時(shí)間：2023-06-08 10:56:54
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；研究方法
1 引言
財(cái)務(wù)分析，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行剖析，反映企業(yè)的利弊得失和發(fā)展趨勢(shì)，改善企業(yè)管理和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)分析是以單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理現(xiàn)狀為依據(jù)，宗旨是為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益考慮，實(shí)現(xiàn)投資合理化，效益最大化。建筑企業(yè)，是競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，大部分技術(shù)較為成熟，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理發(fā)展空間還很大，因此財(cái)務(wù)管理制度的完善至關(guān)重要。因此，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)分析既要符合財(cái)務(wù)分析的一般特點(diǎn)，又要具有自己的獨(dú)特性和研究方法。所以，在進(jìn)行建筑財(cái)務(wù)管理時(shí)，要借鑒財(cái)務(wù)管理的基本理論，發(fā)展適合本企業(yè)的方法。
2 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和問(wèn)題
2.1 注重企業(yè)的獨(dú)特性
建筑企業(yè)的綜合能力，是由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、企業(yè)償債能力以及發(fā)展能力共同決定的，常用的指標(biāo)是流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，是對(duì)任何一個(gè)企業(yè)最基本的要求，是保證經(jīng)濟(jì)效益的重要前提；盈利能力，是企業(yè)賺取利潤(rùn)的要求，衡量指標(biāo)有銷(xiāo)售凈利率和毛利率、資產(chǎn)利潤(rùn)率和權(quán)益利潤(rùn)率；企業(yè)償債能力，是一個(gè)企業(yè)在遇到意外困境時(shí)，走出困境的能力；發(fā)展能力，是反映企業(yè)利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)能力。每個(gè)建筑企業(yè)都具有自己的能力狀態(tài)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要具體問(wèn)題具體分析，因地制宜，加入適應(yīng)每個(gè)企業(yè)的獨(dú)特財(cái)務(wù)分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企業(yè)，不同于一般的服務(wù)性行業(yè)，是資料消耗型的服務(wù)行業(yè)，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的分析基礎(chǔ)上，要注重材料利用率的提高。在進(jìn)行建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為主要的競(jìng)爭(zhēng)方式。注重材料的利用率分析，從而加強(qiáng)對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)的節(jié)約風(fēng)氣，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并將這種發(fā)展引入良性循環(huán)。在企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展后，才可能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的進(jìn)一步發(fā)展。具體說(shuō)來(lái)，在進(jìn)行建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，一定要注重材料進(jìn)購(gòu)價(jià)格的變化，不僅從單位價(jià)格的最低化方面，也從進(jìn)購(gòu)數(shù)量的合理性方面綜合評(píng)析，將材料的利用率達(dá)到最大化。
2.3 注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
眾所周知，投資與風(fēng)險(xiǎn)同在，而建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，注重企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析，注重企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，盡量降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)順利和可持續(xù)的發(fā)展。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，就要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的敏銳性，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的來(lái)源，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，制止企業(yè)向不良方向發(fā)展。
2.4 財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不完善，存在著一些方面的問(wèn)題。一是，態(tài)度不夠端正，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，因而對(duì)其重視不夠；二是，企業(yè)單位會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)不夠，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的敏銳度不高，不提供有效的財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不利的經(jīng)濟(jì)困境或有利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)機(jī)；三是，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作不夠，檢查機(jī)關(guān)有時(shí)形同虛設(shè)，不能盡職盡責(zé)地完成任務(wù)；四是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致先進(jìn)管理不嚴(yán)、賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱等問(wèn)題；五是，現(xiàn)代化管理意識(shí)和先進(jìn)的科學(xué)發(fā)放不能及時(shí)被吸收，墨守成規(guī)的管理心態(tài)依然存在。
3 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法和措施
3.1 樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。為了確保利潤(rùn)最大化，要確立財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的核心地位，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴(yán)格控制成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)具有項(xiàng)目投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導(dǎo)致投資決策失誤，造成建設(shè)方案難于執(zhí)行，甚至是人身傷害、企業(yè)倒閉等嚴(yán)重后果。因此，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，及時(shí)方法和化解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。
3.2 建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度
首先，要確保建筑企業(yè)的正常良性發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，是指在執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)方針和相關(guān)政策時(shí)，企業(yè)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并借鑒財(cái)務(wù)理論的發(fā)展，及時(shí)修改完善，建立現(xiàn)代化管理制度。另外，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制還表現(xiàn)在充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。信息化技術(shù)的普及，給完善現(xiàn)代化管理體制帶來(lái)了很大的便利，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，并將財(cái)務(wù)狀態(tài)實(shí)時(shí)匯報(bào)總部，便于綜合比較，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，出資讓他們接受先進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的教育，使他們具
有掌握建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的能力，及時(shí)完成管理制度的轉(zhuǎn)變。
3.3 實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理，要求企業(yè)準(zhǔn)確地預(yù)算來(lái)年財(cái)務(wù)支出情況，這也是保證順利發(fā)展的重要保障，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制也是主要集中在財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部審核工作上，這就要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)第二年財(cái)務(wù)支出進(jìn)行估計(jì)，進(jìn)而合理安排財(cái)務(wù)分配。做好預(yù)算工作要嚴(yán)格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優(yōu)質(zhì)資源分配給優(yōu)勢(shì)部門(mén)，讓虧損部門(mén)和項(xiàng)目暫時(shí)恢復(fù)士氣，調(diào)整狀態(tài)。對(duì)于生產(chǎn)性單位，
以控制成本為主，對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位，以提高經(jīng)營(yíng)效益為主。二是，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，量入為出，統(tǒng)籌安排。根據(jù)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)，制定年度的分目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格審核和控制，謹(jǐn)防浪費(fèi)。實(shí)施全面預(yù)算管理制度，是建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業(yè)從最開(kāi)始，將財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性降低，能根據(jù)預(yù)算及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性引起的財(cái)務(wù)變動(dòng)，并通過(guò)適當(dāng)調(diào)整預(yù)算資金分配，有效解決這種意外情況引發(fā)的困難。
4 結(jié)束語(yǔ)
本文筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)分析的概念，以及建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，再詳細(xì)分析建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，最后闡述建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法，并綜合論證建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景。
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財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)
傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)大多使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)單明了。
但是僅用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績(jī)存在以下缺陷：
(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)面向過(guò)去而不反映未來(lái)，不利于評(píng)價(jià)企業(yè)在創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值的能力上的業(yè)績(jī)。
(2)財(cái)務(wù)指標(biāo)容易縱，過(guò)分注重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，使得企業(yè)管理當(dāng)局采用各種方法操縱利潤(rùn)。
(3)財(cái)務(wù)指標(biāo)主要來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表資料，不包含大多數(shù)影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素，如產(chǎn)品質(zhì)量，員工的素質(zhì)和技能，也不能反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程和顧客的滿(mǎn)意程度等。
財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇
一、根據(jù)企業(yè)選指標(biāo)
要根據(jù)不同的對(duì)象確定不同的指標(biāo)。規(guī)模一般跨國(guó)公司、大型企業(yè)、母公司等或決策者需要綜合性分析指標(biāo)?？蛇\(yùn)用杜邦分析、沃爾比重評(píng)分法將指標(biāo)綜合起來(lái)進(jìn)行分析，一個(gè)指標(biāo)內(nèi)含企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、盈利等多方信息。分公司、中小企業(yè)、子公司或投資者、債權(quán)人適用具體指標(biāo)分析。針對(duì)不同的財(cái)務(wù)信息需求者的要求，應(yīng)具體選擇償債能力分析指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)、盈利能力分析指標(biāo)、發(fā)展能力分析指標(biāo)等。不應(yīng)不分對(duì)象盲目適用指標(biāo)分析方法和選擇不能體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的指標(biāo)作為財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。
財(cái)政部頒布的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有近30個(gè)，但具體到某個(gè)企業(yè)的一般性分析不必面面俱到都選擇。一般企業(yè)可選擇常用的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、資本積累率等10項(xiàng)具有代表性的指標(biāo)。
二、嚴(yán)把指標(biāo)運(yùn)算關(guān)
1.了解指標(biāo)生成的運(yùn)算過(guò)程。會(huì)計(jì)電算化進(jìn)入日常工作后，財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成，許多指標(biāo)的計(jì)算過(guò)程被忽略，若指標(biāo)波動(dòng)大，計(jì)算生成的結(jié)果就不準(zhǔn)確。如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，如果資金占用的波動(dòng)性較大，企業(yè)就應(yīng)采用更詳細(xì)的資料進(jìn)行計(jì)算，如按照各月份的資金占用額計(jì)算，不能用期初與期末的算術(shù)平均數(shù)作為平均資產(chǎn)。若不了解指標(biāo)生成的運(yùn)算過(guò)程，就不了解指標(biāo)的組成因素及各因素體現(xiàn)的管理方面的問(wèn)題，從而發(fā)現(xiàn)控制方向和篩除不真實(shí)的因素就無(wú)從談起。
2.進(jìn)行對(duì)比的各個(gè)時(shí)期的指標(biāo)在計(jì)算口徑上必須一致。如計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率時(shí)，不同時(shí)期或不同企業(yè)存貨計(jì)價(jià)方法的口徑要一致，分子主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與分母平均存貨在時(shí)間上要具有對(duì)應(yīng)性，否則就無(wú)法進(jìn)行比較。
3.剔除偶發(fā)性項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況。如企業(yè)決算報(bào)表年終審計(jì)后，往往要調(diào)整年初或本期數(shù)，若調(diào)整數(shù)字涉及若干年度，作分析時(shí)就應(yīng)剔除上年度以前的影響數(shù)，這樣指標(biāo)才能反映出企業(yè)本年和上年的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際情況。
