時間：2022-07-30 22:14:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程經(jīng)濟管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
工程的經(jīng)濟管理工作有效進(jìn)行必須有制度上的保障，現(xiàn)階段，我國的各個領(lǐng)域上的上的管理制度都是約束與激勵相結(jié)合。企業(yè)在對管理規(guī)范進(jìn)行制定的過程中，涉及到物資的管理、周轉(zhuǎn)的管理、財務(wù)的管理、成本的管理等等方面，同時還應(yīng)該對各個部門需要承擔(dān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確化，以此來對企業(yè)的工作進(jìn)行規(guī)范，并達(dá)到管理的效果，從根本上促進(jìn)企業(yè)項目經(jīng)營的作用。
二、加強對成本的控制與核算
首先應(yīng)該做好對工程項目的成本預(yù)算工作。為了加強對建筑項目的管理，對企業(yè)的內(nèi)部承包機制進(jìn)行完善，就應(yīng)該做好成本的核算工作，以此來加強對企業(yè)成本的管理，對工程造價的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。按照國家的相關(guān)法律法規(guī)與工程規(guī)范來看，對工程的管理過程中應(yīng)該完善其自身的可操作性，做到求真務(wù)實，科學(xué)合理。其次就是做好工程的成本管理與控制。這就要求制定成本管理的計劃，以此來對工程的發(fā)展進(jìn)行約束，通過對成本狀況的分析，可以對工程中出現(xiàn)的變更與成本浪費進(jìn)行預(yù)測，并作好提前的管理，以此來降低不必要的浪費，具體成本控制主要有以下幾方面：
1.組織上的管理措施
對施工的成本進(jìn)行管理屬于組織的范疇，例如在對施工成本管理機構(gòu)進(jìn)行落實的過程中、對施工人員與相關(guān)的管理人員進(jìn)行權(quán)責(zé)明確的過程中等等，應(yīng)該明確管理過程中組織措施的重要性，其實其他規(guī)范與措施實施的基礎(chǔ)與保障。
2.技術(shù)措施在工程的全過程都有著至關(guān)重要的影響
例如投標(biāo)階段的技術(shù)方案設(shè)計，項目施工過程中的技術(shù)方案等等，這都要求不同部門共同進(jìn)行制定，發(fā)揮其自身的作用，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行研究與分析，從經(jīng)濟上、可行性上等諸多方面進(jìn)行研究。例如在橋梁的上部結(jié)構(gòu)連續(xù)梁進(jìn)行施工的過程，通常是對支架現(xiàn)澆法與掛籃懸澆施工法進(jìn)行選擇，如果是從技術(shù)的層面來進(jìn)行分析，那么這兩種方式均可用，但現(xiàn)階段對技術(shù)方案進(jìn)行分析應(yīng)該從工程造價、技術(shù)以及可行性等多個方面進(jìn)行研究，所以這兩種方式都存在一定的弊端，這就要求對其進(jìn)行完善，以此來達(dá)到建筑的要求。
3.經(jīng)濟方面的措施
這是現(xiàn)階段工程管理的主要目的，這就要求施工人員加強對工程造價的管理工作，并對工程造價中存在的經(jīng)濟問題，采取相應(yīng)的防范措施進(jìn)行解決。也就是要求管理人員做好對成本的預(yù)算工作，從主動控制的角度出發(fā)，對經(jīng)濟管理上存在的問題進(jìn)行解決。最后就是工程項目的考核工作，這就要求建立相關(guān)的約束與鼓勵機制，以此來對工作人員的熱情進(jìn)行調(diào)動，激發(fā)員工的工作積極性，以此來使其充分發(fā)揮其自身的作用與效果。此外，還應(yīng)該保障考核制度的貫徹落實，加大獎罰的力度，以此來強化考核工作的執(zhí)行效率，完善責(zé)任制，避免出現(xiàn)事故無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，有效的開展工程經(jīng)濟管理的工作，提高工程的經(jīng)濟效益與社會效益。
三、正確處理成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系
很多管理人員在對成本、進(jìn)度、安全與質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行分析的時候，都會存在一定的偏差，認(rèn)為他們之間的關(guān)系是對立存在的，其實不然。現(xiàn)階段工程項目的實施過程中，想要做好安全與質(zhì)量的工作，并不需要大量的經(jīng)濟投入，只需要較少的安全防范措施費用，其產(chǎn)生的社會效益相對較大，由此可見項目的安全管理相對來講也是對工程造價管理進(jìn)行控制的主要方式。如果工程的質(zhì)量或者安全方面出現(xiàn)一定的問題，需要造成大量的經(jīng)濟損失，并不利于企業(yè)的社會形象建立。此外，很多業(yè)主在工程施工的階段不斷的要求加快進(jìn)程，這種方式并不能降低成本，反而會加大成本的浪費，這就要求經(jīng)濟管理工作人員按照工程的特點，來對工期進(jìn)行控制與管理。
四、提高工作人員的素質(zhì)
工程經(jīng)濟管理的工作需要較強的專業(yè)素養(yǎng)與水平，這也就對管理人員有著較高的要求。要求工程經(jīng)濟管理工作的人員應(yīng)該對技術(shù)、法律、管理等方面的知識完全掌握。企業(yè)還應(yīng)該定期對工程經(jīng)濟管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來加強工作人員的實際操作水平，通過社會資源對管理人員的能力進(jìn)行強化。只有工程經(jīng)濟管理人員的水平得到企業(yè)發(fā)展的要求，才能從根本上做好企業(yè)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益與社會效益。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風(fēng)險；控制
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，學(xué)科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟的主流。其中，經(jīng)濟學(xué)和工程學(xué)的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟學(xué)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟中常常隱藏著一些潛在的風(fēng)險，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。因此，對于工程經(jīng)濟的風(fēng)險管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟風(fēng)險防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟收益，同時確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應(yīng)目前供大于求的市場環(huán)境，就要制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。
一、工程經(jīng)濟管理過程中風(fēng)險控制的意義
工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響，阻礙著工程項目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟管理的有效實現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟管理風(fēng)險，首先要對各種風(fēng)險進(jìn)行正確地識別，預(yù)測風(fēng)險可能給工程項目造成的損失，準(zhǔn)確評估各種風(fēng)險的影響，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險控制對策，降低風(fēng)險對工程項目的影響。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制可以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，及時規(guī)避風(fēng)險造成的損失，準(zhǔn)確把握工程項目的風(fēng)險，以確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，確保工程按時完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項目的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會收益。
二、工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險分析
（一）施工方案風(fēng)險
在工程項目建設(shè)時，施工過程會受到周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程項目進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過程中，資金的周轉(zhuǎn)情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會提高工程項目的風(fēng)險。如果在工程施工時沒有充分考慮這些風(fēng)險，沒有按照環(huán)境和企業(yè)實際情況進(jìn)行施工方案制定，將會出現(xiàn)施工方案選擇不當(dāng)，影響工程項目的質(zhì)量。
（二）項目投標(biāo)風(fēng)險
招標(biāo)是工程項目的重要組成部分，其往往工程設(shè)計環(huán)節(jié)就會涉及。施工企業(yè)設(shè)計深度不足，其標(biāo)價的單價無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會出現(xiàn)實際施工圖紙和設(shè)計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會與投標(biāo)時的單價不符。企業(yè)想要進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，就會在簽訂合同時將這些風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項目招標(biāo)過程中，存在嚴(yán)重的惡意壓價現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標(biāo)成功，就會壓低招標(biāo)的價格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實現(xiàn)自身的利益往往會強制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。
（三）材料采購風(fēng)險
工程經(jīng)濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟管理的效果。但是具體的實施過程中，工程經(jīng)濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項目能夠順利開展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量將直接決定工程項目的質(zhì)量，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購時，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價格會受到一定因素的影響出現(xiàn)波動，材料采購不可能在市場價格較低時全部完成。因此，當(dāng)材料價格上漲時，就會給施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。另一方面，工程施工時還需要租賃一些大型機械設(shè)備，而這些設(shè)備管理不當(dāng)或者出現(xiàn)一些意外等，就會導(dǎo)致工程停工，降低這些設(shè)備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
（四）施工風(fēng)險
工程項目施工風(fēng)險會直接制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細(xì)分析，從而制定科學(xué)的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會存在一定的風(fēng)險。設(shè)計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會對企業(yè)施工造成風(fēng)險，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識較差，容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進(jìn)行。
三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效控制措施
（一）完善對工程經(jīng)濟管理認(rèn)識
企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟管理的效果，首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工程項目經(jīng)濟管理較為復(fù)雜，需要各個部門密切配合，形成一個有機的系統(tǒng)性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進(jìn)度的關(guān)系，實現(xiàn)成本控制的同時，確保工程項目的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。工程項目施工時，有時會出現(xiàn)追趕工期情況，這對工程項目的質(zhì)量保證會造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價人員基本不會參與工程施工方案的制訂，這導(dǎo)致工程項目的經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟的現(xiàn)象，提高了工程項目的造價。因此，企業(yè)要加強造價和設(shè)計人員之間的合作，提高工程項目施工的經(jīng)濟性。
（二）構(gòu)建工程經(jīng)濟管理體系
工程項目建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟管理部門，全面管理工程項目的運轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設(shè)計和營銷等專業(yè)化機構(gòu)，進(jìn)而更好地服務(wù)于工程項目的開展。工程經(jīng)濟管理部門能夠保證將經(jīng)濟管理落到實處，監(jiān)督工程成本的預(yù)算，將各個部門的經(jīng)濟管理有機結(jié)合。企業(yè)的管理層主要負(fù)責(zé)工程項目施工方案的制訂、施工分包以及資金調(diào)動等工作，而工作人員主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項目招標(biāo)過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時，可以通過規(guī)模化采購，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機制，形成科學(xué)的材料配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料的采購成本。
（三）構(gòu)建風(fēng)險控制體系
工程項目經(jīng)濟管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進(jìn)而維護(hù)建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時，要積極與對方交流，進(jìn)行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險比重，提高建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。同時還應(yīng)最大限度地明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程項目施工時，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，并做好詳細(xì)的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，要及時收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項目在建設(shè)之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識以及施工技能，以確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內(nèi)容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應(yīng)對危機、處理危機的能力，降低勞務(wù)風(fēng)險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場價格變動對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預(yù)測材料價格的變動，提前做好采購，避免材料漲價影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價格上漲，企業(yè)可以延長相應(yīng)的工作時間，縮短工程的工期，以降低材料價格上漲對企業(yè)收益的影響。同時企業(yè)要做好時間安排，切不可盲目延長施工時間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時，保證工程的施工質(zhì)量。
總結(jié)
工程項目管理是一個復(fù)雜的管理過程，其設(shè)計諸多方面。其中，工程經(jīng)濟管理是結(jié)合經(jīng)濟性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項目的良好運行，降低施工的成本，確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對工程經(jīng)濟管理的重視，分析工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，制定科學(xué)的風(fēng)險控制措施，才能確保工程項目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；問題；策略
引言
每個企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟效益為首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經(jīng)濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經(jīng)濟的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟規(guī)律，包括評價與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來說，其內(nèi)容為經(jīng)濟管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項目與監(jiān)理管理、分析可行性與評價項目等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與問題分析.
隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護(hù)經(jīng)濟秩序、提升經(jīng)濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴大，為了符合市場發(fā)展需要，企業(yè)增加對經(jīng)濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經(jīng)濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟活動時出現(xiàn)的問題，對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環(huán)節(jié)分析存在的問題。
（一）建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響?，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟管理要求制定出自己的目標(biāo)成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時效性，僅依賴經(jīng)驗制定目標(biāo)成本，造成實際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制，以調(diào)動職工的創(chuàng)造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進(jìn)而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。
（二）建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實際投資的需要。
第二、管理建筑經(jīng)濟管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計經(jīng)濟管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟利潤的增長。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的解決策略
（一）加強建筑工程進(jìn)度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理
第一、對建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制?？刂乒こ踢M(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點和實際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的控制計劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計出科學(xué)詳細(xì)的進(jìn)度控制計劃，對控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊伍，制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎懲方案。
第二、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機制，以便全面實現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo)，企業(yè)要因勢利導(dǎo)，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，運用目前資源建設(shè)完善的管理機制。在這個過程中，企業(yè)要主動借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，規(guī)范保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的權(quán)利范圍、明確部門責(zé)任，以達(dá)到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進(jìn)而實現(xiàn)獎懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對目標(biāo)成本進(jìn)行及時的細(xì)化與分解，制定出每個階段的管理計劃。
（二）加強合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經(jīng)濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運用合同對雙方的行為進(jìn)行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時，要對責(zé)任人、項目部履行合同的實際情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點設(shè)計目標(biāo)，增強預(yù)算的科學(xué)性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來領(lǐng)取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場地前對建材的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對與檢查，并核對各個工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導(dǎo)致浪費勞動力和物質(zhì)資源。
結(jié)束語：
對建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強經(jīng)濟效益，企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴大。工程經(jīng)濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理；加強合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟；管理；現(xiàn)狀
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建筑工程項目與建筑工程項目經(jīng)濟管理概述
1.1建筑工程項目是指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路，管道，設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體，其中房屋建筑指有頂蓋，梁柱，墻壁，基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間滿足人們生產(chǎn)，居住，學(xué)習(xí)，公共活動等需要，建設(shè)工程項目經(jīng)濟管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受工程項目業(yè)主方委托對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)濟管理和服務(wù)活動，其內(nèi)涵自項目開始至項目完成通項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
1.2工程項目的經(jīng)濟管理是企業(yè)最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要手段。即企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過控制工程成本，綜合合理地利用財力、物力、人力以獲得最大化的經(jīng)濟收益。工程項目的經(jīng)濟管理工作貫穿整個工程項目的全過程。如何在此過程中做到科學(xué)管理，減少造價成本至關(guān)重要。本文著眼于工程項目的全過程，分析項目經(jīng)濟管理中存在的各種風(fēng)險，并就存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。
二、現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理存在的問題
2..1建筑工程項目經(jīng)濟管理中成本管理存在誤區(qū)長期以來施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)從為企業(yè)成本管理是財務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項目經(jīng)理更簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點驗，發(fā)放工作，這樣表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰各司其職，唯獨沒有成本管理責(zé)任，如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費人工費；如果技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施必然會使成本增大，這就需要工程項目各環(huán)節(jié)人員改變原來的認(rèn)識，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。
2.2建筑工程項目經(jīng)濟管理工作準(zhǔn)備不夠充分建筑工程項目經(jīng)濟管理工作貫穿于整個施工過程施工前的準(zhǔn)備階段是建筑工程項目的經(jīng)濟管理和控制能夠得到良好施工管理的基礎(chǔ)，在建筑工程進(jìn)行的過程中想要保證建筑工保證和維護(hù)建筑產(chǎn)品供給雙方的經(jīng)濟利益，能保證建筑市場健康有序的發(fā)展；同時合理的工程造價也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映花更少的人力物力優(yōu)化了設(shè)計方案，降低社會平均必要勞動結(jié)業(yè)主節(jié)約投資，從而在良好的運作方式中獲得盈利和發(fā)展。
2.3完善招標(biāo)，評標(biāo)等方法，采用清單招標(biāo)現(xiàn)行招投標(biāo)工作存在的問題主要反映在評標(biāo)辦法上，目前采用的評標(biāo)辦法主要有：經(jīng)評審的最低價法，綜合評估法和法律法規(guī)允許的其它評標(biāo)辦法、經(jīng)評審的最低價法評標(biāo)和綜合評估法評標(biāo)人為因素的隨意性較強，不能從根本上保證評標(biāo)過程的公開，公平，公正，政府有關(guān)部門只在全國范圍內(nèi)確定統(tǒng)一的工程量清單計價的原則，方法和必須遵守的規(guī)則始企業(yè)留下了充分選擇的權(quán)利肩利于企業(yè)精心控制成本從而不斷地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步并帶動整個社會生產(chǎn)力水平的提高。
2.4程的協(xié)調(diào)就必須認(rèn)真的做好施工前的項目經(jīng)濟管理和控制工作，一般而言施工前的經(jīng)濟管理準(zhǔn)備工作通常包括對相關(guān)圖紙進(jìn)行徹底的研究對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立健全完善的管理制度等只有做好這些工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行解決施工管理過程中可能存在的問題，做到提前預(yù)防提前解決投標(biāo)過程中容易忽視對自身成本的深度分析在進(jìn)行投標(biāo)時單純的為了追求中標(biāo)的結(jié)果，而忽視了自身的成本深度，針對現(xiàn)在建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實際的勞動水平，一味的追求中標(biāo)，甚至不惜以低于成本價報價將未來的盈利希望寄托于后期工程中在現(xiàn)今業(yè)主越來越重視總價管理和反索賠的情況下低報價中標(biāo)無疑會導(dǎo)致企業(yè)項目虧損；有的企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報價時，只是簡單的憑自己感覺和經(jīng)驗對工程量清單進(jìn)行設(shè)想然后進(jìn)行投標(biāo)這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來了嚴(yán)重的隱患。
三、建筑工程項目成本控制
3.1加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。
3.2明確工程成本控制的內(nèi)容
進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
3.2.1合同控制
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、
工期、安全、文明施工等翔實約定。
3.2.2材料控制
材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。
第一，要求材料采購員負(fù)擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進(jìn)的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。
第二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進(jìn)行驗磅、押車量方、查數(shù)等，實事求是地進(jìn)行驗收，保證進(jìn)場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。
第三，材料的入庫管理，對于所有進(jìn)場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。
