時間：2022-07-25 16:25:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工技術(shù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
建筑施工技術(shù)管理意義重大，只是由于施工企業(yè)不夠重視，使其管理水平一直都處于比較低下的水平。施工技術(shù)管理職能就是通過技術(shù)管理手段以及科學方法，確保施工項目中相關(guān)的技術(shù)工作能夠有效完成。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家出臺的相關(guān)政策制定技術(shù)管理制度，以確保技術(shù)工作能夠合理有序的完成。同時也對保證施工項目達到技術(shù)標準要求，符合國家法律制度有著積極的作用。由于施工項目類型的不同，施工技術(shù)管理的方法和側(cè)重點也存在差別，因此技術(shù)管理人員需要依據(jù)建筑施工工程類型來選擇技術(shù)管理手段。優(yōu)良的技術(shù)管理手段能夠有效降低施工項目技術(shù)工作成本，同時也能夠保證技術(shù)工作的質(zhì)量，因此，技術(shù)管理人員進行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化就顯得尤為重要。技術(shù)管理人員依據(jù)現(xiàn)實需求，初定技術(shù)管理方案之后，應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的技術(shù)性人員結(jié)合項目特點進行探討，經(jīng)過多次的修改之后再予以頒布實施，這樣的技術(shù)管理方案才能能夠?qū)⒓夹g(shù)管理工作價值最大化。
2建筑工程技術(shù)管理
所謂的建設(shè)工程管理大體包括建筑技術(shù)管理系統(tǒng)，技術(shù)培訓，檔案管理，編制施工組織設(shè)計，圖紙會審，技術(shù)交底，安全技術(shù)，“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。我們一般可以分為行業(yè)內(nèi)部和外部行業(yè)。行業(yè)內(nèi)部包括行業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理體系，提高技術(shù)標準的規(guī)定，在職培訓，行業(yè)內(nèi)的檔案管理，包括施工前期準備，施工過程中的技術(shù)實施以及技術(shù)更新。施工技術(shù)管理實施的原則，要注意從項目需求和實際情況出發(fā)，對國家和地方的科技政策，規(guī)則和法規(guī)的正確實施。施工技術(shù)管理工作重點就是做好每一份基礎(chǔ)工作，不僅要全面，而且也要集中控制，為不同項目的建設(shè)提供管理服務(wù)，力爭在最大程度上的分工要符合具體實施技術(shù)情況。在日益激烈的行業(yè)競爭力中，施工技術(shù)管理水平的重要性較為突出，許多公司有堅實的物質(zhì)和技術(shù)實力，但由于缺乏技術(shù)管理或管理制度不健全，但在競爭中處于被動地位。
3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
3.1完善建筑工程技術(shù)管理體系
施工單位應(yīng)該將各種施工規(guī)范以及與之相關(guān)的技術(shù)標準都要全部落實下去，在落實的過程中，如果遇到問題，要隨時改正并解決。管理體系中最為重要的內(nèi)容就是明確技術(shù)責任，以此保證建筑施工期間，每一個技術(shù)崗位都有技術(shù)人員負責，最大程度的降低技術(shù)問題出現(xiàn)的概率，盡可能的消除責任不清的問題，或者是在施工過程中無人管理的問題。技術(shù)管理部門中要對技術(shù)管理人員的創(chuàng)新性加以肯定，當管理人員有新的想法時，應(yīng)該積極主動的上報技術(shù)管理部門，而管理部門也應(yīng)該給予獎勵，這樣施工技術(shù)管理才能夠得以真正的優(yōu)化。技術(shù)管理體系還應(yīng)規(guī)定，對每個技術(shù)環(huán)節(jié)進行嚴格的技術(shù)測試。技術(shù)測試應(yīng)該具備可擴展性，同時進行分級管理，以此保證每個技術(shù)管理人員都能夠掌握管理要領(lǐng)。其中新技術(shù)應(yīng)用的項目、國家重點項目等都必須進行技術(shù)測試。技術(shù)測試過程中，管理人員要進行詳細的記錄，最后將其歸檔，便于日后查詢。
3.2做好施工階段的技術(shù)管理工作
施工階段是施工技術(shù)管理工作的重點階段。技術(shù)管理人員在預先就需要制定出技術(shù)管理方案，并且針對工程特點，考慮到有可能出現(xiàn)問題的技術(shù)環(huán)節(jié)，同時制定出應(yīng)急預案。在施工正式開始之前，技術(shù)管理人員與施工人員要做好技術(shù)交底工作，讓施工人員充分的了解到施工難點與重點，這對技術(shù)管理工作的有效進行起著積極的作用。在施工過程中的技術(shù)管理是施工現(xiàn)場管理、項目部管理、施工管理的核心，是實現(xiàn)質(zhì)量、成本、工期、安全的目標的基礎(chǔ)。因此我們必須加強對施工過程中的技術(shù)管理。其具體的技術(shù)管理內(nèi)容如下：第一，成立組織結(jié)構(gòu)，并且明確各個組織成員的職責；第二，制定技術(shù)標準，規(guī)范施工管理制度，同時時刻監(jiān)督標準與制度的執(zhí)行情況；第三，施工組織編制工作要如期進行，加強施工組織設(shè)計，必須分工明確，責任到人，科學并且合理地組織編寫，修改定稿。編制施工組織設(shè)計的各分部的書寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)定，實行規(guī)范化管理。第四，技術(shù)資料整理與收集，同時進行歸檔處理。
3.3技術(shù)文件管理措施
過程控制別注意掌握項目建設(shè)期至項目投產(chǎn)前工程施工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項目。詳細檢查實驗資料，根據(jù)建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連性，對同一實體各種資料合理性和可追溯性進行嚴格控制，降低后期整改的難度。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。
4結(jié)束語
關(guān)鍵字：房屋建筑工程施工技術(shù)管理
中圖分類號：TU8 文獻標識碼： A
引言：
施工建筑過程中，施工技 術(shù)相對于工程建設(shè)來說占有著決定性的地位，它是提高工程施 工進度，確保工程施工質(zhì)量的先決條件，因此，在實際施工過 程中應(yīng)該加強對施工技術(shù)的有效管理。
1.房屋建筑施工技術(shù)管理的意義
1.1房屋建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量。
建筑工程施工技術(shù)管理要求首先要建立一套施工質(zhì)量保 證體系，并要使施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等方面從 專業(yè)的技術(shù)管理角度得到規(guī)范，使得在施工過程中各項環(huán)節(jié)的 執(zhí)行都能依據(jù)施工質(zhì)量保證體系中的各項標準，從而保證施工 質(zhì)量。施工當中的技術(shù)管理還會把現(xiàn)代新的科學技術(shù)和科學方 法與實際施工的工程特點和施工條件相結(jié)合，使建筑工程施工 技術(shù)管理更具時代性，能更好的解決工程施工中的問題，這樣 也能從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。
1.2房屋建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益技術(shù)管理。
是企業(yè)管理的主要組成部分，在建筑工程施工 中技術(shù)管理的應(yīng)用是施工順利開展的保證，能夠使改進施工技 術(shù)，從而保證工程施工的的順利完成和質(zhì)量，并降低工程施工 成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，技術(shù)管理可以改變施工單 位的管理和生產(chǎn)面貌，也改變了施工單位的企業(yè)形象，提高了 企業(yè)的競爭力。
1.3房屋建筑工程施工技術(shù)管理有利于達到預期的工程效果。
在工程建設(shè)之初工程都會有一個預期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會要求不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案以及合理配置施工的資源，這樣，很大程度上使施工的生產(chǎn)效率得到提高，使工程施工的速度得到加快，使工程的工期得到縮減，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達到預期的工程效果。
1.4房屋建筑工程施工技術(shù)管理是新材料、新工藝、新技術(shù)的必然要求。
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術(shù)水平，更先進的技術(shù)裝備，當然就要求更科學化的施工技術(shù)管理。
1.5房屋建筑工程施工技術(shù)管理是建筑施工特殊性的要求。
建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受 各種因素影響，復雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強施工技術(shù)管理，才能保證有序地、科學地正常施工，才能達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。
2.我國房屋建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與管理的特點
2.1我國房屋建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀。
在現(xiàn)代的建設(shè)過程當中，工程施工技術(shù)的管理是完成一項工程的首要任務(wù)，它對于工 程的整體施工進度、工程質(zhì)量和施工技術(shù)控制發(fā)揮著不可替代的作用。當今的社會，是一個以科技含量論成敗的社會，房屋建筑工程同樣也是如此。在現(xiàn)代化房屋建筑施工過程當中， 合理有效的利用新的科學的施工技術(shù)管理理念，并且積極結(jié)合工程自身具有的特點，是使工程按照預定順利完工和提高工程整體控制與管理的重要措施。在工程施工技術(shù)管理當中，首先要做的就是明確技術(shù)管理的目的:通過相關(guān)的制度與技術(shù)控制對工程的施工成本、整體的 施工進度進行現(xiàn)代化的科學化的控制與管理， 對進一步提高房屋建筑工程帶來的經(jīng)濟利益與 社會利益和更好提高企業(yè)的綜合競爭能力提供保障， 使企業(yè)在建筑行業(yè)的大潮流里屹立小倒。與此同時，除了積極發(fā)展企業(yè)還要正確的認識到自身在房屋施工技術(shù)管理方面存在的不足。
2.2房屋施工技術(shù)管理的特點。
現(xiàn)代房屋建筑施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是通過合理有效的管理職能和科學方法對整個 工程的施工過程進行管理， 使建筑施工技術(shù)更好的展開。 現(xiàn)代房屋建筑工程具有涉及范圍廣、 條件制約性強，工程工作量大、信息交流量大的特點。在面對這些特點時，施工技術(shù)管理有 以下幾點優(yōu)點。
（1）能有效的將施工現(xiàn)場實際條件與房屋工程特點相結(jié)合，更好的為工程 建設(shè)者選取先進的施工技術(shù)和施工方法提供數(shù)據(jù)，以便保證房屋工程的施工質(zhì)量。
（2）能和理由有效的利用施工資源和優(yōu)化施工方案， 進一步降低工程所需成本， 提高房屋建筑工程 帶來的經(jīng)濟效益，加快施工速度，縮短工期，保證工程又好又快的完成。
（3）能有效的將實際施工技術(shù)和技術(shù)改革相結(jié)合， 提高工程建設(shè)者的工作積極性， 創(chuàng)造出新的符合房屋建筑 工程特色的施工技術(shù)。不僅如此，還能使工程施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)水平得以提高，管理 能力的到加強。
3.加強房屋建筑施工技術(shù)管理的措施
3.1認真會審建筑工程施工的圖紙。