4.適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用簡(jiǎn)化形式。如平均資產(chǎn)總額的確定，若資金占用波動(dòng)不大，就可用期初期末的算術(shù)平均值，不必使用更詳盡的計(jì)算資料。
三、公用標(biāo)準(zhǔn)講科學(xué)
財(cái)務(wù)分析過(guò)程需要運(yùn)用公認(rèn)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)尺度，對(duì)當(dāng)期指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般采用：①預(yù)定目標(biāo)，如預(yù)算指標(biāo)、設(shè)計(jì)指標(biāo)、定額指標(biāo)、理論指標(biāo)等;②歷史標(biāo)準(zhǔn)，如上期實(shí)際、上年同期實(shí)際、歷史先進(jìn)水平以及有典型意義的時(shí)期實(shí)際水平等;③行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)水平，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)企業(yè)的平均水平等;④公認(rèn)國(guó)內(nèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇除了要注意采用公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)外，還要看服務(wù)對(duì)象，企業(yè)所有者考慮更多的是如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，強(qiáng)調(diào)的是與同行業(yè)的比較，政府經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要考慮社會(huì)效益，多采用公認(rèn)的國(guó)內(nèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要看企業(yè)類(lèi)型。同類(lèi)企業(yè)相比，非同類(lèi)企業(yè)沒(méi)有可比性。
四、多種方法來(lái)分析
1.對(duì)同期指標(biāo)注意運(yùn)用絕對(duì)值比較和相對(duì)值比較、正指標(biāo)與反指標(biāo)的多方位比較，可以從不同角度觀察企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，恰當(dāng)?shù)剡x用指標(biāo)間的勾稽關(guān)系。如企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)，相應(yīng)地盈利能力也較強(qiáng)，這時(shí)可以觀察營(yíng)運(yùn)能力的反指標(biāo)與盈利能力的正指標(biāo)增減額與增減率的變化是否相對(duì)應(yīng)。
2.范范分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合，從范范分析中找出變化大的指標(biāo)，應(yīng)用例外原則，對(duì)某項(xiàng)有顯著變動(dòng)的指標(biāo)作重點(diǎn)分析，研究其產(chǎn)生的原因，以便采取對(duì)策，對(duì)癥下藥。
3.采取構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率等多種分析方法時(shí)，計(jì)算比率的子項(xiàng)和母項(xiàng)必須具有相關(guān)性。在構(gòu)成比率指標(biāo)中，部分指標(biāo)必須是總體指標(biāo)的子項(xiàng);在效率比率指標(biāo)中，投入與產(chǎn)出必須有因果關(guān)系。如主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比，不可用利潤(rùn)總額與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比;在相關(guān)比率指標(biāo)中，兩個(gè)對(duì)比指標(biāo)必須反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性。如流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，不可用長(zhǎng)期與流動(dòng)指標(biāo)互比。
4.運(yùn)用因素分析法應(yīng)注意：
一是因素分解的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素要能夠反映形成該指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因。
二是因素替代的順序性，否則會(huì)得出不同的計(jì)算結(jié)果。
三是順序替代的連環(huán)性，只有保持計(jì)算程序上的連環(huán)性，才能使各個(gè)因素影響之和等于分析指標(biāo)變動(dòng)的差異。如材料費(fèi)用變動(dòng)差異由產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量、材料單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)影響構(gòu)成。
替代順序要按以上順序用實(shí)際量替代計(jì)劃量，且連環(huán)替代，三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。四是計(jì)算結(jié)果的假定性。因替代順序影響替代結(jié)果，因此，計(jì)算結(jié)果須建立在假設(shè)的前提下。合乎邏輯、有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義的假定，才能體現(xiàn)分析的有效性。如上例因素假設(shè)是建立在由內(nèi)因到外因影響的基礎(chǔ)上，且材料費(fèi)用變動(dòng)差異額已確定。
5.注意財(cái)務(wù)指標(biāo)中存在的辨證關(guān)系，即正指標(biāo)并非越大越好，反指標(biāo)并非越小越好。如速動(dòng)比率是正指標(biāo)，本應(yīng)越大越好，但一般認(rèn)為速動(dòng)比率為l時(shí)是安全標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槿绻賱?dòng)比率小于1，必須企業(yè)面臨很大的償債風(fēng)險(xiǎn);如果速動(dòng)比率大于1，盡管債務(wù)償還的安全性很高，但卻會(huì)因企業(yè)現(xiàn)金及應(yīng)收賬款資金占用過(guò)多而大大增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。
財(cái)務(wù)指標(biāo)的建筑業(yè)
建筑業(yè)(指廣義的建筑業(yè)，包括水利、鐵道、公路、市政工程等的施工企業(yè))財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要內(nèi)容包括：
⑴ 固定資產(chǎn)。分固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值等
⑵ 流動(dòng)資金。分定額流動(dòng)資金、非定額流動(dòng)資金，自有流動(dòng)資金、非自有流動(dòng)資金，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，流動(dòng)資金占用率(產(chǎn)值資金率)等
⑶工程成本。分直接成本、間接成本(即施工管理費(fèi))，工程預(yù)算成本、工程實(shí)際成本，工程成本降低額、工程成本降低率等
⑷利潤(rùn)。分工程結(jié)算利潤(rùn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)、作業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)、材料銷(xiāo)售利潤(rùn)、其他作業(yè)利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出，利潤(rùn)總額、上繳利潤(rùn)，資金利潤(rùn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率、資金稅利率等
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；類(lèi)型；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，其面臨著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。從風(fēng)險(xiǎn)形成來(lái)看既有企業(yè)外部政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制和管理方面的問(wèn)題。如何對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析與防范，是建筑在競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇、不斷發(fā)展壯大的一個(gè)關(guān)鍵。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
從企業(yè)外部來(lái)看，主要原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技發(fā)展水平等因素，這些因素存在于企業(yè)之外，企業(yè)對(duì)其是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，它的不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，主要在于許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化能力不強(qiáng)。其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。其二，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致決策失誤的發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，企業(yè)管理系統(tǒng)尚不健全，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間或企業(yè)與上級(jí)部門(mén)之間，在資金管理、資金運(yùn)用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重，使用效率低下，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的歸類(lèi)
1.外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(1)政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)政府的宏觀調(diào)控與國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境都會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2008年的國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重影響著中國(guó)建筑業(yè)，使境外一些工程因資金短缺紛紛緩建、停建或壓縮投資規(guī)模。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，政府調(diào)整房地產(chǎn)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，使得建筑業(yè)企業(yè)資金更加緊張，以及籌資成本的增加、資金收回的不及時(shí)等因素，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑會(huì)造成巨大壓力，甚至帶來(lái)生存危機(jī)。
(2)資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工資金需求量比較大，用于購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備、材料、支付人工工資等，資金的短缺，直接影響到工程進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致合同無(wú)法履行，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。建筑施工企業(yè)在籌資方面，大多通過(guò)銀行信貸融資，銀行貸款利率的變動(dòng)，會(huì)增加企業(yè)的籌資成本，也給企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金回收方面業(yè)主故意不履行合同、拖欠工程款以及投標(biāo)保證金的不及時(shí)退還等因素，不但使企業(yè)承擔(dān)資金支付的壓力，更給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)合同風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為承攬工程，企業(yè)違心簽下不平等的施工合同，不能利用合同條款保護(hù)自己的合法權(quán)益，使得企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)合同本身所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的不平衡，此外，合同條款上面的工程款支付，工程變更、違約等責(zé)任條款方面存在的不合理性，這些不利因素，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
(4)成本的風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，低價(jià)中標(biāo)的出現(xiàn)使工程項(xiàng)目利潤(rùn)減少，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加上工程造價(jià)是由工程投標(biāo)報(bào)價(jià)決定的，投標(biāo)報(bào)價(jià)清單中各因素是依據(jù)國(guó)家有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，而在施工過(guò)程中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等要素的市場(chǎng)價(jià)格的上漲，增加了項(xiàng)目施工成本，帶來(lái)了由于成本超支而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(1)承包體制的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)是施工合同的主體，必須承擔(dān)履行合同條款的所有法律責(zé)任，而在現(xiàn)行的項(xiàng)目承包模式下，合同履行實(shí)施者是非法人的項(xiàng)目部，分公司或承包人。盡管建筑企業(yè)與項(xiàng)目部或承包人簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯和國(guó)家的法規(guī)不相符合，在法律上是無(wú)效的。這樣，項(xiàng)目部和承包人一方面行使企業(yè)的權(quán)力，另一方面卻逃避了法律責(zé)任。
(2)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠健全，已有的管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。建筑施工企業(yè)從項(xiàng)目承接開(kāi)始到完工，牽涉到經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)。不建立一套與項(xiàng)目施工管理相適應(yīng)的管理制度，就容易放縱部分項(xiàng)目承包人違規(guī)操作，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失。
三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善決策程序，建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)崗位責(zé)任管理。建立和完善項(xiàng)目前期的調(diào)查、論證與決策程序。根據(jù)建筑企業(yè)的特性，建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，堅(jiān)持集中開(kāi)戶(hù)、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格執(zhí)行收支二條線(xiàn)的管理原則，加強(qiáng)資金的統(tǒng)一調(diào)度，有效的降低建筑企業(yè)整體的資金成本。
2.確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)支付能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，建立一個(gè)以現(xiàn)金支付能力為標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)評(píng)價(jià)體系，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
關(guān)鍵詞：建筑；工程預(yù)算
Abstract: the author of construction engineering budget do some theory and practice, this paper mainly including engineering budget overview and currently existing in the construction engineering budget is not reasonable, and finally, to strengthen building engineering budget countermeasures are proposed.
Keywords: architecture; Engineering budget
