時(shí)間：2022-09-13 18:07:47
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇商貿(mào)公司管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
企業(yè)財(cái)務(wù)制度是為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合各公司的具體情況，制定適合于本公司良好運(yùn)營(yíng)的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的制度。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度。本文從什么是企業(yè)財(cái)務(wù)制度、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定、企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性四個(gè)方面進(jìn)行論述，希望能給讀者帶來(lái)幫助。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；制度；探析
一、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)制度
所謂企業(yè)財(cái)務(wù)制度是為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合各公司的具體情況，制定適合于本公司良好運(yùn)營(yíng)的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的制度。它也是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財(cái)務(wù)規(guī)程和規(guī)范。研究財(cái)務(wù)管理制度，一定要了解財(cái)務(wù)管理制度是如何形成的。筆者認(rèn)為：財(cái)務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對(duì)博弈規(guī)則的“共享信念”發(fā)生變化的結(jié)果。人們“共享信念”真正發(fā)生變化應(yīng)該是相當(dāng)緩慢的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理制度的變遷常常就是財(cái)務(wù)文化的變遷，在這個(gè)過(guò)程中，文化的、歷史的、政治的、法律的因素都在發(fā)揮著作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理框架
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)中，作為股東的出資者，具有終極財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；作為代表股東利益的公司董事會(huì)，具有完整意義上的法人產(chǎn)權(quán)；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過(guò)間接控制，來(lái)行使其監(jiān)督權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財(cái)務(wù)行為；在公司內(nèi)部董事會(huì)和總經(jīng)理通過(guò)行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，全面而直接地參與對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理，在財(cái)務(wù)上形成的經(jīng)營(yíng)者為財(cái)務(wù)管理主體的經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理層次；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，行使財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以財(cái)務(wù)經(jīng)理為管理主體的財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理層次。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范體系
1、出資者財(cái)務(wù)規(guī)范體系。主要是指股東在何時(shí)何種狀態(tài)下對(duì)何種財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行何種決策。一般而言，由于對(duì)剩余收益權(quán)的關(guān)注、有關(guān)公司分紅及配股方案的決策，是出資者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容之一。
2、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的規(guī)范體系。有關(guān)董事會(huì)的財(cái)務(wù)規(guī)范。董事會(huì)的財(cái)務(wù)規(guī)范，主要涉及兩個(gè)問(wèn)題：一是董事會(huì)的財(cái)務(wù)權(quán)限；二是董事會(huì)對(duì)經(jīng)費(fèi)管理者財(cái)務(wù)的約束和激勵(lì)機(jī)制。
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的規(guī)范體系。財(cái)務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營(yíng)者委托對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，主要有兩點(diǎn)：一是選擇適宜企業(yè)特點(diǎn)的公司財(cái)務(wù)管理模式：明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限和職責(zé)，建立財(cái)務(wù)管理的崗位責(zé)任制。二是做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的分項(xiàng)管理制度，包括籌資管理制度、各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度、對(duì)外投資管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收益和利潤(rùn)分配制度、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）企業(yè)資金有局限性，融資相對(duì)困難
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但要想加快企業(yè)發(fā)展速度，融資難、擔(dān)保難依然是制約企業(yè)發(fā)展重要問(wèn)題。具體有以下幾點(diǎn)原因：首先，負(fù)債過(guò)多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成部分企業(yè)信用等級(jí)低。其次，國(guó)家的優(yōu)惠政策，未向中小型企業(yè)傾斜，使這些企業(yè)長(zhǎng)期處于不利地位。再次，大多數(shù)企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)這類(lèi)企業(yè)貸款不夠熱心。最后，我國(guó)缺乏專(zhuān)門(mén)為企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制較為薄弱
企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制較為薄弱，主要表現(xiàn)：首先，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。其次，沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。再次，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。最后，企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
四、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性
通過(guò)上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)想要良好的發(fā)展，亟需建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。但科學(xué)的積極的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。另一方面目前許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，依然是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會(huì)計(jì)的附庸而存在，其對(duì)象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)”，其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已，而對(duì)如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤(rùn)等，則研究不夠。因此，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就顯得非常重要。
參考文獻(xiàn)：
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隨著我校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了提高學(xué)校辦學(xué)效益和人才培養(yǎng)質(zhì)量，充分利用和整合我校現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)資源，凸顯專(zhuān)業(yè)體系建設(shè)，充分挖掘?qū)I(yè)資源和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我校在經(jīng)過(guò)兩年的摸索和研究之后，于2012年8月真正實(shí)施校系二級(jí)管理。學(xué)校根據(jù)辦學(xué)規(guī)模和專(zhuān)業(yè)群特點(diǎn)，設(shè)置了三系一部：財(cái)經(jīng)系、商貿(mào)信息系、機(jī)電系和基礎(chǔ)部。財(cái)經(jīng)系下設(shè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)群，商貿(mào)信息系下設(shè)商務(wù)日語(yǔ)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作、旅游服務(wù)與管理等專(zhuān)業(yè)（群），機(jī)電系下設(shè)數(shù)控技術(shù)、機(jī)電一體化等專(zhuān)業(yè)（群），而所有的單招班由基礎(chǔ)部管理。目前，各系部規(guī)模為：財(cái)經(jīng)系33個(gè)班級(jí)、商貿(mào)信息系31個(gè)班級(jí)、機(jī)電系29個(gè)班級(jí)、基礎(chǔ)部6個(gè)班級(jí)。其中，五年一貫制大專(zhuān)與中專(zhuān)學(xué)生數(shù)之比約為7：3。這種中高職銜接、成職教并舉的規(guī)模學(xué)校，在客觀上必須進(jìn)行管理體制改革，也是學(xué)校主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改革人才培養(yǎng)模式、實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育創(chuàng)新的必然要求，與原有的一級(jí)管理體制相比有著自身特殊的價(jià)值追求。所以說(shuō)，實(shí)施校系二級(jí)管理模式是職業(yè)學(xué)校發(fā)展過(guò)程中的必然選擇，更是從外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵建設(shè)，提高管理水平、教學(xué)質(zhì)量和工作效率的客觀要求。
結(jié)合我校校系二級(jí)管理實(shí)施一年的實(shí)際情況，二級(jí)管理模式優(yōu)勢(shì)比較明顯，當(dāng)然，制約的瓶頸也不少。現(xiàn)就我校校系二級(jí)管理的優(yōu)、劣勢(shì)分析如下：
我校實(shí)施校系二級(jí)管理的優(yōu)勢(shì)在于：
一、深化了學(xué)校管理體制改革，提高了學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力。
每所學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其在專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)及辦學(xué)特色下培養(yǎng)的高
素質(zhì)人才。而專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色的形成則是建立在專(zhuān)業(yè)化管理基礎(chǔ)之上，它不可能在校級(jí)管理層面形成，必須深入到系部和專(zhuān)業(yè)，將專(zhuān)業(yè)與課程建設(shè)自 適當(dāng)向系部轉(zhuǎn)移，使系部在專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)、課程建設(shè)等方面享有更大的管理自。
實(shí)施校系二級(jí)管理之后，學(xué)校在專(zhuān)業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、學(xué)生管理、技能大賽、校園文化建設(shè)等方面都取得了顯著成績(jī)，使辦學(xué)資源配置的主體由“校本化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋当净保罐k學(xué)資源配置的方式從“計(jì)劃性”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)性”，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理效益的最大化。
二、系部聘用聘任制度建立，增強(qiáng)了系部工作的生機(jī)和活力。
在校系二級(jí)管理實(shí)施的第一年，我校每個(gè)系部設(shè)主任、副主任各一名及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人若干，而系部所有的人事聘用工作均由學(xué)校校長(zhǎng)室完成。隨著工作重心的繼續(xù)下移，今年，學(xué)校對(duì)系部的人員配備進(jìn)行了改革。每個(gè)系部配備了主任助理、學(xué)生工作干事及教學(xué)工作干事各一名。聘用工作采用系部提供崗位需求、教師提交應(yīng)聘意愿、學(xué)校人事處統(tǒng)籌安排三方結(jié)合的原則，最后由系部公布聘用名單。班主任老師、專(zhuān)業(yè)老師及文化課老師也是根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和任課情況，由系部統(tǒng)一聘用和管理。系部的所有人員的聘用聘任權(quán)均交給了系部。這一點(diǎn)，充分體現(xiàn)了系部人事自的提升，提高了系部的主動(dòng)性和選擇性。從而增強(qiáng)了系部工作的生機(jī)和活力。
系部成立之后，學(xué)生活動(dòng)、班主任考核、班級(jí)文化活動(dòng)、技能展
示活動(dòng)等可以根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)在系部開(kāi)展。如，上學(xué)年，商貿(mào)信息系制定了《商貿(mào)信息系班主任考核意見(jiàn)（試行稿）》，經(jīng)過(guò)執(zhí)行情況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，又進(jìn)行了修訂，并開(kāi)始正式實(shí)施《商貿(mào)信息系班主任考核意見(jiàn)（正式稿）》，以激勵(lì)班主任積極、高質(zhì)量開(kāi)展工作。此外，為了新班主任快速成長(zhǎng)，商貿(mào)信息系還實(shí)施了《系班主任德育案例交流》，安排班主任開(kāi)展德育案例講座，收效很好。為了改革對(duì)學(xué)生品德的評(píng)價(jià)方式，商貿(mào)信息系在相關(guān)班級(jí)先進(jìn)行了“虛擬公司制量化評(píng)價(jià)”的試點(diǎn)工作， 由系部制定考核方案的主體框架，具體操作方案則由各班根據(jù)班級(jí)的具體情況制定相應(yīng)考核細(xì)則。種種現(xiàn)象表明，系部的設(shè)立，大大增強(qiáng)了系部管理的自主性和靈活性。
