時間：2022-03-21 12:28:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑公司規(guī)章制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務。
三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。
五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。
工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度：
一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國民的生活水平不斷提高，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，其中建筑經(jīng)濟管理中的資金建設顯得尤為重要，只有資金建設具有實效性，才能使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中長期發(fā)展，由此，如何發(fā)揮資金建設的實效性成為廣大建筑企業(yè)棘手的問題。
關鍵詞：
建筑經(jīng)濟；資金建設；實效性
一.目前的建筑經(jīng)濟管理
1.由于我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)建筑施工的時間較長，在施工過程中需要投入大量的資金，如果資金管理不周全會造成資金短缺的問題，建筑過程中出現(xiàn)問題時來不及進行資金周轉(zhuǎn)，這就需要企業(yè)具備強大的資金籌集能力，但是目前的企業(yè)對此能力嚴重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，對人們的生活造成很大影響，對公司會造成一定損失，很難發(fā)揮出資金建設的實效性。
2.由于經(jīng)濟發(fā)展的需要，很多企業(yè)盲目的進行多項建筑施工，建筑施工數(shù)目繁多，工程龐大，為企業(yè)增加了經(jīng)濟壓力，資金不足影響著工程的質(zhì)量與完工日期，不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)忽視了自身的經(jīng)濟狀況，盲目進行施工，使企業(yè)不能承受龐大的項目資金，建筑施工受到阻礙。
3.建筑經(jīng)濟是一項復雜的過程，使用資金龐大，施工周期長，所以企業(yè)在施工前都需要支付一定的費用，但是企業(yè)在施工時非常容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，此時就需要企業(yè)在施工過程中進行周全的資金管理，減輕企業(yè)資金方面的壓力，發(fā)揮出資金建設的實效性，保證施工的順利進行。
4.建筑企業(yè)在工程施工過程中，對資金沒有一個完善的管理措施，導致資金浪費現(xiàn)象嚴重，不能保證資金的有效利用，對建筑施工以及企業(yè)發(fā)展造成不良影響，同時，建筑公司的工作人員缺乏專業(yè)知識，不具備籌集資金、利用資金的能力，企業(yè)缺乏對工作人員的素質(zhì)能力培訓，降低了建筑企業(yè)工作的效率，阻礙了企業(yè)的深入發(fā)展。
二.建筑經(jīng)濟管理的資金控制措施
1.對于建筑經(jīng)濟管理的資金控制中，成本管理很重要。所謂的成本，就是建筑企業(yè)在施工前，結(jié)合各方面的需求籌備，對施工進行資金花費估算，包括企業(yè)施工時直接使用的費用以及定向資金等儲備資金，而建筑經(jīng)濟管理中的成本管理，就是企業(yè)實施合理的資金控制，降低運行成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)具備了完善的成本管理，還需具備成本控制系統(tǒng)，就是企業(yè)在建筑施工的各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)督、檢查，對各個環(huán)節(jié)的成本進行有效控制，企業(yè)需要構(gòu)建一套科學有效地管理體系，工作人員按照規(guī)章制度進行科學的管理，控制成本，提升利益。比如公司在購買建筑材料時，要經(jīng)過嚴格的把關，不能因為成本問題購買質(zhì)量低下的材料，物美價廉最好，工作人員要經(jīng)過認真篩選購買材料，如此而來，建筑經(jīng)濟的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格把關篩選，會有效地減少資金短缺、資金籌備不足的問題。此外，建筑企業(yè)還要關注到每個部門的工作，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關系以及施工人員的安全問題，做到公司團結(jié)一致，共同發(fā)展，在公司科學有效地規(guī)章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同發(fā)展進步。
2.提高建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)能力是很有必要的，建筑企業(yè)在施工過程中，會出現(xiàn)很多意想不到的問題，所謂計劃不如變化，就算施工前計劃的多詳細周全，施工過程也是會出現(xiàn)新的問題的，此時就需要工作人員以及施工人員具備處理問題的能力以及應對危機的能力，企業(yè)可以定期為工作人員進行專業(yè)知識培訓以及素質(zhì)訓練，或者請專家來為工作人員講解施工時可能會出現(xiàn)的一系列問題以及應對措施，提升工作人員的憂患意識，提高他們這方面的能力素質(zhì)，這些為建筑經(jīng)濟管理打下了堅實的基礎，每一位工作人員都具備經(jīng)濟管理概念以及資金管理意識，建筑企業(yè)會得到更好更科學的發(fā)展，資金管理也會發(fā)揮出其實質(zhì)性的效果。
3.建筑企業(yè)在施工前要建立科學完善具體的施工方案以及應急方案，這樣會對建筑經(jīng)濟的管理建立好的基礎，保證經(jīng)濟管理工作以及施工的順利進行。由于建筑經(jīng)濟是復雜的過程，所以公司要進行詳細的市場調(diào)查，考慮到人力、物力、財力多方面內(nèi)容，建立科學的工作方案，使各個部門環(huán)節(jié)團結(jié)一致，比如在施工前，公司可以事先為工作人員講解施工狀況以及相關規(guī)章制度，工作人員按照規(guī)章制度工作，保證人力資源充足以及各部門的積極配合，其次，工作人員需要到市場上進行調(diào)查，對一些施工材料等必須的成本進行簡單的預算，對施工成本有一個大概的了解，此外，儲備資金也要進行詳細的規(guī)劃，避免建筑施工過程中出現(xiàn)問題后，資金籌備不足導致工程不能如期完工，對公司造成財力上的損失，施工過程中對施工人員的安全高度重視，保證施工人員的安全。所以，建筑經(jīng)濟在施工前進行詳細的施工計劃可以有效地提高資金建設的實效性，發(fā)揮資金管理的作用，保證工程順利進行。
三.小結(jié)
綜上所述，發(fā)揮建筑經(jīng)濟的資金建設實效性需要建筑企業(yè)進行詳細周密的計劃，施工前進行施工計劃以及市場調(diào)查，施工過程中進行成本管理以及成本規(guī)劃，保證建筑成本，避免施工時出現(xiàn)資金不足的問題，公司也要對工作人員進行相關知識的素質(zhì)培訓，提升工作人員的素質(zhì)，使為一位工作人員都具備資金管理意識，在施工過程中出現(xiàn)新問題時，可以得到解決，公司制定科學的規(guī)章制度，帶領工作人員科學規(guī)范的工作，保證公司的發(fā)展，為公司提供經(jīng)濟利益，這樣，建筑經(jīng)濟管理中的資金建設才能發(fā)揮出其實效性，保證工程的安全質(zhì)量以及公司的順利發(fā)展。
作者：斯旺道日吉 單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊
參考文獻：
關鍵詞：施工質(zhì)量；管理制度；不足；完善；策略
引言
隨著如今建筑工程的快速發(fā)展，建筑施工質(zhì)量成為建筑企業(yè)相互競爭的必要籌碼。要完善建筑工程質(zhì)量管理，就需了解工程質(zhì)量的特點，影響工程質(zhì)量的因素，控制原則以及其責任體系。只有完善其管理機制，在每一點上加強質(zhì)量管理，才能杜絕和減少事故造成的損失，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。
1建筑工程施工質(zhì)量管理不足之處
在建筑工程施工管理中，主要存在以下三方面的問題。
第一，在目前我國建筑工程施工的過程中，建筑工程施工的相關部門往往只重視對工程質(zhì)量進行檢驗，而忽視了工程質(zhì)量管理，不能夠在建筑工程施工的過程中對施工過程進行有效地成本管理和質(zhì)量管理。建筑施工質(zhì)量管理是促進工程順利進行的關鍵，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，對建筑工程施工質(zhì)量管理的要求也越來越高。而在實際的建筑施工過程中，對建筑工程施工缺乏必要的工程質(zhì)量管理，影響了建筑施工的順利進行。
第二，在工程施工準備階段質(zhì)量管理存在著嚴重的問題。工程施工準備階段存在的問題主要包括材料和人員兩個方面。第一，材料方面的問題。主要包括：建筑材料保管和使用不當；建筑材料在使用過程中使用不當。第二，建筑人員方面管理方面也存在著一定的問題。例如，項目經(jīng)理管理不科學，缺少工程管理的經(jīng)驗；建筑施工人員的技術(shù)水平不高，不能盡快適應建筑水平的不斷提高。
第三，在現(xiàn)場施工階段，建筑工程施工管理的方法不明確，缺乏技術(shù)含量。在建筑施工的管理方法和技術(shù)方面還存在一些問題。第一，建筑施工的管理方法不夠明確。建筑公司和相關的企業(yè)部門往往只重視重點工程，而對其他的工程關注甚微，管理方法不夠明確；第二，建工施工管理的技術(shù)不夠先進，機械的使用率不高，生產(chǎn)率低下，在技術(shù)選用的過程中研究不夠，機械的性能過于低下。
2影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
影響工程施工質(zhì)量的因素很多，既有因工程投標造價衍生的經(jīng)濟利益因素，也有施工技術(shù)、工藝、材料、機械、勞動力素質(zhì)以及天氣環(huán)境等方面的因素，必須對施工質(zhì)量實施系統(tǒng)的管理，全面推動企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善化和實效化。盡管近年來住建部、省建設廳、市建委對工程施工質(zhì)量提出了嚴格的要求，新出臺和完善了各類標準、規(guī)范和規(guī)程，工程施工質(zhì)量管理也取得了一定成效。但是，建筑業(yè)從業(yè)人員的質(zhì)量意識參差不齊、責任心不強、人員流動性大，施工企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，部分施工企業(yè)對項目的工程施工質(zhì)量管理沒有完全納入日常的管理工作之中，對項目開工前期、施工中期、施工后期三個時間檢查不嚴格，造成社會上工程質(zhì)量差、投資高、效率低、遺留問題多、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故等情況仍比較突出。因此，我們要認真分析當前工程質(zhì)量中存在的問題，完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，研究質(zhì)量管理的對策，采取有效措施，提高工程質(zhì)量。
3完善建筑施工質(zhì)量管理的對策