中圖分類(lèi)號(hào)： TU201.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立,建筑業(yè)體現(xiàn)了蓬勃的生機(jī)。在建筑業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí),對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也變得日益嚴(yán)峻,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的選擇中,預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)特功能和作用,越來(lái)越引起人們的重視[1]。
1工程預(yù)算概述
工程預(yù)算是一項(xiàng)在開(kāi)始前所進(jìn)行的預(yù)先計(jì)算,具體說(shuō)來(lái)就是工程對(duì)基本建設(shè)中每一項(xiàng)新建、重建和擴(kuò)建的工程所需費(fèi)用的總額進(jìn)行預(yù)先計(jì)算,其預(yù)算依據(jù)為設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容,國(guó)家對(duì)此類(lèi)建設(shè)所規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn),以及各項(xiàng)建設(shè)的取費(fèi)指標(biāo)[2]。
2目前建筑工程預(yù)算中存在的不合理的問(wèn)題
對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作。高效利用建設(shè)資金需要對(duì)項(xiàng)目做出可靠的預(yù)算,合理確定并有效控制建筑工程造價(jià)。盡管現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)管理單位均對(duì)精確設(shè)計(jì)、精確編制工程量清單和預(yù)算做出了具體的規(guī)定,仍然存在以下幾個(gè)方而的問(wèn)題:
2.1預(yù)算目標(biāo)不夠先進(jìn)合理
預(yù)算目標(biāo)不夠先進(jìn)合理,要么難以達(dá)到,挫傷各職能部門(mén)管理者的積極性;要么易于完成,不能充分挖掘建筑施工企業(yè)的潛力,同時(shí)預(yù)算不能作為標(biāo)桿,完成預(yù)算不能說(shuō)明績(jī)效優(yōu)劣。實(shí)際上,建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、單位的各種資源進(jìn)行分配、考核和控制以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.2對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不充分
認(rèn)為編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為。全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施。從我國(guó)的全面預(yù)算管理實(shí)踐來(lái)看,預(yù)算在很多建筑企業(yè)只是流于形式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的預(yù)算就不是很重視,很多企業(yè)只是指定由財(cái)務(wù)部門(mén)完成預(yù)算并實(shí)施,這顯然不利于處理好企業(yè)各部門(mén)之間的利益關(guān)系,同時(shí)也降低了預(yù)算的權(quán)威性[3]。
2.3成本控制體系不健全
預(yù)算部門(mén)作為建筑施工企業(yè)成本控制體系中的一個(gè)不可或缺的極其重要的部門(mén),其全面預(yù)算與動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用并沒(méi)有很好發(fā)揮,這樣財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的職能便受到很大制約;另外,成本控制體系中,各職能部門(mén)雖有分工,但缺乏協(xié)調(diào),因而建筑施工企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的成本控制與綜合管理,從而造成建筑施工企業(yè)成本管理水平低、漏洞多,缺乏體系控制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)講,建筑施工企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)的生存發(fā)展、盈虧平衡點(diǎn)分析等因素,都受到很大的制約。
2.4缺乏完善的工程預(yù)算定額體系
預(yù)算定額體系的不完善會(huì)導(dǎo)致在編制過(guò)程中常常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。不同類(lèi)型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運(yùn)用同一定額標(biāo)準(zhǔn),這充分的說(shuō)明建立一套包羅萬(wàn)象、來(lái)源于實(shí)際的完整預(yù)算定額體系勢(shì)在必行。另外,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項(xiàng)目的情況越來(lái)越多,而各地區(qū)建設(shè)各異的預(yù)算定額管理、預(yù)算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的對(duì)策
3.1引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額
一成不變的預(yù)算定額只會(huì)反應(yīng)出建筑市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略滯后、發(fā)展緩慢、科學(xué)創(chuàng)新性不強(qiáng)的落后格局。因此，隨著市場(chǎng)調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理費(fèi)用的上漲，我們應(yīng)及時(shí)的把握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)預(yù)算定額做動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。我們可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與特點(diǎn)進(jìn)行定額調(diào)整，并結(jié)合施工的實(shí)際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應(yīng)的難度系數(shù)，從而使基本鍵設(shè)盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在動(dòng)態(tài)機(jī)制的管理中我們還應(yīng)跟上時(shí)代的步伐、與時(shí)俱進(jìn)的引入新工藝、新材料、新技術(shù)的預(yù)算定額，通過(guò)制定相應(yīng)的政策、配套措施，綜合考慮引起市場(chǎng)波動(dòng)的因素，科學(xué)的將變化反應(yīng)到工程造價(jià)中，切實(shí)有效的使預(yù)算編制依據(jù)明顯、標(biāo)準(zhǔn)合理、造價(jià)真實(shí)。
3.2構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系
構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系的首要任務(wù)即是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)部門(mén)、施工單位、銀行機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島的現(xiàn)象發(fā)生，使良性的互動(dòng)、積極的交流合作為預(yù)算管理體系的構(gòu)建提供有力的支持。首先，有關(guān)行政部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)工程預(yù)算管理工作的正確導(dǎo)向作用，促進(jìn)各項(xiàng)法規(guī)政策的完善與實(shí)施，對(duì)申報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)審查，對(duì)報(bào)批成功的項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。
4結(jié)語(yǔ)
建筑工程預(yù)算是工程項(xiàng)目招投標(biāo)、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要依據(jù),是決定和控制工程項(xiàng)目投資的重要措施和手段,更是,審查機(jī)關(guān)掌握投資狀況,監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:層次分析方法;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析;專(zhuān)家打分法;模糊數(shù)學(xué)法
中圖分類(lèi)號(hào):D92文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)07-0097-03
中國(guó)建筑公司工程項(xiàng)目規(guī)模較大,周期較長(zhǎng),投資量巨大,公司的財(cái)務(wù)管理難度大,特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多而且種類(lèi)繁雜,而且風(fēng)險(xiǎn)損失較嚴(yán)重,不但會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失,更會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)。這就要求企業(yè)具有相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力,但由于決策機(jī)制及信用體系等諸多方面的原因,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,中國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力還相對(duì)較弱。無(wú)論是從公司承接項(xiàng)目,還是從公司發(fā)展來(lái)講,資金運(yùn)作和融資能力都是建筑業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素,在建筑公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)舉足輕重。本文利用AHP法對(duì)建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),希望能有助于建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理者的決策與經(jīng)營(yíng)。
一、層次結(jié)構(gòu)模型
AHP( Analytic Hierarchy Process) 又稱(chēng)層次分析法,是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授薩狄( T.L.Saaty) 在20 世紀(jì)70 年代中期提出的。該方法的基本流程是:首先, 將復(fù)雜問(wèn)題分解為多個(gè)組成因素,并將這些因素按隸屬關(guān)系進(jìn)一步分解,按目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層排列起來(lái),形成一個(gè)多層次的遞階層次結(jié)構(gòu);其次,通過(guò)兩兩比較的方式確定各因素的相對(duì)重要性;最后,基于各因素的相對(duì)重要性確定層次總排序,即各因素相對(duì)于總目標(biāo)而言的權(quán)重 [1]。本文在建立遞階層次結(jié)構(gòu)時(shí),考慮到建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定的模糊性采用了模糊評(píng)價(jià)方法,并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行了模糊綜合評(píng)價(jià)。
因此,我們把建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為三層:最高層為目標(biāo)層U,即建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,然后結(jié)合評(píng)價(jià)目的,確定模糊綜合評(píng)價(jià)因素集準(zhǔn)則層Ui,Ui包括財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況四項(xiàng)指標(biāo) [2], 這四項(xiàng)指標(biāo)又包括若干個(gè)子指標(biāo),即方案層U i j (見(jiàn)表1)。這評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成了AHP法中的層次結(jié)構(gòu)模型(指標(biāo)體系的建立引用馮麗霞的《財(cái)務(wù)分析學(xué)》的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,見(jiàn)表2的各具體文字表述)。
二、因素兩兩比較
在這四項(xiàng)指標(biāo)中,根據(jù)隸屬關(guān)系利用模糊數(shù)學(xué)法構(gòu)建模糊矩陣,專(zhuān)家認(rèn)為,建筑公司的償債能力與公司運(yùn)營(yíng)能力在各指標(biāo)中占的權(quán)重大一些,在構(gòu)建模糊矩陣之前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行兩兩比較。眾所周知,由于建筑項(xiàng)目對(duì)資金要求較高的特點(diǎn),一般的建筑公司都是舉債經(jīng)營(yíng),然后經(jīng)營(yíng)過(guò)程中集成大量的應(yīng)收賬款,形成三角債。在2008年的金融風(fēng)暴中,建筑公司的舉債經(jīng)營(yíng)愈來(lái)愈烈。在一些房地產(chǎn)公司紛紛減價(jià)銷(xiāo)售的期間,建筑公司的壞賬越來(lái)越多。2008年這個(gè)融資難、投資更難的年頭,建筑公司幾乎不敢墊資攬項(xiàng)目,但是由于業(yè)主也存在資金緊缺的情況,如果建筑公司不墊付一部分資金,難以持續(xù)經(jīng)營(yíng),或者可能導(dǎo)致資金缺口而中途停工,從而影響工期,影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況。由此可見(jiàn),建筑公司各評(píng)價(jià)因素與評(píng)價(jià)等級(jí)之間是一種有聯(lián)系的模糊關(guān)系。
因此,我們根據(jù)遞階層次結(jié)構(gòu)構(gòu)建兩兩比較判斷矩陣,并進(jìn)行層次單排序和一致性檢驗(yàn)。在此,利用專(zhuān)家打分進(jìn)行建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的兩兩比較,構(gòu)成判斷矩陣。標(biāo)度的判斷值可以根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)資料以及專(zhuān)家意見(jiàn)綜合權(quán)衡后得出(此步驟關(guān)系到計(jì)算結(jié)果的可信度和有效度,是AHP 應(yīng)用過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)) 。這里,作者在湖南省婁底市世紀(jì)龍會(huì)計(jì)師事務(wù)所采訪(fǎng)了財(cái)務(wù)專(zhuān)家,對(duì)于表1中各指標(biāo)體系的重要性進(jìn)行兩兩半段打分,最后整理結(jié)果得出以下結(jié)果。專(zhuān)家打分結(jié)果表(如表1)。專(zhuān)家打分,最高分為10分,最低分為0分。
表1專(zhuān)家打分結(jié)果表
三、判斷矩陣并進(jìn)行判斷矩陣特征向量的計(jì)算
AHP法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的每一層因素寫(xiě)成矩陣形式, 并利用數(shù)值對(duì)其相對(duì)重要性作出判斷,在這
里我們利用模糊數(shù)學(xué)法建立權(quán)重集,再進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。首先每行所有元素的平均值計(jì)算如下:
1.將每行所有元素取平均值,得ω1=1.39, ω2=1.81,ω 3=3.25,
ω 4=0.35。將ωi歸一化,計(jì)算權(quán)重ωi分別為
ω1==20.44%,同樣得ω2=26.62%,ω3=47.79%,ω4=5.15%
2.利用和積法、方根法或冪法計(jì)算判斷矩陣的特征值和特征向量。例如,對(duì)于判斷矩陣U,計(jì)算滿(mǎn)足Uω=λmaxω的特征值和特征向量,而正規(guī)化后所得到的特征向量ω=[ω1, ω2,…,ωn]T ,即本層因素U1, U2,…,Un相對(duì)于上層因素U的權(quán)重。下面用方根法計(jì)算最大特征值λmax
λmax =
其中,Aω=1 531634 151 20.44%26.62%47.79%5.15%=70.99%130.79%241.34%23.24%
計(jì)算得出λmax = 4.066
四、判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)
由于受各種主客觀因素的影響,判斷矩陣很難出現(xiàn)嚴(yán)格一致的情況。因此,在得到λmax 后,還需要對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。定義一致性指標(biāo)CI=[ (λmax - n) /( n- 1) ],當(dāng)CI=0 時(shí),判斷矩陣具有完全的一致性,CI愈大,判斷矩陣的一致性就愈差。下面計(jì)算一致性指標(biāo)CI,將其與同階平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI進(jìn)行比較,當(dāng)其比率CR=CI/RI
CI===0.022
由n=4查“同階平均隨機(jī)一致性表”,得隨機(jī)一致性檢驗(yàn)指標(biāo)
RI=0.9,==0.024
