時(shí)間：2022-10-29 22:18:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)計(jì)劃方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
第二條凡我縣林木所有者采伐林木作為商品銷售的，必須納入年度木材生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃采伐。但是，農(nóng)村居民采伐自留山上個(gè)人所有的薪炭林和自留地、房前屋后個(gè)人所有的零星林木除外。
第三條計(jì)劃分配的原則。
（一）嚴(yán)格限額采伐管理原則；
（二）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；
（三）堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特殊困難優(yōu)先的原則；
（四）堅(jiān)持采伐申請備案的原則。
第四條木材生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)上級下達(dá)的年度森林采伐限額總量和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可采伐資源蓄積量進(jìn)行分配。
第五條未按規(guī)定完成上年度更新造林任務(wù)的，不予安排木材生產(chǎn)計(jì)劃。
第六條撫育采伐、更新采伐以及低產(chǎn)林改造、四旁樹采伐、散生木采伐等采伐計(jì)劃由縣林業(yè)局統(tǒng)籌安排。
第七條主伐計(jì)劃由縣林業(yè)局預(yù)留20%作為特殊用途木材生產(chǎn)計(jì)劃（指重點(diǎn)工程建設(shè)征占用林地、自然災(zāi)害、搶險(xiǎn)救災(zāi)和伐區(qū)正常超伐林木的采伐辦證以及罰沒材辦證等），其余80%下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況可將不超過下達(dá)計(jì)劃的25%作為優(yōu)先部分安排，其余部分木材生產(chǎn)計(jì)劃必須通過抽簽分配。
第八條經(jīng)核實(shí)，符合下列條件之一的，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位編制《年度集體（個(gè)人）部分木材生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排伐區(qū)一覽表》，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村政務(wù)公開欄進(jìn)行公示，公示期為7天，公示期滿且無異議后，報(bào)縣林業(yè)局審查備案，由縣林業(yè)局在下一年度優(yōu)先安排木材生產(chǎn)計(jì)劃。
（一）鄉(xiāng)村公路、水利水電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因資金困難需出售集體林場以解決項(xiàng)目建設(shè)資金的；
（二）因家庭經(jīng)濟(jì)困難無力承擔(dān)公益事業(yè)集資和大病醫(yī)療、子女上大學(xué)以及房屋因?yàn)?zāi)受損重建等費(fèi)用需采伐林木的；
（三）其他應(yīng)當(dāng)列入優(yōu)先安排木材生產(chǎn)計(jì)劃的情況。
第九條申請優(yōu)先安排木材生產(chǎn)計(jì)劃程序及應(yīng)當(dāng)提交的材料。
（一）因鄉(xiāng)村公路、水利水電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)申請優(yōu)先的，由林權(quán)所有者提出申請，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及項(xiàng)目主管部門分別簽署意見，報(bào)縣林業(yè)局審查。同時(shí)提供項(xiàng)目建設(shè)批件以及相關(guān)證明材料；
（二）因公益事業(yè)集資、大病醫(yī)療、子女上大學(xué)以及房屋因?yàn)?zāi)受損重建申請優(yōu)先的，由林權(quán)所有者提出申請，村、組簽字蓋章證明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站現(xiàn)場核實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽署意見，報(bào)縣林業(yè)局審查。同時(shí)提供以下證明材料：
1、公益事業(yè)集資的必須提供個(gè)人（戶）集資額度表及家庭困難證明；
2、大病醫(yī)療的必須提供由醫(yī)院出具的住院證明、繳費(fèi)憑證等相關(guān)材料；
3、子女上大學(xué)的必須提供入學(xué)的相關(guān)證明材料及家庭困難證明；
4、房屋因?yàn)?zāi)受損重建的必須提供房屋建設(shè)相關(guān)證明材料。
第十條除優(yōu)先安排和特殊用途的木材生產(chǎn)計(jì)劃外，其余的通過抽簽方式進(jìn)行分配。
（一）抽簽的對象。為上年度月31日前由林木所有人申請，經(jīng)組、村、林業(yè)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽字蓋章認(rèn)可，縣林業(yè)局審核登記備案的伐區(qū)；
（二）抽簽時(shí)間安排。每年的1至4月以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)組織，縣林業(yè)局進(jìn)行指導(dǎo)，縣監(jiān)察局或鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行監(jiān)督。
（三）抽簽操作程序。
1、由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣林業(yè)局提出商品材采伐計(jì)劃抽簽申請，經(jīng)縣林業(yè)局審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
2、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組織下召開抽簽現(xiàn)場會。其步驟如下：
①核實(shí)登記抽簽人身份，隨機(jī)發(fā)放抽簽順序號，核實(shí)抽簽伐區(qū)及數(shù)量。經(jīng)通知未按時(shí)參加現(xiàn)場抽簽的，視為自動放棄。
②現(xiàn)場確定制簽人和記錄人；
③制簽人依照備案伐區(qū)一覽表和現(xiàn)場核實(shí)的抽簽伐區(qū)數(shù)量，在現(xiàn)場監(jiān)督員的監(jiān)督下制作與伐區(qū)數(shù)相同的簽號，并將簽號放入抽簽箱內(nèi)，充分搖動數(shù)次后，將抽簽箱放置在抽簽桌上；
④按抽簽順序號順序依次由林木所有者進(jìn)行現(xiàn)場抽簽，每個(gè)伐區(qū)抽簽一次，并將抽取的簽號交給現(xiàn)場監(jiān)督員，現(xiàn)場公布抽簽結(jié)果，記錄員記錄抽中簽號，直到簽號抽完為止；
⑤抽簽結(jié)果由監(jiān)督單位、組織單位和制簽人、抽簽人、記錄人、監(jiān)督人簽字蓋章確認(rèn)。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府根據(jù)抽簽結(jié)果，編制《年度集體（個(gè)人）部分木材生產(chǎn)計(jì)劃抽簽排序伐區(qū)一覽表》，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、林業(yè)站政務(wù)公開欄進(jìn)行公示，公示期為7天，公示期滿后，報(bào)縣林業(yè)局備案作為計(jì)劃審批的依據(jù)。
第十一條縣林業(yè)局按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的《年度集體（個(gè)人）部分木材生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排伐區(qū)一覽表》、《年度集體（個(gè)人）部分木材生產(chǎn)計(jì)劃抽簽排序伐區(qū)一覽表》的排序和分配的木材生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)審批發(fā)證，直至年度計(jì)劃安排完為止。
第十二條抽簽取得木材生產(chǎn)計(jì)劃的伐區(qū)，縣林業(yè)局在審批過程中發(fā)現(xiàn)不符合國家和地方政府有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府告知林木所有者，不得實(shí)施采伐。其木材生產(chǎn)計(jì)劃按抽簽號順延安排。
第十三條抽簽取得木材生產(chǎn)計(jì)劃的伐區(qū)，其林木所有者因自身原因自動放棄采伐申請或者不按規(guī)定期限申請辦理《林木采伐許可證》的，其木材生產(chǎn)計(jì)劃按順延安排。
第十四條對已抽簽備案，但因木材生產(chǎn)計(jì)劃不足，尚未安排采伐的伐區(qū)，順延到下一年度安排采伐（按抽簽排序），不再參加下一年度的抽簽。
一、生產(chǎn)計(jì)劃的管理學(xué)意義
生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的總體規(guī)劃，涉及到計(jì)劃期企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和產(chǎn)值等指標(biāo)，對生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度有明確的安排。它是引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的綱要性方案，體現(xiàn)的不是某一條生產(chǎn)線的具體生產(chǎn)活動或生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微問題，如人員安排、機(jī)器設(shè)備日常維護(hù)、生產(chǎn)資源供應(yīng)等等，而是企業(yè)根據(jù)市場需求和自身的生產(chǎn)能力事先對生產(chǎn)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等問題進(jìn)行合理安排。企業(yè)制訂出生產(chǎn)計(jì)劃，就可確定生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)地點(diǎn)和生產(chǎn)方式。生產(chǎn)計(jì)劃是對企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)所有生產(chǎn)活動進(jìn)行概括性安排，它必須按照企業(yè)的市場銷售計(jì)劃科學(xué)制訂，從另一個(gè)角度講，它又成為材料采供計(jì)劃、機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的重要依據(jù)。制訂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)依照以下三個(gè)原則：
第一、互相適應(yīng)。生產(chǎn)計(jì)劃必須要和生產(chǎn)能力相適宜，以期充分發(fā)揮和利用企業(yè)的生產(chǎn)能力。若生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)計(jì)劃，必定造成不必要的浪費(fèi)。反之，生產(chǎn)計(jì)劃則成為一紙空談，甚至可影響到整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營。由此可得知，企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)始終要遵循合理性，執(zhí)行計(jì)劃時(shí)也應(yīng)從各方面加以積極推進(jìn)，從而提升企業(yè)的整體生產(chǎn)管理水平。
第二、統(tǒng)一平衡。即在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素之間進(jìn)行多方協(xié)調(diào)以求達(dá)到最終平衡。由于生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)牽涉到企業(yè)的人員管理、生產(chǎn)場地、原材料采購、機(jī)器設(shè)備等多方面，它是被很多要素所限制而非獨(dú)立存在的。若是大型的工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)活動的內(nèi)容則更廣泛、工序更冗長、人員結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，所以很有必要對這些要素實(shí)行統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一平衡，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的確實(shí)可信性，按時(shí)保質(zhì)保量為客戶提供優(yōu)良產(chǎn)品。
第三、適當(dāng)余量。即企業(yè)在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要保留恰當(dāng)?shù)挠嗟兀娴亍⒂蓄A(yù)見性地考慮到各種不可預(yù)知因素的發(fā)生，如原材料運(yùn)輸途中的突發(fā)事故、生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障需要緊急維修等等。
二、生產(chǎn)控制的管理學(xué)意義
在生產(chǎn)系統(tǒng)的繁雜運(yùn)動中，生產(chǎn)控制會一直貫穿始終，它監(jiān)控著整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)方方面面的活動，一旦出現(xiàn)偏離，會及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)系統(tǒng)按照生產(chǎn)計(jì)劃順暢運(yùn)行。同時(shí)，為了生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行能夠達(dá)成既定的目標(biāo)，生產(chǎn)控制必須不斷適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行控制由生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各生產(chǎn)專業(yè)部門組成，因而它的內(nèi)容非常豐富，比如：生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制、生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制等等。