質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其具有體量大，投資大，建設周期長，生產(chǎn)要求復雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內(nèi)，只有制品（或半成品）沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，而下道工序的施工，也有可能影響上道工序的質(zhì)量，從而引致質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故的發(fā)生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質(zhì)量，“質(zhì)量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神，我們必須樹立全民的質(zhì)量意識，只有全社會都能認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，并且真抓實干，我們才能把質(zhì)量工作做好。”因此，我們要對項目實施全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程萬無一失。
建筑施工企業(yè)應該建立和健全質(zhì)量保證體系，落實層級質(zhì)量責任制，加強企業(yè)的施工質(zhì)量自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量意識和管理水平。企業(yè)還應大力貫徹 ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準》，推行科學管理。ISO9000 標準的宣傳和貫徹正是為了幫助企業(yè)按國際化標準建立和完善質(zhì)量管理體系，提高員工質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力。因此，抓好施工現(xiàn)場管理，要以升華企業(yè)全體職工現(xiàn)場質(zhì)量管理意識為先導。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工質(zhì)量管理的必要性已形成了共識，但是這還不夠。必須形成全員、全過程、全企業(yè)的強化施工質(zhì)量管理意識。試想，一個施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人（包括民工），如果對抓好施工質(zhì)量不予重視，或是認識不足，那就不可能把施工質(zhì)量管理搞好。從國內(nèi)的情況分析，實現(xiàn)企業(yè)全面質(zhì)量第一的辦法有二：一是嚴格執(zhí)行國家和地方的行業(yè)質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程，尤其是根據(jù)GB/T50430-2007標準《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系；二是加強企業(yè)的質(zhì)量管理，以創(chuàng)質(zhì)量樣板工程為起點，帶動施工企業(yè)所有在建工程開展全面質(zhì)量管理工作。
4增強質(zhì)量意識，提高管理人員及施工人員素質(zhì)
工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質(zhì)量意識。監(jiān)督機構(gòu)是工程質(zhì)量認證的專門部門，它關系到人民的生命財產(chǎn)安全。
人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準人和提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者，還是技術(shù)操作者，都應該是有“資格”的行家。在新的形勢下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機構(gòu)的內(nèi)部考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識，解決處理質(zhì)量問題的關鍵所在。
4 完善和執(zhí)行規(guī)章制度
建筑施工企業(yè)管理的行為是否規(guī)范直接影響到工程質(zhì)量，影響到工程建設能否順利進行。只有按GB/T50430-2007標準《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》完善企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度、企業(yè)標準（一般要求高于國家標準），嚴格按照國家、行業(yè)和地方關于工程質(zhì)量的有關標準、規(guī)范和規(guī)程進行工程施工，施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量“三檢”制度，使所有對影響施工質(zhì)量的每一個工序、環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，才能不斷提高工程質(zhì)量。
加大對企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度的宣傳，除在工程項目管理人員辦公室根據(jù)不同崗位張掛質(zhì)量管理職責牌外，在工程施工的現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度宣傳尤為重要，要在現(xiàn)場利用農(nóng)民工學校、宣傳欄等，張掛企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度，營造出一個對質(zhì)量管理有嚴格要求的現(xiàn)場氣氛，從而有利于質(zhì)量管理各項工作的實施。
對于在建工程執(zhí)行公司規(guī)章制度的情況，施工企業(yè)應設立相應的檢查和獎罰機制，確保公司規(guī)章制度能有效地實施。
5 加強竣工驗收質(zhì)量檢查
工程施工質(zhì)量驗收，要貫穿工程施工的全過程，涉及每一個工序，對隱蔽工程的驗收尤其要嚴格管理，不經(jīng)驗收合格，嚴禁進入下一道工序施工；對于影響建筑物結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關鍵工序，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項工程，必須實行全過程監(jiān)控。執(zhí)行施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢查的“三檢”管理制度（即施工班組對施工質(zhì)量進行自檢、班組之間對施工質(zhì)量進行互檢、專職質(zhì)量員對施工質(zhì)量進行專檢），留下相應的檢評記錄，有利于生產(chǎn)班組與質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理的標準和程序達成共識，使質(zhì)量管理工作進入常態(tài)。
工程竣工驗收是工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，是全面檢驗設計和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項目竣工時，施工單位要首先協(xié)同監(jiān)理單位、建設單位對工程進行預驗收，在預驗收后，根據(jù)預驗收的意見對工程技術(shù)資料和實物質(zhì)量進行全面整改，整改完成后再組織使用單位、設計單位、監(jiān)理單位及政府有關建設行政主管部門進行正式對照設計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進行全面驗收。驗收時全面檢查工程技術(shù)資料和分部分項工程的實物質(zhì)量。對存在的實物質(zhì)量及資料缺漏，施工單位要提出整改期限及整改措施，整改完成后再通知質(zhì)檢部門復檢、辦理驗收手續(xù)。
工程竣工驗收、移交使用后，根據(jù)工程保修書的規(guī)定，施工單位要在規(guī)定的時間內(nèi)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行維修、保修，力求做到顧客滿意。
6 結(jié)語
總之，為完善建筑施工質(zhì)量管理工作，保證工程順利實施，需要從制度、人員、工作安排上進行加強管理，只有這樣才能深入推廣工程質(zhì)量管理工作，提高建設工程質(zhì)量管理水平。
參考文獻：
建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量,畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結(jié)塊、砂石級配不合理,混凝土配合比不準,均會影響混凝土強度、密實性,導致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、出現(xiàn)裂縫等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質(zhì)量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量以及企業(yè)效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產(chǎn)安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制存在的重要問題。
1.建筑工程項目施工質(zhì)量控制應注意原則企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制注意的問題有很多，總體來講，建筑工程項目施工質(zhì)量控制應該注意以下原則。第一，實用性原則。企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制目的在于提高企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益，促進企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制的科學化、有效化。第二，逐步推進原則。企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制并不是一朝一夕所能解決的，它需要企業(yè)投入大量的時間以及精力，企業(yè)應該抓住建筑工程項目施工質(zhì)量控制大好時機，實現(xiàn)企業(yè)管理與質(zhì)量管理同步前進。圖1施工質(zhì)量控制點第三，效益原則。企業(yè)進行建筑工程項目施工質(zhì)量控制的主要目的是為了獲得更多的利潤，一旦進行建筑工程項目施工質(zhì)量控制體系建設，企業(yè)應該將建筑工程項目施工質(zhì)量控制同企業(yè)的短期以及長期效益相結(jié)合。第四，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制并不是孤立的，需要同其它部門其它人員進行相應的合作，必須與企業(yè)的建設基礎和經(jīng)濟基礎相協(xié)調(diào)。2.加強綠色安全管理,以質(zhì)量預防工作為主建筑工程施工綠色安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，建筑施工企業(yè)應該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全建筑綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強建筑綠色安全管理,以質(zhì)量預防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。3.加快建筑工程項目施工質(zhì)量控制標準規(guī)范制定標準規(guī)范以及規(guī)章制度是施工企業(yè)進行建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎，是企業(yè)進行建筑工程項目施工質(zhì)量控制的制度保障，只有在一定的標準規(guī)范以及規(guī)章制度約束下，才可以更好地做好建筑工程項目施工質(zhì)量控制。首先，企業(yè)應該建立建筑工程項目施工質(zhì)量控制管理機構(gòu)，增強建筑工程項目施工質(zhì)量控制人員管理的責任意識，強化建筑工程項目施工質(zhì)量控制管理機構(gòu)的管理職能。圖2分項工程內(nèi)容其次，建立健全建筑工程項目施工質(zhì)量控制管理制度體系建設，在基本管理制度體系基礎上，還應該加強建筑工程項目施工質(zhì)量控制制度體系執(zhí)行力.使得企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制真正的做到有法可依、有規(guī)章制度可依，從而促進建筑工程項目施工質(zhì)量控制的科學化。
