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建筑工程中質(zhì)量管理及控制

發(fā)布時(shí)間:2022-09-04 08:55:12

開(kāi)篇:寫(xiě)作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程中質(zhì)量管理及控制,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

建筑工程中質(zhì)量管理及控制

1引言

隨著人們生活方式的改變,建筑工程對(duì)人們的生活以及工作的方方面面都造成了影響,如果想要從根本上提高人們的生活水平,就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行不斷的優(yōu)化。在建筑工程發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,質(zhì)量管理十分重要,只有保障了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,才能夠充分發(fā)揮建筑工程的意義。現(xiàn)如今我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅速,無(wú)論是工程項(xiàng)目的規(guī)模還是技術(shù)手段都有著明顯的增強(qiáng),但是實(shí)際上建筑工程的質(zhì)量管理和控制又存在著很多的問(wèn)題。

2建筑工程質(zhì)量管理與控制概述

2.1強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管理

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目正常運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中,工程的質(zhì)量是十分重要的,但是工程的質(zhì)量好壞又和工作人員的專(zhuān)業(yè)水平有著很大的關(guān)系,如果想要提升施工質(zhì)量,需要提升參與施工的工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),控制好整個(gè)施工工作質(zhì)量,參與施工的工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及自身對(duì)于工作的態(tài)度是十分重要的。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量好壞關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目參與人員的生命安全以及為施工企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。因此,作為建筑行業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)于施工工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平的培養(yǎng)。

2.2工程質(zhì)量管理與控制的意義

將中國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家,出現(xiàn)這種狀況的主要原因還是建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的管理以及質(zhì)量的控制,一項(xiàng)建筑工程完工周期一般會(huì)在半年以上,因此有很多的建筑企業(yè)的管理人員為了能夠盡早完工從而減少施工成本,將建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量放在一邊,因此建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量也就無(wú)法保證了。

2.3建筑工程人員管理

我國(guó)的建筑工程質(zhì)量的好壞將對(duì)施工工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成重要的影響。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響的因素主要有以下幾點(diǎn):施工工作人員技術(shù)水平不夠、設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)圖紙脫離實(shí)際、對(duì)于原材料的管理不夠等等,這些都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成重要的影響,另外還會(huì)使整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展滯慢。因此如果想要從根本上解決建筑工程質(zhì)量問(wèn)題,相關(guān)管理人員就需要對(duì)整個(gè)工程各行項(xiàng)目做好管理以及控制工作,從而保證建筑工程質(zhì)量以及施工工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3影響建筑工程質(zhì)量的因素

3.1建筑工程工作人員素質(zhì)

在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中建筑工程質(zhì)量管理工作人員的工作內(nèi)容是十分重要的,主要指建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)負(fù)責(zé)人員、工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、安全管理人員。這些工作人員在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理方案進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),另外,在保證建筑工程安全施工的基礎(chǔ)之上,專(zhuān)業(yè)的工作人員借助自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的安排和管理,即使施工項(xiàng)目的參與工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都很高,仍然還是要進(jìn)行管理的,在合理的安全和管理的基礎(chǔ)之上保證建筑工程項(xiàng)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2在分部分項(xiàng)工作過(guò)程中運(yùn)用全面質(zhì)量管理

為了保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量,需要對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理。無(wú)論是分項(xiàng)工程還是單項(xiàng)工程,每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量管理方案進(jìn)行。對(duì)于一些成功的案例應(yīng)該不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),以便在以后的工作中進(jìn)行參考和借鑒。通過(guò)在管理過(guò)程當(dāng)中的多次循環(huán),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題,促進(jìn)管理工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

3.3建筑工程的措施

建筑施工單位在對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中需要借助機(jī)器設(shè)備來(lái)實(shí)施對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理以及控制,在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中會(huì)使用到機(jī)器設(shè)備主要包含施工的機(jī)械以及對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)的機(jī)器設(shè)備。施工的機(jī)器設(shè)備主要是一些在建筑施工過(guò)程當(dāng)中常用的生產(chǎn)工具,這些機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量也會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響,所以施工單位應(yīng)該在施工過(guò)程當(dāng)中做好對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量管理以及控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。除此之外,建筑施工單位還應(yīng)該做好對(duì)建筑質(zhì)量檢測(cè)機(jī)器設(shè)備的管理工作,保證檢測(cè)所得出的結(jié)果是正確的,從而提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題

