時(shí)間：2023-07-19 17:29:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇石油信息化行業(yè)市場，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞] 石油產(chǎn)業(yè)；信息化；管理模式；構(gòu)建
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 039
[中圖分類號(hào)] G203 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0085- 02
信息技術(shù)的快速發(fā)展為人們帶來了極大的便利，而信息化管理技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用也能夠有效提高企業(yè)的管理水平，石油行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的老牌行業(yè)，構(gòu)建新型石油信息化管理模式，有助于提高現(xiàn)代石油企業(yè)的管理效率，促進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定性，并提高石油企業(yè)的綜合實(shí)力，從而為石油企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，因此信息化也成為了當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
1 新型石油信息化管理模式構(gòu)建的必要性
回顧我國石油行業(yè)的發(fā)展歷程，尤其是改革開放至今的石油行業(yè)發(fā)展歷史，可以發(fā)現(xiàn)信息化水平低對(duì)于我國石油行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的弊端是十分明顯的，這也在一定時(shí)期內(nèi)限制了我國石油行業(yè)的發(fā)展速度。首先，信息化建設(shè)滯后，信息化水平低直接導(dǎo)致了市場供求信息針對(duì)性的缺乏，從石油生產(chǎn)到銷售再到使用之間存在一定的不協(xié)調(diào)性，供求平衡難以得到有效的保障，而由于缺乏對(duì)市場信息的綜合分析與比對(duì)，沒有形成對(duì)供應(yīng)商的檔案化管理模式，對(duì)供應(yīng)鏈的管理缺乏效力，這也就容易造成信息的較大波動(dòng)，影響供求體系的穩(wěn)定性。其次，石油行業(yè)自身的特點(diǎn)，也決定著石油企業(yè)內(nèi)部往往部門眾多，所涉及的運(yùn)行環(huán)節(jié)十分繁雜，缺乏科學(xué)的信息化管理，將導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通交流受限，物資采購與庫存管理等重要環(huán)節(jié)存在盲目性，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)的整體效率，也容易造成資金資源的不合理占用與浪費(fèi)。最后，在資源配置方面，由于管理的信息化水平較低，導(dǎo)致信息共享性嚴(yán)重不足，反饋渠道不暢，各部門之間物資配置存在一定的不合理性，物資積壓與物資告急常常同時(shí)存在，對(duì)于市場動(dòng)態(tài)信息的把握也難以實(shí)現(xiàn)，整體導(dǎo)致生產(chǎn)效益與綜合實(shí)力得不到有效提升。
2 構(gòu)建新型石油信息化管理模式的措施
2.1 以人為本，明確信息化管理模式構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)
在石油企業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建過程中應(yīng)充分認(rèn)清人在各項(xiàng)管理工作中的根本地位，無論何種管理歸根結(jié)底都與人有著直接的關(guān)系，因此，石油企業(yè)需要樹立以人為本的管理理念，并以此作為信息化管理模式構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)。
一方面，在對(duì)內(nèi)部的管理過程中，應(yīng)從石油企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人員及管理人員的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部員工管理信息資源庫，通過人性化的管理制度的制定與人文主義的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)內(nèi)部所有工作人員提供良好的工作環(huán)境氛圍，并在信息化管理模式的構(gòu)建中充分體現(xiàn)以人為本的理念，在管理過程中充分滿足員工身心需求，并通過加強(qiáng)培訓(xùn)管理以及對(duì)晉升渠道的完善，為員工提供足夠的發(fā)展空間，滿足員工發(fā)展的需求，以此來提高員工工作的效率與積極性，使員工在自己的工作崗位能夠有更好地發(fā)揮才能，從而全面提高各方面管理的實(shí)效性。
另一方面，對(duì)于供應(yīng)商管理、銷售管理、市場信息管理等外部管理環(huán)節(jié)，也要從人的角度出發(fā)，在信息化管理模式構(gòu)建的過程中，應(yīng)通過對(duì)信息的整合分析，準(zhǔn)確把握市場用戶及供應(yīng)商的實(shí)際條件與需求，合理調(diào)整物資采購、產(chǎn)品輸出的策略，充分發(fā)揮信息的價(jià)值，以促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
2.2 認(rèn)清差距，把握好信息化管理模式構(gòu)建的重點(diǎn)
將我國主要的石油企業(yè)與歐美國家信息化建設(shè)較為發(fā)達(dá)的石油企業(yè)相比，我國企業(yè)在信息化管理模式構(gòu)建上的資金資源投入方面仍然有著很大的不足，信息化建設(shè)投資在企業(yè)總收入中所占的比重遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的石油企業(yè)。而同時(shí)我國石油企業(yè)的信息化系統(tǒng)集成性方面也與國際先進(jìn)水平存在一定的差距，因此，我國石油企業(yè)應(yīng)認(rèn)清這一差距，加大信息化建設(shè)的投入力度，將信息化管理模式構(gòu)建的重點(diǎn)放在增強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的集成性方面。
首先要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的軟硬件建設(shè)，同時(shí)增強(qiáng)系統(tǒng)管理的精細(xì)化水平，提高生產(chǎn)的效率。其次，加強(qiáng)與云技術(shù)應(yīng)用的結(jié)合，將企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫與云數(shù)據(jù)庫在管理中的作用共同發(fā)揮，突出信息化管理的優(yōu)勢作用，為石油企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。最后，要將綠色發(fā)展的理念融入到石油企業(yè)的信息化管理理念當(dāng)中，加大力度推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行及管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能型改造，把握當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的總體趨勢，加速石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型，發(fā)揮轉(zhuǎn)型所帶來的強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，充分激發(fā)石油企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ眯畔⒒芾砟Ｊ綐?gòu)建與信息化管理體系的完善，提升行業(yè)整體的信息化技術(shù)水平，進(jìn)而有力的推動(dòng)石油企業(yè)乃至石油行業(yè)的整體、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
3 總 結(jié)
加強(qiáng)信息化管理模式的構(gòu)建是現(xiàn)代石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的必然途徑，在當(dāng)前信息化時(shí)展的大勢下，石油企業(yè)必須要把握時(shí)展趨勢，順應(yīng)潮流，加速構(gòu)建新型的石油信息化管理模式，提高信息化技術(shù)的應(yīng)用水平，發(fā)揮信息化建設(shè)與發(fā)展所帶來的強(qiáng)大動(dòng)力，提高信息化管理的水平，從而推動(dòng)石油企業(yè)管理效率的提升，為我國石油行業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
主要參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】石油工程；信息化；發(fā)展；原則；趨勢
1.石油工程企業(yè)信息化現(xiàn)狀
石油工程板塊的經(jīng)歷多次專業(yè)化重組，而石油工程企業(yè)的信息化也經(jīng)歷多次飛速發(fā)展，信息化是推動(dòng)各業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展的重要步驟，大規(guī)模的信息化也標(biāo)志著石油工程企業(yè)專業(yè)化企業(yè)走向現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)征程，通過信息化的深度融合，石油工程企業(yè)將整體轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力促進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，走專業(yè)化、高端化、國際化發(fā)展道路，為石油工程企業(yè)打造核心競爭力，提升國際競爭力，打造世界一流的石油工程技術(shù)服務(wù)商。
2.石油工程企業(yè)信息化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
在石油工程企業(yè)信息化在各企業(yè)總部的建設(shè)推動(dòng)下，在信息化基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行管理、經(jīng)營管理等方面，已經(jīng)部分建設(shè)了相應(yīng)的信息化應(yīng)用，但由于其石油工程企業(yè)的主要業(yè)務(wù)仍是工程建設(shè)，隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展，原來的信息化不能很好滿足滿足工程建設(shè)的信息化要求，石油工程是一種多學(xué)科交叉的工程，石油工程施工廠所多集中在沙漠或者交通極不發(fā)達(dá)區(qū)域，工程工程密集的技術(shù)需求、使得信息化在石油企業(yè)發(fā)展中面臨一定的挑戰(zhàn)。同時(shí)石油工程的信息化發(fā)展相對(duì)其它行業(yè)，即是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，石油工程企業(yè)施工的廠所不固定，信息化基礎(chǔ)建設(shè)需要多次投入，石油工程企業(yè)的密集技術(shù)需求對(duì)應(yīng)著信息化深度發(fā)展需求，這些也是信息化能夠在石油企業(yè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)。著眼于石油工程企業(yè)未來發(fā)展以及信息化的發(fā)展方向，建設(shè)以生產(chǎn)為核心的信息系統(tǒng)，建立信息化運(yùn)行保障體系勢在必行。石油工程企業(yè)信息化的建設(shè)是一個(gè)全面的技術(shù)體系建設(shè)，牽涉到的業(yè)務(wù)面廣泛、技術(shù)體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜。在現(xiàn)代信息化社會(huì)體制下，由于信息和網(wǎng)絡(luò)的開放性，石油工程企業(yè)的信息安全建設(shè)也受到一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，建立安全可靠的信息安全保障體系，才能保障信息化的順利實(shí)施和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.石油工程企業(yè)未來信息化建設(shè)原則
3.1石油工程企業(yè)發(fā)展建設(shè)定位
建立以石油工程企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)系統(tǒng)為代表的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。完善信息化與工程企業(yè)中心業(yè)務(wù)的高度融合，根據(jù)石油天然氣行業(yè)綜合數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)信息采集、管理、應(yīng)用與，為油田勘探開發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營及油田地質(zhì)研究、采油工程提供結(jié)構(gòu)化的應(yīng)用數(shù)據(jù)元和錄井基礎(chǔ)地質(zhì)研究成果提供綜合性信息平臺(tái)，全方位的體現(xiàn)信息化技術(shù)在石油工程企業(yè)中心業(yè)務(wù)上的服務(wù)水平、建立符合中石化油田勘探開實(shí)際的綜合數(shù)據(jù)信息服務(wù)模式，擴(kuò)大信息化在石油勘探生產(chǎn)中的服務(wù)領(lǐng)域。
3.2石油工程企業(yè)信息化發(fā)展指導(dǎo)思想
石油工程細(xì)分企業(yè)眾多，部分企業(yè)已經(jīng)部分建立了各自的信息化系統(tǒng)，包括初步的基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和相關(guān)規(guī)程的制定。但以往的信息化管理規(guī)程適合原有的管理體制，信息化系統(tǒng)適合原有的體制架構(gòu)，基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行基本的建設(shè)，配備了基礎(chǔ)的硬件設(shè)備，石油工程企業(yè)信息化發(fā)展應(yīng)該按照部門的要求，遵照“整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、結(jié)合已有成果、突出重點(diǎn)、邊建設(shè)邊應(yīng)用”的指導(dǎo)方針。整體規(guī)劃：各石油工程企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一考慮，各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容遵循共同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、體系、服務(wù)。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)：圍繞各石油工程企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)，為業(yè)務(wù)服務(wù)。結(jié)合已有成果：以原來信息化建設(shè)成果為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)。突出重點(diǎn)：把握重點(diǎn)工程和重點(diǎn)應(yīng)用，集中解決和實(shí)現(xiàn)。分步實(shí)施：按計(jì)劃分階段逐步進(jìn)行信息化建設(shè)工作。
3.3石油工程企業(yè)信息化發(fā)展總體目標(biāo)
石油工程企業(yè)應(yīng)該按照石油信息化建設(shè)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”原則，遵循“化是過程、統(tǒng)是原則、建是重點(diǎn)、用是目的”的工作要求，結(jié)合石油工程公司的實(shí)際情況，開展信息化建設(shè)工作。
3.3.1資料數(shù)字化：各類數(shù)據(jù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范地采集傳輸入庫，規(guī)范化、合理化管理，達(dá)到一次采集，多次共享目的；
3.3.2業(yè)務(wù)信息化：以最全面的數(shù)據(jù)信息，規(guī)范、統(tǒng)一、優(yōu)化石油工程業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)管理和運(yùn)行模式；
3.3.3科研生產(chǎn)協(xié)同化：利用數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)打破專業(yè)、部門之間界限，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，協(xié)同工作，形成一個(gè)有機(jī)的整體；
3.3.4現(xiàn)場可視化：通過自動(dòng)化監(jiān)控和視頻實(shí)時(shí)傳輸，實(shí)現(xiàn)石油工程企業(yè)生產(chǎn)指揮的桌面化；
3.3.5管理決策科學(xué)化：為決策層提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確而有效的信息，使決策者對(duì)需求做出迅速反應(yīng)，科學(xué)決策。
3.4石油工程企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略
信息化建設(shè)，必須堅(jiān)持發(fā)展理念，堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理，堅(jiān)持持續(xù)投入機(jī)制，加快整體推進(jìn)步伐，為提高公司管理水平與核心競爭力提供強(qiáng)有力支撐。這一戰(zhàn)略原則可歸納為三方面:
3.4.1堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)”的六統(tǒng)一原則，確保信息化建設(shè)的整體性。
3.4.2堅(jiān)持“成熟”和“兼容”的技術(shù)選擇，確保系統(tǒng)的成功建設(shè)和應(yīng)用。
3.4.3堅(jiān)持“實(shí)用”和“高效”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保信息化的協(xié)同效益。
4.石油工程企業(yè)信息化發(fā)展趨勢
4.1以大系統(tǒng)為基礎(chǔ)推動(dòng)石油工程企業(yè)信息化橫向發(fā)展
