時(shí)間：2022-06-30 16:39:10
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
在瑞春做實(shí)習(xí)的跟單員已兩個(gè)星期有余，對(duì)于瑞春的毛巾出口業(yè)務(wù)也有了些基本的了解。實(shí)習(xí)期間的工作也使自己有不少的體會(huì)，從中也懂得了許多知識(shí)，現(xiàn)略作陳述。
一，對(duì)于工作流程的認(rèn)識(shí)
瑞春紡織是一家以出口毛巾為主要業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司，其毛巾出口多達(dá)20個(gè)國(guó)家和地區(qū)，以日本和印度為主要出口國(guó)。銷售經(jīng)理接單分配給跟單員任務(wù)后，跟單員要及時(shí)的跟進(jìn)，同生產(chǎn)車(chē)間溝通，安排機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)。樣品生產(chǎn)出來(lái)之后，負(fù)責(zé)樣品檢測(cè)。由于生產(chǎn)一直在進(jìn)行，所以有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的同生產(chǎn)主任溝通，保證生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品。跟單員的另一項(xiàng)主要工作就是與外協(xié)加工廠的溝通，負(fù)責(zé)訂購(gòu)包裝毛巾所需要的各種輔料，如紙箱、包裝袋、卡頭紙、腰封、不干膠等等。要求在生產(chǎn)車(chē)間將印染合格的毛巾運(yùn)往整理車(chē)間之前將這些輔料送到倉(cāng)庫(kù)，以備及時(shí)的包裝。確認(rèn)產(chǎn)品的包裝后，分配給整理車(chē)間包裝職工任務(wù)，保證毛巾的按時(shí)裝柜。
作為實(shí)習(xí)生，我的主要任務(wù)是認(rèn)識(shí)瑞春的各種產(chǎn)品，了解其所需要的各種輔料。從整理車(chē)間開(kāi)始工作，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的規(guī)格，包裝方式以及所需要的各種輔料和相關(guān)外加工廠的基本情況。目前我已認(rèn)識(shí)了車(chē)間的各種產(chǎn)品，對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間和整理車(chē)間的基本運(yùn)作也有所了解，
二，實(shí)習(xí)體會(huì)
首先是工作一定要從打雜開(kāi)始。兩個(gè)多星期的跟單員實(shí)習(xí)生活與我想象中的工作有些差距，但是我已認(rèn)識(shí)到，如果不能夠?qū)④?chē)間的運(yùn)作流程、了解產(chǎn)品的基本規(guī)格、了解紡織包裝職工的工作情況有所了解，如果不能夠?qū)④?chē)間的一些基本工作做得順利完滿，我其實(shí)沒(méi)有資格做為正式的跟單員的。作為瑞春公司的一份子，我就應(yīng)該努力為瑞春謀福利；作為經(jīng)理放在車(chē)間的眼睛，我就要能夠?yàn)榻?jīng)理提供真實(shí)準(zhǔn)確的基層信息。我當(dāng)前的職責(zé)就是了解產(chǎn)品，了解車(chē)間，了解職工。我需要去了解每種產(chǎn)品從毛線到最后的產(chǎn)品裝柜的過(guò)程，我需要去了解什么是保證整個(gè)公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，我需要去了解每個(gè)職工對(duì)于工作的真實(shí)想法。只有做好了這些，我才能夠?yàn)槿鸫汗镜陌l(fā)展提出自己的建議。工作從打雜開(kāi)始做起，借用革命先輩們的一句話：基層工作尚未做好，年輕同志仍需磨煉！
其次是工作無(wú)處不是溝通。跟單員的主要工作其實(shí)一句話可以概括：保證按時(shí)交貨！這就需要跟單員不斷的與產(chǎn)品流經(jīng)的各個(gè)部門(mén)相溝通。從線紗到毛巾，從輔料到包裝，跟單員需要接觸多個(gè)部門(mén)，并需要親自到車(chē)間考察了解產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)的跟進(jìn)產(chǎn)品。這就需要具備靈活的溝通能力。作為尚在整理車(chē)間的實(shí)習(xí)生，當(dāng)前的工作對(duì)象還僅限于車(chē)間主任，車(chē)間包裝職工及我的兩位上司。對(duì)待上司要恭敬服從，對(duì)待車(chē)間主任要認(rèn)真嚴(yán)肅，對(duì)待包裝職工要勤快可親。我不確定這樣的準(zhǔn)則是否可以讓我的工作變得更加的輕松流暢，這需要時(shí)間的檢驗(yàn)。當(dāng)然沒(méi)有什么是絕對(duì)的真理，一切準(zhǔn)則都隨著時(shí)間環(huán)境的變化而改變，我會(huì)爭(zhēng)取不斷的進(jìn)步。我已認(rèn)識(shí)到溝通能力對(duì)于工作的重要性，希望自己可以在這方面一直提高吧！
三，工作建議
實(shí)習(xí)兩個(gè)多星期，或者說(shuō)在整理車(chē)間的兩個(gè)多星期，我最大的感受就是瑞春公司的企業(yè)凝聚力與瑞春公司規(guī)模的不相匹配，即職工對(duì)于瑞春公司的歸屬感還不足。沒(méi)有歸屬感就不會(huì)有企業(yè)文化的認(rèn)同，沒(méi)有企業(yè)文化的認(rèn)同就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)的松散。對(duì)于車(chē)間的職工來(lái)說(shuō)，她們只是瑞春公司的匆匆過(guò)客，可以隨便的離開(kāi)而沒(méi)有留戀。我目前接觸的仍只是整理車(chē)間的包裝職工，盡管她們算不上嚴(yán)格意義上的技術(shù)工種，但我認(rèn)為她們也是瑞春的一部分，她們也為瑞春的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春。但她們自己并不認(rèn)為自己是在為瑞春公司工作，而是單純的想著多掙錢(qián)。她們經(jīng)常會(huì)抱怨功過(guò)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，抱怨沒(méi)有假期，抱怨沒(méi)有任何的福利。堅(jiān)持在瑞春工作是因?yàn)檫@比較自由，離開(kāi)沒(méi)有什么約束，她們也從不為瑞春的發(fā)展著想。也許對(duì)于瑞春來(lái)說(shuō)，她們走了再找人就行了，反正工作簡(jiǎn)單。但是她們離開(kāi)后會(huì)去做什么呢？肯定是選擇其他的毛巾公司，投奔瑞春的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。資源永遠(yuǎn)都是有限的，人力資源也是如此。瑞春公司還需在企業(yè)文化建設(shè)上另辟蹊徑。
關(guān)于車(chē)間主任的個(gè)人年度總結(jié)范文 今年上半年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新期望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，經(jīng)過(guò)車(chē)間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了必須的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情景總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理
態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供給了強(qiáng)有力的保證。
加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。經(jīng)過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比較設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改善，有利于對(duì)設(shè)備的管理。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的.穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗
降低成本是公司效益的保障。進(jìn)取實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本十分不利，所以，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改善外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。
為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫(huà)好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，進(jìn)取進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門(mén)外。
三、安全管理
貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位職責(zé)制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車(chē)間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。
關(guān)于車(chē)間主任的個(gè)人年度總結(jié)范文 我進(jìn)入車(chē)間工作已經(jīng)是第八年上了，作為車(chē)間的主任，對(duì)于這一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對(duì)自己過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。
一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)
這一年，我們工廠迎來(lái)了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車(chē)間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒(méi)有放松，堅(jiān)持把自己的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時(shí)間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì)得到改善。今年我們車(chē)間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來(lái)的。只要我們不放松，就有能力去突破和進(jìn)步。
二、管理合格，改善方式
這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來(lái)，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式，只要大家有什么意見(jiàn)，都可以過(guò)來(lái)直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對(duì)大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實(shí)對(duì)于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會(huì)在來(lái)年繼續(xù)努力，爭(zhēng)取一個(gè)更好的管理方式。
三、彌補(bǔ)不足，計(jì)劃未來(lái)
過(guò)去的不足，就要及時(shí)去彌補(bǔ)。現(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高很多，這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì)多花一些時(shí)間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng)新，提出建議。我覺(jué)得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外，我也會(huì)計(jì)劃好未來(lái)，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來(lái)的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車(chē)間的信任和期望。
時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會(huì)鼓勵(lì)自己，去找到一個(gè)更好的目標(biāo)，找到一個(gè)更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去。
關(guān)于車(chē)間主任的個(gè)人年度總結(jié)范文 時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)從公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車(chē)間主任二年有余。回顧這二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過(guò)來(lái)的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子。x主任說(shuō)：自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床，以前從未離開(kāi)他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個(gè)呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀。
回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上x(chóng)x的水泥地上時(shí)，第一感覺(jué)是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車(chē)窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù)，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都天安門(mén)之夢(mèng)想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？
走進(jìn)鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。
既來(lái)之則安之，一切盡在不言中。
初來(lái)乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程，交換意見(jiàn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo)，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)了一下：
一、做管理要做到“三勤”
1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問(wèn)，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟悉掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)狀況，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多接觸。
2、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場(chǎng)成績(jī)，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413X11=14876543）萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。
3、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。
二、學(xué)習(xí)