建筑工程施工技術(shù)管理當中，最主要的是應(yīng)當了解工程 施工項目的設(shè)計意圖和工程施工項目關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量。建 筑工程施工的技術(shù)管理人員應(yīng)當于工程項目中標之后，詳細地 做好相關(guān)的施工準備，特別是和設(shè)計單位一級建設(shè)單位所委托 的監(jiān)理單位一塊對建筑工程的施工圖紙進行認真地會審。
3.2施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證。
如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵。為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制。
3.3加強工程質(zhì)量的管理。
工程質(zhì)量是整個工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標是以設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴格按照這些標準來執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。
3.4嚴格工程進度的管理。
施工進度計劃的檢查結(jié)果反映了計劃執(zhí)行的情況，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種 因素及影響工程目標的程度進行分析與評估以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施 調(diào)整工程進度計劃。
3.5加強工程成本的管理。
成本管理要貫徹始終，從投標承攬任務(wù)到工程竣工驗 交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本主要包括現(xiàn)場成本、機械設(shè)備成本、材料成本、勞動力成本、運輸成本等，要采取各種措施降低各種成本。對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，找到較為 經(jīng)濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能 耗，提高機械化操作等，從而降低工程成本。
3.6竣工階段的施工技術(shù)管理。
合理檢驗與評定。就是指借助于某種手段和方法，測定 施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，對產(chǎn)品做 出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規(guī)定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以加固或補強；合乎優(yōu)良標準的，評為優(yōu)良品， 由此可以看出，技術(shù)管理工作事關(guān)建筑工程質(zhì)量大局， 建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實 施中呈現(xiàn)極其重要的地位。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強 這方面的管理，同時做好每一部分的工作。確保建筑工程項目 的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓，提高技術(shù)管理人 員的技術(shù)素質(zhì)和水平。
結(jié)束語：
房屋建設(shè)施工技術(shù)管理水平的高低，對建設(shè)工程具 有不可或缺的作用。 加強房屋建設(shè)施工技術(shù)管理， 建設(shè)完善有效的管理體系不僅有利于實現(xiàn) 企業(yè)受益的最大化，也是社會生產(chǎn)發(fā)展的必然需要。企業(yè)要想增強自身競爭力，獲得更大的 發(fā)展前景，就必須建立健全體系化的管理，充分發(fā)揮其指導、監(jiān)督、保障作用。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:建筑施工;技術(shù)管理;問題;優(yōu)化措施
時代的日漸發(fā)展促使中國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，科學技術(shù)也不斷發(fā)展，這就使得建筑行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展促使行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越大，這就使得建筑行業(yè)在技術(shù)水平以及管理工作方面具有越來越高的要求，提升市場競爭力則成為了建筑企業(yè)發(fā)展中需要面臨的一個重要問題。在建筑施工過程中，施工技術(shù)管理問題是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)工作，對控制項目成本具有十分重要的作用，同時對提升施工質(zhì)量以及施工安全具有十分重要的作用。總之，建筑企業(yè)需要重視建筑施工技術(shù)管理工作，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
1建筑施工技術(shù)管理存在的問題
(1)缺乏完善的施工技術(shù)管理體系。大多數(shù)建筑行業(yè)都是由企業(yè)承建，也就是采用分包的方式，不同的建設(shè)單位在施工質(zhì)量方面也存在著非常大的差別。由于分包的施工形式使得施工原則統(tǒng)一性非常難。隨著建筑規(guī)模的日漸擴大使得建筑施工質(zhì)量方面的要求越來越高，如果沒有一套有效的約束管理體系，那么建筑施工質(zhì)量缺乏保障。從目前施工來看，施工企業(yè)大多采用文檔型合同制度，這樣與分包企業(yè)能夠形成施工對策。實際上，由于承包企業(yè)與分包單位之間缺乏有效國通使得建筑技術(shù)水平存在著非常大的差異，如果實際施工過程中能夠按照合同規(guī)定來采購材料，那么建筑施工的成本有所提高，實際的施工進度受到影響，在進行建筑交接方米也容易出現(xiàn)問題。
(2)缺乏有效的技術(shù)監(jiān)督。經(jīng)濟的日漸發(fā)展促使建筑建設(shè)方面具有更高的要求，建筑行業(yè)也實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，從目前發(fā)展來看，建筑行業(yè)在實際發(fā)展過程中仍然存在著很大的限制，安全技術(shù)方面的措施缺乏完善性，實際施工中缺乏有效的技術(shù)管理系統(tǒng)。目前建筑施工內(nèi)部管理也并沒有形成完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督管理工作部門工作人員也沒有重視質(zhì)量技術(shù)方面的隱患，一旦面臨問題也無法有效解決，施工管理工作人員的文化素質(zhì)需要提升。建筑施工過程中，由于監(jiān)督工作部門缺乏有效的監(jiān)督體系使得基礎(chǔ)建設(shè)工作缺乏規(guī)范性，施工技術(shù)管理方面的缺乏有效的監(jiān)督工作。
(3)施工制度方面存在問題。工程施工過程中，施工單位實際施工中多樣國家標準、技術(shù)標準等并沒有有效落實，缺乏完善的監(jiān)督管理體制以及有效的規(guī)章制度，工作人員在實際工作過程中并沒有實現(xiàn)與技術(shù)崗位方面的有效對接，施工單位內(nèi)部也并沒有有效劃分施工責任，施工單位也出現(xiàn)了無人負責的問題。施工單位施工過程中，如果并沒有按照規(guī)定施工，缺乏對技術(shù)工作人員的培訓工作，施工現(xiàn)場也并沒有設(shè)置有效的消防設(shè)施，實際施工中并沒有對各項施工工序進行有效的驗收以及檢查等等，實際的施工工作無法滿足施工需求。由于受到施工現(xiàn)場環(huán)境以及工作人員技術(shù)水平等方面的限制，實際的施工效果并不是非常理想，缺乏安全保障，這就需要構(gòu)建完善的施工制度體系。
2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
2．1優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理體系
由于總包單位與分包單位在技術(shù)水平方面存在著加大的差異，這就需要建立有效的技術(shù)管理體系，考慮到施工方面的差異性，構(gòu)建科學合理的組織體系，轉(zhuǎn)變過去但出行的合作管理體系，堅持各個承包商施工體系的一致性。在建筑施工管理過程中，需要有專門工作人員負責技術(shù)管理工作，特別是工程分包過程中，需要實現(xiàn)技術(shù)管理責任的有效轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)責任的有效落實。不同的施工單位在施工過程中需要注重各個工作部門之間的協(xié)調(diào)以及配合，實現(xiàn)工作人員的有效調(diào)度，注重施工工作人員的培訓以及管理工作，培養(yǎng)其安全意識以及專業(yè)素養(yǎng)，提升施工工作人員的綜合素質(zhì)，為建筑施工提供保障。施工過程中，施工管理工作人員需要注重檔案管理工作，構(gòu)建有效的施工管理工作途徑，避免施工技術(shù)中存在問題，控制技術(shù)方面存在的問題。在進行重點項目建設(shè)過程中，需要構(gòu)建更加詳細的技術(shù)文件，收集有效數(shù)據(jù)，保證建設(shè)單位、施工單位之間的有效配合，實現(xiàn)文件的有效整理，優(yōu)化技術(shù)管理工作。
2．2重視技術(shù)管理監(jiān)督工作
建筑行業(yè)在施工過程中，為了能夠優(yōu)化管理措施，建筑企業(yè)需要注重各個工作程序以及工作環(huán)節(jié)方面的有效落實，實現(xiàn)工作責任的有效落實，重視建筑技術(shù)管理環(huán)節(jié)中的監(jiān)督工作，在實際施工過程中，需要按照嚴格的規(guī)范來進行有效的落實，施工過程中，如果無法按照規(guī)定來進行操作，那么需要及時的整改，保證施工工作人員的安全性，提升施工的整體質(zhì)量。在進行施工過程中，還需要重視建筑施工項目，考慮到施工以及工期等客觀條件，注重各項工作部門之間的配合，創(chuàng)造一切有利條件，注重施工連續(xù)性以及均勻性，保證預定工期內(nèi)完成施工工作，提升建筑工程施工質(zhì)量，有效的降低施工成本，提升施工工作效率。
2．3注重施工優(yōu)化管理
在施工過程中，需要更加注重技術(shù)管理措施的優(yōu)化，完善建設(shè)技術(shù)。這就需要從成本到工作人員綜合素質(zhì)等教育進行有效的管理，構(gòu)建一套完整的施工方案，實現(xiàn)建筑行業(yè)的全面建設(shè)，在建筑施工過程中，需要制定明確的計劃表，合理的執(zhí)行時間計劃，從編制設(shè)計到完整方案，保證實際圖紙的明確性，實現(xiàn)項目的有效建設(shè)，提升建筑建設(shè)質(zhì)量，有效的降低建筑成本。總之，經(jīng)過建筑單位以及施工單位的有效編制，監(jiān)督管理工作人員需要注重工作責任的有效分工，一旦施工中出現(xiàn)問題，就可以有效落實管理責任，解決問題，提升管理工作效率。在技術(shù)管理過程中，技術(shù)文件管理工作時其中非常重要的內(nèi)容，這就需要對建筑工程進行有效的變更，提升建筑施工整體水平，為建筑施工緊張以及建設(shè)成本提供保障。在建筑施工過程中，如果出現(xiàn)圖紙前后差異性，那么建筑施工設(shè)計就容易出現(xiàn)問題，因此，變更管理工作非常重要。
3結(jié)語
建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要注重技術(shù)管理優(yōu)化工作，提升建筑施工效率，提升建筑質(zhì)量，有效降低施工成本。在建筑發(fā)展過程中，行業(yè)間的競爭日漸激烈，這就需要優(yōu)化技術(shù)管理來提升市場競爭力，實現(xiàn)技術(shù)管理措施的不斷優(yōu)化，健全施工技術(shù)管理制度，優(yōu)化各項規(guī)范，注重各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。為了能夠做好施工技術(shù)管理工作，建筑施工單位需要提高各個施工環(huán)節(jié)工作效率，有效的降低施工成本，提升建筑施工質(zhì)量。房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日漸激烈使得建筑行業(yè)的市場氛圍愈加緊張，為了能夠在競爭市場中獲得一席之地，需要做好技術(shù)管理優(yōu)化工作，提升市場競爭力，促進建筑行業(yè)有效發(fā)展。
作者:羅偉 單位:中鐵十七局集團建筑工程有限公司