21世紀是質(zhì)量的世紀，我國目前的建筑業(yè)依然為供大于求的買方市場，質(zhì)量將成為占領市場最強有力的武器。在經(jīng)濟全球化進程中，施工企業(yè)面對的是一個統(tǒng)一的國際市場，區(qū)域和國家對企業(yè)的保護也將逐步弱化，其產(chǎn)品和服務都必須接受統(tǒng)一的國際市場的評判。項目施工管理，要站在企業(yè)在市場上生存與發(fā)展的角度來看待質(zhì)量問題，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，做到效益最大化。我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的工程項目施工質(zhì)量控制過程中，很多問題的存在嚴重影響著工程項目施工質(zhì)量控制的進一步發(fā)展。建筑施工企業(yè)應該深入研究工程項目施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀，創(chuàng)新質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)建，為我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量控制體系構(gòu)建方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。
本文作者：袁志勇工作單位：湖南華夏建設工程有限公司
[關鍵詞] 建筑施工 施工監(jiān)理 監(jiān)理管理 問題與預防
隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟的不斷年發(fā)展，建筑施工監(jiān)理工作也取得了飛速的發(fā)展，尤其生其自身的管理工作，更是取得了空前的發(fā)展。本文以福建省京閩工程顧問有限公司泉州分公司的藍溪國際北區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃工作為例，對建筑施工監(jiān)理管理中存在的問題與相應的預防策略進行簡要的分析。
一、建筑施工監(jiān)理管理工作的重要性探析
實際上，對于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理的管理工作而言，其不僅僅是考察與保障建筑施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全性重要控制手段之一，更是發(fā)展建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障之一。而現(xiàn)今對于建筑施工監(jiān)理的內(nèi)容來講，其主要包括了以下內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進度控制、安全控制和施工合同管理等等，從這些監(jiān)理的內(nèi)容我們不難看出，一個建筑施工企業(yè)的監(jiān)理工作，對于整個建筑企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量與安全工作來說，是多么的重要。另外，建筑施工監(jiān)理管理工作不僅僅對整個建筑施工的工程進度、資金流動、工程質(zhì)量以及工程安全有著重大的影響意義，還在一定的程度上為建筑施工企業(yè)的管理工作提供了有效的保護與調(diào)節(jié)作用，促進了企業(yè)的資源優(yōu)化以及經(jīng)濟效益增長。
二、建筑施工監(jiān)理管理工作存在的問題探析
面對如此高速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，建筑施工監(jiān)理的管理工作要想取得更長遠的進步與發(fā)展，就必須針對現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的監(jiān)理的管理工作中的問題進行系統(tǒng)的分析與總結(jié)，才能最大程度的促進我國建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展。
1.建筑施工監(jiān)理工作的領導者，缺乏管理自身部門的管理意識。由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程的與日俱增，使得建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領導者意識陷入了一時的迷茫狀態(tài)，最終導致了建筑施工監(jiān)理部門的領導者每天都在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而在一定的程度上忽視了對自身部門管理工作的注重，從而發(fā)生了整個建筑施工監(jiān)理的管理工作失去了約束性與規(guī)范性，最終造成了監(jiān)理工作不能順利開展以及工作進度緩慢現(xiàn)象發(fā)生，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理不到位的情況發(fā)生。再加上，監(jiān)理領導者總是忙著奔走與各個監(jiān)理施工現(xiàn)場的外在原因，更加使得監(jiān)理工作的管理資金嚴重短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散與監(jiān)理項目重復的情況發(fā)生。
2.建筑施工監(jiān)理管理工作不按流程管理。這種現(xiàn)象與問題的發(fā)生，主要是由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)監(jiān)理管理的領導者對自身部門的管理方式不正確，或是在監(jiān)理的管理工作上并沒有完善自身企業(yè)的監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度而造成的。一旦監(jiān)理管理的領導者沒有對監(jiān)理工作進行合理的管理與指導，就會出現(xiàn)嚴重的管理工作方面的混亂，從而限制其自身部門監(jiān)理工作不能夠順利展開工作的現(xiàn)象發(fā)生。最終使得整個建筑施工的質(zhì)量性、安全性與可靠性大大的降低了，最終影響了整個建筑施工建筑的質(zhì)量。
3.監(jiān)理管理機構(gòu)構(gòu)建的仍不完善。對于一個監(jiān)理工作的管理工作來講，一個完善的管理機構(gòu)與管理制度的合理構(gòu)建與完善，不但能夠最大程度的提升監(jiān)理管理工作的效率，還能在一定的程度上，促進企業(yè)資源管理的優(yōu)化性，讓監(jiān)理工作的工作人員可以更好的發(fā)揮自身的功能與作用，讓建筑施工監(jiān)理工作沒有瑕疵與漏洞，從而做到為企業(yè)樹立正面形象的作用。
4.監(jiān)理管理工作的市場不完善與建筑施工監(jiān)理管理工作人員綜合素質(zhì)參差不齊。對于這兩個問題而言，其主要有以下幾個方面的內(nèi)容：
首先，監(jiān)理管理工作的市場不完善的問題，主要是由于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理市場還處于一個初級發(fā)展階段以及監(jiān)理市場的規(guī)章制度與出臺的相關法律并不完善造就的。
其次，現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理管理的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，甚至有些監(jiān)理管理的工作人員工作是無學歷上崗的情況發(fā)生，這種“走后門”的現(xiàn)狀嚴重影響了監(jiān)理管理工作的質(zhì)量。
最后，監(jiān)理管理人員的管理經(jīng)驗仍存在眾多不足，這在一定的程度上勢必會知識的建筑施工監(jiān)理管理工作受到諸多限制，這種工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段的管理方式，勢必會使得整個監(jiān)理工作處于發(fā)展的低潮。
三、建筑施工監(jiān)理管理工作的預防與防治探析
面對具有如此眾多問題的建筑施工管理現(xiàn)狀，我國各級地方人民政府與施工單位勢必要最初適當?shù)恼{(diào)整與改變，才能最大程度為我國建筑施工監(jiān)理工作做出其應有的貢獻。
1.國家政府與建筑施工監(jiān)理管理工作的相關部門要適當提高監(jiān)理管理領導者的管理意識。該措施主要是利用通過不斷改變現(xiàn)今監(jiān)理管理工作領導者的思想意識，讓其認識到不單單只做好監(jiān)理大體方向就可以的，還要針對部門中每一個監(jiān)理工作都做到實際的了解與透析，才能真正發(fā)展我國的建筑施工監(jiān)理管理工作，讓我國的監(jiān)理工作做到最大程度的提高，從而起到保護建筑產(chǎn)品質(zhì)量性的作用。
2.建筑施工監(jiān)理管理工作要不斷完善自身的管理方式。該措施的主要目的在于：通過改變現(xiàn)今監(jiān)理工作中的管理建筑工程的工期進度、工程造價資金的流動以及質(zhì)量控制模式，來不斷起到提高建筑企業(yè)監(jiān)理管理工作的目的。
3.國家政府與建筑監(jiān)理管理部門要不斷完善企業(yè)中監(jiān)理管理部門的規(guī)章制度。一個完善的監(jiān)理規(guī)章制度不僅僅能夠最大程度促進企業(yè)的監(jiān)理工作順利發(fā)展，還能保障企業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理質(zhì)量。例如：我公司企業(yè)實行的管理制度，不但適當?shù)拇龠M了機那里工作的順利的發(fā)展，還有效的優(yōu)化企業(yè)的管理。其管理的規(guī)章制度如下：1.監(jiān)理日記、月報、會議、匯報制度；2.考勤、請假制度；3.業(yè)務學習制度；4.設計文件，圖紙審查制度；5.技術(shù)交底制度；6.材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度；7.開工報告審批制度；8.變更設計制度；9.技術(shù)復核制度；10.隱蔽工程檢查制度；11.工程質(zhì)量監(jiān)理制度；12.施工安全監(jiān)理制度；13.工程質(zhì)量檢驗整改制度；14.工程質(zhì)量事故處理制度；15.施工進度監(jiān)督及報告制度；16.投資監(jiān)督制度；17.工程竣工驗收制度；18.工程索賠審制度。這些制度的合理化構(gòu)建，大大增加了監(jiān)理管理工作的實用性與質(zhì)量性。
4.培訓工作開展。建筑施工企業(yè)的領導者一定要最大程度的對自身的員工進行適當合理的培訓工作，借以來不斷增加建筑絲攻監(jiān)理管理工作的工作質(zhì)量。讓其可以更好的為建筑施工監(jiān)理工作做出其應有的貢獻。
四、結(jié)束語
綜上所述，面對如此發(fā)展現(xiàn)狀的建筑施工監(jiān)理工作，我國的國家政府與建筑施工監(jiān)理管理的相關部門必須做出其應有的改變，才能徹底改變現(xiàn)今我國建筑施工監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀，讓其取得更為深遠的發(fā)展，從而使得我國的建筑施工企業(yè)可以取得更為廣闊的經(jīng)濟發(fā)展與事業(yè)進步。
參 考 文 獻
[1]劉樹鳳.淺談高層建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理控制[J].福建建筑,2011,(01).
