99精品在线视频观看,久久久久久久久久久爱,揉胸吃奶动态图,高清日韩一区二区,主人~别揉了~屁股~啊~嗯,亚洲黄色在线观看视频,欧美亚洲视频在线观看,国产黄色在线
0
首頁 精品范文 干部任用考察材料

干部任用考察材料

時(shí)間:2022-08-22 00:55:55

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇干部任用考察材料,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

干部任用考察材料

第1篇

第一環(huán)節(jié)是:“公選”擇優(yōu)、民主推薦、本級(jí)主選、上級(jí)審定的后備干部選拔監(jiān)督制度。這是由承擔(dān)后備干部選拔工作的有關(guān)職能機(jī)構(gòu)來運(yùn)行操作并把關(guān)負(fù)責(zé)。

后備干部的好壞,決定著選拔上來的領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)劣。因此,一定要高度重視并采取切實(shí)有效的措施建立好后備干部隊(duì)伍。對(duì)此,有如下四個(gè)“程序”:

程序一:“公選”擇優(yōu)。在選任干部的第一環(huán)節(jié)第一程序采取公開選拔的方法,充分體現(xiàn)了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則,突出了群眾的知情權(quán),也強(qiáng)化了干部的自主意識(shí),擴(kuò)大了組織的選人視野,避免了在少數(shù)人中選人的不足。公選后備干部是治本之舉,方法是每年公開選拔一次。程序二:民主推薦。選任干部在第一環(huán)節(jié)進(jìn)行民主推薦,強(qiáng)調(diào)了群眾的參與權(quán),堅(jiān)持了擴(kuò)大民主這一正確方向,也防止了由少數(shù)人選人的傾向。程序三:本級(jí)主選。本地區(qū)、本部門根據(jù)既定的比例,集體研究確定進(jìn)入考察范圍人選。程序四:上級(jí)審定。在提前介入下級(jí)選拔后備干部工作的基礎(chǔ)上,對(duì)下級(jí)上報(bào)的后備干部建議人選名單及整個(gè)選拔工作進(jìn)行審核。

第二環(huán)節(jié)是:“后備”自報(bào)、組織統(tǒng)籌、因需施教、動(dòng)態(tài)管理的干部培養(yǎng)監(jiān)督制度。這是由承擔(dān)后備干部培養(yǎng)教育工作的有關(guān)職能機(jī)構(gòu)來運(yùn)行操作并把關(guān)負(fù)責(zé)。

程序一:“后備”自報(bào)。就是后備干部根據(jù)自己的實(shí)際,自報(bào)學(xué)習(xí)的內(nèi)容、重點(diǎn)和培養(yǎng)的方式等。目前,掛職鍛煉采取的是單位上報(bào)名單,這比上級(jí)部門抽調(diào)好,但如改為后備干部自報(bào),更能體現(xiàn)自主學(xué)習(xí)的原則,更有針對(duì)性。上黨校培訓(xùn),目前普遍采取調(diào)訓(xùn)的方式,如改為后備干部自報(bào)今后一至二年培訓(xùn)鍛煉的安排和需查漏補(bǔ)缺的內(nèi)容,可較好地增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。程序二:組織統(tǒng)籌。培訓(xùn)管理部門根據(jù)多數(shù)人的要求和組織掌握的每個(gè)后備干部的特點(diǎn)、不足及今后使用的方向等,分輕重緩急,統(tǒng)籌考慮培訓(xùn)和鍛煉的規(guī)劃。程序三:因需施教。進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。程序四:動(dòng)態(tài)管理。后備干部隊(duì)伍不是保險(xiǎn)箱,而是過濾器,要通過年度考核對(duì)后備干部繼續(xù)進(jìn)行篩選,使其隊(duì)伍在動(dòng)態(tài)管理中始終成為“一池活水”。

第三環(huán)節(jié)是:后備“考察對(duì)象”、篩選“考察對(duì)象”、確定“考察對(duì)象”、考察“考察對(duì)象”的干部考察監(jiān)督制度。這是由承擔(dān)干部選拔任用工作的職能機(jī)構(gòu)來運(yùn)行操作并把關(guān)負(fù)責(zé)。

從什么人中提出考察對(duì)象,采取什么方式確定考察對(duì)象及如何考察“考察對(duì)象”,是能否保證選人用人質(zhì)量、能否防止和杜絕用人上不正之風(fēng)的最容易忽視、又最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,必須在此科學(xué)設(shè)卡,切實(shí)把關(guān)。這一環(huán)節(jié)有如下四個(gè)程序:

程序一:后備“考察對(duì)象”。“后備”者,“候備”也。《干部任用條例》規(guī)定,“黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔”。我們認(rèn)為應(yīng)建立干部“考察對(duì)象”由后備干部候選制度。其方法是:班子中出現(xiàn)缺額后,如果采取競崗方式,就把報(bào)名競崗的后備干部按姓氏筆劃為序列單(如果不競崗就把其所有后備干部列單)交給群眾推薦選擇。由于有了“后備干部”與“考察對(duì)象”的對(duì)接方式,就從基礎(chǔ)上或根本上開通了干部由“備”到“用”的渠道,從而也就從制度上解決了“備”與“用”脫節(jié)的問題。

程序二:篩選“考察對(duì)象”。因?yàn)榇_定考察對(duì)象后還要進(jìn)行全面細(xì)致的考察,所以這次的考察了解要緊緊圍繞能否作為“考察對(duì)象”來進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,考察組成員分析比較,從后備干部中提出考察對(duì)象的差額人選,并寫出分析報(bào)告,供組織在比較中加以選擇決定。

程序三:確定“考察對(duì)象”。對(duì)于考察組提供的考察對(duì)象人選,組織部門專門開會(huì)集體研究。確定考察對(duì)象人數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

程序四:考察“考察對(duì)象”。此次考察與確定考察對(duì)象不同,應(yīng)為點(diǎn)名考察。考察重點(diǎn)應(yīng)是德、能、勤、績、廉。如果是差額考核,應(yīng)提出使用意見,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子需求來比較各個(gè)考察對(duì)象的優(yōu)劣,然后向有關(guān)方面匯報(bào),并進(jìn)一步準(zhǔn)備上會(huì)材料

完成這一環(huán)節(jié)后,將擬任用的建議名單轉(zhuǎn)交下一環(huán)節(jié)。

第四環(huán)節(jié)是:定時(shí)任用、常委會(huì)提名、“全委”票決、公示把關(guān)的干部任用監(jiān)督制度。這一環(huán)節(jié)由承擔(dān)匯總材料、規(guī)范上會(huì)的干部綜合職能機(jī)構(gòu)運(yùn)行操作并把關(guān)負(fù)責(zé)。任用是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