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方法，它包含了對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品數(shù)量以及交貨期限的控制，從而完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)量和交貨期限等指標(biāo)。我們應(yīng)注意到，生產(chǎn)活動中其它方面的控制能力如何也會不同程度地對生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生影響。生產(chǎn)成本控制也貫穿于生產(chǎn)活動的全過程中，企業(yè)可通過對投產(chǎn)前、生產(chǎn)過程中以及流通過程中的控制對生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化管理，用最低的成本制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，使企業(yè)始終保持價(jià)格優(yōu)勢和良好市場競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量控制的最終目標(biāo)是保證產(chǎn)品質(zhì)量符合各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，要想確保和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，必須動員全體員工參與，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。在整個(gè)生產(chǎn)操作流程中要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)控制有三種形式：事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制是利用以前搜集整理的各類有關(guān)生產(chǎn)信息進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測是發(fā)生在生產(chǎn)活動開始之前，對種種擾亂因素做出推測后制訂出有效的控制方案，事前的總體規(guī)劃與策略是重點(diǎn)。事中控制是在企業(yè)的生產(chǎn)活動中進(jìn)行的，當(dāng)前的生產(chǎn)過程是重點(diǎn)。為了確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行，必須隨時(shí)觀察生產(chǎn)活動過程，將整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)置于嚴(yán)密的監(jiān)管之下。事后控制是對當(dāng)期的生產(chǎn)結(jié)果與當(dāng)初的計(jì)劃任務(wù)相互對比，對未能達(dá)到目標(biāo)的方面提出改進(jìn)措施，以便在下一期的生產(chǎn)活動中加以實(shí)施驗(yàn)證和控制。其中心點(diǎn)在于總結(jié)過去展望未來，后期的生產(chǎn)過程是重點(diǎn)。
在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)操作過程中，以上三種控制形式是相互融合運(yùn)用的。事中和事前控制取得的成效會更好，但目前大多數(shù)企業(yè)仍采取以事后控制為主的方式。
三、生產(chǎn)計(jì)劃控制的思想脈絡(luò)
通過對生產(chǎn)計(jì)劃控制思想脈絡(luò)的整理，有助于我們在這方面的深入探討和研究。
通常我們所說的生產(chǎn)計(jì)劃控制，就是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)方案等多方需求，對未來一定期限內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行預(yù)測，確定工作計(jì)劃內(nèi)容，明確工作任務(wù)所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)控制方式。企業(yè)制訂工作目標(biāo)，對有效資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。為確保計(jì)劃執(zhí)行過程中不偏離原定目標(biāo)，要根據(jù)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。生產(chǎn)計(jì)劃控制隸屬于生產(chǎn)運(yùn)作管理范疇，是為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施對其進(jìn)行的科學(xué)管理和監(jiān)督控制，需要調(diào)動一切可利用資源，快速、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃控制管理始終穿插于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)活動中，它有兩個(gè)目標(biāo)：一是保證生產(chǎn)活動的工作質(zhì)量。即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)務(wù)必完成所有的生產(chǎn)任務(wù)，某些保留的工作項(xiàng)目也不會影響到產(chǎn)品的可用性。 二是企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本得到有效控制。就是要嚴(yán)格控制原材料成本、機(jī)器設(shè)備成本、直接人工成本及其它費(fèi)用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；管理；有效措施
中圖分類號：T-1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00181-02
引言：關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點(diǎn)，生產(chǎn)調(diào)度部門把收集的資料進(jìn)行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進(jìn)行項(xiàng)目決策。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位，所有信息都是來自這，也是從這散發(fā)出去。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時(shí)充當(dāng)管理部門，和執(zhí)行部門。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運(yùn)輸管理、人力資源管理、人員權(quán)限管理，人員負(fù)責(zé)任務(wù)，以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度，會議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，順利運(yùn)行生產(chǎn)項(xiàng)目。
一、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容
（一）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述
生產(chǎn)計(jì)劃，和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差，內(nèi)容卻千差萬別。以上內(nèi)容說生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。所以生產(chǎn)計(jì)劃屬于構(gòu)思部門，生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門。簡而言之，生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)過程都包攬于一身，經(jīng)過合理的分配任務(wù)，下達(dá)指令到達(dá)各部門。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門解決生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素，解決生產(chǎn)中存在的隱患。
（二）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的
1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模，有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行的。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利因素，保證生產(chǎn)按計(jì)劃要求完成任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度就是維護(hù)生產(chǎn)秩序，解決生產(chǎn)矛盾，促進(jìn)生產(chǎn)安全。
2、收集各部門的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之中，必須掌握詳細(xì)資料。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)度部門把數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)指揮企業(yè)運(yùn)作的準(zhǔn)確性。
3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織，時(shí)刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度部門把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達(dá)到基層部門，然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內(nèi)部各部門的意見，進(jìn)行整合，最終協(xié)調(diào)好每個(gè)部門的意見，統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排。
（三）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù) （ 例如：港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)）
1、做好與各分公司、部內(nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的，就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的正常運(yùn)作。下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，加強(qiáng)各部門的分工合作。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù)，按照作業(yè)計(jì)劃，和生產(chǎn)任務(wù)，做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞。
2、負(fù)責(zé)全面掌控場地長租模式的卸車安排。根據(jù)月（旬）度場地交貨計(jì)劃，平衡場地交貨進(jìn)度，合理安排場地交貨貨源的接卸工作。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運(yùn)輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。
3、團(tuán)結(jié)全科同志，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度部門的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋基層意見，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)任務(wù)。所以團(tuán)結(jié)同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
二、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施
企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破，隨著市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場的要求，必須不斷完善內(nèi)部運(yùn)作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。
1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實(shí)現(xiàn)倒班制度，合理分配企業(yè)工作時(shí)間。值班制度，可以加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和安全。實(shí)現(xiàn)輪班制度保證了上班時(shí)間的充裕，有效提高工作進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線，全天候生產(chǎn)作業(yè)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程記錄和會議討論。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是記錄，生產(chǎn)調(diào)度記錄的內(nèi)容從人員管理，到項(xiàng)目管理，到材料管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要記錄大量的資料。會議也是生產(chǎn)調(diào)度過程中提出問題，解決問題的主要場所。所以必須重視會議的作用，做好數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)調(diào)度管理的范圍廣泛，包含的內(nèi)容豐富，借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化管理更科學(xué)，更具體，更準(zhǔn)確。
3、強(qiáng)化安全知識教育。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行工作，面臨許多現(xiàn)場安全隱患。加強(qiáng)安全知識的教育，是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。所以必須加強(qiáng)企業(yè)管理人員，和施工人員的安全意識，提高自身素質(zhì)。建立安全管理體制，才能保障企業(yè)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)監(jiān)督力度。加強(qiáng)監(jiān)督管理體系，可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的交流。監(jiān)督的目的，是為了發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度過程中不按計(jì)劃實(shí)施的單位和部門，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。監(jiān)督的內(nèi)容，包括施工人員，施工機(jī)械，施工單位，以及各部門負(fù)責(zé)人。完善的監(jiān)督體系，可以減少生產(chǎn)調(diào)度過程的違法違規(guī)現(xiàn)象。
結(jié)語：綜上所述，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系著企業(yè)的目標(biāo)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)質(zhì)量，和生產(chǎn)管理模式。無論是生產(chǎn)目的，還是生產(chǎn)任務(wù)，都是為了提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，加速生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度作為現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)化生產(chǎn)模式，誕生了許多新興生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)調(diào)度掌握的權(quán)利非常之大，在緊急情況下可以調(diào)度企業(yè)的車輛，人員物資等一切關(guān)鍵時(shí)刻急需的資源。在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，可以獨(dú)立處理事故，發(fā)揮著巨大的組織協(xié)調(diào)功能。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)調(diào)度管理還需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高管理水平，和服務(wù)能力，積極協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間出現(xiàn)的問題。提高與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，合理安排企業(yè)的任務(wù)和要求。保質(zhì)保量的完成企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)，執(zhí)行一切管理任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]黃偉力，劉幸來.煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].煤炭工程.2013.6