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫(xiě)工作心得，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫(xiě)作能力，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高。
三、成績(jī)
值得我欣慰的是：
一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）
二是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。
三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。
四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。
四、問(wèn)題和不足
成績(jī)固然令人欣喜，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：
1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。
2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。
3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車(chē)間，時(shí)刻都緊盯著流水線，但仍然感覺(jué)心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。
總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：
1、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題，找出根源，耐心、用心地加強(qiáng)解決。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。
3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高員工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí)，減少事故的隱患。
一、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)迎難而上，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)闖出新路：進(jìn)入*年以后，整個(gè)服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)自營(yíng)出口業(yè)務(wù)，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn)，重新組合勞動(dòng)生產(chǎn)力，擴(kuò)大前、后道生產(chǎn)車(chē)間。全廠各部門(mén)圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面。
為順利實(shí)現(xiàn)全廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理》系列講座，用目標(biāo)管理方法將企業(yè)的年度總目標(biāo)變成全廠各部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著決定性的作用，開(kāi)拓自營(yíng)業(yè)務(wù)，贏得大客戶，則是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。而打勝自營(yíng)業(yè)務(wù)的第一個(gè)戰(zhàn)役，是要讓企業(yè)能夠順利通過(guò)客戶驗(yàn)廠，這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，在綜管部的牽頭下，全廠各部門(mén)、車(chē)間全力配合，工作上抓細(xì)抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴，確保無(wú)疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過(guò)了M&S、SEARS的驗(yàn)廠。
我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊扣企業(yè)目標(biāo)，開(kāi)拓進(jìn)取，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)“兩手抓”，在不斷鞏固、維系原有老客戶的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，特別是自營(yíng)客戶。上半年，企業(yè)承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開(kāi)始，新開(kāi)發(fā)的自營(yíng)定單客人陸續(xù)開(kāi)始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬(wàn)件，英國(guó)的M&S客人，所下定單均為中高檔產(chǎn)品，工藝及質(zhì)量要求高，上半年M&S女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近8萬(wàn)4千件（條），自營(yíng)出口定單，總計(jì)已達(dá)到250多萬(wàn)美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向，也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實(shí)現(xiàn)07年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)自營(yíng)產(chǎn)品時(shí)，傾注了極大的責(zé)任心和熱情，元月份，自營(yíng)產(chǎn)品——M&S試單11000件11個(gè)款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來(lái)完成，一工段在車(chē)間主任和工段長(zhǎng)、技術(shù)員的帶領(lǐng)下，全工段形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作，按時(shí)保質(zhì)圓滿完成了任務(wù)，由于各部門(mén)的努力，試單深得客人的好評(píng)。在生產(chǎn)毛呢大衣時(shí)，我們的縫五車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織、合理調(diào)度、精心指揮，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。我們的裁剪、后整理兩個(gè)前后道車(chē)間，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不斷增大，工作量也加大，車(chē)間主任積極培訓(xùn)員工，充分調(diào)動(dòng)大家的能動(dòng)性，生產(chǎn)上需要多少就完成多少。在節(jié)約用料上，裁剪車(chē)間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細(xì)算。后整理車(chē)間，M&S產(chǎn)品剛上手時(shí)，員工很難適應(yīng)要求，車(chē)間主任親自操作手把手教。全廠各相關(guān)車(chē)間員工齊心協(xié)力，我們確保了每周M&S產(chǎn)品的出貨。如今，服飾公司正在走向成熟，M&S、SEARS等幾個(gè)大客戶對(duì)我們也給予了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可，我們服飾公司的前景一片光明。
二、改進(jìn)工藝強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶：隨著經(jīng)營(yíng)工作的不斷拓展，諸如英國(guó)M&S這類大客戶中高檔女裝的大量投放，要求我們?cè)诩夹g(shù)上采用先進(jìn)的工藝、精湛的技術(shù)給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝復(fù)雜，面料變化無(wú)常，必須準(zhǔn)確掌握好客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。我們采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對(duì)每次客人的更改意見(jiàn)進(jìn)行仔細(xì)推敲研究，并在工藝資料中注明，在工藝流程上不斷加強(qiáng)工藝研發(fā)，根據(jù)不同的客戶，制定相應(yīng)的板型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水狀態(tài)，我們著重加強(qiáng)制板人員自身技術(shù)水平的提高，利用每批產(chǎn)品在打樣中或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)剖析原因提出解決的方法。對(duì)每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時(shí)和客人溝通工藝中的問(wèn)題，同時(shí)也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎(chǔ)。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個(gè)聯(lián)合體共同參與繼續(xù)生產(chǎn)，板型的校對(duì)、工藝的審核、各單位的樣品鑒定，都在我們公司有條不紊中進(jìn)行。水平樣、生產(chǎn)樣，一次又一次鑒定，確保了最終商檢局檢驗(yàn)以優(yōu)良品一次性通過(guò)。
為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)在工作中全面貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并著力提高管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)工作。在各部門(mén)的專項(xiàng)管理中，嚴(yán)格按照程序文件和三級(jí)文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理和操作。質(zhì)管部門(mén)每月根據(jù)各車(chē)間質(zhì)量評(píng)分和返修情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)管員、質(zhì)檢員會(huì)議，分析存在的問(wèn)題研究糾正措施，每月底對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及采取的改善辦法進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員培訓(xùn)，提高質(zhì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
在組織機(jī)構(gòu)上，為了適應(yīng)企業(yè)“對(duì)內(nèi)提升內(nèi)涵、穩(wěn)定品牌客戶，對(duì)外培植加工點(diǎn)，拓展規(guī)模獲取效益”，企業(yè)成立了外協(xié)生產(chǎn)管理辦公室，由總經(jīng)理助理王樹(shù)才同志親自駐點(diǎn)負(fù)責(zé)外部質(zhì)量監(jiān)控。內(nèi)部以生產(chǎn)品牌服裝為主，代表著我們企業(yè)的形象、是企業(yè)的命脈，廠部決定技術(shù)和質(zhì)管由總經(jīng)理助理張明同志牽頭，內(nèi)部的質(zhì)管工作有胡家鑫經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，針對(duì)國(guó)外技術(shù)專家對(duì)產(chǎn)品提出的新要求，我們的產(chǎn)品與客人的要求有一定的差距，為此組織專項(xiàng)問(wèn)題攻關(guān)，車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)糾正，并落實(shí)質(zhì)檢員跟蹤。同時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)張總、胡經(jīng)理深入工段第一線，對(duì)質(zhì)檢員不易查出的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)，直到將沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流到下道工序，在國(guó)外技術(shù)專家再次來(lái)廠檢查我們產(chǎn)品時(shí)，對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量改觀給予了高度的評(píng)價(jià)。上半年根據(jù)需要，我們還對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)行了重組。在優(yōu)化組合過(guò)程中，以王玉梅主任為代表的車(chē)間各位領(lǐng)導(dǎo)，以及我們的員工都表現(xiàn)出高度的服從，顧全大局、統(tǒng)一步調(diào)，在規(guī)定的時(shí)間、不影響正常生產(chǎn)的情況下，順利調(diào)整到位。由于公司深化管理，建立了強(qiáng)有力的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，責(zé)任明確，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量都有很大的提升。出現(xiàn)了來(lái)一個(gè)客戶，就能做好一個(gè)客戶的局面。
三、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)：黨的十六屆五中全會(huì)提出了“以人為本、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、建造和諧社會(huì)”的要求。我們將這一理念落實(shí)在具體的工作中，以全面提高員工的素質(zhì)、改善員工物質(zhì)和精神生活為突破口，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。針對(duì)公司的具體情況，我們首先大力加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，并從如下的兩方面著手：第一、全面提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和心理素質(zhì)：我們深知每一位員工都是企業(yè)的主人，是企業(yè)生產(chǎn)力和“兩個(gè)文明”建設(shè)的直接承擔(dān)者，如何把握機(jī)遇，適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)一支技術(shù)精良，能打硬仗的員工隊(duì)伍，是企業(yè)振興、發(fā)展的關(guān)鍵。在科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)上，公司對(duì)新人全部進(jìn)行了制度、安全、技術(shù)等方面的教育，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)水平提升的培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)中層干部進(jìn)行目標(biāo)管理培訓(xùn)和素質(zhì)、品德、工作能力等方面的全方位考核，并實(shí)行個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、中高層崗位競(jìng)聘上崗，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)體系，以提高中高層干部的工作積極性和主動(dòng)性；制定良好的榮譽(yù)激勵(lì)制度，每季度評(píng)選每季之星，召開(kāi)表彰大會(huì)進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，使員工們學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。