時間：2022-11-14 06:35:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇石油企業(yè)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
社會保險經(jīng)辦管理服務工作首先要實現(xiàn)“廣覆蓋、多層次、可持續(xù)”的參保，有效地保障企業(yè)每一個員工，使參保率達到100%；能夠為油田駐地各單位、邊遠山區(qū)等分散的參保人員提供就近、方便、快捷的辦理社會保險業(yè)務的條件。
1.群體利益要平衡。完善制度要考慮不同的用工之間利益平衡，例如：不同性質(zhì)的用工在繳費比例，醫(yī)療費用報銷政策、社會保險待遇等方面做到統(tǒng)一?；颈ｋU與補充保險相結(jié)合。建立基本保險與補充保險（企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險等）相結(jié)合的多層次保障制度，提高員工退休后的生活水平和就醫(yī)保障水平，是有利于增強企業(yè)人才競爭力的制度設計。運行模式可多元、靈活。通過單位員工統(tǒng)一參保、業(yè)務托管、特殊群體到指定點參保等多種形式開展經(jīng)辦服務。
2.管理制度框架設計遵循管理制度設計符合石油企業(yè)的職業(yè)特點，并借助石油企業(yè)信息化平臺的優(yōu)勢，實現(xiàn)制度的規(guī)范化、專業(yè)化、信息化，以持續(xù)提高工作效率和經(jīng)辦管理服務水平。規(guī)范化指統(tǒng)一、規(guī)范和完善基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險的參保登記、基金征繳、待遇審核、待遇支付、財務管理、稽核監(jiān)督，以及個人賬戶管理等各環(huán)節(jié)的技術要求和業(yè)務操作規(guī)程。它是實現(xiàn)科學管理和優(yōu)質(zhì)服務的基礎。專業(yè)化指培養(yǎng)經(jīng)辦業(yè)務專業(yè)化人才，并依據(jù)國家、行業(yè)或企業(yè)標準，制定適應于社會保險業(yè)務的標準和細則，統(tǒng)一操作要求、技術要求、工作質(zhì)量要求，解決經(jīng)辦人員在業(yè)務操作、管理服務活動中應達到什么標準的問題。信息化指構(gòu)建社會保障管理信息系統(tǒng)，滿足日益增長的社會保險業(yè)務經(jīng)辦需要，實現(xiàn)局域聯(lián)網(wǎng)、遠程數(shù)據(jù)通信、常規(guī)統(tǒng)計信息一體化管理。采用先進的信息網(wǎng)絡技術，充分利用社會保險信息資源，優(yōu)化和提高社會保險經(jīng)辦管理及服務水平。對社會保障基金實現(xiàn)有效的調(diào)撥和運營，嚴格控制行政開支，規(guī)避風險。網(wǎng)絡建設遵循標準化原則，即：統(tǒng)一使用省級統(tǒng)籌指定的養(yǎng)老保險業(yè)務管理系統(tǒng)軟件、中油財務系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)繳費、社會化發(fā)放、行政財務、服務查詢?nèi)轿粚雍涂煽亍?/p>
二、“三個層面”的管理模式
保險構(gòu)、人事勞資、離退休管理、社區(qū)綜合服務、醫(yī)療衛(wèi)生等部門霍江梅黎英長慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部社會保險中心陜西西安710201和各參保單位的工作需要相互銜接，才能有效推進社會保險工作開展。就實現(xiàn)多單位崗位責權(quán)分明、協(xié)調(diào)運行的體制，我們以“三個層面”的職能分析，落實崗位責權(quán)。
1.第一個層面是社會保險機關部門的職能作為社會保險工作的決策層，主要職能是：貫徹執(zhí)行國家、所在省區(qū)和集團公司有關政策規(guī)定，并擬定和修訂企業(yè)各險種實施辦法、方案和細則，加強隊伍建設，指導社會保險業(yè)務的開展。例如：擬定五大險種和企業(yè)補充保險有關實施辦法和細則，內(nèi)容涵蓋新參保業(yè)務、日常業(yè)務規(guī)范、編制社會保險基金年度收支預算、收集測算公布有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)、編制社會保險統(tǒng)計報表和會計報表、臺賬、提出確定定點醫(yī)療機構(gòu)的意見、工傷職工保險待遇檔案的建立和管理，社會保險業(yè)務人員的培訓等等。
2.第二個層面是區(qū)域性社會保險窗口的職能它是企業(yè)社會保險工作的執(zhí)行層，是社會保險機構(gòu)的經(jīng)辦服務窗口，直接面向參保單位和個人，是聯(lián)系社會保險工作與參保人的橋梁和紐帶，例如：對來訪人員業(yè)務服務和政策解釋；社會保險和企業(yè)補充保險信息管理的日常維護；收集匯總參保單位數(shù)據(jù)增減變化情況；定期給參保單位提供《基本養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單》、《基本養(yǎng)老保險繳費記錄》、擬退休人員相關資料；支付離退休人員養(yǎng)老金和企業(yè)補充保險、喪撫費；基本養(yǎng)老金調(diào)標、參保人員就診就醫(yī)管理和醫(yī)療費用報銷、轉(zhuǎn)外就醫(yī)、特殊慢性病申請及認定所需資料的收集、初審和上報；員工工傷保險待遇支付等。
3.第三個層面是人事勞資、離退休管理站、社區(qū)綜合服務、各參保單位的職能他們是參保人員的權(quán)益代表，同時也協(xié)助社會保險部門實現(xiàn)保障。例如：申報單位和個人繳費基數(shù)、職工參保信息；填制、公示擬辦理退休手續(xù)人員有關資料、信息；按時足額繳納各項社會保險繳費；提供人員增減變化；協(xié)助職工提交住院治療、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診等申請以及住院治療職工資金困難時的協(xié)調(diào)處理；工傷保險待遇的申報、社會保險相關政策的宣傳等。“三個層面”的職能形成一個閉合的循環(huán)管理模式，有效推進了社會保險經(jīng)辦管理服務工作的開展。
三、取得的成效
當前我國環(huán)境會計理論界有相當多的學者主張建立一套環(huán)境會計核算體系，筆者認為，針對目前我國石油開發(fā)企業(yè)的實際情況，在石油行業(yè)中重新建立這樣一套所謂的環(huán)境會計核算體系所需要的理論條件和實踐條件都不成熟。因此，筆者認為，可以試圖在不改變目前石油企業(yè)會計制度的情況下，對石油開發(fā)企業(yè)的會計處理方法作一些改進和補充，以適應向有關方面提供環(huán)境成本信息的要求。筆者認為可以有兩種核算思路。
二、石油開發(fā)企業(yè)環(huán)境成本核算思路之一——在現(xiàn)有的科目下設置明細科目單獨核算
我國石油企業(yè)應在現(xiàn)行會計核算制度下對環(huán)境成本進行核算，在相關科目下增加環(huán)境費用類和環(huán)境資產(chǎn)類明細科目，分述如下：
第一，在“固定資產(chǎn)”的“生產(chǎn)用固定資產(chǎn)”及“非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)”下分別設置明細科目“環(huán)境資產(chǎn)”，分別用于核算石油開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)部門用于環(huán)境保護方面的設備以及管理部門用于環(huán)境保護方面的設備。如油水分離器、垃圾焚燒設備以及相關技術改造支出等，均可以在“生產(chǎn)用固定資產(chǎn)”某一設備資產(chǎn)下的“環(huán)境資產(chǎn)”明細科目核算?！吧a(chǎn)用固定資產(chǎn)”及“非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)”下面可設置三個三級子目。
第二，在“制造費用”下的“設備折舊費”中設置“環(huán)境資產(chǎn)折舊費”。按照石油企業(yè)目前的會計核算制度。設備折舊費用首先在成本類科目下的“制造費用”中歸集，再按照石油產(chǎn)品班組分配進入生產(chǎn)成本，環(huán)境資產(chǎn)的折舊費也按照這一程序來處理。
第三，在“生產(chǎn)成本”下設置“環(huán)境支出”明細科目，用以核算生產(chǎn)用固定資產(chǎn)在生產(chǎn)中直接發(fā)生的環(huán)境費用。
第四，在“長期待攤費用”科目下設置“長期待攤環(huán)境費用”明細科目，對于受益期超過一年的環(huán)境費用計入該明細科目，如發(fā)生的環(huán)境證書認證費用等，然后按受益期攤銷進入生產(chǎn)成本。
第五，將“管理費用”科目下的“綠化費”、“排污費”合并成“環(huán)境費用”明細科目，用以核算公司管理機構(gòu)發(fā)生的環(huán)境費用以及無法以合理方式分配進入生產(chǎn)成本的其他環(huán)境費用。
第六，在“營業(yè)外支出”科目下設置“環(huán)境支出”明細科目，核算發(fā)生的因環(huán)境污染損害賠款等較大的環(huán)境費用。
第七，對發(fā)生環(huán)境污染可能性較高的石油開發(fā)企業(yè)，可事前在“預提費用”科目下設立“預提環(huán)境費用”明細科目，計提環(huán)境負債，以防備突發(fā)性的大額環(huán)境損害賠償?shù)那闆r，從而真實反映公司所承擔的環(huán)境風險。
上面所建議的石油企業(yè)會計核算方面的改進是為企業(yè)最終對外提供環(huán)境信息報告給予支持的，環(huán)境成本是這份報告的主要部分。
通過上述有關環(huán)境成本科目的設置?？梢詫⑹推髽I(yè)發(fā)生的各種環(huán)境支出納入核算范圍，而不影響目前石油企業(yè)會計核算的基本模式。對上述各科目的數(shù)據(jù)進行匯總可以得到企業(yè)一定期間發(fā)生的環(huán)境成本，從而為企業(yè)提供較準確的環(huán)境成本信息。
