財務(wù)管理論文

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇財務(wù)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

財務(wù)管理論文:施工企業(yè)財務(wù)管理中資金管理論文

1．施工企業(yè)資金管理過程中存在的問題

1．1由于施工多變因素多的問題

建筑施工企業(yè)在對資金進行管理的過程中，首先應(yīng)該做的就是對項目資金管理文件進行相應(yīng)的擬定，讓其能夠?qū)Y金在一定程度上進行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運用。但是建筑施工中，不僅會受到建筑施工過程變化問題，同時還會遇到建筑市場中的經(jīng)濟波動所帶來的問題，這樣會讓資金支配計劃的相關(guān)方案產(chǎn)生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實效性。并且建筑工程項目相對來說具有著比較復(fù)雜的工序，多數(shù)在資金運作時，存在資金多頭開戶現(xiàn)象，導(dǎo)致資金成為分流占用問題，對資金的正常運行帶來一定的影響。在此之外，因為施工企業(yè)之間的競爭十分大，因此，施工單位會承接一些工程項目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實力。然而，對于這些難度高以及規(guī)模大的工程，在對一些設(shè)備選購的過程中也有著專項性的特點，這樣不僅僅會導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，同時也會導(dǎo)致企業(yè)資金流動存在著風(fēng)險。對于這些情況，將會導(dǎo)致施工企業(yè)的資金支配效率低下，同時也到導(dǎo)致施工企業(yè)資金負擔(dān)不斷加重。

1．2由于施工墊資的問題

由于建筑市場的競爭在不斷的擴大，施工企業(yè)為了能夠獲取承包的權(quán)利，通常都會想盡各種辦法來滿足業(yè)主的要求。然而有些業(yè)主也是抓住這一問題，進而對施工成本費用進行不斷的擠壓，同時也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項目招標的過程中，如果業(yè)主提出了關(guān)于墊資這一要求，施工企業(yè)沒有給予答應(yīng)，那么將會失去承包該工程的機會。如果施工企業(yè)答應(yīng)業(yè)主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會導(dǎo)致施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開的風(fēng)險。同時，施工企業(yè)為了能夠在日益競爭的社會中謀取更好的發(fā)展，對于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時也嚴重的影響到了施工企業(yè)資金短缺這一現(xiàn)象。

1．3由于施工企業(yè)融資難度大的問題

因為建筑施工的企業(yè)是屬于一種微利的企業(yè)，并且還要背負著數(shù)以百萬的經(jīng)濟負擔(dān)，因此，銀行對于施工單位所上交的貸款文件通常都不會對其進行批準。然而，施工企業(yè)為了能夠交出工程承包的保證金，通常都會采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當(dāng)中的資金問題。但是，這樣不僅僅會使工程的成本得到很大的增加，同時也會使施工企業(yè)身負巨額的外債。同時，由于我國個體貸款逐漸增多，進而也是施工企業(yè)融資的難度不斷的增大，同時也是施工企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。

2．常見問題的解決方案

2．1對資金預(yù)算的管理加強

對建筑施工資金進行有效的管理，首先應(yīng)該讓施工資金預(yù)算在一定程度上具有合理性，同時也讓預(yù)算資金具有準確性，針對財務(wù)管理中心而言，應(yīng)該對預(yù)算資金控制體系進行有效的建立，不僅要對預(yù)算資金文件進行編制，還要對其進行有效的審核以及監(jiān)督，并且在一定程度上對其進行相應(yīng)的考核，建立相應(yīng)的預(yù)算資金相關(guān)的考核部門。如果建筑施工企業(yè)在預(yù)算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預(yù)算資金在一定程度上編織成相關(guān)的文件形式，并且進行存檔，這樣做的好處就是能夠為日后的項目施工提供有效的依據(jù)。其次就是在工程施工的時候，相關(guān)工作人如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財務(wù)管理中心來對其處理，不可自私對預(yù)算資金進行更改。并且財務(wù)管理中心在對預(yù)算資金問題的時候，必須要對實際的情況以及工程特點進行有效的結(jié)合來出預(yù)算資金的文件。在此之外，因為施工企業(yè)的資金是貫穿于整個施工過程，因此，財務(wù)管理中心必須要對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度，并且在進行調(diào)度的過程中，對于存在不明資金的去向問題必須要嚴格處理。

2．2對墊資的問題進行有效解決

為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應(yīng)該要對墊資問題的有關(guān)規(guī)定進行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關(guān)的法律法規(guī)。第二就是在對工程合同進行簽訂的過程中，施工企業(yè)不僅僅要對合同內(nèi)容是否合理進行查看，同時還要對資金的支付方式以及結(jié)算程序進行詳細了解。如果沒有根據(jù)合同內(nèi)容來支付資金，那么施工單位可以根據(jù)有關(guān)法律對業(yè)主進行起訴。通過我國建筑工程中有關(guān)法律法規(guī)，來要求業(yè)主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時也能夠使施工單位的資源能夠正常運轉(zhuǎn)。

2．3對管理中心的工作效率進行加強

為了能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的管理，必須要對財務(wù)管理中心的工作效率進行提高。必須要工作中心財務(wù)工作的紀律進行嚴格管理，同時還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業(yè)的資金能夠得以正常運轉(zhuǎn)。然而，對于施工企業(yè)中預(yù)算之外資金的去向，財務(wù)管理中心必須要對其進行詳細的了解，并且要對所有的資金支出發(fā)票進行查看，這樣能夠有效的提高財務(wù)管理中心的工作效率，同時也能夠有效的預(yù)防施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

3.總結(jié)

根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，對于施工企業(yè)財務(wù)管理的力度進行加強以及對資金管理力度進行加強，能夠有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對財務(wù)管理過程中的資金問題進行有效解決，進而能夠有效的提高施工企業(yè)的資金管理水平。

作者：李素省 單位：河北匯發(fā)裝飾有限公司

財務(wù)管理論文:參股投資煤炭企業(yè)財務(wù)管理論文

一、建立完善的財務(wù)管理指標體系

（一）參股煤炭企業(yè)方面

對于參股煤炭企業(yè)通過分類管控，搭建參股煤炭企業(yè)管理的模式架構(gòu)。財務(wù)管控在參股項目公司管理中具有非常重要的作用，財務(wù)管控的力度，很大程度上決定了參股項目公司整體管控的力度，參股項目公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的好壞，直接通過財務(wù)狀況進行反映，并進而影響電力企業(yè)最終投資的成敗。財務(wù)管控模式的建設(shè)，對于參股管理模式是否成功，起到重要的數(shù)據(jù)支撐作用。指標體系也為派駐的董事、監(jiān)事代表和產(chǎn)權(quán)代表等人員實現(xiàn)職能作用提供了工作方向。財務(wù)管控指標體系統(tǒng)一適用于四個象限的參股企業(yè)。主要按照財務(wù)會計和管理會計類別，細分為縱向指標管控體系和橫向指標管控體系。財務(wù)會計縱向指標體系管控：主要建立合作控股股東、參股煤炭企業(yè)歷年財務(wù)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和成本費用數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，通過以上數(shù)據(jù)建立指標分析體系，進行合作方控股企業(yè)、參股項目公司的歷年數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ龋瑥闹蟹治隹毓善髽I(yè)對參股項目公司的管控程度、參股企業(yè)在控股方的重要程度、參股企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和經(jīng)營前景等數(shù)據(jù)。管理會計縱向指標管控：主要建立基于業(yè)務(wù)流程的成本性態(tài)管理。參股煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為主要業(yè)務(wù)流程和輔助業(yè)務(wù)流程，主要業(yè)務(wù)流程包括采購（由于煤炭行業(yè)的特殊性，基本沒有原材料，所以采購環(huán)節(jié)主要是指采掘、洗選等生產(chǎn)設(shè)備采購）、生產(chǎn)、銷售等活動，輔助業(yè)務(wù)流程包括管理、后勤保障、財務(wù)等活動。對于業(yè)務(wù)流程的成本費用分別為生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。成本性態(tài)將成本費用進一步分為變動成本和固定成本。通過細分的變動成本和固定成本進行本量利分析。橫向指標管控：依據(jù)縱向指標體系中的財務(wù)指標分析體系和成本性態(tài)，建立煤炭行業(yè)對標體系，包括合作控股方經(jīng)營對標、參股企業(yè)經(jīng)營對標等。建立規(guī)模以上煤炭企業(yè)上述基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標，與合作控股方經(jīng)營進行對標，分析合作控股方的經(jīng)營狀況和財務(wù)成果，找出經(jīng)營優(yōu)劣之處。在對標企業(yè)內(nèi)尋找與參股煤炭企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝相似的煤炭企業(yè)，與參股煤炭企業(yè)進行對標，分析參股企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣，通過對標尋找差距，彌補不足。

（二）電力企業(yè)方面

對于參股投資的電力企業(yè)，參股企業(yè)的財務(wù)管控主要是建立投資效益相關(guān)指標體系，實行縱向財務(wù)指標對比與橫向財務(wù)指標對標，以反映出實際投資效益情況。縱向財務(wù)指標：主要建立盈利能力指標、債務(wù)風(fēng)險指標和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標，盈利能力指標主要包括凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、投資收益率、利潤分配率等；債務(wù)風(fēng)險指標主要包括資產(chǎn)負債率、流動比率（速動比率）、短期借款占全部借款的比例等；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標主要包括長期股權(quán)投資占凈資產(chǎn)比率、貨幣資金占凈資產(chǎn)比例等指標，通過歷年數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ确从惩顿Y效益變動成果。橫向財務(wù)指標：主要與其他電力企業(yè)的煤炭投資類型公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進行行業(yè)對標，分析投資效果，找出差距，彌補不足。

二、健全財務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理

需要特別注意的是，由于電力企業(yè)和其所參股投資的煤炭企業(yè)各自擁有平等、獨立的法人地位，所以電力企業(yè)對其所參股投資的煤炭企業(yè)的財務(wù)制度實際上并不具有天然的管理權(quán)限，而財務(wù)制度的管理對于一個企業(yè)的財務(wù)管理來說又極為重要，因此這就要求參股投資的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地利用其股權(quán)地位和各種方法，實現(xiàn)對所參股投資的煤炭企業(yè)的財務(wù)制度的有效管理，或者施加足夠大的影響。

三、加強財務(wù)人員的有效管理

電力企業(yè)參股投資煤炭企業(yè)要達到投資目的，必須依靠自身的努力，積極踐行參股管控模式，這就需要依靠電力企業(yè)項目管理人員、外派董事監(jiān)事、外派產(chǎn)權(quán)代表充分發(fā)揮職能作用，甚至擴大到外聘專家學(xué)者的作用發(fā)揮。所以，加強財務(wù)人員的管理就顯得非常重要。

1.明細職責(zé)內(nèi)容。

電力企業(yè)項目管理人員負責(zé)擬定參股企業(yè)的組建程序、擬定股東會與董事會的管理程序、擬定董事與監(jiān)事的管理制度以及匯總歸納外派董事、監(jiān)事和產(chǎn)權(quán)代表匯報材料和收集財務(wù)指標數(shù)據(jù)；外派董事監(jiān)事負責(zé)對參股企業(yè)擬召開的股東會的重大決策提出意見與建議，查詢和監(jiān)督參股項目企業(yè)落實股東會與董事會決議的情況，收集財務(wù)指標數(shù)據(jù)；外派產(chǎn)權(quán)代表按照參股項目企業(yè)職責(zé)分工開展工作，并將重大經(jīng)營情況及時匯報，同時收集財務(wù)指標數(shù)據(jù)。

2.實行獨立的人力資源管理和績效考核機制。

應(yīng)嚴格控制外派參股煤炭企業(yè)中高層管理人員的職數(shù)編制，防止工作推諉，同時將派往參股公司的中高層管理人員納入電力企業(yè)統(tǒng)一進行管理、考核。組織人力資源部門按照考核的共性要求和煤礦個性特點，分類制定考核標準。根據(jù)實際情況，采取將參股公司外派人員定期召回述職與年度考核、任期期滿考核相結(jié)合的方式，進行綜合評價，并實行激勵更大的薪酬方案，以鼓勵外派項目企業(yè)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、強化審計工作

審計也是電力投資企業(yè)對其所參股投資的煤炭企業(yè)進行科學(xué)、有效地財務(wù)管理的一個重要手段。電力投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每一個會計年度結(jié)束后，委托會計師事務(wù)所對其參股投資的煤炭企業(yè)的年度財務(wù)報告和經(jīng)營情況及時、認真地進行專業(yè)年度審計，以此來了解和掌握被參股投資的煤炭企業(yè)報表的編制方法和會計事務(wù)處理的方法和手段是否符合國家相關(guān)的法律規(guī)定，所披露的企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果是否真實，就可以在此基礎(chǔ)上來了解被參股投資的煤炭企業(yè)的資產(chǎn)和信息是否安全、完整。

五、積極推行全面預(yù)算管理

電力投資企業(yè)應(yīng)盡可能獨立的直接組織和參與對所參股投資的煤炭企業(yè)進行全面預(yù)算方面的財務(wù)指標的制定，并盡量擺脫被參股投資的煤炭企業(yè)對全面預(yù)算制定的影響，通過各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有的收支均納入到嚴格的預(yù)算管理之中。預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，并不得隨意進行更改。而且，預(yù)算制定還應(yīng)該以被參股投資的煤炭企業(yè)的實際情況為前提，這樣才能最大限度地發(fā)揮各方的潛力，并在最大程度上保證和平衡各方的利益。

六、結(jié)語

總之，由于電力企業(yè)參股投資煤炭企業(yè)的財務(wù)管理所涉及的環(huán)節(jié)非常多，需要處理的利益關(guān)系十分復(fù)雜，再加上目前我國在此方面相關(guān)的法律規(guī)定還不夠完善，這就增加了對企業(yè)進行有效財務(wù)管理的難度，還需要有關(guān)財務(wù)人員積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進實踐經(jīng)驗，以此來真正地做到財務(wù)方面的有效管理，從而實現(xiàn)合作雙方的共贏。

作者：倪武帆 劉雪芳 單位：武漢紡織大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

財務(wù)管理論文:法規(guī)體系建設(shè)下財務(wù)管理論文

一、軍隊財務(wù)管理法規(guī)體系建設(shè)應(yīng)遵循的原則

1.繼承性原則。

在全面推進軍隊財務(wù)管理科學(xué)化、精細化、規(guī)范化過程中，總部和空軍非常重視財務(wù)法規(guī)制度建設(shè)，軍隊財務(wù)管理法規(guī)體系初步形成，法規(guī)制度的功能作用越來越明顯。新形勢、新任務(wù)背景下，加強軍隊財務(wù)管理法規(guī)制度體系建設(shè)，必須遵循軍隊后勤建設(shè)與保障規(guī)律，充分體現(xiàn)繼承性原則，通過制度建設(shè)，把軍隊財務(wù)保障過程中形成的先進的理念、體制、機制、方法、手段等，用法規(guī)制度的形式固化下來，繼承發(fā)揚，保持軍隊財務(wù)工作的連續(xù)性。

2.創(chuàng)新性原則。

創(chuàng)新是軍隊財務(wù)管理法規(guī)制度體系建設(shè)的靈魂。隨著軍隊財務(wù)管理編制體制調(diào)整改革，軍隊后勤財務(wù)保障出現(xiàn)了許多新情況、新矛盾，迫切需要通過制度建設(shè)去化解矛盾、推進改革，為做好財務(wù)保障工作提供依據(jù)和支撐。針對軍隊財務(wù)保障體制、機制、內(nèi)容要求等出現(xiàn)的新情況，及時制定與保障需求相適應(yīng)的新的法規(guī)制度，及時填補制度空白，是確保軍隊財經(jīng)秩序，落實依法理財要求，提高財務(wù)保障實效的重中之重。

3.統(tǒng)籌兼顧原則。

軍隊財務(wù)管理法規(guī)制度體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須科學(xué)統(tǒng)籌、合理規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、全面提高。各級后勤財務(wù)部門作為軍隊黨委理財?shù)穆毮軝C構(gòu)，掌管的經(jīng)費來源渠道多、構(gòu)成復(fù)雜、數(shù)量巨大、標準嚴格、管理要求高。法規(guī)制度建設(shè)必須要充分體現(xiàn)全面性、針對性、操作性、實用性，通過制度建設(shè)牽引軍隊理財水平和保障能力不斷提升，通過制度設(shè)計與安排，統(tǒng)籌好軍隊的經(jīng)費與資產(chǎn)、項目經(jīng)費與標準經(jīng)費、部門財力與黨委財力，聚焦軍隊能打仗、打勝仗要求，把有限財力轉(zhuǎn)變?yōu)檐婈爲(wèi)?zhàn)斗力的提升。

4.突出重點原則。

軍隊財務(wù)管理是針對軍隊財務(wù)工作實施的管理活動，加強財務(wù)法規(guī)制度體系建設(shè)，涉及到全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的各個方面、環(huán)節(jié)和要素。依法實施的財務(wù)保障必須聚集保障軍隊能打勝仗要求，服從和服務(wù)軍隊現(xiàn)代化后勤建設(shè)大局的需要。財務(wù)法規(guī)體系中的法律、法規(guī)、規(guī)章建設(shè)同步推進。同時，還應(yīng)突出不同層次管理的側(cè)重點。

5.注重實效原則。

可能、可行、可操作，是軍隊財務(wù)管理法規(guī)制度體系建設(shè)過程中必須遵循的重要原則，以增強法規(guī)制度建設(shè)的針對性、可行性和實效性。因此，軍隊財務(wù)管理法規(guī)制度建設(shè)必須從軍隊財務(wù)管理的實際需要出發(fā)，制度設(shè)計既要考慮健全管理體制、完善運行機制，也必須充分兼顧創(chuàng)新方法、規(guī)范手段，使規(guī)章制度中既體現(xiàn)原則目標的宏觀要求，也能適應(yīng)軍隊財務(wù)保障方法、程序的具體要求，增強制度的實用性、有用性、效果性。

二、軍隊財務(wù)管理法規(guī)體系建設(shè)的目標要求

1.體系完整。

軍隊財務(wù)管理法規(guī)制度體系建設(shè)是一個從無到有、從不完善到逐步完善的漸進過程。法規(guī)體系建設(shè)基本目標是，縱向上層次分明，財務(wù)法律、法規(guī)、規(guī)章不斷完善，橫向上內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整，管理體制機制、經(jīng)費、資產(chǎn)、資金、預(yù)算決算、會計、職業(yè)道德、人員管理制度、信息化建設(shè)應(yīng)用制度齊全。隨著國家財政金融改革的不斷深化，《會計法》《國防法》《國防動員法》《軍事?lián)芸罘ā返蓉攧?wù)法律將更新充實與完善，從宏觀上引領(lǐng)軍隊財務(wù)科學(xué)規(guī)范發(fā)展。在微觀管理上，應(yīng)結(jié)合軍隊實際，研究制定《軍隊預(yù)算管理條例》《軍隊資產(chǎn)管理條例》和《軍隊資金管理條例》等，進一步明確財務(wù)管理體制、基本任務(wù)、管理目標、管理內(nèi)容、管理方法與原則要求。

2.特色明顯。

軍隊財務(wù)管理與行政企事業(yè)財務(wù)管理相比，有保障對象的特殊性、經(jīng)費使用的專用性、事業(yè)成果的非可比性等特征。軍隊財務(wù)管理工作經(jīng)費供應(yīng)數(shù)量大、管理標準制度復(fù)雜、保障難度大、管理要求高的特點也非常明顯。軍隊財務(wù)管理法規(guī)制度體系建設(shè)，要充分體現(xiàn)軍隊財務(wù)保障特有屬性的內(nèi)在要求，既要具備法規(guī)制度的一般共性，更要體現(xiàn)軍隊財務(wù)管理的特有屬性，把軍隊財務(wù)保障的目標原則、體制機制等用制度的形式轉(zhuǎn)化成軍隊花錢辦事的程序、方法、標準和要求。軍隊財務(wù)法規(guī)制度還應(yīng)體現(xiàn)出職責(zé)明晰、程序嚴格、手續(xù)嚴密、監(jiān)督及時、保障高效、特色發(fā)展的基本要求。

3.科學(xué)實用。

緊貼實戰(zhàn)化訓(xùn)練、緊貼后勤保障、緊貼軍隊實際，是軍隊財務(wù)管理法規(guī)體系建設(shè)的重要遵循。通過制度建設(shè)與安排，有利于進一步完善現(xiàn)行財務(wù)管理體制、優(yōu)化財務(wù)保障運行機制、創(chuàng)新財務(wù)保障方法手段、提高財務(wù)保障實效。制度建設(shè)不是為了故意設(shè)門檻、增加程序、繁瑣手續(xù)，而是為了規(guī)范花錢辦事的過程、嚴密財務(wù)結(jié)算手續(xù)、監(jiān)督經(jīng)費資產(chǎn)資金的規(guī)范使用、提高軍事經(jīng)濟資源的配置和使用效益，通過發(fā)揮軍隊財務(wù)法規(guī)制度規(guī)范、保障、監(jiān)督作用，強化財務(wù)服務(wù)保障的功能，突出軍隊財務(wù)保障的作用。

4.促進保障。

法規(guī)制度建設(shè)是過程不是最終目的，健全法規(guī)制度是為了用制度規(guī)范權(quán)力，用制度管錢、管物、管事、管人。加強法規(guī)制度建設(shè)并嚴格執(zhí)行各項法規(guī)制度，逐步實現(xiàn)從制度管理向自我約束管理過度。通過持續(xù)的制度建設(shè)和科學(xué)的制度安排，把有限財力向全面深化拓展軍事斗爭準備聚焦、向進一步提升軍隊?wèi)?zhàn)斗力聚集，實現(xiàn)依法管財、科學(xué)理財、勤儉用財，把財力保障轉(zhuǎn)化為軍隊履行使命任務(wù)能力最大限度的提升，保障軍隊落實能打仗、打勝仗的要求。

三、嚴格依法理財，切實提高法規(guī)制度執(zhí)行力的實踐對策

1.認清形勢任務(wù)，進一步增強依法理財?shù)呢?zé)任感和使命感。

現(xiàn)代戰(zhàn)爭打的是裝備，比的是后勤保障，拼的是財力支撐。軍隊財務(wù)管理是后勤保障工作非常重要的組成部分，在深化拓展軍事斗爭準備中的地位作用非常重要。依靠制度加強財務(wù)管理，管好用好各項經(jīng)費，就是要用政治意識重視各項經(jīng)費，用打仗意識對待各項經(jīng)費，用大局意識籌劃各項經(jīng)費，用黨性意識管控各項經(jīng)費。如果把武器裝備看成推動軍隊轉(zhuǎn)型建設(shè)的“發(fā)動機”，經(jīng)費保障就是“發(fā)動機”的“油料”。近年來，雖然國家加大了對軍隊轉(zhuǎn)型建設(shè)經(jīng)費投入的力度，但與現(xiàn)代化信息化后勤建設(shè)需求相比，供需矛盾仍很突出。各級財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，必須清醒認識到加強經(jīng)費管理使命重大，責(zé)任重要，唯有改革創(chuàng)新、科學(xué)管理、依法監(jiān)管、提高效益才是根本出路，最大限度發(fā)揮好財務(wù)管理在推動后勤轉(zhuǎn)型建設(shè)中服務(wù)保障的職能作用。

2.健全法規(guī)制度，為軍隊財務(wù)科學(xué)規(guī)范、精細管理提供保障。

鄧小平同志曾經(jīng)指出，“制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。”厲行節(jié)約，嚴格財經(jīng)紀律，必須抓住制度建設(shè)這個根本。財務(wù)實踐中，應(yīng)注重在兩個方面狠下功夫：一方面，要抓好現(xiàn)有規(guī)章制度的落實。多年來，軍委總部和空軍為加強軍隊財經(jīng)管理，制定頒發(fā)了一系列的規(guī)章制度，這對于加強財務(wù)管理、堵塞漏洞，防止各種經(jīng)濟違紀問題，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了極為重要的作用。必須采取有力措施確保法規(guī)制度的真正落實，要把能否嚴格遵守財經(jīng)紀律，作為衡量一個單位、一個領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識和黨性觀念強不強，政令軍令是否暢通的問題來對待，做到凡是有明文規(guī)定的，就必須老老實實地照著去做；凡是明文禁止的，就決不能違反。另一方面，要進一步健全完善相關(guān)財經(jīng)管理制度，重點是健全內(nèi)部控制制度，嚴格經(jīng)費審批權(quán)限，嚴格經(jīng)費開支范圍與標準，嚴密經(jīng)費開支使用程序和監(jiān)管，大力推進陽光財務(wù)工程，促進各項經(jīng)費使用效益進一步提升。

3.學(xué)法懂法用法，大力營造依法理財、管財、用財?shù)牧己梅諊?