在企業(yè)中形成了員工信任擁戴領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的和諧企業(yè)氛圍，激發(fā)了員工干好本職工作的熱情，形成敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，將自己的人生價(jià)值與公司利益緊密聯(lián)系在一起。在我們的員工中，涌現(xiàn)了大量的先進(jìn)模范、企業(yè)之星。如五車(chē)間員工張根從，不怕吃苦，任勞任怨，一人干著幾人的活，是車(chē)間的生產(chǎn)高手，而工資收入上也得到了相應(yīng)的回報(bào)。三車(chē)間的賀銀芳是*年2月份從陜西高陽(yáng)職中來(lái)到舜天的，該員工虛心好學(xué)、積極肯干，成為車(chē)間的生產(chǎn)能手。縫制一工段的韓剛是建廠初期來(lái)的，由原來(lái)的燙工轉(zhuǎn)為機(jī)工，該員工任勞任怨，對(duì)技術(shù)刻苦鉆研，速度和技能也是工段的先進(jìn)。第二、重視員工精神生活，豐富員工文化活動(dòng)：由于平時(shí)員工的生產(chǎn)任務(wù)較重，工作壓力較大，員工的年齡結(jié)構(gòu)偏低，所以我們努力加強(qiáng)員工心理素質(zhì)建設(shè)，組織豐富的文體活動(dòng)。年初我們召開(kāi)了年終總結(jié)表彰大會(huì)和迎春文藝晚會(huì)，大力表彰先進(jìn)，員工們自編自導(dǎo)自演了一臺(tái)反映健康向上、宏揚(yáng)士氣為主旋律的文藝節(jié)目，起到了教育鼓動(dòng)、振奮人心和斗志的作用。4月份我們舉辦了春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，為集體榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神鼓舞著員工訓(xùn)練、比賽，運(yùn)動(dòng)會(huì)的過(guò)程是生動(dòng)的熱愛(ài)企業(yè)教育,增進(jìn)了員工之間、員工與企業(yè)之間的理解，促進(jìn)了合作，起到了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。在激勵(lì)員工和改善員工物質(zhì)生活方面，我們從07年開(kāi)始，推出了一系列新的政策：提高日工資和承包獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，工齡補(bǔ)貼規(guī)定，對(duì)食堂進(jìn)行改革、改善后勤服務(wù)，增加夜宵、開(kāi)辦服務(wù)部、增加對(duì)員工的服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)這些工作也給企業(yè)帶來(lái)了較好的效益。企業(yè)通過(guò)這一系列工作的開(kāi)展，使員工們真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，并為這個(gè)共建的家園，努力工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。
下半年工作重點(diǎn)
1、用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，乘勢(shì)而上、尋求更大發(fā)展，將企業(yè)建設(shè)成為管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量監(jiān)控中心。
2、注重細(xì)節(jié)管理，提升執(zhí)行力，在提升產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，下大力氣提高產(chǎn)能。控制與預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)的浪費(fèi)，減少無(wú)效勞動(dòng)。
自我評(píng)價(jià)范文
本人是是xx生產(chǎn)車(chē)間的主任，從事管理工作，熟悉各種常見(jiàn)量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。
能熟練操作qc七大手法，能通過(guò)電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題原因，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在XX年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng)，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照qcstory進(jìn)行 qcc活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。
對(duì)ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計(jì)，msa測(cè)量系統(tǒng)分析等。四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次對(duì)來(lái)品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。
自我評(píng)價(jià)范文
本人曾擔(dān)任紡織車(chē)間主任，工作能力強(qiáng)，吃苦耐勞、努力上進(jìn)，又很強(qiáng)的溝通和管理能力，熟知織造白坯、色織，分筒、絡(luò)筒、整經(jīng)和漿紗各工序工作流程和操作技能。各工序管理理念強(qiáng)，熟練掌握各工序生產(chǎn)流程。能和前道、后道及時(shí)溝通，及時(shí)處理各工序出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。
自我評(píng)價(jià)范文
本人熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。
熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。四，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過(guò)內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。工作之余的生活中，我還堅(jiān)持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛(ài)好，堅(jiān)持體育鍛煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。
**公司細(xì)紗工序，崗位負(fù)責(zé)人王木姣，位于****北路388號(hào)。被評(píng)為20xx年度**市“巾幗文明崗”。
主要事跡：
****紡織有限公司細(xì)紗工序，是我公司的主要成形生產(chǎn)車(chē)間，該工序有員工152人，90%是女員工。該車(chē)間女工在生產(chǎn)一線工作，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在車(chē)間主任**同志的帶領(lǐng)下，大都同心同德具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，良好的職業(yè)道德，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為公司的壯大和發(fā)展作出了不可磨滅的功績(jī)。
紡織廠的細(xì)紗工序，是一個(gè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境艱苦，收入又偏低的崗位。夏天車(chē)間氣溫高達(dá)40度以上，加大機(jī)臺(tái)散發(fā)的熱量，更加使人悶熱難耐，在這樣艱苦的工作條件下，全車(chē)間女工團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)，把車(chē)間的生產(chǎn)搞得紅紅火火，使公司的產(chǎn)品產(chǎn)量保持在同行業(yè)的先進(jìn)水平，質(zhì)量一等一級(jí)品率達(dá)到100%，為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富。細(xì)紗工序，是紡織廠的成形工序，質(zhì)量的好壞，決定著一個(gè)企業(yè)的命脈，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)**同志，首先在廣大女工心目中樹(shù)立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識(shí)。教育大家只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我們的企業(yè)才能發(fā)展，才能生存。并積極采用經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)大家提好的建議，她自己也不辭辛苦巡回在生產(chǎn)第一線，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故員工，她就積極幫助她們分析原因，細(xì)致耐心地進(jìn)行幫教，把所有的質(zhì)量事故杜絕在萌芽之中。
這幾年，由于地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)的用工帶來(lái)了極大的困難，而相對(duì)其它工序而講，細(xì)紗工序的人員流動(dòng)性就更大了。為了穩(wěn)定這支隊(duì)伍，**同志和各基層班、組長(zhǎng)，群策群力，積極想盡一切辦法安定大家。在車(chē)間實(shí)行人性化管理方式，做到以“情”感人，不管車(chē)間那位員工家里有困難，大家都會(huì)相互關(guān)心，相互愛(ài)護(hù)，相互幫助，盡一切能力把大家牢牢地團(tuán)結(jié)在一起，增強(qiáng)了大家的凝聚力，加大了班組的戰(zhàn)斗力。**同志在班組會(huì)上，總是要求基層的班、組長(zhǎng)，要像姐妹一樣去愛(ài)護(hù)我們的每一位員工，有位女工的丈夫除了交通事故，而她的家境又比較困難。全車(chē)間女工都伸出了友愛(ài)之手，紛紛解囊相助，使大家都感到了這親如姐妹的文明團(tuán)體的溫暖，工作起來(lái)都更加有信心。
細(xì)紗工序全體女工，在**同志和她的基層班、組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服了重重困難，為企業(yè)的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)，這個(gè)團(tuán)體也曾受到縣領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的多次表彰，全車(chē)間多年來(lái)沒(méi)有一起違法亂紀(jì)的事件發(fā)生，為公司的員工作出了很好的表率。
摘 要 四川維尼綸廠是中國(guó)石化下屬企業(yè)。不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，成功對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)實(shí)施了扁平化改革。通過(guò)“壓減管理層次”，將4個(gè)分廠建制全部取消，管理層次由三級(jí)變?yōu)槎?jí)；通過(guò)“重組管理職能”，將22個(gè)職能處室減為14個(gè)，23個(gè)車(chē)間合并為9個(gè)；通過(guò)“精簡(jiǎn)管理人員”，機(jī)關(guān)管理人員減少30%，其中處級(jí)干部減少20人，減幅達(dá)25%；科級(jí)干部減少138人，減幅達(dá)45%。實(shí)施扁平化后的實(shí)際效果已經(jīng)初步得到體現(xiàn)，企業(yè)管理效率得到提升，做精做強(qiáng)天然氣化工核心產(chǎn)業(yè)的信心更足，后勁更強(qiáng)。
關(guān)鍵詞 扁平化改革 問(wèn)題倒逼 局部試點(diǎn) 有序推進(jìn)
實(shí)施企業(yè)扁平化改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及范圍廣，接觸矛盾多。為確保扁平化順利推進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展，確保機(jī)構(gòu)重組和人員優(yōu)化的同時(shí)，職工思想穩(wěn)定和富余人員的妥善安置，企業(yè)將制定可行的總體方案、統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理人員競(jìng)聘上崗、企業(yè)富余人員妥善安置作為扁平化改革中的重點(diǎn)，按照積極可行的原則平穩(wěn)推進(jìn)。
一、先期試點(diǎn)，優(yōu)化方案
要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)扁平化改革，縮短組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的磨合期，制訂切實(shí)可行的扁平化改革總體方案是前提，而要使總體方案所確立的目標(biāo)、原則、內(nèi)容既滿足構(gòu)建現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的要求，又符合企業(yè)的具體實(shí)際，在編制完善總體方案過(guò)程中，有計(jì)劃有組織地先期開(kāi)展了相關(guān)試點(diǎn)準(zhǔn)備工作，主要涉及人員、制度、職責(zé)清理，各級(jí)崗位人員的競(jìng)聘與安置試點(diǎn)。
首先，企管處、干部處、勞培處對(duì)全廠職能處室及各二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室人員結(jié)構(gòu)（年齡、性別、行政職務(wù)、技術(shù)職稱、從事崗位等）進(jìn)行了全面清理；對(duì)管理制度及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理；對(duì)職能部門(mén)職責(zé)進(jìn)行全面梳理，詳細(xì)整理職能管理部門(mén)所存在的職責(zé)重疊、交叉、不清情況，為優(yōu)化扁平化改革總體方案奠定基礎(chǔ)。
其次，采用局部試點(diǎn)方式實(shí)施處、科級(jí)及一般技術(shù)管理崗位競(jìng)聘上崗。在處級(jí)干部層面上，對(duì)物裝公司正副經(jīng)理實(shí)行了全廠范圍內(nèi)公開(kāi)、公正的竟聘，通過(guò)筆試、面試、考核、公示程序，原公司經(jīng)理和一名副經(jīng)理離開(kāi)；在科級(jí)干部層面上，對(duì)維綸廠牽切紡車(chē)間采取公開(kāi)競(jìng)聘演講、職工評(píng)議、組織考核方式產(chǎn)生新的車(chē)間主任，再由車(chē)間主任提出組合車(chē)間班子，經(jīng)組織人事部門(mén)考核后產(chǎn)生；在一般技術(shù)管理崗位層面上，對(duì)專業(yè)化公司中的檢修公司的技術(shù)管理崗位實(shí)行在公司內(nèi)部打破干部工人界線，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗，通過(guò)筆試、面試和公司班子集體考核程序，72名職工參加進(jìn)行了競(jìng)聘，競(jìng)聘合格38名，落聘34名，其中落聘的12名一般干部安置到機(jī)電儀維修班組從事保運(yùn)工作。
二、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)
扁平化改革的啟動(dòng)從認(rèn)真分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)弊端入手，以統(tǒng)一職工思想和提高工認(rèn)識(shí)為突破口，全方位營(yíng)造改革氛圍。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期主要存在的問(wèn)題是縱向分層管理，職能重復(fù)，工作內(nèi)容基本雷同，企業(yè)決策層與執(zhí)行層脫節(jié)，決策效率不高；橫向分工過(guò)細(xì)，職能交叉，界限模糊，導(dǎo)致推諉扯皮；部門(mén)橫向溝通較少，領(lǐng)導(dǎo)縱向協(xié)調(diào)較多，缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)，特別是制度過(guò)多過(guò)散、約束力不強(qiáng)；職能部門(mén)參謀職能不到位，決策層、管理層、執(zhí)行層職責(zé)界面不夠清晰，內(nèi)部信息分散、傳遞緩慢、過(guò)濾失真等。
