時間：2022-03-22 07:41:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇班組安全履職總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：班組安全員 職業(yè)能力 崗位職責(zé) 履職方法
班組是電力生產(chǎn)的基本單元，是搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地[1]。班組安全員作為電廠三級安全監(jiān)督體系的一線堡壘，既是一線生產(chǎn)者，又是安全生產(chǎn)工作的一線管理者，安全員的職業(yè)能力、履職效果直接關(guān)系到電廠安全生產(chǎn)方針、政策的宣貫和落實，關(guān)系到電廠安全監(jiān)督管理工作的有序、和諧、文明開展。因此，明確班組安全員崗位職責(zé)，充分發(fā)揮安全員的崗位職能作用，增強安全員的職業(yè)能力，有利于電廠搞好安全生產(chǎn)管理，有利于提升電廠三級安全監(jiān)督體系的整體安控水平。
1.班組安全員的崗位職責(zé)
生產(chǎn)員工身在一線，對工作環(huán)境、設(shè)備安裝運行情況及班組成員特點十分了解，因此，班組安全員的任用方面，應(yīng)該在生產(chǎn)一線中選拔責(zé)任心強、崗位過硬、工作能力突出的員工，并在安全管理和行使安全監(jiān)督職能上以班組為主。班組安全員本身應(yīng)該是一崗多能，除了承擔(dān)專業(yè)崗位運行維護的業(yè)務(wù)職能，還必須承擔(dān)以下職能：
（1）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，宣貫“安全為天、質(zhì)量是命”企業(yè)安全文化理念，監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)章制度。
（2）參與擬制班組的各項安全監(jiān)督管理措施，修訂檢修規(guī)程和工序卡的安全技術(shù)操作，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，落實設(shè)備管理安全責(zé)任制。
（3）協(xié)助班長編制班組安全生產(chǎn)計劃和安全活動計劃，積極參與安全生產(chǎn)過程中的各種事故處理，對當(dāng)月安全工作的開展情況、存在問題及處理措施進行匯總，向安委會匯報。
（4）負(fù)責(zé)組織班組的安全活動和安全教育培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全的簡報、事故通報，監(jiān)督班前會、班后會的召開，做好開工前的安全交底工作、工作安全分析和施工過程中的安全監(jiān)督工作。
（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場“兩票三制”的執(zhí)行，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境狀況，負(fù)責(zé)勞動防護用品的發(fā)放和安全工器具的配備、定期檢查，負(fù)責(zé)班組的安全裝置、消防器材的管理工作，監(jiān)督工作班成員的精神狀態(tài)良好、個人安全防護用品的正確使用。
（6） 做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管，健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)范。
2.班組安全員的職業(yè)能力
班組安全員是電廠安全生產(chǎn)工作中設(shè)備安全、人員安全、技術(shù)安全的一線守衛(wèi)者[2]，面向一線設(shè)備和員工來行使職能，應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：
2.1 良好的政策認(rèn)知和安規(guī)解讀能力
班組安全員隸屬于班組管理，但業(yè)務(wù)上接受安委會、安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)，可直接向安委會匯報工作，同時要將上級安全監(jiān)督方面的政策、文件向班組如實傳達。因此，安全員必須熟悉相關(guān)安全管理制度，在政策解讀上，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會文件、制度的要義，切勿做歪嘴和尚，人為造成制度執(zhí)行障礙，充分理解NOSA安健環(huán)的管理理念，能夠結(jié)合實際運用安規(guī)行使監(jiān)督職權(quán)，對班組給予正確的解讀和指導(dǎo)。
2.2較強的學(xué)習(xí)能力和完整的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)
隨著新建電廠的機組陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電，各種復(fù)雜的自動化監(jiān)控設(shè)備和系統(tǒng)配套投運，對班組員工專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)知識和應(yīng)用水平提出了很高的要求，因此，班組安全員首先應(yīng)該具有較強的學(xué)習(xí)能力，勤于學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程和檢修工藝流程，豐富理論知識，強化操作技能，做到業(yè)務(wù)水平和實踐經(jīng)驗高于班組職工。
2.3較強的溝通融合和勇于實踐的能力
安全監(jiān)督工作在某種意義上說就是得罪人的事情，但班組安全員必須敢于實踐，敢于承擔(dān)責(zé)任。在履職過程中要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和安全的關(guān)系，掌握好履職尺度，把柔性管理和制度管理有機結(jié)合，既避免生硬執(zhí)行激化矛盾，又避免失去原則有章不循。對于班組存在的不安全行為要像“眼睛里揉不得沙子”一樣堅決進行抵制和糾正，不遷就，不護短，不怕得罪人，能夠通過大膽管理把班組安全工作落到實處。
2.4較強的文字表達能力和良好的職業(yè)道德操守
作為一名班組安全員，面對各種計劃的分解落實、各種總結(jié)報表的上報，較強的語言、文字表達能力已成為基本的素質(zhì)要求，安全員在撰寫各種材料、參加班組安全活動的時候，思路清晰、措辭準(zhǔn)確的語言文字表達是十分必要的。此外，面對生產(chǎn)一線同樣掌握專業(yè)知識有專業(yè)技能的優(yōu)秀員工，作為一名安全員，良好的職業(yè)道德操守是樹立威望、進行良好溝通的保障。班組安全員要從個人自身的行為養(yǎng)成抓起，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤于學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，從大處著眼、小處著手，練就敏銳的觀察力，做到嚴(yán)于律己、事無巨細(xì)，做到遇險不亂、處變不驚，才能真正成為班組職工安全生產(chǎn)工作的主心骨。
3.班組安全員的履職方法
安全工作的復(fù)雜性和艱巨性，決定了班組安全員在工作中不可避免地會遇到各種各樣的困難，不僅要完成個人崗位的工作任務(wù)，還要對班組安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督，要做好一名合格的安全員最重要的就是堅持一個字“勤”。
3.1勤于檢查
勤于檢查，就是要在班組各崗位之間勤走動、勤檢查，查裝置是否安全、環(huán)境是否整潔、行為是否規(guī)范、勞保是否穿戴整齊、操作是否標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有無麻痹應(yīng)付，作業(yè)人員是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象。
3.2勤于提醒
班組安全員要有一張婆婆嘴，做到多提醒，多要求。組織開好班前會，提醒當(dāng)班員工的安全注意事項，講解本班安全技術(shù)要領(lǐng)，進行安全技術(shù)交底，宣布安全應(yīng)急預(yù)案；組織開好班后會，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班的勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，對員工安全工作中的表現(xiàn)進行講評，對存在的隱患進行客觀分析，并舉一反三，鼓勵大家克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，消除不安全因素。
3.3勤于動手
要使班組員工對各種安全規(guī)程、制度熟練掌握，使班員具備一定的安全素質(zhì)，班組安全員就要勤于動手，營造環(huán)境，通過組織召開各種形式的班組安全活動，如安全知識競賽、安全故事會等，用安全知識培訓(xùn)和教育班組員工，用安全目標(biāo)口號引導(dǎo)和激勵員工，用安全事故案例警示員工，創(chuàng)造一個良好的班組安全文化氛圍。
安全是相對的，不安全是絕對的。安全工作既是一項實實在在的具體工作，又是一項只有起點沒有終點的長期性工作，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。班組安全員應(yīng)具備安全思想意識強、技術(shù)業(yè)務(wù)和實踐技能過硬、講原則、講奉獻、不遮掩、不回避等素質(zhì)和品質(zhì)，在職業(yè)操守、監(jiān)督能力、協(xié)調(diào)能力等多方面達標(biāo)，做到責(zé)權(quán)清晰、計劃明確、執(zhí)行到位。心態(tài)決定狀態(tài)，素質(zhì)決定能力，班組安全員要堅決摒棄浮躁心理，牢固樹立特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的思想，以緊盯“接得下、開得起、管得好”的目標(biāo)不放松的韌勁，持之以恒，埋頭苦干，全面提高自身的職業(yè)化水平，把自己所肩負(fù)的工作做優(yōu)、做實、做精，才能提高安全監(jiān)督管理的整體素質(zhì)和執(zhí)行水平，才能充分發(fā)揮電廠三級安全監(jiān)督體系的作用，保證各項生產(chǎn)得到實時有效的監(jiān)督。
參考文獻：
[1]宋守信,武淑平,翁勇南.電力安全管理概論.北京.中國電力出版社.2009
[2]毛正孝.班組安全管理與培訓(xùn)管理.北京.中國電力出版社.2008
基層各單位：
在本質(zhì)安全四大要素中，人是最為關(guān)鍵的核心要素。推行安全自主管理，創(chuàng)建安全誠信企業(yè)，是提升職工個體安全素質(zhì)、打造本質(zhì)安全職工的重要途徑。為早日把徐礦建成為國內(nèi)一流的本質(zhì)安全型企業(yè)，根據(jù)文件精神，現(xiàn)就深化安全自主管理、推進安全誠信建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提出如下指導(dǎo)意見。
一、深化安全自主管理，推進安全誠信建設(shè)，對于提升人的本質(zhì)安全程度具有重要的促進作用
近年來，集團公司本質(zhì)安全程度日益提高，安全業(yè)績不斷取得歷史性新突破，但是與本質(zhì)安全目標(biāo)相比仍有一定的差距。其中一個重要原因就是少數(shù)職工安全自主管理意識不強，沒有真正在思想上實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全誠信觀念不牢，安全作風(fēng)不實、安全制度執(zhí)行不力、責(zé)任落實不到位。人無信不存，企無信不興。誠信，一直是維系社會生存和發(fā)展的基石。對個人而言，誠信是立身之本，是為人處事的根本準(zhǔn)則；對企業(yè)而言，誠信是信譽之源，是健康發(fā)展、長遠發(fā)展所必須具備的基本條件。安全誠信既是對安全工作的承諾，也是對安全應(yīng)盡的道德義務(wù)，是以個人信用對自身安全行為的約束。要把徐礦打造成為國內(nèi)一流的本質(zhì)安全型企業(yè)，必須大力推行安全自主管理，深入開展安全誠信建設(shè)。
安全自主管理，就是通過建立一套工作機制和保證措施，充分調(diào)動和激發(fā)各級單位和廣大職工貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度、履行安全職責(zé)、落實安全責(zé)任、實現(xiàn)安全目標(biāo)的自覺性、主動性，在重視他律的同時，更加重視自律，更加注重自我管理、自我約束、自我控制，從而實現(xiàn)外部監(jiān)管與內(nèi)部控制的有機統(tǒng)一，不斷提高安全管理水平，推動安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)。
安全誠信，是從道德范疇把誠信融入到安全工作中去，通過建立統(tǒng)一的信用評價標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機制，引導(dǎo)職工對待安全工作的態(tài)度和行為向良性方向發(fā)展，促使職工在趨利避害的選擇中不斷提升安全道德水準(zhǔn)，做到安全言行一致。具體來說，誠，就是要求貫徹國家安全政策法規(guī)、落實上級安全工作指令要誠實，做到有令則行、有禁則止；遵守安全規(guī)章制度要忠實，做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通；履行安全職責(zé)要忠誠，做到盡心盡力、不推諉扯皮；在安全工作上要正派正直，處事公正坦率，說老實話，辦老實事，當(dāng)老實人。信，就是要求在安全工作中，遵守誓約和諾言，做到守信不失信；堅持言必行、行必果，做到諾信不失信；珍惜安全信譽，表里如一，做到有信不失信；自覺學(xué)習(xí)安全技能，做到自信不失信。安全誠信的核心是責(zé)任意識，即要求所有職工都要認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，而不逃避所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
作為一種方法和手段，推行安全自主管理，加強安全誠信建設(shè)，既是提升人的本質(zhì)安全程度的有效途徑和有力舉措，也是創(chuàng)建本安型企業(yè)的重要組成部分，對于加快本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建步伐，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，推動企業(yè)安全發(fā)展具有重要的意義。
二、深化安全自主管理、推進安全誠信建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升人的本質(zhì)安全程度為根本，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，大力推行安全自主管理，全面加強安全誠信建設(shè)，引領(lǐng)廣大職工追求自主保安、做到“我要安全”，講安全誠信、提升安全道德，爭創(chuàng)安全工作業(yè)績好、社會安全信譽高的國內(nèi)一流本質(zhì)安全型企業(yè)。
工作目標(biāo)：一是安全方針落實好。認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，安全管理制度和規(guī)程措施得到精準(zhǔn)執(zhí)行。各級安全主體責(zé)任意識強，各級管理人員認(rèn)真履行安全職責(zé)，廣大職工崗位安全責(zé)任明確，安全責(zé)任得到嚴(yán)格落實。二是安全工作業(yè)績好。企業(yè)杜絕重大傷亡事故，原煤百萬噸死亡率、工傷率、職工不安全行為發(fā)生率逐年下降，本質(zhì)安全程度不斷取得新的提高。三是社會安全信譽高。企業(yè)在社會上具有較高的安全信譽，具有良好的安全信用。
三、堅持以人為本，深入推行安全自主管理
安全自主管理，分兩個層次進行。第一個層次，以生產(chǎn)礦井（廠處）、區(qū)隊（車間）、班組為單元分級進行，在統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)范的前提下，上一級不干涉下一級的工作流程，使其自主地抓好安全管理工作，保證安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和制度措施的落實到位。第二個層次，以職工個體為單元進行，要求廣大職工按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的要求，自覺搞好勞動保護和安全生產(chǎn)，對不安全問題做到班前預(yù)想、班中控制和班后總結(jié)，職工之間互相監(jiān)督、互相防護，做到安全自律。
（一）以區(qū)隊和班組為重點，深化安全自主管理
