時間：2023-06-06 09:31:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程經濟管理，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經濟與管理的關系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經濟與管理的主要內容是要研究建筑產品生產應遵循的經濟規(guī)律，建筑工程技術經濟分析、經濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學方法和主要業(yè)務活動等。
一、工程經濟管理控制的內容
建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
二、建筑工程項目管理因素
建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素：
1.工程項目各種管理人才配備：主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業(yè)技術管理人才、各工種技能人才。
1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。
1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者，負責項目各專業(yè)技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。
三 工程經濟管理創(chuàng)新的對策
3.1增強建筑工程經濟管理創(chuàng)新意識。在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設符合市場經濟和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術創(chuàng)新的基礎，同時強化建筑工程經濟管理的創(chuàng)新，從而確保整個宏觀經濟的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經濟管理的創(chuàng)新事實上具有復雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實踐中多數源于集體在長期的建筑工程經濟管理實踐中所積累的管理經驗和管理方法。而且，建筑工程經濟管理創(chuàng)新的成果價值體現相對間接，這就造成了建筑工程經濟管理對創(chuàng)新過程和結果之間概念的模糊，最終被單位領導和管理層所輕視。要尊重建筑工程經濟管理創(chuàng)新過程中的特點，并重視創(chuàng)新成果，同時搞好建筑工程經濟管理創(chuàng)新，營造起建筑工程經濟管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強建筑工程經濟管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經濟管理創(chuàng)新機制有效運行。
3.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經濟管理創(chuàng)新能力。隨著我國進入了重大的轉折時期，無論是個人還是組織，其學習知識和在實踐中總結經驗的能力已經成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經濟組織正朝著學習型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習和進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經濟管理創(chuàng)新激勵機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經濟管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應的創(chuàng)新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關懷，并將這一要點視為在生產過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段是與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的關鍵要素，保持知識信息有效在經濟組織中傳播和研究，是加速建筑工程經濟管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應當具有良好的知識結構和背景，同時還要求員工個人發(fā)揮好自己的主觀能動性，不斷地進行創(chuàng)新和改造；而單位的領導和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內容。在這個層面上來看，管理者應當成為工程經濟管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經濟管理創(chuàng)新過程中，將知識和信息作為重要內容進行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發(fā)展和進步，則成為了加強工程經濟管理創(chuàng)新能力的必由之路。
四 加強建筑經濟成本管理的對策
第一，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。建立競爭機制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機制為提高工程質量和企業(yè)經濟效益，建立全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。并加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。
第二， 檢出經濟成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項，俗話說好的開頭就已經成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個工作將無法展開。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要認積極性，工作的重要性，發(fā)揮好自己的職能，并且還要調動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進度和質量的，在這同時還要對成本核算的管理進行嚴抓。
第三，工程項目的成本預算出來后，在企業(yè)對整個成本預算沒有其他的意見后，就可以有關的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時認真的對合同的文字進行簡短的研究，為了就是施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個工程進行一個系統的預算過程和計劃處一個完整的成本計劃書，并總結出開展此次工程的任務清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機械器材等等。
第四，在整個工程運行的工程中，工程材料的成本往往都占據總成本的55%以上。工程項目在獲得競標后，企業(yè)和項目部的人員就要根據工程的需求進行施工預算，并上報審批，在審批通過后，項目部的人員就要對工程所需要的實際材料制定一個詳細的材料清單，并在以后工程的實施中，嚴格按照上面的清單進行使用材料。企業(yè)還要專門設立一個監(jiān)控小組，就是防止在計劃內的材料被而已損壞和肆意浪費，并不定期進行檢查。
綜上所述：建筑企業(yè)的經濟成本管理是企業(yè)管理的一部分，直接影響到企業(yè)的運行，關乎企業(yè)的經營效益，同時對推動我國建筑業(yè)的良性發(fā)展也起著重要作用。但是就當前的經濟成本管理來看還存在著許多問題，如何采取有效的措施加以改進，是當前建筑企業(yè)壯大發(fā)展的有效途徑。
參考文獻：
[1]建筑工程經濟與管理 - 商品與質量學術觀察 - 2014（10）
[2]對成本控制在建筑工程中的思考 - 經濟視野 - 2013（20）
關鍵詞：工程經濟、成本控制、項目管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、前言
隨著經濟時代的到來，我國經濟市場格局在發(fā)生著翻天覆地的變化，其經濟體制也在不斷的進行改革與創(chuàng)新。企業(yè)要想謀求長遠的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競爭能力。以應對經濟時代下競爭日趨激烈的市場環(huán)境。建筑工程行業(yè)雖然是我國工業(yè)結構的重要環(huán)節(jié)。但其也面臨著競爭激烈的市場環(huán)境。建筑工程企業(yè)只有不斷的提高自身經濟管理的水平，將企業(yè)經營、發(fā)展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中處于有利位置，進而發(fā)揮出企業(yè)的強項。為客戶提供優(yōu)質的服務，在市場當中穩(wěn)步發(fā)展。筆者結合實踐工作經驗，針對建筑工程經濟管理中存在的問題進行了論述，并提出了相應的解決辦法。
二、工程經濟在工程項目成本控制管理中存在的問題
1、人員方面
工程項目管理人員對工程經濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸?；⒉徽J真工作，這些由于人員問題代先進的經濟導致的工程經濟在項目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時俱進，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項目管理者仍然保有著傳統古板的思想來管理體制，沒有學習和使用現代先進的經濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設，更不能促進工程經濟的發(fā)展，阻礙了經濟效益的增長。
2、工程自身方面
對于當今我國企業(yè)的工程項目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個工程項目的質量和成本間關系的認識不夠，質量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質量與成本之間的聯系。社會上有很多企業(yè)的管理人員對質量與成本之間的聯系認識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設當中不能更好的權益質量和成本這兩大因素。往往會出現兩大情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質量，質量不達標反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業(yè)形象；要么就是在施工過程中過分的強調和保證工程質量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預計成本，但由于質量成本的提高隨著也達不到預計的經濟效益，企業(yè)的資本就會緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3、忽視成本核算方面
在建設工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協調，或者忽視了做好成本計算這一重要的細節(jié)步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標，在這段時間產生的與工程項目有關的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進度，這樣會導致工程項目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經濟的發(fā)展。
4、管理體制方面
這里的管理體制方面主要表現在工程經濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權利、利益、責任三者結合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導致管理者不盡責，出現錯誤問題是就會互相推卸責任。因此建立一個健全高效的工程經濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業(yè)工程經濟的發(fā)展。
四、應對工程經濟對項目管理中存在問題的解決措施
1、提高技術人量素質
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的關鍵因索。因此，提高企業(yè)經濟管理部門共奏人員的專業(yè)素質也是企業(yè)經濟管理工作中的重要內容。為此，企業(yè)可以提高經濟管理人員的薪金及福利待遇。加大對專業(yè)技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來工作。與此同時要做好企業(yè)內部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個經濟管理工作人員都能夠具有先進的經濟管理意識及方法，進一步提高企業(yè)經濟管理隊伍的專業(yè)素質和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經濟效益下做出應有的貢獻。
2、完善經濟管理制度
為了更好的發(fā)揮出經濟管理對企業(yè)經濟管理及未來發(fā)展的統籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經濟管理制度，并對企業(yè)內部的經濟管理部門的結構進行系統性的重組和構建。使企業(yè)的經濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來。提高企業(yè)的凝聚力。
3、加強工程成本控制中的核算、分析、考核
加強工程的成本控制是工程經濟管理中最為關鍵的部分，是完善建筑企業(yè)內部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據國家的造價法律法規(guī)、施工設計圖紙、項目招投標書以及設計技術文件規(guī)范等資料進項目進行科學合理的測算，能有針對性的計算出項目的總價，可操作性和實際性強。
工程項目的成本控制經過科學合理分析后編制成控制計劃后，就能為工程成本控制提供依據，是工程投資有據可依，在施工管理中能去的理想的效果。但在實際的操作過程中應該采取多方面的管理手段和措施，通過施工組織計劃的編制、施工技術的完善、經濟管理的合理、合同條款的詳實研讀來進行經濟管理，才能取到更好的效果。
4、采取科學管理方式
采取科學的經濟管理方式是提高企業(yè)經濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經濟管理工作的標準化工作規(guī)范．在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監(jiān)督。從而發(fā)揮出經濟管理在企業(yè)經營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經濟管理計劃去工作。才能夠降低企業(yè)成本，實現企業(yè)經濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現經濟效益的提高，采取科學的經濟管理方式是必不可少的。
五、結束語
在競爭日益激烈的經濟市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學、有效的管理手段去進行經濟管理。才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢。從而在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在實際工作當中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質量要求都有所不同，所以企業(yè)在經濟管理方面必須要學會變通。根據工程的實際情況來制定企業(yè)的經濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統籌的規(guī)劃指導。最終實現在保證項目產品質量要求的基礎上，以最少的經濟支出換取最大的經濟利益的發(fā)展目標。
參考文獻：
[1] 張記忠 趙紅：《水利工程管理事業(yè)單位經濟管理工作的探討》，《中國西部科技》，2008年25期
[2] 羅芳 周莉：《企業(yè)實施全面預算管理中的問題分析》，《科技創(chuàng)業(yè)月刊》，2006年04期
（武漢車都建設投資有限公司，武漢 430056）
（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）
摘要： 本文在結合我國建筑工程經濟管理現狀的基礎上，提出了建筑工程行業(yè)經濟管理的改進和完善策略。
Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.