針對(duì)組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，黨政班子充分認(rèn)識(shí)到扁平化改革的緊迫性。舉辦全廠處科級(jí)干部及廠職代會(huì)主席團(tuán)成員、部分職工代表610人的扁平化改革學(xué)習(xí)班，廠領(lǐng)導(dǎo)就扁平化改革的必要性與重要性作了全面闡述。提出盡快組建起適應(yīng)市場(chǎng)、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、高效靈活、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的內(nèi)部管理組織。要求處科級(jí)干部將企業(yè)整體利益置于部門(mén)利益、個(gè)人利益之上；鼓勵(lì)管理崗位上的中青年技術(shù)人員充實(shí)到科研開(kāi)發(fā)崗位；同時(shí)也向可能因扁平化改革離開(kāi)處科級(jí)崗位的同志做出解釋，絕大多數(shù)處科級(jí)干部均支持實(shí)施扁平化改革。
為確保扁平化改革順利進(jìn)行，我廠成立了由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)、黨委書(shū)記任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)企業(yè)扁平化改革的領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室由企管、組織、人事、勞培、監(jiān)察、工會(huì)等部門(mén)的人員組成，具體組織協(xié)調(diào)扁平化改革的實(shí)施工作。
要順利推進(jìn)企業(yè)扁平化改革，涉及的不僅僅是企業(yè)機(jī)構(gòu)重組和部分處科級(jí)干部崗位變動(dòng)，而更要讓企業(yè)普通職工和一般干部認(rèn)識(shí)其重要性和必要性。為此，我廠充分利用自辦電視、廣播、報(bào)紙等傳媒進(jìn)行宣傳報(bào)道，各二級(jí)單位、車(chē)間、班組專門(mén)組織職工學(xué)習(xí)討論。組織部、企管處等部門(mén)組成“三項(xiàng)改革”（扁平化、改制分流、分配制度）咨詢組，定時(shí)間、定地點(diǎn)負(fù)責(zé)向職工解答企業(yè)實(shí)施扁平化的相關(guān)情況。
三、穩(wěn)定生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排
如何在連續(xù)性作業(yè)和存在易燃易爆風(fēng)險(xiǎn)的化工企業(yè)實(shí)施扁平化改革，既要實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)與人員重組，又要重點(diǎn)確保企業(yè)安、穩(wěn)、長(zhǎng)生產(chǎn)，達(dá)到彼此兼顧目的。
在職能處室層面上，對(duì)扁平化改革即將由原生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)管處重組設(shè)立的生產(chǎn)技術(shù)處成立籌備組；對(duì)扁平化改革即將由原干部處、勞培處重組設(shè)立的人力資源處成立籌備組，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)、人力資源處籌備組先期開(kāi)展相關(guān)工作，保證了實(shí)施扁平化前后生產(chǎn)運(yùn)行、人力資源管理工作的順利銜接。
車(chē)間層面上，我廠將車(chē)間技術(shù)管理人員的競(jìng)聘工作安排在職能處室重組到位后實(shí)施，暫時(shí)保留四個(gè)分廠建制，分廠建制在保留期內(nèi)主要承擔(dān)原管轄范圍內(nèi)所涉及的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，同時(shí)將全廠原有23個(gè)車(chē)間按照車(chē)間班子簡(jiǎn)單合并的方式成立扁平化后9大車(chē)間籌備組，對(duì)扁平化后新車(chē)間的生產(chǎn)組織管理相關(guān)方案和制度進(jìn)行研究和擬訂，新車(chē)間采取籌備成熟一個(gè)正式組建一個(gè)的方式逐步到位。在9大車(chē)間籌備期內(nèi)，根據(jù)籌備組成員本人的實(shí)際工作表現(xiàn)，能夠?qū)θ蘸箝_(kāi)展車(chē)間主任、副主任競(jìng)聘上崗的考核提供了依據(jù)。
四、競(jìng)聘上崗，妥善安置
為構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化的“啞鈴型”組織結(jié)構(gòu)，我廠在實(shí)施企業(yè)扁平化進(jìn)程中，實(shí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與人力資源優(yōu)化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，妥善安置了企業(yè)富余人員，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
實(shí)施技術(shù)管理人員競(jìng)聘上崗和妥善安置機(jī)構(gòu)改革中產(chǎn)生的各類富余人員，是我廠實(shí)施扁平化改革的重點(diǎn)工作，我們按照總體方案所確定的原則，在局部試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，先后出臺(tái)了《川維廠機(jī)構(gòu)改革定編定員工作實(shí)施意見(jiàn)》、《川維廠科級(jí)及技術(shù)管理崗位競(jìng)聘實(shí)施意見(jiàn)》，按照先處室、再車(chē)間，后技術(shù)科研部門(mén)的順序，全面而平穩(wěn)地推開(kāi)我廠扁平化改革工作，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，廠紀(jì)委、監(jiān)察、工會(huì)指定專人實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。
我廠重組后的933個(gè)管理、技術(shù)崗位按照崗位所需的上崗條件，在全廠范圍內(nèi)實(shí)行公開(kāi)擇優(yōu)選聘，共計(jì)1693人次參加競(jìng)聘，按照筆試和面試成績(jī)占60%，考核占40%的比例，先后組織27場(chǎng)筆試，572人面試，并對(duì)所有擬聘用人員張榜公示，最后實(shí)際聘用824人，產(chǎn)生了重組后職能部門(mén)的科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主管、主辦、科員；生產(chǎn)車(chē)間的副主任（主任為副處級(jí)，由組織部門(mén)考核后，經(jīng)廠黨政聯(lián)席會(huì)研究決定）、主任工程師、主管工程師、專業(yè)工程師。
關(guān)鍵詞:關(guān)鍵控制要素;生產(chǎn)物流管理系統(tǒng);物流跟蹤
1 關(guān)鍵控制要素方法
針對(duì)目前小型制造企業(yè)信息化的現(xiàn)狀,可以對(duì)期實(shí)現(xiàn)信息化提出如下步驟:(1)將計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去;(2)完善小型制造企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),搭建企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)信息共享;(3)在建立以財(cái)務(wù)管理為核心管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)物料資源的信息化管理;(4)最終開(kāi)展電子商務(wù),探索物資采購(gòu)､產(chǎn)品營(yíng)銷､技術(shù)交易､人才培訓(xùn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的電子化和網(wǎng)絡(luò)化｡
關(guān)鍵控制要素方法是一種針對(duì)小型制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)施信息化的輔助方法｡所謂關(guān)鍵控制要素方法是指在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序的原始記錄中,提取生產(chǎn)關(guān)鍵信息,將該關(guān)鍵控制要素輸入計(jì)算機(jī)內(nèi),以便對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序信息實(shí)現(xiàn)電子化管理與控制｡關(guān)鍵控制要素可以包括:產(chǎn)品的批次號(hào)､質(zhì)檢的關(guān)鍵信息､物料平衡信息等工序關(guān)鍵信息｡
2 小型制造企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)需求分析
2.1 目前小型制造企業(yè)生產(chǎn)管理的問(wèn)題
對(duì)于小型制造企業(yè)而言,管理者希望在短時(shí)期內(nèi)就可以追求到利潤(rùn)的最大化,并且其生產(chǎn)管理模式不嚴(yán)格規(guī)范｡目前很多的小型制造企業(yè)都是按照訂單進(jìn)行排序生產(chǎn),但是對(duì)各個(gè)訂單的物料消耗沒(méi)有做規(guī)范的統(tǒng)計(jì),因此物料的消耗一直處于模糊狀態(tài),沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的登記｡又由于信息化技術(shù)帶來(lái)的效益不是立竿見(jiàn)影的,同時(shí)信息化的實(shí)施過(guò)程中要求企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范嚴(yán)格,勢(shì)必會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)繁重的工作量｡
2.2 目前小型制造企業(yè)生產(chǎn)管理的問(wèn)題
制造企業(yè)生產(chǎn)物流信息化建設(shè)首先應(yīng)考慮的是要符合企業(yè)本身管理的需要,要達(dá)到對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工序物料消耗和質(zhì)檢數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確的收集,并且主管部門(mén)能夠?qū)Ω鱾€(gè)工序上的操作規(guī)程､物料標(biāo)準(zhǔn)等要通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)提供到生產(chǎn)車(chē)間､倉(cāng)庫(kù)部門(mén)等生產(chǎn)第一線｡
生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)信息化的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的對(duì)物料在生產(chǎn)計(jì)劃､車(chē)間管理和質(zhì)量監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)之間的及時(shí)跟蹤,使得生產(chǎn)在管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控下進(jìn)行,有效控制生產(chǎn)成本并自動(dòng)生成批次生產(chǎn)記錄和其它記錄憑證文件,為企業(yè)財(cái)務(wù)核算生產(chǎn)率､生產(chǎn)成本等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)｡
3 關(guān)鍵控制要素在生產(chǎn)物流管理中的實(shí)施
3.1 關(guān)鍵控制要素設(shè)置原則
①實(shí)用性｡關(guān)鍵點(diǎn)的信息是從生產(chǎn)工序的原始文件中提取,由于工序生產(chǎn)原始記錄有許多,所以我們?cè)谔崛￡P(guān)鍵信息時(shí)要考慮到信息的實(shí)用性,信息的提取要有利于物料跟蹤和生產(chǎn)成本的核算｡②簡(jiǎn)捷性｡③及時(shí)性｡關(guān)鍵點(diǎn)的信息一定要及時(shí)地反映出生產(chǎn)的進(jìn)度,錄入關(guān)鍵信息一定要及時(shí)｡④精確性｡關(guān)鍵點(diǎn)的信息一定要精確,這主要是反映在質(zhì)檢數(shù)據(jù)的反饋上,關(guān)鍵點(diǎn)數(shù)據(jù)的精確性是整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的保證｡
3.2 關(guān)鍵控制要素在生產(chǎn)物流管理中的應(yīng)用
(1)關(guān)鍵控制要素與生產(chǎn)控制｡
生產(chǎn)控制涉及從生產(chǎn)計(jì)劃編制､下達(dá)､執(zhí)行的全過(guò)程｡生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后產(chǎn)生生產(chǎn)指令(產(chǎn)品批號(hào))到車(chē)間,對(duì)車(chē)間的各工序進(jìn)行控制,是物流跟蹤的核心｡
(2)生產(chǎn)控制實(shí)現(xiàn)的功能為｡
①工序控制:對(duì)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃､編制生產(chǎn)指令｡對(duì)每個(gè)批次產(chǎn)品的每道工序進(jìn)行控制,記錄每道工序的每個(gè)關(guān)鍵控制要素的狀態(tài)和信息,同時(shí)根據(jù)這些信息向倉(cāng)庫(kù)發(fā)出出庫(kù)單或入庫(kù)單｡
②生產(chǎn)跟蹤:根據(jù)關(guān)鍵控制要素的信息,可以清楚的實(shí)現(xiàn)對(duì)每一批次的產(chǎn)品的物料跟蹤,車(chē)間可以及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度｡
3.3 關(guān)鍵控制要素與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
(1)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì):車(chē)間通過(guò)關(guān)鍵控制要素信息的設(shè)置,可以直接的根據(jù)工序記錄上的批次號(hào)來(lái)查出某一批次的產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況,進(jìn)行在制品和產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì),真正意義上實(shí)現(xiàn)批次跟蹤,同時(shí)還可以查出某一時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況｡
(2)成本核算｡關(guān)鍵控制要素的設(shè)置可以直接的反映出每一個(gè)批次產(chǎn)品的實(shí)際消耗情況,對(duì)每一個(gè)工序做出精確的物料平衡計(jì)算｡
3.4 關(guān)鍵控制要素與生產(chǎn)能力
(1)統(tǒng)計(jì)車(chē)間的生產(chǎn)能力:車(chē)間主任可以根據(jù)工序記錄中關(guān)鍵控制要素的設(shè)置,統(tǒng)計(jì)出每天各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)量,并根據(jù)生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,推算出車(chē)間的生產(chǎn)能力,安排車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)的連續(xù)性｡
(2)計(jì)算出產(chǎn)品的生產(chǎn)周期:根據(jù)工序記錄中關(guān)鍵控制要素的設(shè)置,車(chē)間主任可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,計(jì)算出每種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,更合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效益｡
參考文獻(xiàn)
[1]張禮鎮(zhèn).企業(yè)管理信息系統(tǒng)[M].北京: 科學(xué)出版社,1992.
