時間：2023-06-05 10:15:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程投資報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞: 建筑工程、勘察、問題、對策
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
我國建筑業(yè)的高速發(fā)展對建筑工程建設(shè)施工提出了新的要求，針對建筑物使用安全性、抗震性以及建筑節(jié)能技術(shù)應(yīng)用要求，現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中應(yīng)加快工程勘察工作的開展。通過對建筑工程地貌、水文、地質(zhì)、土體力學(xué)特性的勘探，掌握建筑物所在地的基礎(chǔ)情況、掌握工程建筑物地質(zhì)條件。以此為基礎(chǔ)，確定建筑工程施工技術(shù)及設(shè)計方向，為保障建筑工程與地質(zhì)環(huán)境的穩(wěn)定、保障建筑工程使用安全性奠定基礎(chǔ)。通過對建筑工程勘察工作的有效開展，為建筑工程設(shè)計工作提供可行性信息，確保工程設(shè)計階段所需工程地質(zhì)資料的完善。通過選址勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察三個階段的有效勘察，掌握建筑工程地質(zhì)情況，確保建筑設(shè)計及建筑物施工中各項技術(shù)的有效運用。
一、建筑工程勘察中常見問題及對策
建筑工程勘察鉆探問題的分析。在我國現(xiàn)代工程勘察行業(yè)的發(fā)展中，勘察工作鉆探是影響勘察質(zhì)量的重要因素。由于勘察行業(yè)技術(shù)、勞務(wù)的分離，使得勘察企業(yè)多數(shù)鉆探工作采用外包形式開展。這也使得鉆探工作缺乏勘探技術(shù)的監(jiān)控，進(jìn)而影響了地質(zhì)勘探勘察工作的開展。尤其是鉆探勞務(wù)單位為了搶工期、減費用，在鉆探工作中雇傭個體鉆機進(jìn)行使用，造成了管理工作的空白。而且，個體鉆機
雇傭中技術(shù)交底不完善、職責(zé)不明、施工要求不嚴(yán)等都影響了鉆探工作的質(zhì)量。針對專業(yè)問題，現(xiàn)代建筑工程勘察中，勘察企業(yè)應(yīng)在鉆探外包工作中加強技術(shù)監(jiān)控與管理。派駐企業(yè)技術(shù)人員及質(zhì)量監(jiān)控人員對鉆探工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控，保障鉆探工作質(zhì)量。通過外包質(zhì)量監(jiān)控及技術(shù)管理，為保障建筑工程勘察工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
另外，針對建筑工程勘察工作重要性，工程勘察施工企業(yè)還應(yīng)加強現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)控。在保障勘察現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員的專業(yè)知識與能力基礎(chǔ)上，加強對工程實際情況的培訓(xùn)。以一線技術(shù)人員對工程情況的了解，確保勘察工作技術(shù)及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，建筑工程勘察施工企業(yè)還應(yīng)加強勘察技術(shù)規(guī)范及工作職責(zé)、制度的完善。以健全的管理制度及工作職責(zé)，規(guī)范建筑工程勘察施工工作中技術(shù)人員、作業(yè)人員的實際操作，保障建筑工程勘察施工質(zhì)量。
二、建筑工程勘察土工試驗問題與對策的分析
1、在現(xiàn)代建筑工程勘察中，為了保障勘察工作質(zhì)量、保障工程基礎(chǔ)的穩(wěn)定，建筑工程采樣數(shù)量較多。而在土樣實驗中，受報告時問要求限制，圖樣分析與實驗工作量極大。許多土樣實驗中由于時問問題的影響，造成了樣品分析質(zhì)量誤差、進(jìn)而影響了建筑工程勘察報告質(zhì)量。針對這樣的問題，現(xiàn)代建筑工程勘察中勘察企業(yè)應(yīng)加強土工實驗室器材的配備。同時，強化實驗人員的培養(yǎng)與招聘，以此為基礎(chǔ)提高勘察企業(yè)實驗?zāi)芰ΓA(yù)防勘察工作時問緊對勘察質(zhì)量的影響廠在此基礎(chǔ)上，強化實驗室工作制度及實驗操作的管理。通過實驗崗位職責(zé)、規(guī)范實驗流程及步驟等，保障土工試驗工作質(zhì)量、保障建筑工程勘察報告數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
2、建筑工程勘察報告編寫問題的分析。建筑工程勘察報告是工程設(shè)計單位、工程施工單位了解工程施工要求的一手資料，是保障工程設(shè)計技術(shù)應(yīng)用及施工質(zhì)量的關(guān)鍵。工程勘察報告的編寫直接影響到設(shè)計單位與施工單位對工程地質(zhì)情況的了解、影響設(shè)計質(zhì)量預(yù)控及施工質(zhì)量預(yù)控的執(zhí)行。但是，受勘察企業(yè)重視程度的影響，多數(shù)勘察企業(yè)的勘察報告有實習(xí)生或剛畢業(yè)學(xué)生進(jìn)行編寫，使得報告編
寫質(zhì)量受到了影響。嚴(yán)重時還將出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、地基基礎(chǔ)方案與土體特征不符等問題，進(jìn)而影響了工程建設(shè)施工質(zhì)量、影響了工程使用安全性。
針對這樣的問題，現(xiàn)代建筑工程勘察企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)勘察報告編制基礎(chǔ)上，加強報告的審核與復(fù)查。同時，由具有豐富經(jīng)驗的勘察報告編制技術(shù)人員進(jìn)行報告的指導(dǎo)與監(jiān)審，確保勘察報告編寫質(zhì)量。
三、建筑工程勘察工作重要性分析
在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)施工中，工程勘察工作是保障工程設(shè)計目標(biāo)實現(xiàn)、保障工程基礎(chǔ)穩(wěn)定、保障工程投資建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。在我國以往的工程建設(shè)中，由于地質(zhì)勘探問題引發(fā)的爛尾樓現(xiàn)象時有發(fā)生。其主要原因是由于工程投資建設(shè)施工企業(yè)沒有重視勘察勘探工作、勘探企業(yè)勘察質(zhì)量控制不嚴(yán)等問題影響了勘察報告質(zhì)量，進(jìn)而影響了建筑工程的建設(shè)施工，導(dǎo)致了工程建設(shè)后期地基基礎(chǔ)不穩(wěn)引發(fā)安全隱患。因此，在現(xiàn)代建筑工程投資建設(shè)中應(yīng)提高工程勘察工作認(rèn)識，通過科學(xué)、有效的建筑工程勘察指導(dǎo)建筑工程的設(shè)計與施工。
針對現(xiàn)代建筑工程勘察工作需求，建筑工程勘察單位應(yīng)從管理體系的建立入手強化勘察工作質(zhì)量管理。通過行政管理工作的強化、勘察管理體系的完善、勘察過程的技術(shù)監(jiān)控等工作保障建筑工程勘察工作質(zhì)量，為建筑工程設(shè)計與施工奠定基礎(chǔ)。根據(jù)現(xiàn)代建筑工程勘察工作序曲，建筑工程勘察單位應(yīng)加強勘察技術(shù)的控制與管理。針對鉆探外包、土工試驗以及相關(guān)勘探工作的需求，完善技術(shù)管
理體系。通過技術(shù)管理與監(jiān)控體系的完善，使建筑工程勘察工作在有效的技術(shù)監(jiān)控得到實施，避免技術(shù)因素引發(fā)的勘察誤差、保障勘察報告質(zhì)量。針對鉆探外包、針對勘察需求，建筑工程勘察企業(yè)還應(yīng)建立崗位技術(shù)職責(zé)評價機制。通過崗位工作技術(shù)內(nèi)容的明確、技術(shù)要求的明確，規(guī)范并指導(dǎo)建筑工程勘察工作。在此基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，指導(dǎo)勘察技術(shù)人員的具體工作，為保障建筑工程勘察
質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
四、針對存在的問題和不足探討一些對策
的合理地選擇、運用工程物探技術(shù)與傳統(tǒng)勘探手段相結(jié)合，無疑是解決巖土工程勘察中存在的主要問題的有效手段.隨著電子、電子計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，近幾年來，工程物探專業(yè)根據(jù)彈性波理論、電磁波理論和電學(xué)原理發(fā)展了許多新的工程物探方法并相應(yīng)發(fā)展了一大批集適時采集處理，軟、硬件功能于一體的工程物探探測設(shè)備，它具有采樣密度大、速度快、成本低、信息量大等特點。為了有效地解決某些復(fù)雜的巖土工程技術(shù)難題，必須采用多種工程物探手段和鉆探聯(lián)合使用的方法，起到互相補充、互相驗證的作用。
勸勘察技術(shù)人員的再教育和技術(shù)培訓(xùn)并形成定期制度，促進(jìn)其知識的更新?lián)Q代。勘察單位施行內(nèi)部崗位輪換制度，促成勘察各專業(yè)的技術(shù)交流、知識滲透，盡可能組織技術(shù)人員參加各種有關(guān)的學(xué)術(shù)活動和講座，達(dá)到擴(kuò)大勘察技術(shù)人員的知識廣度和深度的目的。強調(diào)計算機技術(shù)的應(yīng)用，采取這些措施無疑可以大大提高他們的技術(shù)綜合能力。
總之，通過勘察體系的建立、勘察技術(shù)要點的監(jiān)控，保障建筑工程勘察質(zhì)量、提高建筑工程勘察報告編制質(zhì)量。以此為建筑工程設(shè)計工作、施工技術(shù)選用等奠定基礎(chǔ)，確保工程建設(shè)施工質(zhì)量及使用安全性。在此基礎(chǔ)上，針對建筑工程投資企業(yè)、施工企業(yè)、勘察企業(yè)對勘察工作的認(rèn)識，勘察企業(yè)還應(yīng)強化勘察工作質(zhì)量控制工作。以工程勘察質(zhì)量意識的樹立，提高建筑工程勘察工作質(zhì)量、促進(jìn)勘察工作開展。以詳實準(zhǔn)確的勘察報告及相關(guān)數(shù)據(jù)，為建筑工程設(shè)計、施工奠定基礎(chǔ)，為現(xiàn)代建筑施工行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；概預(yù)算；問題
中圖分類號：TU98
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）03-039-01
一、建筑工程概預(yù)算實施的意義
建筑工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過程中，根據(jù)工程設(shè)計階段的設(shè)計文件具體內(nèi)容和有關(guān)定額，指標(biāo)及取費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計算和確定建設(shè)項目的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建筑工程概預(yù)算工作的開展最重要的意義就是控制建筑工程建設(shè)的成本，提高工程建設(shè)質(zhì)量。當(dāng)建筑施工量比較大，工期比較長時，由于受到各種因素的影響，施工成本會有很大的波動。由于施工管理以及施工人員的因素影響，施工成本往往是不固定，由此導(dǎo)致很多單位的建筑施工成本增加，嚴(yán)重影響了施工單位的收益。通過建筑工程概預(yù)算的實施，對于工作建設(shè)所需要的成本進(jìn)行大體估算，并編制出相應(yīng)的報告，這樣可以在施工中對施工成本加以控制，減少資金的浪費，提高建筑工程資金的使用效率。
二、建筑工程概預(yù)算存在的問題
（一）缺少可行性的研究報告
對于項目工程來說，可行性的建議不夠規(guī)范的話，就會使得工程項目會對以后的工程工作產(chǎn)生很大的負(fù)而影響。由于有些項目所選擇的編制單位不合適或者是使用的人員不合適，對于有的單位來說，白身所承擔(dān)的任務(wù)以及項目過多，往往就拿不出良好的骨干工程人員進(jìn)行工程設(shè)計或者項目建設(shè)，這種情況下往往就派技術(shù)不夠熟練的人員來完成；有的單位在技術(shù)上把關(guān)不嚴(yán)格，這樣就會對報告的編制質(zhì)量以及工作的進(jìn)度和水平產(chǎn)生很大的影響，有的單位所委托的內(nèi)容上也有很大的不規(guī)范性，這樣就會使得內(nèi)容過于復(fù)雜，或者是出現(xiàn)內(nèi)容沒有重點等多種狀況，這樣就會使得單位很難對設(shè)計或者是建設(shè)的方案進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化工作。有的項目自身的經(jīng)費比較少，所付出的技術(shù)人員的力量也缺少，調(diào)查上不夠深入，所掌握的信息的質(zhì)量比較落后，這樣機會對可行性報告的研究成果、質(zhì)量或者是可信度造成很大的負(fù)而影響。
（二）缺乏合理的建筑工程設(shè)計
建筑工程設(shè)計是建設(shè)項目由計劃變成現(xiàn)實具有決定意義的工作階段。建筑工程設(shè)計文件是建筑安裝施工的依據(jù)，擬建建筑工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。建筑工程建成后，能否獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效果，除了項目決策之外，設(shè)計工作起到?jīng)Q定性的作用。由于許多項目急著要上，設(shè)計周期被大大縮短，建筑工程勘察工作時間也相應(yīng)縮短，導(dǎo)致建筑工程勘察深度不夠，資料不足，使設(shè)計基礎(chǔ)資料失真。設(shè)計人員沒有足夠的時間和精力研究路線方案和線位，對結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化等，造成設(shè)計不合理、浪費嚴(yán)重，甚至留下建筑工程隱患。
（三）缺少規(guī)范的管理程序
對于項目管理來說，其主要的作用就是能夠在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)將一些能夠使用的資源充分利用起來，進(jìn)而達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，在這樣的過程中需要注意以下幾個主要的方而：對管理的責(zé)任進(jìn)行明確、項目管理的成本以及制度、項目管理的計劃、目標(biāo)、風(fēng)險的管理以及業(yè)務(wù)的參與、文化管理、激勵機制等。在投標(biāo)招標(biāo)的時候，有的項目還會有一些不公開招標(biāo)或者是用其他的方式對招標(biāo)進(jìn)行規(guī)避的現(xiàn)象，有一些項目本應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開的招標(biāo)，卻使用議標(biāo)或者是邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行，或者是對招標(biāo)的實質(zhì)性內(nèi)容作出違背，或者就是在對文件審查的過程中沒有對建筑工程的量清單進(jìn)行細(xì)致的檢查，這樣就會使得項目中存有比較多的不恰當(dāng)支出。
三、完善建筑工程概預(yù)算的具體措施
（一）加強監(jiān)理力度
當(dāng)前很多的項目在建設(shè)的過程中往往沒有做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備，使得在項目施工的過程中往往會有一些變更的現(xiàn)象，所以說，相應(yīng)的部門應(yīng)當(dāng)將其監(jiān)理的職能發(fā)揮好，要對項目的建設(shè)過程以及概預(yù)算的過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。
（二）加強對設(shè)計工作的管理
推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是指按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計，再按照初步設(shè)計的概算造價進(jìn)行施工圖設(shè)計，然后按照施工圖預(yù)算對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件作出決策。當(dāng)然，限額設(shè)計也應(yīng)遵循科學(xué)、實際，注重優(yōu)化設(shè)計、兼顧功能提高，而不能一味地追求節(jié)約投資。推行限額設(shè)計是控制投資規(guī)模的有效措施之一。
（三）規(guī)范管理程序
應(yīng)當(dāng)將招標(biāo)游標(biāo)的工作安到一個比較重要的位置上進(jìn)行看待，對于施工的單位來說應(yīng)依照相應(yīng)的程序進(jìn)行投招標(biāo)，要對相應(yīng)的專業(yè)人員以及網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行充分的利用，對計價的方法做到不斷地優(yōu)化，另外還應(yīng)當(dāng)由全局的意識，不斷提升管理的水平，要將工作人員的積極性調(diào)動起來。
四、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程的概預(yù)算管理在整個的建筑過程之中有著非常重要的作用，在某種程度上會影響到整個建設(shè)的投資以及方案的設(shè)計，甚至是經(jīng)濟(jì)評價，可以說在一定程度上會對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生決定性影響。由于當(dāng)前的行業(yè)競爭越來越激烈，這樣就會使得建筑單位的成本在不斷地上升，怎樣將成本降低，使得企業(yè)占有一定的優(yōu)勢，在一定程度上是看工程單位提升白身的經(jīng)濟(jì)力的重要選擇，同時也是當(dāng)前的企業(yè)能夠獲得相應(yīng)利潤的一種重要來源。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹然.建筑工程概預(yù)算存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2013（21）
[2]王超，曲寧建筑工程概預(yù)算管理的問題與對策研究[J]天津經(jīng)濟(jì)，2012（09）.