關鍵詞 ： 建筑工程；經濟管理；成本管理；項目價值；策略
Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）25-0043-02
作者簡介：田龍（1977-），男，河北辛集人，經濟師，碩士研究生，研究方向為技術經濟及管理。
0 引言
隨著我國市場經濟體制的逐步發(fā)展完善，建筑業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機遇。在建筑工程建設過程中，企業(yè)越來越重視其經濟管理的效率和質量，并積極進行管理體制創(chuàng)新，取得了良好成效。經濟管理作為建筑工程行業(yè)的一個重要組成部分，其管理質量直接影響著工程項目建設的總體水平。因此，當前越來越多的建筑企業(yè)開始認識到經濟管理在整個建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。
1 建筑工程行業(yè)經濟管理的現狀問題
隨著我國改革開放的進一步深化，建筑工程行業(yè)作為國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一，其在拉動經濟增長、維護市場經濟秩序、增加就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設規(guī)模的不斷擴大以及企業(yè)施工質量的不斷提高，為更好地適應市場發(fā)展，企業(yè)對其經濟管理活動的要求越來越高。但受傳統經濟管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業(yè)仍沿用傳統的經濟管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費，不利于其可持續(xù)發(fā)展。由此可見，研究建筑工程行業(yè)經濟管理策略可以有效地緩解當前工程建筑企業(yè)經濟管理中的矛盾，優(yōu)化資源配置。
本文主要從施工成本控制和工程造價兩方面出發(fā)，綜合分析和研究了工程建筑企業(yè)經濟管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問題：
①施工成本控制缺乏科學的參考標準和依據。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細準確的參考標準調整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質量。但受我國建筑工程規(guī)模、結構、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標準時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據，直接影響了其成本控制的質量。目前，盡管多數建筑工程企業(yè)已經按照經濟管理的具體要求確定了其目標成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標成本制定的時效性和科學性，積極依靠其固有經驗進行目標成本確定，導致其制定的目標成本與實際需求不符，資源浪費嚴重。
②獎懲機制建設不到位。企業(yè)的運營情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎懲機制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其更好地適應實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當前實際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統完善的獎懲制度，導致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經濟管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權責分配上不合理，員工積極性難以調動，直接影響了其工程施工質量。
1.2 建筑工程造價分析 總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：
①投資預算準確度較低。經過多年發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已經初步建立起投資預算體系。但隨著市場經濟形勢的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多?，F有的投資預算機制由于準確度較低，無法很好地適應其實際投資預算需求，實現預算與市場價格的一致性。
②建筑工程造價管理不科學。隨著企業(yè)工程建設管理的不斷發(fā)展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業(yè)實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。
③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經濟利潤的提升。
2 提高建筑工程行業(yè)經濟管理策略分析
2.1 加強建筑工程進度控制 建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關注的焦點。因此，企業(yè)可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎上，適當控制施工質量，并盡可能地減少成本支出，實現工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業(yè)可以從以下兩方面推進：
①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內容及方向，以保證工程按期完成。
②建立高質量的工程管理隊伍。公司應該培養(yǎng)一支高質量的建筑工程管理隊伍，并確定相應的獎懲方案，以有效調動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2 加強施工質量與成本管理，建立健全相關保障機制 為更好地實現其施工質量與成本管理目標，該建筑公司應該因勢利導，積極發(fā)揮其技術和資金優(yōu)勢，有效利用手頭現有資源進行管理機制建設。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經驗，建立健全相關保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現對整個作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3 注重合同的管理 在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質量、進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
2.4 建立健全的企業(yè)領導體制與管理組織 健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經濟效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產積極性。建立監(jiān)督機制為提高工程質量和企業(yè)經濟效益，建立全方位的質量監(jiān)督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。
2.5 提高投標水平 投標的報價水平是建筑工程經濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現出該建筑公司的技術優(yōu)勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。
3 加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。
4 有關建筑工程經濟管理的內容
建筑工程經濟管理工作包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。
4.1 經濟預算管理 建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標。
4.2 工程項目管理 通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優(yōu)化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
4.3 施工管理 在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。
4.4 技術經濟管理 建筑工程經濟管理是一個全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
5 具體案例介紹
某建筑公司創(chuàng)建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內部設有財務部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調整建筑經濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示?？偠灾?，建筑經濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。
6 結束語
綜上所述，建筑工程具有周期長、影響因素多、工序復雜、涉及面廣等特點。因此，為保證建筑工程的順利推進，企業(yè)必須加強經濟管理，并制定切實有效的管理策略。本文從我國當前建筑工程經濟管理現狀出發(fā)，系統全面地研究了提高建筑工程經濟管理的策略，以期待為建筑工程企業(yè)的經濟管理活動提供良好參考和借鑒。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；工程經濟；管理風險
中圖分類號：TB
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.092
工程經濟，是一種工程建設行為，它的主體內容是工程，主要對象是經濟，主要方法是經管。在我國經濟水平高速發(fā)展的背景下，建筑工程經濟管理高速發(fā)展。然而，在實現快速發(fā)展的同時，其面臨的風險也日益凸顯。因此，做好工程經濟管理風險分析及采取應對措施發(fā)揮重要意義。
1 建筑工程經濟管理風險
建筑工程經濟管理風險大致可以從規(guī)劃與設計風險、投標報價風險和施工管理風險三方面分析。
1.1 規(guī)劃與設計風險
規(guī)劃與設計風險主要的表現為：在工程規(guī)劃設計工作積極性不強、規(guī)劃和后期服務無法保障，這些是由于受到傳統經濟模式的影響；還有的規(guī)劃與設計風險是由于利益和時間的變更所導致的；設計出的圖紙與現場實際狀況不相符等等。這些風險都會在一定程度上造成工程建設企業(yè)的經濟效益和社會效益的損失。
1.2 投標報價風險
我國目前招標投標報價工作都遵循《清單計價規(guī)范》，但在實踐中有一定的不足之處，這些都會給施工企業(yè)帶來潛在的風險。主要表現在：招標工程量清單量與施工圖量不符、招標工程量清單漏項、工程量清單項目與計量規(guī)則不配套等等。這些都會直接影響工程建設企業(yè)投標報價的精確性，從而一定程度上增加了工程投標與報價本身的風險。
1.3 施工管理風險
建筑工程經濟管理面臨的風險大多集中于施工管理階段，主要表現為：施工方案選擇的風險、安全質量工期風險、勞務分包風險、物資機械采購和管理風險以及合同風險等。每一項風險都需要工程建設企業(yè)好好把控，否則會出現工程項目質量問題，嚴重時會造成一定程度的經濟損失。
2 建筑工程經濟管理風險應對措施
針對上述建筑工程經濟管理面臨的風險，可以看出，相應的風險應對措施如增強規(guī)劃與設計合理性、提升投標報價水平和加強施工管理都是非常有必要的。
2.1 增強規(guī)劃與設計合理性
增強規(guī)劃與設計合理性，是建筑工程經濟管理的基礎和前提。我國有關部門應該加快制定增強規(guī)劃與設計合理性的相關制度，使工程建設企業(yè)有據可依，以此來規(guī)范自己。而且，在增強規(guī)劃合理性的過程中企業(yè)應當注重及時地提出預防或者減輕不良影響的對策，從而在此基礎上促進工程經濟風險管理水平的有效提升。
2.2 提升投標報價水平
提升投標報價水平，是做好建筑工程經濟管理的重要源泉。首先，要對技術方案進行先進、合理和經濟的比選，根據合同要求、工程特點、工期約定、質量標準，結合施工企業(yè)自身的施工經驗、技術力量和裝備等，采用系統管理的方法，制定符合實際、技術可行、經濟合理的施工方案和實施性施工組織設計。其次，要結合企業(yè)管理水平，認真測算工程項目的成本；再是，要報價合理，充分體現企業(yè)的技術和設備優(yōu)勢，充分考慮項目風險，并成立技術和經濟專家評審小組，對施組、成本和報價進行充分論證，給投標決策提供可靠的依據。提升投標報價水平，可以增強建筑經濟管理效率。
2.3 加強施工管理
提升施工管理水平是建筑工程經濟風險管理的核心內容與重中之重。首先，要樹立施工管理意識。加大施工人員培訓，使他們轉變思想，把施工管理意識貫穿始終，企業(yè)建立施工管理意識，為施工管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。其次，加大人才的培養(yǎng)。工程建設企業(yè)應加大施工管理人才的培養(yǎng)，提升施工管理團隊的素質，為施工管理提供最基本的保障。最后，建立獎懲制度。為了確保施工管理的有效性，工程建設企業(yè)可以建立相應的獎懲制度。鼓勵人員配合整個施工管理工作，為建筑工程經濟管理風險最大化控制創(chuàng)造有利的條件。
3 結語
綜上所述，風險雖然具有多樣性、不確定性和潛在性等特點，但是仍然是可知可控的。對建筑工程經濟管理過程中面臨的風險進行識別并有效控制，是增強建筑企業(yè)競爭力行之有效的手段。只有這樣，才能真正意義上的實現建筑工程的科學化、規(guī)范化和標準化，從根本上提升企業(yè)的經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；經濟管理；控制
Abstract: despite the economic management on construction project has been underway for many years of reform and perfect, but at present there are still many problems need to solve. And in this paper, the construction industry in China is still the analysis of existing problems in economic management, and puts forward some Suggestions to solve these problems.