4.1質(zhì)量管理重視程度不足

現(xiàn)如今我國(guó)絕大部分建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的管理以及控制還存在著很多的不足,對(duì)其重視不足,也沒(méi)有強(qiáng)化自身的控制意識(shí),致使建筑工程質(zhì)量很難達(dá)到使用要求,也很難達(dá)到質(zhì)量的管理一級(jí)控制的要求。出現(xiàn)這些問(wèn)題主要還是因?yàn)椋┕挝粚?duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制責(zé)任歸于監(jiān)理單位,與施工過(guò)程沒(méi)有關(guān)系,施工單位的這種思想對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制造成了十分要重點(diǎn)影響,從而出現(xiàn)安全問(wèn)題,對(duì)整個(gè)建筑的正常使用造成影響。

4.2材料質(zhì)量管理不足

施工單位在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中,接觸最多的就是施工所使用的原材料,因此一定要強(qiáng)化對(duì)施工材料的管理,而質(zhì)量管理又是最重要的。現(xiàn)如今有很多施工單位在施工過(guò)程當(dāng)中過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了工程質(zhì)量。在對(duì)建筑施工材料進(jìn)行選擇時(shí)為了降低工程成本而去選擇那些廉價(jià)的殘次品,致使工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)故弄玄虛,用一些質(zhì)量好的材料進(jìn)行投標(biāo),對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

4.3監(jiān)理工作不到位

在對(duì)建筑工程土建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí),如果想要嚴(yán)格按照施工制度規(guī)定進(jìn)行,需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與控制工作,將安全生產(chǎn)應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去。在對(duì)土建工程施工時(shí)監(jiān)督主要包括:建筑材料質(zhì)量、工程施工周期、工程質(zhì)量等等。強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督以控制工作,能夠盡早交工,同時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)范。有很多的建筑工程項(xiàng)目在監(jiān)督以及管理上都存在著問(wèn)題,這些問(wèn)題都會(huì)增加安全事故發(fā)生的幾率。

5建筑工程中強(qiáng)化工程質(zhì)量管理以及控制的措施

5.1強(qiáng)化管理人員質(zhì)量管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,工程質(zhì)量管理是十分重要的,會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量以及成本費(fèi)用等等造成重要的影響。因此,想要強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。第一我們應(yīng)該強(qiáng)化施工工作人員以及相關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量的管理的重視,徹底提升工程質(zhì)量,使他們能夠認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量的重要性。相關(guān)的施工工作人員在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí),首先應(yīng)該制定質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范。保證對(duì)其實(shí)施質(zhì)量管理。除了這些之外,相關(guān)的工作人員還應(yīng)該在對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的過(guò)程當(dāng)中充分發(fā)揮自己的潛力,對(duì)行業(yè)發(fā)展有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),與建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合的基礎(chǔ)之上制定行之有效的計(jì)劃,從而制定出可行性的質(zhì)量管理規(guī)范。

5.2建立完善的施工質(zhì)量管理制度

在對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中,比較關(guān)鍵的就是建立健全相關(guān)的質(zhì)量管理體系。現(xiàn)如今我國(guó)國(guó)內(nèi)的絕大部分地區(qū)的建筑工程施工項(xiàng)目并不具備完善的質(zhì)量管理體制,因此需要不斷建立健全相關(guān)的質(zhì)量管理體制。首先應(yīng)該制定相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行正確的管理,內(nèi)容包括工作人員的工作內(nèi)容;其次就是應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明,對(duì)完成規(guī)定任務(wù)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),沒(méi)有完成將會(huì)受到懲罰,從而提升工作人員的工作積極性。

5.3加強(qiáng)施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中如果想要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行正確的控制以及管理,是需要與監(jiān)理單位之間建立合作來(lái)完成工作的。監(jiān)理單位作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督單位,在執(zhí)行監(jiān)督職能時(shí)首先應(yīng)該建立完善的管理體制,并且在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守管理制度。將監(jiān)理工作人員工作素質(zhì)低下的問(wèn)題徹底解決,提高工作人員的素質(zhì),提升監(jiān)理工作的工作質(zhì)量以及工作效率。

6結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程當(dāng)中建筑工程質(zhì)量是十分重要,直接關(guān)系著整個(gè)建筑的安全以及工作過(guò)程中人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)出現(xiàn)安全事故,對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損失。因此,強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理以及控制工作對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)都是十分重要的。建筑行業(yè)發(fā)展迅速,很多的因素都會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量造成影響,只有對(duì)其進(jìn)行正確的管理與控制,才能夠不斷提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

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作者:張寶華 單位:山東德建集團(tuán)有限公司

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