發(fā)布時(shí)間：2022-05-24 03:26:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)出的現(xiàn)狀
1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
盡管大部分企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理，也制定出相關(guān)的制度，但這些制度大多是修改其他企業(yè)的制度為我所用，缺少完善性和針對(duì)性。每個(gè)企業(yè)具有不同的發(fā)展情況，照搬其他企業(yè)管理制度，難以符合本企業(yè)管理的要求，造成制度實(shí)用性較低的現(xiàn)象，難以對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定影響。
2.缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式
新形勢(shì)下，企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展的要求，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中已經(jīng)逐步將生產(chǎn)管理模式向著現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，但其還存在資金管理模式粗放的問題，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率都差強(qiáng)人意。企業(yè)更重視產(chǎn)品的生產(chǎn)而輕視品牌管理，其市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品宣傳皆不足，難以有效增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才
企業(yè)發(fā)展離不開綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)高的人才，但現(xiàn)在大部分企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才，且忽視培養(yǎng)和教育企業(yè)內(nèi)部人才，造成經(jīng)濟(jì)管理者專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)較差，同時(shí)管理人才具有較大的流動(dòng)性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難以全面體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的功能，在某種程度上影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建立的規(guī)范化模式
1.設(shè)計(jì)全面的經(jīng)濟(jì)宏觀規(guī)劃
科學(xué)全面的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃可以為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理提供根本性依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)模化的管理模式，企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要按照其發(fā)展目標(biāo)和自身的實(shí)際情況，并結(jié)合相關(guān)資料來(lái)設(shè)計(jì)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)證以及考核目標(biāo)規(guī)劃，以保證目標(biāo)的合理性、科學(xué)性、可行性和規(guī)范性，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利推進(jìn)與全面實(shí)施，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要建立起完善的制度
健全的管理制度能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，還可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要深入的了解和調(diào)查市場(chǎng)格局與環(huán)境，全面研究為經(jīng)濟(jì)管理而制定的規(guī)章制度，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及宏觀發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)、全面、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性和實(shí)用性，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理制度的意義，鼓勵(lì)所有職工監(jiān)督制度的運(yùn)行與落實(shí)情況，確保制度功能的全面發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)管理工作的順利開展和深入實(shí)施。
3.全面增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)
高素質(zhì)、高能力管理人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，企業(yè)可以運(yùn)用內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘的手段增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)與綜合素質(zhì)。選拔企業(yè)中能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)管理人員作為培養(yǎng)對(duì)象，運(yùn)用教育提高他們的責(zé)任意識(shí)，運(yùn)用培訓(xùn)增強(qiáng)他們的管理能力。另外以招聘的形式吸引經(jīng)濟(jì)管理方面的人才來(lái)本企業(yè)工作。企業(yè)要建立起全面而嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，避免人才流失現(xiàn)象，激發(fā)和調(diào)動(dòng)起經(jīng)濟(jì)管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性和規(guī)范性。
4.構(gòu)建科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用建立激勵(lì)機(jī)制與考評(píng)機(jī)制的方式，調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)新性，提高職工的責(zé)任感、歸屬感。企業(yè)要將職工年終獎(jiǎng)勵(lì)、等級(jí)職稱、晉升職位和績(jī)效考評(píng)結(jié)合在一起，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的職工要給予精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考評(píng)成績(jī)不合格的職工在給予處罰與批評(píng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起獎(jiǎng)勤罰懶的制度與價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面對(duì)多種問題，管理者要分析、研究問題，尋找其出現(xiàn)的原因，并積極運(yùn)用相應(yīng)策略解決問題，最大程度降低影響。如果因?yàn)槿藶槭韬龆鴮?dǎo)致的問題，就要處罰責(zé)任人和管理者。
三、結(jié)束語(yǔ)
新形勢(shì)下，全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，想要在市場(chǎng)上立足并實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就要借助經(jīng)濟(jì)管理來(lái)謀求發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、指標(biāo)性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)目前管理的現(xiàn)狀，通過(guò)健全經(jīng)濟(jì)管理制度、完善目標(biāo)管理規(guī)劃、建立考評(píng)機(jī)制、增強(qiáng)管理者素質(zhì)等方式來(lái)達(dá)到企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的目的，以推動(dòng)企業(yè)高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展.
作者：黎助 單位：江漢大學(xué)文理學(xué)院
一、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
（一）籌資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差
現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)中中小企業(yè)占據(jù)較大的比例，其發(fā)展處于起步階段，規(guī)模一般不大，發(fā)展不穩(wěn)定。因此，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很難提高，因而其業(yè)務(wù)能力的發(fā)展很大程度上受到財(cái)務(wù)能力的制約，另一方面，因?yàn)樽陨砟芰o(wú)法承擔(dān)銀行高利息貸款，加之融資手續(xù)繁雜，融資渠道較少，缺乏相應(yīng)的信用等級(jí)等諸多因素使得企業(yè)融資產(chǎn)生了極大的難度，這些問題都使得企業(yè)的發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。
（二）缺乏完善的管理基礎(chǔ)
現(xiàn)如今，我國(guó)許多企業(yè)都缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度保障，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性缺乏有力的保障，財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)難以得到保障。另一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在很多問題，使得企業(yè)很難真正吸納一批具備較高專業(yè)素質(zhì)的人才投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來(lái)，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平長(zhǎng)期處于滯后。另一方面，企業(yè)管理的職權(quán)劃分不夠明確也導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法發(fā)揮真正的管理和決策能力，不能很好地參與到企業(yè)的管理中來(lái)，這就大大的降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平。
（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全
許多企業(yè)因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展和管理水平的有限，致使其很難形成合力的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，使得很多不具備會(huì)計(jì)資格的人員進(jìn)入企業(yè)，真正有能力和資質(zhì)的人才卻得不到重用，這些問題都使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力得不到提高，甚至可能滋生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（四）財(cái)務(wù)分析能力有待提高財(cái)務(wù)分析能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力中重要的一個(gè)方面，在財(cái)務(wù)管理中起到極其重要的作用。然而，許多企業(yè)在發(fā)展中由于諸多因素的限制，使得其在對(duì)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中缺乏有力和科學(xué)有效的論證分析，這就使得企業(yè)投資存在較大的盲目性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，歸根結(jié)底都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力滯后導(dǎo)致的。因而必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，從而保證企業(yè)的發(fā)展有據(jù)可循，也能提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施分析
（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，越來(lái)越多的企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中以及企業(yè)發(fā)展中的重要性，但是由于仍存在一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，甚至企業(yè)管理者自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的知識(shí)和重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作放任自流，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞，為企業(yè)的資金安全及企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還為腐敗的發(fā)生滋生了溫床。
（二）落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的職權(quán)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職權(quán)不明是企業(yè)財(cái)務(wù)管理滋生腐敗的主要原因，因而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員必須落實(shí)其崗位職權(quán)，對(duì)于不同崗位的權(quán)利和職責(zé)作出明確的規(guī)定，從而形成相應(yīng)的制度，做到有依據(jù)可尋，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督職能得以落實(shí)。
（三）對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理
對(duì)于財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行統(tǒng)一管理，從而確保企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金支出和計(jì)劃等有著更好的把握，從而確定更好地資金流向，提高企業(yè)資金利用率，保證企業(yè)資金的安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（四）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)低下是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力低下的最直接的原因，為此就必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，這不僅包括財(cái)務(wù)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，還包括其綜合素質(zhì)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)操作能力都有了較高的要求，財(cái)務(wù)人員也是一樣。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需要，財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該具備計(jì)算機(jī)操作能力以及其他所需要的綜合能力。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)新的人才，并加強(qiáng)對(duì)于人才挖掘和拓展渠道發(fā)展。
作者：崔莉莉 單位：衡水市財(cái)政局
一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
一是對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行革新，對(duì)管理進(jìn)行細(xì)化，促使全員成本管理意識(shí)得到提升。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就需要對(duì)成本產(chǎn)生足夠的重視。部分財(cái)務(wù)管理人員擁有的依然是落后的觀念，那么就需要及時(shí)更新，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理和成本控制理念進(jìn)行樹立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識(shí)得到強(qiáng)化。將多層次的成本目標(biāo)管理給實(shí)施下去，可以對(duì)成本更好的控制，管理得到細(xì)化。在具體實(shí)踐中，需要對(duì)各級(jí)管理核算的原則進(jìn)行明確，確立相應(yīng)的目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任逐級(jí)明確成本控制的成本費(fèi)用計(jì)劃，向各個(gè)組織機(jī)構(gòu)和人員身上落實(shí)，這樣每一個(gè)工作人員的思想意識(shí)方可以受到影響，讓每一位員工對(duì)成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)自己的各項(xiàng)行為自覺約束；同時(shí)，制定一系列的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰員工的行為、工作表現(xiàn)，將獎(jiǎng)懲制度的激勵(lì)約束作用給充分發(fā)揮出來(lái)，逐級(jí)有效的管理成本，這樣全過(guò)程的成本控制體系方可以得到有效形成。
二是目標(biāo)成本管理的推行，需要對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)工作制度進(jìn)行制定。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，有著較大的難度，在具體實(shí)踐中，需要對(duì)大量齊全和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，能夠及時(shí)和準(zhǔn)確的報(bào)送，因此，就需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行制定，以便對(duì)各項(xiàng)管理行為進(jìn)行規(guī)范。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，還需要對(duì)分析制度進(jìn)行構(gòu)建，將財(cái)務(wù)分析工作給認(rèn)真開展下去。及時(shí)向企業(yè)的決策人員以及相關(guān)職能部門通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本利潤(rùn)狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對(duì)人力資源科學(xué)組織，將控制工作給更加深入的開展下去，促使目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。對(duì)分析制度進(jìn)行構(gòu)建，管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題和不足可以被及時(shí)找出來(lái)，分析問題產(chǎn)生的原因，采取一系列針對(duì)性措施，促使內(nèi)部管理得到強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)效益得到提升。