Keywords: building engineering; Economic management; control
中圖分類號：D922.292文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
對于任何一項建筑工程來說，如果可以做好建筑工程經濟管理的工作，那么對于建筑企業(yè)來說就可以節(jié)省大量的資金，而節(jié)省就是變相的賺取利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。企業(yè)只有有足夠的資金才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳，并長遠的發(fā)展下去。
1工程經濟管理控制的任務和內容
建筑工程經濟與管理課程的主要任務是研究建筑產品生產應遵循的經濟規(guī)律，建筑工程技術經濟分析、經濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學方法和主要業(yè)務活動等。
建設工程經濟管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設監(jiān)理，房地產經濟與開發(fā)經營，線性規(guī)劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
2建筑工程經濟管理的現狀及存在的問題
雖然許多業(yè)內人士都是追求企業(yè)的經濟效益，追求在保證工程質量的同時，實現工程造價最低，但是國內仍然存在工程項目過程造價成本管理與控制不力的狀況。目前我國的工程造價管理與控制更側重于工程的預決算，忽略了工程造價的過程管理和控制，而工程的預決算會因工程造價的特性影響到工程過程中的實際造價。因此，要實現工程造價過程的有效管理和控制，不但要注重工程預決算，而且要更加側重于對工程造價全過程的管理和控制。
2.1工程相關人員的工程經濟管理意識淡薄
對于某些工程經濟管理相關人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統觀念的束縛，并沒有充分理解到經濟管理在整個工程中的重要意義，所以造成對工程的經濟管理意識淡薄。
2.2目前建筑工程經濟管理的制度體系不夠完善
在如今的社會中任何有關經濟的活動，都是建立在集管理和責任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應的經濟效益，而對于建筑工程中的經濟管理也不除外。進行經濟管理的相關人員都應該明確自己的工作內容及職責所在，以便在發(fā)生意外或變故時，能夠進行獎罰分明的管理制度。
2.3忽略了工程施工中的工期成本的經濟問題
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個階段、各個項目所發(fā)生的一切費用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內的任何變故，都會導致工程施工成本的增加。
2.4對于工程施工質量重視程度較低
長期以來，通過實踐證明質量和成本之間是一種統一辯證的關系，所以作為工程管理的相關人員應充分了解這種關系。與此同時，在施工過程中要切實的做到，“質量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質量而忽略了對工程的經濟管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質量，如此都將對企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。
3進行建筑工程經濟管理控制的幾點建議
針對以上對目前我國建筑工程經濟管理的現狀的分析，不難看出我國的建筑工程在經濟管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價成本增高、企業(yè)經濟效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經濟管理上存在的問題進行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進行控制：
工程造價的經濟管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現保證工程質量的同時企業(yè)經濟效益的最大化。
3.1在項目決策階段對經濟管理與控制的有效措施
項目決策階段的造價管理是整個工程經濟管理的前提，并且起著決定性性影響，因此做好工程造價過程的管理與控制必須被重視起來。作為工程造價管理人員應該做的就是，在項目決策階段正確合理的編制項目建議書，并且對擬建工程做可行性評估報告。同時在優(yōu)化方案的前提下，選擇在技術上可行、有利于經濟效益的建設方案，編制出高質量的投資計劃，從而使其在整個工程過程造價中發(fā)揮管理和控制作用。項目的決策階段包括項目建設規(guī)模地點的選擇以及可行性評估，以下將分別對項目建設的規(guī)模地點和可行性評估進行說明：
3.1.1項目的建設規(guī)模和地點選擇的經濟管理。選擇合理的建設規(guī)模、建設地點能夠對工程造價過程進行有效的管理和控制。無論何種建設，規(guī)模的確定都十分重要，如果選擇規(guī)模過大就會造成供大于求、資金回籠慢的后果；如果選擇規(guī)模過小，就會導致有效資源的浪費，兩種結果都會導致企業(yè)的經濟效益下降。另外對于建設地點的選擇也不容忽視，地點的選擇要根據當地的經濟發(fā)展情況，充分考慮人力、物力以及運輸等的方便性，來減少工程造價。
3.1.2項目建設的可平性評估的經濟管理。項目建設的可行性評估要根據當時的政府政策以及當地具體情況，以科學為依據、以優(yōu)化方案為前提，對技術、經濟以及效益進行可行性評估，從而避免因為決策的失誤而影響工程整體的經濟效益。充分發(fā)揮可行性評估在施工過程中的指導作用，從而在項目決策階段能夠對造價經濟進行有效管理和控制。
3.2在設計階段對經濟管理控制的有效措施
設計階段的造價管理與控制在整個工程造價管理上起著關鍵性的作用。設計階段可以將建設的科學技術有效并實際的轉化為生產力，使所有的工程實施都有據可依，關系到工程的質量以及工程的整體規(guī)劃，是有效管理和控制工程過程造價的關鍵因素。設計階段的價值關系為：V＝F/C （V指價值系數，F指功能系數，C指成本系數），設計人員可以以此為依據，經過與造價相關人員共同商議，從而有效的控制盒管理設計階段以及以后工程中的造價。
3.3在施工階段對經濟管理控制的有效措施
在施工階段中造價是整個工程中投入最高的，同時影響施工階段造價的因素有很多，例如施工所需材料的價格、天氣的變化以及工程計劃的變更，施工所需材料的價格是由市場來控制影響的、天氣變化是自然現象，這些都是我們無法改變的，唯有減少工程計劃的變更，按原計劃進行才能達到有效控制施工階段造價的目的。施工中人力、物力以及機械的造價管理。在施工過程中，需要大量的勞動力、物資材料以及機械的加入，那么每一筆費用的有效管理都有助于對整個工程造價過程的控制。針對于勞動力盡量減少計時工資，可以采取計件工資的方法，來激發(fā)工人興趣；對于物資材料，可以合理計算并使用，同時進行廢料的有效利用，以此來避免材料的浪費；對于機械，可以提高機械的使用效率，合理編制，如此通過以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價。
結語
隨著市場經濟制度在我國的確立，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境日益殘酷，企業(yè)如果想要在這樣環(huán)境下生存發(fā)展，就必須提高經濟管理的水平。同時企業(yè)的經濟管理制度完善與否，也影響著企業(yè)能否處理好經營生產的各個環(huán)節(jié)所出現的問題。提高企業(yè)的經濟管理水平，對外能夠提高企業(yè)的競爭力，對內能降低成本，減少費用，維護企業(yè)經營活動的正常運行。所以，企業(yè)只有提高了經濟管理的有效性，才能在殘酷的市場競爭中生存發(fā)展，進而在市場中占有一席之地。
參考文獻：
一、建筑工程經濟管理的主要內容
建筑工程經濟管理工作主要包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。
第一，經濟預算管理。建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標。
第二，工程項目管理。通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優(yōu)化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
第三，施工管理。在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監(jiān)管。
第四，技術經濟管理。建筑工程經濟管理是一個全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
二、建筑經濟的特點
建筑生產不同于一般的工商業(yè)生產，建筑企業(yè)經濟管理也有其特殊性。首先這是由建筑產品的本身特點所決定。建筑產品的固定性限定任何建筑產品都是在選定的地點進行建造和使用，建筑產品的體形和工程量都很大，占用廣闊的空間，需要大量的物資資源。其次，建筑產品在生產過程存在流動性，建筑生產的單件性，生產周期長，建筑生產的均衡性較差，機械化水平低，涉及面廣和社會協作關系復雜等特點。這一系列特點都使得建筑企業(yè)的經濟管理有別于一般的企業(yè)經管理。
三、建筑工程經濟管理工作的有效實施
第一，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。建立競爭機制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機制為提高工程質量和企業(yè)經濟效益，建立全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。并加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。
