時間：2023-05-29 18:24:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程開發(fā)流程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)是電子技術(shù)、通信技術(shù)、與計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合型專業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，像物聯(lián)網(wǎng)、FPGA等技術(shù)不斷創(chuàng)新，它們都使應(yīng)用電子技術(shù)得到了充分的發(fā)展。應(yīng)用電子技術(shù)主要包含高科技電子產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，其中有PCB設(shè)計和軟件設(shè)計；工業(yè)生產(chǎn)管理，其中有產(chǎn)品檢測、運營管理等；現(xiàn)代電子產(chǎn)品開發(fā)，其中有精密電子儀器設(shè)計；市場信息服務(wù)，其中有產(chǎn)品檢測和運營管理等。
隨著科技的不斷創(chuàng)新，應(yīng)用電子技術(shù)越來越多的運用到了工程領(lǐng)域，對工程建筑起到了很大作用。在現(xiàn)代化的今天，城市建設(shè)越發(fā)的快速，越來越多的大型建筑拔地而起。如果只利用人力進(jìn)行建設(shè)，會產(chǎn)生相當(dāng)大的工作量，耗費巨大的人力和物力資源。對于一個建筑工程的完成就會需要相當(dāng)長的時間。基于這種情況，我們需要用現(xiàn)代化的應(yīng)用電子技術(shù)去解決這些問題。
二、應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中的重要意義
2.1應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高經(jīng)濟(jì)效益
在建筑工程的財務(wù)管理中有些流程是多余的，如果用傳統(tǒng)的方法對建筑工程的財務(wù)進(jìn)行管理的話，這些多余的流程不可不避免，這就造成了不必要的資源浪費。而利用應(yīng)用電子技術(shù)進(jìn)行管理，就可以通過使用計算機(jī)，從整體出發(fā)考慮問題，系統(tǒng)分析出建筑工程的預(yù)算，實現(xiàn)建筑工程成本的控制，能夠隨時跟蹤預(yù)算的使用程度，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。
2.2應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高工作效率
在建筑工程中涉及到許多的環(huán)節(jié)，如果其中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤，都將會對整個工程產(chǎn)生非常重要的影響。因此，在建筑工程中，需要將各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的整合，將整體的效益發(fā)揮出來。這就需要借助計算機(jī)來實現(xiàn)對機(jī)械進(jìn)行控制來完成建筑作業(yè)。這樣就能縮短建筑工程所需時間，提高建筑工程的工作效率。
2.3應(yīng)用電子技術(shù)可以簡化建筑工程的工作流程
建筑工程有許多操作，其中有些操作步驟比較繁瑣、十分復(fù)雜。如果用傳統(tǒng)的方法，就只能用人來對其進(jìn)行篩選，這樣會加大工作量，而且人工篩選可能忽略一些多余的項目，導(dǎo)致篩選不全面。應(yīng)用電子技術(shù)用于流程管理后，可以全面的簡化一些重復(fù)和不必要的流程，不會產(chǎn)生漏篩情況，這樣就既可以節(jié)約時間又可以減少資源的浪費。
三、應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中的運用
3.1應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程預(yù)算中的運用建筑工程預(yù)算是單獨的學(xué)科，它是計算和控制建設(shè)項目中建筑工程所需費用的依據(jù)，如果預(yù)算不準(zhǔn)確，將給建筑工程建設(shè)帶來很大的影響。嚴(yán)重的還會導(dǎo)致停工，難以繼續(xù)施工。應(yīng)用電子技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的實時監(jiān)控。隨著建筑工程發(fā)展的速度加快，工程預(yù)算也變得更復(fù)雜。過去的時候，需要大量的人工進(jìn)行預(yù)算，而有了應(yīng)用電子技術(shù)后，可以通過計算機(jī)進(jìn)行預(yù)算，這樣大大降低了人力成本，同時也提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性，保證了建筑工程的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；管理
為了提高建筑企業(yè)的管理水平，切實提高對建筑工程的管理效率，在對建筑工程的管理過程中采用信息技術(shù)勢在必行。隨著信息時代的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的日漸成熟，建筑企業(yè)采用信息技術(shù)進(jìn)行工程管理方面已經(jīng)取得了一定的成效，但是總體上來講，應(yīng)用的廣泛程度還不夠，其現(xiàn)狀仍不容樂觀。
一、信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
從建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀來看，主要有以下幾個方面的特點：
（一）、認(rèn)識不足，核心技術(shù)應(yīng)用較少
很多建筑企業(yè)的管理者多信息技術(shù)的應(yīng)用不夠重視，認(rèn)為在管理過程中能夠利用網(wǎng)絡(luò)查閱資料、收發(fā)郵件就足夠了，沒有投入專門的資金和人力對目前建筑工程管理信息技術(shù)的核心內(nèi)容進(jìn)行研究和應(yīng)用，在對工程的實時監(jiān)控、工作流程組織協(xié)調(diào)和管理、資源的統(tǒng)籌調(diào)度、工程成本的實測、工程變化的預(yù)測、工程預(yù)警的提出和風(fēng)險識別等方面沒有充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，對大部分企業(yè)來說，信息技術(shù)在這些方面的應(yīng)用還是一片空白。
（二）、應(yīng)用水平參差不齊，存在明顯的地域性差異
在信息技術(shù)的應(yīng)用方面，由于人們的思想意識和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力不同，也表現(xiàn)出不同的應(yīng)用水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，一些規(guī)模較大、效益較好的建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)的應(yīng)用，并開始將目光投向企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，力求通過引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件、構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到資源共享的目的。然而，一些規(guī)模較小、經(jīng)濟(jì)效益較差的企業(yè)由于受到管理者對信息化建設(shè)認(rèn)識方面的影響，或者收到經(jīng)濟(jì)方面的限制，很少采用信息技術(shù)組建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，不愿意花費太大代價在管理中引進(jìn)信息技術(shù)。另外，從地域特點來看，在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和沿海地區(qū)，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認(rèn)識比較深刻，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)或者比較偏遠(yuǎn)山區(qū)建筑工程管理人員對信息化建設(shè)的認(rèn)識不足，因此導(dǎo)致了信息化建設(shè)的地域性差異。
（三）、專門軟件缺乏，有待進(jìn)一步開發(fā)
就我國建筑行業(yè)信息化管理的軟件開發(fā)現(xiàn)狀來看，目前的專門軟件還比較缺乏，整體上還處于不成熟的狀態(tài)，與國際上先進(jìn)的國家相比還存在著較大的差距，有些從國外引進(jìn)的管理軟件不適應(yīng)國內(nèi)的具體實際，因為我國建筑企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和國外的存在著較大差別。同時，由于語言方面的不同，在管理和維護(hù)方面比較困難，而且，引進(jìn)的軟件價格比較昂貴，一些建筑企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，難易接受。而國內(nèi)開發(fā)的一些軟件，在技術(shù)方面還不夠成熟。因此，亟待由專業(yè)人才進(jìn)行研究，開發(fā)出適合我國現(xiàn)狀的高水平的管理軟件。
二、應(yīng)用策略分析
結(jié)合以上我們對國內(nèi)建筑企業(yè)采用信息技術(shù)的現(xiàn)狀有關(guān)分析，我們應(yīng)該采取以下策略加強信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，提高建筑企業(yè)的管理水平和工作效率。
（一）、信息系統(tǒng)應(yīng)該體現(xiàn)一體化
建筑行業(yè)的工作流程比較復(fù)雜，涉及到立項、招標(biāo)、施工等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，且采用大量的行業(yè)、地方和國家定額，管理體系比較繁雜，數(shù)據(jù)的計算量也非常大，因此，在采用信息技術(shù)建立信息管理體系的時候如何靈活運用標(biāo)準(zhǔn)，是應(yīng)該高度重視的問題，涉及到單位進(jìn)行工程成本測算，是進(jìn)行測算的主要依據(jù)。在工程實施過程中，涉及到資金會計、計劃和進(jìn)度、質(zhì)量安全控制、定額成本控制、物資設(shè)備調(diào)度、施工人員管理、變更設(shè)計、分包管理等方面的內(nèi)容。建筑工程信息化系統(tǒng)研發(fā)和使用過程中，必須充分考慮上述各種因素的影響，在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心的建立和工作流程再造過程中，應(yīng)實現(xiàn)各個部門單獨應(yīng)用，將各項內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)聯(lián)系，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)模塊聯(lián)合監(jiān)控，有效協(xié)調(diào)建筑工程部和各相關(guān)單位，從而形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的一體化管理系統(tǒng)。
（二）、實現(xiàn)管理平臺的多層化
建筑建筑工程在實施過程中，要涉及到建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、上級管理部門和地方政府等各個方面的切身利益，并且包括現(xiàn)場施工管理、工程合同管理、概（預(yù)）算管理及設(shè)備、財務(wù)等方面的管理，建筑工程的信息化管理要考慮到各方面的不同需求，以此建立一個包涵遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場施工管理、單位情報和知識管理、工程多方協(xié)調(diào)等多層次的網(wǎng)絡(luò)信息平臺和軟件系統(tǒng)，并能夠面向不同主體自動生成數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)各項資源的信息化管理。
（三）、加強對工程管理的適應(yīng)性
建筑工程信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有很強的適應(yīng)性，要能夠根據(jù)工程環(huán)境設(shè)置施工參數(shù)，保證系統(tǒng)的運行更符合工程實際，要把環(huán)境和天氣等因素考慮在內(nèi)，依據(jù)實際設(shè)置參數(shù)，進(jìn)行各種運算，確保系統(tǒng)反饋信息的準(zhǔn)確性和實用性。另一方面，在確保工程質(zhì)量、工程安全的前提下，系統(tǒng)還要建立成本控制與工程進(jìn)度之間的聯(lián)系，根據(jù)已完成工程量，提供工程管理中的實際成本，并與預(yù)算成本進(jìn)行對比，管理者可依據(jù)此提出成本控制建議。
（四）、要實現(xiàn)工作流程數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)庫的實時化
在工程管理過程中，為防止工作上出現(xiàn)交叉和重復(fù)，切實提高信息傳遞速度和質(zhì)量，建筑工程的信息化系統(tǒng)就必須實行數(shù)據(jù)化管理，而工程參與者的工作內(nèi)容和職責(zé)也要以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)。同時，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時化管理，信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置適應(yīng)建筑單位定額的材料總庫、編制模板、供應(yīng)商和承包商數(shù)據(jù)庫及各種合同編制模板，而用戶則可以按照現(xiàn)場的需要來進(jìn)行維護(hù)和刪減，也有利于其它工程進(jìn)行借鑒和直接調(diào)用。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程管理；信息技術(shù)；信息化管理
現(xiàn)代社會是一個信息化的社會，是追求信息的高效性、實時性的社會，信息技術(shù)的滲透使得各行各業(yè)開始認(rèn)識到信息技術(shù)的應(yīng)用是能否在這個信息化社會生存下去的關(guān)鍵。而建筑工程管理中同樣也應(yīng)用了信息技術(shù)，并在管理工作中發(fā)揮了重要作用，信息化技術(shù)的有效利用大大減少了人力應(yīng)用，不但提高了工程管理的工作效率，同時增加了工作的可靠性繼而降低了工程的成本。此外，在工程開發(fā)以及設(shè)計中信息技術(shù)都能夠提供極大的助力。建筑工程本身就是極其龐大的項目，所包含的的信息量也極大，這就增加了工程管理工作的難度，因而建筑工程的管理工作必須要依賴于現(xiàn)代信息技術(shù)，以此滿足高效、可靠的工作要求，保證工程的進(jìn)度順利進(jìn)行。而在這些龐大的工程信息之下，傳統(tǒng)的管理工作是無法滿足的，因而信息技術(shù)的應(yīng)用勢在必行。不過，就目前我國的建筑工程管理工作而言，信息技術(shù)的應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，還具有十分很大的發(fā)展空間，無論從運用范圍還是技術(shù)深度，信息技術(shù)的應(yīng)用將是工程管理領(lǐng)域的必然發(fā)展之路。時代的要求驅(qū)使下，建筑工程管理必然要加大信息技術(shù)的應(yīng)用投入，只有這樣管理工作才能處理好建筑工程管理中龐大的信息，促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。