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程造價；控制與管理
中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
對于房屋建筑工程造價控制與管理是項目工程管理中的最為重要的要求之一。所謂的房屋建筑工程造價控制與管理，就是對房屋建筑施工過程中所產(chǎn)生的費用進(jìn)行計劃、預(yù)算、組織以及核算等進(jìn)行控制和管理。在房屋建筑工程施工中進(jìn)行造價控制和管理不僅可以控制成本，還可以提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
1、房屋建筑工程造價的概述
1.1、房屋建筑工程造價的含義
一項建筑工程從籌劃到竣工的整個過程中都需要耗費較大數(shù)量的資金，而在這整個過程中消費的所有費用即是建筑工程的造價。通常包括建筑安裝工程費，設(shè)備工器具購置費，工程建設(shè)其它費和預(yù)備費及稅金等。
1.2、房屋建筑工程造價管理的意義
房屋建筑工程造價管理的意義在于：第一，通過管理房屋建筑工程造價工作，可以緩解建設(shè)資金供需方面的矛盾，提高房屋建筑工程資金、人力和資源的投資與經(jīng)濟(jì)效益。第二，通過管理房屋建筑工程造價工作，企業(yè)可以獲得發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)房屋建筑行業(yè)的進(jìn)步。
1.3、房屋建筑工程造價管理和控制的重要價值
合理而科學(xué)的房屋建筑工程造價工作有利于立項階段對投資的預(yù)期和控制，使房屋建筑工程造價更加符合建設(shè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。房屋建筑工程造價工作有利于在房屋建筑工程的實施中，對資金、物力和人力進(jìn)行調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和效益的最大化。房屋建筑工程造價工作有利于在房屋建筑工程竣工階段，提高管理水平，防止企業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范行為，為各方維護(hù)好實際的利益。
2、房屋建筑工程造價控制與管理的現(xiàn)狀
2.1、項目造價管理的觀念較為落后
目前在部分項目中，施工企業(yè)在造價控制上還存在著沿用計劃經(jīng)濟(jì)的方法，過多的依靠政府的管理和決策，自身對經(jīng)濟(jì)缺乏敏感度，而且并沒有將項目的預(yù)算、概算、估算和結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合，給造價控制帶來較大的難度。
2.2、工作人員素質(zhì)低下，缺少責(zé)任心
在現(xiàn)今的房屋建筑工程造價控制與管理中，存在工作人員素質(zhì)底下、缺少責(zé)任心的問題。一般情況下，在房屋建筑工程施工中進(jìn)行造價管理的人員均屬于非此專業(yè)或是具有部分的相關(guān)管理能力，但是能力水平不足、理論水平不高、文化水平不高、缺少實踐經(jīng)驗、缺少責(zé)任心和職業(yè)道德素質(zhì)等問題。加之，在缺少相應(yīng)的管理、責(zé)任無法落實到人頭上的情況下，更易使管理人員工作懈怠、態(tài)度消極。因此在房屋建筑工程造價管理中，需要解決此問題。
2.3、現(xiàn)有的項目造價標(biāo)準(zhǔn)不完善
目前我國相關(guān)部門在建筑項目造價標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)上加快了完善的步伐，但在實際施工過程中仍然存在著一些不完善的地方，特別是在招投標(biāo)階段，由于法律上的漏洞使一些不合規(guī)及不合法的現(xiàn)象很難進(jìn)行有效的控制，影響了項目造價的合理性和科學(xué)性，所以需要加快造價標(biāo)準(zhǔn)的過關(guān)，確保造價工作順利開展。
3、房屋建筑工程造價控制與管理
3.1、決策階段的工程造價控制與管理
決策階段，就是項目工程建設(shè)的最初階段，對于后期工程項目的投資具有非常重要的作用。在決策階段，項目工程造價的控制就應(yīng)該引起高度重視。要全面系統(tǒng)地估工程造價，委托技術(shù)專家與專業(yè)機構(gòu)，結(jié)合投資主體的發(fā)展情況、戰(zhàn)略目標(biāo)以及項目投資開發(fā)的具體情況，立足于建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面，對工程造價進(jìn)行全面系統(tǒng)的論證，出具詳細(xì)的可行性研究報告，在決策階段就將工程項目造價控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)。
另外還要對擬建項目的建設(shè)規(guī)模、工程技術(shù)條件、資源市場條件、財務(wù)條件等方面進(jìn)行科學(xué)評估，合理控制造價。在編制投資報告的時候，要力求考慮到各個方面的因素，包括可知的因素與未知的因素都要予以全面合理的考慮，使決策階段的投資估算能夠有效地反映和控制建筑工程的造價。
3.2、設(shè)計階段的工程造價控制與管理
主要是指土建項目進(jìn)行全面的規(guī)劃和描述實施意圖的階段在設(shè)計階段，加強對初步設(shè)計的審查，準(zhǔn)確編制概算（這個階段影響工程造價的程度達(dá)75％），引入競爭機制，實行設(shè)計招標(biāo)，推行限額設(shè)計，實行設(shè)計監(jiān)理，將變更發(fā)生在開工前。同時優(yōu)化設(shè)計方案，采用工程設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案選法，加快設(shè)計進(jìn)度，提高設(shè)計質(zhì)量，從而降低設(shè)計費用，并且可以通過一定的經(jīng)濟(jì)制約和獎懲制度來實現(xiàn)節(jié)約成本的意圖，完成設(shè)計階段建筑工程的造價管理和控制。
3.3、招投標(biāo)環(huán)境造價控制與管理
招投標(biāo)階段需要選擇施工技術(shù)水平較高和成本控制能力強的企業(yè)進(jìn)行施工，對招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保招投標(biāo)工作能夠在公平、公正和公開的狀態(tài)下進(jìn)行。同時還要控制好招投標(biāo)的盲目性和隨意性，制定項目清單報價標(biāo)準(zhǔn)，從而降低項目投資風(fēng)險，確保招投標(biāo)能夠順利進(jìn)行。另外還要嚴(yán)格對招投標(biāo)各環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的違規(guī)和違法情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格進(jìn)行查處，各相關(guān)部門也要加強對招投標(biāo)的監(jiān)管力度，避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生，確保整個流程都能夠做到公開、透明。
3.4、項目施工階段的工程造價控制與管理
施工階段的關(guān)鍵就是要落實施工合同。這一段是工程設(shè)計到工程實物形成的重要階段，也是建筑工程周期最長的階段，影響因素較多，工程造價的控制最為關(guān)鍵。
在施工初級階段，要組織建設(shè)方實地勘踏建設(shè)場地，對建設(shè)設(shè)計圖紙、可行性報告以及投資報告等要根據(jù)現(xiàn)場予以嚴(yán)格審核確認(rèn)，避免返工或者后期加價情況的出現(xiàn)。如果實地勘踏發(fā)現(xiàn)確實有可能造成的工程造價變動的項目，一定要會同投資方、建設(shè)方、監(jiān)理方等會同審核，避免建設(shè)方漫天要價或者相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
在施工過程中，由于建設(shè)周期較長，加之有很多不確定的因素，就會導(dǎo)致建設(shè)項目變更、工程量增加以及施工進(jìn)度或者建設(shè)材料的變更，這些變更都會導(dǎo)致建設(shè)成本的無形增加。所以，投資主體或者建設(shè)單位造價管理人員要嚴(yán)格控制造價變更，嚴(yán)格把關(guān)審核設(shè)計圖紙變更，絕不允許隨意增加建設(shè)項目或者變更原有設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
加強建設(shè)工程合同管理。施工合同是建設(shè)工程主要的建設(shè)依據(jù)，合同中，明確了工程建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)，所以要嚴(yán)格加強建設(shè)工程管理合同的管理，如造價發(fā)生糾紛，要以合同為依據(jù)維護(hù)自身利益。所以這也要求，投資方與建設(shè)方要溝通協(xié)商，立足于實際，加強建設(shè)工程的合同管理。
3.5、竣工結(jié)算造價控制與管理
為了更好的保證施工企業(yè)和業(yè)主的合法權(quán)益，則需要在施工的最終環(huán)節(jié)，即竣工階段進(jìn)行造價控制，從而實現(xiàn)對工程款進(jìn)行結(jié)算和審核。在竣工階段需要由監(jiān)理機構(gòu)及相關(guān)政府監(jiān)督部門對工程項目進(jìn)行全面的檢查和驗收，確保工程項目的各個環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到合同約定的要求，對于驗收過程中存在質(zhì)量問題的，則根據(jù)合同約定情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，確保自身合法權(quán)益能夠得到保障。而對于延期交付的行為，也要對責(zé)任方進(jìn)行索賠，在驗收合格后，才能進(jìn)行項目工程結(jié)算。
結(jié)束語
在房屋建筑施工中工程造價管理及控制的作用尤為重要，并直接影響著建筑工程的質(zhì)量、施工工期及成本等，基于此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的造價思路，從各個環(huán)境進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力及綜合實力，進(jìn)而推動建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程造價控制；建筑項目；決策；招標(biāo)
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它的管理涉及到很多方面，工程造價管理貫穿到建筑項目的整個過程。在傳統(tǒng)的管理中，人們把很大的精力投入到建筑項目的施工階段和工程結(jié)算階段，對建筑工程項目前期的造價控制很少關(guān)注，使建筑工程遭受了一定的損失。對建筑工程項目造價管理來說，有效控制建筑工程項目前期的造價是非常重要的。只有實現(xiàn)前期的造價控制，建筑工程項目的造價管理才有了保證。
1.建筑工程項目前期造價管理中存在的問題
1.1在投資決策階段出現(xiàn)的問題
在投資決策階段，出現(xiàn)的問題主要有以下三個方面：
第一，對建筑工程項目前期決策的認(rèn)識不到位。現(xiàn)階段，制定項目的建議書時，主要是建設(shè)單位進(jìn)行投資估算。但是，建筑單位的工作人員不專業(yè)，他們對投資估算以及造價控制缺乏專業(yè)的管理知識，缺少實踐的經(jīng)驗。此外，他們對建筑工藝的流程和建筑工程的方案沒有進(jìn)行深入研究，通常只是簡單的進(jìn)行投資估算，這樣可能會造成漏項的問題。
第二，決策缺乏科學(xué)性。在建筑工程項目中，一些項目具有可行性的研究報告，但是咨詢機構(gòu)只聽從建設(shè)單位的意見，對于工程項目建設(shè)的利弊不能進(jìn)行公正、客觀的評價，對于經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不能妥善的區(qū)分開。
第三，忽視造價的預(yù)測、控制和管理工作。在建筑工程成本控制中，決策階段是很關(guān)鍵的一個階段。但是在實際操作過程中，一些人只是注重施工階段，忽視決策階段，沒有考慮到?jīng)Q策階段的重要性。一些單位在做策劃報告時，為了集結(jié)資金，把策劃的外觀做的很精美。這樣一來，策劃報告的實際操作性降低，可行性不強。策劃報告的內(nèi)容比較膚淺，不能指導(dǎo)投資決策。
1.2投資指標(biāo)管理系統(tǒng)不健全
現(xiàn)階段，建設(shè)單位缺乏對建筑工程前期的造價控制，造價管理的意識很淡薄，通常情況下，人們提到工程造價主要指的是施工階段的造價控制，人們很少關(guān)注建筑工程項目前期的造價控制。建設(shè)單位忽視建筑工程項目前期的造價管理，工程造價的管理不科學(xué)，投資指標(biāo)管理系統(tǒng)不健全，工程預(yù)算一般都會超過工程估算，這樣就會對投資環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。在施工階段，造價管理一般傾向于建筑工程項目的承包價格、變更價格、結(jié)算價格，忽視決策階段的造價控制。工程在決策階段沒有進(jìn)行科學(xué)論證，項目建設(shè)的可行性沒有進(jìn)行落實，會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3重視施工階段，忽視前期控制階段