這樣,判斷矩陣一致性達(dá)到了要求,否則要重新進(jìn)行判斷。上述方法是對(duì)建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則層進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果我們可以看出建筑公司的償債能力風(fēng)險(xiǎn)是四個(gè)指標(biāo)中所占權(quán)重最大的,中國(guó)《破產(chǎn)法》規(guī)定,公司不能償還到期債務(wù)就要遭受破產(chǎn)清算,在建筑行業(yè),公司的償債能力是最敏感的一個(gè)指標(biāo),在財(cái)務(wù)管理中注意控制這一風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。[3] 償債能力指標(biāo)具體還有幾個(gè)方案層,具體是由那幾個(gè)方案層引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),則需要我們繼續(xù)對(duì)方案層的16個(gè)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分析。
根據(jù)以上判斷方法與檢驗(yàn)方法,我們對(duì)建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的16個(gè)指標(biāo)進(jìn)行個(gè)層次的權(quán)重排序,由于篇幅的限制,計(jì)算過(guò)程省略,計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表2。
由上表我們看出,在建筑公司中,合成權(quán)重超過(guò)8%的二級(jí)指標(biāo)七個(gè),這七個(gè)指標(biāo)是建筑公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)。如果公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候,流動(dòng)比率與速動(dòng)比率過(guò)高,必須注意應(yīng)收賬款的及時(shí)回收,以及做好存貨的妥善管理。流動(dòng)比率取決于流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債,建筑公司中,流動(dòng)資產(chǎn)里應(yīng)收賬款占的比重較大。速動(dòng)比率是流動(dòng)比率中流動(dòng)資產(chǎn)去除了存貨,與流動(dòng)負(fù)債的比率,存貨有著舉足輕重的作用。存貨周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重中所占的比率也較大,均超過(guò)8%,這兩個(gè)指標(biāo)對(duì)公司的流動(dòng)資金起著關(guān)鍵作用。在表中排第三第四位的是現(xiàn)金流動(dòng)比率與長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率,當(dāng)建筑公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,項(xiàng)目需要的現(xiàn)金是無(wú)處不在的,假如一個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中因?yàn)槿鄙佻F(xiàn)金,就會(huì)出現(xiàn)停工現(xiàn)象,從而影響工期,影響質(zhì)量。長(zhǎng)期資產(chǎn)如果所占比重太多也會(huì)影響流動(dòng)資金,影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng),長(zhǎng)期資產(chǎn)必須經(jīng)常更新,達(dá)到項(xiàng)目使用價(jià)值,公司才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
五、結(jié)語(yǔ)
建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)多層次、多指標(biāo)的過(guò)程,應(yīng)用AHP不僅可以提高指標(biāo)權(quán)重確定的科學(xué)性,而且有利于提高指標(biāo)權(quán)重的可信度和有效性。結(jié)合模糊數(shù)學(xué)法,在計(jì)算矩陣與特征值的過(guò)程中可以利用計(jì)算器,說(shuō)明這種方法具有可操作性。但是本方法需要專(zhuān)家打分才能完成,具有一定的主觀性,因此,實(shí)際操作過(guò)程中財(cái)務(wù)管理者在應(yīng)用這種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)要做到咨詢(xún)權(quán)威專(zhuān)家,不可主觀用事,應(yīng)該在實(shí)際操作中不斷修正與完善這種方法。
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The AHP-based Application in Financial Risk Evaluation of Construction Company
YAN Sai-yan
(Hunan Institute of Humanities, Science and Technology,Loudi417000, China)
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。只有通過(guò)加強(qiáng)和完善企業(yè)管理, 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提供有用的財(cái)務(wù)信息，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。下面就建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題談?wù)効捶ā?/p>
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
（一）缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類(lèi)建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀,各公司雖然編制了年度預(yù)算,可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn),預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。
（二）內(nèi)部成本控制主體確立偏差。長(zhǎng)期以來(lái),施工企業(yè)內(nèi)部存在這樣一種現(xiàn)象, 施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員很少到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工程序及材料使用，只是事后記賬、算賬，而項(xiàng)目部人員認(rèn)為項(xiàng)目成本控制效益應(yīng)由施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)及施工人員對(duì)成本控制理念和意識(shí)淡薄。
(三)項(xiàng)目成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本控制責(zé)任感不強(qiáng)。由于項(xiàng)目施工周期長(zhǎng),即使是工程竣工后,業(yè)主往往也拖延結(jié)算時(shí)間或長(zhǎng)期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。加之成本統(tǒng)計(jì)工作滯后,致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù),造成成本失控。
(四)進(jìn)帳收入依據(jù)不充分,缺乏透明度。 施工企業(yè)對(duì)在建工程進(jìn)度結(jié)算往往僅以工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)為依據(jù),由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏, 特別是額外工程認(rèn)定手續(xù)比較繁瑣，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)增大。另外,容易出現(xiàn)腐敗行為,極易造成權(quán)錢(qián)交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。質(zhì)量無(wú)法保證。
（五）施工企業(yè)下屬部門(mén)較多,地域分散且流動(dòng)性強(qiáng),使業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除此以外還存在著建設(shè)單位工程結(jié)算嚴(yán)重滯后,施工企業(yè)未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算,受核算或資金影響職工工資未能及時(shí)發(fā)放。
(六) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,信息失真。一些單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱,與《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn), 會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范,內(nèi)部控制不嚴(yán),財(cái)會(huì)人員必須聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,造成財(cái)產(chǎn)不實(shí),家底不清,數(shù)據(jù)不準(zhǔn),信息無(wú)用,給單位內(nèi)部管理帶來(lái)消極影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督。
二、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略
（一）嚴(yán)格成本費(fèi)用管理,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。首先要把好采購(gòu)關(guān),堅(jiān)持分渠道進(jìn)貨,按同等價(jià)格比質(zhì)量, 同等質(zhì)量比價(jià)格的原則,按先近后遠(yuǎn)的原則進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu),減少材料采購(gòu)的成本及費(fèi)用。其次建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤(pán)點(diǎn)制度。各施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，防止跑、冒、漏、滴等損失浪費(fèi)現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)管理要責(zé)任到人,堵塞各種漏洞。大宗材料直接送到施工現(xiàn)場(chǎng),其它材料分送到各施工工區(qū)小倉(cāng)庫(kù)，月末清理現(xiàn)場(chǎng),對(duì)已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù),正確計(jì)算各項(xiàng)工程用料。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本有效性控制,解決項(xiàng)目控制效益與效果問(wèn)題。一方面通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)新成果,增強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)效益,并引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)、管理工作同步提高,擴(kuò)大效益波動(dòng)效應(yīng);另一方面,充分做好施工項(xiàng)目各個(gè)階段的施工方案比選工作。
項(xiàng)目施工的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)施工方案比選問(wèn)題,通過(guò)方案比選以期達(dá)到成本最低、效益最高的目的。如項(xiàng)目建設(shè)初期都會(huì)涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問(wèn)題。對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案。對(duì)工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主；對(duì)（下轉(zhuǎn)第89頁(yè)）（上接第90頁(yè)）工期較短、人力很少的項(xiàng)目,則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上,更需要有一個(gè)方案比選問(wèn)題,機(jī)械費(fèi)用比例很大,購(gòu)買(mǎi)或租賃要經(jīng)過(guò)充分論證。在施工過(guò)程中不放過(guò)每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程,平時(shí)注意做好原始資料的積累,為變更索賠創(chuàng)造了條件。
（三）施工企業(yè)應(yīng)正確會(huì)計(jì)核算。首先，設(shè)置“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機(jī)械作業(yè)” 在“工程施工”下增設(shè)“合同成本”、“合同毛利”等二級(jí)明細(xì)科目；其次，按照既定管理方法確認(rèn)入賬依據(jù)，完善入賬手續(xù)。第三，正確編制記賬憑證，及時(shí)、準(zhǔn)確登記相關(guān)會(huì)計(jì)賬簿。
（四）建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算體系。為了減小管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失,建筑施工企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo),選擇指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值,分析判斷,編制財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告等措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況以及償債力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ),營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)補(bǔ)充,同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。對(duì)于償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量指標(biāo),根據(jù)國(guó)資委每年度的房屋和土木工程建業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分析,結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)收集的關(guān)信息,由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層提供決策依據(jù)。
進(jìn)入21世紀(jì),求職者想找到一個(gè)適合自己發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)越來(lái)越不容易。找工作,最開(kāi)始的競(jìng)爭(zhēng)是什么?簡(jiǎn)歷!一份充滿(mǎn)個(gè)性和才情的個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)于獲得招聘單位的面試機(jī)會(huì)至關(guān)重要,它就是你通向求職成功大門(mén)的人場(chǎng)券。以下是小編整理的重慶房地產(chǎn)會(huì)計(jì)求職簡(jiǎn)歷范文，以供大家參考。 重慶房地產(chǎn)會(huì)計(jì)求職簡(jiǎn)歷范文一：
姓名：
性別： 女
出生年月： 1988年9月
工作經(jīng)驗(yàn)： 應(yīng)屆畢業(yè)生
畢業(yè)年月： 2021年7月
最高學(xué)歷： 本科
畢業(yè)學(xué)院： 重慶科技學(xué)院
所修專(zhuān)業(yè)： 會(huì)計(jì)
居 住 地： 四川省 成都市
求職概況 / 求職意向
職位類(lèi)型： 全職
期望月薪： 面議
期望地點(diǎn)： 四川省 成都市 ，重慶市 市轄區(qū) ，
期望職位： 會(huì)計(jì) 行政
意向概述： 銀行 房地產(chǎn)
教育經(jīng)歷
時(shí)間 院校 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷
2021年9月 - 2021年6月 重慶科技學(xué)院 會(huì)計(jì) 本科
工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷
時(shí)間 工作單位 職務(wù)
2021年4月 - 2021年5月 成都銳狐網(wǎng)絡(luò)有限公司 品牌策劃
校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)
獲得時(shí)間 獲得獎(jiǎng)項(xiàng) 學(xué)校
2021年10月 體育活動(dòng)優(yōu)秀學(xué)生 工商管理學(xué)院
2021年10月 文藝活動(dòng)優(yōu)秀學(xué)生 工商管理學(xué)院
自我評(píng)價(jià)
本人曾經(jīng)是學(xué)校國(guó)旗班一員并且在班級(jí)擔(dān)任文娛委員的。本人代表學(xué)校參加過(guò)重慶市大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)排球比賽并獲得甲組第五名的成績(jī)。榮獲過(guò)校級(jí)”文娛活動(dòng)優(yōu)秀學(xué)生“和”體育活動(dòng)優(yōu)秀學(xué)生“稱(chēng)號(hào)。本人還擔(dān)任過(guò)重慶市各大高校領(lǐng)導(dǎo)及教授運(yùn)動(dòng)會(huì)及重慶市各大高校領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)球比賽的引導(dǎo)員。 本人同時(shí)也積極參加社會(huì)活動(dòng)，在不同企業(yè)兼職。并且在2021年4月在成都銳狐網(wǎng)絡(luò)有限公司全職工作過(guò)一段時(shí)間。 本人積極樂(lè)觀、向上。樂(lè)于接受挑戰(zhàn)。也虛心學(xué)習(xí)
聯(lián)系方式
電子郵箱：
手機(jī)： 重慶房地產(chǎn)會(huì)計(jì)求職簡(jiǎn)歷范文二：
· 姓
名：
· 性
別： 女
· 生
日： 11月 · 年
齡： 33歲
· 身
高： 164厘米 · 體
重： 51公斤
· 最高學(xué)歷： 大專(zhuān) · 婚姻狀況： 已婚
· 戶(hù)
籍： 遼寧省大連市 · 政治面貌： 團(tuán)員