1 信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
針對我國信息技術(shù)在工程管理的應(yīng)用而言，起步較之于世界發(fā)達(dá)國家起步較晚，管理運用的時間也相對較短，并且在目前的管理運用中，信息技術(shù)僅局限在某些環(huán)節(jié)中。另外由于很多國內(nèi)企業(yè)對于信息技術(shù)還沒有深刻的認(rèn)識，對于管理工作的核心信息，信息技術(shù)無法得以接觸，因此在管理過程中不能對建筑工程所有領(lǐng)域的事務(wù)進(jìn)行全面的管理和交流。而造成這一現(xiàn)象的根本原因就在于管理負(fù)責(zé)人沒有意識到在工程組織工作以及監(jiān)控工作方面，信息技術(shù)所造成的影響，忽略了信息技術(shù)在工程管理中的重要作用，從而導(dǎo)致了在工程管理工作中信息技術(shù)無法真正得以深入應(yīng)用。除此之外，信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用軟件開發(fā)不完善也是導(dǎo)致其無法深入應(yīng)用的基礎(chǔ)因素。軟件的開發(fā)無法同時代相適應(yīng)，無法面對不斷提高的技術(shù)要求。目前我國針對工程管理的軟件開發(fā)力度還不足，種類相對較少，且功能還尚未完善，這就直接導(dǎo)致了信息技術(shù)的運用無法全面覆蓋。在建筑管理工作中，工程管理相關(guān)軟件需要得到積極研發(fā)，并促進(jìn)工程管理工程的進(jìn)展，只有高效可靠、合理科學(xué)的應(yīng)用軟件才能提高我國建筑企業(yè)的認(rèn)知。而企業(yè)管理者認(rèn)識的加深是帶動信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的基礎(chǔ)，即行業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確認(rèn)識。
信息技術(shù)在實際應(yīng)用中的深入是以認(rèn)識的提高為前提的，通過信息技術(shù)的合理利用，發(fā)揮其一個用的能力，為行業(yè)的發(fā)展擴(kuò)展更加廣闊的空間，這是技術(shù)應(yīng)用的根本目的。隨著市場競爭以及行業(yè)發(fā)展，如今的信息技術(shù)軟件的開發(fā)力度也不斷的加大，信息化建設(shè)中建筑行業(yè)的投入也不斷的加大，推動了信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用發(fā)展。但不得不說，目前我國的建筑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到信息化的水平，但在未來的發(fā)展中，我國的建筑行業(yè)一定會適應(yīng)信息化時代的發(fā)展要求。
在我國各地區(qū)的建筑信息技術(shù)的應(yīng)用還有著較大的差異，相對發(fā)達(dá)的地區(qū)信息技術(shù)使用程度相對理想，而在落后的區(qū)域，無論是信息技術(shù)的應(yīng)用意識，還是實際的應(yīng)用狀況都相對具有局限性。未來的發(fā)展中便需要對該種局面進(jìn)行改善，除了加大政府干預(yù)外，還需要正確的引導(dǎo)建筑行業(yè)的信息化發(fā)展，提高應(yīng)用軟件的時代性，加大開發(fā)速度，縮小區(qū)域差異，協(xié)調(diào)地區(qū)發(fā)展。
2 建筑工程管理信息化的落實
建筑工程管理實現(xiàn)信息技術(shù)的滲透，要符合建筑工程的發(fā)展需求，建筑工程管理的流程復(fù)雜，信息技術(shù)的運用首先要解決這些復(fù)雜的流程管理問題。另外，建筑工程的數(shù)據(jù)量龐大，要建立完善的數(shù)據(jù)庫供資料查閱和管理。如何靈活運用計算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)技能也是建筑工程管理實現(xiàn)完整性的一個重要過程。在建筑工程實施之前的相關(guān)數(shù)據(jù)收集整理工作要通過信息技術(shù)的合理利用來做好充分準(zhǔn)備。建筑工程管理還有注重成本的控制，成本的計算、優(yōu)化、控制問題依靠相應(yīng)的信息技術(shù)實現(xiàn)最優(yōu)化管理是建筑工程管理的重點。另外，建筑工程管理要求準(zhǔn)確無誤的工程進(jìn)度管理，這方面通過信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息技術(shù)來建設(shè)就更加方便。建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)要不斷地加以改善，要針對不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對不同建筑工程，實現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化管理。數(shù)據(jù)中心的建立是建筑工程管理的重點之一，數(shù)據(jù)中心的建立需要一定的時間和金錢，這樣一個龐大的數(shù)據(jù)中心一旦建立起來，就能夠為建筑工程提供很多的相關(guān)資料，對建筑工程的進(jìn)程發(fā)展相當(dāng)重要。工程信息化管理的實現(xiàn)首先需要面對的便是可行性部分的選擇，只有將信息管理的可行性部分予以落實，再通過合理科學(xué)的學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理技術(shù)，綜合實際的應(yīng)用狀況，才能予以實現(xiàn)。在應(yīng)用信息技術(shù)時，需要注意的是技術(shù)的使用需要同行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律相適應(yīng)，信息管理手段要符合科學(xué)原則以及合理原則。另外，工程的管理工作流程上需要有全面合理的組織，形成有序、全面以及完整的作業(yè)流程。要合理的運用信息技術(shù)，充分實現(xiàn)工程管理工作中各部分同其之間的聯(lián)系作用，使管理工作實現(xiàn)系統(tǒng)化，從而進(jìn)一步實現(xiàn)工程管理的信息化。只有具有大局觀，對各細(xì)節(jié)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，才能保證模塊之間能夠有效結(jié)合，實現(xiàn)對工程實施的有效監(jiān)控。
3 多樣化管理平臺的實現(xiàn)
信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用遇到的問題還包括管理平臺多樣化上，工程管理中，會遇到多方利益沖突問題。而利益主體包括群眾也包括政府，因此管理平臺多樣化的實現(xiàn)需要建筑企業(yè)對管理平臺多樣化全面考慮，根據(jù)建設(shè)要求的不同考慮管理平臺的不同，以此實現(xiàn)工程管理對于工程的全面控制。有效實現(xiàn)管理平臺的監(jiān)控、回報以及綜合管理作用，多樣化的利益協(xié)調(diào)在管理工作中起核心關(guān)鍵作用，這是工程管理信息化的必然發(fā)展方向，是實現(xiàn)建筑管理需求完整性的基礎(chǔ)，只有通過對管理系統(tǒng)以及平臺進(jìn)行多方面統(tǒng)籌多層次考慮，才能照顧所有人群以及多方利益主體，才能實現(xiàn)對各項資源管理的科學(xué)化要求。綜上所述，各方利益的統(tǒng)籌管理，結(jié)合信息技術(shù)綜合利用，才能真正推動建筑工程的信息化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
[1]任碧宇.關(guān)于工程項目成本控制的思考[J].安徽建筑，2004.
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;信息化
前言：
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷升級與進(jìn)步，建筑工程造價信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化運用，成為了現(xiàn)代建筑過程管理中的重要手段，通過采用動態(tài)化的工程造價管理系統(tǒng)，形成資源開發(fā)、財務(wù)管理、決策執(zhí)行、過程透明等方面的優(yōu)勢，將具有很大的現(xiàn)實意義。
一、簡述建筑工程造價的概念及信息化管理的重要性
1.工程造價的運用方式
在建筑工程管理中，工程造價是一個重要的管理環(huán)節(jié)。其中，工程造價就是工程的建造價格。就是指在一項工程建設(shè)過程中所需的相關(guān)費用，包括的主要內(nèi)容有投資估算、設(shè)計估算、修正估算、施工圖紙預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等管理內(nèi)容。其中，在工程造價管理中，主要是依據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，形成對建筑工程中的分部工程、分項工程中產(chǎn)生的人力、物力、財力等方面的消耗與財務(wù)支出，形成對工程編制預(yù)算、結(jié)算、工程量清單、造價控制、標(biāo)價報價等。通過采用信息化的管理技術(shù)，能提升整個造價管理的綜合效能。
2.系統(tǒng)管理的現(xiàn)代技術(shù)模式
通過采用信息化造價管理系統(tǒng)，工程項目在計算機(jī)軟件處理的基礎(chǔ)上，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。從信息化技術(shù)的角度，對建筑過程中的每一個過程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理環(huán)節(jié)，在充分考慮建筑工程實際特點的基礎(chǔ)上，加強招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、管理等方面的內(nèi)容，建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫，實行理論、實際相結(jié)合的管理手段。形成制度化、規(guī)范化的管理渠道，這樣可以為建筑工程的財務(wù)管理提供更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砥脚_。
二、分析建筑工程造價信息化管理的運用現(xiàn)狀
1.系統(tǒng)運用程度較低
在建筑工程造價信息化運用管理過程中，由于受到技術(shù)、人員等因素的影響，在信息化管理造價方面，一般只提供了簡單的政策法規(guī)、造價定額以及材料價格等方面的內(nèi)容，對于建筑工程造價管理中的信息收集、資源共享等，沒有形成精細(xì)化的系統(tǒng)設(shè)計。尤其是在信息化系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)分類、信息共享等方面，操作的連貫性不強，對數(shù)據(jù)的綜合分析掌握不夠，沒有與智能化數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，這樣，就會造成在建筑工程造價管理中信息資料不能與工程量清單計價模式融合，不能滿足當(dāng)前市場管理的強烈需求。
2.應(yīng)用模式認(rèn)識不足
在建筑工程造價信息化管理的過程中，往往重視建設(shè)成本的控制，忽視決策階段的造價管理。在綜合管理中，人為的將建設(shè)與運營管理相分離，因此，在實際造價管理過程中不能形成系統(tǒng)化的智能模式。管理的重點在開工與竣工質(zhì)量與進(jìn)度上，對于建筑工程的前期設(shè)計、綜合分析等方面有所放松，因而，會對整個建筑工程的綜合管理帶來漏洞，加之信息化管理沒有深入到每一個環(huán)節(jié)，這樣，就不利于在建筑工程造價信息化管理中的約束機(jī)制運用，帶來監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象。
三、探討建筑工程造價信息化管理的有效措施
1.采用動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)
在建筑工程造價管理過程中，信息化的運用最主要的就是要實現(xiàn)造價管理的優(yōu)化，最大效益的實現(xiàn)財務(wù)控制。其中，通過工程造價管理系統(tǒng)的運用，結(jié)合動態(tài)化造價管理模式的綜合運用，實現(xiàn)對工程造價管理過程中相關(guān)信息的動態(tài)收集、傳輸、使用與維護(hù)，在充分發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)據(jù)估計與預(yù)測工程造價未來的發(fā)展趨勢。在動態(tài)化管理的過程中，形成處理系統(tǒng)、相關(guān)數(shù)據(jù)儲存與分析系統(tǒng)、動態(tài)價格信息采集系統(tǒng)、計算機(jī)輔助系統(tǒng)等。因此，通過動態(tài)化的管理模式，能全面推動造價管理的速度與進(jìn)程，通過分析原始數(shù)據(jù)與預(yù)測未來走勢，全面實現(xiàn)建筑工程造價管理的靜態(tài)控制與動態(tài)管理。
2.實現(xiàn)工程造價信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互
建筑工程造價信息系統(tǒng)應(yīng)與計算機(jī)輔助設(shè)計、計算機(jī)輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實現(xiàn)從構(gòu)思規(guī)劃階段，到設(shè)計階段，施工階段到最后的竣工驗收階段的全程自動化管理，可以為建筑工程造價信息系統(tǒng)的時效性和實時服務(wù)提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)為我國的建筑工程造價行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在工程造價信息化管理中，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來對歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實現(xiàn)對工程造價全過程的控制和管理。
3.業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)設(shè)計運行模式
在具體業(yè)務(wù)流程的設(shè)計上，形成一種動態(tài)的管理監(jiān)督機(jī)制和系統(tǒng)運行模式，將各種力量結(jié)合起來，實現(xiàn)財務(wù)控制以及技術(shù)、制度等的無縫對接，延伸監(jiān)督管理的范圍和領(lǐng)域，譬如，在資金管理的陽光操作上，可以實行系統(tǒng)化管理模式，通過建立網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)督等業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建一個資金流向、流量都能實行實時控制的的管理，如果發(fā)生各種問題和疑問，系統(tǒng)自動反饋，提高對資金處理的最佳模式。通過建立預(yù)警監(jiān)測管理系統(tǒng)，采取不利因素造成的各類交易風(fēng)險。
四、結(jié)語
通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的綜合融入，突出在造價工程信息化處理的操作技術(shù)處理，形成一種細(xì)致性、科學(xué)性的管理模式，在市場運作的過程中，通過采用科學(xué)有效、規(guī)范有序的造價信息化管理方式，為建筑工程管理中的工程設(shè)計、技術(shù)運用等方面提供改革、突破等方面的基礎(chǔ)，實現(xiàn)建筑工程效益管理的最大化優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張軍霞.工程造價管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及思考[J].山西建筑，2009，（9）：252-253.