三是目標(biāo)成本的推行，需要結(jié)合其他工作，以便促使經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提升。目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本有時(shí)是統(tǒng)一的，那么在各項(xiàng)工作中，需要將標(biāo)準(zhǔn)化管理給實(shí)施落實(shí)，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行制定。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，需要對(duì)基礎(chǔ)制度進(jìn)行制定，也就是對(duì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視；首先對(duì)原始記錄進(jìn)行健全和完善，通過(guò)原始記錄，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行更加深入的研究，結(jié)合這些原始記錄，也可以對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，將目標(biāo)成本考核模式給更好的推行下去。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)核算的要求，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄進(jìn)行構(gòu)建，如車間班組等，都不能例外，產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內(nèi)容。要構(gòu)建全面及時(shí)和準(zhǔn)確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無(wú)法得到有效降低。其次，要對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格科學(xué)制定，在內(nèi)部結(jié)算的過(guò)程中，需要將統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格給應(yīng)用過(guò)來(lái)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行確定時(shí)，需要將市場(chǎng)價(jià)格以及上個(gè)年度實(shí)際平均價(jià)格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統(tǒng)一的勞務(wù)價(jià)格，并且不能隨意改變，如果其與實(shí)際價(jià)格水平之間，存在著較大的差異，就需要應(yīng)用相應(yīng)的調(diào)整措施。
四是增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)大量的實(shí)踐研究表明，只有增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產(chǎn)品成本中，約束性成本占據(jù)到80%左右，它受到技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發(fā)新技術(shù)，促使產(chǎn)品周期得到縮短，對(duì)產(chǎn)品的更新?lián)Q代起到大力推動(dòng)作用。某公司將市場(chǎng)導(dǎo)向作用給充分發(fā)揮出來(lái)，結(jié)合技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，將全面全過(guò)程的成本管理給實(shí)施了下去，有效結(jié)合責(zé)任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是對(duì)質(zhì)量和成本之間的關(guān)系正確處理。成本和質(zhì)量都是需要重視的內(nèi)容，那么就需要平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費(fèi)者的可接受標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量?jī)r(jià)格比等，在保證質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，這樣市場(chǎng)份額可以得到擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又可以得到提升，樹立了良好的整體形象。六是對(duì)目標(biāo)成本科學(xué)的預(yù)測(cè)和制定。要想更好的管理企業(yè)目標(biāo)成本，就需要首先預(yù)測(cè)目標(biāo)成本。要按照先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性的原則來(lái)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，將企業(yè)的潛力給充分挖掘出來(lái)，并且保證通過(guò)努力，這些目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在設(shè)定目標(biāo)成本指標(biāo)時(shí)，不能隨意進(jìn)行，而是對(duì)數(shù)據(jù)資料綜合分析，并且將科學(xué)的方法給應(yīng)用過(guò)來(lái)。如今，已經(jīng)出現(xiàn)了諸多的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本，如成本預(yù)測(cè)分析法、變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法等，在具體實(shí)踐中，需要科學(xué)選擇。
二、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，如今企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著日趨復(fù)雜和多變的內(nèi)外部形勢(shì)，面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了獲得發(fā)展和壯大，就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生足夠的重視，將目標(biāo)成本管理給應(yīng)用過(guò)來(lái)，控制生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
作者：胡章紅
一、煤礦企業(yè)存在的問題
一些煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，缺少對(duì)現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，跟不上時(shí)代的發(fā)展與變化。他們認(rèn)為企業(yè)的先進(jìn)化就是配備計(jì)算機(jī)、連接互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為這就是管理工作數(shù)字化與信息化的實(shí)現(xiàn)。然而，這與真正的企業(yè)管理數(shù)字化、信息化差距太大。煤礦企業(yè)還是不能運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理。
二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新策略
通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足之處，下面就上述問題提出相關(guān)建議。
1.更新觀念與管理意識(shí)
從辯證唯物主義中可以知道：意識(shí)具有能動(dòng)作用。因此，在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，首先必須摒棄陳舊的管理觀念與意識(shí)，因?yàn)檫@些觀念和意識(shí)對(duì)于當(dāng)下的煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)產(chǎn)生負(fù)面作用。煤炭企業(yè)管理者必須更新和樹立新的正確意識(shí)，讓其引導(dǎo)企業(yè)管理的實(shí)踐工作。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要樹立危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，做到“居安思危”，在戰(zhàn)略意識(shí)的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏圖大業(yè)。
2.建立與完善管理制度
煤炭企業(yè)要想經(jīng)濟(jì)管理水平不斷得以提升，就要根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的產(chǎn)量低、成本花費(fèi)高等問題制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，做到經(jīng)濟(jì)管理工作人人有責(zé)，讓每個(gè)人都有事可做，在每個(gè)管理環(huán)節(jié)上制定相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，做到生產(chǎn)工作中的成本節(jié)約。
3.采用先進(jìn)技術(shù)，全面增強(qiáng)安全管理
在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中融入現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，大力進(jìn)行管理技術(shù)與創(chuàng)新環(huán)節(jié)的改造，完成煤礦井下的無(wú)線通訊系統(tǒng)建立，在運(yùn)輸商建立集中控制系統(tǒng)，為井下工作人員配備跟蹤定位系統(tǒng)，提高對(duì)井下工作人員的監(jiān)控，也有利工作人員的人身安全管理。加強(qiáng)改善運(yùn)輸系統(tǒng)，避免煤炭為環(huán)境帶來(lái)污染的問題，也避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)。
4.整合煤礦安全管理，高效完成生產(chǎn)工作
進(jìn)行煤礦企業(yè)基層單位和責(zé)任范圍的整合，同時(shí)將煤礦管理與監(jiān)督考核作為整合重點(diǎn)，讓整合工作方向明確。煤礦企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)整合工作應(yīng)該大力支持，克服困難，高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果
煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作對(duì)其自身的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。就我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，在原有的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新，讓企業(yè)與市場(chǎng)共同發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須做好企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新工作，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須做好經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新工作，他對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，關(guān)乎企業(yè)的成敗問題。煤礦企業(yè)在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中科學(xué)合理進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺陷，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念與方法武裝起來(lái)，在實(shí)際的工作中不斷的探索，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
作者：王慧芳 單位：山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司馬蘭礦
1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義及特點(diǎn)對(duì)企業(yè)制定
科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，有利于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；指導(dǎo)性：在企業(yè)的實(shí)際管理工作開展中，管理方向主要體現(xiàn)著管理者的決策制定.同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展速度以及方向也主要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行實(shí)際分析，具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)向著正確方向前進(jìn).由此可見，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中指導(dǎo)特性的作用.
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也隨著經(jīng)濟(jì)變動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動(dòng)，做出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)調(diào)整.2.1傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制相一致.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體，體現(xiàn)在“國(guó)家撥付資金”的經(jīng)濟(jì)管理模式.這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)不能夠得以實(shí)現(xiàn).由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展，不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展受到影響.2.2現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式主要是集約化以及可持續(xù)發(fā)展模式.同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸走向規(guī)范化發(fā)展.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)提出更高要求.在完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的同時(shí)，加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化具有重要意義.
3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題
3.1組織機(jī)構(gòu)問題
組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，主要是組織機(jī)構(gòu)不夠靈活.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及社會(huì)需求的變動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不能夠自我調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)與社會(huì)發(fā)展需求以及經(jīng)濟(jì)體制相悖.同時(shí)，企業(yè)的管理者追求企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)調(diào)整被忽略，這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)相應(yīng)問題，不能夠及時(shí)得到解決.
3.2人力資源問題
人力資源問題，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的普遍問題.由于企業(yè)數(shù)量眾多，人才供給出現(xiàn)問題，使得企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)較低.具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，現(xiàn)代企業(yè)員工流動(dòng)性較大，使得企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中不能夠全面開展，工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量得不到相應(yīng)保障，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻；第二，企業(yè)缺乏員工入職培訓(xùn)工作的開展，員工普遍素質(zhì)低下.在影響企業(yè)的整體形象的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定影響；第三，企業(yè)缺乏正確激勵(lì)機(jī)制的建立，使得員工缺乏工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢.
3.3管理制度問題
制度是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效的制度建立對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展具有重要意義.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，缺乏對(duì)管理制度的重視.雖然企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有一定規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)際約束，但其中條款過(guò)于籠統(tǒng)，并且在具體執(zhí)行過(guò)程中流于形式，操作性以及實(shí)用性較差.長(zhǎng)期缺乏監(jiān)管與執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展混亂，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能發(fā)揮受到阻礙.
3.4管理模式問題
現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，依舊是粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，并沒有向著集約化的形式轉(zhuǎn)變.在這樣的模式下，企業(yè)想要壯大自身的發(fā)展規(guī)模，需要通過(guò)投資的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng).擴(kuò)大投資會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利.
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施
4.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)該建立科學(xué)有效并且規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的有效建立具有重要意義.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的良好配置，通過(guò)企業(yè)管理當(dāng)中的人才空缺，實(shí)現(xiàn)人員的配置，充分發(fā)揮人員的自身優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性.企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的建立，主要對(duì)象是高層管理人員以及員工構(gòu)成.高層管理人員是整個(gè)企業(yè)決策的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的關(guān)鍵.管理人員的綜合素質(zhì)以及自身修養(yǎng)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理水平的高低.因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，提升管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要.同時(shí)企業(yè)管理人員應(yīng)該重視關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)法規(guī)政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立.在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展中，保證整個(gè)系統(tǒng)科學(xué)有效的展開.對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展做到具體規(guī)劃，將經(jīng)濟(jì)管理中的具體任務(wù)進(jìn)行明確到員工個(gè)人，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展；員工作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中的重要組成部分，應(yīng)該嚴(yán)格按照管理者要求，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)管理人員的任務(wù)分配進(jìn)行有效執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化進(jìn)一步發(fā)展.
