時間：2022-06-19 16:25:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇黨員工作任務，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、突出一條主線，確保思路準確到位
突出一條主線，就是以黨支部建設為主線，持續加強基層班組建設，做到支部建設與班組建設相結合，為此作業區黨支部精心制定《黨員干部責任區工作制度》，確保思路準確到位。
1、黨員干部做先鋒，執行做到模范在先
一是設立黨員示范井、黨小組示范站。從自身做起，讓群眾監督，讓群眾評測。黨小組為此編制了“黨員承包井列表”，羅列出承包責任人、承包內容及要求、承包考核標準等項目。黨員的示范作用起到了以“點”帶“面”的效果，在群眾中做出表率，以此為契機，我班組及時推動班員制定各自的崗位工作計劃，結合崗位標準進行檢查評比，大大提高了班組的工作效率。二是把管理與“黨員責任區”融為一體，把“標準化班組”創建和“創先爭優”緊密結合，以作業區前線班組黨小組為基礎，劃分作業區黨員干部責任區，把所有機關黨員干部分配到六個黨小組，做支部建設與班組建設“無縫對接”，深入基層班組，加強與班組員工的溝通聯系，增進與班組員工的友誼感情，融進到班組實際生產經營工作中，指導幫助班組建設，為班組建設達標做實實在在的事，取得班組建設達標的實際成效。
2、制度做保障，執行做到標準規范
明確機關黨員干部下責任區的工作職責，要求機關黨員干部定期參加所在責任區召開的班組及黨小組會議，積極協調解決所在責任區存在的生產、生活、人員等問題和困難，及時向黨支部匯報并作記錄反饋工作；要求機關黨員干部在做好本職工作的同時，每月定期到所在責任區報到并開展相關工作，每兩周至少聯點一次，每月兩次到班組與班組員工同勞動，按時參加責任區每月的基礎工作檢查，并對責任區內所有設備設施的隱患排查及協調整改落實負責。通過精心制定工作制度，全面落實黨員干部責任，有效加強班組建設，積極推進班組建設達標工作，為實現班組建設達標率100%打下堅實的基礎。
二、加強精細化管理，夯實班組建設達標根基
作業區黨支部充分認識到：開展班組建設達標工作，要結合作業區的實際情況，作業一區生產任務重，油井大部分開發時間均達到20年以上，穩產難度加大，而作業一區827口井51座計量站面臨人員缺少和工作量及管理難度加大的困難，實現班組建設達標，必須加強班組精細管理。在加強班組精細管理中，作業區黨支部指導幫助班組抓好三方面工作：
1、基礎工作精細化，健全完善班組管理制度
協助班組完善管理制度，明確工作流程，落實工作責任，使各項工作環環相扣，有序進行，按時保質保量完成。鼓勵班組員工根據自身崗位實際和工作情況，對促進基礎工作精細化提合理化建議，通過全班組員工的共同努力，使基礎工作更加精細化，促進班組生產發展。組織班員共同交流探討班務工作，并制訂出《崗位分工》、《崗位標準》、《崗位職責》、《班組獎金發放暫行規定》等制度，由于這些制度是大家共同探討的結晶，因此得到全體班員的廣泛認同和支持。
2、制度執行精細化，建設積極向上的班組文化
倡導“立即行動，不折不扣”的執行文化，使每個職工養成良好心態，樹立高尚的職業道德與水準，拋棄攀比、圖享受等不良習氣，自覺規范工作行為，形成良好的執行環境，推動工作不斷從優秀走向卓越。運用精神激勵、事業激勵、物質激勵等手段，調動員工的工作責任心和工作積極性，使員工熱愛自己的班組，熱愛自己的崗位，刻苦勤奮、兢兢業業工作，全面完成生產工作任務，提高工作質量，促進班組各項工作又好又快發展。
三、創新班組建設方式，推進班組建設達標工作
作業區黨支部認真總結班組建設工作，虛心學習兄弟單位班組建設先進經驗，創新班組建設方式，扎實展開各項工作，持續推進班組建設達標工作發展，抓好抓實第一批“標準化班組”的創建工作，做到“以點帶面”提升班組建設水平。
1、開辟“三個講堂”，讓員工在崗位中成才
開辟理論講堂——傳授學：黨員技師認真備課，認真講授，讓員工掌握理論知識，提高理論素養，切實做到以理論指導實踐。開辟操作講堂——直觀學：以“標準化操作”為基準，制定培訓“自助餐”，針對員工特點，將“室內課堂”搬到現場，讓員工直觀學，增強學習效果。開辟安全講堂—互動學：以“兩書一卡”為重點，以預案演練為突破口，開展崗位練兵活動，讓員工互動學習，增強安全意識和安全技能。開辟“三個講堂”取得良好成績。
2、從“四強”入手，讓班組成為受控細胞
一是強化一個“細”字：每日對當天工作任務進行“三交”，即：“交任務、交技術、交安全”，使員工明明白白工作，認認真真學習，安安全全操作。二是強化清潔生產：以清潔生產創建“綠色站區”為理念，制定“崗位分工”、“崗位職責”、“檢查細則”，使員工自覺做到清潔生產，實現清潔生產的目標要求。三是強化風險源辨識活動：深化“人人都是安全員”理念，開展全員參與的隱患排查和HSE風險源辨識活動，使員工由“屬地操作者”向“屬地管理者”轉變，提高了安全生產效能，確保作業區平安發展。四是強化隱患治理：堅持把“抓安全、反違章、除隱患”的工作重心放在生產現場，查找不安全的人、不安全的物，使現場安全時刻在監控之中，確保生產安全，不發生安全事故，維護國家財產和員工生命的安全。
3、從“二招”入手，切實挖潛增效益
“爭先加強自身學習，爭做學習型員工；爭先完成工作任務，爭做生產型員工；爭先按照規程操作，爭做安全型員工；爭先掌握業務技能，爭做技術型員工；爭先做好后勤工作，爭做服務型員工；爭先節支降耗，爭做節約型員工”。以活動切實提高職工的綜合素質，助推后勤服務見成效。
1、多措并舉，夯實“六爭先六爭做”活動基礎
營造“一個氛圍”，夯實活動思想基礎。充分利用局域網、邢臺礦工報、冀中能源報等平臺，不斷推介活動開展情況；抓住紀念建黨年90周年、冀中能源進入世界500強等有利時機，組織力量在省市級媒體進行了深入的重點宣傳。
堅持“兩個到位”， 防止活動流于形式。一是組織領導到位。分公司實行現場觀摩、典型培樹、定期調度等制度，確?；顒尤〉脤嵭?。二是督導檢查到位。成立監督檢查組，采取定期深入基層調研的形式，定期與不定期相結合，對各支部和黨員的活動進行全程監督，每季末進行通報。
嚴把“三個環節”，確?；顒禹樌_展。一是嚴把評選環節。研究制定了“優秀黨員評選管理辦法”，在支部設黨員評分欄，依據黨員定性指標完成情況和參與活動情況進行考核。二是嚴把考核環節。根據各單位實際工作，分公司制定活動計劃，每季度進行考核，為確保活動效果提供制度保障。三是嚴把管理環節。對各支部和黨員在“六爭先六爭做”活動實行嚴格管理，將評優情況作為年度考核推優、經驗交流、干部選拔任用的重要依據。
2、搭建平臺，擴大“六爭先六爭做”活動范圍