許多事實說明，一些黨員干部的廉政意識不強，法紀觀念淡薄，本位主義、利己主義、拜金主義思想嚴重，是財經(jīng)違規(guī)違紀的根本原因。要突出抓好理想信念教育，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀；抓好政策制度規(guī)定、黨紀條規(guī)和財經(jīng)法規(guī)等方面的教育，增強黨員干部紀律意識和法制觀念，做到廉潔自律、依法辦事；抓好保持我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)和艱苦奮斗教育，自覺抵制腐朽思想文化的侵蝕，筑牢拒腐防變的思想防線。在抓制度落實過程中，黨委成員要帶頭學(xué)法用法，自覺把行使財經(jīng)權(quán)力裝在制度的籠子里，不搞特殊性。機關(guān)部門要為軍隊樹立榜樣，堅信“上有所好，下必甚焉；上有不好，下必效焉”，自覺按照規(guī)章制度辦事，正確行使部門職能賦予的財權(quán)。財務(wù)部門作為黨委理財職能部門，要勇于行使監(jiān)督權(quán)，正確處理確保供應(yīng)與監(jiān)督控制的關(guān)系，自覺把監(jiān)督寓于服務(wù)保障之中。

4.健全管理機制，切實發(fā)揮財務(wù)管理法規(guī)制度的正能量。

大力倡導(dǎo)和踐行“不能為的監(jiān)管機制、不愿為的自律機制、不敢為的懲罰機制”。首先，黨委要加大對軍隊各項經(jīng)費管理使用的監(jiān)管力度。定期聽取財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門經(jīng)費資產(chǎn)管理使用情況的匯報，了解財經(jīng)管理形勢，審大經(jīng)費和資產(chǎn)使用情況，跟蹤檢查經(jīng)費使用效益。其次，各級業(yè)務(wù)部門要合理用財，自覺按照規(guī)章制度花錢辦事，徹底改變長期以來形成的不良習(xí)慣，由制度管控主動向自我約束轉(zhuǎn)變，把有限的財力用到軍隊?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練的刀刃上。再次，財務(wù)部門要加大監(jiān)管力度。各級財務(wù)管理部門和財務(wù)人員，要結(jié)合單位各項經(jīng)費管理使用情況，突出監(jiān)督的重點，加大對重點時機、重點單位、重點部門、重點人員、重點經(jīng)費項目等監(jiān)督檢查力度，保持軍隊各項經(jīng)費預(yù)算科學(xué)、計劃合理、使用正確、效益明顯。

5.提高自身素質(zhì)，積極發(fā)揮財務(wù)部門財務(wù)人員的職能作用。

健全完善財務(wù)管理制度，財務(wù)部門和財務(wù)人員是關(guān)鍵力量。就嚴格執(zhí)行財務(wù)管理法規(guī)制度而言，各級財務(wù)部門和財務(wù)人員集宣傳、執(zhí)法、監(jiān)督于一體。要充分認清軍隊財務(wù)管理工作面臨的形勢和任務(wù)，充分認清依法理財?shù)闹匾院捅匾裕袑嵲鰪娮龊密婈犡攧?wù)管理工作的責(zé)任感和使命感，不斷提高財務(wù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、管理素質(zhì)，更要提高執(zhí)法素質(zhì)。把工作當(dāng)事業(yè)干，把履行財務(wù)保障、監(jiān)督職能當(dāng)使命，對于違規(guī)違紀問題，要敢于唱黑臉、敢于當(dāng)包公，大是大非講原則，真正做到能理財、會理財、善理財，為軍隊全面建設(shè)現(xiàn)代后勤提供合法、合理、高效的財力保障。

6.加強監(jiān)督指導(dǎo)，正確引導(dǎo)所屬部隊能管財、會用財、善理財。

多一份監(jiān)督就少一份漏洞，多一份制約就少一份損失。要有效防止財經(jīng)管理工作中的違法違紀問題，就必須加大監(jiān)督檢查的力度。對“越底線”“搞變通”“闖紅燈”等違規(guī)違紀問題，毫不留情的進行批評、通報。要加大問責(zé)力度，提高問責(zé)的指向性，對有令不行、有禁不止的，欺上瞞下、弄虛作假的，鋪張浪費、攀比享受的，道德失范、損害黨的形象的，都要納入問責(zé)范疇，做到規(guī)定明確，易記易行，防止模棱兩可、隨意變通，確保失責(zé)必問，要把板子打在具體人身上，讓違法違紀者產(chǎn)生懲處之痛，付出闖紅燈、越紅線、涉禁區(qū)的代價。通過有效的監(jiān)管和正確的引導(dǎo)，促進軍隊依法管財、科學(xué)理財、節(jié)儉用財。

作者：許莉 單位：空軍勤務(wù)學(xué)院財務(wù)科

財務(wù)管理論文:醫(yī)保資金財務(wù)管理論文

一、醫(yī)保資金管理中存在的問題

1.社會醫(yī)療保險處與醫(yī)院財務(wù)管理方法不一致。

從當(dāng)前情況來看，定點醫(yī)院的醫(yī)保欠費收回情況不容樂觀。由于社會醫(yī)療保險處的撥款有限，多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)保欠費都不能按時收回，且大部分無法全額收回。這其中的主要原因是醫(yī)保結(jié)算扣款。由于醫(yī)療保障償付標準、報銷比例、報銷病種等方面處理不一致，從而容易導(dǎo)致醫(yī)保結(jié)算審核不通過產(chǎn)生扣款。而會計處理中事先不能預(yù)測扣款的發(fā)生，收回的金額與實際發(fā)生的金額不一致，導(dǎo)致會計信息的失真，違背了會計信息的準確性和及時性要求。這些扣款中有些是暫時性以保證金名義扣押，也有以罰沒性質(zhì)的永久性扣除。大量的醫(yī)保結(jié)算扣款不能收回或不能及時收回，非常不利于醫(yī)院的資金管理。

2.醫(yī)院醫(yī)保部門和財務(wù)部門缺乏信息溝通。

醫(yī)院的醫(yī)保部門和財務(wù)部門是獨立的兩個部門，但是往往因為醫(yī)保資金管理問題有較多業(yè)務(wù)交叉。醫(yī)保部門負責(zé)與醫(yī)療保險處接觸，致力于收回醫(yī)保欠費；財務(wù)部門負責(zé)對醫(yī)保費用的發(fā)生及收回進行會計記錄。大多數(shù)醫(yī)保部門人員對醫(yī)保欠費的會計處理不了解，以至于只關(guān)心金額收回的問題。而財務(wù)人員因為對醫(yī)保信息的不了解，在進行會計處理的時候只能依據(jù)醫(yī)保部門提供的數(shù)據(jù)，對于收回醫(yī)保欠費項目明細，扣款情況不甚了解，通常只能進行表面的會計錄入，不能對醫(yī)保欠費進行系統(tǒng)的管理。

3.醫(yī)保賬務(wù)處理混亂。

由于醫(yī)保賬務(wù)處理沒有規(guī)定的方法或準則約束，在賬務(wù)處理方面醫(yī)院多采用不同的記賬手法。財務(wù)部門出現(xiàn)醫(yī)保賬混亂的主要原因主要有以下幾個方面：

（1）市直醫(yī)保處下設(shè)各個縣區(qū)醫(yī)保處，且醫(yī)保范圍涉及職工醫(yī)保、居民統(tǒng)籌及農(nóng)村合作醫(yī)療，或再細分為普通醫(yī)保、生育醫(yī)保、工傷醫(yī)保、離休醫(yī)保等門診費用及住院費用部分。

這導(dǎo)致醫(yī)保資金來源增加，資金種類繁復(fù)。科目設(shè)置不詳細，賬務(wù)錄入不準確等顯然會造成賬務(wù)處理混亂。財務(wù)人員對醫(yī)保進行賬務(wù)處理主要依據(jù)醫(yī)保部門報賬明細，由于不能及時獲知醫(yī)保信息的更改，極易出現(xiàn)科目錯入情況，也會產(chǎn)生賬務(wù)混亂的情況。

（2）醫(yī)保欠費無法及時收回。

費用的發(fā)生往往先于資金收回，財務(wù)核算時通常先掛賬，再根據(jù)資金收回按月份沖銷。這些核算依據(jù)來自醫(yī)保部門要回的款項，偶爾有跳月甚至跳年度收回的資金，導(dǎo)致在核算時間上不連貫致使賬目不清晰。醫(yī)保結(jié)算扣款或財政赤字導(dǎo)致的無法全額撥付，這使得財務(wù)人員在進行賬務(wù)處理時往往會出現(xiàn)發(fā)生欠費與收回金額不等的情況，這些差額有些是暫扣款項，有些是罰沒款項，也有些是無款撥付。財務(wù)人員處理這些問題通常沒有一個明確的準則約束，處理方法往往不盡相同，這也同時違背了會計信息可比性及準確性要求。

（3）無法收回的醫(yī)保欠費不能清楚反映。

由于醫(yī)保結(jié)算的時間差與資金撥付的滯后性，往往前一年度的欠費在后兩年中仍有收回的情況，且大部分醫(yī)保欠費是無法全額收回的，產(chǎn)生的差異無法直觀地反映在賬目中。

（4）醫(yī)保結(jié)算流程往往是醫(yī)保部門先開據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療收據(jù)，而后資金到賬時再到財務(wù)部門報賬。

醫(yī)院的醫(yī)療收據(jù)作為有價證券存放于財務(wù)部門，而使用時一般進行連號登記。醫(yī)保部門因為需要到不同醫(yī)保處結(jié)賬，醫(yī)保入賬不連貫導(dǎo)致票據(jù)號混亂。不利于有價證券的安全及管理。

二、建議

1.加強醫(yī)院內(nèi)控管理，權(quán)衡醫(yī)院收入與醫(yī)保政策規(guī)定。

針對出現(xiàn)的醫(yī)保結(jié)算扣款應(yīng)及時查明原因，將扣款分攤到各個責(zé)任中心，計入各自成本。這在一定程度上形成醫(yī)保政策約束，可以減少審核扣款。減少醫(yī)院資金損失。

2.建立定期對賬制度。對賬務(wù)不相符情況及時溝通處理。

不僅可以增加醫(yī)保賬務(wù)錄入準確性，醫(yī)保部門人員在與社會醫(yī)療保險處對賬結(jié)算中更有針對性。

3.合理設(shè)置會計科目，清晰反映醫(yī)保資金收回情況。

財務(wù)部門應(yīng)對醫(yī)保費用按各地區(qū)實際情況劃分明細，醫(yī)保資金收回按對應(yīng)科目及時入賬沖銷欠費。及時處理醫(yī)保未收回欠費，對發(fā)生的醫(yī)保結(jié)算扣款區(qū)分暫時性扣款和永久性扣款。對暫時性扣款采取先掛賬，實際收回后再沖銷；對確定無法收回的欠費由相關(guān)負責(zé)人確認簽字后計提壞賬準備。準確反映醫(yī)院醫(yī)保欠費的賬面價值，防止虛增應(yīng)收醫(yī)療款造成醫(yī)院資產(chǎn)的虛高。建議開具醫(yī)療收據(jù)結(jié)算醫(yī)保欠費時可采用預(yù)借票據(jù)方式。開具發(fā)票時即入賬，待資金收回時沖銷借款。此方式不僅能保證有價證券的使用安全，也可在一定程度上約束醫(yī)保催款人員，積極推進醫(yī)保欠費的收回工作。

三、總結(jié)

醫(yī)保政策經(jīng)過多年改革和發(fā)展，在實際操作中也確實存在一些問題。不同的醫(yī)院使用的資金管理辦法也會不同，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況對醫(yī)保資金進行管理，加強醫(yī)院內(nèi)部控制，建立適用的財務(wù)管理制度，使得醫(yī)保資金得到有效管理。

作者：胡悅 單位：江蘇省淮安市第二人民醫(yī)院財務(wù)科

財務(wù)管理論文:高校財權(quán)下移財務(wù)管理論文

一、國內(nèi)研究述評

21世紀以來，隨著宏觀市場環(huán)境以及校內(nèi)管理需求發(fā)生變化，校院兩級財務(wù)管理再次被推上歷史前沿。李雪梅（2002）、陳小玲（2007）重點分析了目前財務(wù)管理模式中存在的諸如資源使用效率不高、院系辦學(xué)積極性低下的問題，突出了院校兩級改革的必要性。周清明（2006）、樓燕芬等（2008）以職權(quán)分配和目標管理為視角，構(gòu)建了事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一、資源配置突出效率的院校兩級管理體制理論模型。張影等（2011）、鐘雪等（2012）建立了兩級管理的預(yù)算經(jīng)費分配改革模式。筆者將進一步分析院系兩級改革的重要目的和意義，結(jié)合財權(quán)下移的財權(quán)配置方式，以預(yù)算管理、經(jīng)費分配、支出自主為研究對象，優(yōu)化院校兩級財務(wù)管理體制改革模式。

二、校院兩級財務(wù)管理改革的目的和意義

1.適應(yīng)外部宏觀環(huán)境。

近年來，高校所面臨的外部宏觀環(huán)境正經(jīng)歷著深刻的變化，愈發(fā)激勵的市場競爭促使高校必須不斷改革創(chuàng)新，各級主管部門也多次提出創(chuàng)新財務(wù)管理體制的要求，發(fā)揮資金效益、提高辦學(xué)水平。

2.配合內(nèi)部綜合改革。

現(xiàn)有高校管理體制已經(jīng)制約了進一步發(fā)展，各個方面也正經(jīng)歷著前所未有的綜合改革，作為各項事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財務(wù)改革迫在眉睫，而取代“集中管理”的校院兩級財務(wù)管理體制，能夠在資源籌劃配置、資金使用效益等方面有效滿足新形勢的需要。

3.優(yōu)化資源配置效率。

“集中管理”的財務(wù)體制雖然有利于高校統(tǒng)籌規(guī)劃，但也存在著經(jīng)費分配與學(xué)院需求相矛盾，容易造成教學(xué)資源浪費，因此只有通過建立財權(quán)明晰的二級管理體制，提升院系單位的自主權(quán)，從而實現(xiàn)資源的有效運作和調(diào)配。

4.調(diào)動院系辦學(xué)積極性。

高校財權(quán)下移賦予院系單位獨立自主財權(quán)，院系單位可以根據(jù)自身財力狀況，合理規(guī)劃發(fā)展目標，制定可實施的措施和政策，有利于其可持續(xù)發(fā)展。同時，通過植入院系單位財務(wù)管理理念，有利于提高其經(jīng)營意識與成本觀念，教職員工的主人翁意識也能得到提高，從而調(diào)動院系辦學(xué)積極性、主動性。

三、校院兩級財務(wù)管理創(chuàng)新改革措施

（一）構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰的管理體制

財權(quán)下移，勢必要求明確校院兩級管理職責(zé)，通過建立合適的財務(wù)管理體制，既要實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合，又要確保院系單位事權(quán)與財權(quán)的統(tǒng)一。為實現(xiàn)院系教學(xué)、科研任務(wù)目標，權(quán)責(zé)明晰的管理體制如下：

1.要根據(jù)機構(gòu)職責(zé)職能，建立“院為主體、權(quán)責(zé)明晰、一級核算、兩級管理”的運行機制。

具體來說，財經(jīng)政策、資金管理、會計核算集中由學(xué)校統(tǒng)籌管理，而預(yù)算管理、支出管理應(yīng)由院系自主管理，既擴大院系自主管理權(quán)，又加強院系約束監(jiān)管。

2.要明確校院兩級支出責(zé)任。

采取目標管理與宏觀控制相結(jié)合的方式，將相關(guān)經(jīng)費直接下放到院系，讓院系進行自主管理，結(jié)合院系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，兼顧學(xué)科、專業(yè)層次與學(xué)生教工規(guī)模，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，統(tǒng)籌掌握使用，實現(xiàn)教學(xué)經(jīng)費資源的有效配置，完成學(xué)校安排的目標任務(wù)。

3.配套有效的評價機制。

在財權(quán)下移授予院系充分自主權(quán)的同時，配套建立相應(yīng)地評價機制和監(jiān)控措施。評價環(huán)節(jié)既包括教學(xué)質(zhì)量評價，還應(yīng)包括管理水平評價。教學(xué)環(huán)節(jié)評價工作以督導(dǎo)、檢查、評估為控制手段，結(jié)合院系發(fā)展規(guī)劃與院領(lǐng)導(dǎo)任期考核目標進行；管理水平評價則是要求院系在建立決策約束機制的基礎(chǔ)上，健全院長負責(zé)、教授治學(xué)的行政管理組織體系，通過教代會、學(xué)術(shù)委員會、黨政干部會等民主管理，促進院系發(fā)展。

（二）校院兩級職責(zé)分工明確

對于高校而言，鑒于教學(xué)、科研、社會服務(wù)三大基本職能，學(xué)校層面上工作是充分發(fā)揮人、財、物資源優(yōu)勢，把握戰(zhàn)略發(fā)展方向、制定年度工作目標規(guī)劃，通過規(guī)章制度建立、經(jīng)濟資源分配、人事組織任命、定期考核評估等行政手段對二級單位進行管理以期完成既定發(fā)展目標。對于院系而言，作為辦學(xué)主體單位，其主要職責(zé)是實施高等教育、進行科學(xué)研究。由于院系單位是實際工作者，學(xué)校把相應(yīng)地教學(xué)、科研職權(quán)下放到院系使之自主管理的同時，財權(quán)也應(yīng)相應(yīng)下移，加強對院系經(jīng)費財力的支持，為院系各項事業(yè)開展提供財力支撐。對于職能部門而言，校院兩級管理改革目的就是要簡政放權(quán)，因此職能部門應(yīng)當(dāng)定位于服務(wù)功能，工作模式應(yīng)逐步由管理型轉(zhuǎn)向服務(wù)型，從以往財權(quán)相對集中轉(zhuǎn)換為財權(quán)下移，以服務(wù)日常事務(wù)、指導(dǎo)專項工作、評價監(jiān)督檢查為主。

（三）預(yù)算管理與經(jīng)費分配模式創(chuàng)新

1.現(xiàn)行預(yù)算經(jīng)費分配模式存在的問題。

在許多高校預(yù)算分配模式中，教學(xué)相關(guān)經(jīng)費已經(jīng)直接下?lián)艿皆合担热缃虒W(xué)基本運轉(zhuǎn)費用、學(xué)生實習(xí)實驗費用、設(shè)備器材購置經(jīng)費等，但這些經(jīng)費支持力度難以適應(yīng)深化改革要求，大部分財力仍然集中在職能部門，在年度執(zhí)行過程中，一旦職能部門執(zhí)行不了，到年底就存在突擊花錢、緊急劃撥院系的情況，不僅造成學(xué)校預(yù)算執(zhí)行緩慢、結(jié)余資金較大造成經(jīng)費浪費，同時給院系也帶來壓力，院系不能全面掌握本單位經(jīng)費總量而過分依賴職能部門，等、靠、要現(xiàn)象嚴重。

2.創(chuàng)新預(yù)算分配改革模式。

目前，高校收入來源以財政撥款和學(xué)費收費為主，一般來說年度預(yù)算經(jīng)費總量規(guī)模不會有太大變化，因此在收入確定的情況下，預(yù)算支出如何在校院兩級之間分配安排顯得尤為關(guān)鍵。首先，在校院兩級之間，既要保證學(xué)校行政正常運轉(zhuǎn)，又要賦予院系較大的自主財權(quán)。其次，還要注意職能部門與院系單位之間平衡關(guān)系，職能部門在校院兩級改革中應(yīng)當(dāng)定位于為院系提供服務(wù)上，弱化職能部門的經(jīng)費管理權(quán)限，加大劃撥院系經(jīng)費的支持力度。最后，院系單位的自主財權(quán)是建立在約束機制之上的，保障民生工程、學(xué)生事務(wù)，突出重大發(fā)展項目，把學(xué)校投入的有限資源發(fā)揮使用效益，同時還應(yīng)廣泛開源、爭取社會資金。