關(guān)鍵詞：ERP 模擬對抗 競賽要點(diǎn)
筆者總結(jié)了中山市技師學(xué)院參加第八屆廣東省ERP沙盤模擬大賽獲得第一名及第八屆ERP沙盤模擬大賽全國總決賽獲得特等獎(jiǎng)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提出了ERP沙盤模擬競賽中的對抗思路及獲勝要點(diǎn)。
一、想方案
一份優(yōu)秀的方案需要通盤考慮以下幾點(diǎn)。
1.現(xiàn)金流
對于一個(gè)方案而言，現(xiàn)金流是否流暢，資金回籠是否及時(shí)，這是尤為關(guān)鍵的因素。一個(gè)因?yàn)楝F(xiàn)金流中斷而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的方案是絕對不可取的。
2.權(quán)益
在方案執(zhí)行完美的情況下，權(quán)益的提升幅度是設(shè)計(jì)方案時(shí)必須考慮的要點(diǎn)。需要注意的是，高毛利并不代表著高凈利，還需要綜合考慮開源節(jié)流。
3.潛力
ERP沙盤需要有全局觀念，因此方案設(shè)計(jì)時(shí)還需要評估該方案的潛力大小，潛力主要表現(xiàn)在：廠房、生產(chǎn)線、應(yīng)收款及產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等方面。
4.風(fēng)險(xiǎn)（可實(shí)現(xiàn)性）
任何方案都會存在風(fēng)險(xiǎn)即執(zhí)行的難點(diǎn)，在年度權(quán)益、潛力相同的情況下，無疑應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)更小的方案，盡可能做到低風(fēng)險(xiǎn)、高收益。
5.整體規(guī)劃
方案是否合理還需要通盤考慮市場的情況、競爭對手的情況以及公司財(cái)務(wù)狀況，因此，一份優(yōu)秀的方案要做到整體規(guī)劃，通盤考慮，同時(shí)具備延續(xù)性與市場競爭力。
最后，勇于嘗試新方案，不局限于固定思維，這是ERP沙盤模擬日常練習(xí)中所必不可少的心態(tài)。
二、做預(yù)算
ERP沙盤模擬經(jīng)營集財(cái)務(wù)、物流、管理、營銷于一體，其中財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營過程中的基礎(chǔ)，顯得尤為重要。對于公司年度預(yù)算，有三點(diǎn)必須把握。
1.預(yù)算的時(shí)間
當(dāng)年的預(yù)算一定要在年初完成，不要邊操作邊預(yù)算，先預(yù)算后操作會讓你及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的失誤，并及時(shí)作出調(diào)整。即凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
2.預(yù)算的年限
因?yàn)轭A(yù)算都有前后兩年的延續(xù)性，因此在做預(yù)算時(shí)需要涵蓋兩年，對兩年的資金流有個(gè)整體把握，明確今年與下一年的資金情況，以便于制定策略。例如：發(fā)現(xiàn)當(dāng)年權(quán)益下降，下年資金流緊張，甚至有破產(chǎn)危機(jī)時(shí)，便可選擇在本年開始節(jié)約費(fèi)用，減少固定資產(chǎn)投入，同時(shí)貸款要以長貸為主，減少還款壓力。
3.貸款額度
以商戰(zhàn)版本為例，其利率為短貸5%，長貸10%，利息支付為四舍五入。因此，長貸可以4結(jié)尾；短貸可以9結(jié)尾以節(jié)省小數(shù)點(diǎn)后的利息。在貸款時(shí)采取短貸為主，長貸為輔，四個(gè)季度短貸盡量以平均滾動短貸經(jīng)營的貸款模式為優(yōu)。
4.計(jì)算權(quán)益
當(dāng)年的所有者權(quán)益=銷售收入-成本-（管理費(fèi)+廣告費(fèi)+維修費(fèi)+租金+市場+ISO+產(chǎn)品+損失）-折舊-財(cái)務(wù)支出-所得稅+去年的權(quán)益。權(quán)益要在每年選完單之后計(jì)算得出，了解權(quán)益是否上升、上升了多少等數(shù)據(jù)，有利于制定本年度及下年度的發(fā)展策略。
三、原料及生產(chǎn)
安排生產(chǎn)的難點(diǎn)主要在于柔性線的生產(chǎn)計(jì)劃編排。在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)將固定產(chǎn)能列出，然后用所接的訂單數(shù)減去固定產(chǎn)能得出待完成的訂單數(shù)，接著便是利用柔性線來完成待完成的訂單數(shù)，從而按時(shí)按量交貨。在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)特別留意交貨期的問題。
“細(xì)節(jié)決定成敗”，訂購原材料無疑就是決定成敗的小細(xì)節(jié)。我們可先安排生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃決定原料訂購計(jì)劃，不斷進(jìn)行微調(diào)。
在原材料訂購中，最易出錯(cuò)的地方是每年的第三季。第三季原料需要根據(jù)下一年的生產(chǎn)計(jì)劃而定，需要有較好的前瞻性。為了盡可能地避免損失，我們在當(dāng)年制定策略時(shí)便初步確定明年第一季的生產(chǎn)計(jì)劃，下原材料訂單時(shí)采取預(yù)多不預(yù)少的原則，避免緊急采購帶來的損失。
四、市場分析與廣告
投放廣告一直是影響ERP沙盤模擬對抗勝負(fù)和競賽隊(duì)伍之間博弈的焦點(diǎn)所在，我們就投放廣告提出四點(diǎn)注意事項(xiàng)。
1.計(jì)算產(chǎn)能
產(chǎn)能由兩部分組成： 一是生產(chǎn)線本年度生產(chǎn)，二是庫存。在計(jì)算產(chǎn)能時(shí)需詳細(xì)計(jì)算出每個(gè)季度，每類產(chǎn)品的產(chǎn)能，同時(shí)注意柔性線產(chǎn)能的分配。
2.市場預(yù)測圖分析
注意分析產(chǎn)品的價(jià)格、需求量、市場價(jià)格走勢。我們需結(jié)合橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ确治?，將企業(yè)總需求與市場總供給進(jìn)行對比，市場的供求關(guān)系直接影響廣告額度的大小。需要注意的是： 追逐高利潤是每個(gè)人的特性，高利潤往往意味著高競爭。廣告額度也要根據(jù)產(chǎn)品利潤的不同進(jìn)行相應(yīng)改變。
3.計(jì)算廣告產(chǎn)出比
在沙盤模擬對抗中，廣告產(chǎn)出比越高說明你廣告投放越成功，當(dāng)然滿足零庫存經(jīng)營是廣告投放的核心。
4.分析競爭對手
主要分析競爭對手的產(chǎn)能與現(xiàn)金流。通過分析產(chǎn)能和現(xiàn)金流便能大概模擬出競爭對手的廣告投放情況，從而有針對性的投放廣告。
廣告投放是一場博弈，在廣告投放時(shí)，把握產(chǎn)品訂單數(shù)量、市場供求關(guān)系、競爭對手的需求及行為模式是廣告投放是否合理的關(guān)鍵點(diǎn)。
五、選單、競單
選單時(shí)的第一指導(dǎo)思想為零庫存，只有每年近乎達(dá)到零庫存的經(jīng)營，企業(yè)權(quán)益的增長才會迅速，企業(yè)的發(fā)展才會穩(wěn)定而持續(xù)。
在選單時(shí)有四個(gè)要素需要考慮，分別是：交貨期、賬期、單價(jià)、數(shù)量。我們認(rèn)為，其優(yōu)先級為交貨期>數(shù)量>單價(jià)>賬期，當(dāng)然根據(jù)自身企業(yè)的具體情況也可以做出微調(diào)。例如某企業(yè)現(xiàn)金流較為緊張，這時(shí)可更多地考慮賬期小的訂單以期能更快的回籠資金，釋放現(xiàn)金流。
對競單的理解為，在市場寬松時(shí)可刻意留產(chǎn)品競單以期高價(jià)；當(dāng)市場平衡時(shí)，交貨期為一期的產(chǎn)品可以留待競單，競單采取“缺什么，補(bǔ)什么”的方式；當(dāng)市場緊縮時(shí)，則盡量在市場中接夠產(chǎn)品，競單只起到減少庫存的作用。
六、信息收集與信息處理
ERP沙盤競賽中，信息收集與信息處理能力是市場博弈的關(guān)鍵，是企業(yè)想策略、做方案的依據(jù)。我們認(rèn)為商業(yè)情報(bào)需關(guān)注以下幾點(diǎn)。
1.現(xiàn)金
通過對現(xiàn)金的觀測與研究，能夠大致分析出其他小組的總廣告額。
2.產(chǎn)品產(chǎn)能
通過對產(chǎn)能的分析與匯總可以知道市場的供求關(guān)系，同時(shí)預(yù)估出該產(chǎn)品市場是否擁擠；廣告競爭激烈與否，是企業(yè)廣告投放以及產(chǎn)品經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變的理論依據(jù)。
3.固定資產(chǎn)
了解固定資產(chǎn)的情況有利于評估企業(yè)的潛力，更好地對競爭對手定位
4.一期產(chǎn)品
在有競單的年份，了解競爭對手的一期產(chǎn)品有利于預(yù)估競單市場會否激烈，從而預(yù)估出競單的價(jià)格，這對于把握選單及提升競單的成功率都有著極大的幫助。
5.權(quán)益
一、生產(chǎn)鉆井效率提高的重要性
鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率是鉆井工程效率的一部分，是體現(xiàn)鉆井管理水平的重要指標(biāo)。鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率，是指鉆井資源在鉆井市場主體之間的最優(yōu)配置以及鉆井企業(yè)對其擁有資源的有效利用程度，是鉆井企業(yè)市場競爭能力、投入產(chǎn)出能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合性的評價(jià)指標(biāo)，包括配置效率、生產(chǎn)效率和動態(tài)效率三個(gè)方面。歸納影響鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率的因素，可分為兩大類：一類是不可變更的客觀因素和為了維持正常生產(chǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括氣候及自然災(zāi)害、地質(zhì)油藏條件和人員修整與鉆機(jī)檢修；另一類是可控的因素，包括鉆井生產(chǎn)計(jì)劃、鉆前工程、待井位、等設(shè)計(jì)、專業(yè)公司協(xié)調(diào)、事故及復(fù)雜、工農(nóng)關(guān)系。
二、通過具體的生產(chǎn)組織管理制定詳細(xì)的計(jì)劃以及監(jiān)督機(jī)制
生產(chǎn)組織管理是為了保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理，充分利用企業(yè)資源，從而達(dá)到提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本的目的。生產(chǎn)組織管理主要包括計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)工藝流程管理、生產(chǎn)控制管理、考核管理以及效益評價(jià)等。
1.計(jì)劃管理
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)決策制定出詳細(xì)的關(guān)于生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量、指標(biāo)、工藝等各方面的具體工作計(jì)劃。因此在鉆井公司，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃書調(diào)整各分公司成本承包方案。承包方案調(diào)整應(yīng)在每年所制定的期限以前完成，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃要包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量要求、各種原輔材料、能源的消耗定額指標(biāo)和消耗總量、各工序生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等。生產(chǎn)部門在每年年底以前根據(jù)公司生產(chǎn)決策組織制定下年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要遵循均衡生產(chǎn)的原則，同時(shí)要合理利用企業(yè)生產(chǎn)能力資源，在嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的情況下提高生產(chǎn)效率。
2.統(tǒng)計(jì)管理
生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的具體管理。部門、分公司設(shè)立專職統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計(jì)管理工作。生產(chǎn)部門及各分公司統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)各自統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式由生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)員初審后報(bào)經(jīng)生產(chǎn)門負(fù)責(zé)人及分管副總審定。統(tǒng)計(jì)工作的主要作用就是進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，從而在規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)，同時(shí)，進(jìn)行有效的改動，提高配置效率。
3.生產(chǎn)例會
生產(chǎn)部門可每月召開一次總結(jié)會，對上月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的原理進(jìn)行分析、總結(jié)。生產(chǎn)部門還要每月召開一次成本分析會，對上月降本增效進(jìn)行分析、總結(jié)，制定本月降本增效措施，提高配置效率。
4.生產(chǎn)工藝流程管理
員工從事生產(chǎn)操作必須確保嚴(yán)格按操作規(guī)程所規(guī)定的操作程序及工藝指標(biāo)進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作，對因生產(chǎn)環(huán)境條件改變的工藝流程，由生產(chǎn)部門提出具體方案報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。新的生產(chǎn)工序建立后，必須由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，才能投入使用和生產(chǎn)，從而提高動態(tài)效率。
5.生產(chǎn)控制
生產(chǎn)控制包括質(zhì)量控制、產(chǎn)量控制、成本控制。根據(jù)公司中長期的質(zhì)量目標(biāo)和方針，質(zhì)量控制部要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制，生產(chǎn)部門配合質(zhì)控部對分公司進(jìn)行質(zhì)量管理。生產(chǎn)部門應(yīng)充分利用公司內(nèi)部資源，采用均衡生產(chǎn)的原則制定分廠的最優(yōu)化產(chǎn)量計(jì)劃。成本控制指標(biāo)由生產(chǎn)部門配合企管部制定，再分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，作為個(gè)人或企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)考核細(xì)則進(jìn)行制定。
6.考核管理制度
生產(chǎn)部門每年在調(diào)整各企業(yè)自身的承包方案時(shí)，要總結(jié)出當(dāng)年產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)和各種原輔材料、能源的消耗指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)制定下年度具體指標(biāo)。生產(chǎn)部可以每月根據(jù)各分廠生產(chǎn)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)考核。
