時(shí)間：2023-05-23 15:45:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；指標(biāo)；內(nèi)容；基本方法；改善途徑
近年來，電力企業(yè)加快了自身改革的步伐，在電力企業(yè)管理工作中，經(jīng)營決策在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，因此通過對電力企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行全面的分析和研究，利用電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)，及時(shí)對電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中存在的偏差進(jìn)行糾正，以便于更好的實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)合法權(quán)益的維護(hù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系與指標(biāo)
在電力日常經(jīng)營活動(dòng)中，主要采用對比分析法、盈虧分析法、因素分析法和趨勢分析法來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通常都是會(huì)在每月的月底來對本月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，在具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中會(huì)涉及到安全部門、財(cái)務(wù)部門和調(diào)度部門。而且需要構(gòu)建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)體系，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的順利開展。
1、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)體系
在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過程中，通常都會(huì)采用兩種方法，一種是通過構(gòu)建一套全面、復(fù)雜的指標(biāo)體系，另一種是從企業(yè)自身?xiàng)l件出發(fā)，然后從多種指標(biāo)中挑選適宜企業(yè)發(fā)展且具有代表性的幾項(xiàng)指標(biāo)來構(gòu)建指標(biāo)體系。在具體實(shí)施過程中，第一種指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)具有龐大性和冗雜性，操作上具有一定的難度，但一旦該系統(tǒng)構(gòu)建成功，則會(huì)對企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的推動(dòng)作用。第二種指標(biāo)體系操作性較強(qiáng)，而且具有較強(qiáng)的針對性，與企業(yè)的發(fā)展具有較好的契合性，而且實(shí)施起來難度不大，因此在實(shí)際經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)多會(huì)選擇第二種方法。
2、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)評價(jià)指標(biāo)
生產(chǎn)安全指標(biāo)，主要包括變電過程中發(fā)生的事故、配電過程中發(fā)生的事故、供電可靠率、電壓合格率、一類責(zé)任障礙、電力設(shè)備運(yùn)行健康狀況等；營銷指標(biāo)，主要包括電力企業(yè)供電量、用電戶用電量、線損所支出的資金、售點(diǎn)單價(jià)、用電戶電費(fèi)繳納情況、電費(fèi)余額等；財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要包括電力企業(yè)內(nèi)部的利潤、企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)、企業(yè)可變動(dòng)成本、企業(yè)員工福利費(fèi)用、材料費(fèi)、企業(yè)盈利能力等。生產(chǎn)指標(biāo)，主要包括電力報(bào)裝率、電力接電率、電網(wǎng)負(fù)荷率等；勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，主要包括企業(yè)中所有員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率等；多種經(jīng)營指標(biāo)，主要包括企業(yè)繳稅金額、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值、完成工資額等。
二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織形式和基本要求
1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中，需要構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此需要遵守統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分級重審的原則，針對各部門分管的業(yè)務(wù)來進(jìn)行有效的分析，并提供具體的分析材料。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要在電力企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，電力企業(yè)經(jīng)營部門來組織，相關(guān)職能部門進(jìn)行分工協(xié)作，通過成立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析小組，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行明確。
2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開展過程中，通常以兩種形式進(jìn)行，即書面分析和會(huì)議分析，而且需要建立健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，同時(shí)要對會(huì)議召開時(shí)間、參加人員及會(huì)議中要分析的內(nèi)容進(jìn)行明確，針對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的不同，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可能是全方位的分析，也可以是專題分析。
3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本要求
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視
由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能夠進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用，因此需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析給予充分的重視，需要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為常態(tài)化工作來抓，通過定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來親自對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行主持，抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對分析的進(jìn)程進(jìn)行控制，而且對分析時(shí)所形成的決議的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（2）持之以恒
要把資料的準(zhǔn)備、分析報(bào)告的編寫、會(huì)議決議的執(zhí)行與檢查等工作組織好，并落實(shí)崗位責(zé)任制。
（3）持續(xù)改進(jìn)
任何一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開展都需要具有一定的目的性和針對性，而且所分析的問題也在具有一定的深度和廣度，這樣參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的人員才能從中受到啟發(fā)，從而進(jìn)一步對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行改善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的常見內(nèi)容
1、對宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，比如說國家政策、宏觀調(diào)控以及地區(qū)生產(chǎn)總值等經(jīng)濟(jì)因素可能給電力企業(yè)帶來的影響進(jìn)行分析
2、電力企業(yè)總的經(jīng)營狀況的分析
3、電力營銷方面的分析
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，電力營銷具有非常重要的地位，而且會(huì)對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來較大的影響。在電力營銷分析中，主要是對企業(yè)售電量和用電單價(jià)等方面進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)電力管理的部門，需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，全面對電力市場的變化及營銷指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，從而對一定時(shí)間內(nèi)電力企業(yè)營銷狀況進(jìn)行掌握，從而更好的對市場的變化進(jìn)行掌握，并針對企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況來對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定。
4、電力企業(yè)成本和費(fèi)用分析
在對電力企業(yè)成本和費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí)，主要以購電量、購電價(jià)格和固定成本等分析為主，通過對這些與成本和費(fèi)用有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行具體的分析，從而為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供必要的依據(jù)，有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5、電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析
在電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析中，其所包括的內(nèi)容主要以安全生產(chǎn)情況分析、電網(wǎng)運(yùn)行與設(shè)備情況分析等為主，通過對這些情況的分析，從而更好的對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了解，從而有效的提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平。
6、電力企業(yè)財(cái)務(wù)分析
在對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析的過程中，財(cái)務(wù)也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響較大的部分。財(cái)務(wù)分析主要以企業(yè)成本及相關(guān)費(fèi)用分析、企業(yè)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)分析為主。在企業(yè)成本與相關(guān)費(fèi)用分析過程中，可以通過對用電戶購電價(jià)格分析、用電戶購電量分析、企業(yè)供電固定成本分析等所顯示出來的數(shù)據(jù)信息，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析。而在企業(yè)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)分析方面，主要包括企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)資金流動(dòng)情況分析、企業(yè)還債能力分析等。另外，在對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析過程中，還涉及到企業(yè)內(nèi)部利潤的變化情況。
四、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本方法
在電力企業(yè)經(jīng)營過程中，通過建立一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，然后對電力企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面、徹底的研究和分析，及時(shí)找出電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并找出切實(shí)可行的解決對策，以便于更好的提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，通常采用的基本分析方法大致包括以下幾種：1、因素分析法。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)組成因素的分析，即單個(gè)因素的變化對總量的影響給予定量的描述。2、對比分析法。通過把有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比來分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析方法。3、比率分析法。是把有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比，用比率來反映指標(biāo)之間的關(guān)系。包括相關(guān)指標(biāo)比率分析法，如將資金指標(biāo)同銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)進(jìn)行對比，可求出資金周轉(zhuǎn)率、資金利潤率，以便更深入地提示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。4、趨勢分析法。是將一個(gè)企業(yè)連續(xù)幾年的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，觀察這些指標(biāo)的變化情況，用以提示這些指標(biāo)在分析期間增減變化的性質(zhì)和趨勢，判斷生產(chǎn)經(jīng)營成果的好壞和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。5、敏感性分析方法。是指對分析對象因其相關(guān)因素指標(biāo)變動(dòng)而發(fā)生的變化進(jìn)行衡量，從而為決策者權(quán)衡如何通過控制影響因素的變化而使目標(biāo)變量處于最有利的狀態(tài)提供依據(jù)。6、成本、業(yè)務(wù)量、利潤分析法。據(jù)成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的相互關(guān)系，測算、分析三者之間變量關(guān)系的方法。這種方法在規(guī)劃、預(yù)測和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中得到廣泛運(yùn)用。7、盈虧平衡分析法。該分析法實(shí)質(zhì)上是量、本、利分析的特例。即利潤為零時(shí)，其他各因素間的關(guān)系。
五、改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有效途徑
1、改善分析方法
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，由于其涉及內(nèi)容較多，因此在具體分析過程中，需要堅(jiān)持統(tǒng)一的規(guī)律及辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)來對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在的問題進(jìn)行解決，有效的提高整個(gè)分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中的科學(xué)性和合理解性。具體分析時(shí)需要遵循定期分析結(jié)合不定期分析，單項(xiàng)與綜合分析相統(tǒng)一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結(jié)合等原則，只有這樣才，才能通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析更好的掌握市場發(fā)展的客觀規(guī)律，對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，以便于針對市場的變化情況來及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方案并制定相應(yīng)的對策。
2、加強(qiáng)分析質(zhì)量
為了能夠更好的提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量，則需要充分把握所處的經(jīng)營環(huán)境，通過收集大量資料，并對其進(jìn)行歸類，從而針對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題制定相應(yīng)的措施。同時(shí)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中，對于分析中重點(diǎn)和難點(diǎn)問題需要重點(diǎn)分析，并采取有效的措施來確保重點(diǎn)和難點(diǎn)問題分析的充分性。另外還需要重點(diǎn)分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保能夠?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律更準(zhǔn)確的進(jìn)行掌握，從而制定出具有針對性的對策。
3、創(chuàng)新分析方法
電力企業(yè)需要進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效的提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的活力，以便于更好的確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。
六、結(jié)束語
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，從而找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并采切具有針對性的措施加以解決。而且通過分析中得到的數(shù)據(jù)，能夠更好的對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行掌握，更好的推動(dòng)電力企業(yè)健康、有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]付淑潔，周健，曾鳴.電力市場環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2013，8（25）.
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 應(yīng)用研究
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對電力企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行的一次全面的、徹底的研究和分析過程。這一活動(dòng)是建立在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上的，通過對電力企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營情況和企業(yè)效益的分析研究，從而找到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并根據(jù)這些問題找到相應(yīng)的解決方案，從而不斷提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。通常情況下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析采用的方法有：因素分析法、對比分析法、趨勢分析法、盈虧分析法等。
一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的相關(guān)體系
電力企業(yè)通常會(huì)在每個(gè)月都進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，而這一分析活動(dòng)會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、調(diào)度、安全等多個(gè)部門。
通常相關(guān)評價(jià)指標(biāo)體系的建立會(huì)有兩種方法：一種是建立一種全面的、復(fù)雜的指標(biāo)體系；另一種是根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，從眾多的指標(biāo)中選取具有一定代表性的指標(biāo)來構(gòu)成相應(yīng)的指標(biāo)體系。從實(shí)際的操作上來講，前者在構(gòu)成時(shí)具有煩瑣、復(fù)雜的特點(diǎn)，而且操作起來較為困難，后者的可操作性較強(qiáng)，有利于企業(yè)進(jìn)行有針對性的綜合評價(jià)。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容包括安全生產(chǎn)指標(biāo)分析、經(jīng)營銷售指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)、多種經(jīng)營指標(biāo)分析等。
安全生產(chǎn)指標(biāo)包括：變、配電事故、一類責(zé)任障礙、供電可靠率、主要設(shè)備健康情況、電壓合格率。
營銷指標(biāo)包括：供電量、售電量、線損率、售電平均單價(jià)、電費(fèi)回收率、電費(fèi)余額。
財(cái)務(wù)指標(biāo)包括內(nèi)部利潤、變動(dòng)成本、固定可控成本、單位固定成本、福利費(fèi)、材料費(fèi)、盈利能力等。
生產(chǎn)指標(biāo)包括：負(fù)荷率、報(bào)裝及接電率。
勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)包括：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
多種經(jīng)營指標(biāo)包括：總產(chǎn)值、上繳稅金、完成工資額。
二、電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的常見內(nèi)容
1．對宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，比如說國家政策、宏觀調(diào)控以及地區(qū)生產(chǎn)總值等經(jīng)濟(jì)因素可能給電力企業(yè)帶來的影響進(jìn)行分析。
2．電力企業(yè)總的經(jīng)營狀況的分析。
3．企業(yè)相關(guān)的電力營銷方面的分析。企業(yè)相關(guān)的電力營銷分析是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分。電力營銷分析是指電力企業(yè)的內(nèi)部用電管理部門，在根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對電力企業(yè)相應(yīng)地營銷市場的變化、電力的營銷指標(biāo)等進(jìn)行的較為全面、復(fù)雜的分析。針對電力企業(yè)營銷分析，企業(yè)可以很好的掌握外部市場的發(fā)展變化，從而制定更加有利于自身企業(yè)發(fā)展的方向。
電力營銷分析主要包括售電量分析、單價(jià)分析等。其中對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析的一個(gè)重要依據(jù)就是貢獻(xiàn)率，通過貢獻(xiàn)率我們就可以分析出各個(gè)因素在電力經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮的作用大小。在電力營銷分析中常用的分析方法是因素分析法。通常綜合指數(shù)的特點(diǎn)表現(xiàn)為，進(jìn)行對比的總量指標(biāo)是由兩部分組成，而其中一部分的固定將會(huì)反映出另外一個(gè)指標(biāo)的變動(dòng)對總量指標(biāo)的影響情況。這一綜合指標(biāo)的制定應(yīng)該遵循統(tǒng)計(jì)學(xué)的原則，例如在進(jìn)行售電單價(jià)變動(dòng)分析時(shí)，我們可以將售電單價(jià)的變動(dòng)分為分類售電單價(jià)的變化與分類售電量的變化，然后再進(jìn)行分析。
4．電力企業(yè)成本和費(fèi)用分析。電力企業(yè)的成本和費(fèi)用分析主要包括購電量分析、購電價(jià)格分析、固定成本分析等。我們可以通過對電力企業(yè)的成本和費(fèi)用所包括的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。
5．電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析。電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析主要包括安全生產(chǎn)情況分析、電網(wǎng)運(yùn)行與設(shè)備情況分析等，通過對企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析，我們就可以大概了解電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
6．電力企業(yè)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)分析。電力企業(yè)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)分析主要包括電力企業(yè)盈虧和獲利能力分析、財(cái)務(wù)情況和資金變動(dòng)分析、債務(wù)償還能力分析等。在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析中，內(nèi)部利潤變動(dòng)情況的分析主要包括企業(yè)各項(xiàng)利潤額指標(biāo)計(jì)劃完成情況和增長變動(dòng)情況的影響、企業(yè)營業(yè)利潤和營業(yè)外損失對企業(yè)利潤增長的影響分析等。
7．總結(jié)性分析，從上述的各種分析中，找出電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在的問題，從而得到企業(yè)下一步應(yīng)該進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)方向和措施，并上報(bào)企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)。
三、改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有效途徑
1．對分析方法進(jìn)行進(jìn)一步的改善。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，涉及的內(nèi)容較為廣泛，這與事物的發(fā)展規(guī)律是相符合的，只有堅(jiān)持對立統(tǒng)一的規(guī)律和辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)來解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在的問題，才能夠使整個(gè)分析過程更加合理和科學(xué)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)應(yīng)該遵循以下原則：定期分析結(jié)合不定期分析，單項(xiàng)與綜合分析相統(tǒng)一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結(jié)合等原則，才能夠正確的得到市場發(fā)展的客觀規(guī)律和趨勢，從而作出相應(yīng)的對策和改變。
2．分析質(zhì)量的加強(qiáng)。首先，應(yīng)該對所處的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行充分的把握，通過大量資料的收集與歸類，分析研究出相應(yīng)的解決措施；其次，注重分析中的重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題，對此類問題不應(yīng)該采取回避的措施，而應(yīng)該對其進(jìn)行充分的分析和研究進(jìn)而解決問題；最后，對于主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而得到可靠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)而把握趨勢制定相應(yīng)的對策。
3．積極主動(dòng)的對分析方法進(jìn)行創(chuàng)新。通過此種方法來增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來提高企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營的目的。
總之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是電力企業(yè)管理的最基礎(chǔ)的工作，只有對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)因素進(jìn)行分析，才能更好地開拓電力市場，擴(kuò)大電力的需求，保證電力企業(yè)的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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[2]劉艷.對陜西省電力公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的思考[J].陜西電力，2008,36(7).