在工程項目中，很多建設(shè)單位把大量的精力投入到施工階段的造價管理，不大關(guān)注施工前期的造價控制。在這里，建設(shè)單位存在觀念上的錯誤，在一項工程建設(shè)中，首先進(jìn)行的是投資估算，造價管理在施工圖預(yù)算階段基本是定型的，在施工階段發(fā)生的改變比較少。工程造價的工作需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，工程項目必須要有全局性，即使要在施工階段進(jìn)行更改，也要經(jīng)過科學(xué)的計算。做好建筑工程項目的造價管理，有利于對建設(shè)工程的資金進(jìn)行有效管理。
1.4在設(shè)計階段存在的問題
建設(shè)單位對設(shè)計階段缺少管理，主要體現(xiàn)在三個方面：
第一，不注重設(shè)計階段的事前控制。建設(shè)單位把施工階段的造價管理放在重要的位置，忽略設(shè)計階段的成本管理。設(shè)計單位只是根據(jù)設(shè)計任務(wù)書做好設(shè)計圖，建設(shè)單位只注重收費標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行很好的管理。
第二，對設(shè)計單位缺少監(jiān)督。建設(shè)單位對設(shè)計單位的工作沒有進(jìn)行很好的監(jiān)督，如果設(shè)計人員不注意設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計方案就會顯得保守。通常因為趕時間，設(shè)計單位設(shè)計的各個部分不配套，給施工階段造成很大的問題。
第三，建設(shè)單位不注意考察設(shè)計單位的素質(zhì)。一些設(shè)計單位管理體制不健全，設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，設(shè)計方案會出現(xiàn)質(zhì)量問題。有些設(shè)計方案平面布置不科學(xué)，有的設(shè)計方案會出現(xiàn)漏項的問題，這些都是對設(shè)計單位沒有事先進(jìn)行考察造成的。
2.對建筑工程項目前期造價進(jìn)行全過程成本控制
2.1在投資決策階段進(jìn)行全面管理
在投資決策階段，建設(shè)單位要對工程造價進(jìn)行全面考慮，選擇最好的方案，進(jìn)行精準(zhǔn)的決策。建設(shè)單位要根據(jù)市場需求、原材料的供應(yīng)情況，進(jìn)行全面預(yù)測。同時，建設(shè)單位還要考慮建設(shè)方案是不是可行、是不是合理，從中選出最好的建設(shè)方案。如果建設(shè)項目在前期決策上出現(xiàn)錯誤，直接會影響到后續(xù)的工程，造成的損失不能彌補。
2.2方案設(shè)計階段
在方案的設(shè)計階段，建設(shè)單位可以進(jìn)行的造價管理工作包括以下幾個部分：
第一，進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)。在這個過程中，技術(shù)水平要和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。一般來說，如果設(shè)計方案比較成功，它應(yīng)該滿足的要求是功能達(dá)標(biāo)、技術(shù)水平先進(jìn)、建設(shè)成本比較合理，只有滿足這三個方面的要求，才可以體現(xiàn)出建筑的價值。通常來說，設(shè)計人員比較重視設(shè)計的外觀和造型，不注重經(jīng)濟(jì)效益，他們不注重工程的經(jīng)濟(jì)性，認(rèn)為工程造價管理是建設(shè)單位的事情，與自己無關(guān)，工程預(yù)算的人員只負(fù)責(zé)工程預(yù)算，不注重設(shè)計的技術(shù)性，這種情況很容易造成工程造價和工程設(shè)計的不同步，不利于工程造價的管理。因此，建設(shè)單位有必要進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，比較多家設(shè)計單位的水平。
第二，進(jìn)行制度管理。建設(shè)單位要對設(shè)計單位加強管理，尤其是設(shè)計變更的管理工作。設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計的質(zhì)量以及深度在一定程度上影響了設(shè)計變更工作，設(shè)計變更會造成建設(shè)項目成本的增加，因此，建設(shè)單位要加強設(shè)計單位的設(shè)計監(jiān)督工作，保證設(shè)計的質(zhì)量。此外，要建立設(shè)計的獎懲制度，設(shè)計單位如果把設(shè)計的技術(shù)含量和造價的經(jīng)濟(jì)性能結(jié)合起來，根據(jù)價值工程的相關(guān)知識，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝，使建筑項目節(jié)省投資，建設(shè)單位要對設(shè)計單位進(jìn)行一定的獎勵。
2.3優(yōu)化設(shè)計方案
優(yōu)化設(shè)計方案對工程造價的管理有很大的影響，要做好設(shè)計方案的優(yōu)化工作。具體細(xì)節(jié)是以下三個方面：
第一，要想取得比較理想的結(jié)果，建設(shè)單位要進(jìn)行主動控制。一直以來，人們把造價控制理解為實際值和目標(biāo)值的差距，如果實際值與目標(biāo)值有很大的偏差，建設(shè)單位就要分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施。
第二，經(jīng)濟(jì)手段要和技術(shù)手段有效結(jié)合。要有效控制建筑工程項目的造價，建設(shè)單位需要采取經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的手段。在進(jìn)行造價管理時，可以在組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上多花些工夫。在組織方面，建設(shè)單位要明晰管理的職能，明確管理的任務(wù)；在經(jīng)濟(jì)方面，合理控制記實際值與計劃值之間的偏差，嚴(yán)格審查費用的支出情況；在技術(shù)方面，選擇多種設(shè)計方案，審查設(shè)計的細(xì)節(jié)包括技術(shù)設(shè)計和初步的設(shè)計。
3.結(jié)語：
在工程造價中，投資決策決定著工程造價。要實現(xiàn)建筑工程項目造價的有效管理，必須從投資決策做起。建設(shè)單位要把工作的重點轉(zhuǎn)移到建筑工程項目的前期造價上來，對項目的投資決策進(jìn)行深入研究，保證決策的科學(xué)性和合理性，避免投資的盲目性，真正發(fā)揮工程造價管理的作用，以便為建設(shè)單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程監(jiān)理；現(xiàn)狀；控制要點
中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
近年來，建筑工程取得了長足的發(fā)展，一方面有力的推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；另一方面也加強了建筑企業(yè)的競爭力。然而，在這一發(fā)展過程中，也暴露出建筑工程中監(jiān)理工作的一系列問題。
一 建筑工程監(jiān)理控制的現(xiàn)狀
建設(shè)工程監(jiān)理是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。在國際上，建設(shè)監(jiān)理公司稱作項目管理公司，歷經(jīng)150多年的發(fā)展，目前項目管理已經(jīng)發(fā)展成為一種職業(yè)，為建設(shè)單位提供社會化、專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理服務(wù)。而我國的市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展尚不完善，政府與企業(yè)難以形成自律，項目管理不科學(xué)，容易造成投資、進(jìn)度失控。為了提高建設(shè)項目的科學(xué)化和合理化程度，迫切需要建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)助政府機構(gòu)實施微觀管理。因此，推行強制監(jiān)理制度是現(xiàn)階段我國建立和完善建筑市場的需要。按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的規(guī)定，我國建設(shè)工程監(jiān)理的工作范圍被確定為土木工程、建筑工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程和裝修工程等建設(shè)工程的各個建設(shè)階段——工程建設(shè)投資決策階段、設(shè)計階段（包括勘察、設(shè)計招投標(biāo)與勘察、設(shè)計階段）、施工階段（包括施工招投標(biāo)與施工階段，設(shè)備材料采購與制造和工程質(zhì)量保修也屬此階段）。由于我國的建設(shè)工程監(jiān)理工作在投資階段、設(shè)計階段尚不夠成熟，目前主要進(jìn)行的是建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理活動，并且工作的重點主要是質(zhì)量監(jiān)理和工期控制，對投資控制和合同管理等方面的工作雖然也在進(jìn)行，但起到的作用有限。
二 為何要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理控制
（一）有利于提高招標(biāo)單位的工作質(zhì)量
在招標(biāo)招投標(biāo)活動中引入建設(shè)工程監(jiān)理，通過監(jiān)理工程師代表項目業(yè)主優(yōu)選業(yè)務(wù)水平好、道德水平高的招標(biāo)公司，對于保證招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，提高抵抗風(fēng)險能力、減少爭執(zhí)和索賠機會、減少串標(biāo)行為和避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生等均具有重要作用。
（二）有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平
建設(shè)單位在工程建設(shè)投資決策階段引入監(jiān)理，通過監(jiān)理企業(yè)可以更好地編制可行性研究報告，推薦最優(yōu)方案；或更好地選擇工程咨詢機構(gòu)并審核其編制的可行性研究報告，監(jiān)控工程咨詢合同的實施，為決定建設(shè)項目能否成立提供依據(jù)，有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平，減少建設(shè)單位決策的盲目性。
（三）有利于控制建設(shè)工程的功能和使用價值質(zhì)量
在設(shè)計階段聘請監(jiān)理企業(yè)，可以充分根據(jù)建設(shè)單位的意圖更準(zhǔn)確地提出功能和使用價值質(zhì)量要求，鼓勵、促進(jìn)設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案，優(yōu)選更符合招標(biāo)文件要求的勘察、設(shè)計單位，以便達(dá)到建設(shè)單位要求的功能和使用價值質(zhì)量。
（四）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
勘察設(shè)計單位、施工總承包單位、材料設(shè)備生產(chǎn)安裝單位是工程質(zhì)量的重要保證，優(yōu)選承建單位是保證工程質(zhì)量和減少使用安全事故的關(guān)鍵。其中，施工總承包單位又是重中之重，優(yōu)選施工總承包單位可以減少技術(shù)事故和減少質(zhì)量問題，保證使用安全。因此，在招標(biāo)階段引入建設(shè)監(jiān)理，通過招投標(biāo)活動可以優(yōu)選承建單位，可以為保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全創(chuàng)造條件。
（五）有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化
據(jù)統(tǒng)計，工程建設(shè)投資決策階段對投資的影響程度高達(dá)95%～100%，設(shè)計階段通常可節(jié)約投資25%，通過監(jiān)理工程師輔助業(yè)主監(jiān)督和管理招標(biāo)公司進(jìn)行的前期階段的招投標(biāo)活動，可以鼓勵、促進(jìn)設(shè)計人員根據(jù)建設(shè)單位的功能和質(zhì)量要求，采取更經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，以實現(xiàn)節(jié)約投資的目的。
三 如何做好建筑工程的全過程監(jiān)理控制
（一）設(shè)計階段的監(jiān)理
