時間：2022-12-10 08:33:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程施工管理重點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1關于建設工程施工的現場管理概述
建設工程施工的現場管理內容主要由以下幾點：第一，加強對思想認識的管理，建立健全建設工程施工現場管理的運行機制，完善相應的規章制度；第二，認真落實管理措施，著重落實對工程質量、施工環境、機械設備、材料消耗、以及施工安全等方面的管理；第三，注重生產經營管理，把建設施工現場的管理同企業經營機制的轉換相結合，以此更好的實現對建設工程的施工管理。
2建設工程施工的現場管理現狀
2.1人員管理機制不健全。人員管理可以說是工程建設過程中施工管理的重點與難點，由于施工現場的人員較多，實際管理的難度很大。施工人員若違規操作則會造成工程質量問題，不僅會給企業的信譽帶來影響，而且造成企業一定的經濟損失，因此，在實際的工程建設施工中，對施工人員實施全面并有效的管理顯得十分重要。2.2材料管理不利。建設工程材料的質量與性能直接影響著工程的施工質量，而且材料費用通常占據了建設工程成本的較大比重，材料的選用與配置直接關系到工程的成本，因此注重對材料的管理非常重要。然而在實際中，建設工程施工的現場管理并不重視材料取用制度，材料配置也缺乏科學性與合理性，這就導致施工現場出現材料浪費及堆放混亂的現象，嚴重影響了建設工程的正常施工。2.3技術管理不到位。良好的技術是保證建設工程順利施工和施工質量的基礎，因此在現場管理中，對施工技術的管理不容忽視。作為現場管理的工作人員，應提前做好技術準備，熟悉圖紙，根據合同要求與相關的技術規范及標準去優化每道施工工序，與此同時，若發現圖紙的不合理之處，要及時的提出修改意見。然而在實際的施工過程中，管理部門在這方面顯然不夠重視，技術管理不到位的現象普遍存在。2.4安全管理制度不完善。建設工程的施工過程都存在著一定的危險性，加之危險的可預測性低，這就存在著安全隱患。安全管理方面的問題主要是：建設工程項目的管理人員欠缺安全意識，沒有充分意識到安全工作的重要性、艱巨性、及長期性；沒有認真貫徹落實企業編制的施工組織設計，同時安全技術措施和施工現場的針對性及指導性不強，致使工程施工的盲目性；安全設施不足，安全教育工作沒有切實落實，安全管理制度不完善，安全責任不夠明確。
3建設工程施工現場管理的意義
建設工程施工的現場常常要多種施工活動同時進行，這些施工活動既相互影響和制約，又是緊密協作的，同時建設工程的施工現場和周邊各方的關系、城市法規、環境保護等有著密切的聯系，因此，現場管理是處理這些施工活動及各方關系的關鍵。建設工程施工現場管理的水平直接關系到工程的施工進度與技術效果。一個建設工程的現場管理水平，能夠具體的反映在施工單位的施工面貌、精神面貌、以及管理面貌上，良好的施工現場會有良好的社會效益，同時也會收獲較好的社會信譽。
4加強建設工程施工現場管理的措施
4.1人員管理方面。建設工程得以正常施工要依賴于施工人員，不斷加強對施工人員的組織與管理，激發施工人員的積極性和創造性，有效提高他們的責任感，進而最大限度的降低人為原因發生的問題。在實際中，要不斷強化施工人員的職業道德素質，加強思想政治教育，使施工人員能夠正確認識現場管理的重要性，使他們能夠積極主動的配合現場管理人員；其次，應該合理的配置崗位人員，讓人員得到優化配置，促使施工人員盡其所能，更好的投入到各自的工作之中，所以，在工程項目施工的工程中，應建立專門的組織，派專門的工作人員做好人員配置工作，同時制定和完善相應的管理機制；最后，要制定完善且嚴格的施工現場管理規定，為了保證建設工程的正常施工，應針對安全、指揮、資金等方面編制完善的規定，確保施工現場的正規度。4.2機械設備、材料管理方面。為了有效的利用機械設備及材料，在建設工程的施工現場一定要做好相應的管理工作。因此，管理人員要同施工人員進行協作，共同合作完成建設工程現場的機械設備與材料的有序使用和保護，最大限度的避免材料浪費現象，減少機械設備維修的費用，防止由于機械設備損壞或者材料不足因素，導致工程停工、延誤工期的狀況發生。所以，施工現場材料的規格、數量、尺寸等一定要標識清楚，嚴禁因材料訂購不符要求而影響施工進度的情況發生。材料要分類堆放，按照實際的施工情況合理的購進材料，同時認真做好材料的驗收工作。此外，對于運到施工現場的材料一定要登記造冊，嚴格依照工程的施工進度憑借領料單發放使用，對所發放的材料進行追蹤，防止材料丟失和浪費，庫管員要定期盤點材料的庫存量，注意材料的分類堆放及相應的保護措施。對于機械設備而言，要做好停放合理、科學搭配工作，以此來保證建設工程的順利施工。4.3安全管理方面。安全管理是建設工程施工管理的重點，是工程得以順利完工的保障，因此，首先應該建立完善的安全預警機制，培養施工人員安全第一、預防為主的安全生產理念，努力做好各項安全工作，做到防患于未然；明確建設施工現場相關人員的安全生產責任，認真把安全管理工作落到實處；不斷加強對現場人員的安全教育工作，提高現場管理人員與施工人員的自我保護意識和施工安全意識，使其具備一定的安全知識和操作技能；注重對安全隱患的排查工作，一旦發現問題要及時的采取補救措施。
5結語
綜上所述，建設工程施工管理的現場管理是一項復雜且綜合性、系統性較強的管理工作，是施工管理的重點，科學完善的現場管理是確保建設工程質量、保障工程進度、以及對工程成本進行有效控制的基本條件。因此，要高度重視建設工程施工現場管理，不斷完善施工現場管理的水平，為建設工程施工創造良好的環境，有效提高企業的經濟效益與社會效益。
作者：王彭 單位：蘇州順龍建設集團有限公司
關鍵詞：建設工程；施工管理；對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
引言
在當前施工階段之中的項目管理是整個建設工程施工管理的核心環節，是其中的關鍵組成部分，對于整個項目最終的效果有著直接的影響，并且是整個產品形成的一個最為關鍵的階段。總的來講建設工程施工管理各個階段之中，施工的進度控制、質量控制以及投資的控制，是主要的組成部分，所以建設工程施工管理應當從以上幾個環節著手，真正意義上制定出完善的政策和妥善的措施，保證管理的協調性和妥善性，加強對細節部位的把控，并且加強對其中影響因素的重點分析，以更好的實現建設工程施工管理水準和效益的持續改進，為更好的增強管理的效益奠定堅實基礎。
1. 建設工程施工管理的重要性
加強建設工程施工管理對于項目效益的實現和項目核心標準的完善有著重大的意義，所以還應當對此環節的工作引起較高程度的重視，正如上文所分析到的，在當前施工階段之中的項目管理是整個建設工程施工管理的核心環節，是其中的關鍵組成部分，對于整個項目最終的效果有著直接的影響，綜上所述，根據對當前現代化的施工項目建設工程施工管理重點和各個環節的核心原則等進行系統性的分析，從實際的角度著手對施工的核心環節等進行了集中性的探析，旨在以此為基礎更好的實現工作的改革和創新發展，真正意義上為實現新時期的建設事業新標準而奠定堅實基礎條件。
2 民用建筑施工中的常見管理問題
2.1施工人員素質有待提高
由于民用建筑施工人員缺乏相應的安全施工意識，不能夠按照既定的施工流程和相關規范進行施工，并且隨著施工任務的增加，越來越多的農民工進入到民用建筑施工隊伍中，一些施工隊伍為了追趕工期，并沒有對施工人員進行必要的技術和安全培訓，導致施工人員的綜合素質相對較低，只能憑借自身的工作經驗進行工作，導致民用建筑施工的質量和安全都得不到有效的保障。
2.2施工材料管理混亂
施工材料時民用建筑施工的重要組成部分，但是隨著民用建筑行業的發展，施工材料逐漸的呈多樣化方向發展，施工現場的施工材料種類、數量越來越多，如果缺乏對于施工材料的管理，勢必會影響施工質量和施工進程。但是，在民用建筑施工現場，施工材料通常都是隨意擺放，暫時用不上的材料被隨意亂丟亂放，這樣不僅會影響工程施工質量，還會增加工程施工和管理成本。
2.3缺乏完善的質量管理體系
民用建筑施工的各個環節都離不開質量管理，但是許多民用建筑施工企業并不重視質量管理體系的建設，導致質量問題頻有發生，長此以往勢必會導致嚴重的質量事故和安全事故。
2.4安全管理意識缺失
許多施工單位都缺乏安全管理意識，例如，在進行施工的過程中，并沒有擺放相應的警示標志，導致施工人員在沒有安全提示下發生安全事故；施工人員進入施工現場時沒有佩帶必要的安全設備，再加上施工現場缺乏管理，導致安全事故頻有發生，不僅會降低工程施工質量，還會影響工程施工進度。
安全措施經費投入不足安全生產是建筑施工現場管理的重點，是企業效益的保證。我國出臺了相關法律、法規、條例等，實行安全生產許可制度，以此保障生產安全！但是，在實際施工現場管理中，安全意識不強，往往是重生產，輕安全，只要進度，不要安全； 在人員配備方面，只有施工技術人員，不配專職安全管理人員。安全生產費用投入監管缺失，安全措施費用變成了企業的預期利潤，安全保障經費沒有保。
3 應對民用建筑施工管理問題的有效策略
民用建筑施工是一項復雜的系統工程，由于受到各種因素的影響，導致民用建筑在施工的過程中存在許多問題，嚴重的影響施工質量、施工進度、施工安全以及施工成本等。因此，應該采取科學的實施方法，提高管理水平，并實現建筑施工的現代化，對于保證民用建筑施工安全、有序進行，以及促進建筑施工企業的健康發展具有非常重要的作用。
3.1提高施工人員的綜合素質
人是民用建筑施工的重要組成部分，施工人員素質的高低直接影響民用建筑施工的整體質量，因此施工人員素質的提高已經成為當務之急。想要提高施工人員的綜合素質，應該從以下幾個方面進行：其一，定期或者不定期對施工人員進行培訓和再教育，幫助施工人員掌握相關的施工技術，提高其專業水平和職業素養；其二，管理人員從多個方面展開，做好施工人員的日常管理工作，在管理人員當中創建明確的管理考核制度，以此提高整體施工隊伍的綜合素質；其三，在各個施工階段施工之前，做好所有施工人員的技術交底工作，并且只有獲得相應資格證書的施工人員才能從事相關的施工工作，制定持證上崗的制度，以此保證民用建筑工程施工安全、有序的進行。
3.2加強施工材料與設備管理
