時(shí)間：2022-02-22 16:47:47
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇改革工作匯報(bào)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、基本情況
前德門(mén)蘇木位于扎魯特旗東部，西接烏額格其牧場(chǎng)，東與科右中旗毗鄰，南與道老杜交界，北與烏額格其蘇木相連。
前德門(mén)蘇木總土地面積66.66萬(wàn)畝，其中耕地面積9.80畝，草牧場(chǎng)44.67萬(wàn)畝，林地9.58萬(wàn)畝。全蘇木總戶(hù)數(shù)1958戶(hù)，7285人。行政區(qū)劃分為8個(gè)行政村，是典型以農(nóng)業(yè)為主體的農(nóng)牧林相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型區(qū)。
二、進(jìn)展情況
自從旗動(dòng)員安排部署以來(lái)，我蘇木按照《扎魯特旗農(nóng)村牧區(qū)集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)實(shí)施方案》（扎黨辦字﹝2018﹞123號(hào)）精神，結(jié)合我蘇木實(shí)際，全面貫徹落實(shí)了產(chǎn)權(quán)制度改革工作。
（一）高度重視，健全了組織機(jī)構(gòu)。我蘇木成立了黨委書(shū)記蘇木達(dá)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在蘇木辦公室。
（二）制定了實(shí)施方案。為全面貫徹落實(shí)《扎魯特旗農(nóng)村牧區(qū)集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)實(shí)施方案》（扎黨辦字﹝2018﹞123號(hào)）精神，結(jié)合我蘇木實(shí)際，制定了《前德門(mén)蘇木農(nóng)村牧區(qū)集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作實(shí)施方案》。
（三）廣泛宣傳培訓(xùn)。我蘇木通過(guò)動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、調(diào)度會(huì)、推進(jìn)會(huì)，對(duì)蘇木嘎查宣傳培訓(xùn)，全面開(kāi)展推進(jìn)了我蘇木產(chǎn)權(quán)制度改革工作。
（四）全面完成清產(chǎn)核資工作。去年12月末前，我蘇木8個(gè)嘎查全面完成了清產(chǎn)核資工作。目前8個(gè)村已完成了清產(chǎn)核資結(jié)果確認(rèn)，公示工作，并做好了軟件材料。
（五）安排部署了確認(rèn)成員身份工作。4月份，我蘇木召開(kāi)產(chǎn)權(quán)制度改革工作推進(jìn)會(huì)，重點(diǎn)安排部署了產(chǎn)權(quán)制度改革確認(rèn)成員身份工作，參會(huì)人員有蘇木黨委書(shū)記、蘇木達(dá)、分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)管工作人員，各村書(shū)記，村主任，報(bào)賬員等。
三、存在的問(wèn)題
（一）清產(chǎn)核資工作方面，各村還未全面完成債權(quán)人、債務(wù)人的詢(xún)證函、送達(dá)回執(zhí)工作。
（二）確認(rèn)成員身份工作方面，嘎查村進(jìn)度緩慢，部分嘎查村初步排查認(rèn)定工作都還沒(méi)開(kāi)展。
四、下一步工作打算
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)推進(jìn)改革工作。各嘎查村債權(quán)人、債務(wù)人的詢(xún)證函、送達(dá)回執(zhí)工作與身份確認(rèn)人口排查同步進(jìn)行。
（二）做好清產(chǎn)核資“回頭看”工作。按照扎魯特旗開(kāi)展農(nóng)村牧區(qū)集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作驗(yàn)收實(shí)施方案要求，全面做好清產(chǎn)核資工作。
今年以來(lái)，全縣人民緊緊圍繞“建全省縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀旅游城市”這一發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)新型工業(yè)化，新型城鎮(zhèn)化，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和旅游特色化，努力推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，上下一心，奮勇?tīng)?zhēng)先，干在實(shí)處，國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)1―12月，全縣可完成GDP28.34億元，同比增長(zhǎng)15.2%；其中一產(chǎn)5.4億元，二產(chǎn)14.33億元，三產(chǎn)8.61億元，分別比去年同期增長(zhǎng)5.26%、23.22%、10.43%，完成財(cái)政總收入2.7億元，同比增長(zhǎng)21.1%。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：
工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值10.57億元，同比增長(zhǎng)32.3%，水泥建材、軸承機(jī)械、輕化服裝、食品醫(yī)藥等四大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用愈加明顯；工業(yè)園區(qū)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，被省政府批準(zhǔn)為省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)。著手規(guī)劃了城西工業(yè)走廊，展開(kāi)了擴(kuò)園增容前期工作；成立了巖瑞新型建材基地有限責(zé)任公司，加強(qiáng)了巖瑞新型建材基地的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能；實(shí)施了園區(qū)“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，有效促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
特色農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。以新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，穩(wěn)步推進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，農(nóng)村呈現(xiàn)一派和諧氣象。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入3648元，同比增加340元，花卉苗木、優(yōu)質(zhì)瓜菜等特色農(nóng)業(yè)有力支撐了農(nóng)民增收。新增縣級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2家，達(dá)到22家，向上申報(bào)綠標(biāo)18個(gè)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)調(diào)雨順，常規(guī)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，糧食總產(chǎn)20.45萬(wàn)噸，油料總產(chǎn)0.93萬(wàn)噸，水產(chǎn)總量為2.3萬(wàn)噸。新農(nóng)村建設(shè)全面鋪開(kāi)，共整合捆綁投入新農(nóng)村建設(shè)資金3100萬(wàn)元，完成了59個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)的建設(shè)工作。
以旅游業(yè)為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。按照“山縣聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念，全力打造一流旅游服務(wù)區(qū)，積極推進(jìn)旅游配套設(shè)施建設(shè)，旅游服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展。旅游服務(wù)企業(yè)已發(fā)展到46家，從業(yè)人員達(dá)4000余人。3個(gè)高等級(jí)酒店建設(shè)速度加快，皇朝大酒店和玉臺(tái)國(guó)際大酒店主體工程已經(jīng)完工，麥可將大酒店正在建設(shè)當(dāng)中。旅游業(yè)的興旺，帶動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。共實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額13.2億元，同比增長(zhǎng)17.02%。“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店覆蓋全縣鄉(xiāng)村，已達(dá)180家。
固定資產(chǎn)投資不斷加大，城市和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。共完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資24億元，同比增長(zhǎng)35.6%。縣城建設(shè)有序推進(jìn)，完成了縣行政中心、文化藝術(shù)中心、財(cái)政綜合大樓、圖書(shū)館等一批重點(diǎn)市政建設(shè)項(xiàng)目的掃尾工程，并先后投入使用。總投資120萬(wàn)元的柳洲南路改造工程和投資200余萬(wàn)元的冰溪公園掃尾工程已經(jīng)完成。總投資1.5億元的新火車(chē)站區(qū)域建設(shè)工程和總投資500余萬(wàn)元的黃家駟改造工程正在緊張建設(shè)之中。宏達(dá)國(guó)際花園、日景現(xiàn)代城、豪盛明珠花園、玉皇新城、龍廷嘉園等一批住宅小區(qū)拔地而起，提升了縣城品位。
開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快。全面接軌浙江，積極承接沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，招商引資扎實(shí)有效。共引進(jìn)外資28.25億元，同比增長(zhǎng)31.92%；實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯1430萬(wàn)美元。
爭(zhēng)取項(xiàng)目資金工作扎實(shí)有效。今年以來(lái)，緊密跟蹤國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，投資導(dǎo)向，認(rèn)真做好各項(xiàng)項(xiàng)目前期工作，共爭(zhēng)取到國(guó)家上級(jí)項(xiàng)目無(wú)償資金5361萬(wàn)元，其中七一灌區(qū)水利血防項(xiàng)目利用國(guó)債資金2342萬(wàn)元；農(nóng)村公路國(guó)債項(xiàng)目14個(gè)，971萬(wàn)元；農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目660萬(wàn)元；退耕還林項(xiàng)目460萬(wàn)元；血吸蟲(chóng)病農(nóng)業(yè)綜合整治項(xiàng)目282萬(wàn)元；農(nóng)村沼氣項(xiàng)目168萬(wàn)元，以及縣水生動(dòng)物疫病防治站、仙巖鎮(zhèn)外村村自流工程、七一水庫(kù)碼頭建設(shè)等一批零星項(xiàng)目資金。加大了對(duì)國(guó)債項(xiàng)目資金的使用情況的跟蹤監(jiān)督力度，確保項(xiàng)目資金安全和項(xiàng)目早日發(fā)揮效益，贏取國(guó)家上級(jí)充分信任，為爭(zhēng)取更多國(guó)家上級(jí)政策支持奠定了良好基礎(chǔ)。
與農(nóng)民協(xié)作經(jīng)濟(jì)組織的辨析
農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)，是指出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織或龍頭企業(yè)依托某種名牌農(nóng)產(chǎn)物或優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)物，按照農(nóng)戶(hù)、企業(yè)和協(xié)作組織分歧條理的要求組建起來(lái)的一種出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織。它把出產(chǎn)者、協(xié)作組織、批發(fā)商和當(dāng)局有關(guān)部分參加者一致組織起來(lái)，協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)物的出產(chǎn)、發(fā)賣(mài)和價(jià)錢(qián)，維護(hù)行業(yè)次序，維護(hù)成員好處，參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處理商業(yè)爭(zhēng)端等。而農(nóng)民協(xié)作經(jīng)濟(jì)組織是在農(nóng)民家庭承包運(yùn)營(yíng)者的根底上，依照市場(chǎng)需乞降合作協(xié)作愿望自愿組織起來(lái)的經(jīng)濟(jì)組織，它包羅各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)協(xié)作社和股份制協(xié)作社等。
兩者的區(qū)別首要表現(xiàn)在：一是組建的主體分歧，專(zhuān)業(yè)協(xié)作組織以農(nóng)民為主體組建，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)以出產(chǎn)、加工、購(gòu)銷(xiāo)企事業(yè)單元(包羅專(zhuān)業(yè)協(xié)作組織)為主體組織；二是組織性質(zhì)分歧，專(zhuān)業(yè)協(xié)作組織從開(kāi)展趨向看是運(yùn)營(yíng)性、企業(yè)性法人，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)是經(jīng)濟(jì)類(lèi)社團(tuán)法人；三是本能機(jī)能效果分歧，專(zhuān)業(yè)協(xié)作組織重點(diǎn)是協(xié)作運(yùn)營(yíng)、協(xié)作加工，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)重點(diǎn)是協(xié)諧和自律。