4.2企業(yè)人力資源的有效管理
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展.實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行入手，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合管理水平，能夠有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展.在進(jìn)行人員實(shí)際配置的過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該選擇具備一定專業(yè)素質(zhì)的人員.保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效管理，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ).同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展中，應(yīng)該重視對(duì)管理人員的定期培訓(xùn).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，這就需要管理人員掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的定期培訓(xùn)，能夠有效提升管理人員的專業(yè)素質(zhì).在企業(yè)進(jìn)行管理工作開展過(guò)程中，高素質(zhì)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供支持，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展與企業(yè)發(fā)展保持一致.企業(yè)定期考核制度同樣重要，這是檢驗(yàn)員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵.在考核過(guò)程中重視獎(jiǎng)懲制度的建立，保證表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì).激勵(lì)制度的建立，在考察員工的綜合素質(zhì)的同時(shí)，能夠提升員工積極性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過(guò)程中，能夠投身其中，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展需求.
4.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃
對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的正確規(guī)劃，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展.在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)際分析，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程中根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際發(fā)展.在企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程中，制定前期需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行資料搜集，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃進(jìn)程，保證對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效規(guī)劃之后，還應(yīng)該通過(guò)實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行目標(biāo)的審核，保證目標(biāo)規(guī)劃，能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化.
4.4企業(yè)對(duì)管理的綜合評(píng)定
企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的綜合評(píng)定，能夠有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的發(fā)展.對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，具體內(nèi)容包括企業(yè)目標(biāo)評(píng)定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)定以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等.企業(yè)目標(biāo)評(píng)定：對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展過(guò)程中，企業(yè)目標(biāo)的評(píng)定，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要意義.企業(yè)目標(biāo)保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在進(jìn)行實(shí)際評(píng)定過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，保證評(píng)定目標(biāo)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景相一致，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)定，主要針對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定，對(duì)于決策者的決策科學(xué)程度進(jìn)行實(shí)際分析.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展中，企業(yè)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)正相關(guān)發(fā)展模式，證明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，保證經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展.綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).科學(xué)合理以及規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理能夠有效促進(jìn)這一目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整體管理工作當(dāng)中的重要組成部分，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立、企業(yè)人力資源有效管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃以及企業(yè)對(duì)管理的綜合評(píng)定等措施進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。
作者：丁圣志 陳銘釗
一、信用社經(jīng)濟(jì)管理體制存在的問題
(一)不科學(xué)的管理方法
在幾次農(nóng)村信用社改革中，有一個(gè)重要的表現(xiàn)，那就是權(quán)力下放。這樣做有利于管理對(duì)信用社進(jìn)行直接有效的管理，能從根本上提高信用社的管理效率，也有效的避免信用社對(duì)中國(guó)銀行的資金依賴，擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)。但是這樣的權(quán)力下放也帶來(lái)了一系列問題。首先，在權(quán)力下放過(guò)程中肯定會(huì)涉及到地方政府對(duì)信用社的干預(yù)和管理，尤其是對(duì)信用社資金和資源的管理，當(dāng)?shù)卣菀走M(jìn)行過(guò)多干預(yù)，這樣顯然不利于信用社獨(dú)立的發(fā)展，產(chǎn)生政府對(duì)信用社管理侵權(quán)的局面。其次，目前我國(guó)農(nóng)村信用社仍然采用行政命令式的管理方式，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)信用社的管理方式應(yīng)該以市場(chǎng)為主而不是行政方式。作為一種新型的金融企業(yè)，農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)還不足，如果一直處于行政管理狀態(tài)顯然不利于農(nóng)村信用社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)型管理人才缺乏
作為我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)的組成部分，財(cái)務(wù)管理是信用社的主要方面。但是由于信用社還處于發(fā)展階段，在財(cái)務(wù)管理方面缺乏必要的人才資源。財(cái)務(wù)管理是信用社經(jīng)濟(jì)管理的重要方面，財(cái)務(wù)管理人才的缺乏顯然使我國(guó)農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)效益不能得到最大限度的發(fā)展。信用社的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是資金運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)進(jìn)行的，由此可見財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)村信用社的重要作用。由于我國(guó)信用社主要位于農(nóng)村，其管理方式多為粗放型管理，相關(guān)體制較落后，從而不能使信用社的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。信用社作為金融企業(yè)的一種，其經(jīng)營(yíng)目的同樣是追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，但是由于財(cái)務(wù)管理人才的缺乏，導(dǎo)致信用社經(jīng)營(yíng)成本增大，吸引儲(chǔ)蓄的能力下降，同時(shí)貸款能力不足。另外由于信用社的特殊地位，很多財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之外還要承擔(dān)其他的管理職責(zé)。
(三)改革定位具有矛盾性
在農(nóng)村信用社的多次改革中著重強(qiáng)調(diào)了信用社的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，指出必要嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范進(jìn)行改革，同時(shí)鼓勵(lì)農(nóng)村信用社向著商業(yè)化的趨勢(shì)改革，是信用社真正的實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行自我約束。另外在改革中作為農(nóng)村信用社必須扎根于農(nóng)村，并為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，始終堅(jiān)持為三農(nóng)的服務(wù)。雖然在信用社的經(jīng)濟(jì)管理體制改革方面取得了較大的成就，但是作為從中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行分離出來(lái)的信用社資金實(shí)力肯定比不上那些國(guó)有商業(yè)銀行，為了實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展，必須要大量資金的支持，但是這顯然不符合服務(wù)三農(nóng)的宗旨，若要強(qiáng)調(diào)農(nóng)村信用社服務(wù)三農(nóng)的目標(biāo)，這在一定程度上違背了信用社的改革初衷。因此應(yīng)該調(diào)節(jié)好信用社的宗旨和改革目的，使兩者能有機(jī)結(jié)合，真正為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、有效解決現(xiàn)代信用社經(jīng)濟(jì)管理問題的對(duì)策
雖然我國(guó)農(nóng)村信用社在經(jīng)濟(jì)管理體制方面存在很多問題，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，提出相應(yīng)的解決對(duì)策是十分必要的。
(一)改革信用社股金結(jié)構(gòu)，采用下放式與合作制的經(jīng)營(yíng)模式
面對(duì)目前信用社改革問題中出現(xiàn)的權(quán)力下放嚴(yán)重，政府限制較多等問題，在堅(jiān)持權(quán)力下放的同時(shí)，農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)管理還必須堅(jiān)定的執(zhí)行合作制經(jīng)營(yíng)模式，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村信用合作社自身的能動(dòng)性，強(qiáng)化其自身的管理體制，以此來(lái)增強(qiáng)信用社的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。同時(shí)農(nóng)村信用社在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)充分增強(qiáng)對(duì)信用社成員服務(wù)能力，積極調(diào)動(dòng)信用社成員的工作熱情，使其提高工作效率，這顯然也是有利于信用社有效發(fā)展的。信用社經(jīng)營(yíng)管理體制的改革中權(quán)力下放也應(yīng)該運(yùn)用到信用社內(nèi)部管理體制中去，鞏固信用社成員在信用社管理中的地位，形成整體的、系統(tǒng)的信用社管理體制。最后權(quán)力下放要求信用社成員深入到農(nóng)村和農(nóng)民中去，積極了解三農(nóng)問題，為信用社宗旨服務(wù)。
(二)建立完善的信用社資金結(jié)算體系
由于農(nóng)村信用社缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，因此一方面要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，另一方面要建立科學(xué)的資金管理結(jié)算體系。現(xiàn)代農(nóng)村信用社應(yīng)該在繼續(xù)開展同城票據(jù)結(jié)算的基礎(chǔ)上，另外開展其他類似商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)匯業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，農(nóng)村信用社需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，要積極進(jìn)行信用社其他業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過(guò)利用現(xiàn)代化的技術(shù)水平建立全國(guó)結(jié)算業(yè)務(wù)，提高信用社的結(jié)算能力，擴(kuò)展信用社的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。其次，農(nóng)村信用社可以借助其他一些商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)聯(lián)合開展資金結(jié)算轉(zhuǎn)匯業(yè)務(wù)，當(dāng)然也可以結(jié)合一些其他組織結(jié)構(gòu)開展自身的資金結(jié)算體系。最后，完善的信用社資金結(jié)算體系離不開優(yōu)秀的資金管理人才，所以擴(kuò)大農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理人才的招收是建立完善信用社資金結(jié)算體系的重要前提。
(三)組建農(nóng)村信用社自律組織，對(duì)信用社改革進(jìn)行準(zhǔn)確定位
進(jìn)過(guò)幾次管理體制的改革，我國(guó)農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)管理體制取得較大進(jìn)步，但是由于改革目標(biāo)與信用社改革過(guò)程中需要解決的問題存在矛盾沖突，主要是信用社經(jīng)過(guò)改革需要大量的資金投入，這與信用社的服務(wù)宗旨相違背，應(yīng)該在進(jìn)行信用社改革的過(guò)程中加強(qiáng)信用社的資金運(yùn)用能力，同時(shí)加強(qiáng)信用社在業(yè)務(wù)管理、員工管理、資金結(jié)算、資金調(diào)配方面充分發(fā)揮信用社的組織協(xié)調(diào)能力。組建農(nóng)村信用社的自律組織，既可以切實(shí)為農(nóng)村信用社服務(wù)，又可以保證政府組織等相關(guān)部們規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行。信用社經(jīng)濟(jì)管理體制有效改革和創(chuàng)新，能為信用社未來(lái)的發(fā)展提供有利的支撐，也為信用社不斷發(fā)展、協(xié)調(diào)與平衡做貢獻(xiàn)，從而增強(qiáng)信用社的組織管理能力。對(duì)于目前信用社存在的問題，有多種解決策略，上面幾條對(duì)策研究只是在筆者有限的知識(shí)范圍內(nèi)提出來(lái)的。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，通過(guò)新一輪的信用社經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，還存在一些改革目標(biāo)和改革方式的矛盾和問題，這要求有關(guān)當(dāng)局對(duì)信用社改革進(jìn)行明確的研究和管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)和改革方式的一致性。信用社作為我國(guó)農(nóng)村重要的金融機(jī)構(gòu)之一，對(duì)我國(guó)三農(nóng)問題的發(fā)展具有重要意義，因此充分研究目前我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題并提出相應(yīng)的解決策略具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
作者：張喜鵬 單位：鄭州市市郊農(nóng)村信用合作聯(lián)社馬寨信用社
1養(yǎng)護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革