系部管理使系內(nèi)各專(zhuān)業(yè)之間加強(qiáng)了協(xié)作，各專(zhuān)業(yè)資源得到了充分的利用，提升了系部綜合實(shí)力。如商貿(mào)信息系下設(shè)商務(wù)日語(yǔ)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作、旅游服務(wù)與管理等專(zhuān)業(yè)（群）。針對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，結(jié)合系部師資力量，商貿(mào)信息系在動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作專(zhuān)業(yè)及旅游服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)中增設(shè)了動(dòng)漫日語(yǔ)選修課，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專(zhuān)業(yè)中增設(shè)了動(dòng)漫相關(guān)應(yīng)用軟件課程。既加強(qiáng)了各專(zhuān)業(yè)間教師的溝通協(xié)作，也充分利用了系部各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源。
三、管理重心下移和職能分工明確，增強(qiáng)了管理層面的清晰度。
管理重心下移，既提高了系部的管理能力，也使學(xué)校職能處室從日常繁瑣的工作中解放出來(lái)，著重于各項(xiàng)制度的研究、制定、執(zhí)行以及對(duì)教育教學(xué)工作的監(jiān)督和考核。
實(shí)施校系二級(jí)管理之后，學(xué)校的日常管理工作就落到了各個(gè)系部，除日常管理之外，專(zhuān)業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資培訓(xùn)、教科研等工作均落到了系部，大大提高了系部的管理能力。同時(shí)，學(xué)校職能處室的工作重心也轉(zhuǎn)向了對(duì)各項(xiàng)制度的研究和完善、對(duì)系部各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核等。
為了使各系部及各職能處室部門(mén)通力合作的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)地開(kāi)展工作，開(kāi)學(xué)初，學(xué)校校長(zhǎng)室對(duì)各系部及職能處室部門(mén)下達(dá)了年度重點(diǎn)工作責(zé)任書(shū)，系部必須在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量地完成校長(zhǎng)室下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)。學(xué)年結(jié)束時(shí)，校長(zhǎng)室結(jié)合重點(diǎn)工作責(zé)任書(shū)對(duì)各部門(mén)的工作逐條進(jìn)行打分考核，評(píng)選出優(yōu)秀及良好。可以說(shuō)，校系二級(jí)管理的實(shí)施，增加了各系部之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，有利于學(xué)校的總體發(fā)展。
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不經(jīng)意間，日歷已翻過(guò)了2008年。
辭舊迎新，撫今追昔。
過(guò)去的一年，是商貿(mào)城華章初現(xiàn)的一年，我們策馬揚(yáng)鞭，憑著無(wú)畏的朝氣，開(kāi)拓的銳氣，一路走來(lái)，氣勢(shì)如虹。
2008年，公司在同類(lèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)形勢(shì)不斷變化等不利因素情況下，招商工作取得了重大突破，綜合招商率已超過(guò)85％，全面完成年度招商目標(biāo)。
2008年，公司為了提升市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全面開(kāi)展了各項(xiàng)目招商引資工作。目前商貿(mào)城已引進(jìn)兩家具有一定影響力的4S店進(jìn)入投資建設(shè)；商務(wù)酒店招商引資工作已展開(kāi)，并已取得進(jìn)展。
2008年，公司為了配合市場(chǎng)建成順利開(kāi)業(yè)，三條市政道路工程采取墊資修建策略，并得到了各方大力支持。目前，與地產(chǎn)集團(tuán)已達(dá)成了墊資修路協(xié)議，開(kāi)創(chuàng)了武漢市墊資修路的新模式。現(xiàn)階段正在抓緊落實(shí)征地拆遷和施工建設(shè)工作。
2008年，公司克服困難，積極推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。商貿(mào)城的鋼材、副食調(diào)料兩大市場(chǎng)及商務(wù)車(chē)、二手車(chē)市場(chǎng)在不完全具備施工條件的情況下,創(chuàng)造條件，搶抓進(jìn)度，2008年已完成43棟建筑的主體工程及兩棟大型建筑的基礎(chǔ)工程。
2008年，公司認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)政策。為了保證招投標(biāo)工作的公平、公開(kāi)、公正以及工程建設(shè)質(zhì)量，公司成立了工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)工程招投標(biāo)實(shí)施方案，并邀請(qǐng)政府相關(guān)部門(mén)參與監(jiān)督管理。此項(xiàng)工作得到了全面的落實(shí)和推進(jìn)，為保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
2008年，公司狠抓安全和工程質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性全部達(dá)標(biāo)，并無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。
2008年，為了建立一個(gè)不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代型企業(yè)，公司積極推進(jìn)相關(guān)制度建設(shè)和改革措施，按照“邊建設(shè)，邊規(guī)范”的工作思路，加強(qiáng)了目標(biāo)管理和績(jī)效考核，建立健全了各項(xiàng)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的制度保障,公司逐漸步入了規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)、高效的管理軌道。
一年來(lái)，公司各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績(jī)。
在這期間，我們的工作得到了湖北省、武漢市、江岸區(qū)、后湖街等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士、商貿(mào)城新老客戶(hù)以及公司各位股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的大力支持與關(guān)心，沒(méi)有你們?yōu)樯藤Q(mào)城辛勤灑下的汗水，就沒(méi)有我們今天的成績(jī)。
在這里，我謹(jǐn)代表武漢市竹葉山中環(huán)商貿(mào)城有限公司向你們表示深深的謝意
——謝謝你們一如既往的支持與厚愛(ài)！
過(guò)去的一年，有商貿(mào)城全體員工辛勤的耕耘，
——辛苦了，為商貿(mào)城辛勤勞作的同仁們！
回首過(guò)去，我們深感慰籍和自豪。
展望未來(lái)，我們深知任重而道遠(yuǎn)。
新的歲月，新的起點(diǎn)。
2008年，將進(jìn)入商貿(mào)城大規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè)的熱潮，我們將繼續(xù)秉承商貿(mào)城人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，本著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，求新效成的企業(yè)精神，不斷自我完善，內(nèi)應(yīng)外聯(lián)，滾動(dòng)發(fā)展，以商貿(mào)城人特有的膽識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理、恢宏的大手筆，創(chuàng)造業(yè)界的奇跡，將商貿(mào)城打造成為全國(guó)一流的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)而不懈努力。同時(shí)，我們?cè)概c有識(shí)之士攜手共進(jìn)，繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng)輝煌！
在這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的時(shí)代，只要不具挑戰(zhàn)，希望就永遠(yuǎn)存在。
我們無(wú)法留住時(shí)光，我們也不會(huì)停留在對(duì)歲月的依依不舍，我們要整理行裝，繼續(xù)上路出發(fā)。
歲月易逝，但我們珍惜每一歲的交替，每一天的日出，珍視每一份關(guān)懷和難忘的記憶。
2008年，商貿(mào)城嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，已華章出彩！
2008年，商貿(mào)城求新效成，將再續(xù)新篇！
總經(jīng)理：
關(guān)鍵詞:高職教育；商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)；實(shí)踐教學(xué)；職業(yè)技能
一、引言
近年來(lái)，高等職業(yè)技術(shù)教育在我國(guó)發(fā)展迅速。高職教育是有別于普通高等教育的一種教育類(lèi)型，它的主要任務(wù)是培養(yǎng)應(yīng)用型、技術(shù)技能型人才。因此，我們不能把高職教育辦成本科教育的簡(jiǎn)縮型，它要有能讓學(xué)生掌握技術(shù)技能的教學(xué)環(huán)節(jié)，應(yīng)注重實(shí)踐教學(xué)。只能通過(guò)實(shí)踐教學(xué)才能把書(shū)本上的知識(shí)轉(zhuǎn)化為技術(shù)，轉(zhuǎn)化為能力，轉(zhuǎn)化為素質(zhì)。因此，實(shí)踐教學(xué)在高職教育教學(xué)中占有重要位置，是不可缺少的一個(gè)教育環(huán)節(jié)。
實(shí)踐教學(xué)按照形式主要分為：課內(nèi)實(shí)踐、第二課堂實(shí)踐、實(shí)驗(yàn)室實(shí)踐、基地實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐和畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐等幾大類(lèi)。從時(shí)空角度上劃分，前三類(lèi)主要在校內(nèi)進(jìn)行，實(shí)踐過(guò)程貫穿一門(mén)課程的始終；后三類(lèi)主要在校外進(jìn)行，時(shí)間相對(duì)集中，更加接近于實(shí)際，具有不可替代的作用。
相對(duì)于其他專(zhuān)業(yè)，對(duì)于商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)如物流管理、會(huì)計(jì)、商務(wù)英語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)，實(shí)習(xí)實(shí)踐則顯得更重要。因此，本文主要研究商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)校外實(shí)踐的現(xiàn)狀及對(duì)策。
二、高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的校外實(shí)踐現(xiàn)狀
目前大多數(shù)高職院校已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)踐教學(xué)的重要性，并且在教學(xué)計(jì)劃與教學(xué)大綱中對(duì)實(shí)踐教學(xué)的時(shí)間、內(nèi)容和形式都有明確的規(guī)定。但目前由于各種原因，實(shí)習(xí)實(shí)踐效果還有待進(jìn)一步探討。
與旅游管理、酒店管理等專(zhuān)業(yè)不同，這些專(zhuān)業(yè)相關(guān)行業(yè)季節(jié)性較強(qiáng)，在旅游旺季需要大量的兼職人員做一些基礎(chǔ)性工作，因此學(xué)生很容易找到實(shí)習(xí)單位，而且可以帶薪工作。但與商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的企事業(yè)單位怕影響其經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng)濟(jì)收益，還考慮到商業(yè)機(jī)密，不愿甚至拒絕接待學(xué)生實(shí)習(xí)，因此商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)踐大部分只是停留在聽(tīng)報(bào)告、簡(jiǎn)單參觀的基礎(chǔ)上。花在實(shí)習(xí)期，許多學(xué)生找不到實(shí)習(xí)單位，只好在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，找一家單位幫忙蓋章，寫(xiě)個(gè)實(shí)習(xí)證明交差了事，以致實(shí)踐教學(xué)往往流于形式。這造成了用人單位對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐教學(xué)的不良印象，他們反映國(guó)內(nèi)的高職生理論知識(shí)豐富、實(shí)踐能力不強(qiáng)，學(xué)生不能正確地認(rèn)識(shí)自己。
但通過(guò)調(diào)查和訪談，學(xué)生認(rèn)為通過(guò)聽(tīng)企業(yè)專(zhuān)家講座和簡(jiǎn)單參觀，能夠?qū)W到一些知識(shí)，但與期望相差較遠(yuǎn)，希望真正的能去單位呆一段時(shí)間，鍛煉自己。
三、優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)的對(duì)策
為了提高校外實(shí)踐教學(xué)的效果，培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型商貿(mào)類(lèi)人才，需要從以下幾方面著手改進(jìn)實(shí)踐教學(xué)。
1.政府應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)高職院校的資金和政策扶持力度
近年來(lái)，政府加大了對(duì)職業(yè)教育的投入，“十一五”期間，中央財(cái)政將安排20億元專(zhuān)項(xiàng)資金重點(diǎn)支持100所左右的示范性高職院校。同時(shí)，建立相應(yīng)的約束機(jī)制，以保證學(xué)校將教育經(jīng)費(fèi)適當(dāng)向?qū)嵺`教育傾斜，加大實(shí)踐環(huán)節(jié)的投入。
另外，地方政府還可以出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)為高職生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，作為回報(bào)，對(duì)企業(yè)給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)或其他形式的回報(bào)。
2.高職院校應(yīng)發(fā)揮自身主動(dòng)性與積極性，尋求企業(yè)的合作和支持
通過(guò)開(kāi)展不同形式的校企合作，與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，在企業(yè)建立了基地，學(xué)校與企業(yè)共同探討如何緩解企業(yè)的用工壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三方的共贏。
（1）創(chuàng)新教學(xué)管理制度
與合作企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議，明確學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方職責(zé)的同時(shí)，與企業(yè)共同成立工學(xué)結(jié)合、半工半讀管理委員會(huì)，由企業(yè)主管實(shí)習(xí)學(xué)生的副總擔(dān)任主任，學(xué)校分管招生安置的副校長(zhǎng)擔(dān)任副主任，共同制訂教學(xué)方案，共同負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)學(xué)生的管理，并形成了學(xué)校――專(zhuān)業(yè)課帶隊(duì)教師――企業(yè)班組長(zhǎng)――學(xué)生干部的管理網(wǎng)絡(luò)。在工作中，專(zhuān)業(yè)課教師既是班主任又是生產(chǎn)實(shí)習(xí)的指導(dǎo)者；企業(yè)班組長(zhǎng)既是企業(yè)的生產(chǎn)員工，又是學(xué)校聘任的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師；學(xué)生干部既是實(shí)習(xí)者又是實(shí)習(xí)學(xué)生生活、實(shí)習(xí)秩序的管理者。
（2）企校共建長(zhǎng)效合作機(jī)制