安全自主管理的出發(fā)點和落腳點是基層區(qū)隊和班組。以有利于規(guī)范職工崗位行為、有利于控制各類事故、有利于提高職工的工作質(zhì)量、有利于本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建為標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵基層區(qū)隊在不安全行為治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、本質(zhì)安全實用技術(shù)等方面積極創(chuàng)新安全管理。
1、逐級創(chuàng)造安全自主管理條件。從集團公司到基層單位，在日常的安全生產(chǎn)組織中，要減少召開大型會議的次數(shù)。在今后每年一季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，為便于基層集中精力抓好安全生產(chǎn)，集團公司除召開安全專業(yè)會議外，其他專業(yè)會議一律停止召開；除元月份外，基層單位在其他月份也要設(shè)立1～2個“無會周”。各類安全活動要圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)展開，減少與安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)度不大的活動。減少重復(fù)檢查和多頭檢查。各類安全檢查，均由集團公司或礦井兩級安監(jiān)部門統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，讓基層區(qū)隊有足夠的時間和精力思考、安排和落實安全工作。
2、深化“三基”建設(shè)。按照安全、高效、實用的原則，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，追求內(nèi)在過硬的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全可靠程度。集團公司相關(guān)部門要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，減少大規(guī)模檢查，減少檢查頻率，減少與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無關(guān)的掛鉤考核，真實反映現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)水平。加強班組管理，推行師徒合同、安全對子、安全伙伴、安全聯(lián)保等群眾性的安全互保活動。
3、鼓勵創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊、班組。加大“三違”治理正向激勵力度，積極開展無“三違”區(qū)隊、班組創(chuàng)建活動。明確政策，對無“三違”區(qū)隊、無“三違”班組，適當(dāng)上浮安全結(jié)構(gòu)工資和季度效益獎，調(diào)動基層區(qū)隊和職工遵章守紀(jì)的積極性。
為促進基層區(qū)隊（班組）作好安全自主管理，各單位
要做好以下兩項工作：1、推行安全監(jiān)理制度。由安全監(jiān)理人員對安全工作實行動態(tài)監(jiān)理。工程施工前審查安全資質(zhì)、規(guī)程措施和開工條件；施工中監(jiān)督每一個工序是否符合措施要求并簽字確認(rèn)；施工后檢驗施工質(zhì)量，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題現(xiàn)場處理和解決，保證工程施工過程安全。
2、推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在生產(chǎn)礦井、廠處全面推行生產(chǎn)、安全、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，鼓勵干部職工抓好安全管理；提高領(lǐng)導(dǎo)干部年薪中安全收入所占比例，加大考核力度，真正做到安全好則收入高。
（二）引導(dǎo)職工開展安全自主管理，著力提升全員安全素質(zhì)
職工是實施安全自主管理的主體。職工素質(zhì)和操作能力的高低，直接關(guān)系到安全自主管理的效果。只有不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，規(guī)范操作行為，才能從根本上保證各項規(guī)程措施和崗位職責(zé)落實到位，確保自主管理實際成效。
1、推行職工安全自我評價。引導(dǎo)職工進行安全自我教育、自我預(yù)防、自我控制、自我管理，在采掘及井下輔助單位逐步全面推行職工安全自我評價。加強職工安全信息化管理，要求職工進行班前安全預(yù)想、班中控制、班后評價，做到每天一評價，每周一檢查，每旬一通報，每月一總結(jié)，每季一表彰。
2、持續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范教育活動。繼續(xù)大力推行班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、“手指口述”操作、準(zhǔn)軍事化管理、必知必會安全知識學(xué)習(xí)、警示教育等安全宣傳教育活動，促進職工真學(xué)真用，提升職工崗位操作規(guī)范化水平、安全規(guī)章制度執(zhí)行力。
為促進職工個人做好安全自主管理，必須加強外部監(jiān)管：
1、加強職工不安全行為治理。認(rèn)真執(zhí)行《員工不安全行為考核辦法》，嚴(yán)格查處各類不安全行為。對低風(fēng)險和一般風(fēng)險的不安全行為人進行幫助教育、扣分罰款，鼓勵區(qū)隊、班組開展自查自糾。對具有中等以上風(fēng)險的不安全行為，要嚴(yán)格過“八關(guān)”程序，如職工家在外地，親屬簽字關(guān)可以通過電話幫教方式進行。對特別重大風(fēng)險的不安全行為，要公開追查分析、嚴(yán)肅處理。
2、深入開展管理干部安全不履職行為治理。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于管理人員安全不履職行為標(biāo)準(zhǔn)》，每半年對基層單位副總以上的領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職進行一次檢查，履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤。基層各單位每月要對副總以下的管理人員進行安全履職檢查，考核結(jié)果與月度安全工資掛鉤。對嚴(yán)重不履職或月度內(nèi)兩次安全不履職的管理人員，副總及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部由集團公司安監(jiān)部組織停班學(xué)習(xí)，其他人員由單位組織停班學(xué)習(xí)過“八關(guān)”。
3、明確招工、管理干部任用安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。各單位招收派遣工，必須具備初中及以上文化程度，并經(jīng)集團公司審核批準(zhǔn)，并提前將有關(guān)情況告知集團公司教培部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部。新招職工上崗前，職教培訓(xùn)部門要組織不少于72學(xué)時的集中培訓(xùn)，考試合格后，經(jīng)安監(jiān)部門簽字認(rèn)可，并簽訂不少于6個月的師徒合同后方可上崗。各工種職工調(diào)換新的崗位，必須進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)、未取得相應(yīng)資質(zhì)的不得上崗。提拔任用班長以上安全生產(chǎn)管理人員，任用前必須取得相應(yīng)的安全資格，否則不得任用。認(rèn)真開展全員安全培訓(xùn)和崗位練兵活動，基層單位每年要舉行一次安全技術(shù)比武活動，集團公司每兩年舉辦一次技能競賽活動。
四、全面推進安全誠信建設(shè)，著力提升職工安全道德水準(zhǔn)，引導(dǎo)職工切實加強安全自律
創(chuàng)建安全誠信企業(yè)，每一個單位從原材料的采購到產(chǎn)品的外運銷售，每一個部門從方案的規(guī)劃設(shè)計到竣工驗收，生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都要講安全誠信，每一個環(huán)節(jié)都不能有所遺漏。當(dāng)安全誠信職工，每一名職工都有義務(wù)，任何人都不能例外。對待安全工作，廣大職工要說誠信話、辦誠信事，堅決摒棄說一套做一套、不求實不落實、工作浮躁的不實作風(fēng)。具體要開展好以下活動：
1、深入開展全員安全承諾活動，引領(lǐng)全員牢固樹立安全誠信觀念。要建立個人對班組、班組對區(qū)隊、區(qū)隊對礦井、礦井對集團公司的層層安全承諾機制。各生產(chǎn)礦井每月要舉行一次集體安全宣誓活動，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般職工都要承諾“安全從我做起，安全從我抓起，安全向我看齊”。安全承諾書要分層公示，讓“我的安全承諾我履行，我的安全誓言我遵守，我的安全行為我負(fù)責(zé)”成為基層區(qū)隊和廣大職工的響亮口號，讓安全誠信成為共識，我要安全成為自覺行動。地面生產(chǎn)廠處、醫(yī)院、公司、中介機構(gòu)以及機關(guān)部室，要結(jié)合業(yè)務(wù)實際、部門工作，開展相應(yīng)的安全承諾。
2、建立安全誠信考評機制。要建立完善安全誠信評價方法、評價指標(biāo)、評價流程和誠信度等級劃分，對區(qū)隊、班組和職工個人安全誠信度進行等級評定。對基層區(qū)隊、班組的安全誠信考核，要突出安全方針政策及規(guī)章制度的落實、不安全行為治理、隱患排查整改、事故上報等重點，按照礦井、區(qū)隊、班組逐級對下考核方式進行。對職工個人的安全誠信考核，要突出安全意識、安全行為、安全技能、崗位規(guī)范等重點，確定考核內(nèi)容，進行量化考核，以基層區(qū)隊為單位每月進行一次。各類考核，都要建立完整的檔案。其中，職工個人誠信檔案，要包括個人基本信息和每月安全誠信得分，每人一檔。各單位要加強安全誠信
信息管理，及時把區(qū)隊、職工安全誠信考核結(jié)果錄入電子檔案。依據(jù)考評結(jié)果，對安全誠信度較高的單位和個人要給予獎勵，使守信者得到實實在在的好處；對不講安全誠信、失信的單位和個人，要給予經(jīng)濟處罰和責(zé)任追究，提高其失信成本，切實提高廣大職工誠信作業(yè)、爭做誠信人的積極性。對有不良誠信記錄的區(qū)隊、班組和職工，要進行跟蹤監(jiān)管，促其整改。
3、鼓勵申報安全質(zhì)量免檢單位。對提交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢報告并經(jīng)集團公司同意的單位，除集團公司每月調(diào)度值班檢查1～2次或安全、生產(chǎn)部門對安全控制重點進行跟蹤督察外，不再組織其他檢查。季度內(nèi)，集團公司根據(jù)申報單位的要求，對免檢單位的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進行一次技術(shù)分析，幫助解決技術(shù)難題或安全關(guān)鍵。每半年由集團公司對免檢單位進行一次全面的安全、質(zhì)量評估檢查。安全質(zhì)量免檢期間，根據(jù)工作績效，集團公司對基層單位給予相應(yīng)的獎勵或經(jīng)濟處罰和責(zé)任追究。基層單位也要鼓勵基層區(qū)隊開展質(zhì)量免檢申報工作。
4、層層簽訂安全責(zé)任狀。每年年初，從基層區(qū)隊班組長到單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要層層與上級單位簽訂安全責(zé)任狀，明確安全職責(zé)，并將責(zé)任狀落實情況與收入掛鉤考核。
5、實行全員安全風(fēng)險抵押金制度。每年年初，上至集團公司領(lǐng)導(dǎo)下至一般職工，都要根據(jù)崗位、工種、工作性質(zhì)及與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)程度，確定抵押標(biāo)準(zhǔn)，推行全員安全風(fēng)險抵押，增強全員安全風(fēng)險意識。生產(chǎn)礦井要提高基層區(qū)隊管理干部、瓦斯員和班組長崗位安全風(fēng)險收入的比重，提高重點和要害崗位干部職工安全履職的主動性和自覺性。
6、推行安全監(jiān)察區(qū)域包保制度。將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、質(zhì)量達標(biāo)、隱患排查、“三違”治理與包保安監(jiān)人員的收入直接掛鉤。全面推行安全督察大隊檢查模式，實行全方位、全過程的安全監(jiān)察。
7、嚴(yán)格事故報告制度。集團公司本部單位如發(fā)生各類工傷事故以及二級和二級以上的非傷亡事故，必須在規(guī)定的時間內(nèi)如實向集團公司調(diào)度室和安監(jiān)部匯報。異地礦井(公司)、煤炭生產(chǎn)建設(shè)項目部除按本部礦井要求匯報各類工傷事故和非傷亡事故外，當(dāng)發(fā)生重傷以上的人身事故時，還必須立即向當(dāng)?shù)卣桶踩O(jiān)察部門匯報，如發(fā)生輕傷事故或二級以下非傷亡事故可在月底一并匯報。
8、加強安全誠信文化建設(shè)。建立職工安全誠信教育和培訓(xùn)機制，塑造安全誠信理念，引導(dǎo)職工牢固樹立誠信意識。以“上信下誠”為核心理念，豐富安全誠信文化內(nèi)涵，采取意識灌輸、技能培育、系統(tǒng)教育、層次培訓(xùn)等手段，強化滲透，用強大的文化影響力激勵和引領(lǐng)職工規(guī)范個人安全行為。在安全誠信文化建設(shè)過程中，要力求安全文化的知識性、趣味性和形象性，以便職工學(xué)習(xí)、理解和記憶，真正達到潛移默化的作用。
五、加強隱患排查治理，強化危險源和應(yīng)急管理
1、完善隱患排查治理制度。按照本質(zhì)安全管理體系的要求及有關(guān)規(guī)定，各單位要建立健全危險源辨識及隱患排查“六項制度”，即：隱患排查責(zé)任制度、隱患定期抽查制度、隱患排查登記和消除報告制度、重大隱患掛牌督辦制度、隱患舉報獎勵制度、重大危險源分級監(jiān)控管理制度，使基層區(qū)隊、班組及職工進一步了解掌握危險源如何辨識，隱患如何排查、消除和報告，真正實現(xiàn)隱患排查治理制度化、正常化、規(guī)范化。建立完善重大危險源檔案，加強安全基礎(chǔ)管理工作。
2、落實隱患排查責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《煤礦安全生產(chǎn)隱患排查和整改實施辦法》，層層明確安全生產(chǎn)隱患排查、整改的責(zé)任主體。把治理大隱患、抓大系統(tǒng)、防大事故作為控制重點，每月由分管副總工程師牽頭，對采掘、機運、通防、基建、非煤等專業(yè)進行一次集中排查。對排查出來的各類安全生產(chǎn)隱患，必須按照隱患整改“五落實”的要求，實行閉合管理；對較大隱患采取可靠的監(jiān)控和應(yīng)急措施，限期整改；對危及人身、礦井安全的重大隱患實施停產(chǎn)、停業(yè)整頓，集團公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部掛牌督辦。堅持班組班前查、區(qū)隊每日查、部門每周查、專業(yè)每旬查的排查制度，確保隱患排查不留空擋，問題處理不留死角，排查整改率達100%。對因排查不細(xì)致使事故隱患漏查或者雖已排查但沒有及時采取治理措施而造成事故的，或者未按治理標(biāo)準(zhǔn)和時限進行整改的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3、加大重大隱患治理力度。堅持足額提取使用安全生產(chǎn)費用，抓好安全技術(shù)改造、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，嚴(yán)防瓦斯、火災(zāi)、頂板、水害、沖擊地壓等重大事故發(fā)生。每年要對安全生產(chǎn)費用使用及國債項目進展情況進行全面檢查，確保安全投入的實際效果，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)水平。
根據(jù)陽煤電傳字【2020】99號文件要求，按照集團公司四季度安委會（擴大）會議安排，結(jié)合近期發(fā)生的攜帶打火機和手機入井的嚴(yán)重隱患、習(xí)慣性違章和重復(fù)患屢次出現(xiàn)的狀況、以及近期發(fā)生的各類事故教訓(xùn),對此我機電隊深入開展了安全大反思活動。