建筑工程設(shè)計階段監(jiān)理的工作主要是圍繞工程項目設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙，以及工程造價部門提供的工程項目預(yù)決算草案進(jìn)行。設(shè)計圖紙是建筑工程施工和驗收的主要依據(jù)，設(shè)計圖紙具有較強的技術(shù)性、精密性和科學(xué)性工程監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的建筑行業(yè)理論和知識并要充分結(jié)合工程項目所在地的實際情況，以及建設(shè)單位的具體要求，對工程項目設(shè)計圖紙是否合理、可行進(jìn)行公正的判定。監(jiān)理單位主要是服務(wù)于建設(shè)單位的，因此在對工程預(yù)決算進(jìn)行審核的過程中，一定要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上堅持“最大限度降低工程成本”的原則，確保工程參與各方的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共同實現(xiàn)。
（二）施工階段的監(jiān)理
建筑工程施工階段的監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點也是確保建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵階段。建筑工程施工階段監(jiān)理單位要組織具備不同專業(yè)技能的人員分別對工程項目的各具體施工項目和環(huán)節(jié)實施全方位、全過程的監(jiān)理。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程項目施工中存在質(zhì)量、安全、浪費等問題必須及時將其反饋給工程項目管理部門并督促其及時進(jìn)行改進(jìn)與完善。施工階段質(zhì)量控制的手段包括：
1.旁站監(jiān)理
旁站監(jiān)理在隱蔽工程的施工過程中顯得更為重要。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，對于存在的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)和處理，管控施工過程，遏制質(zhì)量事故的發(fā)生。在現(xiàn)場監(jiān)督檢查中駐工地監(jiān)理人員最常用的方法是旁站監(jiān)理。
2.試驗與測量
監(jiān)理工程師確認(rèn)工程部位內(nèi)在品質(zhì)或建筑材料的主要依據(jù)是進(jìn)行試驗，只有通過試驗得出樁基的承載能力、材料性能、成品強度以及拌料配合比等試驗數(shù)據(jù)，才能判斷工程部位內(nèi)在品質(zhì)或建筑材料的質(zhì)量情況。確定房屋建筑坐標(biāo)位置和尺寸規(guī)格的重要手段是測量，施工前監(jiān)理人員應(yīng)對高程和坐標(biāo)軸線進(jìn)行控制，對于測量過程中出現(xiàn)的偏差，應(yīng)及時改正，并責(zé)令施工單位在規(guī)定限期內(nèi)處理。
（三）原材料質(zhì)量與使用認(rèn)證
高層建筑工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設(shè)備品種多、數(shù)量大，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。所以必須予以高度重視做到所有的原材料都具有出廠合格證以及質(zhì)保書，必要時可添加有關(guān)復(fù)試報告;其次要協(xié)調(diào)建設(shè)方和施工方工序材料的矛盾庫核施工方提供的材料計劃的準(zhǔn)確性，施工方在提供設(shè)備進(jìn)場方面是否合理取決于建設(shè)方是否有及時的供貨計劃;最后要嚴(yán)格確定使用的材料是否有相關(guān)的認(rèn)證書嚴(yán)禁防止使用不合格的材料。而且也可以采用加熱干燥措施、以代施工和入住之后清潔地毯、墻面裝飾、辦公家具，以及有可能污染空氣的“廢氣”懸浮顆粒物。
（四）竣工驗收階段的監(jiān)理
建筑工程竣工驗收階段的監(jiān)理是監(jiān)理工作的最后一個環(huán)節(jié)是對工程項目整體質(zhì)量的最終審核與驗收是絕對不容忽視的。在建筑工程竣工驗收階段監(jiān)理單位要組織專業(yè)的工程驗收隊伍，協(xié)同地區(qū)建筑工程管理部門的技術(shù)人員嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則對建筑物的質(zhì)量作出公正的審核，并出具具有法律效應(yīng)的驗收報告。
四 結(jié)束語
目前我國正處于由監(jiān)理公司向項目管理的過渡期。作為項目真正的管理者，監(jiān)理單位應(yīng)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高理論水平和服務(wù)水平，承擔(dān)起應(yīng)有的道德責(zé)任和監(jiān)理責(zé)任，如此才能為業(yè)主提供科學(xué)可靠的監(jiān)理服務(wù)，才能實現(xiàn)對建設(shè)工程全過程的科學(xué)管理。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑造價；設(shè)計；預(yù)算；建筑工程
建筑工程設(shè)計是建筑工程項目中的基礎(chǔ)階段，也是決定項目走向和總工程造價的最重要階段。前期設(shè)計工作對整個建筑工程項目的造價有重要影響，設(shè)計階段的每一步包括方案設(shè)計、項目初步設(shè)計、建筑工程項目施工圖設(shè)計等等環(huán)節(jié)都充分反映了建設(shè)項目的基本構(gòu)造狀態(tài)，對項目編制和項目審查起到?jīng)Q定性的作用。建筑工程項目的造價預(yù)算的主要依據(jù)即來自設(shè)計概算和項目施工圖預(yù)算，通過設(shè)計概算編制項目的投資計劃，確定最終的投資金額。在當(dāng)前的市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對工程項目的投資預(yù)算和成本目標(biāo)能否能夠?qū)崿F(xiàn)是投資方最關(guān)心的問題，項目的建筑工程造價直接影響到投資效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，直接關(guān)系投資者的利潤、收益。鑒于前期設(shè)計工作對建筑造價控制的重要意義，本文探討了前期設(shè)計工作對建筑造價的影響，探討了如何通過前期設(shè)計工作的努力，合理控制建筑工程造價，滿足建設(shè)單位的要求，合理控制工程造價，使投資者的效益達(dá)到最大化的目標(biāo)。
1.前期設(shè)計工作對建筑造價控制的影響
建筑工程項目建設(shè)的投資計劃主要依據(jù)設(shè)計前期工作中對項目的初步設(shè)計和對項目的可行性分析報告，從投資者的角度來看，在達(dá)到項目建設(shè)目標(biāo)和相關(guān)設(shè)計要求、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求以及使用者的使用要求的情況下，如果能夠?qū)⑼度胭Y金最小化，才能實現(xiàn)投資利潤和投資效益的最大化。與此同時，建設(shè)工期對于投資效益的影響也十分明顯，建設(shè)工期越短，投資效益越大。在建筑工程項目的前期設(shè)計工作中，通過編制設(shè)計概算和設(shè)計預(yù)算能夠比較客觀地反映工程造價的組成，從而使投資者能夠決策資金分配的合理性，使投資者能夠通過設(shè)計概算和設(shè)計預(yù)算決定哪些部分可以縮減投資，哪些分項工程需要追加投資[1]。此外前期設(shè)計工作通過運用價值理論分析建筑工程項目的各個組成部分，并分析項目工程的組成部分與成本的相對應(yīng)，從而能夠合理、科學(xué)地調(diào)整資金分配，使資金分配更加合理，使項目功能與成本的配套更加科學(xué)合理。
前期設(shè)計工作包括項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。初步設(shè)計包括建筑物的外觀、結(jié)構(gòu)型式、平面布置和裝修設(shè)計，其對建筑造價的影響程度約為75%～95%；前期設(shè)計工作中的技術(shù)設(shè)計主要對工程設(shè)計合理性和可行性的分析確定，其對建筑工程造價的影響程度約為30%～75%；前期設(shè)計工作中的施工圖設(shè)計主要對工程設(shè)計進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化、明確，此設(shè)計過程對建筑工程造價的影響程度約為8%～35%[2]。從對建筑工程造價的影響程度上看，前期設(shè)計工作中的初步設(shè)計階段對建筑造價的影響最大，控制建筑工程造價的關(guān)鍵階段也是初步設(shè)計階段。初步設(shè)計階段的設(shè)計圖確定了建筑工程的結(jié)構(gòu)形式和裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料、設(shè)備等的選用，工程投資額基本確定。由于前期設(shè)計階段確定了工程造價，工程預(yù)算和工程計量結(jié)算不能變更圖紙和工程造價，因此在設(shè)計階段控制建筑工程造價是一種事先控制的理論思想，也是控制建筑造價的最有效的手段，能夠是工程造價控制和投資決策更加主動和有預(yù)見性。
2.前期設(shè)計工作對建筑造價控制效果
對于建筑工程造價預(yù)算來說，設(shè)計階段的造價控制是工程項目造價控制的基礎(chǔ)，在設(shè)計階段嚴(yán)格控制建筑工程項目造價管理才能為整體工程造價控制打下堅實基礎(chǔ)。在設(shè)計階段如果設(shè)計者有較好的投資控制理念，能夠使設(shè)計人員在滿足工程建設(shè)要求和用戶需求的前提下，有效控制工程造價，合理分配資金[3]。設(shè)計人員通過采用先進(jìn)的工藝、技術(shù)和設(shè)備選型，材料選擇等手段優(yōu)化設(shè)計方案，能夠充分體現(xiàn)設(shè)計前期工作對工程造價管理的經(jīng)濟(jì)價值和技術(shù)價值。傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計工作中，由于我國建筑工程設(shè)計的體制和理念的原因，建筑設(shè)計技術(shù)人員通常只關(guān)注工程的功能實現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)的滿足，而對工程造價則甚少關(guān)心，許多設(shè)計人員通常認(rèn)為工程項目的經(jīng)濟(jì)因素不是設(shè)計人員考慮的事情，認(rèn)為工程造價控制是造價人員、工程預(yù)算人員的工作范疇，而相互之間缺乏必要的工作協(xié)調(diào)與聯(lián)系，使設(shè)計人員和工程造價人員各自為政，造價人員按照工程設(shè)計預(yù)算工程造價管理，屬于被動控制，效果不佳。因此在現(xiàn)代建筑工程中，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的工程造價控制體系，從設(shè)計入手開始工程造價控制，立足于事先控制，使工程造價控制在設(shè)計階段開始積極實行，盡可能地減少和避免目標(biāo)價值和實際值的偏離。
3.加強前期設(shè)計工作對建筑造價控制的措施
我國建筑工程建設(shè)中已經(jīng)普遍推廣了工程監(jiān)理制度，通過工程監(jiān)理對施工單位與業(yè)主的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，提升了我國建筑工程的施工質(zhì)量，提高了建筑工程管理的效率。而在建筑設(shè)計中，設(shè)計單位往往是自我約束，沒有系統(tǒng)的監(jiān)督管理，設(shè)計單位對造價的控制只能通過設(shè)計者的經(jīng)驗和自身想法。因此應(yīng)當(dāng)在前期設(shè)計中推廣設(shè)計監(jiān)理，增加對前期設(shè)計工作的監(jiān)督，同時政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過合理引導(dǎo)，加強行政管理為設(shè)計監(jiān)理的市場化和社會化創(chuàng)造條件。此外在我國建筑設(shè)計行業(yè)中推廣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化有利于提高建筑設(shè)計效率，縮短設(shè)計周期，節(jié)約設(shè)計費用，同時對建筑造價控制的標(biāo)準(zhǔn)更加明確，有利于對工程造價進(jìn)行合理控制。
4.總結(jié)
總之，我國建筑設(shè)計階段造價控制涉及面較廣、環(huán)節(jié)多、市場變化形式較快，建筑設(shè)計造價控制存在一定的難度，但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國城市化建設(shè)的步伐加快，提高設(shè)計階段建筑造價控制勢在必行。
【參考文獻(xiàn)】
