房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理研究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，其在經(jīng)營過程中存在比較大的風(fēng)險，其受國家政策的影響比較大。如果房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有做到位，就不能有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)失去競爭力，影響房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、有效的財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性

（一）有利于提高企業(yè)資金利用效率

房地產(chǎn)企業(yè)的每一項工程都需要投入大量的資金，充足的資金是房地產(chǎn)企業(yè)得以有效運營的保障，有效的財務(wù)管理有利于提高企業(yè)的資金使用效率。房地產(chǎn)企業(yè)必須合理的規(guī)劃自己的資金，才能更加靈活的對資金進行周轉(zhuǎn)，也利于拓寬企業(yè)的籌資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)的資金流量通常非常大，通過對資金的情況的全面分析，并通過完善的財務(wù)預(yù)算體系，提高資金的有效利用率。當(dāng)企業(yè)需要籌資的時候，通過有效的財務(wù)管理，才能爭取到充足的籌資時間，制定不同的籌資方案，再對各個方案進行對比分析，最終確定出最符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方案，使企業(yè)的資本能夠得到更加科學(xué)合理的規(guī)劃。同時，企業(yè)的債務(wù)情況會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生非常重要的影響，合理利用財務(wù)杠桿、提高財務(wù)管理效率，使企業(yè)更加合理的規(guī)劃債務(wù)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金利用效率的最大化。

（二）有利于提高企業(yè)投資的合理性

工程規(guī)模大、建設(shè)周期長是房地產(chǎn)業(yè)的顯著特征，有效的企業(yè)財務(wù)管理，能為企業(yè)的投資提供正確的參考依據(jù)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險，保證投資項目的收益。比如，房地產(chǎn)企業(yè)在項目拿地時，不僅要考慮到項目所在區(qū)域內(nèi)的地價情況，還要綜合考慮所在區(qū)域的交通、環(huán)境等影響，對當(dāng)前的房價情況進行詳細的調(diào)查，對房價在施工周期內(nèi)的波動情況做出合理的預(yù)測，分析項目的敏感性和可行性。同時，還要根據(jù)政府的相關(guān)宏觀調(diào)控政策及時調(diào)整投資方案，以確保投資的合理性和收益最大化。

二、新時代環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)的財務(wù)管理意識薄弱

由于經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)，尤其是一些規(guī)模比較小的房地產(chǎn)企業(yè)，承受風(fēng)險的能力較差，一旦企業(yè)的資金出現(xiàn)問題，企業(yè)就會面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（二）資金管理的風(fēng)險比較大

由于房地產(chǎn)行業(yè)的融資渠道很少，基本都是通過銀行貸款的方式獲取資金，融資難度也比較大，企業(yè)要想擴大規(guī)模就會比較困難。所以，許多房地產(chǎn)企業(yè)會在完成一個項目之后再投資下一個項目，只有一些規(guī)模很大的企業(yè)才會同時進行多個項目，使得企業(yè)對資金進行有效的把控，其運營風(fēng)險比較大。比如，中小規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)本身的資金存有量就不多，所以只能在前一個項目竣工以后，或者在房屋銷售出去回收資金以后，再對項目的配套設(shè)施進行完善，或者將回籠的資金用于新項目的建設(shè)。如果項目出現(xiàn)問題，企業(yè)缺乏能夠維持自身正常運營的資金，就可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。尤為突出的是拆遷項目，所需的時間比較長，還可能因為補償問題而引發(fā)其他的問題，使得拆遷項目的控制難度比較大，開發(fā)資金的風(fēng)險比較大。所以，房地產(chǎn)項目的資金投入量大，回收周期長，會增加房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險。并且，隨著行業(yè)競爭的加劇，如何準(zhǔn)確的把控投資風(fēng)險，成為房地產(chǎn)企業(yè)必須深入研究的問題，財務(wù)管理工作的重要性也因此而得到充分的體現(xiàn)。

三、強化房地產(chǎn)企業(yè)在新時代環(huán)境下財務(wù)管理工作的策略

（一）加強對房地產(chǎn)項目的成本控制

房地產(chǎn)項目的成本是由多個部分組成的，如土地開發(fā)成本，項目建設(shè)成本、管理和銷售費用、各類稅費等，在對項目的成本進行控制時，應(yīng)從這些方面入手。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視招投標(biāo)工作，降低項目的投資成本。同時，施工質(zhì)量也會影響項目成本，如果承包商的信譽不好，施工人員的技術(shù)水平不足，就會影響到工程質(zhì)量，使工程進度得不到保障，進而增加項目成本。因此必須加強項目管理，對施工質(zhì)量和進度進行嚴(yán)格的控制，以保證房地產(chǎn)項目能夠順利的完工，并降低其投入使用后的維修管理成本。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體系

財務(wù)管理的本質(zhì)就是對資金運作的管理，管理的目的是要實現(xiàn)企業(yè)資金利用效率的最大化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，增強企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要完善自身的財務(wù)管理體系，包括運營管理體系、投資管理體系以及籌資管理體系。比如，建立健全的投融資決策體系，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，確定出投融資的規(guī)模、債務(wù)結(jié)構(gòu)、利潤情況等指標(biāo)，用于對投融資項目的風(fēng)險及可行性進行分析，從而降低投融資的風(fēng)險，提高資金利用率。建立完善的預(yù)算管理體系，對房地產(chǎn)企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營情況進行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果設(shè)定預(yù)算金額，并編制相應(yīng)的預(yù)算計劃，以達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

（三）提高財務(wù)人員的專業(yè)技能

加強財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)、稅務(wù)專業(yè)培訓(xùn)以及內(nèi)部控制的專業(yè)培訓(xùn)。房地產(chǎn)企業(yè)是行業(yè)特征尤為明顯的一個行業(yè)，尤其是在納稅環(huán)節(jié)跟其他行業(yè)有很大的差別，這就需要加強對財務(wù)人員納稅籌劃方面的培訓(xùn)。重視財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，通過不同的方式提高財務(wù)人員的綜合能力，從而整體提高財務(wù)管理工作效率。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時代環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作越來越重要，做好財務(wù)管理工作有利于企業(yè)的日常運營、有利于滿足企業(yè)籌資的需要、有利于企業(yè)作出更加合理的投資判斷。因此，在實際的財務(wù)工作中，企業(yè)應(yīng)加強對房地產(chǎn)項目的成本控制，完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體系，并提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)，以保障企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行，推進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。

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作者:王啟亮 單位:青島新時代科技發(fā)展有限公司