兩者的聯(lián)絡(luò)首要表現(xiàn)在：專(zhuān)業(yè)協(xié)作組織和農(nóng)產(chǎn)物加工購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的充沛開(kāi)展，為行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)生奠基了根底；農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)的組建愈加有利于專(zhuān)業(yè)協(xié)作組織和農(nóng)產(chǎn)物加工購(gòu)銷(xiāo)企事業(yè)的拓展和延長(zhǎng)。
改革的必定性
在具體建立中國(guó)特征社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷程中，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)的開(kāi)展形式已不順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展要求，代表不了廣闊農(nóng)戶(hù)和企業(yè)的基本好處。這是農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)改革的基本緣由。詳細(xì)顯示在：一是市場(chǎng)位置不自力，政會(huì)不分。我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)根本上是由當(dāng)局主導(dǎo)發(fā)生的，大大都依靠掛靠在上級(jí)行政主管部分，帶著“二級(jí)當(dāng)局”的帽子；二是功用缺掉，效勞程度不高。固然打著為企業(yè)效勞的旗幟，但在行業(yè)規(guī)劃、行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范制訂、行業(yè)爭(zhēng)端協(xié)諧和涉外案件查詢(xún)與公訴等方面任務(wù)很不到位，無(wú)法知足企業(yè)的實(shí)際要求；三是內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制不合理。因?yàn)楫?dāng)局的外部干涉和協(xié)會(huì)本身的準(zhǔn)則缺陷，協(xié)會(huì)未構(gòu)成企業(yè)自立辦會(huì)、民主辦會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。因而，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)表露出“帶著市場(chǎng)的帽子、舞著當(dāng)局的鞭子、坐著行業(yè)的轎子、拿著企業(yè)的票子、供著官員兼職的位子”的失常景象。
我國(guó)農(nóng)產(chǎn)物協(xié)會(huì)組織起步較晚，數(shù)目多，規(guī)劃小，功用弱。當(dāng)前，國(guó)度級(jí)的涉農(nóng)行業(yè)協(xié)會(huì)有48家，省一級(jí)有400多家，到了縣一級(jí)的各類(lèi)性質(zhì)協(xié)會(huì)則超越了1萬(wàn)多家。有的協(xié)會(huì)只是為了上面反省用的，有的甚至辦成了只收會(huì)費(fèi)，給會(huì)員帶來(lái)?yè)?dān)負(fù)，卻毫無(wú)作為、沒(méi)有任何建樹(shù)的“養(yǎng)老協(xié)會(huì)”。絕大大都農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)還逗留在區(qū)域性組織這個(gè)條理，而全國(guó)性的行業(yè)協(xié)會(huì)還很少。開(kāi)展不服衡是我國(guó)農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)一個(gè)明顯特點(diǎn)。詳細(xì)而言，地域開(kāi)展不服衡，普通是經(jīng)濟(jì)更加達(dá)，協(xié)會(huì)更加達(dá)；行業(yè)開(kāi)展不服衡，經(jīng)濟(jì)作物的多，栽種作物的少；組織方式不服衡，官辦多，民辦少，收錢(qián)多，有用效勞少。別的，現(xiàn)有協(xié)會(huì)觸及的產(chǎn)物種類(lèi)較少，掩蓋面較窄，涵蓋范疇不完好。
2003年以來(lái)，美國(guó)別致士橙協(xié)會(huì)、馬鈴薯協(xié)會(huì)等接踵搶灘上海，設(shè)立總部或做事處。當(dāng)前它們固然為本行業(yè)企業(yè)和產(chǎn)物發(fā)揚(yáng)的效果尚未完全展現(xiàn)，但其進(jìn)步前輩的理念、科學(xué)的機(jī)制、完美的運(yùn)作已給我們帶來(lái)強(qiáng)壯的震撼和沖擊。協(xié)會(huì)之間的全球競(jìng)爭(zhēng)正在睜開(kāi)，協(xié)會(huì)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐上是國(guó)與國(guó)之間財(cái)產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)一種主要的顯示方式。跟著改革的深化和當(dāng)局本能機(jī)能的改變，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的有機(jī)構(gòu)成局部，若何融入經(jīng)濟(jì)全球化海潮，這是每個(gè)農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)必需仔細(xì)考慮的計(jì)謀課題。
開(kāi)展趨向
從中國(guó)農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)的開(kāi)展進(jìn)程剖析，當(dāng)時(shí)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)正沿著兩種分歧的途徑在開(kāi)展。第一種途徑是民間開(kāi)展形式。在這種形式中，國(guó)度沒(méi)有賜與資金支撐，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)在非政治性公益范疇的運(yùn)動(dòng)和媒體的報(bào)道取得社匯合法性和國(guó)度的默許。從實(shí)踐開(kāi)展的狀況看，這種形式的優(yōu)勢(shì)在于自下而上其自立性較強(qiáng)，可以反映分歧群體的好處需求。第二種途徑是當(dāng)局開(kāi)展形式。在這種形式下，當(dāng)局一方面試圖經(jīng)過(guò)當(dāng)局辦農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)“經(jīng)費(fèi)自籌、人員自聘、運(yùn)動(dòng)自定”來(lái)推進(jìn)其自立性的加強(qiáng)；另一方面又試圖經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)移當(dāng)局本能機(jī)能、付與農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)在某一范疇內(nèi)的壟斷位置來(lái)獲取農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)的支撐與共同。這一形式有利于構(gòu)成國(guó)度與社會(huì)的普遍聯(lián)盟、社會(huì)的連合和不變，但其缺乏之處在于大大都自上而下的農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)離不建國(guó)家的攙扶，只能依托國(guó)度的威望發(fā)動(dòng)社會(huì)資本，其自立性不敷。
民間形式的農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展的影響要素首要取決于當(dāng)局的政策律例情況、民間結(jié)社的需乞降資本的供應(yīng)等三個(gè)方面。因而，經(jīng)過(guò)對(duì)這三個(gè)要素的剖析，可以大致揣測(cè)中國(guó)將來(lái)自下而上農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)的開(kāi)展趨向。
詳細(xì)而言：從當(dāng)局的政策律例看，在近期內(nèi)完全作廢雙重治理體系體例是不太能夠和不太實(shí)際的。然則，面臨需乞降供應(yīng)的膨脹，當(dāng)局正在加緊制訂新的司法律例以順應(yīng)情勢(shì)的需求。從近年來(lái)一些沿海興旺城市的當(dāng)?shù)禺?dāng)局改革行動(dòng)來(lái)看，一個(gè)能夠的方法是在政策層面“松小口、堵大口”，即在雙重治理體系體例的準(zhǔn)則下，在某些非凡的范疇優(yōu)先放松控制。例如放松對(duì)某些自下而上的地區(qū)性行業(yè)協(xié)會(huì)的注銷(xiāo)限制；從需求的角度看，因?yàn)橹袊?guó)執(zhí)行的是漸進(jìn)式的改革，社會(huì)轉(zhuǎn)型將繼續(xù)較長(zhǎng)的工夫。無(wú)論是當(dāng)局照樣民間群體，都需求自下而上的農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)在個(gè)中發(fā)揚(yáng)積極的效果；從供應(yīng)的角度看，中國(guó)參加WTO之后，將愈加開(kāi)放和與國(guó)際接軌。境外農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)在中國(guó)注銷(xiāo)注冊(cè)的問(wèn)題曾經(jīng)提上了日程。可以估計(jì)，將來(lái)這些范疇內(nèi)的自下而上農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)將面對(duì)新的開(kāi)展時(shí)機(jī)。
再來(lái)看看當(dāng)局開(kāi)展形式的農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)的開(kāi)展。我國(guó)當(dāng)局早在20世紀(jì)90年月初期就提出了“政社分設(shè)”的思緒和社團(tuán)的“三自方針”，但從近年來(lái)自上而下農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)的革新結(jié)果看，這種推力并不大。但是，1998年中國(guó)開(kāi)端了第七次當(dāng)局機(jī)構(gòu)改革，與前六次改革比擬，此次改革的力度分明加大，改革的結(jié)果也較為分明。在2001年當(dāng)局機(jī)構(gòu)改革深化到市縣鄉(xiāng)之后，中國(guó)又于2002年開(kāi)端加速事業(yè)單元改革的措施。可以估計(jì)，再下一步的改革就會(huì)觸及到當(dāng)局辦農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)的改革。
因而，將來(lái)自上而下農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)改革的推力將比以往任何時(shí)分都大；另一方面，跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系體例的深化和參加WTO今后與國(guó)際接軌的需求，也會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)自上而下農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)的改革。從拉力方面看，將來(lái)中國(guó)將初步完成醫(yī)療、保險(xiǎn)、賦閑和住房體系體例等一系列改革，這可能會(huì)是自上而下農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)改革的最大拉力；別的一個(gè)拉力能夠起原于正在履行的當(dāng)局收購(gòu)準(zhǔn)則，包羅當(dāng)局逐步向農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)購(gòu)置社會(huì)效勞，這一政策的履行將為自力之后的當(dāng)局辦農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)供應(yīng)一個(gè)經(jīng)費(fèi)起原的準(zhǔn)則化渠道；最終，與國(guó)際交流的時(shí)機(jī)能夠也是將來(lái)吸引自上而下農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)革新的拉力之一。在這種推力與拉力的雙重效果下，將來(lái)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)的自立性將逐漸加強(qiáng)。
中國(guó)當(dāng)局辦農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)將來(lái)開(kāi)展的主流形式將會(huì)是如許一種形式，即當(dāng)局經(jīng)過(guò)付與農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)某一社會(huì)部分的壟斷位置來(lái)?yè)Q取農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)作，還農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)又享有較大的自立性。
改革與開(kāi)展進(jìn)程中應(yīng)處置好的關(guān)系
農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)是鄉(xiāng)村民間組織系統(tǒng)中與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)最親密的組織方式，在促進(jìn)市場(chǎng)系統(tǒng)樹(shù)立中較具生機(jī)，它的發(fā)育水平關(guān)系著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系體例的完美和成熟。農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)有其本身開(kāi)展規(guī)則，但它又不是孤立存在的，獨(dú)來(lái)獨(dú)往的，它必定要與社會(huì)發(fā)作聯(lián)絡(luò)，與其他社會(huì)組織進(jìn)行交往，妥帖處置好各類(lèi)關(guān)系，有利于農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)安康開(kāi)展，有利于理順社會(huì)經(jīng)濟(jì)中各類(lèi)撲朔迷離的關(guān)系。詳細(xì)而言：
