時(shí)間：2022-12-20 20:31:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇idc市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
2015年4月23日下午4時(shí)，小米4i手機(jī)在印度首都新德里舉行全球首發(fā)儀式，這也是小米第一款在海外全球首發(fā)的產(chǎn)品。i指代印度，4在英文中發(fā)音同for，因此這是一款專門“為印度”定制的手機(jī)。
會(huì)活動(dòng)之前，小米向印度全國(guó)的米粉發(fā)出邀請(qǐng)，三天內(nèi)有超過(guò)1.2萬(wàn)人報(bào)名，最終約1600人拿到了門票，穿上代表小米的橙色T恤成為會(huì)觀眾。
會(huì)上，小米全球副總裁雨果?巴拉詳細(xì)介紹了小米4i的各方面性能。該手機(jī)搭載64位驍龍615處理器，5英寸顯示屏，并配備3120毫安時(shí)大容量電池，最新的安卓系統(tǒng)。相比之下，與小米4i性能相近的摩托羅拉、三星等品牌手機(jī)普遍定價(jià)在2.5萬(wàn)盧比左右（約合395美元）。
巴拉介紹，小米4i于2015年4月30日率先通過(guò)印度本土電商發(fā)售，并通過(guò)多渠道開賣。從2015年5月開始，小米4i還陸續(xù)推向新加坡、馬來(lái)西亞、香港、臺(tái)灣等市場(chǎng)。
自從小米在印度開賣以來(lái)，就不斷有米粉在小米印度的臉譜網(wǎng)站主頁(yè)下留言，希望小米手環(huán)盡早進(jìn)軍印度。有些心急的米粉甚至通過(guò)海外市場(chǎng)買到了小米手環(huán)、小米盒子等產(chǎn)品。
此番自掏腰包從全國(guó)各地趕來(lái)的米粉沒(méi)有失望，小米手環(huán)最終在印度市場(chǎng)定價(jià)999盧比（約合16美元），前1000個(gè)售出的小米手環(huán)更打出了1盧比的友情價(jià)，到場(chǎng)的米粉每人可獲贈(zèng)一個(gè)小米手環(huán)。
在印度米粉的眼中，小米的吸引力不僅來(lái)自高性價(jià)比，還來(lái)自它針對(duì)印度市場(chǎng)的一系列特性。錫德?西杜成為米粉已經(jīng)8個(gè)月，擁有一部小米3。他用“神話般”一詞來(lái)形容小米4i。這款新機(jī)型最吸引他的是電池容量、屏幕顯示和屏幕大小。“手機(jī)大小對(duì)印度人很重要，印度人不喜歡大手機(jī)。”
米粉巴斯卡爾?巴爾迪自從小米進(jìn)軍印度以來(lái)，已經(jīng)購(gòu)置了小米4、紅米note和小米移動(dòng)電源。他說(shuō)，小米4i最吸引人的是針對(duì)印度市場(chǎng)的一系列特性。特別是相機(jī)和屏幕顯示。“小米4i采用了陽(yáng)光下的優(yōu)化顯示，而印度的日照很強(qiáng)。”
在印度，小米手機(jī)不僅擁有一系列優(yōu)秀的參數(shù)，提供人性化的用戶體驗(yàn)，更成為一個(gè)新興階層的身份符號(hào)。赫曼德?杜貝是一名德里的學(xué)生。他說(shuō)，小米從定價(jià)到設(shè)計(jì)，都突出了印度市場(chǎng)的特點(diǎn)，服務(wù)印度民眾，“小米幫助那些并不富裕但卻著迷科技的新一代人實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想”。
隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的日趨飽和，借助國(guó)際化開拓更大的市場(chǎng)空間成為中國(guó)手機(jī)廠商們的急迫愿望。而他們不約而同地首選了一個(gè)目的地：印度。因?yàn)樵谀抢铮丝诒姸唷⒔?jīng)濟(jì)加速、正處在從功能手機(jī)到智能手機(jī)的轉(zhuǎn)換期……這一切與5年前中國(guó)市場(chǎng)太過(guò)相似，讓人仿佛看到再一次創(chuàng)造商業(yè)奇跡的完美條件。
但是，印度市場(chǎng)雖然“誘人”，卻也非常獨(dú)特，對(duì)于這段需要翻越喜馬拉雅山的“西游之旅”，“苦練七十二變”的中國(guó)手機(jī)廠商能否“笑對(duì)八十一難”呢？