作者：徐云麗 石琦 雷鳴 單位：西南交通大學(xué)

財務(wù)管理論文:電力企業(yè)財務(wù)管理與精細化管理論文

一、電力企業(yè)財務(wù)管理中的問題

(一)財務(wù)管理意識淡薄

電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，在我國大部分企事業(yè)單位體制的影響下，電力企業(yè)與非編制現(xiàn)代企業(yè)在管理制度要求上還有較大差別，電力企業(yè)員工更傾向于聽從領(lǐng)導(dǎo)組織安排，工作方面缺乏主動性，因此，整個電力行業(yè)的財務(wù)管理人員幾乎都缺乏創(chuàng)新精神與工作動力。而且，電力行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以技術(shù)性人才居多，真正懂財務(wù)的人員并不多，他們不但欠缺財務(wù)管理知識并且認為財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益關(guān)系不大，財務(wù)管理意識十分淡薄。

(二)缺乏市場主體意識

現(xiàn)階段社會，各行業(yè)競爭激烈，電力企業(yè)也不例外。從發(fā)電企業(yè)與服務(wù)供應(yīng)商之間，再到下面的客戶，為了提高自身最大利益，都開始根據(jù)自己的要求自主選擇適合的對象合作。這種不再盲從的現(xiàn)象使得與電力企業(yè)有供求關(guān)系的各方甚至電力企業(yè)自身都身處競爭與選擇之中。因此，電力企業(yè)必須對對市場上求大于供的狀態(tài)作出最迅速的反應(yīng)，拿出最有效的應(yīng)對措施。然而面對如此形勢，仍然有不少電力企業(yè)在現(xiàn)狀認識上處于麻木模糊狀態(tài)，尤其是有些電力企業(yè)財務(wù)管理部門工作人員市場主體意識不強，無法把企業(yè)自身的管理投放到市場當(dāng)中去考慮，缺乏怎樣能壓縮成本，怎樣能更有效的降低不必要的開支等觀念意識。此外，還有一些財務(wù)人員面對這種信息不對稱帶來的變化不能及時制定解決辦法，導(dǎo)致問題越積越深。

(三)管理方式缺乏科學(xué)性

新中國成立以來，我國電力企業(yè)一直局限于計劃經(jīng)濟體制時期的財務(wù)分析方法，這種財務(wù)分析方法早就被證明存在許多不合理的地方，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今豐富的信息含量，流于粗糙與簡單。預(yù)算管理的深度與廣度也遠遠不夠，而且無法做到對企業(yè)經(jīng)營全過程進行有效控制。盡管如此，還是有很多電力企業(yè)沒有認識到這些管理方面的缺點，欠缺對全面管理、精細制定預(yù)算等科學(xué)實用方法的認知。不僅如此，電力行業(yè)中很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對電力損失現(xiàn)象的核算方法和對最重要的控制成本方面也缺乏科學(xué)性，這些越發(fā)使得電力企業(yè)無從從財務(wù)角度入手找到客觀現(xiàn)實的解決辦法。

(四)電力企業(yè)財務(wù)化進程遲緩

由于電力行業(yè)的壟斷性，很多電力企業(yè)規(guī)模都很龐大，導(dǎo)致財務(wù)人員既多且雜，卻又基本都處于各自忙自己的狀態(tài)，很少有互相協(xié)作辦公的時候。雖然每個企業(yè)都有財務(wù)軟件，但是信息共享度普遍偏低，漸漸成為各個獨立的財務(wù)系統(tǒng)，未能真正開發(fā)利用財務(wù)軟件的增值功能。再者，從電力企業(yè)對財務(wù)信息化的管理來看，管理層次的中間斷層，財務(wù)管理的空缺，這些都是電力企業(yè)財務(wù)管理效率低下，財務(wù)數(shù)據(jù)與實際偏離的罪魁禍首。

二、加強電力企業(yè)財務(wù)精細化管理的必要性

首先，電力企業(yè)財務(wù)精細化管理是財政體制改革進一步深化的必然趨勢。近年來的財政體制改革和加強財政財務(wù)管理的措施，使得電力企業(yè)的財務(wù)管理工作逐步走向規(guī)范，但是長期以來的粗放式管理所帶有的頑疾仍然存在，與改革不相適應(yīng)的矛盾日益凸顯。因此要進一步深化財政體制改革，提高企業(yè)財政財務(wù)管理水平，就必然要求全面推進行企業(yè)的財務(wù)精細化管理。其次，在精細化管理中，財務(wù)精細化管理的水平，直接影響到企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。在企業(yè)不斷擴大經(jīng)營管理的同時一定要加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，實時動態(tài)的掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，建立起集中的財務(wù)精細化管理體系，科學(xué)合理的財務(wù)核算流程，完善的內(nèi)部控制制度，全面完整的財務(wù)分析體系，實現(xiàn)全過程有效的財務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費用的優(yōu)化預(yù)控，才能使企業(yè)健康發(fā)展。

三、關(guān)于加強電力企業(yè)精細化財務(wù)管理研究對策

(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能

電力企業(yè)財務(wù)管理精細化，首先要讓企業(yè)財務(wù)管理人員隨著財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變而變化，財務(wù)管理人員一定要積極參與到電力生產(chǎn)的經(jīng)營決策，不能一味地局限在財務(wù)管理方面。其次要求財務(wù)管理人員要到電力生產(chǎn)基層了解電力生產(chǎn)過程，熟悉整個電力物資采購的過程，不僅要參與經(jīng)營，而且要深入和掌握電力產(chǎn)品市場，協(xié)助公司對電力產(chǎn)業(yè)進行預(yù)測、分析和決策。再次，會計人員要把大力監(jiān)督財務(wù)管理的職能滲入到企業(yè)管理的每個過程，進行從始至終的全面核算。最后，財務(wù)管理人員還要不斷更新觀念，樹立新的職業(yè)觀，從現(xiàn)實需要出發(fā)，面向未來，做好全面規(guī)劃與把握，為電力企業(yè)更好的服務(wù)。

(二)完善財務(wù)管理體系

電力企業(yè)一定要開展精細化管理活動，提高工作人員的重視度，財務(wù)人員更要要以身作則，努力去不斷地去吸取最新的科學(xué)管理辦法，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化管理。完善財務(wù)管理體系，還要求改革過去財務(wù)部門在用人、崗位等制度方面的各種不合理地方。并且要適時對財務(wù)部門人員進行更深層次的變革和教育，在原有的崗位如會計、出納、財務(wù)等基礎(chǔ)之上適當(dāng)調(diào)整崗位模式，以各種公開活動鼓勵全企業(yè)財務(wù)人員投身于精細化財務(wù)管理的時代潮流中。為確保財務(wù)部門落實財務(wù)管理精細化，還必須把精細化的管理模式滲透到各個部門，做到控制的精細化，核算的精細化，分析的精細化。

(三)加快財務(wù)的信息化進程

電力企業(yè)一直是日常核算工作量最復(fù)雜的行業(yè)之一，傳統(tǒng)的手工算帳不僅費時費力而且極易出現(xiàn)錯誤。再加上有些財務(wù)人員對財務(wù)工作認識不充足，使得電力行業(yè)財務(wù)信息和日常業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的小錯誤很多時候不能及時被發(fā)現(xiàn)和解決，降低了企業(yè)工作的效率性和成本的真實性。因此，財務(wù)信息化的引進和應(yīng)用勢在必行，它不僅是促進電力企業(yè)財務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化管理的的技術(shù)手段，更能取代傳統(tǒng)記賬方式，快速促進財務(wù)工作的現(xiàn)代化，大大提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。財務(wù)工作的精細化管理，就是要把財務(wù)人員的更多時間和精力投入到對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，為成本和預(yù)算兩項管理做更多更充分的準備工作。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該對財務(wù)信息管理硬件給予更多的投資和扶持，在不斷引進科學(xué)的財務(wù)軟件平臺的同時對財務(wù)管理人員進行全方位的培訓(xùn)，加快完成企業(yè)財務(wù)信息化的進程。

四、結(jié)束語

總而言之，實施財務(wù)精細化管理，就是要把財務(wù)工作的職能提高到企業(yè)經(jīng)營管理的層面上。電力企業(yè)不僅要對企業(yè)財務(wù)動態(tài)進行全方位掌控，更要從“細”這個字眼和行動出發(fā)。不但要求電力行業(yè)員工去認真感受精細化管理從細微處出發(fā)在潛移默化中給工作帶來的巨大變化，而且需要他們面對每一個必須的工作任務(wù)，不管輕重難易都要按照相應(yīng)的工作流程進行，并遵循管理規(guī)范。通過對財務(wù)管理方式和手段的不斷深化和改進，促進財務(wù)核算的優(yōu)化，提高財務(wù)信息的有效性和及時性，最大限度地提高電力企業(yè)的盈利能力。是精細化財務(wù)管理的不斷追求和努力目標。

作者：邱燕康 金波 姚芯 王正東 單位：國網(wǎng)浙江安吉縣供電公司

財務(wù)管理論文:EXCEL模擬實訓(xùn)財務(wù)管理論文

一、《財務(wù)管理模擬實訓(xùn)》課程教學(xué)改革的必要性

目前，廣東培正學(xué)院開出的《財務(wù)管理模擬實訓(xùn)》課程主要還是照搬會計專業(yè)的模擬實訓(xùn)，分為會計手工模擬實訓(xùn)和財務(wù)管理案例教程兩個部分，而會計手工模擬實訓(xùn)屬于會計專業(yè)的實訓(xùn)課程，財務(wù)管理案例教程也和《財務(wù)管理》、《財務(wù)分析》等課程重復(fù)了，不能引起學(xué)生的興趣。因此，從目前上課的現(xiàn)狀來看，主要存在以下問題：

一是基本采用財務(wù)管理案例教學(xué)的方式，這種方式雖然也可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)生對財務(wù)管理綜合知識的掌握程度，但對于提高學(xué)生的動手能力、全面運用財務(wù)管理知識去解決一些實際問題作用不大，而且在《財務(wù)管理》、《高級財務(wù)管理》等課程中也可以采用案例教學(xué)，所以在這一門課當(dāng)中仍然采用案例教學(xué)的方式就沒有突出其實踐性的目的。

二是教學(xué)形式比較陳舊、老套，仍然是為老師為中心，學(xué)生的參與度不夠。在上課的時候，首先由老師把財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識進行梳理和回顧，然后再組織學(xué)生對相關(guān)的財務(wù)管理案例進行分析和討論，最后老師進行總結(jié)和點評。由于學(xué)生都已經(jīng)學(xué)過《財務(wù)管理》等相關(guān)的課程，所以學(xué)生往往對這種教學(xué)模式興趣不大。

三是實訓(xùn)課程的考核方式單一，學(xué)生之間相互抄襲實訓(xùn)報告，沒有達到考核的目標。

四是實訓(xùn)的案例大多都可以在網(wǎng)上查詢到相應(yīng)的資料，導(dǎo)致部分學(xué)生直接抄襲網(wǎng)上資料，沒有起到鍛煉學(xué)生實踐能力的目標。

五是《財務(wù)管理模擬實訓(xùn)》目前的教學(xué)大綱雖然也列出實訓(xùn)內(nèi)容的七大模塊，但只是對財務(wù)管理的知識點進行了梳理，沒有突出財務(wù)管理實踐性的特征，而且主要的試驗工具是計算器，沒有達到提高學(xué)生實踐能力的目標，也不能激發(fā)學(xué)生的份。根據(jù)問卷調(diào)查得出的結(jié)果，畢業(yè)生普遍反映在工作中經(jīng)常使用Excel，并且感到Excel的相關(guān)知識不夠。比如，問卷中問到畢業(yè)生一天工作中使用Excel的時間大致多長？調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果顯示，100%的財務(wù)畢業(yè)生在工作中都會使用到Excel，28%的畢業(yè)生使用Excel的時間在6小時以上，37%的畢業(yè)生使用Excel的時間在3-6小時,26%的畢業(yè)生使用Excel的時間在1~3小時。由此可見，Excel在財務(wù)工作中的使用頻率是非常高的。問卷還問到畢業(yè)生目前Excel的水平級次。34%的畢業(yè)生認為自己的Excel水平還是入門級，52%的畢業(yè)生處在初級水平，只有14%的畢業(yè)生處在中高級水平。由此可見，在校期間就加強學(xué)生Excel在財務(wù)工作中訓(xùn)練非常重要。問卷還問到畢業(yè)生覺得Excel對于財務(wù)工作的幫助有多大？調(diào)查結(jié)果顯示，全部的畢業(yè)生都認為Excel對于財務(wù)工作有所幫助，76%的畢業(yè)生認為Excel對于財務(wù)工作的幫助非常大。很多畢業(yè)生都普遍反映在工作中需要從用友、金蝶等ERP系統(tǒng)中取數(shù)，而取出來的數(shù)據(jù)是非常多的，通過需要用到Excel進行匯總整理和財務(wù)分析。由此可見，一方面，學(xué)生在畢業(yè)后從事財務(wù)工作需要大量用到Excel，往往由于缺乏Excel的相關(guān)操作知識而影響到工作效率；另一方面學(xué)校的《財務(wù)管理模擬實訓(xùn)》課程又流于形式，沒有真正提高學(xué)生的技能和動手操作能力。所以學(xué)校開設(shè)的實踐課程和工作以后的工作需求脫節(jié)了，亟需對《財務(wù)管理模擬實訓(xùn)》課程體系進行重新設(shè)計

二、基于Excel的《財務(wù)管理模擬實訓(xùn)》課程體系設(shè)計

（一）主要目標

針對目前《財務(wù)管理模擬實訓(xùn)》課程存在的問題以及Excel在企業(yè)財務(wù)工作中的廣泛運用，按照“理論與實踐高度結(jié)合”的思路，改變過去的教學(xué)模式，把Excel等工具引入到財務(wù)管理模擬實訓(xùn)環(huán)節(jié)，去解決財務(wù)管理中的籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析等問題。通過《財務(wù)管理模擬實訓(xùn)》課程教學(xué)改革，主要達到如下目標：一是通過實訓(xùn)，使學(xué)生熟練掌握基于Excel的財務(wù)決策管理等方法，大幅度提高財務(wù)管理實務(wù)操作技能，為以后就業(yè)打下堅實基礎(chǔ)；二是通過實訓(xùn)，使學(xué)生進一步熟練運用財務(wù)管理等主要課程的基本理論和方法，培養(yǎng)和提高其分析解決實際財務(wù)管理問題的能力。

（二）課程體系設(shè)計的主要內(nèi)容

在課程體系設(shè)計時，首先結(jié)合《財務(wù)管理》、《財務(wù)分析》、《國際財務(wù)管理》和《高級財務(wù)管理》等課程的理論與方法，構(gòu)建基于Excel的籌資決策、投資決策、營運資金優(yōu)化管理、利潤分配管理和財務(wù)綜合分析等各個教學(xué)模塊。然后，通過模擬典型企業(yè)的財務(wù)決策等問題，逐步地給出相應(yīng)的和現(xiàn)實仿真的環(huán)境和條件，使得學(xué)生可以運用基于Excel的財務(wù)管理模擬實訓(xùn)不同模塊，連貫地、持續(xù)地及系統(tǒng)地解決相應(yīng)問題。從具體內(nèi)容來講，首先是讓學(xué)生熟悉實驗企業(yè)的所在行業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。之后分為七大模塊進行學(xué)習(xí)和操作：（1）基于Excel的企業(yè)籌資決策，解決企業(yè)籌資方式和籌資渠道的選擇，資本成本的計算等籌資決策問題；（2）基于Excel的企業(yè)投資決策，運用Excel等工具計算凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率的等投資決策指標，學(xué)習(xí)資本資產(chǎn)定價模型以及解決企業(yè)綜合等決策問題；（3）基于Excel的營運資金優(yōu)化管理，熟悉和掌握貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨的管理模型等；（4）基于Excel的利潤的分配管理，掌握利潤的分配流程和各種股利分配政策等；（5）基于Excel的企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制，掌握財務(wù)預(yù)算的過程，熟悉銷售預(yù)算、資金預(yù)算和資本預(yù)算，編制預(yù)期的資產(chǎn)負債表和利潤表等；（6）基于Excel的財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)報表進行綜合分析等；（7）基于Excel的企業(yè)并購和國際投資決策，掌握企業(yè)并購的價值評價和國際投資的評價指標等。總之，《財務(wù)管理模擬實訓(xùn)》課程內(nèi)容和教學(xué)模式，通過借助于Excel的工具，把Excel等工具引入到《財務(wù)管理模擬實訓(xùn)》課程教學(xué)中，假設(shè)一個模擬的企業(yè)，給出相應(yīng)的模擬數(shù)據(jù)，去解決這個模擬企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析等問題，從而達到提高學(xué)生的動手能力和實際解決問題的能力。在教學(xué)過程中，以學(xué)生操作為主，指導(dǎo)老師輔導(dǎo)為輔。指導(dǎo)老師需要解決學(xué)生在操作過程中遇到的問題，并監(jiān)督學(xué)生要獨立完成各個模塊的實驗。

三、結(jié)論

《財務(wù)管理模擬實訓(xùn)》課程體系的重新設(shè)計，以學(xué)生的就業(yè)和工作需求為導(dǎo)向，以提高學(xué)生的工作技能為前提，進一步完善和強化財務(wù)管理專業(yè)的實踐教學(xué)，提高財務(wù)管理學(xué)生的實踐能力和專業(yè)水平，并推廣到會計學(xué)、審計學(xué)等專業(yè)的學(xué)生。《財務(wù)管理模擬實訓(xùn)》作為財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的必修課程，同時會計、審計專業(yè)的學(xué)生也可以作為選修課；學(xué)生通過修讀《財務(wù)管理模擬實訓(xùn)》，一方面能夠進一步掌握《財務(wù)管理》、《財務(wù)分析》、《國際財務(wù)管理》和《高級財務(wù)管理》等課程的理論和方法，另一方面也可熟練掌握Excel等相關(guān)工具，提高操作技能和動手能力。

作者：譚洪益 單位：廣東培正學(xué)院

財務(wù)管理論文:國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)管理論文

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

受總體經(jīng)濟環(huán)境的影響，我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀還存在許多不足之處：一是經(jīng)營決策權(quán)和所有權(quán)高度集中。經(jīng)營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性循環(huán)發(fā)展。二是融資渠道狹窄單一。目前我國許多中小企業(yè)在商業(yè)銀行申請貸款相當(dāng)困難。為了使生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)下去和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，多數(shù)中小企業(yè)往往使用利率很高的民間借貸，這就大大增加了中小企業(yè)的經(jīng)營成本，加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。三是財務(wù)管理風(fēng)險較大。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎勵與處罰制度、財務(wù)人員的培訓(xùn)與考核制度。管理上主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷，主觀性和隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。四是理財意識淡薄，輕視財務(wù)工作。中小企業(yè)的管理者往往只注重技術(shù)輕管理和長產(chǎn)品銷售，忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的優(yōu)秀地位。而財務(wù)人員有多由由企業(yè)決策者十分信任的親戚或朋友來擔(dān)當(dāng)，其素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務(wù)管理工作，容易導(dǎo)致財務(wù)管理混亂等。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）資金嚴重不足，缺乏增長后勁

據(jù)了解，我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，自有資金嚴重不足；企業(yè)財務(wù)人員自身素質(zhì)不高，財務(wù)制度不夠健全，賬目透明度不高；銀行與中小企業(yè)信息失真，導(dǎo)致信譽不高、信用等級低，一般商業(yè)銀行從自身的利益出發(fā)，很少會給這樣的企業(yè)貸款。一方面，國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，法律和金融政策扶持不足，商業(yè)銀行為規(guī)避貸風(fēng)險更傾向?qū)⒂邢拶Y金貸給大企業(yè)。另一方面，證券市場發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，大多數(shù)采取民間借貸的辦法來解決資金短缺問題，而民間貸款目前還處于非法階段，缺乏法律保障，融資成本高，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。

（二）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不到位

一是對現(xiàn)金監(jiān)管不嚴，造成資金閑置或不足。很多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使資金周轉(zhuǎn)；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬呆賬風(fēng)險增加。中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。這就容易造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，存貨內(nèi)部管理制度沒有實施到位，管理水平落后，容易造成造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（三）管理模式不夠科學(xué)，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理理念

中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者就是經(jīng)營者，他們中缺乏對財務(wù)管理的認識和研究，財務(wù)管理不夠嚴謹，易造成企業(yè)財務(wù)混亂。由于中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展前景渺茫，很難吸收所需人才，財務(wù)管理人才缺乏。有些企業(yè)管理者能力和素質(zhì)不是很高，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，因自身弱小，資金緊張，在管理上更愿意選擇傳統(tǒng)方法，舍棄先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法，忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏有效的監(jiān)督機制

大多數(shù)中小企業(yè)財會人員沒有受過專門和系統(tǒng)的會計知識教育，無證上崗現(xiàn)象極為嚴重。財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理，出納與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）拓寬融資渠道，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

1．各級政府要加快立法進程，不斷完善政策法規(guī)及相關(guān)政策，給中小企業(yè)帶來更多的平等競爭機會。

雖然目前我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進法》等若干法規(guī)，但是還遠遠不能滿足中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要。從國家層面可以成立帶有金融性質(zhì)的機構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金、中小企業(yè)擔(dān)保公司等，這樣可以拓寬企業(yè)的融資渠道，在一定程度上能解決中小企業(yè)融資難的困境。

2．不斷建立和完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，確保企業(yè)融資渠道的暢通。

要把信用擔(dān)保制度和其它多種形式的現(xiàn)代金融產(chǎn)品結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供更多的平臺，使企業(yè)獲得更多的融資機會，從而進一步緩解企業(yè)融資難的壓力。

3．金融部門要更新經(jīng)營理念，樹立為中小企業(yè)服務(wù)的觀念，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