程序一:定時(shí)任用。為了防止臨時(shí)動(dòng)議干部,應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)干部定時(shí)任用制。為了與全委會(huì)同步,可一年票決兩次干部,使全委會(huì)既管事也管人。程序二:常委會(huì)提名。對(duì)于考察好的擬任職干部,要在黨委常委會(huì)上加以討論研究后向全委會(huì)提名。會(huì)議具體程序按《干部任用條例》第34條規(guī)定執(zhí)行。待條件成熟后,逐步對(duì)所有的擬任人選和推薦人選實(shí)行提名,由全委會(huì)來決定干部的任免。程序三:全委會(huì)票決。對(duì)于常委會(huì)提名的擬任干部,實(shí)行全委會(huì)委員票決制,真正保證每人一票、集體領(lǐng)導(dǎo)和過半數(shù)同意方可有效等原則的落實(shí)。程序四:公示把關(guān)。全委會(huì)票決以后,再將所任干部向全社會(huì)公示7至15天,讓群眾最后把關(guān)。

第五環(huán)節(jié)是:任期制度(或聘任制度)、試用期制、年度考核、任期審計(jì)的干部管理監(jiān)督制度。這一環(huán)節(jié)由承擔(dān)干部日常管理的有關(guān)職能機(jī)構(gòu)來運(yùn)行操作并負(fù)責(zé)把關(guān)。要改變重選拔任用輕管理考核的傾向,要根治“能上不能下”的頑癥,就應(yīng)在這一環(huán)節(jié)上下功夫。其程序有四:

程序一:任期制度。廢除職務(wù)終身制不僅僅在于實(shí)行退休制,更為根本的是實(shí)行任期制或聘任制。這在人才學(xué)上也符合“人才創(chuàng)造周期一般為3—5年”的理論。而這個(gè)任期制或聘任制本身就是一種管理和監(jiān)督,會(huì)使每個(gè)干部都有一種使命感、責(zé)任感、創(chuàng)業(yè)感和緊迫感。同時(shí)也為干部的“下”開辟了寬闊的道路。程序二:試用期制。試用期制度(一般為一年)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部盡快進(jìn)入角色,增長領(lǐng)導(dǎo)才干是十分有益的。程序三:年度考核。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的一種最基本的,也是最常見的考核。程序四:任期審計(jì)。審計(jì)是一種不可缺少的管理監(jiān)督手段,是對(duì)干部的經(jīng)濟(jì)考核。

第2篇

近幾年,黑龍江省海林市認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,在建立健全干部的選拔任用機(jī)制方面進(jìn)行了大膽探索和實(shí)踐,提升了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)水平,加快推進(jìn)了干部人事制度改革步伐,為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

一、健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評(píng)辦法

科學(xué)考核評(píng)價(jià)干部,是選準(zhǔn)用好干部的前提。2003年,我市抓住被省委確定為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部人事制度綜合改革試點(diǎn)的契機(jī),針對(duì)過去考評(píng)辦法突出政績不夠、群眾參與度不高等問題,制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績和民意測(cè)評(píng)兩個(gè)百分制考評(píng)辦法,建立完善了一套切合實(shí)際、全面客觀的干部考評(píng)體系。一是實(shí)行定量考評(píng)。根據(jù)工作實(shí)績考評(píng)指標(biāo)的重要程度和難易程度、民主測(cè)評(píng)要素的重要程度,分別設(shè)置不同檔次標(biāo)準(zhǔn)分值。對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)等8個(gè)層面的測(cè)評(píng)主體,實(shí)行定量考核,將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等可以量化的指標(biāo),由統(tǒng)計(jì)部門綜合分析,提出評(píng)價(jià)意見。其他難以量化的指標(biāo),整合到民意調(diào)查中進(jìn)行,通過群眾滿意度來檢驗(yàn)。二是科學(xué)評(píng)價(jià)政績。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,對(duì)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容重新進(jìn)行了設(shè)計(jì),內(nèi)容涵蓋政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)等方面,把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、踐行社會(huì)主義榮辱觀情況作為考察評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考評(píng)中,我們不僅運(yùn)用當(dāng)年的績效考評(píng)結(jié)果,而且運(yùn)用以往的考評(píng)考核結(jié)果進(jìn)行綜合實(shí)績分析,既看財(cái)政稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長情況,又看發(fā)展理念和工作思路是否符合全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求;既看培育產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)建設(shè)等發(fā)展質(zhì)量和效益,又看安置就業(yè)、社會(huì)事業(yè)進(jìn)步、改善人居生活質(zhì)量等成果;既看班子取得的成效,又看干部個(gè)人作用的發(fā)揮,全面、客觀、歷史、公正地評(píng)價(jià)班子和干部的政績。三是充分發(fā)揮有關(guān)職能部門的作用。成立專門考評(píng)機(jī)構(gòu),除績效辦外,又吸納了財(cái)政、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等部門參與,對(duì)考察對(duì)象任期內(nèi)取得的成績進(jìn)行綜合分析,并提出評(píng)價(jià)性意見,增強(qiáng)了考察評(píng)價(jià)主體的權(quán)威性。同時(shí),運(yùn)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理系統(tǒng)綜合分析,確保了考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

二、進(jìn)一步完善干部選拔任用工作程序

在堅(jiān)持以往差額選任、任前公示、常委會(huì)無記名投票表決干部等項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,我們從以下幾個(gè)方面對(duì)干部選任程序進(jìn)行了改進(jìn)。一是實(shí)行立體考察制。在干部考察工作中,既考察本班子的情況,又考察系統(tǒng)所屬單位和部門的情況;既考察中心工作完成情況,又考察班子隊(duì)伍建設(shè)情況;既聽取本班子成員的評(píng)價(jià),又聽取基層干部群眾、市級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以及市直職能部門的評(píng)價(jià);既對(duì)本級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),又對(duì)所屬班子和干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),有效地解決了過去就班子考察班子、了解情況的渠道狹窄、由少數(shù)人評(píng)價(jià)少數(shù)人的問題。二是推開行政正職公開推薦。為有效解決在科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)干部選任上存在的“在少數(shù)人中選人”問題,我市擴(kuò)大初始提名權(quán)范圍和選擇面,賦予市委委員和市級(jí)四大班子成員每人一票的同等推薦權(quán),在全市范圍推薦符合條件的干部。特別重要的崗位,推薦權(quán)擴(kuò)大到市直單位主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)層次。之后由組織部門依據(jù)民主推薦結(jié)果、績效考評(píng)結(jié)果、崗位需求情況、全市干部隊(duì)伍整體情況等六項(xiàng)要素,按1:2比例確定提名人選,通過差額考察、差額醞釀,在廣泛征求各方面意見,并達(dá)成共識(shí)后,最終由市委常委會(huì)差額票決。幾年來,通過這種方式共選任了17個(gè)單位20名黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部。三是推行任職試用期制。明確規(guī)定試用期為一年,試用期滿,市委派出考核組對(duì)試用期干部進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核干部對(duì)所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。真正將那些能力強(qiáng)、素質(zhì)高、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔上來。四是實(shí)行考察結(jié)果反饋制。考察工作結(jié)束后,由市委主要領(lǐng)導(dǎo)分別組織召開集體反饋會(huì)議,將領(lǐng)導(dǎo)班子以及科級(jí)干部的考察評(píng)價(jià)、工作實(shí)績和民主測(cè)評(píng)排名及存在的不足和問題進(jìn)行反饋。該項(xiàng)制度實(shí)施以來,市委先后對(duì)科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了59次考察結(jié)果反饋,接受反饋的領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到241人次。五是實(shí)行了競爭上崗制。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,嚴(yán)格遵循公布職位、公開報(bào)名、資格審查、演講答辯、民主測(cè)評(píng)的程序和方法,在全市黨政群機(jī)關(guān)全面實(shí)行了競爭上崗,營造了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,有效地防止和克服了用人上的不正之風(fēng)。六是改進(jìn)了擬任人選的介紹形式。常委會(huì)票決前,將擬任人選的個(gè)人照片、基本情況、工作簡歷及競職演講制作成錄像,向與會(huì)常委作介紹,使常委們能更加直觀地審察擬任人選的舉止儀表和語言表達(dá)、邏輯思維能力,對(duì)擬任干部有了更感性、更全面的了解和認(rèn)識(shí)。