印度智能手機(jī)普及率還不足10%
由于工作原因，來(lái)自印度的Sammy經(jīng)常要往返北京和新德里，最近一兩年，越來(lái)越多的身邊朋友會(huì)向他詢問(wèn)：中國(guó)的手機(jī)怎么樣？因?yàn)樗麄兿胍I一臺(tái)。
“中國(guó)手機(jī)樣子很漂亮、屏幕很大、用著方便，最重要的是價(jià)錢非常合適。”Sammy告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，這些都是中國(guó)手機(jī)特別吸引印度人的地方。“印度的消費(fèi)水平?jīng)]有中國(guó)高，一般印度人是買不起iPhone的。”Sammy說(shuō)，蘋果、三星、諾基亞等國(guó)際品牌在印度知名度很高，但是畢竟產(chǎn)品比較貴;而印度本土品牌的手機(jī)雖然非常便宜，但是樣子和功能又沒(méi)那么好。隨著中國(guó)手機(jī)開始在印度進(jìn)行宣傳推廣，性價(jià)比更高的中國(guó)手機(jī)開始被越來(lái)越多的印度人接受。
Sammy說(shuō)，現(xiàn)在大部分印度人使用的還是只能打電話的功能手機(jī)，但隨著印度也開始大規(guī)模建設(shè)3G和4G網(wǎng)絡(luò)，越來(lái)越多的印度人開始購(gòu)買能夠上網(wǎng)、功能更為豐富的智能手機(jī)。
據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner的報(bào)告預(yù)測(cè)，2016年全球智能手機(jī)銷量增速僅為7%，將首度出現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。但在此背景下，印度成為全球唯一的亮點(diǎn)。Gartner預(yù)計(jì)，2016年印度智能手機(jī)的銷量將增長(zhǎng)29%，而這種兩位數(shù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭至少將會(huì)維持到2018年。
而根據(jù)印度電信管理局和IDC的統(tǒng)計(jì)：印度手機(jī)用戶已經(jīng)突破10億，但智能手機(jī)的普及率還不足10%。這兩組數(shù)據(jù)彌漫著錢的味道。
實(shí)際上，過(guò)去幾年里，尤其是最近一兩年，金立、中興、聯(lián)想、vivo、OPPO、華為、小米、樂(lè)視……幾乎所有國(guó)內(nèi)的一線手機(jī)廠商都開始重兵印度市場(chǎng)，跑馬圈地。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint Research的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)手機(jī)品牌在印度的市占率達(dá)18%，比一年前拉高一倍;而印度本土品牌的市場(chǎng)份額則從前一年的48%降至2015年的43%。
冠名、贊助、聘大牌，
總有大招屢試不爽
市場(chǎng)調(diào)研公司GFK的數(shù)據(jù)顯示，印度智能手機(jī)市場(chǎng)的第一名是韓國(guó)三星，第二到第四名是三家以低價(jià)機(jī)型為主的印度本土品牌，第五名是中國(guó)品牌金立，而在前15名中，還有中國(guó)的vivo（第七）、聯(lián)想（第十）和OPPO（第十三）。
“印度30歲以下的人口比例高達(dá)70%，有接近10億不到30歲的人口，這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。我們準(zhǔn)備把印度市場(chǎng)做成另外一個(gè)甚至超越中國(guó)的市場(chǎng)。因?yàn)樵诮酉聛?lái)10年左右的時(shí)間里，印度市場(chǎng)一定是全球第一大市場(chǎng)。”金立集團(tuán)董事長(zhǎng)劉立榮告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。
“過(guò)去中國(guó)手機(jī)品牌在印度的知名度不高，但是最近一兩年，中國(guó)手機(jī)品牌贊助了IPL和很多寶萊塢電影以及熱門的電視綜藝節(jié)目，這使得很多印度人一下子知道了它們。”Sammy說(shuō)。