參考文獻：
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［2］朱海峰．建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討［J］．工程施工，2012(03):64－65．
【關(guān)鍵詞】建筑 施工 技術(shù) 管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
進入新世紀以來，我國各地加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是近年來蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，不計其數(shù)的大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速發(fā)展也帶來了新的問題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。
二、我國房屋高層建筑施工技術(shù)現(xiàn)狀
1、高層建筑基礎(chǔ)施工中的支護體系技術(shù)
目前，隨著可利用土地的面積越來越少，高層建筑的高度也在慢慢的升高，這就給施工帶來了很大的困難，特別對于大中城市更是如此。在解決土體穩(wěn)定的時候，高層建筑幾乎不可能采用放坡的方法來進行解決。為了解決這一問題，相關(guān)的研究人員對之進行了相當多的研究，目前，主要是采用一種安壘既實用又經(jīng)濟的探基礎(chǔ)土體支護結(jié)構(gòu)體系來解決這一問題。目前，常用的支護結(jié)構(gòu)有很多，主要的有以下幾種：鋼板樁、鉆孔灌注樁、鋼筋砼板樁、沖孔灌注注樁等支護結(jié)構(gòu)。但是，由于基坑的大小， 土層的工程地質(zhì)情況以及鄰近建筑物的建筑結(jié)構(gòu)形式等不同因素的影響，對支護結(jié)構(gòu)有不同的要求，因此，在具體選用支護結(jié)構(gòu)時，要因地制宜，選擇合適的支護結(jié)構(gòu)進行施工[2]。例如：四川地區(qū)的沖孔灌注樁，就是其深基礎(chǔ)支護結(jié)構(gòu)的常見的形式之一。該結(jié)構(gòu)設(shè)備簡單、操作方便、并且施工工期較短，應(yīng)用的范圍較寬，因此，該支護結(jié)構(gòu)目前已得到廣泛的應(yīng)用。
2、預應(yīng)力技術(shù)
預應(yīng)力技術(shù)中的砼與普通的鋼筋砼相比較， 前者橫截面積小、體積較輕、但剛度大，抗裂度高，綜合經(jīng)儕效益也較好。因此，近年來，越來越多的建筑商更加親賴預應(yīng)力技術(shù)，更甚者，現(xiàn)在發(fā)展起來的后張無粘結(jié)預應(yīng)力技術(shù)，目前已被廣泛的應(yīng)用。該技術(shù)不僅適低層的建筑，對多層、高層建筑也是相當?shù)倪m用，在未來的幾年內(nèi)，預應(yīng)力技術(shù)應(yīng)該將會得到更多的研究和發(fā)展。
3、鋼筋機械連接技術(shù)
目前，在各高層建筑的施工中，需要的各種變形鋼筋的用量已日益增大，接頭也較多。例如：帶肋鋼筋套擠壓連接技術(shù)，就是連接粗直徑變形鋼筋的一項新技術(shù)。其操作方法主要是：
首先，將鋼筋的端頭插入一個鋼套筒內(nèi)，然后，用擠壓機對之進行擠壓，使之形成側(cè)向的壓力。在套筒塑性進行變形之后，即與鋼筋緊密結(jié)合，務(wù)必使之鏈接牢固。這種連接技術(shù)接頭性能好，且質(zhì)量既穩(wěn)定又可靠，設(shè)備簡單輕巧，并且施工的速度比較快。目前，該技術(shù)已廣泛的被應(yīng)用，如：電視塔工程、高層框架結(jié)構(gòu)以及大型設(shè)備基礎(chǔ)等工程，并取得了很好的成效，是值得推廣和應(yīng)用的。
4、新型防水及外摻劑的技術(shù)
近幾年來， 很多新型的材料已被越來越多的應(yīng)用到房屋建筑的施工過程上，如：防水的、防熱的和防漏的新型材料，在建筑市場上都很容易找到。尤其是屋面防水和地下室的防水工程，都有了較大的提升。如： APP、SBS 改性瀝青、聚乙烯(PE)膜改性瀝青以及氧化聚乙烯橡膠卷材，這些都是防水的材料，目前也在房屋的建筑市場上，得到了廣發(fā)的應(yīng)用[3]。
三、建筑工程中施工技術(shù)管理的主要任務(wù)
在建筑工程的發(fā)展建設(shè)過程中， 加強施工技術(shù)的管理事關(guān)重大，它對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。而施工過程中的技術(shù)管理，其主要職責是運用自身的只能采用科學有效的方法去指導和開展技術(shù)方面的相關(guān)工作。而在施工管理的過程中要按照國家的相關(guān)政策要求和技術(shù)規(guī)定，合理科學的進行技術(shù)的管理控制，保障技術(shù)的規(guī)范，到達規(guī)定的要求。建筑工程的技術(shù)管理工作是工程管理中的重要一環(huán)，做好這一環(huán)節(jié)的工作將會帶動整個企業(yè)的向前發(fā)展和進步。而在具體工程施工的過程中，技術(shù)管理工作要做到以下幾個方面的要求。
1、在建筑工程的施工與管理的過程中， 施工技術(shù)管理工作要嚴格的按照規(guī)定的標準和規(guī)范進行，保證它的科學性以及有效性。技術(shù)管理要遵循客觀的發(fā)展規(guī)律，按照正常的程序進行管理。
2、在工程的施工建設(shè)中，不可避免的會出現(xiàn)一些突發(fā)的問題，而工程施工的技術(shù)管理就要進行科學的預測和規(guī)劃，加強管理人員的業(yè)務(wù)水平和從業(yè)素質(zhì)，進而科學的處理和預防出現(xiàn)的相關(guān)問題，消除相關(guān)的安全隱患，保證建筑工程項目的生產(chǎn)質(zhì)量。
3、施工技術(shù)管理的一個重要作用就是在保證建筑工程的質(zhì)量時，進行科學的規(guī)劃和預測，從而降低建筑工程中的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強自身在行業(yè)內(nèi)的競爭實力。而建筑工程的技術(shù)管理就要針對這一目的，最大的發(fā)揮自身的職能。
四、如何做好技術(shù)管理工作
1、明確技術(shù)管理的職責, 注重技術(shù)水平的提升
( 1) 以法治企, 強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制, 明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工, 特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習, 明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求, 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
( 2) 學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗, 組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì), 從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題, 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質(zhì)量。
( 3) 發(fā)揚技術(shù)民主, 鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明, 開展全員TQC活動, 通過PDCA 循環(huán), 解決技術(shù)瓶頸。
( 4) 通過技術(shù)管理, 探索、研究與推廣新技術(shù)的,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2、認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有: 施工圖的熟悉、閱讀和會審制度; ( 編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖; ) 施工圖技術(shù)交底制度; 工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度; 施工質(zhì)量管理制度; 材料及半成品試驗、檢驗制度; 隱蔽工程的檢查和驗收制度; 工程質(zhì)量檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度; 工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
3、不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒, 因此, 要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制, 充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:
( 1) 依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定, 并針對企業(yè)特點, 適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度, 在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循, 有法可依。
( 2) 對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度, 按建制開展施工項目的總結(jié)評比, 達到肯定成績, 以利再戰(zhàn)的目的。
( 3) 實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法, 大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員, 充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
( 4) 注重人才, 培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng), 導致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才, 挖掘人才, 同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習, 提高他們的生活待遇, 才能使管理水平更上一個臺階。
結(jié)論
建筑企業(yè)通過對施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競爭日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，通過優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在進行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化過程中要重點關(guān)注建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范，建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。
【參考文獻】
[1] 楊樂波.淺談建筑施工技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)?2010(05)
關(guān)鍵詞：工程成本優(yōu)化管理變更文件
技術(shù)管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。
一、建筑工程技術(shù)管理概述
所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓、圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標準規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準備、施工過程中技術(shù)實施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選取；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。
不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