以大系統(tǒng)（石油工程原始數(shù)據(jù)采集、工程綜合信息平臺(tái)、石油工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工程成果數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、工程全程可視化系統(tǒng)等）為基礎(chǔ)推動(dòng)石油工程企業(yè)信息化專業(yè)系統(tǒng)橫向發(fā)展，如石油工程中的水平井地質(zhì)導(dǎo)向可視化信息系統(tǒng)研發(fā)、實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場作業(yè)單位進(jìn)行工程施工數(shù)據(jù)信息化共享服務(wù)（知識(shí)、視頻及數(shù)據(jù)），建立協(xié)同智能的工程施工信息化視頻系統(tǒng)及調(diào)度系統(tǒng)，以大系統(tǒng)為基礎(chǔ)穩(wěn)步推進(jìn)信息化專業(yè)縱橫向發(fā)展。即是完善信息化與石油工程中心業(yè)務(wù)的高度融合，根據(jù)石油天然氣行業(yè)綜合數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，實(shí)現(xiàn)石油工程施工數(shù)據(jù)各專業(yè)信息采集、管理、應(yīng)用與，為石油勘探開發(fā)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)營以及油田地質(zhì)研究、鉆井工程、測錄井工程、試采氣等工程作業(yè)提供結(jié)構(gòu)化的應(yīng)用數(shù)據(jù)元和綜合性信息平臺(tái)，全方位的體現(xiàn)信息化技術(shù)在石油勘探中心業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)上的服務(wù)水平、建立符合石油工程企業(yè)施工實(shí)際的綜合數(shù)據(jù)信息橫向服務(wù)模式，擴(kuò)大信息化在工程施工生產(chǎn)中的服務(wù)領(lǐng)域。
4.2以數(shù)據(jù)庫整合為核心推進(jìn)石油工程企業(yè)信息化縱向發(fā)展
信息化縱向發(fā)展以各石油工程企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫資源為根本，經(jīng)過歷年的訊猛發(fā)展，石油工程企業(yè)沉積了大量的施工數(shù)據(jù)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟，石油工程企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)公司跨專業(yè)數(shù)據(jù)庫整合力度，提升現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫知識(shí)挖掘力度，工程數(shù)據(jù)體再集成再創(chuàng)新力度，在保證原來數(shù)據(jù)成果正常運(yùn)行的情況下，爭取更多的信息科研項(xiàng)目，以工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)庫整合為核心推進(jìn)石油工程信息化縱向發(fā)展，在企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，石油工程企業(yè)信息資源中心建設(shè)縱向發(fā)展主要是多元異構(gòu)數(shù)據(jù)庫整合、多專業(yè)、跨系統(tǒng)的整合，數(shù)據(jù)庫的整合是核心，也是信息化縱向發(fā)展的必經(jīng)之路。信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，尤其是隨著石化總部加強(qiáng)信息化建設(shè)、打造數(shù)字化油田戰(zhàn)略的提出，勘探開發(fā)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展，而各類開放或半開放的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是成果的集中體現(xiàn)，數(shù)字油田信息化發(fā)展必須是各類數(shù)據(jù)庫整合的前提下進(jìn)行。公司信息化縱向發(fā)展將以數(shù)據(jù)庫整合為核心，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合創(chuàng)新力度，使得數(shù)據(jù)資源能變?yōu)樾畔⒒瘎?chuàng)新資源，通過數(shù)據(jù)縱向發(fā)展及挖掘，推動(dòng)智能油田發(fā)展。
4.3以新市場、新方向?yàn)槠鯔C(jī)拓展石油工程企業(yè)信息化服務(wù)內(nèi)涵
石油工程高端業(yè)務(wù)發(fā)展將以新市場、新方向?yàn)橥黄泣c(diǎn)，同時(shí)伴隨著拓展信息化服務(wù)內(nèi)涵，信息化也應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，尤其是新興市場的發(fā)展，新市場的信息化起點(diǎn)特點(diǎn)往往伴隨著信息化技術(shù)的高、精、尖技術(shù)，只有牢牢把握工程施工市場方向，才能逐步掌握石油信息化高端業(yè)務(wù)核心技術(shù)，通過石油工程信息化高端服務(wù)能使信息化發(fā)展的內(nèi)涵更加豐富。例如工程工程中的鉆井業(yè)務(wù)，現(xiàn)有高端業(yè)務(wù)主要是推進(jìn)全新的可視化鉆井、錄井、導(dǎo)向系統(tǒng)研發(fā)，建立以生產(chǎn)綜合信息平臺(tái)以及生產(chǎn)運(yùn)行管理與指揮平臺(tái)為代表的新一代信息系統(tǒng)，加快以施工工程生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)石油的協(xié)同辦公共享研究，建立信息化高速網(wǎng)絡(luò)，使得生產(chǎn)信息系統(tǒng)到科研信息系統(tǒng)之間無縫連接。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)到科研的系統(tǒng)化信息服務(wù)體系，在生產(chǎn)綜合系統(tǒng)后臺(tái)研發(fā)上實(shí)現(xiàn)與其它石油工程核心信息系統(tǒng)對(duì)接，把綜合信息系統(tǒng)的服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行有效拓展，使得信息化技術(shù)真正服務(wù)于工程企業(yè)核心領(lǐng)域。
5.結(jié)束語
關(guān)鍵詞：信息化 石油物資 管理模式 創(chuàng)新措施
1.我國石油物資管理模式現(xiàn)狀
在改革開放的30多年中，我國石油產(chǎn)業(yè)也取得了長足發(fā)展，無論從技術(shù)層面還是管理層面都有著持續(xù)改進(jìn)，而最為突出的當(dāng)屬石油物資供應(yīng)管理模式的創(chuàng)新。目前，國內(nèi)大多數(shù)油田均已構(gòu)建了較為完善的管理體系，這也提升了油田的運(yùn)營效力，拓展了石油市場，也推動(dòng)了石油物流的發(fā)展。然而，不可否認(rèn)的是，我國石油物資管理仍處剛剛發(fā)展階段，不少地方也亟需改進(jìn)。
長期以來，我國石油企業(yè)對(duì)物流未能給予足夠重視，被視為油田生產(chǎn)開發(fā)部門的輔助單位，物流組織設(shè)置十分松垮，與企業(yè)管理的其他活動(dòng)聯(lián)系不夠緊密，這嚴(yán)重降低了物流技術(shù)在石油產(chǎn)業(yè)的作用力，潛能未能有效發(fā)揮。
當(dāng)前，我國石油企業(yè)的物資供應(yīng)分為三級(jí)模式，中心庫作為第一級(jí)別，設(shè)立于重要供應(yīng)處；供應(yīng)站作為第二級(jí)別，設(shè)立于二級(jí)單位處；庫房作為第三級(jí)，設(shè)立于材料使用單位處。當(dāng)然，有的企業(yè)設(shè)有第四與第五級(jí)的模式。事實(shí)上，模式的級(jí)數(shù)越多，石油企業(yè)的產(chǎn)品與材料的流動(dòng)越為復(fù)雜，不利于物流設(shè)備的充分使用，降低了運(yùn)營效力。
目前，第三方物流已成為企業(yè)發(fā)展的重要合作對(duì)象，而物流也已發(fā)展作為“第三利潤源”。因此，石油企業(yè)若想提升自身發(fā)展空間，與第三方物流公司的高效合作是石油企業(yè)的必選之路。但我國石油物資管理存在“本位主義”的現(xiàn)象，各自為政，阻礙了高效合作的開展。
2.我國石油物資管理模式存在的潛在問題
總體而言，我國石油企業(yè)在物資管理模式上已有了較大進(jìn)展，推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)管理理念快速發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)云變幻，管理模式也必然要時(shí)刻創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新就是管理模式潛在問題的體現(xiàn)。
首先，市場經(jīng)濟(jì)體制的不完善嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的物資采購管理。這種制度上的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在采購過程中面對(duì)著很大的約束，如假冒偽劣、不合理定價(jià)等問題，都嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益，使之無法在經(jīng)營當(dāng)中取得優(yōu)勢。
其次，石油企業(yè)內(nèi)部物資管理控制體系執(zhí)行不夠完善。這種潛在的問題主要有如下四個(gè)具體表現(xiàn)：第一，產(chǎn)品入庫時(shí)未能嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，不少手續(xù)存有缺陷。第二，賬目的盤點(diǎn)與對(duì)賬手續(xù)也并不科學(xué)，不少會(huì)計(jì)核算人員對(duì)于本職工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)，并且工作存在嚴(yán)重的拖延性。第三，長期以來企業(yè)均采用計(jì)劃成本法，無法完全適應(yīng)每年市場價(jià)格的變動(dòng)，出現(xiàn)實(shí)物與賬面不符的情況。賬面混亂，數(shù)據(jù)失真，無法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理。第四，極少數(shù)人為的編制虛假賬目，損公肥私，導(dǎo)致物資在入庫后出現(xiàn)了長期掛賬的局面。
最后，物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用不夠完善。目前，我國石油企業(yè)正在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)，但信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用中尚存在不少需要完善之處。石油企業(yè)物資管理軟件的開發(fā)與使用，實(shí)現(xiàn)信息共享，任重而道遠(yuǎn)。
3.國外石油物資管理模式經(jīng)驗(yàn)
信息化作為一個(gè)較高的物資運(yùn)營操作平臺(tái)，從信息管理角度加大對(duì)國外企業(yè)的學(xué)習(xí)，能夠更為高效的提升企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)帶來高的投資回報(bào)，從而保障在競爭激勵(lì)的市場環(huán)境中獲益。總體而言，可從如下四個(gè)方面進(jìn)行考慮。
首先，加快物資周轉(zhuǎn)期，提升物資實(shí)效性與準(zhǔn)確性。國外企業(yè)在這一方面多采取集成系統(tǒng)手段，運(yùn)用綜合分析手法來對(duì)石油物資管理方面相關(guān)信息進(jìn)行過濾與分析。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，國外石油物資管理的業(yè)務(wù)人員多具備跨學(xué)科背景，這能夠保障業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性。第二，數(shù)字化管理得到大范圍使用。在具體的經(jīng)營管理當(dāng)中，數(shù)據(jù)為王的理念目前也得到了國外大多數(shù)石油公司的接受，普遍建立了自己的數(shù)據(jù)庫，并通過對(duì)數(shù)據(jù)庫的使用，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)收集與解讀，以此來指導(dǎo)公司物資管理。第三，現(xiàn)場管理理念的推行，國外石油公司普遍運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來指導(dǎo)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理的進(jìn)行，并通過虛擬辦公的形式，將整個(gè)企業(yè)不同部門的管理相結(jié)合起來，從而來提升管理效率。第四，業(yè)務(wù)流程的操作上十分科學(xué)規(guī)范，目前國外石油企業(yè)多采用了ERP管理系統(tǒng)，結(jié)合自身企業(yè)特征，并配以電子商務(wù)技術(shù)來提升物資管理水平。
事實(shí)上，國外較為大型的石油企業(yè)，如殼牌、埃克森美孚等均已構(gòu)建了全球信息化系統(tǒng)，這都豐富了其物資管理模式，提升了物資管理水平。
4.信息化背景下我國石油物資管理模式的創(chuàng)新途徑
首先，需要構(gòu)建完整的信息化平臺(tái)。信息化平臺(tái)是充分運(yùn)用信息技術(shù)的前提，也是保障石油企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。這一平臺(tái)需堅(jiān)持一體化的思路，將物資管理與企業(yè)財(cái)務(wù)、采購、銷售等多個(gè)部門相聯(lián)系起來，從而保證企業(yè)堅(jiān)持整體思路進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，降低成本，并最終帶來利潤上的提升。石油企業(yè)繼續(xù)加大ERP系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，顯得尤為重要。
其次，強(qiáng)化對(duì)石油企業(yè)物資管理部門業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。員工是企業(yè)得以快速健康發(fā)展的血液，對(duì)員工進(jìn)行完善的培訓(xùn)，能夠確保員工業(yè)務(wù)水平達(dá)到較高水平，從而從整體上保障物資管理的準(zhǔn)確科學(xué)的進(jìn)行。這種培訓(xùn)重要包括兩個(gè)方面：信息化技能的培訓(xùn)與系統(tǒng)化技能的培訓(xùn)。無論是哪一種技能，都應(yīng)將其余石油行業(yè)的特征相聯(lián)系，并加強(qiáng)對(duì)石油市場的認(rèn)識(shí)，真正將技能與資料科學(xué)結(jié)合。
最后，提升信息化的綜合管理水平。信息系統(tǒng)是當(dāng)今世界最為重要的生產(chǎn)力，它能夠極大的提升企業(yè)運(yùn)營的效力。石油行業(yè)所涉及到的信息眾多，并且在物資管理當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，因此，真正從綜合角度對(duì)這些資料進(jìn)行整合與分析才能夠?yàn)槠髽I(yè)提出科學(xué)的指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行政管理；管理效率；行政管理
在企業(yè)管理中具有非常重要的作用，是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃對(duì)企業(yè)進(jìn)行行政管理，主要為企業(yè)的正常運(yùn)行提供服務(wù)，解決企業(yè)在日常運(yùn)行中涉及到的一系列行政問題。在石油企業(yè)中，行政管理是指通過調(diào)節(jié)好不同部門之間的工作保證企業(yè)可以正常生產(chǎn)和運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
1石油企業(yè)行政管理的重要性
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)分工越來越專業(yè)和細(xì)致，因此在各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)流程中，都要求所有的環(huán)節(jié)做到協(xié)調(diào)一致。石油企業(yè)以石油生產(chǎn)為經(jīng)營目標(biāo)，為了能夠有效的組織企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，就必須構(gòu)建一個(gè)服從機(jī)制，也就是行政管理部門。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場競爭越來越激烈，石油企業(yè)也是一樣，國際石油的競爭非常激烈，我國由于工業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)石油的需求量也越來越大，石油企業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。在這種大背景下，要求石油企業(yè)的行政管理發(fā)揮其重要作用，不斷提高其工作效率。通過石油企業(yè)的行政管理，可以創(chuàng)建一個(gè)和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而促進(jìn)管理工作、財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，使各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)配合，最終促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2提高石油企業(yè)行政管理效率的措施
2.1構(gòu)建合理的行政管理系統(tǒng)