按照辦學(xué)以企業(yè)為主體、育人與生產(chǎn)兼顧的辦學(xué)思路，公司合作創(chuàng)辦以企業(yè)命名的分校，由企業(yè)投入部分資金，按辦學(xué)要求建設(shè)教學(xué)配套設(shè)施，同時(shí)在廠區(qū)為學(xué)生開(kāi)辟實(shí)踐場(chǎng)所。每個(gè)分校既是教學(xué)實(shí)體，也是企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)體，校企共同培養(yǎng)學(xué)生，義務(wù)共同分擔(dān)，利益共同分配，效益相互促進(jìn)。企業(yè)通過(guò)與職業(yè)學(xué)校合作辦學(xué)提升了企業(yè)品位、員工素質(zhì)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力，擴(kuò)大了綜合效益。
3.學(xué)校要不斷創(chuàng)新，改革課程設(shè)置，為學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐創(chuàng)造好的制度和外部環(huán)境
(1)建立完善半工半讀制度，根據(jù)學(xué)校教學(xué)和企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，積極探索新形勢(shì)下半工半讀的多種實(shí)現(xiàn)形式。在工學(xué)交替的具體形式上，學(xué)生可以在學(xué)校集中學(xué)習(xí)一段時(shí)間，然后到企業(yè)實(shí)習(xí)；可以在學(xué)校和企業(yè)實(shí)行工學(xué)多次交替的學(xué)習(xí)方式，學(xué)生邊學(xué)習(xí)邊工作，完成學(xué)業(yè)。
(2)探索建立適應(yīng)半工半讀的教學(xué)與管理制度。學(xué)校要按照國(guó)家規(guī)定的職業(yè)院校人才培養(yǎng)目標(biāo)，與企業(yè)共同研究制訂人才培養(yǎng)方案，確定相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容和培養(yǎng)方式。實(shí)行彈性學(xué)習(xí)制度；探索教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)生考核辦法；改革招生、學(xué)籍、教學(xué)及有關(guān)的學(xué)校管理制度。
(3)探索建立校企合作的長(zhǎng)效機(jī)制。試點(diǎn)學(xué)校要為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)勞動(dòng)者，企業(yè)要為學(xué)校發(fā)展提供多方面支持，實(shí)現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)合作互惠、共同發(fā)展。
(4)優(yōu)化實(shí)踐教師隊(duì)伍。制定了培養(yǎng)“雙師型”教師制度，要求一方面從企業(yè)引進(jìn)一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)人才到學(xué)校任教，另一方面教師要定期到企業(yè)參加生產(chǎn)實(shí)踐。建立產(chǎn)教結(jié)合委員會(huì)，有利于形成產(chǎn)教結(jié)合、工學(xué)結(jié)合、校企合作的良好運(yùn)行模式。
(5)除了與外部企業(yè)合作，學(xué)校還可以創(chuàng)立學(xué)校自己的模擬公司。模擬公司與真實(shí)公司一樣設(shè)有市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，同樣進(jìn)行注冊(cè)、繳稅、為雇員投保，與其他公司進(jìn)行生意、業(yè)務(wù)、資金往來(lái)，其業(yè)務(wù)往來(lái)包括物品的采購(gòu)、銷(xiāo)售、議價(jià)、文秘、管理等。相關(guān)商貿(mào)專(zhuān)業(yè)學(xué)生可以輪流在模擬公司的各個(gè)部門(mén)按照真實(shí)公司的方式開(kāi)展工作，承擔(dān)公司所有的業(yè)務(wù)往來(lái)。通過(guò)這些業(yè)務(wù)活動(dòng)，有利于培養(yǎng)學(xué)生的自主能力、自立能力、寫(xiě)作能力及相互溝通能力，也可以提高學(xué)生在各種商務(wù)活動(dòng)中解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
模擬公司還常與多家真實(shí)的公司建立合作伙伴關(guān)系，從伙伴那里獲得信息、資料和設(shè)備援助，作為回報(bào)，模擬公司會(huì)在模擬市場(chǎng)上為伙伴廣告，宣傳品牌。這樣的合作，也使學(xué)生與各大公司建立起了密切的人際關(guān)系，為學(xué)生日后的就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
4.充分挖掘商貿(mào)類(lèi)學(xué)生本身的潛力，調(diào)動(dòng)他們的積極性，創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)
一方面，鼓勵(lì)學(xué)生在不影響正常學(xué)習(xí)的情況下充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用周末、節(jié)假日和暑假寒假?gòu)氖录媛殻喾矫娼佑|社會(huì)，豐富社會(huì)閱歷。
另一方面，還可以引導(dǎo)和教育學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)教育是世界性的潮流。1989年末，聯(lián)合國(guó)教科文組織首次提出了“學(xué)習(xí)的第三本護(hù)照”，即創(chuàng)業(yè)能力問(wèn)題。所謂的“護(hù)照”指的是，大學(xué)培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)具有學(xué)術(shù)能力、職業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。而第三本護(hù)照――創(chuàng)業(yè)能力，已越來(lái)越受到普遍的重視。
學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力維系著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，維系著一個(gè)民族的強(qiáng)弱。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2007年，中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生直接自主創(chuàng)業(yè)者僅為全部畢業(yè)生的0.26%。
四、結(jié)語(yǔ)
高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)是提高商貿(mào)行業(yè)人才素質(zhì)和技能的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要做好這方面的工作需要政府、企業(yè)、學(xué)校、教師和學(xué)生等多方面的共同努力，即要不斷創(chuàng)新、探討全新的、有效的、適合高職商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)之路。同時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)帶頭人也要努力借鑒參考國(guó)外發(fā)展高職教育、培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能和提高學(xué)生素質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)的商貿(mào)行業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)、高技能應(yīng)用型人才。
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公益性較強(qiáng)的城鎮(zhèn)公共配套設(shè)施，城區(qū)菜市場(chǎng)是城市居民“菜籃子”重要組成部分。與民生息息相關(guān)。全市開(kāi)展城區(qū)菜市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作以來(lái)，菜市場(chǎng)硬件設(shè)施上檔升級(jí)，市民購(gòu)物環(huán)境有了較大改善，市民的購(gòu)物環(huán)境更加安全、衛(wèi)生、舒適。為建立城區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，提升城市品質(zhì)和居民生活質(zhì)量，經(jīng)市政府同意，現(xiàn)就加強(qiáng)我市城區(qū)菜市場(chǎng)管理提出如下意見(jiàn)：
一、城區(qū)菜市場(chǎng)管理的總體要求和工作原則
（一）總體要求。按照“干凈衛(wèi)生、上檔升級(jí)”的總體目標(biāo)，進(jìn)一步理順管理體制，明確管理責(zé)任，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理體系，全面提升城區(qū)菜市場(chǎng)綜合管理水平和安全保障水平。
（二）工作原則。一是屬地管理原則。各區(qū)縣（自治縣）政府負(fù)責(zé)菜市場(chǎng)的綜合管理，所在街道（鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)日常管理工作。二是堅(jiān)持分工協(xié)作原則。各相關(guān)部門(mén)依據(jù)各自的職責(zé)做好菜市場(chǎng)的監(jiān)管工作，做到權(quán)責(zé)相符，密切配合，形成合力，監(jiān)管到位。三是堅(jiān)持科學(xué)管理原則。建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，形成制度完善、責(zé)任明晰、監(jiān)管到位、管理有序、運(yùn)行規(guī)范的長(zhǎng)效管理機(jī)制，全面提升城區(qū)菜市場(chǎng)管理水平。繼續(xù)推進(jìn)菜市場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)形式、管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)企業(yè)成立專(zhuān)業(yè)化公司統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)菜市場(chǎng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。
二、市場(chǎng)開(kāi)辦者職責(zé)
市場(chǎng)開(kāi)辦者是菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織和管理者，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)物業(yè)、治安、消防、計(jì)量、設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)秩序、價(jià)格等管理承擔(dān)第一責(zé)任。市場(chǎng)開(kāi)辦者應(yīng)當(dāng)取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，按其規(guī)劃用途使用市場(chǎng)，依法經(jīng)營(yíng)；建立健全市場(chǎng)管理制度和市場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、市場(chǎng)安全、計(jì)量管理、信用管理、人員培訓(xùn)等檔案，做好市場(chǎng)的日常管理工作；按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置菜市場(chǎng)，及時(shí)維護(hù)和更新市場(chǎng)設(shè)施設(shè)備，做好場(chǎng)內(nèi)交易商品劃行歸市；落實(shí)市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，維護(hù)市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔；審查商品經(jīng)營(yíng)者的許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，簽訂食品質(zhì)量安全保證書(shū)，把好準(zhǔn)入關(guān)；定期開(kāi)展食品安全培訓(xùn)，督促其建立并執(zhí)行食品安全相關(guān)制度；配備監(jiān)測(cè)設(shè)備和人員，堅(jiān)持每天檢查和監(jiān)測(cè)所有食品，確保食品安全；與商品經(jīng)營(yíng)者簽訂誠(chéng)信計(jì)量承諾書(shū)，督促其正確使用國(guó)家法定計(jì)量單位和合格計(jì)量器具，不使用國(guó)家規(guī)定淘汰、未經(jīng)檢定或檢定不合格的計(jì)量器具，定期組織送檢，設(shè)置公平秤，逐步推行計(jì)量器具統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一檢定、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一輪換的“四統(tǒng)一”管理模式；設(shè)置消費(fèi)者投訴站，公布投訴電話(huà)，鼓勵(lì)建立先行賠償制度；公示服務(wù)費(fèi)用、代收費(fèi)用、基本制度、重大事項(xiàng)和食品安全信息，試行場(chǎng)地租金公示制度；落實(shí)消防安全責(zé)任，定期自查自檢，確保消防通道暢通，設(shè)施完好有效，及時(shí)整改火災(zāi)隱患；定期對(duì)商品經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反食品安全等各種違法違規(guī)行為，及時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政部門(mén)報(bào)告情況并配合做好相關(guān)查處工作；定期進(jìn)行法律和政策的宣傳教育，督促經(jīng)營(yíng)者明碼標(biāo)價(jià)，廣泛開(kāi)展價(jià)格誠(chéng)信、文明攤位等創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，引導(dǎo)文明經(jīng)商、守法經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)開(kāi)辦者必須與商品經(jīng)營(yíng)者簽訂經(jīng)營(yíng)或租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)督促和管理，對(duì)嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定、造成較大社會(huì)影響或信用等級(jí)較低且不改正的，應(yīng)及時(shí)清退。
三、商品經(jīng)營(yíng)者職責(zé)
商品經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)自律，自覺(jué)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和菜市場(chǎng)管理制度，依法取得相關(guān)證照（除農(nóng)民自產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品直銷(xiāo)區(qū)外），亮照經(jīng)營(yíng)；按照經(jīng)營(yíng)合同確定的地點(diǎn)或區(qū)域經(jīng)營(yíng)，不亂設(shè)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)、場(chǎng)外交易，店牌、廣告等設(shè)施的設(shè)置符合市容管理規(guī)定，商品擺放整齊，攤位內(nèi)外環(huán)境干凈整潔；遵守食品安全有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行食品安全責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)貨查驗(yàn)、索票索證、不合格商品退市等制度，建立進(jìn)貨臺(tái)賬，記錄進(jìn)貨渠道，承諾經(jīng)銷(xiāo)食品安全；使用國(guó)家法定計(jì)量單位和依法周期檢定合格的計(jì)量器具，并定期維護(hù)和保養(yǎng)；實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，向消費(fèi)者出具有效銷(xiāo)售憑證，自覺(jué)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益；做好本攤位的消防安全工作，不擅自改變防火分區(qū)、亂拉亂接電氣線(xiàn)路、違規(guī)經(jīng)營(yíng)易燃易爆危險(xiǎn)品，不違規(guī)用火、動(dòng)焊；遵守交易規(guī)則，自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)秩序，文明經(jīng)商，誠(chéng)實(shí)信用，樹(shù)立市場(chǎng)良好形象。
四、相關(guān)部門(mén)職責(zé)
市、區(qū)縣（自治縣）相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成服務(wù)與監(jiān)管并重、教育與查處并舉、平時(shí)與長(zhǎng)期結(jié)合的監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)市場(chǎng)管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