第二，建立健全的企業(yè)領導體制與管理組織。健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經濟效益。對于企業(yè)的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發(fā)展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應，另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現了為實現企業(yè)共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。
建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴格執(zhí)行建筑施工的技術標準和技術規(guī)程，建立健全并嚴格執(zhí)行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。
第三，加強成本控制，保證資金效果。工程成本的構成主要有材料費、人工費、機械費及定額費。經測算得知，材料費大約占總造價的70%左右，因此，降低工程造價主要在于降低材料成本。作為基建財務人員必須經常與材料采購人員共同研究對比各種材料的供應方式是否對降低成本有利。若能保證質量并節(jié)約資金則應采取甲方供應，同時。財務人員要認真審查和監(jiān)督甲方所采購的材料是否貨比三家、就近采購，盡可能減少運費等等。因此，財務人員與材料采購人員密切配合。有利于加強成本控制、提高資金的使用效果。
四、結語
關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；應對策略
一、前言
在新的時代背景下，隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。
二、影響我國建筑工程管理的因素
（一）建筑工程管理機制不夠健全
針對建筑工程的管理工作，與國外相比較，我國的發(fā)展時間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒有規(guī)范性，針對這樣的現狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時因為沒有相對嚴格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實，從而就降低了管理的效率，也導致很多違法犯罪行為的出現。
（二）對工程核算的重視程度不夠
現階段，在進行建筑工程管理的時候，核算經常被忽視，許多建筑企業(yè)在開展管理工作的時候，它們認為只主要重視施工進度和水平，這樣就促使核算質量達不到規(guī)定的要求，從而就促使核算的結果不夠準確。
（三）受到人為因素的影響
1、目前很多建筑企業(yè)的管理人員和決策人員在進行工程管理的時候，因為很多基層管理人員的能力不夠，并且素質水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實施，也不能夠科學有順序的開展，從而就嚴重影響了管理的質量。
2、對于建筑工程而言，作為監(jiān)理人員起著監(jiān)督、控制等重要作用，但是有一些監(jiān)理人員沒有很強的責任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時候出現了采用劣質的材料充當優(yōu)質的材料，以及偷工減料現象的出現，從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。
3、施工人員是施工的主體，其對于施工質量的好壞有著直接的影響，但是現在很多施工人員的職業(yè)素質不高、服從企業(yè)的意識不夠強烈，從而就嚴重影響了建筑工程管理。
（四）具有多方的矛盾性針對建筑工程，其是由業(yè)主、監(jiān)理、設計以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關系，在開展工程管理工作的時候，出現了很大的分歧和矛盾，倘若不對這些矛盾進行認真的處理，就會嚴重影響工程的進度和質量。
三、提高我國建筑工程管理工作的有效策略
（一）優(yōu)化管理機制
對于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機制的時候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個參加工程建設單位的利益，這樣就能保證管理機制更加的完善和健全，同時還要采用科學合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位的合作，從而才能對工程進行更好的管理。其二，有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標準一定要具有科學性、合理性的特征，并且還要根據工程的具體情況對其進行調整，從而才能確保管理機制的有效性，也能夠有效的避免管理機制出現虛擬設置的情況。
（二）加強監(jiān)管部門的管理
1、在進行建筑工程審批的時候，要對其機制進行相應的改革，這樣就可以很大程度的減少沒有效果的審批程序。同時還要對轉化職能引起關注，從而才能保證監(jiān)督和服務共同存在和發(fā)展。
2、作為監(jiān)管部門，對于機構中存在的不合理現象，一定要及時的對其進行調整，兵器還要對各個部門的職責進行充分的落實。
3、必須要強化加監(jiān)管部門有關人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質量。
（三）重視工程核算，有效控制建設成本
在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時做好工程的轉資處理工作。
（四）提高管理人員、被管理對象的綜合素質
對于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質量，一定要不斷的提升管理人員和管理對象的綜合素質，首先作為有關單位要根據單位的實際情況，對影響質量的因素進行分析，并且采取相應的對策提升它的綜合素質，從而才能確保建筑工程管理的質量。
（五）積極協調管理中各方矛盾
在進行建筑工程管理的時候，首先作為有關的單位在管理之前要制定相關的規(guī)定明確各個參與工程建設方的責任、權利以及義務，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關單位要根據自身的責任對其進行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個單位應該盡量多的組織員工一起學習，或者開展聯誼活動，這樣就能夠很大程度的增強單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠為和諧社會的建設創(chuàng)造有利的條件。最后，各個單位要保持合作關系，這樣就可以很好的協調工作事宜，調動好夠工作的氛圍，也確保各個單位面對問題的時候能夠換位思考，從而就能夠站在對方的立場上考慮問題發(fā)生的原因，繼而找出相應的解決對策，減少矛盾。
四、結束語
總而言之，在進行建筑工程管理的時候，具有復雜性和系統性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問題，因此一定要找出相應的解決方法，并且對其進行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質量，促使工程的順利開展和實施。
參考文獻：
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1建筑工程行業(yè)經濟管理的現狀問題
隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經濟管理日漸成為社會廣泛關注的焦點。建筑工程建設規(guī)模的擴大及施工技術水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經濟管理難以適應新的經濟環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。由此可見，加強對建筑工程行業(yè)經濟管理策略的研究具有現實意義。本節(jié)著重談論施工成本控制及工程造價兩方面的問題。1)建筑工程施工成本控制方面的問題分析。調查結果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點:a．施工成本控制的參考依據嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據，但我國建筑工程的內部結構、建設規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數施工單位根據建筑工程的經濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處;此外部分施工單位僅根據已有經驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產要求嚴重脫節(jié)。b．獎懲制度缺失。建筑企業(yè)運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調動，即采取健全的獎懲制度實現建筑工程行業(yè)經濟管理工作的順利開展。但我國多數建筑企業(yè)均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權責利表現出不對應現象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調動及建筑工程施工質量的提高。2)建筑工程造價方面的問題分析。調查結果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點:a．投資預算的準確性缺失。盡管我國建筑工程行業(yè)已經歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經濟的深入發(fā)展致使投資預算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導致所制定的預算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。b．我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c．我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質量的提高及功能的實現，甚至造成極大的資源浪費。