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 綜合計(jì)劃管理 電力企業(yè)
開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有風(fēng)險(xiǎn)性，為減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，需要提前對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，依照所分析出來的結(jié)果，對其制訂相應(yīng)計(jì)劃管理方案。對電力企業(yè)而言，為了提高電力經(jīng)營銷售的水平、獲取更大的利潤，是絕對需要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的。特別是在電力市場環(huán)境下，增加了很多不確定的因素，需要加強(qiáng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理工作。以正常供電為基礎(chǔ)，最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析意義
（一）研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的各類指標(biāo)及其體系
近年來，隨著電力用戶對用電量的增加，對電能質(zhì)量的要求也隨之越來越高。使電力企業(yè)管理的難度逐漸增加。在實(shí)際營售中，難免會(huì)碰到很多問題，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展造成了障礙[1]。而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析可以迅速地挖掘出潛在的問題，并且采用針對性預(yù)防措施，防止其發(fā)生，同時(shí)電力企業(yè)數(shù)量在漸漸增加，利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)得，加強(qiáng)市場占領(lǐng)力度，提高其競爭力有。另外，現(xiàn)在市場變化復(fù)雜，利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析可以更好的把握著市場動(dòng)向，為電力企業(yè)在未來的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，便于企業(yè)能夠做出正確決策。
（二）確立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的各類指標(biāo)及其體系
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析有著緊密的關(guān)系，需要和市場相互聯(lián)系，而從前由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，所以需要全面分析與比較這2種經(jīng)濟(jì)形勢，最后選出符合現(xiàn)在市場的指標(biāo)體系，從整體上來看，除了考慮成本、資金等指標(biāo)外，還需要對競爭對手、市場以及自身因素方面進(jìn)行考慮。處于市場經(jīng)濟(jì)的影響下，主要在兩個(gè)方面來對目標(biāo)進(jìn)行分析：一方面是電力企業(yè)的經(jīng)營成效和生產(chǎn)能力，這其中包括了產(chǎn)值、成本、供電量等指標(biāo)；另外一方面是電力企業(yè)的市場競爭力。其中包含市場的占有率、上網(wǎng)率等。
（三）電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的注意事項(xiàng)
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析較為復(fù)雜，需要對許多因素進(jìn)行考慮：首先需要清楚提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)競爭力是主要目標(biāo)，所以要按照實(shí)際情況來處理。以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來確定所要分析的課題；其次，重視分析的全面性，并把握核心。既考]了整體情況，又能尋找到關(guān)鍵性問題作為處理的重點(diǎn)；在整體流程中肯定會(huì)形成大量的資料，要訊速地收集與整理，以保證資料的真實(shí)與完整，可以全面客觀的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；另外，還需要對分析的科學(xué)性進(jìn)行提高。
二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理及實(shí)施
（一）以競爭力和效益為基礎(chǔ)的綜合計(jì)劃制定
現(xiàn)在市場競爭變得越來越激烈，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，通過從以下幾個(gè)點(diǎn)來對競爭力進(jìn)行分析：其一，能反映出企業(yè)經(jīng)營的當(dāng)前狀況，如發(fā)電成本、發(fā)電量、總產(chǎn)值、燃料消耗率等各項(xiàng)指標(biāo)。例如：燃料消耗率會(huì)影響燃料的利用率與機(jī)組運(yùn)行的水平、發(fā)電成本會(huì)對企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響等；其二，可反映出企業(yè)實(shí)力，以此作為參考，預(yù)計(jì)其經(jīng)濟(jì)社會(huì)的效益，例如設(shè)備利用的時(shí)間、上網(wǎng)電價(jià)、上網(wǎng)電量等，對于所發(fā)生的問題則需要選取相關(guān)措施的進(jìn)行解決；其三，可以反映出企業(yè)管理流程及其生產(chǎn)經(jīng)營，其中包含年度報(bào)告、最高與最低負(fù)荷、廠用電量等指標(biāo)。通過分析競爭力所收集到的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定綜合計(jì)劃管理方案，從而提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理原則及方案實(shí)施
在最優(yōu)化技術(shù)中選擇多個(gè)目標(biāo)優(yōu)化方法與規(guī)劃理論，先要在多種客觀條件的約束下，創(chuàng)建定量數(shù)學(xué)模型，以定量數(shù)學(xué)模型來仿真分析每個(gè)指標(biāo)、多種約束條件組成的整體，明確其影響因素指標(biāo)、主指標(biāo)和次指標(biāo)，構(gòu)建產(chǎn)出投入的模型，對約束條件、產(chǎn)出指標(biāo)與投入指標(biāo)之間的相關(guān)性進(jìn)行仿真分析，為年度各項(xiàng)指標(biāo)的考核制確定、調(diào)控和管理提供了依據(jù)[2]。使得經(jīng)過各項(xiàng)指標(biāo)的管理與考核可以達(dá)到最大化的利潤，并且達(dá)成剩余非利潤的指標(biāo)?？紤]諸多因素，綜合計(jì)劃管理原則與具體方案如下：
1.電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理原則。綜合計(jì)劃的管理，對于電力企業(yè)來說，是不可缺少的。企業(yè)的年度目標(biāo)與實(shí)施方案都是由綜合計(jì)劃所規(guī)劃的，這是提高企業(yè)營銷管理水平的方法[3]。
綜合計(jì)劃管理需要牽涉到企業(yè)的各個(gè)方面，貫通各個(gè)環(huán)節(jié)，把規(guī)劃、投資、經(jīng)營等活動(dòng)歸入到目標(biāo)管理中，并且做好相關(guān)的工作，在電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理中還需要科學(xué)性戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，將目標(biāo)分階段性的完成，；為了避免出現(xiàn)盲目性規(guī)劃，需要及時(shí)了解市場的動(dòng)態(tài)，按用戶的需求制訂相應(yīng)的計(jì)劃。對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行約束的同時(shí)，還應(yīng)該具體激勵(lì)性，用不斷加強(qiáng)管理的作風(fēng)去實(shí)現(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)效益作為中心，實(shí)行內(nèi)部模擬化市場。
2.電力企業(yè)綜合計(jì)劃方案的實(shí)施。電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理，其實(shí)就是一個(gè)整體PDCA的循環(huán)，這三個(gè)環(huán)節(jié)，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)管理的不到位，都會(huì)對綜合計(jì)劃的完成質(zhì)量產(chǎn)生影響。
首先，在綜合計(jì)劃制定和下達(dá)時(shí)，需要綜合計(jì)劃具有嚴(yán)密性和全面性。構(gòu)建綜合計(jì)劃的指標(biāo)體系，確保其合理性。下達(dá)的指令任務(wù)需要有及時(shí)性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤的指標(biāo)，要將每個(gè)細(xì)節(jié)都說明清楚，確保全體人員都可以正確的理解；其次，每項(xiàng)計(jì)劃都要專業(yè)負(fù)責(zé)和統(tǒng)一管理。組建專業(yè)的管理部門，其管理指導(dǎo)的權(quán)限交由計(jì)劃經(jīng)營部門來負(fù)責(zé)。對于各指標(biāo)管理時(shí)，需要由相關(guān)部門來負(fù)責(zé)。把綜合計(jì)劃管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行相互結(jié)合，對其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；另外，需要加大電力企業(yè)綜合計(jì)劃的考核，將電力企業(yè)綜合計(jì)劃的所有指標(biāo)都?xì)w入到企業(yè)內(nèi)部業(yè)績的考核中。利用業(yè)績考核來加強(qiáng)企職員和企業(yè)各個(gè)部門的動(dòng)力與壓力。提升自主完成任務(wù)的主動(dòng)性與緊迫性。
三、總結(jié)
在目前的社會(huì)中，各方面都需要使用電力，使用電量逐漸的加大，市場的競爭變得越來越激烈。為了提高市場的競爭力，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展之前，必須要對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，按照實(shí)際情況來制定出合理的綜合計(jì)劃，讓企業(yè)以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)營決策，提高企業(yè)營銷管理的水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]劉志鋒.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理對策初探[J].財(cái)經(jīng)界，2014（35）：284-284.
關(guān)鍵詞：審計(jì) 經(jīng)濟(jì)效益 理論 實(shí)務(wù) 探討
任何社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益就是以盡量少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用，取得盡可能多的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果。
審計(jì)作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種工具，其最終的目的也是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。但在很長的時(shí)間里，審計(jì)僅停留在單純的財(cái)務(wù)審計(jì)基礎(chǔ)上，通過查錯(cuò)防弊來間接地提高經(jīng)濟(jì)效益。直到二十世紀(jì)中期，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，生產(chǎn)組織發(fā)生重大變革，在生產(chǎn)力水平大幅度提高的同時(shí)，生產(chǎn)關(guān)系也表現(xiàn)得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。這時(shí)西方一些企業(yè)開始注重健全自身的管理體制，大力推行職能管理和行為科學(xué)管理，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部工作效率。企業(yè)管理者對審計(jì)工作也有了新的要求，要求審計(jì)工作的重心從傳統(tǒng)的查賬轉(zhuǎn)到健全和完善企業(yè)管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來，由此相繼產(chǎn)生各種以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的審計(jì)形式，如管理審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)、績效審計(jì)、綜合審計(jì)等等。這些審計(jì)各有側(cè)重，適用性有所不同，且名詞的提法也不盡統(tǒng)一，但是核心都是以經(jīng)營管理活動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，這些審計(jì)在我國通常稱為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，可定義為：獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，利用專門的審計(jì)方法，依據(jù)一定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行審查，收集和整理有關(guān)審計(jì)證據(jù)，以判斷經(jīng)營管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，評價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的開發(fā)和利用途徑及其實(shí)現(xiàn)程度。
一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)涵
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不論稱為管理審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)、績效審計(jì)，或是其它的詞匯，其內(nèi)容則都包括經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性，即通常所說的“3E”審計(jì)。那么，什么是“3E”審計(jì)的含義呢？英國國家審計(jì)署在1983年公布的《國家審計(jì)法》曾經(jīng)做出如下解釋：
1．經(jīng)濟(jì)性，是指對一項(xiàng)活動(dòng)，在關(guān)注保證其質(zhì)量的前提下將其資源消耗量降到最低水平。
2．效率性，是指產(chǎn)品、服務(wù)或其他形式的產(chǎn)出與其消耗資源的關(guān)系。
3．效果性，指既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際效果與預(yù)期效果的關(guān)系。
經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性三者之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一、缺一不可的。這三者最終都要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本目標(biāo)，通過從經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性三者之間的相互關(guān)聯(lián)中進(jìn)行的審查和評價(jià)，足以表明和確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，從而得到客觀、公正、的審計(jì)結(jié)果。
要正確理解經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義，首先要弄清楚經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)之間既有同，又有異。它們的相同之處表現(xiàn)在都是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性的監(jiān)督和評價(jià)。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、對象不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對象是各種經(jīng)濟(jì)資料和有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)營管理活動(dòng)；而財(cái)務(wù)審計(jì)的對象僅僅是財(cái)會(huì)資料和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。
2、目的不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)通過審查各種經(jīng)濟(jì)資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，評價(jià)單位的經(jīng)營管理活動(dòng)是否經(jīng)濟(jì)，是否合理，是否有效益，并提出改進(jìn)意見；而財(cái)務(wù)審計(jì)則審查財(cái)會(huì)資料是否真實(shí)正確，審計(jì)財(cái)務(wù)收支是否合理合法。
3、職能不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有建設(shè)性和防護(hù)性職能以建設(shè)性為主；而財(cái)務(wù)審計(jì)具有防護(hù)性和建設(shè)性職能，以防護(hù)性為主。
4、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)是有關(guān)法律、財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，以及計(jì)劃、目標(biāo)、定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、同行業(yè)同類指標(biāo)；財(cái)務(wù)審計(jì)以有關(guān)法律、財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度為標(biāo)準(zhǔn)。
5、方法不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)方法外，還利用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法和現(xiàn)代管理方法，既進(jìn)行事后審計(jì)，也進(jìn)行事前審計(jì)；財(cái)務(wù)審計(jì)則通過檢查、調(diào)查和分析等方法，審查會(huì)計(jì)賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，以事后審計(jì)為主。
由此可見，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是財(cái)務(wù)審計(jì)的深入和發(fā)展。開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)往往從財(cái)務(wù)審計(jì)入手，即從審查資金、成本、利潤的情況入手，然后再深入到全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營管理中去。當(dāng)然也不能把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)等同起來，而忽略他們之間的區(qū)別。
其次，還要分清經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)內(nèi)部人員根據(jù)核算資料，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析研究，從而有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理做出正確的經(jīng)營決策。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序、方法、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析非常類似，但二者也具有明顯的區(qū)別。
1、兩者的性質(zhì)不同，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的本質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，是構(gòu)成企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)組成部分，履行的是管理職能。而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的證實(shí)監(jiān)督活動(dòng)，履行的是監(jiān)督和評價(jià)的職能。