（一）規(guī)范市場(chǎng)秩序。商貿(mào)部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)菜市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展，開(kāi)展分等定級(jí)工作，適時(shí)評(píng)比示范菜市場(chǎng)。工商部門(mén)要指導(dǎo)和督促市場(chǎng)開(kāi)辦者與商品經(jīng)營(yíng)者依法簽訂合同，建立健全市場(chǎng)管理制度，履行市場(chǎng)監(jiān)督管理義務(wù)；加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)主體、商品質(zhì)量、交易行為的監(jiān)管，促其依法經(jīng)營(yíng)；加快建立信用管理制度，及時(shí)公示市場(chǎng)開(kāi)辦者和商品經(jīng)營(yíng)者的信用等級(jí)。國(guó)土房管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)菜市場(chǎng)隸屬的物管企業(yè)的監(jiān)管，督促其全面履行物業(yè)管理合同。市政部門(mén)要加大指導(dǎo)和監(jiān)管力度，保持市場(chǎng)干凈整潔；推進(jìn)菜市場(chǎng)場(chǎng)外經(jīng)營(yíng)人員入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，依法取締占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建等行為。嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人對(duì)菜市場(chǎng)外設(shè)置的攤點(diǎn)收取費(fèi)用，或者以罰代管。衛(wèi)生部門(mén)要加強(qiáng)指導(dǎo)菜市場(chǎng)開(kāi)展病媒生物防制工作。農(nóng)業(yè)（漁政）、工商、林業(yè)等部門(mén)按照各自的職責(zé)分工加強(qiáng)對(duì)陸生、水生野生動(dòng)物銷(xiāo)售的監(jiān)管，保護(hù)野生動(dòng)物。環(huán)保部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)菜市場(chǎng)環(huán)保工作的監(jiān)管。公安部門(mén)要加強(qiáng)治安、消防安全、交通秩序的管理，維護(hù)良好秩序。
（二）保障食品安全。商貿(mào)部門(mén)要牽頭做好肉菜流通追溯體系建設(shè)試點(diǎn)工作。農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督管理等部門(mén)要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，督促市場(chǎng)開(kāi)辦者和商品經(jīng)營(yíng)者認(rèn)真落實(shí)食品安全制度，將質(zhì)量安全措施和責(zé)任落實(shí)到各環(huán)節(jié)和各參與主體；加大檢測(cè)力度，建立健全產(chǎn)地準(zhǔn)出、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和食品安全信用檔案，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)；加大監(jiān)督管理力度，及時(shí)查處違法犯罪行為，建立健全質(zhì)量安全監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，維護(hù)人民群眾生命健康。
（三）維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。工商部門(mén)要加大對(duì)經(jīng)銷(xiāo)假冒偽劣商品、欺行霸市、消費(fèi)欺詐等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和侵害消費(fèi)者合法權(quán)益行為的查處力度，督促菜市場(chǎng)建立和落實(shí)保障消費(fèi)者權(quán)益的制度，及時(shí)受理和處理申訴、舉報(bào)。實(shí)行計(jì)量器具定期強(qiáng)檢制度，質(zhì)監(jiān)部門(mén)要加強(qiáng)市場(chǎng)計(jì)量器具和計(jì)量行為的監(jiān)管，及時(shí)查處違法違規(guī)行為，確保市場(chǎng)計(jì)量器具準(zhǔn)確、計(jì)量行為規(guī)范。
（四）穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。農(nóng)業(yè)部門(mén)要指導(dǎo)各地建立蔬菜供應(yīng)保障基地，提高蔬菜自給率。商貿(mào)部門(mén)要健全農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)體系，加強(qiáng)冷鏈物流體系建設(shè)，指導(dǎo)建立社區(qū)肉菜店，推進(jìn)生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)在菜市場(chǎng)內(nèi)設(shè)立直銷(xiāo)專(zhuān)區(qū)（攤），建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接機(jī)制，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。物價(jià)部門(mén)要督促菜市場(chǎng)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)和收費(fèi)公示制度，加強(qiáng)對(duì)行政性收費(fèi)、社團(tuán)收費(fèi)的清理整頓，取消不合理的收費(fèi)項(xiàng)目，降低偏高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，研究并落實(shí)促進(jìn)菜市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的具體措施，嚴(yán)格落實(shí)價(jià)格支持性政策，及時(shí)查處價(jià)格違法行為，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本。有關(guān)部門(mén)要完善蔬菜信息監(jiān)測(cè)和制度，定期收集產(chǎn)地、批發(fā)、零售蔬菜的價(jià)格、供求和質(zhì)量等信息。
（五）促進(jìn)便利消費(fèi)。商貿(mào)部門(mén)要會(huì)同規(guī)劃、國(guó)土、工商等部門(mén)合理規(guī)劃布局網(wǎng)點(diǎn)，指導(dǎo)制定菜市場(chǎng)歇業(yè)、關(guān)閉、拆除、改變用途等情況的應(yīng)急預(yù)案，確保居民消費(fèi)。對(duì)市場(chǎng)確需歇業(yè)或終止經(jīng)營(yíng)的，商貿(mào)、國(guó)資等部門(mén)要指導(dǎo)協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織采取協(xié)議收購(gòu)、置換產(chǎn)權(quán)等方式，重新選擇市場(chǎng)開(kāi)辦者；對(duì)市場(chǎng)確需關(guān)閉、拆除或改變用途的，由規(guī)劃部門(mén)會(huì)同商貿(mào)部門(mén)審核市場(chǎng)開(kāi)辦者的申請(qǐng)，在征求當(dāng)?shù)鼐用褚庖?jiàn)的基礎(chǔ)上共同研究提出處置意見(jiàn)，并依法查處擅自改變菜市場(chǎng)規(guī)劃和使用性質(zhì)的行為；對(duì)轉(zhuǎn)讓有財(cái)政補(bǔ)貼資金改造的菜市場(chǎng)，由商貿(mào)部門(mén)會(huì)同財(cái)政部門(mén)提出意見(jiàn)報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾畬徟怀鞘薪ㄔO(shè)需要拆遷的菜市場(chǎng)，由商貿(mào)部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)選址重建。
五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共建市場(chǎng)管理機(jī)制體系
（一）各區(qū)縣（自治縣）政府和北部新區(qū)管委會(huì)要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)城區(qū)菜市場(chǎng)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，督促本級(jí)有關(guān)行政管理部門(mén)依法履行職責(zé)。要通過(guò)劃撥土地、資金投入等方式新建一批公益性的菜市場(chǎng)和便民肉菜店，滿(mǎn)足居民消費(fèi)需求；要根據(jù)本地實(shí)際制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策和措施，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。
【關(guān)鍵詞】資金；管理制度；建設(shè)；監(jiān)督
一、企業(yè)資金管理的重要性
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金的管理始終是一項(xiàng)值得高度重視的資產(chǎn)。因此，資金的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，如何加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效益是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)重要的研究課題，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須抓住資金管理這個(gè)重要的內(nèi)容，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流通的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的資金使用效益。
企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)貫穿于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段等全部過(guò)程。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中資金不僅發(fā)生著價(jià)值形態(tài)的變化，還會(huì)在生產(chǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生增值或者減值。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)周期也就是一個(gè)資金循環(huán)周期，通過(guò)資金對(duì)物化勞動(dòng)耗費(fèi)與活勞動(dòng)耗費(fèi)的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)勞動(dòng)價(jià)值的創(chuàng)造。資金運(yùn)營(yíng)在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)都不能停止，而企業(yè)的資金效益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著密不可分的關(guān)系。在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立健全企業(yè)資金的管理制度并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的必然要求。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度的核心，是關(guān)系到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的因素。在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立健全企業(yè)資金的管理制度并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的必然要求。所以，分析當(dāng)今企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀，找到強(qiáng)化企業(yè)資金管理制度與監(jiān)督的對(duì)策有非常重要的意義。
二、企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的資金集中管理有了重大的改善和發(fā)展，在一定程度上發(fā)揮了內(nèi)部資本市場(chǎng)的功能，但還存在一些差距和不足從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（一）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督
目前國(guó)有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問(wèn)題上還沒(méi)有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，資金的流向與控制脫節(jié)。許多母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴(lài)借新還舊來(lái)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身家底財(cái)務(wù)狀況模糊，而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。
（二）資金使用存在一定的盲目性
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，都會(huì)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況以及戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定資金的使用計(jì)劃。但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，很多的企業(yè)并沒(méi)有遵循這一原則。有些商業(yè)企業(yè)在未充分了解經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的情況下，主觀的制定了資金的使用計(jì)劃，這樣的計(jì)劃顯然與實(shí)際情況脫節(jié)，必然會(huì)使資金使用帶有盲目性，對(duì)資金正常流動(dòng)造成了影響；有些企業(yè)所制定的計(jì)劃可行性不高，導(dǎo)致資金管理的失控，主要表現(xiàn)有：銀行的賬戶(hù)眾多，資金十分零散；采購(gòu)帶有盲目性，隨意性較大；資金沉淀，使用效率不高，企業(yè)信用和盈利能力下降。
（三）資金管理制度不完善
現(xiàn)有企業(yè)普遍表現(xiàn)出資金管理乏力，一個(gè)重要原因就是沒(méi)有形成用制度規(guī)范企業(yè)的良性氛圍。主要表現(xiàn)為工作中推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行責(zé)任追究，以至于公司資金調(diào)度和使用隨意性強(qiáng)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢，效率低下，嚴(yán)重影響公司的整體運(yùn)作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。公司制度不完善主要表現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)集中基礎(chǔ)工作薄弱；沒(méi)有建立起全面預(yù)算管理體系；企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全；公司監(jiān)督稽查和考核工作不到位。
（四）資金集中后整體使用效率不高
企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資金集中管理后，其在資金使用方面，存在如下兩種影響資金使用效率的情況：一是某些企業(yè)只是單純地將各成員單位的資金集中在總部賬戶(hù)，并沒(méi)有對(duì)資金的使用作全面合理的規(guī)劃與控制，在資金的投放和使用時(shí)，往往會(huì)不顧自身能力和發(fā)展目標(biāo)盲目投資，而投資失誤所造成的嚴(yán)重?fù)p失將致使企業(yè)資金運(yùn)作困難。二是某些企業(yè)對(duì)下屬單位的掌控能力不強(qiáng)，對(duì)它們的整體經(jīng)營(yíng)狀況缺乏有效監(jiān)控，將統(tǒng)一融資的資金交由成員單位經(jīng)營(yíng)后，由于沒(méi)有統(tǒng)一的資金管理信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，公司只能通過(guò)報(bào)表了解各成員單位的資金營(yíng)運(yùn)情況，無(wú)法實(shí)施實(shí)時(shí)有效的管理監(jiān)督和控制。