【關(guān)鍵詞】報建；流程；工作方法；職責(zé)；提高效率。
引言
中國作為世界上發(fā)展速度最快的國家之一，近幾年來，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑設(shè)計水平和建筑施工技術(shù)等也相應(yīng)有了長足的進(jìn)步。同時土地資源稀缺和人口增長的矛盾日益突出。為了解決這種矛盾，也為了達(dá)到利益的最大化，很多房地產(chǎn)商開始興建高層及超高層民用建筑物。
所謂的報建，指的是所建工程項目從規(guī)劃、建筑指標(biāo)、內(nèi)部構(gòu)造等要征詢有關(guān)職能部門的意見并得到他們的認(rèn)可和允許。即要取得：國土、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、人防、規(guī)劃等職能部門的同意批復(fù)。建筑工程報建是指工程建設(shè)項目由建設(shè)單位或其機(jī)構(gòu)在工程項目可行性研究報告或其他立項文件被批準(zhǔn)后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或相關(guān)專業(yè)的職能部門進(jìn)行報建，不但要提交建筑設(shè)計方案和施工設(shè)計方案進(jìn)行審核，還要交驗建筑工程相關(guān)的基本信息資料，包括工程項目立項的批文和建設(shè)用地的批文（如《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》及附圖、附件）等其他相關(guān)文件的行為。現(xiàn)將前期工作細(xì)則說明如下：
一、目的
為規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，使工作得以圓滿進(jìn)行。
二、適用范圍
適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段所有前期工作的進(jìn)行。
三、工作要求
1、前期工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項目紅線內(nèi)外水、電等市政配套設(shè)施情況及收費，是否七通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。
3、以項目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，實現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。
4、所有有關(guān)開發(fā)項目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件交辦公室并由本部門保管好復(fù)印件，做好交接記錄工作。
5、前期工作進(jìn)行中，涉及到費用支出的，嚴(yán)格依照《公司備用金使用及費用報銷管理辦法》，由主管經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字同意后領(lǐng)取，并將相關(guān)票據(jù)及時按要求簽字報銷。
6、工程結(jié)束后，對期間前期工作做總結(jié)報告，交主管經(jīng)理審閱，存檔。
7、協(xié)調(diào)周邊相關(guān)部門，搜集政府有關(guān)規(guī)劃、市政、拆遷、伐移樹等相關(guān)政策，做好處理擾民及民擾事件的應(yīng)急預(yù)案。提前完成項目前期的計劃工作，上報主管經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策。
8、應(yīng)定期上報工作計劃、進(jìn)度及相關(guān)政策法規(guī)和研究報告。
四、工作職責(zé)
1、辦理從項目立項開始到申請《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。
2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。3、辦理市政、占路、掘路、綠化、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。
4、協(xié)助工程竣工、檔案驗收工作，辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
五、工作內(nèi)容
1、項目可行性研究階段：（1）搜集市場相關(guān)信息，為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù)，制定嚴(yán)密工作計劃，計劃包括征地（買地）、拆遷、補償?shù)确桨浮＃?）配合測量隊測繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報《建設(shè)用地申請書》。（3）辦理《建設(shè)用地選址意見書》。
2、項目前期階段：（1）繳納土地出讓金、契稅，獲得《土地使用權(quán)出讓合同》。（2）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。（3）辦理《土地使用權(quán)證》。（4）委托設(shè)計單位出設(shè)計方案，填報《規(guī)劃設(shè)計方案申報表》。（5）辦理《房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)》。（6）協(xié)助組織設(shè)計單位招標(biāo)，辦理招標(biāo)備案。（7）各專業(yè)（水、電、燃?xì)狻崃Α⑹姓龋┰O(shè)計要點、方案證書，交納相關(guān)費用。（8）辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書》，交納相關(guān)費用。（9）辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計審核意見書》，交納相關(guān)費用。（10）辦理《防雷證明書》。（11）辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
3、工程招標(biāo)階段：（1）在取得《施工圖審查意見書》后，協(xié)助辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。（2）辦理安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，繳納農(nóng)民工保障金，社會保障金，安全措施費等。（3）辦理《建筑工程施工許可證》。（4）辦理《商品房售房許可證》。
4、工程施工準(zhǔn)備階段：（1）試樁前，進(jìn)行臨時水、電的開戶，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取充分享受相關(guān)優(yōu)惠政策。（2）向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
5、工程施工階段：協(xié)助配合市政（水、電、燃?xì)狻崃Α⑹姓龋﹩挝唤M織驗收，簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。
6、工程竣工備案驗收階段：（1）委托防雷、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測。（2）協(xié)助人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗收工作，獲得《人防合格證明書》（3）協(xié)助消防單位進(jìn)行消防驗收，獲得《消防驗收意見書》（4）協(xié)助環(huán)保單位進(jìn)行驗收，獲得《環(huán)境影響報告》。（5）辦理《規(guī)劃驗線合格證》（6）辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》。
六、報件需知
1、建筑工程報建提交的基本信息不僅是工程建設(shè)中最基本、最關(guān)鍵的因素，同時還是實施監(jiān)管建設(shè)工程項目的基本信息。建筑工程報建提交的基本信息有：
（1）建筑工程報建的基本信息
建筑工程報建提交的基本信息有：建設(shè)項目名稱；建設(shè)項目地址；建設(shè)單位名稱、地址及聯(lián)系方式；建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼（或自然人身份證號碼）；建設(shè)單位；受委托人姓名及聯(lián)系方式；建筑設(shè)計單位名稱、地址、聯(lián)系人和聯(lián)系方式；建筑設(shè)計單位報建特許人姓名及編號；建筑設(shè)計單位的資質(zhì)等級、資質(zhì)證號；
（2）建筑工程報建工作的程序
在建筑工程報建工作中，按建設(shè)工程規(guī)模的大小不同，具體的工作程序和步驟是不一樣的。一般建設(shè)工程申報環(huán)節(jié)及流程：建筑工程報建的工作程序如下：根據(jù)規(guī)劃局要求填寫好立案申請表，待取得規(guī)劃局同意建筑設(shè)計方案的批復(fù)后，將建筑工程的施工設(shè)計圖等相關(guān)資料同時報送消防、人防等專業(yè)職能部門申請審查；待取得相關(guān)專業(yè)職能部門的意見后，備好申請《建筑工程規(guī)劃許可證》應(yīng)提交的立案資料，報送到規(guī)劃局申請取得建筑工程《建筑工程規(guī)劃許可證》，領(lǐng)取《建筑工程規(guī)劃許可證》前還必須到建委辦理繳交城市配套設(shè)施建設(shè)費手續(xù)。
2、提高建筑工程報建工作效率的措施
在現(xiàn)代建筑工程報建工作中，也存在著一些問題，如報建制度的不完善，報建涉及到的部門比較多，比較繁雜，以及報建工作的程序都是比較繁雜的，這需要我們采取措施提高建筑工程的報建工作。
（1）建立和完善建設(shè)工程項目報建制度
規(guī)范建筑工程的市場秩序需要建立和完善建筑工程報建制度。報建管理制度是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立過程種逐漸形成的，建立和完善建設(shè)工程項目報建制度對建筑市場的有序進(jìn)行起著規(guī)范的作用。
（2）管理部門要加大報建宣傳、依法監(jiān)管
在建立和完善建筑工程報建制度的同時，管理部門要加大宣傳力度，深入宣傳貫徹建設(shè)部、省、市有關(guān)招標(biāo)管理的政策、法規(guī)文件，并邀請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、建設(shè)施工單位有關(guān)的負(fù)責(zé)人開展報建工作的管理和宣傳講座。在加大宣傳力度的同時，還需要依法行政，在依照報建制度進(jìn)行工作的基礎(chǔ)上維護(hù)正常的市場秩序，保障建設(shè)和施工單位的合法權(quán)益，為工程服務(wù)，為社會負(fù)責(zé)，這樣才能提高報建工作的效率。 （3）報建單位的資料齊全是提高報建效率的重要措施
在準(zhǔn)備報建資料時，必須要先到相關(guān)職能部門了解清楚報建所需的資料目錄，再按資料目錄準(zhǔn)備好報建資料。值得注意的是：現(xiàn)在很多職能部門都要求報建單位提供原件與提交的復(fù)印件核對，并加蓋建設(shè)單位公章。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目;全過程管理模式;決策;審核
0引言
建筑工程項目實施期間，為保證項目工程如期竣工，建筑項目相關(guān)人員要對工程實施全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，強化建筑工程項目管理效果，推進(jìn)工程施工進(jìn)度。建筑工程實施期間，管理人員應(yīng)加強對建筑工程項目全方位、多角度的管理，采用科學(xué)手段，對建筑工程投資、工程設(shè)計、圖紙繪制、施工預(yù)算以及合同簽訂等方面進(jìn)行集中管理和控制，不斷推進(jìn)項目工程階段性施工進(jìn)度，有效降低工程施工過程中對各種資源的浪費和濫用現(xiàn)象，提高建筑工程項目施工效率和質(zhì)量，進(jìn)一步實現(xiàn)對建筑工程項目的科學(xué)化、精細(xì)化管理。
1建筑工程項目管理現(xiàn)狀及存在的問題