三、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》等五個(gè)黨內(nèi)法規(guī)性文件

以市委理論中心組、市委黨校、干部夜校為載體,組織全市干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》等五個(gè)法規(guī)性文件的精神,全市干部尤其是科級(jí)以上干部充分認(rèn)識(shí)中央集中出臺(tái)五個(gè)法規(guī)性文件的重要意義,增強(qiáng)責(zé)任感,自覺學(xué)習(xí)文件精神,準(zhǔn)確理解其主要內(nèi)容和基本精神,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,確保學(xué)習(xí)貫徹收到實(shí)效。同時(shí),以貫徹落實(shí)五個(gè)法規(guī)性文件為契機(jī),不斷總結(jié)干部工作實(shí)踐中的新經(jīng)驗(yàn),解決貫徹政策過程中遇到的實(shí)際問題,重點(diǎn)修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核評(píng)價(jià)辦法、正職任期制、副職聘任制以及班子分類、干部檔次劃分等管理辦法,推進(jìn)了干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化進(jìn)程。

此外,組織、紀(jì)檢(監(jiān)察)和人事及編制部門在對(duì)《干部任用條例》、《公務(wù)員法》、中央“5+1”法規(guī)性文件精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、廣泛討論、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合我市實(shí)際,總結(jié)、分析近年來執(zhí)行干部選拔任用工作法規(guī)、制度的情況,提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。組織部門對(duì)以往干部選拔任用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了自查,開展了干部選拔任用基礎(chǔ)材料歸檔立卷工作,重點(diǎn)對(duì)履行干部選任各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,做到符合標(biāo)準(zhǔn),程序規(guī)范,基礎(chǔ)材料齊全;市人事局、編委辦重點(diǎn)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備工作進(jìn)行自查,按照上級(jí)要求提出了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理方面的具體辦法;紀(jì)檢(監(jiān)察)部門和組織部門加大了對(duì)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查力度,認(rèn)真總結(jié)完善加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督管理的規(guī)章制度,建立長效監(jiān)督機(jī)制。

第3篇

為進(jìn)一步規(guī)范公司中層干部選拔任用制度,建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)、民主的選人用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)精神,立足工作需要和我公司干部隊(duì)伍實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

一、適用范圍

選拔公司中層干部(各部門正副職)

二、選拔任用干部原則

1.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

2.堅(jiān)持職工公認(rèn)、注重實(shí)績?cè)瓌t。

3.堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。

4.堅(jiān)持民主集中制原則。

5.堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化原則。

6.堅(jiān)持依法辦事原則。

三、崗位人選產(chǎn)生范圍

1.本部門內(nèi)部產(chǎn)生

2.全公司范圍內(nèi)篩選產(chǎn)生

3.面向社會(huì)招聘產(chǎn)生

四、程序

(一)召開民主推薦會(huì)、進(jìn)行個(gè)別談話推薦

1.下發(fā)召開崗位人選民主推薦會(huì)的通知

2.召開崗位人選民主推薦會(huì)

①參會(huì)人員:總公司職能部門負(fù)責(zé)人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。

②與部門骨干以及部分職工代表進(jìn)行個(gè)別談話。

3.整理會(huì)議及談話情況,并將會(huì)議及談話情況內(nèi)容匯報(bào)給總公司領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

4.通過部門民主推薦、個(gè)別談話后,若仍無合適人選,即開始在全公司范圍內(nèi)篩選。由人事部門提出建議人選,報(bào)請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

(二)總公司考察

1.總公司安排人員通過民主測(cè)評(píng)及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關(guān)情況。

2.形成考察材料報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查,考察材料內(nèi)容主要包括:擬提拔人基本情況;工作成績、能力特長;民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況;主要缺點(diǎn)和不足。

(三)討論決定

1.召開黨政聯(lián)席會(huì)議,討論人事任免,形成決議。

2.形成會(huì)議紀(jì)要。

(四)任前談話

總公司領(lǐng)導(dǎo)與擬提拔人進(jìn)行談話。

(五)任前公示

①對(duì)擬提拔人、擬提拔崗位進(jìn)行公示,公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。

②公示期結(jié)束,無影響任職的問題,即起草正式任職文件。

(六)廉政考試

第4篇

第一條為進(jìn)一步規(guī)范和完善公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作,推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)法律、法規(guī),制定本規(guī)定。

第二條公開選拔是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式之一。

本規(guī)定所稱的公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,是指黨委(黨組)及其組織(人事)部門面向社會(huì)采取公開報(bào)名,考試與考察相結(jié)合的辦法,選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三條公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作必須遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則,堅(jiān)持公開、公平、公正,堅(jiān)持考試與考察相結(jié)合。

第四條公開選拔適用于選拔地方黨委、人大常委會(huì)、政府、政協(xié)、紀(jì)委工作部門或者工作機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及其他適于公開選拔的領(lǐng)導(dǎo)成員或者其人

涉及國家安全、重要機(jī)密等特殊職位,不宜進(jìn)行公開選拔。

第五條公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要,有計(jì)劃地進(jìn)行,逐步做到經(jīng)常化、制度化。

有下列情形之一的,一般應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開選拔:

(一)為了改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),需要集中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部;

(二)領(lǐng)導(dǎo)職位空缺較多,需要集中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部;

(三)領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺,本單位無合適人選;

(四)選拔專業(yè)性較強(qiáng)職位和緊缺專業(yè)職位的領(lǐng)導(dǎo)干部;

(五)其他需要進(jìn)行公正選拔的情形。

第六條公開選拔工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序:

(一)公告;

(二)報(bào)名與資格審查;

(三)統(tǒng)一考試(包括筆試和面試);

(四)組織考察,研究提出人選方案;

(五)黨委(黨組)討論決定;

(六)辦理任職手續(xù)。

第七條公開選拔工作在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下,由組織(人事)部門組織實(shí)施。