· 現(xiàn)居住地： 遼寧省大連市開(kāi)發(fā)區(qū) · 民
族： 漢族
· 工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 · 海外經(jīng)驗(yàn)： 無(wú)
· 目前月薪： 2000-2999元/月
求職意向
· 求職類(lèi)型： 全職
· 期望職位： 會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)助理、審計(jì)專(zhuān)員/助理、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)專(zhuān)員/助理、核算員/稽核員/預(yù)結(jié)算人員、財(cái)務(wù)分析員
· 希望行業(yè)： 計(jì)算機(jī)軟、硬件/互聯(lián)網(wǎng)/IT、廣告/會(huì)展/公關(guān)/市場(chǎng)推廣、房地產(chǎn)/建筑/工程/物業(yè)、咨詢(xún)/法律/財(cái)會(huì)/評(píng)估、商業(yè)中心、耐用消費(fèi)品(服裝/家電/紡織/皮革/家具)、石油/化工/采掘/冶煉、儀器/儀表/工業(yè)自動(dòng)化/電氣、交通/運(yùn)輸/物流、原材料及加工(木材/建材/玻璃/陶瓷/橡塑)、政府/公共事業(yè)/非盈利機(jī)構(gòu)、通訊/電子/半導(dǎo)體/集成電路、家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝飾裝潢、貿(mào)易/進(jìn)出口、印刷/包裝/造紙、批發(fā)/零售/物資、文教/體育/辦公用品、制藥/生物工程/醫(yī)療設(shè)備/器械、能源/電力/水利/環(huán)保、汽車(chē)/摩托車(chē)(制造/維護(hù)/配件/銷(xiāo)售/服務(wù))、機(jī)械制造/機(jī)電/重工、教育/培訓(xùn)/科研/院校、其他 重慶房地產(chǎn)會(huì)計(jì)求職簡(jiǎn)歷范文三：姓名：***性別：女出生日期：1979-12-02籍貫：北京市目前城市：北京市工作年限：五年以上目前年薪：4-5萬(wàn)人民幣聯(lián)系電話(huà)：13800000000E-mail：應(yīng)聘方向求職行業(yè)：酒店/旅游，金融/投資/證券，會(huì)計(jì)/審計(jì)，通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，貿(mào)易/進(jìn)出口應(yīng)聘職位：會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)助理，財(cái)務(wù)分析員，會(huì)計(jì)文員，其他求職地點(diǎn)：北京市薪資要求：面議工作經(jīng)歷2004/08—現(xiàn)在***公司所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主要職責(zé)：
本人的工作的內(nèi)容是：現(xiàn)金、銀行帳簿的登記工作、電腦帳的收入及支出的錄入、日常電腦帳務(wù)的查詢(xún)及統(tǒng)計(jì)工作、每日銀行存款余額的反映。公司內(nèi)部職工的報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)等。陽(yáng)光100位于CBD最適合居住的區(qū)域，因此它的物業(yè)定位在高檔外銷(xiāo)公寓，受眾群體都是CBD的白領(lǐng)階層，其物業(yè)管理屬于五星級(jí)酒店式管理。本人熟悉物業(yè)公司的運(yùn)作，直接與業(yè)主打交道，處理一些實(shí)際問(wèn)題，熟悉服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)的發(fā)票系統(tǒng)，社區(qū)的煤氣系統(tǒng)，能夠熟練使用用友軟件、金算盤(pán)軟件及其相關(guān)的帳務(wù)處理。
2004.8月至2008年在北京奧林匹克置業(yè)投資有限公司工作。
北京奧林匹克花園總建筑面積為100萬(wàn)平方米，為北京市超級(jí)大型樓盤(pán)。產(chǎn)品以多層低密度住宅為主，屬于北京房地產(chǎn)市場(chǎng)頂級(jí)產(chǎn)品，其中包括別墅、四層花園洋房等。另建有大量體育設(shè)施，包括奧林匹克大廈、游泳池、體育場(chǎng)、文化會(huì)所、網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等。本人擔(dān)任銷(xiāo)售會(huì)計(jì)工作。主要負(fù)責(zé)以下工作：
1、負(fù)責(zé)所屬公司的財(cái)務(wù)日常工作，原始憑證錄入工作，包括：內(nèi)部員工各項(xiàng)險(xiǎn)
費(fèi)用，核對(duì)四險(xiǎn)一金的代扣代繳情況；辦公樓水電費(fèi)用、內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北ㄏぷ韉取6ㄆ詒嘀品延梅治霰?，覇T憧刂圃詡毆竟娑ǖ暮俠矸段е凇?br />2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理和帳務(wù)處理，包括：編制固定資產(chǎn)明細(xì)表、折舊計(jì)算表、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、審核固定資產(chǎn)管理部門(mén)編制的盤(pán)存表、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、進(jìn)行固定資產(chǎn)清理等。
4、負(fù)責(zé)公司應(yīng)收款的審核、整理、錄入工作。
包括：房款、定金等收取的各項(xiàng)費(fèi)用。
3、負(fù)責(zé)公司每月稅金計(jì)算和納稅申報(bào)工作（包括：營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育稅附加等各項(xiàng)稅費(fèi)）。
4、負(fù)責(zé)公司間往來(lái)帳，包括：與集團(tuán)公司、物業(yè)公司往來(lái)帳的核對(duì)核算工作。
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案資料的整理、裝訂、歸檔、內(nèi)部借閱、查賬等工作。
6、負(fù)責(zé)保管客戶(hù)合同、按揭存款合同，整理合同信息，提供合同信息配合市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的查找。
及時(shí)與合作銀行人員溝通，提供完整的資料，以便銀行在規(guī)定放款期限內(nèi)及時(shí)放款等事項(xiàng)。（客戶(hù)按揭貸款）
7、配合市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)辦理房屋集中收取定金及房屋交付，客戶(hù)入住等結(jié)算工作。
包括：收取客戶(hù)房款、印花稅、契稅、公共維修基金等費(fèi)用）。
8、及時(shí)編制房屋銷(xiāo)售回款表，按時(shí)向總經(jīng)理和會(huì)計(jì)總監(jiān)提供統(tǒng)計(jì)資料。
以便作出決策。
9、年度終了配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員、集團(tuán)公司的審計(jì)人員對(duì)本企業(yè)的審計(jì)工作，組織各項(xiàng)審計(jì)資料。
本人熟悉大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完整會(huì)計(jì)核算、及稅務(wù)清算工作經(jīng)歷，熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的整套財(cái)務(wù)流程；（從公司的融資開(kāi)發(fā)貸款到工程交付，客戶(hù)入住的整個(gè)過(guò)程）。教育培訓(xùn)1998/09—2001/10：中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)
關(guān)鍵詞：建筑工程；常見(jiàn)問(wèn)題，工程造價(jià)重要性
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程管理造價(jià)概念
工程造價(jià)就是指某些工程項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候所花費(fèi)的一切費(fèi)用。而對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目在投資的決策階段和設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)以及投標(biāo)階段到最后的項(xiàng)目的實(shí)施階段及其結(jié)算階段這整個(gè)過(guò)程的管理就是我們通常所說(shuō)的工程造價(jià)管理?？刂平ㄔO(shè)的項(xiàng)目投資在所批準(zhǔn)的一定的投資限額里，確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而能夠合理有效的運(yùn)用財(cái)力、人力以及物力，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠取得很好的投資效益。
二、工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中的作用
工程造價(jià)涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各行業(yè)，涉及社會(huì)再生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到人民群眾的生活和城鎮(zhèn)居民的居住條件。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)
建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財(cái)務(wù)能力，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問(wèn)題。
2. 工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)
投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以指定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。工程造價(jià)是通過(guò)多次預(yù)估、最終通過(guò)竣工決算確定下來(lái)的。這種控制是在投資者財(cái)務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。
3. 工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)
投資體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，要求項(xiàng)目投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。
4. 工程造價(jià)是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)
工程造價(jià)自身形成一個(gè)指標(biāo)體系，能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)投資效果提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo)，并能夠形成新的價(jià)格信息，為今后類(lèi)似項(xiàng)目的投資提供參照系。
5. 工程造價(jià)是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段
工程造價(jià)的高低涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)和企業(yè)間的利益分配。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)會(huì)受供求狀況的影響，并在圍繞價(jià)值的波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。
三、 建設(shè)項(xiàng)目管理各階段的工程造價(jià)控制的重要性
1.建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性
在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。作為工程造價(jià)管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上例題的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
2.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性
在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。
3. 建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要性
在建設(shè)項(xiàng)目的工程實(shí)施階段最主要的是項(xiàng)目產(chǎn)出物的生成及其管理與控制，因?yàn)檫@一階段是整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的生成階段，所以這一階段的工作還與建設(shè)項(xiàng)目所涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)有關(guān)。所以建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要階段，是人力、物力、財(cái)力、消耗的主要階段，需要集中投入大量的資金和各種資源。
四、 目前我國(guó)建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題漸漸的顯現(xiàn)出來(lái)，已越來(lái)越影響到整體建筑工程建設(shè)的管理，也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏有效的控制，具體來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制存在問(wèn)題建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的控制，而不是某一部分，而在實(shí)踐中建筑工程造價(jià)在整個(gè)建筑工程的過(guò)程中往往只是側(cè)重于其中的某些部分的工程造價(jià)控制，又忽視了其他部分的工程造價(jià)控制，具體表現(xiàn)在：
1.1 因不重視前期投資決策、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的管理工作，建設(shè)前期確定工程造價(jià)缺乏有效的依據(jù)，我國(guó)的工程建設(shè)長(zhǎng)期以來(lái)一直存在著嚴(yán)重的投資膨脹現(xiàn)象，因而造成了建設(shè)工期不能按時(shí)完成，工程造價(jià)有逐步增高的趨勢(shì)。
1.2 設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)控制管理相對(duì)較弱，總的來(lái)說(shuō)我國(guó)許多設(shè)計(jì)單位不能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行深入的分析，在設(shè)計(jì)中更多的是注重技術(shù)指標(biāo)而忽視經(jīng)濟(jì)效益，由于缺少造價(jià)指標(biāo)的約束，造成設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想比較保守，工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量很難保證；另外在工程量清單中由于工程量錯(cuò)算、漏算，直接導(dǎo)致了暫估項(xiàng)目的增加，嚴(yán)重影響到招投標(biāo)工作的質(zhì)量，最終導(dǎo)致整個(gè)建筑工程造價(jià)無(wú)法有效控制。
1.3 由于建筑工程自身具有復(fù)雜性以及施工階段的工程造價(jià)的控制管理不到位，在會(huì)審中或在施工過(guò)程中施工圖出現(xiàn)會(huì)有許多的問(wèn)題，導(dǎo)致在施工階段工程設(shè)計(jì)還會(huì)發(fā)生變更，造成先干后變的問(wèn)題，以至于工程造價(jià)會(huì)突破概算。
1.4 工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)踐中大多數(shù)的工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方往往會(huì)弄虛作假在竣工結(jié)算書(shū)中增加造價(jià)，承包方與發(fā)包方互相推諉、扯皮，造成工程結(jié)算拖很長(zhǎng)實(shí)踐，極大的影響到了工程建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收、使用及帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程造價(jià)的確認(rèn)。
2. 建筑工程造價(jià)在預(yù)算管理中存在問(wèn)題首先，建筑工程造價(jià)在預(yù)算管理中存在投資失控的問(wèn)題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷開(kāi)展開(kāi)展，我國(guó)承攬工程設(shè)計(jì)、施工的單位和企業(yè)快速的增長(zhǎng)，然而數(shù)量的增長(zhǎng)也造成了建筑企業(yè)的質(zhì)量各有不同。再者，在建筑工程造價(jià)中的預(yù)算管理中存在概算超估算、預(yù)算超概算的問(wèn)題。
3. 建筑工程造價(jià)不利于建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成首先市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置要依靠自由竟?fàn)帣C(jī)制的形成。在我國(guó)建筑領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要體現(xiàn)在建設(shè)工程的工程造價(jià)競(jìng)標(biāo)上，然而存在諸多因素的制約，導(dǎo)致我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式不利于公平競(jìng)爭(zhēng)局面的形成，工程造價(jià)的彈性空間過(guò)大。
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關(guān)鍵詞:公路行業(yè) 會(huì)計(jì)處理 問(wèn)題及對(duì)策