金融部門要突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，改進貸款決策程序，加快信貸管理體制的改革步伐，吸納推出國際國內(nèi)先進的金融產(chǎn)品，為中小企業(yè)注入活力，促進其健康快速發(fā)展。

（二）加強內(nèi)部控制，做好營運資金監(jiān)管

1．優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金營運效率。

企業(yè)的資金要控制在合理的范圍之內(nèi)，才能發(fā)揮其最大的效益。在合理配置資金結(jié)構(gòu)的同時，要維持一定的付現(xiàn)能力，確保日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，防御市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等理財產(chǎn)品的策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。

2．搞好對應(yīng)收賬款的管理，防止壞賬的發(fā)生，盡量減少壞賬給企業(yè)帶來的損失。

應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受較大的損失。對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

3．強化對財產(chǎn)物資的管理。

建立建全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強財產(chǎn)物資的管理。在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做，要定期不定期檢查盤點，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，同時，督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。

（三）改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式，樹立全新的理財觀念

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下各個部門協(xié)同工作，只有步調(diào)一致，大家齊心協(xié)力才能做好整個企業(yè)的管理好。為此，我認為企業(yè)必須樹立以下幾種全新的理念：

1．必須樹立以人為本的理財觀念。

企業(yè)經(jīng)營者在管理中，必須樹立“以人為本”的思想，任人唯賢，重視人的全面發(fā)展，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

2．必須樹立資本多元化的理財觀念。

隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，我國的資本市場逐步開放，大量外資銀行和外國企業(yè)在國內(nèi)進行投資和建廠，我國的中小企業(yè)必須盡快抓住這一契機，積極尋求與外資合作，實現(xiàn)投資主體多元化，全面提高經(jīng)營管理水平。

3．必須樹立防范風(fēng)險的理財觀念。

在市場經(jīng)濟的大潮中，市場是瞬息萬變的，今天的快速發(fā)展的企業(yè)，可能由于一兩項決策的失誤而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫦禄踔量焖俚归]的情況發(fā)生。所以企業(yè)經(jīng)營者要提高警惕，樹立風(fēng)險意識，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)的預(yù)測和分析，有預(yù)見地采取各種有效防范措施，降低風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失，提高抵御風(fēng)險的能力。有條件的企業(yè)可以建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。

（四）全面開拓市場，合理規(guī)劃，科學(xué)投資

企業(yè)要發(fā)展，必須把握好市場脈搏，找準機會。一般來說，中小企業(yè)要發(fā)展，必須施時進行科學(xué)合理的投資，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，才能在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。為此一要積極尋找市場空白點，研制適銷對路的新產(chǎn)品上市。如果研制的新產(chǎn)品適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，中小企業(yè)可以擴大其空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。二要加大對技改的投資力度，不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，使其產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，具有更強的競爭力。三要搞好人才儲備，加大對人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。中小企業(yè)可以采用招聘的方式引進人才，也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)，說到你，企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭。

（五）強化隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

一是在條件允許的情況下，爭取主動面向社會公開招聘財務(wù)管理人才，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理水平。二堅持做到財會人員必須持證上崗，在精通專業(yè)財務(wù)知識的基礎(chǔ)上，加強對稅法、管理、審計等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，努力讓自身對相關(guān)財務(wù)知識達到融會貫通的境界，熟練掌握各種財務(wù)軟件技術(shù)，靈活運用現(xiàn)代高新技術(shù)。三是財會人員要加強自律，提高會計職業(yè)道德水平。要提高自身的思想素質(zhì)，知法、懂法、守法，堅持客觀公正的原則，不做假賬，保證財會資料的真實、完整。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財務(wù)人員甚至全體員工的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實力。

作者：郭藝陽 單位：安徽財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院

財務(wù)管理論文:通信企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理論文

1當(dāng)前通信企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理概述

企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)是指由于各種不確定因素的干擾，企業(yè)資金的流向總是出現(xiàn)一些不確定性，并且可能會使得企業(yè)的實際財務(wù)收益和預(yù)算不相符，種種不確定性導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)活動存在一定的風(fēng)險，涵蓋在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、存儲以及回收的各個環(huán)節(jié)。對于通信企業(yè)來講，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理意味著對于生產(chǎn)銷售各個環(huán)節(jié)都需要重視，尤其是通信企業(yè)的材料采購以及生產(chǎn)銷售的過程，都容易出現(xiàn)風(fēng)險。通信企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理存在自身的特點，和其他的一些普通行業(yè)風(fēng)險管理有一些區(qū)別。

第一，風(fēng)險涉及范圍較廣

包括企業(yè)外部和內(nèi)部兩個部分，企業(yè)外部主要包括供銷商經(jīng)營環(huán)節(jié)，內(nèi)部風(fēng)險主要包括企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動，包括資金的運動等，這些環(huán)節(jié)都需要通信企業(yè)合理使用資金，提高通信企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理水平。

第二，就是風(fēng)險財務(wù)管理綜合性更強

對于通信企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)都需要落實具體責(zé)任人，負責(zé)具體的財務(wù)管理責(zé)任。通信企業(yè)的財務(wù)管理最終資金風(fēng)險都需要通過風(fēng)險財務(wù)管理的制度體系去規(guī)避。

第三，管理內(nèi)容更加復(fù)雜

包括對于企業(yè)風(fēng)險的識別以及評估、決策和控制以及具體的解決方案，這就需要通信企業(yè)掌握一定的科學(xué)管理方法，同時還需要通信企業(yè)的財務(wù)管理人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)以及廣泛的知識面。

2通信企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理方法

風(fēng)險財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，按照先后的順序主要包括風(fēng)險財務(wù)決策、風(fēng)險財務(wù)決策、風(fēng)險財務(wù)預(yù)算控制和財務(wù)處理四個過程，管理者需要結(jié)合具體的情況采用靈活科學(xué)的管理方法提升我國通信企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的水平。這幾個過程需要采取以下幾種方法:

第一，風(fēng)險識別和風(fēng)險估量。

通信企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中會存在對于社會環(huán)境以及市場環(huán)境的分析，識別潛在風(fēng)險，并且對于風(fēng)險和收益進行定量的分析，采取科學(xué)的風(fēng)險財務(wù)管理方法。通信企業(yè)需要根據(jù)國家政策制定企業(yè)戰(zhàn)略，尤其也要關(guān)注稅收優(yōu)惠政策以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)扶持政策等，盡量使用可以利用的資源，及時降低和規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第二，最大期望收益和最大后悔值方法。

財務(wù)管理人員通過羅列決策矩陣，計算每一個備選方案風(fēng)險投入產(chǎn)出比，通過各類科學(xué)分析確定最優(yōu)方案。其中也需要也有風(fēng)險愛好型以及風(fēng)險規(guī)避型的區(qū)分，對于很多風(fēng)險規(guī)避型企業(yè)來說，采取最大后悔值的辦法可能更加適應(yīng)企業(yè)決策，就是選取風(fēng)險最小，可能后悔的概率最小，付出的投入最低的方案。

第三，風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

通信企業(yè)可以通過發(fā)行企業(yè)股票和債券以及保險聯(lián)合經(jīng)營的各種辦法將部分的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他群體，這樣可以有效地降低企業(yè)出現(xiàn)難以承受的資金風(fēng)險的可能性。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的過程當(dāng)中一旦出現(xiàn)了風(fēng)險或者損失就可以得到其他群體的及時跟進和補償，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

第四，自我風(fēng)險承受消化。

通信企業(yè)需要不斷加強內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，有計劃地預(yù)留風(fēng)險損失預(yù)算，有計劃地儲存一些計劃風(fēng)險資金，可以增強我國通信企業(yè)的抗風(fēng)險能力。浙江省作為發(fā)達的東部沿海城市，其通信業(yè)的發(fā)展需要省里撥付一定的資金加以扶持，盡量減少企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險造成的損失，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，促進通信企業(yè)的不斷發(fā)展。

3通信企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具體內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理內(nèi)容內(nèi)涵比較豐富，主要包括自然風(fēng)險、社會風(fēng)險以及市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

第一，自然風(fēng)險主要就是指各種天災(zāi)人禍造成客觀破壞和摧毀的結(jié)果

這類風(fēng)險往往難以預(yù)測和估量，而且一旦發(fā)生對于企業(yè)的危害可大可小，企業(yè)只能結(jié)合已有的經(jīng)驗和信息采取一定的方法措施，但是很難有萬全之策確保企業(yè)不受到自然風(fēng)險的影響。自然風(fēng)險一旦發(fā)生，就不是針對個別的企業(yè)造成的風(fēng)險，可能是一個區(qū)域甚至一個城市到一個國家造成巨大的影響。企業(yè)只有站在具體的財務(wù)決策的理性角度去采取適當(dāng)?shù)拇胧┮?guī)避自然風(fēng)險。

第二，社會風(fēng)險主要就是指因為出現(xiàn)群體性事件或者其他社會動蕩因素導(dǎo)致社會革命、戰(zhàn)爭、國際金融危機等情況出現(xiàn)

這些風(fēng)險很多也是致命的，但是絕大多數(shù)不會輕易發(fā)生，大部分出現(xiàn)的社會風(fēng)險就是國內(nèi)經(jīng)濟政策或者法律法規(guī)變化、國際貿(mào)易震蕩等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的供產(chǎn)銷以及籌資和投資活動受到很大的影響，但是企業(yè)對于社會風(fēng)險的財務(wù)管理應(yīng)該是需要保守型的管理方式。很多情況下，社會風(fēng)險不會直接對具體企業(yè)造成具體的影響，只會對行業(yè)產(chǎn)生影響，企業(yè)需要做的就是及時識別這一風(fēng)險，并且盡快地采取措施降低對自身的影響，這和企業(yè)的經(jīng)營管理活動密不可分。

第三，市場風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容。

市場是企業(yè)活動的一個基礎(chǔ)型平臺，任何財務(wù)活動無論是內(nèi)部控制還是外部性活動最終都是為了企業(yè)在市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地而采取的，所以說市場風(fēng)險應(yīng)該是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理活動具體風(fēng)向標，市場和企業(yè)之間互相影響、緊密聯(lián)系，市場的波動會引起企業(yè)各種經(jīng)營活動出現(xiàn)相應(yīng)的波動，因此如何保持企業(yè)和市場大方向一致性對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，市場十分復(fù)雜而且龐大，企業(yè)要想規(guī)避市場風(fēng)險基本是很難做到的，只能最快速地對市場風(fēng)險做出識別和評估，并且及時反應(yīng)，降低市場的風(fēng)險對于企業(yè)造成的損失。企業(yè)需要將市場風(fēng)險財務(wù)管理提升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略層面上來，與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險結(jié)合在一起。

第四，經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)節(jié)，與前面三個風(fēng)險具有顯著的區(qū)別。

經(jīng)營風(fēng)險能否規(guī)避，處理得好與壞，很大程度上取決于企業(yè)自身的風(fēng)險財務(wù)管理水平。盡管也會存在很大的不確定性，但是都是與企業(yè)經(jīng)營管理緊密相關(guān)的，都是處在企業(yè)可控范圍之內(nèi)的，這就十分考驗通信企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理水平和能力。企業(yè)不同的經(jīng)營活動存在截然不同的經(jīng)營風(fēng)險，主要包括供銷生產(chǎn)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及資金流動風(fēng)險和外來資金風(fēng)險等，這些風(fēng)險都需要企業(yè)有較高的管理水平、較高的風(fēng)險財務(wù)處理能力才可以很好地規(guī)避，也是浙江省乃至全國通信企業(yè)需要進一步加強的環(huán)節(jié)。

4結(jié)論

總而言之，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理是企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險管理的交融點，因此對于企業(yè)的長遠發(fā)展也是十分重要的環(huán)節(jié)，我國通信企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理理念和管理思想，不斷提高自身的風(fēng)險財務(wù)管理能力，確保企業(yè)的財務(wù)資金的安全性，確保企業(yè)資金穩(wěn)定安全的流動，增強領(lǐng)導(dǎo)層的決策科學(xué)性和合理性，提升通信企業(yè)的整體的效益水平，促進浙江省通信業(yè)整體的發(fā)展。

作者：詹末芳 單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司湖州市分公司

財務(wù)管理論文:企業(yè)財務(wù)管理及戰(zhàn)略管理論文

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢下，全新的企業(yè)財務(wù)管理概念，但財務(wù)戰(zhàn)略管理制定和實施受財務(wù)管理環(huán)境影響較大。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制定時要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，以保障企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，實時調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，以此保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性及科學(xué)性。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是來自各個方面的，下面通過幾點來分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素。

1.政治環(huán)境

任何企業(yè)都不是獨立存在的，而是社會的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護著市場經(jīng)濟秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必須在國家法律允許范圍內(nèi)進行，企業(yè)活動受國家政治環(huán)境影響較大。不同時期的政策和法規(guī)對企業(yè)的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業(yè)經(jīng)營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調(diào)都會對企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響。稅率低，企業(yè)自然利潤就高。政治環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理策略時應(yīng)根據(jù)國家政策變動實時變動對策略進行調(diào)整，保障財務(wù)戰(zhàn)略管理策略的科學(xué)性。另外，法律針對不同企業(yè)進行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對國家法律做到充分了解。

2.市場環(huán)境

市場環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)必須時刻關(guān)注市場，分析市場變化，把握市場動態(tài)，如果需求大于供應(yīng)，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略。

二、基于企業(yè)財務(wù)環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理制定的重要性

財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運營和生產(chǎn)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用。現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅實現(xiàn)對企業(yè)運營成本、生產(chǎn)成本的控制，更實現(xiàn)了企業(yè)資源科學(xué)配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對成本的控制，是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，財務(wù)戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)了對企業(yè)資源進行分析和配置，并準確計算出在本期成本中應(yīng)計入的費用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價值，規(guī)范了企業(yè)的財務(wù)狀況。并且企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，還能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運營控制體管理體系進行評估，驗證其科學(xué)性和合理性。此外，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理也是保障企業(yè)資金、資源及資產(chǎn)安全，為企業(yè)運營護航，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理狀況重要手段。

三、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中存在的問題

由于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中起步較晚，對我國企業(yè)來說更是新鮮概念。很多企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理并沒有正確的認識，并且目前針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中存在著許許多多的問題。

1.思維守舊、缺乏對現(xiàn)代技術(shù)的利用

多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制定時受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實施的財務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合。現(xiàn)代市場競爭日益激烈，財務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，人工進行財務(wù)戰(zhàn)略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實施中更是易受個人主觀影響。

2.理論不成熟、重視度不夠

目前企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導(dǎo)。所以很多企業(yè)在展開財務(wù)戰(zhàn)略管理實施時缺少相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略控管理機制和策略，實施過程中缺乏針對性，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理實施效果并不理想，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)戰(zhàn)略管理信心不大，所以實施中并不重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，其對財務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施質(zhì)量及實施力度。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理實施僅做了表面功夫，并沒有起到實際作用，最終導(dǎo)致了惡性循環(huán)，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理實施越發(fā)困難。另一方面，我國很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)秀理論多借鑒于發(fā)達國家企業(yè)成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業(yè)自身運營情況結(jié)合的實用型理論，如此情況下制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實用性，致使目前我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中困難重重。

3.財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中缺乏風(fēng)險控制

很多企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對風(fēng)險的控制。實際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風(fēng)險，這些風(fēng)險也是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的組成部分。因此企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施和制定時，必須對風(fēng)險控制進行充分的考慮，才能保障財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和科學(xué)性。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，眾多企業(yè)不斷擴張經(jīng)營規(guī)模，過度投資，時常造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。本身擴張企業(yè)規(guī)模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會改變企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。財務(wù)戰(zhàn)略管理制定時，如果不能對這些風(fēng)險進行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但很多企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理時往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風(fēng)險控制，這使得財務(wù)戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。

四、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施強化策略

1.加強財務(wù)戰(zhàn)略管理實施制度建設(shè)

企業(yè)想要將財務(wù)戰(zhàn)略管理有效的實施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施機制和制度，通過制度保障財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實施。制度對于財務(wù)戰(zhàn)略管理實施是必要的，相關(guān)制度的制定能夠保障財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施力度。另外，除了制定制度，相應(yīng)的實施機制也必不可少，合理的機制才能使財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中具有一定的協(xié)調(diào)性，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施工作更加細化，以實現(xiàn)保障整個實施過程更流暢。但制度和機制在制定和實施中，必須保障實施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機制后卻沒有切實的落實下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時無法靠制度和機制進行解決，因此，強化制度和機制的執(zhí)行力是強化財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的關(guān)鍵。

2.全面考慮強化風(fēng)險控制

財務(wù)戰(zhàn)略管理制定實施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進行全面的考慮，細致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有全面的進行考慮才能使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風(fēng)險降到最低。風(fēng)險是企業(yè)日常運營及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險控制功能，使企業(yè)處在良性運作中。風(fēng)險的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀工作就是控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

3.加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用

21世紀是一個信息的時代，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設(shè)，財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，現(xiàn)實了無紙化辦公，使財務(wù)戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實時、更精準，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。

4.培養(yǎng)專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊

財務(wù)戰(zhàn)略管理實施、制定、開展都離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團隊是實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)間實施財務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識指導(dǎo)。培養(yǎng)專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊有效解決了這個問題，企業(yè)應(yīng)進行有針對性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理知識和技能，專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊將成為實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀力量。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，全球經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境日趨復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施和制定顯得更加關(guān)鍵，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是增強企業(yè)競爭力的重要手段。科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理有效降低企業(yè)風(fēng)險，控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略管理意義重大。

作者：張?zhí)硪?單位：浙江財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院

財務(wù)管理論文:教學(xué)體系改革下財務(wù)管理論文

一、地方高校改革財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)體系的必要性

（一）財務(wù)管理專業(yè)亟須清晰定位。

由于財務(wù)管理和會計學(xué)、金融學(xué)專業(yè)較為接近，因此在專業(yè)定位上，既要突出財務(wù)管理的專業(yè)特色，又要與會計學(xué)和金融學(xué)有所區(qū)別。就財務(wù)管理專業(yè)與會計專業(yè)的比較，前者重點是理財，著重資金的規(guī)劃、籌措與運用分析；后者重點則是會計實務(wù)，著重企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)核算。就財務(wù)管理專業(yè)與金融學(xué)專業(yè)的比較，前者的重點是企業(yè)金融，后者的重點則是面向金融市場。各地方高校在對本專業(yè)進行定位的時候，應(yīng)借鑒成功高校的經(jīng)驗，立足于自身，在充分體現(xiàn)學(xué)校特色的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)資金管理和風(fēng)險管理的專業(yè)特色。因此，省屬地方高校應(yīng)將財務(wù)管理專業(yè)定位為以財務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)知識為基礎(chǔ)，將會計學(xué)、金融學(xué)融入專業(yè)教學(xué)過程中，服務(wù)于公司理財和企業(yè)金融的應(yīng)用型本科專業(yè)。

（二）適應(yīng)財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標的要求。

地方高校應(yīng)用型財務(wù)管理人才培養(yǎng)的目標與模式是根據(jù)市場需求和學(xué)科理論的要求來確定的，重素質(zhì)、重基礎(chǔ)、重知識面的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力培養(yǎng)和提高學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，強化基礎(chǔ)知識和實務(wù)技能，力求培養(yǎng)出具備財務(wù)管理及財務(wù)會計、金融、法律等方面的理論基礎(chǔ)，具備會計核算、管理會計應(yīng)用、會計信息系統(tǒng)應(yīng)用、投融資決策、財務(wù)報表分析和稅收籌劃能力，能為各類組織和個人財務(wù)決策提供戰(zhàn)略方向及工具應(yīng)用指導(dǎo)的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。因此，作為地方高校財務(wù)管理專業(yè)在做了大量人才需求調(diào)查后結(jié)合社會對財會類人才技能需要而開設(shè)的各門專業(yè)基礎(chǔ)課程，必須適應(yīng)應(yīng)用型財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標的要求，著眼于拓寬基礎(chǔ)、突出創(chuàng)新、注重能力，積極建設(shè)優(yōu)質(zhì)課程，并根據(jù)“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強能力、高素質(zhì)、廣適應(yīng)”的原則優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，更新教學(xué)內(nèi)容，以培養(yǎng)出基礎(chǔ)扎實、知識面寬、能力強、素質(zhì)高的專門人才。在課程教學(xué)內(nèi)容上要著重精選出針對能力培養(yǎng)具有實用性的理論知識，增加實務(wù)訓(xùn)練的內(nèi)容。

二、地方高校應(yīng)用型財務(wù)管理人才培養(yǎng)教學(xué)體系改革思路

目前，我國開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的地方高校越來越多，但由于許多地方高校財管專業(yè)建設(shè)不成熟，沒有突出特色，實踐性教學(xué)投入不夠，甚至辦學(xué)指導(dǎo)思想不明確，嚴重制約了財管專業(yè)教學(xué)質(zhì)量的提高。為此，省屬高校財管專業(yè)應(yīng)在提升辦學(xué)層次、完善課程體系、加強專業(yè)建設(shè)、開拓實踐環(huán)節(jié)方面下工夫，培養(yǎng)具有理論和實踐能力的財務(wù)管理人才。即創(chuàng)新我國地方高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)的模式，依據(jù)社會對財會人才的需求，根據(jù)地方高校自身培養(yǎng)人才的類型、地域性特征以及學(xué)校辦學(xué)條件等，制定合理的培養(yǎng)目標；再根據(jù)培養(yǎng)目標，構(gòu)建出體現(xiàn)知識、能力和素質(zhì)均衡發(fā)展的課程體系，并加強理論課程和實驗課程的建設(shè)，優(yōu)化課程教學(xué)內(nèi)容，加強教師隊伍建設(shè)等。具體可從以下幾方面著手：

（一）科學(xué)制定人才培養(yǎng)目標。

應(yīng)用型財務(wù)管理人才培養(yǎng)的目標與模式應(yīng)根據(jù)市場需求和學(xué)科理論的要求來確定，其中本科層次教育應(yīng)重素質(zhì)、重基礎(chǔ)、重知識面的協(xié)調(diào)發(fā)展。省屬地方高校應(yīng)按照培養(yǎng)和提高學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的要求，研究應(yīng)用型人才成長需要的知識結(jié)構(gòu)，強化基礎(chǔ)知識和實務(wù)技能，著重培養(yǎng)學(xué)生財務(wù)分析能力、制度設(shè)計能力、價值創(chuàng)造能力、風(fēng)險規(guī)避能力和財會工作組織能力等較強實務(wù)能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。