石油企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是行政管理方面的工作效率還有待完善，雖然一些石油企業(yè)已經(jīng)基本形成了自身行政管理系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，在管理制度化方面也取得了一定的效果，但是由于石油企業(yè)所處的石油市場競爭非常激烈，面臨的市場情況千變?nèi)f化，所以行政管理的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及工作流程化還不是很到位，最終導(dǎo)致行政管理效率低下。所以，必須要對(duì)石油企業(yè)的行政管理工作進(jìn)行改變，構(gòu)建合理規(guī)范的行政管理系統(tǒng)，建立符合現(xiàn)代化企業(yè)的日常行政管理體系。石油企業(yè)在構(gòu)建行政管理系統(tǒng)的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，并結(jié)合國際上以及國內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建一套適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行政管理系統(tǒng)。建立規(guī)范的行政管理系統(tǒng)包括建立各項(xiàng)完善的工作流程、崗位責(zé)任制度以及管理制度等，從而使各項(xiàng)工作有序完成。此外，還要加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)，通過各種規(guī)章制度的形式提高行政管理的效率。
2.2實(shí)現(xiàn)行政管理信息化
隨著現(xiàn)代社會(huì)的信息化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)，必須緊跟時(shí)代的潮流，推進(jìn)企業(yè)行政管理的信息化發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)行政管理的信息化進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)該對(duì)行政管理的一些硬件設(shè)施進(jìn)行更換，不斷加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入。此外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)隨時(shí)隨地管理的目標(biāo)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的所有區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)覆蓋，員工通過電腦或者手機(jī)就能夠進(jìn)行辦公，從而大大提高行政管理的工作效率。企業(yè)還可以通過構(gòu)建智能視頻會(huì)議系統(tǒng)完成信息傳遞，可有效節(jié)約員工的會(huì)議時(shí)間，也大大節(jié)省了行政資源。信息化的行政管理還可以通過遠(yuǎn)程教育、電子博覽館和電子圖書館等實(shí)現(xiàn)，可以大大提升行政管理的工作效率，使行政管理充分發(fā)揮其職能。石油企業(yè)的行政管理工作應(yīng)該從全角度出發(fā)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷加快信息化進(jìn)程，從而提高行政管理的工作效率。
2.3不斷提高行政管理人才整體素質(zhì)
在提高行政管理工作效率的工作中，提高行政管理工作人員的素質(zhì)可以發(fā)揮巨大的作用。在市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底就是人才的競爭，要想提高行政管理的工作效率，就必須以人為本制定人才培養(yǎng)策略，充分發(fā)揮行政人員的潛力，做到人才的合理配置。提高行政管理人才整體素質(zhì)可以從人員的招聘和人才的培訓(xùn)兩方面進(jìn)行。石油企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)高素質(zhì)的優(yōu)秀行政管理人才，引進(jìn)一批知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化、具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的人才，為石油企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)引進(jìn)新鮮的血液。此外，還可以通過對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)來提高整體素質(zhì)，督促行政管理人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，豐富自身的經(jīng)驗(yàn)，保證所有的行政管理人員都可以成為專業(yè)的高素質(zhì)人才。
3結(jié)語
隨著石油企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化企業(yè)，行政管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來越大，為了進(jìn)一步加快行政管理的工作效率，石油企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化的行政管理系統(tǒng)，推進(jìn)行政管理工作的信息化進(jìn)程，同時(shí)不斷提高行政管理人才整體素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
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一、指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快轉(zhuǎn)變石油流通行業(yè)發(fā)展方式為主線，以保障能源安全、維護(hù)國內(nèi)石油市場穩(wěn)定供應(yīng)為根本目的，以公平市場準(zhǔn)入、優(yōu)化市場主體結(jié)構(gòu)為重要手段，進(jìn)一步加強(qiáng)石油流通行業(yè)法制化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)，加快推進(jìn)石油市場有序開放、健康發(fā)展，提高石油流通行業(yè)市場競爭和服務(wù)質(zhì)量，為我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的石油保障。
（二）基本原則。
堅(jiān)持改革開放的原則。把深化改革、擴(kuò)大開放作為推進(jìn)石油流通行業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，進(jìn)一步完善管理體制機(jī)制，促進(jìn)多種所有制主體共同發(fā)展，建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代石油流通市場體系。
堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)和消費(fèi)的原則。以滿足生產(chǎn)生活需求為根本出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)布局,加強(qiáng)成品油供應(yīng)薄弱地區(qū)分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高石油流通企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)一步拓展終端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。
堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展的原則。公平市場準(zhǔn)入、完善退出機(jī)制，加大行業(yè)監(jiān)管力度，會(huì)同有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊石油市場違法違規(guī)行為，營造公平競爭的市場環(huán)境。
堅(jiān)持綠色環(huán)保的原則。將綠色、環(huán)保、低碳作為石油流通行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要方向，妥善處理好資源環(huán)境承載能力與行業(yè)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)石油流通行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）發(fā)展目標(biāo)。
石油分銷體系進(jìn)一步完善，布局更加合理，零售終端服務(wù)功能更加完備，石油流通企業(yè)規(guī)模明顯擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)，多種所有制主體共同參與競爭的市場格局基本形成。
石油市場供應(yīng)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)，應(yīng)急保供機(jī)制更加健全，商業(yè)儲(chǔ)備體系初步建立。到2015年，國內(nèi)原油和成品油銷售量分別達(dá)到5.3億噸和2.9億噸，基本滿足國內(nèi)不斷增長的生產(chǎn)與消費(fèi)需求；成品油批發(fā)企業(yè)常備庫存量不小于上年度平均15天銷售量。
石油流通效率及現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提高，流通環(huán)節(jié)連鎖率、配送率不斷提升，第三方專業(yè)物流、共同配送穩(wěn)步發(fā)展，電子商務(wù)與信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。
綠色節(jié)能發(fā)展取得重大突破，節(jié)能減排工作積極開展，加油站和油庫實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，油品質(zhì)量升級(jí)步伐加快，能源消耗強(qiáng)度和二氧化碳排放強(qiáng)度大幅下降。
石油市場監(jiān)管體系更趨完善，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和信用體系進(jìn)一步健全，行業(yè)管理體制和管理方式更趨科學(xué)合理，市場主體誠信意識(shí)明顯提升，市場秩序更加規(guī)范有序。
二、主要任務(wù)
（四）完善石油市場分銷體系。
培育多元化的石油市場投資與經(jīng)營主體，鼓勵(lì)中小企業(yè)做大做強(qiáng)，吸引多種經(jīng)濟(jì)成分共同參與市場競爭。進(jìn)一步完善原油和成品油經(jīng)營資格審批制度，以合理布局、滿足消費(fèi)為原則，公平石油流通行業(yè)市場準(zhǔn)入，完善企業(yè)退出機(jī)制，形成以大型國有石油企業(yè)為主體，多種所有制主體共同參與競爭的市場格局。
（五）提高石油市場供應(yīng)保障能力。
密切關(guān)注石油市場動(dòng)態(tài)，全面掌握市場供應(yīng)、銷售、庫存等運(yùn)行與變化趨勢，暢通信息渠道，及時(shí)、提前預(yù)警。抓好油源組織，完善重點(diǎn)石油企業(yè)聯(lián)系制度，建立省際間的資源合作機(jī)制，切實(shí)做好產(chǎn)地與銷地資源的有效銜接。采取有效措施，科學(xué)合理地調(diào)配資源，加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)加油站（點(diǎn)）的供應(yīng)保障能力建設(shè)，確保重要季節(jié)、重要節(jié)日以及重大活動(dòng)期間的油品供應(yīng)。逐步探索建立全國聯(lián)網(wǎng)的成品油庫存監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)石油流通企業(yè)建立成品油商業(yè)儲(chǔ)備體系，各地可結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，探索建立柴油地方儲(chǔ)備。
（六）提升石油流通行業(yè)現(xiàn)代化水平。
進(jìn)一步提升成品油流通環(huán)節(jié)的連鎖化水平，引導(dǎo)大型骨干企業(yè)加大直營連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，有序開展加油站特許連鎖。繼續(xù)推廣普及自動(dòng)液位計(jì)量監(jiān)測系統(tǒng)、車載衛(wèi)星定位系統(tǒng)等自動(dòng)化管理的先進(jìn)技術(shù)，支持加油站開展自助式加油、綜合服務(wù)區(qū)、手機(jī)及銀行卡支付等現(xiàn)代零售模式。鼓勵(lì)石油流通企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)，提升物流信息化水平，按照資源的合理流向，統(tǒng)籌優(yōu)化運(yùn)輸途徑、方式和工具，探索發(fā)展第三方專業(yè)物流、共同配送，實(shí)現(xiàn)物流整合、資源共享，提高成品油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的利用效率，逐步建立符合市場需要、高效便捷的新型物流配送體系。
（七）進(jìn)一步加強(qiáng)石油流通行業(yè)監(jiān)管。
加強(qiáng)石油流通企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理與過程監(jiān)管，做好企業(yè)變更、年檢、整改及日常監(jiān)管等項(xiàng)工作。會(huì)同并支持有關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥褪袌龅娜粘１O(jiān)管與檢查，嚴(yán)厲查處石油市場的價(jià)格違法、摻雜使假、短斤少兩、無照經(jīng)營、走私、侵犯他人注冊商標(biāo)專用權(quán)等違法違規(guī)行為，強(qiáng)化行業(yè)安全管理，標(biāo)本兼治，依法維護(hù)國內(nèi)石油市場經(jīng)營秩序。大力推行政務(wù)公開，完善石油市場管理信息化建設(shè)，及時(shí)為社會(huì)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的政策信息。
（八）提升石油流通行業(yè)服務(wù)水平。
加快石油經(jīng)營企業(yè)信用體系建設(shè)，建立違規(guī)企業(yè)“黑名單”制度，并將企業(yè)信用與企業(yè)年檢、換證及退出機(jī)制相結(jié)合。鼓勵(lì)加油站開展以保證油品計(jì)量、質(zhì)量和規(guī)范服務(wù)為重點(diǎn)的營銷服務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)加油站全面提升整體形象和服務(wù)質(zhì)量，為消費(fèi)者提供安全、便捷、舒適和保質(zhì)保量的油品服務(wù)。在保障安全的前提下，支持加油站利用網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)勢、地理位置優(yōu)勢、企業(yè)品牌優(yōu)勢和客戶資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)多用，在加油站開展便利店等非油品業(yè)務(wù)服務(wù)，進(jìn)一步拓展零售終端服務(wù)功能、提升行業(yè)服務(wù)水平。
（九）推廣實(shí)施綠色低碳節(jié)能發(fā)展方式。
指導(dǎo)石油流通企業(yè)做好自身節(jié)能減排，進(jìn)一步推動(dòng)石油分銷體系中油庫、配送設(shè)施及加油站建設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新。石油流通企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家關(guān)于大氣污染物排放的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成加油站、油庫、油罐車油氣回收的治理工作，新建加油站及油庫更要注重環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。加快車用燃油低硫化步伐，全面推動(dòng)清潔汽柴油在全國范圍內(nèi)使用，切實(shí)降低機(jī)動(dòng)車尾氣污染。積極研究制訂生物柴油、乙醇汽油等替代能源的市場流通政策，構(gòu)建高效、清潔、低碳的能源供應(yīng)體系。
三、保障措施
（十）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
積極協(xié)調(diào)地方人民政府，健全石油流通行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化部門分工協(xié)作，著力營造良好的市場環(huán)境、法制環(huán)境和政策環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)石油流通行業(yè)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)，完善行業(yè)自律。
（十一）加快推進(jìn)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
根據(jù)“十二五”期間石油流通行業(yè)中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)，積極推動(dòng)《石油市場管理?xiàng)l例》出臺(tái)，修訂完善相關(guān)部門規(guī)章及管理制度，加快推進(jìn)農(nóng)村和水上加油站點(diǎn)管理、加油站非油品業(yè)務(wù)等技術(shù)規(guī)范的研究起草工作，進(jìn)一步建立、健全石油流通行業(yè)的法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)體系。各地商務(wù)主管部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家石油市場管理的法規(guī)規(guī)章及相關(guān)政策，結(jié)合各地實(shí)際情況制訂具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)加大石油流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹實(shí)施力度，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)范行業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用，提升企業(yè)經(jīng)營管理和服務(wù)規(guī)范化水平。
（十二）制訂行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
各地商務(wù)主管部門要科學(xué)編制本地區(qū)成品油流通行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，依法實(shí)施成品油油庫和加油站建設(shè)審批，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，合理布局油庫和加油站，避免重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)。有序規(guī)劃城區(qū)加油站建設(shè)，保障城區(qū)居民加油便利；積極引導(dǎo)大型骨干企業(yè)，按照當(dāng)?shù)丶佑驼拘袠I(yè)發(fā)展規(guī)劃，在農(nóng)村、少數(shù)民族集聚區(qū)及偏遠(yuǎn)地區(qū)新建加油站、改造加油網(wǎng)點(diǎn)，加大對(duì)成品油供應(yīng)薄弱地區(qū)零售及配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，切實(shí)保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用油需求。