這種方法的優(yōu)點主要是在科目設置上簡單，不改變原來的核算體系，但缺點是對環(huán)境信息的核算還是不夠詳盡，其主要可適用于對環(huán)境影響比較小的石油開發(fā)企業(yè)或者小型的石油企業(yè)等不需要詳細反映環(huán)境信息的企業(yè)。
三、石油開發(fā)企業(yè)環(huán)境成本核算思路之二——新增會計科目單獨核算
(一)賬戶設置
為了強化企業(yè)的環(huán)境保護意識?？梢栽O置一個“環(huán)境成本”賬戶，“環(huán)境成本”屬于損益類賬戶，其借方登記當期企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本的支出以及分配計入本期的環(huán)境成本。平時借方余額反映企業(yè)本期實際的環(huán)境成本，期末，該科目借方累計數(shù)額全部從其貸方轉(zhuǎn)入“本年利潤”會計科目的借方，結(jié)轉(zhuǎn)后沒有余額。該賬戶可設置二級賬戶。(二)賬務處理
1本期發(fā)生的與本期相關的環(huán)境支出
在發(fā)生環(huán)境支出時的會計處理：
借：環(huán)境成本
貸：銀行存款、應付工資、原材料等
2本期發(fā)生的與本期不相關的環(huán)境支出
(1)先預提后支付。如果石油開發(fā)企業(yè)一旦存在某種污染(如漏油)并且已經(jīng)對周圍其他有關方造成危害，將來可能發(fā)生賠償和治理義務時，企業(yè)可以根據(jù)以往的案例或者律師的意見合理預提環(huán)境費用。具體來說其和一般傳統(tǒng)會計的預提費用會計處理方式一樣，當企業(yè)出現(xiàn)預提環(huán)境成本時，會計處理為：
借：環(huán)境成本
貸：預提費用
待實際付款或者結(jié)清時：
借：預提費用
貸：銀行存款等
(2)先預付后攤銷。石油開發(fā)企業(yè)的某種污染在未發(fā)生前，政府環(huán)保機關要求企業(yè)進行預防性的自行治理，或企業(yè)出資由政府集中治理或者聯(lián)合有關方面共同治理，通常先根據(jù)政府環(huán)保機關或其他有關部門擬訂的治理預算方案來支付治理費。如果待攤期在一個會計年度以內(nèi)。發(fā)生時：
借：待攤費用—環(huán)境支出
貸：銀行存款等
攤銷時：
借：環(huán)境成本
貸：待攤費用——環(huán)境支出
如果攤銷期限超過一個會計年度，只需要將“待攤費用一環(huán)境支出”科目換成“長期待攤費用”，賬務處理方法和上述相同。
借：長期待攤費用一環(huán)境支出
貸：銀行存款等
分期攤銷時：
借：環(huán)境成本
貸：長期待攤費用—環(huán)境支出
3對于石油開發(fā)企業(yè)發(fā)生的上述環(huán)境支出業(yè)務到會計期末結(jié)轉(zhuǎn)損益時，會計處理：
借：本年利潤
貸：環(huán)境成本一環(huán)境補償成本
一環(huán)境維持成本等
1.對稅務管理重要性認識不足
在當前的石油企業(yè)中，稅務管理的觀念比較淡薄，對稅務管理認識不到位，很多石油企業(yè)的稅務管理人員是由財務人員兼職的，沒有專門的稅務機構(gòu)。在稅務政策的執(zhí)行上大多處于被動位置，企業(yè)管理人員以及基層員工對稅務管理的相關知識不夠重視，稅務信息比較落后，沒有進行全程的稅務管理工作。大多數(shù)石油企業(yè)的稅務工作都只局限于申報稅、納稅，或少繳納稅，沒有認識到稅務管理在石油企業(yè)管理過程中的重要作用。
2.稅務管理沒有完善的管理體系
我國石油企業(yè)的稅務管理工作主要側(cè)重于稅務的申報，沒有形成完整的稅務管理體系，對石油企業(yè)稅務工作進行全面科學的管理。也是由于石油企業(yè)對稅務管理不夠重視導致石油企業(yè)的稅務管理工作沒有完善的體系作保障。
3.稅務管理的風險不到位
目前，一些石油企業(yè)還沒有建立完善的稅務風險管理控制體系，風險意識不強，導致石油企業(yè)的稅務管理工作還存在一定的稅務風險。在日常工作中，稅務管理部門對生產(chǎn)以及經(jīng)營環(huán)節(jié)中的稅務風險缺乏識別和控制，而且稅務管理部門處于石油企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的最末端，稅務管理部門獲得的各種數(shù)據(jù)資料已經(jīng)是確定的，無疑給石油企業(yè)的發(fā)展帶來巨大稅務風險。
4.稅務管理人員素質(zhì)能力不高
在部分石油企業(yè)中，沒有設置專門的稅務管理機構(gòu)，稅務管理人員是由財務人員兼職的。還有一些石油企業(yè)雖然配備了專門的稅務管理人員，但是對于稅務人員的培養(yǎng)方向不明確，沒有把稅務管理提高到職業(yè)化的高度。稅務人員配備嚴重不足，未進行明確和有效的細化分工。從國家稅務總局選取的定點聯(lián)系的45家大型企業(yè)的管理情況來看，大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)的稅務管理還依附在財務管理下面，稅務人員大多三五個，而一些外資企業(yè)則有二三十人，高出我們數(shù)倍。
二、石油企業(yè)稅務管理體系的構(gòu)建
1.明確稅務管理體系構(gòu)建的目標和原則
石油企業(yè)稅務管理體系的目標既要有總體目標，又要有具體的目標，稅務管理的目標應服從于石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總體目標，石油企業(yè)稅務管理的總目標應是注重提升石油企業(yè)的競爭力，促進石油企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，保證石油企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。在確定總體目標的基礎上，還應設置各階段、各環(huán)節(jié)的具體目標，采用先進的管理手段，降低石油企業(yè)的稅務成本，提高石油企業(yè)的信譽，促進石油企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益。此外，對石油企業(yè)的稅務風險進行有效地評估和分析，明確風險的等級，做出有效地應對策略。石油企業(yè)稅務管理體系的構(gòu)建應遵循成本原則、全員參與原則、全過程管理等原則。成本原則就是在構(gòu)建石油企業(yè)的稅務管理體系時，應努力降低企業(yè)的稅收成本，控制稅收風險，提高稅務管理的效率。全員參與原則就是石油企業(yè)的稅務管理工作應由企業(yè)的所有人員共同參與管理，在工作中注意稅收成本的控制，實現(xiàn)稅務管理的目標。稅務管理工作不是某一時期、某一階段的工作，應貫穿于整個管理過程的始終，并根據(jù)不同階段企業(yè)發(fā)展的特點進行管理措施的調(diào)整，使稅務管理真正發(fā)揮作用。
2.設立專門的稅務管理機構(gòu)
石油企業(yè)應建立完善的稅務管理機構(gòu)，建立合理的崗位體系，并配備專業(yè)的稅務管理人員，加強企業(yè)日常的稅務管理工作，保證企業(yè)的涉稅工作能夠正常、規(guī)范的進行，減少稅收風險，避免企業(yè)經(jīng)濟損失。提高稅收政策以及相關信息的獲取渠道，把握國家經(jīng)濟以及稅收政策的變化和調(diào)整，從而更好的根據(jù)國家稅收政策加強石油企業(yè)的稅收管理。企業(yè)的稅務管理部門應及時根據(jù)企業(yè)的實際稅收情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并做好稅務分析報告上交企業(yè)管理者，保證稅務管理工作能夠更加規(guī)范、專業(yè)。
3.建立完善的稅務管理制度
石油企業(yè)的稅務管理工作應以完善的管理制度作為保障，完善的稅務管理制度是石油企業(yè)防范稅務風險，保證工作正常進行的有效手段。應加強企業(yè)稅務管理制度建設，做好關鍵環(huán)節(jié)以及崗位的工作，保證資金的審批、使用、交接等。保管好銀行票據(jù)等關鍵性的物品，對稅務管理部門的出納、收支核對人員等加強控制。完善稅務管理制度，強化稅務風險控制，使各個環(huán)節(jié)相互制約，強化對企業(yè)內(nèi)部崗位的管理，對納稅申報以及核算等進行嚴格的復核。強化內(nèi)部審計工作，保證石油企業(yè)稅務管理制度的可行性，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行良好的監(jiān)督。石油企業(yè)應加強納稅的審計，將稅務的核算以及申報等工作納入日常管理工作中，嚴格按照國家的法律法規(guī)進行，由審計機構(gòu)定期對稅務情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的偏差。完善稅收內(nèi)部審核制度，加強對納稅相關資料的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。
4.提高稅務人員的素質(zhì)能力
石油企業(yè)應提高稅務管理人員的素質(zhì)能力，加強稅務知識的教育培訓工作，使稅務管理人員具備扎實的專業(yè)知識，認識到稅務管理的重要意義。把稅務工作職業(yè)化，培養(yǎng)老、中、青有層次的專業(yè)人才梯隊。以專業(yè)化的稅務工作管控稅收風險，促進石油企業(yè)積極健康的發(fā)展。
三、結(jié)束語
關鍵詞：石油企業(yè)；機械設計；自動化
如今，作為一門全新的學科，機械設計制造自動化已逐漸成為社會主流學科之一。這是社會生產(chǎn)力發(fā)展的體現(xiàn)，同時也是社會進步的體現(xiàn)。隨著近些年自動化技術的廣泛應用，自動化機械制造業(yè)不斷被各種新型的技術所填充。尤其是石油企業(yè)，由于石油企業(yè)的特殊需求，石油企業(yè)機械制造更需要朝著自動化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展。因此本文將對石油企業(yè)目前機械設計制造的發(fā)展現(xiàn)狀進行動態(tài)分析，并結(jié)合市場需求，對其自動化發(fā)展前景進行觀望，以期能夠?qū)崿F(xiàn)自動化系統(tǒng)的最優(yōu)化機械設計。
1石油企業(yè)自動化機械設計制造現(xiàn)狀分析