（二）合理構(gòu)建財務(wù)管理課程體系。

省屬地方高校應(yīng)用型財務(wù)管理本科教育課程體系的建設(shè)，應(yīng)著眼于“拓寬基礎(chǔ)、突出創(chuàng)新、注重能力”，根據(jù)“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強能力、高素質(zhì)、廣適應(yīng)”的原則優(yōu)化課程體系，更新教學(xué)內(nèi)容，形成結(jié)構(gòu)合理、相互銜接、功能互補的財務(wù)管理課程體系，即以公司財務(wù)管理的優(yōu)秀內(nèi)容籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等為框架來設(shè)置課程。在教學(xué)內(nèi)容上要精選出針對能力培養(yǎng)具有實用性的理論知識，增加實務(wù)訓(xùn)練的內(nèi)容。

（三）加強師資隊伍建設(shè)。

地方高校應(yīng)以全面提高教師整體素質(zhì)為優(yōu)秀，堅持引進與培養(yǎng)并重，造就一批具有較高技能的“雙師型”實踐性教學(xué)師資隊伍。一方面可通過讓理論知識較系統(tǒng)的在校教師分期、分批到企業(yè)頂崗實習(xí)，掌握本專業(yè)的技能，在實踐中成長；另一方面也可以根據(jù)需要聘請一部分在企業(yè)財會部門或會計師事務(wù)所工作的人員，擔(dān)任兼職教師。

（四）推進現(xiàn)代化教學(xué)手段。

加強應(yīng)用型財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提高實用技能，必須將先進的現(xiàn)代化教學(xué)手段引進課堂。省屬地方高校應(yīng)對傳統(tǒng)的教學(xué)模式進行改革，提高學(xué)生在教學(xué)過程中的參與意識，提高學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主體地位，把交互式教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)、案例教學(xué)、模擬教學(xué)等教學(xué)方法融入到教學(xué)中。通訊視頻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等現(xiàn)代化教學(xué)手段要廣泛應(yīng)用到教學(xué)中，加速財務(wù)管理知識的傳播和更新，使財務(wù)管理教育突破傳統(tǒng)的課堂教學(xué)。

（五）狠抓實驗室和實訓(xùn)建設(shè)。

省屬地方高校要重視財務(wù)管理實驗室建設(shè)，為實驗教學(xué)、師生科研以及實踐教學(xué)體系的實施提供良好保障。從“學(xué)做分離”轉(zhuǎn)向“工學(xué)結(jié)合”，以中小企業(yè)財務(wù)管理崗位職業(yè)能力要求為導(dǎo)向，通過典型工作任務(wù)構(gòu)建學(xué)習(xí)情境，實現(xiàn)“教、學(xué)、做”的有機結(jié)合。學(xué)生在校內(nèi)通過3D實訓(xùn)平臺進行財務(wù)經(jīng)理崗位實訓(xùn)，會計綜合實訓(xùn)財務(wù)報表分析以及財務(wù)沙盤實訓(xùn)，按企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門及真實企業(yè)職業(yè)環(huán)境和崗位設(shè)置組成學(xué)習(xí)小組，扮演不同的職業(yè)角色，獨立和分工協(xié)作完成項目和任務(wù)，讓學(xué)生真刀真槍演練，鍛煉學(xué)生的實際工作能力。

三、三峽大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)與改革方案

近年來有關(guān)應(yīng)用型本科教育教學(xué)的研究正在大力開展，一些地方院校為了適應(yīng)地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要，找準辦學(xué)定位、突出辦學(xué)特色、提高社會認可度，進行了應(yīng)用型本科教育教學(xué)的大量研究和大膽嘗試。因此，圍繞三峽大學(xué)應(yīng)用型本科建設(shè)目標，2000年至今，財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)團隊多次到企業(yè)進行畢業(yè)生的需求量、畢業(yè)生的能力要求、人才培養(yǎng)的滿意情況、需開設(shè)課程的建議等方面的調(diào)研，并積極地進行了應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系的研討、論證、改革和實踐。

（一）宏觀上更新培養(yǎng)理念，明晰本校財務(wù)管理專業(yè)定位。

依據(jù)財務(wù)管理人才的需求與地域特點對三峽大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)進行明晰定位非常重要。由于人才需求的實際，決定著專業(yè)選擇、建設(shè)和發(fā)展的方向。地方高校必須樹立專業(yè)建設(shè)動態(tài)調(diào)整的理念，從地方經(jīng)濟的實際出發(fā)，充分考慮學(xué)校所處的地理位置、區(qū)域經(jīng)濟的特點及當(dāng)?shù)刎敃藛T需求的現(xiàn)狀，有側(cè)重地進行專業(yè)及方向的選擇。一是就業(yè)區(qū)域定位：2009年坐落在宜昌市的三峽大學(xué)作為水利部和湖北省人民政府共建的省屬綜合性大學(xué)，以人才培養(yǎng)為根本任務(wù)，以“高素質(zhì)、強能力、應(yīng)用型”為人才培養(yǎng)目標，堅持“求索”校訓(xùn)和“雙服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略（即服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，服務(wù)水利、水電行業(yè)），在科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、服務(wù)社會等方面取得了長足的發(fā)展。目前三峽區(qū)域是連接我國東西部經(jīng)濟的重要紐帶之一，也是我國實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重點地域之一。隨著宜昌市建設(shè)特大城市以及省域副中心城市的需要，宜昌本地各行各業(yè)對財務(wù)管理人才的需求會不斷增長。因此，作為省屬地方高校的三峽大學(xué)設(shè)置財務(wù)管理專業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生的就業(yè)去向應(yīng)立足宜昌，服務(wù)湖北，輻射三峽，面向全國。尤其是財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生能在宜昌本土各類企事業(yè)單位、政府機關(guān)及銀行、證券、保險、基金等有關(guān)部門具體從事財務(wù)管理、財務(wù)分析、稅收管理及資產(chǎn)評估等實務(wù)工作和科學(xué)研究工作。二是就業(yè)層次定位：應(yīng)用型財務(wù)管理本科教育有別于重視理論的基礎(chǔ)性與系統(tǒng)性的學(xué)術(shù)型教育，又有別于注重實操，而缺乏理論根源的技術(shù)型教育。三峽大學(xué)應(yīng)用型財務(wù)管理本科教育培養(yǎng)的是既懂財務(wù)管理基本知識又懂現(xiàn)代財務(wù)管理實操技能的高層次財務(wù)管理人才。三是就業(yè)崗位定位：三峽大學(xué)應(yīng)用型財務(wù)管理本科畢業(yè)生就業(yè)于企事業(yè)單位、政府機關(guān)及銀行、證券、保險、基金等有關(guān)部門財務(wù)管理崗位群，包括出納、核算會計、總賬會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資部經(jīng)理、投資部助理、理財部經(jīng)理、理財部助理、融資部經(jīng)理、融資助理等。因此三峽大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)必須符合市場對財務(wù)管理人才崗位的需求。

（二）微觀上適應(yīng)學(xué)科發(fā)展，重構(gòu)人才培養(yǎng)教學(xué)體系。

近兩年來，三峽大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)團隊在充分調(diào)研和認真研討的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系進行了一些改革和重構(gòu)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，制定2014級財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案。該方案將傳統(tǒng)的重理論輕實踐的人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鲂枨鬄閷?dǎo)向，以“能力”為優(yōu)秀，以“應(yīng)用”為目的人才培養(yǎng)模式，即“1.5+1.5+1”的能力遞進式“三階段”人才培養(yǎng)模式，其中第一階段為一年半工商管理大類通識教育階段；第二階段為一年半崗位模擬和運營深化教育階段；第三階段為一年專業(yè)綜合提升階段。第二，合理安排財務(wù)管理專業(yè)課程體系。應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置以公司財務(wù)管理的優(yōu)秀內(nèi)容籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等為框架來設(shè)置課程。分為專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)優(yōu)秀課程和專業(yè)選修課程三部分構(gòu)成。第三，構(gòu)建了以專業(yè)綜合能力發(fā)展為主線，以綜合素質(zhì)、社會能力、創(chuàng)新能力發(fā)展為輔線的實踐教學(xué)體系，強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。并積極加強了實驗室和實習(xí)基地建設(shè)。第四，構(gòu)建了體現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)特質(zhì)的綜合評價機制，建立以知識、能力、素質(zhì)等多方面結(jié)合的綜合評價系統(tǒng)。第五，建成了求索網(wǎng)絡(luò)課堂，將財務(wù)管理專業(yè)優(yōu)質(zhì)課程《財務(wù)管理》、《會計學(xué)》等一系列課程上傳到網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，為學(xué)生提供電子課件、電子教案、網(wǎng)上習(xí)題、網(wǎng)上答疑等教學(xué)資源，使之成為實用的財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)教育資源共享平臺。第六，在教學(xué)內(nèi)容設(shè)計上，充分考慮到學(xué)生日后要參加初級會計資格考試，畢業(yè)后要參加中級會計資格考試，部分同學(xué)要參加注冊會計師資格考試，因此，在教學(xué)中做到“課證融合”，將考證的部分知識巧妙地融合進來，并及時補充和更新，為學(xué)生考證做好知識儲備。

作者：王珍 單位：三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

財務(wù)管理論文:民營企業(yè)財務(wù)核算與財務(wù)管理論文

1財務(wù)管理的概述

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一種管理策略，完善的財務(wù)管理有助于提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展，積極研究財務(wù)管理具有非常重要的現(xiàn)實意義：首先，財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作。雖然財務(wù)管理主要是針對企業(yè)的財務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因為財務(wù)工作會影響到企業(yè)的每項決策的制定與實施，而且也會直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財務(wù)管理能夠準確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。財務(wù)管理是建立在對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以準確地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且還可以通過對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

2民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇，截止到2013年我國民營企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進了整個國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營企業(yè)、促進民營企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。

2.1民營企業(yè)財務(wù)核算不規(guī)范

由于民營企業(yè)的經(jīng)營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業(yè)的財務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業(yè)的財務(wù)進行造假，或者通過虛開財務(wù)支出項目等實現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業(yè)多數(shù)實行的家族經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營企業(yè)管理者就會將企業(yè)的資產(chǎn)與個人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會計核算主體的不清晰；三是不重視全面預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營企業(yè)很少有全面預(yù)算意識的，民營企業(yè)在使用與規(guī)劃財務(wù)資金時更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對財務(wù)資金的全面分配考慮。

2.2民營企業(yè)的融資渠道比較單一

雖然民營企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟總量方面民營企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營企業(yè)主要是通過向親朋好友 進行借貸或者通過民間信貸部門進行融資。只有不到20%的民營企業(yè)可以通過金融機構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營企業(yè)融資渠道的單一性嚴重影響民營企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3民營企業(yè)的投資存在很大的盲目性

雖然我國民營企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營企業(yè)的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革、鼓勵民營企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國民營企業(yè)的對外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動性，其主要表現(xiàn)在：一是民營企業(yè)的對外投資過分強調(diào)多元化經(jīng)營，導(dǎo)致民營企業(yè)將精力放在了無限擴大經(jīng)營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場的矛盾；二是民營企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營企業(yè)的對外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營企業(yè)在進行投資時缺乏對企業(yè)財務(wù)的準確判斷。民營企業(yè)的對外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對外投資存在很大的隨意性。

2.4財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

一是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強的專業(yè)知識和職業(yè)技能。由于民營企業(yè)的管理制度相對不完善，再加上民營企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務(wù)人員的要求相對不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營企業(yè)的財務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會導(dǎo)致民營企業(yè)不會看重財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業(yè)的財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理理念。民營企業(yè)對財務(wù)人員的過分約束，導(dǎo)致財務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會計管理準則嚴格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財務(wù)人員理念的創(chuàng)新。

3提高民營企業(yè)財務(wù)管理能力的建議與對策

3.1加強對民營企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理

首先，要建立以財會控制為優(yōu)秀的內(nèi)控機制。民營企業(yè)要建立嚴格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會計人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會計人員的權(quán)利與義務(wù)，保證企業(yè)的各項財務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保證會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內(nèi)容與格式等進行規(guī)范。三是嚴格執(zhí)行會計制度。民營企業(yè)的財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查盤點制度，保證財產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立全面預(yù)算內(nèi)部控制機制。民營企業(yè)要加強對財務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會，實施對民營企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。

3.2我國政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策

提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平離不開我國公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場準入條件，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場對民營企業(yè)的支持力度，鼓勵民營企業(yè)通過上市進行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務(wù)手段提高對民營企業(yè)的支持，降低民營企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，比如政府部門要開展對民營企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。

3.3強化財務(wù)審查機制

由于受到民營企業(yè)管理模式的限制，民營企業(yè)的財務(wù)審查機制一直不完善，也正是由于財務(wù)審查機制的不完善導(dǎo)致民營企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)審查機制：一是要建立獨立的財務(wù)監(jiān)督審查機構(gòu)，保證財務(wù)審查機構(gòu)的獨立性，以便其實施對民營企業(yè)財務(wù)決策的監(jiān)管，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見；二是要加強對企業(yè)日常財務(wù)的管理。通過強化企業(yè)的日常財務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運作效率，從而提高財務(wù)管理水平。

3.4優(yōu)化民營企業(yè)投資活動，防止企業(yè)財務(wù)危機

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目的即全面掌控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險根源，積極檢測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機制，開展合理的防治措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個方面進行綜合考量：第一，加強企業(yè)財務(wù)的分析與探測，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的資金進行科學(xué)的分析與預(yù)測，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財務(wù)分析指標，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財務(wù)預(yù)警機制；第三，依據(jù)企業(yè)運作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險的產(chǎn)生。

3.5加強民營企業(yè)財務(wù)隊伍的建設(shè)

提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平歸根結(jié)底需要財務(wù)人員來實施，因此民營企業(yè)要加強對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)：一是強化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員的素質(zhì)直接決定民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，因此民營企業(yè)要想提高自身的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的會計理論知識，還要具有較強的會計職業(yè)道德素質(zhì)，不會因為受到利益的影響做出各種違背職業(yè)道德的行為；二是民營企業(yè)要改變傳統(tǒng)的用人模式，通過市場應(yīng)聘的方式獲得素質(zhì)較高的專業(yè)財務(wù)人員。民營企業(yè)要重視財務(wù)管理工作，通過市場招聘、人才引進等方式錄用高水平的財務(wù)人員，而不要局限在傳統(tǒng)的財務(wù)人員有近親屬擔(dān)任的落后觀念；三是民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的激勵制度。民營企業(yè)通過完善的激勵機制，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性與創(chuàng)新性。

作者：張家豪 單位：廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院

財務(wù)管理論文:企業(yè)不確定性柔性財務(wù)管理論文

1柔性財務(wù)管理具備的能力

企業(yè)財務(wù)面臨的風(fēng)險和不確定性處于動態(tài)之中，當(dāng)接近財務(wù)活動時，這種不確定因素會逐漸減少，財務(wù)活動發(fā)生時，不確定性就已經(jīng)消失了。但是企業(yè)又是持續(xù)經(jīng)營的，又會有新的不確定因素出現(xiàn)。柔性財務(wù)管理就是經(jīng)濟、快速而又有效地處理企業(yè)財務(wù)活動中時時、處處的不確定性的。柔性財務(wù)管理與剛性財務(wù)管理最大的區(qū)別在于，柔性財務(wù)管理具有適應(yīng)能力、緩沖能力和創(chuàng)新能力。柔性財務(wù)管理的適應(yīng)能力是隨環(huán)境變化而迅速適應(yīng)變化，財務(wù)管理的一些管理環(huán)節(jié)都具有環(huán)境變化而快速地跟隨變化的能力，主要是在不改變財務(wù)管理系統(tǒng)基本前提的情況下，財務(wù)管理方法、手段會隨著變化而做相應(yīng)的調(diào)整。柔性財務(wù)管理的緩沖能力是指企業(yè)在遇到外在環(huán)境變化時，在各個財務(wù)管理資源中留有一定的余地，防止遇到意外情況而出現(xiàn)措手不及現(xiàn)象。企業(yè)各種資源儲備都是為了在出現(xiàn)大規(guī)模需求時候給與時間、技術(shù)和能力的緩沖，在緩沖時間內(nèi)，企業(yè)才能快速調(diào)整，適應(yīng)環(huán)境的變化。但是這樣做的結(jié)果，是緩沖能力需要多余留出人力、物力和財力，有可能造成很大浪費。柔性財務(wù)管理的創(chuàng)新能力是指利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，采用新辦法、新方式去重新改造內(nèi)外部環(huán)境的能力。企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，面對變化環(huán)境，除了采取原有的方式之外，更多是出現(xiàn)創(chuàng)新才能獲得更大的利潤，創(chuàng)新能夠獲得價值，是財務(wù)管理的理財原則。企業(yè)要在競爭中處于不敗之地，就需不斷地創(chuàng)新，柔性財務(wù)管理就因為有了創(chuàng)新的能力，才能讓企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展變化。創(chuàng)新與前兩個能力相比較是一種積極主動地處理變化的方法，是柔性財管管理的主要管理能力。

2柔性的財務(wù)管理的內(nèi)容

劃分柔性財務(wù)管理的內(nèi)容，可以按照企業(yè)財務(wù)活動線索，把柔性財務(wù)管理內(nèi)容分為四個方面：柔性籌資管理、柔性投資管理、柔性運營資金管理和柔性收益分配管理。

2.1柔性籌資管理。

柔性籌資管理是企業(yè)在籌資時候，根據(jù)實際情況，選擇最適合的籌資方式、籌資渠道和資本結(jié)構(gòu)。包括籌資的方式柔性、籌資渠道柔性和資本成本柔性等。在市場環(huán)境下，面對的環(huán)境不同，企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)也不會一直保持不變，柔性的資本結(jié)構(gòu)是隨著生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)籌資方式變化，原有的資本結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)自身的發(fā)展，也就不是最佳的資本結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該尋找一個新環(huán)境下的資本結(jié)構(gòu)組成。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要就是資金來源權(quán)益資本和負債資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，一旦企業(yè)因為經(jīng)營需要，需要籌集資金，就可能改變原來的資本結(jié)構(gòu)。選擇最優(yōu)的方式、最佳的渠道和保持資本成本較低是柔性籌資管理主要內(nèi)容。

2.1.1籌資方式是企業(yè)取得資金的具體形式

發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款和商業(yè)信用等都屬于籌資方式范疇，不同的方式有其行業(yè)的適用性和制度的約束性，同時其籌資成本也有很大差距，公司根據(jù)自身經(jīng)營狀況，選擇適合的籌資方式，籌資方式具有很大的柔性。

2.1.2籌資渠道是企業(yè)資金來源的通道

我國資源豐富，為企業(yè)提供了多種籌資渠道，國家資金、銀行資金、非銀行金融機構(gòu)、其他企業(yè)資金、個人及外商資金都是企業(yè)的資本渠道。選擇合適的渠道組合，有效控制資本成本。柔性的渠道管理要根據(jù)經(jīng)濟、市場環(huán)境的變化，靈活安排。

2.1.3資本成本是企業(yè)使用資金所付出的代價。

例如向銀行借款需要手續(xù)費和利息，發(fā)行股票要有發(fā)行費和未來發(fā)放股利。資本成本是在選擇籌資方式，建立資本結(jié)構(gòu)時候必然要考慮的因素，柔性的資本成本會根據(jù)企業(yè)情況降低成本，減少風(fēng)險。

2.2柔性投資管理，包括投資方案柔性和投資項目柔性。

投資活動主要是針對未來進行的，而未來總是處于不斷變化中，企業(yè)投資方案很大程度上是一個預(yù)計和計劃，在執(zhí)行過程中需要根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。只有有多個方案，多個選擇，才能選擇最優(yōu)的投資方案，柔性投資管理是需要在投資前考慮多種可能出現(xiàn)狀況。投資項目柔性，是當(dāng)有更好的投資項目出現(xiàn)時，企業(yè)應(yīng)該考慮決策的變化，調(diào)整現(xiàn)有的策略，動態(tài)投資管理是柔性管理的基礎(chǔ)。企業(yè)投資柔性，是要根據(jù)市場、外界環(huán)境對投資項目和方案進行選擇，最終獲取理想的投資收益。一個完整的投資項目，影響其從立項到運行過程中的不確定因素很多，政治、經(jīng)濟、市場、企業(yè)內(nèi)部等都會發(fā)生不可預(yù)期的事件，柔性是盡可能對突發(fā)事件有快速的反應(yīng)。

2.3柔性資金運營管理，是企業(yè)把資金投入到短期營運資金上，現(xiàn)金持有額度柔性、交易性金融資產(chǎn)投資柔性、應(yīng)收賬款柔性和存貨柔性等。

柔性的現(xiàn)金持有額度，是企業(yè)置留貨幣資金多少，是有一定的彈性的，滿足了企業(yè)投機、預(yù)防與交易需要。對于現(xiàn)金持有來說，滿足流動性需要即可，其在企業(yè)中被稱為非盈利資產(chǎn)，可是卻有很多大的成本，持有過多會降低企業(yè)收益水平。柔性管理需要衡量現(xiàn)金持有量的最低成本，又能滿足企業(yè)需要。交易性金融資產(chǎn)柔性是對資本市場投資要根據(jù)市場情況選擇，變化自己的投資策略，實現(xiàn)企業(yè)受益最大化。應(yīng)收賬款管理柔性的基礎(chǔ)是在盡量及時收回資金的同時，也要擴大銷售。應(yīng)收賬款的柔性管理是在時間、信用條件和信用政策上給與一定柔性空間。存貨是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要而儲備的物資，解決采購與需求出現(xiàn)錯位問題，降低存貨成本，增加收益是存貨管理的重點，柔性存貨管理是應(yīng)對突變的市場需求，也為了避免價格突然上漲，加大企業(yè)成本。在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，加速流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，盡量減少流動資產(chǎn)占用，努力提高流動資產(chǎn)的使用效益。眾所周知，企業(yè)流動資產(chǎn)越多，獲利能力也就越弱。