民用建筑施工材料與設備的管理措施主要包括以下幾個方面：其一，在采購施工材料和設備之前，必須進行市場調查，對施工材料和設備供應商的信譽、產品質量、供貨能力等進行調查，選擇信譽好、產品質量高、供貨能力強的供應商；其次，當材料和設備進場之前，供應商需要向施工單位提供施工材料和設備的生產許可證、合格證以及其他相關證明，必要時進行抽樣檢查，將樣品提交給具有相應資質的實驗室進行檢測，檢測合格之后才能允許材料和設備進場；其三，做好材料和設備的儲存管理，在進行材料和設備儲存時，應該根據民用建筑施工進程，對材料和器材進行合理的規劃，保證施工材料和設備供應跟上施工進度，同時做好防潮、防水、防鼠、防盜等工作；其四，制定施工材料和設備發放、回收工作，做好施工材料發放工作，能夠避免造成材料的浪費，做好建筑廢料的回收工作，能夠避免材料的浪費與丟失，能夠有效的節約工程成本；其五，記錄并核對建筑材料使用狀況，為以后的材料管理奠定良好的基礎。
3.3構建完善的質量管理體系
由于民用建筑施工環節眾多，導致影響建筑施工質量的因素也相對較多，并且一些施工單位在進行民用建筑施工過程中，為了追趕工期肆意加快施工進程，都導致民用建筑施工管理出現許多問題，因此，民用建筑施工現場質量管理體系的建設已經勢在必行。民用建筑施工現場的質量管理體系主要包括以下幾個方面：工程質量事故處理制度、工程質量事故上報制度、工程質量統計制度、施工現場質量檢驗制度、施工控制制度、施工現場會議制度、施工技術復核制度以及質量責任制度等。此外，建筑工程監理單位承擔著監督和管理工程施工的責任，應該派遣專職監理控制人員到達施工現場，認真的做好施工現場的組織工作和監理工作，當一項工程施工完成后，應該對工程施工質量進行檢測，對于質量不合格的分項工程，應該限令施工單位進行調整，直至滿足相關的質量要求。同時，應該創建集體監督責任制度，以此保證整個施工過程執法監督的強制性、全面性、準確性以及時效性，提高民用建筑施工質量管理力度。
3.4強化安全管理工作，提高安全管理水平
首先，建筑施工單位領導應該充分的認識到施工安全的重要性，并形成安全管理意識，制定施工現場安全生產責任管理制度，采取相應有效的措施對施工現場可能存在的安全隱患進行治理，并指派專人負責施工現場的安全管理工作，以此保證施工單位制定的所有安全管理制度和措施能夠貫徹落實到實處；其次，應該提高所有施工人員的安全意識，保證所有的施工人員嚴格的按照相關的工作流程進行施工，通過規范其行為避免安全事故的發生，以此保證施工安全；再者，創建施工安全監督管理制度，定期或者不定期對施工現場進行安全生產監督，如果發現安全問題，必須責令施工單位進行整改，如果出現嚴重的安全事故，應該追究相關負責人的責任，這樣能夠提高相關負責人的安全意識，避免安全事故的發生。
結束語
總而言之，民用建筑施工過程中由于受到各種因素的影響，導致其施工管理存在許多問題，嚴重的影響了民用建筑整體施工質量和安全。因此，建筑施工領導應該充分的認識到工程管理的重要性，針對施工管理存在的問題，采取相應有效的措施進行處理，以此保證民用建筑施工能夠安全、有序的進行，進而建造出質量合格的民用建筑工程，并促進我國民用建筑事業的可持續發展。
參考文獻：
[1] 丁經偉 . 民用建筑施工的管理問題與解決策略 [J]. 現代裝飾（理論），2011，（7）：112-113.
[2] 牛濤 . 民用建筑施工的管理問題與解決策略探討 [J]. 科技創新導報，2012，（6）：43.
關鍵詞：水泥生產線 土建施工 施工管理
施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段，隨著新建水泥項目生產規模的不斷擴大和生產工藝、技術裝備的進步，與之配套的土建工程也需要不斷采用新的工程技術、新的建筑材料和新的工程結構，其施工技術難度和技術要求越來越高，土建工程施工管理和施工方法也經歷了很長的不斷創新和發展的過程，有很多技術進步成果，形成了不少適合于新型干法水泥項目施工的專項技術，對同類工程建設具有重要的指導和借鑒意義。新型干法水泥生產線工程建設工期緊、工程地質和水文地質條件復雜，工程荷載重、結構跨度大、特種結構多、設備基礎和預留預埋數量大、工程結構類型多樣，對施工技術要求高。
1 新型干法水泥生產線土建工程施工管理的特點
水泥生產項目土建單位工程多達幾十項，建筑數量多，工程量大，結構復雜，工期短，施工作業人員和機械設備投入多，施工作業強度高，要求施工單位具備很強的施工能力和高水平的組織管理能力。水泥生產線各單位土建工程結構差別大，施工方法和作業組織程序不同，勞動組織方式各異，難以實施均衡的生產調度，施工現場管理的計劃、組織、協調任務繁重，需要一只有經驗的管理隊伍才能來完成。
施工階段是工程建設資金投入量最大的階段，水泥生產線工程施工單位工程多，作業強度高，資金運營往往成為影響工程施工的最重要的因素，也是最容易引發合同糾紛原因，所以，要求施工方應具有一定的資金運作能力和抗風險能力。施工階段需要協調的外部因素，土建施工要面對多種關系和多種協調內容，如何協調好各方面的關系，將直接影響到施工能否順利進行。水泥土建工程具有結構高、基礎深、建筑密集等特點；高空作業、特種作業、交叉作業多，機械設備密度大。加強施工安全防護，提高安全生產管理水平是順利完成建設項目的施工保證。
2 新型干法水泥生產線土建工程施工管理的要點
土建工程是新型干法水泥建設項目的一個重要組成部分，獲得土建工程的使用功能不是建設方的最終目標。土建工程功能是支持和提升整個建設安裝項目的使用價值。設備安裝是土建工程的第一個用戶，土建工程施工也是保證安裝工程施工的基礎。
水泥項目土建單位工程多，結構形式多樣，工期緊，施工強度大，不可預見因素多，對工程施工影響大，需要強有力的管理機構來保證各項階段的目標實現。
3 施工質量控制
建設工程施工質量的控制途徑，分別通過事前預控、過程控制和事后控制的相關途徑進行質量控制，其中過程控制又叫事中控制，這是最基本的控制途徑。
在水泥廠土建工程施工中，地基處理、工程定位測量、回填工程、預埋預留、大體積混凝土施工、清水混凝土施工、筒倉滑模施工、筒倉倒模施工、大跨度鋼結構等都是質量控制的重點，質量控制是事前策劃、過程控制、事后驗收的三控原則，對影響工程質量的各種因素，從施工準備、原材料質量、操作人員素質、施工過程和施工方法、質量驗收等方面進行管理。施工質量應建立目標責任體系，明確質量職責，制定相關管理制度，其中包括現場質量管理制度、技術管理制度、采購與分包制度、重點項目編制專項方案、對預留預埋實行專項管理。長期施工管理實踐過程形成的質量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現場施工技術質量例會，qc小組活動，質量控制資料管理等，也是施工過程質量控制的工作途徑。
4 成本控制與管理
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。水泥廠施工成本控制是在土建工程施工項目多，工程類別多，施工成本管理控制難度大。項目部應配備成本控制機構和人員，落實成本目標分解和責任制，收集建立不同結構類型的成本數據，結合市場動態，分類進行成本預測、編制成本計劃、進行成本核算和分析。
4.1 按單位工程編制預算成本計劃，制定成本控制措施，定期進行成本核算。
4.2 做好不同結構形式、不同單位工程、同類型單位工程的的成本比較，做出成本分析。
4.3 對成本偏差及時分析影響程度找出偏差原因，跟蹤并采取糾偏措施。
4.4 及時進行設計變更，進度款的結算，做好合同專項管理，及時辦理索賠事項。
4.5 隨工程進度及時收集整理結算文件，施工技術文件檔案做到與施工同步；單位工程或施工功能區段完工后，及時辦理結算手續，分單位工程進行內部成本結算。
5 施工進度的控制
進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標，如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制，為了實現進度目標，進度控制的過程就是隨著施工的進展，進行計劃不斷調整的過程。
水泥廠項目施工中，土建工程施工的交付安裝時間、交叉作業組織方式、土建工程施工工期是影響整個項目建設工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生產線工程建設施工階段的管理重點。對施工進度必須進行動態的管理和控制，土建工程施工計劃要依據施工合同和水泥建設項目總體計劃、安裝工程計劃編制。
5.1 編制單位工程進度計劃要確定各單位工程的開工和竣工時間，明確施工方法和施工順序，確定各分部作業的持續時間段，確定交付安裝的工程條件，并就交叉施工作業方式和內容做好協調。
5.2 施工現場應形成進度管理與協調控制機制。
5.3 施工進度計劃應分清輕重緩急，找出關鍵工序，重點施工區段、重點單位工程給予重點控制。
5.4 科學規劃單位工程施工順序和施工方法，優化施工組織設計，嚴格按計劃組織施工。
5.5 重視基礎施工，安排合理的時間進行地基處理。
6 施工安全管理
安全生產是永恒的主題，是我們各項工作的基礎，如何圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保證安全生產，我們必須牢記自己肩負的責任，在處理和協調安全工作時，依據國家法律、法規和公司的規章制度，緊密結合安全生產工作的現狀，聯系實際，抓住關鍵，把握重點，及時有針對性的解決施工生產中存在的問題，為企業的改革、穩定和發展做出貢獻。
安全管理是減少或消除人的不安全行為、設備、材料的不安全狀態，減少和避免生產過程中的事故發生。安全管理要求建立現場安全生產責任制度，施工現場要針對不同施工階段、不同作業場所和作業環境找出危險源，進行辨識和評價，對安全生產目標和指標進行分解。現場管理要對深基坑施工、特種工程施工、吊裝作業、施工用電等編制專項安全技術措施。水泥生產線土建工程各類預留孔洞眾多，所有洞口均需及時采取防護措施。
水泥廠土建建筑工程施工管理中還存在著操作不規范，導致企業有法不依，監理單位監管不力，不按規范的合同管理，施工組織編制設計水平不高，成本控制不好等方面問題。作為建設工程質量管理人員只有以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好建設工程施工管理，以確保建設工程質量和施工成本、安全、進度的以科學的控制。
參考文獻：
關鍵詞：水泥生產線；土建施工；施工管理
施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段，隨著新建水泥項目生產規模的不斷擴大和生產工藝、技術裝備的進步，與之配套的土建工程也需要不斷采用新的工程技術、新的建筑材料和新的工程結構，其施工技術難度和技術要求越來越高，土建工程施工管理和施工方法也經歷了很長的不斷創新和發展的過程，有很多技術進步成果，形成了不少適合于新型干法水泥項目施工的專項技術，對同類工程建設具有重要的指導和借鑒意義。