1.1機械設計發(fā)展現(xiàn)狀分析。一般來說傳統(tǒng)機械設計的圖紙，所采用的手工繪制方式，會出現(xiàn)設計不夠嚴謹，且細節(jié)經(jīng)驗往往與實際需求不符。并且在進行計算時，因為人體本身對于大量數(shù)據(jù)運算可能會出現(xiàn)一些失誤，因此還會造成數(shù)據(jù)誤差，嚴重干擾機械設計精確度。而對于設計中的誤差，機械制造業(yè)一般采用加強安全系數(shù)的方式，確保誤差能夠得到降低[1]。最后則是以傳統(tǒng)的設計方式進行機械設計，由于技術人員間的溝通或是信息傳遞等外在因素不夠默契，將導致設計周期被無限延長。隨著近些年科技的進步，越來越多先進的信息技術和網(wǎng)絡技術被推廣應用于石油企業(yè)機械設計中。通過網(wǎng)絡終端實現(xiàn)資源共享，可以確保機械制造業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢，規(guī)避設計風險，縮短研發(fā)流程，提高設計精準度。1.2機械制造發(fā)展現(xiàn)狀分析。機械制造技術如今在我國機械制造業(yè)中的地位很高。由于社會對石油的需求不斷加大，石油機械設備設計得到了良好的發(fā)展機遇，因此才能夠在社會中，不斷改革技術，在社會各行業(yè)的涉及更加全面?？梢哉f，從最早的采用天然工具制造，逐漸的發(fā)展到現(xiàn)代的機床制造，人們的制造技術在快速的發(fā)展和提高[2]。因而為了能夠更加全面的提升石油機械制造業(yè)制造能力，必須縮減工藝研發(fā)流程，采取先進的制造理念，并借鑒發(fā)達國家的自動化生產(chǎn)經(jīng)驗，推陳出新彌補產(chǎn)品在質(zhì)量上的不足。另外我國石油機械設計制造業(yè)現(xiàn)階段的基礎能力不斷提高，帶動了一系列制造領域的進步[3]。1.3自動化發(fā)展現(xiàn)狀分析。隨著近些年信息技術的應用，以及電子技術的推廣和進步。石油企業(yè)機械制造領域如今正朝著自動化方向發(fā)展。尤其是部分石油企業(yè)對于機械制造系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)人才需求，近些年更是不斷增大。自動化機械設計系統(tǒng)涵蓋兩點，分別是：電子計算機硬件設備以及計算機軟件系統(tǒng)。這二者共同組成了機械自動化設備系統(tǒng)。可以說系統(tǒng)軟件是自動化發(fā)展的靈魂，包括了內(nèi)部數(shù)據(jù)的處理和應用。而計算機硬件設備則是自動化的骨骼結(jié)構(gòu)，負責支撐軟件設備的處理和存儲自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
2石油企業(yè)機械設計制造發(fā)展前景觀望
2.1發(fā)展方向更加著眼于綠色化發(fā)展。我國為了追趕發(fā)達國家工業(yè)技術，曾有過一段歷史較為悠久且持續(xù)時間較長的工業(yè)生產(chǎn)時期，導致環(huán)境受到嚴重污染。如今環(huán)境污染已成為困擾我國生態(tài)環(huán)境的主要難題。石油企業(yè)機械制造設計朝著更加環(huán)保，更加低碳的方向發(fā)展，已成為這個時代的生態(tài)環(huán)境以及國民生活水平提高的要求。從目前來看，大部分環(huán)境污染問題來源于工業(yè)生產(chǎn)，也就是機械制造業(yè)中的化學用品排放，以及大量的污染物質(zhì)肆意排放。如若缺乏相應合理的解決措施，那么長期以往必然會加重環(huán)境的破壞。所以機械制造業(yè)應立足于當下，通過降低污染物的排放，以綠色環(huán)保的原材料和生產(chǎn)技藝為主，確保在生產(chǎn)過程中，能夠有效減少污染。因此必須進一步加強綠色化機械設計的研究，通過加強自動化的研究力度，從而實現(xiàn)高度石油設備自動化設計統(tǒng)一。2.2制造管理更趨于數(shù)字化內(nèi)容。目前網(wǎng)絡技術和電子技術的應用，是實現(xiàn)機械制造業(yè)自動化的有效途徑之一。并且數(shù)字化技術和信息化在石油企業(yè)機械制造設計領域中的應用也越來越廣泛。這不但說明網(wǎng)絡技術與電子技術的應用，是石油機械制造業(yè)的發(fā)展前提。更證實了數(shù)字化技術的運用，也因此得到石油企業(yè)的肯定。優(yōu)化石油機械制造業(yè)的生產(chǎn)技術，以及生產(chǎn)模式，能夠大幅提高企業(yè)生產(chǎn)效率。隨著同期各項生產(chǎn)技術的進步，以及信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展，虛擬的操作技術如今逐漸成為機械制造業(yè)自動化發(fā)展的準則。因此未來數(shù)字化和信息化在制造業(yè)的全面發(fā)展，將會因為世界信息化進步的原因，得以成為石油企業(yè)機械制造設計以及自動化發(fā)展的主流方式之一[4]。2.3虛擬化進程發(fā)展。相比較傳統(tǒng)的手繪以及腦力計算機械設計方式，現(xiàn)代的計算機虛擬系統(tǒng)在機械設計周期時間上要遠小于傳統(tǒng)設計模式。同時在成品設計成功幾率上也要遠高于傳統(tǒng)的設計模式。通過運用計算機進行系統(tǒng)模擬，并于網(wǎng)絡中實現(xiàn)機械制造業(yè)的虛擬和自動化優(yōu)化，可以大幅縮減人力成本[5]。2.4微型化發(fā)展。每一次的工業(yè)革命，都將帶來全新的技術進步。伴隨著多次的工業(yè)革命，我國的自動化設計技術也得到了全新的革命性發(fā)展。比如計算機的研發(fā)與進化都在自動化領域發(fā)展過程中，提供過不小的幫助和作用。另外在機械制造業(yè)中，由于細節(jié)的精算要求越來越高，因此自動化設計趨于微型化也是機械制造業(yè)發(fā)展必經(jīng)階段。石油企業(yè)的機械設計具有更加輕便靈活的特點，因此在未來機械設計發(fā)展領域中，有著非常好的發(fā)展應用前景[6]。2.5生產(chǎn)制造一體化發(fā)展。一體化進程是機械制造領域中的一大優(yōu)勢，同時也是計算機技術發(fā)展過程中，機械制造業(yè)的必經(jīng)階段。由于目前機電一體化技術的廣泛應用，人們愈發(fā)重視機電一體化的功能性作用。尤其是石油企業(yè)，將機電一體化技術應用在機械設計制造以及自動化發(fā)展中，在實踐應用的過程中取得了良好的效果[7]。這充分說明了一體化是石油設計領域的發(fā)展方向，也是機械制造業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。通過對電子設備與機械設備功能性的重組，實現(xiàn)遠程自動化的控制，可以大幅提高機械制造效率。2.6自動化發(fā)展。采用自動化技術，處理機械設計的繁瑣步驟，能夠進一步提升石油企業(yè)生產(chǎn)效率。并且在這一過程中，能夠有效凸顯石油企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場競爭能力，創(chuàng)造更為客觀的經(jīng)濟效益。衡量石油企業(yè)的機械化水平要從石油企業(yè)的自動化能力入手。因而若想提高企業(yè)自身規(guī)模，必須降低生產(chǎn)成本。以自動化理論和技術為指導，從而實現(xiàn)石油企業(yè)機械制造業(yè)的自動化和智能化，為社會和石油企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
3結(jié)語
當前我國石油制造業(yè)有著全國最為先進的機械制造水平，因此從石油機械制造業(yè)技術制造水平，能夠真實反映出我國當前科學技術能力。為了更好的鋪設現(xiàn)代化發(fā)展道路，提高我國綜合國力。我國的機械制造系統(tǒng)應充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，加快自動化、虛擬網(wǎng)絡化的轉(zhuǎn)化進程。并且實現(xiàn)綠色環(huán)保的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展策略，緊隨世界機械制造業(yè)發(fā)展腳步，力爭世界技術前沿，提高我國綜合國力。最后通過技術人員的努力，縮小與發(fā)達國家的技術差距，從而為我國人民和國家?guī)砀陀^的利益，凸顯出石油企業(yè)于國民經(jīng)濟中的價值意義。
作者:包秋民 單位:中石化中原石油工程有限公司鉆井工程技術研究院機械研究所
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石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝很是復雜，對設備的要求很高，設備作為石油企業(yè)生產(chǎn)運行的基礎，其運行的可靠性直接影響設備的連續(xù)穩(wěn)定性。如果設備出現(xiàn)缺陷和故障，就會影響企業(yè)的正常運作，隨之給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
2石油化工企業(yè)設備可靠性管理研究
設備管理是企業(yè)管理的一個重要組成，設備管理是為了保證企業(yè)能夠提供最優(yōu)質(zhì)的技術而存在的，讓企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳化的物質(zhì)基礎之上。管理好、使用好、維修好、改進好現(xiàn)有的企業(yè)設備，能夠用最少的設備使用壽命獲取最大的設備經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和產(chǎn)量上，降低企業(yè)管理成本。
2.1設備管理的難點
2.1.1設備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴密的分工和固定工作職責，會形成企業(yè)機構(gòu)重疊，不能快速的做出反應，企業(yè)運轉(zhuǎn)靈活性較弱。
2.1.2設別管理流程落后。石油化工企業(yè)的管理職能分布在企業(yè)的財務、物資、科技技術研究，發(fā)展等部門，設備的使用、采購、維修等都分置于各個部門，不利于管理設備運行的全過程，也不利于管理設備費用的周期性。