二、施工技術(shù)管理的要求 1.正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策和法令、法規(guī)，認真執(zhí)行國家和有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。 技術(shù)管理工作應(yīng)結(jié)合建筑業(yè)的技術(shù)政策．施工技術(shù)的發(fā)展方向，并根據(jù)我國的自然資源和地區(qū)特點，圍繞建筑產(chǎn)品改革，積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備；大力發(fā)展社會化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)，組織專業(yè)化、協(xié)作和配合，加速實現(xiàn)建筑工業(yè)和現(xiàn)代化。2.科學地組織各項技術(shù)工作，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證施工生產(chǎn)的順利進行。3.充分發(fā)揮各級技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，推動技術(shù)進步。4.加強技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)濟效益，以達到保證工程質(zhì)量、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的目的。
三、建筑施工技術(shù)管理制度的設(shè)定
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
1.圖紙的熟悉、審查和管理制度
施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見。
（1）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
（2）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
（3）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
（4）圖紙會審記錄，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預算部等。
2 技術(shù)交底制度
（1）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要 ，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行。
（2）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
（3）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底1般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。
（4）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)1的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（5）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
四、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化
落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制度。實行技術(shù)責任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
認真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
2、施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施
在施工準備階段．所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：
1）加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。2）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的定目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理。
3、技術(shù)文件管理措施
1）變更文件管理。
工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。
2）竣工文件管理。
竣工文件指在建設(shè)項目建設(shè)過程中形成的、如實反映施工過程和建設(shè)項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項目的真實記錄，是對建設(shè)項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞:建筑施工;施工技術(shù);項目管理；淺析
引言
提高項目的運作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。當前施工企業(yè)工程項目管理中仍然存在著諸多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文就加強工程項目管理問題進行了分析。
1建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學的方法,促進技術(shù)工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與規(guī)定,科學地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中,主要有以下3個方面的作用:
(1)保證在施工中能遵循科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求,確保施工程序的正常進行。
(2)不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技能,從而能預見性地發(fā)現(xiàn)問題并進行處理,將技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。
(3)充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
2如何做好技術(shù)管理工作
2. 1建立健全施工技術(shù)管理組織體系
在建筑業(yè)實行總分包的體制下,在工程項目的施工過程中,總包施工單位的技術(shù)管理工作往往涉及到各分包單位的協(xié)同配合,還要與平行承包單位進行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。
因此,從廣義上講,施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系,建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。
2. 2做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
(1)技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程。
技術(shù)標準分為國家標準(GB)和部(專業(yè))標準。企業(yè)自定標準必須高于這兩種標準,只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的工程項目中,必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標準,否則將使施工無法有序地進行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標準,對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面作出的具體技術(shù)規(guī)定。
(2)建立健全原始記錄。
包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗、試驗、測定記錄,圖紙會審記錄和設(shè)計交底記錄,設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄,工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。
(3)技術(shù)檔案管理。
企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負責人指導專人進行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等工作。技術(shù)檔案包括:①施工圖;②施工組織設(shè)計文件;③施工方案或大綱;④施工圖放樣;⑤技術(shù)措施等。
(4)技術(shù)信息、情報工作。
由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學技術(shù)的進步,施工技術(shù)不斷革新,新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài),努力結(jié)合實際,推廣使用先進的成果,提高企業(yè)的市場競爭力。
(5)計量工作。
內(nèi)容包括:①計量技術(shù)和計量管理;②測量計量。計量工作是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下3個方面做好計量工作:一是落實計量人員崗位責任制,明確現(xiàn)場計量工作的標準、要求和考核辦法;二是正確配置并合理使用、保管計量器具,按規(guī)定進行定期檢定,以確保器具的準確性;三是開展計量知識的教育和培訓,提高計量人員的技術(shù)水平。
2. 3建立并實施技術(shù)管理的基本制度
(1)圖紙審查制度。
圖紙審查必須提前完成,以實現(xiàn)以下目的:①全面考慮和部署施工;②深化有關(guān)人員對圖紙的理解;③檢查設(shè)計中存在的問題,例如是否符合國家技術(shù)規(guī)范,建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾,各種材料構(gòu)件標記有無錯誤等;④審查設(shè)計圖紙是否與合同相矛盾;⑤通過審查圖紙,明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題,必須做詳細記錄,并做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計變更通知的簽證工作。
(2)技術(shù)交底制度。
技術(shù)交底制度必須健全,其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前,對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括:①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求;②了解設(shè)計意圖,包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容,掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施;④設(shè)計變更必須及時向施工人員和管理人員交底;⑤新技術(shù)項目交底,詳細交待該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等,必要時管理和技術(shù)人員應(yīng)進行現(xiàn)場督導。
(3)技術(shù)復核制度。
其目的是保證技術(shù)的準確性,避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量問題或安全事故。技術(shù)復核應(yīng)包括以下內(nèi)容:①定位軸線;②標高;③尺寸;④配合比;⑤門窗洞口尺寸;⑥預留洞;⑦預埋件的材質(zhì);⑧吊裝預制構(gòu)件的強度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準的規(guī)定進行,復核時做好記錄。
(4)施工組織設(shè)計審批制度。
工程項目開工前,項目管理負責人和技術(shù)負責人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標,充分研究現(xiàn)有的施工條件,包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件,編制詳細的、切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案,報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查,批準后方能具體實施。