2、兩者的主體不同，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是具體從事企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的人員來開展的，可以說是一種內(nèi)部的自我分析和評價(jià)活動(dòng)，由于是自己評價(jià)自己的管理行為，因此在評價(jià)中難以做到客觀和公允，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員作為企業(yè)的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審查和評價(jià)，在某種意義上說是一種準(zhǔn)外部的審查和評價(jià)活動(dòng)，相對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析根據(jù)有客觀性和公允性。
3、兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析側(cè)重于事后分析，根據(jù)取得的核算結(jié)果資料分析其影響這一結(jié)果的各種因素。而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程審計(jì)，他不僅對事后效益審計(jì)，也對事前、事中的效益進(jìn)行審計(jì)，他可以將審查和評價(jià)的活動(dòng)延伸到?jīng)Q策、預(yù)算和控制。
可見，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)既有聯(lián)系又有區(qū)別，他們各司其職，不能互相替代，也不是重復(fù)性工作，他們相互促進(jìn)，都是提高經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。
二、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法
由于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的效率、效果和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查、評價(jià)，因而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有系統(tǒng)性和廣泛性，涉及經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、管理、統(tǒng)計(jì)、分析等多種學(xué)科的調(diào)查、分析、測試等系統(tǒng)性方法。開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要方法有：
1、審計(jì)查證法。包括常規(guī)技術(shù)方法和現(xiàn)代管理方法。常規(guī)方法借鑒了財(cái)務(wù)審計(jì)的有關(guān)方法，如審閱法、順查法、逆查法、核對法、函詢法、盤點(diǎn)法和抽樣法等，現(xiàn)代管理方法借鑒了現(xiàn)代管理的技術(shù)方法如：①與預(yù)測相關(guān)的方法。定性的如集合意見法；定量的如回歸分析法、自適應(yīng)模型預(yù)測法、時(shí)間序列預(yù)測法等。②與決策相關(guān)的方法。量本利分析法、線性規(guī)劃法、邊際分析法等。③與計(jì)劃、控制相關(guān)的方法。投入產(chǎn)出法、項(xiàng)目評估技術(shù)等。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；規(guī)范分析
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，在中國確實(shí)是老話題了，上世紀(jì)90年代，我國政府就提出“積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)。然而，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)30年的高速增長，卻沒有轉(zhuǎn)變“高投入、高消耗、高排放、不協(xié)調(diào)、難循環(huán)、低效率”的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式。嚴(yán)峻的資源、環(huán)境現(xiàn)狀讓人們強(qiáng)烈地感受到，傳統(tǒng)的高投入、高消耗、低產(chǎn)出的老路已經(jīng)走到了盡頭，不轉(zhuǎn)變增長方式，資源難以支撐，環(huán)境難以承受，國際競爭力也難以提升。特別是本次金融危機(jī)對我國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)影響很大，給我國經(jīng)濟(jì)造成劇烈波動(dòng)。這種依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和自然資源來爭取其中很低的附加值，換取巨大貿(mào)易順差以及大搞建設(shè)，重復(fù)投資的宏觀政策產(chǎn)生了越來越嚴(yán)重的副作用。
基于以上企業(yè)活動(dòng)分析理論和出現(xiàn)的問題，可以看出企業(yè)活動(dòng)分析在當(dāng)前的時(shí)代背景下需要提出新的方法和措施。具體可以分為以下幾個(gè)方面：
（一）工作的重心要轉(zhuǎn)向信息化。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，做好信息化是非常重要的，因?yàn)樗嚓P(guān)于各部門、各員工工作的統(tǒng)計(jì)問題。尤其是經(jīng)營者和決策者，要做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄，思路清晰，最后通過這些數(shù)據(jù)有所發(fā)現(xiàn)，找到不足，制訂規(guī)劃和計(jì)劃。最終用它來指導(dǎo)工作，使企業(yè)正規(guī)有序的發(fā)展。另外信息化是在當(dāng)前背景下的一個(gè)大趨勢，隨著中國加入WTO，中國與世界接軌，更要求企業(yè)去了解外部的信息，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的長處，借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，才能使一個(gè)企業(yè)始終保持新鮮的血液，保持青春的活力，不至于被淘汰。
（二）分工明確，各司其職。企業(yè)每年要制定相應(yīng)的工作任務(wù)，并且把它下達(dá)到各個(gè)不同的工作崗位和部門，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以用競賽或者考核的方式，來調(diào)動(dòng)各部門員工的積極性，使其達(dá)到自己的任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益和價(jià)值，同時(shí)這需要各部門以及領(lǐng)導(dǎo)者共同的努力，大家齊心協(xié)力把自己的部門做到最好，達(dá)到指標(biāo)，從而增強(qiáng)各部門員工對自己部門或者自己企業(yè)的認(rèn)可度和關(guān)注度，甚至達(dá)到一種驕傲和工作的滿足感，只有這樣，才能達(dá)到整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)，換句話說，只有把員工各部門的利益融入到企業(yè)整體的利益中，使員工和企業(yè)各部門的利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，才能使員工工作充滿熱情，充滿活力，從而使企業(yè)的業(yè)績蒸蒸日上，在此基礎(chǔ)上也營造了一個(gè)良好的企業(yè)文化和祥和的企業(yè)人文環(huán)境。因此，在企業(yè)中，把工作分配到部門，細(xì)化到個(gè)人是非常重要的。
（三）使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制度化制度化。是使一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常運(yùn)營，并日趨完善的關(guān)鍵一步，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)能夠正常有秩序發(fā)展的保障，俗語說：“無規(guī)矩不成方圓”，只有建立完善的制度才能使員工有心理保障，使公司的一切穩(wěn)步運(yùn)營，如建立完善的升職加薪制度，這可以提高員工的工作積極性，使員工得到心理安慰，從而更努力地去完成自己的分內(nèi)職責(zé)；又如建立開會(huì)制度，每周一次或者兩次的例會(huì)可以使員工總結(jié)，更新自己的思想和方法，可以分享到工作經(jīng)驗(yàn)，從而使資源共享，促進(jìn)學(xué)習(xí)和交流，另外在開會(huì)之后可以有信息公示，從而達(dá)到協(xié)調(diào)和推進(jìn)的目的。
（四）進(jìn)一步完善考核制度?？己酥贫劝ǘㄆ诘目荚嚭团嘤?xùn)，這樣可以提高員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，不斷完善企業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員。另外，也包括一定的獎(jiǎng)懲制度，對于長期工作表現(xiàn)良好的員工和部門，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其工作的熱情度，另一方面，對于建議實(shí)施起來不理想的，也要即時(shí)給予指正和及時(shí)的修補(bǔ)，對于觸犯公司條例，屢教不改，損壞企業(yè)名譽(yù)和利益的員工和部門，也要給予相當(dāng)?shù)膽土P。總之，一個(gè)企業(yè)定要制定完善的考核制度，并且不斷更新不斷創(chuàng)新，使這種制度適合自己的企業(yè)，符合企業(yè)未來的發(fā)展方向。
（五）合理地分析數(shù)據(jù)。分析數(shù)據(jù)在企業(yè)活動(dòng)中是非常重要的一部分，其中包括對客戶數(shù)據(jù)的分析、對樣本數(shù)據(jù)的分析、對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析、對經(jīng)營額數(shù)據(jù)的分析等，只有把數(shù)據(jù)分析得精確，才能了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，知道盈虧，并做出下一步的計(jì)劃等，只有針對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，才能清楚地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況并且有針對地進(jìn)行運(yùn)作，如針對哪些客戶群體或者針對哪些市場，另外可以能過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析出接下來主要針對哪件產(chǎn)品來進(jìn)行運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展并創(chuàng)造更大的效益。
如果不進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，就有可能會(huì)出現(xiàn)問題，例如有的企業(yè)收入從表面上看是增長的，但是實(shí)際上卻是虧損的，因?yàn)樗苯拥闹С錾伲菨撛诘闹С鰠s是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了收入的，有的企業(yè)從表面看出現(xiàn)了一時(shí)下降的情況，但其實(shí)際上卻是在盈利的，因?yàn)樗闹С銮闆r始終是在盈虧范圍之內(nèi)的，有的企業(yè)在短期看上去是盈利的，但是從長遠(yuǎn)看來卻是虧損的，因?yàn)樗谇捌诘恼w投入和后期的續(xù)投入超過了它整體的利潤。所以對于企業(yè)盈虧狀況或者企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈虧狀況的分析，要使用科學(xué)的方法，及時(shí)監(jiān)控，尤其是企業(yè)的經(jīng)營者和決策者，更是要對形勢保持冷靜清醒的頭腦，運(yùn)籌帷幄，把握市場，及時(shí)總結(jié)，制定更加有效的措施，扎實(shí)地開展規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，使勞動(dòng)組合，經(jīng)營機(jī)制，員工素質(zhì)和資金投入等都處于最佳組合的狀態(tài)，從而最終實(shí)現(xiàn)用最少的投入而取得最多的效益的目標(biāo)。
在社會(huì)大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)大繁榮的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)，只有與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)范地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，正確進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷更新自己的經(jīng)營理念，不斷推陳出新，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此，從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在企業(yè)的發(fā)展中無疑扮演著不可忽視的作用，值得每位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營者的重視。
參考文獻(xiàn)：
電力企業(yè)正處于政企分開、網(wǎng)廠分開、競價(jià)―網(wǎng)的ftf場環(huán)境在這種環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容、范鬧、取點(diǎn)發(fā)生相應(yīng)改變。本文研究丫在電力市場條件下,屯力企業(yè)如何以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心汗展編合計(jì)劃管以及如何能夠以il:確的理論和方法建立綜合i|_W所W要的指標(biāo)休系，并進(jìn)行跟蹤、調(diào)控及考核。
2、kr電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指標(biāo)體系和實(shí)施問題的研究
2.1 指標(biāo)體系研究與確立
定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)介決策、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的瓜要環(huán)節(jié)在電力l 仃場下, 電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)了打舌動(dòng)必須面向市場。囚此需要對電力場
經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)兩種不同環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)話動(dòng)分析進(jìn)行個(gè)面比較,以確定出電力市場環(huán)境下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容、 方法、步驟、范圍。在電力市場下與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制 下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不同之處包括：
一是分析目的不同。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)分析主要 是為了適應(yīng)管理的需要，注重與檢查企業(yè)是否貫徹執(zhí) 行各項(xiàng)政策法令，是否按計(jì)劃辦事。而市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì) 分析主要是為了提高市場競爭力和資產(chǎn)保值增值的需要， 客觀地判斷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營效果。
二是服務(wù)對象不同。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)分析主 要是為了給上級部門提供有關(guān)情況，尤其是有關(guān)政策、法 令和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。而電力市場下的經(jīng)濟(jì)分析 則需要為企業(yè)管理者、企業(yè)決策者、企業(yè)所有者、債權(quán)人、 國家有關(guān)部門等提供多層次、全方位的企業(yè)經(jīng)營狀況，尤 其是要向投資者提供企業(yè)投資決策所需的有關(guān)信息。
三是分析內(nèi)容不同。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的電力企業(yè)處 于壟斷地位，只需從整個(gè)電網(wǎng)分析評價(jià)資金、成本、利 潤等部分指標(biāo)完成情況。而電力市場下的分析則分別從 市場主體和競爭實(shí)體，如發(fā)電公司、電網(wǎng)公司等出發(fā)，以 比較全面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為考察內(nèi)容，全面分析企業(yè)的創(chuàng)利 能力、償債能力、營運(yùn)能力及對國家的貢獻(xiàn)能力。分析 應(yīng)包括兩部分,一是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和能力的分析， 并建立相應(yīng)的指標(biāo)體系；二是對企業(yè)市場競爭能力的分 析，弁建立相應(yīng)的指標(biāo)體系。下面以發(fā)電企業(yè)為例具體 說明各部分的內(nèi)容：
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和能力分析內(nèi)容。①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營成果分析，相應(yīng)指標(biāo)有發(fā)電量、售電量、銷售收入、產(chǎn) 值、利潤等；②物耗分析，相應(yīng)指標(biāo)有發(fā)電煤耗、供電 煤耗、廠用電率、線損率、產(chǎn)品成本等；③人力物力利 用效果分析，相應(yīng)的指標(biāo)有勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料利用率、設(shè) 備利用率等。以上三方面是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)所共有 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，但考慮到作為市場競爭的主體總 是要千方百計(jì)地降低生產(chǎn)成本，爭取最大利潤，提高經(jīng) 濟(jì)效益?因此，重點(diǎn)應(yīng)放在成本和利潤方面。
公司化改組后的電力企業(yè)的資金來源有所有者資本 金和向債權(quán)人舉債，因此要增加如下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi) 容：①所有者權(quán)益分析，相應(yīng)的指標(biāo)有銷售利潤率、總 資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、股東權(quán)益收益率、資本保值 增率等;②債權(quán)人權(quán)益分析，相應(yīng)的指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、 流動(dòng)比率和速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率 等；③從企業(yè)對國家和社會(huì)作出的貢獻(xiàn)來看，應(yīng)進(jìn)行社 會(huì)貢獻(xiàn)與積累情況分析，相應(yīng)的指標(biāo)有社會(huì)貢獻(xiàn)率和社會(huì)積累率指標(biāo)。
網(wǎng)分開后，發(fā) 電企業(yè)必然面對市場競爭，如何建立發(fā)電公司市場競爭 能力的考核指標(biāo)是一個(gè)擺在電力企業(yè)面前的重要課題。 # 這些指標(biāo)應(yīng)該有上網(wǎng)率和市場占有率等指標(biāo)。上網(wǎng)率指 標(biāo)主要考核機(jī)組的出力及設(shè)備利用程度，市場占有率則 考核發(fā)電公司總的市場競爭能力。電力企業(yè)的產(chǎn)品單一 (主要是電），發(fā)電公司間的市場競爭主要是價(jià)格競爭。 因此，報(bào)出恰當(dāng)?shù)纳暇W(wǎng)電價(jià)是發(fā)電公司在市場競爭中立 于不敗之地的關(guān)鍵，而合理報(bào)價(jià)是建立在競價(jià)上網(wǎng)策略 分析基礎(chǔ)之上的。
綜上所述，電力市場下經(jīng)過公司化改組的電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)從企業(yè)和市場兩方面進(jìn)行。以發(fā)電企業(yè) 為例分析其主要內(nèi)容如下圖所示：
這里暫不涉及所有者權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益等指標(biāo)，W 這些指標(biāo)正在研究當(dāng)中。其他指標(biāo)如下：
2.2.1 A類指標(biāo)