關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；校企合作；融合；管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-9094-C-（2013）08-0028-03
近年來(lái)，江蘇省盱眙中等專業(yè)學(xué)校（以下簡(jiǎn)稱盱眙中專）以合作項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以共建共管為路徑，積極探索“十個(gè)融合”，實(shí)現(xiàn)了校企優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效對(duì)接，形成了一體化辦學(xué)辦企的良好局面。
一、以學(xué)生為主體，
實(shí)施學(xué)生與學(xué)徒、教師與師傅融合
盱眙中專大部分學(xué)生具有雙重身份：既是職業(yè)學(xué)校學(xué)生，也是企業(yè)學(xué)徒。以學(xué)生為主體，實(shí)現(xiàn)學(xué)生與學(xué)徒融合，盱眙中專主要采取三種做法。一是校企共同制訂人才培養(yǎng)方案。如江蘇新正奇機(jī)電科技有限公司技術(shù)部宋雷部長(zhǎng)、生產(chǎn)部朱其祥部長(zhǎng)與盱眙中專的數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)負(fù)責(zé)人徐祥、張紅霞老師等共同調(diào)研、論證，研究制訂了該專業(yè)人才培養(yǎng)方案，并把企業(yè)對(duì)人才的素養(yǎng)與職業(yè)技能的需求融入該方案之中，如忠誠(chéng)敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)、刻苦勤奮、追求卓越、知恩圖報(bào)精神的培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)需要的數(shù)控車(chē)工、汽車(chē)維修工、餐廳服務(wù)員等各項(xiàng)操作技能，學(xué)校更是加大師資、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等投入，通過(guò)技能大賽、興趣小組等多種形式的活動(dòng)來(lái)訓(xùn)練學(xué)生，使培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能夠直接參與該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接，從而保證了學(xué)生與學(xué)徒的培養(yǎng)質(zhì)量。二是校企共同招生與管理。如南京金陵飯店與筆者所在學(xué)校旅游與服務(wù)管理專業(yè)簽訂“訂單”培養(yǎng)協(xié)議，共同招生，入學(xué)之初就有金陵飯店人事部經(jīng)理對(duì)招收的學(xué)生進(jìn)行普通話和形體面試，并為錄取的學(xué)生每月提供150元的生活費(fèi)。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，金陵飯店培訓(xùn)部多次派人到學(xué)校授課，把飯店的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神融入到課堂教學(xué)之中，與專業(yè)教師共同組織和開(kāi)展各項(xiàng)豐富多彩的活動(dòng)，并深入班級(jí)參與管理與考核評(píng)價(jià)，從而保證了學(xué)生與學(xué)徒培養(yǎng)的有效對(duì)接。三是校企共同教學(xué)與實(shí)踐，實(shí)施教師與師傅融合。職業(yè)學(xué)校教師既要教理論知識(shí)，也要懂企業(yè)生產(chǎn)，并能指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐操作，尤其是企業(yè)生產(chǎn)所需要的技能。企業(yè)師傅既要手把手教學(xué)生操作技能，也要做兼職教師，以利于提高學(xué)生綜合素養(yǎng)。如江蘇新正奇機(jī)電科技有限公司曾獲得江蘇省首屆技能狀元大賽淮安賽區(qū)第一、二名的員工盛修權(quán)、宋雷師傅不但具有高超的專業(yè)技能，更熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程，被筆者所在學(xué)校聘為數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)兼職教師。他們把職業(yè)崗位需求的理論知識(shí)融入學(xué)生實(shí)訓(xùn)之中，有效保證了學(xué)生與學(xué)徒培養(yǎng)所需的師資隊(duì)伍數(shù)量、層次與水平。
二、以能力為本位，
實(shí)施理論與實(shí)踐、產(chǎn)品與作品融合
“隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，職業(yè)變動(dòng)和職業(yè)技能更新頻率的加速，勞動(dòng)者在一生中將會(huì)多次變動(dòng)職業(yè)和更新職業(yè)技能，這就要求中職教育的培養(yǎng)目標(biāo)從培養(yǎng)人的單純的‘謀生’、‘就業(yè)’本領(lǐng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)既具有初步職業(yè)技能，又具有持續(xù)發(fā)展能力的人。”[1]圍繞“能力為本位”，盱眙中專在校企合作中，一是堅(jiān)持理論與實(shí)踐融合。如數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)教師在講到《車(chē)工工藝》時(shí)，把合作企業(yè)的“扁孔銷”產(chǎn)品作為教學(xué)內(nèi)容，把學(xué)生以完成這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品工藝分析作為課堂教學(xué)目標(biāo)，在組織學(xué)生觀摩產(chǎn)品的整個(gè)加工流程的同時(shí)講解教學(xué)內(nèi)容，使原本枯燥、抽象的專業(yè)理論課變得有趣和直觀，學(xué)生也更容易理解接受。二是堅(jiān)持產(chǎn)品與作品融合。如針對(duì)機(jī)電工程系數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)二年級(jí)學(xué)生，學(xué)校要求把合作企業(yè)的“扁孔銷”產(chǎn)品作為學(xué)生實(shí)訓(xùn)的作品之一，把學(xué)生完成產(chǎn)品的數(shù)量和合格率作為作品來(lái)考核學(xué)生，既培養(yǎng)了學(xué)生的技能水平，也提高了學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。
三、以場(chǎng)景為基礎(chǔ)，
實(shí)施教室與車(chē)間、實(shí)習(xí)與生產(chǎn)融合
“新加坡的‘教學(xué)工廠’就是將現(xiàn)代工廠的經(jīng)營(yíng)、管理觀念引入學(xué)校，將現(xiàn)代工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境濃縮并模擬到學(xué)校的教學(xué)過(guò)程之中，甚至將現(xiàn)代企業(yè)的某一個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)引入學(xué)校，使學(xué)校直接參與到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從而使學(xué)校教學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合在一起，使學(xué)生得以在一個(gè)近乎真實(shí)的環(huán)境中學(xué)習(xí)所必需的各種知識(shí)和能力。”[2]盱眙中專積極探索把課堂搬到車(chē)間去、把車(chē)間搬到教室去的有效教學(xué)方法。如機(jī)電工程系教師在講到校企合作產(chǎn)品扁孔銷螺紋軸的加工時(shí)，將教室設(shè)在車(chē)間，通過(guò)車(chē)間真實(shí)的生產(chǎn)場(chǎng)景創(chuàng)設(shè)氛圍。教師還根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及職業(yè)資格考核標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行教學(xué)，形成了具有鮮明教學(xué)特色的零件加工工藝課堂，使學(xué)生既掌握了相關(guān)的職業(yè)技能，又了解了企業(yè)產(chǎn)品的加工過(guò)程，提高了教學(xué)的針對(duì)性和有效性。工科學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程中會(huì)用到大量耗材，若學(xué)生實(shí)習(xí)后留下的“產(chǎn)品”成為“垃圾”，就形成了巨大的浪費(fèi)。學(xué)校鼓勵(lì)將實(shí)習(xí)與生產(chǎn)融合。該校機(jī)電工程系教師在講到法蘭盤(pán)時(shí)，把企業(yè)的產(chǎn)品變?yōu)榍捌趯W(xué)生實(shí)訓(xùn)的零件，先讓學(xué)生使用從企業(yè)拿來(lái)的毛坯練習(xí)車(chē)外圓——車(chē)端面——車(chē)內(nèi)孔——車(chē)內(nèi)螺紋這樣一個(gè)流程，最后把產(chǎn)品加工起來(lái)，這樣不但節(jié)省了實(shí)訓(xùn)耗材，還培養(yǎng)了學(xué)生獨(dú)立生產(chǎn)的能力。目前，該校有29個(gè)這樣實(shí)習(xí)與生產(chǎn)合一的產(chǎn)品基地。
四、以技術(shù)為輔助，
實(shí)施實(shí)訓(xùn)與仿真、教學(xué)與科研融合
由于中等職業(yè)學(xué)校普遍存在設(shè)備少、學(xué)生多、師資力量不足等問(wèn)題，多數(shù)情況下實(shí)訓(xùn)的效果不好。為了較好地解決這樣的問(wèn)題，盱眙中專與企業(yè)合作，積極探索實(shí)訓(xùn)與仿真融合。實(shí)訓(xùn)與仿真融合的目的是“完善傳統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)手段，為學(xué)習(xí)者提供一個(gè)自主學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓其能通過(guò)計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)接受操作指導(dǎo)，進(jìn)行模擬操作練習(xí)，并可根據(jù)操作過(guò)程與結(jié)果，進(jìn)行技能測(cè)評(píng)。同時(shí)，系統(tǒng)能夠方便指導(dǎo)教師進(jìn)行維護(hù)、管理和監(jiān)控，為學(xué)習(xí)者提供適時(shí)的和有針對(duì)性的輔導(dǎo)。”[3]盱眙中專機(jī)電工程系徐詳老師通過(guò)分解方法把校企合作的產(chǎn)品“左/右轉(zhuǎn)軸”轉(zhuǎn)化為學(xué)生前期實(shí)訓(xùn)的作品就是很好的例證。教師運(yùn)用3D軟件繪制出“左/右轉(zhuǎn)軸”產(chǎn)品的立體圖，并分析其加工工藝過(guò)程，使學(xué)生形象直觀地了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，然后再通過(guò)斯沃?jǐn)?shù)控車(chē)仿真軟件，在仿真軟件上模擬加工出來(lái)。原來(lái)該項(xiàng)目理論教學(xué)需10課時(shí)，實(shí)訓(xùn)教學(xué)需30課時(shí)，但學(xué)生的接受與實(shí)踐效果還不理想，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)合格率僅為50%。現(xiàn)在，通過(guò)先虛擬仿真模擬加工、再進(jìn)行實(shí)際操作，使該項(xiàng)目的理論教學(xué)僅需4課時(shí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)只需10課時(shí)的操作就能使學(xué)生生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)率提高了3倍，合格率提高到98%以上，為企業(yè)節(jié)省了成本，提高了效益。