一是強化服務意識。分公司結合實際工作，在一線職工中掀起了“比生產、比質量、比效率”的熱潮。分公司制定“首席員工”評選制度，每月在職工中評選政治素質高、業務技術精、各方面出類拔萃的佼佼者為首席員工，通過典型引路，提升員工隊伍整體技能。分公司始終以“后勤服務無小事” 的理念服務廣大職工家屬，立足崗位做奉獻。二是豐富活動載體。1、分公司以六爭先六爭做活動為契機廣泛開展了全員競爭上崗活動，自由競爭自己喜歡的崗位，進一步強化了班組建設，廣大職工勞動積極性與主動性空前高漲。2、針對金牛食品公司職工老齡化日益嚴重的現象，大力開展師徒結對“傳幫帶”活動，有五對師徒結成了“傳幫帶”對子，為爭做學習型員工提供良好的平臺。3、分公司以“創建工人先鋒號、爭做學習型職工”為主題，先后開展了有32人參加的配電工和駕駛員的技術培訓和技術比武活動，提高了員工專業素質。4、積極開展修舊利廢活動，切實把降成本、增效益落到實處。分公司在所轄社區安裝了卡式電表，加強了用電管理；職工利用回收的材料手工制作了自行車停放架、休閑長椅等，方便了群眾，節約了資金。
3、四個結合，強化“六爭先六爭做”活動效果
一是與生產經營工作相結合。分公司結合生產經營各項工作，在生產一線開展“六爭先六爭做”，廣大黨員立足崗位，奮勇爭先，為生產經營做貢獻，助力分公司勝利奪取首季開門紅和時間任務雙過半。同時在各支部和黨員中普遍推行認責承諾、全面對標，著力提升支部和黨員的群眾滿意度。二是與打造人才培養平臺相結合。圍繞“六爭先六爭做”活動， 分公司通過開展崗位培訓、技術比武、職員教育等形式，開辟了“培訓平臺”、“實戰平臺”、“教育平臺”、“信息平臺”四個平臺。分公司開展駕駛員安全培訓、緊急救援演練、消防演練及春季耐壓性試驗，組織職工學習《翟鴻國學智慧大講堂》、《五項管理口袋書》，建立QQ職工網絡學習論壇，全面提升職工素質，把活動落到實處。三是與慶祝建黨90周年相結合。組織開展“重溫入黨誓詞，永葆黨員先進性”集中宣誓、紀念建黨90周年詩詞朗誦會、“慶祝建黨90周年、黨在我心中”主題征文活動、慶祝建黨90周年“光輝歷程 銘載千秋 唱支頌歌給黨聽 ”聯歡會等一系列活動，進一步堅定理想信念，強化黨性修養。四是與冀中能源進入世界500強相結合。在黨員中廣泛掀起“冀中能源挺進世界500強 我們應該怎么做”大討論活動。在管轄的金宮花園生活區和礦北生活區內，以社區鑼鼓秧歌隊宣傳游行的方式與廣大居民一起慶祝冀中能源進入世界500強。
作為生產一線的一名普通員工，他時時處處走在職工的前列，扎根于生產機臺之中；作為企業一線的一名管理者，他在知識化、專業化上下功夫，不斷提高政治素質和業務技能。用他自己的話講："作為卷接包車間的一名跟班管理員，我要帶領所屬員工步調一致、同心同德配合做好車間領導交給我工作，將企業及車間的工作思路和工作要求落到實處，這既是我的工作重心，又是我的職責所在".在2014年度，他積極協助車間、班次領導圍繞"三高"管理目標，積極按"四有"活動要求，帶領所屬員工辛勤工作，努力拼搏，圓滿完成了企業交付的各項生產任務。
一、鉆研業務，煉就過硬本領
二、提高對制度的執行力，推行"規范化"管理。
"規范是基礎，制度是保障",強化內部管理，是生產車間工作永恒的主題。為落實生產管理部及卷接包車間各項管理目標，配合跟班主任做好車間各項生產活動能高效率、有秩序地進行，實現預定的目標任務。他以企業"三高"為目標，以開展"四有活動"為契機，緊緊圍繞："安全優質、低耗、及時完成工作任務"的工作中心，進一步加大和強化了現場管理工作。面對企業及部門的各項規章制度，除了"三標一體"需要之外，關鍵在于怎么執行到位。他知道，基層班組是保證管理執行力的關鍵，作為班組長，為了保證廠部和車間各項規章制度地順利執行，xx在嚴格執行規章制度的同時，堅持"言教不如身教"的方法，嚴于律己，用表率的力量帶動班組全體員工遵章守紀。在現場管理工作中，他在要求員工做到"三個一個樣",既：晚上和白天一個樣、檢查與不檢查一個樣、參觀與不參觀一個樣，還將自己的崗位定在生產現場，以便掌控生產情況，及時解決生產問題，及時糾正員工違規行為，從而保證生產高效運行，保持員工良好工作習慣。在近幾年，他的班組未發生一起產品和操作安全事故，當班生產時代表車間通過中煙和國家局多次檢查，受到車間領導表揚。
加強考核是保持執行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動性，他在積極落實企業及車間有關員工績效考核制度的同時，在班次領導支持下，修改制訂了《丙班次生產過程產生不合格條煙考核方法》，經討論后，已實施。即進一步完善了大條工、大條檢測工產品質量把關效果和專項獎掛鉤的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質量判定的爭論，增強了班組的和諧氛圍。從實際運行來看，效果顯著，達到了"規范化"管理的預期目標。
三、優質產品來自于生產過程的控制
四、發揮黨員模范作用，建設和諧班組
作為一名黨員，xx同志刻苦勤奮，工作嚴謹求實，生活儉樸，作風優良，不怕苦，不怕累，并積極協助跟班主任做好設備保養和班次培訓、宣傳、總結等日常管理工作。作為黨小組長，他團結和帶領丙班次全體黨員，認真落實廠黨委和卷接包車間黨支部各項決定決議，積極發揮基層黨小組戰斗堡壘作用，充分發揚班次管理的中堅力量和橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿完成生產管理部和車間賦予的生產任務打下了堅實基礎。在生產管理方面，充分利用黨員的骨干作用參與班次管理，通過分布于各崗位的黨員將班次員工的思想動態和好的意見、建議上傳到班次管理層，為提高產品質量和生產效率獻計獻策。并號召每個黨員發揮輻射作用，帶動周圍群眾共同進步。
在班組管理中，xx同志積極在班組內建立"團隊制造"模式。在機型相同的機臺之間建立小范圍的互助組，探討提高設備運行效率的方法等。按照"心往一處想、勁往一處使"的思路，積極配合設備室按計劃檢修設備；嚴格按周保標準進行設備周保；對出現的設備問題，及時通知跟班機電修處理，不留問題給一下班，并當面交接。
xx同志積極關心職工的生活，與員工保持溝通。在工作中，他還學會了察言觀色，發現有潛意識問題存在，就主動上前與其溝通或通過其他同事加以了解，以便將問題處在萌芽狀態時，得到及時處理。
成績只能代表過去，展望2015年，xx同志表示自己將一如繼往地發揮自己的聰明才智和踏實工作作風，在未來的征程上不懈地努力攀登。
重視學習，抓好落實，圓滿完成各項工作任務―學習貫徹劉經理、孫經理講話的體會和措施
油田運輸大隊