(5)施工日記制度。
施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程,包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等。記錄規(guī)范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進展的狀況。
(6)設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度。
在工程施工前或施工中,由于設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等,會導致施工圖的變更設(shè)計,這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化,而且涉及到工程量的增減。因此,必須按規(guī)定程序處理變更問題,一般是由設(shè)計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更令、企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中,如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議,必須由技術(shù)負責人向設(shè)計單位提出,由設(shè)計部門出具設(shè)計變更圖方能實施。只有這樣,才能確保準確地按圖施工,維護設(shè)計文件的嚴肅性。
3強化激勵與約束機制
施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此,應(yīng)著重做好以下3個方面的工作:
(1)實行嚴格的審計監(jiān)督制度。
要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責任明確的基礎(chǔ)上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計。抓好項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計,其重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和遵守財經(jīng)紀律情況等重大問題的審計工作。
(2)全面推行項目考核制度。
要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書,做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的項目部,要嚴考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動其積極性;對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責任問題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處罰或法律制裁。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。
一、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
1.保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。
2.通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3.能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
二、做好技術(shù)管理工作的體會
（一）要建立健全施工技術(shù)管理組織體系
在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。
（二）要做好技術(shù)管理的基本工作
1.技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程
技術(shù)標準分為國家標準（CB）和部（專業(yè)）標準。企業(yè)自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業(yè)競爭能力。但在具體的工程項目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標準，否則將使施工無法有序進行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標準，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。
2.建立健全技術(shù)原始記錄
包括建筑材料，構(gòu)配件，工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計交底記錄，設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。
3.技術(shù)檔案管理
包括的主要內(nèi)容是：①施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負責人指導專人進行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術(shù)措施。
4.技術(shù)信息，情報工作
由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學技術(shù)的進步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力結(jié)合實際，推廣使用先進的成果，提高市場競爭力。
5.計量工作
包括如下內(nèi)容：①計量技術(shù)和計量管理；②測量計量。計量工作是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下三方面做好計量工作：①落實計量人員崗位責任制，明確現(xiàn)場計量工作的標準、要求和考核辦法；②正確配置計量器具并合理使用、保管，按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準確性；③開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。
（三）建立和實施技術(shù)管理的基本制度
1.圖紙審查必須提前完成，以實現(xiàn)以下目的
（1）全面考慮和部署施工；（2）深化對圖紙的理解；（3）檢查設(shè)計存在的問題，如是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，各種材料構(gòu)件標記是否錯誤等；（4）審查設(shè)計圖紙是否和合同相矛盾；（5）通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計變更通知的簽證工作。
2.技術(shù)交底制度必須健全
（1）施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；（2）使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；（3）施工組織設(shè)計交底，讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；（4）設(shè)計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底；（5）新技術(shù)項目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細交待，力求詳細全面，必要時管理和技術(shù)人員進行現(xiàn)場督導。
3.技術(shù)復核制度
目的是保證技術(shù)的準確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量或安全事故。因此技術(shù)復核應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）定位軸線；（2）標高；（3）尺寸；（4）門窗洞口尺寸；（5）預留洞；（6）預埋件的材質(zhì)；（7）吊裝預制構(gòu)件的強度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準的規(guī)定復查時做好記錄。
4.施工組織設(shè)計審批制度
工程項目開工前，項目管理負責人和技術(shù)負責人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設(shè)計或施工方案，報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準后才能具體實施。
5.施工日記制度
施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等。施工日記的規(guī)范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進展的狀況。
三、施工質(zhì)量問題的處理
（一）、工程質(zhì)量往往隨時問、環(huán)境、施工情況發(fā)展變化，有的細微裂縫，也可能發(fā)展為構(gòu)件斷裂，有的局部沉降，變形，可能致使房屋大面積裂縫或倒塌，要查明問題的性質(zhì)是否會轉(zhuǎn)化，對那些可能發(fā)展成為構(gòu)件怕裂或房屋倒塌的惡性事故，要及時采取應(yīng)急補救措施。
1、對較大的質(zhì)量事故，應(yīng)設(shè)警戒或封閉現(xiàn)場，在認定不可倒塌或進行保護后，方可進入現(xiàn)場。
2、對要求拆除的質(zhì)量事故應(yīng)考慮相鄰區(qū)域結(jié)構(gòu)的影響，以免進一步擴大，應(yīng)制定可靠的安全措施和拆除方案。
3、凡是影響結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)對處理階段結(jié)構(gòu)強度，剛性和穩(wěn)定性進行驗算，提出可靠防護措施，在得理中嚴密監(jiān)視結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
4、在不卸荷條件下進行結(jié)構(gòu)加固時，注意加固方法和施工荷載對結(jié)構(gòu)承載力的影響。
（二）、質(zhì)量問題處理事項。
1、處理應(yīng)達到不留隱患，安全可靠，滿足使用要求。
2、正確制定處理范圍，除了直接處理事故發(fā)生的部位外，還應(yīng)檢查相鄰區(qū)對整個結(jié)構(gòu)的影響，正確確定處理范圍。
3、選擇處理時間及施工方法制定措施及方案，發(fā)生問題后應(yīng)及時分析原因，但并非所有質(zhì)量問題處理的越早越好，如裂縫、沉降、變形出現(xiàn)時，就應(yīng)對地基及基礎(chǔ)進行充分了解，若未穩(wěn)定就匆忙處理，往往不能達到預期效果，而且會發(fā)生重復處理，處理方法是技術(shù)可靠，經(jīng)濟合理，施工方便等因素，經(jīng)比較分析擇優(yōu)選定。
4、加強事故處理檢查驗收工作，從準備到竣工，均應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求的質(zhì)量標準進行檢查驗收。
（三）、處理時質(zhì)量問題所需要資料
1、與質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖。
2、與施工有關(guān)的資料，如：材料試化驗報告，施工記錄，試塊強度試驗報告。
3、質(zhì)量問題分析報告，事故情況、出現(xiàn)事故的時間、地點、事故的描述、事故觀測記錄、事故發(fā)展變化規(guī)律、事故性質(zhì)，區(qū)分屬于結(jié)構(gòu)問題，還是一般性缺陷，是表面性，還是實質(zhì)性的，是否需及時處理，還是采取防護性措施。
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工技術(shù)；管理優(yōu)化
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