養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，同時(shí)也是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要因素，現(xiàn)今我國(guó)養(yǎng)護(hù)企業(yè)的管理方式各不相同，因養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)措施、養(yǎng)護(hù)方法的不同，管理措施上各企業(yè)具有多變、靈活的特性。從養(yǎng)護(hù)工程前期的準(zhǔn)備階段開始，到工程的竣工驗(yàn)收，整體可以看作是一個(gè)極具變化并且相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，養(yǎng)護(hù)企業(yè)如果想提升利潤(rùn)空間，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇就需要對(duì)養(yǎng)護(hù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)工程都是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，養(yǎng)護(hù)管理都是以單個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，沒有考慮到工程的長(zhǎng)期性，這種方式已經(jīng)不能滿足時(shí)下工程養(yǎng)護(hù)的需要，長(zhǎng)周期的養(yǎng)護(hù)工程逐漸增多，造成養(yǎng)護(hù)工程利潤(rùn)的不穩(wěn)定，這就需要養(yǎng)護(hù)企業(yè)適時(shí)的轉(zhuǎn)變管理策略，從經(jīng)濟(jì)管理入手重視資源與人力的協(xié)調(diào)管理，只有這樣才能使企業(yè)從只追求短期益的發(fā)展觀念向長(zhǎng)期發(fā)展觀念所轉(zhuǎn)變。
2養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
2.1管理理念落后
養(yǎng)護(hù)工程管理理念落后是養(yǎng)護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題之一。目前我國(guó)的養(yǎng)護(hù)企業(yè)還處于發(fā)展階段，管理模式受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響還存在不完善的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了管理理念的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理的定位也不夠準(zhǔn)確，限制了企業(yè)在養(yǎng)護(hù)工程中的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)落后的管理理念不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和協(xié)調(diào)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和危機(jī)理念沒有相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，不能適應(yīng)新時(shí)期養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理的要求。
2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
養(yǎng)護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全主要包括兩個(gè)方面：首先，養(yǎng)護(hù)工程中的經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，其中以材料用量、臺(tái)班、人工費(fèi)的管理最為缺失，同時(shí)管理中不注重管理的時(shí)效性，引發(fā)了人力資源的浪費(fèi)；其次，經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不一致，主要表現(xiàn)在養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度落后，不能滿足于養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展的需要，有時(shí)往往因設(shè)備不齊全或材料不到場(chǎng)而影響到了養(yǎng)護(hù)進(jìn)度，盡而增加了人力和施工機(jī)械的成本支出。
2.3缺乏內(nèi)控管理
內(nèi)控管理是工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，在養(yǎng)護(hù)工程中多數(shù)企業(yè)以財(cái)務(wù)審計(jì)做為成本控制的主要手段，以防止資金在利用過(guò)程中的浪費(fèi)和流失，但在實(shí)際操作中這種管理方式往往不能夠適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化和施工管理中的變化。施工中由于管理權(quán)限的問題，內(nèi)部管控的目標(biāo)不能與實(shí)際施工目標(biāo)相一致，單以財(cái)務(wù)管理來(lái)進(jìn)行控制不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，這也是養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端。
3養(yǎng)護(hù)工程的計(jì)價(jià)與控制
養(yǎng)護(hù)工程的計(jì)價(jià)與控制是工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)秀內(nèi)容之一，如果不進(jìn)行有效的計(jì)價(jià)與控制，養(yǎng)護(hù)企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)受到非常嚴(yán)重的影響。以北京某公路工程養(yǎng)護(hù)為例，因行車密集、載重過(guò)大、事故發(fā)生較多，設(shè)施投入時(shí)間較長(zhǎng)，引發(fā)了日常小修保養(yǎng)工作繁多，同時(shí)因維修急搶修時(shí)間短，造成維修費(fèi)用難以計(jì)量和控制，因此需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)工程的合同管理，在公路養(yǎng)護(hù)招標(biāo)時(shí)應(yīng)選擇具備資質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、信譽(yù)好的養(yǎng)護(hù)公司，同時(shí)填寫工程供方評(píng)審表，以滿足養(yǎng)護(hù)工程的需要；其次，確定公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的綜合單價(jià)，因公路的日常養(yǎng)護(hù)工程量較大，在長(zhǎng)期的養(yǎng)護(hù)過(guò)程中養(yǎng)護(hù)費(fèi)用很難進(jìn)行估算，應(yīng)先對(duì)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行確認(rèn)，并參考當(dāng)?shù)氐墓こ甜B(yǎng)護(hù)定額和計(jì)費(fèi)辦法結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，區(qū)分路基、路面、橋涵、設(shè)施、綠化等養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的單價(jià)，制定出合理的臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、稅金、管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，并確定出日常養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的工程清單，以方便養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行結(jié)算；再次，當(dāng)遇到急修或搶修工程時(shí)，維修金額應(yīng)與管理單位進(jìn)行商洽，以工程量為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用的劃撥，并且引入監(jiān)理單位進(jìn)行工程量的監(jiān)督，確保養(yǎng)護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到位。
4養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施
4.1成本管理
成本管理是養(yǎng)護(hù)工程管理的關(guān)鍵要素，工程養(yǎng)護(hù)企業(yè)在管理中要以成本預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行管理，這也是提高養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的重要途徑之一，同時(shí)也是提高養(yǎng)護(hù)企業(yè)盈利的客觀要求。因此，管理過(guò)程中應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)算成本計(jì)劃，充分的考慮到養(yǎng)護(hù)工程的配置情況、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)工藝等因素，認(rèn)真的做好相應(yīng)的成本預(yù)算，讓施工人員和管理人員能夠在施工中控制成本目標(biāo)和成本內(nèi)容，并將各項(xiàng)成本控制措施深入的貫徹和執(zhí)行。
4.2合同管理
養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行合同管理制度，在管理中要對(duì)原材料的報(bào)價(jià)、招標(biāo)、評(píng)定進(jìn)行監(jiān)督，防止因合同產(chǎn)生漏洞而給養(yǎng)護(hù)工程帶來(lái)?yè)p失，在合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行協(xié)商，避免簽訂后引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛或欺詐，同時(shí)注意合同內(nèi)容的時(shí)效性，如有與養(yǎng)護(hù)工程不符的情況應(yīng)提出異議。
4.3健全體制與管理機(jī)構(gòu)
養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理的好壞與管理體制相關(guān)，因此在管理中要健全管理體制，以節(jié)約行政支出和監(jiān)督費(fèi)用支出為基礎(chǔ)，提高養(yǎng)護(hù)工程的自身經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高養(yǎng)護(hù)工程的辦事效率，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，如：建立養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目部和工程監(jiān)理部、建立養(yǎng)護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、建立養(yǎng)護(hù)懲罰機(jī)制、實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制等，只有完善以上管理體制和組織機(jī)構(gòu)才能更好的把責(zé)任落實(shí)到位，以此來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。
4.4提高投標(biāo)水平
養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理中還要注意工程項(xiàng)目投標(biāo)管理，投標(biāo)水平的好壞會(huì)直接影響到養(yǎng)護(hù)工程的整體收益，所以在投標(biāo)管理中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：首先要對(duì)養(yǎng)護(hù)工程方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析，了解整體工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以便進(jìn)行組織方案的設(shè)計(jì)；其次，強(qiáng)化對(duì)養(yǎng)護(hù)成本的測(cè)算，避免因測(cè)算問題而引發(fā)的合同糾紛；最后，考慮最終報(bào)價(jià)的利潤(rùn)范圍，既要體現(xiàn)出建筑企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又要考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)因素。
作者：崔建輝 單位：遵化市交通運(yùn)輸局
一、目前石油企業(yè)所要面對(duì)的安全經(jīng)濟(jì)威脅
1.石油化工品面臨著強(qiáng)力沖擊
石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，所涉及的范圍非常廣泛，為石油企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，但是由于近年來(lái)，我國(guó)的原油開采遇到瓶頸，加上中東地區(qū)的石油產(chǎn)業(yè)迅速崛起，以及我國(guó)的部分鄰國(guó)在石油技術(shù)上已經(jīng)趕上甚至有超越我國(guó)的勢(shì)頭，因此這些國(guó)家的石油化工品非常發(fā)達(dá)，產(chǎn)品在滿足國(guó)內(nèi)需要的同時(shí)，大量出口到我國(guó)，壓縮了我國(guó)石油化工品企業(yè)的生存空間，市場(chǎng)份額被大量搶占。此外，隨著貿(mào)易全球化腳步的加快，跨國(guó)企業(yè)逐步進(jìn)入我國(guó)，加劇我國(guó)國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，直接威脅到我國(guó)的石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)問題。
2.國(guó)際石油市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)成功上市，我國(guó)石油企業(yè)為了與國(guó)際市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化，嚴(yán)格遵守國(guó)際市場(chǎng)約定的條款進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，接受國(guó)際市場(chǎng)的各方面監(jiān)督，力爭(zhēng)將經(jīng)濟(jì)效益最大化。但與此同時(shí)，我國(guó)的石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理問題越來(lái)越嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)時(shí)刻面臨著國(guó)際石油市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與威脅，原因有如下兩個(gè)方面：
(1)我國(guó)的石油資源雖然在世界范圍內(nèi)排在前列，但是由于近年來(lái)我國(guó)的工業(yè)不斷發(fā)展，以及人民生活水平的不斷提高，對(duì)石油的需求量也逐漸增大，我國(guó)的石油自產(chǎn)量逐漸跟不上需求量，已經(jīng)開始依賴石油進(jìn)口，這對(duì)于我國(guó)的石油企業(yè)發(fā)展影響非常大。
(2)進(jìn)駐我國(guó)的跨國(guó)石油公司為了搶占市場(chǎng)份額，不斷提高石油的市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致國(guó)際原油價(jià)格一直居高不下，同時(shí)，自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，我國(guó)的石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)問題也越來(lái)越突出。
3.來(lái)自石油跨國(guó)公司的威脅
近年來(lái)，為了最大限度地?fù)屨嘉覈?guó)的石油市場(chǎng)，1各大跨國(guó)石油公司紛紛進(jìn)行了資金與技術(shù)的重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資金與技術(shù)方面都得到了很大的提升，進(jìn)一步壓縮了我國(guó)石油企業(yè)的生產(chǎn)空間，削弱了我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的石油市場(chǎng)份額大部分都被這些重組后的跨國(guó)石油公司所占有，嚴(yán)重威脅到我國(guó)石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)問題。
二、強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的必要性
加強(qiáng)石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，3既保證了我國(guó)石油企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，又從戰(zhàn)略意義的角度上保護(hù)了我國(guó)的石油市場(chǎng)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。
1.石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)體系脫節(jié)
目前我國(guó)石油從開采到運(yùn)輸，再到儲(chǔ)存和加工，一直沿用著上世紀(jì)粗放的管理模式，但是這種管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)了，經(jīng)營(yíng)模式的僵化直接導(dǎo)致了石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)體系嚴(yán)重脫節(jié)，致使安全經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)比較大的漏洞。
2.石油企業(yè)的安全生產(chǎn)問題長(zhǎng)期被忽視