一是與營(yíng)業(yè)主管單元的關(guān)系。我國(guó)對(duì)社團(tuán)執(zhí)行雙重治理的體系體例，由民政部分、營(yíng)業(yè)主管單元一起治理社團(tuán)，營(yíng)業(yè)主管單元是當(dāng)局主管某項(xiàng)事務(wù)的本能機(jī)能部分，承當(dāng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)詳細(xì)的營(yíng)業(yè)指點(diǎn)，治理和監(jiān)視農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)。農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)要自動(dòng)向營(yíng)業(yè)主管單元請(qǐng)示報(bào)告請(qǐng)示任務(wù)，承受治理和監(jiān)視，嚴(yán)重運(yùn)動(dòng)實(shí)時(shí)申報(bào)，協(xié)會(huì)指導(dǎo)人的發(fā)生應(yīng)尋求主管單元的定見(jiàn)，并承受搜檢。協(xié)會(huì)要調(diào)查主管單元的政策劃態(tài)、改革趨向，把握第一手材料，隨時(shí)調(diào)整本人的任務(wù)思緒，把主管單元的行業(yè)政策實(shí)時(shí)傳達(dá)給會(huì)員。
二是與注銷(xiāo)治理機(jī)關(guān)的關(guān)系。國(guó)務(wù)院《社會(huì)集團(tuán)注銷(xiāo)治理?xiàng)l例》規(guī)則，民政部分是各類(lèi)社團(tuán)的注銷(xiāo)治理機(jī)關(guān)，依法對(duì)社團(tuán)進(jìn)行注銷(xiāo)，社團(tuán)（含行業(yè)協(xié)會(huì)）只要經(jīng)由注銷(xiāo)才具有正當(dāng)身份，才干展開(kāi)運(yùn)動(dòng)。民政部分首要擔(dān)任對(duì)農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)司法位置的付與，展開(kāi)監(jiān)視，進(jìn)行年度反省，處分違法違規(guī)行為等。農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)將本會(huì)嚴(yán)重運(yùn)動(dòng)、指導(dǎo)人的改變、出臺(tái)的行業(yè)政策、財(cái)政情況、任務(wù)準(zhǔn)則等事宜自動(dòng)向民政部分申報(bào)，讓注銷(xiāo)機(jī)關(guān)調(diào)查、把握協(xié)會(huì)的狀況，爭(zhēng)奪民政部分的支撐。
三是與廣闊會(huì)員的關(guān)系。會(huì)員是協(xié)會(huì)的根底，沒(méi)有廣闊會(huì)員的參加，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)就是一個(gè)空殼，會(huì)員的支撐和參加，決議了協(xié)會(huì)的凝集力與吸引力。會(huì)員入會(huì)是但愿獲得協(xié)會(huì)的協(xié)助與效勞，在堅(jiān)苦的時(shí)分有協(xié)會(huì)撐腰，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)就是企業(yè)的“娘家”，是廣闊會(huì)員的靠山與后臺(tái)。農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會(huì)要把本人任務(wù)的容身點(diǎn)放在廣闊會(huì)員身上，反映會(huì)員要求，協(xié)調(diào)會(huì)員關(guān)系，維護(hù)會(huì)員正當(dāng)權(quán)益，展開(kāi)培訓(xùn)和征詢(xún)，指點(diǎn)和協(xié)助企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)治理，推行運(yùn)用科研效果，組織會(huì)員展開(kāi)國(guó)表里經(jīng)濟(jì)技能交流與協(xié)作，使廣闊會(huì)員從中受益，然后表現(xiàn)出參加協(xié)會(huì)的優(yōu)勝性，協(xié)會(huì)也才干象滾雪球一樣，越來(lái)越強(qiáng)大。假如協(xié)會(huì)只知收會(huì)費(fèi)，拉資助，謀取少局部人的好處，協(xié)會(huì)就會(huì)落空民意，根底不穩(wěn)，遲早會(huì)。
首先，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府向不辭辛勞前來(lái)我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)農(nóng)村稅費(fèi)改革工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！
我鎮(zhèn)地處羅田北部山區(qū)，轄35個(gè)行政村，304個(gè)村民小組，農(nóng)業(yè)人口32843人，版土面積285.11平方公里，其中計(jì)稅面積24778畝，按照縣委、縣政府的安排，青苔關(guān)、擁門(mén)關(guān)、吊橋河、黃柏山四個(gè)國(guó)營(yíng)林場(chǎng)村的稅收工作由我鎮(zhèn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)，全鎮(zhèn)稅改戶(hù)數(shù)達(dá)9019戶(hù)。2005年是農(nóng)村稅費(fèi)改革工作的規(guī)范年,為了鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革的成果，規(guī)范農(nóng)村稅費(fèi)改革的各項(xiàng)工作，嚴(yán)防農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈，鎮(zhèn)黨委、政府采取有效措施，規(guī)范農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作。現(xiàn)將我鎮(zhèn)2005年度農(nóng)村稅費(fèi)改革工作情況匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)政策
1、嚴(yán)格執(zhí)行取消征收農(nóng)業(yè)稅政策。按照上級(jí)統(tǒng)一部署，從2005年度起，我鎮(zhèn)全部免征農(nóng)業(yè)稅，共計(jì)農(nóng)業(yè)稅56.3萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)稅附加9.3萬(wàn)元，農(nóng)民負(fù)擔(dān)得到進(jìn)一步減輕。
2、嚴(yán)格執(zhí)行糧食“兩補(bǔ)”和退耕還林政策。2005年全鎮(zhèn)發(fā)放糧食直接補(bǔ)貼資金12.3萬(wàn)元，畝平補(bǔ)助4.97元。發(fā)放退耕還林補(bǔ)助94.1萬(wàn)元，畝平補(bǔ)助230.6元。
3、嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)生“兩免一補(bǔ)”和計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策。兩免一補(bǔ)資金9.32萬(wàn)元，其中中學(xué)生440人，人平補(bǔ)助110元，小學(xué)生640人，人平70元。計(jì)生扶助65人，每人每年600元，共發(fā)放扶助資金3.9萬(wàn)元。
二、建立健全三個(gè)體系
1、建立規(guī)范的轉(zhuǎn)移支付資金和兩費(fèi)附加管理使用體系。我們堅(jiān)持兩稅附加按時(shí)足額撥付到農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心的專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)上，不抵稅，不代扣，按村設(shè)帳，鎮(zhèn)管村用，專(zhuān)款專(zhuān)用。在執(zhí)行過(guò)程中，我們對(duì)農(nóng)村優(yōu)撫對(duì)象、五保戶(hù)的優(yōu)撫補(bǔ)助款按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)登記造冊(cè)，發(fā)放到戶(hù)。
2、建立村級(jí)財(cái)務(wù)管理體系。我們?cè)诖鍘ふ竟艿幕A(chǔ)上，成立了村級(jí)財(cái)務(wù)服務(wù)中心，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)積極開(kāi)展村級(jí)帳務(wù)、資金雙代管工作，把全鎮(zhèn)35個(gè)村的資金和帳務(wù)統(tǒng)一歸并入鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心，資金和財(cái)務(wù)統(tǒng)一由農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心代管，各村均成立了民主理財(cái)小組，從根本上杜絕了村級(jí)財(cái)務(wù)混亂和管理松懈的難題。
3、建立“一事一議”審批管理體系。全鎮(zhèn)39個(gè)單位有有7個(gè)村進(jìn)行籌資籌勞。籌資標(biāo)準(zhǔn)都控制在人平15元之內(nèi)，做到專(zhuān)款、專(zhuān)用、專(zhuān)項(xiàng)結(jié)算。并且各村將籌資籌勞提取、使用、結(jié)算情況采取召開(kāi)會(huì)議、辦公開(kāi)欄等多種形式及時(shí)向群眾公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。
三、積極做好三項(xiàng)工作
1、穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套改革。一是加大了政府機(jī)關(guān)改革力度。撤銷(xiāo)了四個(gè)總支和辦事處，設(shè)立了五大辦，清退了編外人員15人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政人員由改革前68人減到40人，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)由原來(lái)的19人減為9人，實(shí)行“一人一編一卡”。每年在職及退休干部工資、分流人員基本生活費(fèi)、加上年費(fèi)用支出需要131.65萬(wàn)元。通過(guò)財(cái)政包干、轉(zhuǎn)移支付、政策性增資、上級(jí)扶持資金及發(fā)展企業(yè)，我們?nèi)〉檬杖?31.65萬(wàn)元，基本持平，保證了鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是推行了事業(yè)單位改革。事業(yè)單位由15個(gè)精減合并為8個(gè)，財(cái)政所與經(jīng)管站實(shí)行了合并，農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、水電、畜牧、廣播、文化、計(jì)生服務(wù)七個(gè)事業(yè)單位全部轉(zhuǎn)為公益單位，實(shí)行合同化管理。在職人員全部買(mǎi)斷工齡，實(shí)現(xiàn)全員養(yǎng)老保險(xiǎn)，并擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗，達(dá)到“減人減事增效”和“以錢(qián)養(yǎng)事”的目地。三是整合了教育資源。撤銷(xiāo)了鎮(zhèn)教育組，調(diào)整了全鎮(zhèn)中小學(xué)布局，合并了3所完全小學(xué)，7所初級(jí)小學(xué)，辭退了代課教師和臨時(shí)工勤人員67名，并全面實(shí)施了教育“一費(fèi)制”。四是加大了村組改革力度。對(duì)村干部職數(shù)從嚴(yán)控制，嚴(yán)格執(zhí)行1000人以下的村村干部編制3人，1000至2000人的村村干部編制4人的規(guī)定，撤銷(xiāo)村民小組長(zhǎng)，全部由村干部兼任。全鎮(zhèn)共精減村組干部350人，每年節(jié)約開(kāi)支100萬(wàn)元。目前全鎮(zhèn)共有村干部125人，工資總額50.8萬(wàn)元，費(fèi)用及支出17.3萬(wàn)元，五保及優(yōu)撫支出33.2萬(wàn)元，合計(jì)支出101.3萬(wàn)元。村級(jí)收入108.18萬(wàn)元，轉(zhuǎn)移支付50.4161萬(wàn)元，兩稅附加32.77萬(wàn)元，村辦企業(yè)純收入25萬(wàn)元，保證了村級(jí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要。
2、開(kāi)展化解村級(jí)債務(wù)工作。為化解舊債，遏制新債，我們一方面出臺(tái)系列相關(guān)文件，成立農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心，對(duì)全鎮(zhèn)各村債務(wù)進(jìn)行清查、核定、凍結(jié)，實(shí)行村級(jí)帳務(wù)、資金“雙代管”，從源頭上控制了增加新的債務(wù)；另一方面積極探索多種方法，采取劃轉(zhuǎn)債權(quán)、盤(pán)活資產(chǎn)、清理擠水、發(fā)展增收等化債辦法。全鎮(zhèn)共化債394萬(wàn)元，占債務(wù)總額的53%。
3、堅(jiān)決杜絕涉農(nóng)亂收費(fèi)。一是公開(kāi)涉農(nóng)收費(fèi)行為。通過(guò)公示牌、公示欄和電視公告等多種形式公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，讓農(nóng)民交得明白，接受群眾監(jiān)督。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要收費(fèi)場(chǎng)所、各行政村醒目地點(diǎn)懸掛了涉農(nóng)收費(fèi)公示牌，接受廣大群眾監(jiān)督。二是加大了涉農(nóng)部門(mén)收費(fèi)監(jiān)管力度。鎮(zhèn)政府專(zhuān)門(mén)成立了規(guī)范部門(mén)收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立舉報(bào)電話(huà)。用鐵的手腕、鐵的紀(jì)律來(lái)規(guī)范教育、土地、城建、計(jì)生、畜牧、外貿(mào)等部門(mén)收費(fèi)行為。三是進(jìn)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)檢查。去年，鎮(zhèn)政府先后組織三次農(nóng)民負(fù)擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要檢查是否存在搭車(chē)收費(fèi)和加碼收費(fèi)行為。通過(guò)檢查，有力的確保了全鎮(zhèn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策落實(shí)到位。全鎮(zhèn)涉農(nóng)收費(fèi)部門(mén)在農(nóng)民建房、學(xué)生入學(xué)、計(jì)劃生育、農(nóng)電改造、身份證辦理、外出務(wù)工等方面，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有出現(xiàn)越權(quán)設(shè)立涉農(nóng)收費(fèi)項(xiàng)目以及擴(kuò)大收費(fèi)范圍、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、以罰代收的行為。各村在農(nóng)民建房、計(jì)劃生育等事項(xiàng)上，沒(méi)有向農(nóng)民亂收費(fèi)，較好地執(zhí)行了農(nóng)村稅費(fèi)改革政策。