建筑工程項目施工中，管理人員逐漸將全過程管理模式應(yīng)用于建筑工程項目管理具體環(huán)節(jié)，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展和應(yīng)用潛力，但就部分建筑企業(yè)施工過程而言，仍然存在諸多問題，激化建筑工程項目施工承建雙方的矛盾，不利于建筑行業(yè)發(fā)展。同時，由于現(xiàn)行建筑工程項目管理工作模式具有明顯的滯后性，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，給建設(shè)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前在建筑工程項目實施過程中，缺乏相應(yīng)的全過程管理措施和制度，難以保證建筑工程項目管理效果，影響工程施工質(zhì)量和效率，項目工程管理工作開展期間，存在的問題集中體現(xiàn)在以下幾個方面。1)建筑工程施工前期決策階段，受管理人員管理手段影響，建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息真實性難以保證，導(dǎo)致施工初期項目審核、合同簽訂等工作秩序混亂，工程決策缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。2)建筑工程施工組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對重點建設(shè)項目把控不好，影響項目工程的推進(jìn)。3)建筑工程施工流程繁復(fù)，加之施工技術(shù)工藝水平有限，難以提高工程施工效率和質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更頻繁的問題，增加建筑工程項目施工的不確定性。4)建筑工程施工管理人員管理方式落后，管理隊伍整體專業(yè)素質(zhì)較低，難以發(fā)揮有效的管理效果，造成建筑施工資源的浪費，建筑工程施工質(zhì)量不受控制。針對以上問題，建筑工程項目相關(guān)管理人員必須加強對施工各個階段、環(huán)節(jié)的有效管理和控制，提高建筑工程施工質(zhì)量，提高工程建設(shè)施工技術(shù)水平［1］。
2全過程管理在建筑工程項目管理中的應(yīng)用
2.1決策階段
在建筑工程實施前期，工程組織和管理人員需要對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格管理，首要任務(wù)是要完成工程項目立項工作，要求建筑項目管理人員對工程實行科學(xué)決策，為此，管理人員要采取全過程管理的方式，開展項目工程決策工作。首先，立項決策工作集中體現(xiàn)了建筑工程管理人員的規(guī)劃能力，要求在工程項目決策期間，采用必要性管理措施對工程項目的科學(xué)性進(jìn)行考察和深入研究，落實建筑工程項目建設(shè)內(nèi)容、施工方法、施工流程及施工技術(shù)等管理工作。其次，在建筑工程項目立項期間，要對工程項目進(jìn)行科學(xué)策劃，對工程項目相關(guān)成本支出進(jìn)行合理編制，完成工程造價成本預(yù)測與分析工作，利用全過程管理模式，強化建筑工程項目建設(shè)資金管理效果，保證建筑工程項目施工各階段決策工作的科學(xué)性和專業(yè)性。最后，建筑工程管理人員要對項目施工材料進(jìn)行收集和整理，根據(jù)建筑行業(yè)市場行情，結(jié)合工程施工資料，對建筑工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，為項目建設(shè)資金方面決策提供參考。
2.2審核階段
在建筑工程項目審核階段，要求管理人員在合理范圍內(nèi)，對建設(shè)項目方案、建設(shè)計劃等文件材料進(jìn)行集中審核;同時，項目審批部門要堅持從實際出發(fā)的審批原則，對項目建設(shè)規(guī)劃的可行性進(jìn)行綜合評價，結(jié)合專業(yè)人士意見，明確建筑項目審核目標(biāo)，對于部分特殊建筑工程項目，要采取不同梯度的審核標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)項目相關(guān)數(shù)據(jù)信息、文件材料、施工技術(shù)測評結(jié)果等信息的可靠性，進(jìn)而形成科學(xué)合理的項目投資預(yù)算，確保項目工程建設(shè)期間對施工過程的管理和控制效果，避免出現(xiàn)施工與資料信息不符的情況，有效規(guī)避工程項目建設(shè)風(fēng)險［2］。
2.3招標(biāo)階段
建筑工程項目立項審批工作結(jié)束后，相關(guān)人員要對項目進(jìn)行招標(biāo)策劃，主要工作內(nèi)容包括項目工程施工設(shè)備、材料和施工招標(biāo)。一方面，工程管理人員在進(jìn)行項目招標(biāo)期間，要對工程施工方技術(shù)水平及工程建設(shè)能力進(jìn)行調(diào)查，合理編制招標(biāo)內(nèi)容，對工程項目建設(shè)造價成本進(jìn)行預(yù)算與核算，保證會計信息的真實性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人員嚴(yán)格規(guī)范和管理工程招標(biāo)企劃書及相關(guān)文件資料內(nèi)容，保證工程施工的全過程在資料中有所體現(xiàn)，明確工程施工工序，利用專業(yè)手段對招標(biāo)工作進(jìn)行約束。同時，相關(guān)人員要對招標(biāo)工作的科學(xué)性進(jìn)行有效評價，明確項目招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完善招標(biāo)流程，避免在招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)惡意壓價或其他不良競爭現(xiàn)象，維護(hù)良好的建筑項目招標(biāo)市場環(huán)境。
2.4簽訂合同階段
合同貫穿于建筑工程項目決策、招投標(biāo)以及具體施工各個階段，是保障項目工程建設(shè)雙方權(quán)益的基礎(chǔ)和前提，建筑工程承建雙方一旦出現(xiàn)不可調(diào)和的建設(shè)矛盾，需要以施工前期簽訂的相關(guān)合同為依據(jù)，通過法律途徑解決問題，避免工程承建雙方出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，為此，在建筑工程施工期間，管理人員要嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂過程。在建筑工程施工前期，需要簽訂包括發(fā)包合同、材料供應(yīng)合同、勞務(wù)合同等在內(nèi)的眾多合同，區(qū)別在于合同簽訂雙方主體不同，其中最為重要的是發(fā)包方與承包方簽訂的發(fā)包合同，合同中要對發(fā)包方、承包方具體建設(shè)行為進(jìn)行規(guī)范和約束，雙方可以采取協(xié)商或談判的方式，對建筑項目相關(guān)建設(shè)事宜進(jìn)行集中討論，完善合同簽訂流程，保證合同具有法律效力，對合同雙方起到約束作用，保證雙方的履約能力，確保項目工程施工順利［3］。
2.5施工過程
實際施工過程是影響建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量和效率的重點，要求項目工程施工管理人員對工程施工進(jìn)行全過程管理，包括工程施工設(shè)計、施工方案、施工流程、施工技術(shù)等，確保施工總設(shè)計方案的靈活性，降低不確定因素或不可預(yù)測因素對工程施工質(zhì)量及效率的影響概率。同時，施工管理人員要加強對施工質(zhì)量的控制，采取階段性施工質(zhì)量檢驗的方式，定期或不定期對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考察，及時解決工程施工具體問題，保證建筑工程如期竣工。
2.6人員管理
建筑工程施工期間，工程承包方要對建筑工程施工人員進(jìn)行集中管理，包括工程施工人員綜合素質(zhì)、施工技術(shù)、工藝水平以及工程管理人員專業(yè)水平等，通過多種管理手段，加強對工程施工及相關(guān)管理人員的控制，提高項目工程施工質(zhì)量和效率。一方面，建筑工程管理人員要提高自身管理能力和水平，利用先進(jìn)的管理技術(shù)手段，對工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面管理;另一方面，工程施工人員要加強自身專業(yè)能力建設(shè)，不斷提高建筑工程施工技術(shù)工藝水平，保證建筑工程項目施工工作順利開展。
3結(jié)語
在建筑工程項目實施期間，管理人員要對項目工程進(jìn)行全過程管理，完善項目決策審核、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂以及具體施工等工作流程，嚴(yán)格控制工程項目管理效果，進(jìn)而提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；招標(biāo)；電子招標(biāo)
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.137
0 前言
目前，電子招投標(biāo)在建筑工程招投標(biāo)中得到了廣泛的使用，招投標(biāo)主要有三個基本特點 ： 第一，平等性。第二，公平競爭性。第三，開放性。
1 建設(shè)工程的電子招投標(biāo)的意義與作用
（1）使電子招投標(biāo)更加完善，公平、公正的競爭。在電子招投標(biāo)的交易方式中，招投標(biāo)的規(guī)劃、公開競爭、平等性等其特點得到了廣大人民群眾的認(rèn)可。同時在招投標(biāo)中也存在著一些問題，如繁瑣的規(guī)章制度、復(fù)雜的流程、成本高、招標(biāo)周期長等。但是，建立電子招投標(biāo)管理平臺進(jìn)行交易就不同，建筑工程的招投標(biāo)中的公告、招標(biāo)文件發(fā)售、投標(biāo)報名、投標(biāo)答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果等環(huán)節(jié)都是在管理平臺上的，在招投標(biāo)過程中都是實行公開、公平的原則。方便招投標(biāo)者更好及時的了解整個交易平臺交易的過程，使整個電子招投標(biāo)的業(yè)務(wù)工作起到透明、公平公正的競爭。（2）提高招投標(biāo)工作的效率。建筑工程招投標(biāo)通過電子招投標(biāo)交易管理平臺的輸入、下載文件及電子投標(biāo)文書編制的過程，使整個電子招投標(biāo)的業(yè)務(wù)流程更加清晰，利用計算機(jī)在網(wǎng)上對投標(biāo)者進(jìn)行系統(tǒng)篩選評標(biāo)，這樣大大的提高了招投標(biāo)的工作效率，使整個招投標(biāo)業(yè)務(wù)的周期漸漸縮短。（3）降低招標(biāo)、投標(biāo)的成本。在電子招投標(biāo)交易管理平臺中，招標(biāo)人或機(jī)構(gòu)在進(jìn)行招標(biāo)時可要對電子文書進(jìn)行編譯，并在交易平臺上備案和公布，這樣可以減少文件的材料及各種成本。通過電子招投標(biāo)平臺提供的招標(biāo)信息投標(biāo)人可以清楚的了解和選擇投標(biāo)項目，通過電子招投標(biāo)平臺遞交擬好的電子投標(biāo)書進(jìn)行競標(biāo)，這樣可以減少投標(biāo)人員差旅費用、節(jié)約時間及各種印制成本。根據(jù)調(diào)查顯示，以上措施可以節(jié)儉招投標(biāo)階段的30%-70% 的成本。（4）有利于管理招投標(biāo)的存檔和查詢。在電子招投標(biāo)的投標(biāo)書中都是數(shù)字化的文字、圖形，在電子招投標(biāo)中的建筑工程招標(biāo)結(jié)束后，就可以把它進(jìn)行歸檔，就不需要去存放大批的紙制材料。電子招投標(biāo)有利于快速的招投標(biāo)歸檔，長期確保資料有效，方便及時提取資料，可以重復(fù)使用存檔數(shù)據(jù)。（5）促進(jìn)電子招投標(biāo)的規(guī)范管理。在電子招投標(biāo)中，交易管理平臺的全過程受到行政監(jiān)管部門的監(jiān)管，在透明的平臺廣泛的共享資料信息，保證整個建筑工程在招投標(biāo)中實現(xiàn)公平公正的交易操作。（6）加強材料價格信息調(diào)查、嚴(yán)格審核合同縮小風(fēng)險范圍。由于建筑工程中，需要開發(fā)和完善建筑工程項目的價格管理，建立相應(yīng)的造價系統(tǒng)，在管理資料安全方面，簡單的信息整理已經(jīng)不能滿足各企業(yè)的需求。目前，我國建筑業(yè)造價信息管理方面在材料價格上整體來講相對落后，雖然部分地區(qū)有設(shè)立專門造價的信息網(wǎng)并定期當(dāng)?shù)氐牟牧闲畔r，但是都不夠全面。由于建筑工程的項目承包合同是時間較長，并且有一定的風(fēng)險和多變性。所以電子招投標(biāo)中標(biāo)了，應(yīng)嚴(yán)格審核合同條款，進(jìn)行合理的風(fēng)險約定，避免各種材料價格波動及外部因素引起的糾紛。
2 在建立電子招投標(biāo)交易管理平臺上的問題
（1）合法、安全等問題。電子招投標(biāo)在合法，安全方面存在的問題主要有：第一，在計算機(jī)的招投標(biāo)文書中無法加蓋印章及簽字，因此存在文件是否具有法律效力等問題 ； 第二，電子招投標(biāo)的交易平臺是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求；第三，電子招投標(biāo)在投遞過程存在是否會被截獲、篡改的安全問題。（2）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)問題。現(xiàn)在各省市都在獨立開發(fā)自己的電子招投標(biāo)系統(tǒng)，導(dǎo)致缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，使各省市的招投標(biāo)系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容的狀態(tài)，造成各省市的的招投標(biāo)人在競標(biāo)時要反復(fù)的對接。（3）信息功能是否共享的問題。目前，各地的電子招投標(biāo)系統(tǒng)現(xiàn)在都處于建立與運行的使用期，在規(guī)劃、協(xié)調(diào)方面都缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各城市的系統(tǒng)各不相同，無法做到市場信息和各流程信息的共享。