[1]魏爽，馬世驍，牟瑞.建筑工程設(shè)計階段對工程造價的有效控制[J].建筑工程項目設(shè)計，2007，01：33-35.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工建設(shè)造價；動態(tài)化管理；研究
一、前言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，從工程預(yù)算到施工過程中的造價管控，再到最后的收尾結(jié)算，任何一個環(huán)節(jié)的造價管控都關(guān)系著整個建筑工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程造價管理過程中，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行動態(tài)化管控。
二、目前國內(nèi)建筑工程造價管控概述
工程造價是建筑工程施工建設(shè)過程中所花的費用總額，其中包括業(yè)主方、開發(fā)商以及設(shè)計單位和施工單位的費用，造價管控的目的在于在市場變化的情況下，能夠確保建筑工程造價一直處于允許誤差范圍之內(nèi)。在此過程中，對工程造價實施動態(tài)化管理，既是工程成本管控的關(guān)鍵，又是其核心內(nèi)容。在建筑工程招投標(biāo)實踐中，市場信息變化非常的快，造價管控是競爭力的表現(xiàn)，而且關(guān)系著企業(yè)的效益。近年來，隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價動態(tài)化管理方式有所改進(jìn)。比如，從標(biāo)準(zhǔn)定額計價法的應(yīng)用向指導(dǎo)性過度，有效地適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系改革的不斷深化，建筑業(yè)工程造價管理實踐中也暴露出很多的問題，有待解決。對于工程造價管理而言，確保建筑工程決策階段、設(shè)計階段的造價管控非常重要；如果相關(guān)工作落實不到位，則造價就會不合理，進(jìn)而導(dǎo)致工程設(shè)計以及資金層面出現(xiàn)缺陷和問題，施工以后這些問題就會逐漸顯現(xiàn)出來，多數(shù)情況下難以補救，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
三、建筑工程造價動態(tài)管理策略
3.1決策階段投資估算科學(xué)編制
建筑工程項目決策階段進(jìn)行造價估算，即對工程整體造價以及每一個階段的造價合理預(yù)估，其主要是基于資料信息的搜集和對市場情況的預(yù)判；從某種意義上來講，工程造價投資估算精準(zhǔn)度直接關(guān)系著后期的造價管控效率以及整個建筑工程項目的最終造價。在決策投資估算過程中，應(yīng)當(dāng)做好兩個方面的工作。第一，應(yīng)當(dāng)全面搜集資料信息。為保證決策階段能夠準(zhǔn)確把握工程造價，大量搜集與項目有關(guān)的信息資料是不夠避免的，其中包括擬建工程所在地的水文地質(zhì)構(gòu)情況、政策環(huán)境條件、勞動力成本、同類項目造價以及物料采購便捷性和建材價格等，這些都影響著建筑工程項目整體造價，所以需全面搜集資料。第二，科學(xué)編制造價估算報告。在編制估算報告時，應(yīng)當(dāng)以造價估算體系中的指標(biāo)為準(zhǔn)則，進(jìn)行嚴(yán)格的造價估算，尤其是資料使用時，應(yīng)當(dāng)甄別資料有效性，避免采用虛假資料或者真實度較差的資料，最終確定合理造價。
3.2 設(shè)計階段的造價管控
建筑工程設(shè)計階段的造價管控，主要是采取優(yōu)化設(shè)計方案和限額設(shè)計方法，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管控。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，雖然工程建設(shè)過程中的設(shè)計費用在整體投資中的占比不到1%，但是其可能對整個建設(shè)工程造價產(chǎn)生的影響度超過70%，所以做好設(shè)計階段的造價控制至關(guān)重要。在設(shè)計階段，應(yīng)當(dāng)避免重施工、輕設(shè)計的思想觀念，工程費用管控應(yīng)當(dāng)從設(shè)計開始。建設(shè)單位在設(shè)計審計過程中，應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計方案優(yōu)化調(diào)整，利用不同的指標(biāo)對總平面圖、建筑空間平面設(shè)計對比分析，從而實現(xiàn)對設(shè)計階段的造價進(jìn)行嚴(yán)格管控。設(shè)計階段的限額設(shè)計，實際上就是嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的可行性報告，對投資估算管控方案進(jìn)行初步設(shè)計，然后按照批準(zhǔn)的設(shè)計總概算，進(jìn)而施工圖、技術(shù)設(shè)計，各專業(yè)達(dá)到應(yīng)用功能基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照分配投資限額進(jìn)行優(yōu)化控制設(shè)計，對不合理的變更一定要嚴(yán)格管控，確保總投資額不超標(biāo)。通過分解投資、工程量，來實行限額設(shè)計，即將上階段所設(shè)計審定的投資額、工程量細(xì)化到各個專業(yè)之中，再分解到各分部工程和單位工程，通過對其進(jìn)行層層分解，可以實現(xiàn)對投資限額的有效管控，同時也實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)范、工程數(shù)量以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和概預(yù)算指標(biāo)控制。
3.3 施工階段的造價管控
建筑工程施工階段是整個工程項目施工建設(shè)占比最高的一個環(huán)節(jié)，同時也是成本管控的最重要階段。在建筑施工階段，整個工程項目一直處于快速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，物資采購、人力資源支出等，消耗非常的大，所以造價難度和重要程度不可小覷。實踐中，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注工程項目的施工建設(shè)進(jìn)度，注意市場變化，從而實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)化控制。在建筑工程施工過程中，存在著很多原因可能會導(dǎo)致原來的施工方案變更，此時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管控，工程項目變更以后應(yīng)及時對造價進(jìn)行調(diào)整。在此過程中，應(yīng)當(dāng)有負(fù)責(zé)的態(tài)度，每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方和投資方簽字，以保證建筑工程驗收時有據(jù)可憑，結(jié)算時有據(jù)可依。施工階段的材料花費非常大，加之建材市場價格波動，建材成本預(yù)算難度增大。建筑工程造價人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)定貨合同價以及市場波動價，編制具體的價格統(tǒng)計表，然后再根據(jù)市場上的價格變動對其進(jìn)行及時的更新。在建筑工程施工階段，通常會突況發(fā)生，工程造價因此可能出現(xiàn)誤差；即便上述變化在預(yù)計允許的誤差范圍內(nèi)，也要對其進(jìn)行全面的考慮，處理好施工成本問題。具體做法是將變更以后可能出現(xiàn)的結(jié)果、因變更造成的材料費用預(yù)算增加等，加入其中，以免在設(shè)計不定、不明確時，導(dǎo)致材料費用預(yù)算增加、工程建設(shè)程序更改。
3.4 竣工結(jié)算階段的造價管控
建筑工程項目施工建設(shè)竣工后，還要對工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，注意搜集和整理結(jié)算資料，對工程量及套價取費進(jìn)行嚴(yán)格審核。建筑工程造價中的建材價格是較為重要的一個動態(tài)因素，以房建工程為例，材料費大約占整個工程項目建設(shè)造價的65%以上，材料價差占造價的12%上下。因此，實踐中應(yīng)當(dāng)確定材料價格、處理好材料價差，并對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。建筑工程竣工結(jié)算階段的造價動態(tài)管控，可以說是最后程序，即對工作數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面整理和匯總確認(rèn)。結(jié)算整理過程中，應(yīng)當(dāng)解決好價差調(diào)整問題，尤其是變動相對較大的建材費用，還需嚴(yán)格審核工程量以及套價取費標(biāo)準(zhǔn)。竣工結(jié)算時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)原始資料，對比具體工程變動，使結(jié)算與建筑工程實質(zhì)花費之間不出現(xiàn)較大的偏差；同時，還要根據(jù)不斷變化的市場信息以及具體情況，更新和調(diào)整造價信息。
四、結(jié)束語
建筑工程施工造價動態(tài)化管控是一個非常繁雜、而且工作量較大的系統(tǒng)工程，目前國內(nèi)關(guān)于建筑工程造價動態(tài)化管控方面的研究還不夠深入，無法有效適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，很多管控方式和方法已經(jīng)表現(xiàn)出不合理之處。比如，在普遍的粗放經(jīng)營管理模式下，對建筑工程造價動態(tài)化管控理解不深刻，實際工作中存在著一些問題。因此，在現(xiàn)代建筑工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)管控模式，對每一個階段都要做好管理工作。
參考文獻(xiàn)：
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一、建筑工程預(yù)算對建筑工程的影響
工程預(yù)算根據(jù)建筑工程的建筑進(jìn)度可以分為：設(shè)計預(yù)算、施工圖預(yù)算以及施工預(yù)算。因此不同的預(yù)算階段對于建筑工程的影響也就不相同：①設(shè)計預(yù)算對建筑工程的影響。設(shè)計預(yù)算是根據(jù)設(shè)計要求對工程造價進(jìn)行概括性的計算，設(shè)計預(yù)算是整個建筑工程投資的最高限額，設(shè)計預(yù)算對建筑工程的影響是：設(shè)計預(yù)算是整個建筑投資的依據(jù)，其規(guī)定了建筑工程投資的最高限額，決定著建筑工程的施工方式以及分析建筑設(shè)計方案是否合理。②施工圖預(yù)算對建筑工程的影響。施工圖預(yù)算是設(shè)計單位根據(jù)施工圖、現(xiàn)行預(yù)算定額以及各種建筑材料費用等的預(yù)算價格編制和建筑安裝工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工圖預(yù)算對建筑工程的影響具體表現(xiàn)為：確定工程造價以及考核工程成本、建筑工程招投標(biāo)文件以及建筑企業(yè)簽訂承包合同的依據(jù)、建筑企業(yè)施工進(jìn)度的關(guān)鍵依據(jù)以及建筑工程款結(jié)賬的依據(jù)。③施工預(yù)算對建筑工程的影響。施工預(yù)算是根據(jù)施工方案以及施工技術(shù)等計算出工程施工中的各種費用的消耗的經(jīng)濟(jì)文件。施工預(yù)算對建筑企業(yè)來說具有重要的意義，也是建筑工程預(yù)算中的重要組成部分，它對建筑工程的影響主要表現(xiàn)為：是建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度計劃、實施限額領(lǐng)料的依據(jù)、是建筑企業(yè)進(jìn)行施工計劃、安排施人員以及設(shè)備的重要依據(jù)、是對施工人員進(jìn)行工資發(fā)放、進(jìn)行資源優(yōu)化配置的重要依據(jù)。
二、提高建筑工程預(yù)算編制的措施
2.1實行“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合的管理模式。建筑工程預(yù)算的管理要突破傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，因為建筑工程的各種施工因素隨市場變化而發(fā)生變化的概率比較大，比如建筑施工中的建筑材料、人工費用以及機械消耗等都具有不確定性，而傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算編制具有統(tǒng)一固定的定額特性，這樣就造成工程預(yù)算編制與現(xiàn)實價格之間存在較大的差異，因此為提高建筑工程的工作效率，需要建立靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的管理模式，進(jìn)而能夠及時根據(jù)預(yù)算編制過程中的變化而進(jìn)行調(diào)整，避免了建筑工程施工中的各種問題的發(fā)生。