校企合作項(xiàng)目的引入為該校的教科研工作注入了新的血液，帶來(lái)了活力，指明了研究方向，即企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就是其科研的方向和目標(biāo)之一。學(xué)校徐祥、稽士友老師帶領(lǐng)的校企合作團(tuán)隊(duì)為企業(yè)開(kāi)發(fā)了26個(gè)新產(chǎn)品（如左/右大轉(zhuǎn)軸、法蘭盤(pán)、皮帶輪、399端蓋、402端蓋、扁孔銷、扁孔銷螺紋軸等），其中12個(gè)產(chǎn)品出口到美國(guó)、日本等國(guó)家。他們還通過(guò)改進(jìn)工藝和工裝，每年為企業(yè)節(jié)約成本20多萬(wàn)元并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近百萬(wàn)元。
五、以職務(wù)為節(jié)點(diǎn)，
實(shí)施班主任與班組長(zhǎng)、系主任與車(chē)間主任融合
管理是社會(huì)組織實(shí)踐中為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在校企合作過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)校企一體化，班主任與班組長(zhǎng)、系主任與車(chē)間主任的角色尤為重要。盱眙中專積極探索班主任與班組長(zhǎng)、系（部）主任與車(chē)間主任融合。如機(jī)電工程系二年級(jí)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)3個(gè)班學(xué)生分別到校企合作單位進(jìn)行兩個(gè)月半工半讀實(shí)習(xí)，杜鵑、李彪、張紅霞3位班主任在輪換到他們班的學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)時(shí)，身份由班主任轉(zhuǎn)換為車(chē)間班組長(zhǎng)。他們除了承擔(dān)本身的各項(xiàng)工作外，還根據(jù)企業(yè)要求組織本班學(xué)生學(xué)習(xí)和執(zhí)行生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，對(duì)接生產(chǎn)崗位并責(zé)任到人，實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)管理責(zé)任制。結(jié)束時(shí)還協(xié)助車(chē)間的技術(shù)人員對(duì)學(xué)生生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、打分，并結(jié)合學(xué)生全天的實(shí)習(xí)情況參與評(píng)價(jià)。
同樣，在校企合作過(guò)程中，系（部）主任也具有雙重身份，在學(xué)校他（她）是系（部）的教育教學(xué)管理者，負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校教育教學(xué)計(jì)劃，協(xié)調(diào)系（部）與學(xué)校各部門(mén)之間的關(guān)系，按照教學(xué)規(guī)范要求管理師生，履行系（部）主任職責(zé)；系（部）主任到合作企業(yè)就是部門(mén)的主管，負(fù)責(zé)按企業(yè)工作要求合理安排調(diào)度，安排人員在規(guī)定時(shí)間完成工作任務(wù)。盱眙中專與四星級(jí)酒店——泗州君悅大酒店建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，旅游系李正、劉靜靜兩位主任分別被酒店聘為客服部和餐飲部經(jīng)理，他們?cè)趯W(xué)校是系（部）管理人員，到酒店則是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。他們參與酒店管理人員會(huì)議，接受酒店的領(lǐng)導(dǎo)和考核。機(jī)電工程系的王瑞光、汽修系的王志遠(yuǎn)等其他系（部）主任也長(zhǎng)期擔(dān)任校企合作企業(yè)的車(chē)間主任。由于校企合作使系（部）主任與車(chē)間主任這二者身份的高度融合，系（部）主任能夠隨時(shí)了解企業(yè)發(fā)展情況，掌握專業(yè)發(fā)展方向，提高交際和溝通能力，提高管理教育教學(xué)的能力，對(duì)于加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。
“十個(gè)融合”的探索與實(shí)踐，拓展了盱眙中專校企合作的內(nèi)容與方法，促進(jìn)了實(shí)訓(xùn)教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)，培養(yǎng)了教師、學(xué)生與工人、技術(shù)管理人員，提高了一體化辦學(xué)辦企的有效性與針對(duì)性，并給學(xué)校提供了很多的啟示與思考。一是堅(jiān)持學(xué)生與學(xué)徒、教師與師傅融合，有利于實(shí)現(xiàn)從畢業(yè)到就業(yè)的零過(guò)渡，讓學(xué)生體會(huì)到成為一名合格企業(yè)員工的重要性；有利于推動(dòng)職業(yè)學(xué)校“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，如學(xué)校機(jī)電工程系13名專業(yè)教師，其中12名取得了高級(jí)工以上職業(yè)資格，6人參與和承擔(dān)了部分出口產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。二是堅(jiān)持理論與實(shí)踐、產(chǎn)品與作品、教室與車(chē)間、實(shí)習(xí)與生產(chǎn)融合，有利于使原本枯燥的理論知識(shí)與形象、直觀的實(shí)踐相結(jié)合，讓學(xué)生學(xué)以致用，并領(lǐng)悟到先進(jìn)的生產(chǎn)與管理理念，提高了教學(xué)的有效性。同時(shí)，也有利于提高學(xué)生的技能水平，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。三是堅(jiān)持實(shí)訓(xùn)與仿真、教學(xué)與科研融合，有利于信息技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，提高實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)的效率；同時(shí)，也有利于教師參與技術(shù)研發(fā)和流程改造，促進(jìn)教師教科研能力的提升。四是堅(jiān)持班主任與班組長(zhǎng)、系（部）主任與車(chē)間主任融合，使學(xué)校與企業(yè)的管理有了很好的結(jié)合點(diǎn)，有利于促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)時(shí)的職責(zé)更加明確，更具有針對(duì)性和有效性；有利于促進(jìn)教師能力的拓展與提高，使他們更好地了解產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)，了解生產(chǎn)，提高專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)；有利于推動(dòng)職業(yè)學(xué)校專業(yè)建設(shè)，推進(jìn)系（部）二級(jí)管理，打造品牌專業(yè)；有利于企業(yè)生產(chǎn)與學(xué)生實(shí)習(xí)的結(jié)合，提高管理的規(guī)范性和有效性。
參考文獻(xiàn)：
[1]鐘秉盛.關(guān)于中等職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)定位的思考[J].文教資料，2012（1）.
【關(guān)鍵詞】LBW教學(xué)法 電工電子 課程改革 汽車(chē)制造專業(yè)
【中圖分類號(hào)】G642 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674－4810（2012）15－0075－02
一 引言
近年來(lái)，隨著汽車(chē)制造業(yè)作為北京市支柱產(chǎn)業(yè)地位的確立，以北京奔馳、北京現(xiàn)代等企業(yè)為代表的北京汽車(chē)制造業(yè)得到了快速的發(fā)展。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，設(shè)備的更新也在加快進(jìn)行，數(shù)控加工機(jī)床、計(jì)算機(jī)控制的自動(dòng)生產(chǎn)線等技術(shù)含量較高的智能化設(shè)備不斷普及。因此，生產(chǎn)一線對(duì)掌握電氣類專業(yè)技術(shù)的操作人員的需求量明顯增大，并提出了更新、更高的要求，原有電工電子課程的內(nèi)容設(shè)置已不能滿足企業(yè)對(duì)未來(lái)員工的要求。為了應(yīng)對(duì)這種變化，近年來(lái)電工電子課程的教學(xué)內(nèi)容增加和變化了許多。與此同時(shí)，電工電子作為典型的傳統(tǒng)理論課程，其教學(xué)時(shí)數(shù)被大大地壓縮。如何在有限的教學(xué)時(shí)數(shù)內(nèi)高質(zhì)量地完成課程的教學(xué)，為學(xué)生奠定一個(gè)扎實(shí)、牢固的電子技術(shù)基礎(chǔ)，是擺在教師面前的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。LBW教學(xué)法的應(yīng)用在很大程度上解決了這一問(wèn)題。
二 LBW教學(xué)法的內(nèi)涵
“LBW教學(xué)法”就是“基于車(chē)間的學(xué)習(xí)法”（Learning Base on Workshop，簡(jiǎn)稱LBW），是以車(chē)間為學(xué)習(xí)場(chǎng)地，生產(chǎn)加工為課堂主線，學(xué)生為學(xué)習(xí)主體，能力培養(yǎng)為根本目標(biāo)的教學(xué)方法。LBW教學(xué)法是在德國(guó)職業(yè)教育六步教學(xué)法的基礎(chǔ)上加以本土化改進(jìn)，并結(jié)合學(xué)生今后的工作崗位特點(diǎn)開(kāi)發(fā)形成的。LBW教學(xué)法讓學(xué)生走出傳統(tǒng)的課堂教學(xué)方式，在模擬的生產(chǎn)車(chē)間中完成具體的生產(chǎn)任務(wù)，教師則擔(dān)當(dāng)車(chē)間主任一職，對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督。學(xué)生在生產(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題則以小組的形式進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，再利用學(xué)到的知識(shí)指導(dǎo)下一步的生產(chǎn)操作。這種課堂教學(xué)方法可以靈活地組織理論知識(shí)體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為學(xué)生今后走上工作崗位、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)線上出現(xiàn)的各種情況打下了良好的知識(shí)與技能基礎(chǔ)。
三 基于LBW教學(xué)法的課程構(gòu)建