體育營(yíng)銷和娛樂(lè)營(yíng)銷確實(shí)是中國(guó)手機(jī)廠商最擅長(zhǎng)打出的好牌，也成為中國(guó)品牌打入印度本地市場(chǎng)最直接、最有效的快速通道。
IPL，印度板球超級(jí)聯(lián)賽是印度影響力最大的體育賽事。印度人最關(guān)注的體育賽事，不是英超，也不是NBA，而是IPL。在印度，每年至少打過(guò)4次板球的人超過(guò)7.5億，這個(gè)數(shù)字占據(jù)該國(guó)總?cè)丝诘?2%。通過(guò)電視或其他媒體關(guān)注板球賽事的人更高達(dá)85%。
vivo取代三星冠名了2016年和2017年兩個(gè)賽季的IPL，而金立則取代諾基亞成為IPL冠軍球隊(duì)KKR三年的主贊助商。此外，金立還贊助了印度本地類似于《好聲音》和《達(dá)人秀》的熱門綜藝節(jié)目。而OPPO則聘請(qǐng)印度“天王級(jí)”電影演員赫里尼克?羅斯?jié)h和時(shí)尚達(dá)人索娜姆?卡普爾擔(dān)任其品牌形象大使。
讓企業(yè)家又愛又恨的市場(chǎng)
“印度市場(chǎng)是一個(gè)巨虧巨賺、讓企業(yè)家又愛又恨的市場(chǎng)，90%以上的外國(guó)公司在這里都以慘虧收?qǐng)觥！苯鹆⒑Ｍ馐袌?chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，在這里“做生意”不容易，“做品牌”就更難了。
很多中國(guó)公司在國(guó)際化的時(shí)候，常常都是“貿(mào)易公司”的思維，不想做投入、不想融入當(dāng)?shù)兀幌雽⒂≈綥OGO的產(chǎn)品賣出去，然后賺錢回家。這根本算不得國(guó)際化，在印度這樣龐大而復(fù)雜的市場(chǎng)更加行不通。
對(duì)于希望掘金印度市場(chǎng)的中國(guó)公司而言，本土化是門即使要繳納高額學(xué)費(fèi)也要上的必修課，因?yàn)橹挥羞@門課通過(guò)了，才能突破印度市場(chǎng)的兩大挑戰(zhàn)。第一是渠道。根據(jù)Ipsos的印度手機(jī)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告：印度有90%的手機(jī)銷售渠道無(wú)法統(tǒng)計(jì)，因?yàn)橛《却蟛糠质謾C(jī)是通過(guò)“雜牌店”銷售的，而連鎖電器行和大型電器賣場(chǎng)只能占據(jù)不到10%的市場(chǎng)份額，這使得印度市場(chǎng)的渠道非常復(fù)雜。
不少中國(guó)手機(jī)公司希望通過(guò)自己更為擅長(zhǎng)的電商渠道實(shí)現(xiàn)突圍，但印度是聯(lián)邦制國(guó)家，語(yǔ)言、文化、法律區(qū)域性很強(qiáng)，各區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，還有消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣、支付困難、物流安全等問(wèn)題，線上渠道的比例一直很低。
而花大力氣一直走線下的金立、vivo、OPPO似乎已經(jīng)找到了感覺(jué)。金立的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，在印度市場(chǎng)，金立網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)2萬(wàn)個(gè)，品牌專賣店50家，有七八千名員工，絕大部分是當(dāng)?shù)厝耍⒂?jì)劃增加到1萬(wàn)人。金立在印度的渠道已經(jīng)下沉到了四級(jí)市場(chǎng)（比照國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言），金立的線下渠道實(shí)力幾乎可以媲美印度本土廠商。而vivo也建立起有7000名員工、10000多零售商組成的線下渠道銷售體系。