一、新型干法水泥生產線土建工程施工管理的特點
水泥生產項目土建單位工程多達幾十項，建筑數量多，工程量大，結構復雜，工期短，施工作業人員和機械設備投入多，施工作業強度高，要求施工單位具備很強的施工能力和高水平的組織管理能力。水泥生產線各單位土建工程結構差別大，施工方法和作業組織程序不同，勞動組織方式各異，難以實施均衡的生產調度，施工現場管理的計劃、組織、協調任務繁重，需要一只有經驗的管理隊伍才能來完成。
施工階段是工程建設資金投入量最大的階段，水泥生產線工程施工單位工程多，作業強度高，資金運營往往成為影響工程施工的最重要的因素，也是最容易引發合同糾紛原因，所以，要求施工方應具有一定的資金運作能力和抗風險能力。施工階段需要協調的外部因素，土建施工要面對多種關系和多種協調內容，如何協調好各方面的關系，將直接影響到施工能否順利進行。水泥土建工程具有結構高、基礎深、建筑密集等特點；高空作業、特種作業、交叉作業多，機械設備密度大。加強施工安全防護，提高安全生產管理水平是順利完成建設項目的施工保證。
二、 新型干法水泥生產線土建工程施工管理的要點
土建工程是新型干法水泥建設項目的一個重要組成部分，獲得土建工程的使用功能不是建設方的最終目標。土建工程功能是支持和提升整個建設安裝項目的使用價值。設備安裝是土建工程的第一個用戶，土建工程施工也是保證安裝工程施工的基礎。
水泥項目土建單位工程多，結構形式多樣，工期緊，施工強度大，不可預見因素多，對工程施工影響大，需要強有力的管理機構來保證各項階段的目標實現。
三、施工質量控制
建設工程施工質量的控制途徑，分別通過事前預控、過程控制和事后控制的相關途徑進行質量控制，其中過程控制又叫事中控制，這是最基本的控制途徑。
在水泥廠土建工程施工中，地基處理、工程定位測量、回填工程、預埋預留、大體積混凝土施工、清水混凝土施工、筒倉滑模施工、筒倉倒模施工、大跨度鋼結構等都是質量控制的重點，質量控制是事前策劃、過程控制、事后驗收的三控原則，對影響工程質量的各種因素，從施工準備、原材料質量、操作人員素質、施工過程和施工方法、質量驗收等方面進行管理。施工質量應建立目標責任體系，明確質量職責，制定相關管理制度，其中包括現場質量管理制度、技術管理制度、采購與分包制度、重點項目編制專項方案、對預留預埋實行專項管理。長期施工管理實踐過程形成的質量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現場施工技術質量例會，QC小組活動，質量控制資料管理等，也是施工過程質量控制的工作途徑。
四、 成本控制與管理
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。水泥廠施工成本控制是在土建工程施工項目多，工程類別多，施工成本管理控制難度大。項目部應配備成本控制機構和人員，落實成本目標分解和責任制，收集建立不同結構類型的成本數據，結合市場動態，分類進行成本預測、編制成本計劃、進行成本核算和分析。
1、 按單位工程編制預算成本計劃，制定成本控制措施，定期進行成本核算。
2、 做好不同結構形式、不同單位工程、同類型單位工程的的成本比較，做出成本分析。
3、 對成本偏差及時分析影響程度找出偏差原因，跟蹤并采取糾偏措施。
4、 及時進行設計變更，進度款的結算，做好合同專項管理，及時辦理索賠事項。
5、 隨工程進度及時收集整理結算文件，施工技術文件檔案做到與施工同步；單位工程或施工功能區段完工后，及時辦理結算手續，分單位工程進行內部成本結算。
五、 施工進度的控制
進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標，如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制，為了實現進度目標，進度控制的過程就是隨著施工的進展，進行計劃不斷調整的過程。
水泥廠項目施工中，土建工程施工的交付安裝時間、交叉作業組織方式、土建工程施工工期是影響整個項目建設工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生產線工程建設施工階段的管理重點。對施工進度必須進行動態的管理和控制，土建工程施工計劃要依據施工合同和水泥建設項目總體計劃、安裝工程計劃編制。
1、 編制單位工程進度計劃要確定各單位工程的開工和竣工時間，明確施工方法和施工順序，確定各分部作業的持續時間段，確定交付安裝的工程條件，并就交叉施工作業方式和內容做好協調。
2、施工現場應形成進度管理與協調控制機制。
3、 施工進度計劃應分清輕重緩急，找出關鍵工序，重點施工區段、重點單位工程給予重點控制。
4、 科學規劃單位工程施工順序和施工方法，優化施工組織設計，嚴格按計劃組織施工。
5、重視基礎施工，安排合理的時間進行地基處理。
六 施工安全管理
安全生產是永恒的主題，是我們各項工作的基礎，如何圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保證安全生產，我們必須牢記自己肩負的責任，在處理和協調安全工作時，依據國家法律、法規和公司的規章制度，緊密結合安全生產工作的現狀，聯系實際，抓住關鍵，把握重點，及時有針對性的解決施工生產中存在的問題，為企業的改革、穩定和發展做出貢獻。
關鍵詞：建筑；施工管理
施工企業管理的核心就是工程項目，通過完善的管理不斷建造出業主滿意且社會認可的建筑產品，而施工現場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵，對施工現場實施科學的管理，也是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
1建筑施工管理的重要性
一是管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題，所以建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施；二是建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接又較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標；三是隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構也更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而就促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也就使得施工管理更顯重要。
2 建筑工程質量管理
建筑工程是百年大計，建筑工程質量的優劣將直接關系到建筑企業的生存和發展，并有可能對國家、消費者的生命財產造成直接損失，所以為了加強建設工程質量的管理，保證工程質量，保護人民生命和財產安全，我們要認證貫徹落實《建設工程質量管理條例》相關規定，建設單位、設計單位要依法對建設工程質量負責，建設行政主管部門和其他有關部門也應當加強對建設工程質量監督管理，嚴格執行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，并采用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量，而在工程實務中，工程質量安全監督要從現場實體質量拓展到工程建設參與各方質量行為，工程中的質量往往是由多個主體的違約行為共同引起的，所以我們應重點監督工程建設參與各方質量責任是否落實，把責任與法律、權益相結合，以《建設工程施工現場質量保證體系》為重點，強化政府監督，嚴格執法，在工程項目施工前制定合理的監督方案，對責任和義務、相關的程序和監督提出要求，以法律的形式進行明確，一些施工單位往往有這樣的錯誤認識：認為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益，其實，搞好工程質量與工程進度、效益并不發生矛盾，并且他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體，工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講也就節省了時間、加快了進度，也就節省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益，而建設工程項目施工質量控制主要包括以下幾方面內容：一方面是技術準備的質量控制：要熟悉和審查工程項目的施工圖紙；要對項目建設地點的自然條件，技術經濟條件調查分析；要編制項目施工組織設計；還做好技術交底工作；一方面是材料的質量控制：材料是建設工程施工的物質條件，材料的質量也是工程質量的基礎，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證，對材料的質量控制包括：要優化進貨渠道，嚴格按質量標準訂貨、采購、運輸；材料進場要按技術驗收標準進行檢查和驗收；對于現場配制的材料，應先提出試配要求，經試配合格后才能使用。
3 建筑施工的進度控制
建筑工程項目施工管理需要針對施工進度及計劃執行進行嚴格控制，以確保施工質量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構成，所以為有效的控制施工進度，要按規定進行施工并有效縮短工期，首先應對項目圖紙進行全面了解熟悉，還要對工程結構及施工方案進行深入分析研究，并根據施工順序及時間，逐一進行整理，以避免出現重復施工情況，減少施工遺漏，而針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應計算全部工程量，對于分部工程可由專業施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期，施工順序則主要按照技術規范及施工組織進行劃分，要合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質量及安全的前提下，在相對較快的時間內完成施工任務，以壓縮整體施工成本，而在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執行過程也是施工管理的重要環節，能否有效落實施工計劃也是施工執行管理的重點，應以周為時間節點，總結施工進度，有效監督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進行調整，并制定短期施工方案，還要制定月、季度、年度計劃，并有效總結，以確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費，同時在制定施工計劃時，還應考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，都直接導致企業利益受損，造成成本增加，影響項目收益。