2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業(yè)的設備管理水平，就應當先進行管理人員的思想觀念培訓，原有的設備管理制度嚴重制約了企業(yè)設備管理水平的提高，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。
2.1.4缺乏管理約束獎懲機制。企業(yè)設備管理水平的提高離不開獎勵和約束，沒有配套的獎懲機制和約束機制，就不能有效的調(diào)動設備人員的積極性、主動性，進而無法保證設備的可靠性運行。
2.2實行以利用率為中心的設備維修管理
以設備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業(yè)設備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點是利用生產(chǎn)的空隙對設備進行有效維護，在人力、物力上都有事先充分的準備。對于隨著時間變化的設備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發(fā)生無規(guī)律和故障復雜的設備。二：視情維修。指的是根據(jù)故障出現(xiàn)后再確定維修策略和方法，這也叫設備狀態(tài)維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計劃，但是要在人力、物力上做好準備，對設備故障詳細檢查，再進行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機會維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機會維修講求的是把握時機，提高費用的有效使用率。如果設備的維修發(fā)生的比較頻繁，可以適當考慮改進維修，再選擇其他的維修方式。
2.3維修機構(gòu)改革管理
隨著石油化工企業(yè)改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業(yè)維修隊伍，也成立了一系列設備預防、檢測中心。各個企業(yè)的檢修部門都進行了相應的改革，逐步的獨立出現(xiàn)，形成單獨的檢修公司，實行獨立的經(jīng)營和核算。除此之外，各個石油化工企業(yè)之間加強了相互合作，相互支援。這些改革都調(diào)動起了維修人員對設備維修工作的積極性。
2.4采用先進的技術維修手段
隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)外的先進維修技術在石油化工企業(yè)中得到了有效的應用，各種各樣先進的機械化、自動化的維修設備得到了廣泛的運用，即減輕了員工的勞動強度，又提高了生產(chǎn)效率，還保證了維修的質(zhì)量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應用，獲得了明顯的效果。縣級的技術維修手段，大大的提高了石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化維修水平。
2.5設備的維護與技術改造管理
一：日常設備維護管理。日常維護是要求操作工人在每一班生產(chǎn)中進行的，包括生產(chǎn)前對各個部位進行檢查，做好設備發(fā)成異常的情況的準備，能夠及時的處理設備故障；二：管理設備技術改造。設備技術改造指的是運用現(xiàn)代化的科學技術經(jīng)驗與成果，改進目前的設備結(jié)構(gòu)，更換新的部件、安裝新的設備，來補償有形的、無形的磨損。通過新型的技術改造，改善原有的設備技術性能，增強設備功能，，讓設備整體或者局部達到新設備的技術要求。而新設備技術應具有較強的針對性、經(jīng)濟效益好、現(xiàn)實作用高。
3設備運行的可靠性研究
可靠性指的是在產(chǎn)品、系統(tǒng)的有關條件、時間的規(guī)定之下，完成規(guī)定功能的能力。產(chǎn)品的可靠性主要存在“時間”、“條件”和“功能”上的規(guī)定。規(guī)定條件：企業(yè)設備所在的使用環(huán)境、使用的條件、維護及保養(yǎng)條件等；規(guī)定時間：一般來說設備工作時間越久，其可靠性就越低。企業(yè)設備的可靠性強調(diào)了時間條件這個因素，但是在產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量性能上卻不包含時間條件這一要素。所以一個設備的可靠性區(qū)別于其余技術性能的根本在于時間內(nèi)的規(guī)定其評價的優(yōu)劣；規(guī)定功能：企業(yè)設備應當具有的技術性能指標的綜合評價。
從通俗意義上來說，設備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護與修理兩方面，細化些也可以分為監(jiān)測與維護。設備的維修效果直接關系到設備的可靠性，也可以保證系統(tǒng)的有效度。提高設備的可靠性，就能夠延長系統(tǒng)正常使用時間，提高設備的維修性，可以縮短設備使用時停留的時間，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。
3.1設備運行的監(jiān)測
實施設備運行監(jiān)測是對設備維修保養(yǎng)的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設備的運行情況、缺陷及隱患，及時的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時間段進行維修，才能保證設備的可靠連續(xù)性。
3.1.1基于風險特種設備檢驗
基于風險檢驗指的是通過設備的風險分析，找出企業(yè)高危害設備，通過RBI分析并計算出重要設備的風險，依據(jù)設備風險的排序進行可能性和后果性的分析。根據(jù)風險分析結(jié)果，制定相關的企業(yè)設備維修計劃，然后制定有效方法管理可能引起的風險，來減少不必要的檢查，進而達到降低風險，節(jié)約成本的目的。
3.1.2定點測厚法
對企業(yè)設備和管線進行大規(guī)模的定點測厚。在設備容易腐蝕的部位，進行測厚。然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應計劃，進行周期性的維修，及時的發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，確保設備正常運行。
3.1.3大型機械監(jiān)測與診斷
石油化工企業(yè)中，大型旋轉(zhuǎn)機械運用的較多，由于機械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設備的運行中，稍有不慎，就容易造成設備的各種故障。大型機械本身價格昂貴，機械故障會引起整條生產(chǎn)線的停車，帶來的損失也是不可估計的。
大型機械的監(jiān)測與診斷應分為選擇設備、確定設備監(jiān)測級別、建立預測維修系統(tǒng)、制定監(jiān)測標準、做好預警報告、處理設備缺陷。合理的運用監(jiān)測和診斷：可以及時、準確、有效的判斷設備運行中的各種異常，從而讓故障得到預防和消除，將設備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時間與部位，從而延長設備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設備的狀態(tài)監(jiān)測，可以提供設備的最新數(shù)據(jù)和信息，確保設備的技術改造和優(yōu)化。
3.2設備維修
3.2.1設備維修的重要性
維修是為了保證設備更好的運行狀態(tài)，延長設備使用壽命的活動。主要包含有維護（保持設備良好狀態(tài)所進行的工作），修理（將設備恢復到良好狀態(tài)的工作）。
維修對于設備可靠性運行有著重大意義。維修可以提高設備完好率，增加設備使用的壽命，提高設備使用率，維修的結(jié)果能夠讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量得到增加，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)能夠健康、迅速的發(fā)展。維修是對未來的一種隱性投資，經(jīng)過一段時間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。
3.2.2預防性維修
預防性維修是通過對設備提前的檢查，發(fā)現(xiàn)設備存在的故障隱患，防止設備故障的發(fā)生，讓設備能夠在規(guī)定的狀態(tài)中進行的各種維修。
3.2.3恢復性維修
恢復性維修指設備在發(fā)生故障以后，通過維修將設備恢復到規(guī)定狀態(tài)的方式。（狀態(tài)的監(jiān)控維修是通過積累設備故障信息，對設備故障的原因、趨勢進行分析，對設備連續(xù)可靠性水平的維修。監(jiān)控維修沒有規(guī)定設備的使用時間，能夠有效利用設備受命，降低工作量，是一種經(jīng)濟效益明顯的維修方式。）
3.2.3改進性維修
改進型維修是指有效利用設備任務完成的時機，對設備進行改進，是提高設備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設計。
改善性維修指的是為了消除設備設計與制造上的缺陷，再配合上設備的維修，提高設備的可靠性與經(jīng)濟性上的改良。無維修設計指設備在到使用壽命之前都不存在設備維修，作為一次性產(chǎn)品直到報廢。
3.2.4綜合性維修
綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達到一種理想的狀態(tài)。
3.3維修方式的選擇
維修方式合理的選擇指的是使用最低費用達到最好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長處和短處，一個企業(yè)應該從生產(chǎn)特點、設備運行特點、故障產(chǎn)生的規(guī)律等進行擇優(yōu)選擇。故障包含有規(guī)律性、隨機性的故障，而在這兩種故障中包含有發(fā)展期和無發(fā)展期兩種。