2.4柔性收益分配管理包括利潤分配實施、柔性利潤分配政策柔性等。

收益分配主要根據(jù)企業(yè)情況預(yù)計未來留多少留存收益及以后投資和分配多少給股東。會傳遞給一定的信息給外界，會使投資者和股票市場出現(xiàn)一定的反應(yīng)。收益分配的柔性在分配比例和分配數(shù)量上會影響未來資本結(jié)構(gòu)，也會影響籌資結(jié)構(gòu)和資本成本。柔性的分配政策，可以給未來更大的投資機會，或者降低企業(yè)籌資的資本成本，取決于企業(yè)是為了長久的利益還是眼前的利益。根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期和外界市場變化的環(huán)境及條件，選擇恰當(dāng)?shù)姆峙湔撸员３制髽I(yè)對經(jīng)濟發(fā)展變化的靈活性和適應(yīng)性。

3柔性財務(wù)管理具有的特性

柔性財務(wù)管理有其自有的特性，主張適應(yīng)環(huán)境，根據(jù)環(huán)境變化而及時變化，企業(yè)在實施柔性管理會體現(xiàn)以下幾個特性。

3.1以人為本的柔性管理理念。

隨著市場經(jīng)濟的縱深推進和發(fā)展，企業(yè)競爭加速，競爭的目標已經(jīng)不再是簡單的產(chǎn)品，向新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新思路和新方法上轉(zhuǎn)移，而這些正是與人密不可分的。人才已經(jīng)成為各大企業(yè)競爭的優(yōu)秀，有了人力資源，很多難題都會迎刃而解。柔性管理的對象已經(jīng)不單純放在財務(wù)管理資金管理上面，而是考慮發(fā)揮人的潛能，加強人的管理，人性化財務(wù)關(guān)系，將人的主觀能動性激發(fā)出來，更好地為企業(yè)服務(wù)。柔性管理方方面面都透顯著人本性的理念。

3.2柔性財務(wù)管理的心理導(dǎo)向。

柔性財務(wù)管理的最大特點是依賴于員工的心理認可，而不是依靠制度或者其他權(quán)力導(dǎo)向，通過說服教育、心理溝通的形式進行，加強人的管理。更加體現(xiàn)“以柔克剛”思想，是一種能動的管理，它從內(nèi)心深處來激發(fā)企業(yè)員工的潛力和創(chuàng)造精神，從心里往外接受企業(yè)文化，工作起來心情舒暢，不斷開拓新的優(yōu)良業(yè)績。這是柔性財務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動性。柔性財務(wù)管理主要研究人的心理特征和行為規(guī)律。形成個人與組織之間的某種心理契約，整個管理過程中突出“柔”的特性。

3.3柔性財務(wù)管理的效果滯后性。

任何一個管理方法實施都有時間需求，柔性財務(wù)管理是對傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理的改革，它需要一定的時間才能被人們所認識和接受。一旦這個管理模式深入員工的內(nèi)心世界，就會激勵人的創(chuàng)業(yè)精神來完成某項財務(wù)目標，這個過程有很多影響因素，執(zhí)行速度顯得遲緩，短期內(nèi)可能很難奏效。尤其柔性財務(wù)管理并非權(quán)利制度，不會產(chǎn)生立竿見影效果，逐步從外到內(nèi)的接受，從內(nèi)到外的主動執(zhí)行，才是柔性的精華。

3.4柔性財務(wù)管理具有協(xié)同性。

所謂柔性財務(wù)管理的協(xié)同性，是因為企業(yè)財務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個部門和各個方面業(yè)務(wù)，需要員工一起配合才能有效進行財務(wù)管理工作。協(xié)同性指出了財務(wù)關(guān)系鏈條上的所有人員都應(yīng)該同心協(xié)力，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理遇到的各種風(fēng)險問題，形成團隊的默契，才能發(fā)揮柔性管理的最大效用。

4柔性財務(wù)管理的具體實施

全球化經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面對各種風(fēng)險，籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，不確定性一直存在。柔性財務(wù)管理能夠根據(jù)變化情況，制定快速正確的決策，調(diào)整對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，能隨時根據(jù)瞬息萬變的市場和環(huán)境做出快速的應(yīng)變策略。柔性財務(wù)管理構(gòu)建與實施非常必要。

4.1要改變思想，更新觀念，樹立人本觀念。

在復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該以人為本，重視人的主觀性和情感，協(xié)調(diào)各方面的財務(wù)關(guān)系，調(diào)動人的積極性，最大限度發(fā)揮人的知識能力，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造價值。所以柔性管理的首要前提就是重視人的價值提煉，招攬人才，留住人才，創(chuàng)造一切優(yōu)厚的環(huán)境，合理的晉升制度，與能力匹配的崗位設(shè)置，讓優(yōu)秀的人才安心為企業(yè)服務(wù)。

4.2柔性財務(wù)管理注重思想變革，加強文化制度建設(shè)。

傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理制度已經(jīng)足夠完善，就需要建立一種集感性與理性的統(tǒng)一，又介于具體的財務(wù)物質(zhì)文化和抽象的財務(wù)精神文化之間的文化制度。柔性文化制度的建立，克服傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的柔性不足而剛性過度的狀況，認真剖析柔性財務(wù)管理手段的自覺性和誘發(fā)性等特征，充分體現(xiàn)效率與公平原則，用新理念、新思想、新技能武裝財務(wù)人員的頭腦，是實施柔性財務(wù)管理的客觀要求。柔性財務(wù)管理更注重思想變革，有了文化基礎(chǔ)，員工思想思維要跟上時代的進步，選擇適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理方法和手段，在方法上多帶有柔性，充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，講究科學(xué)和效率，提高管理水平。

4.3全員參與，營造和諧氛圍。

柔性財務(wù)管理需要全員參與，本身財務(wù)管理就是一個責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個決策，可能導(dǎo)致決策失誤。全員參與的柔性管理，更需要管理者能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系，及時溝通，員工之間彼此理解，實現(xiàn)同心同德，通力合作的氛圍。

4.4選擇恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。

柔性財務(wù)管理需要與之適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配合，柔性管理需要對環(huán)境變化做出迅速反應(yīng)，就需要調(diào)整縱向組織結(jié)構(gòu)為橫向組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)向扁平發(fā)展，信息能夠快速流動，人員能夠迅速協(xié)調(diào)。相比縱向的組織結(jié)構(gòu)，傳達信息速度較慢，扁平式的橫向組織結(jié)構(gòu)更適合柔性的財務(wù)管理，建立高度柔性的、扁平化的組織結(jié)構(gòu)十分必要。

5結(jié)語

總之，柔性財務(wù)管理也是在剛性基礎(chǔ)上進行的，沒有一種管理方法是萬能的，柔性財務(wù)管理體現(xiàn)了管理的靈活性和適用性。不同企業(yè)類型，來適應(yīng)多變的環(huán)境，可以選擇適合自己的方法，相對比來說，柔性管理更顯示出其優(yōu)越性和合理性，未來必將成為財務(wù)管理的選擇。

作者：曹智健 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

財務(wù)管理論文:企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理論文

1企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失因素

1.1戰(zhàn)略管理意識缺乏

中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識缺乏主要表現(xiàn)為：①缺乏創(chuàng)新意識。創(chuàng)新應(yīng)該包括企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標等。由于部分企業(yè)對國家政策過于依賴，嚴重缺乏對企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新意識。②風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)的投、融資渠道及回報率等各種資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中都存在著不同程度的風(fēng)險。企業(yè)卻片面地認為國家會利用政策化解風(fēng)險，即使出現(xiàn)虧損國家也會給予補助等。

1.2財務(wù)管理模式傳統(tǒng)

中小企業(yè)的財務(wù)管理模式傳統(tǒng)表現(xiàn)為：①成本管理是成本策劃、成本控制、成本考核等多個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)共同組成的過程。但是部分企業(yè)的財務(wù)部門只是把成本管理歸結(jié)為成本控制及核算方面，這樣的理財觀念并不科學(xué)，不利于成本預(yù)測、控制核算及成本評估。②在評價成本績效時，財務(wù)部門習(xí)慣把成本的增減結(jié)果作為唯一標準的現(xiàn)象也很普遍。

1.3實施戰(zhàn)略管理規(guī)劃的難度大

我國中小企業(yè)的產(chǎn)生正是集中在我國市場經(jīng)濟體制改革時期，很多中小企業(yè)由于成立時間短缺乏戰(zhàn)略管理規(guī)劃的經(jīng)驗。因此，對于很多中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理屬于新鮮事物，導(dǎo)致企業(yè)難以科學(xué)地掌握市場信息和做出準確的風(fēng)險判斷，最終使得制定出的戰(zhàn)略管理策略并不能解決實際問題。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的應(yīng)對策略

2.1提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力

由于我國的大部分中小企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗不足，在短時間內(nèi)完成科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對中小企業(yè)的管理者而言是極大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者應(yīng)做好以下兩方面工作：①由于中小企業(yè)管理者作出的戰(zhàn)略規(guī)劃會受到主觀意識的影響，因此，從企業(yè)的長遠發(fā)展目標考慮，企業(yè)管理者應(yīng)注重補充戰(zhàn)略管理的理論知識，鍛煉戰(zhàn)略分析和判斷能力，為做出科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃奠定理論基礎(chǔ)。②同時企業(yè)的高層管理者應(yīng)盡量將日常的管理事務(wù)授權(quán)交由企業(yè)的其他中層管理人員完成，以便有更多時間專注于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的研究和制定。

2.2加強企業(yè)的財務(wù)管理工作

在財務(wù)管理工作中，財務(wù)部門不能對資金風(fēng)險進行科學(xué)的分析而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失；或者未能及時掌握投資動向錯失創(chuàng)收時機等現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理十分必要。一方面企業(yè)應(yīng)按計劃組織財務(wù)部門進行技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。同時，針對企業(yè)發(fā)展中存在的具體性問題鼓勵公司的骨干力量“走出去”參加參觀、調(diào)查、訪問等學(xué)習(xí)活動，通過汲取同行業(yè)的經(jīng)驗不斷提高企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)管理水平，最終促使企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，財務(wù)部門應(yīng)努力實現(xiàn)企業(yè)資本運營效益的最大化。比如，合理運用企業(yè)的閑置資金進行投資為企業(yè)創(chuàng)收等。同時，降低企業(yè)的運營成本，以最低的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟利益，真正意義上使投入的預(yù)算經(jīng)費得到充分合理的利用，進而增加企業(yè)收益。

2.3優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，具體應(yīng)做好以下幾方面工作：①成立專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃機構(gòu)，由專業(yè)人員負責(zé)分析并制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案，改變企業(yè)臨時拼湊組合戰(zhàn)略管理機構(gòu)彌補戰(zhàn)略缺陷的現(xiàn)狀。②保證戰(zhàn)略管理的有效實施。戰(zhàn)略管理的實施是一個由制定、實施及評估反饋共同組成的整體性過程，應(yīng)做好每一環(huán)節(jié)的管控工作。企業(yè)制定出的戰(zhàn)略如果不能有效投入使用，即是企業(yè)資源的浪費。③加強戰(zhàn)略管理的控制。企業(yè)應(yīng)該注重戰(zhàn)略管理的反饋和評估，建立符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略控制體系，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的預(yù)定目標。

3結(jié)束語

總之，戰(zhàn)略管理是推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。由于我國的中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理沒有成熟的經(jīng)驗，致使企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作中出現(xiàn)了很多問題。因此，中小企業(yè)應(yīng)不斷地加強企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，構(gòu)建專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理機構(gòu)，制定并實施適應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，才能在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中健康、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。

作者：梁馳 單位：華南理工大學(xué)

財務(wù)管理論文:婦幼保健院財務(wù)管理論文

一、婦幼保健院財務(wù)管理中存在的問題

(一)過于依賴政府，成本效益意識不強

由于婦幼保健院屬于公立醫(yī)院，在一定程度上屬于政府福利的執(zhí)行者，在過去，婦幼保健院的工作幾乎都是在政府的指導(dǎo)下進行，其日常開支也基本上是靠政府的財政來維持，所以導(dǎo)致婦幼保健院在發(fā)展過程中，管理壓力不大，沒有風(fēng)險意識，即使是在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制下，婦幼保健院依然享受這政府的財政支持，導(dǎo)致婦幼保健院過于依賴政府，成本效益不高，醫(yī)院的經(jīng)濟效益也就很難提高，不利于醫(yī)院的發(fā)展。

(二)財務(wù)管理制度落后

目前，很多婦幼保健院的財務(wù)管理制度還不夠完善，大部分財務(wù)官管理內(nèi)容僅以有形資產(chǎn)管理為主，對影響醫(yī)院長遠發(fā)展的無形資產(chǎn)的重視程度較低，而且有些婦幼保健院的財務(wù)管理上還停留在手工預(yù)算和核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)的工作范圍也只是同留在預(yù)算、核算、報賬上，這樣的財務(wù)管理制度已越來越不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要了。

(三)財務(wù)崗位配置不足，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

在市場經(jīng)濟體制下，要想改善婦幼保健院的財務(wù)管理水平，就必須為財務(wù)管理的流程配置足夠的財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。現(xiàn)階段，一些婦幼保健院，特別是那些規(guī)模較小的婦幼保健院，財務(wù)管理中沒有足夠的崗位，財務(wù)人員不足，而且由于我國高級財務(wù)人員短缺，以及婦幼保健院重視提高醫(yī)療技術(shù)輕視管理的發(fā)展模式，對財務(wù)人員的培訓(xùn)投入較少，導(dǎo)致婦幼保健院中的財務(wù)管理人員素質(zhì)不太高，財務(wù)管理手段落后，缺乏信息化管理知識，很多財務(wù)管理人員的財務(wù)能力較低，依然只會記賬和報銷收費，不懂得財務(wù)管理，有些懂得財務(wù)管理的財務(wù)人員但是缺乏相應(yīng)的醫(yī)務(wù)常識，不能夠有效的將財務(wù)管理應(yīng)用于醫(yī)療系統(tǒng)財務(wù)管理中。

(四)缺乏財務(wù)管理相應(yīng)的考評制度

目前，政府財政部門和醫(yī)院本身都沒有建立相應(yīng)的財政管理考評制度，而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，婦幼保健院的規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)的種類越來越多，財務(wù)管理也越來越復(fù)雜，沒有財政管理考評制度，財政管理很容易出現(xiàn)漏洞，很不利于婦幼保健院財政管理水平的提高。

二、相應(yīng)的對策

(一)完善財務(wù)管理體制

要想提高婦幼保健院財務(wù)管理水平，首先必須完善財務(wù)管理體制，完善的財務(wù)管理體制能夠使財務(wù)管理中職責(zé)分明，約束財務(wù)人員工作。第一，要實施財務(wù)回避制度。建立集中核算，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相互制約的財務(wù)崗位職責(zé)分離制度，還要避免任人唯親，加強對渉財人員的管理，以減少財政管理制度上的漏洞和降低人為導(dǎo)致的財務(wù)漏洞。第二，制定考核、檢查。分析等覆蓋面廣的財務(wù)規(guī)章制度。落實相關(guān)負責(zé)人，定時對財務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查或抽查，對于違反規(guī)章制度的行為，按照規(guī)章制度進行處罰。第三，建立健全的婦幼保健院內(nèi)部審計制度。根據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)和財務(wù)制度，加強對內(nèi)容審計工作的管理，對醫(yī)院內(nèi)部的收入、支出、項目資金的利用等進行審計，從而預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題。第四，實行會計電算化。隨著現(xiàn)代信息化的不斷發(fā)展，婦幼保健院的財務(wù)管理工作越來越復(fù)雜，在醫(yī)院的財務(wù)管理中實行會計電算化能夠有效的提高財務(wù)管理的效率，提高財務(wù)管理中的分析和統(tǒng)計能力，婦幼保健院也能夠有效監(jiān)督和控制財務(wù)管理效果。

(二)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高他們的工作要求

財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到醫(yī)院財務(wù)工作的完成度和效率，影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益。因此，婦幼保健院必須采取措施提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，可以加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，優(yōu)化財務(wù)崗位和人員的配置，培養(yǎng)出具有高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理團隊，一方面組織財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代信息化技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識以提高他們的工作能力；另一方面，財務(wù)管理人員也要自己自主的學(xué)習(xí)新知識，不斷的豐富自己的知識，提高自己的管理水平。醫(yī)院對于財務(wù)管理人員也要提高要求，給他們適當(dāng)?shù)膲毫Γ訌妼λ麄兊娘L(fēng)險教育，認真對待財政問題，及時向上匯報財政相關(guān)的財務(wù)信息和重大財務(wù)事項，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，還要加強對資金的管理，做好資金的預(yù)算和核算工作。

(三)重視財務(wù)各項資金成本的核算

資金成本的核算，是財務(wù)管理中重要的一個環(huán)節(jié)。婦幼保健院財務(wù)管理人員要重視各項資金成本的核算，這樣有利于節(jié)約各個環(huán)節(jié)中一些不必要的開支，提高資金的利用率，減少財務(wù)漏洞。首先，財務(wù)管理人員需要了解和掌握婦幼保健院的實際運營情況，然后根據(jù)實際情況制定各個科室中相關(guān)資金成本預(yù)算方案，同時，對各個科室消耗的醫(yī)療資源進行記錄，將預(yù)算與實際資金成本作對比，再對預(yù)算進行調(diào)整。其次，加強對財務(wù)管理人員成本意識的培養(yǎng)。財務(wù)管理人員要對婦幼保健院的資金情況進行清查、核實，以確保各個科室與資金使用情況與實際相符，還要加強對實物資產(chǎn)的管理，以減少實物資產(chǎn)的浪費和流失。

(四)加強對財務(wù)管理內(nèi)部系統(tǒng)的控制

第一，建立或完善資金成本指標體系和成本監(jiān)控核算體系，控制藥品、材料、設(shè)備和各科室醫(yī)療資源的成本，最大程度的降低不必要的資金消耗。第二，完善內(nèi)部的審計制度。重視審計工作，配備專業(yè)的審計人員，是審計部門保持去獨立性，從而更好的發(fā)揮審計的作用。第三，建立財務(wù)管理相應(yīng)的考評制度。婦幼保健院的財務(wù)管理日益復(fù)雜，沒有財政管理考評制度，財政管理很容易出現(xiàn)漏洞，建立財務(wù)管理相應(yīng)的考評制度能夠有效的實現(xiàn)對內(nèi)部財政管理的控制，能夠有效的掌握財務(wù)工作人員的不足之處，對于財務(wù)工作人員的不規(guī)范行為能夠及時發(fā)現(xiàn)并給予批評、糾正或處罰。還能夠約束財務(wù)管理人員的行為，激勵財務(wù)管理人員提升自己的管理水平，對于能力低下的財務(wù)管理人員可以及時的淘汰。

三、結(jié)束語

總而言之，婦幼保健院的財務(wù)管理作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，財務(wù)管理水平在很大程度上影響著醫(yī)院整體的管理水平，要提高整個醫(yī)院的管理水平，就必須針對目前財務(wù)管理中存在的問題，采取有效的措施予以解決。通過完善財務(wù)管理制度、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等多方面出發(fā)，來提高財務(wù)管理的水平，從而提高醫(yī)院的整體管理水平，提高經(jīng)濟效益，促進自身的長遠發(fā)展。

作者：吳曉銘 單位：四川省邛崍市婦幼保健院

財務(wù)管理論文:我國企業(yè)柔性財務(wù)管理論文

1柔性財務(wù)管理具備的能力

企業(yè)財務(wù)面臨的風(fēng)險和不確定性處于動態(tài)之中，當(dāng)接近財務(wù)活動時，這種不確定因素會逐漸減少，財務(wù)活動發(fā)生時，不確定性就已經(jīng)消失了。但是企業(yè)又是持續(xù)經(jīng)營的，又會有新的不確定因素出現(xiàn)。柔性財務(wù)管理就是經(jīng)濟、快速而又有效地處理企業(yè)財務(wù)活動中時時、處處的不確定性的。柔性財務(wù)管理與剛性財務(wù)管理最大的區(qū)別在于，柔性財務(wù)管理具有適應(yīng)能力、緩沖能力和創(chuàng)新能力。柔性財務(wù)管理的適應(yīng)能力是隨環(huán)境變化而迅速適應(yīng)變化，財務(wù)管理的一些管理環(huán)節(jié)都具有環(huán)境變化而快速地跟隨變化的能力，主要是在不改變財務(wù)管理系統(tǒng)基本前提的情況下，財務(wù)管理方法、手段會隨著變化而做相應(yīng)的調(diào)整。柔性財務(wù)管理的緩沖能力是指企業(yè)在遇到外在環(huán)境變化時，在各個財務(wù)管理資源中留有一定的余地，防止遇到意外情況而出現(xiàn)措手不及現(xiàn)象。企業(yè)各種資源儲備都是為了在出現(xiàn)大規(guī)模需求時候給與時間、技術(shù)和能力的緩沖，在緩沖時間內(nèi)，企業(yè)才能快速調(diào)整，適應(yīng)環(huán)境的變化。但是這樣做的結(jié)果，是緩沖能力需要多余留出人力、物力和財力，有可能造成很大浪費。柔性財務(wù)管理的創(chuàng)新能力是指利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，采用新辦法、新方式去重新改造內(nèi)外部環(huán)境的能力。企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，面對變化環(huán)境，除了采取原有的方式之外，更多是出現(xiàn)創(chuàng)新才能獲得更大的利潤，創(chuàng)新能夠獲得價值，是財務(wù)管理的理財原則。企業(yè)要在競爭中處于不敗之地，就需不斷地創(chuàng)新，柔性財務(wù)管理就因為有了創(chuàng)新的能力，才能讓企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展變化。創(chuàng)新與前兩個能力相比較是一種積極主動地處理變化的方法，是柔性財管管理的主要管理能力。

2柔性的財務(wù)管理的內(nèi)容

劃分柔性財務(wù)管理的內(nèi)容，可以按照企業(yè)財務(wù)活動線索，把柔性財務(wù)管理內(nèi)容分為四個方面：柔性籌資管理、柔性投資管理、柔性運營資金管理和柔性收益分配管理。