第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。
3.3.質(zhì)量控制
有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展：所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。
3.4.費用控制
在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出：對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其它費用。
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目；經(jīng)濟；管理
1． 引言
現(xiàn)代園林綠化工程項目中有時會出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，一方面有些工程大手筆大氣度建設(shè)，不計工程造價經(jīng)濟；另一方面一些項目工程造價計較的過分，對工程效果造成不利影響。前者主要是某些形象工程，不切實際地盲目貪大求全、沒有結(jié)合實地情況、甚至趕工期、多次變更、邊設(shè)計邊施工等，工程造價最后往往超出預(yù)期。后者常見于普通園林綠化工程項目之中，有的施工單位會通過以次充好、偷工減料、分包給無資質(zhì)甚至無綠化常識的承包商等手段壓低工程造價，被壓低的造價往往只能犧牲原本設(shè)計所需要達(dá)到的綠化設(shè)計密度、規(guī)格、品種等，工程質(zhì)量最后難以保證。上述這些問題影響著園林綠化工程項目經(jīng)濟管理體制的發(fā)展提高，限制了整個行業(yè)的成長壯大。針對當(dāng)前園林綠化工程經(jīng)濟管理方面的問題，需要有效控制并且合理確定園林綠化工程的經(jīng)濟和效益，克服整個設(shè)計施工環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，對工程管理的流程進(jìn)行完善，建立健全園林綠化工程項目各方面市場經(jīng)濟價值體系，促使園林綠化事業(yè)迅速發(fā)展。
筆者從政府投資的園林綠化工程項目管理人員的角度，淺談如何在保證園林綠化工程質(zhì)量和效果的前提下，盡量節(jié)約資金、節(jié)省投資。
2． 園林綠化項目前期的工程經(jīng)濟管理
充分做好園林綠化項目前期的工程經(jīng)濟管理工作，能令項目日后的經(jīng)濟管理工作順利開展事半功倍。政府工程管理人員應(yīng)提高辦事效率，在園林工程的監(jiān)管過程中充分協(xié)調(diào)和利用內(nèi)部相關(guān)部門和社會咨詢機構(gòu)的寶貴資源，完善前期工程經(jīng)濟管理和質(zhì)量監(jiān)管機制。鼓勵和倡導(dǎo)新上項目體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等專題，并推廣新型環(huán)保材料的運用，在創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)能工程的同時實現(xiàn)政府投資效益最大化。
政府投資的園林綠化工程項目，在進(jìn)行公開招投標(biāo)之前，一般都必須將圖紙和預(yù)算送往造價或?qū)徲媶挝贿M(jìn)行標(biāo)底審核。作為工程管理人員，從一開始就應(yīng)敦促設(shè)計單位多到現(xiàn)場勘察，熟悉了解項目現(xiàn)場的實際情況，令設(shè)計圖紙更準(zhǔn)確到位，避免日后因設(shè)計考慮不周、施工環(huán)境等問題需進(jìn)行設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證。并應(yīng)組織協(xié)調(diào)相關(guān)各方專業(yè)技術(shù)力量對圖紙進(jìn)行審查。其次應(yīng)在送標(biāo)底前就積極敦促造價咨詢公司做好超規(guī)格苗木材料及其他材料的市場詢價工作，以確保預(yù)算不會大幅偏離市場價格；同時應(yīng)檢查復(fù)核預(yù)算中工程量計算有否出現(xiàn)大的錯漏，盡量保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。這樣可以對工程造價規(guī)模有一個相對準(zhǔn)確的初步了解，還可為工程項目的招投標(biāo)前期工作作一個參考。
標(biāo)底審核完成后，工程項目一般采取公開招標(biāo)的方式選取最優(yōu)的中標(biāo)單位，公正的節(jié)約項目成本。鑒于過往很多項目低價中標(biāo)，造成工程項目建設(shè)過程中改簽現(xiàn)象嚴(yán)重或者以次充好、濫竽充數(shù)甚至犧牲工程質(zhì)量等情況屢有發(fā)生。目前一般已很少采用單純的低價中標(biāo)法，多采用信用商務(wù)評審法等方法，能進(jìn)一步完善商務(wù)標(biāo)自動評標(biāo)方法和完善商務(wù)標(biāo)的綜合偏離度計算規(guī)則，預(yù)防投標(biāo)人通過不正常報價降低綜合偏離度，進(jìn)一步體現(xiàn)合理低價中標(biāo)原則。
3． 園林綠化項目開展過程中的工程經(jīng)濟管理
園林綠化項目的開展實施階段，是工程經(jīng)濟管理的重要階段。完成園林綠化的施工圖階段，工程量其實已經(jīng)基本確定；完成標(biāo)底審核，主要的造價也基本確定。但是由于現(xiàn)場施工條件或市場材料供應(yīng)情況等各種因素，或多或少總會涉及到需要設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證等，這個時期工程項目的管理人員對工程項目良好的管理可以避免不必要的浪費、保證工程的質(zhì)量，相應(yīng)的就為項目節(jié)約了成本，產(chǎn)生優(yōu)異的經(jīng)濟管理效應(yīng)。
首先，項目展開后要嚴(yán)格控制工程量的變化。嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按圖施工，遇到因不可抵抗的因素、根據(jù)施工現(xiàn)場條件或市場材料實際供應(yīng)情況等必須進(jìn)行設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證的，要連同設(shè)計和監(jiān)理單位一起嚴(yán)格把關(guān)，找出最優(yōu)方案，做好監(jiān)督審查工作。同時應(yīng)對由于工程量變化引起的工程造價變化作一個預(yù)估，盡量避免超投資計劃。
其次，要嚴(yán)格把關(guān)工程的施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的浪費。這包括對苗木等材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管。隨著對園林綠化工程項目的效果要求的提高，對苗木的要求也隨之完善及提高了。喬木胸徑一樣，但是因冠幅的大小的不同，價格、種植效果與成活率也會不同，這要求工程管理人員的工作要細(xì)心到位，嚴(yán)格把關(guān)。
此外，敦促施工單位不斷進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，控制機械使用的經(jīng)濟投入，全面提高機械的使用效率。最后以保證工程質(zhì)量為前提，監(jiān)督施工單位加快施工進(jìn)度，進(jìn)行有效的工期縮減，還要加強項目安全管理等工作，確保工程項目經(jīng)濟效益最大化。
4． 園林綠化項目竣工驗收階段的經(jīng)濟管理
作為貫穿于項目實施全過程的經(jīng)濟資源管理工作，其較強系統(tǒng)性要求工程管理人員必須監(jiān)督好各個管理部門的責(zé)任和職能有效良好的協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)都要避免出現(xiàn)問題，完成項目之后的竣工驗收和資料審核工作也要認(rèn)真準(zhǔn)確。工程竣工驗收階段，作為工程管理人員，必須到現(xiàn)場參加工程驗收，對苗木的規(guī)格、數(shù)量、成活率等進(jìn)行嚴(yán)格審查。還應(yīng)對竣工圖紙、工程結(jié)算等竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)核對各項的工程量。并對設(shè)計的工程量和所完成的工程量進(jìn)行比對分析，進(jìn)而分析工程總造價的變化情況。
園林綠化工程項目是人居環(huán)境的改造工程，要符合居民的生活和審美需要，工程質(zhì)量要經(jīng)受的住大眾的評判，經(jīng)濟成本要受到納稅人的監(jiān)督，工程管理人員必須嚴(yán)格完成工程項目流程中的每一個環(huán)節(jié)，保證優(yōu)質(zhì)工程。
5． 結(jié)語
文章通過對預(yù)算超概算，概算超估算及決算超預(yù)算普遍存在的問題，指出有效地提高園林綠化工程經(jīng)濟管理必要性。針對園林綠化工程經(jīng)濟效益中出現(xiàn)的問題，全過程多角度地提出合理控制園林綠化工程投資方案，為合理利用人力、財力、物力，最大程度提高投資效益提供參考。
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[2] 林治安. 園林綠化工程經(jīng)濟管理控制要點[J]. 廣東科技，2011，(06)：78～80.
1工程特點及微機管理的重要性
水利水電工程建設(shè)是一項重要的系統(tǒng)工程，具有工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資多、工期長等特點，因此，工程管理比較復(fù)雜。在工程建設(shè)中由于初步設(shè)計和發(fā)包設(shè)計的深度有限，設(shè)計修改變更是經(jīng)常發(fā)生的。設(shè)計一變更，就給工程發(fā)包、合同執(zhí)行、工程結(jié)算、投資控制等帶來一系列問題。尤其是近年來，我國水電建設(shè)推行行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的建設(shè)管理體制，工程建設(shè)采用招投標(biāo)選擇施工隊伍，一項工程往往是多個施工隊伍承包，所簽訂的合同數(shù)量多達(dá)幾百、上千個，如五強溪水電工程所簽訂的合同就達(dá)800個左右，它所涉及到的概預(yù)算編制、施工計劃、經(jīng)營結(jié)算、項目統(tǒng)計等方面的管理，可想而知，、其難度是相當(dāng)大的。作為建設(shè)單位，經(jīng)濟管理的主要目的是如何搞好投資管理，我國現(xiàn)行投資管理的基本程序是:初步設(shè)計概算、計劃、招投標(biāo)、簽訂執(zhí)行合同、投資控制等。也就是說根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計報告審查意見及《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》，制定工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃和基建投資討一劃，按照計劃進(jìn)度將工程分成若干個發(fā)包項目，有計劃、分階段地進(jìn)行發(fā)包。在合同執(zhí)行過程中，對合同不斷進(jìn)行補充、完善。合同執(zhí)行還包括工程進(jìn)度價款結(jié)算、檢查合同執(zhí)行情況、統(tǒng)計計劃投資完成情況等。所有這些都是圍繞著初步設(shè)計概算來進(jìn)行的。水利水電一E程的設(shè)計概算一般包括建筑工程、機電設(shè)備及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程、臨時工程、庫區(qū)淹沒補償、其他費用、基本預(yù)備費和價差預(yù)備費等幾大部分。每一部分都有幾十個、上百個項目，而所有發(fā)包項目相當(dāng)一部分不能和概算保持一致。所以，只有將發(fā)包項目都按照概算進(jìn)行投資管理和控制。在五強溪工程建設(shè)初期(80年代)，為了搞好投資控制，盡管投人了一定的人力、物力，但仍不盡人意。比如，含有近500個子項目(單元工程)的機電安裝工程前后花了兩個月時間編制合同價，而隨著其變更又要重新計算，相當(dāng)花費時間，這樣很難及時了解投資狀況。到后期(90年代)，引人計算機這一現(xiàn)現(xiàn)代化工具后，才使人們從手工管理的繁瑣工作中解放出來，同樣多的項目不到一周時間就可計算出來，可以隨時反映與了解項目投資和總投資變更情況。同樣，施工單位引人微機進(jìn)行經(jīng)濟管理也顯得同樣重要。其內(nèi)容主要包括:招投標(biāo)階段的信息收集、投標(biāo)報價編制，施工履約階段的施工計劃編排、進(jìn)度款結(jié)算統(tǒng)計、成本核算控制、工程變更引起的索賠及竣工移交階段的竣工決算等，直到合同的終止。.總之，不論是建設(shè)單位還是施工單位，也不論是哪個階段或環(huán)節(jié)，都伴隨著經(jīng)濟管理這個重要環(huán)節(jié)。而這些工作具有工作量大、數(shù)據(jù)多而繁雜、時間延續(xù)長、涉及面廣等特點，依靠手工勞動是很難及時完成的，更談不上工作質(zhì)量和效率。比如:施工單位去對一個項目進(jìn)行投標(biāo)，概預(yù)算人員要完成一份完整的工程預(yù)算報價，從人工、材料預(yù)算價格和電、風(fēng)、水、砂石料等基礎(chǔ)單價做起，直到預(yù)算匯總完成全部報價文件，一般要花上幾個月時間。如果中途發(fā)生基礎(chǔ)單價變化，尤其是材料預(yù)算價格或人工單價稍有變化，則全部預(yù)算需要重新進(jìn)行計算，其勞動量是可想而知的。這樣，大量的時間投人到計算工作中去，就很少有時間對所編制的報價進(jìn)行經(jīng)濟分析和論證工作，甚至對能否中標(biāo)也心中無數(shù)。引人了計算機管理后，這些問題也就迎刃而解了?？梢姡诮?jīng)濟管理中有著舉足輕重的地位。
2應(yīng)用計算機編制概預(yù)算及參與管理
2.1利用流行的應(yīng)用軟件進(jìn)行經(jīng)濟管理