第二大挑戰(zhàn)是政策。隨著印度總理莫迪啟動(dòng)的“Make in India”計(jì)劃，印度推出針對(duì)外商投資的多項(xiàng)改革措施，其中最重要的是移動(dòng)設(shè)備相關(guān)的關(guān)稅上升，旨在鼓勵(lì)手機(jī)及其零部件實(shí)現(xiàn)印度本地化制造。像充電寶、數(shù)據(jù)線、充電器這些手機(jī)配件，如果在印度有工廠，關(guān)稅只有1%;如果沒(méi)有工廠，稅率高達(dá)29.441%。
11月16日，第十五屆深圳高交會(huì)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)一號(hào)館內(nèi)，矗立著一座現(xiàn)代化的“數(shù)字城市”：以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理解決方案組成的“能量柱”，構(gòu)成了整個(gè)數(shù)字城市的中心，計(jì)算資源像水、電一樣，正源源不斷地輸送到數(shù)字城市中百姓觸手可及的各個(gè)角落――教學(xué)互動(dòng)體驗(yàn)更好的數(shù)字校園，更便捷的銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)，更方便明晰的保險(xiǎn)展業(yè)系統(tǒng)，更智能靈活的證券營(yíng)業(yè)部，醫(yī)生患者體驗(yàn)更佳的數(shù)字化醫(yī)院……
這是聯(lián)想在深圳高交會(huì)主題為“創(chuàng)造新體驗(yàn)”的一號(hào)館展臺(tái)，展示了政府、醫(yī)療、教育、金融、公交、企業(yè)、郵電等七大行業(yè)解決方案。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)大客戶事業(yè)部總經(jīng)理童夫堯告訴《IT經(jīng)理世界》記者，跟以往相比這次展示的重點(diǎn)不在硬件，而是解決方案，“希望通過(guò)解決方案帶給客戶更好的體驗(yàn)”。
聯(lián)想2013財(cái)年第二財(cái)季業(yè)績(jī)顯示，其連續(xù)兩個(gè)季度蟬聯(lián)全球最大個(gè)人電腦供應(yīng)商，在全球的市場(chǎng)份額創(chuàng)歷史新高達(dá)17.7%，同比上升2個(gè)百分點(diǎn)。作為聯(lián)想PC+戰(zhàn)略的重要支撐，聯(lián)想企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)也取得了不俗的業(yè)績(jī)。在IDC的截至2013年9月的第二季度中國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告顯示，聯(lián)想以12.2%的市場(chǎng)份額躍升為中國(guó)第三大x86服務(wù)器廠商。
童夫堯認(rèn)為，在PC+時(shí)代，聯(lián)想為行業(yè)客戶提供了從終端到后臺(tái)的全價(jià)值鏈產(chǎn)品家族，并與合作伙伴一起幫助客戶提升軟件、解決方案整合以及端到端服務(wù)能力等“軟實(shí)力”。“聯(lián)想的通用IT基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案，以及專屬定制的行業(yè)解決方案，是對(duì)客戶價(jià)值創(chuàng)新的最好體現(xiàn)。”
專注IT基礎(chǔ)架構(gòu)
聯(lián)想的企業(yè)業(yè)務(wù)與IBM等其他廠商有何不同？聯(lián)想中國(guó)區(qū)大客戶事業(yè)部成熟行業(yè)總經(jīng)理兼企業(yè)級(jí)產(chǎn)品營(yíng)銷總經(jīng)理劉征給出了他的理解：聯(lián)想企業(yè)業(yè)務(wù)定位于IT基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)提供商。“聯(lián)想傳統(tǒng)的硬件業(yè)務(wù)包括硬件設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造，未來(lái)聯(lián)想將圍繞用戶的IT基礎(chǔ)架構(gòu)提供相應(yīng)產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)。”劉征說(shuō)，“聯(lián)想可以把從前臺(tái)到后臺(tái)所有IT基礎(chǔ)架構(gòu)涉及到所有的解決方案和服務(wù)整體交付，這是聯(lián)想的特色。”