職業(yè)教育課程的核心學(xué)習(xí)內(nèi)容是“工作”，學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)要能夠適應(yīng)未來(lái)的工作崗位。因此，職業(yè)院校的課程構(gòu)建應(yīng)從工作崗位入手，確定學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)北京奔馳、北京現(xiàn)代等知名企業(yè)的調(diào)研，我院總結(jié)出汽車(chē)制造專業(yè)的學(xué)生在今后的工作崗位上需要電工電子課程知識(shí)的崗位主要集中在設(shè)備維修車(chē)間的電氣設(shè)備維修崗與總裝車(chē)間的電氣系統(tǒng)裝配崗。在此基礎(chǔ)上，北京電子科技職業(yè)學(xué)院以德國(guó)奔馳職業(yè)教育模式為藍(lán)本，對(duì)原有的六步教學(xué)法進(jìn)行本土化改進(jìn)，開(kāi)發(fā)新的課程及與之相配套的LBW教學(xué)法，即基于車(chē)間學(xué)習(xí)的教學(xué)法，形成了“上班式的課堂”，在課堂上實(shí)現(xiàn)“由工作中來(lái)，到工作中去”，充分拉近了企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間與課堂的距離。
在載體的選擇上，利用學(xué)生前期完成的產(chǎn)品奔馳Unimog車(chē)模（見(jiàn)右圖）為載體，通過(guò)對(duì)車(chē)模照明燈與信號(hào)燈的制作學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，并最終以車(chē)模燈光系統(tǒng)的完整安裝為產(chǎn)品。改革后的電工電子課程構(gòu)架見(jiàn)下表。
四 與傳統(tǒng)教學(xué)法的比較
與傳統(tǒng)教學(xué)法相比，LBW教學(xué)法具有一定的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：
1．LBW教學(xué)法的載體選擇更加有針對(duì)性
電工電子是一門(mén)具有較強(qiáng)工程特點(diǎn)和實(shí)踐性的課程，也是隨著時(shí)展變化較快的技術(shù)課程，因此必須強(qiáng)調(diào)課程的工具性和實(shí)用性。傳統(tǒng)的電工電子課程大多以課堂講授為主，理論學(xué)習(xí)后安排實(shí)訓(xùn)，這樣的方法已被證明不符合現(xiàn)代的職業(yè)教育形勢(shì)。因此，各學(xué)校紛紛改革教學(xué)模式，模塊教學(xué)、行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)等比較先進(jìn)的教學(xué)模式紛紛被應(yīng)用。事實(shí)證明這些教學(xué)方法是行之有效的，但仍存在一定問(wèn)題，主要體現(xiàn)在教學(xué)方法的教學(xué)載體選擇上。被選用的教學(xué)載體大多是計(jì)數(shù)器、彩燈循環(huán)、搶答器、數(shù)字時(shí)鐘等，雖具有一定實(shí)用性但專業(yè)針對(duì)性不強(qiáng)，很難與學(xué)生未來(lái)的就業(yè)崗位相聯(lián)系，也不能培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)興趣。LBW教學(xué)法針對(duì)這一問(wèn)題，為汽車(chē)制造專業(yè)的學(xué)生選擇了Unimog車(chē)模為載體。Unimog是德國(guó)奔馳公司出產(chǎn)的一款卡車(chē)，車(chē)模根據(jù)1∶10的比例將真車(chē)縮小，并在前期課程中由學(xué)生動(dòng)手制作該車(chē)模。在電工電子課程上，根據(jù)汽車(chē)燈光系統(tǒng)的實(shí)際情況，制作車(chē)模燈光系統(tǒng)。這樣的課程設(shè)置與載體選擇使學(xué)生的學(xué)習(xí)更具連貫性與針對(duì)性，同時(shí)也培養(yǎng)了汽車(chē)制造專業(yè)學(xué)生的專業(yè)能力與學(xué)習(xí)興趣。
2．LBW教學(xué)法可以使學(xué)生更加深切地體會(huì)一線工作
在課堂組織形式上，應(yīng)用LBW教學(xué)法，將實(shí)訓(xùn)室更名為Unimog燈光組件裝配車(chē)間。教師以車(chē)間主任的身份進(jìn)行工作的監(jiān)督、指導(dǎo)與檢查，學(xué)生以企業(yè)員工的身份每天按照規(guī)定時(shí)間到崗進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備，并在車(chē)間主任的組織下召開(kāi)晨會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)；工作結(jié)束后按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車(chē)間管理，并召開(kāi)總結(jié)會(huì)。這樣的課堂，每個(gè)教學(xué)單元均能夠形成一個(gè)完整的教學(xué)循環(huán)，在模擬企業(yè)員工一天工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”三位一體，在最大限度上體現(xiàn)“校企互融”，使學(xué)生在學(xué)校就能夠體會(huì)到作為一名產(chǎn)業(yè)工人需要具備的基本能力與素質(zhì)，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)更有針對(duì)性。
3．LBW教學(xué)法采用過(guò)程考核，更加注重對(duì)學(xué)生能力的評(píng)價(jià)
在考核形式上，LBW教學(xué)法改變了傳統(tǒng)課程中以試卷為主的考核方式，更加注重過(guò)程考核。在“上班式”課堂上，引入企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制，每天嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)學(xué)生的表現(xiàn)，對(duì)缺勤、怠工等現(xiàn)象嚴(yán)厲批評(píng)，對(duì)積極創(chuàng)新的學(xué)生給予表?yè)P(yáng)。同時(shí)對(duì)學(xué)生的產(chǎn)品實(shí)行個(gè)人評(píng)價(jià)、小組評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。由教師扮演的客戶或?qū)＜以趥€(gè)人與小組評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)做最后評(píng)定，學(xué)生若對(duì)教師的評(píng)價(jià)存有異議可以提出，教師則要給出必要的解釋和說(shuō)明。這樣的考核方式能更準(zhǔn)確地評(píng)定學(xué)生在整個(gè)學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)，更重要的是使學(xué)生在校期間就能適應(yīng)企業(yè)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，為學(xué)生今后走上工作崗位掃清障礙。
4．LBW教學(xué)法讓學(xué)生能夠做到學(xué)以致用，體會(huì)成功的快樂(lè)
基于LBW教學(xué)法構(gòu)建的電工電子課程使學(xué)生學(xué)習(xí)的各門(mén)課程的知識(shí)點(diǎn)不再是孤立的存在，而是形成了一個(gè)統(tǒng)一體，學(xué)生前期學(xué)到的知識(shí)可以在這里被應(yīng)用。例如學(xué)生在設(shè)定車(chē)模前大燈高度時(shí)就要用到數(shù)學(xué)知識(shí)使照射的面積較大。在燈光系統(tǒng)布線時(shí)要考慮汽車(chē)構(gòu)造的知識(shí)并參考實(shí)車(chē)的布線方式，盡量使布線符合真實(shí)情況。同時(shí)課程結(jié)束時(shí)學(xué)生可以拿到自己親手制作的產(chǎn)品，這在很大程度上讓學(xué)生體會(huì)到了成功的快樂(lè)，也使學(xué)生感到自己的付出有了回報(bào)。
五 結(jié)束語(yǔ)
職業(yè)教育發(fā)展要以“以學(xué)生為主體，以能力培養(yǎng)為本位，以創(chuàng)新精神培養(yǎng)為主導(dǎo)”為理念，不但要讓學(xué)生知道“以何為生”，還要讓學(xué)生知道“為何而生”，應(yīng)“需”而生的LBW教學(xué)法主要是為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)、教室與車(chē)間的無(wú)縫對(duì)接。應(yīng)用LBW教學(xué)法重新構(gòu)建的電工電子課程則打破了嚴(yán)格的學(xué)科知識(shí)體系，以“上班式”課堂為基礎(chǔ)，對(duì)原有的系統(tǒng)化知識(shí)理論進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぬ幚恚云?chē)制造專業(yè)就業(yè)為導(dǎo)向、以學(xué)生設(shè)計(jì)能力和動(dòng)手能力為核心，強(qiáng)化知識(shí)的應(yīng)用；并結(jié)合汽車(chē)制造行業(yè)的特點(diǎn)以滿足企業(yè)對(duì)員工的要求為目的，將傳統(tǒng)課程內(nèi)容有機(jī)組合成理實(shí)一體化課程。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，通過(guò)“上班式”的課堂學(xué)習(xí)培養(yǎng)出的學(xué)生在生產(chǎn)一線的崗位上受到了一致好評(píng)，畢業(yè)生表現(xiàn)出的活力與適應(yīng)性使他們很快融入了企業(yè)的生產(chǎn)班組，同時(shí)畢業(yè)生的探索精神與職業(yè)素質(zhì)也為他們未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
精選關(guān)于車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)范文 新的一年即將來(lái)臨，2020年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入2021年之際，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在2020年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年工作更加順利。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7、車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8、在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
9、員工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間年已悄然向我們揮手作別。回首一年來(lái)的工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下：
一、思想方面
工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)加油站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)范、積極開(kāi)展創(chuàng)新。
二、工作方面
能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對(duì)加油站工作的重要性的理解。加油站運(yùn)行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問(wèn)題，不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個(gè)很聰明的人， 加油站是不需要這樣的聰明，在這個(gè)工種對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己，用成績(jī)征服大家。
俗話說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù).