2.1柔性籌資管理。

柔性籌資管理是企業(yè)在籌資時候，根據(jù)實際情況，選擇最適合的籌資方式、籌資渠道和資本結(jié)構(gòu)。包括籌資的方式柔性、籌資渠道柔性和資本成本柔性等。在市場環(huán)境下，面對的環(huán)境不同，企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)也不會一直保持不變，柔性的資本結(jié)構(gòu)是隨著生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)籌資方式變化，原有的資本結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)自身的發(fā)展，也就不是最佳的資本結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該尋找一個新環(huán)境下的資本結(jié)構(gòu)組成。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要就是資金來源權(quán)益資本和負債資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，一旦企業(yè)因為經(jīng)營需要，需要籌集資金，就可能改變原來的資本結(jié)構(gòu)。選擇最優(yōu)的方式、最佳的渠道和保持資本成本較低是柔性籌資管理主要內(nèi)容。

2.1.1籌資方式是企業(yè)取得資金的具體形式

發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款和商業(yè)信用等都屬于籌資方式范疇，不同的方式有其行業(yè)的適用性和制度的約束性，同時其籌資成本也有很大差距，公司根據(jù)自身經(jīng)營狀況，選擇適合的籌資方式，籌資方式具有很大的柔性。

2.1.2籌資渠道是企業(yè)資金來源的通道，我國資源豐富

為企業(yè)提供了多種籌資渠道，國家資金、銀行資金、非銀行金融機構(gòu)、其他企業(yè)資金、個人及外商資金都是企業(yè)的資本渠道。選擇合適的渠道組合，有效控制資本成本。柔性的渠道管理要根據(jù)經(jīng)濟、市場環(huán)境的變化，靈活安排。

2.1.3資本成本是企業(yè)使用資金所付出的代價。

例如向銀行借款需要手續(xù)費和利息，發(fā)行股票要有發(fā)行費和未來發(fā)放股利。資本成本是在選擇籌資方式，建立資本結(jié)構(gòu)時候必然要考慮的因素，柔性的資本成本會根據(jù)企業(yè)情況降低成本，減少風(fēng)險。

2.2柔性投資管理，包括投資方案柔性和投資項目柔性。

投資活動主要是針對未來進行的，而未來總是處于不斷變化中，企業(yè)投資方案很大程度上是一個預(yù)計和計劃，在執(zhí)行過程中需要根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。只有有多個方案，多個選擇，才能選擇最優(yōu)的投資方案，柔性投資管理是需要在投資前考慮多種可能出現(xiàn)狀況。投資項目柔性，是當(dāng)有更好的投資項目出現(xiàn)時，企業(yè)應(yīng)該考慮決策的變化，調(diào)整現(xiàn)有的策略，動態(tài)投資管理是柔性管理的基礎(chǔ)。企業(yè)投資柔性，是要根據(jù)市場、外界環(huán)境對投資項目和方案進行選擇，最終獲取理想的投資收益。一個完整的投資項目，影響其從立項到運行過程中的不確定因素很多，政治、經(jīng)濟、市場、企業(yè)內(nèi)部等都會發(fā)生不可預(yù)期的事件，柔性是盡可能對突發(fā)事件有快速的反應(yīng)。

2.3柔性資金運營管理，是企業(yè)把資金投入到短期營運資金上，現(xiàn)金持有額度柔性、交易性金融資產(chǎn)投資柔性、應(yīng)收賬款柔性和存貨柔性等。

柔性的現(xiàn)金持有額度，是企業(yè)置留貨幣資金多少，是有一定的彈性的，滿足了企業(yè)投機、預(yù)防與交易需要。對于現(xiàn)金持有來說，滿足流動性需要即可，其在企業(yè)中被稱為非盈利資產(chǎn)，可是卻有很多大的成本，持有過多會降低企業(yè)收益水平。柔性管理需要衡量現(xiàn)金持有量的最低成本，又能滿足企業(yè)需要。交易性金融資產(chǎn)柔性是對資本市場投資要根據(jù)市場情況選擇，變化自己的投資策略，實現(xiàn)企業(yè)受益最大化。應(yīng)收賬款管理柔性的基礎(chǔ)是在盡量及時收回資金的同時，也要擴大銷售。應(yīng)收賬款的柔性管理是在時間、信用條件和信用政策上給與一定柔性空間。存貨是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要而儲備的物資，解決采購與需求出現(xiàn)錯位問題，降低存貨成本，增加收益是存貨管理的重點，柔性存貨管理是應(yīng)對突變的市場需求，也為了避免價格突然上漲，加大企業(yè)成本。在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，加速流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，盡量減少流動資產(chǎn)占用，努力提高流動資產(chǎn)的使用效益。眾所周知，企業(yè)流動資產(chǎn)越多，獲利能力也就越弱。

2.4柔性收益分配管理包括利潤分配實施、柔性利潤分配政策柔性等。

收益分配主要根據(jù)企業(yè)情況預(yù)計未來留多少留存收益及以后投資和分配多少給股東。會傳遞給一定的信息給外界，會使投資者和股票市場出現(xiàn)一定的反應(yīng)。收益分配的柔性在分配比例和分配數(shù)量上會影響未來資本結(jié)構(gòu)，也會影響籌資結(jié)構(gòu)和資本成本。柔性的分配政策，可以給未來更大的投資機會，或者降低企業(yè)籌資的資本成本，取決于企業(yè)是為了長久的利益還是眼前的利益。根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期和外界市場變化的環(huán)境及條件，選擇恰當(dāng)?shù)姆峙湔撸员３制髽I(yè)對經(jīng)濟發(fā)展變化的靈活性和適應(yīng)性。

3柔性財務(wù)管理具有的特性

柔性財務(wù)管理有其自有的特性，主張適應(yīng)環(huán)境，根據(jù)環(huán)境變化而及時變化，企業(yè)在實施柔性管理會體現(xiàn)以下幾個特性。

3.1以人為本的柔性管理理念。

隨著市場經(jīng)濟的縱深推進和發(fā)展，企業(yè)競爭加速，競爭的目標已經(jīng)不再是簡單的產(chǎn)品，向新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新思路和新方法上轉(zhuǎn)移，而這些正是與人密不可分的。人才已經(jīng)成為各大企業(yè)競爭的優(yōu)秀，有了人力資源，很多難題都會迎刃而解。柔性管理的對象已經(jīng)不單純放在財務(wù)管理資金管理上面，而是考慮發(fā)揮人的潛能，加強人的管理，人性化財務(wù)關(guān)系，將人的主觀能動性激發(fā)出來，更好地為企業(yè)服務(wù)。柔性管理方方面面都透顯著人本性的理念。

3.2柔性財務(wù)管理的心理導(dǎo)向。

柔性財務(wù)管理的最大特點是依賴于員工的心理認可，而不是依靠制度或者其他權(quán)力導(dǎo)向，通過說服教育、心理溝通的形式進行，加強人的管理。更加體現(xiàn)“以柔克剛”思想，是一種能動的管理，它從內(nèi)心深處來激發(fā)企業(yè)員工的潛力和創(chuàng)造精神，從心里往外接受企業(yè)文化，工作起來心情舒暢，不斷開拓新的優(yōu)良業(yè)績。這是柔性財務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動性。柔性財務(wù)管理主要研究人的心理特征和行為規(guī)律。形成個人與組織之間的某種心理契約，整個管理過程中突出“柔”的特性。

3.3柔性財務(wù)管理的效果滯后性。

任何一個管理方法實施都有時間需求，柔性財務(wù)管理是對傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理的改革，它需要一定的時間才能被人們所認識和接受。一旦這個管理模式深入員工的內(nèi)心世界，就會激勵人的創(chuàng)業(yè)精神來完成某項財務(wù)目標，這個過程有很多影響因素，執(zhí)行速度顯得遲緩，短期內(nèi)可能很難奏效。尤其柔性財務(wù)管理并非權(quán)利制度，不會產(chǎn)生立竿見影效果，逐步從外到內(nèi)的接受，從內(nèi)到外的主動執(zhí)行，才是柔性的精華。

3.4柔性財務(wù)管理具有協(xié)同性。

所謂柔性財務(wù)管理的協(xié)同性，是因為企業(yè)財務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個部門和各個方面業(yè)務(wù)，需要員工一起配合才能有效進行財務(wù)管理工作。協(xié)同性指出了財務(wù)關(guān)系鏈條上的所有人員都應(yīng)該同心協(xié)力，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理遇到的各種風(fēng)險問題，形成團隊的默契，才能發(fā)揮柔性管理的最大效用。

4柔性財務(wù)管理的具體實施

全球化經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面對各種風(fēng)險，籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，不確定性一直存在。柔性財務(wù)管理能夠根據(jù)變化情況，制定快速正確的決策，調(diào)整對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，能隨時根據(jù)瞬息萬變的市場和環(huán)境做出快速的應(yīng)變策略。柔性財務(wù)管理構(gòu)建與實施非常必要。

4.1要改變思想，更新觀念，樹立人本觀念。

在復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該以人為本，重視人的主觀性和情感，協(xié)調(diào)各方面的財務(wù)關(guān)系，調(diào)動人的積極性，最大限度發(fā)揮人的知識能力，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造價值。所以柔性管理的首要前提就是重視人的價值提煉，招攬人才，留住人才，創(chuàng)造一切優(yōu)厚的環(huán)境，合理的晉升制度，與能力匹配的崗位設(shè)置，讓優(yōu)秀的人才安心為企業(yè)服務(wù)。

4.2柔性財務(wù)管理注重思想變革，加強文化制度建設(shè)。

傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理制度已經(jīng)足夠完善，就需要建立一種集感性與理性的統(tǒng)一，又介于具體的財務(wù)物質(zhì)文化和抽象的財務(wù)精神文化之間的文化制度。柔性文化制度的建立，克服傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的柔性不足而剛性過度的狀況，認真剖析柔性財務(wù)管理手段的自覺性和誘發(fā)性等特征，充分體現(xiàn)效率與公平原則，用新理念、新思想、新技能武裝財務(wù)人員的頭腦，是實施柔性財務(wù)管理的客觀要求。柔性財務(wù)管理更注重思想變革，有了文化基礎(chǔ)，員工思想思維要跟上時代的進步，選擇適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理方法和手段，在方法上多帶有柔性，充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，講究科學(xué)和效率，提高管理水平。

4.3全員參與，營造和諧氛圍。

柔性財務(wù)管理需要全員參與，本身財務(wù)管理就是一個責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個決策，可能導(dǎo)致決策失誤。全員參與的柔性管理，更需要管理者能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系，及時溝通，員工之間彼此理解，實現(xiàn)同心同德，通力合作的氛圍。

4.4選擇恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。

柔性財務(wù)管理需要與之適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配合，柔性管理需要對環(huán)境變化做出迅速反應(yīng)，就需要調(diào)整縱向組織結(jié)構(gòu)為橫向組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)向扁平發(fā)展，信息能夠快速流動，人員能夠迅速協(xié)調(diào)。相比縱向的組織結(jié)構(gòu)，傳達信息速度較慢，扁平式的橫向組織結(jié)構(gòu)更適合柔性的財務(wù)管理，建立高度柔性的、扁平化的組織結(jié)構(gòu)十分必要。

5結(jié)語

總之，柔性財務(wù)管理也是在剛性基礎(chǔ)上進行的，沒有一種管理方法是萬能的，柔性財務(wù)管理體現(xiàn)了管理的靈活性和適用性。不同企業(yè)類型，來適應(yīng)多變的環(huán)境，可以選擇適合自己的方法，相對比來說，柔性管理更顯示出其優(yōu)越性和合理性，未來必將成為財務(wù)管理的選擇。

作者：曹智健 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

財務(wù)管理論文:民營企業(yè)財務(wù)管理論文

1財務(wù)管理的概述

首先，財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作。雖然財務(wù)管理主要是針對企業(yè)的財務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因為財務(wù)工作會影響到企業(yè)的每項決策的制定與實施，而且也會直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財務(wù)管理能夠準確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。財務(wù)管理是建立在對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以準確地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且還可以通過對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

2民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇，截止到2013年我國民營企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進了整個國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營企業(yè)、促進民營企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。

2.1民營企業(yè)財務(wù)核算不規(guī)范

由于民營企業(yè)的經(jīng)營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業(yè)的財務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業(yè)的財務(wù)進行造假，或者通過虛開財務(wù)支出項目等實現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業(yè)多數(shù)實行的家族經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營企業(yè)管理者就會將企業(yè)的資產(chǎn)與個人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會計核算主體的不清晰；三是不重視全面預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營企業(yè)很少有全面預(yù)算意識的，民營企業(yè)在使用與規(guī)劃財務(wù)資金時更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對財務(wù)資金的全面分配考慮。

2.2民營企業(yè)的融資渠道比較單一

雖然民營企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟總量方面民營企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營企業(yè)主要是通過向親朋好友進行借貸或者通過民間信貸部門進行融資。只有不到20%的民營企業(yè)可以通過金融機構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營企業(yè)融資渠道的單一性嚴重影響民營企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3民營企業(yè)的投資存在很大的盲目性

雖然我國民營企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營企業(yè)的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革、鼓勵民營企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國民營企業(yè)的對外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動性，其主要表現(xiàn)在：一是民營企業(yè)的對外投資過分強調(diào)多元化經(jīng)營，導(dǎo)致民營企業(yè)將精力放在了無限擴大經(jīng)營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場的矛盾；二是民營企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營企業(yè)的對外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營企業(yè)在進行投資時缺乏對企業(yè)財務(wù)的準確判斷。民營企業(yè)的對外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對外投資存在很大的隨意性。

2.4財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

一是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強的專業(yè)知識和職業(yè)技能。由于民營企業(yè)的管理制度相對不完善，再加上民營企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務(wù)人員的要求相對不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營企業(yè)的財務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會導(dǎo)致民營企業(yè)不會看重財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業(yè)的財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理理念。民營企業(yè)對財務(wù)人員的過分約束，導(dǎo)致財務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會計管理準則嚴格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財務(wù)人員理念的創(chuàng)新。

3提高民營企業(yè)財務(wù)管理能力的建議與對策

3.1加強對民營企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理

首先，要建立以財會控制為優(yōu)秀的內(nèi)控機制。民營企業(yè)要建立嚴格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會計人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會計人員的權(quán)利與義務(wù)，保證企業(yè)的各項財務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保證會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內(nèi)容與格式等進行規(guī)范。三是嚴格執(zhí)行會計制度。民營企業(yè)的財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查盤點制度，保證財產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立全面預(yù)算內(nèi)部控制機制。民營企業(yè)要加強對財務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會，實施對民營企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。

3.2我國政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策

提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平離不開我國公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場準入條件，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場對民營企業(yè)的支持力度，鼓勵民營企業(yè)通過上市進行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務(wù)手段提高對民營企業(yè)的支持，降低民營企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，比如政府部門要開展對民營企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。

3.3強化財務(wù)審查機制

由于受到民營企業(yè)管理模式的限制，民營企業(yè)的財務(wù)審查機制一直不完善，也正是由于財務(wù)審查機制的不完善導(dǎo)致民營企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)審查機制：一是要建立獨立的財務(wù)監(jiān)督審查機構(gòu)，保證財務(wù)審查機構(gòu)的獨立性，以便其實施對民營企業(yè)財務(wù)決策的監(jiān)管，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見；二是要加強對企業(yè)日常財務(wù)的管理。通過強化企業(yè)的日常財務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運作效率，從而提高財務(wù)管理水平。

3.4優(yōu)化民營企業(yè)投資活動，防止企業(yè)財務(wù)危機

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目的即全面掌控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險根源，積極檢測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機制，開展合理的防治措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個方面進行綜合考量：第一，加強企業(yè)財務(wù)的分析與探測，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的資金進行科學(xué)的分析與預(yù)測，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財務(wù)分析指標，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財務(wù)預(yù)警機制；第三，依據(jù)企業(yè)運作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險的產(chǎn)生。

3.5加強民營企業(yè)財務(wù)隊伍的建設(shè)

提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平歸根結(jié)底需要財務(wù)人員來實施，因此民營企業(yè)要加強對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)：一是強化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員的素質(zhì)直接決定民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，因此民營企業(yè)要想提高自身的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的會計理論知識，還要具有較強的會計職業(yè)道德素質(zhì)，不會因為受到利益的影響做出各種違背職業(yè)道德的行為；二是民營企業(yè)要改變傳統(tǒng)的用人模式，通過市場應(yīng)聘的方式獲得素質(zhì)較高的專業(yè)財務(wù)人員。民營企業(yè)要重視財務(wù)管理工作，通過市場招聘、人才引進等方式錄用高水平的財務(wù)人員，而不要局限在傳統(tǒng)的財務(wù)人員有近親屬擔(dān)任的落后觀念；三是民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的激勵制度。民營企業(yè)通過完善的激勵機制，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性與創(chuàng)新性。

作者：張家豪 單位：廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院

財務(wù)管理論文:非營利組織財務(wù)管理論文

一、非營利組織的概念

國內(nèi)外學(xué)者對于民間非營利組織這個概念說法繁多，目前大致上有以下幾個名稱：慈善機構(gòu)、非營利組織、第三部門、非政府組織等。這些名稱從不同方面反映出了民間非營利組織的各種特點，但是都不全面。美國研究民間組織的專家約翰?霍普金斯大學(xué)的萊斯特?薩拉蒙學(xué)者指出：這里并沒有一個特定的術(shù)語能夠?qū)⑦@一特殊組織準確的刻畫出來。簡單來說，非營利組織就是指不以營利為目的、不履行政府職能，主要為了開展各種公益性活動或者是互益性社會服務(wù)的獨立民間組織。美國財務(wù)會計準則委員在《財務(wù)會計概念公告》第四號《非營利組織財務(wù)報告的目標》中將非營利組織的特征主要歸為以下幾部分：（1）大部分資金來源于捐獻者，組織目的不是期望收到利益；（2）業(yè)務(wù)運營的目的不是以提供勞務(wù)或產(chǎn)品來換取同等利潤或同等利潤的等價物；（3）沒有明確規(guī)定的所有者權(quán)益以及沒有出售、轉(zhuǎn)讓或贖回的權(quán)利，組織清算或解散時不能憑借所有權(quán)分享一定份額的剩余資產(chǎn)。我國的非營利組織正在處于一個起步階段，并沒有一個權(quán)威的概念，但是大方向還是能夠確定的，即不以營利為目的的，從事各種社會公益性的活動，具有獨立法人地位的社會志愿服務(wù)組織。

二、非營利組織財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）民間非營利組織財務(wù)的特殊性

1、非營利組織的收入不穩(wěn)定。

非營利組織的主要資金來源是社會各界公益人士的捐贈，政府撥款和基金會的收入等各種來源，但是總體上還是十分的不穩(wěn)定，資金上的短缺讓非營利組織沒有足夠的能力實現(xiàn)社會公益目的，甚至連組織本身也無法繼續(xù)維持。

2、非營利組織不存在利潤指標。

非營利組織是為了實現(xiàn)社會使命而運營的，而不是以獲取利潤為目的的公益組織，雖然為了實現(xiàn)公益目的而進行社會服務(wù)也會收取一定的費用，但是收費水平很低甚至免費。所以在非營利組織財務(wù)中通常不會有利潤這一指標，這使得一定的投入能在多大程度上幫助組織實現(xiàn)目標也不確定。

3、民間非營利組織管理中權(quán)責(zé)不明確。

在非營利組織中，由于缺乏利潤等量化指標，使組織的管理人員難以就各種組織目的達成一致。由于民間非營利組織并不存在一個明確的考核標準，因而對各部門的權(quán)責(zé)就無法劃分得十分明確。

（二）非營利組織財務(wù)管理存在問題

1、首要問題是對財務(wù)管理的不重視。

大多數(shù)非營利組織管理者的觀念陳舊，他們認為非營利組織與企業(yè)是不同的，非營利組織應(yīng)該是“只求付出不求回報”，沒有利潤也就沒有財務(wù)管理問題，只是以社會責(zé)任為目標，資金的使用效率低下，從而造成資源浪費。

2、資金不足的一大原因就是財務(wù)的透明度不夠。

非營利組織的資源提供者很難合法而有效地及時看到非營利組織的財務(wù)報告，無法確定他們所捐贈的物資是嚴格按照他們的意愿而使用。

3、渠道狹窄導(dǎo)致財務(wù)收入非常有限。

大多數(shù)非營利組織的財政主要來自于組織成員的會費，一些社會性的服務(wù)收入以及政府資助、社會資助等。但由于當(dāng)前我國經(jīng)濟分配結(jié)構(gòu)還不是很完整，所以非營利組織收到的政府的資金收入有局限性，在靈活性和張力上還有不足，由此導(dǎo)致組織的財務(wù)管理出現(xiàn)問題。狹窄的財務(wù)收入渠道會對非營利組織的發(fā)展和工作開展產(chǎn)生巨大影響。

4、缺乏管理導(dǎo)致財務(wù)管理混亂。

當(dāng)前許多非營利組織都存在財務(wù)管理混亂，特別是目前有許多已經(jīng)演變成社會問題，例如紅十字會的郭美美事件等。紅十字會是一個發(fā)展時間較長，組織結(jié)構(gòu)比較完整的非營利組織，但它也會出現(xiàn)財務(wù)問題，說明非營利組織缺乏較為正式并且嚴格的監(jiān)管，尤其是像紅十字會、希望工程等由政府支持的、正規(guī)的非營利組織，更需要強力的監(jiān)管和約束，否則長此以往會影響非營利組織在社會公眾心中的公信力。

三、非營利組織財務(wù)管理出現(xiàn)問題的成因

（一）缺少科學(xué)的財務(wù)管理制度。

非營利組織作為社會活動中的獨立法人，必須要從財務(wù)管理制度、會計制度和內(nèi)控管理三個方面進行日常的財務(wù)活動。非營利組織的財務(wù)管理工作需要依法依規(guī)進行，作為組織內(nèi)部財務(wù)管理依據(jù)的規(guī)章制度都包括：會計制度、財務(wù)制度、內(nèi)部控制制度等。從法律和政府監(jiān)管部門的角度看，我國的非營利組織還是缺少相關(guān)的法律和政策作為非營利組織財務(wù)管理的規(guī)范典型，對其財務(wù)流程也缺少明確規(guī)定。