石油企業(yè)的管理人員由于管理理念的缺失，長(zhǎng)久以來(lái)，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期不更新，導(dǎo)致設(shè)備在不安全的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，加劇了安全生產(chǎn)問題，污染環(huán)境。4事實(shí)上，安全經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)以及行政屬于同一概念，在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理問題應(yīng)該得到重視。
3.改革發(fā)展的客觀要求
我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，為了適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)需求，滿足日漸提高的人們的生活水平要求，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約生產(chǎn)成本，消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
三、強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的舉措
1.建立完善安全經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系
石油企業(yè)在我國(guó)屬于國(guó)有企業(yè)，目前還沒有建立健全的安全經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系，缺少具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人才，直接造成企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法得到更好的落實(shí)，建立安全經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全，對(duì)資源的配置實(shí)行優(yōu)化，有效解決石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理問題。
2.行政手段結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行管理
行政手段是進(jìn)行石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，而由于石油行業(yè)的特殊性，僅僅依靠行政手段對(duì)其進(jìn)行管理，往往很難達(dá)到預(yù)期的管理效果，所以應(yīng)當(dāng)輔以經(jīng)濟(jì)手段，將企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，提高員工的工作積極性，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的健康發(fā)展。
3.創(chuàng)建石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型
安全經(jīng)濟(jì)管理有其內(nèi)在的規(guī)律，創(chuàng)建系統(tǒng)模型可以探究這一規(guī)律，減少企業(yè)在安全經(jīng)濟(jì)管理中投入的安全成本，提高石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。加大石油開采技術(shù)的研究力度，及時(shí)更新市場(chǎng)營(yíng)銷策略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重新?lián)屨际袌?chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，有助于石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型的創(chuàng)建，從而強(qiáng)化石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展前景有著至關(guān)重要的影響，這就要求石油企業(yè)內(nèi)部，尤其是高層管理人員，必須加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理工作，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)我國(guó)石油行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：王立峰 單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司永寧采油廠
1、把握好管理方向
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定以及實(shí)施過(guò)程中，要立足于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，作為一名企業(yè)管理者，應(yīng)該放眼于全球化的競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)生存之道，只有全局性、前瞻性的管理模式，才能使企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。企業(yè)管理者一定要把握好管理方向，經(jīng)濟(jì)管理的方向就是要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，只有把握好這個(gè)方向，才能保證企業(yè)獲取更大的市場(chǎng)份額。
2、不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
在新的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)落后，為了強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu):首先，應(yīng)該建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，大多是垂直多層結(jié)構(gòu)，不利于經(jīng)濟(jì)管理，因此應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)也是緊縮的、橫向的組織結(jié)構(gòu)，在這種組織結(jié)構(gòu)下，可以增加企業(yè)的管理幅度，使信息傳達(dá)更加快速。其次，應(yīng)該構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生制約，而通過(guò)一些臨時(shí)性機(jī)構(gòu)可以去除這種約束，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加靈活。再次，應(yīng)該建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)成無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。
3、落實(shí)以人為本的理念
人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，想要強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)該落實(shí)以人為本的理念，做好人力資源管理工作，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理。以物為主的剛性管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該推行以人為本的柔性管理理念，應(yīng)該重視知識(shí)，尊重員工，為企業(yè)中的工作人員提供人文關(guān)懷，為經(jīng)濟(jì)管理工作營(yíng)造良好的人文環(huán)境。另外還應(yīng)該做好人力資源的開發(fā)以及運(yùn)用，可以通過(guò)精神激勵(lì)或者物質(zhì)激勵(lì)的方法，對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)應(yīng)該為員工提供充分的發(fā)展空間，這樣才能使員工具有工作熱情，經(jīng)濟(jì)管理工作也離不開人，想要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，一定要做好人力資源管理，挖掘員工的潛力。
4、建立完善的管理制度
工作實(shí)踐離不開制度的約束，制度是實(shí)踐工作的準(zhǔn)繩，想要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，同樣需要完善的制度，為了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該通過(guò)一些約束性條款，保證企業(yè)高效運(yùn)行，只有具備完善的制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作才能有理可依，同時(shí)制度具有控制力，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生輔助作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的效果，使經(jīng)濟(jì)管理工作更加有力，此外在構(gòu)建和完善制度時(shí)應(yīng)該注意，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不能僅僅具有控制作用，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生激勵(lì)作用，企業(yè)管理不能僅僅是管人，同時(shí)也應(yīng)該激勵(lì)人。
綜上所述，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，很多企業(yè)沒有經(jīng)得住挑戰(zhàn)，也有很多企業(yè)一直屹立不倒，放眼全球，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，就是因?yàn)闆]有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，如今企業(yè)的規(guī)模在日益擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也一定要不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新，這樣才能提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。本文在此分析了新時(shí)代下如何強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，筆者認(rèn)為，想要搞好經(jīng)濟(jì)管理，就應(yīng)該貫徹先進(jìn)的管理理念，把握好管理方向，不斷革新組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)以人為本的理念，建立完善的管理制度，希望文中觀點(diǎn)能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作帶來(lái)幫助，未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想和手段都將不斷進(jìn)步，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，然后就目前來(lái)看，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還需要我們務(wù)實(shí)進(jìn)取，不斷思考。
作者：劉啟明單位：勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司
1電子商務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)環(huán)境逐步引進(jìn)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。
1.1企業(yè)的發(fā)展空間能夠擴(kuò)大電子商務(wù)環(huán)境就是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，營(yíng)銷公司的產(chǎn)品。電子商務(wù)環(huán)境可以為企業(yè)提供無(wú)限的發(fā)展空間。電子商務(wù)的銷售環(huán)境不受空間和地獄的控制，具有擴(kuò)展性和開放性的特點(diǎn)。這種銷售環(huán)境在企業(yè)的銷售的規(guī)劃中起到了突破性的作用。企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)環(huán)境可以提升企業(yè)的產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)占有率，這在無(wú)形中宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品，增加了企業(yè)利潤(rùn)，甚至在一些大型企業(yè)它們利用電子商務(wù)環(huán)境來(lái)提高客戶、供應(yīng)商以及服務(wù)商之間的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展空間具有擴(kuò)大的作用。
1.2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率能夠提高在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)管理的效率較低，這在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。電子商務(wù)環(huán)境改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，利用電子化和數(shù)字化來(lái)可以使數(shù)據(jù)的高效率傳遞，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的成本的支出。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果企業(yè)的采購(gòu)在電子商務(wù)的環(huán)境下進(jìn)行，就會(huì)減少企業(yè)的采購(gòu)成本，提高采購(gòu)的效率。這主要是因?yàn)榭梢詼p少在企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)時(shí)實(shí)地考察的環(huán)節(jié)，減少人力和物力的支出，而且利用電子商務(wù)環(huán)境非常方便，網(wǎng)上談好后就可以簽定合同，提高了企業(yè)的采購(gòu)效率。
1.3企業(yè)的營(yíng)銷和管理方式得到創(chuàng)新電子商務(wù)環(huán)境能夠使企業(yè)的管理和營(yíng)銷方式得到創(chuàng)新。這主要是因?yàn)殡娮由虅?wù)管理環(huán)境可以將企業(yè)的銷售和成本信息進(jìn)行整合，這些信息的整合結(jié)果對(duì)于企業(yè)在發(fā)展方向的判斷十分有利，利于企業(yè)的管理，同時(shí)采用電子商務(wù)技術(shù)可以創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷理念。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)的成本信息和銷售信息是分開的，相對(duì)獨(dú)立的，成本信息屬于采購(gòu)部門管理，銷售信息隸屬于銷部門管理，兩個(gè)部門的職責(zé)不同，一個(gè)負(fù)責(zé)買一個(gè)負(fù)責(zé)賣。但是從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)部門的關(guān)系非常密切，如果采購(gòu)部門購(gòu)買的原材料價(jià)格較高，而銷售部門銷售的的產(chǎn)品價(jià)格較低，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)電子商務(wù)環(huán)境，可以將這兩個(gè)部門的信息進(jìn)行整合，提升企業(yè)管理效率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，擴(kuò)展了企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境。
2基于電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)設(shè)計(jì)新的經(jīng)濟(jì)管理方法
由于電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，在新時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的方法也要進(jìn)行改進(jìn)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的水平。
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)要重新確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)還是最求企業(yè)利益的最大化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在正處于電子商務(wù)環(huán)境下，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就要確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。通過(guò)這個(gè)目標(biāo)的制定可以套高企業(yè)的商業(yè)利潤(rùn)，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效果。因此該目標(biāo)的的確定一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分考慮企業(yè)的幾的基本實(shí)情和各個(gè)方面的影響因素。在確保的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展兩方面的能力。在電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，我們要采取加密等方法，防止信息被別人竊取。