（十三）落實(shí)石油流通領(lǐng)域的相關(guān)政策。
貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見》（〔2008〕134號(hào)）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展政策措施的意見》（〔2011〕38號(hào)）精神，在石油流通行業(yè)落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策，加大財(cái)政對(duì)石油流通行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的支持。各地商務(wù)主管部門要積極爭取地方石油市場管理行政經(jīng)費(fèi)，研究落實(shí)對(duì)農(nóng)村、少數(shù)民族地區(qū)及偏遠(yuǎn)地區(qū)石油流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的土地和財(cái)政優(yōu)惠政策。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 信息化 數(shù)據(jù) 管理
中圖分類號(hào)：TP311.13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）12（c）-0159-02
隨著世界大踏步地進(jìn)入信息時(shí)代，需要在一定時(shí)間內(nèi)及時(shí)用數(shù)據(jù)庫管理工具對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行抓取與處理。作為一個(gè)技術(shù)密集型的高科技性企業(yè)，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每一個(gè)角落。已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的競爭力與經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，需要對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息管理模式進(jìn)行不斷變革。數(shù)據(jù)信息化已成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一，錯(cuò)綜復(fù)雜的價(jià)值關(guān)聯(lián)超出了傳統(tǒng)技術(shù)能夠管理和分析的能力，因此需要充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)石油企I信息化數(shù)據(jù)管理問題進(jìn)行研究。
1 基于石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理概述
石油企業(yè)信息化發(fā)展程度標(biāo)志著石油企業(yè)信息化程度，在新方法和新技術(shù)推動(dòng)下的數(shù)據(jù)計(jì)算、存儲(chǔ)和分析的成本越來越低。石油企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的程度及效果對(duì)其在整個(gè)行業(yè)市場中所具備的競爭能力有著直接的影響，據(jù)預(yù)測，未來整個(gè)世界的數(shù)據(jù)總量就會(huì)翻倍。需要加快信息化建設(shè)的步伐，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行抓取管理與處理搜索和分析。有效開發(fā)和利用信息資源，對(duì)相關(guān)技術(shù)持續(xù)跟蹤。實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)專業(yè)人才大力培養(yǎng)。
（1）在信息爆炸的今天數(shù)據(jù)總量增長迅猛，在信息管理上基本完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)的生產(chǎn)要素，初步建成比較完善的信息標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)平臺(tái)。中國石油從事的勘探開發(fā)、煉油化工、銷售、管道儲(chǔ)運(yùn)等業(yè)務(wù)屬于數(shù)據(jù)密集型行業(yè)，需要全面推進(jìn)以EPR為核心的綜合管理系統(tǒng)。提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平、提高決策效率和管理透明度，建立統(tǒng)一、集成、高效的經(jīng)營管理平臺(tái)。在長期的信息化建設(shè)過程中，加快專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。結(jié)合中國石油“資源、市場、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的網(wǎng)絡(luò)化管理。
（2）在基礎(chǔ)設(shè)施上，有效利用數(shù)據(jù)有著重要的作用，形成暢通、安全、便捷、可靠的網(wǎng)絡(luò)體系，重新審視歷史積存和正在不斷產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)。以數(shù)據(jù)中心和備份中心為基礎(chǔ)，發(fā)掘出超乎想象的價(jià)值。以終端設(shè)備和服務(wù)器等硬件為重點(diǎn)，幫助中國石油提高勘探開發(fā)決策的效率和水平。形成比較完善、配套的基礎(chǔ)設(shè)施體系，加大油氣開發(fā)力度并不斷發(fā)現(xiàn)新的油氣資源。各項(xiàng)信息工作管理制度和流程進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)新的油氣增產(chǎn)。基本建成總部和所屬單位兩級(jí)信息管理機(jī)構(gòu)，通過挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值支持油田生產(chǎn)規(guī)劃與決策。
（3）基于石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理通過有效的內(nèi)部技術(shù)支持服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，更加深入、細(xì)致地分析提煉后帶來新的發(fā)展機(jī)遇。使管理和服務(wù)水平繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先，幫助中國石油發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢和潛在需求。制定應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，完善數(shù)據(jù)收集分析和監(jiān)測體系。通過信息安全標(biāo)準(zhǔn)及管理與服務(wù)規(guī)范的制定工作，吸引和留住更多的客戶以擴(kuò)大市場份額。
2 石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理面臨的問題
計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)入庫率低和管理分散，是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要阻礙。其與迅猛發(fā)展的信息需求不相適應(yīng)，無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要對(duì)所管理的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修訂，使數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。但由于不是統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌安排，會(huì)不斷產(chǎn)生著大量的管理數(shù)據(jù)。這就需要進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、抽取，以此來促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和開發(fā)潛在市場。但其大大浪費(fèi)專業(yè)人員的時(shí)間，累積了海量的異構(gòu)數(shù)據(jù)。
（1）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行缺乏相關(guān)的管理手段，無法開展定制化服務(wù)與管理。增加了信息化數(shù)據(jù)管理的執(zhí)行難度，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、智能終端的廣泛普及，導(dǎo)致了信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不完善。數(shù)據(jù)的范圍、類型和內(nèi)涵也在不斷地?cái)U(kuò)展，傳統(tǒng)的、低效率的工作方式難以改變。在對(duì)外油氣合作開發(fā)過程中，大大影響了企業(yè)信息化管理的進(jìn)程。無法建立良性互動(dòng)的競爭合作關(guān)系，同時(shí)也導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的多值性和歧義性。
（2）軟件應(yīng)用集成度低，無法實(shí)現(xiàn)從挑戰(zhàn)向機(jī)遇的轉(zhuǎn)化。目前，大部分?jǐn)?shù)據(jù)管理軟件的功能主要集中在報(bào)表的編制，需要與專業(yè)技術(shù)公司共同推進(jìn)相關(guān)技術(shù)的研究和應(yīng)用。軟件的應(yīng)用層面低，無法在新的變革浪潮中占得先機(jī)。數(shù)據(jù)的簡單查詢、匯總，是獲取數(shù)據(jù)的重要來源。管理效率沒能得到實(shí)質(zhì)性提升，中國石油必須考慮引進(jìn)和應(yīng)用性價(jià)比更高的工具和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和深層次信息挖掘，以解決現(xiàn)有技術(shù)難以滿足數(shù)據(jù)處理需求的難題。
（3）受傳統(tǒng)觀念影響，大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)帶來數(shù)據(jù)量爆發(fā)式的增長。協(xié)同工作等功能的軟件還相對(duì)較少，還需進(jìn)一步對(duì)重點(diǎn)資源國地緣政治、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)加以分析和把握。綜合水平也帶來一定的弊端，中國石油需做好技術(shù)、管理和人才等多方面的準(zhǔn)備。國內(nèi)石油企業(yè)的數(shù)據(jù)管理大部分仍舊存在著資源分散的問題，還需改善數(shù)據(jù)搜索的效率和效果。信息綜合化水平低所帶來的弊端使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)存儲(chǔ)容量、傳輸速率、計(jì)算速度等要求更高。這些在一定程度上阻礙了信息化進(jìn)程，無法構(gòu)建一個(gè)具有高可靠性和良好擴(kuò)展性的并行分布式計(jì)算環(huán)境。
3 關(guān)于石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理方法
石油企業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來說，是并行計(jì)算、分布式計(jì)算和網(wǎng)格計(jì)算等的整合和發(fā)展。其信息化的復(fù)雜程度更高，制定對(duì)用戶最有吸引力的信息投放時(shí)間、內(nèi)容和方式。石油企業(yè)可以根據(jù)自身能力分步實(shí)施，提供高性能的數(shù)據(jù)處理能力，切實(shí)解決信息化的問題，積極跟蹤、適時(shí)引入并試點(diǎn)實(shí)施，科學(xué)地實(shí)施信息化戰(zhàn)略，增強(qiáng)計(jì)算與存儲(chǔ)能力。
（1）數(shù)據(jù)是信息化的源頭，物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等技術(shù)已較為成熟。沒有數(shù)據(jù)上層應(yīng)用沒有實(shí)際意義，應(yīng)盡快建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息化管理模式。信息化管理是企業(yè)快速發(fā)展的核心，數(shù)據(jù)是企業(yè)的共同資產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)的部門壁壘。多處共享應(yīng)用，建立涵蓋企業(yè)全局的數(shù)據(jù)共享與服務(wù)合作機(jī)制。建立比較完善的數(shù)據(jù)采集、上報(bào)管理制度，形成更為科學(xué)的數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)掘和應(yīng)用模式。充分結(jié)合應(yīng)用，進(jìn)而搭建跨地域、跨部門、跨專業(yè)的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)應(yīng)用中心。
（2）建立數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉(zhuǎn)換與加載機(jī)制，才能最大化發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全局共享和專業(yè)應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)充分共享。加上企業(yè)管理體制和觀念上的差距，凡是與數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)的支撐內(nèi)容都應(yīng)納入其中。盡快建立一套以數(shù)據(jù)管理為核心，涉及多學(xué)科、跨領(lǐng)域的知識(shí)自動(dòng)化控制系統(tǒng)。建立人才體系在內(nèi)的石油企業(yè)信息化工作框架，加大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。簡化企業(yè)里部門間的溝通流程并深入分析企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，信息化管理模式的改變將引領(lǐng)中國石油不斷創(chuàng)新。
（3）技術(shù)是信息化的手段、載體和實(shí)現(xiàn)形式，需要數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才。加強(qiáng)管理基礎(chǔ)，通過合作培養(yǎng)、對(duì)外交流等多種方式進(jìn)行處理。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核、整理階段，適時(shí)推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。規(guī)范數(shù)據(jù)管理的步驟，幫助中國石油實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情、社會(huì)動(dòng)態(tài)以及國際形勢的監(jiān)控分析。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的精細(xì)化，持續(xù)優(yōu)化信息化頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。提高企業(yè)部門之間的協(xié)作能力，進(jìn)一步提升信息化水平。實(shí)現(xiàn)信息在不同部門的暢通并降低協(xié)作成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的充分挖掘和有效利用。
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關(guān)鍵詞：石油 物資 管理 創(chuàng)新 信息化 一體化
進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)悄然而至，IT技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)、中國加入WTO、允許國外石油公司進(jìn)入中國市場，這使得中國石油企業(yè)面臨更加激烈的競爭和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也使得中國石油企業(yè)的決策者們需要應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的管理難題，制定高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策和科學(xué)高效的部署，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一體化的整體戰(zhàn)略，提高企業(yè)內(nèi)部與外部資源協(xié)同運(yùn)作的效率，實(shí)現(xiàn)國際化企業(yè)的敏捷管理和嚴(yán)密控制，降低經(jīng)營成本、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，以財(cái)務(wù)集中化為核心，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供銷一體化的資源整合管理。而所有這些問題都需要及時(shí)、全面與準(zhǔn)確的信息支撐，需要信息技術(shù)的支持。
一、與國外先進(jìn)石油企業(yè)物資管理對(duì)比分析
國外先進(jìn)石油企業(yè)普遍實(shí)施了成熟的石油天然氣行業(yè)解決方案，從而在一個(gè)信息化的高層次平臺(tái)上進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，展開市場競爭，提高企業(yè)資產(chǎn)的回報(bào)率，強(qiáng)化企業(yè)資源的整體運(yùn)作能力，突顯出企業(yè)在激烈競爭與風(fēng)云變幻的全球市場中不俗的贏利能力。兩相對(duì)比，國外企業(yè)的管理水平，尤其是信息物資管理水平明顯較高，國內(nèi)石油企業(yè)信息化還有較大的差距，物資信息管理差的更遠(yuǎn)。整體表現(xiàn)為：