公開選拔工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),制定合理的工作方案,提高科學(xué)化水平,降低成本。

第二章公告、報(bào)名和資格審查

第八條公開選拔應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公告。公告內(nèi)容包括選拔職位以及職位說明、選拔范圍、報(bào)名條件與資格、選拔程序和遴選方式、時(shí)間安排等。

第九條公開選拔應(yīng)當(dāng)在調(diào)查研究和分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)選拔職位的層次、人才分布情況和國家有關(guān)政策,合理確定報(bào)名人員的范圍。

第十條報(bào)名人員應(yīng)當(dāng)符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件和任職資格。

在國有企業(yè)、事業(yè)單位工作的報(bào)名人員,應(yīng)當(dāng)具備與所報(bào)職位要求相當(dāng)?shù)馁Y格。

對(duì)有特殊要求的職位,可以附加其他條件。

第十一條根據(jù)選拔職位對(duì)人才的需求和選拔優(yōu)秀年輕干部的需要,可以對(duì)報(bào)名人員的職務(wù)層次、任職年限等任職資格適當(dāng)放寬。但報(bào)上一級(jí)職位的,需在本級(jí)職位任滿一年;越一級(jí)報(bào)名的,應(yīng)當(dāng)在本級(jí)職位任滿四年;不得越兩級(jí)報(bào)名。

第十二條海外留學(xué)回國人員、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織中的人員等,其報(bào)名條件和資格由組織實(shí)施公開選拔的黨委(黨組)及其組織(人事)部門根據(jù)有關(guān)政策確定。

第十三條報(bào)名人員通過組織推薦或者個(gè)人自薦等方式報(bào)名,并填寫報(bào)名登記表。報(bào)名登記表一般應(yīng)由所在單位組織(人事)部門審核。

第十四條組織(人事)部門按照公布的報(bào)名條件和資格進(jìn)行資格審查,審查合格者準(zhǔn)予參加筆試。經(jīng)資格審查合格參加筆試的人數(shù)與選拔職位的比例一般不低于10:1。

第三章考試

第十五條考試分為筆試和面試。筆試主要測(cè)試應(yīng)試者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本理論、基本知識(shí)、基本方法和專業(yè)知識(shí)的掌握程度,特別是運(yùn)用理論、知識(shí)和方法分析解決領(lǐng)導(dǎo)工作中實(shí)際問題的能力。面試主要測(cè)試應(yīng)試者在領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)、個(gè)性特征等方面對(duì)選拔職位的適應(yīng)程度。

第十六條筆試、面試依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》命題。命題前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職位分析,增強(qiáng)命題的針對(duì)性。試題一般從全國領(lǐng)導(dǎo)干部考試通用題庫以及經(jīng)認(rèn)定合格的省級(jí)組織部門題庫中提取。

第十七條筆試分為公共科目考試和專業(yè)科目考試,采用閉卷方式進(jìn)行。

第十八條根據(jù)筆試成績,從高分到低分確定面試人選。面試人選與選拔職位的比例一般為5:1。

第十九條面試應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要選擇適當(dāng)?shù)臏y(cè)評(píng)方法,注重科學(xué)性。

第二十條面試由面試小組負(fù)責(zé)考試和評(píng)分。面試小組由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、組織人事干部等人員組成,一般不少于7人。同一職位的面試一般由同一面試小組負(fù)責(zé)考試和評(píng)分。

第二十一條面試小組成員應(yīng)當(dāng)具有較高的思想政治素質(zhì),公道正派,并熟悉人才測(cè)評(píng)工作。面試小組中必須有熟悉選拔職位業(yè)務(wù)的人員。面試小組成員要實(shí)行回避制度。面試前應(yīng)當(dāng)對(duì)面試小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

第二十二條根據(jù)筆試、面試成績確定應(yīng)試者的考試綜合成績。

第二十三條筆試、面試成績和考試綜合成績應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知應(yīng)試者本人,并在適當(dāng)范圍內(nèi)公開。

第二十四條市(地)、縣(市)公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,條件允許時(shí)可以由上一級(jí)黨委組織部門統(tǒng)一組織考試。

第四章組織考察

第二十五條根據(jù)考試綜合成績,從高分到低分確定考察人選。考察人選與選拔職位的比例一般為3:1。

第二十六條組織(人事)部門依據(jù)干部選拔任用條件和選拔職位的職責(zé)要求,堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考察,對(duì)是否適合和勝任選拔職位作出評(píng)價(jià)。要注重考察工作實(shí)績和群眾公認(rèn)程度。

第二十七條實(shí)行考察預(yù)告制。將考察對(duì)象的簡要情

況、考察時(shí)間、考察組聯(lián)系方式等,向考察對(duì)象所在工作單位或者向社會(huì)進(jìn)行預(yù)告。

第二十八條考察采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法進(jìn)行。

第二十九條同一職位的考察對(duì)象,應(yīng)當(dāng)由同一考察組考察。

第三十條跨地區(qū)、跨部門的考察,考察對(duì)象所在單位的組織(人事)部門,應(yīng)當(dāng)積極支持和配合,并出具鑒定材料。

第五章決定任用

第三十一條組織(人事)部門根據(jù)考察情況和考試成績,研究提出任用建議。

第三十二條按照干部管理權(quán)限,由黨委(黨組)集體討論作出任用決定,或者決定提出推薦、提名的意見。

黨委(黨組)集體討論認(rèn)為無合適人選的,該職位選拔可以空缺。

第三十三條對(duì)黨委(黨組)決定任用的干部和決定推薦、提名的人選進(jìn)行公示。公示后,未發(fā)現(xiàn)影響任用問題的,辦理任職手續(xù)或者按照有關(guān)規(guī)定推薦、提名,并向社會(huì)公布選拔結(jié)果。

第三十四條對(duì)公開選拔任用的干部實(shí)行一年的試用期。試用期滿后,經(jīng)考核勝任的,正式任職;不勝任的,免去試任職務(wù),一般按試任前職務(wù)層次安排工作。

不適用試用期制的干部,任職一年后經(jīng)考核不勝任的,提出免職意見。

第三十五條對(duì)經(jīng)過考察符合任用條件但未能任用的人員,符合后備干部條件的,可以納入后備干部隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)。

第六章紀(jì)律和監(jiān)督

第三十六條公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守以下紀(jì)律:

(一)確保公開、公平、公正,不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選;

(二)嚴(yán)格按照公開選拔工作方案規(guī)定的內(nèi)容和程序操作,不準(zhǔn)在實(shí)施過程中隨意更改;

(三)報(bào)考人員要自覺遵守公開選拔工作的有關(guān)規(guī)定,不準(zhǔn)弄虛作假,搞非組織活動(dòng);

(四)有關(guān)單位要客觀、全面地反映和提供考察對(duì)象的真實(shí)情況,不得夸大、隱瞞或者歪曲事實(shí);

(五)工作人員要嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律,特別要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度,不準(zhǔn)泄露考試試題分情況、考察情況、黨委(黨組)討論情況等。