2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行更新在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程是通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要從企業(yè)管理的本質(zhì)流程出發(fā)，重新定位思考，使企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、服務(wù)生產(chǎn)、效率等各個(gè)方面得到提升。企業(yè)要十分重視其經(jīng)濟(jì)管理的開放性，讓企業(yè)的各個(gè)部門之間積極合作，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要以財(cái)務(wù)管理為優(yōu)秀，讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門及時(shí)得到他們的財(cái)務(wù)信息，然后根據(jù)這些信息開展本部門的業(yè)務(wù)，在企業(yè)的各部門之間形成一個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)，使各部門的業(yè)務(wù)能夠及時(shí)反饋并處理，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合。
2.3重新設(shè)計(jì)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建信息安全系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的要求采用電子商務(wù)環(huán)境，并以此確定組織設(shè)計(jì)的原則、流程、策略、措施等等事項(xiàng)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的隸屬關(guān)系進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的控制和評(píng)估。由于電子商務(wù)的特殊性，為了防止公司的信息泄露，要構(gòu)建企業(yè)信息安全系統(tǒng)，通過(guò)操作和監(jiān)控分離、提前備份等方式，保障企業(yè)信息的安全！
3、結(jié)束語(yǔ)
在新的電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也要做進(jìn)一步的改進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電子商務(wù)環(huán)境能夠擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間，降低企業(yè)的管理成本提升企業(yè)的效率，使企業(yè)的營(yíng)銷和管理水平得到提升，但是我們也要看到電子商務(wù)的缺點(diǎn)，如企業(yè)信息容易泄露等，所以我們要好好利用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，并做好相應(yīng)的防范措施，讓它更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：姚七棟張玉春?jiǎn)挝唬宏兾髫?cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院西藏民族學(xué)院
一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1．企業(yè)管理思想落后
人力資源管理模式是近幾年才開始獨(dú)立運(yùn)行的模式，但是，在我國(guó)受重視程度有待提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門中，大部分的管理人員還是不能及時(shí)、準(zhǔn)確的把企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和職責(zé)落到實(shí)處，各崗位全責(zé)不明確，績(jī)效考核指標(biāo)模糊等問題，這樣就會(huì)打消企業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向存在問題，以致于影響了企業(yè)的發(fā)展。還有的企業(yè)沒有重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)以及對(duì)員工思想的交流，這樣會(huì)使員工沒有歸屬感，員工沒有工作積極性，消極怠工的情況嚴(yán)重，這樣也會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展帶來(lái)一定的消極影響。除此之外，企業(yè)沒有重視對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和評(píng)估機(jī)制的建立，無(wú)法對(duì)員工的工作成果和工作態(tài)度做出正確的評(píng)價(jià)，也會(huì)讓員工無(wú)法提高自己的工作效率和創(chuàng)造力，讓員工無(wú)法全身心的投入到工作之中，長(zhǎng)期下去，企業(yè)會(huì)失去向上的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成嚴(yán)重的危害，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
2．內(nèi)部管理系統(tǒng)的缺乏
企業(yè)的內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)管理體系有著非常重要的聯(lián)系，但是，很多企業(yè)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部的控制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分開來(lái)，這樣的制度缺陷也就無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展做到最正確的分析。內(nèi)部控制制度可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前的預(yù)見、事后的分析，沒有做到正確的分析就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理存在漏洞和缺陷，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理狀況以及財(cái)務(wù)信息掌握不透徹，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒有辦法對(duì)自己以后的發(fā)展方向做出正確的決策，一旦陷入這樣的模式，就會(huì)造成企業(yè)進(jìn)入無(wú)法創(chuàng)新的泥潭之中無(wú)法自救，在經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的今天，最終會(huì)被社會(huì)所淘汰。
二、創(chuàng)新改革的策略
1．實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新
企業(yè)要想更好的在行業(yè)中占有更高的地位，從自身來(lái)說(shuō)，首先就是要根據(jù)自身的情況對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，不斷提升自己，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)有更好的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還需要分析出自身的發(fā)展階段，然后針對(duì)不同的管理模式，使管理方法與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。創(chuàng)新理念還能保證企業(yè)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，只有做到理念的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)制造出符合社會(huì)發(fā)展的新型商品，滿足大眾消費(fèi)的需求。
2．實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新
企業(yè)的管理制度不僅僅是為了規(guī)范員工自身的行為，同時(shí)也為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展做出引導(dǎo)的作用。企業(yè)的規(guī)章制度的制定不僅僅能夠使企業(yè)資源更加優(yōu)化，同時(shí)還能保證企業(yè)具有創(chuàng)新能力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)必須達(dá)到的。只有不斷的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的員工更好的參與到企業(yè)的發(fā)展之中，只有柔性化和人性化的制度，才能讓員工對(duì)企業(yè)更加依賴，更好的為企業(yè)提供服務(wù)。一套完整的制度能夠讓員工的工作有依據(jù)可循，防止出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，也讓企業(yè)更好的對(duì)員工的工作加以控制。
3．加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理
企業(yè)需要從自身的情況出發(fā)，不斷的加強(qiáng)對(duì)自身的內(nèi)部管理控制，制定出切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理情況進(jìn)行改革，讓員工的工作樂于創(chuàng)新，這樣才能更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面監(jiān)督，如果單單進(jìn)行財(cái)務(wù)的審計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控，這一管理還是比較局限性的，沒有達(dá)到企業(yè)真正的發(fā)展目標(biāo)。為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須要建立健全的內(nèi)部控制體系，在具體的工作中，企業(yè)需要實(shí)行規(guī)劃生產(chǎn)范圍以及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制等操作，讓員工有更好的工作熱情，為了自身的提升和企業(yè)的進(jìn)步而不斷努力創(chuàng)新，同時(shí)，還能使對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理多元化、全面化。
總之，信息時(shí)代是給企業(yè)發(fā)展的一大機(jī)遇，能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的動(dòng)力，但是，如果沒有把握好機(jī)會(huì)，也會(huì)是不小的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)信息時(shí)代的到來(lái)，讓企業(yè)運(yùn)行更加平穩(wěn)，就需要采取一定措施對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣才能滿足長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需求。在新型的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已經(jīng)是普遍現(xiàn)象，容易被人們所接受，所以，這正是摒棄老管理理念的好時(shí)機(jī)。有效地進(jìn)行企業(yè)管理的整合，使人力資源管理在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮一定的作用，保證企業(yè)的人力、物力以及企業(yè)自身有所提升，讓我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展，取得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天占有一席之地。
作者:任浩然 單位:山東科技大學(xué)
摘要：21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化腳步愈加深入，國(guó)際經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)大繁榮景象，相伴隨而來(lái)的是國(guó)際經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動(dòng)全身現(xiàn)象的出現(xiàn)，在之前美國(guó)發(fā)生的次貸危機(jī)后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)一度陷入低靡，并引起了西方資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)一系列連鎖反應(yīng)，而我國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，同樣受到了金融危機(jī)的影響，可見其影響之惡劣。如何化解金融危機(jī)對(duì)本土企業(yè)的沖擊，更好的應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，成為當(dāng)前國(guó)際關(guān)注的重點(diǎn)。由此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革是十分有必要的，本文主要針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行分析，就其中存在的問題提出合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，以更好的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)指標(biāo)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響席卷全球，世界各國(guó)為此付出了慘痛的代價(jià)，期盼經(jīng)濟(jì)能夠快速?gòu)?fù)蘇。后危機(jī)時(shí)代，我國(guó)各個(gè)行業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴(yán)重，為我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機(jī)帶來(lái)的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是十分有必要的，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤(rùn)，降低生產(chǎn)成本，從而推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性
后金融危機(jī)時(shí)代背景下，世界各國(guó)均采取了一系列措施，來(lái)緩解金融危機(jī)帶來(lái)的創(chuàng)傷，大大加深了我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機(jī)席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時(shí)代背景下，迫切的要求我國(guó)摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中獲得優(yōu)勢(shì)，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，相較于國(guó)外企業(yè)而言，我國(guó)企業(yè)存在眾多突出問題，包括對(duì)企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感較低、人員素質(zhì)不高、科學(xué)技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機(jī)的爆發(fā)，進(jìn)一步催化了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為當(dāng)前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機(jī)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。
二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
后金融危機(jī)時(shí)代背景下，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的需要。就我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結(jié)出三個(gè)具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機(jī)席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟(jì)管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平好壞息息相關(guān)，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能在工作開展中取得預(yù)期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟(jì)管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是在年度、季度以及月份財(cái)務(wù)報(bào)表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定相應(yīng)的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷手段以及工作開展方向，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的同時(shí)，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。
三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革對(duì)策
（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新
無(wú)論是任何企業(yè)管理活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中，加強(qiáng)員領(lǐng)導(dǎo)階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營(yíng)造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略危機(jī)意識(shí)，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定相應(yīng)的方針和管理目標(biāo)時(shí)，能夠有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念時(shí)，應(yīng)注重管理方法以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。