[2]李新剛.淺談監(jiān)理工作對建筑工程質(zhì)量的控制[J].中國城市經(jīng)濟.2011,(12).
[3]甘小劉,楊雋.高層住宅施工質(zhì)量監(jiān)理要點探討[J].中國建材科技, 2010,(02).
我于xx年8月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、個人情況簡介
1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業(yè)； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經(jīng)營等工作； xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
二、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。
2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已
同施工單位核對完畢。
關鍵詞：建筑工程項目；施工現(xiàn)場；安全管理
安全管理是整個建筑工程施工現(xiàn)場的關鍵，也是整個建筑行業(yè)的命脈。科學有力的工程安全管理對于建筑工程實施是有利無害的。我國于1998年3月1日起施行的《中華人民共和國建筑法》、于2002年11月1日起施行的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、于2003年11月24日頒布實施的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》對建設工程的安全管理都作出了明確的規(guī)定。但是，隨著建筑行業(yè)逐漸成為吸金大戶，有一些小的建筑公司因為龐大利益的存在，混進這個市場來，而由于自身發(fā)展沒有大公司規(guī)范，存在各種各樣的問題，使得公司沒有對待相關工程實施中安全質(zhì)量問題的相應措施，單純的為了經(jīng)濟利益而犧牲了很多其他工人應該享受的權(quán)益。這使我國建筑業(yè)市場監(jiān)管的缺陷和漏洞之處，也是導致建筑工地施工安全管理問題的潛在包袱。本文主要對建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全管理問題進行分析并例舉一些解決思路，以期能從根本上保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全。
1 建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
1.1 勞動力素質(zhì)低
隨著我國內(nèi)地的農(nóng)民工大量向大城市逐漸涌入，這給城市帶來大量新鮮血液的同時，因為自身素質(zhì)不高，就業(yè)成了很大的難題，大部分農(nóng)民只能選擇技能簡單的體力勞動，尤以建筑工程工地的工人為主，這類工種不需要嚴密的技術(shù)知識，只是簡單的體力勞動即可，所以導致我國建筑工程的施工工人主要以農(nóng)民為主，這類人群基本素質(zhì)較低，沒有受過有關建筑工程方面的知識就開始工作，對工作中可能出現(xiàn)的種種問題也沒有響應科學處理辦法和知識，使得建筑工程的安全實施面臨很大的風險。再加上有些建筑公司只為獲取個人或公司的利益，而不考慮工人的安全，沒有對他們進行系統(tǒng)的建筑知識教育，使得建筑工程勞動力呈現(xiàn)在一個尷尬的局面。
1.2 建筑公司相關安全規(guī)章制度建立不周
縱觀我國相關建筑工程公司的關于安全生產(chǎn)的基本規(guī)章制度，不難發(fā)現(xiàn)很多規(guī)章制度不是不完善，就是沒有跟隨時代的發(fā)展進行相關的調(diào)整，仍然沿用陳舊的思維模式，使得工人的利益得不到體現(xiàn)，反而在施工過程中對于可能發(fā)生的安全問題沒有統(tǒng)一的解決措施，長久以來，不僅會對整個建筑工程施工進度產(chǎn)生影響，還會因為制度不規(guī)范，造成為人因素影響太多而引起的糾紛，這種糾紛又因為明顯缺乏相關參考制度而變得難處理，使得受害方?jīng)]有足夠的力量來保護自己的權(quán)益，進而形成惡性循環(huán)，最終可能會導致對整個建筑業(yè)的重大打擊。
1.3 建筑材料審核不嚴
在建筑工地的材料審核環(huán)節(jié)，必須要對即將投入使用的相關材料進行嚴格的審核，從而在源頭上確保施工中質(zhì)量安全事件的避免，而現(xiàn)實施工過程中，因為崗位工作人員素質(zhì)不高或產(chǎn)生懈怠情緒，會忽視審核環(huán)節(jié)，甚至有些黑心商人為提高材料銷售量而進行暗地操作，拉攏建筑工地有關審核人員，這這種情況下，雙方很容易為了自己眼前的利益而忽視整個建筑長遠的利益，最終導致建筑工程安全隱患的產(chǎn)生。
2 建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理思路
2.1 嚴格監(jiān)管建筑工程原材料審核
原材料的安全質(zhì)量問題在任何建筑中都至關重要，原材料的好壞對于整個工程的建設工程的發(fā)展來說是關鍵的一步，杜絕質(zhì)量問題應該從原材料抓起，因為原材料的質(zhì)量問題會對整個工程的建設造成不小的影響。建筑工程施工現(xiàn)場安全管理能夠?qū)ㄖこ淘牧线M行嚴格審核，尤其是對于一般不會在前期就表現(xiàn)出來、而是在建筑后期逐漸表現(xiàn)出來，并且給工程質(zhì)量安全管理監(jiān)測帶來了很多技術(shù)上困難的問題來說，是至關重要的。其次，嚴格監(jiān)管建筑工程原材料審核也會減少由于一些工作人員因為一己私利而貪污受賄，使得整個公路工程質(zhì)量產(chǎn)生下滑趨勢的腐敗問題。
2.2 確保施工建設流程完善
建筑工程施工安全管理能對建設流程控制中出現(xiàn)的例如工程技術(shù)的處理不到位、工作人員的疏忽大意等問題在一定程度上進行控制，使得建筑工程有一個安全可靠的執(zhí)行標準體系，對整個流程的規(guī)范化運行也是一種幫助。對于沒有規(guī)范化運行的工程項目其中的安全危險可能性則會大大提高，建筑工程作為我國現(xiàn)代化建設中的一個重要環(huán)節(jié)，它對于整體國家的經(jīng)濟發(fā)展建設來說只至關重要的，建筑工程施工安全管理恰好對建筑工程的流程進行規(guī)范化監(jiān)管控制，從而減少了因流程紊亂或遺漏而帶來的安全問題。
2.3 幫助建立統(tǒng)一的安全監(jiān)管標準
建筑工程施工安全管理對于我國目前的建筑工程安全控制標準規(guī)范的頒布是一個有效的實踐，它從實際的層面把之前在科學理論上對建筑工程的安全監(jiān)管進行具體切實的考量，對于建筑工程中存在隨意性大的弊端的環(huán)節(jié)及時予以糾正，及時更新之前的建筑工程安全監(jiān)管標準，并對現(xiàn)今的其他因素進行全面的考量。
2.4 更新建筑工程安全施工技術(shù)
科技的發(fā)展使得現(xiàn)在社會的很多項目都因為有了高新技術(shù)的支持而在質(zhì)量上和性能上與原來相比更勝一籌，而對于建筑工程安全管理來說，必須順應社會的發(fā)展、科技的進步，要對新興技術(shù)及時引進，不能因為技術(shù)的價格而損害工程的質(zhì)量，但同時，也要考慮是否在本建筑公司的承受范圍內(nèi)，不能一味的追求高技術(shù)而忽視自身的經(jīng)濟能力。當然，有些技術(shù)的引進還能縮減工程中的相關成本費用，這不僅對于施工方是非常有利的，對于整個建筑工程的質(zhì)量也有了新技術(shù)的支持保證。同時，要在我國現(xiàn)有技術(shù)的基礎上對國外相關的先進技術(shù)進行積極學習，吸取他人的長處，彌補自己的短處。對于整個建筑工程施工要以質(zhì)量為核心發(fā)展目標，利用新技術(shù)、新工藝對現(xiàn)有的操作流程進行更精確、安全的考核監(jiān)管，不斷改進技術(shù)能力，提高建筑工程施工質(zhì)量水平。
2.5 規(guī)范建筑工程市場秩序
由于近幾年我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，對房地產(chǎn)等相關行業(yè)的投資越來越多，使得建筑行業(yè)逐漸成為吸金大戶。而在這其中，有一些小的建筑公司因為龐大利益的存在，混進這個市場來，而由于自身發(fā)展沒有大公司規(guī)范，存在各種各樣的問題，使得公司沒有對待相關工程實施中質(zhì)量問題的相應措施，單純的為了經(jīng)濟利益而犧牲了很多其他工人應該享受的權(quán)益。建筑工程施工現(xiàn)場安全管理很好的針對我國建筑業(yè)市場監(jiān)管在質(zhì)量方面的缺陷和漏洞之處，對建筑工地施工安全管理問題及時予以監(jiān)督和分析，并用科學的方式進行解決，從而在一定程度上規(guī)范了建筑工程市場的秩序。
2.6 進一步強化對建筑工人的安全培訓和教育