月初，公司劉經理在沙運司塔中生產前線和庫爾勒基地檢查指導工作時發表了重要講話。劉經理的講話，從顧全大局，樂于奉獻；善于學習，勤于思考；敢于開拓，追求創新；不怕艱苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落實；艱苦奮斗，團結協作等六個方面對沙運司的工作給予了肯定和評價。這是對沙運司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。劉經理還就如何在短時間內盡快把公司建成國內一流的跨國物流企業和目前公司和沙運司快速發展的實際，從要分析形勢，加快發展；要突出特色，抓住主業，多元發展；要強化基礎，嚴格管理，鞏固和提高市場占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好設備；要艱苦奮斗，關心員工，打造優秀的企業文化；要加強思想政治工作，保持廉潔，促進“四好”班子建設等對沙運司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運司提出了今后三年要分別完成六個億、八個億和十個億的奮斗目標。劉經，全國公務員共同天地理的講話，為我們提出了新的更高的發展目標。為了認真學習貫徹劉經理的講話精神，孫經理就如何學習貫徹劉經理的講話精神作了重要講話，并從認真學習貫徹劉經理的講話精神要做到和學習貫徹集團公司、公司的“十一五”規劃和建設國內一流的跨國物流企業的宏偉目標相結合、和學習貫徹公司、油田公司和沙運司“兩會”精神相結合、和落實集團公司、公司“安全環?；A年”、“安全規范管理年”活動相結合、和當前開展的“形勢、任務、目標、責任”這“四個教育”相結合、和沙運司2006年所提出的“133966”的宏偉目標相結合、和切實抓好當前的各項生產經營工作相結合等“六個結合”和今后要切實抓好“十項工作”進行了安排部署。孫經理還強調沙運司上下要統一思想、轉變觀念、明確目標、狠抓落實。
連日來，我們油田運輸大隊分別在庫爾勒基地和塔中生產前線組織干部員工緊密結合目前在沙運司開展的“干部作風轉變年”活動，認真學習領會公司劉經理和沙運司孫經理的重要講話精神。通過學習，我們深刻認識到，劉經理專程到我們沙運司檢查指導工作，是對我們的鼓勵和鞭策！我們在已往所取得輝煌業績面前不能驕傲自滿、沾沾自喜，在新的目標任務面前也不能無所作為、裹足不前。回顧我們油田運輸大隊近兩年的快速發展，我們從當初只有7臺車的勞動服務公司，如今已發展壯大成為現在擁有104臺車的專業油田運輸大隊、由當初只有很少的工作量，而現在在塔中生產前線拉運油水和沙石料，任務飽滿、效益頗佳的實際，深深感到，油田運輸大隊之所以能有今天這樣的發展，得益于塔里木油田市場勘探開發力度的不斷加大；得益于公司，特別是沙運司領導的關懷、支持和厚愛；得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強拼搏的精神動力。有了以上幾個方面的優勢，在我們面前，任何的艱難險阻我們都能夠克服，并一定能夠不負眾望，奮力開拓，實現公司、沙運司的既定目標。當前，我們一定要在沙運司黨委、沙運司的領導下，按照劉經理和孫經理的講話精神，把我們的各項工作做深、做細、做扎實，以實際行動回報公司領導的期望和要求，并要按照孫經理關于要做到“六個結合”和切實做好“八項工作”的要求以及他在“干部作風轉變年”動員大會上所提出的希望，針對目前在我們在干部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發展不協調的情況，還存在著的一些不盡人意的種種問題，進行更廣泛深入的學習討論和不斷反思。通過學習領會各位領導的講話精神，查照我們工作中的某些失誤和不足，下大氣力切實加以糾正和改進，使沙運司的各項工作進入到持續健康快速發展的軌道。
今年以來，我們油田運輸大隊的工作任務繁重，但車輛設備趨于老化，人員結構比較復雜，給我們的各項管理帶來了一定的難度。為此，我們一定要在劉經理、孫經理重要講話精神指導下，振奮精神，努力拼搏，加強管理，堵塞漏洞，以實際行動和圓滿完成各項工作任務的輝煌的業績來回報各位領導的關懷和支持。為此，特制定以下措施：
一、加強政治業務學習，努力提高政治理論和業務管理水平。在當前，尤其要重點學習劉經理和孫經理的重要講話，運用領導講話來指導全年的各項工作。同時，要緊密結合沙運司開展的“干部作風轉變年”活動和“133966”工作目標，把員工的思想統一到沙運司黨委、沙運司領導的各項具體工作要求上來，把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田運輸大隊的各項任務指標，為實現沙運司6個億的目標貢獻力量。
二、加大工作力度，確保車輛、人員工作效率。油田運輸大隊車輛老化、車況較差。在此情況下，我們要精心安排部署，合理調動和利用車輛，做到任務緊張時車場沒有閑置車輛，確保各項突擊工作任務的圓滿完成。同時，要充分利用運輸間隙搞好車輛的保養和碎修，以保證車輛始終處于良好的使用狀態。
三、抓干部，降成本，增效益，促發展。要按照沙運司的安排，在“干部作風轉變年”活動中加強教育，要求隊干部要率先垂范，不斷增強工作責任心，使其充分發揮管理職能。同時，要抓好綜合管理，加強司機例保工作責任心，做到車輛零部件能修理的決不更換總承件。嚴格車型油料管理，控制加油標準，并嚴格控制輪胎公里數，使舊車老設備發揮更大的作用，爭取效益最大化。
四、講文明，樹正氣，切實抓好綜合治理。過去，由于一些司機法制觀念淡薄，導致發生了原油倒賣事件。今年，我們要進一步加強法制教育，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。通過法律法規的學習教育，使大家真正做到學法、懂法，做遵紀守法的合格公民。同時，若發現某些人以油水謀私，要嚴肅予以處理。
五、定措施，抓安全，確保目標的實現。一是不間斷地進行安全教育，，全國公務員共同天地讓安全在我心中的觀念深入人心。要堅持以人為本、安全第一的理念抓安全，使安全工作從“兩法”學起、從思想上抓起、從行動上做起、從責任上管起；二是要把好安全源頭關。對外雇司機不管駕齡長短，必須要過跟車考察關、車輛例保關、駕駛技術關、身體健康關、思想考驗關；三是教育員工牢記已往的事故教訓，讓事故教訓成為對每個司機同志的安全“警鐘”。同時，要加大路檢路查力度和對“三違”司機的處罰力度，努力實現全年安全生產“零違章、零傷害、零事故”的目標。
六、充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，為各項工作的順利開展保駕護航。2006年，油田運輸大隊的工作任務十分艱巨。面對困難，我們要在黨支部的帶領下，以黨員、團員和先進青年為核心，發揮先進帶一點、黨員團員和先進青年帶一片、支部帶全盤的作用，團結協作，凝聚力量，為全面完成全年的各項指標而奮斗。