2.2提高工程預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)。建筑工程預(yù)算編制對于建筑工程來說具有總體上的指導(dǎo)性與規(guī)范性，預(yù)算編制的準(zhǔn)確與否直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此建筑工程預(yù)算編制工作是建筑工程的重中之重，而建筑工程預(yù)算編制需要相關(guān)人員完成，人的綜合素質(zhì)在建筑工程預(yù)算編制中發(fā)揮著重要的作用，但是在建筑工程預(yù)算編制中，由于受到傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式的影響，預(yù)算編制人員的責(zé)任心不強，他們在預(yù)算編制中經(jīng)常會出現(xiàn)失誤操作，而這些不經(jīng)心的失誤操作會對建筑工程產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，比如預(yù)算編制人員在編制預(yù)算時，可能因為少寫一個小數(shù)點就可能會增加整個建筑工程的費用，造成建筑工程成本的提高，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，同時現(xiàn)代建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，也要求預(yù)算編制人員要不斷的提高自己的專業(yè)知識水平，適應(yīng)工程預(yù)算編制技術(shù)發(fā)展的要求。
2.3深化設(shè)計深度，優(yōu)化設(shè)計方案，積極推行限額設(shè)計。建筑工程預(yù)算編制是一項系統(tǒng)工程，需要預(yù)算編制人員要綜合考慮各方面的因素，結(jié)合建筑工程的實際情況制定科學(xué)的預(yù)算編制方案，并且要根據(jù)市場變化優(yōu)化預(yù)算編制方案，積極推進(jìn)限額計劃：一是在設(shè)計預(yù)算方案時要收集相關(guān)的資料，比如建筑工程的施工環(huán)境報告、施工設(shè)計圖紙、施工環(huán)境報告以及各類施工標(biāo)準(zhǔn)圖紙等等；二是對預(yù)算編制要進(jìn)行綜合分析，在滿足建筑工程預(yù)算功能實現(xiàn)的前提下，要盡可能降低建筑預(yù)算，并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)效率最大原則，選取最佳的設(shè)計方案；三是編制單項工程概預(yù)算并匯總總概預(yù)算。
三、控制預(yù)算編制超預(yù)算的方法
科學(xué)的預(yù)算編制對建筑工程具有重要的影響，如果實際預(yù)算費用超過預(yù)算編制費用，那么就會影響建筑工程的質(zhì)量，因為建筑工程企業(yè)為了實現(xiàn)利潤，他們就必須會通過降低建筑成本來實現(xiàn)，而降低建筑成本的手段不外是降低建筑材料標(biāo)準(zhǔn)等，因此要嚴(yán)格控制預(yù)算的范圍：
3.1通過招投標(biāo)競選。工程招標(biāo)是建筑工程企業(yè)選擇建筑施工企業(yè)的有效方式，也是降低建筑工程企業(yè)費用支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率最大化的主要途徑。通過招標(biāo)可以在眾多的建筑施工企業(yè)中選擇信譽良好、施工技術(shù)高、管理水平好的企業(yè)，同時通過招標(biāo)也可以明確建筑工程的費用，并且也保障了建筑工程的質(zhì)量。
3.2實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程費用貫穿到建筑工程的全過程，因此對于建筑工程的造價控制要貫徹建筑工程全過程，一是建筑工程決策階段在整個建筑階段中占有重要的地位，因此選擇最優(yōu)化設(shè)計方案；二是建筑工程設(shè)計階段，以事前控制為主抓好設(shè)計競選，選好工藝流程，調(diào)動設(shè)計人員積極性，精心設(shè)計；三是建筑工程實施階段，開展材料、設(shè)備采購市場調(diào)查，對建筑工程施工建設(shè)中出現(xiàn)新技術(shù)進(jìn)行比較，挖掘竣工試運行的潛力，做好協(xié)調(diào)工作，預(yù)防或減少索賠發(fā)生，倡導(dǎo)節(jié)約，減少各個環(huán)節(jié)上可能出現(xiàn)的浪費。
作者：武俊義 單位：故城縣國土資源局
[關(guān)鍵詞]智能建筑；成本管理；
成本控制；
策略
[中圖分類號]F407.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0254-01
1 引言
隨著智能建筑項目在我國的不斷發(fā)展，國內(nèi)的智能建筑施工企業(yè)和設(shè)計單位對智能建筑管理和成本的控制工作，有了更為清晰的認(rèn)識。智能建筑工程的設(shè)計方案、建筑施工圖的深化設(shè)計、智能建筑工程的施工等，都是通過設(shè)備供應(yīng)商與系統(tǒng)集成商來實現(xiàn)的，這與其他的建筑工程有著很大的區(qū)別，也是的智能建筑工程的成本管理與控制，表現(xiàn)出了一些新的特點和關(guān)鍵要素。因此，加大對智能建筑工程發(fā)展趨勢、發(fā)展現(xiàn)狀的研究，提出智能建筑施工項目管理成本的控制策略，有著很強的現(xiàn)實和理論意義。智能建筑的范圍在擴(kuò)大國外智能建筑的發(fā)展呈現(xiàn)出兩方面的明顯趨勢。一是智能建筑已從辦公寫字樓向賓館、醫(yī)院、體育場館、住宅、廠房等領(lǐng)域擴(kuò)展；二是隨著智能建筑建設(shè)范圍的擴(kuò)大與數(shù)量的增加，智能建筑正向智能小區(qū)、智能城市發(fā)展。
2 智能建筑項目管理成本控制的策略
2.1 加大對智能建筑工程前期設(shè)計階段控制
在智能建筑工程設(shè)計的前期，建筑成本咨詢公司的工作是幫助發(fā)起人做好建筑施工可行性報告的編制工作，確定智能建筑工程項目的成本目標(biāo)。每一項投資行為，目的是為了提升投資的效益，智能建筑工程施工更是如此，投資決策的科學(xué)性，最后都會在投資與項目建設(shè)方面體現(xiàn)，確定的主要根據(jù)是對智能建筑項目可行性的研究。智能建筑工程可行性的研究，是借助對建筑工程項目的內(nèi)容與配套條件進(jìn)行分析，包括：智能建筑工程的市場需求、相關(guān)的資源供應(yīng)、智能建筑規(guī)模等等進(jìn)行調(diào)查與比較分析，并通過對智能建筑項目投入使用后的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、智能建筑的社會影響做出預(yù)測，進(jìn)而提升智能建筑項目投資的價值分析，為智能建筑工程項目的決策，提供有效的依據(jù)。
通過上述分析，我們可以得出智能建筑工程項目的可行性研究報告，是在實踐調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過對智能建筑工程項目的財務(wù)評價得出的，智能建筑工程成本咨詢公司，通過使用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，對特定的項目做出專業(yè)的財務(wù)評價。財務(wù)評價按照我國當(dāng)前實施的財稅、金融管理、外匯管理等制度，就建筑工程項目產(chǎn)生的財務(wù)效益、相關(guān)的費用等，進(jìn)行財務(wù)報表的編制，做好智能建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)利潤、清償能力等因素的分析。
智能建筑工程項目的財務(wù)費用主要是下面幾個因素構(gòu)成的：首先是投資，投資指的是在智能建筑工程項目建成投產(chǎn)以前，所要支付的費用，主要包括固定資產(chǎn)的投資、智能建筑項目所需流動資金的投資、智能建筑項目的經(jīng)營成本等等。經(jīng)營成本作為智能建筑項目總承包費用去掉折舊費、機械維修費等支出之后的成本費用。經(jīng)營成本是生產(chǎn)經(jīng)營期最為主要的先進(jìn)流出內(nèi)容，同類企業(yè)的經(jīng)營成本有一定的可比性。智能建筑工程總成本費用指的是在智能建筑工程項目經(jīng)營期間，為了更好地組織生產(chǎn)與銷售而產(chǎn)生的所有成本與費用。智能建筑生產(chǎn)成本的構(gòu)成包括以下幾個方面：生產(chǎn)過程中消耗的材料、建筑所需的直接材料、建筑所需的直接工資、建筑所需的其他支出等等。智能建筑期間費用同生產(chǎn)成本是相互對立的概念。
2.2 做好智能建筑招標(biāo)實施階段的管理
在智能建筑工程的招標(biāo)階段，建筑成本咨詢公司，通過對智能建筑工程項目成本的初步概算，在進(jìn)行設(shè)計的時候，按照實際的需要，做好不同規(guī)劃設(shè)計方案的比較。通過提供成本和工程價值方面的意見，實現(xiàn)智能建筑工程價值最大化，按照發(fā)包人所提供的設(shè)計方案進(jìn)行智能建筑項目成本材料的規(guī)劃，在實施設(shè)計和施工圖期間，對結(jié)構(gòu)形式、智能建筑工程施工方法、施工材料的使用等進(jìn)行指導(dǎo)，并提出專業(yè)的意見，提升智能建筑工程發(fā)包人與設(shè)計部門選擇的合理性。對智能建筑工程范圍的變更，額外設(shè)計要求、建筑工程市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變等內(nèi)容，提供一般的成本意見，并按照建筑工程設(shè)計發(fā)展的趨勢，做好修訂成本與原成本的比較，以更好的提升智能建筑工程成本控制的效果。與傳統(tǒng)的自動控制系統(tǒng)相比，智能控制系統(tǒng)具有足夠的關(guān)于人的控制策略、被控對象及環(huán)境的有關(guān)知識以及運用這些知識的能力。與傳統(tǒng)自動控制系統(tǒng)相比較，智能控制系統(tǒng)能以知識表示的非數(shù)學(xué)廣義模型和以數(shù)學(xué)表示的混合控制過程。
2.3 提升建設(shè)階段的成本管理
在智能建筑項目施工的過程中，做好招標(biāo)文件、智能建筑工程合同等內(nèi)容的編制顯得非常重要，怎樣提升建筑工程招標(biāo)過程的合同管理和策劃作為重要的內(nèi)容，按照一手的資料來實施管理，需要做好下面工作：在我們國家當(dāng)前一段時間一般使用兩種工程報價的方式，即建筑工程量清單報價、建筑工程施工圖報價等。因為智能建筑系統(tǒng)關(guān)系到后期的系統(tǒng)設(shè)計，因此，當(dāng)前使用較多的是建筑工程清單報價的方式。但是不管采用哪一種報價的方式，在使用的時候都需要做好投標(biāo)人必填材料的匯總，并在匯總里面列出各項材料的規(guī)格、型號等等，以更好地對比分析建筑工程簽約以后的質(zhì)量控制效果。
2.4 做好智能建筑工程項目竣工階段的成本管理
智能建筑工程在竣工以后，結(jié)算工作成為智能建筑工程成本管理的重要內(nèi)容，是保證建筑工程成本和竣工決算的依據(jù)。提升智能建筑工程結(jié)算審查的有效性，需要做好下面幾個工作：首先要加大對圖紙的研究，做好竣工資料的分析，并就工程的數(shù)量進(jìn)行全面的核實，對于沒有完成的工程，或者沒有實施的內(nèi)容在進(jìn)行結(jié)算的時候需要進(jìn)行扣除。其次，要做好智能建筑現(xiàn)場簽證資料真實性的審查。智能建筑成本費用分析，作為成本咨詢公司按照智能工程竣工結(jié)算資料為依據(jù)，就建筑工程的單價進(jìn)行數(shù)據(jù)儲存，為后期建筑工程項目預(yù)算提供參考的標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
[1]蔣雪峰，建設(shè)工程造價控制研究與應(yīng)用[D]，天津大學(xué)，2007
[2]黃麗莉，建設(shè)項目工程造價控制方法的研究與應(yīng)用[D]，吉林大學(xué)，2006
關(guān)鍵詞：建筑工程造價；控制 Abstract:In the construction engineering cost in China, how to reduce the project cost, improving investment benefit, to ensure the healthy, stable, sustainable development of China's construction market, is the field of engineering cost has been explored and concerned problems. Starting from the five important stage in construction project, the feasibility study stage, the design stage, the bidding stage, construction stage, completion stage and to strictly control the engineering cost, make the capital investment to obtain the greatest degree increase.