總結(jié)我鎮(zhèn)2005年農(nóng)村稅費(fèi)改革工作經(jīng)驗(yàn)，可以概括為三個(gè)“三”。
1、堅(jiān)持三個(gè)到位，強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促合力。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。近幾年，雖然我們?cè)谵r(nóng)村稅費(fèi)改革和稅費(fèi)配套改革工作上取得了一定的成績(jī)，但在成績(jī)面前我們不驕不躁，始終把此項(xiàng)放在重要位置上，做到“思想不放松，力度不削弱”，有力地保證了稅改工作穩(wěn)妥推進(jìn)。二是組織協(xié)調(diào)到位。為確保農(nóng)村稅費(fèi)配套改革順利推進(jìn)，我們實(shí)行部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)的積極性，形成工作合力。全鎮(zhèn)先后召開(kāi)3次有關(guān)農(nóng)村稅費(fèi)改革的黨政聯(lián)席會(huì)，5次各相關(guān)部門(mén)參加的協(xié)調(diào)會(huì)，解決改革重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到工作有計(jì)劃、有安排。三是督辦工作到位。為加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村稅費(fèi)改革的指導(dǎo)和督促，從各部門(mén)抽調(diào)了有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的同志，組成督查指導(dǎo)組，進(jìn)行了督查，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位。
2、嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口，攻重點(diǎn)，破難題。一是把好干部分流安置關(guān)。人員分流工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，也是推進(jìn)配套改革的難點(diǎn)。為此，我們對(duì)人員分流通過(guò)“四包”來(lái)落實(shí)責(zé)任，確保分流工作到位。即要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員與分流對(duì)象結(jié)對(duì)實(shí)行“四包”。即包解釋政策，包穩(wěn)定分流對(duì)象情緒，包督促分流對(duì)象辦理移交，包掌握分流對(duì)象離崗后動(dòng)態(tài)去向。二是把好財(cái)務(wù)清理關(guān)。財(cái)務(wù)清理和債權(quán)債務(wù)的分割是配套改革的又一個(gè)難點(diǎn)，也是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。為使這項(xiàng)工作有序進(jìn)行，我們出臺(tái)了相關(guān)文件，采取封賬凍產(chǎn)的辦法，由資產(chǎn)清查組清查后全部封存，由鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心管理。對(duì)因公益事業(yè)建設(shè)發(fā)生的個(gè)人擔(dān)保信用資金，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)定蓋章后，將債權(quán)債務(wù)關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)移，讓干部走得放心。三是把好執(zhí)行紀(jì)律關(guān)。機(jī)構(gòu)改革、人員分流等工作公開(kāi)、公平、透明，防止隱私舞弊和違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、做好三項(xiàng)工作，優(yōu)氛圍，強(qiáng)基礎(chǔ)。一是做好宣傳工作。一方面讓廣大干部群眾了解和掌握政策，另一方面讓他們有一種壓力，感覺(jué)到改革勢(shì)在必行。二是做好調(diào)查摸底工作。通過(guò)“查、訪、聽(tīng)”調(diào)查農(nóng)村稅費(fèi)改革相關(guān)情況，為決策提供依據(jù)。由于了解問(wèn)題及時(shí)、全面，掌握情況客觀、準(zhǔn)確，為改革科學(xué)決策打下了良好的基礎(chǔ)。三是做好政策制定工作。科學(xué)制訂了實(shí)施方案，明確了改革工作原則、目標(biāo)和任務(wù)。使整個(gè)改革有計(jì)劃、有目標(biāo)。考慮到改革前鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分站所人事權(quán)在部門(mén)，我們采取人員分流“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，即按改革前人事權(quán)的歸屬，人事權(quán)在部門(mén)的由部門(mén)負(fù)責(zé)分流，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)分流，切實(shí)保障分流工作順利開(kāi)展。在整個(gè)改革過(guò)程中，我們堅(jiān)持無(wú)情改革，有情操作。廣開(kāi)門(mén)路，為分流人員再就業(yè)提供保障，通過(guò)“五個(gè)一批”的措施，幫助分流人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，即政策幫扶，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)一批；強(qiáng)化培訓(xùn)，往沿海輸送一批；招商引資，向外資企業(yè)轉(zhuǎn)移一批；企業(yè)改制，動(dòng)員入股消化一批；制訂政策，村委會(huì)擔(dān)任實(shí)職轉(zhuǎn)移一批，真正做到“分流無(wú)情、操作有情”，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部留的安心，走的放心。到目前，全鎮(zhèn)80%以上分流人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。
1、改革進(jìn)展情況
(1)職工分流安置基本完成。七大系統(tǒng)中我區(qū)共涉及五大改革系統(tǒng)35家（包括物資流通企業(yè)8家）企業(yè)，需分流安置職工934人。截止到9月30日止，商業(yè)、糧食、物資企業(yè)已全部完成改革的立項(xiàng)、方案審核、職工大會(huì)（或職代會(huì)）審議、方案審批等主要程序，完成分流安置職工862人，占全部需分流安置職工的92.3%，發(fā)放即期安置費(fèi)用1290余萬(wàn)元，落實(shí)掛賬安置費(fèi)用4220余萬(wàn)元。其中：商業(yè)系統(tǒng)11家企業(yè)已完成271名職工分流安置，簽訂、簽證身份置換協(xié)議197人，發(fā)放和落實(shí)掛賬安置費(fèi)用1620余萬(wàn)元；糧食系統(tǒng)14家企業(yè)已完成395名職工分流安置，簽訂、簽證身份置換協(xié)議257人，共發(fā)放和落實(shí)掛賬安置費(fèi)用2450余萬(wàn)元；物資流通系統(tǒng)8家企業(yè)已完成196名職工分流安置，簽訂、簽證身份置換協(xié)議168人，共發(fā)放和落實(shí)掛賬安置費(fèi)用1437萬(wàn)元。林業(yè)、交通系統(tǒng)2家企業(yè)已完成改革的方案制訂、方案審核等工作，目前正在組織進(jìn)行職工安置費(fèi)用審核和籌措。
(2)資產(chǎn)處置和企業(yè)重組開(kāi)始啟動(dòng)。按照全區(qū)國(guó)企改革資產(chǎn)處置和重組工作思路，商業(yè)、物資、糧食系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)清審、評(píng)估全面開(kāi)展，已確定各系統(tǒng)整體性重組方案，目前正在加快資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)工作進(jìn)程，力爭(zhēng)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成系統(tǒng)內(nèi)整體資產(chǎn)和企業(yè)重組；林業(yè)、交通系統(tǒng)2家企業(yè)由于停產(chǎn)歇業(yè)多年，屬零資產(chǎn)企業(yè)，在完成職工分流安置后將予以清算關(guān)閉。
2、工作措施、步驟和做法
為積極妥善推進(jìn)我區(qū)五大系統(tǒng)企業(yè)改制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，我區(qū)著重做好以下幾個(gè)方面的工作：
(1)明確思路，整體推進(jìn)。一是五大系統(tǒng)企業(yè)改革原則上繼續(xù)按照已確定全區(qū)國(guó)企改革的“四統(tǒng)一”、“一分步”方式推進(jìn)：統(tǒng)一資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、統(tǒng)一打捆融資、統(tǒng)一操作政策、統(tǒng)一身份置換，分步實(shí)施重組。二是按照《全市七個(gè)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革工作方案》要求，結(jié)合我區(qū)企業(yè)改制實(shí)際，提出2010年10月底前完成職工分流安置、年底全面完成企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)轉(zhuǎn)制重組的工作目標(biāo)。三是進(jìn)一步明確了改革企業(yè)的主體責(zé)任、企業(yè)主管部門(mén)第一責(zé)任和區(qū)有關(guān)職能部門(mén)政策操作責(zé)任的工作責(zé)任機(jī)制，實(shí)行五大系統(tǒng)企業(yè)改革統(tǒng)一部署、分級(jí)負(fù)責(zé)、部門(mén)包干、整體推進(jìn)，建立了企業(yè)改革督查機(jī)制，共同構(gòu)筑企業(yè)改制的“綠色通道”，確保了企業(yè)改制工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。
(2)統(tǒng)一政策，規(guī)范操作。我區(qū)改革企業(yè)由于受市、區(qū)管理體制因素影響，歷史遺留問(wèn)題較多，資產(chǎn)處置成本較高，且職工強(qiáng)烈要求比照市屬企業(yè)改制政策進(jìn)行安置，企業(yè)改制壓力較大。為此，我區(qū)在組織開(kāi)展職工分流安置過(guò)程中統(tǒng)一安置政策，確保職工安置不留后遺癥，專(zhuān)門(mén)制定了《關(guān)于全區(qū)國(guó)有企業(yè)改革職工分流和身份置換若干具體問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》，明確凡企業(yè)在冊(cè)職工（含國(guó)家干部、固定工、合同工和集體工）經(jīng)區(qū)人事勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)定后均為改革分流、安置對(duì)象；年齡計(jì)算、工齡認(rèn)定和撫恤供養(yǎng)對(duì)象年齡計(jì)算截止2009年12月31日；職工分流和安置主要采取身份置換一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償安置、退養(yǎng)安置、離退休職工社保統(tǒng)籌安置等方式，職工分流和安置資金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按1130元/（人、工齡年）、退養(yǎng)人員生活費(fèi)按200元/（人、月）、歷年欠繳和后年度須繳交社保金等費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)多方籌資，妥善安置。這次改制企業(yè)大多為商貿(mào)流通性企業(yè)，本身經(jīng)營(yíng)性和有效性資產(chǎn)較少，絕大部分資不抵債或零資產(chǎn)，且停產(chǎn)歇業(yè)多年，企業(yè)拖欠嚴(yán)重，歷史遺留問(wèn)題多，資產(chǎn)變現(xiàn)困難。為保證包括職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等在內(nèi)的職工安置費(fèi)用組織到位，我區(qū)采取即期發(fā)放和分年度掛賬支付相結(jié)合方式落實(shí)職工安置費(fèi)用，即:對(duì)需發(fā)放給職工一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、退養(yǎng)職工退養(yǎng)期生活費(fèi)等費(fèi)用，由區(qū)財(cái)政統(tǒng)一籌作，在職工簽訂解除原勞動(dòng)關(guān)系時(shí)同步發(fā)放，對(duì)歷欠和后年度須繳交的社保等費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一安排，由區(qū)財(cái)政部門(mén)與社保部門(mén)簽定分期支付協(xié)議，在改制企業(yè)資產(chǎn)處置變現(xiàn)后分期償還，以解決改制安置職工后顧之憂(yōu)。到目前，在落實(shí)職工“一金二險(xiǎn)”過(guò)程中，實(shí)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償390人，安排和發(fā)放補(bǔ)償金792.21萬(wàn)元；實(shí)行退養(yǎng)安置261人，安排和發(fā)放退養(yǎng)生活費(fèi)306.39萬(wàn)元；落實(shí)歷欠需補(bǔ)繳和退養(yǎng)人員退養(yǎng)期一次性需續(xù)交養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)金以及退休人員一次性社保費(fèi)用4219.8萬(wàn)元。另退補(bǔ)職工個(gè)人墊交社保費(fèi)、發(fā)放家屬撫恤補(bǔ)助金等費(fèi)用191.4萬(wàn)元。