靈地鄉位于**市北部，與大田縣交界，管轄11個行政村，36個自然村，85個村民小組，現有人口8289人。共有17個黨支部，其中農村黨支部11個，機關支部6個，共有黨員378名，其中女黨員41名，農村黨員283名，2004年度發展新黨員16名，其中女黨員2名，農村黨員9名，大專以上文化3名，中專、高中以上8名，初中5名。從近幾年的實踐中看，在農村發展黨員工作中存在以下主要問題：鄉鎮黨委制定的發展黨員規劃和年度計劃對黨支部指導性、針對性不強，難以落實，個別支部出現兩年以上沒有發展黨員的現象；個別黨支部發展黨員程序沒有完全符合規定，有出現未確定為入黨積極分子就參加入黨積極分子培訓班的情況；入黨積極分子平時的培養考察以本人自述匯報為主，容易流于形式；一些入黨積極分子和培養聯系人對自己的職責和任務不明確，培養教育考察的效果不明顯；部分入黨積極分子因村級換屆而中斷培養考察等等。為解決這些問題，保障新發展黨員的質量，靈地鄉黨委從2003年起在充分調查研究的基礎上，建立并實行入黨積極分子培養考察跟蹤責任制，取得了良好效果。具體做法是：
一是調查摸底。對各黨支部的申請入黨人員、入黨積極分子和發展對象進行全面調查摸底，建立健全鄉村兩級申請入黨人員、入黨積極分子和發展對象信息庫。實行申請入黨人員、入黨積極分子和發展對象增（減）季報制，每季度第三個月25日各支部要向鄉黨委匯報季度申請入黨人員、入黨積極分子和發展對象變化情況，從而使鄉黨委全面、及時、準確掌握各黨支部的申請入黨人員、入黨積極分子和發展對象的動態情況，做到心里有數，杜絕突擊發展黨員和長時間不發展黨員現象的發生，同時也便于鄉黨委對發展黨員有關材料真實性的審查。
二是明確職責。要求黨支部在接收到入黨申請人員的申請書半個月至六個月以內，要給予討論是否確定其為入黨積極分子；支委會討論研究確定入黨積極分子10天內，要通知申請入黨人和培養聯系人，開始進行培養教育考察，并建立入黨積極分子檔案；入黨積極分子應積極參加支部組織的各項活動，在思想上、工作上、生活上嚴格要求自己，虛心接受培養聯系人和其它黨員的批評教育，主動向培養聯系人匯報自己的思想動態和工作表現，每半年交一份書面匯報材料；培養聯系人應全面了解入黨積極分子的思想、學習、工作情況，提出加強培養教育的措施和意見，每季度向支部匯報入黨積極分子的成長情況，每半年形成一份書面匯報材料，認真填寫考察表，在入黨積極分子具備入黨條件時，及時向黨支部提出將其列為發展對象的建議；支部應在培養聯系人提出將入黨積極分子列為發展對象的建議1個月內，召開支委會研究是否將入黨積極分子確定為發展對象，并在10日內將有關材料送到鄉黨委，報送市委組織部進行預審。
三是強化措施。制作《入黨積極分子聯系卡》，發到入黨積極分子、培養聯系人、支部書記、黨建聯絡員和黨委組織委員手中，在聯系卡上標明相關人員的的工作任務要求、職責和聯系電話，以便于相互聯系，加強跟蹤督查和了解，及時解決存在的問題。根據入黨積極分子培養考察情況，由黨建聯絡員或黨委組織委員定期或不定期與入黨積極分子、聯系人、支部書記聯系，了解入黨積極分子的思想狀況和工作情況、培養聯系人的培養考察工作情況和支部的意見，加強對發展黨員工作的日常監督，確保每個入黨積極分子都能嚴格按照程序進行培養考察，做到堅持標準，成熟一個發展一個，切實提高新發展黨員的質量。
四是落實責任。要求有關人員嚴肅對待積極分子培養考察工作，認真履行職責，按時填寫入黨積極分子培養考察責任表，對未按要求的給予相應的責任追究。如入黨積極分子在考察期間一個季度沒有匯報情況的，由培養聯系人給予口頭批評；半年沒有匯報的，由培養人提出，支委會研究決定給予取消入黨積極分子資格。沒有建立入黨積極分子檔案的，追究支部組織委員的責任，一次給予口頭批評，二次給予通報批評，取消當年評先評優資格。培養聯系人一個季度沒有向黨支部匯報考察情況，給予口頭批評；半年沒有匯報的，給予通報批評，并由支委會研究撤換培養人。黨建聯絡員負責掛鉤支部發展黨員工作，發現一例程序違規的，給予通報批評，取消當年度評先評優資格。通過責任追究，確保了各個工作環節的落實到位。
一、每日工作：
a、嚴監控。核實員工出勤情況。員工輪休、事假、病假要聯系員工家屬，了解動態，跟蹤落實行蹤，必要時專程看望。員工送外培訓，要了解掌握學習培訓情況。
b、勤檢查。每天早上要對營地巡回檢查，如：開水房、水罐鎖具、洗澡房、操作間、庫房的水電情況，伙食準備情況。危險化學品控制、食品安全、衛生安全、用電安全、消防安全的檢查。檢查物業服務質量。
c、管安全。上井了解生產情況，檢查各項制度、措施執行情況，觀察員工操作，及時查究和制止崗位違章。大型作業和特殊情況的跟班作業。
d、重思想。深入班組通過談心、聊天等方式，廣泛了解職工思想動態，及時開展一人一事的思想政治工作。
e、建資料。建立與維護黨群工作、基層建設等日?；A資料。
f、抓規范。員工隊伍日常行為規范，員工形象好，勞保穿戴齊全，內務干凈整潔。
g、搞接待。對上級部門或地方來人檢查，按照熱情、周到、簡樸的原則搞好接待，就餐的標準按照人數的多少妥善安排，一般為“四菜一湯”（外來人員借宿、外來就餐簽字和收錢）。
h、抓培訓。按照“兩表一卷”的要求，組織在營地的班組員工進行技能培訓、安全培訓、政策宣貫等。
i、做宣傳。對鉆井生產經營、技術提速、安全環保、基層建設、勞動競賽等方面的工作不定時的組織宣傳報道，總結經驗。
j、嚴夜查。按照要求，嚴格落實夜查制度，重點檢查崗位人員在崗、休息人員在位、“三禁一反”、夜班飯、庫房看護落實等。
k、應突發。處理一些突發事情。如，酗酒鬧事、打架斗毆、與當地群眾沖突等。
l、搞活動。定期或不定期利用空閑時間，組織小型多樣的文體活動。
m、完任務。完成項目部各部門交辦的工作任務。
二、每周工作：
a、聯系談話。建立聯系與談話制度，經常深入班組，參加班組討論會，了解員工工作生活及家庭情況，分析職工思想動態，指導幫助班組解決實際困難，發現問題，化解矛盾。與確定的重點人員進行一次談話。
b、隊容隊貌。從嚴落實營地周檢查制度，著重檢查督促并整改營地、營房環境衛生，安全防護及用電安全。
c、違章培訓。分工種舉辦違章人員培訓班。
d、食品監管。組織生活管理員、炊事班長、核算員、衛生員、職工代表監督驗收食品、物品采購的數量和質量，公開采購賬目。
e、營房管理。檢查落實營房及設施的完好情況，及時維護、保養、補漆、維修。
f、搞好伙食。召開伙委會征求員工意見，制定下周食譜，制定并落實改進措施。
g、參加例會。參加隊上的hse例會。
h、迎接檢查。對上級工作檢查中，提出的不足與問題，及時督促改進和整改。
i、屬地管理。按照周檢查表，對常駐配屬單位營房進行安全檢查，對人員按照隊上要求進行統一管理。
三、每月工作：
a、開展教育。開展形勢宣講、傳達上級會議精神、黨風廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可綜合進行，也可分散安排）
b、組織活動。根據上級安排和隊上實際情況，宣傳發動組織開展好階段性活動。
c、組織培訓。按照年度、月度培訓計劃，組織安排培訓工作，并對上月培訓內容組織考試及考核。
d、指導工團。指導工會和團支部開展勞動競賽、青字號工程“五小”成果及qc等活動。
e、組織檢查。對黨員“建區創崗”、“六個一”、“四比一樹”等活動開展運行情況進行檢查。并組織對“五型”班組和星級員工進行考核評比。