2提高建筑工程行業(yè)經濟管理策略分析
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據上述問題的成因及表現形式，本文認為若想實現建筑工程行業(yè)經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握:1)加強建筑工程進度控制。眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進:a．根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。b．建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業(yè)職員的工作積極性。2)加強施工質量與施工成本管理。建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理。
作者：尹三軍 單位：山西四建集團有限公司
關鍵詞：建筑經濟管理；招投標；重要性
信息化背景下，社會各行業(yè)加快發(fā)展，科學技術在行業(yè)領域中的應用廣泛，能夠從根本上促進行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，面對這種情況，建筑企業(yè)必須提升經濟管理水平，以此維護市場的競爭實力。建筑企業(yè)在招投標工作中獲勝，首先應提升經濟管理水平與質量，以此擴大經濟效益與社會效益。
1建筑經濟管理在招投標中的重要性
1.1控制工程造價
在現代科技的支持下，在開展建筑工程施工建設時，開始廣泛應用先進的設備儀器，引入精尖人才，以此促進建筑工程領域的發(fā)展。隨著建筑建設規(guī)模的擴大，在提升建筑實用性與安全性時，應認識到經濟管理的相關問題。建筑經濟管理在建筑工程中占據重要部分，工程招投標工作的實施與應用會直接影響后期的合同簽訂。因此，企業(yè)必須高度關注施工招投標，了解建筑工程經濟管理，制定和檢查工程清單，充分考慮基礎情況和特殊情況等。制訂科學計劃方案，確保方案和實際工程預算相符。編制招投標文件，涵蓋工程項目規(guī)模、建設周期、施工標準等內容，為工程招投標奠定堅實的基礎。對于工程設備、材料供應商、采購人員存在的不良行為，必須制定科學的管理方案、制度標準，同時對人員行為進行規(guī)范，保證進貨渠道的正規(guī)性，維護工程設備與材料質量，避免出現不良問題。在維護工程設備、材料性能質量時，應全面提升工作效率，減少額外開支，以此來控制工程造價。
1.2加強招投標工作質量
針對建筑招投標工作內容，應注重施工建設方案交流，明確科學化的建設方案。在近期發(fā)展中，社會出現較多的建筑招投標漏洞，從而引發(fā)偷工減料、詐騙等行為，不僅加大了建筑企業(yè)的經濟損失，而且還加劇了社會不良影響。所以，招投標工作質量在建筑企業(yè)施工中占據重要地位?？茖W實行建筑經濟管理，合理控制建筑人員與資金，能夠提出招投標影響因素，嚴格監(jiān)督和管理工程的實施效果。注重分析和研究建筑材料價格波動，以此維護建筑工程招投標質量。鑒于此，在建筑招投標工作中，建筑經濟管理具備重要價值。
1.3加強技術工藝應用效果
建筑企業(yè)發(fā)展過程中，必須合理應用技術工藝。通常來說，建筑工程涉及較多的項目形式與種類，會使施工建設難度增加。在項目建設中，不同專業(yè)采用不同的技術工藝，致使成本浪費問題嚴重，如果不注重改善與管理，將會影響長久發(fā)展。在招投標活動中，投標企業(yè)采用現代技術工藝，合理處理工藝方法，優(yōu)化配置人力資源，以此提升中標率。建筑企業(yè)推廣先進技術，有助于加強工程建設效果，對成本問題進行嚴格控制，確保工程質量與安全滿足標準，保障招投標工作的有效性，以此加強投標企業(yè)的競爭實力，全面滿足發(fā)展需求。
2建筑招投標工作的主要特征
2.1公平性與透明性
注重招投標制度的落實，維護市場競爭的透明與公正。在信息平臺上，由招標者招標意向。投標者在統一時間內，及時核查招標者的相關文件與信息。在招投標制定價格范圍內，為了全面展示實力水平，必須確保招投標平臺的透明性，確保招標者深入挖掘優(yōu)秀企業(yè)。通過公平的市場競爭，維護建筑行業(yè)的發(fā)展效益。
2.2法律支撐較強
為了確保招投標工作的有效性，實現市場的穩(wěn)定發(fā)展，在招投標工作開展期間，應全面滿足法律要求，做好招投標工作。當前，政府出臺較多的招投標工作監(jiān)管措施，以此維護招投標工作的法制化、制度化發(fā)展，確保招投標工作更好地服務于行業(yè)。現階段，招投標工作的法制化能夠高效控制行業(yè)內的違法亂紀行為，保障投標人員的利益與效益，維護招標者工作的順利開展。
2.3競爭性與監(jiān)管機構
招投標工作和市場化競爭機制相符，在招投標活動中，有助于增加經濟效益。建筑行業(yè)企業(yè)之間應持續(xù)提升工程質量，維護企業(yè)信譽度，借助自身實力，在市場競爭中獲取勝利。在建筑工程建設期間實行招投標工作，能夠維護工程建設質量，全面提升工程質量與安全，進一步提升工程技術水平。注重招投標工作的發(fā)展，引入監(jiān)管機構，上述監(jiān)管機構必須由行業(yè)內的行政主管、部門財務主管負責，以此維護招投標工作的合法性。在開展工作時，監(jiān)管機構能夠制止違法亂紀行為，確保招投標環(huán)境的健康與公正。同時，降低人為因素影響，維護招投標工作的公平與安全。
3建筑經濟管理存在的問題分析
當前，傳統經濟管理模式對建筑行業(yè)的發(fā)展影響較大，會降低管理效率與效益。由于建筑工程管理層并未認識到經濟管理的作用，也沒有關注建筑經濟管理工作，無法通過高效成本控制措施實現最高的經濟效益。筆者結合實踐經驗，對建筑經濟管理問題分析如下：3.1經濟管理理念落后我國建筑經濟管理存在嚴重的管理觀念落后問題。建筑工程施工過程中，沒有正確認識到施工成本管理價值，嚴重影響項目的經濟效益。對建筑工程管理一味地關注進度管理、質量管理，不關注設備成本管理、施工現場材料管理，致使實際造價比合同價格高，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。
3.2對建筑經濟管理的重視程度不足
我國工程管理發(fā)展速度緩慢，開展工程管理時，經濟管理涉及較多復雜的內容，建筑人員對于工程經濟管理的重視程度不足。在建筑工程施工建設期間，多數項目管理人員缺乏經濟管理理念，導致對經濟管理工作的重視度較低，極易因短期利益影響工程的長期效益，對項目成本控制的影響較大，還會威脅建筑行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)在管理過程中，因主體意識比較薄弱，影響內部職責分工，危害經濟管理制度的實行效果。建筑企業(yè)在生產經營期間需要實現最大化利益，確保管理模式的落實程度。對于部分施工企業(yè)來說，沒有正確認識到經濟管理本質，致使管理體系、管理措施形式化嚴重，極大地影響了企業(yè)員工的積極性，無法發(fā)揮出企業(yè)管理的實效性。
3.3缺乏建筑經濟管理人員
在開展建筑經濟管理工作時，對管理人員的業(yè)務能力要求較高，既要掌握專業(yè)知識、能力，又要提升管理能力。但因我國建筑工程管理發(fā)展緩慢，管理人員的知識體系與業(yè)務技能均無法滿足實際工作需求，導致建筑經濟管理效率下降。盡管管理人員花費較多的時間與精力，也不能對建筑行業(yè)發(fā)展起到推動作用。
3.4缺乏完善的經濟管理體系
建筑行業(yè)的發(fā)展促使建筑行業(yè)架構體系發(fā)生變化。所以，建筑工程開展經濟管理時，必須遵循市場變化，相應地改變工程造價。如果施工企業(yè)采用傳統經濟管理模式，將會增加建筑工程管理問題。企業(yè)在經濟管理活動中，必須高度關注內部控制問題。在新時期下，企業(yè)經濟管理活動中，內部控制的管理影響非常大。企業(yè)采用傳統內部管理方式時，多數是通過審計與財務方式監(jiān)督管理內部經營情況，此種管理方式存在局限性和片面性，不能滿足新時展的要求。企業(yè)內部管理不到位，多數是由于內部管理的危機防范意識不足，只有在出現問題后才會尋找解決措施。雖然可以處理問題，卻導致企業(yè)承受較多風險，影響經濟管理活動的順利開展。
3.5經濟管理現代化水平低下
在現代技術快速發(fā)展的過程中，各領域開始應用新型管理方式，然而對于建筑行業(yè)來說，部分企業(yè)不注重更新管理方式，采用傳統管理模式，致使管理方法、措施和時代要求相去甚遠。企業(yè)信息化水平不高，導致信息化建設成為企業(yè)發(fā)展的重點。在開展經濟管理工作時，沒有關注信息化建設問題，不注重收集和整理信息化內容、產品與服務，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，未展示出信息化技術價值，就會影響經濟管理的信息化水平。由于施工企業(yè)的主要內容在于服務，為了提升服務質量，必須發(fā)揮出信息化技術支持作用。但少數企業(yè)并沒有認識到信息化建設的重要性，與時展要求不相符。
4招投標工作中的建筑經濟管理策略
建筑企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)中應加大建筑經濟管理力度，以確保正常生產與運營。但在長期發(fā)展進程中，部分企業(yè)不關注經濟管理問題，也不注重經濟管理體系建設，現行管理體系的缺陷較多，導致整個經濟狀態(tài)混亂，對企業(yè)長久發(fā)展影響非常大。企業(yè)管理制度、機構與招投標工作需求不相符。鑒于此，必須提出科學的建筑經濟管理策略，全面維護建筑招投標工作的順利性，其具體做法如下：
4.1加大技術與管理創(chuàng)新力度
