石油企業青年人才培養探討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業青年人才培養探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

現代企業的競爭不僅僅只是技術競爭，更是人才競爭。青年人才是人才的重要組成部分，是祖國的未來和民族的希望。任何基業都是一代代傳承下去的，而青年人才正是未來的承接人，一個國家如果缺乏青年人才，那么就失去了發展的活力。同樣，對于石油企業來說，也必須要擁有充足的青年人才來不斷補充企業的活力，才能夠確保企業的長遠發展。但就現狀來看，石油企業在青年人才培養方面存在著諸多缺陷，以下筆者就來談談這些缺陷，并據此提出幾條建議，僅供參考。

1石油企業青年人才培養的缺陷

1.1缺乏有效的激勵手段

就現狀來看，很多石油企業在人才激勵上存在著嚴重的“平均主義”現象，這種激勵手段不但無法充分激發出青年人才的積極性，反而可能會導致人才逐漸變得懶惰，因為大家普遍存在著“反正我不努力也能得到獎勵”的心理。具體來說，首先石油企業的薪酬機制不夠合理，“大鍋飯”的分配方式不符合當前的市場經濟新形勢；其次薪酬結構比較單一，固定工資占大頭，而績效獎勵等所占比例較小；再者缺乏實質性的鼓勵手段，很多時候對于有突出貢獻的青年人才僅僅是授予一個榮譽稱號，但這并不符合青年人才的期望價值。

1.2人才培養及使用機制落后

雖然近年來，隨著石油企業人才培養觀念的不斷進步，也開展了多樣化的人才培養方式，如各種培訓活動、知識和技術競賽、技能考核等，它們為青年人才們提供了更加廣闊的展示個性與才華的機會。然而，其中一些問題仍然存在，尤其是人才培養及使用機制落后的問題在很大程度上制約了青年人才的成長。首先，石油企業的整體企業環境相對封閉，使人才的成長過于被動；其次，石油企業的工資總額是有規定限度的，“增人不增資”的問題比較嚴重；再者，石油企業存在著嚴重的“官本位”現象，導致很多青年人才不愿意受制度壓迫而投身石油行業，同時還有越來越多的高素質青年人才從石油企業中流失。

1.3石油企業自身條件制約

石油企業的工作比較特殊，其大部分工作時間都需要在野外作業，且工作點多、線長、面廣，總體來說是一項十分勞心勞力的工作。但是，石油企業受自身條件的制約，往往無法給青年人才開出較高的薪酬和待遇，這導致很多青年人才認為在石油企業中工作“投入與回報不成正比”，自然積極性也不高。從現今的人才市場競爭來看，石油企業本身也處于較明顯的劣勢地位。

2石油企業青年人才培養的建議

2.1建立有效的人才激勵機制

石油企業若想提高青年人才培養成效，首先應當要建立有效的人才激勵機制。人才是企業發展的基石、繁榮的動力、效益的源泉，誰掌握了人才資源，誰就能夠在競爭日益激烈的市場中取得先機。因此，石油企業應當要將青年人才培養作為一項首要工作，不斷創新人才激勵機制。具體來說，首先應當突出激勵重點，對現有的薪酬分配制度進行進一步改革和完善，針對對企業具有突出貢獻的青年人才予以重獎；其次應當出臺新的特薪辦法，活化固有的分配機制，以提高青年人才的積極性；再者應當加快知識的更新速度，重視培訓結果的激勵，從而為青年人才的成長創造一個良好的環境；另外還可以建立博士后工作站，專門去吸納和培養高素質、高層次的青年人才。只有建立有效的人才激勵機制，才能夠提高青年人才的責任感和事業心，進而才能夠留住人才。

2.2積極幫助青年人才解決生活上的困難

據調查顯示，目前大部分青年人才都面臨著一項突出問題：住房困難。石油企業的青年人才來自全國各地，有些本身家境一般或是出身縣城小鎮的人才雖然想要留在石油企業工作，但是卻由于城市的高房價而買不起住房，而租房的話一來房租也不便宜，二來容易遇到來自房東等各方面因素的困擾。為此，石油企業應當積極幫助青年人才們解決這類生活上的困難，例如給他們提供足夠的員工宿舍和一定的住房補貼等，以使他們更加安心地留在企業當中。

2.3創造良好的青年人才成長環境

一個良好的環境是促進青年人才快速成長的前提保障，所以石油企業應當要在企業內創造一個良好的青年人才成長環境。具體來說，首先要加強企業硬件建設，改善工作條件，為員工創造較為舒適的工作環境，以使包括青年人才在內的員工們可以在工作過程中保持良好的心情，從而提高工作效率；其次要加強企業文化建設和思想政治工作，體現出“以人為本”的企業精神和尊重勞動、公平公正、崇尚科學、團結友愛的企業風紀。

2.4提高人才培訓的針對性

人才的培養要具有一定的針對性。石油企業應當先充分對青年人才展開調查，了解他們需要什么樣的培養內容和培訓方式、想要達到什么樣的培訓效果，然后據此制定具有針對性的人才培訓方案。同時，企業不僅僅要培訓人才的知識和技能，還要注重培訓人才的創新精神、團隊精神、安全意識等等，從而提高青年人才的綜合素質。

3結語

綜上所述，青年人才是石油企業的新鮮血液，是企業發展的潛力與活力，其決定著企業未來的成敗與興衰。所以，石油企業應當要將培養青年人才作為一項重要任務，努力打造一支鮮活的青年人才隊伍。

參考文獻：

[1]肖涵予.淺論石油企業青年人才培養現狀與發展[J].化工管理，2016（33）:50.

[2]李瑞珍.石油企業青年人才培養芻議[J].勝利油田黨校學報，2015，28（01）:98-100.

作者簡介：任倩（1982-9），女，甘肅蘭州人；助理經濟師；本科；主要從事油庫生產運行管理工作。