（4）統(tǒng)籌配套，和諧管理。一是積極做好本區(qū)改制企業(yè)的職工檔案、組織關(guān)系移交工作；二是認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于市屬改制企業(yè)社區(qū)移交對(duì)接工作責(zé)任；三是千方百計(jì)解決歷史遺留問(wèn)題，各企業(yè)在改制過(guò)程中，對(duì)積淀遺留的問(wèn)題和矛盾不是回避，特別是對(duì)待職工個(gè)人墊繳的社保費(fèi)用、中斷或無(wú)紀(jì)錄社保帳戶(hù)、職工住房改革、職工勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定、歷史往來(lái)拖欠等相關(guān)問(wèn)題給予一一明確了處置意見(jiàn)。四是帶著感情做好職工的思想工作，在政策和條件允許的情況下盡可能幫助職工解決一些實(shí)際困難，如區(qū)商管辦在改制過(guò)程中，對(duì)涉及職工切身利益、職工反映突出的問(wèn)題高度重視，認(rèn)真梳理，在資金非常困難的情況下，先后調(diào)劑出資金11.5萬(wàn)元，進(jìn)行部分職工舊房全面維修，解決了長(zhǎng)期漏水問(wèn)題，水、電戶(hù)表一次性改造到位，對(duì)全系統(tǒng)3棟51戶(hù)5100平方米未房改的職工宿舍按房改政策在有關(guān)部門(mén)的支持下實(shí)行房改，因各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分，操作方法得當(dāng)，在職工的理解、支持、配合下全系統(tǒng)企業(yè)三天時(shí)間內(nèi)，全部與安置職工簽定了解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議，職工工齡補(bǔ)償金、退養(yǎng)人員基本生活費(fèi)等以銀行存折的方式連同職工養(yǎng)老保險(xiǎn)冊(cè)、醫(yī)療卡一次性發(fā)到每個(gè)職工手中，對(duì)領(lǐng)取職工撫恤供養(yǎng)遺屬年齡比較大的，住在偏僻鄉(xiāng)村出行不方便的，組織人員逐一下鄉(xiāng)送到老人的手里，多數(shù)職工在領(lǐng)取安置費(fèi)時(shí)感動(dòng)地說(shuō)：“真不容易，借錢(qián)安置，你們辦了一件實(shí)事，一件好事，我們感謝你們”，有的職工主動(dòng)買(mǎi)來(lái)飲料、水果等感謝工作人員，簡(jiǎn)短的幾句話(huà)、很小的幾件事，充分的體現(xiàn)了企業(yè)職工對(duì)企業(yè)改革工作的理解和支持。
二、存在的主要困難和建議
1、改制費(fèi)用缺口較大。因我區(qū)地處城區(qū)，職工安置標(biāo)準(zhǔn)比同市屬改制企業(yè)執(zhí)行，職工安置成本相對(duì)較高，達(dá)到7500余萬(wàn)元，僅社保掛賬費(fèi)用就高達(dá)6100余萬(wàn)元，而區(qū)內(nèi)絕大多數(shù)改制企業(yè)資不抵債，五大系統(tǒng)企業(yè)賬面凈資產(chǎn)-2010萬(wàn)元，加上企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)較少，企業(yè)改制資金嚴(yán)重不足。
2、企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)困難。我區(qū)改制企業(yè)大部分處于城區(qū)，由于企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)多年，土地、房屋等權(quán)屬確認(rèn)等方面歷史遺留問(wèn)題較多，城區(qū)改制企業(yè)28宗7.3萬(wàn)平方米土地，僅有0.63萬(wàn)平方米土地辦理了出讓手續(xù)，房屋資產(chǎn)證照不齊、權(quán)屬不清，資產(chǎn)無(wú)法及時(shí)變現(xiàn)。
因此，懇請(qǐng)市政府針對(duì)區(qū)實(shí)際，統(tǒng)籌安排和授權(quán)我區(qū)部分有效土地規(guī)劃運(yùn)作范圍，或以改制企業(yè)零散土地置換相應(yīng)可行操作的整體性土地，用以變現(xiàn)解決改制費(fèi)用缺口。
三、下步主要工作安排
1、繼續(xù)全面完成職工安置。針對(duì)具體情況做好未簽約職工工作，確保所有改制企業(yè)職工分流安置協(xié)議簽約、簽證全部到位。
近年來(lái)，我局以提升國(guó)有泵站管理水平為出發(fā)點(diǎn)，以加快水利工程管理改革為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變觀念，靠管理出效益，原創(chuàng)：不斷增強(qiáng)水管干部職工的崗位熱情和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)水管體制改革。下面將我市工程管理及水管體制改革工作匯報(bào)如下：
一、水利工程管理體制情況
（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)工程管理
××市境內(nèi)白洋淀千里堤防洪堤總長(zhǎng)69.138公里，主要河道131條，全長(zhǎng)732公里；建有節(jié)制閘61座，橋梁698座，電力排水站12座；下設(shè)9個(gè)工程管理站、6個(gè)河道堤主閘涵管理所，管理人員共計(jì)65人，主要負(fù)責(zé)全市的水利工程管理和維修養(yǎng)護(hù)工作。
經(jīng)過(guò)與市財(cái)政等有關(guān)部門(mén)部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，××市水利工程設(shè)施管理工作已做好兩方面工作：一方面是堤防管理所做為純公益性國(guó)有單位，人員工資是定額事業(yè)費(fèi)；另一方面是我市每年由市政府撥款10萬(wàn)元進(jìn)行閘站維修養(yǎng)護(hù)。雖然資金匱乏，但我局千方百計(jì)完成每年的工程養(yǎng)護(hù)及管理必要工作，確保泵站達(dá)標(biāo)管理及泵站安全運(yùn)行。
（二）多措并舉、促進(jìn)工程管理步伐
2003年以來(lái)我局投入大量資金，推進(jìn)多種措施，以提升工程管理水平：一是汛前組成專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)、進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、維修養(yǎng)護(hù)工作；二是汛期組建突擊搶險(xiǎn)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件發(fā)生，負(fù)責(zé)閘、涵、揚(yáng)水站等工程搶險(xiǎn)救援工作；三是每年都對(duì)千里堤分步進(jìn)行堤防標(biāo)準(zhǔn)化管理和建設(shè)工作；四是做好堤防文明生態(tài)管理。由于沿堤村莊較多，村民隨意堆放垃圾現(xiàn)象嚴(yán)重，我局在2005年沿堤建筑70個(gè)垃圾池、并派專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)清理；五是對(duì)閘所進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括閘、揚(yáng)水站的達(dá)標(biāo)建設(shè)和宿舍美化、綠化院落等工作。今年對(duì)全市最大的××揚(yáng)水站進(jìn)行新建和場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃改造，已于6月中旬竣工。通過(guò)這些措施，讓全體干部職工增強(qiáng)了責(zé)任感，從而大大提高愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，為工程管理的改革奠定了基礎(chǔ)，保證下步工程管理體制改革工作順利進(jìn)行。
（三）以水養(yǎng)水，提高工程管理水平
2004年以來(lái)我們把水利工程管理范圍內(nèi)種植、養(yǎng)殖、取土、占地經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)統(tǒng)一規(guī)劃、審批、并收取有償使用費(fèi)。以更好地科學(xué)化、規(guī)范化、有序開(kāi)發(fā)好水利資源；具體是做到以堤養(yǎng)堤、以渠養(yǎng)渠，充分利用好千里堤管理范圍內(nèi)土地和河渠棄土做到有償使用；同時(shí)我們又把該資金投入到水利工程設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)中，確保了水利工程的持續(xù)性、長(zhǎng)久性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了水利工程管理良性循環(huán)，逐步走出了河道“只有管的義務(wù)，沒(méi)有養(yǎng)的來(lái)源”的困境。
二、目前存在的問(wèn)題
雖然我們?cè)诠芾碇杏腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們面臨管理粗放，一是堤防長(zhǎng)，缺少管養(yǎng)人員和經(jīng)費(fèi)；二是分級(jí)管理中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)橋梁工程、閘涵、泵站等水利工程的沒(méi)有真正發(fā)揮養(yǎng)護(hù)管理的作用。三是河道堤防的資源還未被充分利用開(kāi)發(fā),對(duì)違法案件執(zhí)法力度不夠。
三、水管體制改革的進(jìn)展情況
一是制定了改革實(shí)施方案，完成“定崗定編”及兩費(fèi)測(cè)算工作。二是正在籌劃成立由主管市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，水利、人事、財(cái)政、編辦、發(fā)改委聯(lián)合組成水管體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組。三是把堤防管理所定為公益性水利設(shè)施事業(yè)性單位，力爭(zhēng)財(cái)政按管理維護(hù)定額撥付管理和維護(hù)費(fèi)用。
四、下一步工作安排
（一）規(guī)劃管理，推行管養(yǎng)分離改革
以降低工程運(yùn)行成本、提高管理維修資金使用效率為目標(biāo)，水利工程管理與工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)行“管養(yǎng)分離”。在市管各站所抽調(diào)15名技術(shù)骨干組成專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)。主要工作：汛前對(duì)境內(nèi)的閘、涵、揚(yáng)水站等歲修工程的檢查、維修養(yǎng)護(hù)，以及培訓(xùn)各站所人員安全運(yùn)行知識(shí)；汛期突擊搶修應(yīng)急事件；日常維護(hù)千里堤堤頂、堤身和清理垃圾等堤防標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)從所屬水管單位徹底剝離出來(lái)，使水利工程維修養(yǎng)護(hù)走上社會(huì)化、市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化的道路。
（二）加強(qiáng)執(zhí)法，保證水利工程安全
一是強(qiáng)化執(zhí)法力量，成立四個(gè)執(zhí)法監(jiān)察中隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)水利工程的巡查和加大執(zhí)法力度，確保安全運(yùn)行。二是積極協(xié)調(diào)公安部門(mén)，配合白洋淀水上派出所，嚴(yán)厲查處破壞水利工程設(shè)施的違法活動(dòng)，維護(hù)正常水事秩序。
（三）合理利用，開(kāi)發(fā)堤防有償資源
針對(duì)農(nóng)村河渠非法取土屢禁不止的問(wèn)題，專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)成因有二：一是由于多年干旱少雨，農(nóng)民對(duì)河渠防洪除澇的重要性認(rèn)識(shí)不足，守法意識(shí)相對(duì)淡薄。二是農(nóng)村房基建設(shè)確實(shí)極少有取土空間(耕地法律禁止也舍不得、廢棄地多半成為鄉(xiāng)村發(fā)展工業(yè)用地)，導(dǎo)致農(nóng)民只能“避重就輕”偷挖河渠堤坡土。原創(chuàng)：同時(shí)由于多年政府不再組織義務(wù)工疏浚河渠，河道淤積普遍較嚴(yán)重，清淤工程量很大，水務(wù)局又沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)資金可用。針對(duì)以上情況，采取“疏堵結(jié)合”，在淤積嚴(yán)重的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)河渠上規(guī)劃出年度取土段，由技術(shù)人員管理。按設(shè)計(jì)要求，在對(duì)取土量、取土位置進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和監(jiān)督的前提下，允許鄉(xiāng)村群眾就近取土并收取少量取土費(fèi)。并協(xié)同國(guó)土、林業(yè)部門(mén)，充分利用渠道、堤防資源，有序開(kāi)發(fā)地開(kāi)展水利工程管理體制改革工作，推動(dòng)堤防合理利用資源，確保堤防的完整性。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)水管體制改革順利進(jìn)行
水管體制改革對(duì)新的形勢(shì)下水利事業(yè)的發(fā)展意義重大，我市對(duì)此工作十分重視，并排好工作時(shí)間表。
7月成立××市水管體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組
8月協(xié)調(diào)各有關(guān)單位改革做好水管體制改革的具體工作
縣人事部門(mén)及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下。按照各級(jí)有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展了人事制度改革工作。現(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：
一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：
一)現(xiàn)狀：
購(gòu)置原印刷廠辦公樓開(kāi)展業(yè)務(wù)，本院在年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬(wàn)元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后。現(xiàn)有正式職工55人，臨時(shí)職人，床位60張，個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室，年收入近200萬(wàn)元。
二)改革的主要困難：
按現(xiàn)有床位計(jì)算更多，1.人員編制嚴(yán)重不足。院現(xiàn)有編制75人。而現(xiàn)在實(shí)有職工才55人，競(jìng)崗的面太窄，人才可選擇性太低。
人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。院近半數(shù)人員來(lái)源于衛(wèi)校和眼病所，2.起步晚。而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。
思想守舊。院歲以上人員約占50%部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，3.人員年齡老化。阻力大。