目前在微機管理中使用較普遍也方便的應(yīng)用軟件是稍ndow環(huán)境下()mce(辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用軟件之一)。其中，Word為一文字編輯軟件，可用來進(jìn)行文字資料的編寫及說明，也可調(diào)用數(shù)據(jù)庫中的有關(guān)信息;Excel軟件實質(zhì)上是一種數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的應(yīng)用軟件，它采用visualBasiCAI〕I〕lication作為編程語言，具有增加Excel應(yīng)用系統(tǒng)的宏功能，并以其所具有的數(shù)據(jù)計算、查詢、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)嵌套和鏈接等強大功能而受到使用者的青睞。Excel軟件既能用公式或函數(shù)自動、迅速、準(zhǔn)確地處理數(shù)據(jù)，便于各種表格的制作、統(tǒng)計和計算;而且還具有強大的圖形、圖表、數(shù)據(jù)分析，檢索和管理等功能，并可利用宏功能進(jìn)行自動化處理。例如在編制概預(yù)算文件時，可在一個工作薄中進(jìn)行，并將封面、編制說明、資質(zhì)文件、報價匯總、項目單價分析、各項基礎(chǔ)單價、機械材料調(diào)差、各項參數(shù)等不同內(nèi)容分別放在不同的工作表中，用參數(shù)、公式、函數(shù)建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，這樣便于利用DDE動態(tài)數(shù)據(jù)鏈接處理數(shù)據(jù)，計算出各項數(shù)據(jù)，同時總報價或單項報價又可隨時根據(jù)參數(shù)的變化進(jìn)行調(diào)整;尤其是對于具有固定格式的多個單價表，如果一個一個去編制就比較費時，若調(diào)用Excel中的宏功能，編寫一個VB程序，制作一個樣表并嵌人公式，利用原計算數(shù)據(jù)就可成批將單價表打印出來。又如在編制月、季、年度計劃時，可用該軟件的繪圖功能就很容易繪制出進(jìn)度計劃圖;工程計劃本身是一項連續(xù)性很強的工作，在計算機中編制存檔便于調(diào)整和比較，并可及時了解計劃完成情況，從而對工程實施進(jìn)行全面控制管理。在進(jìn)行合同管理時，可將所有合同按工程部位歸類分別放到同一工作簿的不同工作表中，針對這些合同，在同一個工作表中又可按簽訂的時間依次排列下來，將合同情況和內(nèi)容在列欄目中體現(xiàn)，可分為:序號、合同號、合同項目名稱、簽訂時間、完工日期、承包金額、單價、合同工程量、累計結(jié)算金額、本月簽證工程量、本月結(jié)算金額等內(nèi)容;同時也可根據(jù)結(jié)算工作和統(tǒng)計工作的需要，按所要求的格式編制相應(yīng)的工作表內(nèi)容，有關(guān)數(shù)據(jù)直接從相應(yīng)的合同管理文件中調(diào)取，一般結(jié)算和統(tǒng)計都是以月為頻率、以年為終結(jié)而循環(huán)，因此每一欄的數(shù)據(jù)內(nèi)容可分別插人12列，表示1一12月的數(shù)據(jù)。這樣，既便于逐月累計，應(yīng)用公式統(tǒng)計計算;又使結(jié)算、統(tǒng)計工作變得連貫、迅速，易于查詢和減少差錯。
2.2利用專業(yè)應(yīng)用程序或軟件進(jìn)行經(jīng)濟管理
專業(yè)應(yīng)用程序或軟件，主要是針對實際工作某一專業(yè)需要，在有統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一格式的前提下，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫語言編寫的固定應(yīng)用程序或軟件。它的主要特點是在某一專業(yè)領(lǐng)域通用、格式固定，在較長時間有存在價值，由專業(yè)人員進(jìn)行編寫和調(diào)試，可以普遍使用。當(dāng)然相應(yīng)數(shù)據(jù)庫使用者可靈活調(diào)用和修改，有些數(shù)據(jù)庫根據(jù)程序自動生成，以達(dá)到使用者要求。這種類型的程序或軟件如概預(yù)算軟件、結(jié)算報表程序、合同管理程序或軟件等。筆者曾在五強溪工程從事結(jié)算和統(tǒng)計工作時，根據(jù)所要求的格式和內(nèi)容利用FOxpro編制了綜合統(tǒng)計報表程序、工程項目結(jié)算程序，極大地簡化了這方面的工作。隨著計算機管理的不斷深人和發(fā)展，計算機在經(jīng)濟管理工作中的應(yīng)用還有待進(jìn)一步探討，希望有關(guān)部門能全面開發(fā)水利水電經(jīng)濟管理方面的應(yīng)用軟件，使經(jīng)濟管理工作者操作起來更簡單、方便，工作效率更高。
關(guān)鍵詞：綠化造價；園林工程；經(jīng)濟管理
中圖分類號：TU986
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：16749944（2017）09007702
1 引言
園林工程行業(yè)發(fā)展較為快速，特別是最近這些年，人們對于園林工程重視程度的提升使得園林工程的發(fā)展更加的超前，得到了社會各界的廣泛關(guān)注。園林工程就是要將園林當(dāng)中具有相關(guān)特點的內(nèi)容和現(xiàn)代化的社會技術(shù)進(jìn)行整合，使其不斷地成為一個具有獨特特點的園林工程，園林工程具有自身的施工技術(shù)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性。這也導(dǎo)致園林的工程與其他建筑工程存在一定的差異。其中工程的經(jīng)濟管理問題，需要對園林工程的施工進(jìn)度以及人力資源等管理進(jìn)行規(guī)劃，要關(guān)注綠化造價實際情況，關(guān)系園林工程經(jīng)濟的整體水平，有必要進(jìn)行相關(guān)研究。
2 園林綠化工程造價概況及影響因素
園林綠化工程造價主要是指園林工程的預(yù)算開支以及實際開支的全部固定資產(chǎn)所投資產(chǎn)生的綜合費用。從苗木的起挖到栽植環(huán)節(jié)，再到后來的園林景觀的施工階段，都不可避免地涉及到資源和資產(chǎn)的應(yīng)用，而這些資源也同樣都屬于園林綠化工程造價的范疇當(dāng)中。園林綠化工程造價管理工作的出發(fā)點，主要將園林施工的經(jīng)濟管理規(guī)律作為主要引導(dǎo)，有效地實現(xiàn)對整個園林建筑過程和經(jīng)濟管理的控制，能有效地保證園林的工程項目經(jīng)濟效益最大化。
分析園林綠化工程造價的影響因素，當(dāng)前對園林綠化工程造價產(chǎn)生影響的因素較多，而且所涉及到的方面也較為廣泛，牽涉的主題比較多樣，從整體上來看，可以歸納為3個方面。首先是因為園林綠化工程性質(zhì)所決定的，對不同的房地產(chǎn)開發(fā)商來說，他們所開發(fā)的項目對園林綠化工程具有不同的要求，這樣所對應(yīng)的投入也會存在差異，影響到了園林綠化工程造價工作的根本[1]。第二，是因為綠化材料價格因素而導(dǎo)致的影響，在一定的時間內(nèi)，如果綠化材料的價格保持不變，那么就會導(dǎo)致相關(guān)的成本消耗控制在一定范圍內(nèi)，反過來講就難以做到這一點。第三，是園林綠化工程的設(shè)計方案方面會影響到綠化造價，也會對園林工程經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生一定的影響，所以設(shè)計方案必須兼顧科學(xué)性和合理性，只有這樣才能保證其經(jīng)濟效益的發(fā)揮。
3 園林工程經(jīng)濟管理中實現(xiàn)綠化造價的意義
3.1 有助于企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的實現(xiàn)
如果一個企業(yè)對于工程造價的掌握能力相對較強，那么將會有更大的機會成為園林工程施工的主要企業(yè)。在進(jìn)行園林施工的時候，投資者需要根據(jù)施工企業(yè)對綠化進(jìn)行規(guī)劃，并對投資規(guī)模進(jìn)行確定，這能夠有助于企業(yè)實現(xiàn)自己的管理，還能夠使得相關(guān)的施工管理體系得到建立。對于綠化的造價工作，如果沒有辦法做到合理的話，可能會對整體工程造價產(chǎn)生影響，而正確的決策能夠促使經(jīng)濟管理質(zhì)量出現(xiàn)穩(wěn)定的持續(xù)上升。但從決策的產(chǎn)生進(jìn)行分析，這就需要進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理對于園林的管理工作來說，貫穿了每一個工作環(huán)節(jié)，所以一個正確而且合適的工程造價規(guī)劃，能有效實現(xiàn)園林工程經(jīng)濟管理的效益最大化[2]。它也能夠促使綠化造價、工作質(zhì)量得以保證，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和相關(guān)的管理決策趨向于正確。
3.2 有助于調(diào)整資金的利用和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
園林工程的開展需要得到投資者的支持，那么就需要根據(jù)相關(guān)的能力來進(jìn)行測定。投資者是否會對工程項目進(jìn)行投資，那么也會對工程項目的決策產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中，因為經(jīng)濟效益和風(fēng)險控制，對于經(jīng)濟管理產(chǎn)生的影響比較大，導(dǎo)致投資的控制工作發(fā)生了較大的變化，這種變化表現(xiàn)在內(nèi)部的約束。它能夠促使投資體制自我改善，會對市場的相關(guān)因素產(chǎn)生影響。所以對投資者的統(tǒng)籌工作也提出了較高的要求，只有做好綠化造價工作，才能保證園林工作有充足的資金支持。施工過程中，園林的工程造價會由于供求關(guān)系而產(chǎn)生一定的影響，所以調(diào)整造價的時候，園林工程建設(shè)規(guī)模和園林的利益也會受到影響，為此必須要做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。科學(xué)合理地對綠化造價進(jìn)行分析，能夠得到更加準(zhǔn)確的評價效果，可以有效促進(jìn)園林工程產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。
4 強化綠化造價工作的措施分析
4.1 工程造價前期做好相關(guān)造價管理工作
在進(jìn)行工程開展之前，需要對工程的估算工作進(jìn)行處理，投資決策時期的綠化造r工作，會對工程造價產(chǎn)生重要的影響。在進(jìn)行投資評估的時候，如果沒有經(jīng)過有效的審批，會影響園林工程質(zhì)量。合理地對園林工作進(jìn)行評估和編制，能夠有效促進(jìn)園林工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在具體工作當(dāng)中，需要強化概算的精準(zhǔn)度，能夠使綠化造價成為園林工作設(shè)計的主要依據(jù)。需要對投資估算進(jìn)行劃分，因為工程的設(shè)計單位需要針對技術(shù)和經(jīng)濟進(jìn)行辨證處理，只有這樣才能使得工程設(shè)計人員和經(jīng)濟管理協(xié)調(diào)合作，保證經(jīng)濟的原理和技術(shù)工作可以有效的發(fā)揮。因此要進(jìn)一步提升招投標(biāo)的制度建設(shè)工作，使園林的綠化企業(yè)能夠得到公平的競爭，這樣才能夠使得廣大的設(shè)計單位在進(jìn)行設(shè)計技術(shù)時，也能夠兼顧園林美觀性，保證造價控制，使園林工程方案更加的經(jīng)濟實惠。
4.2 有效把控施工階段的造價管理
在工程開展時會涉及到多方面的資金投入。園林工程具有自然性、技術(shù)性和藝術(shù)性特點，因為這種特點導(dǎo)致工程在施工過程當(dāng)中會因為很多不確定因素的影響而出現(xiàn)一些問題。所以投資失控的幾率會明顯增大，如果無法對這些因素進(jìn)行控制，會導(dǎo)致在實際投資過程當(dāng)中出現(xiàn)超出相關(guān)預(yù)算的情況。在進(jìn)行施工的時候，經(jīng)濟管理人員需要嚴(yán)格對施工者進(jìn)行管理，根據(jù)相關(guān)的合同建設(shè)施工，增強法律意識，收集相關(guān)施工記錄數(shù)據(jù)，幫助施工單位做好相關(guān)數(shù)據(jù)的保護(hù)工作。在具體工作過程中，還需要對合同的條款進(jìn)行中試，管理者需要做好相關(guān)的工程總體的評價工作，并且對材料作出控制。這樣才能夠有效地調(diào)動工程的造價，在進(jìn)行工程結(jié)算時，根據(jù)工程量的清單公正合理地編制，對不同的工程進(jìn)行有效規(guī)劃，并且做出相關(guān)的區(qū)別，針對于不同的工程報價進(jìn)行區(qū)別化的整理，可以使得工程清單當(dāng)中相關(guān)工程量和合同中的相關(guān)的工程量保持一致，在一定程度上，這種做法能夠保證施工單位的整體經(jīng)濟效益。
4.3 推進(jìn)資源的可持續(xù)利用，促進(jìn)循環(huán)發(fā)展
園林綠化在養(yǎng)護(hù)過程當(dāng)中不可避免地會產(chǎn)生各種各樣的垃圾，如進(jìn)行修剪枝葉過程當(dāng)中的枝葉，草坪上的枯草等等，這些垃圾數(shù)量會隨工程建設(shè)的推進(jìn)越來越多。只有對這些園林垃圾進(jìn)行清理，才能在一定程度上保證園林工程的完美性。但相關(guān)工作會在一定程度上增加園林環(huán)境的壓力，使城市垃圾處理的壓力不斷增大，這不符合發(fā)展節(jié)約型園林綠化發(fā)展的要求。所以做好這些垃圾廢物利用是園林綠化的一個重要環(huán)節(jié)，而且合理地對園林廢物進(jìn)行應(yīng)用，通過催肥、有機物質(zhì)加深等，將樹葉草屑等修剪轉(zhuǎn)化為生物性肥料，節(jié)約成本。這些工作，能夠?qū)崿F(xiàn)垃圾的減少，也可以在一定程度上節(jié)約成本，實現(xiàn)園林綠化造價的經(jīng)濟管理效益。
5 結(jié)語