f、隊伍公開。按照項目部規定的隊務公開內容，按時按項公開，并建立臺帳。
g、物業管理。與
核算員、物業管理員一道核實生活費管理賬務，檢查平衡，分析總結，改進提高。每月調查一次物品價格。并組織職工代表對營地服務進行考核，及時上報考核結果。
h、匯報工作。廣泛了解情況，對月度工作進行梳理，認真分析總結，于每月25日前向項目部以書面或電子文檔形式進行工作匯報。
四、季度工作：
a、召開會議。召開職工及黨員大會，落實“”，及時傳達上級的會議精神和方針,抓好文件精神的貫徹落實。
b、建區創崗。對照標準，對黨員責任區、黨員模范崗進行考核。
c、發展黨員。做好積極分子、預備黨員的日常考察和談心教育。
d、綜合治理。召開綜合治理小組例會，分析問題，改進工作，并維護好信息檔案。
e、預防中毒。組織食物中毒預案培訓與演練。
f、組織取證。及時安排人員參加總公司各類取證復證培訓。
g、組織掛星。利用一定會議，舉行“五型”班組、星級員工掛星儀式。
h、等級達標。迎接等級隊考核。資料收集，歸類管理,分析原因，制定措施，組織整改和改進。
五、半年工作：
a、黨員發展。每半年上報一次黨員發展資料。
b、費用收繳。收繳黨費、工費、團費，建立收繳清單。
c、制度完善。收集各類制度在執行過程中的意見和建議，再次進行必要的修訂和完善。
d、總結工作。對半年工作情況進行一次認真總結，修訂目標、完善制度、細化措施。
e、信息管理。更新員工信息檔案。
f、召開班子民主生活會。
六、年度工作：
1、規劃全年。制訂全年工作規劃，奮斗目標，工作措施。
2、健全制度。建立各種管理小組，修訂隊伍管理各類制度，經過員工充分討論后，公布實施。
3、責任落實。依據項目部簽訂的相關責任書，制定并與班組簽訂安全環保、綜合治理及維護穩定等責任書，簽訂師徒合同，員工制定安全環保承諾書、綜合治理保證書，干部及關鍵崗位人員作出廉潔從業承諾。并與常駐單位簽訂屬地管理協議。
4、宣傳陣地。補充更新通訊報道小組成員，建立激勵機制，加強新聞宣傳報道工作。同時抓好文化陣地建設、企業理念宣傳更新。
5、員工教育。組織開展形勢目標任務責任教育，技能恢復訓練，新入廠員工安全教育。
6、信息管理。摸底計劃生育、重點人員、困難員工等情況，建立詳細、完整的管理信息。
7、基層建設。年初做出規劃。年底對“五型”班組及星級員工評比總結。
8、選先評優。評選各類先進，并按要求及時上報先進事跡材料及相關資料。
今天，參加綜合黨支部全體黨員大會，我對新轉正的預備黨員同志表示熱烈的祝賀！剛剛也學習傳達了工業集團黨委工作報告的主要精神。結合會議精神，作為綜合黨支部這個集公司行政辦、黨、紀、工、團、財務、人事、安全、總務等綜合管理服務業務繁多的一個支部，它既是司令部、政治部，也是后勤部和參謀部，對公司領導班子的運籌帷幄和決策、下達工作執行計劃、員工隊伍思想穩定以及后勤保障等發揮著重要的參謀和助手作用。因此，對如何做好2010年綜合黨支部的工作，發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，我提幾點要求（即：處理好5個關系）：
（一）處理好做好業務工作與支部工作的關系。業務工作計劃的制定要與黨支部的工作計劃和開展緊密配合。黨支委要制定出切實可行的支部工作計劃和任務。如：黨、工、團隊伍的建設。一方面，抓好黨支委一班人的自身建設和黨員隊伍的教育和管理工作，過好組織生活，搞好“紀律教育月”活動，發展新黨員等；另一方面要抓好“黨建帶工建”、“黨建帶團建”等工作，加強對工會分會、團支部的領導。
（二）處理好管理與服務的關系。要使我們每個黨員和工作人員都能從管理的職能有意識地向服務職能轉變，態度決定思路，思路決定出路。積極的態度決定了積極的思路，正確的思路決定正確的出路，要從主動的管理向主動的服務轉變，良好的服務工作必然會產生有效的管理結果。
（三）處理好務虛與務實的關系。綜合管理部門是總結公司管理工作，制定各項管理工作計劃，提出工作任務和實施意見措施的具體操辦部門，雖然很多工作看起來都是在務虛，但“預則立，不預則廢”，因此，我們的任何務虛都要有強烈的超前意識。一個合格的辦公室主任，除了同時要具備諸多的良好綜合素質外，處于事事物物矛盾的中心，做任何工作都必須是“思前想后”，“鞍前馬后”。當然，僅有務虛是遠遠不夠的，工作的效果還是看落實，只有在本職崗位實干，務虛與務實相結合，才能檢驗出你實際的工作水平。
（四）處理好執行與監督的關系。強有力的執行力是做好工作、完成任務的重要保證。綜管部門既是工作的策劃者，更是落實工作、完成任務的執行者。這就要求我們既要有宏觀戰略的把握能力，更要有具體工作的推動實力。同時，公司的紀檢監察職能、職責也需要我們盡職盡責地去落實，既要當名優秀的運動員，也要當名優秀的裁判員，要強化做好工作事前、事中、事后的監管力度。:
（五）處理好工作與學習的關系。一個只懂工作不會學習的干部和員工，絕對不是優秀的干部和員工。學習是做好工作的前提，工作是對學習的檢驗?；畹嚼希瑢W到老，學無止境，只有不斷地學習理論，才能不斷的提高自己的思想境界，思想有多遠，我們才能走多遠，要努力把學習的理論轉變為實踐的成果；只有不斷地在實踐中學習，我們才能不斷地積累更多的工作經驗；只有不斷地向身邊的領導、同事、下屬學習，才能不斷地豐富自己做人、做事的人生閱歷，你身邊的一個好領導、好同事、好朋友，就是一本你愛不釋手的一部好小說、好散文、好詩篇。要重視學習、崇尚學習、肯于學習、善于學習，虛心學習、繼續學習，要學會取他人之長，補自己之短，既然金都無足赤，那哪有完人，要懂得它山之石可攻玉，將別人的學習和實踐成果拿來為我所用，亦是明智之舉，“拿來主義”也是善于學習的捷徑之一。我們都是在基層做具體工作的人員，既要有“知其然，又要知其所以然”的系統理論知識基礎，但更需要的是“急用先學，立竿見影”的學習效果，要努力通過自覺地、有效的學習，增強本領、增添力量、戰勝困難、做好工作。
關鍵詞：事業單位；風景區管理處；黨建；路徑
在加強基層事業單位黨建工作時，應努力使該項工作與基層各項事業的發展緊密聯系起來，唯有這樣，才能確?；鶎狱h建工作更具生命力。筆者所在的風景區管理部門，其工作內容與我國生態文明建設相關聯，而且也與提升民眾精神文化生活相聯系。為了更好的履職，在加強基層事業單位黨建工作時，就需要正視當前基層員工在工作中所存在的不足，并努力依托黨建工作系統來改觀目前的工作現狀，從而更好的服務社會。
一、當前基層事業單位黨建工作所存在的不足
具體而言，可以從以下三個方面來認識當前在工作中的不足：
黨建工作目標未能細化。事實上，基層黨支部在開展黨建工作時都會嚴格執行上級黨委所交付的工作任務。從這一點來看，似乎基層黨建工作的目標是明晰的。然而，隨著基層黨建工作的開展，其形式化特征也日益突出。究其原因就在于，目前基層黨建工作目標還未與基層各項事業發展緊密聯系起來，進而目標的細化效果不夠充分。