內(nèi)部控制機制并不是僅靠領導層就能夠施行起來的，其需要企業(yè)內(nèi)的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及企業(yè)全體員工共同來施行。隨著時代的前行，企業(yè)內(nèi)部組織形式發(fā)生著翻天覆地的變化，與此相對應的，內(nèi)部控制工作也在不斷的發(fā)展和革新中。其大概經(jīng)歷了點狀結(jié)構(gòu)的內(nèi)部牽制模式、直線結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制制度、平面三角結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、立體三角錐結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制框架以及立方結(jié)構(gòu)的企業(yè)風險管理框架等幾個不同的階段。在1992年，最早提出內(nèi)部控制框架的是美國全國反虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起人委員會，其包含五大要素，分別是內(nèi)部控制的環(huán)境、對企業(yè)經(jīng)營風險的評估、企業(yè)內(nèi)部控制的活動、企業(yè)內(nèi)部各活動信息的交流和溝通以及對企業(yè)內(nèi)部各活動的監(jiān)督。以后，在2004年，依然由該委員會提出了革新制度，在原有五大要素的基礎上添加了另外三個要素，分別是對企業(yè)目標的設定、對運營風險的識別以及風險來臨時的應對措施。
二、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計之間的辯證關系
內(nèi)部審計機制是企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境要素之一，其又對其它內(nèi)控的要素起到了監(jiān)督和評價的作用。這兩種機制的最終目的均是在于對企業(yè)所面臨的風險進行有效管控，提升企業(yè)內(nèi)部管理能力和相關制度的完善程度，同時也是為了完成企業(yè)相應的運營目標。因此可以看出，內(nèi)部控制和企業(yè)的內(nèi)部審計是相輔相成、互惠互助、共同促進的關系。其具體關系體現(xiàn)在兩個方面，其一，內(nèi)部審計是作為企業(yè)內(nèi)部控制的一項重要的手段，企業(yè)在施行內(nèi)部控制工作時，不能忽視公司內(nèi)部審計工作的促進作用，另外，內(nèi)部審計工作的切實施行也有助于公司內(nèi)部管理工作的改革和創(chuàng)新；其二，內(nèi)部控制工作是公司在進行內(nèi)部審計時的基礎和保障。一個科學、完備的內(nèi)部控制機制能夠有效地為公司內(nèi)部審計工作提供制度、機構(gòu)以及人員基礎，其可以確保內(nèi)部審計工作的平穩(wěn)、高效地運行，反之則會導致公司內(nèi)部審計工作運行不暢或缺失，對公司整體運營造成巨大影響。
三、目前我國石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀
目前國際經(jīng)濟正在從第三次經(jīng)濟危機中逐漸恢復，因此各行各業(yè)的發(fā)展也在向著越來越好的方向發(fā)展。石油企業(yè)作為世界經(jīng)濟中的支柱類企業(yè)之一，其在現(xiàn)階段需要加強對內(nèi)部審計工作的執(zhí)行和管理力度，以此滿足公司外部和內(nèi)部的監(jiān)管要求，促進公司的各項管理工作發(fā)展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
1.石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的內(nèi)部資源現(xiàn)狀
石油是目前全球主要的機械能源之一，我國從建國初期便已經(jīng)開始了石油的勘探工作。而現(xiàn)在的石油企業(yè)內(nèi)部員工很好的繼承了老一輩石油工作者艱苦奮斗、堅韌不拔的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且在新時代的發(fā)展下培養(yǎng)出了良好的創(chuàng)新意識和發(fā)展觀念。同時當代的石油公司審計人員對于石油企業(yè)的運轉(zhuǎn)、經(jīng)營以及生產(chǎn)等情況的熟悉程度均要超過以往，其對我國石油的實際情況掌握度高，工作效率高，對公司運營成本控制工作較好。但目前我國石油公司的審計人員還是存在著一些不足的方面，在進行工作時由于公司內(nèi)部利益關系，使得審計工作的客觀性以及獨立性有所降低，同時優(yōu)秀的審計人員隊伍建設明顯不足，人員數(shù)量亟待補充。另外審計人員為使公司利益最大化，往往會降低審計預算，這也就使得審計工作整體涵蓋率下降，增加了企業(yè)經(jīng)營風險。
2.石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的外部環(huán)境現(xiàn)狀
在我國，內(nèi)部審計工作的重要性越來越被企業(yè)經(jīng)營者所重視，這也就使得內(nèi)部審計工作在石油公司內(nèi)部的地位得到了巨大的提升。同時，金融危機的到來也使得石油公司對于內(nèi)部管理的力度逐漸加強，現(xiàn)在雖然金融危機已經(jīng)過去，但各企業(yè)管理層對于內(nèi)部審計工作的力度還沒有消退。另外，目前高度發(fā)達的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)也使得石油公司對各資源的利用率得到了本質(zhì)上的提升，我國石油企業(yè)內(nèi)部審計工作已經(jīng)逐漸向著世界級的水準邁進。但目前國際原油價格正處在波動狀態(tài)，美國對俄羅斯的制裁等政策對原油價格影響較大，這在給石油公司提供機遇的同時也帶來了一定程度的風險。但我國目前石油企業(yè)內(nèi)部審計中對風險的控制能力還沒有到達應付這種情況的程度，因此需要加大對審計人員的培訓和對審計制度的完善。
四、內(nèi)部控制理論對石油企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的啟示
1.石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展原則
內(nèi)部審計工作主要有四大基本原則，其主要包括增值性、動態(tài)性、開放性以及協(xié)同性。由于目前我國石油企業(yè)應該選擇的發(fā)展策略為增長型策略，因此在進行內(nèi)部審計工作時，首先要做的是突出增殖性原則。強化企業(yè)利益最大化工作目標的實施；其次是增強動態(tài)性原則。讓企業(yè)內(nèi)部審計機制滲透到石油公司內(nèi)部的各項活動中去，進而推動公司內(nèi)部管理機制的動態(tài)化，使得相關工作脫離靜止狀態(tài)，多點結(jié)合，不斷增強企業(yè)發(fā)展；第三是提升開發(fā)性原則。企業(yè)的內(nèi)部控制機制本身就是一個開放性的管理制度，其不能被局限在單純財務管理的范圍之內(nèi)，應該將內(nèi)部和外部的信息、資源進行有效整合，為石油公司的內(nèi)部審計工作提供更加完整的基礎條件，使得審計工作向著開放性方向發(fā)展；其四是完善協(xié)同性原則。將石油公司內(nèi)部的各部門進行合理整合，摒棄過去部門獨立的經(jīng)營理念，加強各部門的合作管理，增加各部門合作機會，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公司內(nèi)部信息交流，促進內(nèi)部審計工作的進展。
2.石油企業(yè)內(nèi)部審計工作發(fā)展的具體策略
結(jié)合審計工作的四大基本原則，筆者提出了內(nèi)部審計工作發(fā)展的幾點策略，其包括深化投資的審計、完善經(jīng)營成本的審計、強化產(chǎn)品質(zhì)量的審計、提高內(nèi)部審計工作的應變速度、加強公司內(nèi)部審計工作信息化發(fā)展進程、推動公司審計工作的協(xié)調(diào)發(fā)展[7]。
五、結(jié)語
由于石油化工企業(yè)與其他企業(yè)是有不同的，在生產(chǎn)工藝技術上的操作方法和工藝更加嚴格，如果工作人員粗心或者操作不嚴謹，極有可能由于人為因素出現(xiàn)爆炸、火災事故的發(fā)生，因此在日常生產(chǎn)運行管理上要嚴加注意，以免造成不良后果。
在生產(chǎn)過程中，企業(yè)可能會出現(xiàn)集團化、大型化的發(fā)展方向，因此對于資金和技術的要求十分高，也就是我們常說的技術密集型和資金密集型企業(yè)，如果企業(yè)有意外事故發(fā)生，那么無論是資金還是技術都無法及時挽救，對于企業(yè)甚至國家都會造成嚴重影響。
二、影響石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素分析
1.制度完善
企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題就是因為企業(yè)日常生產(chǎn)管理制度落實不到位，并且責任分工不清，出現(xiàn)了問題，不能將責任落實到個人，并且事故的處置力度也會影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理情況。
2.缺乏有效的監(jiān)督機制
企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中，往往還缺乏有效地監(jiān)督機制，職工生產(chǎn)的安全意識淡薄，沒有形成系統(tǒng)的成產(chǎn)機制，企業(yè)在日常生產(chǎn)工作上對于員工的安全意識教育不強，導致員工沒有充分認識到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，一旦出了問題會有相關措施處理，讓職工安全意識有所加強，但是一旦事情過去時間久了，員工頭腦中依然安全意識不足。
3.設備維護不足
當前很多石油化工企業(yè)在設備設計方面還存在著不足之處，比如選擇成本低、質(zhì)量劣質(zhì)的材料做為設備裝置，并且缺乏系統(tǒng)科學的維護，導致設備逐漸被一些原材料中的腐蝕性成分所腐蝕，出現(xiàn)有毒物質(zhì)的跑冒，而一些化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要很高的溫度和壓力，就更容易造成設備閥門的松動和塔的腐蝕，這都會導致企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4.技術方面