4 實行目標組織，做到面面俱到
實行有目標的組織協調控制也是基層施工技術的一項關鍵工作，做好施工準備，并向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件，尤其重要的是：在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，并在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行；對于關鍵部位，要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，都必須強調其應有相應的技術操作水平，在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，所以這就需要施工技術員合理分配，例如：在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工，技術底子厚的人員要安排在砌墻角的位置，以確保墻與墻之間的成角垂直，反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑，同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神，以確保磚砌體工程的質量；而且施工管理當然離不開“管”和“理”，我們既要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，還要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題，另外，如果遇到設計修改或施工條件變化，還應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，并且要在圖紙上標識修改的內容，以便于施工的順利進行。
5 結語
綜上所述，推行建設工程全過程管理，提高工程質量，就應堅持以人為本和科學發展觀，促進建設工程項目管理的科學化、規范化、制度化，要堅持預防為主的質量管理原則，規范參建各方質量行為，還要做到各方相互配合、相互監督、相互促進，完善規章制度，掌握先進技術，不斷改進和提高工程項目管理水平，切實提高工程質量，以保證工程項目能滿足環境效益、經濟效益、社會效益和工期進度的要求，建設結構安全、功能完善的高質量的工程，建設美好和諧社會。
參考文獻：
王如康 婁建定
(1.330602196310252051 2.330621198402172313)
[摘 要]本文主要對風景園林的幾項管理項目進行研究分析，主要包括施工前期準備管理、施工過程管理、施工后期管理以及施工成本管理，對每項管理工
作操作過程都提出了相應的措施，望能夠對風景園林建設工程的施工管理有所幫助。
[關鍵詞]風景園林 管理項目
現階段我國的經濟不斷發展，城市化的進程不斷推進，使得城市內部的風
景園林建設工程不斷增多，經濟市場上不斷涌現出符合現代人生活需求的綠化
建筑。一般情況下，城市內部的風景園林建設工程都涉及了建筑學、美學、經濟
學、山水構造等多方面的知識，在竣工工程中各項內容實現有效地結合就顯得
特別關鍵。所以，在實際的城市風景園林建設的過程中，若施工技術運用不恰
當，亦或者施工現場混亂，亦或者施工環節不明確等問題都會直接影響著整個
風景園林的竣工進度以及施工質量，會從一定程度上增加工程的施工成本。因
此，科學合理地對風景園林建設工程實施管理，對推動園林業的發展起著關鍵
性的指導作用。
一、對園林建設前期準備工作的管理
一直以來，園林行業都將工程規劃設計和實際施工劃分為兩個工程并對兩
者分別進行相應的管理工作，因此風景園林的工作人員應當熟悉掌握園林設計
者的設計理念以及設計目標并要前往施工現場實施實地實時的勘測，與此同時
要和園林的設計者進行深入的設計交底工作，更深一層地了解園林的設計思
想，清晰表明設計圖紙以及施工合同對工程的質量標準。
在風景園林建設工程即將竣工之前，建立工程項目管理部門是實施風景園
林施工管理以及施工成本管理的基礎保證。項目經理主要是對工程項目部門的
工作進行安排指揮，且對整個施工工程進行全方位地監督檢查，而且在實際的
工程項目中要構建施工責任制度，并將其貫切落實到工程項目的每一部門、每
一環節、每一個人，從而實現環環落實、層層慣切、人人負責的施工目標。
在正式施工之前，事先完成工程項目施工規劃是加強風景園林建設工程項
目管理的重中之重，一般情形下主要包含如下規劃內容：工程名稱、工程特征、
技術方法、施工工藝、機械設備、工作人員數量、施工周期等。
二、風景園林建設工程的施工管理重點
（一）對風景園林建設工程施工現場的管理
1.改進風景園林建設工程施工現場項目管理機制。要極大限度地展現風景
園林建設工程的施工效果以及施工現場項目管理的性能，工程項目部門的工作
人員工作能力就應當與精練、高效、負責、專業化的工作準則相一致，而且工程
項目部門的建立方式應當按照實際風景園林建設工程的難易程度進行實際地
劃分，從而使得風景園林建設效果達到最佳化。
2.工程的每一環節、每一階段都應當將所安排的工作任務落實到位。在施
工前期準備時期，應當著重強調苗木的采購、總包、分包施工隊伍和工作任務的
真正落實，為現階段風景園林建設工程的施工質量打好較好的基礎。而在施工
過程中，則應當著重強調每部門、每施工單位之間的密切聯系，相互合作，對施
工現場實施實時地監督管理，若察覺到問題應當實時報告，方能夠更快地尋找
問題的源頭，從而及時地對施工方案進行適當地調整，基于風景園林建設工程
安全施工的基礎上，務必要全方位地控制管理工程施工進度、施工質量以及施
工成本。在工程驗收檢查以及后期維護時期，應當強調自行檢查自行驗收、維修
維護等工作的貫切落實，施工驗收的相關數據資料務必要認真地審核，編制的
施工工藝的歸納總結信息與后期維修維護工作信息等數據資料務必要完整，方
能夠使所建設的風景園林作品通過驗收。
（二）對風景園林施工工序進行的管理
眾所周知，風景園林施工工序質量管理已成為整個風景園林建設工程施工
的項目管理的重中之重，因此在對風景園林實際的施工過程中，要特別關注如
下時常發生的問題：
1.土壤預處理過程存在不足。對于風景園林建設工程的竣工，務必要著重
強調施工當地土壤的肥沃能力、酸堿度、含水率等等影響要素，應當對以上的相
關影響要素實施全方位的檢測剖析研究工作，按照實際檢測所得出的結果實施
相關的土壤預處理，從而令土壤適合植物的生長。除此以外，對于土壤的深度、
地面坡度等層面的預處理工作，都務必要按照施工方案當中的具體規定以及施
工準則來進行。
2.有效管理苗木的質量。所挑選的苗木應當與設計方案當中的相關要求準
則與規定相一致，比如苗木的種類、苗木的數量等，并且要對已經運進施工現場
的苗木實施逐個檢查的工作，從而保證苗木的質量達標之后方能夠將其投入正
式的種植過程。
3.控制管理栽種后苗木的質量。在對苗木進行栽種之前，應當著重關注苗
木根系以及樹冠的修剪工作，對于裸根的苗木應當對所需求的種植穴底部的土
壤實施相關的處理操作且將其堆砌成錐形，而對于帶有土球的苗木則在種植的
過程中將種植穴的土壤弄平并確保其具有較好的密實性。而且值得注意的一點
是，在對苗木進行種植時還應當關注苗木的朝向問題，科學合理地對苗木進行
修改。
（三）對風景園林建設工程后期維修維護工作的管理
后期的維修維護工作在風景園林建設工程的施工項目管理工作當中也是
較為關鍵的工作任務，其所需求的時間長、工作繁雜、項目管理工作細微，務必
要配置專業化高的園林管理單位實施管理。一般情況下，風景園林建設工程后
期維修維護工作有清除害蟲、清除垃圾、修剪花草樹木等等工作任務。因為一些
風景園林建設工程僅僅是某個規模較大的公共場所建設工程當中的一部分，要
保證工程的建設質量，就應當將園林綠化主管單位部門、施工方以及監理方聯
合起來，共同研究探討整個風景園林建設工程。
（四）對風景園林建設工程施工成本的管理
1.建設工程體制構建成本的管理
所謂建設工程體制構建成本一般是針對風景園林建設工程當中較落后的
機制所產生的資金浪費以及物資損耗現象而定的，因此要不斷改進風景園林建
設工程的項目管理系統，就應當先改變原來的組織構成方式，令現階段的管理
模式不斷滿足現代公司發展的要求，清晰表明每一環節、每一部門、每一崗位的
具體工作內容以及職責，確定管理人員的工作范圍。
2.風景園林建設工程全過程的成本管理
在具體的風景園林建設過程當中，實施科學合理的工程建設全過程成本管
理對有效管理整個施工項目的造價起著重要的影響作用。因此在具體的管理過
程中，務必要著重關注各環節管理部門之間的相互合作、相互管理，把建設工程
的成本管理的時期性計算整理至議事日程當中，并且定期對工程成本進行計算
統計，將工程的階段結算與竣工結算相結合，進而使得風景園林建設工程的施
工成本管理在每時期、每環節、每部門得以展示，從而保證將建設工程的施工成
本控制在一定的范圍內。
綜上所述，城市內部的風景園林建設工程施工的項目管理是一項綜合性
強、實踐操作要求高的系統化工程，是一項時刻處于動態變化的施工工程，因此
對建設工程的項目管理以及施工成本管理，應當基于投資決策、工程設計、施工
規劃、竣工結算等工作基礎上進行的。在當代的風景園林建設工程的具體施工
過程中，應當將安全施工以及質量管理擺放在工程施工的第一位，著重關注科
學有效地管理，注重管理方式以及手段的可靠性以及可用性，方能夠保證風景
園林建設工程在施工過程、施工成本、施工質量等施工要素上順利地進行，并且
獲得較好的生態效益、社會效益以及經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：發展現狀；質量 ； 成本
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
前言：
隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。