三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理制度的建設(shè)
（一）加強(qiáng)企業(yè)資金集中管理制度建設(shè)
集中式管理模式的運(yùn)用主要目的是為了能夠掌握企業(yè)資金的全面管理權(quán)力，以確保企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)或協(xié)調(diào)資金的使用計(jì)劃。在管理過(guò)程中應(yīng)該讓資金的使用逐漸變得合理化、最優(yōu)化。集中式資金管理可通過(guò)將各部門(mén)的賬戶(hù)中的分散資金集中到企業(yè)的某一個(gè)層面，以此對(duì)資金實(shí)現(xiàn)集中管理
（二）建立資金預(yù)算管理體系
資金預(yù)算的內(nèi)容應(yīng)包括資金流入、資金流出、資金多余或不足的計(jì)算，以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。資金預(yù)算實(shí)際上是其他項(xiàng)目預(yù)算有關(guān)資金收支部分的匯總，以及收支差額平衡措施的具體計(jì)劃。企業(yè)只有將資金預(yù)算真正納入全面預(yù)算管理的制度范圍內(nèi)，明確預(yù)算責(zé)任，才能保證資金預(yù)算管理工作的正常開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)照預(yù)算安排，對(duì)實(shí)際現(xiàn)金流入、流出及余缺情況進(jìn)行認(rèn)真分析，研究資金預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)可以將月度現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行偏差情況作為年度預(yù)算偏差考核和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告的重要內(nèi)容。
（三）建立資金內(nèi)部控制體系
為了能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、公司各項(xiàng)資產(chǎn)安全高效、公司出具的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，要依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金控制和會(huì)計(jì)、審計(jì)等財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效的規(guī)范，一方面要求建立增收減支和以收定支的約束機(jī)制，全面控制資金的總量與流量，以收入和成本作為紐帶確立資金運(yùn)作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效控制和調(diào)節(jié)資金運(yùn)行，并采取措施激勵(lì)創(chuàng)收和控制成本。另一方面要明確企業(yè)資金的內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人，明確各個(gè)職能部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算安排、對(duì)外投資、物資采購(gòu)等不同部分中管理權(quán)限以及相關(guān)責(zé)任、方法和程序等要以公司治理為起點(diǎn)，從控制環(huán)境開(kāi)始，到流程、控制點(diǎn)，各種控制手段，覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的各方面、各環(huán)節(jié)。
（四）積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)
企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和資料共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)資金管理也要隨之變革，到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，盤(pán)活沉淀資金，提高資金使用效益。從資金來(lái)源和資金運(yùn)用中找出最佳經(jīng)濟(jì)效益，提高資金管理的科學(xué)性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺(tái)階。商業(yè)企業(yè)可以建立資金池，以提高資金使用效率。資金池象蓄水池一樣，把分散在各處銀行賬戶(hù)的資金進(jìn)行集中管理，從而匯聚一個(gè)資金樞紐，商業(yè)企業(yè)通過(guò)資金池，能夠很好解決內(nèi)部的債權(quán)債務(wù)問(wèn)題，而且能夠反映出子公司及其分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況，有利于企業(yè)的統(tǒng)籌管理。同時(shí)資金池也能夠通過(guò)對(duì)流動(dòng)資金的掌控，而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的掌控，而將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息轉(zhuǎn)換為資金流動(dòng)的信息，這必將會(huì)為企業(yè)管理者的決策提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。
四、加強(qiáng)企業(yè)資金管理制度的監(jiān)督
（一）完善經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督稽查考核機(jī)制
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體要保證有效運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)必須有一套與企業(yè)管理制度相配套的監(jiān)督稽查和考核制度。為保證企業(yè)健康、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須建立和完善必要的公司監(jiān)督稽查和考核機(jī)制。主要包括以下幾個(gè)方面：一是建立經(jīng)營(yíng)層的制度約束機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，降低或避免經(jīng)營(yíng)者逆向選擇的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層尤其高管的管理和約束至關(guān)重要。二是建立企業(yè)正常的季度、半年度和年度考核機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面就是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)。通過(guò)考評(píng)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的目前的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否與整體的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，以便進(jìn)一步采取措施引導(dǎo)公司行為，使其符合總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。
（二）建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度
加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督控制除了正常的檢查督促和指導(dǎo)外，開(kāi)展公司內(nèi)部審計(jì)也是必要的監(jiān)控措施。企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，檢查控制和防范資金投資和管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，管理報(bào)告的真實(shí)性、預(yù)算的完成度以及集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過(guò)審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。
（三）資金管理信息化監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)適應(yīng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)可隨時(shí)匯集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，查詢(xún)下屬各單位或部門(mén)資金流向、資金頭寸，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高企業(yè)管理決策的水平。
資金是企業(yè)發(fā)展的首要因素，資金的有效管理關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)與監(jiān)督雙管齊下，要會(huì)用錢(qián)、用好錢(qián)，把有限的資金管好用活，提高資金的增值能力。要努力使資金良性循環(huán)，發(fā)揮資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)最大程度的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、黨風(fēng)廉政建設(shè)自查領(lǐng)導(dǎo)小組成員
二、自查工作的原則要求
我校在自查工作中以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持實(shí)事求是、防控為主的原則，既充分肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又正視問(wèn)題、找出差距，以查促改，達(dá)到改進(jìn)今后工作的目的。
三、自查工作情況
在此次黨風(fēng)廉政建設(shè)自查工作中，我校根據(jù)區(qū)教委相關(guān)要求以及我校具體情況，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
（一）我校充分利用教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和黨員會(huì)議等時(shí)間學(xué)習(xí)和貫徹了《關(guān)于印發(fā)區(qū)教育系統(tǒng)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案的通知》（教黨發(fā)〔2012〕44號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的通知》（教黨發(fā)〔2012〕50號(hào)）文件精神和區(qū)教委2012年8月1日、8月31日以及市教委8月28日召開(kāi)的“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育”會(huì)議精神，并進(jìn)行了分析和討論，消除了過(guò)去哪些認(rèn)為學(xué)校是“清水衙門(mén)”，沒(méi)有腐敗的土壤和條件，認(rèn)為“反腐肅貪，與己無(wú)關(guān)”的錯(cuò)誤思想，真正使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作達(dá)到了人人知曉、深入人心。
（二）在新的教育管理體制下，我校高度重視黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作，嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線(xiàn)”管理，無(wú)收入不入帳行為；不存在私設(shè)小金庫(kù)、帳外帳、公款私存等行為；各干部教師也無(wú)違規(guī)收費(fèi)和違規(guī)支配經(jīng)費(fèi)的行為。
（三）基建維修項(xiàng)目方面。我校嚴(yán)格執(zhí)行了區(qū)教委《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校后勤管理工作的意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。我校的建設(shè)項(xiàng)目分別為教學(xué)樓加固工程、廚房改建工程和廁所改建工程，資金分別為60萬(wàn)元、30萬(wàn)元、10萬(wàn)元，項(xiàng)目嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了招投標(biāo)制度，學(xué)校負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的監(jiān)管和監(jiān)督；低于政府集中招標(biāo)的小型維修項(xiàng)目，是在做好預(yù)算和方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)集體研究決定后組織實(shí)施的，同時(shí)有教師代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工，不存在任何違紀(jì)、違規(guī)行為。
（四）大宗物品采購(gòu)方面。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校大宗物品政府集中采購(gòu)制度，學(xué)校自行采購(gòu)的物品經(jīng)學(xué)校行政集體研究后金額在1000元以上的由三人參與采購(gòu)。不存在劃整為零的方式逃避政府集中采購(gòu)的行為。
（五）招生考試方面。學(xué)校嚴(yán)格按照區(qū)教委的文件精神進(jìn)行招送生，不存在任何形式的生源買(mǎi)賣(mài)行為。
（六）收費(fèi)方面。嚴(yán)格按照區(qū)教委的要求進(jìn)行收費(fèi)公示，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不存在任何違紀(jì)、違規(guī)的收費(fèi)行為。本學(xué)期起沒(méi)有收取任何費(fèi)用。
（七）學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)使用方面。學(xué)校不存在私自發(fā)放福利費(fèi)用等，在工會(huì)、福利費(fèi)使用方面在預(yù)算的基礎(chǔ)上略有超標(biāo)。
（八）招待費(fèi)方面。學(xué)校的招待費(fèi)用主要用于接待檢查和學(xué)校會(huì)議用餐，會(huì)議用餐又含有學(xué)校教研活動(dòng)的用餐，因此在招待費(fèi)在預(yù)算的基礎(chǔ)上略有超標(biāo)。
（九）財(cái)務(wù)規(guī)范化方面。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審批和審核制度，會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等各種費(fèi)用，由具體辦理人員憑有效票據(jù)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任審核簽字，再經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷(xiāo)，并定期向教職工公示。學(xué)校的固定資產(chǎn)，由總務(wù)處負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，各資產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)各部門(mén)使用財(cái)產(chǎn)、物資實(shí)行登記造冊(cè)保管及定期盤(pán)點(diǎn)，由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一建賬。學(xué)校伙食團(tuán)嚴(yán)格物資入出庫(kù)登記，票據(jù)五簽字。由于學(xué)校實(shí)行的是無(wú)現(xiàn)金交易，區(qū)普教商貿(mào)公司石龍中學(xué)直營(yíng)店要在我校領(lǐng)取直營(yíng)店的消費(fèi)現(xiàn)金，用的是三聯(lián)收據(jù)加蓋的普教商貿(mào)公司的章，學(xué)校浴室的消費(fèi)是領(lǐng)條。學(xué)校加強(qiáng)了收費(fèi)資金的管理，實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，不存在小金庫(kù)和賬外賬。
四、整改措施
針對(duì)我校在自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)學(xué)校行政集體研究決定，我校將深入貫徹實(shí)施《建立建全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，深化改革、完善制度，不斷鏟除商業(yè)賄賂滋生的土壤和條件，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)和治理商業(yè)賄賂工作的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)的防控，預(yù)防商業(yè)賄賂案件和職務(wù)犯罪案件的發(fā)生，不斷提高我校預(yù)防腐敗工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。從以下幾個(gè)方面來(lái)完善和健全相關(guān)的制度：