黨建工作手段較為單一?；鶎狱h支部在執行上級黨委所交付的工作任務時，往往缺少足夠的主觀能動性。這就導致了在開展黨建工作時，仍習慣于沿用傳統政治學習模式來展開。傳統模式固有具有它的合理性，但面對當前的“兩學一做”活動時，則顯得較為呆板。從而，在提升基層黨員職工的崗位意識上，缺乏有效的后坐力。
黨建工作效果評價缺失。筆者所在的風景區管理部T，其日常工作內容較為繁雜。特別在全國各地爭相升格生態旅游項目級別時，基層風景區管理部門所面臨規劃和指導上的工作壓力可想而知。在此背景下，就可能較為忽略對黨建工作的效果評價事宜。
二、破解工作不足的著眼點分析
結合筆者的工作體會，可以從以下三個方面來對著眼點進行分析：
著眼于增強黨建工作的地氣。細化基層黨建工作的目標，其初衷就在于促使黨建工作能夠更加接地氣。前面已經提出，需要通過黨建工作開展來提升部門黨員職工的崗位意識。那么，在崗位意識所出現問題的導向下，來細化黨建工作的目標則成為了破解當前不足的出發點。這里就反映出了筆者對待黨建工作的價值取向，即應在問題導向下發揮黨建工作的職能優勢。
著眼于豐富黨建工作的手段。目前黨建工作手段單一主要表現在，更多的依托傳統思政教育模式，以及基于單項反饋式的學習模式。因此，著眼于豐富黨建工作的手段，就要求在“知行結合”形態下來增強黨員職工的內心信念。而從過去的強調“知”，轉變為目前的強調“知行結合”，為此所進行的黨建工作優化和創新都與豐富手段相聯系。
著眼于完備黨建工作的評價。受到風景區管理部門工作職能的決定，關于黨建工作的評價應以一種更為開放的系統來對待。所謂“開放的系統”，主要指向了參與評價黨建工作效果的主體應是多元組成。
三、實施路徑
根據以上所述，加強基層事業單位黨建工作的路徑可從以下四個方面來構建：
探尋影響事業單位各項事業發展的短板。若要使基層黨建工作目標細化，以及增強工作內容的地氣，首先便需要去探尋影響事業單位各項事業發展的短板。筆者在參與上述工作后得出，目前風景區管理部門的工作短板主要反映在，缺乏與市場需求結構相對接的崗位意識。由此，提升黨員職工的市場需求意識，并在工作職能范疇內努力提升風景區服務能力，則成為了黨建工作開展的目標。
聚焦解決人的問題來構建黨建工作模式。眾所周知，管理工作的本質是對人的管理。因此，在問題導向下黨建工作模式，則需要聚焦解決人的問題。具體而言，就是需要解決制約黨員職工崗位意識形成的問題。為此，在構建黨建工作模式時應努力實現以點帶面的工作效果。所謂“以點帶面”是指，在豐富黨建工作手段的基礎上來提升黨員職工的崗位意識，然后在黨員職工的引領和感召下，改觀事業單位的組織生態環境。
遵循知行結合重視形成黨員職工的自我體驗。在解決人的問題時，應遵循知行結合的黨建工作形式，并重視形成黨員職工的自我體驗。若使風景區管理部門的黨員職工樹立市場意識和服務意識，則需要著重采取“走出去”策略。具體的做法為，使他們深入到各風景點中去了解民眾的需求，以及對景點管理現狀進行實地調研。
多渠道多主體的參與下來完備黨建工作評價。評價機制的完備不僅在于鞭策黨員職工的工作態度，還能為促進基層黨建工作提供問題導向。這里提出了需要在多渠道、多主體的參與下來完備黨建工作評價。那么“多渠道”便體現為線上和線下評價渠道，多主體則在傳統主體構成中納入了景點實際經營主體。這樣一來，才能有效檢驗基層黨建工作是否提升了黨員職工的市場需求意識。
四、小結
綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。不難發現，貫穿本文的中心思想便是要增強基層黨建工作的士氣，而實現這一點則需要密切聚焦事業單位未來各項事業發展之需，以及當前的制約和影響因素。本文認為，應努力使該項工作與基層各項事業的發展緊密聯系起來，才能更好地加強基層事業單位黨建工作。
參考文獻：
相關調研人員：xx車間黨支部全體黨員、預備黨員，入黨積極分子
調研主題：學習落實科學發展觀，促進車間各項工作順利進行
調研目的：明確科學發展觀深刻內涵，結合車間生產實際，運用科學發展觀的思想來分析解決車間工作中的各項問題，用“兩個保證，一個降低”（千方百計保證產品質量，千方百計保證銷售不斷貨，不斷降低產品生產成本）來具體指導車間生產，全面保證銷售需求，為公司完成全年生產經營目標打好基礎。
調研過程：1、車間全體黨員（13名）、骨干深入車間實際，對車間工作各方面的問題進行收集
2、車間召開黨員組織生活，由黨員各自發表自己的看法和觀點
3、由車間支部書記李平做最后總結
調研總結：
從2009年3月下旬開始，xx車間按照公司深入學習實踐科學發展觀活動的要求，并緊緊圍繞公司發展和車間生產實際，經過近一個月的調研，對影響車間生產的各項問題進行了集中梳理，并提出了初步的解決辦法，根據多次的黨員組織生活的交流總結，現將調研報告總結如下：
一、xx車間在學習實踐科學發展觀活動中的主要做法及取得成效
科學發展觀是車間生產過程中必須長期堅持的指導思想，也是解決公司發展和車間生產過程中各種新矛盾和新問題的基本原則。2009年，xx車間擔負著繁重的生產任務，其中xx劑計劃完成產量22.5億粒，散劑計劃完成產量3.6億包，如何提高車間員工的操作技能、質量意識和安全意識，充分發揮員工的主觀能動性，以促進車間生產工作的順利開展，實現企業的又快又好發展，是xx車間當前必須認真思索和實踐的重要課題。在學習實踐科學發展觀活動中，xx車間主要開展了以下工作:
1、統一思想,凝聚人心。通過深入開展學習實踐科學發展觀活動，支部黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學發展觀的內涵和精神實質，促使車間員工的思想更加統一，行動更加自覺，大家都緊密圍繞2009年“152110”的企業總體目標，用車間“兩個保證，一個降低”的工作思路，想銷售之所想，急銷售之所急，為了全面滿足銷售需求，上至車間領導，下至一線員工，都踏踏實實地做好本職工作，加班加點，毫無怨言，使車間生產順利進行。
2、激發活力，鼓足干勁。通過深入學習實踐科學發展觀活動,車間廣大黨員加深了對發展才是硬道理的認識，全面提高了黨員隊伍的思想覺悟、整體素質，讓他們牢固樹立起正確的價值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動腦筋，開拓思維，大膽創新，把學習實踐科學發展觀活動與車間的具體工作結合起來，推動了車間生產工作的順利開展，三月份，車間在只休息一天（3月8日）的情況下，采用12小時兩班制，三班倒等方式，筑丸組、鋁塑組、外經濟組自動裝盒機也經常開夜班，質檢組、維修組也全程參與，全面完成了公司下達的各項工作任務，xx劑完成產量1.59億粒，與2008年同比增長26.2%，其中青霉素產品完成產量8646萬粒，與2008年同比增長23.6%，安全工作，班組建設及TnPM工作也取得較好效果，真正用實際行動來踐行了科學發展觀。