一、我國建筑工程的管理發展現狀
我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發展狀況來看，我國的工業生產、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很強。建筑業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著極為廣闊的發展前景。
就三門峽地區而言，目前有建筑施工企業、工程監理公司、房地產開發公司近百家，資質多為3級和4級且規模偏小。由于國家對不同資質企業能承建的工程項目有著嚴格界定，且市場競爭日益激烈，大多數企業都急需一批懂設計、會施工、能管理的一線工程技術人員的加入以提高企業的管理水平。因此，培養一大批大專層次的本專業人才是當前市場經濟的客觀需要。
二、建筑工程的施工管理
建筑工程施工的質量管理，明確質量管理的重要性。建筑工程施工的質量管理，是建筑工程項目管理的重要內容，是實現工程項目的三大目標之一。當今社會競爭日趨激烈，不注重施工質量管理，不著力打造企業品牌，就不能贏得市場。
分析施工過程質量管理上的漏洞質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是經過改革開放逐步完善形成的。
躥在著局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督。一些質量部門執法不力，導致行業內保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的制約。
施工企業和施工從業人員法律意識淡薄。工程從業人員大多以農民工為主，靠經驗施工，施工管理人員有的理論豐富經驗不足。《中華人民共和國建筑法》的頒布實施，明確了建筑施工企業的責任和義務，也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，造成工程質量低劣。
加強質量管理的幾條措施建立和完善工程質量領導責任制。施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術等方面層層落實工程質量責任，做到層層抓落實。
嚴格工程材料的采購使用。材料的質量是工程質量的基礎。采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。例如我公司施工的翡翠國際32#樓，其中地下室建筑面積為7636.03平方米，商場建筑面積為19253.75平方米。公寓A座建筑面積為17081.04平方米，公寓B座建筑面積為16536.41平方米，公寓C座建筑面積為17159.89平方米。針對該工程裝飾新穎、材料檔次高及質量要求嚴的特點，我項目部把質量管理重點放在了材料采購使用上，嚴格材料采購檢驗制度，層層把關，責任到人。
對進入現場的工程材料和設備實行多方位檢查，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，需復試檢測的材料必須經復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還十分注重設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，保證不混用，經努力，工程不但順利按期完工，還被西安市裝飾協會評為“雁蕩杯”優質工程，并受到了建設單位和社會各界的一致好評。
建筑工程的質量管理
建筑工程是百年大計，建筑工程質量的優劣直接關系到建筑企業的生存和發展并有可能對國家、消費者的生命財產造成直接損失。為了加強建設工程質量的管理，保證工程質量，保護人民生命和財產安全，認證貫徹落實《建設工程質量管理條例》相關規定，建設單位、承建單位、監理單位、設計單位依法對建設工程質量負責，建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質量監督管理，嚴格執行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，并采用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量。在工程實務中，工程質量安全監督要從現場實體質量拓展到工程建設參與各方質量行為，工程中的質量往往是由多個主體的違約行為共同引起的，應重點監督工程建設參與各方質量責任是否落實，把責任與法律、權益相結合，以《建設工程施工現場質量保證體系》為重點，強化政府監督，嚴格執法，在工程項目施工前制定合理的監督方案，對責任和義務、相關的程序和監督提出要求，以法律的形式進行明確。
1、建設單位
建設單位是建設市場活動中重要主體之一。建設單位控制著建設工程全部投資，并且是該投資行為的最大受益者。在我國建設市場全面處于買方市場的條件下，建設單位不僅具有設計、施工、監理招投標的主動權，建設行為的監督管理控制權，還具有拒絕支付雇傭款項的權利，因此建設單位相對其他建設主體享有充分的權利，它的優勢地位相當突出。
2、承建單位
建筑企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程項目的特點和規模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施工管理人員是保證工程質量的前提，項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協力，預定的質量目標就完成得好，就會創出優質工程。企業除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監督施工現場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續改進功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響。項目是企業創建名牌工程，實現優質工程計劃的歸宿。
3、監理單位
要在對施工質量進行控制的基礎上，整合現有質量安全監督力量，明確監理方的監理職責、監理規劃、按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。承包人施工的每道工序，都需要經監理公司現場工程師簽定認可，未經監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監督施工企業各有關人員質量責任是否履行，發現違法違規，不履行質量安全責任的有關人員，要堅決予以處罰。
設計單位
設計單位經過資質審查具有從事工程設計的特許權，通過設計招投標又獲得了一個建設工程的設計權和獲利權，同時設計單位也必然要承擔工程設計的質量義務和相應的法律責任。建設工程的方案設計獲得規劃部門的審批后，設計單位開始工程技術設計任務。設計單位根據建設項目的總體要求及地質勘察報告，對工程進行全面策劃、構思、設計和描繪，最終形成設計說明書和圖紙等設計文件。設計文件是施工單位進行施工的標準性文件，也是監理單位進行施工監理的重要依據，因此設計文件的質量決定了建設工程的“先天”質量。
四、建筑工程的成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
五、結語
隨著市政工程建設規模的擴大，同時建筑工程項目的施工質量問題也越來越成為群眾關注的焦點。建筑工程項目施工質量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項目施工質量，并盡量節省建筑工程的成本，應該重點做好建筑工程項目施工的質量控制。必須遵守有關施工規范及規程，對各工序施工按規范嚴格控制，使建筑工程項目施工質量不斷提高。
參考文獻：
關鍵詞：電力工程；施工；管理
中圖分類號： F407.61文獻標識碼： A 文章編號：
1.引言
從第一個五年計劃開始，我國展開大規模工業建設，電力建設作為工業發展的有力支撐，一直被列為發展的重點。我國電力建設主體呈現“南水北火”的布局，因北方地區針水資源缺乏、煤資源豐富，除沿黃河流域為主開發水電外，大部分地域實行的是規模化火電建設。在建設初期，由于缺乏熱電建設經驗，未建立科學有效的建設項目管理體系，造成基建計劃得不到落實、熱負荷規劃與實際偏差過大，致使電廠不能按照規劃正常運營，經濟效益不能充分發揮。對項目管理，國外從60年代開始重視其研究，并逐步發展完善應用到各領域，尤其在建設工程領域發揮了極大的作用，形成了多種項目管理的體系。而我國對項目管理系統研究和實踐起步較晚，直到80年代才開始采取招標的方式引入并實行項目管理—我國利用世界銀行貸款建設的魯布格水電站飲水導流工程中。基于魯布格水電站工程的成功經驗，國家開始積極進行推廣，我國大型電力建設工程開始普遍實行項目管理，如二灘水電站、三峽水利樞紐建設等都采用了這一有效手段，并取得了良好的效果。加強電力工程項目建設管理具有重要的意義。
2 電力工程施工管理流程中存在的問題
2.1 臨時籌建項目部的整體素質不夠高
管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。
2.2 在整個業務管理流程中，電力工程管理不完善
在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。
2.3 在整個業務流程中尚有欠缺和不完善之處如在工程施工結束進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作！
3 電力工程施工管理的關鍵
3.1 施工項目的管理者
即施工企業的項目經理是工程建設項目全過程全面負責的項目管理者，是企業法人代表在承包的建設工程項目上的委托人。項目經理必須具備對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調的能力。項目經理的存在明確各管理部門與建設部門的職責，各項目法人單位人員主動協調，為項目建設順利開展提供有力保障。項目經理對整個施工環節來說是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個項目的好壞與否。
3.2 施工部門的相互協調是施工管理的前提