借本次反思活動，機電隊在全隊大力宣傳和樹立“安全人人都要重視、安全人人都要把關(guān)、安全人人都有責(zé)任”的安全理念，要求全隊進行反思總結(jié)，加大安全管理工作力度，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。強化現(xiàn)場管理，狠主安全責(zé)任制的落實，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，逐步建立健全安全質(zhì)量管理體系。確保我隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在近期發(fā)生的事故中的一個共性是自身的安全意識差，安全確認(rèn)不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認(rèn)識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實干的效果，是工作的重點，一方面我們要通過幫教和學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠科學(xué)的管理和監(jiān)督，營造一個良好的安全氛圍，這樣不安全的因素才不會成長。事故的發(fā)生也許是是因為一時疏忽、只是一不留神，然而，就是這么每次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。這些問題，直接反映出我們在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，強化整改。們要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。機電隊結(jié)合隊組實際，從管理上找不足，從思想意識上找原因，深挖根源，在以下具體內(nèi)容上做出了深刻反思：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制要求各級管理人員在各自的崗位上做自己的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，落實安全責(zé)任制特別是落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制對發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，對安全管說是相當(dāng)重要的，班組安全工作做好了,隊組安全工作自然就管好了。如果能真正落實好班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組就能保隊組，隊組自然就能保公司。隊組要嚴(yán)格落實逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全意識。責(zé)任意識、大局意識方面還有差距。
2、在日常工作中對安全工作重視程度不夠高，還存在僥幸心理、麻痹思想等不足。在今后的工作中要把安全放在第一位，嚴(yán)格貫徹落實各項規(guī)章制度，把安全工作擺在首位去謀劃、檢查和落實。
3、作風(fēng)建設(shè)、履行進責(zé)還需繼續(xù)加強。嚴(yán)格執(zhí)行公司跟代班和崗位走動巡查制度，杜絕形式主義、官僚主義，嚴(yán)格履行崗位安全職能。
4、反思了在安全管理上還存在執(zhí)行不到位、重視程度不夠等問題。在今后會加大機電設(shè)備的隱患自查力度，每班組織當(dāng)班職工開好班前會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，安全注意事項，班后總結(jié)班中存在的問題，加以改進和完善。
5、反思在日常工作中的查隱患、查“三違”存在輕處罰，無對標(biāo)處罰。檢查模式、檢查流程需要改進。
6、標(biāo)準(zhǔn)化工作不能滿足現(xiàn)狀，要進一步對標(biāo)新的標(biāo)椎要求、行業(yè)先進單位補足差距，保持動態(tài)化達標(biāo)。
7、在安全檢查工作中，因為種種原因，確實存在著一些不容忽視的問題。這些問題的存在，不僅導(dǎo)致安全檢查流于形式，起不到應(yīng)有的促進作用，還會使隱蔽的不安全因素或習(xí)慣性的違章行為得不到及時的消除或糾正，從而不可避免的出現(xiàn)安全事故。因此要促進安全生產(chǎn)工作，加強宣傳教
育，落實責(zé)任制，加大安全投資力度等的基礎(chǔ)上，還要進一步提高安全檢查質(zhì)量。
8、習(xí)慣性違章沒有根本杜絕，要加大檢查和處罰力度，從根本上杜絕習(xí)慣性違章。
在安全全學(xué)習(xí)中我們最常提到一個詞語——“習(xí)慣性違章”,我相信沒有人不知道安全工作中最大地頑敵就是習(xí)慣性違章的行為，可是明明大家都知道習(xí)慣性違章地危害為什么難以更改呢？是因為沒有一個正確地作程序，沒有幾個人會在工作之前認(rèn)認(rèn)真真地去想一想該如何做才能保證工作中不出現(xiàn)安全問題而歸根結(jié)底是我們在思想中沒有真正搞清楚“安全”到底為了誰？意識不到危險才是最大的危險。利用“二、五”安全培訓(xùn)，加點培訓(xùn)力度，根據(jù)我們機電各崗位，進行分崗位、分工種培訓(xùn)。要求員工提高操作技能，掌握安全知識。
今后我們要以積極的態(tài)度，反思自己的安全工作，變“要我安全”為“我要安全”，以良好的精神狀態(tài)投入到下階段的安全生產(chǎn)工作中去。
一、“三基”工作指導(dǎo)思想
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，以礦安全一號文及礦相關(guān)文件為指導(dǎo)，深入持久的推進“三基”工作。
二、“三基”工作奮斗目標(biāo)
2011年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是潘三礦安全三基工作的重中之重，因此，必須下大力氣抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，在集團公司組織的檢查驗收中確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保八爭六，其中機電專業(yè)知心朋友確保進入前七名，力爭進入前五名。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：答朝龍、李傳寶
副組長：郭天軍、李兵
分管：田春陽
聯(lián)絡(luò)員：周宗勝
（二）、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)
1、書記是本單位安全“三基”工作的第一責(zé)任者，對本單位的安全三基工作全面負(fù)責(zé)。
2、每周組織一次安全“三基”活動，傳達貫徹上級安全指令和會議精神，總結(jié)本單位的“三基”開展情況，分析研究本單位和兄弟單位的事故及幸免事故，分析本單位存在的問題，事故隱患，制定處理整改措施。
3、經(jīng)常組織人員對本單位的三基工作進行檢查，對影響安全的問題及時安排處理，確保生產(chǎn)安全。
4、積極推行本單位安全“三基”工作管理，建立健全本單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保制度，并抓好現(xiàn)場落實。
5、每周四組織職工進行安全文件、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，強化職工安全意識。
6、抓好各項安全活動的開展工作，促進安全生產(chǎn)。
7、深入群眾，了解職工思想動態(tài)，采取有針對性的措施，提高職工規(guī)范操作、按章作業(yè)、手指口述的意識。
四、考核辦法
安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)實行百分制考核，對照三基建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)每月對本單位覆蓋檢查，采用井上查資料、井下查現(xiàn)場和抽查部分人員考試、提問相結(jié)合的檢查方法。
（一）動態(tài)考核
1、加強對班組長以上管理人員履職素質(zhì)和勇力、隊員工崗位技能考核，每月按照單位在冊人數(shù)的5%，以有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，集團公司及礦相關(guān)安全文件、指示、安全會議精神和相關(guān)安全技術(shù)業(yè)務(wù)常識、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、隊管理制度等作為考試內(nèi)容進行抽查考試，平均分低于75分的，每少1分，對職工罰款100元，考試不及格人員待崗學(xué)習(xí)3天并補考，是管理人員的補考不及格當(dāng)月降低工資系數(shù)。
2、檢查井下現(xiàn)場和資料，每扣1分，對班組罰款100元，包保班長罰款20元，依次累加。
3、平時礦、集團公司“三基”工作相關(guān)監(jiān)察機構(gòu)等對我單位檢查情況作為基礎(chǔ)資料納入考核，被上級單位提出的問題，每條按照100元對相關(guān)班組進行處罰。
（二）月度考核
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;新員工培訓(xùn)
近年來，廣東電網(wǎng)公司全面統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)管理和考核評價，通過準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、團隊建設(shè)操練、企業(yè)文化宣貫、基本業(yè)務(wù)知識和安全技能學(xué)習(xí)，使新員工加速實現(xiàn)從學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，為基層不斷補充新生力量。當(dāng)前，廣東電網(wǎng)公司正處于全面深化創(chuàng)先工作的重要時期，加速提升新員工履職能力、適崗成才，具有十分重要的意義。按照南方電網(wǎng)公司新員工培訓(xùn)工作統(tǒng)一部署，結(jié)合前期新員工培訓(xùn)實踐和基層單位意見，開展新員工培養(yǎng)規(guī)劃研究。
一、適用范圍
廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)新員工（含中專中技畢業(yè)生）。
二、總體思路
新員工入企后實施“五年培養(yǎng)規(guī)劃”，按照適崗期、成才期、發(fā)展期三個階段，使新員工全面掌握崗位技術(shù)技能，為其職業(yè)生涯發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
第一階段（0-1年）適崗期：統(tǒng)一建立集中培訓(xùn)、專業(yè)輪崗、定崗見習(xí)和評價上崗四個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)模式，使新員工快速適崗上崗。
第二階段（2-3年）成長期：明確新員工職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃，并按照培訓(xùn)規(guī)范繼續(xù)編制學(xué)習(xí)計劃，采用導(dǎo)師制和回爐鍛造兩種培養(yǎng)方式，逐級參加初、中、高級作業(yè)員工培訓(xùn)課程，提升崗位勝任能力，把新員工打造成班組技能骨干。
第三階段（4-5年）發(fā)展期：在具備本專業(yè)崗位技術(shù)技能的基礎(chǔ)上，拓展職業(yè)能力，參加學(xué)習(xí)班組管理知識、通用管理知識、新業(yè)務(wù)新技術(shù)等，鼓勵新員工提升學(xué)歷層次，進一步提升技術(shù)技能水平和管理能力，促使新員工多通道發(fā)展。
三、工作內(nèi)容
（一）第一階段（0-1年）適崗期
采用集中培訓(xùn)、專業(yè)輪崗、定崗見習(xí)和評價上崗四個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)模式。
1. 集中培訓(xùn)。集中培訓(xùn)主要目的是加快新員工與企業(yè)融合。總結(jié)新員工培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，縮短培訓(xùn)周期，精簡培訓(xùn)課程，增強培訓(xùn)互動性和針對性，提升培訓(xùn)效能，確保新員工做好入企準(zhǔn)備。
（1）培訓(xùn)時間。為期約1個月。
（2）培訓(xùn)重點。傳遞企業(yè)文化。通過廣東電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略講解、廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)先工作介紹，對新員工進行企業(yè)文化熏陶，并開展法律常識、保密意識及職業(yè)角色認(rèn)知培訓(xùn)，形成良好行為習(xí)慣，提高職業(yè)化素質(zhì)。培養(yǎng)工作作風(fēng)。以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、團隊建設(shè)操練為主，全面培養(yǎng)新員工“令行禁止、嚴(yán)勤細(xì)實”的工作作風(fēng)。掌握基本技能。通過電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營知識學(xué)習(xí)，使新員工掌握廣東電網(wǎng)公司運營的基礎(chǔ)技能。強化安全意識。學(xué)習(xí)十個規(guī)定動作、消防滅火、現(xiàn)場急救等安全技能，并前往安全體感中心進行體驗式培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)意識。
（3）組織形式。采用統(tǒng)一培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)管理和考核評價的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式。
組織安排：集中培訓(xùn)由廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)評價中心統(tǒng)籌管理。直屬各供電局、輸變電廣東電網(wǎng)公司分別承辦本單位新員工培訓(xùn)，東莞供電局承辦其他直屬非供電單位新員工培訓(xùn)。廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)評價中心承辦粵中西北片區(qū)供電局的安全體感培訓(xùn)，惠州供電局承辦粵東南片區(qū)供電局的安全體感培訓(xùn)。
培訓(xùn)課程：共設(shè)廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化、企業(yè)保密與法律常識、電力基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)教育等9門課程。
培訓(xùn)教材：由廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)評價中心負(fù)責(zé)新員工集中培訓(xùn)教材、試卷的編制和發(fā)放工作。
培訓(xùn)師資：由廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)評價中心統(tǒng)一開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)。
（4）考核評價。集中培訓(xùn)結(jié)束前新員工須參加綜合測評、基本知識考試和撰寫心得體會等環(huán)節(jié)的考核。
2. 專業(yè)輪崗。專業(yè)輪崗主要目的是增加新員工對企業(yè)感性認(rèn)識。通過前往生產(chǎn)、營銷、基建單位進行輪崗學(xué)習(xí)，使從理論到實際，從整體上了解電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理和基層班組日常作業(yè)的全過程。
（1）培訓(xùn)時間。專業(yè)輪崗在集中培訓(xùn)結(jié)束后開展，為期約1-3個月，單個崗位的輪崗時間原則上不得少于2周。
（2）培訓(xùn)重點。業(yè)務(wù)概況。采取專題講座、座談交流或參觀實踐等方式，組織新員工學(xué)習(xí)了解各單位組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)開展情況和基本規(guī)章制度。
崗位概況。充分利用現(xiàn)場教學(xué)、跟班見習(xí)等方式，使新員工熟悉相關(guān)崗位工作職責(zé)、安全知識、工作設(shè)備和作業(yè)技能要求等。各單位新員工工作現(xiàn)場培訓(xùn)時間不得低于輪崗總時長的60%。
（3）組織形式。專業(yè)輪崗由各單位組織，制定輪崗學(xué)習(xí)計劃。各單位可按實際分成若干小組，對應(yīng)分配到生產(chǎn)、營銷、基建單位進行專業(yè)輪崗，確保使每個小組完成三個專業(yè)線條輪崗學(xué)習(xí)。其中：生產(chǎn)單位輪崗主要為前往各地市局的變電管理所、輸電管理所，在變電運行、繼保檢修、輸電線路、輸電電纜等班組進行跟班學(xué)習(xí)。營銷單位輪崗主要為前往各地市局的客戶服務(wù)中心、計量中心，在業(yè)擴報裝、裝表接電、電費核算、95598客服、計量檢定、電能計量等班組進行跟班學(xué)習(xí)。基建單位輪崗主要為前往各地市局就近的多經(jīng)三產(chǎn)基建工程廣東電網(wǎng)公司，在電氣安裝、設(shè)備調(diào)試等班組進行跟班學(xué)習(xí)。