7.效益評價(jià)
鉆井隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理是一種效益型經(jīng)營管理模式，它要求將鉆井隊(duì)的經(jīng)營管理的兩個(gè)基本方面——鉆井生產(chǎn)和成本控制內(nèi)在統(tǒng)一于效益中心。因此，鉆井隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理中應(yīng)該建立效益評價(jià)系統(tǒng)，來強(qiáng)化效益中心的導(dǎo)向機(jī)制。鉆井隊(duì)推行生產(chǎn)運(yùn)作管理，在效益評價(jià)時(shí)應(yīng)遵循這幾個(gè)三個(gè)原則：（1）正確處理局部利益和整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；（2）正確處理當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；（3）正確處理經(jīng)營管理中的直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。
三、通過改善可控因素來提高速度效率
1.合理安排產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度，均衡安排全年生產(chǎn)
統(tǒng)籌考慮氣候因素影響，合理安排低洼井等易受氣候條件影響井的施工季節(jié)；加快地質(zhì)和油藏研究，科學(xué)制定勘探開發(fā)方案、鉆井地質(zhì)和工程設(shè)計(jì)，合理部署井位，提前做好鉆前工程，保證鉆前不等井位，鉆機(jī)不等鉆前，鉆機(jī)不等設(shè)計(jì)—鉆探工程公司加強(qiáng)與油田公司工作對接，跟蹤產(chǎn)能建設(shè)部署安排，提早落實(shí)隊(duì)伍及物資材料準(zhǔn)備，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。發(fā)揮一體化優(yōu)勢，鼓勵(lì)實(shí)行區(qū)域鉆井總承包方式組織生產(chǎn)，建議建立合理的總調(diào)度制度，進(jìn)行各油田鉆井生產(chǎn)的總協(xié)調(diào)，優(yōu)化鉆機(jī)資源的配置，科學(xué)調(diào)配鉆機(jī)。強(qiáng)化多專業(yè)協(xié)作機(jī)制，緊密工序銜接，加強(qiáng)下道工序的提前介入與信息共享，為下步工作的提前、有序安排做好鋪墊；加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方與施工方、各專業(yè)間、井場與后方基地間數(shù)據(jù)共享，縮短決策時(shí)間，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)緊扣；實(shí)行以前線指揮部為依托的項(xiàng)目管理運(yùn)作方式，將管理重心前移，生產(chǎn)組織統(tǒng)一指揮，跨專業(yè)施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)，區(qū)塊內(nèi)資源共享和相互支持，提高區(qū)域總體作戰(zhàn)能力。
2.設(shè)備檢查、維修、管理的責(zé)任和制度到位
鉆井生產(chǎn)組織管理的過程就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程，公司企業(yè)應(yīng)按照“事事有人管，人人有事管”標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過加強(qiáng)鉆井設(shè)備檢查、維護(hù)、管理，提高鉆井效率和進(jìn)度。一是將全公司的鉆井工作根據(jù)工作范圍和工種性質(zhì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)分解，對全公司的設(shè)備進(jìn)行掛牌、建檔管理，做到層層落實(shí)，級級把關(guān)。二是對每個(gè)專業(yè)鉆井工作人員進(jìn)行跟蹤考核，建立班前班后工作匯報(bào)制度，工作檢查記錄等。三是根據(jù)上級公司關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)管理示范崗活動和星級設(shè)備評定管理的要求，制定了優(yōu)秀鉆井員工，優(yōu)秀管理著等評定活動方案，提高部門內(nèi)部的良性競爭。
在整個(gè)過程中，要注意“組織”、“管理”的意義。整個(gè)生產(chǎn)組織過程中，單獨(dú)依賴某一種技術(shù)并無法實(shí)現(xiàn)很大的效益。生產(chǎn)組織是一個(gè)系統(tǒng)工程，良好的生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制能力、執(zhí)行層面的保障能力是相互襯托的。如果要保證系統(tǒng)能更高效的執(zhí)行，針對小的異?？稍谙到y(tǒng)作業(yè)周期內(nèi)，通過各項(xiàng)作業(yè)流程來進(jìn)行控制和調(diào)整。以確保從大流程、小流程均能朝著共同方向共同努力，達(dá)成更快的反應(yīng)。
汽車客運(yùn)站安全責(zé)任書【1】
為了進(jìn)一步貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持誰檢查，誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，遏制重、特大事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。根據(jù)國務(wù)院和省、市、縣政府對交通安全責(zé)任制的要求，特制定20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、責(zé)任對象
各科室、客運(yùn)站、農(nóng)村客運(yùn)中心主管經(jīng)理是安全工作的主要責(zé)任人，科長、站長、主任是安全工作的直接責(zé)任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責(zé)任人。
二、責(zé)任考核目標(biāo)
(一)20XX年辦公室安全生產(chǎn)考核目標(biāo)
1、公司成立以總經(jīng)理為組長，班子為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、妥善保管上級、公司文件齊全、整潔分類裝訂成冊，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時(shí)年審齊全有效。
3、確保公司辦公區(qū)域不發(fā)生火災(zāi)、盜竊等，財(cái)產(chǎn)損失控制在200元。
4、做好公司各項(xiàng)會議記錄，并妥善保管，以備查驗(yàn)。
5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)20XX年xx縣汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)考核目標(biāo)
1、嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)站、六不出站。
2、確保站場全年無火災(zāi)、盜竊等情況發(fā)生，財(cái)產(chǎn)損失不得超過1000元。
3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全例檢、安全防范措施)，安全隱患整改率達(dá)100%。
4、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。
5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。
(三)20XX年安全科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦安全生產(chǎn)考核目標(biāo)
1、杜絕火災(zāi)和一次死亡失蹤3人以上重特大事故輕傷率每月控制在千分之0.5之內(nèi)，總輕傷率控制在千分之一，百車死亡率控制在1人以內(nèi)，百車直接經(jīng)濟(jì)損失控制在8萬元以內(nèi)，確保全年不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故。
2、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施)，安全隱患整改率達(dá)100%，每月組織一次司機(jī)安全學(xué)習(xí)。
4、GPS設(shè)備完好率達(dá)100%，監(jiān)控率達(dá)100%，嚴(yán)格按照公司GPS管理制度嚴(yán)格處理違法車輛及駕駛員。
5、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。
6、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。
(四)20XX年政工科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營科安全生產(chǎn)考核目標(biāo)
1、財(cái)務(wù)科為公司財(cái)務(wù)重地，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入，確保財(cái)務(wù)安全，各種票證規(guī)范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財(cái)產(chǎn)損失不得超過500元。
2、政工科確保全體員工五險(xiǎn)一金的購買，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷險(xiǎn)不得出現(xiàn)漏保，以免給本公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。
3、經(jīng)營科確保按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確審核車輛準(zhǔn)入報(bào)廢申報(bào)工作，確保監(jiān)督執(zhí)行參營費(fèi)的及時(shí)收繳，入庫率100%。
4、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。
三、責(zé)任追究
1、各主管經(jīng)理、科長、站長、主任、從業(yè)人員，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)及安全生責(zé)任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章處理。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)年度考核目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。
四、考核與獎(jiǎng)懲
1、公司對所有安全生產(chǎn)崗位人員實(shí)行500元的全年無事故、履職安全獎(jiǎng)勵(lì)。
2、獎(jiǎng)懲
①完成責(zé)任目標(biāo)的安全生產(chǎn)崗位相關(guān)人員，安全獎(jiǎng)全額兌現(xiàn)。
②按公司安全獎(jiǎng)懲制度，每違反一次扣除安全獎(jiǎng)50%。
③第三次違反公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。
④公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對所有安全生產(chǎn)崗位上述各項(xiàng)指標(biāo)完成情況組織年終考核，不能完成責(zé)任目標(biāo)的，取消當(dāng)年評先資格。完成責(zé)任目標(biāo)的，并被上級和公司評為安全工作先進(jìn)個(gè)人的，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
⑤此責(zé)任書一份，由安全科存檔。從簽字之日起生效，如在執(zhí)行中責(zé)任人更替，由繼任者履行。
汽車客運(yùn)站安全責(zé)任書【2】
為切實(shí)加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督參與，社會廣泛支持的安全工作總要求的原則貓場鎮(zhèn)客運(yùn)站應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：
1、認(rèn)真宣傳、貫徹國家、省、市、縣安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)文件精神，組織好春運(yùn)、五一、十一等重點(diǎn)時(shí)段的運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，并確保汛期及雨、雪、霧等季節(jié)性氣象災(zāi)害期間的道路運(yùn)輸安全穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，確保道路運(yùn)輸安全工作有機(jī)構(gòu)、有文件、有措施、有落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常性的深入安全生產(chǎn)第一線檢查指導(dǎo)工作，經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)整改事故隱患，及時(shí)解決道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
3、保證本單位安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)有效實(shí)施。
4、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立有行之有效的考核辦法，并將安全生產(chǎn)工作與年度評優(yōu)掛鉤。
5、要嚴(yán)格落實(shí)《汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范》，實(shí)行封閉式管理、開放性經(jīng)營，建立三品檢查制度，做到查車有記載、處罰有記錄，杜絕三品上車。堅(jiān)決落實(shí)三不進(jìn)站、五不出站制度，做好一車一檔，一人一檔臺賬工作。
6、把好車輛技術(shù)狀況關(guān)，堅(jiān)持各項(xiàng)安全例檢制度的落實(shí)，并健全各項(xiàng)登記表、合格證等檔案材料，以備查驗(yàn)。做到車輛技術(shù)不合格的車不參運(yùn)?？蛙嚥怀d，客車站嚴(yán)格按客車載客定額檢票上車，司乘人員不能超定額載客，凡站內(nèi)超載的處罰客車站，站外和途中超載的，處罰相關(guān)企業(yè)。
7、加強(qiáng)貨運(yùn)市場安全監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)危貨市場監(jiān)管力度，抓好車輛技術(shù)狀況和從業(yè)人員管理，重點(diǎn)打擊黑車從事危貨運(yùn)輸。
8、春運(yùn)期間各運(yùn)輸企業(yè)凡參運(yùn)車輛必須有齊全有效的運(yùn)輸證件和春運(yùn)證，駕駛員有從業(yè)資格證，不得使用無證車輛、無證人員參運(yùn)，不得超范圍經(jīng)營，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和道路運(yùn)輸管理規(guī)定。調(diào)整司機(jī)要到運(yùn)管駐站部門備案。
9、搞好客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應(yīng)采取多種形式，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保持站內(nèi)整潔、秩序井然;車容車貌良好;服務(wù)質(zhì)量規(guī)范。站內(nèi)無積客、壓客現(xiàn)象。運(yùn)輸車輛無倒客、甩客、宰客、溜客等現(xiàn)象，備足運(yùn)力，保證旅客走得及時(shí)、走得安全、走得滿意，無旅客投訴。