該類指標(biāo)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，它反映一 個(gè)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營能力的大小及實(shí)際生產(chǎn)水平， 它可以大致衡量出一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低及勞動(dòng)者對 社會(huì)貢獻(xiàn)的大小
(1) 上網(wǎng)電價(jià)，一般由發(fā)電固定成本、變動(dòng)成本、發(fā) 電利潤和稅金四部分構(gòu)成同定成本包括折舊費(fèi)、大修 費(fèi)、工資福利費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用等；變動(dòng)成本包括部分材料 購買費(fèi)和其他費(fèi)用等；發(fā)電利潤由還貸利潤和資本金收 益兩部分構(gòu)成。為了規(guī)范上網(wǎng)電價(jià)，取消按個(gè)別成木定 價(jià)現(xiàn)象，逐步做到同質(zhì)、同網(wǎng)、同價(jià)，我們耍按社會(huì)f 均成本或長期邊際成本及依法計(jì)人稅金、介理確定收益 的原則定價(jià)，逐步推行豐枯電價(jià)（豐水期和枯水期）、峠 谷電價(jià)（峰荷高峰期和峰荷低谷期）。
(2) 上網(wǎng)電量。它反映了發(fā)電企業(yè)對社會(huì)的實(shí)際貢獻(xiàn) 程度，是正確計(jì)量發(fā)電企業(yè)對電網(wǎng)實(shí)際投入產(chǎn)量的關(guān)鍵性。
(3) 發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)。用于檢驗(yàn)發(fā)電企業(yè)發(fā)電%備按其銘牌容量計(jì)算的設(shè)備利用程度，可以衡量該企業(yè)發(fā)電設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)的技術(shù)性能及運(yùn)行狀況，從而進(jìn)一步了解發(fā)電企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)綜合生產(chǎn)能力的大小和利用程度，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、科學(xué)調(diào)度。
(4)企業(yè)增加值。反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際水平，是在報(bào)告期內(nèi)企業(yè)在X業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中創(chuàng)造的價(jià)值通過此指標(biāo)衡量各企業(yè)對國家、社會(huì)貢獻(xiàn)的大小。
(5) 全員勞動(dòng)生產(chǎn)中。是反映企業(yè)或勞動(dòng)力投入的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營符理水平、職T.技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)積極性的綜合表現(xiàn)，是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)平均每個(gè)職工在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值。通過它可以比較企業(yè)單位產(chǎn)出效益的高低，從而促進(jìn)企業(yè)減員增效，提高職工素質(zhì)。
2.2.2 b類指標(biāo)
通過該類指標(biāo)以了解一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀，并便于橫向比較，使企、II.適應(yīng)市場競爭。
(1)發(fā)電量。通過它能反映出一個(gè)發(fā)電企業(yè)完整的生產(chǎn)成果，從而進(jìn)一步了解該企業(yè)發(fā)電設(shè)備的利用情況及為有關(guān)指標(biāo)的確定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(2) 綜合廠用電量（率)。通過它可以掌握一個(gè)發(fā)電企業(yè)耗費(fèi)自身產(chǎn)品的數(shù)雖和水平，從而促進(jìn)企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步降低內(nèi)耗，增加上網(wǎng)電量。
(3) 燃料耗率。它從另一個(gè)側(cè)面反映發(fā)電企業(yè)的燃料利用情況及機(jī)組調(diào)度與運(yùn)行管理水平，促進(jìn)企業(yè)節(jié)約消耗。
(4) 總產(chǎn)值。它說明一個(gè)企業(yè)完整的生產(chǎn)成果價(jià)值，有不變價(jià)和現(xiàn)行價(jià)兩種計(jì)算方式。
(5) 發(fā)電成本。發(fā)電成本是一^發(fā)電企業(yè)經(jīng)營成果的關(guān)鍵爾示,為碰纖及橫向瞻、制定競體BSMim
2.2.3c類指標(biāo)
通過該類指標(biāo)能進(jìn)一步了解一個(gè)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行及經(jīng)營管理全過程，從而揭示企業(yè)全貌。
(1) 廠用電量（率)o通過它可以了解發(fā)電企業(yè)用電設(shè)施的綻A損吣怙況丨
(2) f均fA侖H!i\尙率。通過它們可以了解發(fā)電企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)發(fā)屯設(shè)備的使用情況。
(3) 最髙（低）負(fù)倚。通過它們可以f解發(fā)電企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)電設(shè)備最大生產(chǎn)能力。
(4) 發(fā)電設(shè)備能力。包括月末設(shè)備容足、月末綜合出力及當(dāng)年、當(dāng)月平均發(fā)電設(shè)備容ft7個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)、反映發(fā)電企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)設(shè)備生產(chǎn)能力大小的基本悄況'
3關(guān)于綜合計(jì)劃管理模式及其實(shí)施力案的研究
3.1研究方法及技術(shù)路線
采用最優(yōu)化技術(shù)中的多H標(biāo)優(yōu)化規(guī)劃理論和方法,在各種客觀約束條件下建立定a數(shù)學(xué)模增；應(yīng)用定w模型對各個(gè)指標(biāo)、各種約束條件的紺合進(jìn)行仿真分析，確定主、次指標(biāo)（分層指標(biāo))及艽影響w素；達(dá)立投人產(chǎn)出模型，分析投入指標(biāo)、約束條件4產(chǎn)出指標(biāo)之間的相關(guān)性，為年度考核及過程宵理和調(diào)控提供依椐，
3.2電力企業(yè)綜合管理與考核工作存在的問題
(1) 管理與考核目標(biāo)的定位存在問題
公司對所屬的企業(yè)管理重點(diǎn)仍足安全生產(chǎn)，而不足注重經(jīng)濟(jì)效益。降低成本、提高效益這件市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，還不能成為下屬企業(yè)的肖覺行為，只表現(xiàn)為宵公4的主觀愿望和對所屬企業(yè)的一種沒有叫力的行政耍求，
(2) 管理與考核機(jī)制存在問題
由于管理桃制缺少理性，使公司所屬企業(yè)荇遍缺乏危機(jī)感，缺乏搞好1：作的內(nèi)在動(dòng)力。丨丨1于考核上沒有全面反映企業(yè)管理水平的效益指標(biāo)，而很多具體指標(biāo)乂是企業(yè)尤法左右的，因此考核力度尤法加大。
(3) 管理與考核內(nèi)容存在問題
各個(gè)專業(yè)處、室仍在實(shí)行縱向?qū)管理，不愿放權(quán)，基層事事得請示上級，使基煜單位自主經(jīng)旮空間作常冇限；某些管理內(nèi)容的要求不結(jié)合實(shí)際，存在注i:盤接竹理、忽視間接竹理現(xiàn)象；注重行政手段的應(yīng)用，忽視經(jīng)濟(jì)、法律監(jiān)控等手段的利用，形式主義的要求捆住了基層單位手腳。
(4) 管理與考核的規(guī)范性問題
管理與考核的嚴(yán)肅性和公iT.性得不到保證，部分笮位會(huì)找出若十客觀因素，要求調(diào)整指標(biāo)，另外，公司多頭考核，缺乏協(xié)調(diào)，有的考核結(jié)果互相抵觸，考核的隨意性較大。再者，考核缺乏明確的程序，人為W家較多，考核的結(jié)果難以使基層單位信服。
3.3關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下電力企業(yè)綜合管理與考核工作的幾點(diǎn)建議
(1)管理與考核工作的基本原則——以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)施內(nèi)部模擬市場?
——由直接管理向間接竹理過渡?！己酥笜?biāo)的設(shè)置和獎(jiǎng)懲要同時(shí)具有激勵(lì)性和約束性。
——考核方式和內(nèi)容力求公正和準(zhǔn)確，能客觀、全面反映基層單位整體管理水平，指標(biāo)和考核項(xiàng)目的設(shè)置要突出重點(diǎn)，便于操作。
(2)管理與考核工作的基本內(nèi)容
基本內(nèi)容應(yīng)由三部分構(gòu)成，即對公司所屬企業(yè)從以下三方面進(jìn)行綜合管理和考核評價(jià)：
①經(jīng)濟(jì)效益評估。按公司推行的電力模擬市場實(shí)施辦法中的內(nèi)部利潤完成情況進(jìn)行評估，以內(nèi)部利潤的髙低評價(jià)企業(yè)的業(yè)績。對公司所屬非電單位，要根據(jù)具體情況分別從實(shí)現(xiàn)利潤和費(fèi)用降低兩方面進(jìn)行評估。
②企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控。對企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控要分別從黨委保證監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、基建檢査監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督四方進(jìn)行，構(gòu)成一個(gè)較為完整的企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控體系，促使各單位建立有效的約束機(jī)制。
③企業(yè)管理評價(jià)。根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對各企業(yè)管紅作的評價(jià)應(yīng)采用安全管理評價(jià)和總體管理評價(jià)相結(jié)合的方式，由于安全在電力企業(yè)生產(chǎn)中有著特殊的重要性，要保留安全管理評價(jià)，并根據(jù)公司對各單位安全目地。
(3) 業(yè)務(wù)集中與風(fēng)險(xiǎn)舞中的關(guān)系系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理的集中將帶來管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等的高度集中。建立有效的應(yīng)急流程和故障恢復(fù)機(jī)制，嚴(yán)格系統(tǒng)的操作與授權(quán)管理，構(gòu)筑事前預(yù)瞽、事中監(jiān)控、事后反饋機(jī)制，從而有效規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，凸現(xiàn)集中處理帶來的益處。
3.4培訓(xùn)創(chuàng)新是根本
在行業(yè)實(shí)施基本養(yǎng)老保險(xiǎn)工作中組建并鍛煉成長起來的企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司企業(yè)年金的不斷創(chuàng)新和發(fā)展的骨干人才。在這支隊(duì)伍的不懈努力下，多年來企業(yè)社保工作為維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，為電力行業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，構(gòu)建和i皆電網(wǎng)企業(yè)，發(fā)揮了改革的緩沖器、發(fā)展的推進(jìn)器、激勵(lì)的調(diào)節(jié)器的作用。同樣要完成發(fā)展企業(yè)年金、規(guī)范管理試點(diǎn)的歷史任務(wù)，這支隊(duì)伍更是不可或缺的力量。
企業(yè)年金市場化管理和運(yùn)營是一項(xiàng)嶄新的事物，涉及到委托人、受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人、安全檢查、隱患消除等考核情況進(jìn)行綜合分層評價(jià)。以上方面內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑一個(gè)較完整的對基層單位綜合管理與考核的體系，可采用百分制考核，同時(shí)要對考核方式和程序以及獎(jiǎng)懲等作出明確規(guī)定。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；評價(jià)指標(biāo)；綜合計(jì)劃
隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國整體企業(yè)環(huán)境也發(fā)生了不小的改變，在這種改變下，企業(yè)的經(jīng)營管理體制及綜合計(jì)劃管理體系也必將隨之改變。因此，加強(qiáng)在新經(jīng)濟(jì)形勢下供電企業(yè)在綜合計(jì)劃管理及經(jīng)營管理的分析研究，對于提高供電企業(yè)建立科學(xué)合理管理體系具有十分重要的作用，讓供電企業(yè)擁有更為理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系的研究與確立
在當(dāng)前的市場環(huán)境下，供電企業(yè)要不斷面對復(fù)雜而多變的市場競爭環(huán)境，在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和確認(rèn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，以面向市場為主要原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容和情況，以及當(dāng)前時(shí)代對于電力發(fā)展的要求，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定更為符合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃，主要包括計(jì)劃的內(nèi)容、指標(biāo)體系、實(shí)施步驟和主要范圍等內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃管理工作要以解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力為主要工作原則，并能夠根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的變化和企業(yè)自身的基本情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃[1]?？傮w來說，供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)兩種不同的經(jīng)濟(jì)制度下，其經(jīng)營過程中資金的利用、成本的控制、利潤的分成等細(xì)節(jié)內(nèi)容都存在差距，同時(shí)也各自存在一些相應(yīng)的問題，尤其是對于已經(jīng)轉(zhuǎn)型步入市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式的供電企業(yè)來說，其企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效及經(jīng)營能力，外部對市場的競爭環(huán)境，建立起一套科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系，以進(jìn)一步提高企業(yè)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，提高在市場中的競爭力。在設(shè)定指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重分析以下幾點(diǎn)情況：一是對供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果進(jìn)行分析。這其中就包括企業(yè)在某段特定時(shí)間內(nèi)的發(fā)電量、供電量、電力銷售的收入等，此外還包括企業(yè)的定期產(chǎn)值情況和產(chǎn)值利潤情況等具體指標(biāo)[2]。二是對供電企業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析。包括在進(jìn)行變電和配電的事故分析、供電可靠性、設(shè)備的健康情況以及電壓的合格率等。三是對供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力物力利用效率進(jìn)行分析。其分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)材料物品被使用利用的效率以及相關(guān)設(shè)備使用的效率等。以上這三個(gè)方面，是對一個(gè)供電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)進(jìn)行分析評價(jià)的重要內(nèi)容，除了這些基本內(nèi)容之外，由于當(dāng)前電力部門已經(jīng)完成了企業(yè)化改革，因而也需要在評價(jià)指標(biāo)上加上企業(yè)所有者的相關(guān)權(quán)益情況，包括企業(yè)總資產(chǎn)的報(bào)酬率、資本的收益率等等。
二、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系的案例分析
本文針對企業(yè)生產(chǎn)過程中一些客觀的指標(biāo)類別進(jìn)行分析特探討，以期能為今后的一些指標(biāo)設(shè)定工作提供一定的參考。
1.A類指標(biāo)
所謂A類指標(biāo)，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過程中對其活動(dòng)產(chǎn)生關(guān)鍵性作用的指標(biāo)類型，也是在整個(gè)指標(biāo)體系中最基礎(chǔ)、最重要的指標(biāo)類型。通過對這些指標(biāo)的科學(xué)分析，可以從一定程度上反映整個(gè)供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)上的能力和水平，以及企業(yè)在定期時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益水平，還有企業(yè)在某個(gè)特定時(shí)間段內(nèi)對于社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)的大小[3]。A類指標(biāo)主要包括以下幾種主要類型：
（1）購電價(jià)格
電力資源作為民生基本資源之一合理控制供電價(jià)格是調(diào)解市場需求的重要措施之一。供電公司在進(jìn)行電力供應(yīng)的同時(shí)電力的定價(jià)指標(biāo)也影響著整個(gè)電力經(jīng)濟(jì)體系，而供電公司購電價(jià)格大小也對供電定價(jià)產(chǎn)生了很大的影響，通常情況下電力供應(yīng)價(jià)格都是以供電公司購電價(jià)格作為前提根據(jù)市場調(diào)控再來進(jìn)行供電定價(jià)的，還有地方政府的干預(yù)也會(huì)對購電價(jià)格以及用電定價(jià)帶來影響[4]。供電公司在電力市場進(jìn)行購買電力的時(shí)候面臨著市場巨大的購電價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)所以一定要做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施。
（2）購電電量
供電公司在電力市場購買的電量多少能夠直觀的反映出國內(nèi)的用電需求大小，在購電的過程中購電價(jià)格也是影響供電公司購電電量的關(guān)鍵因素，所以國內(nèi)的電量需求以及購電價(jià)格都對供電公司購電電量造成了一定程度的影響。
（3）供電安全
安全作為供電企業(yè)永恒不變的話題所以要始終將供電安全擺在第一位，由于安全工作不到位導(dǎo)致事故的產(chǎn)生會(huì)給供電企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)也會(huì)失去市場競爭力從而影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而供電生產(chǎn)技術(shù)管理中最基本原則就是供電安全所以做好安全供電的工作是公司企業(yè)每一位的本職。首先要對供電設(shè)備詳細(xì)的了解才能從根本上保障安全工作的進(jìn)行，所以我們要熟練掌握供電企業(yè)中的相關(guān)設(shè)備情況從而保證供電的安全以減少事故的發(fā)生避免供電企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.B類指標(biāo)
B類指標(biāo)的分析可以更加直觀的反映到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營狀況，更是與其他競爭企業(yè)進(jìn)行橫向比較的主要指標(biāo)類型。
（1）供電量
供電量主要指的是在一段時(shí)間內(nèi)供電企業(yè)供應(yīng)的電量總和。它包括供電企業(yè)在供電過程提供給電用戶的供應(yīng)電量以及在運(yùn)輸過程中消耗的電量，它能夠直觀的反映出一個(gè)供電企業(yè)的供電能力大小。