劉征介紹，聯(lián)想專注兩大PC+領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，分別是移動(dòng)互聯(lián)（包括電腦、平板、手機(jī)等）和企業(yè)IT系統(tǒng)后端（包括存儲(chǔ)、服務(wù)器、工作站等）。這些年他的一個(gè)深刻感受是，越來(lái)越多不同行業(yè)的客戶基于移動(dòng)互聯(lián)考慮重新組織業(yè)務(wù)。比如保險(xiǎn)公司發(fā)展移動(dòng)展業(yè)，改變了保險(xiǎn)營(yíng)銷的模式；比如國(guó)家統(tǒng)計(jì)局采購(gòu)了聯(lián)想42萬(wàn)臺(tái)平板電腦用于第三次經(jīng)濟(jì)普查，該平板電腦的采購(gòu)不僅由聯(lián)想提供硬件，同時(shí)整個(gè)數(shù)字上傳和數(shù)據(jù)采集的軟件系統(tǒng)也由聯(lián)想定制開發(fā)。
“聯(lián)想企業(yè)業(yè)務(wù)向兩大PC+兩大領(lǐng)域轉(zhuǎn)移過(guò)程中，能交付給客戶的是整合了IT基礎(chǔ)架構(gòu)中所有的設(shè)備。”劉征說(shuō)，包括最前端的設(shè)備、到中間的專用或者定制化PC，再到基于虛擬化或者云架構(gòu)的企業(yè)級(jí)解決方案。
據(jù)介紹，聯(lián)想打造了IaaS云計(jì)算平臺(tái)解決方案、高性能計(jì)算解決方案、桌面虛擬化解決方案等一系列云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案和大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案；在應(yīng)用部署方面，聯(lián)想幫助用戶建立起一整套完善的基于用戶全生命周期的服務(wù)體系；此外，聯(lián)想的資深專家團(tuán)隊(duì)還能夠以咨詢顧問(wèn)的角色，幫用戶對(duì)業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
“Go Big”計(jì)劃
聯(lián)想有一項(xiàng)名為“Go Big”的內(nèi)部投資計(jì)劃，投資計(jì)劃的目的是作為PC+戰(zhàn)略在后端投資的嘗試，它分為兩大塊內(nèi)容：其一研發(fā)系統(tǒng)方面，聯(lián)想企業(yè)業(yè)務(wù)在全球有三大研發(fā)中心，分別處在北京、中國(guó)臺(tái)北、美國(guó)；其二是投資計(jì)劃，將聯(lián)想的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)提升為全球業(yè)務(wù)，“從去年開始，我們就在全球開展服務(wù)器和存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，并希望在2015～2016財(cái)年進(jìn)入全球存儲(chǔ)和服務(wù)器業(yè)務(wù)第一陣營(yíng)。”劉征表示。
2012年6月5日，聯(lián)想ThinkServer服務(wù)器品牌。童夫堯?yàn)槁?lián)想服務(wù)器發(fā)展戰(zhàn)略勾畫了路線圖：一是針對(duì)各個(gè)子行業(yè)推出通用設(shè)備和存儲(chǔ)包括個(gè)性化定制、刀片、高密度服務(wù)器、集裝箱式服務(wù)器等產(chǎn)品及其解決方案；其次關(guān)注和打造一流的數(shù)據(jù)中心；此外提供云數(shù)據(jù)中心整套解決方案。
在存儲(chǔ)業(yè)務(wù)方面，自去年聯(lián)想與EMC組建合資公司后，童夫堯說(shuō)，目前雙方銷售團(tuán)隊(duì)找到了對(duì)接點(diǎn)，最為關(guān)鍵的是制定了“非常清晰、被彼此認(rèn)可的游戲規(guī)則――對(duì)市場(chǎng)和客戶做了清晰的界定”。現(xiàn)在，Lenovo/EMC存儲(chǔ)覆蓋中小企業(yè)及大型企業(yè)入門級(jí)產(chǎn)品；針對(duì)更高端的產(chǎn)品，聯(lián)想通過(guò)分銷與EMC合作。