10、對從業(yè)人員和安全管理人員定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到全部持證上崗。
11、堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，做到有領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按時(shí)報(bào)送信息和數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度。按照四不放過原則做好本單位事故調(diào)查處理。
目標(biāo)管理方：
貓場鎮(zhèn)人民政府(章)
責(zé)任人(簽字)：
目標(biāo)實(shí)施方：
貓場鎮(zhèn)客運(yùn)站(章)：
【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 資金策劃 實(shí)施方案
工程項(xiàng)目資金運(yùn)作成功與否直接關(guān)系到建設(shè)方初始投資的成敗，也是衡量承包方項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，因此越來越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國有建筑企業(yè)，為了促進(jìn)項(xiàng)目管理，有效盤活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項(xiàng)目已普遍推行資金策劃，但現(xiàn)有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項(xiàng)目現(xiàn)金流的預(yù)測上，前瞻性、可操作性不強(qiáng)，方案過于理想化，存在與施工生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，策劃過后對項(xiàng)目資金運(yùn)作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，施工生產(chǎn)實(shí)際變化后很少對策劃方案進(jìn)行及時(shí)修改，工程、技術(shù)、材料、商務(wù)管理人員參與度不夠。本文力圖結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，以項(xiàng)目管理為主軸，以資金運(yùn)作為手段，提出一套資金策劃的方案。
一、工程項(xiàng)目資金策劃的目的和意義
1、工程項(xiàng)目資金策劃的涵義
目前，學(xué)界對工程項(xiàng)目資金策劃還沒有形成統(tǒng)一的定義，結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，所謂工程項(xiàng)目資金策劃，其實(shí)就是工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有的施工管理水平基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，在時(shí)間、資源和成本最優(yōu)的條件下對工程項(xiàng)目資金運(yùn)作進(jìn)行一系列前瞻性安排，并據(jù)以指導(dǎo)項(xiàng)目資金運(yùn)作的活動。
2、工程項(xiàng)目資金策劃的目的
工程項(xiàng)目資金策劃的目的是在滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，平衡各個(gè)階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。
3、工程項(xiàng)目資金策劃的意義
工程項(xiàng)目資金策劃是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
（1）有利于提高項(xiàng)目管理水平。工程項(xiàng)目資金策劃是項(xiàng)目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項(xiàng)目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術(shù)、材料、商務(wù)等部門參與的全員管理，必將大力促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。
（2）有利于統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金。工程項(xiàng)目資金策劃的出發(fā)點(diǎn)是為了合理使用項(xiàng)目資金，通過資金策劃，盡可能將資金短缺時(shí)段的融資額和資金充沛時(shí)的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調(diào)劑，做好項(xiàng)目資金安排。
（3）有利于提高資金使用效益。通過策劃，資金短缺時(shí)期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時(shí)期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場中去，為項(xiàng)目創(chuàng)造資金投資收益。
二、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)與問題
1、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)
（1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。工程相關(guān)人員在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過程中大多接觸過項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，財(cái)務(wù)人員在專業(yè)課程中更是學(xué)習(xí)過此項(xiàng)內(nèi)容，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表本身不難，但問題是設(shè)計(jì)完表格填寫后卻發(fā)現(xiàn)既無實(shí)戰(zhàn)性，又無可操作性。
（2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，過度理論化或者不能因根據(jù)施工方案或工期的變化作相應(yīng)調(diào)整，很難有可操作性，其結(jié)果往往流于形式，難以對工程項(xiàng)目資金管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，最后只好放棄。
2、工程項(xiàng)目資金策劃過程中遇到的問題
（1）對工程項(xiàng)目資金策劃認(rèn)識不足。管理最忌諱單打獨(dú)斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進(jìn)行策劃的過程中，往往存在認(rèn)識不足，直接委托給某個(gè)部門如財(cái)務(wù)部的人負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權(quán)限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫枯燥無意義的表格，失敗在情理之中。
（2）工程項(xiàng)目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。資金策劃是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，至少從項(xiàng)目管理的角度來看，應(yīng)該上升到一個(gè)戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項(xiàng)目可建立資金策劃委員會之類的戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工程、材料、商務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項(xiàng)目順利向前推進(jìn)。
（3）工程項(xiàng)目資金策劃人員素質(zhì)有待提高。實(shí)施工程項(xiàng)目資金策劃需要懂工程、擅技術(shù)、知管理、會溝通的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員必須具備一定的財(cái)務(wù)知識，牽頭實(shí)施的人應(yīng)該具備這些綜合素質(zhì)，參與策劃的人員應(yīng)該滿足這些基本條件。
三、工程項(xiàng)目資金策劃方案
1、工程項(xiàng)目資金策劃的思路
緊緊圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和制定的施工方案，預(yù)測每月和各個(gè)階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，編制現(xiàn)金流量表，寫出資金策劃分析報(bào)告，工期變動或施工方案調(diào)整時(shí)及時(shí)修改策劃方案，用策劃方案指導(dǎo)項(xiàng)目日常資金運(yùn)作。具體思路見圖1（關(guān)鍵路徑和時(shí)間、資源和成本優(yōu)化理應(yīng)在制定生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案的階段確定，流程中標(biāo)注只起到強(qiáng)調(diào)作用，因而沒有單獨(dú)作為流程）。
2、工程項(xiàng)目資金策劃的組織準(zhǔn)備
建立工程項(xiàng)目資金策劃委員會，由項(xiàng)目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理牽頭，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的資金策劃工作，資金策劃應(yīng)吸納工程、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)、商務(wù)等各部門的人員廣泛參與。
3、認(rèn)真研究項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案
生產(chǎn)計(jì)劃是對工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行的全面安排，其中進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對資金策劃非常重要，必須認(rèn)真研究。施工方案是工程項(xiàng)目實(shí)施的核心和靈魂，對資金策劃起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。
摘要：本文以藥物制劑課程中的“生產(chǎn)維生素C安瓿注射液”工作任務(wù)為例，闡述行動導(dǎo)向教學(xué)的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程。
關(guān)鍵詞 ：行動導(dǎo)向一體化教學(xué)完整工作過程藥物制劑
行動導(dǎo)向的教學(xué)策略是“完整行動”的工作過程，目的是讓學(xué)生通過工作和學(xué)習(xí)任務(wù)來獨(dú)立地獲取信息、制訂計(jì)劃、評估計(jì)劃。
一、課程設(shè)計(jì)理念
藥物制劑一體化課程的設(shè)計(jì)理念是以職業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以工作任務(wù)為構(gòu)建學(xué)習(xí)情境，以理實(shí)一體化為教學(xué)環(huán)境，利用多媒體課件、視頻技術(shù)、現(xiàn)場教學(xué)等手段，采用行動導(dǎo)向教學(xué)法進(jìn)行設(shè)計(jì)。
二、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
藥物制劑工所面臨的典型工作任務(wù)是生產(chǎn)不同劑型藥物，為了使教材知識與工作實(shí)際進(jìn)行無縫對接，按照能力本位的職業(yè)教育觀，將知識能力、技術(shù)能力、社會能力和方法能力作為培養(yǎng)目標(biāo)，將藥劑學(xué)、制劑設(shè)備及GMP實(shí)施等課程進(jìn)行整合，并開發(fā)出《藥物制劑一體化工作頁》。
三、教學(xué)組織與實(shí)施
以“生產(chǎn)500支（2ml/支）維生素C安瓿注射液”任務(wù)為例，把行動導(dǎo)向完整工作過程詮釋如下：資訊 （做什么？怎么做？ ）計(jì)劃 （該如何完成生產(chǎn)？在什么環(huán)境中生產(chǎn)？）決策 （計(jì)劃可行嗎？合理嗎？）實(shí)施 （注射用水的制備、安瓿的處理、配液、過濾、灌封、滅菌、檢漏、燈檢、包裝、質(zhì)量監(jiān)控操作及生產(chǎn)記錄的填寫、文件的歸檔等操作；各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及分析處理）檢查控制 （監(jiān)控自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是否合格？ 生產(chǎn)記錄填寫是否正確？文件歸檔是否到位？）評價(jià)反饋 （總結(jié)、反饋、考核）。
具體教學(xué)組織如下。
1.教學(xué)準(zhǔn)備
在教學(xué)環(huán)境的設(shè)計(jì)上，模擬藥廠的生產(chǎn)車間設(shè)置了不同制劑的實(shí)訓(xùn)室，各實(shí)訓(xùn)室配備有多媒體教學(xué)設(shè)備；給學(xué)生分好組，7～10名學(xué)生為一個(gè)學(xué)習(xí)小組，模擬成一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)伍；在教學(xué)前準(zhǔn)備GMP生產(chǎn)的各種文件，在每個(gè)崗位的墻上貼標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，讓學(xué)生在形象、仿真的環(huán)境中主動思考和探索。
2.情境描述、任務(wù)引入
在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生首先要獲得的是關(guān)于職業(yè)內(nèi)容和工作環(huán)境的感性認(rèn)識，進(jìn)而獲得與工作崗位和工作過程相關(guān)的專業(yè)知識和技能，因此首先教師要通過真實(shí)的學(xué)習(xí)情境描述把學(xué)生帶入真實(shí)的工作環(huán)境中，激發(fā)起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，然后下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，讓學(xué)生明確任務(wù)，從中樹立學(xué)習(xí)的責(zé)任。
3.獲取資訊——接到生產(chǎn)任務(wù)，解讀相關(guān)文件
學(xué)生獲取信息正確與否，關(guān)系到任務(wù)是否能完成。在這一環(huán)節(jié)中，教師要結(jié)合多種的教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué)，并提供技術(shù)資料（工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件）、網(wǎng)絡(luò)視頻、多媒體課件等資源，讓學(xué)生通過解讀相關(guān)生產(chǎn)文件、觀看視頻、瀏覽課件、討論、咨詢等途徑獲取生產(chǎn)的相關(guān)信息。
4.計(jì)劃生產(chǎn)——擬訂生產(chǎn)計(jì)劃方案
為學(xué)生設(shè)置好生產(chǎn)計(jì)劃方案表，從生產(chǎn)工序安排、崗位分工、操作流程、質(zhì)量安全監(jiān)控項(xiàng)目和監(jiān)控點(diǎn)、原輔材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)設(shè)備和用具準(zhǔn)備、生產(chǎn)環(huán)境要求等方面要求學(xué)生完成擬定。在此學(xué)習(xí)和工作過程中，學(xué)生主動從各種途徑獲取相關(guān)內(nèi)容，然后派代表上臺報(bào)告本組所制訂的計(jì)劃方案，從而培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、協(xié)助溝通和語言表達(dá)能力。