總之，一年來(lái)取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
精選關(guān)于車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)范文 自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從×月份庫(kù)量為×到×月份×產(chǎn)量達(dá)到×，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在×的正確帶領(lǐng)下，在×部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由×月份×到×月份達(dá)到×提高了×，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從×月到×月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
×月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。×月、×月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xxxx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、管理
在iso質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在xxs管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xxs的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)×年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望×年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
精選關(guān)于車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)范文
回顧20**年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20**年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。
2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
3、定期的對(duì)車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
在大家的共同努力下圓滿完成了20**年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)。
3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
20**年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益。
四、設(shè)備管理
今年我們專門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及油補(bǔ)加。
六、節(jié)能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、20**年工作不足：
20**年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。
八、20**年工作計(jì)劃：
風(fēng)風(fēng)雨雨的20**年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20**年，回顧20**年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的'支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)； 20**年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：
1、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。
2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
3、在20**年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。
4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20**年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。
6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。
九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。
1、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。
2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
總之，在20**年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
20**年**月28日
精選關(guān)于車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)范文 在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：
一、統(tǒng)計(jì)工作
1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表；
2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；
3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車(chē)間的人員情況；
4、每周四上報(bào)本部門(mén)的工作總結(jié)及工作計(jì)劃；
5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開(kāi)周例會(huì)時(shí)報(bào)部門(mén)經(jīng)理；
6、每月1x號(hào)前申報(bào)本部門(mén)的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工；
7、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門(mén)低值易耗品計(jì)劃；
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；
9、每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)；
10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、異常打卡、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部；
11、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙；
12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；
13、配合人事行政部和修改各類制度、通知、考核等；
14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房、更衣室進(jìn)行整理；
二、XX的工作計(jì)劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處
1、在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開(kāi)，工作起來(lái)束手束腳，對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛(ài)說(shuō)話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多，沒(méi)有做到虛心學(xué)習(xí)。
2.身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒(méi)有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。
精選關(guān)于車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)范文 轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。[]為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在工作中暴露出一些問(wèn)題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我工作起來(lái)明顯比剛開(kāi)始更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時(shí)幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力的工作財(cái)富。
我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識(shí)，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)開(kāi)展工作，努力提升自身素質(zhì)，積極做好班組各項(xiàng)培訓(xùn)，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)崗位巡檢，認(rèn)真履行、監(jiān)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度。俗話說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。我堅(jiān)持以身作責(zé)，工作沖在前，在生產(chǎn)中積極巡檢各個(gè)崗位，排除隱患積極清除各項(xiàng)故障，提高工作效率與質(zhì)量。
三、加強(qiáng)管理和思想教育，不斷提高員工素質(zhì)
員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會(huì)巡查各個(gè)崗位和員工談心，教育大家樹(shù)立主人公責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來(lái)。把今天工作不努力，明天努力找工作’’的意識(shí)牢記在員工心頭提高員工積極性和責(zé)任感。
四、抓安全工作
1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚，[]做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生
3、樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
4、認(rèn)真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項(xiàng)工作責(zé)任到人。
五、不足之處
1、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。
六、工作方向
1。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。
2。重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過(guò)硬，思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。
3、做好安全工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產(chǎn)。
為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來(lái)加強(qiáng)我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的控制，特制定如下管理辦法：
一、現(xiàn)場(chǎng)管理要求
1、整理要求：
a) 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場(chǎng)清除，防止混雜不清；
b) 對(duì)不常用的工模夾具及其它工位器具，要分類存放；
c) 偶爾使用的東西，集中存放；
d) 經(jīng)常使用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。
2、整頓的要求：
a) 需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；
b) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用方便；
c) 各類工模夾具，分型號(hào)規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。
3、清掃的要求：
a) 工作場(chǎng)地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時(shí)擦洗；有油污的車(chē)間每周洗刷一次，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；
b) 在對(duì)設(shè)備清掃時(shí)，要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異常現(xiàn)象，時(shí)刻保持設(shè)備的；
4、清潔的要求：
a) 操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化；
b) 要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)清掃，要做到無(wú)鐵屑、無(wú)滴漏、無(wú)積灰、無(wú)油污。
5、素養(yǎng)要求：
培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識(shí)。
二、工藝要求
1、要求生產(chǎn)車(chē)間必須現(xiàn)場(chǎng)掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求，一定要通過(guò)評(píng)審后，簽字才能生效。
3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。
4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時(shí)反饋，以便及時(shí)更改或更換，使之達(dá)到合理的工藝。
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5、加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序用工位器具，確保工件無(wú)磕碰劃傷。
三、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求
1、以車(chē)間主任為第一責(zé)任人，對(duì)工序工件實(shí)行三檢：即操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。
2、檢查過(guò)程中，要自檢、自分、自打標(biāo)記，不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。
四、建立三板制
1、建立現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖板：車(chē)間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒(méi)有的，應(yīng)視為車(chē)間不用的，應(yīng)清除出車(chē)間。
2、建立生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度展示板，板中應(yīng)反映出當(dāng)月計(jì)劃，計(jì)劃完成情況等。
3、建立綜合管理板，板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。
五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
1、加工件不落地，配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。
2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分，標(biāo)志明顯。
3、不野蠻移動(dòng)工件，工件無(wú)磕碰劃傷。
4、邊角余料不亂堆、亂放，必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個(gè)批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場(chǎng)。
5、工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。
6、工位器具架、車(chē)，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。
7、工作完后必須清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無(wú)積灰、黃袍。
8、不許在通道上作業(yè)，通道上無(wú)工件、車(chē)輛、雜物等。
9、工作完后必須對(duì)周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃，保持地面清潔。
10、車(chē)間內(nèi)無(wú)亂堆、亂放，無(wú)衛(wèi)生死角。
11、工具箱、窗臺(tái)、設(shè)備上潔凈無(wú)物。
12、門(mén)窗無(wú)破損，玻璃清凈。
13、水池潔凈，無(wú)長(zhǎng)流水，下水暢通。
14、對(duì)加工過(guò)程中形成的鐵屑需及時(shí)清理，班后必須及時(shí)清理干凈。
15、保持工作服潔凈，無(wú)油污。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 調(diào)研
【中圖分類號(hào)】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2013）08-0225-01
近些年，隨著集團(tuán)公司煤化工項(xiàng)目的增多，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)操作人才和設(shè)備維修人才的需求與日俱增。據(jù)初步調(diào)查，企業(yè)里缺乏能夠進(jìn)行化工靜設(shè)備維修作業(yè)的專家，也缺乏懂化工動(dòng)設(shè)備維修的專業(yè)技術(shù)人員。每年在化工設(shè)備維修技術(shù)崗位的用人缺口在100人以上。經(jīng)分析，我院化學(xué)工程系有責(zé)任和義務(wù)為集團(tuán)公司分憂解難，在化工設(shè)備維修技術(shù)方面培養(yǎng)出具有扎實(shí)的理論功底和嫻熟的維修技能的高素質(zhì)人才。為了將育人方案制定的更加科學(xué)合理，我研究小組兵分三路，分別到集團(tuán)公司所屬化工廠、安檢公司和寧夏化肥廠安檢公司進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研內(nèi)容分析總結(jié)如下：
一、調(diào)研問(wèn)卷結(jié)果分析（一線工人）
無(wú)論是烯烴廠的調(diào)研，還是兩個(gè)安檢公司的調(diào)研結(jié)果幾乎是一致的。
1.要學(xué)好本領(lǐng)，學(xué)校的實(shí)訓(xùn)條件是最關(guān)鍵的，沒(méi)有能夠上手的實(shí)操條件，提高技能是無(wú)從談起的。
2.要想可持續(xù)發(fā)展，化工專業(yè)英語(yǔ)的閱讀能力是必須掌握的，因?yàn)橥鈬?guó)購(gòu)進(jìn)的設(shè)備，工藝操作說(shuō)明、檢修說(shuō)明都是英文的，雖有英語(yǔ)翻譯幫助解決部分難題，但最主要的是靠自己。
3.企業(yè)除對(duì)技能方面的要求之外，還非常重視員工的安全意識(shí)和工作態(tài)度。
4.企業(yè)在生產(chǎn)操作崗和設(shè)備維修崗上的用工需求高。
5.企業(yè)在招聘時(shí)重視學(xué)歷、吃苦耐勞精神和創(chuàng)新能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。
6.在工作中機(jī)械基礎(chǔ)、化工機(jī)械操作與維護(hù)、化工設(shè)備操作與維護(hù)、化工單元操作、基礎(chǔ)化學(xué)、機(jī)械工程材料等課程比較有用。
7.設(shè)備檢修時(shí)，無(wú)論是工藝人員還是檢修人員參與度都非常大，說(shuō)明生產(chǎn)部門(mén)和檢修部門(mén)是密不可分的，更說(shuō)明學(xué)工藝的要懂檢修，學(xué)檢修的也要懂工藝。
8.化工識(shí)圖和計(jì)算機(jī)繪圖能力對(duì)設(shè)備檢修崗位較工藝崗更為重要。
二、錄音結(jié)果分析（設(shè)備技術(shù)員）
1.工作流程
生產(chǎn)車(chē)間操作工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)給班長(zhǎng)班長(zhǎng)將問(wèn)題匯報(bào)給工藝設(shè)備技術(shù)員工藝設(shè)備技術(shù)員下發(fā)檢修任務(wù)書(shū)檢修車(chē)間技術(shù)員驗(yàn)證工作票內(nèi)容的科學(xué)性（編制檢修方案）檢修技術(shù)員與一線檢修人員交底（安全方面、技術(shù)要求方面）填寫(xiě)一單、兩卡（工作任務(wù)書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡、風(fēng)險(xiǎn)管控卡）一線人員根據(jù)檢修方案實(shí)施檢修三方驗(yàn)收：工藝車(chē)間、檢修車(chē)間、機(jī)動(dòng)部（填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收卡）。
2.工作中所需職業(yè)資格證書(shū)
鉗工證書(shū)、管工證書(shū)、鉚工、電焊工、氣焊工、起重工。
3.職業(yè)生涯
操作工技術(shù)員班長(zhǎng)車(chē)間副主任車(chē)間主任公司副經(jīng)理公司經(jīng)理
4.職業(yè)素質(zhì)
責(zé)任心、安全意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能力、內(nèi)頁(yè)資料學(xué)習(xí)能力、觸類旁通能力、鉆研精神、吃苦耐勞精神。
5.職業(yè)知識(shí)和能力
機(jī)械檢修知識(shí)、設(shè)備檢修知識(shí)、材料知識(shí)等；計(jì)算機(jī)繪圖能力、設(shè)備裝配圖識(shí)圖能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、測(cè)量工具的使用能力等。
三、崗位職責(zé)分析
調(diào)研崗位如下：
1.車(chē)間主任、車(chē)間書(shū)記、班長(zhǎng)
2.技術(shù)員、安全員、材料員、保管員、質(zhì)量員、經(jīng)管員、辦事員、考勤員、政治宣傳員
3.鉗工、焊工、電工、檢修工、起重工
職責(zé)分析：
“五工”“九大員”的崗位職責(zé)比較單一，需通曉單一的知識(shí)和能力。
班長(zhǎng)的崗位能力比較綜合，如接受任務(wù)后進(jìn)行分工、組織實(shí)施的能力；工作過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和與工藝部門(mén)技術(shù)員溝通的能力；工作結(jié)束后考核成員、總結(jié)班組工作情況并上報(bào)的能力。
主任的崗位能力更加綜合，計(jì)劃和管理規(guī)定的制定能力、員工隊(duì)伍建設(shè)能力、車(chē)間和企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)能力。
書(shū)記的崗位能力要求為了解員工思想動(dòng)態(tài)，為員工排憂解難，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
四、檢修作業(yè)規(guī)程分析
調(diào)研作業(yè)規(guī)程如下：
化工機(jī)械類作業(yè)規(guī)程、流體輸送設(shè)備類作業(yè)規(guī)程、換熱設(shè)備類作業(yè)規(guī)程、塔設(shè)備類作業(yè)規(guī)程、反應(yīng)設(shè)備類作業(yè)規(guī)程、閥門(mén)類作業(yè)規(guī)程。
檢修規(guī)程內(nèi)容主要包括：1.確認(rèn)檢修設(shè)備的狀態(tài)（狀態(tài)卡），制定具體檢修步驟；2.實(shí)施檢修過(guò)程（動(dòng)作卡），責(zé)任人簽字確認(rèn)；3.驗(yàn)收部門(mén)確認(rèn)檢修質(zhì)量。
五、集團(tuán)公司化工廠大修方案分析
通過(guò)對(duì)檢修方案中具體內(nèi)容的分析，我們了解到檢修方案的規(guī)范格式，檢修時(shí)需要清楚的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，可以分析出檢修需要的各種知識(shí)和技能，如檢修設(shè)備基本能力、遇到危險(xiǎn)問(wèn)題的應(yīng)急能力、辦公軟件應(yīng)用能力、CAD繪圖能力、設(shè)備防腐能力、材料選取能力等等。
以上調(diào)研結(jié)果的總結(jié)分析，將對(duì)化工設(shè)備維修技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案中培養(yǎng)目標(biāo)、職業(yè)范圍、人才規(guī)格（基本素質(zhì)、專業(yè)技能和知識(shí)、資格證書(shū)要求）、工作任務(wù)與職業(yè)能力分析、核心課程等項(xiàng)目的編寫(xiě)和修訂起到很大的支撐作用。更重要的是為提高化工設(shè)備維修技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
作者簡(jiǎn)介：