施工企業(yè)應當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)教育培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，落實好安全技術(shù)保障措施、勞保防護用品的發(fā)放和對安全防護、文明施工措施費用的管理。特別是安生教育方面的短板如職工上下班途中的安全教育等施工現(xiàn)場外的管理，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，從而保證每一環(huán)節(jié)的施工安全。
3 結(jié)束語
綜上所述，我們應該認清建筑工程施工安全管理的作用，明確施工現(xiàn)場安全管理中的問題，積極尋找突破口，讓新時期下建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作能更高效有力的開展，從而促進國家建筑事業(yè)的綜合發(fā)展。
參考文獻
[1]王全文，許雯.建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理探析[J].城市建設理論研究（電子版），2012年第18期
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式；應用研究
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）07-186-02
當前，我國的建筑事業(yè)正迅速發(fā)展，而建筑工程的競爭也相當緊張激烈。建筑工程企業(yè)在如此激烈競爭的市場中站住腳步，是每個企業(yè)追求的目標，而建筑工程管理是實現(xiàn)這一目標的重要環(huán)節(jié)。建筑工程管理則是整個工程實施的核心，具有特殊性、目的性、要求指標、工期限定、投資額五個特點。它是在一定的期限和資源的情況下，一次性完成制定的標準和管理對象，并涉及對建筑工程的進度、質(zhì)量以及成本等多方面的影響。現(xiàn)階段，采取創(chuàng)新模式來解決建筑工程出現(xiàn)的各類問題，實現(xiàn)管理的科學化、現(xiàn)代化的要求。
一、建筑工程管理存在的問題
（一）體制不完善
現(xiàn)今我國建筑工程行業(yè)中，普遍存在著工程管理體制不完善的現(xiàn)象。許多企業(yè)為了減低成本，進行裁剪管理人員，從而加劇了管理人員的工作量，使管理工作不深入、不到位，最終降低了工作效率，導致錯誤率升高，影響工程質(zhì)量。近幾年，我國有關部門也逐漸加強了監(jiān)督力度，制定一系列的有關制度，但從總體上來看，這些規(guī)章制度并沒能很好的落實，還只停留在紙面，無法達到預期的效果。
（二）管理的意識缺乏
管理意識的缺乏是整個建筑工程行業(yè)的存在的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在三個方面：一是管理高層缺乏管理意識。管理的決策層不能及時的針對現(xiàn)階段存在的問題制定出相應的規(guī)章制度，沒能及時下達方針和政策。管理的理念還停留在在傳統(tǒng)的階段，無法跟的上時代進步的需求，缺乏創(chuàng)新意識。二是中級管理層缺乏管理意識。管理人員自身的懈怠、散漫等問題導致管理的力度不夠，對施工人員沒能做到有效的督促作用，從而減緩了工程的進度和質(zhì)量。三是基層施工人員缺乏管理意識。基層被管理人員對管理的規(guī)章制度沒能很好的理解與遵守，對管理服從力度不夠，不能端正態(tài)度。創(chuàng)新意識更加缺乏，總是照抄找搬相應的技術(shù)，導致技術(shù)落后且不會活用。從這三方面來看，管理的整個環(huán)節(jié)都缺乏管理意識，需要各個部門加強改善。
二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性
（一）創(chuàng)新模式是建筑工程發(fā)展的需要
建筑工程投標制度逐漸形成，整個行業(yè)競爭激烈，企業(yè)為在市場競爭的挑戰(zhàn)下，需不斷的改善自己的管理方式，提高企業(yè)的管理科學性。建立現(xiàn)代化的管理制度，就需要創(chuàng)新性的管理理念與方式，明確企業(yè)與項目的關系，落實各項規(guī)章制度。因此，創(chuàng)新模式則是建筑工程行業(yè)現(xiàn)代化的需要。
（二）創(chuàng)新模式是時展、國際合作的需要
時代的發(fā)展離開不了創(chuàng)新，創(chuàng)新是每個階段生命的源泉，是社會進步的巨大動力。企業(yè)缺乏管理的創(chuàng)新就會面臨著落后的風險，建筑行業(yè)里，沒有創(chuàng)新就無法跟的上時代的腳步，就無法滿足生產(chǎn)力的需求。現(xiàn)今，世界的大融合，國外與國內(nèi)同臺競爭，更加劇了局面的緊張性。因此，在面對著社會的諸多挑戰(zhàn)，創(chuàng)新就是企業(yè)生命力的保證，就是生存的力量之源。
三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展研究
建筑工程管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行，所以，必須將科學的技術(shù)管理融入建筑項目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作，從而實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃，壯大企業(yè)的實力和效益。
（一）觀念創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新從管理的決策層開始，決策層的觀念得到了創(chuàng)新，有助于整個建筑工程的創(chuàng)新意識增強，從而形成良好的氛圍。創(chuàng)新不僅從高層開始，更要落實到基層來。企業(yè)要加大管理人員與經(jīng)費的投入，大力培養(yǎng)人才，不斷加強創(chuàng)新意識，在了解市場需要的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的改革，從多方面考慮，在矛盾中處理好確定好成本目標、質(zhì)量目標、工期目標各項目標的關系，確保合同中業(yè)主各個條款承諾的實現(xiàn)，加強項目管理，實現(xiàn)工程的高質(zhì)量、高水準的要求，為提高企業(yè)競爭力奠下基礎。
（二）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新實際上是運用現(xiàn)代化的科技手段，使用新的經(jīng)營模式，率先占據(jù)市場。技術(shù)的創(chuàng)新對工程管理具有重要的意義，不僅對于施工的技術(shù)實行創(chuàng)新，更要注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)應注重人才的選拔及培養(yǎng)，不斷提高自身的人才含量。另外，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新也是關鍵，結(jié)合產(chǎn)品的特點和企業(yè)自身的情況，確定開發(fā)的模式，選擇自主或合作開發(fā)。
（三）組織機構(gòu)創(chuàng)新
基于我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)存在的問題，需要對企業(yè)的組織機構(gòu)實現(xiàn)創(chuàng)新。組織機構(gòu)創(chuàng)新要遵循以下幾點原則：1.符合市場需求的原則：企業(yè)實行分權(quán)結(jié)合的管理方式，將權(quán)力從高層分放到各個階層，這種管理制度相對而言較靈活。這是由于建筑承包事業(yè)本身跨地域的特點，高度集權(quán)的模式會造成決策的不及時，為減少決策的失誤以及成本的消耗，企業(yè)應該與市場需求拉近，遵循市場需求原則。2.符合彈性生產(chǎn)原則：將施工的管理與承包者作業(yè)的職能清晰的分離出來，用工的規(guī)章制度要有一定的彈性，能夠根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)合作，使工程效益達到最優(yōu)化。3.遵循降低成本原則：成本決定著企業(yè)未來的發(fā)展，低成本是每個企業(yè)追求的目標，為降低成本，公司可以抽離出福利性的組織，使其獨立經(jīng)營，虧盈自負。行政成本在滿足要求的情況之下，盡量不要太高，企業(yè)通過新的方案，對分公司定位項目部門，明確母公司的體制，實現(xiàn)科學現(xiàn)代化的管理制度標準。4.符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則：企業(yè)總部直接與項目業(yè)主簽訂合理的合同，并跨地域的經(jīng)營。