不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。4.由于所購(gòu)房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求。
二、改革完成情況：
完成了改革的宣傳動(dòng)員、崗位調(diào)研工作，1.年月底。完成《縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》縣縣醫(yī)院人員聘用制度實(shí)施細(xì)則》縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說(shuō)明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定、通過(guò)與審批工作，完成《縣縣醫(yī)院競(jìng)聘應(yīng)試說(shuō)明》編寫(xiě)等全部前期工作。
2.年月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級(jí)職稱(chēng)崗位的競(jìng)聘工作。
以及未聘人員的安置工作。3.年7月完成了全體職工雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。
三、改革的結(jié)果：
有12人受聘，1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競(jìng)聘。1個(gè)崗位空缺。
4人受聘。2.高級(jí)職稱(chēng)崗：有5人參與競(jìng)聘。
14人受聘。3.中級(jí)職稱(chēng)崗：有16人參與競(jìng)聘。
中級(jí)聘為初級(jí)的1人;中級(jí)聘為高級(jí)職稱(chēng)的2人，4.初級(jí)聘為中級(jí)職稱(chēng)的6人。高級(jí)聘為中級(jí)的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。
因各種原因未能實(shí)現(xiàn)招考，5.總空崗28個(gè)。現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、改革的成果：
工資福利可高可低”指導(dǎo)思想。1.體現(xiàn)了職務(wù)職稱(chēng)能上能下。
2.體現(xiàn)了按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”分配原則。
3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。
理順了人事管理關(guān)系。4.增加了單位用人和分配的自。
改善了職工服務(wù)態(tài)度，5.促進(jìn)了職工工作積極性。增收節(jié)支。
五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
沒(méi)有過(guò)激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。總的來(lái)說(shuō)，本院的改革較為順利。主要在以下幾個(gè)方面：
宣傳到位。院召開(kāi)了3次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì)，1.準(zhǔn)備充分。十余次中層干部學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問(wèn)卷百余份，個(gè)別談話(huà)十余人次，制度公示2次。
健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，2.發(fā)揚(yáng)民主。發(fā)放崗位調(diào)查問(wèn)卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見(jiàn)，科學(xué)編制各崗位說(shuō)明書(shū)，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過(guò)。
用好精密智控“數(shù)據(jù)鏈”(系統(tǒng)收集，數(shù)據(jù)互聯(lián)，分析應(yīng)用);架好依法治理“高壓線”(強(qiáng)化執(zhí)法系統(tǒng)協(xié)同，提升社會(huì)法治意識(shí)，加快群眾習(xí)慣變革);把好應(yīng)急處突“關(guān)鍵點(diǎn)”(強(qiáng)化指揮體系建設(shè)，強(qiáng)化調(diào)度體系建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)同體系建設(shè))。以下是和大家分享的工作匯報(bào)比喻提綱素材借鑒資料，提供參考，希望對(duì)你有所幫助，歡迎你的閱讀。
工作匯報(bào)比喻提綱素材借鑒一
護(hù)好“一片林”，
讓嚴(yán)整改成為新起點(diǎn)盤(pán)活“一間房”，
讓好生態(tài)實(shí)現(xiàn)新價(jià)值做精“一味藥”，
讓老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機(jī)深耕“一塊地”，
讓小平臺(tái)迸發(fā)新動(dòng)能
02
集成聯(lián)辦“一件事”
高效協(xié)同“一隊(duì)伍”
數(shù)字賦能“一張網(wǎng)”
03
搶抓機(jī)遇高起點(diǎn)謀劃“建鏈”
加大招商引資全方位“延鏈”
大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“強(qiáng)鏈”
04
織好基層組織“一張網(wǎng)”(黨建織網(wǎng)，黨員進(jìn)格，服務(wù)在格)
用好精密智控“數(shù)據(jù)鏈”(系統(tǒng)收集，數(shù)據(jù)互聯(lián)，分析應(yīng)用)
架好依法治理“高壓線”(強(qiáng)化執(zhí)法系統(tǒng)協(xié)同，提升社會(huì)法治意識(shí)，加快群眾習(xí)慣變革)
把好應(yīng)急處突“關(guān)鍵點(diǎn)”(強(qiáng)化指揮體系建設(shè)，強(qiáng)化調(diào)度體系建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)同體系建設(shè))
05
面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，合力攻硬核
鏈接產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈，重塑供應(yīng)鏈
搶占產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，勇闖無(wú)人區(qū)
06
慎終如始，當(dāng)好空中國(guó)門(mén)“守衛(wèi)者”
政企聯(lián)動(dòng)，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”
化危為機(jī)，贏得創(chuàng)新發(fā)展“主動(dòng)權(quán)”
07
全民動(dòng)員控疫情，織密基層“安全網(wǎng)”
早復(fù)工快復(fù)產(chǎn)，跑出新昌“加速度”
化危為機(jī)全力干，按下發(fā)展“快進(jìn)鍵”
08
上下一盤(pán)棋，聚力強(qiáng)防控
政企一條心，全力抓復(fù)工
擰成一股繩，合力攻項(xiàng)目
09
啟動(dòng)上跑出“風(fēng)火輪”的速度，
管控上發(fā)揮“金箍棒”的威力，
服務(wù)上做足“繡花針”的功夫
工作匯報(bào)比喻提綱素材借鑒二
10
在念好“兩業(yè)經(jīng)”中增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)
在唱好“雙城計(jì)”中提升服務(wù)品質(zhì)
在打造“活力城”中創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制
11
保持政府企業(yè)“一條心”
奏響整治轉(zhuǎn)型“二重奏”
用好改革創(chuàng)新“三板斧”
12
守牢民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“基本盤(pán)”，把企業(yè)家當(dāng)成“自己人”
抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)“牛鼻子”，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做成“香餑餑”
干出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，為高質(zhì)量發(fā)展注入“新動(dòng)能”
13
以“三大活動(dòng)”為抓手，當(dāng)好走企連心“店小二”
以“楓橋經(jīng)驗(yàn)”為引領(lǐng)，打好風(fēng)險(xiǎn)化解“組合拳”
以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，抓好企業(yè)服務(wù)“生態(tài)鏈”
14
把重大平臺(tái)作為支撐創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)
把智能經(jīng)濟(jì)作為激活創(chuàng)新的加速器
把高端人才作為引領(lǐng)創(chuàng)新的源動(dòng)力
把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為保障創(chuàng)新的基本功
15
走產(chǎn)業(yè)融合之路，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新引擎
走平臺(tái)融合之路，打造集群經(jīng)濟(jì)新高地
走雙創(chuàng)融合之路，打造創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)新生態(tài)
16
緊抓科技創(chuàng)新“牛鼻子”
做好人才引育“大文章”
營(yíng)造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“好生態(tài)”
17
橫下一條心，奮力突圍阻礙高質(zhì)量發(fā)展的困局
下活一盤(pán)棋，注入高質(zhì)量發(fā)展的人才動(dòng)力(視海外收購(gòu)為引進(jìn)人才最快途徑，視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為留用人才最佳土壤，視政策紅利為集聚人才最實(shí)優(yōu)惠)
擰成一股繩，打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的最優(yōu)環(huán)境
18
大力度整環(huán)境，強(qiáng)勢(shì)“騰籠換鳥(niǎo)”
高強(qiáng)度建園區(qū)，全力“筑巢引鳳”
督辦落實(shí)工作： 一是對(duì)黨委會(huì)上安排的重點(diǎn)工作制定了督辦落實(shí)表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點(diǎn)工程會(huì)議、范書(shū)記調(diào)研講話(huà)、市委十一屆十四次全會(huì)、市委常委會(huì)、市政府全會(huì)、襄發(fā)23號(hào)文件、鄂發(fā)19號(hào)文件、襄辦發(fā)55號(hào)文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會(huì)等落實(shí)情況匯報(bào)。
文字材料工作： 完成了10篇黨委會(huì)會(huì)議記錄、7篇會(huì)議座談錄音整理稿；完成了評(píng)先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào)；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級(jí)、保密先進(jìn)單位、青年文明號(hào)、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書(shū)記別市長(zhǎng)工作匯報(bào)、公司“十二五”項(xiàng)目庫(kù)、投融資情況匯報(bào)、縣域經(jīng)濟(jì)會(huì)交流材料、國(guó)企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專(zhuān)題報(bào)告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個(gè)襄陽(yáng)建設(shè)、襄陽(yáng)市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)以及“1+X”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料；完成了三萬(wàn)活動(dòng)、集訓(xùn)活動(dòng)、還建房等消息報(bào)道十余篇，工作簡(jiǎn)報(bào)四期；完成了各類(lèi)會(huì)議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇。
綜合部?jī)?nèi)務(wù)工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅(jiān)持了綜合部工作簡(jiǎn)報(bào)；三是協(xié)助趙部對(duì)綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。
學(xué)習(xí)情況
二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長(zhǎng)前往廈門(mén)參與了人力資源管理專(zhuān)題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時(shí)代考取人力資源管理師時(shí)的書(shū)籍資料認(rèn)真回味思索，將我個(gè)人對(duì)公司人力資源管理工作的想法和思路向績(jī)效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會(huì)，進(jìn)入公司以來(lái)，每年的xx會(huì)，黨委都安排我參加，是對(duì)年輕同志的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)，更是對(duì)我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會(huì)議上一是聽(tīng)取當(dāng)年最熱門(mén)的形勢(shì)分析，二是聽(tīng)取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動(dòng)中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專(zhuān)家，雖然每年會(huì)議的時(shí)間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會(huì)有一天摸清全國(guó)xx的家底為襄陽(yáng)建投建好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫(kù)。