第三十七條對(duì)公開選拔工作要加強(qiáng)監(jiān)督。必要時(shí),成立由紀(jì)檢機(jī)關(guān)(監(jiān)察部門)等有關(guān)方面組成的監(jiān)督小組,對(duì)公開選拔工作進(jìn)行監(jiān)督。

第5篇

干部考察是選拔任用干部的重要環(huán)節(jié),是做好干部工作的前提和基礎(chǔ),如何盡量避免考察失真,做到真實(shí)準(zhǔn)確地反映考察對(duì)象的情況,筆者結(jié)合工作實(shí)際,談幾點(diǎn)自己的體會(huì)。

一是要認(rèn)真落實(shí)好考察預(yù)告制。一般來說,考察預(yù)告要在考察對(duì)象所在的單位、地區(qū)或者其他范圍內(nèi)通過社會(huì)媒體或內(nèi)部文告、召開會(huì)議等形式,公布考察組組成情況及聯(lián)絡(luò)方式、考察對(duì)象的簡要情況等。為群眾特別是知情人反映意見創(chuàng)造條件,便于群眾的參與和加強(qiáng)監(jiān)督,因此,不能只為了執(zhí)行制度而簡單地走過場(chǎng)。要盡量增強(qiáng)考察工作透明度,通過新聞傳媒、網(wǎng)站、電子信箱和張貼告示等形式,考察預(yù)告,讓群眾做到有備而談。

二是要認(rèn)真做好干部考察準(zhǔn)備工作。考察組成員不僅要具備考察考核工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、識(shí)人水平和發(fā)現(xiàn)分析問題的能力,還要熟悉考察對(duì)象所從事的工作或相關(guān)的工作業(yè)務(wù)。因此,在進(jìn)入考察前,要對(duì)考察對(duì)象的工作職責(zé),工作的內(nèi)容做充分的了解,做好知識(shí)準(zhǔn)備。

三是在考察范圍上,要根據(jù)需要盡可能多地找知情人談話。考察中,不能只機(jī)械地執(zhí)行制度、死板地辦事,要適當(dāng)擴(kuò)大談話范圍,針對(duì)不同崗位的特點(diǎn),界定不同的談話范圍。要認(rèn)真堅(jiān)持群眾路線,真正走到群眾中間,問一問,聽一聽,看一看。了解情況做到深、細(xì)、透。不僅在本單位、本系統(tǒng)了解,還要從上下左右、橫向縱向等各個(gè)層面去了解;不僅要在“八小時(shí)之內(nèi)”的圈子中了解,還要深入到“八小時(shí)之外”的圈子中去了解,把干部考察的觸角延伸到“生活圈”、“社交圈”。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)干部的經(jīng)常性了解和平時(shí)考察,變被動(dòng)臨時(shí)考察為主動(dòng)經(jīng)常了解,通過各種渠道和方式盡可能多地收集干部信息。

四是善于聽取正反兩方面的意見和少數(shù)人的意見。在干部考察中,要聽到真實(shí)情況的難度很大,因此,對(duì)少數(shù)人或反面意見,要引起高度重視,認(rèn)真調(diào)查、核實(shí)。采取實(shí)地考察、查閱資料或?qū)m?xiàng)調(diào)查和考察對(duì)象面談等方法,最大限度地接觸考察對(duì)象,增加感性認(rèn)識(shí),做到知人知面知心,把問題了解清楚。

五是要注重談話藝術(shù),提高考察效率。在干部考察中,要善于抓重點(diǎn),抓實(shí)質(zhì),保證考察的結(jié)果具體準(zhǔn)確。要針對(duì)談話對(duì)象“不會(huì)談、不愿談”的現(xiàn)象,做好談話對(duì)象的思想工作,幫助他們消除“事不關(guān)已、高高掛起”和“甘當(dāng)老好人”及干部考察是組織的事情的思想,增強(qiáng)他們的責(zé)任感。考察組要通過運(yùn)用巧妙的談話技巧,營造寬松和諧的談話環(huán)境,積極引導(dǎo)群眾把知道的情況完全真實(shí)地反映出來。

六是建立信任機(jī)制。在干部考察中,有的談話對(duì)象對(duì)組工干部有所顧忌,認(rèn)為被考察者和涉及對(duì)象一般都是上下級(jí)或同事關(guān)系,被考察者的不足一旦談出去,談話對(duì)象害怕組工干部跑風(fēng)漏氣,事后給自己造成不必要的麻煩、甚至遭到打擊報(bào)復(fù),所以造成有的群眾“不敢談”。這就要求在談話對(duì)象和組工干部之間建立信任機(jī)制。首先要求組工干部要樹立好公道正派的形象,消除他們害怕跑風(fēng)漏氣的顧慮;其次是要選擇相對(duì)適宜談話的環(huán)境,消除他們害怕泄密的顧慮;再次是要建立責(zé)任追究制度,明確各自責(zé)任和義務(wù),對(duì)不負(fù)責(zé)任,提供虛假情況者進(jìn)行懲戒,確保真實(shí)情況傳送通暢。

七要認(rèn)真撰寫考察材料。干部考察材料是對(duì)干部素質(zhì)和工作狀況綜合評(píng)價(jià)的文字表現(xiàn)形式,是干部考察工作最終完成的重要一環(huán),是討論決定任用干部的重要依據(jù)。因此,必須提高考察材料的質(zhì)量。關(guān)鍵是抓住以下幾個(gè)方面:首先是要堅(jiān)持實(shí)事求是,突出重點(diǎn)。

不同的領(lǐng)導(dǎo)干部在不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方法、解決問題的方式各有不同,即使相同層次的領(lǐng)導(dǎo)干部在相同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上其基本素質(zhì)、個(gè)性特點(diǎn)、工作情況也會(huì)各有不同。必須注意抓住重點(diǎn)和特點(diǎn),實(shí)事求是地反映干部情況。對(duì)不同層次和類別的干部,在考察材料內(nèi)容上更應(yīng)該有所區(qū)別。其次是要在考察過程中,要認(rèn)真聽,仔細(xì)記,杜絕錯(cuò)、漏、忘現(xiàn)象,盡量把反映的情況記全、記實(shí),為寫好考察材料提供詳實(shí)資料。再次是要抓住干部的基本素質(zhì),反映干部的個(gè)性特征。要勾畫出干部本人的真實(shí)面貌,體現(xiàn)出每個(gè)干部的個(gè)性特點(diǎn),讓熟悉的人看材料不看姓名就知道寫的是誰,讓不熟悉的人看后能留下深刻的印象。特別是對(duì)干部的優(yōu)缺點(diǎn)要寫實(shí)、寫準(zhǔn),是什么樣就要寫成什么樣。

第6篇

我縣結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新措施,全面學(xué)習(xí)貫徹“四項(xiàng)干部監(jiān)督制度”,進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度。