①物資運(yùn)轉(zhuǎn)周期，及時(shí)性、準(zhǔn)確性的差異。跨學(xué)科系統(tǒng)集成和綜合分析研究能力上存在巨大差距。②物資數(shù)字化，數(shù)據(jù)規(guī)范管理上的差距。③現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行管理上存在的差距。
二、信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息綜合化的發(fā)展現(xiàn)狀
綜合化水平低所帶來的弊端受傳統(tǒng)觀念影響，國內(nèi)石油企業(yè)物資管理大部分仍舊存在資源分散、基礎(chǔ)薄弱、缺少供應(yīng)上的溝通協(xié)作，信息傳遞失真，牛鞭效應(yīng)嚴(yán)重等現(xiàn)象。物資信息平臺(tái)與各種物資運(yùn)作環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)有效的銜接，難以實(shí)現(xiàn)信息共享和對(duì)物資資源的最佳配置。
1.供求信息綜合水平低，缺乏針對(duì)性由于油田生產(chǎn)的特殊性，一方面存在著多批次小批量的問題，另一方面物資供應(yīng)廠家的批量生產(chǎn)存在著高批量的問題，實(shí)際需要與供應(yīng)不匹配。沒有完善供應(yīng)商資料的檔案化管理，供應(yīng)商選擇變化較大，帶來了信息的波動(dòng)性大，不利于建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
2.油田各部門之間缺乏必要的交流，為了保證生產(chǎn)，往往層層設(shè)庫、多級(jí)儲(chǔ)備、盲目進(jìn)料，以大庫存來保證生產(chǎn)，導(dǎo)致了大量物資積壓，進(jìn)而造成流動(dòng)資金過度占用，庫存成本居高不下。
3.由于石油企業(yè)物資需求種類繁多，各單位行政隸屬不同，管理分散，造成物資信息缺乏共享，信息反饋渠道不暢，使得物資調(diào)劑平衡困難落后的信息反饋機(jī)制既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)資金，還造成同一物資一方積壓，另一方短缺告急。這不僅造成了經(jīng)濟(jì)損失，還增加了物資市場動(dòng)態(tài)跟蹤和決策困難。信息化建設(shè)落后，信息得不到及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，造成牛鞭效應(yīng)在所難免。
三、建“一體化”物資管理系統(tǒng)，促管理模式創(chuàng)新提高信息化，創(chuàng)新物資管理模式已成為企業(yè)發(fā)展的一種需要
【關(guān)鍵詞】石油工程 造價(jià) 管理 信息化
由于石油工程是具有的復(fù)雜性、稀缺性和不可再生性的資源開采型企業(yè)，這決定了石油開發(fā)過程中具有資金耗用量大、投資風(fēng)險(xiǎn)性大、技術(shù)密集性大的三大特點(diǎn)特點(diǎn)，因此石油工程造價(jià)管理顯得特別重要。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的石油工程造價(jià)管理方式，特別是石油工程造價(jià)的分析研究，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有管理工作的需求。因此為了科學(xué)分析和有效管理石油工程造價(jià)，建立一個(gè)集油田實(shí)際經(jīng)營管理情況、技術(shù)先進(jìn)、信息資源共享為一體的功能強(qiáng)大造價(jià)管理信息平臺(tái)極其重要。現(xiàn)今，國內(nèi)大部分油田已經(jīng)建立了自己的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。
1 石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的概述及發(fā)展
石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)是指應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)資源與造價(jià)管理理念結(jié)合，建立資源信息共享平臺(tái)，優(yōu)化造價(jià)管理業(yè)務(wù)流程和信息流程，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)、有效的石油工程造價(jià)信息和造價(jià)管理業(yè)務(wù)操作平臺(tái)。
20世紀(jì)90年代，隨著計(jì)算機(jī)逐漸普及，程序語言的發(fā)展和一些造價(jià)計(jì)算小程序的編制，石油工程造價(jià)信息化建設(shè)開始出現(xiàn)。在經(jīng)歷了計(jì)算機(jī)快速發(fā)展后，計(jì)算機(jī)性能顯著提高，一些功能強(qiáng)大的造價(jià)分析軟件也逐步出現(xiàn)。隨著國有企業(yè)的深化改革以及工程造價(jià)行業(yè)不斷發(fā)展，以工程造價(jià)為核心的軟件也飛速發(fā)展起來，些軟件的發(fā)展極大地提高了工程造價(jià)分析的技術(shù)水平，為石油工程造價(jià)信息化建設(shè)的提供了基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了達(dá)到自己盈利的目的，先后引進(jìn)了大量先進(jìn)的造價(jià)方式（如清單報(bào)價(jià)、量價(jià)分離定額），信息平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。
2 石油工程造價(jià)信息化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)
（1）快速。應(yīng)用計(jì)算機(jī)編制工程造價(jià)文件的速度快，尤其是數(shù)據(jù)量龐大時(shí)，可大幅度提高工作效率，而傳統(tǒng)的工程預(yù)算編制工作需要耗費(fèi)大量人力以及時(shí)間，工作效率低，不能適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏的市場要求。
（2）準(zhǔn)確。采用計(jì)算機(jī)編制的工程文件精確度高，只要初始數(shù)據(jù)正確，便可計(jì)算出可靠的結(jié)果。而傳統(tǒng)的手工制方式在面對(duì)較大的工作量時(shí)，容易出錯(cuò)的幾率很高，一旦出錯(cuò)就需要全面返工。
（3）方便。計(jì)算機(jī)軟件編制的文件對(duì)計(jì)算規(guī)則的調(diào)整、數(shù)據(jù)修改等都極為方便，它的快捷程度是手工方式無法比擬的。在工程招、投標(biāo)時(shí)，可以及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確地計(jì)算出工程項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)格，確定標(biāo)底或報(bào)價(jià)策略，這樣就減小了造價(jià)人員的工作強(qiáng)度。通過數(shù)據(jù)的持續(xù)積累，還可以提高數(shù)據(jù)的重復(fù)利用率和快速報(bào)價(jià)效率。
（4）共享。信息平臺(tái)可以同時(shí)為各個(gè)部門提供所需要的材料，各部門在平臺(tái)上的操作不會(huì)互相干擾，所得到的結(jié)果可以及時(shí)共享，有利于提高整體的工作效率。而傳統(tǒng)的造價(jià)預(yù)算過程要求業(yè)務(wù)人員掌握相關(guān)預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種圖紙和地區(qū)有關(guān)取費(fèi)規(guī)定，由于涉及內(nèi)容面廣，業(yè)務(wù)人員不可能全面了解，容易出現(xiàn)偏差。
3 石油工程造價(jià)信息化建設(shè)存在的問題
3.1 信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
在石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的體系，隨意性比較大，過分依靠開審查會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)批示等方式來解決問題，缺乏一定的效力，使得信息化建設(shè)不能著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，這話一次性工程的行為缺乏沒有約束，容易導(dǎo)致導(dǎo)致出現(xiàn)耗費(fèi)財(cái)力、人力等各種問題。另外由于各油田使用的消耗項(xiàng)目代碼不統(tǒng)一，造成不同地區(qū)消耗無法比較，也需要需要建立一整套消耗代碼標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 造價(jià)管理系統(tǒng)軟件不統(tǒng)一
目前石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)，例如雖然大部分油田主要使用的造價(jià)系統(tǒng)為中石化石油專業(yè)工程定額管理、地面統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、石油地面工程定額計(jì)價(jià)等應(yīng)用系統(tǒng)，但是并沒有沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，沒有將整個(gè)信息化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行研究，大多數(shù)油田根據(jù)自身特點(diǎn)開發(fā)的系統(tǒng)只能適用于自己的油田，沒有實(shí)現(xiàn)與外部系統(tǒng)的資源共享，造成了企業(yè)管理軟件各自為政、互不兼容的局面。
3.3 缺乏總體規(guī)劃
缺乏總體規(guī)劃就是無法在技術(shù)上將不同供應(yīng)商的軟件產(chǎn)品整合到一起，使其形成一個(gè)操作平臺(tái)，這個(gè)問題導(dǎo)致了很多信息化建設(shè)和管理體統(tǒng)都沒有取得成功。總體規(guī)劃要有明確的目標(biāo)，這對(duì)于成功的信息系統(tǒng)規(guī)劃是非常重要的。所以，結(jié)合油田實(shí)際情況并制定出明確的目標(biāo)是開始規(guī)劃造價(jià)管理信息系統(tǒng)的前首先應(yīng)當(dāng)解決的問題。
4 石油工程造價(jià)信息化建設(shè)的建議
鑒于以上問題，作者對(duì)如何為建設(shè)有效適用的石油工程造價(jià)信息化平臺(tái)提出了自己的幾點(diǎn)建議：
（1）首先應(yīng)當(dāng)做好前期規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)。在確定的造價(jià)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合管理要求、業(yè)務(wù)流程等實(shí)際情況，對(duì)信息化內(nèi)容以及平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行整體全面的規(guī)劃。摸清造價(jià)管理存在的問題和管理現(xiàn)狀，掌握市場動(dòng)態(tài)，規(guī)劃、整合油田內(nèi)外部信息資源。建立一個(gè)包含概預(yù)結(jié)算管理、定額管理、價(jià)格管理、造價(jià)分析、辦公人員管理等所有相關(guān)管理業(yè)務(wù)，同時(shí)與各種適合的軟件、硬件等系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口相整合，最終創(chuàng)建信息共享的造價(jià)管理綜合信息平臺(tái)。
（2）統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)包括信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和總價(jià)分析軟件的統(tǒng)一。遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、可擴(kuò)展性、兼容性等基本原則，規(guī)定一套滿足當(dāng)前石油工程造價(jià)管理需求的信息編碼系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)信息分類編碼。信息分類必須遵循造價(jià)信息系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化是信息標(biāo)準(zhǔn)化的保證。消耗項(xiàng)目代碼也要統(tǒng)一，必須建立一整套消耗代碼標(biāo)準(zhǔn)，避免造成不同地區(qū)消耗無法比較。
（3）建立高效使用的信息平臺(tái)。首先要建立一套能夠適應(yīng)當(dāng)前市場變化的價(jià)格管理網(wǎng)絡(luò)體系，保證價(jià)格信息的及時(shí)、可靠；然后建立一個(gè)市場信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心，以便隨時(shí)可以對(duì)市場造價(jià)進(jìn)行比較分析和統(tǒng)計(jì)；最后還需要建立造價(jià)信息檔案庫，主要是為了對(duì)歷史資料進(jìn)行全面管理。
（4）注重信息化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)需要既懂信息建設(shè)又了解石油工程造價(jià)分析專業(yè)的人才，工作人員的素質(zhì)決定了信息化建設(shè)的成敗。所以必須注重對(duì)人才的培養(yǎng)，提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)能力，這樣才能做到讓信息化管理為企業(yè)效益起到正真的作用。
參考文獻(xiàn)
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20世紀(jì)80年代初到90年代中期，西方管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)使預(yù)算管理在我國得到了一定的應(yīng)用與發(fā)展，但在預(yù)算管理的理論研究和企業(yè)的具體運(yùn)作模式上與西方國家相比，缺乏較全面系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的專題研究。其后，國務(wù)院成立督察特派組，對(duì)120家國有大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行督察管理，并制定了一套包括經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理報(bào)表體系，尋求符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算管理模式。我國企業(yè)大部分由總經(jīng)理對(duì)預(yù)算方案做出最終決定，董事會(huì)次之，然后是專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算指標(biāo)做出最終決定的最少。這種現(xiàn)狀與我國企業(yè)不甚健全的治理結(jié)構(gòu)有關(guān)。
二石油系統(tǒng)的全面預(yù)算管理方式
近年來，石油系統(tǒng)加快了推行全面預(yù)算的步伐，具體有以下幾項(xiàng)。
1大預(yù)算機(jī)制的研究
大預(yù)算要求將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算。大預(yù)算是以市場化原則、業(yè)績驅(qū)動(dòng)為核心，與石油系統(tǒng)建設(shè)綜合性國際能源公司的目標(biāo)定位相適應(yīng)的預(yù)算管理體系。
2預(yù)算信息化
平臺(tái)建設(shè)預(yù)算管理信息化建設(shè)自2007年10月開始啟動(dòng)，經(jīng)過兩年多的探索和努力，已經(jīng)取得了階段性成果。搭建了一級(jí)集中的預(yù)算管理軟、硬件平臺(tái)環(huán)境，完成了股份公司各類業(yè)務(wù)預(yù)算編制的模型搭建、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試和試點(diǎn)推廣等工作；托管企業(yè)、礦區(qū)服務(wù)等未上市業(yè)務(wù)的年度預(yù)算編制也已開始在信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。
3對(duì)標(biāo)分析
石油系統(tǒng)開展了各專業(yè)、各板塊的對(duì)標(biāo)分析工作，為企業(yè)降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；引入了對(duì)標(biāo)思想，改以縱向比為主為以橫向比為主，提出了上中下游各類業(yè)務(wù)三年滾動(dòng)目標(biāo)；選擇確定了各業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵指標(biāo)；提出了投資增效掛鉤和薪酬成本配比機(jī)制。
4啟動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
石油系統(tǒng)專門成立了管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)和辦公室。對(duì)會(huì)議、接待、差旅、對(duì)外捐贈(zèng)進(jìn)行了規(guī)范，并配合人事部，以薪酬福利體系建設(shè)為契機(jī)，對(duì)交通、通訊、誤餐三項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行梳理研究，提出了標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)思路、原則和方案。
三全面預(yù)算對(duì)石油系統(tǒng)的影響
預(yù)算信息化平臺(tái)的建設(shè)，一方面解決了簡單重復(fù)性手工勞動(dòng)問題；另一方面，它將過去零散的數(shù)據(jù)，以及條塊分割的業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變?yōu)榧苫畔ⅰ⒁惑w化的流程和模型化的分析。隨著石油系統(tǒng)內(nèi)部重組的繼續(xù)深化，專業(yè)公司、地區(qū)公司集約化、扁平化管理的不斷推進(jìn)，國內(nèi)外市場的重新劃分和業(yè)務(wù)整合，以及外部環(huán)境的急劇變化，各種新情況、新問題可能會(huì)不斷出現(xiàn)，層出不窮。堅(jiān)持市場化原則，堅(jiān)持業(yè)績驅(qū)動(dòng)，將會(huì)提升公司精細(xì)管理化水平、運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。
四全面預(yù)算管理存在的問題
1認(rèn)識(shí)不到位