（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神支柱，是靈魂所在，并貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)活動中。企業(yè)文化的創(chuàng)新一是確立企業(yè)的價值觀，總領企業(yè)的發(fā)展，二是建立企業(yè)文化機制，讓企業(yè)生機勃勃。文化價值觀主要體現(xiàn)在企業(yè)所追求的的目標，產(chǎn)品的內(nèi)涵以及人文的綜合素質(zhì)等方面，這是企業(yè)長遠發(fā)展必不可少的內(nèi)在動力。企業(yè)文化機制包括文化目標、獎勵機制以及傳播機制等方面。它是以文化體系傳承落實的，是一個完整的文化鏈條。企業(yè)應充分利用國內(nèi)外資源，深入發(fā)展企業(yè)的文化，使之成為具有深厚文化底蘊的有利競爭者。
【關鍵詞】高層建筑；施工技術(shù)；策略研究
1 高層建筑施工對設計、技術(shù)的要求
1.1 設計在高層建筑施工中的要求
首先從圖紙上來看，完整性是高層建筑設計圖紙的首要要求，這里的完整性包括兩方面的內(nèi)容，即圖紙數(shù)量的完整和圖紙設計內(nèi)容的完整。在圖紙量的方面，工程主體結(jié)構(gòu)、電氣工程系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、防災系統(tǒng)等都要包括在內(nèi)，在每張圖紙中，各個細節(jié)的具體情況，諸如墻、柱間的尺寸，柱的編號、開門位置以及開門方向等，都要完整標出。
高層建筑工程對圖紙要求很嚴格，強調(diào)圖紙的系統(tǒng)性、有效性和協(xié)調(diào)性。圖紙的系統(tǒng)性要求圖紙能夠大概標出各項工程組成的整體系統(tǒng)以及它們之間的相互聯(lián)系。圖紙的協(xié)調(diào)性，要求各項施工工程的圖紙能夠起到相互說明的作用，說明的內(nèi)容包括：各設施、設備所處的詳細位置，所有設備的運行原理，各種原材料的特性，記錄所有設備參數(shù)的數(shù)據(jù)表。另外，在圖紙中的標注，要重視協(xié)調(diào)性的問題，這在高層建筑施工過程中很重要。圖紙的有效性要求圖紙設計內(nèi)容必須符合本單位資格證書的要求，超越資格證書范圍的圖紙都是無效圖紙，不可以作為施工結(jié)算的依據(jù)。
1.2 高層建筑施工在技術(shù)上的要求
高層建筑對施工技術(shù)的要求很嚴格，良好的施工技術(shù)是高層建筑能夠優(yōu)質(zhì)的保證。在高層建筑的整個施工過程中以及施工的各個時期，做好技術(shù)管理工作，對施工進行全面的科學的組織，嚴格按照國家施工規(guī)范和設計標準，高效完成工程項目，需要注意以下幾個問題：
首先，對施工的三大部分，即基礎、主體和裝飾，要進行獨立設計，并且要對施工全過程進行指導。重視圖紙的審核和符合工作，在施工過程中要嚴格按照圖紙和施工規(guī)范的要求來進行操作，確保銜接程序的科學性。
其次，重視高新技術(shù)的作用。對于比較重要的高新技術(shù)項目，必須制定相應的、完善的技術(shù)保證措施，例如，對于高強度混凝土的現(xiàn)場拌制、現(xiàn)場輸送工作，需要實行新的標準，從而保證高強度的混凝土的質(zhì)量。另外，要做好測量工作。精確的測量是設計高質(zhì)量圖紙的保證，也是整個高層施工工程的基礎環(huán)節(jié)。在測量工作中，測量人員的專業(yè)素質(zhì)尤為重要，因此需要為測量工作配備專職的高素質(zhì)的測量人員。
另外，在測量儀器方面，要求必須使用高精確度的測量儀器，這樣才能獲取完整、可靠的資料，為施工的進行打下良好的基礎。對施工技術(shù)進行完善的管理，從標準和工藝上嚴格要求，從而確保工程高質(zhì)量、如期完成。
2 在施工過程中對高層建筑工程的管理
2.1 工程要求管理
首先，要做好施工進度的控制。高層建筑屬于大規(guī)模的建筑項目，必須從總體上進行全面和系統(tǒng)的管理，結(jié)合大規(guī)模項目自身的特點，認真做好工程進度控制工作，才能推動整個工程項目的順利進行。
其次，做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理工作的主要意義在于使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證和提高，工作內(nèi)容由計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制四個部分組成。在當今市場經(jīng)濟環(huán)境中，各種利益關系錯綜復雜，對于一個龐大的工程，需要參與的各個施工單位聯(lián)合起來，互相協(xié)調(diào)，才能把好質(zhì)量關。想要做好質(zhì)量管理工作，就必須把握好以下兩方面內(nèi)容：一，注重全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，使員工們明確各項規(guī)章制度的要求，自覺按照規(guī)范工作；二，做好工程質(zhì)量檢查驗收工作，這是對工程質(zhì)量最有效的監(jiān)督方式；三，做好成本管理工作，對使用的材料要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，避免造成不必要的浪費。
2.2 施工安全管理
高層建筑施工對安全要求很高，這主要表現(xiàn)在對地基要求標準高和高空作業(yè)兩個方面。在地基方面，要進行深基礎施工，并且要依據(jù)當?shù)氐牡刭|(zhì)、天氣情況對地基做好防護措施。對于高空作業(yè)，必須做好安全防范，必須設置安全標志，張掛安全立網(wǎng)和安全平網(wǎng)以及其它各項安全防護措施。做好安全管理工作，降低事故發(fā)生幾率，從而提高效益，確保安全生產(chǎn)。
3 目前在高層施工技術(shù)管理中存在的問題
3.1 組織者思想落后
在工程施工過程中，很多組織者往往思想觀念很傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性，表現(xiàn)在實際工作中就是僅僅重視工程本身的建設，而不重視在工程建設中對建設者的管理。管理人員不認真履行自己的職責，不嚴格按照規(guī)章制度來要求操作人員，造成操作人員思想松懈，不嚴格按照規(guī)章制度進行施工。這種對制度、規(guī)范的不重視態(tài)度，容易造成事故的發(fā)生，也會對工程質(zhì)量造成不利影響。
3.2 對操作人員缺乏專業(yè)理論培訓
一般情況下，缺乏專業(yè)理論知識的農(nóng)民工在操作人員中占很大比例，他們的作業(yè)方式大多為傳統(tǒng)作業(yè)的方法。這種傳統(tǒng)的作業(yè)方式在很多方面不符合業(yè)主和監(jiān)理的要求，因此，往往造成工程返工率高的情況，且容易導致原料和工期的嚴重浪費。同時，由于缺少理論知識，對原料的合格情況把關不嚴，管理不科學，同樣會造成很大浪費，嚴重影響施工進度和工程質(zhì)量，給公司造成經(jīng)濟損失，影響公司信譽。
3.3 沒有實施完善的安全管理措施
在很多高層建筑施工中，建設人員的安全意識很淡薄。在工程施工過程中，工程負責人很少對施工一線工人進行安全知識教育，造成操作人員忽視建筑規(guī)章制度。組織者沒有認真對操作人員進行安全技術(shù)培訓，也沒有做好合理的安全防護措施，這就給施工過程帶來很多隱患，進而影響到工程的質(zhì)量。
4 高層施工技術(shù)管理所存在問題的解決措施
4.1 切實執(zhí)行規(guī)章制度和管理規(guī)范
工程組織人員要認真履行自己的職責，切實執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》和《建筑法》，使施工者能夠嚴格遵循規(guī)范要求來進行施工。組織者首先要重視大局的管理，綜合分析高層建筑的整體結(jié)構(gòu)布局，把質(zhì)量放在第一位，嚴格按照規(guī)范操作，從而提高工程的合格率；其次，要重視施工過程中的每一道工序、每一個細節(jié)，盡量避免任何有可能造成隱患的因素的存在，對工程的各個部分要分工明確，責任到位，土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程，都要由專人負責，防止因分工不明確而造成的責任混亂、管理不到位等情況發(fā)生。
4.2 對材料實行有效管理
有效的材料管理制度是做到工程優(yōu)質(zhì)的保證。工程負責人要設立專門人員來對材料質(zhì)量進行把關，嚴禁不合格材料流入施工現(xiàn)場，這樣既可以保證工程質(zhì)量，又可以避免不必要的資源浪費。
4.3 充分利用先進科技成果，積極利用先進的技術(shù)和設備。
在高層建筑施工中，先進的施工技術(shù)和機械設備是工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的保證，單純的組織管理是遠遠不夠的。傳統(tǒng)的手工操作與先進的機械化是無可比擬的。在傳統(tǒng)的手工操作中，人為制約因素很多，例如，操作人員的疏忽、懈怠都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，二采用自動化技術(shù)則可以避免這些問題的產(chǎn)生。合理運用先進的施工技術(shù)，積極引進先進的機械設備，既能夠節(jié)約勞動力資源，降低了施工成本，又可以提高施工效率，加快施工進度，對于提高工程質(zhì)量具有積極的促進作用。