（一）嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算，工會(huì)活動(dòng)、職工活動(dòng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
（二）繼續(xù)執(zhí)行政府集中采購(gòu)制度和學(xué)校大宗物資、維修項(xiàng)目集體研究制度，1000元以上的物資采購(gòu)必須3人參與，維修項(xiàng)目由教師代表參與管理，做到公開(kāi)、透明，杜絕采購(gòu)和維修項(xiàng)目的違紀(jì)、違規(guī)行為。
開(kāi)辟一條流通渠道。主要是解決農(nóng)民“誰(shuí)供應(yīng)、上哪買(mǎi)”的問(wèn)題。由市食安委和市供銷(xiāo)社組織牽頭，以市供銷(xiāo)合作社所屬商貿(mào)城實(shí)業(yè)有限公司為龍頭，匯集多家批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商參與，成立了商貿(mào)城超市連鎖配送中心，利用基層供銷(xiāo)社現(xiàn)有資金在14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造組建了配送服務(wù)站，并在全市各村、社建起了256個(gè)“農(nóng)家連鎖店”，由配送服務(wù)站統(tǒng)一配貨。目前，配送中心已投資4500余萬(wàn)元，現(xiàn)有供貨商70余家，配送食品1000余種，占農(nóng)村食品供應(yīng)品種的60%左右，年銷(xiāo)售額達(dá)1800余萬(wàn)元。農(nóng)家連鎖店實(shí)施“五個(gè)統(tǒng)一”的運(yùn)行模式，即：統(tǒng)一理念、統(tǒng)一商號(hào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)承諾。市食品藥品監(jiān)督管理局組織質(zhì)監(jiān)、工商等部門(mén)負(fù)責(zé)把好配送企業(yè)和“農(nóng)家連鎖店”的“源頭”準(zhǔn)入關(guān)和“終端”監(jiān)督關(guān)，并為配送中心和“農(nóng)家連鎖店”制定了相應(yīng)的管理制度。通過(guò)這一措施，為從源頭上防止假冒偽劣食品流入農(nóng)村市場(chǎng)，起到了積極的作用。
探索三種監(jiān)管模式。主要是解決部門(mén)“誰(shuí)來(lái)管、怎樣管”的問(wèn)題。首先是設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)。市政府在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了食品安全綜合監(jiān)管辦公室。辦公室隸屬市食安委辦公室，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)。辦公室在各村下設(shè)協(xié)管站。辦公室的職能是組織、協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社與各職能部門(mén)之間開(kāi)展工作，起到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和市食安委辦公室的雙重“抓手”作用。第二是實(shí)行特派員制。市政府從購(gòu)買(mǎi)的公益崗位中公開(kāi)聘用了15名有一定工作經(jīng)驗(yàn)、文化素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的下崗人員或復(fù)員軍人做食品安全綜合監(jiān)管特派員，兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合監(jiān)管辦公室主任，由市食安委辦公室直接管理，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全曰常工作。實(shí)行特派員制，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全工作無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題。第三是建立部門(mén)互動(dòng)機(jī)制。建立了職能部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合監(jiān)管辦公室聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究、探討解決食品安全方面存在的問(wèn)題，并在市農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等十三個(gè)部門(mén)確定專(zhuān)人，設(shè)置專(zhuān)用電話(huà)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合監(jiān)管辦公室保持聯(lián)絡(luò)和溝通，便于隨時(shí)接待群眾舉報(bào)投訴和重大食品安全事故的應(yīng)急處理，做到快速反應(yīng)，確保第一時(shí)間掌握信息，處理和解決問(wèn)題。
建立五項(xiàng)保障措施。主要是解決工作“難落實(shí)、落不實(shí)”的問(wèn)題。
一是建立責(zé)任制。市政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各職能部門(mén)簽訂了食品安全工作責(zé)任書(shū)，并建立嚴(yán)格的考評(píng)辦法，實(shí)行“一票否決”制，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)責(zé)任。
二是強(qiáng)化宣傳措施。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全綜合監(jiān)管辦公室設(shè)立了宣傳站，各村設(shè)宣傳員。采取農(nóng)民夜校培訓(xùn)、科普大集、設(shè)置宣傳板報(bào)等形式，定期或不定期地向農(nóng)民宣傳有關(guān)食品安全的法律、法規(guī)和安全常識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)民的食品安全意識(shí)。
三是建立群防群治監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)了360多名監(jiān)督員和信息員，實(shí)行有償獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)提供重要、及時(shí)、有價(jià)值的信息給予合理報(bào)酬。使監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)既橫向到邊、縱向到底，又做到人性化管理。
四是明確工作職責(zé)。針對(duì)不同的崗位，相繼制定了各自的職責(zé)，做到職責(zé)明晰，責(zé)任到人。
五是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，從實(shí)用性、可操作性出發(fā)，有針對(duì)性地制定了重大食品安全事故報(bào)告制度、重大食品安全事故應(yīng)急處理程序、農(nóng)村紅白喜事聚餐申報(bào)管理制度、農(nóng)村病死及死因不明畜禽處置制度等。通過(guò)上述措施，為全市農(nóng)村食品安全構(gòu)筑了一道聯(lián)防壁壘。
【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足
（一）管理理念不能得到及時(shí)更新
新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中遇到的最大的問(wèn)題就是企業(yè)的管理者思想陳舊，不能跟上時(shí)代的發(fā)展，嚴(yán)重滯礙了企業(yè)的發(fā)展。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)時(shí)必須注重經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，注重企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，而陳舊落后的管理理念成為企業(yè)管理者管理企業(yè)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素。對(duì)于先進(jìn)的管理理念不能很好的引進(jìn)和吸收，有時(shí)在學(xué)習(xí)一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念之后，很難在企業(yè)中落實(shí)和實(shí)施。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在漏洞
現(xiàn)在，有非常多的企業(yè)出現(xiàn)的共同的情況是：一是制度和執(zhí)行力都很健全，但是缺乏有效的監(jiān)管;二是制度的管理和企業(yè)的發(fā)展不匹配，大多數(shù)情況是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度很落后，但是企業(yè)發(fā)展的速度卻很快，還有一小部分情況是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度很先進(jìn)，不過(guò)企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展的環(huán)境跟先進(jìn)的制度相比還有很大一部分差距。由此帶來(lái)的結(jié)果就是閑置了有效的制度資源，更糟糕的情況是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制不科學(xué)
日前，對(duì)于變化多端的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理層都沒(méi)有戰(zhàn)略管理的思想以及面對(duì)危機(jī)時(shí)應(yīng)采取的有效措施，全面經(jīng)濟(jì)管理的思想也就被束之高閣。當(dāng)前，大部分的企業(yè)采取財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)控制成本，以此來(lái)減少在運(yùn)作過(guò)程中的資金帶來(lái)的浪費(fèi)和流失。不過(guò)在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，我們會(huì)看到我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楣芾硎跈?quán)問(wèn)題，單單把財(cái)務(wù)管理作為控制經(jīng)濟(jì)的做法，存在著很大的制約性。例如對(duì)于管理加盟公司的經(jīng)濟(jì)，目前有大多數(shù)的知名企業(yè)都成立了加盟公司，他們管理加盟公司是由總部加盟項(xiàng)目來(lái)實(shí)施完成的，他們?cè)O(shè)立了專(zhuān)業(yè)的崗位和專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)監(jiān)督和管理加盟公司的經(jīng)濟(jì)對(duì)于，不然，很容易是企業(yè)物質(zhì)以及財(cái)產(chǎn)遭到嚴(yán)重流失。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
在目前新形勢(shì)下企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新內(nèi)部控制等三個(gè)方面下功夫，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新出現(xiàn)新的局面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理策略出現(xiàn)改善的目的。
（一）必須要?jiǎng)?chuàng)新理念，改變觀念，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍
企業(yè)要全方位，組織構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，在最短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，最大程度的改善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成全面的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)在創(chuàng)新的過(guò)程中一定要注重創(chuàng)新理念，因?yàn)槟壳拔覈?guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求企業(yè)必須知道兩大理念，分別是創(chuàng)新戰(zhàn)略理念和管理危機(jī)理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新戰(zhàn)略就是說(shuō)要在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，要求企業(yè)所用的方法要先進(jìn)和全面。更需要重視企業(yè)在執(zhí)行的時(shí)候，追求創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，能夠在一定時(shí)期能讓企業(yè)可以保持、擴(kuò)大競(jìng)技長(zhǎng)處，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能培育并形成核心競(jìng)爭(zhēng)力使得在競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)立于不敗之地。新形勢(shì)下要求我們的企業(yè)應(yīng)該知道危機(jī)管理的應(yīng)對(duì)措施，一般我們知道整個(gè)企業(yè)的所有發(fā)展階段都伴隨著危機(jī)管理，但是我們只是注意到在企業(yè)發(fā)展的不同階段，或者在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，危機(jī)管理占據(jù)著不同的側(cè)重面，一般情況下，如果企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模和階段，那么危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中就越重要。
（二）不斷完善企業(yè)制度，構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新取決于企業(yè)制度的創(chuàng)新，良好的企業(yè)制度可以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、并盡可能多的出現(xiàn)問(wèn)題，全靠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。同時(shí)也就使得面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架得以建立，使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制得以形成。新形勢(shì)下建立企業(yè)全員參與和監(jiān)督全面經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制是非常必要的，通過(guò)制度創(chuàng)新才能打破企業(yè)過(guò)于注重制度的權(quán)威性和剛性的缺點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)管理的人性化和柔性化的特點(diǎn);通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，那么對(duì)于企業(yè)過(guò)分關(guān)注先進(jìn)性而適用性非常低的企業(yè)制度來(lái)說(shuō)，會(huì)大大的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。
（三）強(qiáng)化內(nèi)控，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財(cái)務(wù)管理的一個(gè)職能。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，宜構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，并通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，加大財(cái)務(wù)管理的滲透力，拓寬財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。
三、結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決和創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，有效發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，不斷提高提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙延偉.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐探析[J].中國(guó)商貿(mào).2015（02）.