（2）供電成本
供電成本的具體內(nèi)容包括電網(wǎng)建設(shè)費(fèi)用還有購電費(fèi)用以及供電設(shè)備費(fèi)用的分析。其中供電成本中購電費(fèi)用作為供電成本主要的消耗對供電成本的增加起到了主要作用。而供電設(shè)備和電網(wǎng)建設(shè)作為實(shí)體費(fèi)用的消耗在設(shè)備的購買、搭建以及維護(hù)中也極大地增加了供電成本，所以要對供電相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)為進(jìn)一步的降低供電成本起到推動(dòng)作用。
（3）供電消耗
企業(yè)在供電的過程中由于運(yùn)輸?shù)木€路非常復(fù)雜和遙遠(yuǎn)所以不可避免的在運(yùn)輸過程會(huì)出現(xiàn)電量損耗的情況，要不斷對電力輸送線路進(jìn)行優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新以減少能源消耗[5]。
三、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式的方案研究
對于供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式的建立，應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)最優(yōu)化技術(shù)所包含的理論及方法，對管理情況進(jìn)行定量數(shù)學(xué)模型的建立，此模型中，應(yīng)當(dāng)含有一個(gè)比較完整和系統(tǒng)的指標(biāo)體系，并在多種客觀約束條件下，進(jìn)行模型的仿真分析，從而確定影響該企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要和次要指標(biāo)的類別。此外，在完成指標(biāo)體系的設(shè)定之后，還需要對其進(jìn)行指標(biāo)的考核。在考核過程中，為了保證考核方式及內(nèi)容的公平性，需要在考核項(xiàng)目的設(shè)定上根據(jù)實(shí)際情況突出考核重點(diǎn)，并選擇較為簡單易行的考核方式，以提高考核的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。
四、結(jié)語
綜上所述，建立一個(gè)科學(xué)合理、全面有效的指標(biāo)體系，對于我國供電企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及建立綜合管理計(jì)劃的工作上具有十分重要的意義。根據(jù)某些關(guān)鍵的指標(biāo)，企業(yè)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的突出問題，并能夠在短時(shí)間內(nèi)改善內(nèi)部資金的優(yōu)化使用，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；指標(biāo)體系；構(gòu)想
中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1672-3309（2008）11-0071-04
一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
（一）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容確立的原則
財(cái)務(wù)分析內(nèi)容確立的原則有三：第一，符合國際慣例；第二，符合本國國情；第三，滿足多主體的信息需要。
（二）決定財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的因素
1、學(xué)科屬性界定
學(xué)科屬性界定是指學(xué)科研究領(lǐng)域的劃分、范圍的大小，全面和部分的區(qū)別等。
2、財(cái)務(wù)分析主體的需要
財(cái)務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的、需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等?？煞譃橥獠亢蛢?nèi)部兩大類。外部分析主體一般包括債權(quán)人、股東、其他企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府及其有關(guān)機(jī)構(gòu)；內(nèi)部分析主體一般為企業(yè)管理者、企業(yè)所有者、職工等。財(cái)務(wù)分析主體不同，其分析的內(nèi)容亦有所側(cè)重，財(cái)務(wù)分析主體決定財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。
3、財(cái)務(wù)分析目標(biāo)限定
由于企業(yè)財(cái)務(wù)分析主體構(gòu)成的多元化導(dǎo)致了目標(biāo)的多元化，從而構(gòu)成財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)體系，分析目標(biāo)的不同又導(dǎo)致了分析內(nèi)容的不同。如投資者投資的目的都是為了取得盈利，但在盈利過程中伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn)，所以它們的分析內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營趨勢、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益的穩(wěn)定性和盈利能力的大小。而債權(quán)人在確定或修正與企業(yè)的借貸關(guān)系時(shí)，為了保證其債權(quán)能如期完整的償還，則要分析資產(chǎn)的安全性、企業(yè)的償債能力和盈利能力。
（三）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要根據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，另可設(shè)置專題分析內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)、外信息使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)雖有不同的側(cè)重，但也有共同的要求，都要求財(cái)務(wù)分析能夠揭示出企業(yè)的經(jīng)營趨勢、資產(chǎn)與負(fù)債及資產(chǎn)與所有者權(quán)益之間的關(guān)系、企業(yè)的盈利能力等。企業(yè)的外部分析是企業(yè)外部利益集團(tuán)根據(jù)各自的要求對企業(yè)進(jìn)行分析，內(nèi)部分析則主要為管理當(dāng)局制定政策提供依據(jù)。具體說來，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容有:
1、外部分析內(nèi)容
企業(yè)償債能力分析，企業(yè)盈利能力分析，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率分析，社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析，企業(yè)綜合實(shí)力分析。
2、內(nèi)部分析內(nèi)容
除以上外部分析內(nèi)容外，還包括:企業(yè)籌資分析，企業(yè)投資分析，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況分析，財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果形成原因分析。
3、專題分析
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)將會(huì)遇到許多新情況、新問題。企業(yè)和外部信息使用者可根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合特定的目標(biāo)選取特定的資料及內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行一些專題分析。如公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量分析、資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析等。
二、構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析學(xué)科體系
(一)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
我國財(cái)務(wù)分析一直是作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一個(gè)組成部分存在的。而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析又是20世紀(jì)50年代從前蘇聯(lián)引進(jìn)的。財(cái)務(wù)分析要獨(dú)立成科，首先要研究這兩者之間的關(guān)系。從財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的關(guān)系看，其共同點(diǎn)在于“分析”，如：有著相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等，其區(qū)別在于：
1、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的依據(jù)不同。財(cái)務(wù)分析依據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部兩方面的資科，如企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表資料及有關(guān)的市場利率、股市行情，國家政策信息等資料；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的資料則主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各種會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料、技術(shù)或業(yè)務(wù)資料等。
2、信息使用者不同。財(cái)務(wù)分析除了企業(yè)經(jīng)營者外，還有諸如投資者、債權(quán)人等企業(yè)以外的信息使用者，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析則主要適用于企業(yè)經(jīng)營者，是一種經(jīng)營分析。
3、對象、內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)分析的對象是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收回、分配等，主要涉及企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對企業(yè)整個(gè)再生產(chǎn)過程的綜合考察、研究與預(yù)測。
（二）財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理
從財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理關(guān)系看,它們的相同點(diǎn)在于“財(cái)務(wù)”,都將財(cái)務(wù)問題作為研究的對象。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在:
1、職能與方法不同。財(cái)務(wù)分析的職能與方法著眼點(diǎn)在于分析,屬?zèng)Q策支持系統(tǒng);財(cái)務(wù)管理的職能與方法著眼點(diǎn)在于管理,屬?zèng)Q策系統(tǒng)。
2、研究財(cái)務(wù)問題的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)分析側(cè)重于對財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況和結(jié)果的研究,財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于對財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行研究。
3、結(jié)果的確定性不同。財(cái)務(wù)分析結(jié)果具有確定性，因?yàn)樗饕詫?shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)管理結(jié)果有的是不確定的，是根據(jù)預(yù)測值及概率估算的。
（三）財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)
由于會(huì)計(jì)學(xué)科體系也正在進(jìn)行一場轟轟烈烈的改革,給這個(gè)問題的討論帶來難度，要理順二者關(guān)系,首先應(yīng)對會(huì)計(jì)學(xué)科體系有個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)。與財(cái)務(wù)分析相關(guān)的會(huì)計(jì)學(xué)科，應(yīng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，而三者中尤數(shù)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限不清。
1、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邏輯擴(kuò)展,是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行深度加工與轉(zhuǎn)換。會(huì)計(jì)報(bào)表缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的高度概括,財(cái)務(wù)分析則通過對報(bào)表中有關(guān)項(xiàng)目的審查、研究、計(jì)算,形成有關(guān)企業(yè)各種能力的指標(biāo)，將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為對決策有用的信息。財(cái)務(wù)分析主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的報(bào)表資料為依據(jù)的，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的正確性就沒有財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。由此可看出：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是核算，是為財(cái)務(wù)分析提供需要的信息，而財(cái)務(wù)分析則是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，二者相輔相成，缺一不可。（2）它們都是決策支持系統(tǒng)，會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理決策提供粗加工原料，而財(cái)務(wù)分析則是為財(cái)務(wù)管理決策提供精加工信息。它們之間存在著層次遞進(jìn)的關(guān)系。
2、財(cái)務(wù)分析與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系
財(cái)務(wù)分析與成本會(huì)計(jì)在對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面是有一定聯(lián)系的。財(cái)務(wù)分析也需要以成本會(huì)計(jì)的一些資料為依據(jù)進(jìn)行。但由于經(jīng)濟(jì)分析已衍生出包括成本分析在內(nèi)的三門分支學(xué)科。故財(cái)務(wù)分析與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系已很微弱了。據(jù)此，我們可得出以下結(jié)論:
第一，財(cái)務(wù)分析學(xué)是一門邊緣性學(xué)科。財(cái)務(wù)分析學(xué)是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上形成的一門邊緣性學(xué)科。是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，在以上相關(guān)學(xué)科中有關(guān)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與方法基礎(chǔ)上形成的一門學(xué)科。它不是對原有學(xué)科中關(guān)于財(cái)務(wù)分析問題的簡單重復(fù)或拼湊，而是根據(jù)經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐的要求，在相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)上構(gòu)建的獨(dú)立的系統(tǒng)的理論體系。
第二，財(cái)務(wù)分析學(xué)有著完整的理論體系，而且隨著財(cái)務(wù)分析學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，財(cái)務(wù)分析理論體系還將不斷完善。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析理論體系由目標(biāo)、環(huán)境、假設(shè)、原則、內(nèi)容、方法及指標(biāo)各要素構(gòu)成。隨著人們認(rèn)識(shí)的深化，財(cái)
務(wù)分析學(xué)理論體系將更加完善。
三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
（一）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系設(shè)置的原則與要求
1、設(shè)置的原則
前面我們探討的財(cái)務(wù)分析原則，是用來指導(dǎo)整個(gè)財(cái)務(wù)分析工作和建立財(cái)務(wù)分析理論體系的基本原則，具有抽象性和全面性。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置因主體的不同而不同并具有較大靈活性，再加之財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的量化，是直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的窗口，故有必要將其特殊性揭示出來。
第一，可比性和實(shí)用性原則?？杀刃栽瓌t，即指標(biāo)所用數(shù)據(jù)要可比。設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，對每個(gè)指標(biāo)的涵義、范圍、內(nèi)容和計(jì)算方法，應(yīng)盡可能符合各種比較的需要。
第二，公開性和保密性原則。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于實(shí)行統(tǒng)收、統(tǒng)支、統(tǒng)管，指標(biāo)的設(shè)計(jì)只滿足上級主管部門宏觀管理的需要。改革后，指標(biāo)的設(shè)置必須滿足包括外部投資者、債權(quán)人等多主體的需要。西方國家設(shè)有專門機(jī)構(gòu)搜集各行業(yè)及上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表加以分析，會(huì)計(jì)信息專門機(jī)構(gòu)向社會(huì)定期上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)加以分析評價(jià)。在國家由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理的今天，財(cái)務(wù)信息的公開便顯得日益重要。但與此同時(shí)，市場競爭日趨激烈，也應(yīng)重視對企業(yè)的商業(yè)秘密加以保密。
2、設(shè)置的要求
第一，指標(biāo)的主輔框架。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系首先應(yīng)有一定的主干指標(biāo)，它們能從總體上概略地反映企業(yè)狀況，還應(yīng)在主干指標(biāo)基礎(chǔ)上，設(shè)置起補(bǔ)充作用的細(xì)分指標(biāo)，從而形成一個(gè)主輔結(jié)合、詳略得當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。
第二，指標(biāo)的定變結(jié)合。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系整體上要有相對的固定性，但也要隨分析主體對信息需求的特點(diǎn)而作相應(yīng)增減。特別應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)踐的需要探討更加實(shí)用有效的指標(biāo)，適當(dāng)補(bǔ)充指標(biāo)內(nèi)容，形成定變結(jié)合、適時(shí)可調(diào)的指標(biāo)體系。
第三，指標(biāo)的靈活可調(diào)。一個(gè)完善的指標(biāo)體系，不僅能適用于某一財(cái)務(wù)分析主體，即經(jīng)過調(diào)整后指標(biāo)可適用不同信息主體的需要，運(yùn)用于各財(cái)務(wù)分析主體。
（二）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