三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，深刻地思考了崗位與愛(ài)好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對(duì)文字工作的認(rèn)識(shí)，更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問(wèn)題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，有了高人的指點(diǎn)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。
四是堅(jiān)持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點(diǎn)滴中學(xué)。始終牢記保持對(duì)不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專(zhuān)業(yè)人士請(qǐng)教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢(xún)；時(shí)刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會(huì)議材料中的時(shí)事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書(shū)、多交高人、多思小事。
思想情況
今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長(zhǎng)，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對(duì)我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗(yàn)、能力和性格能不能勝任，會(huì)不會(huì)辜負(fù)。陳總在黨委會(huì)上的一席話(huà)以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗(yàn)少，資歷淺，可我不怕，因?yàn)槲以敢鈱W(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開(kāi)始，只要堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得個(gè)性太強(qiáng)，不太“聽(tīng)話(huà)”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，將心比心，換位思考，我對(duì)綜合部的同志們?cè)诮邮芄ぷ鲿r(shí)的態(tài)度多了一份包容，對(duì)綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展和安排工作多了一份理解，彼此間加強(qiáng)溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅(jiān)持以身作則、用能力去說(shuō)服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，我要求自己用更加積極、主動(dòng)和負(fù)責(zé)的方式去對(duì)待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對(duì)新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流；得對(duì)對(duì)綜合部操全盤(pán)心的趙部負(fù)責(zé)，主動(dòng)匯報(bào)提醒部?jī)?nèi)工作；也得對(duì)部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺(jué)得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時(shí)地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個(gè)心我必須地操下去，以一個(gè)能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個(gè)人的價(jià)值。
利用遠(yuǎn)程教育資源教學(xué)也為學(xué)生合作學(xué)習(xí)提供了廣闊空間和多種可能，使個(gè)性化學(xué)習(xí)成為現(xiàn)實(shí)。學(xué)生可以自主，自助從事學(xué)習(xí)活動(dòng)，根據(jù)自我情況安排學(xué)習(xí)。以下是為大家整理的多媒體教學(xué)工作匯報(bào)資料，提供參閱，歡迎你的閱讀。
多媒體教學(xué)工作匯報(bào)一
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，它在我們生活的各個(gè)方面都潛移默化的產(chǎn)生著影響。現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育作為一種新的教學(xué)形態(tài)，在觀念、過(guò)程、方法以及師生角色等諸多層面賦予教學(xué)以全新內(nèi)涵。現(xiàn)將本學(xué)期使用多媒體教學(xué)情況總結(jié)如下：
一、多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)能使教師獲得創(chuàng)造性的自由，更能體驗(yàn)到探究的樂(lè)趣;利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源，學(xué)生是最直接的受益者;多媒體教學(xué)能夠限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性，通過(guò)使用各種相關(guān)的圖象、聲音、動(dòng)畫(huà)等手段，能使學(xué)生更好地掌握和接受新的知識(shí)。例如在教學(xué)“認(rèn)識(shí)對(duì)稱(chēng)”這一課時(shí)，我利用遠(yuǎn)程教育資源，下載了多種生動(dòng)有趣，色彩鮮艷的平面對(duì)稱(chēng)圖形圖片和自然界中有對(duì)稱(chēng)形體的動(dòng)物圖片，制作成具體形象的課件。讓學(xué)生邊觀看動(dòng)畫(huà)邊聽(tīng)故事，在輕松愉悅的故事情節(jié)中，美麗生動(dòng)的畫(huà)面上，很自然很積極的學(xué)習(xí)新知，認(rèn)識(shí)了簡(jiǎn)單的對(duì)稱(chēng)這一數(shù)學(xué)知識(shí)。并且知道了我們的生活中到處都存在著對(duì)稱(chēng)，能夠初步學(xué)會(huì)欣賞對(duì)稱(chēng)美。
二、利用遠(yuǎn)程教育資源教學(xué)也為學(xué)生合作學(xué)習(xí)提供了廣闊空間和多種可能，使個(gè)性化學(xué)習(xí)成為現(xiàn)實(shí)。學(xué)生可以自主，自助從事學(xué)習(xí)活動(dòng)，根據(jù)自我情況安排學(xué)習(xí)，而且可以通過(guò)互相交流，集體參與等實(shí)現(xiàn)合作學(xué)習(xí)，并在合作中提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效率，通過(guò)貢獻(xiàn)智慧，分享成果，進(jìn)而學(xué)會(huì)合作。
三、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)方法的平臺(tái)。通過(guò)觀看一些教學(xué)實(shí)錄，使我體會(huì)到教學(xué)也是一種藝術(shù)，它需要根據(jù)學(xué)科調(diào)整自己的教學(xué)方法，從而使學(xué)生限度地掌握所學(xué)知識(shí)。懂得了要從過(guò)去以課堂教學(xué)內(nèi)容、教材、教師經(jīng)驗(yàn)等為主的課堂教學(xué)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N包括各種類(lèi)型資源的網(wǎng)上課件，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量和效益的教學(xué)方式。這樣，學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中的疑問(wèn)可以得到老師的全面解答，不受時(shí)間空間限制。遠(yuǎn)程教學(xué)自身的優(yōu)點(diǎn)為原本沉悶的學(xué)習(xí)生活增添了色彩，它改變了傳統(tǒng)教學(xué)中師生之間的關(guān)系，使二者更易于建立共學(xué)或互學(xué)的關(guān)系。
總之，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的開(kāi)放教育，為我們營(yíng)造了一個(gè)嶄新的教學(xué)環(huán)境，它正在改變著我們的學(xué)習(xí)生活方式和工作方式，更是從根本上改變了我們師生原先的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式，給我們帶來(lái)了新的學(xué)習(xí)觀念和新的學(xué)習(xí)方式。開(kāi)放教育的學(xué)習(xí)者必須充分了解自己所在的學(xué)習(xí)環(huán)境，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，努力掌握學(xué)習(xí)技巧、策略，最終學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。
多媒體教學(xué)工作匯報(bào)二
隨著新的一學(xué)年的即將到來(lái)，一學(xué)期的電教教研工作即將接近尾聲。本學(xué)期中，我校電教組成員能夠樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，真情奉獻(xiàn)，密切合作，發(fā)揮集體智慧，積極為學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。能緊密?chē)@學(xué)校總的工作計(jì)劃和學(xué)期初的電教工作計(jì)劃，緊張有序地開(kāi)展工作，較好地完成了學(xué)校的教育教學(xué)工作。現(xiàn)就將我校本學(xué)期的電教工作匯報(bào)如下：
一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好服務(wù)工作。
電教處的一項(xiàng)重要任務(wù)就是為學(xué)校教育教學(xué)、全體師生服務(wù)，服務(wù)到位將有利于電教處開(kāi)展各項(xiàng)工作，因此我們總是努力為學(xué)校教育教學(xué)、全體師生做好服務(wù)，并將之作為和學(xué)校溝通的橋梁。
1、努力做好學(xué)校電教設(shè)備的維修工作，只要班級(jí)、活動(dòng)室的電教設(shè)備有問(wèn)題，電教處都能及時(shí)盡力維修好。只要學(xué)校電腦出現(xiàn)問(wèn)題，我都能及時(shí)進(jìn)行維修。
2、只要有教師上公開(kāi)課、研討課需要制作課件時(shí)，電教教師總是主動(dòng)幫助制作課件。
3、為學(xué)校開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)做好服務(wù)工作，如“六一”兒童節(jié)慶祝活動(dòng)、英語(yǔ)節(jié)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)備好會(huì)議的話(huà)筒、音響，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4、使用好“校信通”平臺(tái)，加強(qiáng)家校聯(lián)系，及時(shí)把學(xué)校的各種通知、信息等傳遞給家長(zhǎng)，同時(shí)和班主任一起恢復(fù)家長(zhǎng)提出的各種問(wèn)題。
二、完善制度，加強(qiáng)常規(guī)管理。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校電教工作管理力度。這是本學(xué)期電教工作重點(diǎn)。“管理出效益”，要充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)的投入效益，就必須嚴(yán)格電教工作的各項(xiàng)管理。
1、各電教專(zhuān)用室皆配備了電教人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和管理，完善各功能室常規(guī)的記載。多媒體教室的使用、電教管理人員就使用情況進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。電腦房學(xué)生上機(jī)等記載進(jìn)一步完善，各項(xiàng)電教資料的借用記載好。廣大老師在一個(gè)學(xué)期中主動(dòng)使用實(shí)物展臺(tái)、液晶投影等電教手段，尤其是電教設(shè)備的使用提高了課堂教學(xué)質(zhì)量，取得了一定的成績(jī)。
2、多媒體教室管理制度，計(jì)算機(jī)室管理制度，電子備課室等各項(xiàng)規(guī)章制度均上墻。電教設(shè)備的使用做到了有記錄，有統(tǒng)計(jì)。
3、加強(qiáng)校園網(wǎng)的使用與管理。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)和管理。雖然在使用過(guò)程中出現(xiàn)了這樣那樣的一些問(wèn)題，但各種儀器都得到一定的維護(hù)。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)修復(fù)，確保教學(xué)的正常使用。確保校園網(wǎng)絡(luò)暢通，為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，限度發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)的功能。
4、進(jìn)一步完善電教設(shè)備的使用和保管制度。期初對(duì)全校班級(jí)、活動(dòng)室電教設(shè)備進(jìn)行了全面維修，然后與班主任或負(fù)責(zé)人了簽訂使用、保管責(zé)任書(shū)，期中、期末各檢查一次。
三、加強(qiáng)教學(xué)研究，促進(jìn)課堂教學(xué)的改革。
1、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注下，我們將信息技術(shù)與各學(xué)科教研組相結(jié)合，在教學(xué)與科研并進(jìn)的同時(shí)融入信息技術(shù)的理念和技術(shù)的學(xué)習(xí)研究，從而不斷提升教師的科研水平，加強(qiáng)教師自身素質(zhì)的鍛煉，更新觀念，提高理念，以更好的適應(yīng)新課程改革的需求。在教導(dǎo)處的指導(dǎo)下，全體教師平時(shí)能對(duì)信息技術(shù)教育教研動(dòng)態(tài)及時(shí)的學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用，把新的教育教學(xué)理念帶入課堂，帶入校園，使教師的業(yè)務(wù)水平也得到提高.