在國際工程市場發(fā)展中，工程市場需求相應地發(fā)生改變，朝著復雜化、多元化的方向發(fā)展。國際工程承包市場的發(fā)展變化也比較大。由于發(fā)達國家資本實力強且技術管理水平先進，積累經驗較多，因此會搶占市場份額。發(fā)展中國家的經濟實力不足，為了增加市場份額，應高度關注技術層、資金層的投入。雖然我國建筑工程施工規(guī)模、質量安全持續(xù)上升，然而在建筑經濟管理技術和理論知識上存在明顯差異，創(chuàng)新意識與建造經驗不足。多數建筑企業(yè)編制的經濟管理制度與技術，和時展需求的差異較大，同時不滿足建筑招投標活動要求。建筑企業(yè)必須加大建筑經濟管理力度，注重技術管理與優(yōu)化創(chuàng)新，去除招投標工作滯后制度，建設數據信息庫，以此維護企業(yè)健康發(fā)展。
4.2注重企業(yè)人才梯度培養(yǎng)
根據現狀發(fā)展可知，工程企業(yè)經營管理、金融財務管理、合同管理的專業(yè)人才比較少，在企業(yè)人才結構中的占比小，這就容易導致建筑經濟管理和制度落后。建筑企業(yè)從業(yè)人員需要以老帶新，招投標人員也必須由經驗豐富的人員帶領，才可以適應建筑市場的要求。所以，建筑企業(yè)必須注重員工的素質教育與培養(yǎng)，確保招投標業(yè)務的有序化與合理化，充分給予新員工學習與鍛煉的機會，以此確保業(yè)務學習的制度化和常態(tài)化。
4.3優(yōu)化完善管理體系
為了提升建筑經濟管理效果，必須科學建設組織制度，納入人才引入機制，合理引入復合型管理人員，全面滿足工程管理需求。國家部門應建設組織機構，注重改進和完善招投標制度，全面滿足市場需求，盡量減弱競爭環(huán)境所致的不良影響。同時，應聯合建筑經濟管理實況，科學預測建筑經濟管理趨勢，以此加強招投標管理與控制效果。
4.4加強成本測算與辨別技術能力
建筑行業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)為了實現生存與發(fā)展，必須對成本效益進行控制，以此維護工程質量與安全。我國多數建筑企業(yè)的招投標方法為落后的成本測算與判別，致使資金浪費問題嚴重。為了對工程成本進行合理化控制，全面提升資金利用效果，增加企業(yè)經濟效益，應進一步提升成本測算與辨別技術。注重采用專家判別法、報價分析法等方式，以全面加強企業(yè)招投標質量管理。
4.5注重組織制度建設
由于受到環(huán)境氣候、資源存儲量的影響，經濟市場的發(fā)展存在較多的不確定性。建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的困境與挑戰(zhàn)也比較多，但也存在較多的機遇。雖然建筑工程規(guī)模和質量不斷提升，但在建筑經濟管理理論和技術上仍然存在較多問題，多數建筑企業(yè)應用的經濟管理制度和組織機制落后，無法滿足企業(yè)招投標需求。為了確保建筑工程招投標的順利性，提升工程建設效率，維護工程質量與安全，企業(yè)必須建立和完善制度機制與組織機構?；诂F有制度，企業(yè)必須及時更換和整改不滿足招投標要求的內容，同時設置相關部門，科學分析和研究招投標工作的狀態(tài)、變化趨勢，為建筑經濟管理提供參考依據。
社會經濟的快速發(fā)展，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大加劇了建筑企業(yè)之間的競爭，為幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占領一席之地，企業(yè)就必須強化管理且促進自身核心競爭力的顯著提高。對于建筑企業(yè)而言，若經營管理一旦出現偏差，則會嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展，造成無法估量的經濟損失。
1工程經濟的相關內容分析
工程經濟是建筑工程建設中的關鍵內容，體現在建筑工程建設的全過程中，在工程經濟的影響下，建筑工程管理使工程施工具有一定的層次性。工程經濟主要是合理地調控建筑工程施工技術，加強對施工成本的有效控制，確保工程經濟的合理性，實現經濟效益的最大化，為建筑工程建設的高效性提供保障，提升建筑工程建設的整體質量。經濟管理在建筑工程建設中涉及的內容比較多，如工程項目管理、驗收管理、技術管理和質量管理等，有利于實現建筑工程相關部門之間的有效聯系，提升建筑工程建設中各項資源的利用率，為建筑工程生產活動的合理性提供支持，加強各個施工環(huán)節(jié)之間的協調性，進而提升建筑工程管理的整體效率。此外，建筑工程經濟與建筑工程發(fā)展之間的聯系十分緊密，資金鏈直接影響著建筑工程建設的有效實施。
2工程經濟管理影響因素
2.1材料配備
建筑經濟管理水平在大程度體現在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質量是否達到工程技術要求，能否以更低的價格采購符合工程技術需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質量檢驗水平均可能影響建筑工程經濟管理的整體質量。有時候，一些建筑工程企業(yè)把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優(yōu)質的材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監(jiān)控，導致材料供應環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質量，甚至加大了整體施工風險。當前應當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優(yōu)質材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。
2.2資金籌集能力大小
自身的資金相對來說是比較匱乏的，可能無法支撐企業(yè)對所接項目更好的實施。一個項目想要好好地進行下去，企業(yè)就必須要有效的向里面投入資金。這樣，企業(yè)才可以在規(guī)定的時間內高質量高效的去完成那些項目，才不會拖延工期。但如果建筑企業(yè)籌集資金的能力不足的話，會導致建造環(huán)節(jié)無法正常的去運作，從而拖延項目工程無法按時完成，會在很大程度上影響企業(yè)自身的盈利效益。讓一些企業(yè)沒有辦法向前邁進，停止不前。反過來說，假如建筑企業(yè)的籌集資金能力很強的話，企業(yè)不僅可以讓項目高質量且按時的完成，還會為他自身帶來很大的利潤空間。因此，企業(yè)的資金籌集能力在建筑業(yè)也是被需要的。
2.3施工企業(yè)預算管理體系不健全
工程企業(yè)的經濟管理是保證建設工程經濟的重要保證，全管理意識淡薄，僥幸心理嚴重，預算管理體系不健全，各項工程施工管理不能按照預算完成，不能及時發(fā)現和整改施工現場材料預算隱患問題。因此，需要工程施工預算工作人員這嚴格控制相關問題。
3應對工程經濟管理問題的措施
3.1實施必要的監(jiān)督管理
建筑工程經濟管理質量與工程監(jiān)管水平有直接的關系
應當形成以獨立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機制。首先，應當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經濟管理的工作程序，形成科學化的工程經濟審批機制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實提高審批的質量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進行科學的調整，重點發(fā)現企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現的問題予以有效的調整，對于實時發(fā)現的問題進行及時督辦調整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責任義務，形成監(jiān)理部門的獎懲機制，在全面提高監(jiān)理質量的基礎上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質量與效率的目標。
3.2建立建筑工程經濟制度
在建筑行業(yè)里，建立建筑工程經濟制度是很有必要的。無論在任何行業(yè)，都必須要樹立起屬于自己的管理制度。俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”。只有這樣，才能很好的帶領自己的員工走向成功的大門，才能讓自己的員工具有較高的素質，更能讓自己的企業(yè)未來有一個很好的發(fā)展。那現在我們回到正題，在建筑行業(yè)里，制度也是同等重要的。不過我們所建立的是經濟方面的制度。因為在建筑行業(yè)，資金是無比重要不可或缺的。沒有資金作為基礎，企業(yè)可以說是寸步難行。因此，我們要對資金進行管理，把錢用到該用的地方。何為經濟制度呢？就是對建筑業(yè)所有的花費進行計算統計的。比如說產品自身的成本、所獲得的利潤、還有售價。只有這樣，建筑工程未來才能有一個好的發(fā)展。
3.3加強工程經濟分析
一個建筑工程安全穩(wěn)定的建成有利于社會穩(wěn)定發(fā)展，我們可以從各個方面入手找到每個方面的要點進行控制以及管理，這樣能夠有效的提升建筑工程的質量。一個建筑工程是否能夠開始，其投資階段是非常重要且具有一定決定性的。我們可以通過分析建筑工程的經濟相以及技術可行性問題，來把控工程項目的資金投入量以及探究整個建筑工程能夠為社會與經濟帶來餓多大的效益。
3.4優(yōu)化組織結構，加強工程質量
全方位管理能夠促進工程經濟對工程管理的影響，所謂全方面管理即不斷改善組織結構、合理管理組織機構程序，制定一項合理的獎罰制度能夠提高工程經濟管理者的責任感、工作人員的積極性、工程項目的管理水平等等。特別是在管理一些小型的工程項目的過程中，對于工程質量工程進度以及施工成本都要進行更為嚴格的控制以及管理，從而使整個工程能夠順利的展開并且完成。
3.5加強造價管理