本研究主要對綠化造價在園林工程經(jīng)濟管理中的意義進(jìn)行了簡單分析，針對綠化造價在園林工程經(jīng)濟管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。在進(jìn)行園林工程經(jīng)濟管理的時候，把握住工程造價的核心，通過綜合使用，有效地突出工程造價的特點，充分地將科學(xué)和藝術(shù)性結(jié)為一體，須對工程造價的變化進(jìn)行把握，從而實現(xiàn)園林工程經(jīng)濟管理的最大化效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙文勇.關(guān)于園林工程造價控制與管理的思考[J].四川水泥，2014，5（11）：515～516.
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;公路工程;經(jīng)濟管理
0前言
隨著市場化進(jìn)程的不斷改革，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理體系也在不斷創(chuàng)新。為了順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)也應(yīng)該更加重視管理所帶來的“潤物細(xì)無聲”的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)該完善經(jīng)濟管理體系，從人員配置等方面著手，不斷深入［1］。而公路工程項目是市場經(jīng)濟運作的核心。隨著近幾年公路建設(shè)的增多，其修建的成本費用也消耗過大。因此，加強公路工程經(jīng)濟管理系統(tǒng)的建設(shè)，控制修建成本，在提高施工效率的同時也實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。公路工程經(jīng)濟管理在順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢時，還應(yīng)該考慮其基本影響因素，以此提升經(jīng)濟管理效率。
1公路工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
順應(yīng)市場經(jīng)濟要求所建立的公路工程經(jīng)濟管理系統(tǒng)存在許多問題。管理人員市場意識欠缺，對于項目施工中所用的材料價格、設(shè)備技術(shù)含量等并沒有符合市場經(jīng)濟的發(fā)展。另外，公路工程經(jīng)濟管理的體系太過于單一，缺乏創(chuàng)新性，拉低管理效率，也一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟效益［2］。公路工程管理在實施過程中所受限制過多，具體問題如下。
1.1管理人員綜合素質(zhì)能力欠缺
公路工程管理大部分是非技術(shù)管理人員和科班學(xué)生。前者文化程度并不高，可能受到傳統(tǒng)管理模式的影響，即使認(rèn)真工作，但吸取新思想較為緩慢，管理體系過于陳舊，缺乏創(chuàng)新的思維，大多數(shù)憑借經(jīng)驗行事，并不能有效合理地利用現(xiàn)代化技術(shù);后者專業(yè)知識豐富，對工程現(xiàn)代化管理技術(shù)熟知，具有創(chuàng)新性，但因缺乏工作經(jīng)驗所以沒辦法結(jié)合經(jīng)驗創(chuàng)新管理機制，即使其管理體系有創(chuàng)新意識，但缺乏規(guī)范與可行性。
1.2工程設(shè)施管理體系不完善
工程建設(shè)成本受到機械性能、機械設(shè)備以及操作人員規(guī)范性等多種因素的影響。機械設(shè)施性能差或者機械設(shè)備使用不當(dāng)都會降低工程成本，也會一定程度的帶來安全隱患。另外，工程設(shè)備的老化會延長施工進(jìn)度，降低工作效率等。
1.3施工時間控制不當(dāng)
由于公路工程施工的路線過長且地形較為復(fù)雜，地形情況陡峭險峻，還有考慮占用土地、樹林等因素。施工方若是沒有與業(yè)主提前溝通，做好賠償，很大程度上會導(dǎo)致工程延期。而公路工程施工又受自然環(huán)境、天氣、地質(zhì)等因素的限制，其施工難度可想而知。
1.4施工工程設(shè)計與工藝的疏漏
進(jìn)行施工前會制定一套公路設(shè)計方案，而公路的初期設(shè)計方案與施工環(huán)境、條件等或多或少有些差距。公路設(shè)計會在施工中不斷地進(jìn)行調(diào)改。而方案的整體調(diào)動又會延緩施工的進(jìn)程，導(dǎo)致人員與機械費用增加。此外，部分公路設(shè)計過于傳統(tǒng)化，缺乏新原料以及新技術(shù)，眾多科研項目并不能進(jìn)行實施，從而加大了施工的難度，并不能保證工藝。
1.5公路工程施工的經(jīng)濟管理重視度不夠
相關(guān)人員對于工程經(jīng)濟管理意識不強，只是重視施工的質(zhì)量問題，并未考慮工程施工中的資金限制，施工經(jīng)費沒有得到嚴(yán)格地控制，只是單方面的注重質(zhì)量、進(jìn)度，往往忽視管理，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，實際公路工程施工時會造成更大的隱患。
1.6施工造價管理力度不夠
公路工程籌集資金的渠道眾多，往往會出現(xiàn)工程項目計劃已經(jīng)確定，但資金并未到位的情況，導(dǎo)致工程施工延期。部分公路工程是施工、設(shè)計、預(yù)算三部分同時進(jìn)行，從實際施工開始至結(jié)束對于工程造價問題都沒有系統(tǒng)化的方案，容易出現(xiàn)經(jīng)費結(jié)算有誤，同時也不利于工程經(jīng)濟的管理，進(jìn)而無法對工程費用進(jìn)行分配和控制;有些施工部門并沒有按照工程預(yù)算要求進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致工程實際成本和工程預(yù)算有偏差，從而使核算的資料并不能有效地反映預(yù)算問題［3］。此外工程成本沒有科學(xué)地進(jìn)行記錄，出現(xiàn)支擴大等問題，都會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2市場經(jīng)濟下公路工程經(jīng)濟的必要性
公路工程的管理順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展是相當(dāng)有必要的。實施經(jīng)濟管理，建立規(guī)范科學(xué)的經(jīng)濟管理機制，以此推進(jìn)公路工程的發(fā)展。這是對于公路工程持續(xù)發(fā)展、具有可塑性的要求。公路運輸是目前我國最大的交通運輸?shù)姆绞?。對于公路的建設(shè)不止是滿足人們出行，還對國家經(jīng)濟物資運輸?shù)扔芯薮蟮慕?jīng)濟效益。在公路工程的實施中，經(jīng)濟管理體系是尤為重要的，而對于公路工程經(jīng)濟管理的革新也影響了企業(yè)的融資體系。隨著社會經(jīng)濟化的不斷改革，社會更加重視公路運輸，而道路運輸對我國未來的發(fā)展有不可或缺的意義。以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)的公路工程經(jīng)濟管理，能滿足公路運輸事業(yè)的發(fā)展，是最有利的途徑。目前，我國傳統(tǒng)的公路工程經(jīng)濟管理機制已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，且存在太多的疏漏［4］。因此，對其進(jìn)行完善和更新是有必要的。另外，市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭尤為激烈，對于公路工程不只在技術(shù)等方面有高要求，還對物資有更好的需求量。公路的建設(shè)不僅要選擇符合規(guī)范的材料、專業(yè)性強的人才，還需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。經(jīng)濟管理是工程發(fā)展的核心動力，其公路經(jīng)濟管理更應(yīng)該與時俱進(jìn)，以此提升公路工程的效率與質(zhì)量，推進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。
3公路工程經(jīng)濟管理的措施
目前市場經(jīng)濟的發(fā)展主要注重公路工程的施工質(zhì)量以及成本控制等方面，這是施工造價成本的監(jiān)控其核心［5］。從公路工程經(jīng)濟管理體系入手，對其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，經(jīng)過革新，再提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能力，以此順應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。對于公路工程經(jīng)濟管理的改革，應(yīng)該以社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢為基礎(chǔ)，結(jié)合實際管理的特點，建立針對性的管理措施。為了完善財務(wù)申報混亂的問題，建立規(guī)范化的經(jīng)濟監(jiān)督管理體系，及時對有誤的財務(wù)申報進(jìn)行處理，控制成本耗費，加強管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)、以市場經(jīng)濟發(fā)展為向?qū)?目前應(yīng)用較廣的工程造價體系已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的需求，針對其管理的復(fù)雜程度，應(yīng)該及時引進(jìn)多元化的管理體系，實現(xiàn)動態(tài)造價管理模式，而非受工程最后核算的限制［6］。隨著社會的不斷進(jìn)步，公路工程的建設(shè)也在持續(xù)增加，而多項目的管理體系能有效地提高經(jīng)濟管理效率。公路運輸是促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，但在實施過程中難免會出現(xiàn)或多或少的問題。這就意味著在公路施工中應(yīng)該考慮的問題也有很多。比如公路建設(shè)的成本、控制及管理、內(nèi)部人員的管理能力、技術(shù)管理等。
3.1公路工程經(jīng)濟管理的革新
首先建立健全的管理體系，保證其法律意義。確保在公路工程施工中有法可依，促進(jìn)公路工程的持續(xù)發(fā)展。以法律為前提實施公路工程建設(shè)能滿足市場發(fā)展的需求;此外，對于公路工程經(jīng)濟管理體系的革新，同樣是為了順應(yīng)市場經(jīng)濟，滿足其與時俱進(jìn)的要求。要想實現(xiàn)公路工程的長久發(fā)展，就應(yīng)該對其經(jīng)濟管理體系進(jìn)行完善，推陳出新，摒棄陳舊的管理機制，以發(fā)展需求及實際公路工程施工為前提，對經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新。不但要深化內(nèi)部經(jīng)濟管理系統(tǒng)，還應(yīng)該對外部體系進(jìn)行更新。
3.2加強工作人員的綜合素質(zhì)
公路工程經(jīng)濟管理人員應(yīng)該以公路工程建設(shè)為核心，增強其責(zé)任意識，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平與管理能力。對于道路施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，針對專業(yè)知識展開教學(xué)，以此適應(yīng)公路工程施工的基本要求。保證相關(guān)人員能各司其職，將自己的能力最大化;可以增加施工人員的工作待遇，以此調(diào)動相關(guān)人員工作的積極性。保證公路工程施工的正常進(jìn)行，提高人員的利用率。
3.3成本控制
對于公路工程施工中成本耗費的控制以及財務(wù)管理系統(tǒng)的完善是最應(yīng)該重視的。要想實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟利益的最大化，就應(yīng)該嚴(yán)格控制施工中的成本耗費，保證較低的成本做好最好的施工建設(shè)質(zhì)量。例如對于長期合作的供應(yīng)商應(yīng)該建立好合作關(guān)系，合理地對相關(guān)人員進(jìn)行篩選，制定科學(xué)性的施工方案，增強部門的合作意識，以此提高公路工程施工效率［7］。
3.4適當(dāng)?shù)莫劻P制度
在公路工程建設(shè)中，對于內(nèi)部的經(jīng)濟管理同樣不容忽視。通過對員工進(jìn)行合理的獎罰，以此調(diào)動相關(guān)工作人員工作的積極性。在對公路工程建設(shè)時，確保權(quán)力、利益等方面的合理分配，落實每個部門，保證企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理水平。在確保公路工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，對實施過程中的成本耗費進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。加強對于成本的預(yù)算控制，是公路工程運輸中的重要手段。
3.5實行技術(shù)管理
公路工程經(jīng)濟管理以技術(shù)先行，而技術(shù)是其基礎(chǔ)。而技術(shù)管理通常是對于工程進(jìn)度的規(guī)劃、施工中所需原材料的量、設(shè)備的監(jiān)督等。在施工前應(yīng)該對整個公路工程建設(shè)進(jìn)行分析，從而制定出有效科學(xué)的方案規(guī)劃，在此過程時應(yīng)該注意對于成本的控制，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。施工過程中應(yīng)該依法進(jìn)行，保證工程的持續(xù)發(fā)展，及時進(jìn)行溝通。
3.6合同管理