2、本學(xué)期的課堂教學(xué)中，各位老師都能充分發(fā)揮現(xiàn)有電教設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自己所教學(xué)科的特點(diǎn)，選用多媒體、功能室等上好電教課，提高教學(xué)質(zhì)量。
四、加大培訓(xùn)力度，提高教師的信息素養(yǎng)。
1、立足本校，繼續(xù)做好電教培訓(xùn)工作。本學(xué)期對(duì)全體教師進(jìn)行網(wǎng)上論壇、個(gè)人博客發(fā)貼以及計(jì)算機(jī)看制作課件的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使全體教師了解計(jì)算機(jī)的有關(guān)操作與應(yīng)用，也使青年教師更好地將電教媒體服務(wù)于教學(xué)，從而促進(jìn)了學(xué)校現(xiàn)代化教育的有效開(kāi)展。
2、電教室能主動(dòng)為其他課任老師提供課堂教學(xué)的各種服務(wù)，解決他們?cè)谏险n中遇到的困難。
五、努力推進(jìn)我校信息技術(shù)課的建設(shè)。
開(kāi)足上好計(jì)算機(jī)課程，加快中小學(xué)信息技術(shù)課程建設(shè)。信息技術(shù)課程教材目前以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主，通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)生了解和掌握信息技術(shù)的基本知識(shí)和技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)信息技術(shù)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生收集、處理和應(yīng)用信息技術(shù)的能力以及利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、探討的能力。
多媒體教學(xué)工作匯報(bào)三
時(shí)間過(guò)的真快，我來(lái)到二十七中的教學(xué)崗位上已經(jīng)三個(gè)多月了，第一個(gè)學(xué)期也要結(jié)束了。這三個(gè)多月來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，努力工作，刻苦學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，在工作中取得了一定的成績(jī)，受到領(lǐng)導(dǎo)、同事和學(xué)生的一致認(rèn)可和好評(píng)。現(xiàn)對(duì)我入職以來(lái)多媒體教室的管理工作如下：
一、繼續(xù)完善制度，加強(qiáng)管理
1、自從我來(lái)到二十七中，就接手了多媒體教室的管理。結(jié)合上級(jí)電教站的各種規(guī)章制度，我完善了我校的《多媒體教室管理制度》，并能?chē)?yán)格按制度管理和使用多媒體教室。在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)完善補(bǔ)充各種制度。
2、做到使用前申請(qǐng)，使用后有記載。
二、加強(qiáng)多媒體教室硬件設(shè)備的維護(hù)
因?yàn)閯倎?lái)學(xué)校不久，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)多媒體教學(xué)設(shè)備不了解，例如多媒體教室電腦、音箱、投影、無(wú)線話(huà)筒、電源的位置、音箱操控臺(tái)等的使用都不熟悉，經(jīng)過(guò)不斷的摸索掌握了操控臺(tái)的使用方法、多媒體教室無(wú)線話(huà)筒的使用方法等。經(jīng)常檢查話(huà)筒，音箱，電腦能否正常使用，出現(xiàn)故障及時(shí)維修，保證了學(xué)校多媒體教室的正常使用。
三、加強(qiáng)多媒體教室各軟件系統(tǒng)的維護(hù)
1、為保證老師們能正常使用由不同課件制作系統(tǒng)編制的教學(xué)軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統(tǒng)和播放軟件。
2、為了滿(mǎn)足正常的上課需要，我經(jīng)常給帶電腦查殺病毒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維護(hù)，為計(jì)算機(jī)重新安裝了多次系統(tǒng);并且安裝了視頻解碼器，滿(mǎn)足老師們播放不同格式視頻的需求。
3、為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝了卡巴斯基殺毒軟件，并且要求老師們每次使用U盤(pán)前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四、加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)
由于學(xué)校規(guī)模大，教師工作忙，活動(dòng)多，沒(méi)有時(shí)間安排老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。本人便經(jīng)常利用每次老師上課前的時(shí)間對(duì)上課老師進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備操作培訓(xùn)。使老師能正確使用設(shè)備。
五、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)安全及預(yù)防火災(zāi)等管理
為保證學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全，每次老師們用完多媒體教室后，我都要親自關(guān)好多媒體計(jì)算機(jī)，投影、卷幕及日光燈，并切斷電源，鎖好門(mén)窗，以防教室財(cái)務(wù)丟失及火災(zāi)的發(fā)生。
六、加強(qiáng)衛(wèi)生管理
由于多媒體教室使用比較頻繁，不可能節(jié)節(jié)課后都安排學(xué)生打掃衛(wèi)生，所以我經(jīng)常開(kāi)窗進(jìn)行通風(fēng)，保證教室的空氣新鮮。另學(xué)校安排多媒體教室為一個(gè)班的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。我便經(jīng)常督促這個(gè)班搞好多媒體教室的衛(wèi)生。在學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)重，學(xué)習(xí)時(shí)間緊時(shí)，我便親自擔(dān)任起打掃教室衛(wèi)生的重任，保證多媒體教室的衛(wèi)生整潔。
七、配合市區(qū)學(xué)校的教研活動(dòng)工作
來(lái)到二十七中，我就發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校多媒體教室經(jīng)常舉辦市區(qū)級(jí)或者校級(jí)公開(kāi)課及教研活動(dòng)。特別是市區(qū)級(jí)教研活動(dòng)的開(kāi)展要滿(mǎn)足不同學(xué)校老師上課的要求，有時(shí)候是軟件的安裝，有時(shí)候是實(shí)物展示臺(tái)的使用，都要事先和老師溝通好，給他們準(zhǔn)備好，以備上課使用。每次活動(dòng)都提前準(zhǔn)備，要求老師檢查以防出錯(cuò)，方便教師教學(xué)，充分合理利用教育教學(xué)資源，發(fā)揮多媒體設(shè)備輔助教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量和效果。
草場(chǎng)鄉(xiāng)農(nóng)村改革工作情況匯報(bào)
自農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)頒證和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革等農(nóng)村改革工作開(kāi)展以來(lái)，草場(chǎng)鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，強(qiáng)化責(zé)任，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革工作開(kāi)展和落實(shí)。現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、主要方法
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施。草場(chǎng)鄉(xiāng)黨委政府高度重視農(nóng)村土地確權(quán)頒證和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作，召開(kāi)全鄉(xiāng)動(dòng)員會(huì)并成立農(nóng)村土地確權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)全鄉(xiāng)農(nóng)村改革各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站，由農(nóng)經(jīng)站站長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。制定了《草場(chǎng)鄉(xiāng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)頒證工作實(shí)施方案》和《草場(chǎng)鄉(xiāng)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作實(shí)施方案》，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作任務(wù)、和操作流程。各村還相應(yīng)成立議事小組，選派工作能力強(qiáng)、群眾威信高的人員負(fù)責(zé)具體工作。
（二）大力宣傳，廣泛動(dòng)員。為切實(shí)提高工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力，盡量少走彎路，提高工作實(shí)效，贏得廣大農(nóng)民群眾的認(rèn)可和支持。多次邀請(qǐng)縣農(nóng)經(jīng)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)我鄉(xiāng)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。向全鄉(xiāng)村民發(fā)放《致廣大農(nóng)民開(kāi)展農(nóng)村土地承包權(quán)頒證工作的一封信》和《致廣大村民開(kāi)展集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作的公開(kāi)信》，做到家喻戶(hù)曉讓群眾充分了解農(nóng)村改革工作的意義和目的。
二、工作完成情況
按照省、市、縣要求，我鄉(xiāng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)頒證和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作現(xiàn)已基本完成，現(xiàn)主要是掃尾完善，截止目前，全鄉(xiāng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)頒證工作完成權(quán)屬調(diào)查個(gè)5個(gè)行政村，完成合同簽訂5個(gè)村，全鄉(xiāng)5個(gè)行政村的農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記數(shù)據(jù)均已入庫(kù)。承包方調(diào)查表、地塊調(diào)查表、歸戶(hù)表、合同、申請(qǐng)書(shū)等歸檔資料已全部完成歸檔,頒證工作正在進(jìn)行中。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作通過(guò)對(duì)6個(gè)自然村的“三資”進(jìn)行清查后，通過(guò)公示后，現(xiàn)已全部錄入全國(guó)清產(chǎn)核資數(shù)據(jù)庫(kù)。
三、下一步工作打算
我鄉(xiāng)將按照省市縣要求，以本次督查為指導(dǎo)，對(duì)于在土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)頒證和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作中存在的問(wèn)題及時(shí)整改。嚴(yán)格按照省市縣農(nóng)村改革的文件精神，準(zhǔn)確把握改革方向，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作措施，廣泛宣傳，積極發(fā)揮農(nóng)村黨員模范作用，將各項(xiàng)農(nóng)村改革工作落到實(shí)處，扎實(shí)穩(wěn)妥地做好農(nóng)村改革中的各項(xiàng)工作。
一、××年，根據(jù)上級(jí)的要求，原創(chuàng)：在公司扁平化、直通式改革的推動(dòng)下，單位里加大了對(duì)各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車(chē)輛的使用上比過(guò)去更加頻繁，為了確保車(chē)輛安全正點(diǎn)，及時(shí)為主業(yè)服務(wù)的原則，在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下，優(yōu)先安排長(zhǎng)途、檢查用車(chē)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。全年長(zhǎng)途用車(chē)達(dá)次，及時(shí)高效的確保了分行各處室工作的順利開(kāi)展。
二、雖然工作緊張，但我并沒(méi)有放松對(duì)駕駛員的安全思想教育。在平時(shí)的工作中，我把與交管部門(mén)的溝通、交流也作為工作重點(diǎn)，隨時(shí)與交管部門(mén)聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了大家的安全意識(shí)。全年安全行駛里程達(dá)到萬(wàn)公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車(chē)任務(wù)，使公司車(chē)隊(duì)這個(gè)窗口部門(mén)在全行評(píng)比中得到了較好的贊譽(yù)。
三、我作為一名車(chē)隊(duì)的管理者，同時(shí)也是一名駕駛員，準(zhǔn)點(diǎn)接送領(lǐng)導(dǎo)、安排各處室用車(chē)是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項(xiàng)職責(zé)。我深知成績(jī)的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開(kāi)的，因此我平時(shí)主動(dòng)與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問(wèn)題和工作中存在的問(wèn)題、矛盾，使大家能夠在出車(chē)時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌，確保了行車(chē)的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報(bào)酬，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車(chē)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，從未延誤差費(fèi)的發(fā)放。全年共發(fā)放差費(fèi)元。
四、在公司成立時(shí)間短，各項(xiàng)資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢(qián)，針對(duì)車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)、裝璜以及其他費(fèi)用的支出，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費(fèi)用，避免各種浪費(fèi)和重復(fù)花銷(xiāo)的情況發(fā)生。
通過(guò)近一年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服困難，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，努力改正存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)把車(chē)隊(duì)建設(shè)成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分離的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了××年的工作目標(biāo)：
⒈加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變觀念，原創(chuàng)：統(tǒng)一思想，更好地樹(shù)立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心。
⒉加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高車(chē)管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅(jiān)強(qiáng)后備作用。
⒊抓好基礎(chǔ)管理工作，提高安全運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，加強(qiáng)駕駛員綜合素質(zhì)教育。
⒋堅(jiān)持和完善車(chē)管制度，使工作更加規(guī)范化、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
⒌積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)基層車(chē)輛收回后的各項(xiàng)管理工作，使其平穩(wěn)過(guò)渡，并能及早正常的投入運(yùn)營(yíng)。