5.決策——計(jì)劃審定
在組內(nèi)、組間討論決策方案的可行性、合理性，教師審核方案，最后確定重新修改方案或執(zhí)行方案。
6.實(shí)施——生產(chǎn)
學(xué)生按照審核通過的生產(chǎn)方案進(jìn)行生產(chǎn)操作，把注射用水的制備、安瓿的處理、領(lǐng)取稱量物料、配液、過濾、灌封、滅菌、檢漏、燈檢、包裝等崗位進(jìn)行任務(wù)拆分，由個(gè)人完成各自任務(wù)后再相互交流，輪崗學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的精神，共同完成任務(wù)。
7.檢查控制——產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控檢查
對于本組生產(chǎn)出來的藥品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，檢查是否存在問題。通過問題反饋，組內(nèi)討論找出解決方案，教師可充當(dāng)咨詢者、引導(dǎo)者、主持人，從而讓學(xué)生學(xué)會合作交流、溝通協(xié)助，提升他們分析和解決問題的能力。
8.評價(jià)反饋——評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量、工作過程、工作態(tài)度等
完成任務(wù)后，各小組展示成果，派代表上臺講述，并提出需要改進(jìn)的地方。評價(jià)階段采取過程評價(jià)與結(jié)果評價(jià)相結(jié)合，小組自評、小組互評和教師評價(jià)相結(jié)合的方式。如組間可以對pH值、裝量等項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評估，以此作為專業(yè)能力的考核；再如教師根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃方案對各組學(xué)生方法能力、社會能力做過程考核。
四、教學(xué)效果
【關(guān)鍵詞】電廠；生產(chǎn)控制系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)信息安全
中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
作為電廠生產(chǎn)運(yùn)作的一項(xiàng)重要工具，生產(chǎn)控制系統(tǒng)在近期得到了較為廣泛的應(yīng)用和深入的研究。研究其網(wǎng)絡(luò)信息安全，能夠更好地提升電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)的可靠性，從而更好地保證電廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行。本文從概述相關(guān)內(nèi)容開始探究。
二、概述
為了提高工作效率，絕大多數(shù)電廠都建立了自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)存在的安全隱患同樣會對信息安全造成很多的威脅，甚至?xí)﹄姀S造成重大經(jīng)濟(jì)損失。電廠網(wǎng)絡(luò)面臨的威脅來自于電廠內(nèi)部和電廠外部兩個(gè)方面，安全隱患主要體現(xiàn)在管理不嚴(yán)，導(dǎo)致非法入侵；電廠內(nèi)部操作不規(guī)范，故意修改自己的IP地址等，導(dǎo)致電廠內(nèi)部信息的泄漏；網(wǎng)絡(luò)黑客通過系統(tǒng)的漏洞進(jìn)行攻擊，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的癱瘓，數(shù)據(jù)的盜?。徊《就ㄟ^局域網(wǎng)資料的共享造成病毒的蔓延等。
電廠網(wǎng)絡(luò)面臨的外部威脅主要是指黑客攻擊，它們憑借計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)侵入到電廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中，非法獲得電廠內(nèi)部的機(jī)密文件和信息。無論是操作系統(tǒng)還是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都存在一定的安全漏洞，這些漏洞的存在，就給攻擊者提供了入侵的機(jī)會。網(wǎng)絡(luò)黑客通過各種手段對網(wǎng)絡(luò)中的計(jì)算機(jī)進(jìn)行攻擊，非法闖入信息系統(tǒng)，竊取信息，泄露信息系統(tǒng)內(nèi)的重要文件。
由于電廠內(nèi)部管理不善，電廠員工的惡意行為也影響著信息的安全，內(nèi)部人員的威脅行為分為違規(guī)操作和惡意報(bào)復(fù)。其中，內(nèi)部員工的違規(guī)操作是造成外部威脅得逞的主要原因，有的工作人員利用自己的工作便利進(jìn)入電廠的信息系統(tǒng)，竊取電廠信息系統(tǒng)內(nèi)的重要文件，并將信息泄漏給他人，獲取一定的利益；有的員工直接打開從網(wǎng)上下載的文件和視頻，不經(jīng)過專業(yè)殺毒軟件的掃描，給電廠的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)帶來安全隱患，甚至帶來的病毒在全網(wǎng)絡(luò)蔓延，造成電廠內(nèi)網(wǎng)的癱瘓，嚴(yán)重?fù)p壞公司的利益，影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)面臨的安全隱患
1.被動攻擊形式
被動攻擊這種情況下在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域中稱作是流量分析現(xiàn)象。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中，最為典型的信息攻擊方式是信息的截獲，信息的捕獲主要指的是在信息技術(shù)中，網(wǎng)絡(luò)攻擊者通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對他人的私人信息進(jìn)行不斷的竊取和攻擊這一信息安全性的現(xiàn)狀。在這個(gè)過程中，網(wǎng)絡(luò)信息得到攻擊者通過對數(shù)據(jù)信息的觀察與分子，進(jìn)行相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息的攻擊，尤其是對其中的一個(gè)數(shù)據(jù)單元進(jìn)行相應(yīng)的攻擊，其中攻擊的是網(wǎng)絡(luò)中的信息數(shù)據(jù)，并不是信息流。上述的這些網(wǎng)絡(luò)信息的安全隱患中，網(wǎng)絡(luò)信息的攻擊者和黑客是無處不在的，總是對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行攻擊，盜取用戶的個(gè)人信息，這些攻擊者主要是通過網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)協(xié)議PUD對用戶的信息資源進(jìn)行了一定的控制與盜取，最終導(dǎo)致而來網(wǎng)絡(luò)信息資源安全隱患的產(chǎn)生。
2.主動攻擊
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全注的主動攻擊是指，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)中，攻擊者或者是黑客，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，連接到具體的數(shù)據(jù)通訊協(xié)議進(jìn)行有目的有計(jì)劃的信息資源的獲取。這個(gè)過程是一種目的性明確的信息盜取方式，對于系統(tǒng)中的信息進(jìn)行有目的的安全性攻擊。并且在整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的安全性攻擊過程中，攻擊者通過對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)協(xié)議進(jìn)行攻擊，延遲了PDU的運(yùn)行，嚴(yán)重情況下，最終將一種偽造的PDU輸送到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的傳輸。其中，此處所述的信息中斷、信息篡改以及數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的偽造是上述所說的一種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完全的被動攻擊方式。
四、電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)安全的改進(jìn)方案
1.物資需求計(jì)劃的應(yīng)用
MRP即物資需求計(jì)劃，所謂物資需求計(jì)劃指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中不同層次的物品的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系，以單件產(chǎn)品為對象，以完工時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)的倒排計(jì)劃，根據(jù)提前期的長短制定物品下達(dá)時(shí)間的先后順序，是一種電廠內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式。通過運(yùn)用物資需求計(jì)劃，精確地對每月的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理安排，可以有效解決電廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“月初任務(wù)松，月末任務(wù)緊”的現(xiàn)象，通過合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使發(fā)電廠對市場的應(yīng)變能力加強(qiáng)。
2.完善身生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)
發(fā)電廠需要將安全生產(chǎn)列為其主要的研究內(nèi)容，通過確保其生產(chǎn)質(zhì)量提高其在同行業(yè)中的競爭力，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。通過完善發(fā)電廠自身的管理體系，使其在進(jìn)行安全生產(chǎn)的同時(shí)，保障其生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。建立并完善合理的監(jiān)督管理體系，有助于提高發(fā)電廠內(nèi)部員工的自覺性和職業(yè)素質(zhì)，可以在滿足客戶需求的同時(shí)，有效地提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
3.主生產(chǎn)計(jì)劃方案編制
所謂主生產(chǎn)計(jì)劃，是物資需求計(jì)劃的主要輸入因素，其以合同為依據(jù)，并按一定的時(shí)間段對相關(guān)電力產(chǎn)品的數(shù)量以及交貨日期進(jìn)行合理分析，并在現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備資源中做出相應(yīng)的平衡的新型生產(chǎn)計(jì)劃。另一方面，從客戶和電廠的雙方面角度出發(fā)，主生產(chǎn)計(jì)劃方案的編制一方面為電廠制定了完備的生產(chǎn)和控制計(jì)劃，另一方面使得電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)得以有序進(jìn)行，從而提高了電廠與用戶的合作效率。
五、強(qiáng)化生產(chǎn)控制系統(tǒng)安全的措施
1.對安全規(guī)劃產(chǎn)生足夠的重視
電廠網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃就是全面的思考網(wǎng)絡(luò)的安全問題，對于安全問題，需要以系統(tǒng)觀點(diǎn)進(jìn)行考慮。要想提升安全管理的有效性，就需要對信息安全管理體系進(jìn)行全面系統(tǒng)的構(gòu)建。
2.對安全域進(jìn)行合理劃分
電廠將電廠網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)外網(wǎng)實(shí)行了物理隔離，但是在內(nèi)網(wǎng)上，安全域的合理劃分依然非常重要。在劃分的時(shí)候，需要結(jié)合整體的安全規(guī)劃和信息安全等級來進(jìn)行，對核心重點(diǎn)防范區(qū)域和一般防范區(qū)域以及開放區(qū)域進(jìn)行劃分。網(wǎng)絡(luò)安全的核心就是重點(diǎn)防范區(qū)域，用戶不能夠?qū)@個(gè)區(qū)域直接訪問，安全級別較高；應(yīng)該在這個(gè)區(qū)域內(nèi)放置各種重要數(shù)據(jù)、服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，在本區(qū)域內(nèi)運(yùn)行各種應(yīng)用系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等。
3.對安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，對制度建設(shè)產(chǎn)生足夠的重視
為了促使電廠網(wǎng)絡(luò)信息安全得到保證，就需要系統(tǒng)性的考慮電廠網(wǎng)絡(luò)信息安全，對于電廠網(wǎng)絡(luò)的安全問題，非常重要的一個(gè)方面就是安全管理和制度建設(shè)。首先要對日志管理和安全審計(jì)產(chǎn)生足夠的重視，通常情況下，審計(jì)功能是防火墻和入侵檢測系統(tǒng)都具備的，要將它們的審計(jì)功能給充分利用起來，提升網(wǎng)絡(luò)日志管理和安全審計(jì)的質(zhì)量。要嚴(yán)格管理審計(jì)數(shù)據(jù)，任何人不得對審計(jì)記錄進(jìn)行隨意的修改和刪除。
4.構(gòu)建內(nèi)網(wǎng)的統(tǒng)一認(rèn)證系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)信息安全最為關(guān)鍵的一項(xiàng)技術(shù)就是認(rèn)證，通過認(rèn)證，身份鑒別服務(wù)、訪問控制服務(wù)以及機(jī)密都可以得到實(shí)現(xiàn)。對病毒防護(hù)體系進(jìn)行構(gòu)建，將防病毒體系安裝于電廠網(wǎng)絡(luò)上，遠(yuǎn)程安裝、遠(yuǎn)程報(bào)警以及集中管理等都是防病毒軟件的功能；要對防病毒的管理制度進(jìn)行構(gòu)建，不能夠在內(nèi)網(wǎng)主機(jī)上隨意拷貝互聯(lián)網(wǎng)上下載的數(shù)據(jù)，不能夠在聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)上使用來歷不明的移動存儲設(shè)備，發(fā)現(xiàn)病毒之后，相關(guān)工作人員需要及時(shí)采取處理措施。
六、結(jié)束語
通過對電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息安全的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，威脅其安全的因素來自多方面，有關(guān)人員應(yīng)該從電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)運(yùn)作的客觀實(shí)際出發(fā)，充分分析威脅因素，從而研究制定最為切合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)信息安全應(yīng)對策略。
參考文獻(xiàn)：
[1] 覃冠標(biāo).關(guān)于發(fā)電廠生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的改進(jìn)研究[J].科技資訊.2013（34）：141-143.
[2] 吳興波.S公司生產(chǎn)計(jì)劃與控制改進(jìn)研究[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào).2010（01）：88-89.