（4）考核評價。由各輪崗單位（班組）按照輪崗學(xué)習(xí)計劃，組織業(yè)務(wù)知識和崗位技能考核，評估培訓(xùn)效果。
3.定崗見習(xí)。定崗見習(xí)是新員工實習(xí)關(guān)鍵階段。將新員工預(yù)分配到各基層單位（班組）進行見習(xí)，使新員工認(rèn)識對基層班組之間協(xié)作關(guān)系，學(xué)習(xí)掌握實習(xí)崗位的主要作業(yè)流程和基本操作技能，為定級上崗做好準(zhǔn)備。
（1）培訓(xùn)時間。定崗見習(xí)在專業(yè)輪崗結(jié)束后開展，為期約7-10個月。
（2）培訓(xùn)重點。依據(jù)《廣東電網(wǎng)公司技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范》，按“單元制、模塊化”思路，學(xué)習(xí)各崗位初級作業(yè)員崗前班和一年級學(xué)習(xí)課程。具體崗位培訓(xùn)課程見《廣東電網(wǎng)公司技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范》。
（3）組織形式。各單位可采取單向選擇（用人單位或新員工主導(dǎo)）、雙向選擇（用人單位和新員工相互選擇，人力資源部統(tǒng)籌安排）等方式，對新員工進行預(yù)分配，定崗見習(xí)。
制定定崗學(xué)習(xí)計劃。依據(jù)《廣東電網(wǎng)公司技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范》，由新員工定崗見習(xí)單位（班組）和員工個人共同制定學(xué)習(xí)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、進度、目標(biāo)和評價考核等，學(xué)習(xí)計劃由新員工指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)實施，見習(xí)單位及時協(xié)調(diào)解決實施所需資源。
簽訂“師帶徒”協(xié)議。指定具有較強責(zé)任心，中級專業(yè)技術(shù)職稱或高級工及以上水平的資深員工擔(dān)任新員工指導(dǎo)老師，采取“一對一”的方式，指導(dǎo)新員工定崗見習(xí)期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過簽訂協(xié)議規(guī)定培訓(xùn)目標(biāo)、雙方責(zé)任和獎懲措施。各單位要通過評優(yōu)表彰精神激勵、任務(wù)考核績效激勵等多種方式，提高指導(dǎo)老師教學(xué)興趣和榮譽感，營造新員工你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”作用，切實提高新員工技能實操水平。
（4）考核評價。由新員工見習(xí)單位（班組）按照學(xué)習(xí)計劃，定期組織業(yè)務(wù)知識和崗位技能考核，評估培訓(xùn)效果。
4. 評價上崗。建立新員工崗位勝任能力評價和擇優(yōu)上崗機制，評價后再上崗和轉(zhuǎn)正定級，確保新員工具備上崗所需技術(shù)技能。
（1）評價時間。新員工入職一年。
（2）評價重點。知識維度。包括基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，采用統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)閉卷考試方式進行評價。技能維度。包括基本技能和專業(yè)技能，采用實操考試、工作認(rèn)證和現(xiàn)場問答等方式進行評價。潛能維度。從績效表現(xiàn)和從業(yè)行為兩方面進行評價。
（3）組織形式。按照廣東電網(wǎng)公司評價標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，由各單位組織實施評價。轉(zhuǎn)正評價。依據(jù)集中培訓(xùn)、專業(yè)輪崗、定崗見習(xí)階段績效表現(xiàn)和工作情況，結(jié)合評價情況，形成轉(zhuǎn)正上崗綜合評價結(jié)果。擇優(yōu)上崗。依據(jù)《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任廣東電網(wǎng)公司勞動用工管理辦法》，新員工轉(zhuǎn)正后，必須到一線班組工作。用人部門和新員工采用雙向選擇，確定新員工上崗崗位。主要步驟如下：
①公布可選崗位。
②填報上崗志愿。新員工根據(jù)培訓(xùn)期間對班組的認(rèn)識和了解，結(jié)合自身能力情況，填報分配志愿。
③組織雙向選擇。各單位人力資源部依據(jù)新員工崗位勝任能力評價結(jié)果，優(yōu)先安排績優(yōu)員工的志愿崗位，并收集用人部門反饋的用工需求。
④公布分配結(jié)果。各單位人力資源部根據(jù)用人部門的需求及新員工的意愿，綜合考慮分配安排，并分配結(jié)果。
如新員工未通過評價，暫不轉(zhuǎn)正，在加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)后申請復(fù)評，復(fù)評通過后再進行上崗定級。
（二）第二階段（1-3年）成長期
明確新員工職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃，并按照培訓(xùn)規(guī)范繼續(xù)編制學(xué)習(xí)計劃，采用導(dǎo)師制和回爐鍛造兩種培養(yǎng)方式，逐級參加初、中、高級作業(yè)員工培訓(xùn)課程，提升崗位勝任能力，把新員工打造成班組技能骨干。
1. 制定職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過入職第一年的學(xué)習(xí)鍛煉，新員工對今后自身的企業(yè)提升路徑會有一定的了解以及初步的設(shè)想。開展職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃制定，由員工明確本人在五年內(nèi)各階段的學(xué)位發(fā)展目標(biāo)、技能等級提升目標(biāo)、技術(shù)職稱評定目標(biāo)、崗位勝任能力評價目標(biāo)，通過定期的進度跟蹤及直線管理者的指導(dǎo)，令員工把握好個人發(fā)展方向，更好更快地達成自身提升，與企業(yè)形成雙贏。
2. 制定個人學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)本人實際能力情況和崗位工作需求，按照《廣東電網(wǎng)公司技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范》由員工制定本人的專業(yè)知識和實操技能的個人學(xué)習(xí)計劃，重點學(xué)習(xí)所在崗位初、中、高級作業(yè)員二、三年級課程。
3. 實行“導(dǎo)師制”。第一階段時期對新員工采取“師帶徒”培訓(xùn)方式，主要是為了促進員工技能提升，快速適崗上崗。在新員工培育的第二階段，基于全方位育人、全過程育人的新員工隊伍建設(shè)理念，各單位要指定班長等以上崗位干部，作為新員工的技能導(dǎo)師和思想導(dǎo)師，即除了在技能上繼續(xù)給予新員工指導(dǎo)，更在職業(yè)生涯發(fā)展上給與新員工輔導(dǎo)，從工作、生活和思想上，全方位關(guān)懷新員工成長，激發(fā)員工潛能，激勵和凝聚員工向共同目標(biāo)奮斗。
4. 開展“回爐鍛造”。組織新員工在工作第2和第3年，參加長時間、封閉式技能實操培訓(xùn)，通過“回爐鍛造”，提升學(xué)習(xí)針對性，力爭新員工在入企3年內(nèi)通過中級作業(yè)員崗位勝任能力評價。
（三）第三階段（3-5年）發(fā)展期
在具備本專業(yè)崗位技術(shù)技能的基礎(chǔ)上，拓展職業(yè)能力，參加學(xué)習(xí)通用管理知識、新業(yè)務(wù)新技術(shù)、班組管理知識等，鼓勵新員工提升學(xué)歷層次，進一步提升技術(shù)技能水平和管理能力，促使新員工多通道發(fā)展。
1. 強化通用管理能力。組織新員工參與個性化選學(xué)培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺開展碎片化的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，全面擴充新員工的知識面。通過模塊化的通用管理集中培訓(xùn)，由各地市局組織，按需辦班、按需施教、按需參培，帶動員工學(xué)習(xí)氛圍和參培熱情。結(jié)合班組培訓(xùn)經(jīng)費，加大在崗培訓(xùn)力度，開展“班組員工上講臺”，通過班組內(nèi)定期的上課和討論，加強互促互進，提高員工業(yè)務(wù)總結(jié)能力、技術(shù)研究能力及演講表達水平。
2. 擴充專業(yè)業(yè)務(wù)知識。統(tǒng)一組織新員工按需參加各專業(yè)線的常規(guī)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持“省公司為主體、地市級單位為延伸、縣區(qū)級單位以在崗培訓(xùn)為主”的原則，以提升培訓(xùn)的針對性和實效性為核心，提升新員工的崗位履職能力，確保一體化管理落地。
3. 提升現(xiàn)場管理水平。在新員工中選取優(yōu)秀員工作為班組長后備隊伍，參加班組長輪訓(xùn)，通過在安全管理、應(yīng)急管理、客戶服務(wù)、團隊建設(shè)等方面的開展系統(tǒng)性、規(guī)范化的輪訓(xùn)，切實抓好優(yōu)秀新員工素質(zhì)提升，提高廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)班組長后備隊伍的思想文化素養(yǎng)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能和協(xié)調(diào)能力，使優(yōu)秀新員工成為懂技術(shù)、會管理、善于帶班的一線直接指揮者和管理者。
4. 加速職業(yè)生涯發(fā)展。結(jié)合職業(yè)生涯發(fā)展定位，通過常態(tài)化的崗位勝任能力評價，促進新員工參加評價認(rèn)證，通過評價前培訓(xùn)、評價后培訓(xùn)，查找補齊個人能力短板。并在技能通道、技術(shù)通道和管理通道上給予新員工充分選擇權(quán)，在符合崗位說明書任職條件后，鼓勵新員工參與技能、技術(shù)、管理崗位的組聘、競聘，加速職業(yè)生涯發(fā)展，達成企業(yè)與員工的雙贏。
四、工作要求
（一）培訓(xùn)組織管理
賦予各級供電所和班組培訓(xùn)自，積極為基層單位配套完善培訓(xùn)場地、師資、課件等資源，以政策和資源支持，傳遞責(zé)任，使各級直線管理者在培訓(xùn)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，努力推動各單位新員工個性化學(xué)習(xí)和自主培訓(xùn)工作。
（二）學(xué)員管理
1.各單位務(wù)必加強新員工培訓(xùn)管理，確保行車安全、食宿安全、技能培訓(xùn)的安全防護，做好培訓(xùn)全過程的人身安全管理工作。
2. 加強信息安全管理，提高新員工企業(yè)保密意識，培養(yǎng)新員工遵章守紀(jì)的良好行為習(xí)慣，做好微博、微信等通信平臺的使用指引。
（三）安全培訓(xùn)管理
1. 新員工在所在單位、部門（機構(gòu)）、見習(xí)班組的三級安全教育培訓(xùn)，分級要清晰，要明確各級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容有各自針對性，崗前總培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。
2. 對變電運行、檢修、試驗等危險性較大的崗位，崗前安全教育總培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，且必須對新員工進行熟悉氧氣、氫氣、乙炔、六氟化硫、酸、堿、油等與工作有關(guān)危險介質(zhì)的物理、化學(xué)特性的培訓(xùn)。
3. 新員工進行現(xiàn)場參觀前，各單位應(yīng)對其進行有關(guān)安全知識教育，告知存在的危險因素、防范措施和應(yīng)急處置方法，并做好相關(guān)監(jiān)護工作。
4. 新員工須參加本單位組織的安規(guī)培訓(xùn)、考試合格后，方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場跟班見習(xí)。
5. 新員工培訓(xùn)期間不準(zhǔn)進行生產(chǎn)營銷操作，各單位不得將需要相關(guān)資質(zhì)的工作安排給新員工。
2019年上半年以來，我區(qū)圍繞72511機風(fēng)兩巷、切眼及切眼刷大等安全生產(chǎn)重心，克服頂板差、坡度大、斷層多等不利影響，抓質(zhì)量、保安全、提單進，經(jīng)過全區(qū)干群共同努力，在保證安全質(zhì)量前提下，生產(chǎn)單進穩(wěn)步提升，圓滿完成礦下發(fā)各項生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：
一、開展主要工作及成效亮點
1、安全管理方面：
針對上半年安全上的被動局面，全區(qū)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查擺改進問題不足。通過對事故案例學(xué)習(xí)、工資政策解讀和安全宣教動員，讓每位員工認(rèn)識到“進尺再多安全質(zhì)量不好等于白干，條件越差越要保證安全”，從思想上提高了安全防范意識。
上半年以來，我區(qū)在72511機巷及切眼施工過程中受到斷層多、瓦斯大、坡度大、幫頂管理難度大等諸多影響，較大程度制約安全管理和生產(chǎn)單進。我區(qū)在精心組織、超前謀劃的同時，嚴(yán)格按照安全管理措施要求，及時做好安全隱患排查和風(fēng)險辨識，超前采取管控措施，通過抓好跟班過程管控，規(guī)范員工操作行為，較好保證了安全生產(chǎn)有序推進。截止7月10日累計完成進尺870米。
特別是在72511切眼安裝單元式支架期間，由于切眼坡度大，給支架運輸帶來諸多安全隱患，對此礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，礦長張義勇親臨現(xiàn)場指導(dǎo)安全工作。針對支架安裝過程中的諸多困難，我區(qū)及時調(diào)整進架方案，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并要求員工必須嚴(yán)格按照措施施工，區(qū)跟班人員緊盯現(xiàn)場抓安全，與工人同上同下，確保支架安裝期間的安全生產(chǎn)。全區(qū)實現(xiàn)了零工傷、零事故的目標(biāo)。
2、工程質(zhì)量方面：
我區(qū)堅持嚴(yán)管理、細(xì)驗收、重考核，從抓好班組長意識能力和履職考核入手，班前分工首先強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，落實班中巡查監(jiān)督和過程控制，并在班末對巷道高寬、支護質(zhì)量、設(shè)備管理、后路環(huán)境等逐項驗收所有處理必須責(zé)任到人，不搞大鍋飯、平均攤。 對內(nèi)部安全質(zhì)量、任務(wù)完成、材料管理、以及勞動紀(jì)律遵守等，堅持做到一視同人，保證全區(qū)上下執(zhí)行到位。較好提高了我區(qū)干群安全質(zhì)量意識和工作效果。
3、生產(chǎn)任務(wù)方面：
面對72511工作面工程收尾期間系統(tǒng)復(fù)雜、坡度大、瓦斯大等諸多困難，我區(qū)根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件、潛在影響等，及時制定階段工作目標(biāo)，通過出臺激勵工效制度，抓好三班協(xié)調(diào)配合，相互創(chuàng)造條件，努力把困難影響降到最低，提高班組效率和生產(chǎn)單進。
4、材料管理方面：由于地質(zhì)條件差加上材料成本控制的影響，兩隊在施工中不同程度受到機電設(shè)備、風(fēng)動工具老化影響的制約。在困難條件下，我區(qū)主要采取日常設(shè)備檢修、愛惜維護使用、加強內(nèi)部管控等手段，避免設(shè)備工具影響，隊部每日一核實，區(qū)部每周一總結(jié)，嚴(yán)格管控材料審批領(lǐng)用，杜絕材料浪費現(xiàn)象，使全區(qū)材料投入控制在指標(biāo)以內(nèi)。
5、隊伍管理方面：我區(qū)重點抓好形勢宣傳、正面引導(dǎo)、思想動員三個重點，讓每位職工充分認(rèn)清形勢，特別是礦相關(guān)政策的解讀學(xué)習(xí)，使大家充分認(rèn)識到只有抓好質(zhì)量，保住安全、加快進度、減少成本，才能提高收入保生存，較好地統(tǒng)一了思想，形成了合力，保持了和諧穩(wěn)定和大干氛圍。
二、存在主要不足及采取措施