完善公路工程施工的項目，必要時建立合同管理機制。投資與施工兩方應(yīng)該對施工的預(yù)算、設(shè)備采購等根據(jù)相關(guān)法律制定相應(yīng)的合同，合同管理人員要注意兩方的溝通和接洽，以免公路工程在施工過程中出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的延期，反而會耗費更多的財力物力，降低工程的經(jīng)濟效益。
4結(jié)語
為了順應(yīng)市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，傳統(tǒng)的公路工程經(jīng)濟管理體系已經(jīng)無法滿足市場的需求，陳舊的經(jīng)濟管理模式必須得到革新和完善，促進(jìn)公路運輸經(jīng)濟管理的發(fā)展以及規(guī)范性，適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速變化。公路工程施工是推動國家經(jīng)濟效益的核心要素，重視其管理制度，增強相關(guān)管理工作者的綜合素質(zhì)水平，才能適應(yīng)社會主義經(jīng)濟的發(fā)展速度，展望更加完善的公路工程經(jīng)濟管理制度，促進(jìn)公路運輸事業(yè)的高效發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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一、工程項目中應(yīng)用工程經(jīng)濟的意義
無論是工程施工還是其他項目的實行都必須要對經(jīng)濟管理進(jìn)行有效、合理的風(fēng)險防范，只有對經(jīng)濟管理進(jìn)行有效的風(fēng)險防范，才能夠最大程度上保障整體工作效率和工作效益。工程經(jīng)濟管理中風(fēng)險是多種多樣的，因為其不僅來源于整個工程施工過程，也來源于施工之前的準(zhǔn)備工作和預(yù)算工作，對工程經(jīng)濟管理進(jìn)行有效合理的風(fēng)險防范，將能夠?qū)σ恍┮阎臀粗娘L(fēng)險進(jìn)行管理和控制，同時能夠?qū)赡軒硖潛p的工程項目進(jìn)行有效的鑒別和識別，對未來風(fēng)險項進(jìn)行預(yù)測和分析，能對工程風(fēng)險的危害性進(jìn)行評估，從而有效地處理工程項目中存在的風(fēng)險和潛在危機。
二、工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險及問題
1.不重視經(jīng)濟管理的風(fēng)險防范
現(xiàn)今大多數(shù)工程項目都沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的重要性，大多數(shù)工程項目在乎的僅僅是經(jīng)營效益和施工過程等表面問題，但是從未想過工程項目的經(jīng)濟效益其實是和經(jīng)濟管理風(fēng)險防范一脈相承的。雖然現(xiàn)今大多數(shù)工程項目都設(shè)置了經(jīng)濟管理部門，但是大多數(shù)工程項目的工作人員主要工作都是工程項目財務(wù)上的出納和核對，比如工程項目每個月的流水賬單以及財務(wù)報表的登記等，但是卻唯獨沒有對工程項目相關(guān)費用的用途和風(fēng)險防范進(jìn)行合理、科學(xué)的經(jīng)濟管理，現(xiàn)今我國大多數(shù)工程項目的經(jīng)濟管理都缺乏風(fēng)險防范意識，使我國工程經(jīng)濟管理在風(fēng)險控制方面缺乏完整的管理體系。
2.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范方式過于落后
我國工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范方式使用的都是傳統(tǒng)的風(fēng)險控制方式，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制將工程項目的風(fēng)險控制大體分為了材料的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范以及施工的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范兩個部分，并且傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制中還會將工程項目的間接、直接的成本費用管理體系納入其中，甚至其中還包括了工程項目各個部門人員的成本配備要求等等，所以傳統(tǒng)的工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險控制方式缺乏對經(jīng)濟成本管理的真實性、準(zhǔn)確性和針對性，并且傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制中并沒有對工程施工過程中可能發(fā)生的糾紛以及施工過程中突況進(jìn)行相應(yīng)的對策和措施，也會導(dǎo)致大多數(shù)工程項目的經(jīng)濟管理中存在大量的風(fēng)險。
3.相關(guān)部門監(jiān)督不足
最開始我國進(jìn)行工程項目中工程經(jīng)濟管理時，是想提升我國工程項目的整體經(jīng)濟效益和工程施工質(zhì)量，但是隨著我國工程項目的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相關(guān)部門就發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)的工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險控制方式已經(jīng)不能滿足工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的監(jiān)督需求。比如工程項目會計財務(wù)部門會定期向上級部門報告工程項目各項資金的流動和運營，但是卻對工程前期和施工過程中風(fēng)險經(jīng)濟進(jìn)行有效、合理的管理，從而導(dǎo)致我國工程經(jīng)濟管理整體水平始終得不到應(yīng)有的提升。
三、工程項目中經(jīng)濟管理的原則
工程項目中工程經(jīng)濟管理的原則一共有三點：其一就是要建立一個科學(xué)且合理、操作性強的工程項目計劃，在計劃的各個環(huán)節(jié)中加入計算機技術(shù)，保證施工實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度相同，從而保障工程各個施工隊伍都能夠有一定的責(zé)任意識，其二就是要建立一個緊急管理機制，從而來應(yīng)對工程項目施工過程中會發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，從而最大限度上降低工程項目的施工經(jīng)濟風(fēng)險。其三就是要建立一個相對嚴(yán)格的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險預(yù)防系統(tǒng)和防范流程，從而適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)濟的風(fēng)險和其他緊急狀況，保障工程項目的施工成本一直能夠控制在一個合理的范圍內(nèi)。
四、工程項目中經(jīng)濟管理的重要性
1.提升工程項目經(jīng)濟管理意識
在新形勢下，工程項目首先要做的就是要提升工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的管理意識，這是需要工程項目會計財務(wù)部門內(nèi)部每一位會計和工程項目全體員工集體協(xié)作才能夠達(dá)到的一個標(biāo)準(zhǔn)，但是對于工程項目的上級領(lǐng)導(dǎo)而言，要做的就是要提升對工程項目風(fēng)險預(yù)防的重視程度，并且還要提升對工程項目會計經(jīng)濟管理風(fēng)險防范管理的重視度。比如領(lǐng)導(dǎo)可以定期開展關(guān)于新形勢下工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范管理的動員會，使工程項目內(nèi)部每一位員工都能認(rèn)識到經(jīng)濟管理風(fēng)險防范管理的重要性。
2.加強工程項目的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范手段
工程項目主要成本費用產(chǎn)生都是由工程項目施工過程中各項支出所產(chǎn)生的，所以這就需要工程項目領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)識到這一點，工程在施工過程中本身就涉及多個部門和多個施工項目，所以其中未知因素和風(fēng)險項目較多，這就需要工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)對工程項目進(jìn)行有效的風(fēng)險控制和管理，并且還要加強對工程項目各個部門的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范，只有將工程項目內(nèi)部中各個部門和施工團(tuán)隊這個重要的“點”進(jìn)行連接，才能夠達(dá)到“點連成線，線連成面”的效果，所以必須要加強對工程項目科室的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范。
3.完善工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的軟件和系統(tǒng)
現(xiàn)如今我國各大工程項目最需要的就是一個高效率、準(zhǔn)確度高的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范軟件和系統(tǒng)，只有將工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范管理進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，完善工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的軟件和系統(tǒng)，才能夠通過對預(yù)算、控制和考核這三個方面對工程項目會計經(jīng)濟管理風(fēng)險防范進(jìn)行有效、高質(zhì)量、高準(zhǔn)確度的管理。4.加強對工程合同的管理每一個工程都會有工程合同，所以首先要做的就是要在工程合同形成之前，對施工的材料以及物資進(jìn)行報價和招標(biāo)，在這些過程中一定要進(jìn)行全面、嚴(yán)格的監(jiān)督和審計，從而有效地防止工程合同中存在漏洞。并且每一個工程合同的簽訂都應(yīng)該也必須是平等的，所以在簽訂合同之前一定要確保合同雙方對于合同的所有協(xié)議條款意見統(tǒng)一，只有這樣才能夠防止因為合同問題帶來的后續(xù)糾紛等問題。
建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全面的管理工作，包括財務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、工程項目以及驗收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強企業(yè)內(nèi)容的交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險主要分為以下兩種類型。
1.施工管理風(fēng)險
施工管理風(fēng)險主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟管理工作所面臨的風(fēng)險越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險，施工活動復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質(zhì)量事故時常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險，從而給建筑工程帶來質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業(yè)主往往會借助不合理的條款將工程風(fēng)險與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理存在著合同風(fēng)險。
2.投標(biāo)決策風(fēng)險
工程項目的投標(biāo)決策階段中，存在著很多風(fēng)險，是工程經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險：提價失誤風(fēng)險，包括低價中標(biāo)和高價中標(biāo)。前者成功的話很難獲得高價索賠，是指承包商為了求得高價索賠，利用低價中標(biāo)。但承包商卻不具有豐富的實踐經(jīng)驗，對未來市場形勢沒有準(zhǔn)確判斷[1]，一旦判斷失誤，會造成嚴(yán)重?fù)p失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項目投標(biāo)中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢報高價格。但是，隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制，承包商要能夠在工程量清單計價模式下，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，結(jié)合自身的實際情況，如：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r等。
二、建筑工程經(jīng)濟管理存在風(fēng)險的原因分析
1.對經(jīng)濟管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質(zhì)量