要提高建筑工程經濟管理就要從對經濟支出出發(fā)，提高對工程成本的預算，這樣可以經過提高造價而保證工程的整體成果，提高工程質量。建筑工程經濟的提高體現在對建筑材料的選用，使用質量更好的材料，建筑企業(yè)制定正確的承包機構，將工程一部分項目承包出去，合理控制施工時所需的費用，跟所制定的統一標準做比較。
【關鍵詞】建筑工程 經濟管理 問題分析 控制策略
一、引言
建筑業(yè)是國民經濟的重要產業(yè)支柱之一。所以，如何提高建筑工程效益不僅可以增強建筑企業(yè)的競爭力，還促進了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展和有效的保證了國民經濟平穩(wěn)發(fā)展。而建筑工程是一個復雜而又繁瑣的系統工程，生產周期長，受環(huán)境、國家政策和企業(yè)內部等方面的影響打算是建筑工程的主要特征。盡管我國的建筑工程經濟管理的理論研究可以一直追溯到兩千多年以前，但是現如今仍然有著許許多多的問題沒有得到實際的、有效的解決，這也就給建筑工程的發(fā)展帶來了一定的阻礙，因此我們要按照相關的規(guī)定，有針對性的對問題采取有效的解決措施，實現企業(yè)經濟利益最大化。
二、建筑工程經濟管理的內容
IS09000系列國際標準和建筑工程全面質量管理，價值工程，工程合同和建筑工程招投標，房地產開發(fā)經營和經濟，管理概論和現代建筑經營，建筑技術方案經濟評價和基本建設投資，預算和建筑工程定額，線性規(guī)劃在管理中的應用，預測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目建設監(jiān)理和管理是建筑工程管理的主要內容。建筑工程經濟總論、項目經濟評價以及價值工程、建筑產品利潤、價值原理、價格、成本以及應用、投資方案評價與選擇、設備更新的經濟分析、建筑企業(yè)財務成本管理及經濟核算、項目后評價與項目可行性研究、不確定性分析與風險分析、項同資金籌措、等值計算與資金時間價值等。
三、建筑工程經濟管理中存在的問題
實現工程造價最低化和最優(yōu)化是近年來建筑工程行業(yè)都在追求的，但是國內的建筑工程經濟管理存在著的很多問題和缺陷給這一追求帶來了極大的阻礙。在現在的工程造價管理和控制工作中，大多數建筑工程企業(yè)都把工作的重點放在了預決算的上面，可是卻忽略了工程造價的管理和控制問題，導致了整個工程造價中的眾多問題，也就給建筑工程經濟管理帶來了及其嚴重的影響。工程造價作為建筑工程經濟管理的關鍵環(huán)節(jié)，所以在工作中要對工程造價就行仔細的研究分析，其具體問題如下：
（一）施工成本管理中存在的問題
1.缺少相對完善的責權利相結合的獎勵機制。相對完善的獎勵機制是現如今的管理工作中保證施工成本得以健康落實發(fā)展的動力基礎。因為職責不明確而產生的質量問題是目前企業(yè)發(fā)展中的各部門、各崗位中普遍存在的，這主要是由于企業(yè)不曾有過明確的獎懲制度。這種問題的產生多半是因為企業(yè)的管理混亂，管理的混亂給企業(yè)的快速發(fā)展造成了極大的威脅。這對于國有企業(yè)來說更是不可忽視的重點問題，因為在國有企業(yè)工作的人員普遍存在著等、要、靠的錯誤思想，這種消極的思想給企業(yè)的工作進度帶來了很大的負面影響。這樣的工作態(tài)度不僅僅給企業(yè)的工程施工帶來一定程度的影響，還給職工考核帶來了影響，嚴重打消了建筑工程人員的積極性，這也就給建筑工程帶來了不可估量的巨大損失。因此，企業(yè)要做到將責權利相結合，出臺真正公平的獎懲機制，并將其實施到位，激發(fā)工作人員的工作積極性，從而帶動企業(yè)的生產。
2.缺乏可操作的工程成本控制依據。引發(fā)工程問題的主要因素是在工程項目中缺乏可操作性的工程管理和工程成本控制，這種問題的出現給施工質量和建筑工程經濟管理造成了影響。現如今的工程施工領域研究中，主要是以現有的標準對工程產品的成本控制進行分析，但是工程本身的規(guī)模、結構以及環(huán)境都是具有特殊性的，這也就使得工程成本之間缺乏可比性，也就不能進行參考和對照。如何針對不同的項目的特殊性制定實際、可靠、簡單的成本控制成為了人們不可忽視的主要問題，這也成為了工程項目中最關鍵的一步?，F如今人們對工程成本目標的控制還是過于簡單化的，這也就使很多建筑工程的成本方案都趨于形式并不能得到有效的應用，這從根本上給建筑工程企業(yè)的成本管理帶來了影響。同時，工程施工環(huán)境、施工工期、施工條件也是不容忽視的重要問題，對于工程人員費用、機械費用和材料費用也要進行有效的控制，這樣才不會造成建筑工程施工現場的混亂。不對上述問題進行充分考慮，就會使工程成本缺乏可操作性，給整個建筑工程的施工帶來影響。
四、加強建筑工程經濟管理的控制策略
（一）加強建筑工程的進度控制
建筑工程的進度控制的含義是依據工程計劃對持續(xù)時間和工作程序進行規(guī)劃、調查、檢查、實施等一系列日常管理活動的總稱。確保工程中自己利用最優(yōu)化與保證工程順利開展額關鍵因素便是建筑工程進度控制。在建筑工程實施的過程中，例如人員調動、材料供應以及施工環(huán)境變化都會對建筑工程的進度控制產生直接或間接的影響。
（二）加強質量管理和成本管理
成本管理作為項目管理的核心，建立成本管理的運行機制與責任體系是極其重要的建筑企業(yè)通過對合同單價的平衡、綜合、調整、分解，對內部核算的單價進行確定，從而提出目標成本指導性的計劃，對作業(yè)層的管理和成本運行進行監(jiān)督與指導，在建筑工程施工中要嚴格按照合同進行，根據合同對項目目標成本進行確定、編制施工成本預算計劃，并負責監(jiān)督和分解建筑施工過程中的成本執(zhí)行情況。為了確定減值施工的質量、提高工作人員的積極性，要建立質量管理的獎懲制度，從而提高工作人員對工程質量的重視。
（三）加強建筑工程施工中的成本控制
工程項目的成本要由項目經理部實行全過程的控制。首先，在建筑工程施工過程中，生產管理人員要根據陳本控制計劃下達各限額領料單和任務單。加強工程項目的材料管理作為建筑工程項目管理的關鍵，要求我們必須做好對每一個部分的驗收工作，對實耗材料以及實耗人工進行準確的數量核對，通過以上工作來確保各限額領料單和任務單的結算資料準確無誤。其次，在建筑工程項目施工的過程中，一定要注重質量成本的控制，這里的質量成本主要包括的是故障成本和控制成本。
五、建筑工程經濟的效益提升對策
（一）加強建筑企業(yè)內部人員管理
建筑企業(yè)的運轉離不開建筑人員對企業(yè)的管理。建筑企業(yè)內部管理機構對建筑工程發(fā)展有著至關重要的作用。只有通過完善內部成本管理體系，采用科學的管理方法來提高企業(yè)效益
1.建立企業(yè)管理層、項目執(zhí)行層、勞務作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關系。管理層為經營決策、成本利潤、資金控制中心；執(zhí)行層為工程進度、質量保證、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產、現場管理、隊伍管理中心。建立以企業(yè)管理層為核心，項目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系。
2.建立科學有效的內部成本管理運行機制，做到責、權、利相統一，決策、運行、控制相配套。完善內部成本激勵、約束機制，即建立按成本內容、工作目標、崗位責任與工資分配掛釣，上下浮動，利益共享，風險同擔的目標責任體系，促使全體員工在實現各自成本責任目標的同時，實現整個企業(yè)的成本利潤目標。通過激勵機制的建立，促使企業(yè)各級管理層主動參與成本管理，關心企業(yè)效益。
3.依照科技創(chuàng)新實現降低成本提高效益的目標。隨著科學技術的發(fā)展，成本管理正從經驗管理走向科學管理，降低成本的根本出路在于科技創(chuàng)新，運用新技術、新工藝，降低成本的同時，又通過強化成本控制，提高經濟效益來促進科技進步，對企業(yè)的經濟效益起十分重要的作用。
4.加強建筑企業(yè)內部資本管理。資本管理制度是企業(yè)內部的一項重要制度，也是促進企業(yè)提高管理水平的重要措施，對于提高企業(yè)經濟效益作用巨大。完善企業(yè)內部資本管理制度有利于增強企業(yè)自我調節(jié)能力。企業(yè)內部資本管理就是讓資本控制在管理人員的手中，讓企業(yè)的活動可以有利于企業(yè)經營有條不紊地進行。加強建筑企業(yè)內部資本管理應該首先考慮到建筑企業(yè)管理中現存的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生風險的現實問題。建筑企業(yè)內部資本的有效管理對內有助于建筑方針目標的實現和資產的安全，有利于建筑企業(yè)內部業(yè)務管理的效率和建筑企業(yè)自身管理水平的提高；對外有助于國家政策，法律，法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經濟秩序的健康運行。進行資本控制的人員必須事先想到多種企業(yè)活動的資本預算。因此加強建筑企業(yè)內部資本管理，應當將企業(yè)財務管理制度推向規(guī)范化，科學化運行的軌道上，在業(yè)務方面加強會計人員自身建設，提高財務人員自身素質，使其具備較強的財務管理水平和實際工作能力；在制度方面嚴格按照財務制度辦事，不斷推進財務管理規(guī)范化，法制化和科學化。加強建筑企業(yè)資本管理，對建筑資本實施預算機制，加大內部資本的控制，有利于企業(yè)達到既定目標。加強建筑企業(yè)內部資本管理主要是工程造價資本管理和兼職企業(yè)財務管理?，F行工程預算要盡量跟上建筑材料更新換代和價格變化的需求，目前建設工程造價管理機制不夠嚴密，相關政策還不夠配套，法制也不夠健全，導致操作建筑工程造價管理現象嚴重，所以建筑企業(yè)應當從嚴密管理機制，規(guī)范相關政策，健全法制，加強監(jiān)督等方面進行資本管理。
六、結束語
綜上所述，我們要加強對建筑工程中的各個階段經濟管理，在提升經濟效益的同時也要保證建筑工程的質量，降低建筑成本和提高建筑施工技術，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑人員和建筑企業(yè)內部管理人員應當本著對企業(yè)和國民負責的態(tài)度不斷提高建筑工程經濟效益，促進國民經濟健康發(fā)展。
參考文獻
[1]張秀釗.《工程施工階段造價控制探討》.《中華會計網校》，2011年08期.