一是部分職工安全意識不夠牢固。 “三違”現(xiàn)象仍讓時有發(fā)生，現(xiàn)場操作行為及工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，班組自主管理和員工自律意識不夠強。
二是工程質(zhì)量和文明創(chuàng)建工作存在不足。由于個別班組和職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識不夠，班組驗收管理不夠細(xì)致，責(zé)任不夠明確，造成一些工程質(zhì)量細(xì)節(jié)問題重復(fù)出現(xiàn)。
三是生產(chǎn)效率和單進水平有待提高。受條件限制和影響，勞動組合、工時利用存在一定不足，班組效率整體不高，生產(chǎn)單進水平需進一步加強。
三、下半年重點工作及目標(biāo)
1、安全管理：堅決杜絕輕傷及以上人身安全事故，消滅嚴(yán)重“三違”。
2、工程質(zhì)量：杜絕不合格工程，力爭實現(xiàn)一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
3、生產(chǎn)任務(wù)：進一步優(yōu)化勞動組合，精細(xì)設(shè)備維護，提高班組效率，確保超額完成計劃任務(wù)，按期完成72511工作面交接，力爭下半年Ⅱ7324S機、風(fēng)巷綜掘月進尺保持在200m以上。
4、人員素質(zhì)：加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)和日常督查激勵考核，全力提升員工安全業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)和快速掘進提供保證。
四、保障措施
1、在安全管理方面繼續(xù)深化現(xiàn)場動態(tài)安全管理，嚴(yán)格落實“關(guān)鍵工序工作票”管理制度，加強施工流程各環(huán)節(jié)的安全管控，持續(xù)強化職工安全意識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從思想上、行動上、環(huán)境上、操作上完善本質(zhì)安全程度，超前完善安全施工環(huán)境，抓好瓦斯、頂板、設(shè)備管理、無極繩運輸、綜掘機操作等事故易發(fā)點，確保做到人員無傷害、安全無事故、瓦斯零超限。
2、在質(zhì)量管理方面以落實一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項整治為抓手，迎頭正常生產(chǎn)嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收考核，通過抓好過程細(xì)節(jié)管理，在進尺、零星工程上，完善制度，定下標(biāo)桿，做到質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。針對后路巷壓底鼓造成的問題，按照整體推進計劃，細(xì)化落實每月、每周整治內(nèi)容，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，每日兌現(xiàn)會通報整治進展情況，確保一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯提升。
3、設(shè)備管理上，加大對巷修機、單軌吊、綜掘機、無極繩、皮帶機、刮板機的日常維護和使用的精細(xì)管理，嚴(yán)格落實使用和維護人員的崗位責(zé)任制，遇見斷層嚴(yán)格放炮輔助掘進。同時進一步創(chuàng)新管理，努力克服因地質(zhì)條件、巷道起伏、維護不到位或野蠻使用等因素造成的設(shè)備損壞和影響。
4、生產(chǎn)任務(wù)上，超前考慮各種不利因素，及時將生產(chǎn)任務(wù)分解三班，組織兩隊三班之間深入開展勞動競賽，對安全高效班組及時兌現(xiàn)獎勵。同時深入現(xiàn)場調(diào)研影響工時效率制約環(huán)節(jié)，及時改進提高，精細(xì)勞動組合，抓好班組任務(wù)兌現(xiàn)，確保每月完成礦下發(fā)任務(wù)，按期實現(xiàn)工作面竣工和交付安裝。
5、隊伍建設(shè)上，加強形勢任務(wù)宣講動員和職工思想調(diào)研幫扶，進一步統(tǒng)一思想、鼓舞士氣。針對夏季高溫期間安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實隱患人排查治理，重點做好防暑降溫工作，堅決避免撇勾延點，切實增強員工責(zé)任意識和自保能力，同時加強煤錨支護技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強機電工、綜掘機司機和煤錨支護骨干等重點崗位人才培養(yǎng)，提高職工安全操作技能，同時對為安全生產(chǎn)提供保證。
五、對礦的建議和意見
1、一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要做的牌板、臺賬，建議礦盡快統(tǒng)一定做，早日發(fā)放各基層單位使用。
單 位： 綜掘二區(qū)
單位負(fù)責(zé)人：
南方項目把安全生產(chǎn)作為第一效益，第一責(zé)任，第一工作來抓，通過扎實開展“三基”工作、HSE“大討論”等活動，推進安全生產(chǎn)五個方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提升項目的本質(zhì)安全水平。
固化于制，推進安全制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。南方項目以安全生產(chǎn)責(zé)任制為軸心，以項目與基地、基地與鉆井隊、鉆井隊與班組層層簽訂落實安全責(zé)任書為主線，以班組“三標(biāo)、三個零”作為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，嚴(yán)抓執(zhí)行、狠抓落實、嚴(yán)格安全生產(chǎn)績效考核與責(zé)任追究，成功消除了班組絕大多數(shù)的違章隱患，同時，通過不斷健全完善班組，工程、機動、安全等各項安全管理制度，建立強有力的激勵約束機制，切實做到安全管理全方位覆蓋。
外化于形，推進設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。項目堅持設(shè)備主人責(zé)任制規(guī)范運作，分工到人，掛牌指示，設(shè)備主人的履職情況在設(shè)備治理、改造、檢修、維護、消缺等各環(huán)節(jié)工作中有過程記錄、有績效體現(xiàn)。管理人員分工掛靠，黨員示范設(shè)備、設(shè)備評優(yōu)、優(yōu)秀設(shè)備主人評選等載體活動蓬勃發(fā)展，調(diào)動了職工的工作積極性，增強了設(shè)備主人的責(zé)任心和榮譽感，最終保證了運行操作和巡檢工作的到位落實。
防控于前，推進反違章管理標(biāo)準(zhǔn)化。項目堅持“日常跑井、跟蹤通報”制度，做到隱患治理和風(fēng)險預(yù)控跟蹤工作常態(tài)化管理，常見違章的分析和預(yù)控工作全員化參與實施，在現(xiàn)場形成反違章的高壓線，“對違章零容忍、以零違章確保零事故”的安全意識深入人心。在風(fēng)險預(yù)控方面，項目注重加強危險源、應(yīng)急預(yù)案管理，對危險源實施重點監(jiān)控管理，及時消除各類隱患。同時注重把以“危害識別、風(fēng)險防控、持續(xù)改進”為主要內(nèi)容的職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系帶入到安全生產(chǎn)的全過程。全面落實危害點分析與預(yù)控制度，積極開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，組織工程、安全等重點部門，一線班組按照“一井一策、一季一策、”班班落實，定期進行各類應(yīng)急演練，增強了職工的憂患意識和應(yīng)急反應(yīng)能力，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。項目防控工作細(xì)化完善安全責(zé)任體系。項目部進一步明確上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實到全員、全過程。一季度以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“三必到、三走到”規(guī)定，深入基層現(xiàn)場靠前指揮，開展調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作。管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“四同時”和重點工程跟班制度，加強對重點工序、主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位及人員的安排落實，監(jiān)督考核等工作。班組長作為現(xiàn)場（本班）的安全第一責(zé)任者，被項目作為加強安全意識、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力培訓(xùn)提高的主要對象，把他們培養(yǎng)成為項目安全生產(chǎn)中，基層最重要的關(guān)口。在日常HSE管理中，注重全體員工安全行為規(guī)范和安全意識的養(yǎng)成，強化自保互保能力，以2012年各項應(yīng)急演練為平臺，日常著力提高全員“要安全、懂安全、會安全”的綜合素質(zhì)。月度、季度強化安全責(zé)任績效考核。項目部緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，以激發(fā)全員潛能，深化HSE管理、強化風(fēng)險防控、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核為重點，制定項目HSE三分之一考核辦法，將基地、井隊管理人員的安全績效與反三違、查隱患掛鉤考核，強化安全責(zé)任落實。堅持“徹查小事故、嚴(yán)禁隱瞞事故、杜絕大事故”的原則，推行安全誠信管理。
用功于基，推進班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。項目積極推行精準(zhǔn)化管理，一線員工實施精細(xì)化管理，各一線班組根據(jù)每項工作的安全風(fēng)險，技術(shù)要求、勞動強度、工作時間等要素，合理確定每項工作的定額，如一開驗收封井器安裝，中完，下套管、不同鉆機完井搬安時間，形成班組精準(zhǔn)化計量，節(jié)約時效給予獎勵，超時者處罰，員工經(jīng)過勞動獲取工作業(yè)績，使之與勞動報酬掛鉤，同時以“單井卡”推行為切入點，強化班組建設(shè)與管理、內(nèi)生增產(chǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動為載體，進一步加強班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實三基之石、筑牢項目堡壘，著力建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組。項目強化三基工作，深化項目安全自主管理能力。積極落實公司關(guān)于抓基層、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、嚴(yán)考核等工作要求。嚴(yán)格按照“層級清晰、責(zé)任明確、自主管理、自我約束、持續(xù)改進”的要求，在基地、鉆修井隊、機關(guān)各組，分級制定年度和階段性活動的任務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)職工正確理解“質(zhì)量與安全、效益”的關(guān)系，不斷深化推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)規(guī)范化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)組織秩序化“四化”建設(shè)，同時加大資金和技術(shù)投入，健全完善安全文化、技能培訓(xùn)、安全思想教育各項體系，從而實現(xiàn)“三基”工作的制度化、具體化、常態(tài)化、持久化，持續(xù)提高項目的自主管理水平。
內(nèi)化于心，推進安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。項目在加強日常安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅持以人為本、以文化人，積極推進特色HSE子文化建設(shè)，在三個基地、7個作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范的設(shè)置安全文化警示牌、告知牌、宣傳牌，利用上級報紙和內(nèi)部網(wǎng)站大力宣傳項目安全文化，嚴(yán)格重點工程管理。一季度，針對在國家重點工程項目施工隊伍較多的實際，項目部層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并要求基層人人填寫安全生產(chǎn)合同書，重點工程措施必須有項目分管領(lǐng)導(dǎo)參加“三結(jié)合”討論（生產(chǎn)實際、現(xiàn)場條件、業(yè)主要求）。嚴(yán)細(xì)檢查施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、水文條件、生產(chǎn)作業(yè)條件發(fā)生變化，不符合施工要求立即停止作業(yè)，并及時補充安全技術(shù)措施，確保作業(yè)過程安全可靠。 嚴(yán)格新上工程、單崗作業(yè)人員安全管理。所有新開工項目嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃書審批程序，使安全責(zé)任從心落實；所有新入廠人員必須通過安全教育三級培訓(xùn)，合格后方可進入現(xiàn)場上崗作業(yè)；外出作業(yè)人員必須由基層隊或?qū)俚刂鞴荛_具外派出工單，充分考量作業(yè)時間、地點、周圍環(huán)境情況和作業(yè)單位關(guān)系、存在的風(fēng)險后，詳細(xì)填寫施工責(zé)任書，工作人員按照審核程序有序施工，全程受控。 嚴(yán)格基層建設(shè)管理。出臺《新疆項目部各管理組及現(xiàn)場日常安全管理考核辦法》，健全安全管理組織機構(gòu)，完善《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》，《干部值班，跟班管理制度》等5項管理制度，要求基層隊、班組每天必須有干部24小時值班，負(fù)責(zé)本隊當(dāng)天安全生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，并做好現(xiàn)場圖片、文字等各種安全生產(chǎn)記錄，按照《否定、肯定、提升》管理模式每月總結(jié)、季度考核、半年提升，促使項目自主管理水平不斷提升。
述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。維修班長述職報告要怎么寫，下面就讓小編帶你去看看維修班長個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
維修班長述職報告1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與梁平中心全體成員共同進步。
配網(wǎng)檢修四班自20____年10月成立以來在梁平中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班成員緊密團結(jié)、努力奮斗，以“人人保安全，安全保人人”為安全工作追求目標(biāo)，以人員技能管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立安全意識。我作為配網(wǎng)檢修四班班長，在過去的時間里，認(rèn)真履行安全職責(zé)，積極工作，在全班成員的共同努力下，安全地完成了中心下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我所開展的安全主要工作述職如下：
一.堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實國家和國家電力公司系統(tǒng)以及上級有關(guān)安全方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件，教育、監(jiān)督本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場察勘制度施工措施制度。施工措施、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡嚴(yán)格執(zhí)行編、審、批制度。施工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，全體成員形成一種“人人要安全”的局面，避免人身事故的發(fā)生。