3 電子招投標(biāo)的措施及解決辦法
（1）利用數(shù)字證書產(chǎn)生合法和安全性。在《中華人民共和國電子簽名法》中表示，電子簽名和紙質(zhì)簽名具有同等的法律效力，利用數(shù)字證書在招投標(biāo)文件上簽名使招投標(biāo)文件產(chǎn)生合法性。同時在《中華人民共和國招投標(biāo)法》這一法規(guī)中表示，在法律法規(guī)中進(jìn)行平臺設(shè)計，可以保證建筑工程在招投標(biāo)項目的流程公平、合法。再通過文本轉(zhuǎn)換格式把 word、excel 等轉(zhuǎn)變成 pdf 文本格式，蓋上數(shù)字證書，就可以保證網(wǎng)上投遞文件的安全以及文件不可篡改和保密性。（2）建立全國規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在電子招投標(biāo)交易管理平臺中，國家應(yīng)該對“管理方式” 、“系統(tǒng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行統(tǒng)一制定，對電子招投標(biāo)做出明確的要求及操作流程的規(guī)章制度。為電子招投標(biāo)的交易流程提供相關(guān)的依據(jù)，以至于確保各個城市在運行電子招投標(biāo)系統(tǒng)的技術(shù)統(tǒng)一、全面、合法性，同時保證各地區(qū)的兼容、安全、關(guān)聯(lián)、公平可靠的性能，促進(jìn)異地實現(xiàn)遠(yuǎn)程評標(biāo)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立統(tǒng)一電子招投標(biāo)交易管理平臺的流程圖。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》 、 《中華人民共和國電子簽名法》的法律規(guī)定，以計算機(jī)技術(shù)為手段，為招投標(biāo)人、行政監(jiān)管部門、評標(biāo)者和社會大眾提供一個電子招投標(biāo)交易管理平臺。在整個交易平臺中需要有高度集中信息、快速傳遞、及時更新等優(yōu)勢，建立招投標(biāo)業(yè)務(wù)以及項目數(shù)原始數(shù)據(jù)，通過挖掘、信息共享、查詢參考等數(shù)據(jù)功能。由于部分地區(qū)的招投標(biāo)管理體制、經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，在一般的電子商務(wù)平臺中使電子招投標(biāo)交易管理平臺中無法做到簡單復(fù)制市場化模式。需要通過政府有關(guān)部門或相關(guān)部門的要求按照統(tǒng)一的技術(shù)和地方管理實現(xiàn)平臺互通的原則。
4 結(jié)束語
綜上所述，可以看出電子招投標(biāo)交易管理平臺是一項龐大的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程，所以在建立電子招投標(biāo)系統(tǒng)時需要初步實施、逐步改進(jìn)及完善系統(tǒng)。目前，可以通過建筑工程的成熟項目優(yōu)先推行，待到時機(jī)成熟再進(jìn)一步通過招投標(biāo)設(shè)計中勘察、管理等招投標(biāo)項目中全面實行。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】：信息化系統(tǒng)，建筑工程，工程監(jiān)理，應(yīng)用趨勢
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 引言
監(jiān)理工作是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，也是建筑工程施工及驗收過程的重要環(huán)節(jié)。隨著當(dāng)前一系列建筑工程問題的出現(xiàn)，如何通過監(jiān)理工作來解決當(dāng)前建筑工程問題頻發(fā)的現(xiàn)象已經(jīng)成為建筑工程管理部門面臨的重要問題。信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用給各行業(yè)帶來了重要的發(fā)展契機(jī)，由此所產(chǎn)生的效益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于信息技術(shù)出現(xiàn)之前的總和。針對建筑工程面臨的問題以及信息化技術(shù)迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀，將信息化系統(tǒng)應(yīng)用到建筑工程監(jiān)理工作中已經(jīng)成為建筑工程界的一種共識。基于此，多種應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用也為建筑工程監(jiān)理工作提供了極大地便利。但是由于建筑工程本身的局限性以及信息化系統(tǒng)發(fā)展的特點，信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中還將會得到的更大的發(fā)展空間，進(jìn)一步保證建筑工程的施工質(zhì)量。因此，本文也將從當(dāng)前信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用以及信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作未來的應(yīng)用方向兩個方面展開分析，為實際的建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展提供思路。
2 信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀
2.1 信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的主要應(yīng)用方向
建筑工程監(jiān)理工作并不是單一的管理工作，而是一個系統(tǒng)的管理化工程，與之相對應(yīng)信息化應(yīng)用也是多層次的。從這個層面分析，信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用方向大致可以分為四類。
第一，投資控制類。這一部分主要是針對建筑工程規(guī)劃及預(yù)算過程中的成本控制系統(tǒng)。例如，概算、預(yù)算、標(biāo)底的調(diào)整系統(tǒng)，預(yù)算與概算的對比分析系統(tǒng)，項目投資數(shù)據(jù)查詢等。這一部分是整體監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其信息化系統(tǒng)也較為全面；
第二，進(jìn)度控制類。針對工程施工的一系列過程，在編制單代號或雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，編制多級網(wǎng)絡(luò)，工程實際進(jìn)度統(tǒng)計分析，工程進(jìn)度數(shù)據(jù)的查詢等方面出現(xiàn)了多種信息化系統(tǒng)。但是在這一方面，信息化系統(tǒng)并不完整，僅僅體現(xiàn)在工程施工過程中的數(shù)據(jù)處理；
第三，質(zhì)量控制類。質(zhì)量控制類包含內(nèi)容較多，貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié)，在這一方面，信息化系統(tǒng)廣泛的應(yīng)用于項目建設(shè)的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計質(zhì)量的鑒定記錄、查詢，材料、設(shè)備質(zhì)量的驗收記錄、查詢、統(tǒng)計，安全事故處理記錄、查詢等。
第四，合同管理類。在合同管理方面，建筑工程施工單位一般都形成了較為完整的合同管理信息化系統(tǒng)，從而方便合同結(jié)構(gòu)模式的提供和選用，合同文件、資料登錄、修改、刪除、查詢、統(tǒng)計等。這一層次是信息化系統(tǒng)應(yīng)用起步較早，應(yīng)用較為廣泛的施工監(jiān)理環(huán)節(jié)。
2.2 信息化系統(tǒng)對建筑工程監(jiān)理工作的應(yīng)用意義
信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作的廣泛應(yīng)用，不僅從形式上改變了傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式，而且深刻的改變了監(jiān)理工作的方式和途徑，對于監(jiān)理工作的發(fā)展提供了途徑和方向。首先，規(guī)范了監(jiān)理工作的方式和內(nèi)容。傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理工作主要由人完成，在整個過程中人的主觀因素影響較大，而建筑工程質(zhì)量的客觀性被忽略。通過信息化系統(tǒng)方式，將監(jiān)理工作的內(nèi)容和方式進(jìn)行了固定，有效的規(guī)范的個人的行為，保證了監(jiān)理工作的有效性；其次，化繁為簡，提高了監(jiān)理工作的效率。監(jiān)理工作中很多內(nèi)容都與數(shù)據(jù)的處理、記錄、審核等有關(guān)，通過人工進(jìn)行這方面的工作不僅耗費很多的人力物力，還會耽誤正常的建筑工程施工時間，通過信息化系統(tǒng)的工作方式有效的減少了工作環(huán)節(jié)，將各個工作流程進(jìn)行整合，并且減少了人力的投入，有效的提高了工作的集成度和工作效率。
3 信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用趨勢
當(dāng)前信息化系統(tǒng)系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中主要應(yīng)用方式較為的單一，初級的數(shù)據(jù)整理和加工屬于信息化系統(tǒng)應(yīng)用的重點，從監(jiān)理個工作的內(nèi)容及重要性分析，這一低層次的應(yīng)用顯然不能滿足建筑工程監(jiān)理工作的需求。因此，針對建筑工程中監(jiān)理工作的方式、內(nèi)容，認(rèn)為信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)一步突破。
第一，集成化的大型監(jiān)理信息化系統(tǒng)。前文中已經(jīng)分析，監(jiān)理工作不是單一工程管理，它是一個綜合化的信息系統(tǒng)。因此，信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)從各個層面出發(fā)，將監(jiān)理工作的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理等內(nèi)容進(jìn)行整合，形成整體的集成系統(tǒng)，更加高效的方便監(jiān)理工作的開展；
第二，現(xiàn)場工程施工監(jiān)督系統(tǒng)。現(xiàn)場監(jiān)督也是工程監(jiān)理的重要工作內(nèi)容，對于保證工程施工質(zhì)量意義重大。但是當(dāng)前并沒有專門針對現(xiàn)場施工監(jiān)理的系統(tǒng)，因此，在未來的信息化發(fā)展和應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)場實時的工程質(zhì)量監(jiān)督信息化系統(tǒng)的開發(fā)；
第三，點檢信息化儀器及系統(tǒng)的開發(fā)。除了實時的工程質(zhì)量檢測，周期性或者不定期的點檢也是工程監(jiān)理工作的一個重要現(xiàn)場檢測內(nèi)容，所以，針對這一重要性工作開發(fā)專門的信息化系統(tǒng)也是必要的。
4 結(jié)語
信息系統(tǒng)的引入極大地改變了建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，提高了監(jiān)理工作的效率。通過文章分析可以看出，當(dāng)前信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用主要是基礎(chǔ)層面的滲透，而像現(xiàn)場實際等監(jiān)理工作并沒有專門的信息化系統(tǒng)服務(wù)，這也是后期信息化系統(tǒng)在監(jiān)理工作中應(yīng)用和開發(fā)的方向。
參考文獻(xiàn)
[1] 李金剛. 數(shù)字化施工管理在建筑工程中的應(yīng)用[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010,22
1.1工程造價的運用方式
