省新聞出版局，最后需要獲國(guó)家新聞出版署審批。開(kāi)放導(dǎo)報(bào)報(bào)批的主要緣由是，綜合開(kāi)發(fā)研究院由時(shí)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任馬洪和時(shí)任深圳市委書(shū)記李灝共同倡導(dǎo)，經(jīng)國(guó)務(wù)院總理批準(zhǔn)成立，為落實(shí)立足深圳，面向全國(guó)，走向世界的方針，亟需一份國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行，有關(guān)開(kāi)放理論及實(shí)務(wù)的高層次經(jīng)濟(jì)類期刊。包含以上主要內(nèi)容的申請(qǐng)報(bào)告，得到了深圳市及廣東省新聞出版部門(mén)的認(rèn)同。廣東省新聞出版局還批準(zhǔn)研究院主辦的《股市動(dòng)態(tài)分析》為內(nèi)部刊物，在省內(nèi)發(fā)行。而導(dǎo)報(bào)審批最后的難題是國(guó)家新聞出版署。
我先后五次進(jìn)京，第一次申報(bào)就被告知不予受理，理由是主辦單位沒(méi)有明確的上級(jí)主管部門(mén)，不符合有關(guān)申辦公開(kāi)發(fā)行刊物的新聞出版政策規(guī)定。我反復(fù)申訴，主辦單位綜合開(kāi)發(fā)研究院是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，沒(méi)有先例。其宗旨是通過(guò)獨(dú)立自主的調(diào)查研究、咨詢、學(xué)術(shù)交流、人才培訓(xùn)等活動(dòng)，向各級(jí)政府機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體提供研究報(bào)告、咨詢服務(wù)和信息服務(wù)，以促進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展、體制改革和對(duì)外開(kāi)放，促進(jìn)中外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，為振興中華、世界和平和人類進(jìn)步貢獻(xiàn)力量，亟需一份國(guó)內(nèi)外發(fā)行的經(jīng)濟(jì)類期刊作為載體。最后，期刊司具體辦事的同志建議我直接找期刊司司長(zhǎng)張伯海和負(fù)責(zé)審批期刊的副署長(zhǎng)王強(qiáng)華。
為了找到兩位領(lǐng)導(dǎo)，我在一天時(shí)間內(nèi)，從位于北京城東南角的國(guó)家出版署，到位于西北角領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)的酒店，往返多次。正值夏天，又熱又干，當(dāng)我無(wú)功而返，向當(dāng)時(shí)出差住在酒店的林凌同志匯報(bào)時(shí)，我聲音嘶啞，嘴唇干裂，林老讓我先喝口水再講話。聽(tīng)完我的匯報(bào)，林老沉思良久，說(shuō)：“是不是應(yīng)該向馬老匯報(bào)請(qǐng)示?”我茅塞頓開(kāi)，在北京辦事，我這個(gè)無(wú)名小卒人微言經(jīng)，要想辦成這沒(méi)有先例的大事，太難了。
馬洪同志在家里客廳聽(tīng)了我的詳細(xì)匯報(bào)，當(dāng)我壯著膽子請(qǐng)馬老出面，給國(guó)家出版署領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼時(shí)，只見(jiàn)馬老上下打量我，說(shuō)了一句：“身體還好吧?”可見(jiàn)我當(dāng)時(shí)的狀態(tài)很差，我眼含熱淚，拉著馬老來(lái)到他的書(shū)房，只記得馬老用鉛筆寫(xiě)了一些字，把字條給我。我如獲至寶，又想方設(shè)法去見(jiàn)了國(guó)家出版署的兩位領(lǐng)導(dǎo)。出于對(duì)馬老的尊重，他們答應(yīng)收下申報(bào)材料，因?yàn)槭歉母镩_(kāi)放出現(xiàn)的新問(wèn)題，要經(jīng)過(guò)調(diào)查研究。從談話中，我非常清楚，最大障礙還是雜志主辦單位沒(méi)有明確的上級(jí)主管部門(mén)。
值得慶幸的是，我抓住了一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，消除了這看來(lái)幾乎是不可逾越的障礙。研究院出現(xiàn)了一枚深圳分院的公章，這樣開(kāi)放導(dǎo)報(bào)的主辦單位蓋上了深圳分院的公章，上級(jí)主管部門(mén)蓋上了綜合開(kāi)發(fā)研究院(中國(guó)·深圳)的公章。