3、轉變工作作風，促進科學發展。通過扎實深入地開展學習實踐科學發展觀活動，轉變了車間廣大黨員干部的工作作風，在工作中少了怨言和摩擦，多了為企業、為集體服務的意識和服務本領，大家都以扎實有效的工作實績，將自己所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，有效推進了車間生產工作的順利進行。
二、影響科學發展的問題和矛盾
目前，對于xx車間，人才缺乏，設備陳舊、員工思想觀念落后是阻礙xx車間甚至科瑞公司又好又快發展的主要問題。主要表現在以下幾個方面：
1、專業技術人員不足xx車間現有員工230人（其中派遣工110人），其中各類專業技術人員9人，占車間員工總數的3.9%；具有技師資格的2人，占車間員工總數的0.9%；高級工15人，占車間員工總數的6.5%，且無藥學方面的技師，工人技師和高級工明顯不足，其中電氣、設備物別是藥學方面專業技術人才嚴重匱乏，不利于車間的科學發展，車間必須加大人才的培養力度。
2、設備陳舊，產能不足2009年，xx車間xx劑月均產量在1.6億粒左右，其中青霉素類月產量1.2億粒，散劑月均產量3000萬包，產品產量大，分布區域不均衡，青霉素區和普區生產任務重，而頭孢區產量略顯不飽和，如目前xx車間現在青霉素區筑丸機生產能力為9400萬粒/月，必須用加班，上夜班等方式才能完成生產任務，產能明顯不足；而普區筑丸能力和鋁塑能力也稍顯為足，且設備較陳舊，由于停機檢修時間較多，也嚴重影響了車間生產的正常進行。
3、青霉素工場與現有生產能力不匹配
xx車間青霉素工場是按照4000萬粒/月的產能進行設計的，并且沒有設計青霉素片劑的生產，而現在，青霉素產品的產量已達1.2億粒/月，其中片劑產量400萬片/月，生產任務是原設計能力的三倍，雖然公司已經在原有工場的基礎上增加了外經濟工場的面積，但仍不能滿足日益增長的生產需要。
4、車間員工的GMP意識不強，安全意識薄弱
經過多次GMP認證，xx車間的員工的質量意識和GMP規范意識較以前有了一定程度的提高，但隨著國家質量管理的日益規范和嚴格，特別是由于車間生產任務的日益增長，車間部份員工的GMP意識不強，不嚴格按照工藝規程和操作SOP生產，各種質量事故也時有發生，給車間生產的正常進行造成嚴重影響。同時，部份員工在操作中安全意識淡薄，在操作上貪圖方便，存在僥幸心量，不嚴格按照安全規程操作，給車間生產帶來安全隱患等等。
三、解決措施和建議
1、加強人才儲備力度隨著xx車間生產任務的不斷增加，對一線操作人員，特別是班組管理人員的需求也為斷增加，為了進一步加強班組管理，更好的促進車間各項工作的順利進行，為車間以及公司發展儲備人才，xx車間率先在全廠進行車間綜合管理人員和副班長的公開選聘工作，目前，車間已通過公開擇優的方式聘用了車間綜合管理人員一名和副班長三名，同時，為了使車間工藝人員熟悉班組班管理工作，盡快成長為既懂技術又懂管理的高素質人才，車間已決定讓車間工藝員分別兼任1-2個班組的副班長，參與班組的日常管理工作。此外，通過公開競聘，車間的員工也得到了很大的鍛煉和提高，既展示了自身的勇氣和才能，也為車間增加了后備人才。
2、適當增加生產設備，加強設備保養2009年，隨著車間生產任務的加大，車間已增添了2臺顆粒經濟機和1臺DPT190型鋁塑經濟機，但仍需增添一臺鋁塑機（130型或190型）、1臺筑丸機（2000型或3000型）以及1臺全密封式全自動熱收縮膜包裝機，才能完全滿足生產需求，在增加設備的同時，車間必須加強各種設備的日常維護保養工作，定期組織設備檢修，對相關生產設備進行跟蹤監控、監督維護，要求員工通過加強和精心操作，減少設備故障，保證生產的順利進行。
3、加強生產過程控制和員工培訓，切實加強員工質量意識“卓越源于要求”，車間要采用豐富多樣，切合實際的培訓，并加強考核力度，不斷提高員工的操作水平和質量意識，車間各級管理人員加強對生產現場的質量監控，及時發現和解決生產過程中出現的各種問題，從而減少質量差錯和混淆的事故發生，維護公司信譽。新晨
一、本年度工作完成情況
（一）法務工作
在法務工作方面，完成了20xx年度公司合同臺賬梳理工作，通知了各經辦人將未歸檔的合同補交歸檔。11月底完成了公司2017年度和2018年度的合同印花稅計算工作。
7月份開始接手2018年合同的編號和審核工作，完成公司OA 合同流轉的初步審核及合同分發工作，同時做好2018年度四家公司合同臺賬的整編和合同歸檔工作。截至目前共完成四家公司400多份合同的編號和臺賬整理工作。
日常工作中，完成合同的修改工作并及時配合各部門同事或者內控、審計所需查找往年合同，幫忙復印或掃描合同原件。查找整理領導及工程項目所需要的相關法律法規。
（二）黨務工作
在黨務工作方面，及時完成集團黨辦下達的任務通知，做好集團黨辦和公司黨辦之間的工作對接，按時提交集團黨委所需要的材料，及時通知黨政領導班子成員及黨支部書記出席各類會議或培訓。
組織開展每月主題黨日活動和黨總支專題學習會，按時提交主題黨日活動完成情況表給集團黨辦，同時做好內部黨支部工作手冊的撰寫工作。七月份以來組織開展了參觀區黨建中心“我的初心黨日活動”、八一黨團“紅之旅”活動、九月黨代表選舉大會、參觀“勇立潮頭-上海市慶祝改革開放40周年大型主題展覽”、預備黨員轉正大會及觀看《榜樣3》專題節目等活動。
10月底完成了xxx同志、xxx同志的預備黨員轉正工作，并在國資委審查黨員發展材料工作中，及時補齊了之前黨務未完成的材料填寫工作。
（三）工會工作
在工會工作方面，負責公司工會與集團工會的對接工作，將集團工會布置的工作任務及時通知各工會主席及工會委員，完成集團工會要求的材料上報等工作。
本年度舉辦了兩次工會全體會員大會，完成了集體合同、工資專項集體協商合同、女職工特殊權益保護合同的簽訂和員工療休養活動方案的通過工作。
完成每月員工生日會的溝通準備及生日會現場布置工作；組織了公司員工參加桌上足球爭霸賽、5公里健康跑及團扇繪畫等文體活動并做好后勤保障工作。
員工福利方面，完成了夏季送清涼實物慰問、電影券、蛋糕券采購的比價和發放工作，以及員工療休養前期與旅行社的溝通與行程安排等工作。
11月底完成了2018年公司工會工作總結、特色活動情況匯總并上報集團工會和投資公司工會會員2019年集中投保工作。
二、不足之處及需要改進的方面
1.加強專業知識學習，提高工作能力
工作至今，深感自己的知識儲備不夠扎實，專業能力有待提高，不能為公司業務部門提供有建議性的法律咨詢，接下來我一定會加強法律方面專業知識的學習，將專業知識與公司業務融會貫通，爭取為公司業務部門發展提供保障。
2.加強實操學習，提高業務能力
日常工作中忙于應對黨務和工會工作，忽視了對業務部門工作的了解情況，以至于不熟悉業務部門的操作模式，在審核合同的過程中不能夠發現必要的風險點。
3.加強心理建設，提高辦事仔細度