財(cái)務(wù)指標(biāo)是以簡明的形式，以數(shù)據(jù)為語言，來傳達(dá)財(cái)務(wù)信息并說明財(cái)務(wù)活動(dòng)情況和結(jié)果。本論文設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是根據(jù)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容設(shè)計(jì)的，分為外部分析指標(biāo)體系及內(nèi)部分析指標(biāo)體系。
1、外部分析指標(biāo)體系
第一，企業(yè)償債能力分析
企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務(wù)的能力，通過對它的分析，能揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。按債務(wù)償還期限的長短，又將其分為短期償債能力與長期償債能力。
（1）短期償債能力，是指一個(gè)企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)支付流動(dòng)負(fù)債的能力。設(shè)置該指標(biāo)對外部信息需要者非常重要。對于企業(yè)來講，該指標(biāo)也至關(guān)重要，短期償債能力的大小，主要取決于企業(yè)營運(yùn)資金的大小以及資產(chǎn)變現(xiàn)速度的高低。
（2）長期償債能力，是指企業(yè)以資產(chǎn)或勞務(wù)支付長期債務(wù)的能力。對長期償債能力進(jìn)行分析是因?yàn)槠髽I(yè)的利潤與其有緊密的聯(lián)系，分析長期償債能力時(shí)不能不重視企業(yè)的獲利能力，這是因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流入量最終取決于能夠獲得的利潤，現(xiàn)金流出量最終取決于必須付出的成本。
第二，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率分析
資產(chǎn)運(yùn)用效率是指對企業(yè)總資產(chǎn)或部分資產(chǎn)的運(yùn)用效率和周轉(zhuǎn)情況所作的分析。企業(yè)經(jīng)營的目的在于有效運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)獲得最大的利潤。利潤主要來源于營業(yè)收入，企業(yè)必須憑借資產(chǎn)、運(yùn)用資產(chǎn)才能取得營業(yè)收入。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，表示其運(yùn)用效率越高，利潤越大。
第三，盈利能力分析
盈利能力分析是指對企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析。它是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營績效的綜合表現(xiàn)。對于企業(yè)管理者來講，可通過對盈利能力的分析，來評價(jià)判斷企業(yè)的經(jīng)營成果，分析變化原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高企業(yè)獲利水平，它是管理者經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)。
2、內(nèi)部分析指標(biāo)體系
前述五大類財(cái)務(wù)指標(biāo)既可為企業(yè)外部信息需要者使用，也可為內(nèi)部信息需要者使用。但內(nèi)部指標(biāo)體系的設(shè)置，主要是為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，可根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)和管理的特殊需要靈活設(shè)置，其內(nèi)容相當(dāng)廣泛。一般說來，可從籌資、投資等方面設(shè)置。
第一，企業(yè)籌資分析
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營所需資金需靠企業(yè)自己來籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量；其次分析企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和獲利能力；再次分析企業(yè)的資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)；最后確定一個(gè)合理的籌資方案并與資金供應(yīng)者進(jìn)行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動(dòng)順利進(jìn)行?？稍O(shè)置籌資結(jié)構(gòu)比率、資金成本率等指標(biāo)。
第二，企業(yè)投資分析
企業(yè)對投資活動(dòng)首先應(yīng)進(jìn)行可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，這是投資分析的重點(diǎn);其次應(yīng)對投資活動(dòng)進(jìn)行事中分析，以控制投資規(guī)模，提高投資效益;最后對投資活動(dòng)進(jìn)行事后分析，以考核投資效果、評價(jià)投資業(yè)績，為改善企業(yè)今后的投資決策提供依據(jù)。企業(yè)在投資分析時(shí)，一般需考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)分析 原因 解決措施
每個(gè)企業(yè)都必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，因?yàn)檫@項(xiàng)活動(dòng)對企業(yè)的管理工作有著不能代替的作用，而且對企業(yè)的發(fā)展情況也有很大的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作對企業(yè)的運(yùn)行有很大的幫助，可以起到上傳下達(dá)的作用，提升企業(yè)管理水平，把企業(yè)規(guī)劃的更合理，這樣企業(yè)才能夠在競爭越來越激烈的今天很好地發(fā)展下去。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作弱化現(xiàn)狀的原因
我們現(xiàn)在可以從整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面去看，民營企業(yè)和國有企業(yè)，盈利企業(yè)和虧損企業(yè)亦或者是大型企業(yè)和小型企業(yè)，這些企業(yè)現(xiàn)在對企業(yè)財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作并沒有做出比較嚴(yán)格的要求，也沒有專門的工作人員去做這項(xiàng)工作，企業(yè)在完成這些工作的時(shí)候一般都是停留在口頭任務(wù)上，基本上很少有具體的資料，如果一直這樣下去的話，我們是不可能把企業(yè)財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作做好的，企業(yè)對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)情況也不能夠有一個(gè)很好的了解，這就導(dǎo)致了企業(yè)的管理工作不能夠很好地進(jìn)行。出現(xiàn)這種情況的原因主要有下面的這幾個(gè)方面：
（1）管理人員留有私心。現(xiàn)在企業(yè)中的一些高層管理者或者是一些中層管理者對企業(yè)的一些決策或者是財(cái)務(wù)分析工作的重視程度不夠，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作不能夠按照正常的情況去進(jìn)行。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)分析可能會(huì)和企業(yè)的高層管理人員的績效有比較密切的聯(lián)系，這些管理人員擔(dān)心影響自身的利益就對財(cái)務(wù)分析工作的支持力度有所下降了，這也是我國的一些民營企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不到位的最重要因素，另一方面就是因?yàn)橛行┢髽I(yè)的高層管理人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)并沒有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，對財(cái)務(wù)知識(shí)似懂非懂，這樣就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作沒有真正開展而起到應(yīng)該有的作用，慢慢地企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作也會(huì)被企業(yè)的高層管理人員所淡忘。
（2）沒有統(tǒng)一的分析模式?，F(xiàn)在很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候沒有規(guī)范的方法和制度，這樣就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)分析沒有高的可靠度，因此，企業(yè)就不能夠進(jìn)行一些效率比較高的財(cái)務(wù)分析工作和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作等。還有就是因?yàn)槠髽I(yè)并不是同一個(gè)行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品也各不相同。企業(yè)面臨的市場環(huán)境和自身內(nèi)部環(huán)境不同，正是因?yàn)樵谶@些特殊環(huán)境的存在，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作就必須要制定出一套適合自身企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)分析方法，然后再對分析結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的處理工作，這種方法的制訂不是靠社會(huì)的研發(fā)部門就可以解決的。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必須要規(guī)范，進(jìn)行不斷地改善，找到適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的模式和方法，使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析有章可循。
（3）財(cái)務(wù)分析人員的職位不夠高。有些企業(yè)對財(cái)務(wù)分析工作不是很重視的一個(gè)原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析工作人員在企業(yè)中的職位比較低，這樣企業(yè)對財(cái)務(wù)分析工作的重視程度就會(huì)變得越來越弱。企業(yè)不重視財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)而財(cái)務(wù)分析人員的職位較低，待遇較低，從而招不到素質(zhì)高的財(cái)務(wù)分析人員。職位較低，分析結(jié)果的重要性完全隨領(lǐng)導(dǎo)的意愿，久而久之財(cái)務(wù)分析工作便成了吃力不討好的尷尬工作，慢慢企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作便流于形式，或者根本沒有這項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)分析成了財(cái)務(wù)人員的副業(yè)，可有可無。
（4） 財(cái)務(wù)分析人員的能力不夠。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，能力就達(dá)不到應(yīng)有的要求。財(cái)務(wù)分析工作除了要有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還要有利用財(cái)務(wù)知識(shí)深刻分析的能力，還要熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品和運(yùn)營情況。所以需要綜合素質(zhì)較高的人員才能勝任此項(xiàng)工作。而現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)分析人員的知識(shí)不夠全面，或者僅僅有財(cái)務(wù)知識(shí)但不懂企業(yè)的業(yè)務(wù)，這樣就不能有效地做好財(cái)務(wù)分析工作。
二、保證財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的有效措施
現(xiàn)在企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作在進(jìn)行的過程中會(huì)受到很多外界因素的干擾，最近這些年來企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的強(qiáng)度也在不斷地弱化，因此，如果企業(yè)想要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，把財(cái)務(wù)分析工作做成是針對性比較強(qiáng)的一項(xiàng)工作，并把分析結(jié)果當(dāng)做是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么我們就必須要采取下面的這幾項(xiàng)措施：
（1）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的作用。我們必須要增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)分析工作人員的重視程度，把財(cái)務(wù)分析工作的重要性用科學(xué)合理的方式給企業(yè)所有的員工普及知識(shí)，首先領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)分析工作，把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)例行的工作，并且和企業(yè)的經(jīng)營管理工作緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)各層級人員都知道財(cái)務(wù)分析的重要性，都知道用、都想用財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)。只有這樣，企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的重視程度才會(huì)有一個(gè)本質(zhì)的提高。
（2）制定出相應(yīng)的參照。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的特性去制定出適合企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一參照，這樣財(cái)務(wù)分析工作人員在具體的工作過程中才能夠有章可循，也只有這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作人員才能夠更積極更規(guī)范的工作。企業(yè)會(huì)有很多的行業(yè)，崗位也會(huì)有很大的差別，企業(yè)必須對企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，只有這樣這些工作人員才能夠不斷的完善自己的工作能力，可以熟練地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的工作內(nèi)容，更高效地為企業(yè)服務(wù)。
（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的信息溝通。財(cái)務(wù)分析工作不能閉門造車，需要了解到相應(yīng)的內(nèi)外部信息，就必須要依靠和外部企業(yè)進(jìn)行溝通交流的過程去收集和積累，企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行交流的工作也一定要加強(qiáng)，只有這樣企業(yè)才能夠取長補(bǔ)短，提高分析人員的分析水平，不斷地完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度，企業(yè)才會(huì)更好地運(yùn)行下去。
（4）把財(cái)務(wù)分析工作和管理者業(yè)績聯(lián)系起來。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的時(shí)候一定要使企業(yè)的管理者的業(yè)績和財(cái)務(wù)分析的結(jié)果聯(lián)系起來，財(cái)務(wù)分析工作的工作成績一定要和分析人員的績效聯(lián)系起來，讓那些適合這些工作的人員工作在這些位置，使管理者重視財(cái)務(wù)分析工作，這樣才能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作能夠順利的進(jìn)行下去，企業(yè)才能夠提高自身的管理能力。
三、結(jié)語
總而言之，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷地加快，而且市場競爭也在不斷地增強(qiáng)，因此，企業(yè)如果想要有一個(gè)比較好的發(fā)展，就必須利用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析工作把企業(yè)存在的一些問題找出來，并通過分析把這些問題解決掉，提升自己的管理水平，只有這樣企業(yè)才能夠在現(xiàn)在這個(gè)競爭非常激烈的社會(huì)上發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一般方法我們所說的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一般方法,也可以稱為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式,在各種經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、任何項(xiàng)目的效益審計(jì)都通用.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一般方法可以總結(jié)為這幾步:"搜集審計(jì)證據(jù),對照審計(jì)標(biāo)準(zhǔn),從而做出審計(jì)評價(jià),提出審計(jì)意見和建議".
事實(shí)上,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目的,主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.而要想達(dá)到這一目的,就需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行綜合的系統(tǒng)的檢查分析,同時(shí)還需要盡可能的搜集證明經(jīng)濟(jì)效益目前已達(dá)到水平和存在提高效益可能的審計(jì)證據(jù),然后把審計(jì)證據(jù)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對性的比較,判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低優(yōu)劣,接著做出審計(jì)評價(jià),最后再提出審計(jì)意見和改善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的建議.
二、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的技術(shù)方法在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中,審計(jì)人員必須要運(yùn)用大量的技術(shù)方法來評價(jià)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益水平,這樣才能很好的證實(shí)生產(chǎn)力各要素的利用程度,同時(shí)也才能進(jìn)一步尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力的途徑.從技術(shù)方法的選擇上看,主要有以下這些方法:
(一)傳統(tǒng)的審計(jì)方法所謂的傳統(tǒng)審計(jì)的方法是指過去用于財(cái)務(wù)審計(jì)的方法,主要包括核對法、審閱法、查詢法、調(diào)節(jié)法、鑒定法、盤點(diǎn)法、觀察法等.在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中,為了保證審計(jì)數(shù)據(jù)的正確性,審計(jì)人員必須要審核有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性,這就需要用到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù).
同時(shí),在審查影響經(jīng)濟(jì)效益的原因、挖掘潛力時(shí)也要運(yùn)用某些傳統(tǒng)審計(jì)的方法.
(二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要的工作之一,就是要審查經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度,并進(jìn)一步檢查和分析影響經(jīng)濟(jì)效益的原因.
現(xiàn)代企業(yè)常用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法主要有因素分析法、比較分析法和平衡分析法.