部分企業(yè)把全面預(yù)算管理片面地理解為財(cái)務(wù)計(jì)劃，認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)；還有部分企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理就是預(yù)測一些數(shù)據(jù)，只要把過去歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理即可。
2偏離制定預(yù)算的實(shí)際目標(biāo)
有的預(yù)算編制人員為了追求自己的業(yè)績表現(xiàn)，不能科學(xué)地進(jìn)行編制，導(dǎo)致偏離制定預(yù)算的實(shí)際目標(biāo)。由于存在大量不確定因素，編制企業(yè)的預(yù)算會(huì)與實(shí)際情況存在差異，當(dāng)市場情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)該做相應(yīng)調(diào)整，若固執(zhí)地追求和市場相協(xié)調(diào)就會(huì)降低企業(yè)自身的市場競爭力。
3缺乏有效的考核與激勵(lì)措施
一個(gè)企業(yè)的考核與激勵(lì)措施，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。一個(gè)完善的考核方式，可以激勵(lì)員工更加有信心有斗志地投入到自己的工作中。如果考核制度不完善，員工完成了工作指標(biāo)卻得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)挫傷員工的斗志，久而久之，使企業(yè)內(nèi)部形成惡性循環(huán)，影響企業(yè)的發(fā)展。
五解決措施
1增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)
只有深入理解全面預(yù)算的概念，才能做好全面預(yù)算管理。
2以市場為導(dǎo)向
預(yù)算離不開市場經(jīng)濟(jì)，只有充分面向市場，才能做好全面預(yù)算。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是按照市場需求來配置資源，而全面預(yù)算正是建立在對(duì)市場需求充分分析研究和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)而做出的，所以與市場經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。
3從實(shí)際出發(fā)
企業(yè)自身存在的問題，肯定要從自身找原因，所以要結(jié)合實(shí)際問題，從客觀實(shí)際出發(fā)編制全面預(yù)算。企業(yè)對(duì)預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算方法的選擇，要符合企業(yè)的實(shí)際情況。
六結(jié)語
1石油發(fā)賣企業(yè)信息化項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子剖析
1.1情形和資本影響風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子
石油發(fā)賣企業(yè)信息化項(xiàng)目的開發(fā)和培植離不開精采的情形和充沛的資本撐持，我們可從以下四個(gè)方面進(jìn)行切磋項(xiàng)目情形與資本影響風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子:
①情形撐持度。即今朝的政治法令情形、社會(huì)經(jīng)濟(jì)情形、石油行業(yè)總體狀況是否有利于該信息化項(xiàng)目的開展。
②手藝撐持度。信息化項(xiàng)目的培植必需考慮現(xiàn)有的手藝水平，即社會(huì)上以及斗勁普遍使用了的手藝，而不應(yīng)該把尚在嘗試階段的新手藝作為考慮的依據(jù)。
③資金撐持度。即石油發(fā)賣企業(yè)信息化項(xiàng)目的培植，有沒有充沛的資金作為開發(fā)后援，保證信息化項(xiàng)目的順?biāo)焱瓿伞?/p>
④基本行動(dòng)措施撐持度。即石油發(fā)賣企業(yè)的基本行動(dòng)措施，如現(xiàn)有手藝水平、設(shè)備行動(dòng)措施、加油站網(wǎng)點(diǎn)培植等，要能知足信息化項(xiàng)目的要求。
1.2內(nèi)部打點(diǎn)系統(tǒng)體例風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子
內(nèi)部打點(diǎn)系統(tǒng)體例風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子首要指石油發(fā)賣企業(yè)的內(nèi)部打點(diǎn)系統(tǒng)體例，如組織結(jié)構(gòu)、信息流程、企業(yè)文化等是阻止仍是促進(jìn)了信息化項(xiàng)目的進(jìn)行。
1.3信息化系統(tǒng)兼容性風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子
引起信息化項(xiàng)目系統(tǒng)兼容性的驅(qū)動(dòng)因子首要有:區(qū)域公司信息化項(xiàng)目與集團(tuán)公司的信息化系統(tǒng)是否有沖突;該信息化項(xiàng)目能否在集團(tuán)公司的信息系統(tǒng)下運(yùn)行;該信息化系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部子系統(tǒng)能否兼容;在兩個(gè)系統(tǒng)之間有沖突的時(shí)辰，有沒有法子來削減或緩解這種沖突等。
1.4加油站功課打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子
加油站功課打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子首要搜羅營銷模式和功課流程兩方面。今朝我國80%的加油站營業(yè)靠油品發(fā)賣，只有20%的加油站同時(shí)經(jīng)營便當(dāng)?shù)辏诠φn流程方面年夜年夜都石油發(fā)賣企業(yè)均采用以顧客為中心的功課流程，顧客對(duì)勁度是評(píng)判加油站功課流程口角的關(guān)頭，在實(shí)施信息化項(xiàng)目往后，應(yīng)該浮現(xiàn)以客為尊、員工對(duì)勁、傾聽顧客定見、供給精采處事為宗旨，全力實(shí)現(xiàn)顧客處事流程再造與優(yōu)化，吸引顧客，提高顧客對(duì)勁度，最終提高企業(yè)的銷量與效益。
1.5平安打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子
①與QHSE打點(diǎn)系統(tǒng)的慎密連系。信息化項(xiàng)目的開發(fā)培植，必需以著眼于持續(xù)改良、著眼于事情預(yù)防、安身于全員介入為原則，慎密連系石油發(fā)賣企業(yè)QHSE打點(diǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證、無事情、無污染、物職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方針。
②信息化項(xiàng)目運(yùn)行不變性需求。加油站的運(yùn)行都是全天候的，系統(tǒng)的不變性是項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)首先考慮的身分，信息化項(xiàng)目的需求剖析應(yīng)知足運(yùn)行不變性的需要。
③信息化項(xiàng)目運(yùn)行的靠得住性。在石油發(fā)賣企業(yè)，加油站出產(chǎn)信息是最首要的基本信息，不管是經(jīng)營業(yè)績剖析，仍是工資薪酬的設(shè)定，以及公司成長計(jì)謀的擬定，都要用到這個(gè)基本信息，可見石油發(fā)賣企業(yè)對(duì)信息化項(xiàng)目的運(yùn)行靠得住性長短常主要的。
④信息化項(xiàng)目系統(tǒng)反映速度。成立信息化項(xiàng)目的首要目的，就是要實(shí)現(xiàn)石油發(fā)賣企業(yè)內(nèi)部信息流和資金流的共享，而且要反映實(shí)時(shí)切確的信息，是以該信息化系統(tǒng)的反映速度將是影響整個(gè)系統(tǒng)的主要身分。
1.6客戶關(guān)系打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子
石油發(fā)賣企業(yè)信息化項(xiàng)目的進(jìn)行，要時(shí)刻浮現(xiàn)以客戶為中心，規(guī)范化、技巧化的處事現(xiàn)場打點(diǎn)，搜羅油品質(zhì)量打點(diǎn)、加油站設(shè)備打點(diǎn)、現(xiàn)場平安打點(diǎn)、情形打點(diǎn)、質(zhì)量信息打點(diǎn)和加油站人員打點(diǎn)。客戶關(guān)系打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子，首要搜羅客戶處事需求的知足和客戶關(guān)系打點(diǎn)需求的知足兩個(gè)方面。
1.7企業(yè)人力資本打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子
①企業(yè)人員素質(zhì)和能力。信息化項(xiàng)目最終要在各加油站和打點(diǎn)中心實(shí)施，這就接見會(huì)面臨公司最下層的工作人員，如加油站操作工、油品調(diào)運(yùn)人員等，這些人一般不具有太多的手藝和素質(zhì)，對(duì)新事物的理解也需要較長的時(shí)代，是以在進(jìn)行信息化項(xiàng)目培植需求剖析的時(shí)辰，就要充實(shí)考慮最終用戶的素質(zhì)和能力，不能脫離下層人員的現(xiàn)實(shí)能力。
②員工關(guān)系打點(diǎn)。石油發(fā)賣企業(yè)注重以績效導(dǎo)向的人力資本規(guī)劃，成立以酬報(bào)本的工作團(tuán)隊(duì)，是以在進(jìn)行信息化項(xiàng)目需求剖析時(shí)，要注重企業(yè)文化在項(xiàng)目中的浮現(xiàn)，做好石油發(fā)賣企業(yè)培訓(xùn)打點(diǎn)薪酬打點(diǎn)等員工關(guān)系打點(diǎn)。
1.8制品油供給鏈打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子
石油發(fā)賣企業(yè)的競爭，是供給鏈與供給鏈之間的競爭，是反映速度的競爭。一方面，企業(yè)信息化的培植會(huì)改善和提高制品油的供給鏈打點(diǎn)現(xiàn)狀;另一方面，若是不體味石油發(fā)賣企業(yè)的制品油供給鏈的根基情形，就不能設(shè)計(jì)出順應(yīng)企業(yè)運(yùn)作的信息化項(xiàng)目。制品油供給鏈打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子首要搜羅對(duì)制品油供給鏈現(xiàn)狀的知足和供給鏈流程規(guī)劃的合理性。
2石油發(fā)賣企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子剖析
2.1信息化項(xiàng)目質(zhì)量節(jié)制風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子
①價(jià)值打點(diǎn)系統(tǒng)和財(cái)政打點(diǎn)系統(tǒng)的知足。即該信息化項(xiàng)目是否撐持石油發(fā)賣企業(yè)投資打點(diǎn)、WVA、計(jì)謀打點(diǎn)，對(duì)財(cái)政會(huì)汁、打點(diǎn)會(huì)計(jì)，以及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)結(jié)算，在項(xiàng)目培植階段是否較完美的融合了這些子系統(tǒng)。
②人力資本打點(diǎn)與常識(shí)打點(diǎn)系統(tǒng)的知足。該信息化項(xiàng)目的培植是否面向常識(shí)市場，撐持文檔打點(diǎn)、辦公自動(dòng)化、員工自助處事、業(yè)績打點(diǎn)以及未來的企業(yè)常識(shí)生成與傳布打點(diǎn)。
③物流打點(diǎn)系統(tǒng)的知足。息化項(xiàng)目的質(zhì)量節(jié)制，要求系統(tǒng)面向企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營，撐持采購打點(diǎn)、倉儲(chǔ)打點(diǎn)、發(fā)賣打點(diǎn)、分銷打點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)該撐持運(yùn)營打算打點(diǎn)、功課現(xiàn)場打點(diǎn)、質(zhì)量打點(diǎn)、設(shè)備打點(diǎn)等。
④供給鏈打點(diǎn)系統(tǒng)的知足。石油發(fā)賣企業(yè)信息化項(xiàng)目要面向供給市場，撐持產(chǎn)物和處事的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、協(xié)同供給、供方與組織的協(xié)調(diào)打算等需求。
⑤客戶關(guān)系打點(diǎn)的知足。即該系統(tǒng)是否面向消費(fèi)市場，撐持與消費(fèi)者協(xié)同發(fā)賣、協(xié)同市場、協(xié)調(diào)處事。
2.2項(xiàng)目進(jìn)度與成本節(jié)制風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子
①項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)制情形。信息化項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程培植的持續(xù)性和準(zhǔn)時(shí)性，是保證項(xiàng)目按期完成的關(guān)頭，是以石油發(fā)賣企業(yè)應(yīng)按照項(xiàng)目工程進(jìn)度，對(duì)該項(xiàng)目加以節(jié)制，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度的耽延將直接導(dǎo)致信息系統(tǒng)的質(zhì)量，這種損失蹤是難以估量的。
②項(xiàng)目成本節(jié)制情形。信息化項(xiàng)目成本的若干好多，也是權(quán)衡石油發(fā)賣企業(yè)信息化項(xiàng)目培植成功的主要標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟，是以石油發(fā)賣企業(yè)在信息化項(xiàng)目培植階段，要嚴(yán)酷按照理想階段的成本預(yù)算指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目代辦署理方的項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行節(jié)制，項(xiàng)目的代辦署理方有時(shí)為了降低成本，有可能會(huì)在項(xiàng)目質(zhì)量方面降低尺度，從而損害企業(yè)的益處，對(duì)此石油發(fā)賣企業(yè)需要引起高度的正視。
2.3項(xiàng)目規(guī)范性節(jié)制風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子
石油發(fā)賣企業(yè)信息化項(xiàng)目培植期的規(guī)范性主若是指項(xiàng)目代辦署理方和企業(yè)自身人員工作流程的規(guī)范性、項(xiàng)目階段性工作陳述的按時(shí)提交等方面。
①項(xiàng)目成員工作規(guī)范性。即項(xiàng)目開發(fā)人員是否按照立項(xiàng)時(shí)的要求，有打算、有軌范地進(jìn)行信息化項(xiàng)目開發(fā)。
②階段性功效反饋情形。信息化項(xiàng)目年夜多是多個(gè)子系統(tǒng)的融合，可能會(huì)搜羅財(cái)政系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化、加油站現(xiàn)場打點(diǎn)系統(tǒng)、油品倉儲(chǔ)系統(tǒng)等，這就要求在信息化項(xiàng)目開發(fā)中期，提交響應(yīng)的階段性功效。
關(guān)鍵詞：石油工程 信息化技術(shù) 需求策略
當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)石油的需求量也在不斷的增加，面對(duì)物力、人力的不斷矛盾，必然使得石油企業(yè)工程信息化的建設(shè)成為了石油業(yè)發(fā)展的重要方向。目前，由于我國東部以及中部部分石油田已經(jīng)呈現(xiàn)出老化的現(xiàn)象，勘探的石油大多來源于西部以及海上油田[1]，使得我國石油行業(yè)的發(fā)展面臨了嚴(yán)峻的形勢。而且由于現(xiàn)在復(fù)雜的勘探對(duì)象以及施工環(huán)境，只能采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來不斷地改善施工方案、提高施工技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)石油工程的信息化發(fā)展。在當(dāng)前形勢下，提高我國石油產(chǎn)業(yè)效率，高效增加我國油田的石油產(chǎn)量，減少進(jìn)口石油的需要量，是解決我國當(dāng)前石油需求量的一個(gè)重要而有可行的路徑之一。
一、石油工程信息化需求以及信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
1.石油工程信息化需求
目前石油能源已經(jīng)成為了工程生產(chǎn)活動(dòng)以及日常生活極為重要的一部分。而隨著對(duì)石油需求量的急劇增加，但石油能源卻在不斷減少，尤其是陸地石油的產(chǎn)量不斷下降，迫使石油行業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前勘探海上油田的現(xiàn)狀，必然要求改變石油勘探、開發(fā)以及生產(chǎn)的環(huán)境，而且對(duì)石油勘探技術(shù)以及施工技術(shù)提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)必須加快提高石油勘探技術(shù)以及施工技術(shù)的信息化進(jìn)程，從一定程度上減緩我國石油面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)狀。
2.石油工程信息化的現(xiàn)狀
從世界的范圍內(nèi)來看，先進(jìn)石油公司都把信息化建設(shè)作為公司發(fā)展的重要方向以及戰(zhàn)略。而且隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化已經(jīng)不再是單一領(lǐng)域的發(fā)展了，而早已發(fā)展到了集成應(yīng)用階段，有效的實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合。雖然目前我國的石油工程某方面的技術(shù)達(dá)到了世界水平，但其他方面與世界相比還有著相當(dāng)大的差距。可見我國的石油工程信息化建設(shè)還存在的諸多不足，所以要把信息集成技術(shù)作為石油工程以后的發(fā)展方向，當(dāng)前我國石油行業(yè)在開發(fā)和后期生產(chǎn)中投入了大量的數(shù)字化應(yīng)用，但是和其他產(chǎn)業(yè)相比，存在很大的差距，體現(xiàn)在信息化應(yīng)用不完善、現(xiàn)場應(yīng)用中勞動(dòng)力不減的矛盾，各種現(xiàn)狀急需要我們進(jìn)行思考，改革我國石油行業(yè)的信息化應(yīng)用步伐。