三學(xué)并舉,實(shí)現(xiàn)制度知曉全覆蓋。一是集中導(dǎo)學(xué)。各黨委(黨組)將四項(xiàng)監(jiān)督制度納入中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題學(xué)習(xí),集中輔導(dǎo)。全縣509名科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度的精神實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)內(nèi)容有了更深的認(rèn)識(shí)和把握。二是個(gè)人自學(xué)。組織編印學(xué)習(xí)資料,發(fā)放黨員干部人手一份。開通手機(jī)學(xué)習(xí)平臺(tái),讓“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的主要內(nèi)容覆蓋廣大黨員干部。截止目前,發(fā)放學(xué)習(xí)資料3000余份,發(fā)送宣傳信息400余條,營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三是測(cè)試促學(xué)。縣委組織部統(tǒng)一印制測(cè)試題,由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門組織全體黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)效果測(cè)試后,將測(cè)試成績送縣委組織部備案。對(duì)測(cè)試成績較差的單位,縣委組織部將約請(qǐng)有關(guān)同志談話,進(jìn)行提醒督促,切實(shí)做到學(xué)習(xí)傳達(dá)不留死角,宣傳教育不留空檔,真正使一般黨員干部基本掌握其精神和重點(diǎn)內(nèi)容,明確令行禁止內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和組織(政工)人事、紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠?qū)⑵淙肽X入心,準(zhǔn)確運(yùn)用、自覺貫徹。

六項(xiàng)追究,跟進(jìn)選任工作全過程。為深入貫徹落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度,縣委建立健全干部推薦、考察、考核工作責(zé)任追究制度,對(duì)違反推薦、考察、考核工作紀(jì)律的,從重從嚴(yán)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。一是對(duì)不按規(guī)定程序或“帶病”向縣委推薦干部的;二是阻擾、制止組工人事干部、紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)選人用人問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)的;三是對(duì)接收到反映有關(guān)擬人人選問題的線索清楚、內(nèi)容具體的違法違規(guī)問題不按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查核實(shí)以及不如實(shí)向上級(jí)組織部門報(bào)告干部選拔任用工作相關(guān)信息的;四是對(duì)不按規(guī)定程序和范圍進(jìn)行考察、更改偽造民主推薦、民主測(cè)評(píng)結(jié)果的或隱瞞、歪曲、泄露考察情況,提供虛假信息及不實(shí)材料,以及接受考察對(duì)象或其托請(qǐng)人的禮品、禮金、有價(jià)證劵、支付憑證等影響公正考察干部的;五是對(duì)利用職務(wù)便利違反規(guī)定干預(yù)下級(jí)或原任職單位干部選拔任用工作,泄露民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察、醞釀、討論決定等有關(guān)情況的;六是對(duì)在干部推薦、考察和選舉中拉票賄選或參與、幫助他人拉票賄選,一經(jīng)查實(shí),取消有關(guān)擬人人選任職資格,并給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)組織處理和紀(jì)律處分。

三位一體,確保干部監(jiān)督全參與。通過建立健全電話舉報(bào)、來信舉報(bào)和網(wǎng)上舉報(bào)“三位一體”的干部監(jiān)督舉報(bào)網(wǎng)絡(luò),搭建干部監(jiān)督信息收集平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)“兩代表一委員”以及廣大黨員干部群眾參與監(jiān)督的積極性,廣泛收集對(duì)干部選拔的基本條件、任職資格、方式程序、推薦測(cè)評(píng)和考察組公正考察情況的監(jiān)督信息,確保廣大干部群眾監(jiān)督信息的暢通。

第7篇

一、進(jìn)一步拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的考察途徑

干部考察工作主要有兩條途徑:一是通過熟悉考察對(duì)象的知情者來了解考察對(duì)象,如個(gè)別談話、民主評(píng)議等,這是最基本的途徑。二是采取適當(dāng)方法直接對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行觀察、測(cè)試,了解其素質(zhì)、能力和行為表現(xiàn),如考試考核、情景模擬以及聽取個(gè)人匯報(bào)等。干部考察工作要在這兩條基本途徑的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步改進(jìn)和探索其他方法,使考察者更多地掌握能客觀反映考察對(duì)象德才素質(zhì)的各種素材和背景材料。

1.采取必要措施,讓知情者客觀、真實(shí)地向組織反映情況。一個(gè)干部的思想政治素質(zhì)表現(xiàn),基本上還是能被知情者所了解掌握的,問題在于考察者事實(shí)上很難從所有的知情者那里收集到考察對(duì)象的全部真實(shí)材料。因此,拓寬考察途徑,首先要研究讓知情者能客觀真實(shí)地向組織反映情況的方法和手段。要?jiǎng)?chuàng)造讓知情者敢講真話的條件。通過大力推行考察預(yù)告制,開展調(diào)任后的回訪考察,開展大范圍的征求意見以及網(wǎng)上反映情況等辦法,考察了解干部的思想政治素質(zhì)。要選擇特殊知情者,為考察組提供真實(shí)情況。知情者中有一部分人,比如,原所在單位的領(lǐng)導(dǎo)、同事、秘書、司機(jī),對(duì)考察對(duì)象某一方面的情況比較清楚,我們可以根據(jù)情況將其作為訪談對(duì)象加以了解。紀(jì)檢、監(jiān)察、等部門接受群眾的舉報(bào),也掌握著一些領(lǐng)導(dǎo)干部的情況,是非常重要的知情者,所以考察者必須聽取這些部門的意見。要制定有關(guān)干部如實(shí)向組織反映問題的紀(jì)律。要求各級(jí)干部在上級(jí)考察干部時(shí),如實(shí)向考察組反映情況,積極配合考察組的工作。對(duì)知情不說,故意為考察對(duì)象隱瞞問題或夸大、虛報(bào)成績以及干擾群眾向組織反映問題,打擊報(bào)復(fù)的,必須嚴(yán)肅處理。

2.進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的考察方法。干部的德才素質(zhì),有一部分是可以通過測(cè)試、檢驗(yàn)、核查進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)定的,比如理論知識(shí)水平、部分工作實(shí)績、經(jīng)濟(jì)收入情況等等。但是,還有許多方面是不能直接認(rèn)定的,需要考察組不斷改進(jìn)考察辦法,增強(qiáng)考察結(jié)論的客觀性和真實(shí)性。

一是結(jié)合干部管理工作,設(shè)計(jì)特殊情景對(duì)干部進(jìn)行考察。比如,結(jié)合干部下派、交流,看其是否愿意服從組織決定,是否愿意到艱苦落后的地區(qū)工作。

二是到干部工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng),直接考察了解干部。比如在一些急、難、險(xiǎn)、重的工作中,考察干部是否有獻(xiàn)身精神、頑強(qiáng)斗志和毅力;通過參加班子的民主生活會(huì),看考察對(duì)象是否能開展批評(píng)與自我批評(píng);通過考察換后,特別是考察對(duì)象作為候選人的情況下,看考察對(duì)象是否嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律、服從黨的決定;通過掌握干部在黨校學(xué)習(xí)、出國考察中的情況,了解干部的學(xué)習(xí)態(tài)度,看考察對(duì)象在外事活動(dòng)中是否能嚴(yán)格要求自己等。