企業(yè)在實驗、生產(chǎn)、運輸、儲備過程中都可能存在人為的違規(guī)操作的情況，這極易造成安全事故的發(fā)生，當前技術方面的事故發(fā)生率是最高的，也是導致安全生產(chǎn)問題非常復雜的原因。
5.安全生產(chǎn)管理方面
石油化工企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)管理，最重要的一點就是做好宣傳和培訓工作，定期組織一線工人和管理人員急性安全宣講，對宣講內(nèi)容進行考核，但是現(xiàn)在的宣教工作往往還停留在表面，沒有真正起到作用，第二就是企業(yè)人員的參與性不強，職工認為管理工作是管理層的事，自己從思想上就沒有重視安全生產(chǎn)的重要性，另外就是當前生產(chǎn)管理不夠系統(tǒng)，缺乏科學有效的手段，也沒有科學的參照標準，在事故發(fā)生后，出現(xiàn)推諉責任的情況。
三、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素控制
1.企業(yè)自身要完善規(guī)章制度
當前石油化工企業(yè)如果想做好安全生產(chǎn)管理工作，就必須建立科學有效的規(guī)章制度，制度是有效工作的前提，完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)員工遵守規(guī)定，加強安全生產(chǎn)。企業(yè)要嚴格參照國家對于危險化學品的相關規(guī)定，嚴格材料審批流程，企業(yè)的生產(chǎn)管理制度要建立在國家的行業(yè)制度之內(nèi)。
2.加強生產(chǎn)安全監(jiān)督管理
要不斷加強石油化工企業(yè)生產(chǎn)建設過程中重點對象與重點工序的安全生產(chǎn)管理與控制。
3.加大安全投入
企業(yè)要及時檢查老化設備，對于機械故障和設備安全隱患要及時排查，因為設備的安全是生產(chǎn)安全的基礎，如果設備存在腐蝕、泄漏、老化的情況，就必須加強投入安全技術。
4.安全生產(chǎn)管理方面
（1）安全管理機構(gòu)建設，分為決策層、職能部門與管理層，其中決策層主要是負責協(xié)調(diào)安全管理工作，企業(yè)遠期的管理計劃的制定；職能部門以安全職能部門為主，負責企業(yè)日常安全管理實務。（2）安全管理模式構(gòu)建，為了適應不斷變化的形式需要，石油化工企業(yè)要建立事后型安全管理模式，防止再次發(fā)生同類事故，就是在發(fā)生安全事故以后，進行調(diào)查事故的原因，再針對事故問題提出相應的解決對策，同時進行評價與總結(jié)（3）安全管理措施。對系統(tǒng)危險的辨識，為系統(tǒng)提供信息根據(jù)，構(gòu)成動態(tài)約束機制，而安全目標管理應該按照目標變量的波動狀況，及時采用措施進行調(diào)整目標，再開展標準化作業(yè)，以統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)配合的方式，強化隱患整改與安全檢查的力度。
1.1主觀因素
（1）從使用網(wǎng)絡的人來看，網(wǎng)絡使用者的安全防范意識不盡相同，有的人非常重視網(wǎng)絡安全，有的人甚至不知道什么是網(wǎng)絡安全，網(wǎng)絡安全意識薄弱。
（2）從黑客的角度來分析，黑客對于網(wǎng)絡安全的威脅是目前最大的。黑客通常是利用技術將帶有病毒的游戲、網(wǎng)頁、多媒體等放入軟件終端，電腦使用者不留意就會點開這些資源，黑客就會監(jiān)控電腦的一切活動，會偷取計算機上的用戶名、賬戶、密碼等個人隱私數(shù)據(jù)，或者占用系統(tǒng)資源，嚴重的情況下會導致系統(tǒng)崩潰，企業(yè)相關的資料都會消失，損害企業(yè)的經(jīng)濟、財產(chǎn)，并為網(wǎng)絡安全帶來威脅。
1.2客觀因素
石油企業(yè)應用網(wǎng)絡辦公都已經(jīng)形成了企業(yè)獨立的網(wǎng)絡系統(tǒng)，但還是受到網(wǎng)絡安全的威脅，主要是由于影響石油企業(yè)網(wǎng)絡安全的自然原因主要是操作系統(tǒng)和軟件的漏洞。隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡操作系統(tǒng)和應用軟件總在不斷地更新，而且其更新比較慢，這就為黑客的入侵提供了縫隙。
2、石油企業(yè)網(wǎng)絡安全的防護技術措施
隨著石油企業(yè)網(wǎng)絡安全問題的頻繁出現(xiàn)，網(wǎng)絡使用者必須重視網(wǎng)絡安全問題，必須對網(wǎng)絡安全采取有效的防護技術和措施，為企業(yè)提供安全的網(wǎng)絡管理平臺。
2.1石油企業(yè)建立健全企業(yè)規(guī)章制度
為了確保企業(yè)網(wǎng)絡安全，必須建立完善的安全系統(tǒng)，了解網(wǎng)絡安全的重要性。對于網(wǎng)絡安全事故的發(fā)生，應采取處罰制度，并進行記錄，一旦出現(xiàn)重大網(wǎng)絡安全事故，可以做到有證據(jù)可依。
2.2石油企業(yè)應對網(wǎng)絡數(shù)據(jù)采取加密技術
石油企業(yè)內(nèi)一些重要的文件必須對其進行加密后再放到外部網(wǎng)絡中，并結(jié)合防火墻技術，才能進一步提高石油企業(yè)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的保密性和安全性，防止數(shù)據(jù)被非法人員偷盜，損害企業(yè)的利益。
2.3石油企業(yè)應加強員工網(wǎng)絡安全知識的培訓
員工作為石油企業(yè)網(wǎng)絡的使用者，梳理員工網(wǎng)絡安全意識變得尤為重要，只有讓員工認識到網(wǎng)絡安全的危害和意義才能從根本上防止主觀因素網(wǎng)絡安全問題的發(fā)生。石油企業(yè)應加強對員工網(wǎng)絡安全信息的培訓工作，提高員工的網(wǎng)絡安全意識，保證企業(yè)網(wǎng)絡安全的使用。
2.4石油企業(yè)應加強系統(tǒng)平臺與漏洞的處理
網(wǎng)絡管理員可以利用系統(tǒng)漏洞的掃描技術來提前獲取網(wǎng)絡應用過程中的漏洞，并通過漏洞處理技術快速恢復系統(tǒng)漏洞。
3、關于石油企業(yè)網(wǎng)絡安全中其它防護技術
在石油企業(yè)網(wǎng)絡安全防護技術方案中，還應該應用以下幾個防護技術：訪問控制技術、入侵行為檢測技術、異常流量分析與處理技術、終端安全防護與管理技術、身份認證與管理技術。
3.1訪問控制技術
企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)本身的安全需求、安全級別的不同，在網(wǎng)絡的交界處和內(nèi)部劃分出不同的區(qū)域，在這些區(qū)域中安裝防火墻設備進行訪問控制。通過防火墻設備對數(shù)據(jù)包進行過濾、對于有問題的數(shù)據(jù)進行分析，防止外部未被授權(quán)的用戶入侵企業(yè)網(wǎng)絡。單向數(shù)據(jù)輸出的安全區(qū)域，防火墻設備應對外區(qū)域的訪問請求進行阻止；對于需要進行雙向數(shù)據(jù)交互的區(qū)域，必須按照制源地址、目的地址、服務、協(xié)議、端口內(nèi)容進行精確的匹配，避免網(wǎng)絡安全問題的出現(xiàn)。
3.2入侵行為檢測技術
入侵檢測就是在石油企業(yè)網(wǎng)絡的關鍵位置安裝檢測軟件，對入侵行為進行檢測與分析。入侵檢測技術可以對整個企業(yè)網(wǎng)絡進行檢測，對產(chǎn)生警告的信息進行記錄并處理。
3.3異常流量分析與處理技術
為了保障供應服務的穩(wěn)定性，避免拒絕服務攻擊行為導致業(yè)務系統(tǒng)可用性的喪失，需要通過深度包檢測。當發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡流量有問題時，就會將惡意數(shù)據(jù)刪除，保留原有的正常數(shù)據(jù)，這樣就保證了有權(quán)限的用戶進行正常訪問。
3.4終端安全防護與管理技術
企業(yè)整體信息安全水平取決于安全防護最薄弱的環(huán)節(jié)。在石油企業(yè)中，企業(yè)比較重視網(wǎng)絡及應用系統(tǒng)的保護，忽視了對終端計算機的全面防護與管理措施的保護。這些就需要企業(yè)利用安全防護管理技術在內(nèi)部終端計算機進行統(tǒng)一安全防護和安全管理，保證信息的安全。
4、結(jié)語
1生產(chǎn)條件要求嚴格
與其他行業(yè)不同，石油化工行業(yè)在生產(chǎn)完成后，還需要對產(chǎn)品進行物理、化學、傳質(zhì)以及傳熱等多道工序的處理，對整個生產(chǎn)條件要求十分嚴格，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響到最終產(chǎn)品效果。例如生產(chǎn)中常見的蒸汽裂解，所需反應條件為超過1000℃的溫度，而深冷分離加工則需要-100℃的溫度環(huán)境，并且很多物料在加工生產(chǎn)過程中的自身溫度已經(jīng)超過燃點，想要保證其能夠正常生產(chǎn)，必須要以嚴謹?shù)呐c態(tài)度與規(guī)范的操作來保證生產(chǎn)條件的合理性[2]。
2石油化工生產(chǎn)安全優(yōu)化措施分析
2.1及時更新安全管理方案
面對日益增大的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)管理人員應認識到提高安全生產(chǎn)意識的重要性，對現(xiàn)有管理方案中存在的漏洞進行完善，并從已經(jīng)運行的技術與工藝出發(fā)，研討出最為合適的管理措施，合理控制好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)安全性。企業(yè)自身的安全管理意識以及管理行為的落實性，在根本上決定了安全生產(chǎn)管理的效率。因此，企業(yè)應全員提高生產(chǎn)安全意識，以培訓的方式來提高所有參與生產(chǎn)人員的重視程度，例如在內(nèi)部進行安全三級培訓、日常安全教育以及特殊作業(yè)安全培訓等，營造一個安全第一的生產(chǎn)氛圍。另外，還應制定相應的獎懲制度，以此來對生產(chǎn)行為進行規(guī)范化管理，保證所有行為都可以嚴格按照行業(yè)規(guī)范來進行，使生產(chǎn)人員可以主動參與安全管理，將安全生產(chǎn)落實到每一個細節(jié)中。