建筑施工的行業(yè)所相關(guān)的項目管理中，施工技術(shù)的過程管理是項目管理的前提。施工技術(shù)中所展現(xiàn)出的優(yōu)劣程度，會對工程的效率有著直接的影響，那么也會對工程總體質(zhì)量有著直接的影響。可是，利用技術(shù)管理的優(yōu)化，一方面能夠讓工程的效率保證和初步規(guī)劃相符，另一方面還能夠保證工程的總體質(zhì)量。想要將建筑企業(yè)在激烈競爭的市場中獨占鰲頭，就一定要對建筑施工中的技術(shù)管理加大優(yōu)化力度，是能夠讓建筑施工技術(shù)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。現(xiàn)今的建筑施工當中，所具備的技術(shù)管理方式還會存在著較多需要解決的障礙。
一、 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性
在我國進入到 21 世紀后，我國各個地區(qū)對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度都得到了明顯的增大，特別是近些年來隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨之得到了迅速的發(fā)展，因此，我國的建筑施工企業(yè)的數(shù)量也迅速的增加，由于進入建筑行業(yè)的門檻偏低，因此所進入的建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平也是參差不齊的，這也是導致很多建筑施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因。在建筑市場競爭氛圍越來越激烈的情況下，通過不斷的提高和優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理水平，從而提升建筑施工作業(yè)的效率，健全施工技術(shù)的管理體制，這樣才能最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且對于減低施工的成本也是極其重要的。
二、 建筑施工中的技術(shù)管理方面所存在的問題
1. 不夠全面的施工技術(shù)管理規(guī)范體系
在建筑工程當中存在著不同的情況，所以基本上在規(guī)范和標準方面不是非常統(tǒng)一。可是，建筑施工的過程中，因為建筑的龐雜和繁瑣工序，缺失較為全面的施工技術(shù)管理體系，進行施工的階段，所使用的技術(shù)就不能夠和標準相符，從而不能夠建造出和市場的需求相符的工程。另外，施工技術(shù)在分包和總包的單位中，存在著較差的銜接性，在操作的技術(shù)方面也不能夠根據(jù)初期所定制的標準執(zhí)行。在施工材料的保管、存放以及購買等因素中，不能夠按照施工的設(shè)計和要求開展，一方面會讓工期延后的狀況發(fā)生，另一方面還會讓經(jīng)濟損失有所提升。
2. 缺失較高的技術(shù)管理執(zhí)行力
一些工作人員存在于建筑施工中，所展現(xiàn)出的文化水平都是不統(tǒng)一的，所以建筑施工的過程中有必要就技術(shù)而言，對工作人員進行針對性的管理和指導。可是，當下的部分建筑企業(yè)中在施工的技術(shù)方面，缺失較為強大的監(jiān)督力度，可能有些企業(yè)不具備監(jiān)督的意識，在最后一定會造成操作的過程中不能夠根據(jù)技術(shù)參考書，或者相應(yīng)的規(guī)程開展，施工技術(shù)的實施就會存在誤區(qū)。那么，建筑施工的過程中就會存在較多不夠標準、不夠規(guī)范的操作現(xiàn)象。在這樣的情況下，必須將執(zhí)行管理的力度有所提升。
3. 制度的缺乏以及施工體系的不健全
建筑進行施工的過程中，很多的崗位都是較為重要的崗位，所規(guī)定的技術(shù)要求都存在較高的水準。所以，具體的崗位人員需要擁有充足的專業(yè)素質(zhì)，可是在操作的過程中，選取操作人員時沒有將專業(yè)性作為前提，混亂的技術(shù)崗位凸顯，有時還會存在單一的施工流程由許多人對其負責的狀況，或者由一個負責人員對多個施工流程負責。大部分的企業(yè)針對建筑的施工階段，忽略了在國家標準下使用技術(shù)的問題，缺失較為完善的監(jiān)督、管理機構(gòu)，同時在施工的體系上也不夠規(guī)范。
三、 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析
1. 加強施工技術(shù)的管理組織和體系
建筑企業(yè)進行具體的施工程序之前，需要和工作人員中所具備的技術(shù)素養(yǎng)以及自身的狀況相互融合，才能夠開展有關(guān)于施工設(shè)備相關(guān)的不同準備工作，同時在配置工作人員方面，有必要具備一定的針對性。進行建筑施工的過程中，一方面要對我國的建筑施工標準要求有所響應(yīng)，另一方面還要對操作的技能規(guī)范方面充分響應(yīng)，并且，對業(yè)主的一些條件要細致考慮。另外，在綜合考慮分包商以及總包商的水平之后，要有計劃性的建立出一套通用、可行的施工技術(shù)管理體系，同時要在分包商當中有所融合。就施工技術(shù)操作方面而言，要對施工技術(shù)的管理組織和體系進行融合，從而開展專人形式的負責計劃，要把施工過程中所包含的技術(shù)管理，系統(tǒng)的對人劃分，貫徹落實。最為核心的因素是，建筑施工的主要單位需要將專業(yè)的技能，在一定程度上培訓和傳授給對應(yīng)的崗位人員，操作人員的儲備、調(diào)動以及使用工作要做好，以這樣的方式能夠讓建筑施工當中所涉及到的技術(shù)管理對其優(yōu)化，讓操作人員所具備的綜合素質(zhì)和施工要求相符。
2. 加強管理執(zhí)行力度
對建筑工程技術(shù)管理執(zhí)行力度有所提升的重要工作，就是嚴格關(guān)注建筑施工的具體進程，另外，還包含對建筑施工當中所涉及的組織、工作人員、設(shè)備、技能、物資以及材料等因素嚴格關(guān)注。由于這一系列的因素與建筑工程建造所獲得的利益息息相關(guān)。對這一系列因素有所關(guān)注，能夠?qū)⒔ㄖこ碳夹g(shù)管理的執(zhí)行力度提升，從而將施工的連續(xù)、均衡、銜接發(fā)展充分保障，一方面要在初步設(shè)置的工期內(nèi)將施工任務(wù)完成，另一方面還要將施工的質(zhì)量
得到保證。想要將技術(shù)管理執(zhí)行的力度加強，有必要系統(tǒng)地劃分施工責任，從而貫徹落實施工技術(shù)管理，一定要細致地劃分到人，要讓建筑施工中的每一個工序和環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督的力度。在監(jiān)督和管理建筑施工技術(shù)的過程中，需要對操作的規(guī)程和要求仔細核對，分析其中所涉到的技術(shù)操作與建筑工程的標準是否相符。如果將問題發(fā)現(xiàn)，要在第一時間對操作規(guī)范、流程以及技術(shù)標準不相符的問題進行修整，讓建筑工程施工的安全操作以及建筑質(zhì)量可以得到保障。
3. 加強管理施工的制度和體系
想要將管理施工的制度和體系達到優(yōu)化的程度，建筑企業(yè)和建筑單位要按照自身的實際情況，嚴格地響應(yīng)和遵守國家的相關(guān)法律制度和規(guī)章制度，從而制定出和自身相符的技術(shù)施工制度以及體系，以這樣的方式對建筑工程中的重點環(huán)節(jié)以及崗位，開展細致的優(yōu)化管理流程，讓建筑企業(yè)的操作工人可以具備較為正規(guī)的作業(yè)指導，讓操作人員可以在操作的過程中，能夠具備較為標準的規(guī)則給予管理人員以及操作人員約束條件，讓建筑施工技術(shù)管理的制度和體系能夠得到優(yōu)化。所謂管理施工的體系就是將管理方面的要求和標準作為前提，將施工的技術(shù)完善優(yōu)化程度，管理施工的體系能夠加強管理人員的工作執(zhí)行力度，還能夠讓管理人員開展較為有效合理的管理流程，從而使建筑施工工程可以順暢地開展施工技術(shù)。對建筑工程中的施工管理制度和體系有所優(yōu)化，不說明只將書面的標準和體系建立出來就可以的，需要將實踐和規(guī)范相互融合，并且要細致、嚴格的執(zhí)行和開展。
四、結(jié)束語
通過以上的論述，我們對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施四個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，不但能夠大大的提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率，減低施工的成本，同時也能夠保證建筑的施工質(zhì)量。在我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的形勢下，我國建筑行業(yè)的市場氛圍也越來越激烈了，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，就必須做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，從而真正的提升自身的市場核心競爭力，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
一、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義
近年來，隨著我國建筑業(yè)的逐漸發(fā)展成熟，各地區(qū)紛紛意識到建筑施工技術(shù)管理的重要性，積極改進施工技術(shù)，優(yōu)化資源配置，不斷提升其施工技術(shù)管理水平，并取得了良好成效。總體來說，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理可以有效地解決企業(yè)在施工過程中遇到的問題，一方面，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理可以有效地提升其建筑施工質(zhì)量；另一方面它還可以極大地降低建筑施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理既是市場競爭的必然要求，也是提升企業(yè)知名度和市場影響力的重要舉措。
二、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容
建筑施工技術(shù)管理是一項專業(yè)性和綜合性很強的工作，管理人員必須要具備扎實的建筑施工專業(yè)基礎(chǔ)，同時還要掌握建筑施工的基本要求，了解整個施工流程。另外，建筑施工技術(shù)管理具有一定的復雜性，包含內(nèi)容較多，管理人員必須進一步強化其管理意識和責任意識，不斷提升其管理質(zhì)量。一般地，建筑工程技術(shù)管理主要包括技術(shù)管理、檔案管理、項目編制、安全技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)等，不僅涉及面廣，且管理流程復雜。根據(jù)其管理要求和特點，我們可以將建筑施工技術(shù)管理劃分為業(yè)內(nèi)管理和業(yè)外管理兩部分內(nèi)容。其中，業(yè)內(nèi)管理主要以基礎(chǔ)性建筑施工作業(yè)為主，而外業(yè)則以施工技術(shù)準備為主。因此，管理人員可以根據(jù)其具體管理內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的技術(shù)管理方案，以保證其建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量。
三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
1.沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系
目前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營特點等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領(lǐng)域總分包體制的存在，整個建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術(shù)管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理實際，很多企業(yè)片面強調(diào)施工效率，不重視施工技術(shù)管理工作，導致其原料采購、造價成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接影響了整個工程的施工進度，不利于其施工質(zhì)量的整體提升。
2.建筑施工制度體系存在缺陷
目前我國建筑施工企業(yè)中制度體系不夠健全。首先，許多大企業(yè)都會將競標得到的工程項目以轉(zhuǎn)包等形式將工程分化后交給一些中小型企業(yè)來完成，因此很多建筑工程都出現(xiàn)承包混亂的現(xiàn)象。由于許多中小型企業(yè)在生產(chǎn)力度和規(guī)模上無法達到承包建筑工程的條件，但大型企業(yè)中并沒有明文規(guī)定不能交給那些企業(yè)來進行施工。這種企業(yè)一旦接手工程項目，就會對整個建筑工程的安全性能造成一定影響；其次，一些企業(yè)在施工過程中沒有按照國家相關(guān)施工辦理法律制度來進行約束施工單位，造成內(nèi)部管理制度力度不夠造成混亂，管理效率較低。