關鍵詞：建筑經濟管理；存在的問題；改善措施
中圖分類號：TU723 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01
在我國社會經濟的快速發(fā)展的形勢下，建筑行業(yè)也逐漸成為我國發(fā)展經濟的重要建設行業(yè)之一。隨著越來越多的城市實行了經濟體制改革，因而大多數的建筑行業(yè)在受之影響進行不斷的轉型。在現階段，建筑行業(yè)在市場競爭的環(huán)境中越發(fā)激烈，因而其在競爭中逐漸出現了一些問題?，F如今，我國在建筑行業(yè)的管理方法以及管理模式也得到極大的變化。對于加強建筑企業(yè)對建筑經濟的管理，是為了能夠正確的運用建筑經濟管理，從而能夠實現建筑企業(yè)利益最大化的目標。
一、我國建筑經濟管理中存在的問題
我國大部分建筑經濟管理主要是受兩方面的的影響，即建筑行業(yè)內和外部因素。我國現階段的建筑工程在管理過程中還存在關于管理制度的不完善和管理方法不合理等方面的問題。很對建筑工程單位在這方面沒有足夠的重視，因而相關部門必須要加強對建筑工程單位普及建筑經濟管理理念的力度。
1.理論普及力度不夠
在現階段，我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，有關單位對建筑經濟管理上的知識并沒有合理運用在行業(yè)發(fā)展的過程中。這個問題如果不能夠解決不僅會極大的限制建筑單位開展工作，而且還在一定程度上影響建筑工程企業(yè)的進一步發(fā)展。目前我國大多數建筑工程企業(yè)對于建筑經濟管理的理念非常落后，其落后主要從三個方面表現：一是相關人員缺少對建筑經濟管理的預見性思維理念。大多數工作人員在日常工作中對于一些潛在的問題不能夠及時發(fā)現，只是通過對期出現的現象進行分析。這種處理方法不僅會增加解決的時間，還會增加建筑經濟管理的資金成本等；二是相關人員缺乏對建筑經濟管理全面性的理念。工作人員在對建筑經濟管理過程中只顧前不顧后的現象有很多。比如工作人員只對建筑工程所需要的材料和施工人員的成本進行控制管理，而對于一些后期方面的工作沒有進行長遠性的考慮；三是相關人員欠缺對建筑經濟管理的全面協調能力。特別是各部門管理者之間，都會存在一些問題。比如交付工作、人員分配等方面，這些管理者沒有很好的進行協商，從而導致信息不對。
2.建筑工程項目的管理人員素質較低
在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中可以得出，建筑企業(yè)在開展建筑經濟管理的過程中對管理人員的綜合素質有很嚴格的要求。其主要就是需要管理人員不僅要具備實際工作的經驗，而且還要不斷積累關于建筑行業(yè)的專業(yè)技術知識。從而能夠更深層次的了解和掌握建筑經濟管理的領域和相關的法律法規(guī)等知識。但是在近幾年，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，其對人才的需求量也在增加。因而出現了大量的人員進入到建筑行業(yè)中，從而出現了一些技能水平和綜合素質參差不齊的員工。
3.其他相關輔助管理不夠完善
現階段，雖然我國在普及建筑管理的理念在剛剛推行，但是其發(fā)展的速度很快。建筑行業(yè)技術在不斷提高的同時，還涉及到了很多學科。由于建筑行業(yè)發(fā)展的進度逐漸加快，因而建筑經濟管理的其他相關的輔助管理已經無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展了。在建筑經濟管理發(fā)展的過程中，相關輔助管理逐漸出現了一系列的問題，比如輔助管理工作的盲目性以及對管理隊伍的無秩序競爭。在這種問題的影響下，嚴重導致了建筑施工質量與性能不能達標。
二、我國建筑經濟管理問題改善措施
1.加強對建筑行業(yè)的宣傳力度
作為建筑工程單位，要想能夠提高對建筑經濟管理的工作效率，首先就要加強對建筑經濟管理重要性的認識。因而建筑企業(yè)的管理人員要不斷增強建筑經濟管理在建筑行業(yè)中的宣傳力度。只有通過不斷的宣傳，才能夠更好地推動建筑管理人員對建筑管理的理念。因而建筑企業(yè)可以通過對員工開展教育培訓的方式，讓企業(yè)領導和員工一起進行相關的培訓。這種培訓方式不僅能夠增強領導者和員工對建筑經濟管理的理念認識，而且還能夠促使企業(yè)領導者清晰的認識建筑經濟管理工作在內企業(yè)發(fā)展中的重要性。除此之外，企業(yè)還能夠利用新媒體的運用來做好宣傳工作，比如通過微信、微博或者公司網站等來進行宣傳。從而提升員工和領導對建筑經濟管理理念的認識。
2.增強企業(yè)管理人員的綜合素質
建筑行業(yè)在發(fā)展過程中是離不開相關工作人員的。因而做好建筑行業(yè)中工作人員的綜合素質是十分必要的。做好對員工綜合素質的建設不僅能夠充分運用建筑經濟管理的理念，而且還在一定程度上推動了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。為此，作為發(fā)展中的建筑企業(yè)，其要想能夠更好的提高建筑經濟管理水平，就需要加強引進主頁的建筑經濟管理人才。相關人員換在招聘新員工時，必須要對其進行培訓，從而不斷提高他們的專業(yè)技能知識和水平。另外，建筑企業(yè)還要培養(yǎng)所有員工樹立正確的價值觀念，致使其能夠不斷提高自身的綜合素質。
3.加強落實對建筑經濟管理的控制工作
成本控制是具有較大的復雜性，其不僅在建設工程項目管理中占有重要的內容，而且還是整個施工企業(yè)在建筑經濟管理過程中的關鍵因素。因而，成本控控制從始至終都要貫徹到整個項目過程中，另外，建筑企業(yè)還要考慮到成本管理控制的復雜性，因而在對建筑經濟管理中，其必須要加強提高工作人員的控制成本管理的意識。只有這樣才能夠更好的保障建筑企業(yè)進一步的發(fā)展。
三、結語
總而言之，建筑行業(yè)要想在市場環(huán)境中占有優(yōu)勢，就必須要開展建筑經濟管理工作。_展建筑經濟管理工作不僅能夠優(yōu)化建筑行業(yè)傳統的管理模式，而且還在很大程度上促進了我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在目前，企業(yè)加大力度去解決建筑行業(yè)在對建筑經濟管理過程中存在的問題的同時還要不斷提高工作人員的綜合素質，從而促進我國社會主義市場經濟體制得到進一步的完善。
參考文獻：
[1]門永峰.淺析我國建筑經濟管理中存在的問題及改善措施[J].中外企業(yè)家，2017，1：88+110.