公路行業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè),但受事業(yè)單位體制的影響,長(zhǎng)期以來(lái)以銀行貸款作為其主要的籌融資渠道。造成籌融資渠道單一,債務(wù)沉重、償債能力弱的現(xiàn)狀,尤其是在當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,公路行業(yè)必須探索出籌融資的新方式和新渠道,有效彌補(bǔ)現(xiàn)有籌融資體系存在的諸多弊端,才能為其發(fā)展提供充足的建設(shè)和維護(hù)資金,保證其快速健康發(fā)展。
一、公路行業(yè)會(huì)計(jì)處理發(fā)展現(xiàn)狀
因受世界金融危機(jī)的沖擊,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)形勢(shì)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),在這種國(guó)內(nèi)外特殊情況下,國(guó)家出臺(tái)投向加強(qiáng)公路、鐵路、航空等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展其他行業(yè)的4萬(wàn)億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,以刺激國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加上各省、區(qū)地方性增加投資,其數(shù)額更加巨大,我們江西也是如此。這樣一來(lái)我們的公路建設(shè)又面臨著超常發(fā)展的重任和難得的機(jī)遇。從現(xiàn)在開(kāi)始,我們就要有充分的思想準(zhǔn)備投入到新一輪公路建設(shè)中去。當(dāng)前,我市規(guī)劃的105國(guó)道吉水至遂川段、石城(閩贛界)至吉安高速公路、已開(kāi)始的寧東公路及一些國(guó)省道升級(jí)改造等工程項(xiàng)目,都需要投入大量的爭(zhēng)取力度和建設(shè)力度。這一切都要靠全體干部職工以超常的發(fā)展意識(shí)和行動(dòng)去實(shí)現(xiàn),并扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)。
改革開(kāi)放以后,我國(guó)公路行業(yè)的籌融資渠道發(fā)生了根本性變化,由最初的完全依靠政府,到實(shí)行“貸款修路、收費(fèi)還貸”,再到逐步引入市場(chǎng)機(jī)制,我國(guó)高速公路融資渠道的多元化格局正在悄然形成。但從近年來(lái)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看,公路建設(shè)正逐步成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”之一,而籌融資問(wèn)題是公路建設(shè)中的核心難題,因此,公路行業(yè)必須深入研究現(xiàn)有籌融資體系下存在的問(wèn)題,積極進(jìn)行籌融資創(chuàng)新,以適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。
二、公路行業(yè)會(huì)計(jì)處理中存在的問(wèn)題
通過(guò)上面的敘述可以得知,盡管公路行業(yè)對(duì)社會(huì)的發(fā)展很重要,但還是存在很多的問(wèn)題,下面簡(jiǎn)單介紹一下公路行業(yè)會(huì)計(jì)處理中存在的問(wèn)題:
1、成本核算問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算中接收的原始憑證有些不合理不真實(shí),會(huì)計(jì)做賬時(shí),成本隨意投放,人為造成超支或節(jié)支。這樣就失去了會(huì)計(jì)核算中的配比原則,對(duì)以后生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃的編制完全沒(méi)有了參考價(jià)值。不能向會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息,也無(wú)法將真實(shí)的實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較。
2、預(yù)收賬款存在的問(wèn)題。預(yù)收賬款是企業(yè)按照合同規(guī)定向購(gòu)貨方或勞務(wù)接受方預(yù)先收取的款項(xiàng),要用以后的商品或勞務(wù)償付。建筑企業(yè)的預(yù)收賬款是指工程項(xiàng)目尚未開(kāi)工時(shí)收到的款項(xiàng)。公路施工屬于建筑業(yè)中的土木工程,與其他建筑業(yè)一樣,公路施工作業(yè)同樣具有勞務(wù)時(shí)間跨度長(zhǎng)的特點(diǎn),而這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特殊性,不利于國(guó)家稅收的征收管理,因此稅法對(duì)建筑業(yè)有許多特殊的規(guī)定,由此也帶來(lái)了一些涉稅會(huì)計(jì)方面的特殊處理。
3、統(tǒng)一核算存在缺陷。現(xiàn)行制度下的公路養(yǎng)路費(fèi)由省級(jí)公路管理部門(mén)實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支,實(shí)際工作中,養(yǎng)路費(fèi)支出實(shí)行承包責(zé)任制后,地市級(jí)以下公路部門(mén)所實(shí)現(xiàn)的資金結(jié)余或超支沒(méi)有合適的科目歸集和核算,隱藏在往來(lái)結(jié)算資金中從會(huì)計(jì)報(bào)表中反映不出公路部門(mén)的財(cái)務(wù)成果和發(fā)展能力,也不利于開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。
4、公路行業(yè)的籌融資存在諸多問(wèn)題:(1)公路行業(yè)內(nèi)部體制不活。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束,我國(guó)公路行業(yè)的開(kāi)放程度相對(duì)不足,“管養(yǎng)分離、事企分離”改革并不徹底,導(dǎo)致社會(huì)資金未能大量、自由的進(jìn)入公路項(xiàng)目建設(shè),管理成本高,建設(shè)成本大,資金效益低,給公路行業(yè)籌融資帶來(lái)了很大限制;(2)融資渠道單一。結(jié)構(gòu)失衡公路行業(yè)項(xiàng)月投資大、回收期長(zhǎng),但公路行業(yè)往往理念單一,眼光只盯在上級(jí)貸款或銀行貸款上,導(dǎo)致公路融資結(jié)構(gòu)不合理,銀行貸款比例過(guò)高,還款壓力大;(3)融資方式不夠靈活。資金利用效率低受融資體制改革滯后和資本市場(chǎng)發(fā)育不健全等因素的影響,我國(guó)公路行業(yè)融資市場(chǎng)仍相對(duì)封閉,尤其是民間資本在參與公路建設(shè)中仍存在諸多限制,致使籌融資渠道不暢;(4)缺乏融資退出機(jī)制。退出機(jī)制不僅為公路融資資本提供了持續(xù)的流動(dòng)性,也為融資資本提供了持續(xù)的發(fā)展性,但我國(guó)現(xiàn)行的公路融資在功能上、渠道上和制度上都缺乏退出機(jī)制,因此,這樣的融資機(jī)制是不健全的,很難保證公路融資的生存和持續(xù)發(fā)展。
三、改進(jìn)公路行業(yè)會(huì)計(jì)處理的措施
摘要：地勘單位會(huì)計(jì)電算化已進(jìn)入融合專(zhuān)業(yè)判斷及內(nèi)控相結(jié)合的管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)展階段，本文以江西省核工業(yè)地質(zhì)局為例，指出克服當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算職能、管理職能、控制職能統(tǒng)一化，提升財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量，是會(huì)計(jì)電算化的最終發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：地勘單位；會(huì)計(jì)電算化；發(fā)展方向
我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作起步較晚，從20世紀(jì)70年代末才開(kāi)始，經(jīng)歷了模擬手工記賬的初步探索階段，逐步進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)制下的通用會(huì)計(jì)軟件穩(wěn)步發(fā)展階段，直到目前融入專(zhuān)業(yè)判斷及內(nèi)控相結(jié)合的管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)展階段。筆者結(jié)合自身工作的江西省核工業(yè)地質(zhì)局的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，談?wù)勀壳皶?huì)計(jì)電算化發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，以及應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施，闡述今后會(huì)計(jì)電算化工作的發(fā)展趨勢(shì)。
一、 地勘單位會(huì)計(jì)電算化發(fā)展歷程回顧
地勘單位因其經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的特殊性，至上世紀(jì)90年代末，才普遍引進(jìn)電算化，有些地區(qū)甚至更晚。普遍使用的是用友財(cái)務(wù)軟件，為會(huì)計(jì)人員帶來(lái)一次工作上的革命，從繁瑣的手工記賬中解放出來(lái)，進(jìn)入數(shù)字化記賬的時(shí)代。
江西省核工業(yè)地質(zhì)局，在政府及上級(jí)主管部門(mén)的推動(dòng)下，采用我國(guó)自主研發(fā)的用友財(cái)務(wù)軟件，前期的特點(diǎn)是：
1、使用軟件版本不一致，運(yùn)用模塊不相同，軟件升級(jí)較盲目。主要原因在于，對(duì)自身需求不明確，對(duì)財(cái)務(wù)軟件功能及特點(diǎn)沒(méi)有事前詳細(xì)了解，未根據(jù)單位實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇相適應(yīng)的軟件功能，給企業(yè)造成不必要的耗費(fèi)。
2、軟件功能未得到充分利用。許多地勘單位的財(cái)務(wù)軟件僅停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算階段，財(cái)務(wù)人員僅對(duì)財(cái)務(wù)核算功能模塊較為重視，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使得財(cái)務(wù)軟件功能未被充分利用，處于閑置狀態(tài)。
3、財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，影響財(cái)務(wù)軟件功能的運(yùn)用。早期財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)電算化知識(shí)欠缺，未接受過(guò)系統(tǒng)的電算化知識(shí)培訓(xùn)，更有老財(cái)務(wù)人員由于自身計(jì)算機(jī)操作不熟練，更加抵觸電算化的運(yùn)用。
4、財(cái)務(wù)軟件難以滿(mǎn)足地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。地勘單位作為事業(yè)單位，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)事業(yè)與企業(yè)并存的局面，亦存在事業(yè)單位，企業(yè)化管理的局面。地勘單位一方面承擔(dān)國(guó)家公益項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，另一方面承接社會(huì)地質(zhì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，同時(shí)為搞活經(jīng)濟(jì)，響應(yīng)國(guó)家民的號(hào)召，向產(chǎn)品業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)大力開(kāi)拓，在財(cái)務(wù)核算上，就存在事業(yè)與企業(yè)并存的會(huì)計(jì)核算特征，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件不能滿(mǎn)足多種需求，制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
針對(duì)目前地勘單位事業(yè)與企業(yè)并存，經(jīng)濟(jì)形式靈活多樣，財(cái)務(wù)軟件功能較單一，各單位各自為政，無(wú)法集中統(tǒng)管調(diào)配的局面，江西省核工業(yè)地質(zhì)總局委托用友公司開(kāi)發(fā)適用的NC系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)前期不斷的調(diào)研，試運(yùn)行，全面覆蓋的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，于2012年全面正式上線(xiàn)運(yùn)行。主要目的在于使財(cái)務(wù)工作從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算向管理統(tǒng)籌發(fā)展，從分散向統(tǒng)一集中發(fā)展，向提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性，準(zhǔn)確性，共享性發(fā)展。
二、 現(xiàn)階段會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
NC平臺(tái)是建立在JAVA語(yǔ)言所提供的強(qiáng)大功能基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)管理平臺(tái)，由于JAVA平臺(tái)的無(wú)關(guān)性，使得NC可以運(yùn)行在不同硬件平臺(tái)、不同操作系統(tǒng)平臺(tái)。這一系統(tǒng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、全局財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化。憑借互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，引入用友NC系統(tǒng)，全局財(cái)務(wù)人員均使用同一平臺(tái)，同一軟件系統(tǒng)，不受地域，不受時(shí)間的影響。徹底改變了從前各地勘單位各自為政，數(shù)據(jù)獨(dú)立，賬目設(shè)置不一的局面。
2、主管單位統(tǒng)一布署人員培訓(xùn)。全局財(cái)務(wù)人員接受統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)管理人員，日常操作人員，單位管理人員依工作職責(zé)設(shè)置相應(yīng)的崗位權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化職責(zé)劃分明確，相互制約管理的要求。后期軟件的升級(jí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)也在全局的統(tǒng)一規(guī)劃下進(jìn)行。
3、引入多模塊核算子系統(tǒng)。采用了總賬系統(tǒng)與UFO集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)相結(jié)合的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)。總賬系統(tǒng)中，根據(jù)自身特色，設(shè)置企業(yè)與事業(yè)兩套會(huì)計(jì)科目，所有單位按業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，配置相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算科目，按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)行日常賬務(wù)記錄，核算。 UFO集團(tuán)報(bào)表系統(tǒng)，為集團(tuán)企業(yè)用戶(hù)提供全面的報(bào)表解決方案，幫助集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行各種報(bào)表的集中管理。能支持各類(lèi)業(yè)務(wù)報(bào)表的輸出、合并報(bào)表編制、分部報(bào)告編制以及報(bào)表的權(quán)限與流程管理。各地勘單位將本單位及下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表月初進(jìn)行匯總，直接上報(bào)至局財(cái)務(wù)處，大大提高了財(cái)務(wù)人員報(bào)表上報(bào)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，全局性的合并財(cái)務(wù)報(bào)表在前期設(shè)置完成后，亦能輕松實(shí)現(xiàn)。
4、操作權(quán)限合理配置。經(jīng)適當(dāng)授權(quán)后，上級(jí)對(duì)下級(jí)的財(cái)務(wù)狀況可自主查閱，無(wú)需坐等下級(jí)部門(mén)結(jié)賬，編制報(bào)表上報(bào)后才能了解下屬單位財(cái)務(wù)狀況，增加了財(cái)務(wù)公開(kāi)性，透明性。
5、為全局資金統(tǒng)一調(diào)配提供了操作平臺(tái)。
前期各單位財(cái)務(wù)分散獨(dú)立，使得局總部缺乏對(duì)資金的統(tǒng)一管理和籌劃，局下屬單位多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象比較普遍；內(nèi)部資金配置不平衡，一方是資金大量閑置，另一方卻是銀行借貸高漲，形成存、貸兩高，反映在局總部的合并報(bào)表中，就是資產(chǎn)方的貨幣資金項(xiàng)目有大額的存量資金，而負(fù)債方同樣存有大量的銀行貸款，從而形成損益表財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目下大量的利息支出。NC平臺(tái)的使用，各單位資金狀況在同一平臺(tái)上均能顯現(xiàn)，局財(cái)務(wù)處利用這一契機(jī)，與銀行簽訂現(xiàn)金集團(tuán)管理協(xié)議，建立內(nèi)部現(xiàn)金結(jié)算中心。結(jié)算中心是順應(yīng)企業(yè)集團(tuán)管理需求而產(chǎn)生的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)。運(yùn)用資金結(jié)算中心這個(gè)管理系統(tǒng)，具有以下優(yōu)勢(shì)：