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)變革 人力資源危機(jī) 應(yīng)對(duì)策略
1.前言
人力資源管理在企業(yè)變革中起到至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利發(fā)展的重要保障，是企業(yè)變革日常工作中重要的環(huán)節(jié)，受到越來(lái)越多企業(yè)的高度重視。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)人力資源管理工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)，在人力資源管理工作中，存在著各種各樣的危機(jī)，因此企業(yè)必須采取強(qiáng)有力的措施應(yīng)對(duì)這些危機(jī)。
2.企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)的類(lèi)型
企業(yè)在變革時(shí)期，其人力資源管理工作通常存在著各種各樣的危機(jī)，這些危機(jī)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)變革時(shí)期人力資源管理危機(jī)主要存在的類(lèi)型有：?jiǎn)T工的人格危機(jī)、員工人身的安全危機(jī)、法律危機(jī)、人事管理制度危機(jī)等等。
2.1員工的人格危機(jī)
員工是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行者，其人格的的好壞直接影響到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。忠誠(chéng)度及品德是企業(yè)員工重要的人格條件，企業(yè)員工良好的忠誠(chéng)度及品德可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化［1］。企業(yè)員工忠誠(chéng)度及品德的缺失給企業(yè)帶來(lái)諸多的問(wèn)題與麻煩，影響和阻礙企業(yè)各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。
2.2員工人身的安全危機(jī)
在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)員工人身受到傷害的現(xiàn)象，尤其在一些施工企業(yè)中，員工人身傷害事故頻頻發(fā)生，這嚴(yán)重影響和制約著員工的生活與工作，降低員工的生活質(zhì)量，同時(shí)給企業(yè)造成一定的損失，影響企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)［2］。企業(yè)員工人身的安全危機(jī)由諸多的方面引起，比如工作中所使用的機(jī)械設(shè)備不符合相關(guān)的要求或標(biāo)準(zhǔn)，致使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)異常的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)安全事故的發(fā)生。有些企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，過(guò)多地注重于利潤(rùn)的追求，而忽視員工的人身安全，因此很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。
2.3法律危機(jī)
企業(yè)在營(yíng)運(yùn)中經(jīng)常出現(xiàn)各式各樣的法律問(wèn)題，比如，企業(yè)的新員工一般來(lái)自于相同的行業(yè)，來(lái)自于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此他可能會(huì)帶來(lái)之前所在企業(yè)的一些重要的經(jīng)營(yíng)秘密，新員工由于法律意識(shí)淡薄，再加上企業(yè)的疏忽，容易將原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘密泄露出去，從而觸犯相關(guān)的法律，引發(fā)訴訟或者經(jīng)濟(jì)賠償?shù)戎T多的法律問(wèn)題，給企業(yè)造成巨大的損失。
2.4人事管理制度危機(jī)
在企業(yè)人力資源管理中，人事制度起著至關(guān)重要的作用，它可以使企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)有章可循，減少或者避免在管理中出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤。在管理中如果出現(xiàn)問(wèn)題，也能根據(jù)制度及時(shí)地進(jìn)行處理，企業(yè)無(wú)人事管理制度或者人事管理制度出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的危機(jī)。企業(yè)人事管理制度應(yīng)該包括招聘制度、薪酬制度、考核制度以及晉升制度等等，企業(yè)在設(shè)計(jì)人事管理制度時(shí)，必須充分考慮這些方面的制度，并且應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)，使人事管理制度起到更好的激勵(lì)作用，使企業(yè)員工自覺(jué)地做好各項(xiàng)工作［3］。企業(yè)人事管理制度與員工的切身利益息息相關(guān)，其設(shè)計(jì)不合理，會(huì)直接影響到員工的利益，降低員工工作的熱情，致使員工的工作質(zhì)量及工作效率低下，進(jìn)而使企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)的危機(jī)，制約企業(yè)的生存與發(fā)展。
3.應(yīng)對(duì)策略
企業(yè)變革時(shí)期人力資源管理危機(jī)嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須給予高度重視，并采取強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)策略，解決人力資源管理存在的危機(jī)問(wèn)題。
3.1提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平
工作人員是企業(yè)各項(xiàng)工作最直接的執(zhí)行者，他在工作中的一舉一動(dòng)都會(huì)影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，工作人員是企業(yè)工作質(zhì)量的保證，因此企業(yè)必須努力提高工作人員的綜合素質(zhì)。對(duì)此，其可以采取以下措施:(1)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)相關(guān)的培訓(xùn)課，傳達(dá)行業(yè)最新信息，增加員工知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)員工樹(shù)立新的觀念，以增強(qiáng)員工的工作能力，使員工能在任何工作環(huán)境下都能圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，通過(guò)提高員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)減少因員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高給企業(yè)帶來(lái)的危機(jī)［4］。（2）增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工的各種心理需求得到滿(mǎn)足，以激活員工的工作興趣和激情，提高員工的工作效率。
3.2重視員工考核
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的考核工作，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置適合企業(yè)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使員工認(rèn)識(shí)到自己工作中成績(jī)及不足之處，并工作中做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的考核制度，包括責(zé)任追究制及一些必要的激勵(lì)措施，執(zhí)行責(zé)任追究制及一些必要的激勵(lì)措施，在制度上規(guī)范工作人員的工作，提高工作人員工作的積極性，使工作人員自覺(jué)地將各項(xiàng)工作做好。
3.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工人身安全的管理
對(duì)內(nèi)，員工安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，不能掉以輕心，保證員工人身安全，首要任務(wù)是給員工營(yíng)造安全的工作環(huán)境，避免員工在高危的工作環(huán)境里工作，同時(shí)要建立健全相關(guān)機(jī)制，定期檢查安全設(shè)備，做好預(yù)防措施，確保企業(yè)員工人身安全。除此之外，為確保能對(duì)突發(fā)事故作出及時(shí)反應(yīng)，減少事故造成的損失，企業(yè)應(yīng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的安全系統(tǒng)處理突發(fā)的安全事故。對(duì)外，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)駐外國(guó)公司員工的最新動(dòng)態(tài)，了解國(guó)際企業(yè)員工的健康信息，排除境外企業(yè)員工人身安全危機(jī)。
3.4建立健全企業(yè)的人事制度
伴隨著時(shí)代不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變遷，企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)只有適時(shí)的調(diào)整人事制度，才能滿(mǎn)足員工對(duì)企業(yè)的要求，對(duì)外，企業(yè)要及時(shí)了解并掌握各國(guó)各地勞動(dòng)法規(guī)、人才市場(chǎng)、薪資情況以及對(duì)方的人事政策等人事環(huán)境的最新動(dòng)態(tài)；對(duì)內(nèi)，要根據(jù)需求調(diào)整公司各項(xiàng)人事管理制度，例如，考核制度、培訓(xùn)制度、員工休假制度以及招聘錄用制度等，不斷滿(mǎn)足員工的需要，以此達(dá)到提高員工工作的激情，避免員工因需求得不到滿(mǎn)足而離職，解決人力資源危機(jī)的目的［5］。
4.結(jié)語(yǔ)
企業(yè)變革中人力資源管理不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，因此企業(yè)必須高度重視。企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)的類(lèi)型及應(yīng)對(duì)策略不僅僅有以上幾點(diǎn)，更多的是需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟母倪M(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：供電公司 財(cái)務(wù)精細(xì)化 管理
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，可能直接會(huì)影響到供電公司進(jìn)行進(jìn)行的整體決策，甚至于對(duì)供電公司未來(lái)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電公司的管理體制不斷的進(jìn)行改革，出現(xiàn)了一部分的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，特別是縣級(jí)的供電公司，存在許多出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，想要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須實(shí)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，認(rèn)真的做好財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作，掌握公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的時(shí)刻變化，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)的分配，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，為在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地打下堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。
一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容
供電公司的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，顧名思義，也就是在法律法規(guī)的約束范圍內(nèi)，對(duì)供電公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一系列的細(xì)分，包括工作流程、工作目標(biāo)、工作規(guī)劃以及決策等，并制定科學(xué)合理的管理模式。具體的內(nèi)容有：對(duì)財(cái)務(wù)工作中的每一處、每一項(xiàng)都進(jìn)行細(xì)致的劃分，責(zé)任落實(shí)到人，這是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本要求，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行控制；對(duì)財(cái)務(wù)工作中的每一處、每一項(xiàng)都細(xì)致的制定相應(yīng)的工作制度，以便工作時(shí)有章可循，有利于提高工作的整體質(zhì)量；對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的每一處、每一項(xiàng)都要安排有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，用來(lái)保障每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的質(zhì)量，以便整體工作質(zhì)量以及效果的提升；與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的事件、細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)，都要做詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后進(jìn)行查詢(xún)，提高解決問(wèn)題的速度。
二、供電公司財(cái)務(wù)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)誘因
（一）財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平偏低
在供電公司中有較多的非科班出身的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，甚至于有的還是半路轉(zhuǎn)行，不但缺少財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)理論知識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)積累也相當(dāng)?shù)膮T乏，更不用說(shuō)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的其他知識(shí)了，更不夠全面，所以他們對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有所不足。這些情況在縣級(jí)供電公司中尤為嚴(yán)重。
（二）公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不夠完善