(三)圖表審計(jì)方法運(yùn)用圖表審計(jì)方法經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以來幫助審計(jì)人員完成審計(jì)的目標(biāo),其主要是利用各種圖表,或者分析表格反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,并且進(jìn)一步揭示經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象相互的依存關(guān)系的一種方法.一般來說,審計(jì)人員通過圖表審計(jì)方法,可以更好的評價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度,并且能夠進(jìn)一步分析影響經(jīng)濟(jì)效益的原因,這就對審計(jì)建議和采取糾正行動(dòng)有積極的幫助.這種審計(jì)方法的主要特點(diǎn)是:可以使比較復(fù)雜的現(xiàn)象變得直觀清晰,具有通俗易懂、簡明扼要、形象生動(dòng)的鮮明特點(diǎn).排列圖、調(diào)查表、系統(tǒng)圖、流程圖、因果關(guān)系圖、網(wǎng)絡(luò)圖等是常用的審計(jì)方法.
(四)數(shù)學(xué)分析方法數(shù)學(xué)方法分析是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中最重要的方法之一.數(shù)學(xué)分析方法是指建立經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型對生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營成果進(jìn)行定量計(jì)算,可用作對計(jì)劃、預(yù)測和決策的審計(jì).回歸分析法、線性規(guī)劃法、投入產(chǎn)出法等都是目前經(jīng)常使用的數(shù)學(xué)分析方法.
三、業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)選用的方法審計(jì)人員在審查主要業(yè)務(wù)經(jīng)營的效益時(shí),主要考慮以下幾種方法.
(一)審查計(jì)劃時(shí)的常用方法1.審查計(jì)劃編制依據(jù)的常用方法一般企業(yè)的審計(jì)人員要根據(jù)預(yù)測的內(nèi)容和預(yù)測對象的不同,考慮使用相應(yīng)的預(yù)測分析方法.
(1)如果市場波動(dòng)很大,或者是缺乏完整的歷史資料時(shí)適用主觀預(yù)測法,就考慮采用銷售人員估計(jì)法或者管理人員評判意見法進(jìn)行預(yù)測.
(2)如果進(jìn)行多年的長期預(yù)測,或者重大經(jīng)濟(jì)問題預(yù)測,就必須需具備相當(dāng)專門知識(shí),可考慮采用專家意見法.
(3)如果市場出現(xiàn)變動(dòng),有上升或下降趨勢時(shí),就應(yīng)該考慮采用加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)法預(yù)測;如果是市場發(fā)展有變化,但是其是呈上升趨勢時(shí),就可考慮利用直線回歸分析法預(yù)測銷售額.
(二)審查計(jì)劃平衡的方法在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)中,審計(jì)人員需要審查所編制的計(jì)劃是否綜合平衡,比如說生產(chǎn)和銷售的平衡,原材料供應(yīng)和需要的平衡,生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)的平衡等,一般是通過平衡表來完成的.如果是大型聯(lián)合企業(yè),就可以考慮使用投入產(chǎn)出法審查所屬單位是否綜合平衡.
(三)審查計(jì)劃執(zhí)行情況的方法審查計(jì)劃是否完成,一般計(jì)算計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)、超產(chǎn)(減產(chǎn))數(shù)、超(減)產(chǎn)百分?jǐn)?shù)的方法來進(jìn)行,也可采用比較分析的方法來進(jìn)行.
二、審查銷業(yè)務(wù)活動(dòng)的常用方法
1.審查合理利用資源、合理組織生產(chǎn)的常用方法.
被審計(jì)單位的生產(chǎn)往往受資源條件的限制,審計(jì)人員要幫助被審計(jì)單位提高經(jīng)濟(jì)效益,或?qū)彶楸粚徲?jì)單位是否做到用最少的資源消耗,取得最大的利潤,可用線性規(guī)劃法.如果限制條件中的自變量為兩個(gè),可采用圖解法;如果限制條件中的自變量有多個(gè),可以用單純性法求出資源的最佳組合.
2.查找生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題,研究原因時(shí)的常用方法.
經(jīng)營管理中經(jīng)常要找出管理的弱點(diǎn)、生產(chǎn)中的限制因子,以便采取改進(jìn)措施.如企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品中,哪幾個(gè)產(chǎn)品是影響利潤的關(guān)鍵,眾多材料中哪些材料是管理的重點(diǎn),產(chǎn)生的各種廢品中,首先應(yīng)抓哪一廢品等等,這時(shí)可用排列圖、因果分析圖、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法和統(tǒng)計(jì)分析方法等.
3.研究提高經(jīng)濟(jì)效益的措施時(shí)的常用方法要幫助被審單位提高經(jīng)濟(jì)效益,就要針對存在的原因和問題尋找改進(jìn)的措施,并在各種措施中尋找出最佳措施.這時(shí),審計(jì)人員可以采用系統(tǒng)圖法.
四、管理審計(jì)選用的方法管理審計(jì)使用的方法除了經(jīng)常用查詢法了解被審單位的管理情況和用觀察法到現(xiàn)場觀察管理工作外,還用調(diào)查表法、流程圖法、組織系統(tǒng)圖法、金額法和評分法等.
(一)調(diào)查表法.調(diào)查表法是根據(jù)審計(jì)工作的要求事先擬好需了解的問題,設(shè)計(jì)好調(diào)查表格,發(fā)給有關(guān)人員征求意見的方法.這是管理審計(jì)搜集審計(jì)證據(jù)的重要方法,一般設(shè)計(jì)成問題式,稱為問題式調(diào)查表.設(shè)汁調(diào)查表時(shí)要注意:
1.必要性,所提的問題應(yīng)該根據(jù)審計(jì)工作的要求,不提無關(guān)緊要和審計(jì)目標(biāo)無關(guān)的問題;2.可行性,所提的問題要使被問人容易回答,不提那些人們難以回答的問題;3.準(zhǔn)確性,所提的問題力求簡潔明確,還要避免具有誘導(dǎo)性、暗示性的問題;4.藝術(shù)性,問題要講究策略技巧,所提問題不要引起被問人反感,刁;要用刺激性詞句.問題式調(diào)查表發(fā)給有關(guān)的干部或職工,有時(shí)可發(fā)給全體職工.根據(jù)情況回答人可記名,也可不記名.一般說無記名的調(diào)查表可消除回答者顧慮,缺點(diǎn)是有的職工隨便回答;記名則較鄭重,但回答者有時(shí)有顧慮.
審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)調(diào)查要求設(shè)計(jì),對回收的調(diào)查表要認(rèn)真整理分析.
(二)流程圖法流程圖法.
可用于反映管理工作中各部門的聯(lián)系和某一管理工作的程序,可采用調(diào)查內(nèi)部控制的流程圖符號繪制,也可創(chuàng)造其他符號,但一個(gè)審計(jì)機(jī)構(gòu)采用的符號應(yīng)一致,以便識(shí)別.
(三)組織系統(tǒng)圖法組織系統(tǒng)圖法就是將被審計(jì)單位的各級機(jī)構(gòu)繪成一張圖,以反映被審計(jì)單位從上到下和各部門機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,這是審查被審計(jì)單位組織機(jī)構(gòu)是否健全,分工是否明確的主要方法.
一、會(huì)計(jì)信息化概念
會(huì)計(jì)信息化，指的是通過現(xiàn)代信息技術(shù)，重組傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型，以此構(gòu)建會(huì)計(jì)學(xué)科和信息技術(shù)充分開放和高度融合的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。該會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對現(xiàn)代化科技信息技術(shù)予以全面運(yùn)用，采用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，自動(dòng)化處理相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息資源高度共享，可以適時(shí)、主動(dòng)報(bào)告相關(guān)會(huì)計(jì)信息。從根本上說，會(huì)計(jì)信息化并不只是在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用信息技術(shù)的結(jié)果，會(huì)計(jì)信息化表示一種適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境的現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念。
二、會(huì)計(jì)信息化對會(huì)計(jì)理念的影響
就本質(zhì)而言，具有客觀邏輯關(guān)系的一些會(huì)計(jì)理論要素共同組合而成會(huì)計(jì)理論。會(huì)計(jì)理論體系的研究起點(diǎn)為會(huì)計(jì)目標(biāo)，并以會(huì)計(jì)應(yīng)用理論和基本假設(shè)為會(huì)計(jì)理論的主要內(nèi)容。會(huì)計(jì)信息化對會(huì)計(jì)理念的影響主要包括以下幾方面：
（一）會(huì)計(jì)信息化對會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響
所謂會(huì)計(jì)目標(biāo)，就是會(huì)計(jì)在某種社會(huì)條件下的工作必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展以會(huì)計(jì)目標(biāo)為其方向因素。這也是會(huì)計(jì)工作的最終目的。具體化會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)。然而，因?yàn)椴粩嘧兓耐獠凯h(huán)境，使得會(huì)計(jì)目標(biāo)也隨之發(fā)生根本性變化。就會(huì)計(jì)目標(biāo)而言，自始至終都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，即：將有價(jià)值、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)決策者。會(huì)計(jì)信息處理在現(xiàn)階段信息技術(shù)幫助下逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化以及系統(tǒng)化方向發(fā)展。
（二）會(huì)計(jì)信息化對會(huì)計(jì)假設(shè)的影響
影響會(huì)計(jì)基本假設(shè)的內(nèi)容主要包括：影響會(huì)計(jì)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、影響主體假設(shè)、影響分期假設(shè)等。而對分期假設(shè)所產(chǎn)生的影響最為突出。所謂會(huì)計(jì)分期，就是將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行若干短時(shí)期的劃分，與會(huì)計(jì)報(bào)表、結(jié)算賬目進(jìn)行有效結(jié)合，將精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀提供給企業(yè)決策者?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理人員掌握企業(yè)經(jīng)營績效與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀提供了有利條件。
（三）會(huì)計(jì)信息化對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
相關(guān)性、可靠性、及時(shí)性是企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量本身所具有的基本特點(diǎn)，且直接關(guān)系著企業(yè)決策者所做出的相關(guān)決策。所以，相對會(huì)計(jì)信息而言，要保證其實(shí)用、準(zhǔn)確，由此才能與企業(yè)發(fā)展需求相滿足。從根本上說，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身為管理控制層范疇，將會(huì)計(jì)核算原則充分體現(xiàn)出來，對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升極為有利。
三、會(huì)計(jì)信息化對會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響
（一）會(huì)計(jì)信息化對核算措施的影響
因?yàn)閭鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相對較為復(fù)雜，所以一些企業(yè)在明確會(huì)計(jì)核算方法后，僅注重會(huì)計(jì)核算計(jì)量方法本身所具有的簡單性，卻對計(jì)量方法的合理性和科學(xué)性形成忽略。此外，對相關(guān)憑證報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行抄寫時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。而會(huì)計(jì)信息化能夠有效解決人工所解決不了的問題，能夠更好的完成會(huì)計(jì)核算工作，將會(huì)計(jì)監(jiān)管職能充分發(fā)揮出來。
（二）會(huì)計(jì)信息化對會(huì)計(jì)分析方法的影響
對于一個(gè)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)分析并不只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成，同時(shí)還是會(huì)計(jì)核算的二次發(fā)展。會(huì)計(jì)分析以會(huì)計(jì)核算資料為其主要依據(jù)，與統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等資料進(jìn)行有效結(jié)合，通過相關(guān)措施，對比與分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及時(shí)查明企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在會(huì)計(jì)信息化態(tài)勢下，需要企業(yè)對各教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)予以不斷總結(jié)，將更為科學(xué)、合理的措施制定出來，通過企業(yè)經(jīng)營管理措施的不斷改善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以不斷提升。此外，在互聯(lián)網(wǎng)科技的推動(dòng)下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不斷整理與加工所采集的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過在數(shù)據(jù)庫中所儲(chǔ)存的會(huì)計(jì)信息，與用戶實(shí)際需求相結(jié)合，有效加工數(shù)據(jù)庫，使會(huì)計(jì)信息極具個(gè)性化。
（三）會(huì)計(jì)信息化對會(huì)計(jì)檢查措施的影響
所謂會(huì)計(jì)檢查，就是企業(yè)會(huì)計(jì)人員審查會(huì)計(jì)信息本身所具有的真實(shí)性與合法性。也就是說，會(huì)計(jì)檢查是企業(yè)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施的監(jiān)督，被稱為會(huì)計(jì)分析和核算的補(bǔ)充。由于我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)在近些年的迅猛發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在國內(nèi)的普遍應(yīng)用，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自動(dòng)化處理會(huì)計(jì)信息，對會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行簡化，方便企業(yè)管理。通過互聯(lián)網(wǎng)的方式將企業(yè)各部門數(shù)據(jù)納入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這對企業(yè)職工而言，不僅是企業(yè)會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)者，同時(shí)也是其使用者，能夠有效檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)科學(xué)管理企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)采取有效解決對策[2]。但是，由于會(huì)計(jì)事項(xiàng)基本上都是計(jì)算機(jī)程序處理與操作的，如果計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)事項(xiàng)的錯(cuò)誤處理。
明確項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理之企業(yè)全局的理念，首先要明確項(xiàng)目服從于企業(yè)這一關(guān)系。項(xiàng)目是一次性組織和活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的一個(gè)過程。比如：工程項(xiàng)目就是從策劃、籌建、建設(shè)、竣工最后到投產(chǎn)、歸還投資（或投資回收）的一個(gè)過程。建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和文化傳承的重要載體，是建筑企業(yè)最直接、最經(jīng)常和最大量的實(shí)踐基礎(chǔ)。項(xiàng)目不是企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理不是法定代表人，只是企業(yè)法定代表人委托授權(quán)負(fù)責(zé)某一個(gè)項(xiàng)目的代表，必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運(yùn)作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。十幾年的發(fā)展實(shí)踐證明項(xiàng)目承包制存在一定缺陷，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展了，應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目的授權(quán)管理和目標(biāo)考核制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，反映在建筑企業(yè)就是要規(guī)范項(xiàng)目管理。