3.對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴
我國有些建筑企業(yè)在對建筑施工技術(shù)管理上不甚重視。首先，許多企業(yè)并未建立起相應(yīng)的建筑技術(shù)施工管理制度以及專門負責建筑施工監(jiān)督的管理部門，使得許多管理人員在管理監(jiān)督方面隨意性較大；其次，有些企業(yè)的施工部門人員文化水平和專業(yè)技能素質(zhì)較差，而這些企業(yè)對員工的選取和要求也有所忽略；第三，企業(yè)內(nèi)部缺乏對員工進行相關(guān)專業(yè)培訓的部門和平臺，或者雖然有培訓的場地，但是缺少針對不同文化程度水平的員工相應(yīng)的培訓計劃和理念，導致企業(yè)整體素質(zhì)無法得到提高和保障，拉低了整個建筑施工的質(zhì)量和水平，影響企業(yè)的綜合競爭力，失去許多機遇的同時對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成了一定影響。
四、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施
1.建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化
企業(yè)可以在充分考慮其經(jīng)濟實力和管理需求的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，實行逐級管理，通過分級承包的方式確定各級分包商的管理范圍和責任，給予其一定的自主權(quán)，充分發(fā)揮其管理積極性和主動性，不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系。此外，企業(yè)還應(yīng)進一步加強其人員培訓力度，強化管理人員的管理意識和責任意識。
2.健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范
企業(yè)必須依據(jù)國家指導方針以及頒布的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合當?shù)卣逻_的管里條例制定出一系列符合企業(yè)起身情況并能夠促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的相關(guān)建筑施工技術(shù)人員以及有關(guān)部門的管理制度，嚴格要求各個人員遵守制度條例的同時加大優(yōu)化施工中各項操作規(guī)范化的力度，在制度條例中明確規(guī)定管理標準和目標，加強對有關(guān)部門的監(jiān)督和管理，在約束施工人員行為的同時保障施工管理工作的順利進行。
3.加強對施工人員的管理與規(guī)范
要加強對施工人員的監(jiān)督管理，規(guī)范人員在施工現(xiàn)場的行為，從而提高整個工程的質(zhì)量。首先，企業(yè)應(yīng)定期對施工人員進行相關(guān)技能的培訓，及時將新理念和新技術(shù)結(jié)合到施工技術(shù)中，使建筑工程整體質(zhì)量提高的同時也增加施工人員的專業(yè)知識儲備，有利于將來工作的順利開展；制定出符合國家法律法規(guī)以及當?shù)卣推髽I(yè)自身情況的相關(guān)制度對施工人員進行監(jiān)督管理，在施工過程中要嚴格按照制度和步驟來完成，保證建筑的質(zhì)量，約束施工人員的思想行為，起到雙重保險的作用。
4.加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督
加強對各個建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，實行責任到人，強化各級管理人員的管理意識，使其更好地適應(yīng)當前管理的實際需求，對于違規(guī)操作行為應(yīng)嚴肅處理。另外，企業(yè)還應(yīng)該以建筑施工進度管理為重點，加強施工進度管理，在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率并降低工程成本。
【關(guān)鍵詞】建筑；施工技術(shù)；管理；控制
一、建筑施工技術(shù)的管理措施
（一）明確各個施工環(huán)節(jié)職責，有效提升管理者的綜合能力
建筑施工企業(yè)首先要堅持依法管理企業(yè)，并且要不斷增強對于各個施工環(huán)節(jié)的職責落實，以此來將各自的職責有效明確到具體的管理與技術(shù)人員，使得相關(guān)人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這不但能夠有效保障施工質(zhì)量，而且也能夠提升管理與技術(shù)人員的工作能力。另外，施工企業(yè)還應(yīng)當對施工技術(shù)人員進行定期培訓，提升其專業(yè)知識水平和促進其工作的規(guī)范性，進一步保障施工技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與工作水平。具體包含培訓和規(guī)范建筑施工人員在施工管理制度、施工操作流程、規(guī)范等內(nèi)容。同時，施工技術(shù)人員也要自覺地進行專業(yè)知識的學習，盡可能多的掌握最先進的施工管理知識，以此更好地保障施工的順利開展。
（二）充分落實施工技術(shù)管理制度
施工企業(yè)在管理施工技術(shù)環(huán)節(jié)上要充分落實相關(guān)管理制度，有效的保障施工技術(shù)管理工作的有效開展。施工技術(shù)管理制度作為施工企業(yè)有效管理與規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)的根本手段，在具體管理制度上應(yīng)當包含四個方面的內(nèi)容：一是要加強施工技術(shù)人員對施工設(shè)計圖紙的明確和熟悉；二是要加強施工部門與設(shè)計部門之間的良好交流與交接；三是要加強工程項目質(zhì)量管理與技術(shù)變更制度的建設(shè)與規(guī)范；四是要加強工程施工材料、質(zhì)量評價以及相關(guān)責任的執(zhí)行力等方面的落實。除此之外，施工技術(shù)管理者還要在發(fā)揮出自身作用基礎(chǔ)上，要努力提升自身專業(yè)知識和自覺規(guī)范自身行為，打造良好的企業(yè)形象，為提升企業(yè)市場競爭力做出應(yīng)有貢獻。
（三）充分運用信息化技術(shù)的在施工技術(shù)管理上的運用
信息化技術(shù)在建筑施工管理上的運用當中，不僅能夠提供施工整體過程當中的邏輯關(guān)系，還能夠?qū)こ淌┕ぎ斨锌赡艹霈F(xiàn)的各類情況進行模擬和預測，有效幫助施工技術(shù)管理人員的管理水平，更好地提升施工建筑企業(yè)的合同管理水平，使得合同在建檔、歸檔等方面更加快捷、便利。在施工技術(shù)管理工作上對信息化技術(shù)手段的不斷運用，不但可以有效節(jié)省施工企業(yè)的人力、物力以及財力，還能夠使得建筑施工合同更加全面、合理。
（四）充分掌握工程施工狀況
施工企業(yè)對于施工技術(shù)環(huán)節(jié)的充分掌握，才能夠更好地對每個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，這也是有效保障建筑施工質(zhì)量與施工技術(shù)水平的根本措施。所以，在建筑施工當中，施工技術(shù)管理人員當中要對建筑施工圖紙以及相關(guān)施工技術(shù)進行充分掌握，還要定期到施工現(xiàn)場進行調(diào)研，分析出施工當中存在的問題，從而及時解決這些問題，保障施工管理工作的協(xié)調(diào)、合理發(fā)展。
只有全面了解并掌握一項工作的具體情況時，才能把握好每個環(huán)節(jié)和細節(jié)；就建筑工程施工而言，了解工程施工進展情況就顯得更為重要，這樣才能使施工作業(yè)順利開展，這就要求相關(guān)的技術(shù)管理人員應(yīng)了解施工詳圖及相關(guān)技術(shù)規(guī)范標準和操作流程等要求。同時還要經(jīng)常到施工現(xiàn)場對施工情況進行了解，掌握工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)，這有助于管理和協(xié)調(diào)工作的有效開展。
二、建筑施工技術(shù)控制措施
（一）施工質(zhì)量控制措施
在建筑施工過程當中，對施工質(zhì)量的有效控制就是對工程的按時完工的最大保障。所以在建筑施工技術(shù)管理上要注重施工質(zhì)量的監(jiān)管，充分提升施工企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益。具體的事，建筑施工的質(zhì)量控制主要包含三個方面的內(nèi)容：首先是對施工材料的有效控制。建筑施工材料作為建筑施工有效開展的重要基礎(chǔ)，其質(zhì)量水平對于工程質(zhì)量有著直接性的影響。建筑施工企業(yè)在施工合同中要認真注明出施工材料的規(guī)格、材質(zhì)等內(nèi)容，并且在施工材料進入施工現(xiàn)場之前，有相關(guān)人員對這些施工材料進行檢驗，雙重保障施工材料的質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)施工材料不合格，則應(yīng)當與供應(yīng)廠家進行及時聯(lián)系，有效保障殘次品或者有質(zhì)量問題的施工材料不會進入到施工現(xiàn)場；其次是施工方法的控制。進駐施工技術(shù)中的各項參數(shù)的選擇對于施工技術(shù)管理有著重要的促進作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當對施工方法這一環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管。比如在混凝土配比上，要選擇正確的參數(shù)，實現(xiàn)其可以達到預期效果，同時也在根本上保障了工程質(zhì)量；最后是工程完工以后的驗收控制。具體指的是在工程還沒有正式完工以前進行預先檢查，排除其他影響施工質(zhì)量的因素，盡量保持施工技術(shù)的差錯幾率，以此賴在根本上保障進駐施工質(zhì)量。同時在隱蔽工程的驗收上也要做到嚴格監(jiān)管，要對每一個隱蔽工程進行認真、全面的檢查。例如在水凝土進行澆筑以前，要對模板工程的施工質(zhì)量進行多次檢查，在工程質(zhì)量全部合格以后，再辦理相關(guān)簽證手續(xù)，并且還要把這些手續(xù)的文件進行分類整理，為后續(xù)的竣工驗收提供相應(yīng)參考。
（二）施工成本對的控制措施
經(jīng)濟效益的有效提升是建筑施工企業(yè)的管理與發(fā)展的最終目標，而這也是對建筑施工質(zhì)量的重要衡量標準，也就是建筑施工成本越低，其經(jīng)濟效益也就越好，反之則越差。建筑施工企業(yè)通過對施工成本的有效控制，不但可以節(jié)省施工企業(yè)的人力、物力和財力資源，而且還能夠全面的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收益水平。具體的來說，主要兩個方面著手：首先是要創(chuàng)建施工成本控制目標。要與建筑施工項目投標狀況進行結(jié)合，創(chuàng)建出合理的成本控制目標，并且在此基礎(chǔ)上還是的施工成本控制更加具有易操作和針對性；其次是要有效對建筑施工每個施工環(huán)節(jié)進行成本控制。一方面要引進先進建筑施工技術(shù)來有效的降低施工成本，另一方面是要有效降低在人工、設(shè)備等方面的費用開支，減少不必要的費用，更好地對建筑施工成本進行控制。
（三）施工安全的控制措施
安全是建筑施工技術(shù)管理以及施工工作有效開展的首要原則，這主要是因為建筑施工工程本身具有較高的危險性，并且其所涉及的工種繁多，所以非常容易引發(fā)各類安全事故。我國每年都有上千人死于建筑施工過程當中，其中多數(shù)原因都是施工技術(shù)人員以及施工管理人員本身的安全意識水平較低，施工企業(yè)對于施工安全管理不予重視，使得施工安全事故頻發(fā)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當有效的增強施工安全的有效監(jiān)管和控制，充分保障施工技術(shù)人員以及施工建筑的安全性。同時，施工企業(yè)還要提升施工技術(shù)與施工管理人員的安全意識水平，全面提升建設(shè)施工安全水平。
三、結(jié)論