工程項目建設管理的主要內容包括“四控兩管一協調”。其中，“一協調”管理是指和工程項目建設現場參建各方，如業主、監理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間，各種關系的協調管理。“協調”在工程項目管理中也起著至關重要的作用，在施工過程存在施工建設單位、材料供應商、供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展進度，因此必須建立正規高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協調和配合工作，這也是工程得以順利進行的重要前提條件。
3.3 施工管理的重點——三個基本要素“工期、質量、成本”
對于整個施工過程來說，要在有限的條件下實現工期短、質量好、成本低的管理目標，應對目標三要素分別進行分析，發現各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發點和落腳點，將任何準備和變動都圍繞這三點進行，就可以使得技術管理、安全管理、工程檔案管理等多個板塊協調有目標、有中心的進行。要把握和處理好工期，質量和成本這三者的關系，質量是根本是前提，工期是重點是核心，成本是目標是落腳點，將這三者的要求貫穿在整個施工管理中，是建立正常的生產秩序，加快建設速度，高質量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關鍵點。
3.4 施工管理的動力——注重科技創新
在現實的電力工程中，很多施工團隊不思進取，滿足于現狀。不謀求科技創新，在原有的技術水平上不停的“炒現飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習俗，我認為在健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序的基礎上，必須要在施工團隊中培養創新精神和探索意識。一個創新的施工管理理念，一種創新的施工科技手段不僅對工程項目管理和一個企業的生存周期極為重要，也是提高國內電力工程施工管理水平，實現與國際電力工程接軌的重要前提。
4 針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議
（1）加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
（2）專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使進度計劃可以是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人、材、機資源而制定出來的、定量的、切實可行的、科學合理的進度計劃。因此，根據工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
（3）在施工管理中，管理人員及大多數工程技術人員的整體素質仍有待提高，例如投資效益觀念淡薄、缺少控制造價方面的基礎知識，將導致工程的實際造價大大超過預算和控制價，或由于不能合理統籌安排，導致各部門不能協調工作、工作效率不高等現象。提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。任何技術、管理手段都是虛的，只有管理者是實的、是活的，只有提高施工人員的整體素質，保證施工人員具有應具備的素質，才能使整個工程高效、有秩序、有計劃的進行，這是提高工程施工管理水平最關鍵也是最基礎的前提條件。
5 結束語
綜上所述，電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。只有鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術標準，保證施工優質，在激烈競爭的電建市場中，使企業能很好地生存、發展。
參考文獻
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2010年管理論叢與技術研究專刊：85-86
水泥生產線土建工程的施工管理。
關鍵詞：水泥生產線；土建施工；施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
0. 引言
施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段，隨著新建水泥項目生產規模的不斷擴大和生產工藝、技術裝備的進步，與之配套的土建工程也需要不斷采用新的工程技術、新的建筑材料和新的工程結構，其施工技術難度和技術要求越來越高，土建工程施工管理和施工方法也經歷了很長的不斷創新和發展的過程，有很多技術進步成果，形成了不少適合于新型干法水泥項目施工的專項技術，對同類工程建設具有重要的指導和借鑒意義。新型干法水泥生產線工程建設工期緊、工程地質和水文地質條件復雜，工程荷載重、結構跨度大、特種結構多、設備基礎和預留預埋數量大、工程結構類型多樣，對施工技術要求高。
1. 新型干法水泥生產線土建工程施工管理的特點
水泥生產項目土建單位工程多達幾十項，建筑數量多，工程量大，結構復雜，工期短，施工作業人員和機械設備投入多，施工作業強度高，要求施工單位具備很強的施工能力和高水平的組織管理能力。水泥生產線各單位土建工程結構差別大，施工方法和作業組織程序不同，勞動組織方式各異，難以實施均衡的生產調度，施工現場管理的計劃、組織、協調任務繁重，需要一支有經驗的管理隊伍才能來完成。
施工階段是工程建設資金投入量最大的階段，水泥生產線工程施工單位工程多，作業強度高，資金運營往往成為影響工程施工的最重要的因素，也是最容易引發合同糾紛原因，所以，要求施工方應具有一定的資金運作能力和抗風險能力。施工階段需要協調的外部因素，土建施工要面對多種關系和多種協調內容，如何協調好各方面的關系，將直接影響到施工能否順利進行。水泥土建工程具有結構高、基礎深、建筑密集等特點；高空作業、特種作業、交叉作業多，機械設備密度大。加強施工安全防護，提高安全生產管理水平是順利完成建設項目的施工保證。
2. 新型干法水泥生產線土建工程施工管理的要點
土建工程是新型干法水泥建設項目的一個重要組成部分，獲得土建工程的使用功能不是建設方的最終目標。土建工程功能是支持和提升整個建設安裝項目的使用價值。設備安裝是土建工程的第一個用戶，土建工程施工也是保證安裝工程施工的基礎。
水泥項目土建單位工程多，結構形式多樣，工期緊，施工強度大，不可預見因素多，對工程施工影響大，需要強有力的管理機構來保證各項階段的目標實現。
3. 施工質量控制
建設工程施工質量的控制途徑，分別通過事前預控、過程控制和事后控制的相關途徑進行質量控制，其中過程控制又叫事中控制，這是最基本的控制途徑。
在水泥廠土建工程施工中，地基處理、工程定位測量、回填工程、預埋預留、大體積混凝土施工、清水混凝土施工、筒倉滑模施工、筒倉倒模施工、大跨度鋼結構等都是質量控制的重點，質量控制是事前策劃、過程控制、事后驗收的三控原則，對影響工程質量的各種因素，從施工準備、原材料質量、操作人員素質、施工過程和施工方法、質量驗收等方面進行管理。施工質量應建立目標責任體系，明確質量職責，制定相關管理制度，其中包括現場質量管理制度、技術管理制度、采購與分包制度、重點項目編制專項方案、對預留預埋實行專項管理。長期施工管理實踐過程形成的質量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現場施工技術質量例會，QC小組活動，質量控制資料管理等，也是施工過程質量控制的工作途徑。
4. 成本控制與管理
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。水泥廠施工成本控制是在土建工程施工項目多，工程類別多，施工成本管理控制難度大。項目部應配備成本控制機構和人員，落實成本目標分解和責任制，收集建立不同結構類型的成本數據，結合市場動態，分類進行成本預測、編制成本計劃、進行成本核算和分析。
4.1 按單位工程編制預算成本計劃，制定成本控制措施，定期進行成本核算。
4.2 做好不同結構形式、不同單位工程、同類型單位工程的的成本比較，做出成本分析。
4.3 對成本偏差及時分析影響程度找出偏差原因，跟蹤并采取糾偏措施。
4.4 及時進行設計變更，進度款的結算，做好合同專項管理，及時辦理索賠事項。
4.5 隨工程進度及時收集整理結算文件，施工技術文件檔案做到與施工同步；單位工程或施工功能區段完工后，及時辦理結算手續，分單位工程進行內部成本結算。
5. 施工進度的控制
進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標，如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制，為了實現進度目標，進度控制的過程就是隨著施工的進展，進行計劃不斷調整的過程。水泥廠項目施工中，土建工程施工的交付安裝時間、交叉作業組織方式、土建工程施工工期是影響整個項目建設工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生產線工程建設施工階段的管理重點。對施工進度必須進行動態的管理和控制，土建工程施工計劃要依據施工合同和水泥建設項目總體計劃、安裝工程計劃編制。
5.1 編制單位工程進度計劃要確定各單位工程的開工和竣工時間，明確施工方法和施工順序，確定各分部作業的持續時間段，確定交付安裝的工程條件，并就交叉施工作業方式和內容做好協調。
5.2 施工現場應形成進度管理與協調控制機制。
5.3 施工進度計劃應分清輕重緩急，找出關鍵工序，重點施工區段、重點單位工程給予重點控制。
5.4 科學規劃單位工程施工順序和施工方法，優化施工組織設計，嚴格按計劃組織施工。
5.5 重視基礎施工，安排合理的時間進行地基處理。
6. 施工安全管理
安全生產是永恒的主題，是我們各項工作的基礎，如何圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保證安全生產，我們必須牢記自己肩負的責任，在處理和協調安全工作時，依據國家法律、法規和公司的規章制度，緊密結合安全生產工作的現狀，聯系實際，抓住關鍵，把握重點，及時有針對性的解決施工生產中存在的問題，為企業的改革、穩定和發展做出貢獻。
安全管理是減少或消除人的不安全行為、設備、材料的不安全狀態，減少和避免生產過程中的事故發生。安全管理要求建立現場安全生產責任制度，施工現場要針對不同施工階段、不同作業場所和作業環境找出危險源，進行辨識和評價，對安全生產目標和指標進行分解。現場管理要對深基坑施工、特種工程施工、吊裝作業、施工用電等編制專項安全技術措施。水泥生產線土建工程各類預留孔洞眾多，所有洞口均需及時采取防護措施。