特別是公司的預(yù)算管理以及內(nèi)控制度都不夠健全，時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)預(yù)算管理根本沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有整體的概念，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒(méi)有基礎(chǔ)資料的支撐，導(dǎo)致準(zhǔn)確性相當(dāng)差，另外公司的預(yù)算經(jīng)常性的執(zhí)行不到位，甚至可以進(jìn)行隨意的更改；在內(nèi)控制度方面，縣級(jí)供電公司大多數(shù)沒(méi)有制定內(nèi)控制度，有些公司雖然進(jìn)行了一部分內(nèi)控制度的制定，但往往執(zhí)行不到位，出現(xiàn)許多財(cái)務(wù)問(wèn)題，例如銀行賬戶(hù)混亂、專(zhuān)項(xiàng)資金核算不規(guī)范、社保基本的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等等問(wèn)題。
（三）公司的固定資產(chǎn)與賬面不符
這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的時(shí)候，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒(méi)有理清，導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的投資和經(jīng)營(yíng)的主體不一致，責(zé)任和權(quán)利不夠明確，導(dǎo)致省市供電公司的賬面價(jià)值大多大于實(shí)際固定資產(chǎn)價(jià)值，而縣級(jí)的賬面價(jià)值普遍小于實(shí)際固定資產(chǎn)的價(jià)值，為農(nóng)網(wǎng)的管理問(wèn)題提供了難度，也影響了供電公司財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算。
三、供電公司實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有關(guān)措施
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
想要實(shí)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理，首先必須是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)于供電公司出現(xiàn)的非專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，一方面要加強(qiáng)對(duì)他們專(zhuān)業(yè)水平的培訓(xùn)，另一方面還需對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)，這樣可以促進(jìn)他們更好的適應(yīng)于現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)方式，特別注意提高他們的計(jì)算機(jī)水平，現(xiàn)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，提高計(jì)算機(jī)的利用率，不但可以時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)知識(shí)的變化更新，還可以有效的提高工作效率。
（二）建立完善的公司財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的精細(xì)化管理
想要進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)制度的完善也非常的重要。一些不能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的舊制度可以破除，建立新的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)章以及實(shí)施細(xì)則，可以對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分并精細(xì)的制定相關(guān)的規(guī)范，可以有效的把工作責(zé)任到人，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，而且可以使財(cái)務(wù)工作更加的規(guī)范，更加的制度化。對(duì)于公司的財(cái)產(chǎn)也要實(shí)行細(xì)化管理，可以加強(qiáng)資產(chǎn)管理軟件的使用，促進(jìn)各有關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)共享。
（三）供電公司進(jìn)行全面的預(yù)算管理，提高公司資源的合理配置
通過(guò)價(jià)值形式對(duì)公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策以及控制，對(duì)公司資源進(jìn)行合理的配置。精細(xì)化管理下的預(yù)算管理，就是對(duì)公司進(jìn)性細(xì)致的預(yù)算管理，例如要分別進(jìn)行季度預(yù)算、月預(yù)算、年預(yù)算等，對(duì)公司的各項(xiàng)支出、收入都要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并且還可以制定相關(guān)的預(yù)算管理制度，用來(lái)規(guī)范化、程序化的進(jìn)行預(yù)算。
供電公司的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終目的就是提高公司財(cái)務(wù)信息的有效性，降低公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使供電公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。綜上所述，在充分的了解了公司所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及即將面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，解決公司所出現(xiàn)的問(wèn)題；進(jìn)行全面的預(yù)算管理，合理的進(jìn)行資產(chǎn)分配；并提高財(cái)產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司的整體決策提供依據(jù)；提高了公司財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就很好的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的，使公司完全適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)制度 經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念 經(jīng)營(yíng)管理
市場(chǎng)的不斷發(fā)展給市場(chǎng)的主要參與者提出了越來(lái)越高的要求，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)的生存空間會(huì)隨著自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而不斷發(fā)生著重大的變化。這就在客觀上要求著在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，不斷地調(diào)整自身的資源配置，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理制度，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
一、什么是企業(yè)文化以及企業(yè)文化具有什么內(nèi)涵
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，自然而然地會(huì)形成符合企業(yè)發(fā)展利益需要的、代表企業(yè)精神訴求的、具有企業(yè)獨(dú)特形式和表現(xiàn)的文化現(xiàn)象，也就是我們常講的企業(yè)文化。一般來(lái)講，企業(yè)文化指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化具有著豐富的內(nèi)涵：首先，它體現(xiàn)出了企業(yè)在市場(chǎng)中生存的價(jià)值;其次，它給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向;再次，它給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與員工行為提供了行為道德規(guī)范，標(biāo)明了什么可行，什么不可行;最后，它具有共通性，使企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力與職工向心力，在困難面前可以很容易凝聚成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力所在。
二、企業(yè)制度的建立
任何一個(gè)組織的行為活動(dòng)應(yīng)表現(xiàn)出該組織的價(jià)值觀特點(diǎn)，反映到實(shí)際上就是具體、規(guī)范、完善的組織制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)規(guī)范自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合理有效地指導(dǎo)員工日常行為的基礎(chǔ)是企業(yè)建立起來(lái)的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)制度主要包括企業(yè)的結(jié)構(gòu)組成制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度等。它主要為企業(yè)組織體制的構(gòu)成和企業(yè)行為的規(guī)范提供制度依據(jù)。
三、企業(yè)文化與企業(yè)制度間的共生作用
企業(yè)文化的建立不是憑空臆想出來(lái)的，它是在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中自然而然地形成的，而企業(yè)制度的建立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要而不斷制定的，看起來(lái)二者好像沒(méi)有什么內(nèi)在關(guān)聯(lián)，但在實(shí)際上，企業(yè)文化與企業(yè)制度間的關(guān)系可以用相互依存、相互關(guān)聯(lián)的共生關(guān)系來(lái)表述。 企業(yè)文化包含企業(yè)制度
企業(yè)文化是企業(yè)的精神文明，這里面很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)企業(yè)、員工進(jìn)行的一種有意識(shí)的、符合企業(yè)利益的、滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的行為規(guī)范，事實(shí)上這種行為規(guī)范就是以企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度作為外在表現(xiàn)的。
我們以微軟為例，微軟的核心企業(yè)文化思維是：舒適、高效、創(chuàng)造、共享。它的企業(yè)文化客觀上要求著企業(yè)需要為員工提供舒適的辦公環(huán)境以激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率，同時(shí)企業(yè)需要打破部門(mén)間信息暢通的阻塞，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)造、研發(fā)工作。這就使得微軟公司不存在嚴(yán)格的上下班時(shí)間管理制度，同時(shí)也不存在對(duì)內(nèi)部員工一般性資料保密的制度。
（二）企業(yè)制度影響了企業(yè)文化的發(fā)展方向
企業(yè)文化不是靜態(tài)的物品，它隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展而發(fā)展。在企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中，不可避免的會(huì)受到企業(yè)制度的規(guī)范和約束。一家保密需求特別強(qiáng)的企業(yè)不可能建立起開(kāi)放、活潑的對(duì)外關(guān)系――而這恰恰是企業(yè)文化中很重要的一部分;同樣，一家存在有可燃易爆物質(zhì)的化工廠也不可能在廠區(qū)舉辦篝火晚會(huì)――哪怕你有再多的理由和再?gòu)?qiáng)烈的訴求。企業(yè)文化相關(guān)的行為活動(dòng)必須活躍在企業(yè)制度的允許范圍內(nèi)，一旦超越這個(gè)紅線(xiàn)，那么帶來(lái)的后果必然是不利于企業(yè)的健康正常發(fā)展。 企業(yè)文化與企業(yè)制度相互依存、互惠共生
共生關(guān)系指的是兩樣?xùn)|西是否存在共生關(guān)系，最重要的一個(gè)標(biāo)志就是二者是否能夠相互促進(jìn)發(fā)展，是否互惠互利。企業(yè)文化在形成與發(fā)展過(guò)程中一開(kāi)始會(huì)受到企業(yè)制度的影響和規(guī)范指導(dǎo)，尤其對(duì)于一些新建企業(yè)來(lái)講，其企業(yè)文化在日后的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成時(shí)會(huì)受到企業(yè)制度的規(guī)范和指導(dǎo)。比如一家石化企業(yè)建立之初制定了相對(duì)嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章管理制度，這樣條件下形成的企業(yè)文化必然是打上遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程的烙印;而在企業(yè)文化的不斷發(fā)展過(guò)程中，其又會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷地對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展是超前于企業(yè)制度的。還是那家石化企業(yè)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后，其生產(chǎn)操作與管理愈加成熟，其技術(shù)設(shè)施愈加先進(jìn)，建設(shè)初期一些管理制度已經(jīng)不大適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際需要，比如隨著人才的不斷涌入，過(guò)去的人員調(diào)動(dòng)制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能符合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理需要，這時(shí)候企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者便會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)一些制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷模源龠M(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
四、總結(jié)
企業(yè)文化與企業(yè)制度是相互依存、互惠互利的共生關(guān)系，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化、企業(yè)制度對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)行行為規(guī)范和方向指導(dǎo)，它們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)展、不斷相互促進(jìn)，共同構(gòu)建起企業(yè)和諧有序健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)不斷前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Α?/p>
參考文獻(xiàn)：