工程造價是整個建筑工程管理中十分重要的一個方面。所謂的工程造價，指的就是一個建筑工程項目的建造所用的價格數(shù)目，即在一項工程建設(shè)過程中要花費的相關(guān)費用，包括的主要內(nèi)容有投資估算、設(shè)計估算、修正估算、施工圖紙估算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等。繪制好的圖紙、定額數(shù)目以及清單規(guī)范是建筑工程造價管理的主要依據(jù)，一項建筑工程項目需要投入大量的成本，人力成本、施工材料成本、機(jī)械設(shè)備的成本、管理成本等都是建筑工程造價管理的對象，形成對建筑工程中的部分工程、分項工程中產(chǎn)生的人力、物力、財力等方面的消耗與財務(wù)支出，形成對工程編制預(yù)算結(jié)算、工程量清單、造價控制、標(biāo)價報價等，將信息化科學(xué)、合理地運用到建筑工程造價管理中去，可以提高造價管理的水平和管理的質(zhì)量，管理效率得到大幅度的提升和改善，最終使造價管理的綜合效能得到增強。
1.2系統(tǒng)管理的現(xiàn)代技術(shù)模式
通過采用信息化造價管理系統(tǒng)，在計算機(jī)軟件處理的基礎(chǔ)上，形成對建筑過程中每一個環(huán)節(jié)的綜合管理。采用系統(tǒng)化的方式，控制好人的行為，從信息化技術(shù)的角度對建筑過程中的每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)，從信息技術(shù)的設(shè)計、操作流程、軟件應(yīng)用等形成優(yōu)化的信息化系統(tǒng)建設(shè)，在充分考慮建筑工程實際特點的基礎(chǔ)上，充分運用信息系統(tǒng)加強在招投標(biāo)管理、竣工結(jié)算、材料費用管理等方面的內(nèi)容，建立專家數(shù)據(jù)庫，實行商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)兩者分離的管理手段，并建立信息化系統(tǒng)違規(guī)操作的方式，形成制度化、規(guī)范化的管理渠道，這樣，可以為建筑工程的財務(wù)管理提供更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砥脚_。
2建筑工程造價信息化管理的運用現(xiàn)狀
2.1系統(tǒng)運用程度不夠高
在運用建筑工程造價信息化管理時，技術(shù)的不足和人員的缺陷在很大程度上阻礙了信息化管理造價的進(jìn)行，主要體現(xiàn)在網(wǎng)站設(shè)計不夠豐富，系統(tǒng)運用比較單一，二者通常提供的是政策法律、施工材料的價位等內(nèi)容，而對于造價信息的搜集、造價資源的共享則比較弱化，系統(tǒng)設(shè)計不夠精密和全面。特別是在開發(fā)系統(tǒng)信息、對信息進(jìn)行分類、實現(xiàn)信息資源的共享等方面，系統(tǒng)的缺陷是極其明顯的，連貫性根本得不到操作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不能從宏觀上把握數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)過于片面，最終導(dǎo)致造價管理脫離了市場需求，無法滿足市場的要求。
2.2不能充分認(rèn)識應(yīng)用模式
在我國，許多建筑施工單位和造價管理單位注重的只是建設(shè)成本，決策階段的造價管理得不到應(yīng)有的重視。建筑工程造價信息化管理的過程中，錯誤的把運營管理和建設(shè)管理割裂開來，所以，開展造價管理的時候很難形成智能管理模式。很多管理人員主觀臆斷，單純的認(rèn)為施工進(jìn)度和施工質(zhì)量是最主要的兩大因素，而置建筑工程項目的預(yù)先設(shè)計、全面分析等工作于徹底的不顧，最終致使對建筑工程的總體管理漏洞百出。除此之外，信息化的管理只是停留在某些環(huán)節(jié)和階段之上，沒有保證每一個環(huán)節(jié)都會接受信息化管理，從而導(dǎo)致建筑工程造價信息化管理的約束作用全部喪失，監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象屢見不鮮并且屢禁不止。
3建筑工程造價信息化管理的有效措施
3.1增強工程造價管理系統(tǒng)的動態(tài)性
進(jìn)行建筑工程造價管理的時候，實現(xiàn)造價管理的優(yōu)化是運用信息化的主要目的所在，并更好地控制好財務(wù)方面的相關(guān)信息。運用建筑工程造價管理系統(tǒng)時，對動態(tài)化造價管理模式加以綜合的使用，這樣就會使對信息的收集與使用更具實時性、動態(tài)性。對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)化管理的時候，要建立健全輔助的系統(tǒng)，例如：信息系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)、信息存儲系統(tǒng)、信息分析系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)必須得到建立健全，因為他們直接關(guān)系著工程造價管理水平的高低。所以，工程造價管理系統(tǒng)動態(tài)性的增強會使造價管理效率得到提高，管理進(jìn)程得到加快，對原始數(shù)據(jù)的分析和對未來趨勢的預(yù)測也會促進(jìn)整個建筑工程項目造價管理的進(jìn)行與開展。
3.2交叉使用工程造價信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)
雖然說工程造價信息系統(tǒng)是最為主要的，但是它的輔助系統(tǒng)同樣發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，計算機(jī)輔助設(shè)計、計算機(jī)輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)這些輔助系統(tǒng)要和工程造價信息系統(tǒng)實現(xiàn)完美的交叉使用或者融合，這一措施的開展的最大優(yōu)點就是自動化的管理建筑產(chǎn)品，而且這種管理是貫穿于信息管理的全過程中的，從一開始的規(guī)劃與構(gòu)思，到后來的設(shè)計，再到最后的工程驗收都可以實現(xiàn)全自動的管理。顯而易見，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為現(xiàn)金的信息平臺為我國的建筑工程造價行業(yè)提供了全面的服務(wù)和很大的幫助，傳統(tǒng)的工作方式被取而代之。實行工程造價信息化管理時要全面分析和深入挖掘數(shù)據(jù)，依靠挖掘出的各種數(shù)據(jù)開展工程造價實時和全程的控制和管理。
3.3將運行模式設(shè)計到業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)之中
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程；設(shè)計管理；應(yīng)用
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，而建筑工程設(shè)計作為直接關(guān)系建筑工程項目質(zhì)量安全的關(guān)鍵所在，加強對其的管理顯得極為重要。然而，在實際的項目建設(shè)過程中，部分施工單位缺乏對設(shè)計環(huán)節(jié)的有效管理，致使工程質(zhì)量安全得不到保障，給經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成了巨大的損失。BIM技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用提高了我國建筑工程設(shè)計的技術(shù)及其管理水平，使得建筑工程設(shè)計更趨合理，確保了建筑工程項目的質(zhì)量安全。
1 建筑工程設(shè)計管理現(xiàn)存的弊端
1.1 設(shè)計存在矛盾
在傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計過程中，相關(guān)設(shè)計人員往往會通過二維設(shè)計圖紙來表達(dá)項目工程的設(shè)計意圖，而對于這種類型的設(shè)計來說，項目的設(shè)計往往只能通過平面圖、主視圖或者立面圖呈現(xiàn)出來。然而，這樣的表現(xiàn)方式不但割裂了建筑工程項目整體的系統(tǒng)性，也對建筑信息的全面表達(dá)產(chǎn)生了影響，從而導(dǎo)致建筑發(fā)包方與設(shè)計方之間出現(xiàn)矛盾，致使建筑設(shè)計工作無法有序地開展。
1.2 指標(biāo)論證能力較低
就目前來看，建筑工程項目設(shè)計時，對建筑項目的節(jié)能、通風(fēng)以及消防等功能性的指標(biāo)存在表現(xiàn)能力低下的現(xiàn)象，尤其是部分設(shè)計單位不能對關(guān)鍵性的指標(biāo)進(jìn)行分析計算，往往通過聯(lián)動或者反饋的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致建筑工程項目設(shè)計指標(biāo)的論證能力得不到有效的提高，造成建筑設(shè)計工作的周期時常出現(xiàn)推遲的現(xiàn)象。
1.3 造價控制水平較低
建筑工程項目的設(shè)計往往在精細(xì)度以及完整性方面存在著不足，尤其是當(dāng)設(shè)計過程中出現(xiàn)管道線路的交叉、預(yù)留結(jié)構(gòu)的處理以及圖紙變更等一系列問題時，設(shè)計過程難以順利進(jìn)行，從而產(chǎn)生建筑工程造價出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，給建筑工程量以及建筑投資方面造成影響，致使建筑工程出現(xiàn)浪費，導(dǎo)致建筑工程項目造價的提升。
1.4 信息利用效率較低
部分建筑工程項目設(shè)計單位在設(shè)計過程中，會把大量的人力、物力投入到設(shè)計進(jìn)度以及設(shè)計方案當(dāng)中，這就致使在設(shè)計工作的過程中容易出現(xiàn)大量的重復(fù)性信息，利用人工手段無法全面整合建筑信息，使得信息利用效率低下的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而給建筑工程項目設(shè)計管理造成基礎(chǔ)性的影響。
2 BIM技術(shù)的內(nèi)涵
隨著建筑工程設(shè)計管理中弊端的日益顯露，BIM技術(shù)的出現(xiàn)，及時改變了設(shè)計管理的現(xiàn)狀，提高了建筑工程的設(shè)計管理。BIM即建筑信息化模型，這是一項對建筑工程設(shè)計管理的創(chuàng)新技術(shù)，利用三維數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)建筑工程項目數(shù)據(jù)的集成工作，把數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中。BIM技術(shù)的應(yīng)用，使得建筑工程設(shè)計管理的效率大大提升，降低了項目設(shè)計管理的風(fēng)險，實現(xiàn)了建筑工程設(shè)計管理的可持續(xù)性發(fā)展。
3 BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理應(yīng)用的必要性及適應(yīng)性
3.1 必要性
建筑工程的設(shè)計管理對項目工程的設(shè)計質(zhì)量有著直接的影響，而確保建筑工程設(shè)計的質(zhì)量就必須加強對建筑工程設(shè)計的管理，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)流程以及科學(xué)技術(shù)，把信息化引入到設(shè)計管理的過程當(dāng)中。BIM是一項利用數(shù)字模型技術(shù)實現(xiàn)對項目全壽命期管理的新理念，BIM技術(shù)以其智能化、數(shù)字化以及模型信息關(guān)聯(lián)性等特點，為建筑工程的設(shè)計管理搭建了一個便于交流的平臺，從而提升了建筑工程行業(yè)的生產(chǎn)效率，確保了設(shè)計的質(zhì)量，為建筑工程項目的質(zhì)量安全提供了必要的保障。
3.2 適應(yīng)性
BIM作為建筑工程項目設(shè)計管理的信息化平臺，為部分在傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計模式之下難以有效衡量的管理活動提供了更為全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，體現(xiàn)出其在建筑設(shè)計管理中極強的適應(yīng)性。同時，BIM技術(shù)通過自身的協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)計檢查以及設(shè)計文件管理等多方面的功能，把建筑工程的項目策劃、文案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖紙設(shè)計等眾多環(huán)節(jié)連接起來，形成統(tǒng)一的整體，使得建筑工程的設(shè)計更趨向于科學(xué)、有效，實現(xiàn)了建筑工程設(shè)計管理水平的提升。