7. 結語
總之，在新型干法水泥項目土建工程建設中，
廣大施工管理人員應圍繞工程質量、施工安全、縮短工程建設工期的施工技術創新、管理創新等理念，對水泥生產線土建工程施工技術進行系統研究、總結、提升的基礎上，形成新的知識成果。
參考文獻：
關鍵詞:建筑工程;現場施工;施工管理
引言
建筑工程的現場施工管理是項目一切活動的出發點和落腳點,是施工任務的直接實施層。施工管理具有不確定性、復雜性、干擾性和互動性,一個工序的滯后將導致整個項目的滯后。因此,我們應充分重視并做好建筑工程的現場施工管理工作,保證施工項目順利進行。
1、建筑工程現場施工管理的重要性
建筑工程現場施工管理對施工企業的發展意義重大,其重要性主要體現在以下幾個方面:
⑴施工現場管理是建設行政主管部門推行的工程施工管理制度
長期以來,各級建設行政主管部門十分重視施工現場的管理工作,把推行施工現場管理作為發展壯大建筑業,加快向支柱產業邁進的重要措施。
⑵施工現場管理是施工企業提高管理水平的一項重要措施
施工企業的主要工作體現在施工現場上,施工現場管理的好壞,決定著施工企業的經營狀況和管理水平,在激烈的市場競爭中,又決定著施工企業在市場的競爭力和占有率,決定著施工企業的前途和命運。
⑶施工現場管理是提高建設工程質量、提高經濟效益、安全文明施工的可靠保證
優良的工程質量必然來源于高素質的施工隊伍和先進的現場管理,緊緊依靠先進、文明的現場管理,實現良好的建設工程質量。還要通過各個方面的優化組合和合理配置,才能以較少的投入得到最大程度的經濟回報和收益。同時,按照施工現場管理規定,抓好各項安全施工制度的落實,才能保證建設工程在一個安全的環境中順利進行。
⑷施工現場管理是提高施工企業外部形象的重要保證
好的現場管理不僅能給企業帶來社會榮譽,還能帶來經濟效益。施工企業必須采取各種措施來實現良好的生產管理秩序,全面有效的施工現場管理制度,文明整潔的施工現場環境,是施工企業外部形象的重要體現。
2、建筑工程現場施工管理的內容
施工現場管理的主要內容具體表現在以下幾方面:以市場為導向,貫徹“用戶就是上帝”的理念,為用戶提供最滿意的產品,全面完成各項生產任務;徹底消除施工中的浪費現象,建立健全各種規章制度,如材料采購的規定、材料進出倉管理制度、資料檔案管理制度等,并要嚴格執行;優化人力資源,落實各部門各工種的崗位責任制,不斷提高全員的思想和技術素質;加強定額管理,降低物耗及能耗,不斷降低成本;優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;確保安全生產和文明作業。
3、建筑工程現場施工管理的措施
3.1提高全員現場管理意識。建筑工程現場施工管理必須牢固樹立全員現場管理意識,促進文明施工,科學發展。抓好施工現場管理,關鍵是企業管理者重視施工現場管理意識,并轉化成全員、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識,以此形成自覺行動,形成共識。
3.2著眼于現場科學管理方法。科學發展必須注重統籌兼顧,科學方法。在施工生產現場,通過推行定置管理,實現有序管理,以徹底改變建筑施工企業施工現場管理混亂現象,使之施工現場實現“環境清潔、物料堆放有序,設備整潔完好,安全設施齊全,道路平整暢通,制度標準健全,勞動紀律嚴格,施工秩序井然”的目標,推進施工現場文明施工。
3.3全力做好施工質量管理。國家長期以來一直貫徹“百年大計,質量第一”的方針。經驗證明企業要以質量求生存。作為項目管理人員,將對工程質量終身負責。建筑工程現場施工質量管理工作的重點是隱蔽工程,嚴格執行”三檢制”,堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點,并設專人負責。工程施工過程中,除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。同時要處理好質量、進度、成本和安全之間的關系,實現和諧發展。
3.4材料問題。工程項目材料品種繁多,應針對材料的特征,做好以下幾個方面的工作:施工現場內各種料具按施工平面布置圖的指定位置存放,并分規格碼放整齊、牢固;合理制定用料計劃,按計劃進料,隨用隨進;施工現場內的各種材料,依據材料性能妥善保管,采取必要的防雨、防火、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫,專庫專管,加設明顯標志,并建立嚴格的領、退料手續。
3.5科學的施工組織設計。施工組織設計必須緊密結合施工現場實際,采取科學的手段,認真研究和編制。對整個工程的現場布置、人員安排都要考慮周到;對施工平面布置圖、施工進度計劃表等要經過嚴謹的計算和科學的配置;對控制工程的周期、質量、安全等方面都要有詳盡的安排,并確保在整個施工過程中貫徹實施。
3.6安全管理問題。安全管理的技術組織措施有:
⑴建立安全生產責任制,實行責任管理
把安全和生產在組織上統一起來,把“管生產必須管安全”的原則明確在制度上,做到安全工作層層有分工,事事有人管。
⑵加強安全教育與培訓
加強對職工隊伍的安全技能和安全知識的培訓,組織職工學習安全技術規程,掌握各種安全操作要領,從思想上對安全高度重視。
⑶建立安全檢查制度
安全檢查是安全工作的重要內容,是發現安全事故隱患,獲得安全信息的重要手段。對施工生產中的人、物、管理等情況必須經常進行監督檢查,隨時發現隱患,收集并傳遞信息,減少事故的發生。
關鍵詞：公路橋梁；建設項目；管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、公路橋梁建設項目管理各方面特征的分析
相較于其它工程項目，公路橋梁項目的工程施工管理相關工作具備相應的獨特性，主要可以從下面五個方面來進行闡述:(1)各項工程項目相對較為繁雜，且具備多樣化功能，因而施工管理相關工作也具有獨特的多樣性和復雜性。(2)一般來說，公路橋梁工程的建設周期相對較長，特別是大型的橋梁項目，通常都需要幾年的時間才能建設完成。一旦工程的施工周期過長，則很難確保工程在人員結構上的穩定性，這也就更大程度上增加了工程施工管理的難度。(3)每一項公路橋梁工程的地理環境等自然條件都不盡相同，具備其唯一性。(4)因為公路橋梁工程的施工無法在固定的施工場所進行，并且工程的施工人員基本上也是文化水平和技術水平不高的農民工較多，施工人員通常頻繁更換施工地，甚至在同一時間進行多處作業，工程竣工則解散，流動性非常大。(5)公路橋梁工程都是露天作業，因而很大程度上受到自然氣候相關條件的影響，自然氣候惡劣則會嚴重影響到工程的正常施工，甚至有可能造成工程施工的中斷。
二、公路橋梁工程施工管理存在的問題以及難點
公路橋梁施工工程的整體項目較為巨大，在施工管理方面極易出現各種各樣的問題。在目前的公路橋梁施工中由于施工難度不同，有些公路橋梁工程在進度控制方面存在著一定問題，無法按時完工的現象已經較為普遍。我國的公路橋梁施工需要克服多種多樣的問題，還有一些不確定因素對于公路橋梁施工也具有一定影響。
在施工過程中資源的不合理配置以及施工整體質量并不符合相應標準的問題依舊存在，這些問題都嚴重阻礙著公路橋梁整體的施工質量。公路橋梁質量的保證可以說是整個施工實施過程的核心所在，如果施工管理不達標，監管力量薄弱，那么將會浪費眾多的人力、物力與財力，同時還會對人們的生命財產造成不可估量的損失，甚至有時會影響到國家建設相關部門的整體公信度。因此，相關部門應當針對公路橋梁施工的難點與重點進行剖析，保證公路橋梁整體的施工質量。公路橋梁施工建設在管理方面的難點主要有：
(一)無法準確地控制好工程施工的進度
目前，公路橋梁施工建設過程中經常會出現延期完工的現象，即使有時在縮短工期的情況下依然會出現不能按時完工的問題。我國公路橋梁施工的任務較為繁重，而且地質等問題較為復雜，這些都為當前的公路橋梁施工管理造成一定的難度，因此很難在固定的工期內合格地完成相應的公路橋梁建設工程。
(二)資金無法得到合理的使用，浪費現象難以控制
資源的合理化配置是整個工程正常施工的保證，在施工階段要想真正地完成建設工程，務必要優化建設材料的采集工作，以最低的成本換取合格的施工材料，由此才可能保證公路橋梁建設的收益。但是我國的公路橋梁工程在施工中很難做到資源的合理化配置，有時會出現材料的浪費，繼而增加了工程整體的成本，這也是施工管理中的一大難點。
(三)質量監管很難面面俱到
我國的公路橋梁工程施工建設的數量與日俱增，這就為施工管理部門帶來了一定的難度與挑戰，管理者的任務也隨之加劇。管理內容的不斷增多，管理者自身的管理素質不達標，二者形成鮮明的矛盾，從而使得公路橋梁施工在管理上無法面面俱到，很難實現符合標準化的施工監管，導致偷工減料以及質量不達標的問題產生。
(四)頻繁地變更公路橋梁施工設計，使得工程整體出現不穩定的因素
在公路橋梁建設施工時，經常會面臨著各類復雜的問題，相關的設計與管理者會根據相應的問題變更之前的設計，這樣在某種程度上很難滿足之前的設計理念，而且在變更設計時也會面臨著很大的困難與挑戰。由此就會導致整個公路橋梁施工的過程中會存在著一定的不穩定因素，使得整個工程的質量得不到應有的保障。
三、提高公路橋梁建設施工管理措施的探討
(一)公路橋梁建設項目的材料管理
在公路橋梁建設項目中，我們應該針對需要對材料進行分析，綜合考慮材料種類、型號、數量、質量以及價格等各種因素，并做好記錄工作。應依據需要進行材料的管理，確保材料的類型和數量都能滿足施工需要。材料管理要根據記錄定時對材料類型和數量進行檢查，并對工程預期進行分析，確保能夠順利施工。材料管理還要對材料進行合理的存放，材料進場時要做好記錄，施工時要對現場進行布局，不同的材料按照它的用途和使用時間進行存放，以免造成不必要的浪費。
(二)公路橋梁建設項目的技術管理
公路橋梁建設項目的技術管理要建立技術管理機制，要有總的工程負責人，同時還要有各方面的技術型人才，分工合作，使每個人都能在自己的崗位上發揮出自己的價值。可以建立分工合作獎懲機制，要適當進行獎勵或者懲罰。一定要對施工現場進行充分的調研，并針對施工現場制定專門的施工方案，還要有專門人員對施工方案進行校對和優化，可以用一些新技術和方法盡量使所設計方案是項目的最優方案。
(三)公路橋梁建設項目的工程質量管理