（二）經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)，健全相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過(guò)這種方法來(lái)提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。
（三）健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制
后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中費(fèi)用的支出明細(xì)，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應(yīng)管理制度后，在執(zhí)行過(guò)程中需要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行，一方面保證制度的有效實(shí)施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預(yù)算制度，詳細(xì)記錄部門經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類預(yù)算明細(xì)，進(jìn)而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)資金的合理配置。
綜上所述，后金融危機(jī)時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營(yíng)策略、管理觀念以及管理機(jī)制三個(gè)方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)更大市場(chǎng)份額，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資本。
作者:蘇一丹 單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際學(xué)院
一、提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的發(fā)電企業(yè)在管理上都是重技術(shù)、輕管理，造成了企業(yè)技術(shù)人員往往只懂技術(shù)，不熟悉經(jīng)營(yíng)與管理知識(shí)，遇到經(jīng)營(yíng)管理方面的問題時(shí)只能做最粗陋的處理。這對(duì)于提高發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很不利。對(duì)企業(yè)而言，技術(shù)是其追求利益的重要途徑，運(yùn)用技術(shù)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。可見，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互依存，彼此影響又相互制約。在企業(yè)里，無(wú)論何種技術(shù)性問題歸根究底都脫離不了經(jīng)濟(jì)問題。所以，發(fā)電企業(yè)的技術(shù)人員必須了解經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的管理知識(shí)，這樣才能將自己的技術(shù)性工作時(shí)刻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)自身而言，不僅要注重培養(yǎng)高技術(shù)人才，還要建立專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。這個(gè)管理機(jī)構(gòu)不僅要懂技術(shù)，還要知管理，參照實(shí)際情況制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，讓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠合理相容，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系。如此便需有一個(gè)可以統(tǒng)籌生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)，在統(tǒng)籌管理體系中始終圍繞它來(lái)規(guī)劃企業(yè)管理，制定技術(shù)方案。另一方面，廠區(qū)設(shè)備運(yùn)行狀況以及不同系統(tǒng)的運(yùn)作方式都在變化，煤電、氣電、設(shè)備等的價(jià)格也在不停地波動(dòng)，這就要參考市場(chǎng)和本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，定期做出經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)方面的比對(duì)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)依照利潤(rùn)最大化的優(yōu)秀目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以這種方式進(jìn)行生產(chǎn)，員工固有的生產(chǎn)思維需要轉(zhuǎn)變，要學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，做到在知曉本企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上做出較為精準(zhǔn)的分析。
三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)要生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先要保證自身產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬；其次，盡可能減小生產(chǎn)成本，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分有必要核算生產(chǎn)成本，并加以科學(xué)合理的控制。生產(chǎn)成本要細(xì)化，并盡可能減少開支。通過(guò)對(duì)發(fā)電成本的可變動(dòng)性和相對(duì)固定性進(jìn)行區(qū)分，來(lái)對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項(xiàng)目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，而且提高了資源的利用率。具體措施列舉一二：
(1)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，包括精準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、優(yōu)化預(yù)算控制、加強(qiáng)稅收籌劃、節(jié)約資金成本、定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況分析等，多渠道、多途徑促進(jìn)企業(yè)降低成本。
(2)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，開展對(duì)標(biāo)工作，在各領(lǐng)域充分挖潛，在控制成本、提高效率上下大功夫。
(3)重視管理體系內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)工作、社區(qū)公共事務(wù)中可能存在的缺陷或不足，減少風(fēng)險(xiǎn)變成危機(jī)時(shí)迫不得已的昂貴支出，適度降低企業(yè)的潛在成本。
(4)采取環(huán)保措施，達(dá)到環(huán)保要求，不失為降低生產(chǎn)成本的一項(xiàng)舉措。
四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是集中體現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切關(guān)系的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)要根據(jù)機(jī)組啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)性影響因素的分析，從經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)，研究分析機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度，再考慮缺陷處理、機(jī)組檢修計(jì)劃以及運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，統(tǒng)籌機(jī)組啟動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。如在電力需求增速放緩，發(fā)電負(fù)荷同比減少的情況下，爭(zhēng)取符合發(fā)電機(jī)組特點(diǎn)的運(yùn)行方式和較多臺(tái)次的機(jī)組連運(yùn)，可以提高機(jī)組發(fā)電效率、降低廠用電率，可獲得更大的利潤(rùn)。提高運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)的駕控能力，確保機(jī)組長(zhǎng)期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)于發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。
五、強(qiáng)化安全意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)管理效益
(一)加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理
發(fā)電企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的前提是安全發(fā)電。發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)是需要綜合性治理的系統(tǒng)項(xiàng)目工程。針對(duì)現(xiàn)代安全管理的著作理論以及實(shí)踐方法門類眾多，不同方法各有利弊。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自身生產(chǎn)實(shí)際來(lái)選擇合適的安全管理方法，以保證發(fā)電企業(yè)機(jī)組能安全、高效地運(yùn)行。目前，并沒有規(guī)劃特定的管理方向，大多都是根據(jù)實(shí)情，多種方法交叉使用。最主要的就是各方相互協(xié)調(diào)配合，而不是各自為政，以致出現(xiàn)漏洞。
(二)加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)設(shè)備安全管理
發(fā)電企業(yè)的設(shè)備是機(jī)組正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)能夠存續(xù)的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)設(shè)備管理具有極其重要的意義。這需要發(fā)電企業(yè)在日常工作中，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，對(duì)設(shè)備管理落實(shí)到位，按照設(shè)備特性進(jìn)行分析、診斷、消除和管理一體化操作，嚴(yán)格設(shè)備大小修理的管理制度，堅(jiān)持巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，最終要達(dá)到防止人身、設(shè)備事故，防止人員誤操作，防止非計(jì)劃停運(yùn)，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。
(三)提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)需要員工有較高的綜合素養(yǎng)，這是實(shí)現(xiàn)電廠最終利益目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)要相互結(jié)合，不可缺少。發(fā)電企業(yè)要組織回顧事故教訓(xùn)對(duì)員工灌輸安全意識(shí)，提高安全技術(shù)知識(shí)，使員工自覺重視安全工作；同時(shí)要提升生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)技能，如設(shè)備巡視維護(hù)、倒閘操作及事故處理等等，分析討論并總結(jié)常見的故障，提高技術(shù)能力，另一方面組織對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。培訓(xùn)工作扎實(shí)，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是減少安全隱患、避免重大事故、提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種行之有效的方法。
作者:王金英單位:廣東惠州天然氣發(fā)電有限公司
一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的只用生產(chǎn)不管銷售的情況已經(jīng)不再可能。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，廠家既要擔(dān)心生產(chǎn)又要計(jì)劃銷售，以占有更大的市場(chǎng)份額。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本流程是：根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，控制產(chǎn)品的成本，制定合理的價(jià)格，合理分配企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)。當(dāng)然，價(jià)格越低越有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。在注重生產(chǎn)銷售的同時(shí)，企業(yè)還必須要為員工提供優(yōu)厚的薪酬福利，來(lái)獲得員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，更樂意為企業(yè)服務(wù)。合理分配各項(xiàng)資產(chǎn)的意義在于提高資金的利用率和投資的有效收益率。
二、我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
目前大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性，也進(jìn)行過(guò)一些嘗試，但是成果不是很明顯。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是改革的程度不夠，沒有從本質(zhì)上改變經(jīng)濟(jì)管理的方式方法。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有力的組織協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性與緊迫性仍然缺乏足夠的重視和認(rèn)識(shí)。而一些已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的企業(yè)又不懂得如何去結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)踐，科學(xué)、能動(dòng)地運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念。經(jīng)濟(jì)管理的不科學(xué)、流程較為隨意等甚至已經(jīng)成為我國(guó)很多企業(yè)的通病。當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)部管理也是經(jīng)濟(jì)管理中很重要的一個(gè)方面，但是很多企業(yè)都沒有意識(shí)到內(nèi)部管理的重要性，部分中小型企業(yè)甚至就認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部管理僅限于對(duì)于財(cái)務(wù)的管理控制，視野過(guò)于狹窄。內(nèi)部控制的目標(biāo)定位比較簡(jiǎn)單，基本上屬于流于形式，不利于高效的內(nèi)部控制規(guī)范體系的形成。客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們，隨著企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大，企業(yè)的管理水平也應(yīng)該更高。企業(yè)想要而長(zhǎng)久地全面發(fā)展，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和變革。
三、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性
作為優(yōu)化企業(yè)資源配置的主要手段，管理與生產(chǎn)力可以說(shuō)是呈正相關(guān)的，管理水平越高，企業(yè)的生產(chǎn)力也越高。而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，供電企業(yè)的一家獨(dú)大的局勢(shì)也受到了挑戰(zhàn)，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也開始日益激烈，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革就顯得很有必要了。不同企業(yè)涉及的行業(yè)可能有所不同，但是在管理體系和企業(yè)運(yùn)作方式上并沒有太大的差別，影響經(jīng)濟(jì)管理的因素也大致相同。目前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響最大的因素有以下幾項(xiàng)：（1）以知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為主體的新經(jīng)濟(jì)特性影響。（2）改革開放的深入，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)。（3）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的挑戰(zhàn)。在上述因素的共同作用下，各行各業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，誰(shuí)能夠最先適應(yīng)新環(huán)境，誰(shuí)就能最先占有市場(chǎng)份額。可以說(shuō)，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于電力企業(yè)既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必造成企業(yè)管理方面的改革，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)促使企業(yè)發(fā)展壯大。