二.對本班在生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全具體負(fù)責(zé)，把控制異常和未遂作為安全目標(biāo)，組織全班成員，按設(shè)備系統(tǒng)進行安全技術(shù)分析預(yù)測，采取措施進行有效控制。
每年年初與全班成員簽訂，明確安全生產(chǎn)年度安全目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，制定保證安全生產(chǎn)的措施。
三.負(fù)責(zé)主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動，安全活動應(yīng)結(jié)合上級要求和本班組情況開展認(rèn)真討論，并認(rèn)真做好活動記錄。
每一項工作都堅持在施工現(xiàn)場召開班前、班后會，工作前開班前會，結(jié)合當(dāng)天工作的特點，讓每一位作業(yè)人員明確作業(yè)地點、危險點及控制措施、帶電部位、工作任務(wù)及分工。工作后開班后會，總結(jié)該項工作完成質(zhì)量還有什么不足、安全生產(chǎn)是否遵守規(guī)程規(guī)定、有沒有違章行為，若有進行簡要分析等。
堅持每周五進行班組安全活動，主要內(nèi)容聯(lián)系實際并有針對性。
1.規(guī)程和制度學(xué)習(xí);
2.安全分析會及上級最新要求;
3.學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，制定有效的措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
4.班組違章等安全情況總結(jié);
5.班組安全工作當(dāng)前存在的問題和安全風(fēng)險，結(jié)合下周生產(chǎn)作業(yè)計劃討論提出預(yù)控措施;
6.工器具、檢修技能實作培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)積極開展了技能知識、安全生產(chǎn)，特別是作業(yè)行為安全等方面的培訓(xùn)，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平，在思想上和行動上充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范行為和生產(chǎn)安全的重要性。
。
四.經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的及時處理，并對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。組織保管、使用、管理好安全工器具，做到專人負(fù)責(zé)，做好定期試驗和檢查，督促員工正確使用勞動保護用品。
1.建立安全工器具管理臺帳，做到帳、卡、物相符，試驗報告、檢查記錄齊全。
使用安全工器具填寫單據(jù)經(jīng)班長批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許出入庫。
2.安全工器具設(shè)專人保管，保管人應(yīng)定期進行日常檢查、維護、保養(yǎng)。
發(fā)現(xiàn)不合格或超試驗周期的應(yīng)另外安排地點存放，做出不準(zhǔn)使用的標(biāo)志，報廢的及時統(tǒng)計上報到安保部備案并更換。
3.每月對安全工器具全面檢查一次，并做好記錄。
五.支持班組安全員履行自己的職責(zé)。
對本班發(fā)生的異常、障礙及人身未遂事故要及時登記上報，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進措施。堅持開展反違章工作，班組共自查違章26次，建立反違章檔案，按照四不放過的原則對違章行為進行分析，違章者進行說清楚。
六.經(jīng)常到施工現(xiàn)場巡視檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，并積極組織消除，預(yù)防發(fā)生人身和設(shè)備損壞事故。
堅持有作業(yè)就必須到現(xiàn)場督促、指導(dǎo)施工，及時制止違章行為，主要督促工作票是否按規(guī)定執(zhí)行，工作內(nèi)容和安全措施是否符合現(xiàn)場實際;危險點分析與控制是否結(jié)合現(xiàn)場實際，現(xiàn)場是否存在未發(fā)現(xiàn)的危險點;安全和施工工器具是否滿足現(xiàn)場工作需要和正確使用;民工是否進行安全交底，是否存在無人監(jiān)護現(xiàn)象等。
總結(jié)自己的工作，我認(rèn)為，在今后的工作中有以下幾個方面需要加強：
一是針對本班的特點通過多種形式,抓好全班成員的安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體安全意識、檢修技能。
二是抓好施工現(xiàn)場勘察，每個參與察勘的人員都必須認(rèn)真履行職責(zé)，共同討論施工方法，停電范圍，做好危險點分析與控制，消除潛在安全隱患。
三是抓好現(xiàn)場安全管理，把安全重心放在施工現(xiàn)場，加強作業(yè)人員的安全責(zé)任心教育，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。
四是管理要大膽，加大反違章力度，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象，同時，對違章人員進行糾正和教育，使其真正認(rèn)識到違章對個人、家庭、企業(yè)、社會的危害性和嚴(yán)重性。轉(zhuǎn)變對反違章的認(rèn)識，使每個人真正做到零違章。
總之，通過全班成員的共同努力，在梁平中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，配網(wǎng)檢修四班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我也清醒認(rèn)識到我所做的工作離中心的要求還很遠。未來，我一定帶領(lǐng)全班成員更加努力的工作，把各項工作推上一個新的臺階。
謝謝大家!
維修班長述職報告2各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們你們好
20____ 年馬上就要過去，20____ 年即將到來，回顧 20____ 年，維修班 全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下， 通過全體員工的共同努力，取得了比較不錯的成績，在這里，我代表維修班，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對維 修班給予的大力支持和幫助。
我作為維修班的班長，在這一年來我認(rèn)真履行自己的各項職責(zé)， 緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年 無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時提出了“兩個全新” ，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度 積極工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和 “三個治理” 即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎(chǔ)，使下年度的 工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運行，保證車間 安全生產(chǎn)。
下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職
一、思想方面
這一年來，我牢固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行 公司、車間的規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡快修復(fù)設(shè)備，保障生產(chǎn)，主動放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量
二、工作方面
維修車間的職責(zé)是對全廠設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長 久、高效、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)， 設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任 務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。
我作為一個設(shè)備維修工作人員， 一年來， 一直把提高設(shè)備的完好率和利用率， 作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效 益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1、進行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。
嚴(yán)格執(zhí)查、維護保 養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對傳動設(shè)備來說，維護保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，增強安全性。
2、加強設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況，預(yù)測設(shè)備可靠性，對可
能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備 的安全穩(wěn)定運行。
3、加強管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí)，切實、認(rèn)真搞好現(xiàn)場
排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責(zé)任到人，處理到人”的制度，認(rèn)真填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在 工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實工作。
4、檢修技能安全培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)積
極開展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平，同時也加強了員工的專業(yè)技能知識，了解設(shè)備知 識，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運行。
5、除了平時設(shè)備的維修和維護保養(yǎng)工作，我們還積極配合生產(chǎn)
部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進行改進和設(shè)備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造;為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加 冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
三、學(xué)習(xí)方面
隨著二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟時代的到來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越 來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來，我加緊了對 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故
一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作， 時刻提醒員工注意安 全，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時整改，確保安全防護設(shè)施的完善。平時工作中，不斷加強設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工 作的開展， 職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高， 20____年實現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。
在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己 1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。
2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，
在管理中做到公平公正的同時， 對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個大家庭，增強員 工的歸屬感。
3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降
耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外 委，時時處處注意節(jié)約。
總之，在即將過去的 20____ 年中，維修班通過全體員工的共同努 力，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更 大的價值!
維修班長述職報告3時光荏苒，20____ 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨 萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊,緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成 了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)。
現(xiàn)將 20____ 年的主要工作情況總結(jié)如下
一、主要完成的工作 1.加強安全管理,杜絕事故發(fā)生 作為保全班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全 教育培訓(xùn)， 時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章， 做到防患于未然。
帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時，配合車間 做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故 障迅速做出反應(yīng),并認(rèn)真分析排除;及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué) 性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作 生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備 作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服 務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出 現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證 設(shè)備正常運行有很大的幫助。
二、20____ 年工作計劃 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻 自己的力量。因此以下幾點是重點方向
1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各
項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。
2.加強整個維修團隊學(xué)習(xí)，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;
努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手; 4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再 厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!