目前，一般情況下，我國建設(shè)資施工資金都是由上一級管理部門進(jìn)行預(yù)算之后劃撥下來的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對經(jīng)濟管理工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時完成工程就行了。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，會導(dǎo)致在經(jīng)濟管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度了。
2.缺乏完善的經(jīng)濟管理體制，無法保證施工任務(wù)的完成
在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限，對工程的定額進(jìn)行劃分，除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進(jìn)行工程限額劃分時，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問題時，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體制的不健全，工程主管部門無法直接進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會導(dǎo)致建筑企業(yè)無法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來一定的風(fēng)險[2]。
3.工程圖紙和工程量清單不完善
目前，在我國的建筑行業(yè)中，在工程末進(jìn)行合理的設(shè)計時，工程業(yè)主普遍都存在著對工程進(jìn)行招標(biāo)的問題，以便能夠加快施工進(jìn)度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設(shè)計工程，并沒有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價目清單往往都比較簡單。由此在招標(biāo)的時候，施工企業(yè)只會按照這些的不完全圖紙和價目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項目以及數(shù)量方面會有很大的差別，并且會造成與原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀中，會給建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工期間會出現(xiàn)各種各樣的問題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過關(guān)，會存在著很大的風(fēng)險和安全隱患。
4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無效成本增加
工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟費用。在工程建設(shè)時期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對建筑工程經(jīng)濟管理帶來影響。在工程進(jìn)行建設(shè)過程中，往往對施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟管理是建立在成本控制上的，目前，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對工程建設(shè)進(jìn)行市場調(diào)查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強，一旦成本控制出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)對成本控制缺乏意識，對建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展造成很大的影響，經(jīng)濟管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無效成本大幅度的增加。
三、加強建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的有效措施
1.增強對工程經(jīng)濟管理的科學(xué)認(rèn)識
為了促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項目工作人員要增強經(jīng)濟意識，在工程建設(shè)的過程中，建筑工程項目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實現(xiàn)社會效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進(jìn)入了市場經(jīng)濟時代中，市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強工程經(jīng)濟管理意識就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數(shù)工程造價員沒有直接參與進(jìn)來，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，建筑企業(yè)要實現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的有效結(jié)合，加強工程師與造價工程師的合作，有效實現(xiàn)工程項目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟性，讓工程造價師參與到制定過程中來[3]。
2.增強成本管理和合同管理，保護(hù)經(jīng)濟管理的有效性
不管是對經(jīng)濟管理還是工程整體管理，增強成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進(jìn)行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進(jìn)行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進(jìn)行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟管理造成的風(fēng)險。因此，企業(yè)管理人員和項目負(fù)責(zé)人要充分了解項目工作，做好項目預(yù)算工作，精確計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴(yán)格管理項目合同，保護(hù)經(jīng)濟管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量。同時為了便于采取有效的補救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時，一定要與業(yè)主進(jìn)行及時的溝通，將經(jīng)濟損失降到最低。
3.完善工程經(jīng)濟管理體系，確保建筑工程順利實施
首先，為了適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設(shè)計專門部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟管理工作，設(shè)立專門的工程經(jīng)濟管理部門及市場營銷部門，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟管理水平。其次，為了有效減少工程經(jīng)濟管理過程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實行管理層與作業(yè)層的分離，通過完善的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨立性。項目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負(fù)責(zé)；而建筑工程質(zhì)量安全，主要由施工企業(yè)的項目部與施工企業(yè)項目部門負(fù)責(zé)，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開展內(nèi)部競標(biāo)等活動，采取多種方式提高招投標(biāo)工作效率，實現(xiàn)招投標(biāo)工作全過程的透明化，并吸引外部單位參與投標(biāo)活動，將市場競爭機制引入到工程招投標(biāo)過程中來。最后，為了進(jìn)一步加快內(nèi)部物資市場的建設(shè)，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購規(guī)模的優(yōu)勢，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實現(xiàn)規(guī)模性采購，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物質(zhì)采購成本[4]。進(jìn)步一完善內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場，一些發(fā)展?jié)摿姷氖┕て髽I(yè)可以進(jìn)一步完善原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價而給建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟影響，有效降低對外部市場的依賴性。
作者:徐麗嬌 單位:陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；問題；解決辦法
企業(yè)發(fā)展的最終目的在于不斷擴大自身經(jīng)濟效益，建筑工程行業(yè)同樣如此。建筑行業(yè)與其它行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其建設(shè)時間較長，所涉及到的內(nèi)容、環(huán)節(jié)都較為復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟管理的難度更大。為進(jìn)一步提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，必須針對性處理其中的問題。
1建筑工程經(jīng)濟管理的重要性
建筑工程經(jīng)濟管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括建設(shè)資金預(yù)算、施工管理、建材購置以及工程驗收等各個方面。建筑工程經(jīng)濟管理是一項較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟管理不僅能使得建設(shè)企業(yè)各個部門間的協(xié)同作用加強，提升建設(shè)效率，更能使得設(shè)備資源得到科學(xué)利用，將其使用價值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟管理對于建筑工程的成本控制也具有較為關(guān)鍵性的作用。在經(jīng)濟管理下，建設(shè)施工中存在的漏洞能有效反應(yīng)出來，可幫助企業(yè)更好進(jìn)行建筑質(zhì)量控制。
2建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1經(jīng)濟管理方式缺乏完善
進(jìn)行工程定額劃分時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理單位的特點以及權(quán)限進(jìn)行綜合考慮，并結(jié)合主要性質(zhì)類別進(jìn)行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時各項工程定額的實際分配必須根據(jù)工程的實際情況，市政工程主要由政府投資建設(shè)，所以政府具有對定額進(jìn)行頒發(fā)的權(quán)利，其它類型工程則由對應(yīng)投資單位進(jìn)行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進(jìn)行經(jīng)濟管理時就無法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，致使其在實際的操作過程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責(zé)，而主管單位在管理權(quán)限上存在一定限制，導(dǎo)致經(jīng)濟管理中的問題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設(shè)施工過程中，影響工程質(zhì)量。
2.2對經(jīng)濟管理的重要性缺乏認(rèn)識
從實際情況來看，絕大多數(shù)經(jīng)濟管理部門對自身工作的重要性缺乏認(rèn)識，僅單純注重對建設(shè)質(zhì)量的控制，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)并確保工程質(zhì)量。而對于建設(shè)成本的控制存在明顯的忽視，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程建設(shè)資金基本都來源于投資企業(yè)，與管理人員并無直接的利益管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中人力、物力資源的浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終使得工程建設(shè)實用資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。同時，單純的注重質(zhì)量，也會造成在管理上的忽視，導(dǎo)致安全問題、施工技術(shù)問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響建設(shè)質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符