四、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的創(chuàng)新和改革措施
（一）加快思想觀念上的改變
針對(duì)上文提到的很多企業(yè)都沒有意識(shí)到內(nèi)部管理的重要性，部分中小型企業(yè)甚至就認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部管理僅限于對(duì)于財(cái)務(wù)的管理控制，視野過(guò)于狹窄，內(nèi)部控制的目標(biāo)定位比較簡(jiǎn)單，基本上屬于流于形式的情況，需要企業(yè)進(jìn)行觀念上的改變。企業(yè)的管理層必須做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，為新的經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。
（二）建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制
健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理的制度依據(jù)。完善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠保證企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)有理可循，保證企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)始終朝著正確的方向，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理上的成功轉(zhuǎn)型，為企業(yè)今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。當(dāng)然，這種經(jīng)濟(jì)管理體制并不是一成不變的，企業(yè)還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改革，創(chuàng)造出最適宜本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制。
（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，建立高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍
供電企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，擁有一支可靠的經(jīng)濟(jì)管理的隊(duì)伍對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)擁有的人才越多，經(jīng)濟(jì)管理越先進(jìn)，就越能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，占據(jù)最大的市場(chǎng)份額。因此電力企業(yè)不妨加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，及時(shí)更新隊(duì)伍自身的經(jīng)濟(jì)管理觀念和方法，既保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓企業(yè)的實(shí)力更上一層樓。當(dāng)然，加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)還能夠有效避免人員腐敗情況的產(chǎn)生，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
五、小結(jié)
無(wú)論是什么企業(yè)，最終的目的肯定是為了盈利，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，想要實(shí)現(xiàn)這一最終目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，改革經(jīng)濟(jì)管理的傳統(tǒng)觀念，健全經(jīng)濟(jì)管理的體制，建立專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。唯有運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，供電企業(yè)的資源才能實(shí)現(xiàn)最大化的利用，才有更好的發(fā)展前景。
作者:郝驚曉朱筱藩單位:國(guó)網(wǎng)河南省電力公司平頂山供電公司
1石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問題
第一，在企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏一定的靈活性，企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，導(dǎo)致許多資源不能合理利用：
（1）管理模式單一。企業(yè)的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)者自身能力和管理水平，這就使一些企業(yè)的管理者在管理上出現(xiàn)了專權(quán)現(xiàn)象，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏了解和研究，責(zé)權(quán)不清。
（2）財(cái)務(wù)控制理想化。領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理上，只是停留在宏觀監(jiān)控上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的理想化，會(huì)計(jì)信息缺乏可信度，客戶對(duì)業(yè)務(wù)流程的不理解，嚴(yán)重影響客戶滿意度。
第二，融資較為困難，且周轉(zhuǎn)資金不足。盡管目前我國(guó)很多石化企業(yè)都構(gòu)建了比較獨(dú)立且渠道多元的相關(guān)融資體系，但融資難和擔(dān)保難仍舊是制約其發(fā)展的主要問題，其主要表現(xiàn)為：負(fù)債過(guò)多和融資的成本過(guò)高，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大；受傳統(tǒng)觀念以及行政干預(yù)影響較大；缺乏相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)以及貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)控制上，其薄弱之處的表現(xiàn)主要如下：現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，資金閑置或者不足現(xiàn)象較為嚴(yán)重；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)較為緩慢，導(dǎo)致資金的回收比較困難，缺乏相應(yīng)的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導(dǎo)致資金出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，重視成本忽略可產(chǎn)品，造成資金的流失較為嚴(yán)重。
第三，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的培養(yǎng)和留用又與社會(huì)需求造成矛盾，在石化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題，導(dǎo)致石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上滯后。
（1）人才培訓(xùn)機(jī)制相對(duì)比較單一。注重業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)的培訓(xùn)，缺乏對(duì)員工心理和思想上的培訓(xùn)，缺乏對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的更新；
（2）缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。石化企業(yè)的員工工作強(qiáng)度大，收入低，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)攀升形式，嚴(yán)重影響了員工積極性和其發(fā)展水平；
（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業(yè)最大的原動(dòng)力就是對(duì)人的培養(yǎng)，但在人才引進(jìn)和管理上沒有一個(gè)合適的模式和方法。出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，對(duì)新進(jìn)人員沒有制定完善的職業(yè)成長(zhǎng)道路或規(guī)劃，導(dǎo)致與員工的溝通和培養(yǎng)不到位。
2石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
第一，利用經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)可對(duì)其在采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所遇到的問題實(shí)施計(jì)算與總結(jié)歸納，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)以及表格等各種形式將其表現(xiàn)出來(lái)，以此為企業(yè)高層決策提供相應(yīng)的參考資料，便于決策者及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等。
第二，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理要與其他企業(yè)有所區(qū)別，科學(xué)有效，合理規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事物。并對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)力發(fā)揮制約作用，所以說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平高低和其生產(chǎn)力水平有著直接的關(guān)系。
3經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容
3.1生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新
先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的能力。是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)秀組成部分，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是通過(guò)新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)理念，運(yùn)用新的工藝、說(shuō)法和經(jīng)營(yíng)模式，開創(chuàng)新型產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)向前發(fā)展，在社會(huì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，離不開石化企業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，更新生產(chǎn)理念。提高生產(chǎn)服務(wù)水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)較好的經(jīng)濟(jì)效益，提升和改善了人民生活水平。
3.2管理制度的創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè)能健康有序發(fā)展，主要依據(jù)管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理制度是對(duì)企業(yè)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行改良，在傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，引入新的管理模式，制定科學(xué)有效的管理制度。激勵(lì)員工工作積極性，提高企業(yè)員工工作效率，增加利潤(rùn)，同時(shí)，為確保企業(yè)穩(wěn)定合理發(fā)展，盡量克服理論和實(shí)踐上存在的缺陷，滿足企業(yè)發(fā)展要求，深入探討和研究企業(yè)在深入發(fā)展過(guò)程中存在的問題和矛盾，確定提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力的問題所在。
3.3企業(yè)組織的創(chuàng)新
為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模的變化，重新構(gòu)建的一種新型組織模式，這種模式就是企業(yè)組織創(chuàng)新，在企業(yè)不斷變化的發(fā)展過(guò)程中，運(yùn)用企業(yè)組織創(chuàng)新形式，可以做到：
（1）生產(chǎn)技術(shù)較大提高；
（2）組織機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新；
（3）企業(yè)現(xiàn)有資源效能不斷增加；
（4）員工素質(zhì)有所提升；
（5）工作質(zhì)量和效率不斷提高。
4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑與方式
4.1健全內(nèi)控制度，加大監(jiān)督的力度
在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采取科學(xué)合理的管理方式方法，全面進(jìn)行管理和監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)控制度清晰、明了，及時(shí)、明確內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)其工作范圍內(nèi)容資格的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行全程記錄，并保留內(nèi)部記錄，以便在問題出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行查詢，而內(nèi)控制度健全，還應(yīng)該認(rèn)真做好以下兩個(gè)方面。一是構(gòu)建相應(yīng)的跟蹤體系、識(shí)別體系以及存儲(chǔ)體系；二是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)整和變化適時(shí)修改內(nèi)控制度提高其可執(zhí)行性。
4.2增強(qiáng)其管理理念的創(chuàng)新，完善其管理制度在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)在制定和完善管理機(jī)制時(shí)必須全方面進(jìn)行考慮，還要注意以下幾點(diǎn)：
（1）先進(jìn)性。完善的科學(xué)管理制度為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論指導(dǎo)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
（2）適應(yīng)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以提高產(chǎn)品獲利能力，為企業(yè)提供一個(gè)可以適應(yīng)的內(nèi)部管理環(huán)境；
（3）權(quán)威性。通過(guò)企業(yè)全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業(yè)管理制度的權(quán)威性。此外，還要注意其制度的適應(yīng)性及先進(jìn)性，使其制度的創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，從而提高其管理質(zhì)量和水平。
4.3增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的安全管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，要始終增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全管理理念，必須認(rèn)真做到：
（1）建立健全各項(xiàng)安全制度，并張貼上墻；
（2）設(shè)立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人；
（3）對(duì)新員工做好崗前培訓(xùn)工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規(guī)范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。
4.4明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)
人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進(jìn)方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進(jìn)行。第一，開展人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)，需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開展一些創(chuàng)新活動(dòng)；第二，企業(yè)高層主管要關(guān)注和重視，號(hào)召全員參與取得實(shí)效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新。
用創(chuàng)新的理念，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，提升建筑企業(yè)人力資源的管理水平，推動(dòng)企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新向企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，整體提高施工人員的素質(zhì)，運(yùn)用新理念提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理上存在的問題，如：人力資源結(jié)構(gòu)不健全、創(chuàng)新意識(shí)不足、企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。因此，做好人力資源管理，是有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
作者:楊延平單位:中石化天然氣分公司