4.4 優(yōu)化施工管理方式，重視人才作用
在工程施工過程中，高水平的施工管理是實現(xiàn)工程目標的保證，因此，必須建立高水平的施工管理體系。管理者自身素質(zhì)的高低是影響管理水平的主要因素，要重視管理者的素質(zhì)培養(yǎng)。工程負責人要注重對管理人員的專業(yè)知識的培訓，及時提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，要做好人才引進工作，使公司有必要的人才儲備，走可持續(xù)發(fā)展道路，才能使工程的質(zhì)量得到保證，使公司的業(yè)務得到持續(xù)發(fā)展。
5 結(jié)語
總之，高層建筑對施工技術(shù)的管理要求是很嚴格的，必須貫穿于整個施工過程當中的每一個階段、每一個細節(jié)，只有做好了高層建筑施工技術(shù)管理工作，才能合理控制工程的成本和安全，才能保證工程的施工質(zhì)量和施工進度，實現(xiàn)工程期的目標。
參考文獻
⒈認真貫徹執(zhí)行勞動保護和職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度，組織建立、健全和完善本企業(yè)的各項職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和職業(yè)健康安全生產(chǎn)組織保證體系，對本企業(yè)職業(yè)健康安全負全面領導責任，是企業(yè)職業(yè)健康安全的第一責任者。文秘站網(wǎng)-
⒉審批職業(yè)健康安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃并貫徹實施。
⒊定期聽取職業(yè)健康安全情況匯報；研究解決職業(yè)健康安全生產(chǎn)問題。
⒋督促各級領導干部和各部門、項目部的職工做好本職范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全工作。
⒌組織、主持工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查處理工作，督促落實防范措施。
⒍按國家有關規(guī)定設置職業(yè)健康安全機構(gòu)，配備專職職業(yè)健康安全管理干部，支持職業(yè)健康安全管理部門和職業(yè)健康安全管理人員的工作。
責任人簽字：日期：
㈡、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對本公司的職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，其主要職責：
⒈貫徹實施勞動保護和職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和本公司各項職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
⒉領導和支持職業(yè)健康安全管理部門開展職業(yè)健康安全監(jiān)督檢查工作；督促、檢查本公司職業(yè)健康安全技術(shù)措施及職業(yè)健康安全技術(shù)措施費用使用計劃執(zhí)行情況。
⒊領導職業(yè)健康安全檢查工作和職業(yè)健康安全生產(chǎn)活動。
⒋做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。
⒍主持工傷事故、重大未逐事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。
責任人簽字：日期：
㈢、公司總工程師的職責：
⒈認真貫徹執(zhí)行勞動保護和職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和職業(yè)健康安全技術(shù)規(guī)范為準，結(jié)合本公司技術(shù)狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本公司勞動保護和職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的技術(shù)責任。
⒉領導編制和審批施工組織設計（施工方案），確定工程建設項目中的職業(yè)健康安全技術(shù)管理措施和采用新技術(shù)、新工藝、新設備時，必須制定相應的職業(yè)健康安全技術(shù)措施。
⒊領導職業(yè)健康安全技術(shù)攻關活動，負責提出改善勞動條件的研究項目和實施措施，在研究、攻關過程中嚴格審查職業(yè)健康安全技術(shù)措施和保證職業(yè)健康安全的操作工藝要求。
⒋對職工進行職業(yè)健康安全技術(shù)教育培訓，及時解決施工中的職業(yè)健康安全技術(shù)問題。
⒌參加重傷及以上事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。
責任人簽字：日期：
㈣、項目經(jīng)理（工地）的職責：
⒈在生產(chǎn)中，認真貫徹落實各項勞動保護、職業(yè)健康安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，對所管的工程項目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負直接領導責任。
⒉組織落實職業(yè)健康安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全技術(shù)交底和設施、設備驗收使用的有關規(guī)定。
⒊組織職工學習職業(yè)健康安全技術(shù)規(guī)范標準和職業(yè)健康安全操作規(guī)程，教育工人遵章守紀，不違章作業(yè)。
⒋經(jīng)常組織職業(yè)健康安全檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，認真消除危險源。定期研究分析工程項目施工中存在的職業(yè)健康安全問題（危險源），提出改進措施，并組織實施。
⒌發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，并組織本項目職業(yè)健康安全領導小組成員對事故進行調(diào)查，提出事故處理報告，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓。
責任人簽字：日期：
（五）、工地技術(shù)負責人的職責：
⒈認真貫徹執(zhí)行勞動保護和職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和職業(yè)健康安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合本項目技術(shù)狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本項目勞動保護和職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的責任。
⒉依據(jù)施工組織設計編制專項職業(yè)健康安全技術(shù)措施，如腳手架工程、基坑支護、模板工程等的職業(yè)健康安全技術(shù)措施及排水排污方案等。（“施工用電”由機電負責人編制）。
⒊配合項目安全員對本項目職工進行職業(yè)健康安全技術(shù)教育培訓，及時解決施工中的職業(yè)健康安全技術(shù)問題。
一、建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本目標
內(nèi)部會計控制，就是運用會計以及相關的方法，提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，對加強會計監(jiān)督、提高會計信息質(zhì)量，提高管理效率具有重要作用，也是衡量單位經(jīng)營管理水平的重要標志。結(jié)合建筑企業(yè)的相關特點和要求，其內(nèi)部會計控制的基本目標主要有以下方面：
（一）確保國家法律法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
建筑企業(yè)所制定的內(nèi)部會計控制制度，其首要目標必須嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，確保企業(yè)的經(jīng)營活動是在合法的，這是建筑企業(yè)在內(nèi)部會計控制的建設過程中必須確保的。
（二）提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平
建筑企業(yè)要不斷建立健全內(nèi)部會計控制制度，提高管理效率，規(guī)范經(jīng)營管理行為，控制防范風險，其中，一項重要的措施就是加強內(nèi)部會計控制制度的建設，從而達到提高經(jīng)濟效益的最終目標。
（三）保障財產(chǎn)安全和完整