維修班長述職報告4時光如梭!轉(zhuǎn)眼間我來到液體包裝工作已經(jīng)一年的時間。在這一年的時間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)液體包裝機的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的維修技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作匯報
自20____年__月__日工作以來，在投入到新的工作環(huán)境后，我也開始了新的工作設(shè)備故障預(yù)處理。我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。
剛進入新的工作崗位時，為了更快的掌握液體包裝設(shè)備的維修技巧，向車間職工及車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為了確保旺季設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為了能夠及時的掌握設(shè)備的性能及知識，摸排設(shè)備的學(xué)習(xí)資料，為將來旺季設(shè)備的正常運行及及時快速的打下了堅實的基礎(chǔ)。接著是一邊學(xué)習(xí)一邊維修，又做了一些工作上的總結(jié)。
包括設(shè)備的熟悉程度和維修技能上的改進，使自己的工作經(jīng)驗更加豐富，在淡季對設(shè)備進行了全面的保養(yǎng)，包括對設(shè)備的運轉(zhuǎn)出加注油，對軸承清洗，對存在問題的軸承進行更換，長期存在問題及時根除，清理設(shè)備內(nèi)部的油污，檢查線路，更換壞掉螺絲等，這些工作使自己更加熟練掌握的設(shè)備的性能，通過對設(shè)備的全面維護，對包裝設(shè)備有了更深的的了解，使自己對設(shè)備有了更加感官上的認(rèn)識。
噴碼機廠家來維修，使自己學(xué)習(xí)到了更多的有關(guān)噴碼機的維修知識，更加提高了自己的實際動手能力。同時，為了確保每一個設(shè)備的及時正常使用，使每一位職工在同樣的時間里工作的效率更高，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從維修能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、工作感想
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，才會有動力，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
隨著外貿(mào)產(chǎn)量的增加，銷售量的增大，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
維修班長述職報告5各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝你們長期以來對我的關(guān)心、關(guān)注和關(guān)愛。作為一名維修職工，我時刻注意嚴(yán)格要求自己，堅持干好自己的本職工作。特別是通過幾年的學(xué)習(xí)與工作，我一方面注重個位領(lǐng)導(dǎo)的支持，一方面盡己所能全面履行自己的職責(zé)。下面，我就自己履職情況作個簡要匯報。
一、擺正位置，嚴(yán)把工作原則。
從我走入現(xiàn)在的工作崗位，對個人來說面臨的是更高的要求，更大的責(zé)任，更新的挑戰(zhàn)，只有保持清醒，勤奮學(xué)習(xí)，努力實踐，才能盡快縮短自身能力與職務(wù)要求的差距，才能履好職，做好人/。
《一》保持清醒。我清醒的認(rèn)識到，現(xiàn)所認(rèn)識的東西不代表工作的高能，今天的成績不代表明日的成功，如果不能正視不足，反思差距，積蓄實力，積極進取，將成為實踐中的低能者，競爭中的淘汰者，工作中的落伍者。一年來，我始終遵循謙虛平和，戒驕戒躁的做人原則，積極向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向師傅同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取和虛心接受合理化意見和建議，勇于開展批評和自我批評，不斷調(diào)整自我，適應(yīng)工作。
《二》勤奮學(xué)習(xí)，面對新的要求，我把勤奮學(xué)習(xí)作為自己工作和生活的必修課，一是不斷增強自己的學(xué)習(xí)和自覺性，重點聽取自己的不足之處，改變以往不良的習(xí)慣，加深理解。二是不斷增強工作的解決性，認(rèn)真學(xué)習(xí)，
為進一步的提高對工作的實踐，三是不斷增強學(xué)習(xí)知識的廣泛性。注重社會知識的學(xué)習(xí)與積累，注重科學(xué)的學(xué)習(xí)與理解，注重知識的融會貫通，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。
【關(guān)鍵詞】減負(fù)增效；班組；活力
一、前言
班組活力無法釋放的一個重要原因是壓力過大，因此，減負(fù)增效去激發(fā)班組活力至關(guān)重要，這是今后班組工作中的重點之一，只有采取了合理的方法，才能夠真正有效激發(fā)班組活力。
二、班組是企業(yè)文化建設(shè)的第一課堂
班組是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。通過加強班組政治理論學(xué)習(xí)，能夠使職工準(zhǔn)確理解黨的方針政策、企業(yè)決策，不斷提高職工的政治理論素質(zhì)，促進職工轉(zhuǎn)變思想觀念。通過定期召開班組民主生活會，能夠增進職工之間的理解和溝通，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，形成班組團隊精神。通過開展文體活動，能夠培育職工健康向上的樂趣。加強班組建設(shè)有利于培育獨具企業(yè)特色的價值取向，有利于形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的班組文化，有利于提高班組的凝聚力、執(zhí)行力。
三、當(dāng)前班組建設(shè)存在問題、困難
1、班組建設(shè)信息系統(tǒng)應(yīng)用方面存在的困難
一是各班組對該信息系統(tǒng)中的一些功能模塊的作用和操作還不熟練，如：班組對標(biāo)等功能模塊。
二是各班組把系統(tǒng)僅作為展現(xiàn)班組面貌和文化風(fēng)采的平臺，沒有深入挖掘班組信息系統(tǒng)的作用，如：沒有通過“班組對標(biāo)模塊”進行單位、工區(qū)、班組之間橫向、縱向的管理效果驗證，促進班組主動分析查找差距、持續(xù)改進工作績效。
對于以上兩個方面存在的問題，我公司將通過檢查各班組信息化系統(tǒng)建設(shè)，收集反饋問題，制定培訓(xùn)計劃，組織各班組參加培訓(xùn)，深入了解各功能模塊作用和操作規(guī)范，加快班組信息化建設(shè)步伐，使之成為班組減負(fù)增效、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、拓展工作視野、檢驗管理成果、暢通訴求渠道的主要途徑。
2、班組標(biāo)準(zhǔn)化“落地”方面存在的問題
一是班組對“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)體系更新不及時。從目前看，個別班組存在管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)更新不及時，影響了班組管理的效果和質(zhì)量。
二是新標(biāo)準(zhǔn)記錄不夠規(guī)范。“三集五大”體系建成后，雖然新修訂的標(biāo)準(zhǔn)體系在各班組及時進行了宣貫，但在日常工作中班組記錄的更新還需要進一步規(guī)范。
對于以上存在的問題，我公司將進一步加強對“三集五大”班組標(biāo)準(zhǔn)化體系“落地”的檢查和考核，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。
四、減負(fù)增效激發(fā)班組新活力的案例――以國網(wǎng)A省電力公司為例
1、綜合減負(fù)20%
今年以來，國網(wǎng)A省電力公司黨組把深化班組建設(shè)、切實減輕班組負(fù)擔(dān)作為群眾路線教育實踐活動重點解決的問題之一，建立了“工會牽頭，職能部門負(fù)責(zé)”的工作機制，并將班組建設(shè)納入對基層單位的績效考核之中。
通過深入班組診斷梳理，提煉出班組流程優(yōu)化和減負(fù)增效的“2569”工作思路，注重調(diào)動專業(yè)部門和一線班組兩方面積極性，確定了班組綜合減負(fù)率達到20%以上的目標(biāo)，提出了職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”的工作要求，制定了貫徹落實《國家電網(wǎng)公司班組減負(fù)指導(dǎo)意見》的90條工作措施。同時，在汲取班組流程優(yōu)化和減負(fù)增效階段性成果，經(jīng)過反復(fù)梳理和6個專業(yè)部門的審核會簽確認(rèn)，編制下發(fā)了《班組基礎(chǔ)資料目錄清單》，凸顯了定性與定量相結(jié)合、導(dǎo)向性與操作性相匹配、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相適應(yīng)的工作特色。
國網(wǎng)A電力多措并舉，對班組進行多維度的減負(fù)釋壓，加強了班組核心業(yè)務(wù)，減輕非核心業(yè)務(wù)的負(fù)擔(dān)，開展了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入專項治理工作，重點解決記錄多、重復(fù)錄入、“雙軌制”等問題。截至今年7月底，實現(xiàn)了綜合減負(fù)20%的目標(biāo)。
2、用數(shù)字說話
2014年，國網(wǎng)A電力工會對班組減負(fù)工作進行了認(rèn)真研究部署，相關(guān)工作納入了24節(jié)氣表的工作節(jié)點，工會全委會對班組減負(fù)工作提出了“減什么，怎么減，減多少”和“要用數(shù)字說話”的要求，提出要把班組減負(fù)放在企業(yè)改革發(fā)展大局中來思考，放在“三集五大”體系建設(shè)中來謀劃，提到群眾
路線教育活動出成果的高度來認(rèn)識。國網(wǎng)A電力對班組減負(fù)進行了專題研討分析，找出癥結(jié)和問題，進一步明確了工作任務(wù)和舉措。
優(yōu)化整合班組資料。依據(jù)班組減負(fù)指導(dǎo)意見，及時總結(jié)減負(fù)成效，持續(xù)對綜合管理班組和生產(chǎn)、營銷、后勤服務(wù)班組臺賬、記錄、報表、圖表進行優(yōu)化整合，規(guī)范資料名稱、保存方式和更新周期，明確管理要求。按時間節(jié)點分批次驗收，成熟一個專業(yè)，批復(fù)一個專業(yè)，扎實有序推進班組減負(fù)工作，實現(xiàn)從班組減負(fù)到管理提升。
優(yōu)化信息系統(tǒng)功能。協(xié)調(diào)優(yōu)化各類信息系統(tǒng)考核指標(biāo)，重新界定錄入權(quán)限，取消登錄率和數(shù)據(jù)量限制，對各系統(tǒng)模塊功能應(yīng)用充分論證，找出其重復(fù)界面，明確界定通用和專業(yè)部分資料，對于通用管理資料在班組建設(shè)、安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)上錄入，對于專業(yè)管理資料在生產(chǎn)管理、營銷管理系統(tǒng)上錄入，并將系統(tǒng)中建檔的資料做為最終保存方式，解決各類資料雙軌運行的問題。
強化部門協(xié)同聯(lián)動機制。發(fā)揮部門管理優(yōu)勢，集合業(yè)務(wù)共同點，精簡整合24節(jié)氣工作布署，合并本質(zhì)同類型工作，實行總經(jīng)理辦公會審批制度，收窄指令通道，加強整體監(jiān)管，發(fā)揮部門協(xié)同聯(lián)動機制作用，提高工作實效，減輕班組負(fù)擔(dān)。
科學(xué)界定班組長管理權(quán)限。加強班組長培訓(xùn)，提高班組長待遇，強化后備班組長培養(yǎng)，研討建立統(tǒng)一、科學(xué)的班組長民主評議、績效考核和選拔機制，實施班組長動態(tài)管理，拓寬班組長職業(yè)發(fā)展通道。科學(xué)界定和賦予班組長管理權(quán)限和管理手段，為班站長履職盡責(zé)，快樂工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。動態(tài)修訂相關(guān)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。“三集五大”體系的順利實施，為班組建設(shè)創(chuàng)造了機遇，使各專業(yè)班組得到了有效整合，其業(yè)務(wù)界限也隨之發(fā)生變更，原有專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)新的專業(yè)管理需求，需要重新梳理專業(yè)管理流程、界定專業(yè)管理權(quán)限、細(xì)化專業(yè)管理范疇、修訂專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
五、結(jié)束語
當(dāng)前，班組活力處于待激發(fā)的狀態(tài)，因此，減負(fù)增效的去激發(fā)班組活力就顯得更加重要，這是提升班組工作效率和效果，保證班組運行極具活力的重要工作之一。
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我局儲匯稽查工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,遵照省州局對稽查工作的要求,以“抓安全、促發(fā)展,壓案件、促成果”為中心,以“加強治理求效果”的指導(dǎo)思想,切實落實“
六個全”(全員內(nèi)控、全過程內(nèi)控、全方位組合式內(nèi)控、全年內(nèi)控、全系統(tǒng)信息交流與反饋、全網(wǎng)內(nèi)控),在發(fā)展郵政金融業(yè)務(wù)和保障儲匯資金安全兩方面取得了較好的成績。
1、按照《*省郵政金融資金安全檢查處罰試行辦法》和省局《轉(zhuǎn)發(fā)國家郵政局關(guān)于進一步加強郵儲資金安全治理的緊急通知》(*郵傳31號)傳真電報的要求、以及《*省郵政儲匯資金票款安全連鎖責(zé)任制》、《*省儲匯稽查方案》、《中間業(yè)務(wù)稽查方案》、《關(guān)于進一步落實儲匯資金安全治理“九條”規(guī)定的緊急通知》等重要文件,對郵政金融資金實施有效監(jiān)控,促進郵政金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定、保險發(fā)展。
2、結(jié)合省局的“全省儲匯資金安全專項整治活動”和銀監(jiān)局的“案件專項治理活動”,認(rèn)真開展州局安排的“掛失申請書專項檢查工作”及“網(wǎng)點全面排查工作”,以確保郵政儲匯資金安全,捍衛(wèi)經(jīng)營成果。
3、為進一步防范金融風(fēng)險,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本局實際,制訂了《*縣郵政儲匯資金安全治理辦法》、《20*年儲匯周轉(zhuǎn)金定額明確超限提款審批權(quán)限的通知》、《郵儲大額現(xiàn)金支付實行分級審批治理的通知》、《郵政儲蓄資金調(diào)度治理內(nèi)控制度的通知》、《郵政儲蓄資金調(diào)度治理有關(guān)規(guī)章制度的通知》、《關(guān)于做好資金日終監(jiān)控工作的通知》、《資金安全治理應(yīng)急處置預(yù)案》。建立了《*縣郵政儲蓄柜員制治理辦法》、《郵儲聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點業(yè)務(wù)治理實施細(xì)則》、《郵儲網(wǎng)點操縱流程》、《儲匯資金繳撥流程》、《保險業(yè)務(wù)實施辦法》、《代收國稅操縱辦法》、《儲匯網(wǎng)點崗位職員的崗位職責(zé)》、《*縣郵政局基礎(chǔ)工作考核獎勵辦法》、《*縣郵政局綜合治理考核辦法》。認(rèn)真落實資金票款安全局長負(fù)責(zé)制,實行儲匯資金安全治理責(zé)任制,層層簽訂《*縣郵政局金融資金安全責(zé)任書》。
4、嚴(yán)格按照省局和州局的要求的頻次和內(nèi)容開展儲匯稽查工作,采取突擊檢查、專項檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合,局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親身帶隊到支局所進行夜間檢查,對查出的題目和資金安全隱患進行追蹤整改、督促落實。20*年對全縣*個儲匯網(wǎng)點,*個監(jiān)控崗,共出檢89次,盤庫58次,對帳66次。發(fā)出整改通知20份,收回整改報告20份,查出隱患23個,已整改20個(有3個屬安全設(shè)施未達標(biāo),因資金不到位無法解決)。對相關(guān)職員“有規(guī)不遵、有章不循”,嚴(yán)格按照《*縣郵政局綜合治理考核辦法》相關(guān)規(guī)定逗硬考核。