我第三次進(jìn)京，直接把新的申報(bào)材料交給了張伯海司長(zhǎng)。第四次進(jìn)京，拿到了批文，我直接去馬老家匯報(bào)，年事已高的馬老，親自送我下樓到門(mén)口，還要給我派車。第五次進(jìn)京，是1992年9月5日，開(kāi)放導(dǎo)報(bào)雜志社在北京召開(kāi)座談會(huì)。馬洪、林凌等十幾位專家、學(xué)者暢所欲言，對(duì)創(chuàng)辦《開(kāi)放導(dǎo)報(bào)》予以肯定，并對(duì)辦刊方針、宗旨、欄目及編輯等方面提出了寶貴意見(jiàn)。
然后就是組班子，組稿，籌集資金，個(gè)中艱辛無(wú)需贅述，導(dǎo)報(bào)歷屆領(lǐng)導(dǎo)、新老同仁人人皆知，只是凡事第一次更難一些吧。值得加一筆的是，趁張愛(ài)萍將軍來(lái)深圳過(guò)春節(jié)時(shí)，我去迎賓館請(qǐng)他為《開(kāi)放導(dǎo)報(bào)》題了刊名。
面試總原則
面試時(shí)，考生應(yīng)該堅(jiān)持自信和沉著。答題時(shí)既要實(shí)事求是，也要隨機(jī)應(yīng)變。
具體表現(xiàn) 為，考生應(yīng)該
手腳安穩(wěn)，不亂抖動(dòng)，兩眼平視主考官，注意和考官們的目光交流。面試并不是要像機(jī)器人一樣表現(xiàn)“完美”，考生可偶爾低頭看紙、思考，也可用手勢(shì)。只要兩眼不亂飄，自然地微笑，穩(wěn)重、音量適中地連貫回答問(wèn)題，就會(huì)給考官留下充滿自信又穩(wěn)重的好印象。
應(yīng)變能力題
面試時(shí)，考官經(jīng)常會(huì)拋出令人措手不及的考查考生應(yīng)變能力的題目，主要在有壓力的情況下，考查考生對(duì)突發(fā)事件、棘手問(wèn)題的應(yīng)對(duì)。考查考生迅速而靈巧地轉(zhuǎn)移角度、隨機(jī)應(yīng)變、觸類旁通的能力，考生須迅速做出正確的判斷和處理。思維反應(yīng)要敏捷，情緒要穩(wěn)定，考慮問(wèn)題要周到。考生應(yīng)遵循“先冷靜，迅速補(bǔ)救處理，再追究責(zé)任”的原則，保持冷靜，先安撫情緒，然后及時(shí)補(bǔ)救，提出解決問(wèn)題的方案，或記錄、匯報(bào)問(wèn)題，或協(xié)調(diào)解決、督辦，再向上級(jí)匯報(bào)，追究責(zé)任等。比如，考官問(wèn)，發(fā)現(xiàn)旅游者食物中毒，導(dǎo)游人員應(yīng)該怎么做？首先應(yīng)該避免其他旅客出現(xiàn)慌亂情緒，控制情緒；立即撥打急救電話，并在等候期間，設(shè)法使中毒者催吐，讓中毒者大量喝水,以加速排泄，緩解毒性，請(qǐng)
醫(yī)院開(kāi)具診斷證明；迅速報(bào)告旅行社并追究供餐單位的責(zé)任。
還有一種應(yīng)變能力題，提出的問(wèn)題往往針對(duì)考生回答問(wèn)題內(nèi)容本身，問(wèn)題較尖刻，此時(shí)，考生應(yīng)控制情緒，告訴自己考官并無(wú)惡意，只是在考查自己的情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反應(yīng)力、應(yīng)變力、自我認(rèn)知能力等。比如，考官問(wèn)，從心理學(xué)角度看，為了給主考官留下好印象，面試過(guò)程中考生總是竭力表現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)？面對(duì)這種壓力式問(wèn)題，主考官更關(guān)注的，不是考生回答了什么，而是怎樣回答。考生要注意：第一，千萬(wàn)不要緊張、慌亂，不要認(rèn)為是自己或別人面試表現(xiàn)不夠理想，因而主考官才故意設(shè)題刁難自己，更不能認(rèn)為“大禍臨頭”。第二，回答態(tài)度要誠(chéng)懇。實(shí)事求是承認(rèn)人無(wú)完人，誰(shuí)都有缺點(diǎn)和不足，每個(gè)人都希望得到贊許的評(píng)價(jià)。因此，面試過(guò)程中考生揚(yáng)長(zhǎng)避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答能體現(xiàn)出機(jī)智、
幽默為上策，這樣考官會(huì)認(rèn)為，考生不僅處變不驚，且有化解壓力與緊張氣氛的能力。
計(jì)劃組織協(xié)調(diào)題