建筑企業(yè)加強內(nèi)部會計控制制度的建設，一個重要的目標就是完善內(nèi)部會計控制制度，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，以保障企業(yè)財產(chǎn)安全和完整。
（四）促進會計信息質(zhì)量的提高
建筑企業(yè)堅強會計內(nèi)部控制制度的建設，有助于規(guī)企業(yè)會計行為，保證會計資料真實、完整，以促進會計信息質(zhì)量的提高，這對于提高建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學性和有效性具有很大的幫助。
二、建筑企業(yè)建立內(nèi)部會計控制制度的基本原則
在建筑企業(yè)建立內(nèi)部會計控制制度的過程中，必須根據(jù)會計工作的相關法規(guī)和要求，并結(jié)合建筑企業(yè)業(yè)務的特點，制定出適合建筑企業(yè)建立內(nèi)部會計控制制度的基本原則，以確保在建設內(nèi)部會計控制制度過程中的正確性。
（一）不相容職務相分離原則
在建筑企業(yè)的工程項目開始實施時，應根據(jù)不不相容職務相分離原則，合理設定項目部的各個部門以及崗位，以確保交易的執(zhí)行、記錄、維護、資產(chǎn)的保管和交易的各個步驟指派給相應的個人或者部門，會計工作崗位應遵循線賬、賬物、總賬和明細賬分管原則來指定。
（二）授權(quán)批準控制原則
建筑企業(yè)由于工程項目分散，不易集中管理，所以，必須遵循“統(tǒng)一管理、分工負責”的原則，在資金審批與使用、合同簽訂等方面適當授權(quán)，做到既能調(diào)動基層的積極性，又能使項目經(jīng)營處于公司本部的控制之下。
（三）財產(chǎn)保全控制原則
由于建筑企業(yè)的工程項目地點分散、流動性強，財產(chǎn)保全控制就顯得尤為重要，企業(yè)應對低值易耗品、固定資產(chǎn)、材料等物資制定相應的管理辦法，以確保財產(chǎn)安全。
（四）獨立稽核原則
稽核是由稽核人員對單位一定時期的會計憑證資料進行審查、核對，檢查財務各項收支和會計處理是否真實、準確、合法，是保證會計資料真實、完整的重要措施。在每一會計期間終了時對日常發(fā)生的會計業(yè)務進行處理后，必須進行賬實核對，在核對賬目的基礎上對每類資金進行試算平衡，編制會計報告，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符、賬表相符。
三、建立建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制的內(nèi)容
（一）崗位設置
各基層單位的會計、出納和駐工地材料采購員可由本不直接委派，實行直線管理。會計負責所在項目的會計稽算工作，并直接對企業(yè)本部財務部門負責，不見辦貨幣資金的收付業(yè)務，出納不兼任稽核、會計資料保管、收入支出、費用、債權(quán)債務賬目登記工作，不兼辦會計核算業(yè)務，銀行印鑒由項目負責人和會計分別保管。各項目的大宗材料采購或金額較大的材料采購合同，統(tǒng)一由企業(yè)物供部門代表企業(yè)對外簽訂，零星材料采購合同則由項目負責人代表企業(yè)簽訂，采購員負責根據(jù)合同及用料計劃組織進料。材料付款統(tǒng)一由項目部負責。
（二）制定統(tǒng)一管理、分級負責的管理體制
工程合同、大宗材料或金額較大材料合同制定權(quán)及項目盈利權(quán)制定在企業(yè)本部，零星材料合同、班組合同制定權(quán)放在項目部。項目部就無條件執(zhí)行企業(yè)制定的各項計劃、履行企業(yè)簽定的各項合同。零星材料合同及班組合同應向企業(yè)本部相應職能部門報備，接受監(jiān)督。在資金審批權(quán)上，屬于本項目正常施工用款的，由項目負責人審判，其他一切資金高調(diào)度都要經(jīng)過企業(yè)本部審批。
（三）制定財產(chǎn)保管制度
對于已攤銷完的低值易耗品及周轉(zhuǎn)材料，財務部門單獨設置備查簿并與使用部門定期核對。對于施工用原材料，進出料都應即使開出進出料單，并送交財務入賬。每月終了，則由采購員定期與倉庫進行進庫數(shù)量核對，由財務部門定期與倉庫進行金額核對。工程項目一結(jié)束，應以財務部門為中心進行現(xiàn)場清點，以賬對物，防止財務丟失。
（四）建立定期稽核制度
公司本部財務部門定期派員到各工程項目稽核，稽核應以財經(jīng)紀律、內(nèi)部會計控制制度、經(jīng)審批的資金收支計劃等為依據(jù)，對財務收支和會計資料進行審查和核對。日常業(yè)務審查的重點應是會計憑證和會計賬及各項合同。在會計賬簿審查中要特別注重原始憑證的審查，在會計帳簿審查中要特別注重銀行存款收支及結(jié)余的審查。在日常審查的基礎上定期審查會計報告。審查時既要審查每一筆資金收支業(yè)務的真實性、手續(xù)憑證的完備性、業(yè)務處理的合理性、帳簿和報表數(shù)據(jù)的正確性，也要審查單位總體的財務狀況，注意檢查資金的流量和流向，評價單位的資產(chǎn)負債情況，預算或計劃的執(zhí)行情況。在核對帳目方向，在賬實核對、賬賬核對、賬證核對、賬表核對中要特別注意銀行村快帳目和銀行對賬單的核對及往來款項與債權(quán)、債務方定期核對等。在合同檢查方面，應重點檢查合同執(zhí)行情況，是否有違反合同的行為，為什么？對于由項目部負責簽訂的零星材采購合同及班組合同，注意和相關部門配合，注意單價制定的合理性，防止作弊。
四、內(nèi)部會計控制制度的實施
（一）要加強對內(nèi)部會計控制行為主體的控制
企業(yè)內(nèi)部控制失效，經(jīng)營風險、會計風險產(chǎn)生，行為主題全是人（這里所指的人是一個企業(yè)從領導到有關業(yè)務經(jīng)辦人員）。只有上下一致，及時溝通，隨時把握相關人員的思想、動機和行為，才能把內(nèi)部控制工作做好。具體講有以下幾點：第一，領導本身要以身起表率作用。領導必須遵循既定的各項規(guī)章制度，支持各級管理人員依章辦事，不越級指揮。第二，要及時掌握企業(yè)內(nèi)部會計人員思想行為狀況。內(nèi)部業(yè)務人員、會計人員違法違紀，必然有其動機，因此企業(yè)領導及部門負責人要定期對重點崗位人員的思想和行為進行分析，著重了解他們是否有賭博、炒股、經(jīng)商、與社會劣跡人員往來和追求超常消費等情況，掌握可能使有關人員犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。第三，對會計人員進行職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓。職業(yè)道德教育要從正反兩方面加強對會計人員的法紀政紀、反腐倡廉等方面的教育，增強會計人員自我約束能力，自覺執(zhí)行各項法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律，做到奉公守法、廉潔自律；加強對會計人員的繼續(xù)教育，要特別重視對那些業(yè)務能力差的會計人員的基礎業(yè)務知識的培訓，以提高其工作能力，減少會計業(yè)務處理的技術(shù)錯誤。
（二）要保證各項交易信息傳遞渠道通暢
在建筑企業(yè)實施內(nèi)部會計控制制度的過程中，必須確保各項交易信息傳遞渠道的通暢。這對于提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的完整性和準確性是很有幫助的。主要兩個方面著手，一是確保會計人員正確地傳遞會計信息，二是要保證會計制度能順利地傳遞信息。對于有意識隱瞞信息的人員給予處理，對有礙信息順利傳遞的制度及時修改。只有這樣才能確保各項交易信息傳遞渠道通暢。
（三）強化對內(nèi)部會計控制制度實施情況的檢查與考核
房屋建筑施工承諾書
南縣宏業(yè)建筑工程有限責任公司：
我于 年 月 日向縣建設行政主管部門申請報建 工程，該工程項目由貴公司負責管理，在整個施工過程中，由我包工包料負責該工程的全部施工任務，在此，我特向貴公司承諾如下： 1、保證按報建施工圖和國家現(xiàn)行相關技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程進行施工，不違規(guī)違章;
2、不超層、不超建筑平方面積;
3、及時發(fā)放農(nóng)民工和建筑工人工資，做到不拖欠、不克扣，工程完工時結(jié)清所有賬務;
4、搞好安全文明生產(chǎn)防范設施，保證設備、設施運轉(zhuǎn)正常，保證不出安全事故。凡施工總所發(fā)生的安全事故及債權(quán)債務，概由我個人負全部的經(jīng)濟賠償責任和法律責任，且與公司無任何責任關系; 5、保證所有從事本工程項目的從業(yè)人員和生產(chǎn)工人持證上崗; 6、遵守公司關于安全質(zhì)量生產(chǎn)的規(guī)章制度，自覺服從公司的統(tǒng)一管理，積極交納各種應繳稅費，并保證不拖欠。
以上事項，概由我本人承諾保證，具有法律效力。如若違犯，公司有權(quán)停止施工作業(yè)，并可根據(jù)相關法律法規(guī)予以處罰。 特此承諾保證
承諾人：
年 月 日