Keywords:Construction project cost; control
中圖分類號：TU723.3
前言
雖然我國社會與經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，但是如何有效地控制建設(shè)項目的工程造價，提高投資效益是當(dāng)面必須要解決的重要問題。建筑工程造價控制是一項系統(tǒng)工作，必須進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)管和控制，并通過管理和控制來找出在投資管理上所存在的問題，不斷的強化投資管理，提高投資效益。建筑工程造價，是工程的重要控制目標(biāo)之一，如何做好建筑工程的造價控制，要從以下五個方面入手。
建筑可行性研究階段造價控制
在投資的決策階段，投資商和相關(guān)企業(yè)一定要全面有效地收集基礎(chǔ)資料，并保證其準(zhǔn)確性。并深入市場進(jìn)行調(diào)查來確定項目建設(shè)的必要性。結(jié)合投資目的，運用科學(xué)的方法確定一系列可行性方案，進(jìn)行技術(shù)性分析，選擇最優(yōu)的投資方案，進(jìn)而確定投資控制目標(biāo)。除此之外，還要加強工程項目立項的計劃管理，高質(zhì)量完成項目前期的準(zhǔn)備工作，最后有關(guān)部門編寫項目投資可行性研究報告。
建筑工程設(shè)計階段造價控制
2.1 完善設(shè)計指標(biāo)
根據(jù)實際情況，并將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，逐步加強對投資效益的綜合分析。相關(guān)部門對建筑材料進(jìn)行合理選擇，通過設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，合理運用價值工程，使投資發(fā)揮最大效益，為企業(yè)和國家節(jié)省一些資金。
2.2 做好方案設(shè)計
一個科學(xué)合理的設(shè)計方案，是有效控制工程造價的關(guān)鍵所在，它不僅影響到建設(shè)項目的一次性投資，更是關(guān)系到項目建成交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計環(huán)節(jié)的資金投入只占整個項目投入的1%，但是對整個工程造價的影響程度可以到達(dá)75%。在設(shè)計環(huán)節(jié)要根據(jù)投資項目的實際情況和其他各個方面進(jìn)行探究分析，得出一個最優(yōu)的設(shè)計方案。
2.3 實行限額設(shè)計工程造價
在建筑工程設(shè)計方案中實行限額設(shè)計，是控制工程造價的重要手段之一。所謂限額設(shè)計，就是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資預(yù)算控制進(jìn)行初步設(shè)計，再按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總預(yù)算控制技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計圖。按照分配的投資限額控制設(shè)計，最大程度的控制和不再計劃內(nèi)的變更，保證總投資額不被突破。
建筑工程招標(biāo)階段造價控制
建設(shè)工程招標(biāo)就是招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項目之前，根據(jù)建筑市場規(guī)則，公開進(jìn)行招標(biāo)活動、邀請投標(biāo)人。投標(biāo)人依照招標(biāo)人的要求提出報價，然后進(jìn)行當(dāng)場開標(biāo)，使招標(biāo)人從中選擇最為合理的報價及合作單位。建設(shè)項目招標(biāo)階段的參與方必須具備施工資質(zhì)及建設(shè)能力，并根據(jù)招標(biāo)條件進(jìn)行初步研究和預(yù)算，在指定期限內(nèi)填寫標(biāo)書，在提出報價進(jìn)行開標(biāo)后決定是否中標(biāo)。在建設(shè)工程招投標(biāo)活動中，主要分為有招標(biāo)標(biāo)底的編制和審查、投標(biāo)報價開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)并確定合同類型等五個部分。招投標(biāo)制度是創(chuàng)建良好建筑市場環(huán)境的有效手段，為供求雙方取得最佳選擇創(chuàng)造條件。
為了能在建設(shè)項目的招標(biāo)階段有效地控制工程造價，應(yīng)注意以下幾點：首先，招標(biāo)單位對投標(biāo)方應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，并通過調(diào)查投標(biāo)單位以前完成建設(shè)工程的情況，來確定投標(biāo)方的經(jīng)營資質(zhì)和施工質(zhì)量是否能達(dá)到招標(biāo)單位的要求。其次，嚴(yán)格審閱投標(biāo)方的報價和項目內(nèi)容，不能只參考投標(biāo)方的報價進(jìn)行選擇；投標(biāo)單位也必須根據(jù)市場規(guī)范和建筑項目的實際情況，提出合理的報價，不能為了獲得工程的承包權(quán)而提出非常規(guī)報價，造成在施工過程中產(chǎn)生因與投資目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)而無法控制的惡果。
建筑工程建設(shè)階段造價控制
建筑工程的建設(shè)階段是建筑物實體形成階段，更是消耗人力、物力、財力的主要階段。要想在這個階段有效地控制工程造價，最大程度的發(fā)揮投資效益，提高建設(shè)質(zhì)量，就必須在項目實施階段加強建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，以提升對整個工程建設(shè)的全方位的造價控制。
4.1有效控制項目變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證
大部分項目在施工過程中都會出現(xiàn)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證現(xiàn)象，在一定程度上影響了工程的進(jìn)展，甚至造成整個項目的面目全非。為了避免這種情況，應(yīng)該加強設(shè)計變更管理，把可能出現(xiàn)的設(shè)計變更控制在設(shè)計階段的初步階段，來減免對建筑工程所帶來的負(fù)面影響。
4.2 嚴(yán)格審核項目施工圖預(yù)算
根據(jù)施工圖要求的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，進(jìn)行施工圖估算的核定。對于施工圖中相應(yīng)估算與實際建設(shè)不吻合的地方，要進(jìn)行細(xì)致的分析，得出原因及影響因素，在第一時間與項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系，適當(dāng)?shù)母目刂颇繕?biāo)，從而對工程造價進(jìn)行合理的動態(tài)控制。
4.3 做好工程專業(yè)分包
選擇優(yōu)秀專業(yè)分包單位，控制少數(shù)壟斷行業(yè)隨意抬升。在項目建設(shè)中，有一部分作業(yè)內(nèi)容是特殊專業(yè)工種，必須委托專業(yè)的施工單位來配合施工，正是因為其特殊性，所以這樣工作單位在一般情況下都帶有一定的壟斷性，為了避免專業(yè)壟斷惡意抬升要價，應(yīng)該實施多家競標(biāo)。
4.4 深入施工現(xiàn)場，收集和掌握項目有關(guān)資料
在項目的施工過程中，審計人員和資金控制人員應(yīng)定期深入施工現(xiàn)場，依據(jù)圖紙對照觀察施工情況，第一時間掌握施工動態(tài)，協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計變更的商議，有效地控制工程造價。
嚴(yán)把竣工結(jié)算階段造價控制
竣工結(jié)算是工程在整個建筑過程中的實際投入，是最終確定對工程建設(shè)的投資額。竣工結(jié)算是由建設(shè)方編寫的反映項目實際造價和投資效果的資料，是竣工驗收報告必不可少的組成部分，是考核竣工項目建設(shè)計劃的執(zhí)行情況，更是為以后的項目建設(shè)分析投資效果的重要依據(jù)。因此，對于總結(jié)項目建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，有效地控制工程造價都具有重要的意義。
小結(jié)
綜上所述，從源頭進(jìn)行有效的造價控制，是使整個建筑工程造價大幅度降低的重要手段。在建筑工程的前期準(zhǔn)備和設(shè)計階段中，主要是控制目標(biāo)值與實際值不發(fā)生偏離，在建筑工程的招標(biāo)階段能擇優(yōu)選擇一個工作質(zhì)量高、有責(zé)任感的承包商是合理控制工程造價的重要手段，而項目建設(shè)階段，則是實現(xiàn)工程造價控制的主要階段，及在工作過程中將人力、物力、財力進(jìn)行合理的運用與分配，最后的嚴(yán)把竣工結(jié)算階段造價控制。只有全方位、綜合性的進(jìn)行建筑工程造價，才能最大程度的提高投資效益，為企業(yè)與國家節(jié)約更多資金，更多的為老百姓造福。
參考文獻(xiàn)
[1] 王巍,郭曉莉. 建筑工程造價管理的有效控制之我見[J].黑龍江科技信息,2012,(26):52-53.
關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計；概算；限額；成本
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程設(shè)計階段則是控制項目現(xiàn)金流出的關(guān)鍵階段，反映在設(shè)計階段對投資控制的巨大影響上，這種影響也是整個項目成本控制的核心。構(gòu)成經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)現(xiàn)金流量的基本要素主要有投資、成本、銷售收入、稅金和利潤等。工程經(jīng)濟(jì)中，投資和成本均視為現(xiàn)金流出，主要構(gòu)成是生產(chǎn)成本和期間費用。
一、建筑工程設(shè)計階段的成本控制的必要性分析
1、設(shè)計方案與工程經(jīng)常性費用之間的關(guān)系對于一個建筑產(chǎn)品而言，除了建設(shè)的一次性投資受到建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響以外，在建筑的使用階段還有一系列經(jīng)常性費用也會受到結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響，例如，保養(yǎng)、清潔、維修費、暖通和照明的能源消耗等等，大量研究結(jié)果表明，建設(shè)一次性投資與建筑使用的經(jīng)常性費用兩者之間有一定的反比關(guān)系，如何保證工程項目全生命周期發(fā)生費用最低呢？實踐證明這個離不開建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的努力，通過對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的不斷優(yōu)化可以找到這兩者的最佳結(jié)合點。
2、設(shè)計質(zhì)量與工程投資之間的間接關(guān)系從已發(fā)生的工程質(zhì)量事故的原因來看，設(shè)計質(zhì)量帶來的問題在眾多原因中占有一定比例，必須吸取教訓(xùn)認(rèn)真對待。環(huán)顧當(dāng)前投入使用的建筑產(chǎn)品，其中有不少因為設(shè)計時對建筑功能的設(shè)計不科學(xué)，對建筑的正常使用構(gòu)成了較大的不便：有些正在建設(shè)中的建筑，由于設(shè)計圖紙質(zhì)量比較劣質(zhì)，專業(yè)設(shè)計之間還有很多矛盾的地方，造成工程實施過程中設(shè)計變更多，返工、停工現(xiàn)象嚴(yán)重，造成投資上極大的浪費，大大提高工程造價；有些設(shè)計上的不合理還造成了建筑質(zhì)量的缺陷和使用安全隱患，給國家和人民帶來了巨大損失。
3、設(shè)計方案與工程投資之間的直接關(guān)系大量研究結(jié)果表明，設(shè)計費用與建筑工程整個使用周期的費用相比占比很小，不到 1％，但是
二、建筑工程設(shè)計概算
當(dāng)按照工程項目的具體實施程序來劃分的話，大致可劃分為設(shè)計階段和項目實施階段。工程設(shè)計階段是項目由業(yè)主或設(shè)計者的意圖變成現(xiàn)實的決定性工作階段。一般房地產(chǎn)開發(fā)的具體工作程序可分為6個階段，即投資立項、前期工作、施工準(zhǔn)備、施工、房屋銷售、售后服務(wù)。項目的設(shè)想、可行性研究、決策、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計都是在設(shè)計階段中完成，具體工作大致是圍繞各種方案的論證比選、成本控制、方案實施過程中的技術(shù)條件完善以及項目投產(chǎn)后的盈利狀況預(yù)測來進(jìn)行，最終的目的就是為了幫助業(yè)主利用最小的成本投入帶來最大的利潤回報。當(dāng)項目作出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計概算就是在項目已審批可行性研究報告后，進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計階段時進(jìn)行的概括性初始預(yù)算。它所涉及到的費用沒有施工圖預(yù)算那么單一，考慮到了項目運行過程中的所有費用產(chǎn)生的因素及開發(fā)商投入資金的多少而編制的一種預(yù)算。就某一個具體項目而言，前期階段產(chǎn)生的工程造價對整個項目的投資成本構(gòu)成來說所占的份額相當(dāng)多，約80%左右。很顯然，設(shè)計概算是施工圖預(yù)算的資金上限，施工圖預(yù)算不能超出設(shè)計概算的初步工程造價范圍。
三、建筑工程限額設(shè)計
1、建筑工程限額設(shè)計的優(yōu)點
建筑設(shè)計師將工程造價控制意識運用在實際生產(chǎn)中的例子已經(jīng)屢見不鮮，例如：有粘結(jié)和無粘結(jié)的預(yù)應(yīng)力混凝土成果使混凝土結(jié)構(gòu)跨度加大，樓板減薄，產(chǎn)生了不可估量的效益；高效率的混凝土輸送泵實現(xiàn)了商品混凝土沖向百米的高空，既保證了混凝土質(zhì)量又減少了設(shè)備和場地的限制，控制了進(jìn)度，節(jié)約了成本；框架加剪力墻結(jié)構(gòu)的推廣，改變了框架結(jié)構(gòu)水平抗拉能力差和剪力墻結(jié)構(gòu)跨度小
的缺點，使抗震地區(qū)高層建筑仍然能夠拔地而起；加氣混凝土磚的普及，不僅為結(jié)構(gòu)設(shè)計帶來了環(huán)保的理念，同時提高了建筑隔音、隔熱功能，既能滿足建筑物結(jié)構(gòu)功能要求，又能降低成本的產(chǎn)生。
1.1 體現(xiàn)業(yè)主投資意愿
限額設(shè)計控制成本的理念是基于業(yè)主對項目的決策這一前提下產(chǎn)生的，在已經(jīng)審批了可行性研究報告后，業(yè)主對項目投資的意圖已經(jīng)非常明顯，從投資估算控制初步設(shè)計，設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計，直至按照業(yè)主的意圖在各專業(yè)分配的投資限額內(nèi)盡量完善和改進(jìn)施工圖設(shè)計，無不體現(xiàn)出限額設(shè)計是為業(yè)主服務(wù)的成本控制方式。在業(yè)主投入資金允許的范圍內(nèi)，盡量做到滿足業(yè)主對項目結(jié)構(gòu)功能使用上的要求，在保證項目順利實施的前提下，盡可能把不可避免的工程變更控制在設(shè)計階段發(fā)生，以減少業(yè)主的損失。
1.2 建筑工程限額帶動技術(shù)和設(shè)計理念的更新
限額設(shè)計作為設(shè)計階段控制成本的方法，就要求設(shè)計者在項目前期階段與業(yè)主充分進(jìn)行溝通，對業(yè)主的需求有清晰的了解，同時要求業(yè)主的投資意圖明確，避免因人為的變更大量追加投資的現(xiàn)象發(fā)生。一般來說，業(yè)主明確了設(shè)計意圖后，就已經(jīng)確定了該項目的設(shè)計概算，設(shè)計者根據(jù)業(yè)主的意圖在不突破設(shè)計概算限額的前提下進(jìn)行一系列的施工圖設(shè)計，并且在各專業(yè)分配的投資限額內(nèi)盡量完善和改進(jìn)施工圖設(shè)計，從而帶動大量新工藝、新材料和新的設(shè)計理念的產(chǎn)生。
2、建筑工程限額設(shè)計的缺陷及改進(jìn)措施
建筑工程設(shè)計概算是在項目設(shè)計階段通過對項目實施過程中所有費用產(chǎn)生的預(yù)測、分析、計算后得出的一個概括性初始預(yù)算，那么，由于條件的限制、未能預(yù)見情況多、技術(shù)條件不具備等因素，設(shè)計概算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性明顯不夠，限額設(shè)計的限額范圍模糊，帶來業(yè)主可能因出現(xiàn)決策失誤而產(chǎn)生損失。