明確企業(yè)經(jīng)營的形勢。項(xiàng)目管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，所以必須明白企業(yè)經(jīng)營的形勢。那么現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的形勢到底是什么？那就是我們的建筑業(yè)競爭正處在一個(gè)“成本競爭”的階段。成熟的市場經(jīng)濟(jì)證明，各行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷“產(chǎn)品競爭、成本競爭、品牌競爭”三個(gè)循序漸進(jìn)的階段。在“產(chǎn)品競爭”階段，競爭的重點(diǎn)是制造能力和質(zhì)量，企業(yè)普遍能獲得較高收益；在“成本競爭”階段，企業(yè)的制造能力和質(zhì)量逐漸趨同，競爭的重點(diǎn)是成本和價(jià)格優(yōu)勢，企業(yè)收益呈總體下降趨勢；在“品牌競爭”階段，由于成本競爭的淘汰，剩余企業(yè)的成本水平趨同，競爭的重點(diǎn)是品牌，普通企業(yè)獲得合理收益，品牌企業(yè)獲得超額收益。我國建筑業(yè)企業(yè)正逐步告別“產(chǎn)品競爭”，處在激烈的“成本價(jià)格”競爭階段，未來將進(jìn)入“品牌競爭”的階段。然而，目前我們很多企業(yè)對這一形勢認(rèn)識(shí)不足。
明確項(xiàng)目進(jìn)步的方向。明確了項(xiàng)目服從于企業(yè)的關(guān)系，明白了企業(yè)經(jīng)營總的形勢，項(xiàng)目管理進(jìn)步的大方向也就很明了：就是要從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。第一，以往企業(yè)的收益主要靠投標(biāo)收益，項(xiàng)目管理的成本較為寬松，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是合格履約，以組織施工生產(chǎn)為主要任務(wù)?，F(xiàn)在項(xiàng)目市場投標(biāo)收益很低甚至沒有收益，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織又不可能不賺錢，這時(shí)候能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)成為一個(gè)基礎(chǔ)任務(wù)，比較項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵是比誰能在這個(gè)過程中省錢和賺錢；第二，評價(jià)項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)變了，企業(yè)選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的方向也要變。項(xiàng)目經(jīng)理只能管生產(chǎn)不行，還必須懂經(jīng)營會(huì)賺錢；第三，管理和技術(shù)進(jìn)步將成為項(xiàng)目經(jīng)理日常管理鉆研的重點(diǎn)。
項(xiàng)目管理之統(tǒng)籌協(xié)調(diào)理念
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念就是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我們在項(xiàng)目管理上，也有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的問題。
項(xiàng)目管理要做好三個(gè)效益的統(tǒng)籌。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益這三大效益。經(jīng)濟(jì)效益要雙贏，環(huán)境效益要兼顧，社會(huì)效益要負(fù)責(zé)。
總目標(biāo)與階段目標(biāo)的統(tǒng)籌。建筑工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠科學(xué)管理，憑拍腦袋是不行的。尤其是在當(dāng)前成本競爭條件下，任何一項(xiàng)失誤、浪費(fèi)、拖延，都應(yīng)當(dāng)盡最大努力控制消除，即使是以往最有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理也必須事先進(jìn)行嚴(yán)密的策劃部署，不能憑經(jīng)驗(yàn)做事，其中要特別重視運(yùn)籌。同時(shí)要把總目標(biāo)和階段目標(biāo)的關(guān)系弄明白，階段性目標(biāo)是總目標(biāo)的保證，既要確定總目標(biāo)，更要重視階段目標(biāo)這個(gè)關(guān)鍵，不然總目標(biāo)是空的。
現(xiàn)在的管理也要考慮外部的問題，任何一個(gè)項(xiàng)目的完成，都不是自己關(guān)起門來干的，都是與外部各種力量協(xié)作的結(jié)果。一個(gè)大項(xiàng)目的完成是一個(gè)大協(xié)作的過程，單位內(nèi)部各部門間要協(xié)作，單位與外部環(huán)境間也要協(xié)作，包括與業(yè)主方、建設(shè)單位的協(xié)作，與設(shè)計(jì)部門的協(xié)作，與政府有關(guān)部門（如政府質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、市場監(jiān)督部門）的協(xié)作，還有與各種中介組織（如監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢公司、審計(jì)事務(wù)所等）之間的協(xié)作。與任何一個(gè)部門關(guān)系的惡化，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，或者說增加管理的阻力或成本。
項(xiàng)目管理之人力資本理念
樹立人力資本理念，就是要特別重視人才的作用，要把人才當(dāng)作最寶貴的資本。當(dāng)前條件下，建筑施工企業(yè)要著重做好人力資源的工作。人力資源開發(fā)是企業(yè)的事情，而項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵，自然也要把人力資源管理作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，把人力資源開發(fā)作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。
重視項(xiàng)目經(jīng)理的重大作用。項(xiàng)目不是企業(yè)，項(xiàng)目管理不是企業(yè)管理，但是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理過程卻類似企業(yè)管理，也涉及人、財(cái)、物等諸要素資源的優(yōu)化配置利用，涉及與社會(huì)、行業(yè)、客戶、政府等諸多外部關(guān)系的綜合協(xié)調(diào)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理崗位至關(guān)重要，他不僅是一個(gè)人，更是一個(gè)群體。要開發(fā)人力資源，首先要開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源，要加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，使項(xiàng)目經(jīng)理真正成為具有高尚的職業(yè)道德、一定專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)管理、善管理、敢負(fù)責(zé)的復(fù)合型高層管理人才。
重視發(fā)揮專業(yè)人才的作用。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)履約管理的一個(gè)代表，他能否有效發(fā)揮作用還取決于企業(yè)是否能為他提供資源支持。這其中人力資源是關(guān)鍵，包括注冊會(huì)計(jì)師、注冊建造師、注冊造價(jià)師、結(jié)構(gòu)工程師等各類專業(yè)人才的支持非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中必須特別重視依靠和發(fā)揮專業(yè)人才的作用，要特別重視培育和培養(yǎng)各類專業(yè)人才。
這里還要特別強(qiáng)調(diào)專家型人才的作用，尤其是技術(shù)專家作用的發(fā)揮。這是“成本競爭”的需要，也是逐步向“品牌競爭”過渡的需要。在成本競爭階段，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)比較好的經(jīng)營效果，第一，要具有對接高端市場的能力；第二，能對傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。這些都需要專家型人才，他們要么掌握和熟悉建筑業(yè)最先進(jìn)和最前沿技術(shù)，要么對傳統(tǒng)技術(shù)有著高度的熱愛和深厚廣泛的鉆研。有了專家型人才，我們才能在當(dāng)前日益激烈的成本價(jià)格競爭中游刃有余，才能積累形成企業(yè)的核心能力，才能逐步確立自己的品牌優(yōu)勢。
重視強(qiáng)化技工群體的作用。面對建筑企業(yè)的技工問題，我們首先要承認(rèn)農(nóng)民工在當(dāng)前不可或缺的地位，技工群體要引起國家和行業(yè)的高度重視。過去我們只重視大學(xué)生，其實(shí)技工群體也是人才，這在中央的有關(guān)文件中已非常明確地提出來。企業(yè)在農(nóng)民工問題上要主動(dòng)，不能等待，誰主動(dòng)誰就有優(yōu)勢。而在當(dāng)前，抓緊管理和技術(shù)進(jìn)步，改善農(nóng)民工待遇和工作條件，加強(qiáng)培訓(xùn)的投入，按照雙贏的原則，團(tuán)結(jié)和依靠以農(nóng)民工為主的操作工人是當(dāng)務(wù)之急。
項(xiàng)目管理之文化致勝理念
真正實(shí)踐以人為本的理念。現(xiàn)代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”。“以人為本”簡單說有兩個(gè)方面含義，第一，做一切事情的宗旨是滿足人的需求。第二，干一切事情都要依靠人。概括地講，具體表現(xiàn)在對內(nèi)和對外兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)對內(nèi)不斷滿足員工的需求，另一方面是企業(yè)對外以用戶為中心。
堅(jiān)持貫徹和諧社會(huì)的要求。建設(shè)和諧社會(huì)，表現(xiàn)在企業(yè)管理上要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的組織氛圍。氛圍對外就是公眾形象，一個(gè)企業(yè)與眾不同的能持久發(fā)展的基礎(chǔ)就是公司的公眾形象，公司的公眾形象是顧客購買偏好的潛在因素之一。如果公眾形象好，顧客就去你那兒，如果公眾形象不好，顧客就不去你那兒，由此只能導(dǎo)致員工失業(yè)，企業(yè)破產(chǎn)。適應(yīng)時(shí)代、道德、歷史發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)文化將為企業(yè)樹立良好的外部形象，使企業(yè)的發(fā)展如虎添翼、如龍從云，使企業(yè)發(fā)展更加充滿活力、富有底蘊(yùn)。
深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。項(xiàng)目管理也是一個(gè)“干中學(xué)”的過程、是個(gè)創(chuàng)新的過程。終生求知識(shí)成為一種準(zhǔn)則。人類最有價(jià)值的資產(chǎn)是知識(shí)，學(xué)習(xí)能力是一個(gè)人的真正看家本領(lǐng)，是人的第一特點(diǎn)、人的第一長處、人的第一智慧、人的第一本源。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進(jìn)“學(xué)習(xí)型社會(huì)”建設(shè)。市場是千變?nèi)f化的，不管我們做了多少種設(shè)想、計(jì)劃，但惟有學(xué)習(xí)的能力是唯一能夠長久適應(yīng)市場，爭取企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的能力。
項(xiàng)目管理之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的地位和作用。標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中非常重要。一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低也反映了這個(gè)企業(yè)管理和技術(shù)成熟的程度。一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，那么她的管理和技術(shù)就一定較為成熟，她的管理和技術(shù)資源的利用體現(xiàn)在生產(chǎn)效率上就一定比較高，同時(shí)也有利于社會(huì)對這個(gè)企業(yè)的認(rèn)知，有利于企業(yè)擴(kuò)大市場占有率。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，一方面是積極參與國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化制訂，占領(lǐng)行業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步的制高點(diǎn)，另一方面是推進(jìn)和不斷優(yōu)化企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能涵蓋的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，也包括針對行業(yè)已有的標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的更高標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須具備這種意識(shí)和能力。
推進(jìn)實(shí)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。管理體系的標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容之一，目前各個(gè)行業(yè)企業(yè)普遍在積極推行的是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，它需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化。
社會(huì)責(zé)任體系，即SA8000。它是國際上制定的企業(yè)對勞工、對社會(huì)、對環(huán)境要負(fù)有責(zé)任，要有市場經(jīng)濟(jì)與人道主義精神。企業(yè)不能輕易違反，這是國際上的一個(gè)通行證。
質(zhì)量管理體系，即ISO9000。它的本質(zhì)就三句話，在企業(yè)管理上該說到的必須說到，說到的必須做到，做到的必須記錄下來。倒過來說，是記錄你所做的，做你所說的，說你應(yīng)該說的。但是執(zhí)行起來，大部分企業(yè)都沒有做到。
職業(yè)安全健康體系，即OHSAS18001。此體系管理職業(yè)健康安全問題。
環(huán)境管理體系，即ISO14000。包括人的環(huán)境、生產(chǎn)的環(huán)境，就是施工工地的環(huán)境，民工居住地區(qū)的環(huán)境以及與施工工地周圍相對應(yīng)的環(huán)境。比如說我們過去一說工地，就是“臟、亂、差”，工地就是“臟、亂、差”的代名詞。所以要重視環(huán)境管理體系，包括我們的作業(yè)環(huán)境，生活環(huán)境和周圍環(huán)境。
其它各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。管理方面還有其它很多規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，比如說施工現(xiàn)場有安全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理有項(xiàng)目管理規(guī)范，建設(shè)監(jiān)理有建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，這是國家頒布的關(guān)于管理的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)都要很好地貫徹實(shí)施。
嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。如果管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行可以而且應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行必要的調(diào)整，那么技術(shù)性的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如：設(shè)計(jì)/施工標(biāo)準(zhǔn)、材料/半成品/部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工機(jī)械/用電等操作規(guī)程、工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、其它各種類型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的特點(diǎn)則是具有很強(qiáng)的剛性，可以提高但不能變通降低，必須嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。
項(xiàng)目管理之經(jīng)濟(jì)評價(jià)理念
項(xiàng)目成本核算與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析很關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目成本核算制為中心，企業(yè)要以經(jīng)營管理為核心。要搞好項(xiàng)目的成本核算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過分析找出問題對癥下藥。要做好工程的工作單元分解（WBS）工作，建立企業(yè)材料定額，實(shí)行限額用料制度。項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，不能大手大腳。
這里值得特別指出的是，我們說的項(xiàng)目成本核算不僅是指項(xiàng)目成本記錄和事后統(tǒng)計(jì)，而且更加強(qiáng)調(diào)進(jìn)行項(xiàng)目成本事先核算分析的能力。能否對項(xiàng)目進(jìn)行事先的成本核算分析，也就是預(yù)算編制和優(yōu)化分析，是評價(jià)項(xiàng)目管理能力的一個(gè)重要標(biāo)志。
總之，我們強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)不是施工生產(chǎn)的被動(dòng)體現(xiàn)，而是用經(jīng)濟(jì)的眼光確定生產(chǎn)的目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)的過程，用經(jīng)濟(jì)的尺度評價(jià)生產(chǎn)的效果。
確保項(xiàng)目資金的掌握與運(yùn)用。資金問題是我國建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)大問題，更是項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重中之重。大凡是優(yōu)秀的企業(yè)，他們在項(xiàng)目管理的資金問題上都解決的不錯(cuò)。他們的經(jīng)驗(yàn)有以下幾條：
第一，必須確立項(xiàng)目管理的資金運(yùn)籌責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)資金回收的責(zé)任。
第二，要徹底打破建筑企業(yè)在資金問題上“理不直、氣不壯”的怯懦思想。很多企業(yè)認(rèn)為，市場競爭這么激烈，人家讓我們有活干就千恩萬謝了，怎么好在資金問題上過多糾纏呢，怎么好逼人太甚呢？看起來這種想法非?！叭柿x”，非?！柏?fù)責(zé)”，實(shí)際上是對自己、對別人、對社會(huì)的極端不負(fù)責(zé)任，最終自己也不會(huì)有好的結(jié)果。
第三，完美履約，完美服務(wù)。當(dāng)然完美是不容易，但必須有這種精神和追求，并付之以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。我們仔細(xì)分析，資金問題突出的企業(yè)或項(xiàng)目，經(jīng)常是基于兩種原因，要么是在投標(biāo)評審階段就注定如此，明知是火炕還往里跳，要么就是伴隨著履約過程中的種種糾紛和服務(wù)缺陷。只要是資金到位，而且履約和服務(wù)又真正是優(yōu)質(zhì)的能夠讓業(yè)主滿意的項(xiàng)目，資金就很少出問題。