[3] 李隨成，樊相宇.MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的探討[J].西安理工大學(xué)學(xué)報(bào).2010（23）：356-360.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)管理中的計(jì)劃管理又是生產(chǎn)管理的龍頭，是生產(chǎn)管理的樞紐，其與調(diào)度管理、外協(xié)管理、倉儲管理共同構(gòu)成生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為充分發(fā)揮計(jì)劃在生產(chǎn)組織過程中的統(tǒng)籌及決定性作用，充分協(xié)調(diào)、組織各方資源，經(jīng)濟(jì)、高效組織生產(chǎn)。針對多品種、小批量工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)：需求少、批量小、需求周期短、上場頻繁等等，有必要建立適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。現(xiàn)在制造業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般都配置了ERP管理系統(tǒng)，及局域網(wǎng)信息快速傳遞的OA信息傳遞、處理系統(tǒng)，并針對以上系統(tǒng)運(yùn)行，形成了一套適合本企業(yè)特點(diǎn)開發(fā)、管理、使用的現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
1生產(chǎn)計(jì)劃的制定以合同、預(yù)測等信息拉動生成
在有些企業(yè)，受資金緊張制約及合同嚴(yán)肅性影響對合同的生效設(shè)置相關(guān)條件：如“預(yù)付款”交付生效等等，而合同形成前的評審又對合同有關(guān)的財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、交貨期、運(yùn)輸、售后服務(wù)等進(jìn)行了嚴(yán)格限制和保證，制式合同就是包含了以上各類內(nèi)容嚴(yán)格格式化的合同。滿足以上條件形成了合同。
2生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的構(gòu)成
從公司到操作者，生產(chǎn)計(jì)劃管理體系一般有三級構(gòu)成，分別為公司級的出、排產(chǎn)計(jì)劃及延伸出的裝配計(jì)劃、零件加工計(jì)劃、毛坯出產(chǎn)計(jì)劃、配件計(jì)劃、產(chǎn)品外采計(jì)劃、裝泵物料外采計(jì)劃、零件外采計(jì)劃、毛坯外采計(jì)劃、原材料外采計(jì)劃、模型計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、技術(shù)資料計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃等；車間級的工單計(jì)劃；班組級的派工單或物料流轉(zhuǎn)卡。
3計(jì)劃的編制、評審
合同的傳遞和錄入：營銷部門在收到各網(wǎng)點(diǎn)傳遞的電子版合同后，立即用OA向生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部門傳遞：（1）標(biāo)準(zhǔn)訂貨合同：營銷部門向生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部門傳遞，由技術(shù)部門迅速錄入ERP系統(tǒng)；（2）特殊訂貨合同和技術(shù)協(xié)議：營銷部門用OA向生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部門傳遞，合同同時(shí)傳裝配車間、外購、質(zhì)量部等相關(guān)部門，技術(shù)部門在規(guī)定期限內(nèi)（涉及需由外購反饋信息確定明細(xì)表內(nèi)容的適當(dāng)延長）制訂特殊訂貨明細(xì)表和編碼，傳生產(chǎn)計(jì)劃部、裝配車間、質(zhì)量部。技術(shù)部門隨即錄入ERP系統(tǒng)。
計(jì)劃的編制：生產(chǎn)計(jì)劃部將錄入到ERP系統(tǒng)的合同進(jìn)行審核、分解，列入裝配（配件）計(jì)劃，并按裝配（配件）計(jì)劃、安全庫存定額和營銷部門提供的配件銷售預(yù)測編制零件項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃（各工序和外協(xié)、外購），按生產(chǎn)提前期分別向執(zhí)行單位下達(dá)。安全庫存定額由生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)產(chǎn)品的市場需求、生產(chǎn)組織形式和期量標(biāo)準(zhǔn)制訂。制定安全庫存定額時(shí)應(yīng)包括配套產(chǎn)品。對于交貨期較短、配套產(chǎn)品供應(yīng)周期緊張的合同，計(jì)劃人員在接到營銷部門用OA傳遞的合同、技術(shù)協(xié)議后，立即制定下達(dá)配套產(chǎn)品外購計(jì)劃，采購人員按計(jì)劃執(zhí)行。各計(jì)劃工序的生產(chǎn)提前期一般應(yīng)包括1-2周的保險(xiǎn)期。各項(xiàng)計(jì)劃中如有新產(chǎn)品和出口產(chǎn)品，應(yīng)予以標(biāo)注，其生產(chǎn)提前期要相應(yīng)增加0.5-1倍。其出產(chǎn)提前期應(yīng)比合同發(fā)運(yùn)提前期至少提前兩周。
合同特殊訂貨信息的分解下達(dá)：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)合同和技術(shù)協(xié)議特殊訂貨條款的分解，通過“特訂明細(xì)表”、“合同技術(shù)說明”下達(dá)到各計(jì)劃執(zhí)行部門；在分解合同和技術(shù)協(xié)議時(shí)必須準(zhǔn)確、完整，不得遺漏，將協(xié)議中的特訂條款逐條摘錄出來，以本公司的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語表述，沒研究清楚的條款必須研究清楚分解下達(dá)。每月營銷部門對全部合同按照合同回款條件的優(yōu)良程度分類排序后，傳生產(chǎn)計(jì)劃部。生產(chǎn)計(jì)劃部按出產(chǎn)順序排序的要求，制定滾動生產(chǎn)計(jì)劃草案，下達(dá)至車間進(jìn)行評審。并組織召開由生產(chǎn)計(jì)劃部、行業(yè)營銷部、車間參加的計(jì)劃綜合平衡會。
會議主要內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃部對生產(chǎn)能力、外協(xié)、外購配套、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、主要原材料供應(yīng)等對滿足合同需求的不平衡情況進(jìn)行說明；生產(chǎn)計(jì)劃部提出解決方案進(jìn)行討論；當(dāng)出產(chǎn)不能滿足排序要求時(shí)，要進(jìn)行調(diào)整，形成會議綜合平衡結(jié)論，從而形成正式生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)至各執(zhí)行部門。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中如合同結(jié)算條件發(fā)生變化，營銷部門應(yīng)立即通知生產(chǎn)計(jì)劃部相應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。合同發(fā)生變更，應(yīng)按照合同變更、評審、分解的程序執(zhí)行，各相關(guān)部門應(yīng)即時(shí)處理、即時(shí)傳遞，保證變更信息快速傳遞到執(zhí)行部門。生產(chǎn)計(jì)劃部每月中旬應(yīng)進(jìn)行一次計(jì)劃中期平衡，展望期為六個(gè)月，主要平衡生產(chǎn)能力能否滿足需求，以便于及早采取措施，針對瓶頸工序進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，滿足合同的要求。
計(jì)劃執(zhí)行部門評審要求：計(jì)劃執(zhí)行部門接到滾動計(jì)劃草案后應(yīng)立即組織評審，并將評審結(jié)果按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。車間的評審人員由調(diào)度員、技術(shù)人員、班組長等組成。
評審辦法：對照計(jì)劃草案中每項(xiàng)內(nèi)容和完成日期，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行全方位的評審，要從最后一道工序開始向前對每道工序進(jìn)行評審，對每項(xiàng)內(nèi)容和完成日期進(jìn)行確認(rèn)，對于按現(xiàn)有條件不能如期完成的項(xiàng)目，提出完成計(jì)劃需要公司解決的問題和條件，匯總后報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。計(jì)劃執(zhí)行部門對計(jì)劃草案進(jìn)行內(nèi)部評審后，應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
4計(jì)劃的執(zhí)行
計(jì)劃分解，計(jì)劃執(zhí)行部門要按人員、時(shí)間對月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解。要特別注意新產(chǎn)品計(jì)劃和出口產(chǎn)品計(jì)劃的分解和執(zhí)行。無論是自制、外協(xié)、外購，都應(yīng)從最初工序、工作環(huán)節(jié)開始，作為重點(diǎn)進(jìn)行組織和控制。實(shí)行日報(bào)制度。車間內(nèi)部要建立日報(bào)制度，每天下班前生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)將當(dāng)天計(jì)劃的執(zhí)行情況（員工當(dāng)天完成什么、完成量、未完成量等）通過OA上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)計(jì)劃部，對未按計(jì)劃完成的重新安排計(jì)劃；職能部門對當(dāng)月的生產(chǎn)工作計(jì)劃也要進(jìn)行分解，并將完成情況上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。生產(chǎn)計(jì)劃部調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作計(jì)劃完成進(jìn)度監(jiān)控信息的收集反饋。計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題時(shí)的計(jì)劃調(diào)整。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 生產(chǎn) 新思路
在生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間占總加工時(shí)間不到15%，而有85%以上的時(shí)間用于等待、運(yùn)輸和排隊(duì)。因此，科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)模式就是要降低企業(yè)85%不增值的部分和優(yōu)化生產(chǎn)過程，建立合理的生產(chǎn)調(diào)度模型，設(shè)計(jì)適宜的計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)。鑒于21世紀(jì)信息時(shí)代到來給煤炭企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)理論和應(yīng)用的深入研究非常必要。
一、傳統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)存在的問題
在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)動態(tài)生產(chǎn)環(huán)境，存在著大量不確定性因素，往往會導(dǎo)致計(jì)劃、調(diào)度與控制脫節(jié)，不能有效協(xié)調(diào)和均衡的生產(chǎn)，造成企業(yè)成本增加、效益下降。
（一）煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系存在不足之處
筆者在煤炭企業(yè)工作多年，對當(dāng)前煤炭可能存在的生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)的不足之處概括如下：首先，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度嚴(yán)重依賴管理者的經(jīng)驗(yàn)、技巧，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確度低，沒有一個(gè)全面細(xì)致到位的科學(xué)調(diào)度安排。其次，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)未能與庫存管理系統(tǒng)進(jìn)行有效集成無法查看即時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場信息或庫存情況，生產(chǎn)發(fā)生變化時(shí)響應(yīng)速度慢，不能滿足快速響應(yīng)的要求。再次，生產(chǎn)計(jì)劃未能充分進(jìn)行資源的平衡。
（二）生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)信息不完備
筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)生產(chǎn)和調(diào)度還存在信息的不統(tǒng)一、不完整、不及時(shí)等諸多問題已經(jīng)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，造成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)處于應(yīng)急的狀態(tài)。此外，雖然目前煤炭企業(yè)大都安裝了生產(chǎn)調(diào)度軟件，但是由于目前的智能調(diào)度系統(tǒng)并不能真實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的不確定性，而現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的不可預(yù)測擾動經(jīng)常導(dǎo)致智能算法的最優(yōu)解決方案并不能很好執(zhí)行。
（三）綜合管理能力弱