對于領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面、不夠深刻。在今后的工作過程中，我還要更為細心周到，接到上級的任務安排，要先思考規劃，考慮全面，再付諸執行，不要把問題直接拋給領導解決。
三、來年的工作計劃
首先要盡快熟悉各業務部門的經營模式。不僅要在法務審核工作中給業務部門做好風險把關，也能在實際業務發展中為公司經營做到風險預控。
**黨支部認真落實省、市公司2021年反腐倡廉教育月工作部署，高度重視反腐倡廉教育月活動，圍繞“決大戰、經大考、擔責任”的主題，及時制定了周密的活動方案，強化紀律執行，堅持規定動作做到位，自選動作有特色，統籌部署、精心組織，扎實有序開展各項活動，現將活動開展情況匯報如下：
一、營造“廉潔”氛圍。**黨支部高度重視反腐倡廉教育月活動，周密部署，制定活動方案，充分利用海報、條幅、展板等各種宣傳工具。并通過微信、上墻牌、每日短信、每周郵件進行廉潔教育知識宣傳，營造宣傳的濃厚氛圍。
二、開展“學廉”活動
一是我們充分利用網上大學反腐倡廉教育專區開展學習，定期通過微信、短信、郵件提醒，督促干部員工積極參與中國移動網上大學“反腐倡廉教育月”線上學習，力爭學習覆蓋率達“兩個百分百”。二是用廉潔漫畫、廉潔短篇、廉潔故事、反腐案例為大家分享“每日一廉”知識，宣貫廉潔知識唱響反腐倡廉主旋律。通過線上學習教育，引導廣大干部員工增強廉潔意識，筑牢拒腐防變的思想防線，確保黨員干部思想受洗禮，學習有收獲。
三、講明“廉潔”底線
一是開展紀檢委員講廉潔黨課活動。4月20日紀檢委員帶領大家學習 “全面從嚴治黨 堅持廉潔從業 ”反腐倡廉教育月專題黨課，引導教育本單位黨員干部牢固樹立廉潔意識、接受監督意識、底線意識。推動廣大干部員工堅定理想信念，堅守初心使命，忠誠履職盡責，進一步鞏固黨風廉政建設和反腐敗工作總體要求。二是開展廉潔提醒談話，促進談話對象樹立廉潔從業的思想意識。加強對領導干部和重要崗位人員開展集體約談，強化日常教育、管理和監督，從源頭上預防和治理腐敗，不斷強化重要崗位人員廉潔從業意識，規范重要崗位人員的從業行為。
四、推進“廉潔”警示
一是充分利用內外部警示教育案例，堅持用身邊事教育身邊人，結合主題黨日、“”等支部組織生活形式有針對性的開展警示教育，進一步增強紅線意識，做到警鐘長鳴。二是**分公司黨支部與和創單位廣電**黨支部黨員共20多人前往法院廉政教育基地，開展“崇尚廉潔 敬畏法紀”主題黨日學習活動。講解員帶領大家學習我國反腐敗和廉政建設，詮釋“手莫伸，伸手必被捉”的道理。
五、繪制“廉潔”作品
我們支部組織各班組開展“廉潔在我心中”手繪海報活動，各班組精誠合作，共同繪制著自己班組的“廉潔作品”，我們對收到的作品組織了相關展覽。通過這些活動大家紛紛表示，將進一步強化自身紀律意識，以鮮明的態度、堅定的決心、務實的作風，依規有序落實各項工作任務，不忘初心、廉潔從業，經得住考驗、擔得起責任。
一、基本情況
安化學區黨支部現有黨員58名，其中，在職黨員35名，退休黨員23名。區級優秀黨務工作者1人，區級優秀黨員8人。
二、進展情況
目前我學區黨支部建設標準化7大塊32小項按照計劃表以完成達標19項，未完成13項.
三、主要做法
1.抓保障，陣地建設標準化，夯實創建基礎
加強基層黨支部標準化建設，鑄造堅強的戰斗堡壘，是我們重點抓的三項工作：首先，結合實際，科學設置基層黨支部。以學區黨總支為中心，在全學區設置了2個黨支部，安化中心小學黨支部和花池小學黨支部。其次，完善黨支部基礎建設。根據支部的實際情況，從改善和完善黨員活動室、電教設備等活動場所設施入手，為支部制作配發了應該上墻的 “黨建制度”、“黨員學習園地”等，并全部落實了辦公場所和活動場所，使基層黨支部活動陣地達到了“四有”標準。標準化黨支部活動陣地的建立，極大增強了黨員的歸屬感、光榮感、責任感，調動了黨員工作的積極性、主動性、創造性。再次，明確標準，合理配備黨支部班子。在支部書記的選拔任用上，我們實行政治、業務雙向選擇、兩職兼任的辦法，使支部書記不僅成為貫徹黨的方針、路線、政策的模范，而且還要是教育業務的骨干和能手。目前，黨支部書記已配備完備，這樣不僅有效地增強了支部的凝聚力和向心力，同時也保證了支部工作始終圍繞上級黨工委的中心工作來開展。
2.、抓機制，制度建設系統化，增強創建動力
在標準化黨支部建設工作中，我們注重加強機制建設，以良好的機制推動工作的順利進展。一是建立領導機制。我們成立了以黨支部書記任組長、支部委員為成員的標準化黨支部創建工作領導小組，加強對創建活動的組織領導。同時，從加強分工管理、“一崗雙責”入手，根據支部的實際情況，每位黨支部成員都分別掛靠支部，形成了黨總支、支部、黨員三級同抓同創的工作格局。二是健全工作機制。學區黨總支作為全學區標準化黨支部創建工作的組織領導者，主要進行了兩方面工作：首先是堅持目標管理。制定了全學區年度爭創標準化黨支部工作目標,并對工作目標進行細化分解，建立了基層黨支部標準化臺帳，詳細確定了黨支部七大塊32小項標準化應完成的內容、時間、責任人和取得的效果。健全了支部工作制度、“一課三會”制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度等制度，促進黨內生活制度化、規范化。
3、抓載體，黨員活動經常化，激發創建活力
在開展標準化黨支部創建活動中，我們抓好兩項重點：首先是突出重點，開展豐富多彩的主題教育。要求學習教育有計劃，做到學習時間、內容、人員“三落實”.二是堅持理論學習制度。嚴格黨課學習時間，努力用黨的最新理論成果武裝黨員干部，確保黨的各項方針政策和上級黨工委的各項重大決策落到實處，使全體黨員干部的思想能夠統一到上級黨工委的各項重大決策上來。
4、完善黨風廉政建設責任制，加強各項制度的完善。
（1）、簽訂《隴南市武都區中小學、幼兒園教師公開承諾踐諾書》，認真貫徹“四講四有”合格黨員新要求（講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為）。
（2）、做好宣傳教育工作，確定每星期一下午放學后為全校教師政治及業務學習時間，集中進行“兩學一做”學習教育、相關文件及務知識學習等。規范運用鄉村大數據平臺，做好支部黨建的宣傳工作。把學好用好“學習強國”學習平臺，與黨員積分管理相結合，認真抓好貫徹落實。
（3）、認真落實區教育黨工委黨建工作要求，積極推進支部建設標準化，落實黨員積分制管理。
（4）、堅持重大決策、重要事務集體議事制度。學校在大宗采購，重大項目改造，評優選先和職稱評聘等事務上召開支部會，集體決議。
（5）、每學期召開廉政建設和反腐工作專題會議。
5、嚴格執行黨員“”制度. 每學期組織2次黨課學習，按照黨課計劃確定資料，加強對黨員的教育。主題黨日活動每月進行一次。每年召開領導班子民主生活會和黨員組織生活會各1次，交流思想、改進作風、深入開展批評與自我批評，組織開展民主評議黨員活動。