二、石油工程信息化需求的分析
1.數(shù)據(jù)庫建設(shè)
中石油為了滿足石油勘探技術(shù)的研究以及生產(chǎn)管理的需要，建設(shè)了一個(gè)統(tǒng)一的石油勘探源頭數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)[2]，該系統(tǒng)能有效的集任務(wù)管理、數(shù)據(jù)采集、審核、質(zhì)量控制多方面于一體，且該系統(tǒng)的使用有效的支持了石油勘探業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。但因?yàn)樵撓到y(tǒng)只是為了滿足石油勘探業(yè)務(wù)的發(fā)展，并沒有考慮石油工程領(lǐng)域的需求，并未完全的做到工程信息的建設(shè)，所以在以后的工作中，要繼續(xù)對(duì)石油工程技術(shù)的研究與發(fā)展，滿足生產(chǎn)管理的需要。
2.生產(chǎn)管理
由于各企業(yè)自行建設(shè)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從一定程度上解決了個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，有效的提高了生產(chǎn)效率。但是由于石油工程抑制都是分業(yè)務(wù)管理，使得各企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的不同專業(yè)都是相互獨(dú)立的，建議在在加強(qiáng)企業(yè)管理系統(tǒng)方面的信息集成。打破閉門造車，停留在內(nèi)部信息共享的局面，石油工程業(yè)務(wù)的管理方面仍然有著較為嚴(yán)重的問題。
3.基礎(chǔ)設(shè)施
目前，進(jìn)行了主干網(wǎng)以及重點(diǎn)井位星網(wǎng)的建設(shè)，且石油企業(yè)層面也進(jìn)行了內(nèi)部的主干網(wǎng)的建設(shè)，但由于各企業(yè)的管理體系以及經(jīng)營策略有著較大的差距，且各地所處地域條件也有著較大的差別，使得單位越往下，網(wǎng)絡(luò)差距越大，尤其是地處偏遠(yuǎn)的地區(qū)，較大程度上減緩了信息化的推進(jìn)。
4.管理保障
石油工程信息化經(jīng)過改革后，在信息系統(tǒng)以及信息隊(duì)伍方面的建設(shè)都有了較大的加強(qiáng)，也逐步健全了信息管理以及應(yīng)用體系。在總體發(fā)展的目標(biāo)前提下，隨著勘探開發(fā)的形勢越來越嚴(yán)峻，就必須制定出具有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，解除在開發(fā)過程中遇到的問題，而且在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的同時(shí)要加緊發(fā)展信心技術(shù)，豐富系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，提高石油工程管理的水平。
三、討論
目前，在國際上，基本上先進(jìn)的石油企業(yè)都已建立的先進(jìn)的信息化模式，有效的實(shí)現(xiàn)了信息化技術(shù)的集成應(yīng)用，而且將信息化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，為施工技術(shù)的發(fā)展提供了有利的基礎(chǔ)。而中國，由于管理體制的束縛，使得我國石油工程信息化分享管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際水平，從而造成信息化水平與各企業(yè)所開發(fā)的核心不一致。當(dāng)前隨著我國石油新戰(zhàn)略的實(shí)施，為我國石油工程信息化的發(fā)展提供了有利的機(jī)會(huì)[3]。我國企業(yè)要把握這次機(jī)會(huì)，大力的發(fā)展我國石油工程信息化技術(shù)的發(fā)展，全面的提高我國石油勘探技術(shù)，制定出科學(xué)有效的施工方案，保證施工的質(zhì)量以及人員的安全，同時(shí)進(jìn)行達(dá)到科學(xué)有效的管理。在以后的工作中，要完善石油工程方面的體系，制定嚴(yán)格的措施，并且要集中于信息集成系統(tǒng)的研發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)石油工程內(nèi)部信息的雙向貫通，同時(shí)要加快資源的建設(shè)，保證資源的供應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門以及信息部門應(yīng)大力加強(qiáng)兩者的信息合作，運(yùn)用共同的的資源以及能力去解決在實(shí)施中所遇到的難題，同時(shí)要積極的進(jìn)行軟件的開發(fā)、推廣以及使用，完善石油工程信息系統(tǒng)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，促進(jìn)石油工程技術(shù)的發(fā)展，加速信息化數(shù)據(jù)朝著數(shù)據(jù)集成方向的發(fā)展。最后我認(rèn)為，企業(yè)的信息化改革，不是單純的信息化系統(tǒng)的完善，是與企業(yè)生產(chǎn)鏈的樞紐，是員工勞動(dòng)力的助手，從而最終促進(jìn)我國石油工程信息化技術(shù)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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Abstract： With the central state-owned enterprises reform and gradually implement the reform plan of oil and gas， deep oil and gas industry of China's oil and natural gas transportation company（hereinafter referred to as： the transport company）will inevitably accept the baptism of the market. Due to historical reasons， the transport company's own development way also has many problems， in the perfect competition market environment could face death trial， therefore， master the industry law of development， choosing the right development mode has become inevitable. Fourth party logistics represents the advanced level of logistics industry development， if can successfully realize the transformation and upgrading of the fourth party logistics， transportation company will occupy the future market competition highland， truly become the industry leader.
Key words： fourth party logistics； supply chain management； SWOT analysis； learning organization
1 研究背景
運(yùn)輸公司是中石油集團(tuán)公司直屬的大型運(yùn)輸物流企業(yè)，成立于1953年，主要為中石油下屬的油田、煉化、管道和銷售等企業(yè)提供綜合物流服務(wù)，擁有國家一級(jí)道路貨運(yùn)資質(zhì)，目前是石油化工行業(yè)實(shí)力最強(qiáng)的國家5A級(jí)公路運(yùn)輸物流企業(yè)。運(yùn)輸公司自成立以來一直以油田服務(wù)和油品運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)運(yùn)輸為主業(yè)，20世紀(jì)90年代，由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，運(yùn)輸公司的發(fā)展受到了極大的沖擊，一度瀕臨倒閉。2000年以來，運(yùn)輸公司開始積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，全面介入中石油旗下石化產(chǎn)品的第三方物流，企業(yè)規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量明顯提高。但是，隨著全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速、國企改革和油氣改革方案的逐步落實(shí)，客戶對(duì)服務(wù)需求更加精細(xì)，再加上國家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)格，導(dǎo)致運(yùn)輸公司所提供的服務(wù)與客戶的需求差距加大，原有的政策保護(hù)逐步消失，管理效率和盈利能力明顯下降，近幾年過快發(fā)展所積累的各種矛盾逐漸凸顯，企業(yè)的再次轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。
2 戰(zhàn)略意義
第四方物流（Fourth Party Logistics）的概念最早由美國埃森哲咨詢公司于1998年提出。它是在第三方物流充分發(fā)展基礎(chǔ)上出現(xiàn)的供應(yīng)鏈集成商，其核心職能是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)整合與集成優(yōu)化，為客戶提供更有價(jià)值的物流服務(wù)。第四方物流既是物流供應(yīng)鏈集成發(fā)展的客觀需求，也是第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向，積極推進(jìn)運(yùn)輸公司第四方物流對(duì)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。
一是符合中央國企改革和油氣改革方案的總體思路。當(dāng)前，中央對(duì)資源壟斷型國企改革的總體思路是全產(chǎn)業(yè)鏈向民營資本和國外資本放開，油氣行業(yè)引入競爭已經(jīng)箭在弦上。特別是在目前國際油價(jià)持續(xù)低迷的情況下，中石油的整體效益大幅下降，經(jīng)營壓力日益增加，改革的步伐也明顯加快。在上游，放開油氣勘探開采；在中游，出售油氣管網(wǎng)資產(chǎn)；在下游，突出發(fā)展非油銷售業(yè)務(wù)，引入多方資本成立合資銷售公司，整合燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，油氣價(jià)格向市場化方向發(fā)展等，無不說明中石油的整體轉(zhuǎn)型已經(jīng)拉開大幕。運(yùn)輸公司自成立之初承擔(dān)玉門油田“原油東運(yùn)”任務(wù)以來，一直是中石油公路運(yùn)輸物流的重要保障，涉及到油田、煉化、管道和銷售等眾多業(yè)務(wù)，中石油總部對(duì)運(yùn)輸公司也有明確的職能定位和相應(yīng)的政策保護(hù)，帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)濟(jì)色彩。在此輪以破壟斷、提效率、降成本為目的的改革大潮中，中石油內(nèi)部的運(yùn)輸物流市場對(duì)外放開已經(jīng)不可避免，眾多有違市場競爭的保護(hù)政策將逐步取消，生存發(fā)展將面臨巨大壓力。因此，被動(dòng)接受不如主動(dòng)出擊，尋求最佳的突破口未嘗不是上策。
二是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高市場競爭力。受歷史原因影響，運(yùn)輸公司雖然積極發(fā)展第三方物流，但從其業(yè)務(wù)內(nèi)容來看，更多的還是傳統(tǒng)運(yùn)輸服務(wù)業(yè)務(wù)。運(yùn)輸公司現(xiàn)有員工3.5萬人，車輛2.3萬臺(tái)，企業(yè)的盈利模式主要依靠資金和人力的大量投入以及政策保護(hù)而形成的規(guī)模優(yōu)勢，資產(chǎn)利潤率明顯偏低，發(fā)展質(zhì)量不高。特別是在當(dāng)前油氣改革持續(xù)推進(jìn)和行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)格的大環(huán)境之下，企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制，主要體現(xiàn)在資金投入和用工總量大幅縮減、人工成本持續(xù)增加、車輛有效載重噸位大幅降低、價(jià)格補(bǔ)貼逐步減少、盈利能力明顯降低等方面。因此，繼續(xù)走靠資金和人力投入的外延式發(fā)展模式已經(jīng)無法持續(xù)，必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡快實(shí)現(xiàn)走創(chuàng)新管理的內(nèi)涵式發(fā)展之路，做石化行業(yè)供應(yīng)鏈物流的集成者和引領(lǐng)者，為客戶提供更加高效的物流服務(wù)，也為企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是有利于為客戶提供更有價(jià)值的物流服務(wù)。得益于中石油成品油配送業(yè)務(wù)的整合和集團(tuán)總部的大力支持，運(yùn)輸公司在2003至2008年的6年之內(nèi)，由原來的新疆地區(qū)傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展成為業(yè)務(wù)遍及全國各地的大型物流企業(yè)，并在部分細(xì)分行業(yè)內(nèi)形成了事實(shí)上的壟斷經(jīng)營。但是隨著市場競爭的加劇和管理的進(jìn)一步精細(xì)，過快發(fā)展和壟斷經(jīng)營的弊端逐漸顯現(xiàn)：管理理念和方法跟不上、市場競爭和服務(wù)意識(shí)弱化、員工隊(duì)伍知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)不合理、管理效率降低等，有些環(huán)節(jié)甚至已經(jīng)成為制約服務(wù)對(duì)象發(fā)展的供應(yīng)鏈短板，部分服務(wù)對(duì)象甚至提出終止合作，這也說明運(yùn)輸市場和生存根基丟失的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)非常之高。因此，運(yùn)輸公司如果成功轉(zhuǎn)型并最終成為供應(yīng)鏈集成提供商，不僅能夠解決自身發(fā)展面臨的諸多問題，還能為服務(wù)對(duì)象提供更加優(yōu)質(zhì)、高效和低價(jià)的物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏和供應(yīng)鏈整體競爭力的提升。
3 SWOT分析
3.1 優(yōu)勢（Strengths）
（1）具有覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)和全國最大的危險(xiǎn)化學(xué)品公路運(yùn)輸經(jīng)營規(guī)模。運(yùn)輸公司的物流網(wǎng)絡(luò)非常完善，隨中石油的加油加氣站和其他石化產(chǎn)品銷售終端延伸至全國各地，總車數(shù)、員工總?cè)藬?shù)和經(jīng)營收入在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，整體經(jīng)營實(shí)力在全國物流企業(yè)排名中也是名列前茅，具備了進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的能力。（2）具有和主要服務(wù)對(duì)象相同的價(jià)值理念和行業(yè)領(lǐng)先的管理規(guī)范。運(yùn)輸公司的主要服務(wù)對(duì)象是中石油旗下石化產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)，共同履行和遵守中石油的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，具有共同的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)，有利于建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)，運(yùn)輸公司獨(dú)有的“六化六統(tǒng)一”（即：正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、軍事化、信息化、人性化，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)）管理規(guī)范，也形成了具有繼承和創(chuàng)新特點(diǎn)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)形象和品牌價(jià)值得到了客戶和同行業(yè)的廣泛認(rèn)可。（3）具有較為完善的管理信息系統(tǒng)。運(yùn)輸公司擁有自主研發(fā)的、接入交通運(yùn)輸部監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的最大企業(yè)GPS監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了所有車輛全作業(yè)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。研發(fā)了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）以及其他業(yè)務(wù)管理配套系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)流程和生產(chǎn)經(jīng)營各方面的信息化管理。
3.2 劣勢（Weaknesses）