建筑工程行業(yè)當(dāng)前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設(shè)的進(jìn)度，為達(dá)到縮短建設(shè)時間的目的，在工程設(shè)計階段就開始進(jìn)行招標(biāo)。這就使得施工企業(yè)的工程建設(shè)內(nèi)容與設(shè)計規(guī)劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時解決，在實際建設(shè)階段才體現(xiàn)出來。最終表現(xiàn)為施工圖紙與設(shè)計退職存在明顯差別，部分工程建設(shè)內(nèi)容被改變，導(dǎo)致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標(biāo)中存在的部分漏洞，同樣會對經(jīng)濟管理造成困難。在實際中建設(shè)單位基本都依照預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，而施工設(shè)計圖還不夠完善，部分細(xì)節(jié)內(nèi)容未處理恰當(dāng)，導(dǎo)致建設(shè)過程中經(jīng)濟管理存在較大風(fēng)險，可能導(dǎo)致資金嚴(yán)重超標(biāo)。
2.4工程建設(shè)質(zhì)量直接影響經(jīng)濟管理
工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關(guān)系。倘若工程因為質(zhì)量問題，需要停工、重新建設(shè)或者由于設(shè)備故障需要對對應(yīng)單位進(jìn)行賠償?shù)仍?，都將直接?dǎo)致建設(shè)用資超過預(yù)算成本?？梢姙楸ＷC工程質(zhì)量以及資金控制，就需要將兩方面內(nèi)容結(jié)合起來。而實際中，大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟管理部分為成本競爭意識缺乏認(rèn)識，無法更加協(xié)調(diào)的適應(yīng)市場變化。致使在實際建設(shè)中，需要增加大量無效投入，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3提升經(jīng)濟管理質(zhì)量的有效舉措
3.1深化對建設(shè)成本的控制
經(jīng)濟管理的中心任務(wù)就在于對建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，使得工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理。為此，任何工程項目在招標(biāo)前，都需要認(rèn)真做好建設(shè)預(yù)算。成本預(yù)算的合理性在很大程度上決定著后期經(jīng)濟管理工作是否順利，同時更能充分展現(xiàn)施工企業(yè)的綜合能力。為此，經(jīng)濟管理人員需要對工程建設(shè)中的各個要素，施工標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)要求進(jìn)行全面掌握，是成本預(yù)算更加全面，并在實際建設(shè)中嚴(yán)格按照預(yù)算對各項資金投入進(jìn)行控制。
3.2加強對經(jīng)濟管理的理解
經(jīng)濟管理工作不到位，除受建設(shè)中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關(guān)。部分管理者認(rèn)為經(jīng)濟管理工作與自身利益無必然聯(lián)系，導(dǎo)致其在工作上存在松懈。為此需加強其對經(jīng)濟管理工作的認(rèn)識，充分了解管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時加強部門間的協(xié)同能力，在共同管理下提升經(jīng)濟管理質(zhì)量。
3.3注重合約管理
側(cè)重對工程建設(shè)中的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，主要包括建材購置、招標(biāo)等。確保各項合約的合理性，避免在建設(shè)中出現(xiàn)漏洞，造成單方面經(jīng)濟損失。另外，進(jìn)行合約簽訂時，雙方必須對需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行充分認(rèn)識，如果在建設(shè)中出現(xiàn)問題，需要立即向合約方提出，增強企業(yè)自身的索賠意識。
3.4完善經(jīng)濟管理體系
完善管理體系，是提升經(jīng)濟管理質(zhì)量的前提。加強對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保無額外資金流出。同時注重對管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多管理人才，提升自身行業(yè)競爭力。充分激發(fā)管理者的工作積極性，增強其道德職業(yè)感，確保每個部分的工作質(zhì)量。制定對應(yīng)的懲罰制度，對管理人員的工作行為進(jìn)行約束。
4結(jié)束語
建筑行業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，為使得該行業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟管理中存在的問題，對及時進(jìn)行解決。這樣才能不斷提升建筑企業(yè)的綜合實力，增強經(jīng)濟效益，促進(jìn)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞 公路工程 經(jīng)濟管理 風(fēng)險及對策
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1公路工程經(jīng)濟管理的必要性分析
在社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，然而，隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，使得市場競爭變得更加激烈，進(jìn)而使得社會化生產(chǎn)與商品經(jīng)濟迅速發(fā)展。因此，建立交通運輸市場經(jīng)濟體制對于生產(chǎn)力的社會化發(fā)展具有不可或缺的作用。公路工程是公益性的，同時還具備網(wǎng)絡(luò)性與外部性，所以是公共產(chǎn)品。其中，高速公路是全封閉式的收費形式，所以存在排他性的條件。然而，我國的高速公路不存在競爭，而是具有消費的共享性。所以，高速公路具有非競爭性，并且具備排他性，是具有代表性的準(zhǔn)公共產(chǎn)品。
除此之外，由于我國的公路資產(chǎn)是國有的，所以公路工程的經(jīng)濟管理也同樣是對國有資產(chǎn)的保護(hù)?，F(xiàn)階段，我國公路，無論投資的主體是誰，還是采取哪一種管理形態(tài)，經(jīng)濟管理的主體無論是誰，其公路的資產(chǎn)所有權(quán)都是歸國家所有。所以，公路工程經(jīng)濟管理的有效性，不僅能夠使國家節(jié)約資金與資源，同時還可以不斷促進(jìn)國內(nèi)的經(jīng)濟增長，進(jìn)而獲取更大的經(jīng)濟效益。
2公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險概述
2.1財務(wù)監(jiān)管無力的風(fēng)險
雖然在《會計法》中規(guī)定了財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容和職權(quán)，但是，行政領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任制的執(zhí)行，對經(jīng)濟活動進(jìn)行了明確，是由行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮的。所以，在對不正當(dāng)開支與無法納入工程成本費用開支進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督時，就沒有辦法獲取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與支持，所以，會計工作人員所提出來的對財務(wù)管理辦法的改進(jìn)建議與成本核算問題，想要得到相關(guān)部門的支持與配合具有一定的難度。
2.2環(huán)境風(fēng)險
公路工程因其自身屬性的原因，始終受到宏觀經(jīng)濟的影響。所以，在對公路工程進(jìn)行經(jīng)濟管理的過程中，需要響應(yīng)國家的政策，同時應(yīng)關(guān)注政策的實時變化，確保經(jīng)濟管理更加適應(yīng)國家發(fā)展形勢。
2.3合同風(fēng)險
施工企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，合同簽訂也存在一定風(fēng)險，而主要的風(fēng)險來源就是項目承包合同風(fēng)險與項目分包風(fēng)險。施工企業(yè)和業(yè)主簽訂承包合同時，雙方統(tǒng)計與計量工具的使用方法存在一定的差異，并且在完成工程后的驗收階段，同業(yè)主要求也存在較大差異，進(jìn)而為工程埋下了安全隱患。與此同時，在合同內(nèi)容中，并沒有提及施工中隱藏風(fēng)險，所以，施工企業(yè)會在合同中盲目承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。而項目分包合同則是施工企業(yè)同下屬施工隊及人員簽訂的合同，因為施工團(tuán)隊不同也會存在一定的差異，所以，在施工過程中也同樣會出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題與工傷事故。上述潛在的風(fēng)險都會對施工企業(yè)帶來不利的影響。
2.4融資風(fēng)險
在公路工程的建設(shè)、經(jīng)營與管理過程中會出現(xiàn)不確定性，所以，形成了融資風(fēng)險。融資風(fēng)險主要包括內(nèi)因性融資風(fēng)險與外因性融資風(fēng)險，所以，為了保證公路工程經(jīng)濟管理的正常開展就需要采取相應(yīng)的手段，進(jìn)而不斷完善融資機制，降低工程的融資風(fēng)險。
3防范措施
3.1制定完善的財務(wù)監(jiān)管體系
財務(wù)監(jiān)督力度的缺失是導(dǎo)致公路工程腐敗的主要因素，所以，在對公路工程進(jìn)行資金分配的時候，需要充分考慮工程的規(guī)模、難度與施工的進(jìn)度，并按照具體的性質(zhì)來進(jìn)行分類，進(jìn)而制定完善的財務(wù)管理監(jiān)管機制。
3.2加深對經(jīng)濟管理的認(rèn)識
公路工程的管理部門，其領(lǐng)導(dǎo)與管理工作人員應(yīng)深入了解并意識到公路工程中成本核算與財務(wù)管理的重要作用。與此同時，需要相關(guān)部門積極配合，把財務(wù)管理工作與成本核算都納入到相應(yīng)的考核指標(biāo)中。
3.3合理規(guī)避風(fēng)險
公路工程的風(fēng)險工作人員需要對工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理地判斷，并將其應(yīng)用于公路工程項目的各個階段，對其進(jìn)行全面地分析與考慮，并按照風(fēng)險的級別正確排序，通過采取具有針對性的風(fēng)險管理措施來對風(fēng)險進(jìn)行有效地控制，并更好地規(guī)避風(fēng)險。
3.4加強對合同的風(fēng)險管理
公路工程的合同管理，需要在合同中明確評估、審計與報價的內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同漏洞。與此同時，在簽訂合同時，需要采取合法方式，可以安排第三方證人在場，若合同在有效期內(nèi)出現(xiàn)問題，需要及時提出，不應(yīng)為逃避責(zé)任而進(jìn)行隱瞞，因為雙方各自承擔(dān)的都是雙方的責(zé)任與利益。
3.5重視預(yù)算成本與實際成本的管理
施工單位應(yīng)根據(jù)我國具體的要求與規(guī)定來進(jìn)行公路工程預(yù)算項目的成本核算，進(jìn)而更好地將工程預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行對比，對公路工程的成本進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管。與此同時，需要對材料進(jìn)行管理，積極建立工程材料的出入庫管理體制，并遵循計劃進(jìn)行材料采購，重視材料質(zhì)量。而針對經(jīng)常消耗并且定額的施工材料，需要對其進(jìn)行限額領(lǐng)料的限制，避免出現(xiàn)亂領(lǐng)亂用的現(xiàn)象。除此之外，對于公路施工中可回收利用的材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，定量采購，確保質(zhì)量，使用過后統(tǒng)一進(jìn)行管理，以備再次利用，這樣可以減少公路工程的造價成本，并且可以減輕環(huán)境污染。
4結(jié)語
綜上所述，公路工程建設(shè)行業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的背景下迅速成長起來。然而，因為公路建設(shè)在經(jīng)濟建設(shè)和社會進(jìn)步方面始終發(fā)揮重要的作用，應(yīng)重視工程建設(shè)的質(zhì)量與經(jīng)濟管理工作。而在經(jīng)濟管理工作中，需要不斷加強財務(wù)監(jiān)管工作，對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行全面地認(rèn)識，合理地規(guī)避風(fēng)險，此外，還需要注重合同的風(fēng)險管理與預(yù)算成本與實際成本的管理，只有這樣才能夠更好地推動公路工程經(jīng)濟管理工作的順利開展。
參考文獻(xiàn)
[1] 張仲宇.新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探究[J].全國商情?理論研究，2014（40）.