（二）專業(yè)人才的缺失。

我國的民間非營利組織規(guī)模都相對較小，運行機制不完善，工作人員的福利待遇也較差，由于這些工作對于高素質(zhì)的專業(yè)人員沒有吸引力，所以經(jīng)常會發(fā)生財務(wù)人員由非專業(yè)人員代替。伴隨著人才缺失的后果是非營利組織的發(fā)展能力不足，組織的籌資能力降低，導(dǎo)致組織財務(wù)困難重重，難以持續(xù)發(fā)展。

（三）缺少嚴格的監(jiān)督。

非營利組織作為社會第三部門，財務(wù)過程必須要在內(nèi)部和外部兩個方面進行監(jiān)督和管理。我國在內(nèi)部監(jiān)督方面的管理設(shè)施不夠健全，缺少項目審批和財務(wù)監(jiān)督的環(huán)節(jié)。非營利組織的資金支出和使用，資產(chǎn)投資、收益與處置等重大財務(wù)活動，政府部門應(yīng)該做出什么樣的監(jiān)督，如何完成監(jiān)督等均無詳細規(guī)定。

（四）資金利用效率低。

非營利組織對支出管理重視不夠，做事業(yè)不是很得力，從而導(dǎo)致了資金利用效率低，組織發(fā)展力度跟不上。經(jīng)常出現(xiàn)相互擠占，相互挪用的情況；不能明確分配各項支出，手頭的項目不僅沒有做好并且別的項目也會受到影響。

四、非營利組織財務(wù)管理的對策

隨著我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷完善，我國的非營利組織不斷增多，但是我國的現(xiàn)有的非營利組織的財務(wù)管理制度還存在許多問題需要完善，所以我們要建立全面健全的財務(wù)管理制度，并且在非營利組織內(nèi)部建立完善的控制體系，設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，有效的對非營利組織的財務(wù)狀況進行管理以保護社會公眾的利益。

（一）從事經(jīng)營活動，擴大自創(chuàng)收入。

為了實現(xiàn)非營利組織的可持續(xù)性發(fā)展，非營利組織在實現(xiàn)社會公益目標為主要業(yè)務(wù)活動的同時，也可以從事一些商業(yè)的經(jīng)營活動，將獲取的利潤收入用于組織的發(fā)展壯大，也為了更好地向社會提供更好的服務(wù)做基礎(chǔ)。而且非營利組織所從事的經(jīng)營活動必須是合法的，不會損害自己聲譽的商業(yè)活動，所盈利的經(jīng)濟利益不能在組織內(nèi)部分配，必須全部投入非營利活動。

（二）嚴格執(zhí)行會計制度，建立健全的內(nèi)部控制。

非營利組織要獲得健康持續(xù)發(fā)展，保障其社會公共責(zé)任的實現(xiàn)，就需要健全的制度和內(nèi)部控制。首先應(yīng)完善《民間非營利組織會計制度》、《社會團體登記管理條例》等，還要建立健全的專職或兼職工作人員行為準則、職業(yè)道德規(guī)范，使民間組織人員言行有章可循，有法可依。章程只是一種條文規(guī)定，要完善財務(wù)管理制度還需要加強實際的操作程序，即建立嚴格的內(nèi)部控制系統(tǒng)。通過完善內(nèi)部控制機制，掌握每一個職能部門、每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，使組織資源得到最有效的利用，組織目標得到有效的實現(xiàn)。

（三）公開財務(wù)信息，提高信息透明度。

在重視會計信息披露成本的基礎(chǔ)上，非營利組織需要不斷提高其財務(wù)信息度和質(zhì)量。所謂透明度，就是公開非營利組織的財務(wù)信息，并且財務(wù)信息必須清晰、真實。非營利組織要讓每一個捐贈者的資源都能夠被謹慎的、嚴格的按照捐贈者自己的意愿使用，并且非營利組織有義務(wù)讓每位捐贈者都能清晰地看到財務(wù)記錄，這樣才能提高非營利組織的知名度和社會聲譽，才會有更多的資金支持。國家對于不按時信息的組織可給予必要的懲罰，甚至可以免除非營利組織免稅權(quán)、注銷其合法資格的方式進行制裁。政府部門、社會公眾以及資源提供者對組織應(yīng)實施更加有效的監(jiān)管，非營利組織的效率將會大大加強。

作者：蔡文玉 何苗 單位：大連財經(jīng)學(xué)院風(fēng)險管理與內(nèi)部控制研究中心

財務(wù)管理論文:風(fēng)險控制財務(wù)管理論文

一、經(jīng)費測算是管控的起點

經(jīng)費測算是管控的第一個也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，既要體現(xiàn)科學(xué)合理，又要考慮歷史成因，在效益原則下體現(xiàn)可操作性，需要通過綜合分析、合理調(diào)節(jié)和科學(xué)預(yù)測來進行。首先是在進行測算時要遵循的指導(dǎo)思想：堅持完整性、真實性、科學(xué)性、可行性的原則，同時兼顧綜合平衡、量入為出、保證重點、公平透明、人性和諧。根本依據(jù)是本年度學(xué)校總體資金能力實現(xiàn)的可能性和學(xué)校事業(yè)發(fā)展的方向及帶來的總體需求，參照系可以是政策、社會等因素的變化、以前年度的經(jīng)費執(zhí)行結(jié)果、同類院校的數(shù)據(jù)信息和專家的評估意見等等。二級財務(wù)的經(jīng)費測算是在總體經(jīng)費的范圍內(nèi)和總體測算原則下，根據(jù)二級系（部、院、所）的具體情況來進行的。經(jīng)費的測算流程是：二級單位在每年度開始前時根據(jù)上年度經(jīng)費實際執(zhí)行情況，結(jié)合學(xué)校年度總體目標和本部門具體任務(wù)，以零基測算，提出下一年度收入計劃和所需各項經(jīng)費開支的性質(zhì)、用途和金額，提出經(jīng)費報告；經(jīng)費主管部門通過數(shù)據(jù)匯總、項目落實、綜合平衡，結(jié)合學(xué)校總體需求，測算確定總盤和分解指標建議書，提交學(xué)校最高財務(wù)決策機構(gòu)討論審批、下達實施。經(jīng)費的測算方法有定額法、因素法、評估法等等，在實踐過程中，以因素法和定額法結(jié)合測算為最多。以筆者所在單位為例，采取的方法是:有定額的數(shù)據(jù)以絕對金額和增長比例進行測算，無定額的數(shù)據(jù)以歷史數(shù)據(jù)結(jié)合增減因素進行測算，增減因素包括項目的具體變化、學(xué)校的發(fā)展導(dǎo)向、二級單位的效益情況、項目收支比、同項目平衡等等；同時，在測算中還充分參考了同類院校的相關(guān)數(shù)據(jù)標準。如：在某年度的經(jīng)費測算中，對教學(xué)業(yè)務(wù)費、學(xué)生實習(xí)（訓(xùn)）費用采用定額，對學(xué)生活動費、校企合作業(yè)務(wù)費、就業(yè)經(jīng)費、在定額基礎(chǔ)上根據(jù)部（系）生源情況作調(diào)整測算，對專業(yè)建設(shè)調(diào)研費、進修培訓(xùn)、差旅費、耗材經(jīng)費、人員經(jīng)費在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上調(diào)整測算。既充分考慮到社會物價水平、同類院校標準，也照顧到歷史形成與生源變化，達到科學(xué)、合理、人性、和諧的目的。

二、管控重心在基層的執(zhí)行

管理要下沉，要圍繞系（部）具體業(yè)務(wù)來展開，因此具體執(zhí)行人———報賬員是優(yōu)秀。從選人、定位、建章立制到培訓(xùn)財務(wù)知識、政策規(guī)定，建設(shè)一支能適應(yīng)管理需求的執(zhí)行隊伍；同時要通過宣傳動員，向系（部、院、所）領(lǐng)導(dǎo)灌輸經(jīng)費管理理念，啟迪自覺行為，在此基礎(chǔ)上進行指導(dǎo)和控制，把矛盾處理在發(fā)生前。首先是明確職責(zé)，從大的面上劃分經(jīng)費主管部門和二級管理單位對經(jīng)費管理的權(quán)限和操作范圍，形成游戲規(guī)則，設(shè)職、定責(zé)、授權(quán)，從小的點上確立報賬員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，工作標準。如筆者所在單位的財務(wù)二極管理制度就明確規(guī)定部（系）要確定一名部門財務(wù)審批人，一名財務(wù)報賬人員，部門財務(wù)審批人對部門資金收支的真實性和有效性負責(zé)等等。同時，通過培訓(xùn)和宣傳，把基層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員納入經(jīng)費管理的有序渠道，做到事有人管，管事的人懂事。其次是加強對基層的指導(dǎo)監(jiān)督，通過指派專人對口聯(lián)系、經(jīng)常性地檢查落實、及時的情況溝通和政策解讀等等，要在經(jīng)費主管部門樹立“基層管理是我們一切管理的根基”的觀念，把基層的事當(dāng)作自己的事，真正自覺地為基層服務(wù)。在管控執(zhí)行中，二級部門首先要做的是嚴格執(zhí)行預(yù)算，尤其是按月度、季度、年度計劃標準安排經(jīng)費的使用，杜絕擅自擴大經(jīng)費支出范圍和經(jīng)費開支標準，嚴禁混淆開支渠道和篡改開支項目，確保經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行的剛性、完整性和約束力，從而加強基層管理責(zé)任。經(jīng)費主管部門要做的是及時跟蹤分析，不僅監(jiān)控基層經(jīng)費使用的真實性、合法性、效益性，還要對完成進度和完成質(zhì)量進行監(jiān)控。通過有效的信息采集與反饋，及時指導(dǎo)基層做好執(zhí)行與糾偏，對管控中發(fā)現(xiàn)的差異和問題進行分析，采取相應(yīng)對策，并為是否進行調(diào)控提供依據(jù)。在基層執(zhí)行中，尤其要注重細節(jié)，對具體事項，要在事前詳細制定游戲規(guī)則，有章可循，易操作，可考核，好追溯。如涉及人員支出的經(jīng)費，規(guī)定部（系）在執(zhí)行時，應(yīng)向職能管理部門提供完整的本部門負責(zé)人和財務(wù)工作人員審核并簽字的相關(guān)考勤記錄、授課記錄及值班、考務(wù)、加班、勞務(wù)等工作記錄，人員支出的現(xiàn)金領(lǐng)取必須是收款人本人取領(lǐng)，并在表單上簽字。制表人、證明人、審批人、審核人不得代領(lǐng)。特殊情況須代領(lǐng)時，代領(lǐng)人簽字后需提供收款人領(lǐng)到現(xiàn)金的書面證明并在表單后作附件；各項人員經(jīng)費開支如通信費、勞務(wù)費、加班費、校內(nèi)津貼、課時酬金等不得超標發(fā)放等等。這些規(guī)定對基層財務(wù)人員規(guī)范性操作提供明晰的標準，并通過網(wǎng)絡(luò)公開，制度培訓(xùn)，會議交流等讓基層領(lǐng)導(dǎo)和教職員工了解和熟悉，使經(jīng)費運作進入良性循環(huán)，保證基層經(jīng)費管控的嚴格性，也為基層財務(wù)人員順利工作打好了基礎(chǔ)。

三、調(diào)整是管控的藝術(shù)

預(yù)測、執(zhí)行都有可能出現(xiàn)偏差，，事前籌劃是良策。對易偏差點要有預(yù)測，對可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)判，對解決問題的方法要有預(yù)案。比如執(zhí)行后資金沉淀是常見問題，如何解決在于有充分準備和既定的調(diào)整辦法。為維護經(jīng)費預(yù)算的嚴肅性，從嚴格意義上說經(jīng)過測算、審批后下達的指標在執(zhí)行過程中是不能調(diào)整的。因此在經(jīng)費測算時的環(huán)節(jié)，需要建立差異調(diào)整模型，應(yīng)對經(jīng)費實際支出與測算結(jié)果之間可能出現(xiàn)的偏差值，給出一個范圍，并制定管控方案，對調(diào)整范圍、調(diào)整程序、調(diào)整權(quán)限進行嚴格規(guī)范。對于超出該范圍的，必須根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定、程序和權(quán)限，由責(zé)任部門寫出書面報告，分析原因，說明調(diào)整要求和調(diào)整理由，由經(jīng)費主管部門進行分析、評估，逐級呈報審定，在財力允許的情況下安排調(diào)整。一些事前不確定性較大或是變化因素較大的經(jīng)費項目，往往是差異和調(diào)整的發(fā)生點，需要在測算時要求二級單位詳細說明各種可能，在測算中預(yù)留彈性空間，差異范圍可相應(yīng)增大，在基層執(zhí)行過程中可列為重點監(jiān)控，經(jīng)費主管部門則發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督與調(diào)控作用，可以在預(yù)案范圍內(nèi)及時進行調(diào)整。這種調(diào)整只是一種微調(diào)，對經(jīng)費預(yù)算的實際執(zhí)行與預(yù)算目標并不做大的變動，確保經(jīng)費在不失控制的前提下具備一定的靈活性。同時，經(jīng)費主管部門還應(yīng)及時向二級單位反饋執(zhí)行信息、差異信息和調(diào)整信息，共同分析差異原因、調(diào)整理由和滿足條件，以便各二級單位及時掌握經(jīng)費調(diào)整政策，避免重復(fù)差異，確保不偏離本部門的經(jīng)費預(yù)算目標。在實際工作中，往往是經(jīng)費不足實施追加的操作較多，而對結(jié)余經(jīng)費的調(diào)整較少，這主要是考慮鼓勵基層增收節(jié)支積極性，同時也有出于對基層的照顧。但是，筆者認為，在新年度進行零基預(yù)算是更為合理和科學(xué)的柔性調(diào)整，通過預(yù)算，將結(jié)余形成的沉淀清理，同時考慮對增收節(jié)支的激勵，形成更合理的經(jīng)費預(yù)算，才能真正體現(xiàn)合理管控的初衷。

四、風(fēng)險控制很重要

財務(wù)二級管理帶來財權(quán)相對分散、基層管理粗放、財務(wù)管理制度落實難到位、具體執(zhí)行人員素質(zhì)低等等風(fēng)險，風(fēng)險管控手段也必須強化。組織控制、人事控制、程序控制、紀律控制等、提高透明度等等是事前管控；實施三級審核、預(yù)算剛性管理、規(guī)范經(jīng)費開支是事中管控；加強審計監(jiān)督、落實追究、查處責(zé)任與獎懲是事后管控。把握全過程管控鏈就能有效降低風(fēng)險。事前風(fēng)險控制是預(yù)設(shè)條件，各部（系）在行政決策過程中要堅持民主集中制，事關(guān)各系發(fā)展的重大決策（包括分配方案）必須經(jīng)黨政聯(lián)席會議討論，并要聽取和吸收多方意見，經(jīng)各系教職工大會審議通過，以控制決策風(fēng)險。事中風(fēng)險控制的重心是落實責(zé)任、嚴格把關(guān)，針對容易發(fā)生風(fēng)險的經(jīng)費項目要形成多重制約和監(jiān)管，特別是對已被證明容易發(fā)生風(fēng)險的經(jīng)費項目加強審核。事后風(fēng)險控制是補救措施，要加強內(nèi)部的審計監(jiān)查力度，有必要對風(fēng)險高發(fā)項目、調(diào)整、追加經(jīng)費、超進度付款等不按合同執(zhí)行的項目進行及時的跟蹤審計，避免經(jīng)費的隨便使用以及盲目調(diào)整預(yù)算方案的風(fēng)險。

五、總結(jié)

經(jīng)費管控是貫穿于二級財務(wù)管理全過程的管理行為，具體操作要力求精細化、精準化。要建立健全二級單位經(jīng)費的管理制度和辦法，規(guī)范經(jīng)費的使用權(quán)益，細化經(jīng)費預(yù)算規(guī)劃，強化事前、事中管控，通過內(nèi)審對經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督。還應(yīng)加強經(jīng)費的績效管理力度，將經(jīng)費使用與二級單位績效掛鉤，從根本上提高二級單位對經(jīng)費嚴格使用的自覺性。

作者：鄭鴻 單位：福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)處

財務(wù)管理論文:發(fā)電廠財務(wù)管理論文

一、財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

財務(wù)管理的方式一直在發(fā)生著變化，不同的企業(yè)其管理財務(wù)的方法均不相同。下文主要以發(fā)電廠為例，對發(fā)電廠中財務(wù)管理的發(fā)展方式做出科學(xué)合理的預(yù)測，為發(fā)電廠等類似電力企業(yè)的財務(wù)管理變革提供一定的理論依據(jù)。就目前形勢而言，財務(wù)管理有著以下幾個重要的轉(zhuǎn)變：由人工化向機械化轉(zhuǎn)變、由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變、由緩慢型向快速型轉(zhuǎn)變等等。首先，隨著科技的發(fā)展，計算機被廣泛運用于生活的各個領(lǐng)域，財務(wù)管理機械化不僅可以提高管理效率而且可以減少人力資源的浪費；其次，由于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴大，財務(wù)管理所涉及的領(lǐng)域也在不斷增加，故財務(wù)管理從原先的單一管理向多元化管理發(fā)生了轉(zhuǎn)變；最后，由于大多財務(wù)內(nèi)容由機器進行管理，故其管理效率呈穩(wěn)步提升狀態(tài)，接收整理信息的速度也逐漸變得迅速，為財務(wù)管理帶來了極大的便利。

二、目前發(fā)電廠的財務(wù)管理缺陷

（一）傳遞的信息存在誤差

發(fā)電廠作為大型、現(xiàn)代化的重要電力企業(yè)，其內(nèi)部的信息傳遞速度在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度，對財務(wù)管理也有著一定的波及。但是目前多數(shù)發(fā)電廠的信息傳遞速度并未達到預(yù)想中的效果，傳遞到?jīng)Q策者或管理者手中的信息既不及時也不準確，直接影響了決策者和管理者的判斷，造成財務(wù)管理出現(xiàn)信息滯后、信息有誤差等現(xiàn)象。造成這現(xiàn)象的主要原因有以下幾點：第一就是企業(yè)各部門之間的惡性競爭。企業(yè)部門與部門之間存在著不良的競爭關(guān)系導(dǎo)致了各部門將所接收到的信息進行刻意隱瞞或欺騙，造成信息的閉塞。第二是由于企業(yè)決策者的能力不足所導(dǎo)致的判斷失誤。決策者的判斷和分析直接影響著信息的準確性，具有誤差的信息也會對財務(wù)管理造成影響。

（二）監(jiān)控力度不足

對財務(wù)管理實施監(jiān)督制度是保證財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。在發(fā)電廠中，任務(wù)的下發(fā)一般先由決策者規(guī)劃大體方向并向下傳達給中層干部，再由中層干部進行整理，傳達至管理人員手中，最后由管理人員向基層員工布置任務(wù)。這種類似于直線制的企業(yè)職能制度存在一定的弊端，該制度不利于對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督與管理，如部分管理人員對管理工作的執(zhí)行抱有隨意的態(tài)度，對部分不合理現(xiàn)象置若罔聞，導(dǎo)致很多財務(wù)管理部門并沒有發(fā)揮實質(zhì)性的作用。

（三）資金控制不到位

目前大多企業(yè)中的資金流動方向較多，使得管理人員對資金的控制無法達到全面、準確的效果。導(dǎo)致該現(xiàn)象的原因有：各個子公司有自己的獨立戶頭，不便于管理和統(tǒng)計；企業(yè)的部分投資項目沒有經(jīng)過深思熟慮，導(dǎo)致資金浪費；沒有合理規(guī)劃資金的使用，導(dǎo)致大量資金流失。

三、改進財務(wù)管理的方式

（一）提高管理人員素質(zhì)

財務(wù)管理的重心是管理人員，管理人員的自身素質(zhì)直接影響著企業(yè)資金管理的效果。因此提高管理人員素質(zhì)有利于提高財務(wù)管理的整體水平，減少財務(wù)管理中的失誤，從而可以提高資金的利用率。管理人員除了應(yīng)當(dāng)具備較高的財務(wù)管理水平之外，其個人的道德修養(yǎng)也是尤為重要的。提高管理人員素質(zhì)的方法有：鼓勵管理人員學(xué)習(xí)進修、經(jīng)常組織有關(guān)管理學(xué)的公開課、定期對管理人員的道德修養(yǎng)進行考評等等。

（二）改善管理資金的方式

管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際情況，再根據(jù)國家相關(guān)政策或市場生活水平對企業(yè)的每一筆資金進行合理的規(guī)劃。通過分析每個季度的財務(wù)報表來預(yù)測下個季度的財務(wù)收支情況，并根據(jù)分析結(jié)果制定出資金使用計劃，以達到實現(xiàn)企業(yè)資金收支平衡的目的。還可以采用計算機管理系統(tǒng)對企業(yè)資金進行統(tǒng)計和管理，便于隨時查看企業(yè)的資金流動。

（三）提高監(jiān)管力度

要想提高財務(wù)管理的監(jiān)督力度，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善的監(jiān)督制度。監(jiān)督制度的內(nèi)容要對參與財務(wù)管理的員工做出行為規(guī)定，明確獎懲制度，從側(cè)面激勵員工做好本職工作，以提高財務(wù)監(jiān)管的力度。還可以通過將管理人員和監(jiān)督人員的職責(zé)進行分離，實行管理人員與監(jiān)督人員互相督促的制度，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。在所有電力類的企業(yè)中，發(fā)電廠占據(jù)著重要的地位，其自身的運行狀態(tài)直接影響著人們的生活水平。故對發(fā)電廠進行人員、設(shè)備、財務(wù)上的管理是必不可少的。其中，對企業(yè)的財務(wù)管理正是本文的中心內(nèi)容。發(fā)電廠的運作需要良好的資金支持，提高財務(wù)管理的水平、增加財務(wù)管理的科學(xué)性正是目前發(fā)電廠的財務(wù)管理中應(yīng)追求的目標。本文通過對目前發(fā)電廠的財務(wù)管理狀態(tài)進行分析，進一步列舉出在財務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)注意的事項，希望能夠為發(fā)電廠的穩(wěn)定發(fā)展提供合理的建議。

作者：鄭艷君 單位：興安熱電有限責(zé)任公司