（1）現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法應(yīng)用較少，管理較為混亂。如前文所述，運(yùn)輸公司當(dāng)前實(shí)際上仍是帶有明顯計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)，管理體制僵化。在實(shí)際管理中，兩級(jí)機(jī)關(guān)管得過多、統(tǒng)得過死，基層管理人員無法充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性；部分規(guī)章制度脫離了各地區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)基層工作的指導(dǎo)和管理意義不強(qiáng)；機(jī)關(guān)對(duì)基層的管理現(xiàn)狀和困難了解不多，解決問題的辦法少；領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)和競爭意識(shí)薄弱；管理層家長作風(fēng)明顯，“人治”多于“法制”，基層管理較為混亂；缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制，分配中平均主義嚴(yán)重。（2）缺少關(guān)鍵核心資源，市場競爭能力較弱。運(yùn)輸公司的運(yùn)輸主業(yè)主要依靠中石油總部的保護(hù)政策，除資金和人力投入以外，自身并無核心資源和核心競爭能力，缺乏高水平個(gè)性化的物流服務(wù)，與其他企業(yè)同質(zhì)化競爭明顯。而且，運(yùn)輸公司經(jīng)營管理成本高于同行業(yè)其他企業(yè)，在失去政策保護(hù)的情況下將處于明顯劣勢。（3）業(yè)務(wù)繁雜，企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)較重。由于歷史原因，運(yùn)輸公司業(yè)務(wù)過于繁雜，擁有諸如醫(yī)院、賓館、基建、商貿(mào)、培訓(xùn)、旅游、物業(yè)等業(yè)務(wù)，分散了管理精力和資金投入，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本和發(fā)展負(fù)擔(dān)。（4）管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)發(fā)展后勁不足。運(yùn)輸公司由于近幾年的過快發(fā)展，大部分原來一線的操作人員過快走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，中上層管理人員大多未經(jīng)過系統(tǒng)的高等教育培訓(xùn)，對(duì)科學(xué)的管理知識(shí)和管理方法系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握不足；中層管理隊(duì)伍年齡偏大，年齡斷層較為嚴(yán)重；人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，年輕管理干部綜合管理能力較弱；企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，對(duì)知識(shí)的認(rèn)知和尊重不足。（5）資金投入減少，規(guī)模擴(kuò)張受到制約。受中石油總體經(jīng)營效益的降低，運(yùn)輸公司的資金投入也大幅減少，車輛設(shè)備增加與更新放慢，用工總量和工資總額縮減，與業(yè)務(wù)量的持續(xù)增加明顯背離，轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為必然。
3.3 機(jī)會(huì)（Opportunities）
（1）市場對(duì)供應(yīng)鏈集成的需求急迫。在當(dāng)前國企改革持續(xù)推進(jìn)和國際油氣價(jià)格持續(xù)低位徘徊的大趨勢下，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力的企業(yè)遠(yuǎn)不止運(yùn)輸公司一家，中石油全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)都在積極探索發(fā)展轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)，這其中，對(duì)物流環(huán)節(jié)的改革也是重要的部分。作為行業(yè)發(fā)展的排頭兵，運(yùn)輸公司應(yīng)該緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)上位配合轉(zhuǎn)型，向服務(wù)對(duì)象提供完善的供應(yīng)鏈集成方案，承擔(dān)更多的物流管理職能，既能突出自身在中石油內(nèi)部供應(yīng)鏈集成優(yōu)化中的作用，也能為自身在此輪國企改革完成后找到更加有利的競爭位置。（2）中石油總部的強(qiáng)力支持。作為中石油直屬的大型物流企業(yè)，總部對(duì)運(yùn)輸公司旨在提升生存能力和競爭能力的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然會(huì)全力支持，甚至?xí)o予階段性的政策保護(hù)以利于運(yùn)輸公司順利完成轉(zhuǎn)型，因此，轉(zhuǎn)型的過程具有一定的容錯(cuò)率。（3）眾多大型企業(yè)的信任。由于運(yùn)輸公司多年發(fā)展積累的實(shí)力和信譽(yù)，國內(nèi)外眾多大型企業(yè)跟運(yùn)輸公司建立了長期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，行業(yè)內(nèi)的大部分物流企業(yè)也與運(yùn)輸公司建立了良好的合作關(guān)系，較為有利的外部環(huán)境將大幅較少企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨的競爭壓力。
3.4 風(fēng)險(xiǎn)（Threats）
（1）丟失市場的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展第四方物流意味著運(yùn)輸公司將放棄對(duì)眾多運(yùn)輸車輛的直接管理，如果轉(zhuǎn)型失敗，可能被競爭對(duì)手機(jī)取代或被服務(wù)對(duì)象拋棄，從而對(duì)市場的管控能力減弱或者丟失市場。這對(duì)中石油總體來講也就失去了其綜合運(yùn)輸保障的基本功能，企業(yè)可能面臨被重組或裁撤的風(fēng)險(xiǎn)。（2）嚴(yán)重虧損的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)型失敗可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展不暢和經(jīng)營嚴(yán)重虧損的情況，這會(huì)直接影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和良性發(fā)展。（3）影響企業(yè)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展第四方物流是企業(yè)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變和管理的升級(jí)，管理效率的提高意味著更多的工作崗位將被裁剪，這樣必然會(huì)面臨對(duì)富余人員的妥善安置，如果處理不當(dāng)可能造成員工隊(duì)伍甚至社會(huì)的不穩(wěn)定。
因此，基于以上分析，運(yùn)輸公司現(xiàn)有發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)，在當(dāng)前較為有利的競爭優(yōu)勢和外部環(huán)境之下，主動(dòng)把握政策趨勢和市場機(jī)遇，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將有效增強(qiáng)企業(yè)未來發(fā)展的質(zhì)量和競爭優(yōu)勢。
4 市場競爭策略
4.1 明確職能定位，選擇最佳發(fā)展模式
運(yùn)輸公司一直是中石油集團(tuán)內(nèi)部的主要公路運(yùn)輸保障提供者，而作為國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)商，中石油內(nèi)部的物流市場總額也有上千億元之巨。因此，運(yùn)輸公司始終要立足于中石油，不斷鞏固和拓展內(nèi)部物流市場，為內(nèi)部企業(yè)提升物流效率、降低物流成本而努力，最終形成中石油全產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán)。同時(shí)要不斷提高自身在全國物流行業(yè)中的地位，繼續(xù)引領(lǐng)石化產(chǎn)品和危險(xiǎn)化學(xué)品物流行業(yè)的發(fā)展，以服務(wù)全國為己任，打造行業(yè)旗艦。第四方物流發(fā)展模式主要有：協(xié)同運(yùn)作模式、集成運(yùn)作模式和行業(yè)創(chuàng)新模式。根據(jù)運(yùn)輸公司的自身實(shí)力和職能定位，要將行業(yè)創(chuàng)新模式作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑和目標(biāo)，即：以整個(gè)供應(yīng)鏈的集成優(yōu)化為職能重點(diǎn)，將眾多第三方物流加以整合，同時(shí)為多個(gè)行業(yè)的客戶開發(fā)和提供物流解決方案。這也符合運(yùn)輸公司業(yè)務(wù)種類和服務(wù)對(duì)象眾多的客觀實(shí)際。
4.2 根據(jù)細(xì)分行業(yè)特點(diǎn)，制定符合客戶需求的供應(yīng)鏈集成方案
運(yùn)輸公司的物流主業(yè)涉及到油田服務(wù)、沙漠運(yùn)輸、原油運(yùn)輸、化工產(chǎn)品運(yùn)輸、燃?xì)膺\(yùn)輸、鋼管運(yùn)輸、大件運(yùn)輸、成品油配送以及加油站非油品配送等業(yè)務(wù)，客戶遍及全國，數(shù)量眾多，每個(gè)客戶對(duì)物流服務(wù)的需求量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，但每個(gè)細(xì)分行業(yè)內(nèi)又有很多需求的一致性。因此，運(yùn)輸公司要按照各個(gè)細(xì)分行業(yè)的需求特點(diǎn)，制定差異化的供應(yīng)鏈集成方案。在操作中需要做好以下幾個(gè)方面：一是系統(tǒng)的市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場需求。二是要與客戶保持長期合作和密切溝通，掌握市場最新動(dòng)態(tài)。三是集成方案要有利于明顯提高客戶物流效率，降低物流成本。四是集成方案要具有可操作性、前瞻性和先進(jìn)性，既能被客戶所接受，又能代表該行業(yè)物流發(fā)展的方向。五是要堅(jiān)持統(tǒng)一的服務(wù)理念與差異化的管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，打造統(tǒng)一的企業(yè)品牌。六是集成方案要包含運(yùn)輸公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和個(gè)性化特點(diǎn)，具有一定的獨(dú)特性和不可復(fù)制性，以利于積累競爭優(yōu)勢。
4.3 完善物流供應(yīng)商管理體系，提升資源整合能力和服務(wù)能力
發(fā)展第四方物流意味著運(yùn)輸公司將不再從事具體的物流作業(yè)，直接管理的車輛和人員等將大幅減少，而這些資源就需要其他物流企業(yè)來提供。因此，要保證強(qiáng)大的物流服務(wù)能力，就需要建立一整套對(duì)物流供應(yīng)商的管理體系，主要包括承運(yùn)商的選擇和評(píng)價(jià)、日常管理和信息溝通機(jī)制等方面。承運(yùn)商管理需要注意以下問題：一是全面掌握第三方物流提供商的基本情況，擇優(yōu)建立必要的戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效整合各種優(yōu)質(zhì)物流資源，以滿足客戶對(duì)物流服務(wù)的需求。二是要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，既有利于滿足客戶的需求，又有利于激勵(lì)物流提供商提供更好的物流服務(wù)，還有利于對(duì)物流提供商的考核評(píng)價(jià)管理。三是要建立統(tǒng)一規(guī)范的物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)輸公司需要建立符合各細(xì)分行業(yè)的服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，以提升管理效率和管理形象，打造行業(yè)規(guī)范。四是建立有效的上下游溝通機(jī)制，保持上下游需求的一致性，避免出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”。
4.4 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
當(dāng)前，第四方物流屬于我國物流行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先模式，代表著物流行業(yè)發(fā)展的方向和趨勢。實(shí)施新的發(fā)展模式必然面臨諸多新情況、新問題，這就需要組織擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)思考能力和分析糾錯(cuò)能力，因此，基于運(yùn)輸公司的發(fā)展階段和企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織也就成為必然。運(yùn)輸公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織需要做好以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)流程再造。要根據(jù)新的管理模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展思路、管理體系、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，徹底拋棄“制度+控制”的等級(jí)權(quán)力控制體系，以適應(yīng)和支持新業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。要尊重知識(shí)和重視知識(shí)，鼓勵(lì)員工全面學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，形成終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的良好氛圍和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷通過學(xué)習(xí)來發(fā)現(xiàn)和解決管理中的問題。三是建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。為員工創(chuàng)造系統(tǒng)學(xué)習(xí)和多崗鍛煉的機(jī)會(huì)，重視對(duì)年輕干部和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，讓管理團(tuán)隊(duì)形成合理的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)平衡和健康穩(wěn)定。四是運(yùn)用科學(xué)的管理方法。要用認(rèn)識(shí)論和系統(tǒng)論的方法科學(xué)思考、分析和解決問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，掌握事物發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律，作出準(zhǔn)確的預(yù)判，及時(shí)糾正管理中出現(xiàn)的各類問題。
4.5 調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升核心競爭能力
發(fā)展第四方物流意味著運(yùn)輸公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)將做大幅調(diào)整，資產(chǎn)設(shè)備和人員需求將大幅減少，很多無關(guān)核心競爭力的經(jīng)營業(yè)務(wù)將有序退出，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型改造。在調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的過程中，可從以下幾個(gè)方面考慮：一是有序退出醫(yī)院、賓館、培訓(xùn)、旅游等非主營業(yè)務(wù)，將業(yè)績良好的業(yè)務(wù)交由地方企業(yè)接手，無發(fā)展前景的業(yè)務(wù)直接退出。二是按照細(xì)分的物流行業(yè)建立管理事業(yè)群。各事業(yè)群只需要專注于本業(yè)務(wù)的管理和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)扁平化、專業(yè)化管理。三是減少用工總量。核心業(yè)務(wù)的富余人員可通過減少招聘、提前離崗、競爭淘汰、有償解除勞動(dòng)合同等方式實(shí)現(xiàn)減員，對(duì)關(guān)停企業(yè)的人員經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后充實(shí)到核心業(yè)務(wù)中合適的崗位，最終形成結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精干的員工隊(duì)伍。人員的去留一定要體現(xiàn)公平競爭原則，減員過程要科學(xué)合理、方法得當(dāng)，避免激化矛盾，影響工作推進(jìn)。
4.6 完善信息管理支持系統(tǒng)
第四方物流的發(fā)展是以信息化為前提，沒有完善的信息管理系統(tǒng)也就無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效集成。運(yùn)輸公司目前已經(jīng)建立了ERP系統(tǒng)、車載監(jiān)控系統(tǒng)以及眾多的辦公和業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。基本實(shí)現(xiàn)了管理的信息化。但在實(shí)施第四方物流的過程中，仍然需要做好以下工作：一是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的對(duì)外延伸與集成。第四方物流需要集成眾多客戶和物流提供商，需要共同的信息交流平臺(tái)，這就需要將現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)或優(yōu)化，提供業(yè)務(wù)操作快捷、信息反饋及時(shí)的信息系統(tǒng)，讓更多的客戶和物流提供商參與其中，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)交互。二是實(shí)現(xiàn)對(duì)物流提供商作業(yè)過程的無盲點(diǎn)監(jiān)控。這不僅是實(shí)現(xiàn)對(duì)物流提供商有效監(jiān)管的必要措施，還是滿足客戶需要和提供增值服務(wù)的必要手段。三是強(qiáng)化信息的安全監(jiān)管。由于信息平臺(tái)集成了眾多利益實(shí)體，在信息安全管理上就需要高度防范，要按照業(yè)務(wù)職能設(shè)置不同權(quán)限等級(jí)，避免信息外流，引起信息資源共享的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。