5、不足之處:(1)、未嚴(yán)格按照新的“州郵政金融內(nèi)控制度檢查評價、現(xiàn)場處罰標(biāo)準(zhǔn)”進行檢查,檢查深度、力度還未達到檢查要求;(2)、班組、支局長的治理工作職責(zé)未完全達到要求;(3)、未按年組織儲匯業(yè)務(wù)會審;(4)、保險履行檢查職責(zé)不完整,有檢查記錄,無檢查報告書。
二、20*年度儲匯稽查工作安排
一如繼往,堅持不懈,努力完成所承擔(dān)的各項工作任務(wù),在工作中不斷建立和完善相關(guān)規(guī)章制度,切實并有效地保障國家金融方針政策、金融保險法規(guī)和郵政儲匯各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,預(yù)防和控制郵政儲匯資金票款案件的發(fā)生,把各種資金票款安全隱患消滅在萌芽之中,維護國家、用戶、郵政企業(yè)利益,確保郵政儲匯資金安全完整。
1、加強日常治理工作,嚴(yán)格對各員崗位職責(zé)執(zhí)行情況和班組、支局長的履職情況進行督促落實。
2、加大對重點崗位職員的考核力度。
3、擬在適當(dāng)?shù)臅r間組織儲匯業(yè)務(wù)會審。
總經(jīng)理主持召開2020年安全生產(chǎn)月會議，全體員工參會。會議部署了安全月任務(wù)。現(xiàn)將會議事項紀(jì)要如下：
朱總講，公司在省、市公司的各種培訓(xùn)和全省安全生產(chǎn)環(huán)境的強壓態(tài)勢下，各單位主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識、安全管理責(zé)任履行進一步夯實，全面落實了“管生產(chǎn)”必須“管安全”及“一崗雙責(zé)” 制，有效落實安全責(zé)任清單，安全生產(chǎn)工作整體情況較好。但仍存在一下幾個問題：
一是要加大人員職責(zé)的責(zé)任落實，要加大人員的安全教育、安全宣傳、安全培訓(xùn)，這項工作特別重要。
二是大家要做好具體幾項。第一個要做好用電安全，現(xiàn)在一些辦公場所自己對于用電的線路，對于插座私拉亂建還是比較嚴(yán)重的，下一步由綜合部牽頭，對公司辦公區(qū)域，營業(yè)廳，宿舍等要進行現(xiàn)場檢查。第二個是消防安全。特別是機房的消防安全，綜合部包括全業(yè)務(wù)中心、鐵通，鐵塔，及代維，要加強消防安全學(xué)習(xí)，特別是對門禁的管理要求，門禁管理辦公的門禁管理綜合部接下來要檢查，機房的門禁管理全業(yè)務(wù)中心接下來要看哪些地方還有漏洞或者不足。
三是關(guān)于車輛安全。所有的車輛要配備滅火器，三腳架，交通與道路行車安全知識培訓(xùn)，定期保養(yǎng)檢查。
四是全業(yè)務(wù)中心對施工的工隊的管理，工隊資質(zhì)的管理，特別是高危作業(yè)方面，工隊安全的資質(zhì)、保險等等方面要加大安全管理，包括工隊現(xiàn)場的管理。
五是要加大營業(yè)廳的安全管理，營業(yè)廳要做到視頻監(jiān)控全覆蓋，報警全覆蓋，市場部要負(fù)責(zé)，每一個營業(yè)員要能夠培訓(xùn)到會操作及時報警，這是硬性要求，如果達不到就要盡快上報、整改。視頻監(jiān)控和資金安全，還有營業(yè)廳的保安配備，特別是上級檢查期間，營業(yè)廳的保安配備必須要配備到位。
會議要求：
一、舉一反三、全面實施隱患整改。
1.綜合部：負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)資料的建設(shè)和完善并指導(dǎo)各部門做好資料完善工作；并負(fù)責(zé)機房和營業(yè)場所的消防器材、設(shè)施、安全標(biāo)識的配備、防火封堵的制作。
2.全業(yè)務(wù)：重點幫扶基站、機房相關(guān)問題整改及施工隊安全管理。
3.市場部：按照最新檢查標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)統(tǒng)一要求，指導(dǎo)營業(yè)廳建立安全基礎(chǔ)資料和一班三查制度。做好營業(yè)人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范資金管理、提高安全防范意識、建立一崗雙責(zé)、掌握安全技能。
4.其他部門：負(fù)責(zé)落實工作區(qū)域日常安全管理，做好員工安全知識宣貫，確保辦公場所不發(fā)生安全隱患。
二、構(gòu)建“四位一體”安全隱患排查
安全管理部門、主責(zé)部門、各班組，組成縱向、橫向一體，立體安全防御網(wǎng)絡(luò)，形成處處有人管、月月有檢查、檢查全覆蓋、隱患有人盯，使公司的各個角落都處在安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管中。
三、守土有責(zé)，壓實屬地化管理責(zé)任
安全管理不僅需要制度做依據(jù)、體系做保障、組織做指導(dǎo)，更需要全員參與，全員負(fù)責(zé)，按照“守土有責(zé)、層級負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的原則，壓實屬地化安全管理責(zé)任，保證每一個單位、每一個區(qū)域、部門、班組及工作崗位均有人負(fù)責(zé)，做到不空位、不越位、不錯位。
四、建立常態(tài)機制、應(yīng)戰(zhàn)各類檢查
為保證我公司在市公司安全檢查和省公司 “四不兩直”安全檢查不出問題，各部門務(wù)必將安全工作做實。應(yīng)做好三點：
（一）把好門
1、務(wù)必加強門衛(wèi)保安人員的管理，嚴(yán)格按照《中國移動通信集團陜西有限公司門衛(wèi)、值班、巡查管理辦法》對照檢查，凡是公司以外的人員進出一律登記，堅決不允許門禁形同虛設(shè)。要把“四不兩直”檢查人員擋在外面，通過登記檢查讓他們的身份暴露出來。
2、登記信息真實有效。登記不能敷衍了事，要按照要求登記，并且要核對身份證等有效證件；
3、對安保人員要加強考核和檢查，對違反規(guī)定，不認(rèn)真履職的要進行考核扣分，情節(jié)嚴(yán)重的直接向市公司綜合部書
面反饋。
（二）守好廳
1、營業(yè)廳值班人員尤其是值班經(jīng)理要有敏銳性和警覺性；時常保持廳內(nèi)整潔、安全； 堅決不允許非工作人員進入營業(yè)臺席。
2、看好保險柜和柜臺。保險柜時常要鎖好，不能圖方便，人離開柜臺一定要鎖好。
3、注意檢查營業(yè)廳后面。臺席后面電源線、網(wǎng)線凌亂；衣帽間、雜物間、衛(wèi)生間堆放雜物、走線凌亂，存在安全隱患盡快整改。
一、在統(tǒng)籌大局中謀劃推進，把握政治方向
深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神和《集團公司關(guān)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的指導(dǎo)意見》，加強黨的建設(shè)，以“三明確四規(guī)范”為抓手的根本保證，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建各項工作統(tǒng)籌謀劃安排，制定了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的《工作思路》。一是完善黨員管理、職工教育、數(shù)字化教育等突出“點菜”式的教育模式來活化黨員教育方式；二是開展“四個一”和“黨員1+N”載體活動來拓寬黨員干部履職責(zé)任鏈；三是編印了《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作手冊》，手冊納入了支部基本情況、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、相關(guān)制度、各類記錄的規(guī)范表格，為各支部推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供依據(jù)。
深入落實“353”黨建工作準(zhǔn)則，把“三不同、五帶頭、三必須”做為標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)的基本要求和根本手。建立黨建工作清單，把上級黨委要求和我黨建重點工作統(tǒng)籌謀劃安排，利用每周的調(diào)度會和“支部書記”微信群及時傳達要求、通報結(jié)果。修訂了《黨群目標(biāo)化管理考核細(xì)則》，將支部和班組的黨群工作任務(wù)分開，細(xì)化考核內(nèi)容。
二、在提升黨建水平上創(chuàng)特色，爭當(dāng)大準(zhǔn)標(biāo)桿
在“樹標(biāo)桿”十項“創(chuàng)一流”工作中，制定了《全面提升黨建工作水平，爭當(dāng)大準(zhǔn)黨建標(biāo)桿單位》的實施方案，按照“六定”原則明確了十項“創(chuàng)一流”工作的推進目標(biāo)、完成效果、完成時間。十項工作全面提升，重點突破，主要在“規(guī)范黨內(nèi)政治生活”和“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”上創(chuàng)新做法，通過推行“黨員干部上講臺、技術(shù)骨干下沿線”工務(wù)金色小講堂，利用日常培訓(xùn)的有利時機，充分發(fā)揮黨員個人特長，除了講解業(yè)務(wù)知識、宣傳黨的理論、公司形勢任務(wù)以外，還邀請有一技之長的普通員工上講臺，講解汽車保養(yǎng)、電器維修、烹飪等與大家日常生活息息相關(guān)的課題，增加了有獎問答，通過這種“點菜”式的教育方式，增強工務(wù)小講堂的吸引力和感染力。建立“黨旗飄揚”微信群，定期向黨員精品課件、專題講座等，豐富教育途徑。經(jīng)常在群里出一些黨的基本知識、黨員應(yīng)知應(yīng)會的問題，給率先答對題目的黨員紅包獎勵。在黨員入黨日發(fā)送祝福信息和流量紅包，通過給黨員過政治生日，讓黨員牢記入黨初心，堅定理想信念。
三、在整改問題中警醒奮起，傳導(dǎo)責(zé)任壓力
在2016年巡視過后，黨總支召開巡視問題整改推進會，對巡視組反饋的材料管理、選人用人等問題和存在的共性問題進行整改自查，按照“六定”原則，共列出問題16條，均已按要求進行了整改。深入分析查找問題背后的問題，集中表現(xiàn)為責(zé)任落實不到位，黨的建設(shè)弱化等。為此，先后出臺了《“三重一大”決策管理辦法》、《中層管理人員選拔、考核辦法》、《材料管理辦法》和《廢舊物資管理辦法》，制定了“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的履職要求，形成了框架圖和流程圖，進一步規(guī)范了“兩個責(zé)任”的落實。班子成員按照工作分工對支部書記和科室負(fù)責(zé)人逐個進行約談，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，有力促進了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實。
四、在改革發(fā)展中立穩(wěn)腳跟，夯實支部基礎(chǔ)
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，在“學(xué)”的基礎(chǔ)上，分層分類明確“做”的標(biāo)準(zhǔn)尺度，針對不同群體黨員實際情況，提出黨員發(fā)揮作用的具體要求，教育引導(dǎo)黨員在任何崗位、任何地方、任何時候、任何情況下都銘記黨員身份，積極為黨工作，明確機關(guān)黨員和基層黨員做合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)。把黨員的標(biāo)桿樹起來、把黨支部對黨員的“集結(jié)號”吹起來，使黨建融入安全生產(chǎn)發(fā)揮作用，使基層黨支部成為攻堅克難的一線指揮部，使黨員成為安全生產(chǎn)的攻堅隊。黨總支開展“三聯(lián)，建崗創(chuàng)區(qū)”活動。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過建立黨支部聯(lián)系點，規(guī)范“雙重組織生活”，每季度至少深系點參加一次活動，指導(dǎo)黨支部開展工作;基層支部成員承包1至2個班組，每周跟班作業(yè)1次，指導(dǎo)搞好班組管理;每名普通黨員劃分一個責(zé)任區(qū)，對“責(zé)任田”負(fù)起全方位責(zé)任，及時協(xié)調(diào)解決各種問題;全體黨員立足崗位做貢獻，為員工作好表率，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
五、在完成中心任務(wù)中彰顯作為，發(fā)揮先鋒模范作用
上半年，開展黨員帶頭查隱患，對安全管理的盲區(qū)進行再梳理、再排查，共發(fā)現(xiàn)6項225條隱患問題，均已列整改或臨時防范。春季集中修黨員領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，明確施工項目及責(zé)任包保區(qū)域，全面強化施工現(xiàn)場專業(yè)化管理。在春季集中修現(xiàn)場，黨總支舉行“我要安全、我要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、向不安全行為告別”的宣誓活動，領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)場作業(yè)的黨員佩戴黨徽，亮出了身份，全體黨員和現(xiàn)場職工在條幅上簽字，做出了莊嚴(yán)承諾，增強了黨員的責(zé)任感和使命感。各基層支部普遍開展“黨員身邊無事故”、“黨員建言獻策”、“黨員技改技革”等實踐活動。
六、在“精美”管理中展現(xiàn)風(fēng)采，構(gòu)建美麗工務(wù)
各支部持續(xù)開展“加強文明建設(shè)·共筑美麗工務(wù)”環(huán)境文明專項治理活動，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境文明建設(shè)管理辦法，以“室內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美、現(xiàn)場定置化管理有序、文化標(biāo)識牌匾使用規(guī)范”為目標(biāo)，將環(huán)境文明專項治理與標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)有機結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進環(huán)境文明建設(shè)，樹立良好的工務(wù)形象。目前已經(jīng)完成各支部目視化管理，印發(fā)定制圖，規(guī)范了室內(nèi)外地面、墻面、桌面、資料柜的的目視化定置。在加強對職工進行準(zhǔn)能企業(yè)文化宣貫的基礎(chǔ)上，結(jié)合的工作性質(zhì)和實際情況，總結(jié)凝練了“強基固本、提質(zhì)增效、科學(xué)養(yǎng)護、保障運輸”的工作理念并進行了釋義，逐步培育和形成特色基石文化。
七、在職工多元化要求中提升服務(wù)，發(fā)揮工團紐帶作用
在貫徹落實黨的群團工作會議精神中，不斷加強黨對工團工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化工會和共青團組織建設(shè)，增強工團工作的影響力和感召力。召開了六屆三次職代會暨工作會，對征集的19份提案都已進行了妥善的答復(fù)和辦理。開展了黨員代表、職工代表“履職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)”主題活動，分5個組對安全生產(chǎn)、風(fēng)險預(yù)控、現(xiàn)場作業(yè)、材料使用、勞動紀(jì)律、后勤管理、黨群建設(shè)及“”問題等進行了詳細(xì)檢查，對檢查出的問題及時解決，處理不了的制定了相應(yīng)的防范措施。下發(fā)了《廠務(wù)公開內(nèi)容》，及時公開生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的重點事項。在重大節(jié)日廣泛開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明的群眾性文體活動。舉辦了《展巾幗風(fēng)采、頌傳統(tǒng)美德》喜迎“三八”主題系列活動；“放飛夢想、快樂成長”的“六·一”兒童贈書活動。共青團開展了“踐行雷鋒精神，爭做工務(wù)先鋒”主題活動，清理辦公場所，全面清除衛(wèi)生死角，美化辦公環(huán)境。多方籌措資金，購買彩色打印機，建立了免冠照片雷鋒服務(wù)拍攝區(qū)，給職工拍照，免費打印證件照片。
明年工作思路：
進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作。一是以《黨支部工作手冊》為范本，強化支部基礎(chǔ)工作；二是以樹黨建標(biāo)桿為抓手，通過“在支部現(xiàn)場辦公”的方式，針對每個支部實際情況，提煉特色載體，形成“一支部一亮點”。按照整體推進，重點打造的原則，創(chuàng)建清水河、南坪兩個示范標(biāo)準(zhǔn)化黨支部；三是加強支部陣地建設(shè)，對內(nèi)保證黨員有固定的活動場所，對外展示形象。
進一步加強環(huán)境文明建設(shè)工作。在完成目視化管理的基礎(chǔ)上，加大考核力度，開展“流動紅黃旗”評比活動。