管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對較少，缺乏科學(xué)的管理方法和工具是大多數(shù)煤炭企業(yè)亟待解決的問題。目前很多煤炭企業(yè)仍然采用制度化管理，這種層次過多、劃分過細(xì)的組織結(jié)構(gòu)造成信息的上傳下達(dá)緩慢；部門間分割管理，造成調(diào)度計(jì)劃協(xié)調(diào)困難甚至相互矛盾，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全局最優(yōu)，難以快速響應(yīng)市場變化，經(jīng)常產(chǎn)生連鎖不良反應(yīng)。
二、當(dāng)代煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的思路
生產(chǎn)調(diào)度問題同時(shí)也受到管理方法的影響。在不同的管理方法下，調(diào)度問題的優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化策略均不同，幾乎每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境都是唯一的，很難用一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的調(diào)度方案去解決另一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的生產(chǎn)調(diào)度。與此同時(shí)，由于各種隨機(jī)因素，如機(jī)器故障、操作工人的熟練程度、環(huán)境參數(shù)等影響，只能得到生產(chǎn)時(shí)間的一個(gè)大概數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的可能變化范圍，很少能獲得精確的加工時(shí)間。因此，將生產(chǎn)時(shí)間按模糊數(shù)處理更加符合生產(chǎn)實(shí)際，更能保證調(diào)度的可行性。
在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)任務(wù)的種類、批量、加工設(shè)備、工裝狀況和任務(wù)進(jìn)度等因素千變?nèi)f化，針對不同的加工環(huán)境，車間調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)能快速地選擇或組合相應(yīng)的調(diào)度模型和算法。實(shí)際上在計(jì)劃與調(diào)度過程中，影響系統(tǒng)決策的不確定性因素廣泛存在。在確定性假設(shè)下得到的最優(yōu)計(jì)劃和調(diào)度在實(shí)際生產(chǎn)過程中由于不確定因素的影響往往變?yōu)榇蝺?yōu)，甚至不可行，但不確定條件下的計(jì)劃與調(diào)度優(yōu)化仍然沒有得到充分的解決和實(shí)際應(yīng)用。實(shí)際生產(chǎn)中，各種工藝約束、資源約束、生產(chǎn)能力約束等平行存在，這就需要對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行合理的調(diào)度安排；而一個(gè)好的調(diào)度安排需要一個(gè)好的優(yōu)化調(diào)度算法。仿真方法、啟發(fā)式規(guī)則、人工智能以及遺傳算法等具有計(jì)算效率高、適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，因此，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度研究中得到了重視喝初步應(yīng)用。
三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的方法
針對生產(chǎn)調(diào)度策略問題，近年來出現(xiàn)了一些新方法用來解決難題，目前已經(jīng)形成了以下策略：首先，并行或分布策略為適合不同車間控制結(jié)構(gòu)與高度復(fù)雜問題的需要，不少學(xué)者利用并行或分布策略來解決車間調(diào)度問題。如用多智能體結(jié)構(gòu)的分布式?jīng)Q策方法對柔性加工系統(tǒng)（FMS）進(jìn)行動態(tài)調(diào)度。其次，分解與成組策略利用分解生產(chǎn)計(jì)劃或成組技術(shù)的調(diào)度策略，可以大大降低問題的計(jì)算復(fù)雜性和規(guī)模，求得調(diào)度問題的較優(yōu)解，同時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)的一些性能指標(biāo)。再次，生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度與監(jiān)控集成策略生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的集成研究具有全局優(yōu)化的特征，也符合先進(jìn)生產(chǎn)模式的思想，同時(shí)提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。最后，異地生產(chǎn)調(diào)度策略作為敏捷制造模式的關(guān)鍵技術(shù)之一，異地生產(chǎn)調(diào)度策略也成為近期的研究熱點(diǎn)，具有比較廣闊的應(yīng)用前景。
關(guān)鍵字：飛機(jī)維修 維修控制
【分類號】：V267
航空運(yùn)輸在社會經(jīng)濟(jì)活動中扮演著重要作用，保障飛機(jī)飛行安全是航空事業(yè)重要的工作內(nèi)容。維修是飛機(jī)日常養(yǎng)護(hù)的重要內(nèi)容，在保障飛機(jī)安全飛行方面有重要價(jià)值。近幾年飛機(jī)航空運(yùn)輸事故頻繁發(fā)生，就在今年3月11日發(fā)生的馬航航空失聯(lián)事件至今還牽動了億萬國人的心。為了提高航空運(yùn)輸事業(yè)的安全性，重視飛機(jī)維修系統(tǒng)控制的設(shè)計(jì)研究是非常必要。
一、 飛機(jī)維修系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及面臨的問題
中國民航于1950年創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)的航空運(yùn)輸只能滿足極少數(shù)人的交通需要。但隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國民航已經(jīng)發(fā)展到擁有飛機(jī)800余架，年旅客運(yùn)輸量可以達(dá)到1.3億人?？梢妵鴥?nèi)航空運(yùn)輸事業(yè)有了很大發(fā)展。日益增長的飛機(jī)數(shù)量對飛行維修技術(shù)提出了更高要求。分析當(dāng)前國內(nèi)飛機(jī)維修控制管理的現(xiàn)狀及面臨的問題對提高飛機(jī)維修監(jiān)管水平有重要意義。
1、國內(nèi)飛機(jī)維修生產(chǎn)控制技術(shù)經(jīng)歷了從無到有的發(fā)展歷程，與世界先進(jìn)國家的技術(shù)相比還是比較落后。國內(nèi)飛機(jī)維修隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。受歷史的原因，國內(nèi)的航空技術(shù)相對比較落后。正是這個(gè)原因，國內(nèi)飛機(jī)維修生產(chǎn)控制實(shí)踐起步比較晚。通過借鑒和引進(jìn)國外的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)民航在飛機(jī)維修生產(chǎn)控制方面有了很大發(fā)展，表現(xiàn)建立了一定的飛機(jī)維修流程，落實(shí)了飛機(jī)維修監(jiān)管制度。形成了從飛機(jī)的定期維修到飛機(jī)大修，以及飛機(jī)的發(fā)動機(jī)、APU到附件修理的建立了專門的維修體系。目前國內(nèi)飛機(jī)維修業(yè)務(wù)主要有：外委維修業(yè)務(wù)、自主維修業(yè)務(wù)、設(shè)立維修分公司等形式組成。
2、國內(nèi)飛機(jī)維修生產(chǎn)控制管理的水平并不高。首先，國內(nèi)民航飛機(jī)的數(shù)量不斷增加，飛機(jī)分布范圍廣還有航線越來越廣，因此飛機(jī)維修管理控制成本不斷提高，而且維修體系的組織機(jī)構(gòu)也越來越復(fù)雜，造成了飛機(jī)維修的效率一直上不去。其次，國內(nèi)民航飛機(jī)維修在一些專業(yè)技術(shù)方面還比較薄弱。目前國內(nèi)飛機(jī)維修建立比較完全的主要是一些定期常規(guī)檢修，但在一些飛機(jī)重要核心的機(jī)器檢修方面則比較落后。通常一些專業(yè)要求較高的機(jī)器檢修則需要委派給具有專業(yè)技術(shù)的維修公司。最后，國內(nèi)飛機(jī)維修生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏科學(xué)有效的統(tǒng)一。受地域分布、機(jī)構(gòu)職權(quán)、管理體制等因素的限制，國內(nèi)還沒有建立一個(gè)完善的飛機(jī)維修生產(chǎn)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致了國內(nèi)飛機(jī)維修資源的浪費(fèi)。
二、 做好飛機(jī)維修系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制設(shè)計(jì)的策略
做好飛機(jī)維修系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制設(shè)計(jì)是保障飛機(jī)飛行安全的有效措施。面對國內(nèi)外報(bào)道的一些航空事故，重視飛機(jī)維修系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制的設(shè)計(jì)研究是非常重要的。結(jié)合本人在機(jī)場的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對做好該工作提出以下幾點(diǎn)建議。
1、建立完善科學(xué)的飛機(jī)維修思想。飛機(jī)維修思想即飛機(jī)的維修原理，是飛機(jī)維修的指導(dǎo)思想，同時(shí)也是飛機(jī)維修生產(chǎn)設(shè)計(jì)的原則。因此，要做好飛機(jī)維修系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制設(shè)計(jì)工作就先要確立飛機(jī)維修思想，以此指導(dǎo)飛機(jī)維修大綱的設(shè)計(jì)工作。目前飛機(jī)維修思想主要有：預(yù)防為主的維修思想、可靠性管理為中心的維修思想。飛機(jī)維修計(jì)劃控制大綱的制定必須堅(jiān)持這兩種維修思想。飛機(jī)維修的目的就是預(yù)防飛機(jī)故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，防范于未然。因此，飛機(jī)維修控制設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持以預(yù)防為主的思想。另一方面，可靠性管理維修思想的主要內(nèi)容就是針對一些重要維修項(xiàng)目通過故障模式影響分析來確定維修方案。該維修思想的優(yōu)勢是有效控制和降低維修成本，并提高飛機(jī)重要設(shè)備的可靠性和安全性。在飛機(jī)維修思想中嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防為主和可靠性管理的維修思想，才能真正實(shí)現(xiàn)飛機(jī)維修效率的提高和成本的降低。
2、及時(shí)收集準(zhǔn)確的飛機(jī)設(shè)備信息。在飛機(jī)維修生產(chǎn)過程中需要參考大量的飛機(jī)設(shè)備參數(shù)和零件配置參數(shù)。在飛機(jī)維修生產(chǎn)系統(tǒng)控制管理過程中建立一套完善的飛機(jī)參考數(shù)據(jù)是非常必要的。在購買飛機(jī)的同時(shí)就需要要求供應(yīng)商提高完善全面的設(shè)備參考指標(biāo)。例如：計(jì)劃的有效性分析數(shù)據(jù)、適航指令、運(yùn)營中的情況分析數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)性分析、維修能力和航材設(shè)備等等。另外，在飛機(jī)維修系統(tǒng)生產(chǎn)控制的設(shè)計(jì)過程中還需要多參考一些經(jīng)驗(yàn)豐富的飛機(jī)維修技術(shù)人員的建議。這些在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的技術(shù)支持資料。重視飛機(jī)維修人才和維修控制設(shè)計(jì)人才的引入是非常重要的。
3、借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)工具，建立一套飛機(jī)維修管理控制系統(tǒng)，提高飛機(jī)維修的管理水平。計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為資源共享提高了較好的技術(shù)支持。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)工具的支持下，建立飛機(jī)維修信息采集、方案制定、維修、資源調(diào)配等為一體的綜合處理系統(tǒng)。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以將從事飛機(jī)維修的各個(gè)單位、企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)的人力、物力等資源通過信息采集系統(tǒng)錄入飛機(jī)維修綜合管理平臺。在飛機(jī)維修過程中，可以更加綜合平臺收集的強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫做數(shù)據(jù)處理分析，有效控制維修成本。例如：飛機(jī)維修中常因?yàn)槿狈σ恍┲匾慵S修不得不拖延進(jìn)行，在綜合管理平臺的處理下可以從國內(nèi)最近的維修點(diǎn)調(diào)用零件。綜合處理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了人力、物力資源在維修實(shí)踐中的最大化利用。
三、 結(jié)束語
飛機(jī)在現(xiàn)代社會已經(jīng)并不陌生，而且還成為了人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚慕煌üぞ?。國?nèi)航空事業(yè)發(fā)展迅速，日益增長的航空運(yùn)輸能力對國內(nèi)飛機(jī)維修系統(tǒng)生產(chǎn)控制能力提出了更高要求。重視國內(nèi)飛機(jī)維修系統(tǒng)生產(chǎn)控制水平的提高，是實(shí)現(xiàn)飛機(jī)安全飛行，保障廣大乘客生命安全的關(guān)鍵。因此，做好該方面的工作對航空事業(yè)發(fā)展有重要促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]張永生.民用航空維修工程管理概論[M].北京：中國民航出版社，1999（01）.