三是開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和評(píng)價(jià)。從了解領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位、部門財(cái)政收入、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合理性和效益情況,看考察對(duì)象是否遵紀(jì)守法,是否廉潔自律。

3.切實(shí)做好考察材料的積累工作。當(dāng)前干部考察檔案普遍存在兩個(gè)問題,一是材料不全,二是收集的面不寬,多數(shù)是組織部門自己撰寫的考察材料。這給干部考察工作特別是全面考察干部的思想政治素質(zhì)帶來了很大的限制。為此,目前需要完善的工作,主要有兩個(gè)方面:一是內(nèi)部要做好材料積累工作。對(duì)各個(gè)時(shí)期干部的考察、分析材料、背景材料、調(diào)查材料都要收集完整保存。這方面的材料,包括形成考察材料的原始素材,如干部的思想?yún)R報(bào)、工作述職、榮譽(yù)證書、處分決定、工作計(jì)劃、財(cái)產(chǎn)申報(bào)表、民意測(cè)評(píng)表、黨校學(xué)習(xí)成績等等。二是外部要擴(kuò)大文字素材的收集面。收集的文字素材可以包括以下幾個(gè)方面:涉及考察對(duì)象的群眾來信以及群眾來訪的記錄,紀(jì)檢、監(jiān)察部門有關(guān)干部的廉政檔案,領(lǐng)導(dǎo)班子重要活動(dòng)、重要會(huì)議的記錄,財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對(duì)考察對(duì)象所在單位的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告和審計(jì)報(bào)告,新聞媒體對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的正面或反面的報(bào)道,等等。

二、加強(qiáng)對(duì)考察結(jié)果的綜合分析

針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的考察,在考察結(jié)果的綜合分析中要突出以下幾點(diǎn):

一是對(duì)考察對(duì)象在重大政治活動(dòng)、重大問題決策和處理中的表現(xiàn)情況進(jìn)行分析。一個(gè)干部的思想政治素質(zhì),往往在一些重大政治活動(dòng)、重大問題決策和處理中表現(xiàn)得更為突出。這些重大表現(xiàn)包括重大問題決策和重要場(chǎng)合講話中的表現(xiàn),貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中的表現(xiàn),涉及個(gè)人切身利益問題的表現(xiàn)等等。通常來說,一個(gè)干部思想政治素質(zhì)的好與差,在一些涉及個(gè)人切身利益的問題上,容易不加掩飾地表現(xiàn)出來。因此,分析考察對(duì)象的思想政治素質(zhì),可以從職務(wù)升遷、工資調(diào)整、工作崗位交流等問題入手。要注意分析他們?cè)谶@類涉及個(gè)人切身利益問題上的表現(xiàn),看是否具有堅(jiān)定的黨性觀念、紀(jì)律觀念和正確的權(quán)力觀、名利觀和榮辱觀,特別要注意在換屆選舉、下派鍛煉、臨近退休等期間干部的思想和行為表現(xiàn),以便更準(zhǔn)確地識(shí)別干部。

第8篇

這幾年,人們對(duì)干部工作中出現(xiàn)的帶病提拔、邊升邊腐、邊腐邊升等現(xiàn)象議論很多,對(duì)組織部門在干部考察、干部管理和干部培養(yǎng)等方面出現(xiàn)的一些失誤,也頗有微辭。那么,是什么遮住了組織部門的慧眼,以至于他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)了如此多的失誤呢?綜合警世教育及其它一些材料中披露的問題,我覺得主要有以下幾個(gè)方面。

一是干部考察走過場(chǎng)。如今的考察,基本上都是“不提拔不考察”、“考察就意味著提拔”。而干部考察工作,在很多時(shí)候更多地體現(xiàn)為一些形式化的東西。即往往是上級(jí)派兩三個(gè)人在一個(gè)地方搞兩三天,開三五個(gè)座談會(huì),接觸二三十個(gè)人,結(jié)果不同的人考察出來的結(jié)論也都大同小異,如果不看名字就根本判斷不出來這個(gè)人是誰。而不敢說真話、說實(shí)話的“好好”風(fēng)氣,也常常使有問題的干部被放過去。考察干部方面存在的不深入、不全面,失真失實(shí)等情況,使干部考察的質(zhì)量令人擔(dān)憂。

二是鑒定評(píng)語公式化。突出的表現(xiàn)就是干部鑒定評(píng)語千人一面,公式化。比如,談?wù)摳刹康娜秉c(diǎn),大都說“學(xué)習(xí)的自覺性、系統(tǒng)性不夠”、“個(gè)人理論修養(yǎng)、基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)”、“調(diào)研上深入不夠”、“工作方法有時(shí)簡單”、“工作上有時(shí)有畏難情緒”等等。仔細(xì)想想,這些缺點(diǎn),放到哪一個(gè)人的身上不適合呢?誰敢拍著胸脯說自己的理論修養(yǎng)、理論基礎(chǔ)很扎實(shí)?誰會(huì)說自己經(jīng)常不斷地進(jìn)行自覺的、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?誰又能說自己有獨(dú)到的工作方法?什么樣的調(diào)研才算深入?這些缺點(diǎn)不但大同小異,沒有多少實(shí)質(zhì)性的差別,而且都避實(shí)就虛,不痛不癢、不著邊際,無懈可擊。人們根本不能從這個(gè)鑒定中,看出領(lǐng)導(dǎo)干部們一段時(shí)間來思想、工作、生活中的不足。

三是民主測(cè)評(píng)不公開。在一定的范圍內(nèi)對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng),是干部工作中群眾路線的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是,從測(cè)評(píng)的程序看,不僅給的時(shí)間短,讓參加測(cè)評(píng)的人無法充分發(fā)表自己的意見,而且填寫測(cè)評(píng)表格時(shí),都是在大庭廣眾之下,沒能充分考慮參與測(cè)評(píng)者的顧慮心態(tài)。更重要的是,民主測(cè)評(píng)時(shí)幾乎沒有一次公布測(cè)評(píng)結(jié)果的:如果不相信參與測(cè)評(píng)的人,那就不該向他們征求意見;如果相信測(cè)評(píng)者,卻又為什么不當(dāng)場(chǎng)公布測(cè)評(píng)結(jié)果呢?替這個(gè)測(cè)評(píng)結(jié)果保密,究竟出于什么考慮?

四是干部公示空乏化。常見的公示內(nèi)容,主要就是公示一下擬提拔干部的姓名、性別、年齡、學(xué)歷、職稱、現(xiàn)任職務(wù)、曾任職務(wù)、擬任什么級(jí)別的干部,公示期限,并告知如果對(duì)被公示對(duì)象有意見,個(gè)人或組織都可以用口頭或書面方式向某某部門反映,最后是電話號(hào)碼和聯(lián)系人等。可以說,這樣的公示,只能看作是公示對(duì)象的工作簡歷,它所提供的、能讓群眾比較、鑒別和監(jiān)督的有用信息是很少的。從公示的內(nèi)容中,誰也不知道公示對(duì)象的品德、能力,工作中的主要成績,個(gè)人的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),性格、氣質(zhì)、為人處世及被提拔的依據(jù)等等情況。面對(duì)這樣的公示內(nèi)容,群眾能發(fā)現(xiàn)什么問題呢?