①、有利于對(duì)資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)資金，引導(dǎo)資金的流向
②、有利于集中財(cái)力，減少內(nèi)部資金積壓，盤(pán)活沉淀資金，減低銀行貸款和貸款利息，降低資金成本。
③、；有利于在集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行高效率的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。實(shí)施資金分級(jí)預(yù)算管理，局本級(jí)及下屬單位、企業(yè)合理規(guī)劃收支，在保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效運(yùn)行的同時(shí)，尋求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。
三、 現(xiàn)階段會(huì)計(jì)電算化存在問(wèn)題分析
通過(guò)這一年來(lái)的NC平臺(tái)運(yùn)行，其不足之處亦漸漸顯露。
1、 注重財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)靈活性體現(xiàn)不足。江西省核工業(yè)地質(zhì)局發(fā)展至今，企業(yè)與事業(yè)并存，地礦業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、產(chǎn)品業(yè)四大產(chǎn)業(yè)并存，但仍以地礦事業(yè)為主，其他經(jīng)濟(jì)業(yè)為輔，本NC系統(tǒng)的引進(jìn)，亦體現(xiàn)了這一特征。目前運(yùn)用的財(cái)務(wù)模塊僅為總賬（含固定資產(chǎn)），財(cái)務(wù)報(bào)表兩大子系統(tǒng)，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)，未采用產(chǎn)供銷(xiāo)模塊，貨物的實(shí)物流轉(zhuǎn)與會(huì)計(jì)賬面價(jià)值流轉(zhuǎn)很難達(dá)到同步，企業(yè)的采購(gòu)，庫(kù)存，銷(xiāo)售仍停留在手工記錄與EXEL表格共存的記錄狀態(tài)，準(zhǔn)確性，時(shí)效性，科學(xué)性均受影響。
2、 注重財(cái)務(wù)核算，輕視財(cái)務(wù)管理。引進(jìn)NC系統(tǒng)的總賬核算模塊及UFO集團(tuán)報(bào)表，能較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集，報(bào)表的生成，這一功能提升了集團(tuán)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，宏觀性。而對(duì)于企業(yè)日趨重視的預(yù)算管理，人力資源管理等功能并未涉及。
3、 注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輕視財(cái)務(wù)分析。這與目前財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有關(guān)，財(cái)務(wù)人員只滿(mǎn)足于正確及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，往往忽略了在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，融入專(zhuān)業(yè)判斷而做出各項(xiàng)應(yīng)管理目標(biāo)需求而應(yīng)有的財(cái)務(wù)分析。全局下屬各地勘單位，企業(yè)的合并報(bào)表目前的功能也僅限于簡(jiǎn)單內(nèi)部往來(lái)，投融資業(yè)務(wù)的抵銷(xiāo)，未達(dá)到真正合并財(cái)務(wù)報(bào)表的要求。
4、 下屬單位面對(duì)問(wèn)題養(yǎng)成依賴(lài)性、被動(dòng)性。
為達(dá)成整個(gè)NC平臺(tái)的整體規(guī)范性，所有單位賬套的設(shè)置，科目的增減、人員的權(quán)限均由局系統(tǒng)管理員操作，下屬單位人員僅有日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)錄入，報(bào)表生成，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)查詢(xún)等功能，極易造成下屬單位財(cái)務(wù)人員遇到問(wèn)題后，依賴(lài)局系統(tǒng)管理員幫助解決，被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。
四、 地勘單位會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的方向
地勘單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已由原來(lái)的單一地質(zhì)勘查項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在多種產(chǎn)業(yè)并存，經(jīng)濟(jì)總量日趨增大，會(huì)計(jì)核算制度也由原來(lái)的地勘會(huì)計(jì)制度向企業(yè)會(huì)計(jì)制度過(guò)渡。會(huì)計(jì)電算化工作必須從最初的僅滿(mǎn)足電子記賬向綜合性會(huì)計(jì)信息處理提升，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。
1、 大力培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才
會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，要積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，就必須加大對(duì)人才的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，切合實(shí)際工作需要，對(duì)會(huì)計(jì)人員，系統(tǒng)管理人員，系統(tǒng)維護(hù)人員應(yīng)按不同內(nèi)容，不同要求展開(kāi)培訓(xùn)，造就一大批既精于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，又專(zhuān)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行熟練加工分析，為管理決策提供依據(jù)，滿(mǎn)足各方對(duì)財(cái)務(wù)信息需求的復(fù)合型人才。
2、 提升軟件功能對(duì)企業(yè)管理的貢獻(xiàn)率
對(duì)于財(cái)務(wù)軟件已有的功能，通過(guò)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員熟練掌握；需要后期補(bǔ)充完善的功能，可委派熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的人員參與軟件工程的研發(fā)，將計(jì)算機(jī)程序與地勘單位的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)緊密結(jié)合，提升軟件功能對(duì)企業(yè)管理的貢獻(xiàn)率。
3、 健全地勘單位會(huì)計(jì)電算化管理制度
會(huì)計(jì)電算化普及，網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，勢(shì)必增加會(huì)計(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性。學(xué)習(xí)財(cái)政部制訂的相關(guān)規(guī)章制度，建立健全本單位的會(huì)計(jì)電算化管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)制度，業(yè)務(wù)流程審核制度，電子資料保管制度，上級(jí)部門(mén)監(jiān)管制度，將成為順利推行會(huì)計(jì)電算化的有力保障。
4、 與企業(yè)綜合管理緊密結(jié)合
【關(guān)鍵詞】工程量清單；計(jì)價(jià)模式；工民建；投標(biāo)策略；財(cái)務(wù)分析
引言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)方面及領(lǐng)域均取得了較快的進(jìn)步與發(fā)展。其中，建筑業(yè)就是一個(gè)非常重要的方面，建筑業(yè)的快速發(fā)展反過(guò)來(lái)也在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升。在建筑業(yè)之中，有一個(gè)非常重要的建筑類(lèi)型――工業(yè)與民用建筑，簡(jiǎn)稱(chēng)為“工民建”。[1-3]工民建是在近年來(lái)社會(huì)不斷地需求的大環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展的，由于其發(fā)展速度十分迅速而成為了我國(guó)建筑業(yè)之中的一個(gè)極為重要的內(nèi)容。在工民建工程實(shí)際的施工過(guò)程中，往往需要實(shí)施科學(xué)、有效的投標(biāo)策略，這樣才能夠很好地確保工民建工程正常地運(yùn)營(yíng)。然而，選擇一個(gè)正確的計(jì)較模式，對(duì)于工民建投標(biāo)策略的有效實(shí)施具有十分重要的作用。目前，使用最多的就是工程量清單計(jì)價(jià)模式。本文主要闡述了工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工民建投標(biāo)策略，旨在為工民建投標(biāo)策略的實(shí)施提供一個(gè)科學(xué)的計(jì)價(jià)模式。
1 工程量清單計(jì)價(jià)概述
1.1 工程量清單及工程量清單計(jì)價(jià)的涵義
1.1.1 工程量清單涵義
所謂工程量清單，指的就是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)基、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱(chēng)以及相對(duì)應(yīng)的工程數(shù)量的明細(xì)清單。所謂工程量清單計(jì)價(jià)，指的就是工程招投標(biāo)人完成由投標(biāo)人所提供的工程清單所包含的一切費(fèi)用，這些費(fèi)用主要包括如下幾個(gè)方面：工程項(xiàng)基費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用等方面的費(fèi)用。當(dāng)然，這些費(fèi)用中也包含稅金等。
1.2 工程量清單計(jì)價(jià)的特征
基于如上關(guān)于工程量清單以及工程清單計(jì)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容的介紹可以得知，工程量清單計(jì)價(jià)的主要特征表現(xiàn)于某一個(gè)特點(diǎn)的建筑工程單位所制定出來(lái)的一個(gè)具體的工程量清單，各個(gè)投標(biāo)的施工企業(yè)按照相關(guān)的規(guī)范，結(jié)合自身的情況報(bào)出清單之中的每一項(xiàng)的單價(jià)以及工程的總價(jià)，這樣就能夠保證在工程結(jié)算時(shí)的便捷性。具體而言，工程量清單計(jì)價(jià)的特征主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面[4]：（1）最大地實(shí)現(xiàn)了建設(shè)主體的交易雙方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，建設(shè)單位承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位承擔(dān)計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）工程量清單計(jì)價(jià)模式能夠很好地避免建設(shè)單位以及投標(biāo)單位由于預(yù)算工程人員的素質(zhì)存在著差異性而導(dǎo)致同一份施工圖紙所報(bào)出的工程量相去甚遠(yuǎn)。這樣就能夠很好地為投標(biāo)者提供一個(gè)較為平等的競(jìng)爭(zhēng)計(jì)價(jià)的平臺(tái)。
2 工民建工程投標(biāo)報(bào)價(jià)水平產(chǎn)生差異的具體原因
在工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工民建投標(biāo)策略實(shí)施過(guò)程之中，往往會(huì)出現(xiàn)報(bào)價(jià)水平產(chǎn)生差異性的情況。在實(shí)際的工民建工程投標(biāo)工作過(guò)程之中，對(duì)于不同的投標(biāo)人對(duì)同一份相同的工程量清單一般會(huì)提出各種各樣不同的報(bào)價(jià)。由此可以得知，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)水平差異所產(chǎn)生的原因，在很大程度上將會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)過(guò)程之中所形成的優(yōu)勢(shì)有很大的促進(jìn)作用。例如，報(bào)價(jià)計(jì)算方面所出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤以及對(duì)招標(biāo)文件的錯(cuò)誤性理解等方面，均會(huì)導(dǎo)致報(bào)價(jià)方面的差異的出現(xiàn)、除了這些方面之外，產(chǎn)生報(bào)價(jià)水平上面的差異性往往還有如下幾個(gè)方面的原因。
2.1 投標(biāo)目標(biāo)方面存在的差異性
對(duì)于不同的投標(biāo)人而言，一般會(huì)存在著不同的投標(biāo)目的，主要表現(xiàn)在：某些企業(yè)主要的目的就是為了能夠取得比較高的利潤(rùn)，有的企業(yè)的目的就是為了能夠開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)，還有的企業(yè)只是為了能夠繼續(xù)地維持自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展等等。由此可以得知，由于各個(gè)投標(biāo)人的投標(biāo)目的或是投標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)的差異性，對(duì)于不同的投標(biāo)人則會(huì)采取不同的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。
2.2 優(yōu)勢(shì)方面存在著一定的差異性
對(duì)于工程量清單報(bào)價(jià)的一個(gè)最為突出的特征就是充分地體現(xiàn)投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)方面存在的優(yōu)勢(shì)，其中對(duì)于某些企業(yè)而言，其具有十分雄厚的資金，有的企業(yè)有很多物質(zhì)供應(yīng)方面的渠道，也有的企業(yè)具備很多先進(jìn)及優(yōu)越的技術(shù)，還有的企業(yè)擁有很多的人力資源等等。因此，優(yōu)勢(shì)方面的差異，會(huì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)水平產(chǎn)生極大的影響。
2.3 投標(biāo)過(guò)程中的管理費(fèi)用存在著差異性
我們都知道，企業(yè)規(guī)模有所不同，由于企業(yè)規(guī)模方面存在著的差異性，往往會(huì)使得各個(gè)企業(yè)之間所產(chǎn)生的管理方面的費(fèi)用差別就會(huì)較大，尤其是在工程量清單計(jì)價(jià)模式下的差異則表現(xiàn)得尤為明顯?；诖?，筆者認(rèn)為對(duì)于規(guī)模不同的企業(yè)在實(shí)際的投標(biāo)過(guò)程之中，一般會(huì)選擇中標(biāo)可能性比較大的項(xiàng)目，對(duì)投標(biāo)以及中標(biāo)的所有可能性進(jìn)行全面、合理地考慮，并制定出科學(xué)、合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)，而并非為盲目性地去投標(biāo)。
3 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工民建工程投標(biāo)策略的實(shí)施
基于如上關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式以及工民建工程實(shí)際的投標(biāo)過(guò)程中所遇到的報(bào)價(jià)水平上面所存在的差異性的原因的分析可以得知，當(dāng)前時(shí)期下應(yīng)該注重加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程投標(biāo)策略的科學(xué)實(shí)施，這樣能夠助于工民建工程的順利施工[5]。
3.1 注重生存型策略的實(shí)施
保證投標(biāo)正常進(jìn)行和運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要的保障就是要注重投標(biāo)企業(yè)的生存，這是任何投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)的前提。如投標(biāo)報(bào)價(jià)是以克服生存危機(jī)為目標(biāo)而爭(zhēng)取中標(biāo)，可以不考慮各種影響因素。在客觀現(xiàn)實(shí)中，由于社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和投標(biāo)人自身經(jīng)營(yíng)管理不善，都可能造成投標(biāo)人的生存危機(jī)。這種危機(jī)首先表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況低下，投標(biāo)項(xiàng)目的減少：其次，由于投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)管理不善，還會(huì)存在投標(biāo)邀請(qǐng)?jiān)絹?lái)越少的危機(jī)。這時(shí)投標(biāo)人應(yīng)以生存為重，采取不盈利甚至賠本也要奪標(biāo)的態(tài)度，因?yàn)橹灰軙簳r(shí)維持生存渡過(guò)難關(guān)，就會(huì)有東山再起的希望。
3.2 注重盈利型策略的實(shí)施