童夫堯也給自己制定了時(shí)間表：2012-2013年主要聚焦在通用服務(wù)器、存儲(chǔ)產(chǎn)品，并提供高密度低功耗定制化產(chǎn)品，同時(shí)關(guān)注服務(wù)器管理能力；2013～2014年聯(lián)想將打造可靠的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)云端管理；2014～2015年，聯(lián)想將提供云計(jì)算數(shù)據(jù)中心整體解決方案。
在合作伙伴方面，童夫堯說(shuō)，聯(lián)想擁有一大批渠道商，他們不僅擁有PC業(yè)務(wù)，而且也有很多集成業(yè)務(wù)。聯(lián)想近年來(lái)加大了包括開發(fā)、增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作。當(dāng)然整個(gè)業(yè)界除了聯(lián)想渠道之外，還有其他很多優(yōu)秀的ISV。聯(lián)想還專門成立了關(guān)注優(yōu)秀集成商建設(shè)的團(tuán)隊(duì)。
定制是一種能力
在給企業(yè)提供專屬解決方案的過(guò)程中，童夫堯感受最深的是不同企業(yè)五花八門的定制化需求，而聯(lián)想的產(chǎn)品定制能力則有著深遠(yuǎn)的傳統(tǒng)。
他舉例，PC時(shí)代聯(lián)想給軍工企業(yè)做定制產(chǎn)品，企業(yè)要求屏蔽掉一些端口，把顏色刷成綠的。“別小看把顏色變成綠的這道工序，這就需要流水線上動(dòng)很多關(guān)。”童夫堯介紹，后來(lái)很多軍隊(duì)客戶說(shuō)不要綠的，要迷彩的，“三四種不同深淺的綠，這個(gè)難度又提升了N倍，從工藝流程上完全是新的東西，除了聯(lián)想沒(méi)有其他品牌可以做。”
PC的另一個(gè)例子是金融行業(yè)的“柜內(nèi)清”、“柜外清”。“‘柜內(nèi)清’是什么？你可以去銀行看任何一個(gè)柜臺(tái)，柜臺(tái)上有各種刷卡的鍵盤，有攝像頭、燈、打印機(jī)等十幾種設(shè)備，能不能做到‘柜內(nèi)清’，一個(gè)鍵盤配備所有功能”童夫堯說(shuō)，“柜外清”也是一樣，刷卡、打印、讀卡、掃描的設(shè)備集成到一臺(tái)機(jī)器上，消費(fèi)者只有一個(gè)接觸點(diǎn)，這樣體驗(yàn)就提升了。
童夫堯認(rèn)為聯(lián)想的這種差異化定制化能力，很多外企難以做到。“因?yàn)橥馄笫紫纫床少?gòu)量，它是全球供應(yīng)鏈。但是聯(lián)想的研發(fā)、設(shè)計(jì)流程非常靈活，貼近客戶，完全可以做到。”
聯(lián)想在PC側(cè)積累的定制能力延續(xù)到了企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這兩年聯(lián)想將IPDC（互聯(lián)網(wǎng)/數(shù)據(jù)中心）作為企業(yè)級(jí)產(chǎn)品發(fā)力的重要行業(yè)之一來(lái)對(duì)待。“聯(lián)想將有一套公司級(jí)的端到端的、從銷售端一直到產(chǎn)品研發(fā)端的一整套流程和機(jī)制保障為該領(lǐng)域提供最適用的產(chǎn)品。”
童夫堯以互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)器為例告訴記者，聯(lián)想給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做了DC500機(jī)柜式服務(wù)器，“在一個(gè)機(jī)架里面，放20多臺(tái)1U尺寸的服務(wù)器，如何處理它的功耗，除了散熱，全部都是定制的。”童夫堯說(shuō)，還有所謂集裝箱式服務(wù)器，“聯(lián)想給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供的幾百臺(tái)的服務(wù)器，插上電源，里面水冷風(fēng)系統(tǒng)全是自動(dòng)的。這也是定制化的產(chǎn)品。”