總而言之，在建筑施工當中為了能夠用更好地保障建筑施工質(zhì)量和用戶的良好的體驗，就必須要在多個方面有效的加強建筑技術(shù)的管理與控制，在施工管理制度、施工安全、施工成本等方面上全面、合理、科學的提升建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)水平和質(zhì)量水平，更好地提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，有效的促進我國建筑行業(yè)的良好健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；施工技術(shù)；途徑；措施
建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，加強建筑工程施工技術(shù)管理勢在必行。
一、建筑施工技術(shù)管理的重要性
簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項目警理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定五工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。
項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程，從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。
二、建筑工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容
建筑工程施工技術(shù)管理制度的主內(nèi)容列舉如下（一）是圖會審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計單位，監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設(shè)計圖紙的交底，最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據(jù)。（二）是施工組織設(shè)計編制與實施制度。把圖緞上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計”正是指導實現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，設(shè)計面廣，綜合性強。（三）是技術(shù)交底制度。把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴格按《操作規(guī)程》施工。（四）是材料及半成品試驗、檢驗制度，隱蔽工程檢查、驗收制度，工程質(zhì)景檢驗與評審制度，工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度。（五）是建筑工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存。以及各級技術(shù)人員技術(shù)責任制。
三、管理工作的任務(wù)和作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的雙能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求.以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從面使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。
四、建筑施工技術(shù)管理的途徑
（一）明確技術(shù)管理的職責
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。（2）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而頂見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（二）認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工織設(shè)計與施工場地總平面圖；⑨旋工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
（三）不斷加強對技術(shù)工作的管理
（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目。
目前，我國己建立起了比較完整的建筑市場管理和監(jiān)督體系，但遺憾的是運作的結(jié)果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負責任行政領(lǐng)導不按市場規(guī)律和科學辦事，在決定工程監(jiān)理和驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上領(lǐng)導一個人說了算。使很多原本有效的機構(gòu)被從中架空。發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴。使工程驗收和監(jiān)理流于形式。工程質(zhì)量隱患 不能及時發(fā)現(xiàn)。
（五）嚴格建筑材料的采購
設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施.除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室.技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范。
（六）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，
組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（七）發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、
創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
（八）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
（九）注重人才培養(yǎng)。現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。
五、結(jié)束語
在建筑施工中，只有不斷完善技術(shù)管理才能掌握整個施工過程的主線，保證工程的施工質(zhì)量、進度、成本、安全。現(xiàn)代建筑隨著社會生產(chǎn)和科學技術(shù)的進一步發(fā)展，一大批先進的儀器和施工工藝越來越廣泛地應(yīng)用到施工中，因而建筑的施工技術(shù)管理是一個動態(tài)科學管理體系，我們要與時俱進地。運用科學發(fā)展觀不斷摸索總結(jié)，不斷加強工程施工技術(shù)管理，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑的科學發(fā)展需要。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：施工管理；建筑質(zhì)量；施工技術(shù)
隨著科學技術(shù)的進步，建筑行業(yè)的發(fā)展也進入了快速發(fā)展的階段，由于建筑企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，競爭也變得越來越激烈了，這是一種現(xiàn)實中存在的狀況。由于競爭力不斷加大，建筑質(zhì)量問題與建筑施工技術(shù)問題便不斷的凸顯出來，如果不加以管控，就會出現(xiàn)質(zhì)量問題以及施工技術(shù)問題。
1建筑施工所出現(xiàn)的問題
1.1建筑質(zhì)量問題
多年來隨著中國經(jīng)濟的騰飛，中國建筑行業(yè)也如雨后春筍般快速崛起，但與此同時，相關(guān)問題也逐漸凸顯了出來，這些問題之首就是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題是所有問題中最嚴重的問題，比如一幢大樓剛剛?cè)胱〔痪茫瑝w結(jié)構(gòu)就發(fā)生了變形，甚至是裂痕，更嚴重的就是坍塌，這種事例已經(jīng)不勝枚舉，究其因，就是急于求成所致。因為一些建筑企業(yè)在趕工期，往往是這個建筑剛建好，下一個建筑就開始了，甚至有的建筑企業(yè)是幾個建筑同時展開，導致內(nèi)部管理不到位，外部管理不到位，最后受害的還是人民群眾。為了趕工期而加快建筑速度，比如一些城中村，為了給外來打工者提供住處，謀取暴利，往往就是三個月就能起來一幢高樓，入住后才發(fā)現(xiàn)墻體出水，這種現(xiàn)象在城中村到處可見，久而久之，導致了一個問題出現(xiàn)，就是不斷有坍塌的事故出現(xiàn)，事故的原因就是建筑質(zhì)量問題。當然這還不是最可怕的，最可怕的自然災(zāi)害的發(fā)生，比如地震、山洪的爆發(fā)，尤其是在一些多山地區(qū)，為什么多年來地震災(zāi)害奪走人的生命越來越多，這其中與建筑質(zhì)量有著直接的關(guān)系。
1.2建筑施工技術(shù)監(jiān)督問題
建筑工程施工的時候，往往會選擇多個企業(yè)來完成，從而保證建筑工程的如期完成。這其中包括總承包企業(yè)與分承包企業(yè)的存在，因為不是一個企業(yè)來完成整個工程，就導致監(jiān)管出了問題，一些建筑并未達標就通過了檢驗，一些建筑并不符合建筑標準，這些問題看似簡單，實則都將引發(fā)巨大的問題。
1.3建筑總體規(guī)劃問題
建筑規(guī)劃問題實則也是一個大問題，從大方向來說許多建筑選址本身就有問題，有的建筑選擇在橋梁附近，噪聲不斷，有的建筑選擇在水庫附近，臭氣不斷，因為水體本身就是污染的，就是散發(fā)臭氣的，還有蚊蟲的泛濫，常常會給居民帶來傷害。還有很多建筑規(guī)劃來規(guī)劃去在很偏僻的地區(qū)扎堆，導致很多建筑群成了廢區(qū)，比如說鄂爾多斯的“鬼城”現(xiàn)象，比如說沈北新區(qū)的“鬼城”現(xiàn)象。其實并非因為房價有多高，實則是規(guī)劃出了問題。從小的方面來看建筑過于扎堆、緊湊，導致?lián)矶卢F(xiàn)象不斷發(fā)生，有人說交通擁堵是車輛造成的，實際上是建筑造成的，建筑密集，所以人口密集，人口密集，所以車密集，所以擁堵。綜上所述，規(guī)劃問題也是大問題。
2應(yīng)對之策
2.1加強管控
其中建筑質(zhì)量問題需要被嚴加管控，這其中包含著許多方式。其一、某建筑在初建時找專人負責監(jiān)督，比如一座商場或者一座大樓，牢牢盯緊。其二、國家需要對相關(guān)建筑企業(yè)進行管控，甚至是出臺相關(guān)法律來管制，打造一個負責制。比如某建筑建成后，十年未出現(xiàn)問題，給予表揚，然后將更大的項目交給它。某建筑建成后，十年后出現(xiàn)各種問題，給予批評，然后讓其想辦法解決問題。久而久之，很多問題自然迎刃而解。其三、向建筑企業(yè)派一個工程師或者流動性工程師，對其建筑進行監(jiān)督與預估，然后將情況如實上報，這種建筑該建不該建，如此一來，許多質(zhì)量問題也就自然解決了。
2.2建立完善管理體系
首先，企業(yè)內(nèi)部成立一個完善的管理體系，在工期內(nèi)對建筑施工技術(shù)進行管控，確保工期內(nèi)各個部門能夠完善執(zhí)行，按照相關(guān)條例進行建筑整合，確保施工技術(shù)方面能夠到位、達標。其次，定期對建筑師進行培訓，讓他們突發(fā)奇想，多拿出一些好的建筑建議來，比如鳥巢、水立方、讓人覺得親切自然，而不是總覺得自己生活在磚塊森林中，每天喝著地下水，吸著霧霾，生活很無趣。最后，多建筑一些地標建筑，不然所有建筑都一樣，很容易迷糊。建筑是提高人們的生活水平，而不是捉迷藏、躲貓貓所用。
2.3合理規(guī)劃
規(guī)劃是一個大問題，這個問題是涉及經(jīng)濟的問題，一個好的規(guī)劃不僅可以方便生活，更能帶來巨大的經(jīng)濟效益。比如某位老人在南方畫了幾個圈，改革春風便讓那幾座城市煥然一新了，經(jīng)濟也隨之崛起了。同樣建筑業(yè)也具備同樣的道理，有些建筑找準了點，找準了位置，往往能改變一座城。就如同地鐵通到哪，哪里就亮一樣，整個經(jīng)濟圈就瞬間激活了。一些建筑企業(yè)之所以建完的建筑不受喜歡，不被賞識，并非因為質(zhì)量問題，而是位置問題。就如同模特一樣，她在臺上所站立的點至關(guān)重要，她站在黃金分割點上一笑，和站在最左邊一笑的差距就是不同的，有時候一瞬間就成功了，有時候一瞬間就失敗了。建筑也是這樣，如何找準那個點很重要，就如同學建筑的一定要學風水一樣，關(guān)鍵要找準那個點。
3結(jié)語
建筑質(zhì)量問題、施工技術(shù)問題都將決定著建筑企業(yè)未來的發(fā)展空間，如何提高建筑質(zhì)量、如何提高施工技術(shù)就是未來建筑企業(yè)立足的根本點，企業(yè)的誠信是靠這些來體現(xiàn)的。好的建筑、質(zhì)的建筑才能提高人民的生活水平，才是中國建筑走向世界的試金石。
參考文獻：
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