2.2建立完善應急管理體系
應急管理體系的存在對降低事故影響具有重要作用，一旦事故發(fā)生可以及時采取措施進行處理，將事故影響控制在允許范圍內(nèi)。應急管理體系的建立主要目的是預防事故的發(fā)生，即結(jié)合以往生產(chǎn)經(jīng)驗，安排專業(yè)班組進行日常巡查、重點巡查等確定存在的事故隱患，采取措施進行處理并將所有信息記錄在案，作為后期管理的數(shù)據(jù)支持。所有生產(chǎn)人員都具有正確識別生產(chǎn)危險源的能力，在日常工作中可以找出潛在的工藝缺陷以及失誤要素，日常會議時對所有信息進行匯總并確定預防重點，建立近期與長遠防治計劃，由專業(yè)班組對預防重點進行動態(tài)檢測，爭取可以及時報警及時整改[3]。另外，安全事故隱患的應急處理系統(tǒng)應圍繞石油生產(chǎn)中具體環(huán)節(jié)，有針對性的來編制風險評估、預警以及處理方案，以有效的措施來降低事故的發(fā)生率，減少事故造成的損失。
3結(jié)語
對于石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的落實，需要明確工作落實的重要性，在提高重視程度的基礎上，對存在的問題進行分析，選擇合適的措施進行控制管理，減少各類因素存在的安全隱患，保證生產(chǎn)活動正常運行。
作者：翟海娟 單位：河北中信安全技術服務有限公司
1.1對工程項目成本管理認識上的問題施工企業(yè)的工程項目成本管理貫穿于項目管理的整個過程，施工項目成本管理的一般主體為直接生產(chǎn)人員和施工的組織方，不僅是核銷人員和財務人員。很多項目經(jīng)理認為成本管理的工作應該是核銷人員和財務部門的事情，將成本管理的相關責任歸結(jié)于核銷人員，造成很多部分都不注重成本管理。
1.2施工企業(yè)的工程項目缺乏統(tǒng)一的成本控制標準近幾年隨著國際和國內(nèi)的市場需求增大，施工企業(yè)工程項目的中標率提高，導致了施工隊伍中良莠不齊的現(xiàn)象，由于工程協(xié)作隊伍多，很多大型企業(yè)的外部工程是以分包的方式進行施工，只分包給指定單位一個清單單價，因此項目部的利潤只有等工程完工之后才能統(tǒng)計出來。目前我國施工企業(yè)在成本管理的措施方面尚無實際可運用的成本管理流程，已制定的相關規(guī)章制度也無法運用到實際。
1.3施工企業(yè)內(nèi)部沒有可操作的內(nèi)部成本控制程序施工企業(yè)進行項目工程管理的最根本的目的是實現(xiàn)利益最大化，目前的石油化工企業(yè)作為國企，本身存在著很多內(nèi)部矛盾，在實際施工過程中對項目的管理依舊延續(xù)著計劃經(jīng)濟模式，造成施工人員和管理人員過多的現(xiàn)象，還存在施工項目獨立核算措施不完善，資金的使用程序不規(guī)范，成本核算不具體，沒有標準統(tǒng)一的成本核算程序以及成本核算管理的監(jiān)督體系不到位的現(xiàn)狀。
1.4沒有鮮明的獎懲措施由于目前部分施工企業(yè)因為各個崗位以及上下部門的責權(quán)利不同，所以沒有辦法對工程項目的優(yōu)劣進行考核，出現(xiàn)了干好干壞一個樣的局面，沒有鮮明的獎懲措施。對于這樣不對工作成效進行考核僅安排工作或者只獎勵不處罰，獎勵與處罰不到位的做法，會減少工作人員的積極性，給后期施工項目的成本管理帶來無法估算的損失。
2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施
2.1整個工程項目成本管理
2.1.1對工程項目在投標階段的成本管理措施在工程項目投標階段項目成本管理的主要內(nèi)容為依據(jù)施工企業(yè)的實際情況編制出具體的施工預算，為投標的報價提供依據(jù)。施工、設備、技術、勞資、供應等各個業(yè)務部門結(jié)合項目的實際情況提供具體的數(shù)據(jù)，按照招標文件進行預算的編制，后期再根據(jù)預算成本和工期核算成本的預期利潤，最后確定投標的價格。在這個階段對成本進行嚴格的計算能夠為施工企業(yè)的投標提供可靠的依據(jù)，使企業(yè)能夠避免出現(xiàn)以過低的價格中標，又能夠在競爭中立于不敗之地，幫助企業(yè)獲得合理的利益。
2.1.2對工程項目在準備階段的成本管理措施在施工企業(yè)中標之后，項目經(jīng)理首先要根據(jù)企業(yè)的目標值嚴格編制該項目的成本目標。①根據(jù)技術資料、圖紙對施工組織的程序、技術措施、機械設備選型、作業(yè)的組織形式、勞動力調(diào)配等進行認真分析，進一步優(yōu)化施工方案，科學合理地配置生產(chǎn)要素；②對施工所在地的勞動定額、機械定額、材料消耗的定額等進行認真的調(diào)查，嚴格確定出勞動定員、材料供應、機械運行的供應定額；③將分項工程的實物量作為基礎，按班組、施工隊、部門這三個級別的分組形式，為日后整個工程的成本控制做充足的準備。
2.1.3對施工過程進行的成本控制措施①人工費的成本控制。以勞動的定額為依據(jù)確定各個分部和分項的定額，按照勞動組織、工期確定出合理的功效，根據(jù)實際的損耗去檢查功效并進行實施監(jiān)督，依照實際工作量的天數(shù)確定班組考核的依據(jù)，以“多勞多得”的形式進行考核，從根本上杜絕“出工不出力”的現(xiàn)象；②材料費的成本控制。對材料費的成本控制必須要嚴格地制定以及執(zhí)行限額領料的制度，從根本上杜絕超現(xiàn)實的工程領料和超預算領料造成資金浪費的現(xiàn)象；規(guī)范材料的收發(fā)臺賬；減少易消耗材料的用量；建立健全工具領用制度；③機械使用費的成本控制。加強工程設備機械的保養(yǎng)和維護，提高機械設備的完好率以及利用率；對出租外借的外部機械要做好基本的工序銜接工作，以此提高機械的利用率，使其能夠在滿負荷的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，對完成工作量結(jié)算的外部設備，做好原始記錄工作。
2.1.4對工程結(jié)算階段的成本控制措施施工企業(yè)在按圖紙的要求將工程完成并經(jīng)過業(yè)主驗收之后，就將進入工程的結(jié)算階段，其中技術人員應該嚴格地核實工程質(zhì)量，將索賠簽證做好，以力爭最大化為原則；施工企業(yè)的預算部門要嚴格按照簽證進行預算的編制，以此確保整個工程項目的款項能夠回收。分包結(jié)算的管理方案與整個項目的直接利潤相關，因此項目部的技術人員要仔細地核查分包簽證，預算人員要按照監(jiān)督簽證的手續(xù)去核實整個工程的質(zhì)量。
2.2對項目全過程的成本控制措施項目全過程的成本發(fā)生貫穿著項目整個周期以及項目形成的整個過程，所以，對項目全過程的成本控制伴隨著施工項目的每個階段。
2.2.1目標控制的原則對施工項目進行目標控制是整個管理活動最基礎的技術和方法。目標控制是指將計劃的任務、基本方針、措施、目標進行逐個分解并落實。在對施工項目實施目標管理的過程中，設置的目標應該切實可行，越詳細越好，切實落實到部門、班組、個人；對目標的責任控制要具有全面性，做到既要有成本責任也要有工作質(zhì)量責任；將利益、權(quán)利、責任者三方面相結(jié)合，對責任人的業(yè)績要進行嚴格的考評和檢查，與其工資和獎金掛鉤，切實做到獎罰分明。
2.2.2動態(tài)控制的原則成本控制是處在不斷變化的情況下進行的一系列管理活動，因此要堅持動態(tài)控制原則，在整個施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)成本超出預期值，應該及時地找到具體的原因，同時采取相應的補救措施。在具體實施成本控制的過程中要遵照“例外”的管理方法，具體是指在整個工程項目的建設過程中對于那些不常發(fā)生的現(xiàn)象，但是這種現(xiàn)象對成本目標的完成會產(chǎn)生影響，因此也必須給予高度的重視。
3控制成本的措施
3.1以組織的形式去控制整個工程的成本首先對項目經(jīng)理部機構(gòu)的設置和人員的配置進行明確，將施工隊、公司、項目經(jīng)理部之間的權(quán)職關系進行合理的劃分。其次明確成本控制責任主體，使工程項目的成本控制有具體的責任人，避免出現(xiàn)費用超支、成本增高，項目工程虧損單責任主體不明的現(xiàn)象。
3.2以技術控制的方式控制工程的成本在工程的施工階段充分發(fā)揮出工程技術人員的主觀能動性，將標書中重要的技術方案進行嚴格的技術經(jīng)濟論證，尋求具有科學性、合理性同時經(jīng)濟型的方案，從根本上降低工程的成本。
4結(jié)束語
在經(jīng)濟時代中,各大企業(yè)在物流模式上都有了不同程度的創(chuàng)新,但是我國的各大油田企業(yè)的物流管理還是沿用傳統(tǒng)的物流模式,在石油企業(yè)的內(nèi)部進行物流資源的管理,將采購、運輸和儲存等方面的管理相分離。并且,專業(yè)的基礎還沒有進行系統(tǒng)地完善,更不善于學習其他外資企業(yè)的物流管理模式。物流的管理較為分散,并沒有將運輸、倉儲和采購進行統(tǒng)一的標準化管理。同時,我們也發(fā)現(xiàn),在管理的體制上存在滯后現(xiàn)象,各個企業(yè)之間缺少明顯的溝通。
1.1物流資源較為分散的問題
1.1.1在運輸成本上花費過大
石油企業(yè)的生產(chǎn)地點大多數(shù)處于高山峽谷地區(qū),或者是戈壁荒原、沼澤地域,這些地域的路途都較為長遠,并且路障較多,運輸環(huán)境較差。每個石油企業(yè)在每個開采地點附近都有二級單位,但是所處的地區(qū)都較為分散,在勘探石油原料的時候,也需要耗費大量的物資來建設施工場地,品種繁多,并且每個單位在運輸時都有屬于自己的車輛,雖然能在一定程度上保證運輸車輛的裝貨總量足夠,但是在調(diào)度和指揮上無法做到統(tǒng)一,反而導致了單個車輛的裝載量不高,使用的頻率也較低,也存在很多的車輛沒有載重的情況,導致石油企業(yè)的運輸成本居高不下。
1.1.2在倉儲和保存上存在問題