4 BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用
4.1 應(yīng)用現(xiàn)狀
隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程設(shè)計管理愈加重要，再加上以往設(shè)計管理當(dāng)中的弊端日益顯現(xiàn)，使得BIM的理念在我國的建筑行業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用，眾多學(xué)者也加強了對BIM技術(shù)的關(guān)注研究，建筑工程企業(yè)也逐漸參與到了BIM技術(shù)的實際應(yīng)用當(dāng)中。然而，由于在BIM技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用初期會投入大量的人力、物力，而使用的效果又很難迅速地達(dá)到預(yù)期的水準(zhǔn)，致使我國建筑設(shè)計企業(yè)的BIM投資回報率并不是很高。但是，隨著BIM技術(shù)研究的日益深入，BIM技術(shù)的價值依然有著極大的提升空間，BIM技術(shù)的眾多功能將會得到開發(fā)，使得建筑工程的設(shè)計管理更趨有效。
4.2 存在問題
由于當(dāng)前BIM技術(shù)的應(yīng)用不是很成熟，在實際的應(yīng)用過程中仍存在著一系列的問題，主要表現(xiàn)在：（1）工作范圍方面的問題。這主要是由于建筑工程項目的各個管理方對BIM技術(shù)沒有深入的了解，所提的業(yè)務(wù)范圍不夠精確，沒有明確需要達(dá)到的設(shè)計深度，這就造成在設(shè)計過程中無法達(dá)到理想的設(shè)計效果，而且相關(guān)的工程設(shè)計人員如果一味地追求設(shè)計的精確性，就會造成項目設(shè)計成本以及時間的浪費，產(chǎn)生不必要的工作負(fù)擔(dān)，造成工作壓力。（2）協(xié)同設(shè)計方面的問題。雖然BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠提高協(xié)同設(shè)計，但是也容易引發(fā)由于協(xié)同工作增多之后的問題。在對建筑工程進(jìn)行設(shè)計管理的過程中盡可能地避免在建筑以及運營過程中出現(xiàn)不必要的問題，建筑工程項目的各個參與方都會在設(shè)計過程中增加協(xié)同量，從而造成設(shè)計管理的難度增加，使得項目設(shè)計的周期延長。（3）設(shè)計流程方面的問題。就目前的技術(shù)水平來看，BIM技術(shù)的軟件對于計算機(jī)的配置要求十分高，鑒于這樣的情況，在進(jìn)行工程項目設(shè)計的過程中，往往會由設(shè)計師確定好設(shè)計的原則，然后根據(jù)不同的專業(yè)各自建模，之后再進(jìn)行系統(tǒng)性的整合工作。這樣完成一個流程再進(jìn)入下一個流程的方式，雖然可以有效地避免不同專業(yè)在同一文件之下協(xié)同作業(yè)對計算機(jī)硬件造成的負(fù)擔(dān)，但是也會出現(xiàn)由于過晚地發(fā)現(xiàn)設(shè)計失誤而造成返工現(xiàn)象，以及因為新問題的出現(xiàn)造成大量返工的現(xiàn)象。（4）設(shè)計成本方面的問題。在利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計管理時，一方面會由于前期的軟件以及人員培訓(xùn)等資金投入過高，造成部分企業(yè)不愿過多投資，另一方面項目設(shè)計費用在整個建筑項目的投資中所占比例較小，而低廉的設(shè)計費用很難讓設(shè)計企業(yè)為項目設(shè)計管理投入過多的人力、物力。除此之外，在信息數(shù)據(jù)的安全方面也存在著問題，這主要是由于在利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計管理時，往往需要多個軟件之間的配合完成，以及一個共同平臺保持信息數(shù)據(jù)的更新。然而在實際的應(yīng)用過程中，由于平臺會承載大量信息，再加上權(quán)限的設(shè)置不當(dāng)以及設(shè)計人員錯誤操作等原因造成信息數(shù)據(jù)的丟失，從而影響到設(shè)計管理的有序進(jìn)行。
4.3 改進(jìn)措施
鑒于BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理的實際應(yīng)用過程中仍存在的問題，為了實現(xiàn)更好地應(yīng)用，就必須改進(jìn)，這就要求相關(guān)的設(shè)計企業(yè)要做到：（1）做好設(shè)計管理軟件的選取工作，應(yīng)當(dāng)在保持與計算機(jī)配置相兼容的前提下，盡可能地選取BIM軟件，或者按照某些特殊的需求，選擇高效率的設(shè)計管理軟件，并且注意軟件功能之間的相互配合。（2）在利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程設(shè)計管理時，要想使設(shè)計結(jié)果規(guī)范化，相關(guān)的建筑設(shè)計單位就應(yīng)當(dāng)盡可能地完善相應(yīng)的建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，同時也要加強對BIM信息數(shù)據(jù)的管理工作，做好文件權(quán)限的設(shè)置以及管理平臺的選用工作。（3）為了開展有序的協(xié)同設(shè)計工作，建筑設(shè)計企業(yè)要加強對BIM設(shè)計團(tuán)隊的建設(shè)，制定好BIM設(shè)計管理的流程。同時，在建筑BIM設(shè)計團(tuán)隊時，需要根據(jù)設(shè)計企業(yè)自身BIM實力，做好BIM工作內(nèi)容以及設(shè)計管理目標(biāo)的優(yōu)化，確保BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理工作的有效應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理
中圖分類號：TS958.1+7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建筑工程項目管理的應(yīng)用很復(fù)雜，因為其包括的領(lǐng)域非常寬泛，它包括了“質(zhì)量”、“人員”、“風(fēng)險”、“投資”、“合同”等很多方面的工作，同時它還涉及到“設(shè)備”、“設(shè)計”、“施工”、“運營”等很多部門和單位。所以想要做好建筑工程項目的管理，首先就離不開各方面的協(xié)同合作。只有保證合作，才能真正落實各方面的管理，才能保證建筑工程項目的順利進(jìn)行，從而為社會創(chuàng)造更好的效益。
一、項目管理的部門分析
對于一個工民建的項目，從前期的獲取地皮、項目策劃、投入開發(fā)、設(shè)計到后期的引進(jìn)施工企業(yè)、整體項目的控制和管理都需要有專業(yè)的人員進(jìn)行實時的跟進(jìn)和管理。這就造成項目的開發(fā)和管理具有很大的復(fù)雜性和變化性。下面對于項目開發(fā)管理里面幾個重要的部門以及智能進(jìn)行一個相對詳盡的介紹：
1、工程部：這個部門所代表的的利益相關(guān)者是業(yè)主，代替業(yè)主對于施工項目進(jìn)行現(xiàn)場的管理，其主要職能是具體管理施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。該部門的主要工作內(nèi)容包括：施工質(zhì)量以及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同文件的管理、與施工企業(yè)的洽商和協(xié)調(diào)、必要細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更、物料采購以及庫存的監(jiān)督等等
2、銷售部：該部門的職能相對簡單但是工作任務(wù)卻是相對最重的，因為他們所負(fù)責(zé)的是整個項目的銷售和品牌的運營。說該部門的職能相對簡單是因為，簡而言之，該部門的任務(wù)就是：將項目產(chǎn)品銷售出去，具體的工作內(nèi)容包括：銷售價格的制定、銷售渠道的布控、促銷手段的選擇、促銷方式的挑選等等一切有關(guān)于銷售的方面。
3、財務(wù)部：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部以及項目的成本、利潤、稅金的綜合控制，對于公司內(nèi)部資金和資產(chǎn)的控制，與此相關(guān)的就是要能夠提供出顯示對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的定期報表。具體到項目管理方面的工作內(nèi)容有三塊：施工單位工程進(jìn)度款的發(fā)放、開發(fā)企業(yè)自身營業(yè)費用的處理、建立工程項目的融資（財務(wù)計劃）、企業(yè)每月經(jīng)營狀況的收支報表。
4、人事部門：該部門與其他性質(zhì)的企業(yè)大同小異，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的人事調(diào)動和調(diào)整，包括：分配項目開發(fā)人員的工作崗位、績效考核和激勵體系的建立、相關(guān)管理人員的資料整理、各種人事檔案的管理等等除此之外還需要一些部門，比如：后勤部、策劃部、銷售部門等等。
一個建筑工程項目的開發(fā)以及管理不是某一個或者某幾個部門之間配合良好就能夠完成目的的，它需要整個公司所有的部門都積極的調(diào)動起來，為著一個共同的目標(biāo)而去完成它，建筑工程本身的大體量、大資金投入、涉及面廣的特點就決定了它是一個非常復(fù)雜，周期相對較長的項目建筑工程開發(fā)管理的目標(biāo)以及原則就是要整合整個企業(yè)的人力、財力、物力，通過先進(jìn)的管理經(jīng)驗建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運作流程，監(jiān)管機(jī)制以現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)為依托，從而開發(fā)出能夠滿足現(xiàn)代人們各種物質(zhì)文化需要的項目。項目開發(fā)管理的重點是在于開發(fā)企業(yè)自身內(nèi)部的管理和經(jīng)營，核心就是控制整個項目的開發(fā)過程，而穿梭在整個項目中的：成本控制、質(zhì)量保證、工期控制和市場創(chuàng)新就是具體到點的工作，這些對項目每個階段的運營都提出了具體的要求。
二、管理規(guī)劃的意義分析
管理規(guī)劃就是對規(guī)劃設(shè)計過程的管理，項目管理開發(fā)企業(yè)將建筑工程的規(guī)劃設(shè)計委托給具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位完成，這樣開發(fā)企業(yè)就必然要對設(shè)計的成本、進(jìn)度及規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行合理有效的管理。規(guī)劃的管理和設(shè)計的關(guān)系異常的密切，的重要目標(biāo)是要提高設(shè)計規(guī)劃的水平控制和監(jiān)督。建設(shè)管理規(guī)劃系統(tǒng)的核心目標(biāo)是：首先保證設(shè)計單位所設(shè)計出的設(shè)計成果可以滿足現(xiàn)實的需要、其次是要保證設(shè)計出的內(nèi)容所產(chǎn)生的成本不會超過總體預(yù)算的控制，還有就是要保證設(shè)計出的內(nèi)容可以在現(xiàn)實條件下進(jìn)行合理有序的施工。
具體的工作包含以下幾點：
1、項目開發(fā)管理企業(yè)對項目的總體原則提出大的綱領(lǐng)，從而保證設(shè)計單位能夠在一個合理的范圍里面將項目設(shè)計的合理、符合行業(yè)規(guī)范的同時也滿足于業(yè)主的要求
2、管理規(guī)劃應(yīng)盡量減少對規(guī)劃設(shè)計工作習(xí)慣的改變。為了能夠形象而系統(tǒng)地方對項目文件進(jìn)行管理，可以通過利用計算機(jī)技術(shù)建立一個信息系統(tǒng)來管理工程所有的文件。但是，也要客觀的照顧到項目設(shè)計和管理人員以前的一些工作習(xí)慣，良好的心情，良好的氛圍勢必會對整個項目的設(shè)計大有裨益。
3、通過計算機(jī)對項目成果和過程進(jìn)行審查，將整個項目的管理文件，流程文件都?xì)w檔，建立一套簡單便捷的信息管理系統(tǒng)，對所有的工程文件進(jìn)行綜合的管理，真正的事項電子化辦公，這樣既能夠節(jié)省規(guī)劃管理的成本，又可以能減少管理人員查閱某些相關(guān)文件所需要消耗的時間。將規(guī)劃設(shè)計文件整理歸檔成為基礎(chǔ)性的資料，這樣對于以后的資料核查、成本分析、變更詢價等等都有益處，可以大大的縮短相對的工作量。