此種策略是投標(biāo)報(bào)價(jià)企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最佳盈利為目標(biāo)，對(duì)效益較小的項(xiàng)目熱情不高，而對(duì)盈利大的項(xiàng)目志在必得。下面幾種情況可以采用盈利型報(bào)價(jià)策略：如投標(biāo)人在該地區(qū)已經(jīng)打開(kāi)局面，施工能力飽和，信譽(yù)度高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)并對(duì)招標(biāo)人有較強(qiáng)的名牌效應(yīng)，投標(biāo)人目標(biāo)主要是擴(kuò)大影響，或者是施工條件差、難度高、資金支付條件不好、工期質(zhì)量等要求苛刻的項(xiàng)目等。
4 結(jié)論
綜上所述可以得知，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國(guó)工業(yè)與民用建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，這也是與社會(huì)的不斷增長(zhǎng)的需求分不開(kāi)的。為了確保工民建工程的正常、順利地進(jìn)行下去，就需要投標(biāo)單位能夠制定出科學(xué)、合理以及規(guī)范的投標(biāo)策略。然而，僅僅制定出一套完整的投標(biāo)策略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要選擇一個(gè)科學(xué)的計(jì)價(jià)模式。近年來(lái)，工民建工程投標(biāo)過(guò)程之中，一般選擇的是工程量清單計(jì)價(jià)模式。在該計(jì)價(jià)模式下，工民建投標(biāo)策略就能夠很好地實(shí)施下去，從而確保了工民建工程的順利運(yùn)營(yíng)，保證了整個(gè)工程的質(zhì)量，為社會(huì)、為人民更好地服務(wù)。
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華北油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部計(jì)劃財(cái)務(wù)處是事業(yè)部計(jì)劃項(xiàng)目管理的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的前期工作,組織安排、評(píng)審項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告;組織項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案審查、施工圖設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概算、預(yù)算和結(jié)算初步審查;監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況;對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核;組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。
華北石油礦區(qū)建設(shè)工程監(jiān)督管理實(shí)行兩級(jí)管理制度。華北石油管理局礦區(qū)建設(shè)管理處和礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部礦區(qū)建設(shè)管理處合署辦公,對(duì)華北油田建設(shè)工程以監(jiān)管為主并做好對(duì)華北油田礦區(qū)重點(diǎn)建設(shè)工程的協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作;華北油田公司各二級(jí)單位的礦建管理部門(mén)對(duì)本單位的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作。
二、華北油田礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)
(一)涉及面廣礦區(qū)建設(shè)施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。(二)工作量大一個(gè)建筑物的形成,需要消耗的物資種類(lèi)繁多,需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。(三)制約性強(qiáng)項(xiàng)目管理工作必然要符合建設(shè)工程項(xiàng)目從計(jì)劃決策到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。(四)信息流量大信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間既互為依托又互相制約,如何將工程管理方面的信息最快的反映到工程管理層,是保障工程項(xiàng)目管理效率的關(guān)鍵。
三、項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
當(dāng)前,計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用,當(dāng)然在建筑業(yè)也不例外,在建筑行業(yè)中從設(shè)計(jì)到施工到后期維護(hù)使用各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用顯得日益重要,特別是在施工階段涉及專(zhuān)業(yè)廣、管理項(xiàng)目繁多、工期緊張,計(jì)算機(jī)技術(shù)尤其是專(zhuān)業(yè)軟件的應(yīng)用對(duì)提高施工管理人員的工作效率效果顯著,從而使專(zhuān)業(yè)軟件在施工管理人員在工作中廣泛應(yīng)用,在施工項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制中都計(jì)算機(jī)技術(shù)都發(fā)揮著重要輔助作用。
建設(shè)項(xiàng)目管理信息化指的是建設(shè)項(xiàng)目管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用,以及信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。通俗的說(shuō)就是利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)手段,將現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合和集成,以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,包括在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。目前總的發(fā)展趨勢(shì)是基于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)項(xiàng)目管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。
建設(shè)項(xiàng)目管理信息化存在以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì):
(一)及時(shí)準(zhǔn)確地提供項(xiàng)目決策的有關(guān)信息。它可基于信息技術(shù)提供的可能性,對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門(mén)之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供及時(shí)、直觀的工程進(jìn)度、資金使用等情況,使領(lǐng)導(dǎo)能從宏觀角度進(jìn)行宏觀控制和管理。
(二)保障工程項(xiàng)目計(jì)劃和管理科學(xué)合理。它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展,以提高施工管理的自動(dòng)化水平。
(三)為項(xiàng)目成本核算與財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)。無(wú)論是從一個(gè)項(xiàng)目的角度,還是從公司整體的角度,都可將項(xiàng)目的成本計(jì)劃與跟蹤工作細(xì)化,將人力資源成本、費(fèi)用、采購(gòu)、材料設(shè)備等成本要素分解到項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié),為公司級(jí)的成本核算與財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(四)便于項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)、人員之間的溝通。由于每個(gè)項(xiàng)目都要涉及到各個(gè)相關(guān)部門(mén)及不同的供應(yīng)商,每個(gè)部門(mén)及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)度情況,提供一個(gè)有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)是解決各個(gè)相關(guān)群體和個(gè)人之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。
(五)項(xiàng)目的跟蹤報(bào)告機(jī)制。隨著項(xiàng)目工作的展開(kāi),工程進(jìn)度、合同執(zhí)行情況、資金使用情況、物資及人力資源調(diào)配情況是公司、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師都非常關(guān)心的問(wèn)題,通過(guò)各個(gè)相關(guān)部門(mén)都及時(shí)報(bào)送相關(guān)的項(xiàng)目數(shù)據(jù),可以保障各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析、控制、管理工作。
(六)信息的有效性傳遞。由于個(gè)人理解差異、部門(mén)利益考慮、過(guò)程延誤等原因,組織內(nèi)部上下級(jí)之間的信息、指令的在傳遞過(guò)程中也存在著信息失真與信息延誤等現(xiàn)象,組織內(nèi)部自上而下形成的信息漏斗效應(yīng)。在信息流通量與協(xié)同管理量非常大的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,信息的有效性傳遞可以有效避免很多扯皮、推委現(xiàn)象的發(fā)生,使得項(xiàng)目高層管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理)的協(xié)調(diào)工作得心應(yīng)手。
四、項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
(一)貼近實(shí)際業(yè)務(wù),簡(jiǎn)單易用
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作符合實(shí)際工程管理業(yè)務(wù)方式,使用方法易于理解、操作簡(jiǎn)單,掌握起來(lái)快捷、方便。完整的隨機(jī)幫助及操作向?qū)лo助學(xué)習(xí)操作。系統(tǒng)的初始界面要簡(jiǎn)潔明確,將項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)、基本建設(shè)程序、進(jìn)度、資金、結(jié)算等最基本情況顯示出來(lái),便于領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)掌握工程項(xiàng)目情況,以做出科學(xué)決策。
(二)先進(jìn)的管理思想及軟件技術(shù)
系統(tǒng)要以國(guó)際先進(jìn)的PMBOK(《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》)為基礎(chǔ)、運(yùn)用領(lǐng)先的項(xiàng)目管理理論及數(shù)學(xué)模型,同時(shí)要結(jié)合中國(guó)國(guó)情。產(chǎn)品要既適用,又具有先進(jìn)性,具有生命力、有雄厚持續(xù)發(fā)展能力的主流技術(shù),在今后的一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)過(guò)時(shí)、并且健康發(fā)展的技術(shù)平臺(tái)。
(三)良好擴(kuò)展性和適應(yīng)性
能針對(duì)不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu),滿(mǎn)足各級(jí)組織、員工的門(mén)戶(hù)界面擴(kuò)充和變化的需要。能夠滿(mǎn)足工程管理系統(tǒng)與現(xiàn)工程管理業(yè)務(wù)雙軌制運(yùn)行的要求。具備門(mén)戶(hù)單一密碼登錄、各職能應(yīng)用通行的能力。同時(shí)可以要提供系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出接口,便于本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)(如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA、Erp、公司網(wǎng)站)的數(shù)據(jù)銜接。
(四)高可靠性、高安全性
多級(jí)權(quán)限控制,防止非法操作和擅自使用,并具有操作全面跟蹤記錄功能。最好設(shè)置服務(wù)功能,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)隔離和數(shù)據(jù)加解密功能保護(hù)內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全。具有普通員工、部門(mén)管理員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)及網(wǎng)絡(luò)管理員等多種權(quán)限設(shè)定。提供完整的歷史追溯功能。可以為每個(gè)項(xiàng)目管理人營(yíng)造一個(gè)量身定制的辦公空間。
(五)智能預(yù)警機(jī)制
動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制,突出監(jiān)督時(shí)效,針對(duì)項(xiàng)目管理工作周期長(zhǎng)、對(duì)象多、任務(wù)重的客觀情況,系統(tǒng)在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中,新增了智能預(yù)警機(jī)制,對(duì)于即將到來(lái)的合同、進(jìn)度報(bào)告等工作,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警,體現(xiàn)管理的時(shí)效性。
五、項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要功能展示
(一)進(jìn)度計(jì)劃模塊
進(jìn)度計(jì)劃模塊包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度等功能,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的WBS分解,針對(duì)每個(gè)工作包可以從時(shí)間、費(fèi)用、資源、材料設(shè)備、工程量、合同資金、質(zhì)量、文檔、責(zé)任人等多個(gè)角度制訂項(xiàng)目計(jì)劃,并從上述各個(gè)側(cè)面報(bào)告進(jìn)度情況,便于跟蹤、對(duì)比分析;項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、形象進(jìn)度報(bào)告等報(bào)表隨時(shí) 反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。
WBS編碼設(shè)置功能,可以對(duì)不同的項(xiàng)目任意設(shè)置編碼規(guī)則。軟件項(xiàng)目模版功能,允許用戶(hù)將WBS保存為模版或從模版生成,并據(jù)此與P3、MS Project進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。
(二)合同管理模塊
合同管理模塊以甲乙方、合同金額等關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息為核心,輔助以合同付款計(jì)劃與實(shí)際撥付、合同變更管理、合同違約索賠管理、合同模板等功能,并與WBS關(guān)聯(lián),方便、快捷地產(chǎn)生合同臺(tái)帳等各種匯總和明細(xì)合同報(bào)表,從而實(shí)現(xiàn)合同信息的存儲(chǔ)、查詢(xún)、分析等管理目標(biāo)。
(三)材料管理模塊
根據(jù)加載到WBS上的材料和設(shè)備需求,可以對(duì)項(xiàng)目形成總的材料設(shè)備需求計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度,材料進(jìn)場(chǎng)日期和企業(yè)采購(gòu)提前期,進(jìn)行資源運(yùn)算,得到不同時(shí)期的采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)申請(qǐng)單經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后,產(chǎn)生采購(gòu)單、入庫(kù)單、出庫(kù)單等業(yè)務(wù)單據(jù),全面跟蹤、控制材料設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用及庫(kù)存情況。
采購(gòu)單、入庫(kù)單與采購(gòu)合同關(guān)聯(lián),便于分析控制撥款計(jì)劃與實(shí)際付款。
(四)資源管理模塊
以WBS為核心的資源管理,囊括了onmouse人力資源和機(jī)械設(shè)備等資源要素,通過(guò)分析工作包的資源計(jì)劃、資源負(fù)荷,可對(duì)驅(qū)動(dòng)資源進(jìn)行合理配合、資源優(yōu)化;對(duì)工作包明確責(zé)任部門(mén)及人員,是責(zé)任矩陣和資源中心的基礎(chǔ)。
(五)文檔管理模塊
文檔管理模塊不僅是對(duì)各種文件、技術(shù)資料的簡(jiǎn)單分類(lèi)保存,實(shí)現(xiàn)WORD、EXCEL文件的在線(xiàn)編輯,還可與WBS關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目、類(lèi)別的雙向管理。文檔查詢(xún)可按各種要素進(jìn)行資料快速檢索、借閱管理記錄資料文件來(lái)龍去脈;基于文件級(jí)別的權(quán)限控制,不僅保障文件安全,還便于相關(guān)人員進(jìn)行文件編輯。
(六)項(xiàng)目跟蹤與報(bào)告模塊