企業(yè)為了保證生產(chǎn)效率,一般都會實行不間斷生產(chǎn)政策,但是在倉儲上存在占地多、設備較為老舊、使用率較低等問題,在倉庫的布局上也極為不合理。根據(jù)對物流的調(diào)查數(shù)據(jù)分析顯示,在整體的物流成本中,倉儲的成本就占了三分之一,并且倉儲的成本也在隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷上升,這就導致了企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷地增加。但是,就目前的倉儲情況來看,大多數(shù)的倉庫都只是對生產(chǎn)出來的物品進行簡單的保管,但是每年花費在維護倉儲和物品上的成本較大,而服務的層次又比較低,信息化程度不高導致無法提供個性化的服務。
1.1.3在信息化程度上存在問題
雖然現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展讓計算機走入了家家戶戶,但是在企業(yè)的物流平臺中,計算機的應用還不夠完善,遠沒有做到將企業(yè)的物流信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一,并且各自建立專門的管理信息系統(tǒng),沒有將管理信息統(tǒng)一化,就無法實現(xiàn)信息共享,導致了資源的浪費。
1.2物流管理中存在的問題
1.2.1石油企業(yè)對物流管理的理論認識上存在不足
在經(jīng)濟時代,物流的應用越來越頻繁,這也導致我國對物流理論的研究更加重視。但是在石油企業(yè)中,高層管理者對于物流的管理在認識上存在不足,也就無法有效地意識到物流管理的重要性,在這方面的觀念較為薄弱,無法站在戰(zhàn)略的高度上發(fā)揮出物流應有的作用。這就導致了對物流管理的忽視,無法幫助企業(yè)提高競爭力。
1.2.2在物流管理的體制方面存在缺陷
石油企業(yè)雖然在整個結(jié)構(gòu)上較為完善,但是其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)卻異常復雜,由于其內(nèi)部的分支多、二級單位多,就導致了管理模式的冗繁,對企業(yè)的總體管理也比較分散。就現(xiàn)階段的石油企業(yè)物流管理情況分析,整個物流的管理呈現(xiàn)出間斷式管理,物流的服務功能和組織機構(gòu)的設置是獨立的,無法進行有效地控制統(tǒng)一。例如,石油企業(yè)在采購、倉儲和運輸部門上都是獨立的,在收到上級的命令之前,都是被動地等待,這就導致了物流管理在改革和管理上都有滯后的特點,不夠重視改革的后果就是沒有健全市場的競爭和物流管理法規(guī),從而導致了企業(yè)在運行的機制和組織化程度等方面都存在不足。
2如何加強石油企業(yè)物流管理的對策
2.1合理地改善運輸和配置
由于石油企業(yè)在地區(qū)上較為分散,可以利用共同運輸這個方式來進行聯(lián)合的配送,這樣就可以最大限度地利用到車輛,避免出現(xiàn)交叉運輸和空車返程的現(xiàn)象,從而節(jié)約了運輸成本;與此同時,在對不同的規(guī)模進行運作的過程中,也可以將物流的成本降低,只有充分地利用規(guī)模的優(yōu)勢,才能夠最大化地將物流集約化和系統(tǒng)化。在運輸?shù)倪^程中實行監(jiān)控和調(diào)度,這樣才能讓物流運輸走在最優(yōu)線路上,也方便進行統(tǒng)計、查詢等工作,這就要求在運輸?shù)能囕v上,將地球定位系統(tǒng)和電子信息系統(tǒng)以及可視化的監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一安裝在運輸車輛上。
2.2合理地對倉儲進行規(guī)劃
倉儲作為一個現(xiàn)實運行系統(tǒng),由補充、存儲和需求這幾個環(huán)節(jié)組成,因此,要將倉儲用地進行合理地規(guī)劃,這樣才能有效地整合倉儲資源。在石油企業(yè)中,要盡量減少庫存的據(jù)點及庫存,這樣就能避免出現(xiàn)庫存補充頻繁和運輸次數(shù)增加的情況。只有將貨位的利用最大化,才能加快對貨位的周轉(zhuǎn),從而實現(xiàn)二級單位零庫存。
2.3采用外資企業(yè)的物流管理模式
在我國的石油企業(yè)中,物流管理只是其中的一部分,但是企業(yè)涉及的范圍太廣,也就無法在物流管理方面做到精湛。但是我國目前幾乎沒有專門提供物流服務的企業(yè)。石油企業(yè)在進行運輸工作的時候,可以效仿外資企業(yè)的物流管理模式,采用第三與第四方物流來提供物流服務的模式,幫助企業(yè)降低持續(xù)運作的成本。
2.4實現(xiàn)標準化的物流
要實現(xiàn)標準化的物流,就要建立起石油企業(yè)的標準體系。在此之前,要結(jié)合其油田企業(yè)的實際情況。石油物流企業(yè)所運輸?shù)奈锲份^為繁雜,不管是運輸小的鉆頭還是大量的成品油,都需要企業(yè)有統(tǒng)一的標準。只有在標準化的模式下,才能夠規(guī)范地進行企業(yè)物流管理。
2.5不斷地降低物流的成本
石油企業(yè)的管理者在思考物流成本的問題時都比較片面,沒有進行全面而深刻的思考。管理者只看到了物流成本中的運輸成本,卻忽視了物流的總成本問題,在物流總成本中,還包括了存貨持有成本和物流行政管理成本。要想有效降低物流的成本,就要將物流中各個要素間的關系理清,這樣才能實現(xiàn)更加科學化的物流活動,從而控制物流活動中的支出費用,降低損耗,進而降低物流的總成本,達到提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。
企業(yè)中的行政管理人員可以通過不同種的管理方式對石油企業(yè)內(nèi)部中的各類經(jīng)營活動進行管理，所以說企業(yè)中的行政管理工作是具有比較強的針對性的。所謂的企業(yè)行政管理的調(diào)配性是指企業(yè)的行政管理中所下達的所有要求，可以通過企業(yè)中的管理人員對企業(yè)中各個部門進行調(diào)配從而順利的實現(xiàn)企業(yè)任務的完成。企業(yè)中的行政管理人員在企業(yè)中的各個部門之間起到了相互協(xié)調(diào)和分配的作用。對于企業(yè)的行政管理工作而言，通過對企業(yè)中的工作職員進行劃分，按照企業(yè)中相應的管理體制進行從上到下的執(zhí)行操作，是整個企業(yè)上級與下級之間具有指示性的要求，促進整個企業(yè)的行政管理工作人員加強對工作指示性的重視程度。企業(yè)的行政管理工作主要是建立在整個企業(yè)領導的權(quán)力基礎之上的，對下級進行具體工作的落實和逐級的傳達，這將直接的對整個企業(yè)中上級的領導對下級工作進行指示做出反應。
對石油企業(yè)日常的行政管理工作進行創(chuàng)新
（1）對整個石油企業(yè)的系統(tǒng)進行規(guī)范。對于石油企業(yè)的行政管理行業(yè)來說時常會出現(xiàn)對于企業(yè)中各個部門的職能分配不明確，工作的過程中無人接手或者是進行工作時進行相互干涉等問題。這將很有可能導致石油企業(yè)中資源的浪費以及工作效率低下的問題出現(xiàn)。因此，努力的對我國石油行業(yè)中的行政管理工作進行創(chuàng)新和改革是一項重要的舉措，石油企業(yè)應當努力的建立起現(xiàn)代化的石油企業(yè)日常的行政管理體系，從而努力的消除企業(yè)所受到的政治方面的負面因素的影響。在對石油企業(yè)行政管理工作進行創(chuàng)新和改革的過程當中，我們應當結(jié)合國內(nèi)乃至國際方面的發(fā)展形勢，從而尋求一套適合我國石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的科學而有效的行政管理體系和途徑。
（2）建立起科學而有效的石油企業(yè)行政管理的機構(gòu)。對于石油企業(yè)行政管理的創(chuàng)新和改革主要是通過建立起科學而又合理的企業(yè)行政管理的機構(gòu)來對其進行維系的。企業(yè)石油建立起科學而又合理的行政管理機構(gòu)，才能夠更好地打造出適應我國經(jīng)濟發(fā)展的需求和我國現(xiàn)階段的基本國情的石油企業(yè)行政管理的體系，只有這樣才能夠有效的避免石油企業(yè)在日常的管理工作當中所遇到的不同問題。
（3）加強對石油企業(yè)日常行政管理中人才的管理。石油企業(yè)中參與整個行政管理工作的實施以及技術人員就是企業(yè)中的行政管理人員。對當前的形勢下石油企業(yè)的行政管理來說，應當積極的引進一批具有知識結(jié)構(gòu)多元化同時具有創(chuàng)新意識的管理型和復合型的人才。這樣不但可以為石油企業(yè)的管理工作注入新鮮的血液，同時也可以有效的促進我國石油企業(yè)未來之路的發(fā)展。
（4）石油企業(yè)中應當設置科學而又合理的獎懲制度。對于石油企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來說，設置有科學合理的獎懲制度是企業(yè)大力培養(yǎng)人才的重要手段和有利的保證，因為只有通過實施有效的獎懲制度，實現(xiàn)管理工作人員的獎罰分明，才能夠有效的促進石油企業(yè)日常行政管理工作的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
加強和創(chuàng)新石油企業(yè)日程行政管理工作的措施
（1）石油企業(yè)應當樹立起品牌的意識。就目前石油企業(yè)的發(fā)展形勢來看，我國的石油企業(yè)應當樹立起自身的品牌形象和意識，對于企業(yè)品牌的思想戰(zhàn)略方向進行明確和創(chuàng)新，在不斷的發(fā)展自身的經(jīng)濟同時更應該積極的投入到國際和國內(nèi)的一些公眾事業(yè)當中，從而樹立起企業(yè)良好的品牌形象，加強對企業(yè)社會責任感的重視程度，努力的提高公眾對于石油企業(yè)品牌產(chǎn)品的認可度和認知度。
（2）石油企業(yè)之間應當努力的加強相互之間的協(xié)調(diào)與合作。美國對于中東國家和地區(qū)的石油進行了控制，這就在很大的程度上對我國石油的總進口量造成了制約，面對這種嚴峻的形勢，我國的石油行業(yè)更應該努力的加強同西方國家能源和技術方面的協(xié)調(diào)合作，從而更好的使我國石油的進口市場進行拓寬。