施工管理就是對工程項目的建設(shè)的過程進(jìn)行管理。建筑工程的公司一般由工程管理部門體負(fù)責(zé)具體的施工管理，而工程項目的具體管理主要由公司的高層或者決策部門進(jìn)行決定采用。常見建設(shè)項目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、設(shè)計加施工承包模式、項目總承包模式、承發(fā)包模式等。在國內(nèi)，建筑工程項目的發(fā)包主要采用的是前兩種形式。對于相對較大的項目，一般采用的是施工總承包管理模式和設(shè)計加施工承包的模式。施工總承包的模式是指業(yè)主與某個具有豐富的施工管理經(jīng)驗的單位簽訂的施工總的管理型合同，從而將項目的管理權(quán)都交給總承包企業(yè)的形式。這種情況下總承包單位的人員不會參與到具體的施工中去，而是進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的模式，將工程的管理進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。施工總承包的模式對于業(yè)主來說是最好的一種經(jīng)營管理模式，可以省去很大的人力物力，還可以對項目的質(zhì)量起到很好的控制作用，一般的取費是按照項目總價值的建筑安裝工程費的一定比例進(jìn)行提取。設(shè)計家施工的模式是業(yè)主委托一個設(shè)計單位以一個承包商的身份，自行進(jìn)行設(shè)計然后進(jìn)行施工的模式，該模式下業(yè)主可以更加放心的進(jìn)行總體管理，中間省去了施工單位和設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)成本，對于項目的管理也是大有裨益。而且該種模式下的施工活動會在一定程度上影響設(shè)計活動，一般由業(yè)主和設(shè)計單位簽訂合同，這其中的設(shè)計單位就要對項目承擔(dān)一定的責(zé)任和風(fēng)險，對整體工程都要負(fù)責(zé)。
三、結(jié)語
總之，以工程項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。建筑工程的項目管理是一個復(fù)雜而又艱巨的工程，他涉及到社會的方方面面，從項目的審批、地塊招投標(biāo)、項目的策劃、圖紙的設(shè)計、工程項目的施工、項目的管理、項目的后期維護(hù)等等，任何一個建筑工程項目的都需要投入大量的人力、物力、財力。這就對建筑工程項目的管理提出了很高的要求，對從業(yè)人員的素質(zhì)也有很高的要求。只有這樣才能提高我國的工程管理水平，增強我國建筑企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 建筑；水電施工；質(zhì)量管理
一、水電施工質(zhì)量管理的重要性
建筑工程是由裝修、水電、土木等工程共同組成的一個整體，建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)都對建筑工程的整體質(zhì)量起到了決定性作用。其中，水電工程對建筑工程的整體質(zhì)量就有著極其重要的作用，是建筑工程中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，建筑水電施工質(zhì)量同樣也是決定建筑工程質(zhì)量的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。然而，我國絕大多數(shù)建筑工程在實際的施工過程中，卻沒有意識到水電施工質(zhì)量的重要性，為提高建筑工程的整體質(zhì)量，只是一味的加強對土建工程施工的監(jiān)管力度，沒有對水電施工質(zhì)量引起也有的重視。這樣不僅影響建筑水電施工的質(zhì)量，同時也對整個建筑工程的質(zhì)量帶來了不利影響，使建筑水電施工的維修、使用、驗收、監(jiān)理、建設(shè)等工作無法正常開展。
建筑水電施工所包含的施工內(nèi)容較為廣泛，主要包括燈具、掛件、開關(guān)插座、數(shù)據(jù)線、電源線、煤氣管、排水管、給水管等項目。可見，建筑水電工程質(zhì)量直接關(guān)系著居民居住的舒適程度和安全系數(shù)。在實際的建筑工程項目中，居民對建筑項目的不滿投訴絕大部分都是由于水電施工質(zhì)量導(dǎo)致的。為了避免建筑工程中的安全隱患，保證居民的居住環(huán)境，加強水電施工質(zhì)量管理水平、提高建筑水電施工質(zhì)量管理意識就顯得尤為重要。從建筑工程的施工流程來看，建筑水電施工管理應(yīng)從工程維修、工程驗收、工程施工、工程設(shè)計等方面著手，對建筑水電施工進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。雖然建筑水電工程在實際的施工過程中會有諸多不利因素對其施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，但對建筑水電施工質(zhì)量的管理仍然可以有效提高建筑水電施工質(zhì)量，使整個建筑工程的質(zhì)量得以提升。
二、建筑水電施工存在的問題
目前，我國在建筑水電施工方面還存在著較大的問題，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，開發(fā)商在施工過程中弄虛作假，另一方面，施工人員缺乏專業(yè)的施工技術(shù)。
開發(fā)商為了最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，對工程進(jìn)行大肆炒作、盲目夸大建筑工程的使用功能。然而在實際的施工過程中，開發(fā)商為了降低工程成本，以次充好，將質(zhì)量低劣的建筑材料投入到工程建設(shè)施工當(dāng)中。不合格的建筑材料必然對整個工程的質(zhì)量不利影響，甚至帶來安全隱患，使得線路負(fù)荷超常、接觸不良，管道崩裂、滴漏等現(xiàn)象頻發(fā)。不僅如此，在建筑施工過程中，開發(fā)商為了降低工程成本還會對施工人員和施工工期進(jìn)行大幅縮減，使得施工人員為了在有限的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，而忽視了施工質(zhì)量，在施工過程中敷衍了事，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。
此外，建筑水電的施工隊伍缺乏專業(yè)的技術(shù)水平也是一項建筑水電的施工質(zhì)量的一大重要因素。由于施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，導(dǎo)致在施工過程中無法熟悉的掌握施工工藝和施工流程，對功率負(fù)荷、管道布局等基本施工知識沒有扎實的基礎(chǔ)，在進(jìn)行建筑水電施工時隨意性較大，這也對建筑工程質(zhì)量造成了極大的不利影響，同時還對居民日后的居住帶來了安全隱患。不僅如此，在建筑水電施工中，施工人員沒有正確的安全意識，也會在很大程度上對建筑水電工程帶來造成安全問題。在實際的施工過程中，施工人員往往不能很好的做好安全措施，同時對建筑使用過程中的安全問題也不能正確的預(yù)見。
三、加強建筑水電施工質(zhì)量管理的措施
（一）合理進(jìn)行建筑工程設(shè)計
要想保證不建筑工程設(shè)計方案的合理性和科學(xué)性，就必須對工程的各個方面進(jìn)行全面考慮，使施工圖紙的設(shè)計趨于完善。要完善建筑工程設(shè)計圖紙必須做到以下幾點：
第一，建筑工程設(shè)計圖紙必須符合我國相關(guān)的施工規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能與我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)。
第二，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有可實施性，要嚴(yán)格按照工程的實際情況進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計，避免出現(xiàn)設(shè)計圖紙與建筑工程實際情況不符的現(xiàn)象。
第三，對工程圖紙進(jìn)行設(shè)計時，必須對建筑工程的人員配置、時節(jié)、地區(qū)地貌等因素進(jìn)行全面考慮，明確建筑工程中所涉及到的裝修、水電、土建等各個環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)。
第四，設(shè)計圖紙必須要對整個工程的施工內(nèi)容進(jìn)行全面的涵蓋，并對各施工細(xì)節(jié)附上相應(yīng)的注釋，對施工規(guī)格、施工強度、施工工期以及施工工具和施工材料都進(jìn)行明確的表明。
第五，保證建筑設(shè)計圖紙的清晰度，并明確標(biāo)明工程中的管道走向、坐標(biāo)以及標(biāo)高。
第六，要保證建筑工程設(shè)計圖紙的完善性，不僅要對圖紙進(jìn)行全面的細(xì)化，還必須使各施工環(huán)節(jié)能夠相互銜接，避免出現(xiàn)互相矛盾、彼此妨礙的現(xiàn)象。
在建筑工程中進(jìn)行水電工程的設(shè)計時，必須要進(jìn)行全面的考慮。對支線、導(dǎo)管、主管等進(jìn)行合理的布局和安排，對管道材料的質(zhì)量、規(guī)格以及種類等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，設(shè)備、器具、管道等必須嚴(yán)格按照安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，保證其檢驗標(biāo)準(zhǔn)、壓力、測試以及結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。建筑工程設(shè)計圖紙是保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，對施工圖紙進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計不僅可以提高工程質(zhì)量，同時還能有效降低工程成本。
（二）對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制
施工材料的質(zhì)量直接決定了整個工程質(zhì)量的好壞，材料質(zhì)量存在的問題往往無法通過施工工藝來彌補。建筑水電施工的材料類型雜、品種多，材料中的任何一個質(zhì)量問題都會使建筑工程的整體質(zhì)量受到影響。因此，在工程施工之前必須對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對材料的采購和選型進(jìn)行合理的選擇。在管材進(jìn)場時，必須對管材進(jìn)行抽樣檢驗，保證管材的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不達(dá)標(biāo)的管材及時予以處理。
（三）做好施工前期準(zhǔn)備
1、做好施工組織工作
在建筑水電施工過程中，對施工進(jìn)行組織是至關(guān)重要的一項施工環(huán)節(jié)，能夠有效的保證工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行水電施工前，施工人員必須對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審和自審，并且重點審查較為復(fù)雜的線路和管道。施工人員必須強調(diào)工程設(shè)計方案的合理性和實用性，保證施工方案的廣度和深度，從根本上提高建筑水電工程的施工質(zhì)量。
2、做好土建工程與水電施工的協(xié)調(diào)工作
在建筑工程中，土建工程能夠有效保證水電工程的施工質(zhì)量，將兩者進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，是提高整個建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建筑水電施工人員必須對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對設(shè)計中不協(xié)調(diào)的矛盾點必須及時予以解決。在進(jìn)行水電施工時，要加強與土建工程施工人員的溝通與交流，保證土建工程與水電工程的一致性，確保建筑水電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
3、對水電工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收
在進(jìn)行建筑水電施工時，必須制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗制度，對施工工序進(jìn)行層層把關(guān)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，對工程進(jìn)行全面的檢測，并及時處理檢測出的質(zhì)量問題。
結(jié)語
對建筑水電施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理能夠有效提高建筑工程的整體質(zhì)量。通過專職檢、交接檢以及自檢等檢驗方式對水電施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對水電施工質(zhì)量問題予以及時的處理，能夠有效不免建筑工程中的安全隱患，提高工程的整體質(zhì)量。
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