施工人員必須加強質量意識，并要有專職質量監督管理人員，對施工過程進行全程監督，全面保證項目工程的質量。公路橋梁建設項目應該建立工程質量保證機制，每個部門都應該有監督人員，保證每個環節都不出現質量問題，對不同的環節可以采用不同的方法進行控制，做到實時監督以保證工程質量，爭取使所完成的部分都能達到預期目標。
(四)公路橋梁建設項目的施工安全管理
公路橋梁建設項目一定要注重施工安全管理，公路橋梁建設項目都是在戶外工作，并且項目設計的范圍非常大，工作的難度要求也比較高，這就要求施工人員一定要有精湛的技術，既能保證工程的質量，又能保證自己的生命安全。戶外大范圍的施工受當地天氣的影響也比較大，因此為了更好的完成工程項目也一定要保證施工人員的安全。如果施工人員的安全保證不了，那么就更不用說工程的質量和完成時間了，所以一定要加強公路橋梁建設項目的施工安全管理。
(五)公路橋梁建設項目的施工進度管理
整個項目實施管理中，進度控制需要做到合理有效。制定合理的施工計劃和資源的配套計劃是首要前提條件，施工過程中，需要依據月進度計劃和季進度計劃進行合理的工作總結。此外，需要創建完善的經濟技術方案，確保各個項目與部門的具體施工中的計劃，確保工程的實施不會受到各種因素的困擾，能夠按期完成。在項目的管理過程中，對于出現的狀況需要及時給出解決方案，避免工程的延誤，避免任何情況而導致項目無法正常的運行，確保整個項目能夠順利的完成。
(六)公路橋梁建設項目的施工成本管理
在整個施工過程中都必須考慮成本問題，要對工程項目的各個環節進行有效的成本管理。首先應該對施工過程的每一環節都進行合理的預算，并對預算進行有效的控制。在施工過程中要監督施工材料的使用情況，把材料浪費情況降到最低，還要對施工時間進行嚴格的控制，施工人員效率的提高可以減少施工時間，另外，要隨時對設備進行維護，使機器的使用率盡可能提高。
結語
我國未來的經濟發展將會越來越快，這就對我國交通運輸行業的整體要求變得越來越高，我國的公路橋梁將會有著十分重要的社會價值與經濟意義。由此可以看出，相關部門務必要高度重視橋梁整體的施工與管理，創新管理理念，提高管理質量與管理水平，切實地解決橋梁施工時的難點。在管理中應當推動公路橋梁建設中的資源配置與合理化應用，真正做到以質量為施工核心，以提高經濟發展水平為建設目的，以促進可持續性發展為最終目標，積極主動地解決公路橋梁施工建設過程中的各項問題，從而卓有成效地推動公路橋梁項目建設工程的發展，保證公路橋梁工程能夠順利竣工，為我國經濟的整體發展提供較為可靠的物質基礎與經濟保障。
參考文獻
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【關鍵詞】加強管理措施；電力建設；工程施工
隨著社會的不斷發展和進步，電力建設工程施工迎來了新的挑戰與機遇。電力工程施工管理是一個不容小覷的主要環節，正在受到社會及電力企業的高度關注。好的電力工程不但能夠給人們的生活帶來巨大的便利，而且能夠抵擋一些突發事件造成的嚴重后果。相反，將帶來嚴重后果。施工過程是電力工程的重要環節，它是一個將圖紙設計轉變成現實事物的過程。在整個工程中的任何一個工序的施工，都可能會對整個電力工程造成影響。電力建設施工管理是一個工程從準備組織、竣工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱。是施工企業或者項目經理提高施工項目施工質量和效益的關鍵。
1. 電力工程施工管理的特點
1.1工程質量的嚴重性。
電力工程的質量問題可大可小，情節輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用，嚴重的就會對整個工程產生深遠的影響，影響以后的安全使用，從而產生無法預知的安全事故，對整個社會及人們的生命財產造成損失。
1.2工程施工的特殊性。
在施工過程中，有些工程質量問題都是一些經常容易發生的，對待這些問題應該做到不斷地根據以往的經驗進行總結，采取預防的方法而有的問題是在人們不經意間發生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對特殊工程的了解不夠，對一些因質量問題產生的嚴重后果認識不足 針對此類問題，需要廣大的技術人員不斷地深入到施工現場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發生。
1.3影響因素多變性。
由于影響電力工程施工質量的因素復雜多樣，從而使得對工程質量的分析辨別解決產生了很多的變化。而有些問題還會隨著時間的不斷增長而發生相應的改變，進而引發其他方面的質量問題。所以，當工程發生質量問題時，施工企業應該及時地根據相應的問題采取解決措施，進而避免質量事故的擴大和蔓延。
2. 施工管理在電力工程建設中的必要性
電力工程建設項目涉及范圍廣泛，是一個極其復雜的過程，在這個周期長復雜程度高的工程中，影響因素繁多，如設計、材料機械地形地質水文氣象施工工藝操作方法質量技術措施管理系統等。在這些因素中不管是其中的任何一項出現問題，都可能直接影響到整個工程的質量和進度相比較于其他的工程，電力工程的施工一般規模較大，不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因，電力工程的施工質量控制是一項相當艱巨的任務。另外，電力工程的施工不會像其他普通工程那樣，當發生質量問題時可以通過各種手段進行彌補，但電力工程施工過程只有一種結果：成功或是失敗，它所產生的結果是相當嚴重的。電力工程施工質量一直在全國的工程項目質量排名中處于領先地位，主要原因還是因為施工單位一直將施工過程中質量管理放在第一位，對工程質量采取高標準嚴要求的方法，利用培訓管理檢測監測整改等手段，不斷對可能影響工程質量的人員工藝機械材料及環境等因素進行嚴格的控制管理。
3. 加強電力工程建設中的施工管理要點分析
3.1質量管理。
3.1.1派優秀管理質檢人員，對材料、設備質量嚴格把關，各材料供應點安排專職材料員，負責掌握各材料的儲存數量供應能力，每日以書面形式報項目部，使整個材料供應處于受控狀態，防止出現質量問題，影響工程進度。
3.1.2保證采購質量，對施工過程中的外購物資必須制定采購大綱，選擇合格的供應商，簽訂質量保證和檢驗方法的協議，明確處理質量爭端的規定，做好進貨質量控制記錄工作等實行全過程的質量控制。根據工程質量與工程進度的關系，對質量計劃中的每項活動都要準備檢查記錄單，技術人員應加強工序中的過程監督控制，隨時記錄施工過程中的各種數據，做到記錄數據準確、及時、可靠。
3.1.3訂各部門、各崗位質量責任制，責任到人，項目經理是本工程項目第一責任人，落實領導責任制度，層層落實責任制。從各種不同角度承擔質量責任，并與經濟掛鉤，對于質量事故的主要責任人，給予相應處罰，加強全員質量意識宣傳，貫徹質量第一的方針，組織學習技術規范，明確每道工序的要求，嚴格按監理程序施工，處理好工程質量和進度之間的矛盾，確保工期質量。
3.1.4格執行自檢，專職檢和抽查相結合的三級質量檢驗制度、把好質量關、要認真實事求是填寫施工記錄。在施工中要把好三道質量關。止使用不合格的原材料或半成品，工序交接時，施工質量達不到標準或不符合圖紙要求的不能交接，誰接收誰負責。
3.2安全管理。
3.2.1提高電力工程施工安全管理重要性的認識，增強員工的安全意識，提高項目安全管理人員的素質從強化培訓入手，通過認真落實安全教育和培訓制度，形成正確的項目安全文化。
3.2.2安全生產責任制是保障安全生產的關鍵加強安全責任制，強化制度落實，特別是項目安全生產第一責任人 負責建立健全項目工地的質量管理網絡，將安全生產目標合理分解到各個施工班組分解到施工網絡圖中的關鍵項目上去。
3.2.3開展危險點分析與預控，開展危險源調查，確定防范重點，將防物體打擊事故防漏電觸電事故、防行車交通事故防機械車輛事故列為防范重點，編制危險點清單建立電力工程施工的應急預案，重點監控經常出現安全事故的重點項目及重點部位，消除安全隱患。
3.2.4嚴格把好人員進場關，所有人員進場前必須經過三級安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責任狀書。嚴把施工材料關杜絕劣質材料用于工程上。
3.2.5嚴格執行安全工作制度，開工前技術負責人應當執行安全交底制度，嚴格認真的向施工人員進行技術安全交底，使每一位施工人員對參與的施工及現場有較清醒的認識，自覺安全檢查意識。
3.3成本管理。
3.3.1增強項目成本管理意識，施工企業必須加大宣傳力度，統一思想，明確成本經濟意識，針對電力工程的建設施工等多個層面，進行轉變工作人員的經濟成本觀念，通過大幅標語宣傳欄進行宣傳，使成本管理意識深深地刻在每個職工的腦海里。
3.3.2科學合理周密地擬定施工計劃，合理安排工期，加強協調合理安排投入施工的人力物力，避免出現窩工、趕工現象，提高工效合理安排人力、物力，使人盡其力，物盡其用，充分提高組織效率優化工序，各作業點應綜合考慮，綜合協調建立動態的用工管理組織、形式合理安排施工機具調度計劃，加強內部聯系，加強機械設備檢查維護保養，提高機械設備使用率，車輛要統一調度，盡量做到一車多用以提高效率，要集中使用吊車，使其減少往返次數。
3.3.3大力推廣新工藝新技術動員職工獻計獻策，提合理化建議，提高工程質量，降低成本，縮短工期，施工全過程的質量管理，為保速度保安全保質量保工期，使工程一次投運成功，穩定運行，應自始至終抓住影響質量的五大因素，人、機料法環，實施全過程安全質量管理。
3.4進度管理。
3.4.1制定科學的施工方案，積極研究應用新技術新工藝新材料新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。
3.4.2提高各級人員的管理水平，搞好成本核算工作，落實經濟承包責任制，實行目標管理，獎罰分明，充將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤，激發施工人員的生產主動性和積極性，保證工期。
4. 結束語
電力建設施工管理對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。工程管理不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化、系統化的工程。只有企業領導和全體員工高度重視、加強學習，不斷提高施工管理質量意識，認真貫徹執行國家及行業管理規定，扎實的工作以能保證工程質量和施工企業效益。
參考文獻
[1]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].機電信息，2010（7）.