2.1 讓業(yè)主參與對成本有較大影響部分的設(shè)計
就這類設(shè)計概算無法避免的特點，必須充分考慮對成本投入有較大影響的因素，要求業(yè)主與設(shè)計者充分協(xié)商，做到設(shè)計者與業(yè)主的投資意愿相統(tǒng)一。例如結(jié)構(gòu)造型、裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選擇等。
2.2 積累經(jīng)驗，幫助項目決策
要求設(shè)計人員和工程造價人員在大量的類似工程項目中積累經(jīng)驗，對投資限額有清楚的認(rèn)識和把握，成立專家論證小組，采用無記名投票方式對項目在經(jīng)濟(jì)上是否合理，技術(shù)上是否可行進(jìn)行論證，幫助業(yè)主作好項目決策。
2.3 提高工程造價人員與設(shè)計人員的合作、協(xié)調(diào)
嚴(yán)格建立各級審批程序，強化設(shè)計人員的工程造價意識，將設(shè)計與概算編制融為一體，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機結(jié)合起來，設(shè)計人員應(yīng)該與造價人員緊密合作，及時對項目投資進(jìn)行分析比對，及時反饋造價信息，及時糾偏，保證有效控制投資。
限額設(shè)計就是利用設(shè)計概算對投資成本控制的特性，按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計，是保證投資額不被突破的一種成本控制手段。
結(jié)束語
建筑工程限額設(shè)計是目前市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程項目在設(shè)計階段中的成本控制的主要手段。限額設(shè)計方法的合理運用是業(yè)主意愿得以實現(xiàn)的保證，同時也是業(yè)主對成本控制的有效措施。它對項目實施過程中不確定因素的預(yù)測，盡最大可能幫助業(yè)主降低成本，保證項目順利實施，對建筑結(jié)構(gòu)功能的不斷改進(jìn)帶來新工藝、新技術(shù)和新材料的推廣，是工程造價成本控制理念在建筑工程項目設(shè)計階段中的科學(xué)、集中體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的城市建設(shè)也變得越來越快。而建筑業(yè)在城市建設(shè)中起著重要地位，其中建筑工程造價控制能夠很好的提升建筑企業(yè)的利益，同時也能夠規(guī)范工程造價系統(tǒng)。本文就主要針對建筑工程造價控制研究與管理措施進(jìn)行了闡述。供同行參考。
關(guān)鍵詞 ：建筑工程 工程造價 造價控制 造價管理
前言
目前，我國正在大力提出打造節(jié)約型社會的發(fā)展計劃。隨著我國建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價控制與管理就顯得極為重要了。良好的建筑工程造價能夠讓建筑在形成過程中通過對成本的控制來達(dá)到建筑工程的節(jié)能效果。但是我國的建筑工程造價控制與管理工作還需要做到更好，下面筆者對我國的一些建筑工程造價控制要點及管理措施進(jìn)行闡述。
1、建筑工程造價控制要點分析
1.1 建筑工程決策階段造價控制
筆者通過多年的建筑工程決策階段造價控制工作的研究，發(fā)現(xiàn)通過以下五點來著重注意能夠比較好的達(dá)到造價控制的目的。第一，對決策前的相關(guān)資料做好收集和準(zhǔn)備工作。通過決策前的資料準(zhǔn)備工作能夠為造價控制工作提供比較可靠的預(yù)算和造價控制依據(jù)。第二，對可行性報告進(jìn)行分析工作。在可行性報告的分析過程中應(yīng)該注意對建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的合理結(jié)合點來進(jìn)行可行性分析。可行性分析能夠?qū)こ痰耐顿Y風(fēng)險性進(jìn)行比較好的表現(xiàn)。第三，進(jìn)行投資估算。估算作為建筑造價控制的重要組成部分，估算可以為建筑工程造價的準(zhǔn)確性做出良好的保證，所以在估算過程中一定要做好誤差控制，盡量的保證造價控制的準(zhǔn)確性。第四，建立財務(wù)體系。在造價控制工作中的的財務(wù)體系應(yīng)該是對工程的投資體系、收益體系、債務(wù)問題、財務(wù)管理體系等都做好良好的分析工作。第五，對方案進(jìn)行綜合篩選。建筑工程的決策階段會涉及到很多的建筑方案的選擇工作，在對這方案的選擇工作中應(yīng)該首先對方案的技術(shù)性進(jìn)行分析，可以根據(jù)技術(shù)專家提供的方案分析來進(jìn)行參考，然后在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)選工作，選擇技術(shù)達(dá)標(biāo)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案進(jìn)行使用。
1.2 建筑工程設(shè)計階段的造價控制
工程造價控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策以后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。據(jù)資料分析，設(shè)計費只相當(dāng)于建設(shè)工程總造價的1%～2%，但正是因為這少于2%的費用對工程造價的影響度達(dá)75%以上。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程的建設(shè)效益是何等重要。因此，建設(shè)單位應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，為控制工程造價把關(guān)。
（1） 實行設(shè)計方案招標(biāo)制度。通過設(shè)計方案招標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，從而保證設(shè)計方案的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計質(zhì)量問題而出現(xiàn)的設(shè)計修改，同時還可選擇技術(shù)先進(jìn)、投資節(jié)省的最佳方案。
（2） 在設(shè)計階段開展監(jiān)理工作。目前，工程監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行，設(shè)計階段的監(jiān)理工作尚未全面展開。在設(shè)計階段開展監(jiān)理工作，對設(shè)計質(zhì)量及工程造價是一種積極而有效的事前控制，有利于減少設(shè)計過程中出現(xiàn)的失誤和偏差，最大限度地降低經(jīng)濟(jì)損失。
（3） 利用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化。價值工程側(cè)重于設(shè)計階段開展工作。特別是隨著“勘察設(shè)計施工一體化總承包”模式的推廣，在工程設(shè)計中利用價值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，綜合各方面因素選定路徑最短、工程量最少、技術(shù)先進(jìn)及經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案，以達(dá)到合理、有效地控制工程造價的目的。如采用PVC排水管，與柔性鑄鐵排水管相比，每平方米安裝工程可降低投資20%。
（4） 推行限額設(shè)計，限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖的設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制設(shè)計中的不合理變更，保證總投資額不被突破，從而達(dá)到控制投資的目的。限額設(shè)計改變了設(shè)計過程不算帳，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛保瑫r，限額設(shè)計對各專業(yè)設(shè)計人員提出了更高的要求，要求其不斷提高自己各方面的工作能力，強化造價意識。
1.3 建筑工程施工階段的造價控制
建筑工程的施工階段造價控制一直以來在我國都是比較重視的環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了比較成熟的造價控制手段和控制體系。相關(guān)造價管理人員首先應(yīng)該注重建筑項目成本管理，在施工過程中要合理的分析工程成本控制然后進(jìn)行編制施工組織計劃，通過在施工組織設(shè)計中來進(jìn)行造價控制。其次應(yīng)該注重施工工程中的工程監(jiān)理工作，因為在工程施工過程中如果產(chǎn)生工程質(zhì)量問題需要返工就會導(dǎo)致工程的工期增長、原材料浪費等現(xiàn)象進(jìn)而導(dǎo)致工程的資源浪費。另外監(jiān)理工作的嚴(yán)格也能比較好的限制在施工過程中對施工設(shè)計圖紙的隨意篡改導(dǎo)致的投入增高或者質(zhì)量改變等影響造價控制的因素。在材料的采購中應(yīng)該對市場情況進(jìn)行了解，了解材料價格變化趨勢，通過結(jié)合工程相關(guān)實際情況來進(jìn)行材料的采購能夠很好的達(dá)到成本控制的目的。最后施工過程中要嚴(yán)格的加強經(jīng)濟(jì)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效控制成本，杜絕或減少因設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證而引起的工程造價糾紛，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。筆者認(rèn)為現(xiàn)場簽證嚴(yán)格執(zhí)行以下原則：
1.3.1 權(quán)力限制原則：對現(xiàn)場簽證管理實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，若造成損失，將追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。
1.3.2 時間限制原則：對現(xiàn)場簽證及其結(jié)算實行嚴(yán)格的時間限制，禁止事后補辦。
1.3.3 一單一算原則：一個現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對應(yīng)一個工程合同。
1.3.4 一月一清原則：施工單位每月25日前匯總上月21日至本月20日已完工且手續(xù)完備的簽證，并填寫《_____項目年月現(xiàn)場簽證匯總表》，報送項目部，經(jīng)現(xiàn)場工程師和項目經(jīng)理確認(rèn)簽署后報送造價部，作為成本匯總、分析及付款的依據(jù)。
1.3.5 完工確認(rèn)原則：施工單位在完成現(xiàn)場簽證單所涉及的工作內(nèi)容，現(xiàn)場工程師及監(jiān)理單位必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)后方能生效；如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。
1.3.6 原件結(jié)算原則：現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。
1.3.7 多級審核原則：現(xiàn)場簽證的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核。
1.3.8 標(biāo)準(zhǔn)表格原則：所有的現(xiàn)場簽證單都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。
1.3.9 獨立編號原則：每個項目內(nèi)的每個合同標(biāo)段按照專業(yè)獨立編號，并整理歸檔、妥善保存
1.4 竣工結(jié)算階段的造價管理
竣工驗收、竣工結(jié)算是項目建設(shè)全過程的最后一道程序和投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗階段。竣工結(jié)算階段對工程造價的控制需要重點把握以下幾個方面：
1.4.1 控制工程結(jié)算編制依據(jù)
對設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)錄，施工合同、協(xié)議，使用的預(yù)算定額、費用定額、材料價差計算方法，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核進(jìn)行有效控制。在審核時，要重點查看工程結(jié)算取費標(biāo)準(zhǔn)與合同簽訂的標(biāo)準(zhǔn)是否相符一致、設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)錄是否經(jīng)設(shè)計單位蓋章、施工變更簽證是否由甲乙雙方共同簽字并加蓋公章確認(rèn)，施工界面的劃分，管網(wǎng)工程與總承包單位的工作面劃分，如：永久性供電工程住宅部分施工至一戶一表處，公建部分施工至計量箱處，除此外由總包施工。
1.4.2 每個項目決算審核后，應(yīng)及時做總結(jié)與分析，形成后評估報告，作為本公司在該城市類似項目拍賣土地的概算指標(biāo)、設(shè)計階段的設(shè)計概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)等依據(jù)。
2、強化建筑工程建設(shè)過程中的造價動態(tài)管理
2.1 做好施工圖紙的預(yù)算工作
在對任何項目工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，施工圖紙的預(yù)算是確定工程最終造價預(yù)算的基礎(chǔ)文件，同時它還是施工企業(yè)制定施工計劃、組織施工人員、做好施工準(zhǔn)備、控制工程建設(shè)成本投入的主要依據(jù)，此外，它還是施工企業(yè)收取工程建設(shè)進(jìn)度款的憑證。所以，在對工程建設(shè)的各個項目進(jìn)行開工前，都必須對施工圖紙預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)真的編制，待施工圖紙預(yù)算被整理或編制出來后，對于該項目的人工工日、主要材料及其用量以及工程造價等內(nèi)容就可以有一個大致的了解。此外，還可以將其作為工程建設(shè)過程中的成本控制憑據(jù)來對工程的建設(shè)進(jìn)行材料組織、施工部署等，在此過程中的編制是否準(zhǔn)確直接影響到材料的采購，同時它還有可能對工程的施工進(jìn)度造成間接地影響。
2.2 根據(jù)實際情況來對預(yù)算造價進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控
在對項目工程進(jìn)行建設(shè)時，難免會遇到一些突發(fā)狀況，因此，在對工程建設(shè)的成本投入進(jìn)行管理控制時，還必須根據(jù)工程建設(shè)的實際需求來對預(yù)算造價進(jìn)行及時的調(diào)整。一般情況下，項目工程的建設(shè)工期較長，因此，在工程的建設(shè)過程中，機械、材料、人工或者是其它一些與工程造價有關(guān)的費用均有可能發(fā)生改變，當(dāng)工程建設(shè)遇到此類情況時，就必須按照相關(guān)規(guī)定來對工程的預(yù)算造價進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在對工程造價進(jìn)行調(diào)整的過程中，可以借鑒定額管理部門或政府所的調(diào)整系數(shù)，并在完成工程預(yù)算成本的調(diào)整后向建設(shè)單位收取相應(yīng)的工程進(jìn)度款。此外，還可以通過對工程建設(shè)的費用支出情況以及施工進(jìn)度進(jìn)行比較，對工程建設(shè)過程中的成本投入進(jìn)行動態(tài)管理。
2.3 強化工程變更過程中的管理工作
在對工程進(jìn)行施工時，一定要完善相應(yīng)的工程變更制度。在對工程進(jìn)行建設(shè)時，由于受到施工圖紙或?qū)嶋H施工需求的影響，通常需要對原有圖紙進(jìn)行變更設(shè)計或修改。這種情況的出現(xiàn)就會對施工企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此，管理人員在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，務(wù)必要將施工過程中的各項變化情況及時告知建設(shè)單位，并讓其提供相應(yīng)的簽證，然后對這些資料進(jìn)行歸類整理，以便于為日后的結(jié)算提供依據(jù)。
3、總結(jié)
綜上所述，筆者認(rèn)為只要相關(guān)造價控制人員能夠了解造價控制的根本含義并且結(jié)合工程的各個階段來進(jìn)行造價控制工作，就能夠很好的達(dá)到造價控制管理的根本目的。
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