這種題目有固定的回答模式，回答一般分為計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)三階段。根據(jù)活動(dòng)特點(diǎn)，確定主題和內(nèi)容，根據(jù)主題和內(nèi)容制定預(yù)算，匯報(bào)后實(shí)施。實(shí)施階段分為五部分，第一，需通過(guò)開(kāi)會(huì)形式統(tǒng)一思想，分工，將計(jì)劃細(xì)化、責(zé)任落實(shí)到各人員崗位。第二，要準(zhǔn)備充分物資，包括人、財(cái)、物、時(shí)、地。第三，通知相關(guān)參與部門(mén)。第四，對(duì)特殊事件和要求的安排，比如協(xié)調(diào)各參與單位、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓支持、媒體公關(guān)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行中出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)、特殊情況，要及時(shí)處理和匯報(bào)。第五，活動(dòng)結(jié)束后，需進(jìn)行善后事宜，如物資歸位、文件歸檔、座談會(huì)等匯報(bào)。總結(jié)包括及時(shí)匯報(bào)，通過(guò)座談會(huì)等形式提出意見(jiàn)、找出差距、修改方案，寫(xiě)出總結(jié)提交領(lǐng)導(dǎo)。
處人處事題
在回答考官提出的處人處事技巧題時(shí)，與不同人相處要運(yùn)用不同方式。對(duì)上級(jí)，要持尊重態(tài)度原則、服從上級(jí)的安排，懂得保密，不議論上級(jí)等；對(duì)上級(jí)集體要服從，單向請(qǐng)示不卑不亢，保持中立態(tài)度，不亂說(shuō)話等；與同事相處，有理有節(jié)，保持真誠(chéng)、謙虛態(tài)度。遇到矛盾，先找自身缺點(diǎn)和不足，利用第三人交流，化解矛盾，要有容人之量，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相幫助，一視同仁，不拉幫結(jié)派。互相幫助，正確對(duì)待同事的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、成績(jī)和失誤，多幫助、多鼓勵(lì)，。總之，保持寬容、平等態(tài)度，不議是非，明白金無(wú)足赤，人無(wú)完人，正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、同志、本人的缺點(diǎn)和不足。
分析思考能力題
在回答此類問(wèn)題時(shí)，要保持辨證思維方式，時(shí)刻看到事物的正反兩面。“有原理講原理，需表態(tài)先表態(tài)”，結(jié)合事例，闡明觀點(diǎn)。
比如提問(wèn)，俗話說(shuō)，多個(gè)朋友多條路，對(duì)此你是什么看法？考慮到事物正反方面，考生應(yīng)先闡明一般原理，客觀來(lái)說(shuō)，朋友應(yīng)該是多多益善的。這其實(shí)也反映了一個(gè)人的交際能力和社會(huì)活動(dòng)能力。但朋友的互幫互助，是在真誠(chéng)交往基礎(chǔ)上，以心才能換心。這是正面部分，而另一方面，不否認(rèn)有些朋友只是出于利益關(guān)系而存在，是在特定條件下的一種情感交換，是一種有條件的情感投資，它不能算是真正的朋友，也就不存在困難時(shí)一方對(duì)另一方的幫助和理解了。這種朋友當(dāng)然不是越多越好了。
面試的細(xì)節(jié)處理技巧
邊音和鼻音
一 朋友邊音和鼻音不分，我多次提醒，此公不以為然。前日，此公到外地出差，在大街上被一輛摩托車撞倒，肇事車逃逸。此公全身多處受傷，其狀甚慘。警察趕到后，詢問(wèn)肇事者情況，朋友邊哼哼便匯報(bào)情況：一男一驢（女）。警察連問(wèn)數(shù)遍，均回答一男一驢。半天警察恍然大悟，轉(zhuǎn)身對(duì)另一警察說(shuō)：馬上發(fā)協(xié)查通報(bào)，通緝張果老。
銀河系的
一同事系貴州省沿河縣人，普通話像散裝高度白酒，相當(dāng)?shù)拇蝾^。常常把“發(fā)錢(qián)”說(shuō)成“”、“船”說(shuō)成“床”，沿河縣說(shuō)成“銀河系”。近日，這個(gè)兄弟請(qǐng)他比較心儀的一女孩子吃飯。
在飯店坐定，女孩子地問(wèn)：“為什么請(qǐng)我吃飯？”
該兄弟回答：“算你運(yùn)氣好，今天正好趕上我‘’”。
女孩子大驚，臉紅成了蘋(píng)果。
為進(jìn)一步培養(yǎng)感情，吃完飯兩人商議去公園泛舟。租了一艘小船，該兄弟先爬到船上，然后大聲對(duì)姑娘說(shuō)：“我準(zhǔn)備好了，你可以‘上床’了！”姑娘在游人驚異的目光中落荒而逃。
分手的時(shí)候，姑娘禮貌地問(wèn)該兄弟：“你老家哪里的？”“銀河系！”兄弟理直氣壯地答。“太遠(yuǎn)了，我暈飛船。”姑娘說(shuō)完揚(yáng)長(zhǎng)而去。
該兄弟至今未婚。