五是干部失察問責(zé)被虛置。隨著反腐敗斗爭力度的加大,這幾年許多腐敗分子不斷被查處。但是,提拔任用“腐敗干部”的責(zé)任部門和責(zé)任人承擔(dān)什么責(zé)任,受到什么追究,卻沒有操作性很強(qiáng)的制度和規(guī)定。當(dāng)然有些干部是在提拔之后腐敗的,盡管如此,組織部門也應(yīng)該為管理、教育、監(jiān)督干部的失察負(fù)責(zé)。然而,追究到哪一層次,如何追究,往往無章可尋,難以把握。

干部的考核、管理、教育、培養(yǎng)、任用等等工作,無論是對(duì)國家、對(duì)事業(yè)、對(duì)群眾,還是對(duì)干部個(gè)人,都是一件大事。任何時(shí)候、任何情況下,干部個(gè)人的工作能力、工作水平、工作業(yè)績,思想道德境界,干工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性等等,對(duì)一個(gè)地方、一個(gè)部門工作的開展,都是至關(guān)重要的。因此,干部任用工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟,都要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周到,經(jīng)得起推敲和考驗(yàn)。在目前監(jiān)督機(jī)制還不健全的情況下,組織部門的工作更應(yīng)該起著甄別優(yōu)劣、辨別好壞的把關(guān)作用。這個(gè)關(guān)口如果出了瑕疵和問題,則必然影響到干部隊(duì)伍的建設(shè)。

清除業(yè)已存在的弊端,是組織部門刻不容緩的一件大事。組織部門的同志可要擦亮自己的眼睛啊!

第9篇

為推進(jìn)干部人事制度改革,進(jìn)一步完善民主公開、競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制,更好地促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,根據(jù)我礦實(shí)際工作需要,礦黨委決定在全礦范圍內(nèi)公推公選5名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選。

一、公推公選的原則

1、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、注重實(shí)績;

2、公開、平等、競爭、擇優(yōu);

3、群眾參與、群眾公認(rèn);

4、民主集中制。

二、公推公選職位及選拔范圍

(一)職位

機(jī)電工區(qū)分管固定設(shè)備副區(qū)長2名;

機(jī)電工區(qū)分管供電副區(qū)長1名;

機(jī)電工區(qū)分管綜采副區(qū)長1名;

綜采隊(duì)分管機(jī)電副隊(duì)長1名。

(二)選拔范圍

擬任人選在全礦相關(guān)崗位現(xiàn)任班長、車間主任、專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)關(guān)部室有關(guān)管理崗位人員中產(chǎn)生,或曾經(jīng)從事過所要選拔職位工作,有這方面管理閱歷的現(xiàn)任班長、車間主任、專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)關(guān)部室有關(guān)管理崗位人員中間產(chǎn)生。

三、條件、資格和崗位要求

在上述選拔范圍內(nèi),凡是符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第六條規(guī)定的基本條件,具備下列資格和任職崗位具體條件者均可以報(bào)名。

1、工齡:五年以上礦齡。

2、職務(wù):現(xiàn)任班長、車間主任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)2年以上(含2年)。

3、學(xué)歷:具有國家承認(rèn)的中專學(xué)歷(含中專),現(xiàn)任班長5年以上,學(xué)歷可以適當(dāng)放寬至高中(中技)。

4、年齡:1962年1月1日以后出生。

5、身體健康。

6、熟悉所選拔職位業(yè)務(wù),具有所選拔職位的崗位工作經(jīng)歷,具備所選拔職位的專業(yè)知識(shí),有一定的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。

四、公推公選的程序

1、公告

在全礦范圍內(nèi)公告,公布公推公選的職位、條件、基本程序等。

2、個(gè)人報(bào)名

(1)報(bào)名時(shí)間:2005年11月1日—11月15日。

(2)報(bào)名地點(diǎn):政工部組織辦公室(辦公樓108房間)

(3)報(bào)名所需材料:①身份證原件及復(fù)印件1份;②學(xué)歷畢業(yè)證書原件及復(fù)印件1份;③專業(yè)技術(shù)資格證書和聘書原件及復(fù)印件1份;④單位證明(需加蓋黨支部公章及黨支部書記、行政主管簽字),以及其他能證明自身能力、資歷、業(yè)績的資料;⑤近期2寸免冠照片1張。

(4)每人限報(bào)1個(gè)職位。

3、資格審查

礦公推公選領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查并公示,確定產(chǎn)生人選,合格者進(jìn)入民主推薦。

4、民主推薦

(1)第一輪民主推薦

在參選者所在單位召開全體職工會(huì)議或黨員、職工代表、班組長以上管理人員會(huì)議(參加推薦的人數(shù)不得低于所在單位總?cè)藬?shù)的60%),對(duì)本單位報(bào)名參選者進(jìn)行民主推薦(本單位報(bào)名人數(shù)較多的,最多只能推薦3名),按照得票數(shù)由高到低取足名額。

(2)第二輪民主推薦

由專業(yè)技術(shù)人員代表、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部代表參加推薦,按照1:3比例,根據(jù)得票數(shù)由高到低確定參加面試的名單。

5、面試答辯和民主測(cè)驗(yàn)

面試采取當(dāng)場(chǎng)答題,情景模擬測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)答辯等形式,對(duì)應(yīng)試者的基本素質(zhì)、應(yīng)變能力、表達(dá)能力、專業(yè)工作水平、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行考核。礦成立面試評(píng)審小組,進(jìn)行具體面試評(píng)審,考評(píng)者將根據(jù)選手情況,獨(dú)立評(píng)分;同時(shí),組織有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、職工代表,旁聽面試并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。選手積分比例為:面試答辯占70%,民主測(cè)評(píng)占30%。

6、組織考察

根據(jù)面試答辯和現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)的積分成績由高到低,按照公推公選職位1:2的比例依次確定組織考察對(duì)象。礦將組成考察組對(duì)考察人選的德才表現(xiàn)、專業(yè)水平、工作實(shí)績、群眾公認(rèn)程度進(jìn)行全面考察。

7、決定任用

差額考察結(jié)束后,根據(jù)對(duì)考察人選的考察情況,礦黨委集體研究,確定聘用人員,并予以公示。

8、辦理試用手續(xù)

公示結(jié)束后,經(jīng)礦黨委研究,按照干部管理程序決定任用人選,并在全礦范圍內(nèi)公示。任用人員上崗前,由政工部根據(jù)崗位需要進(jìn)行崗前培訓(xùn),任用人員試用期半年,聘用人員與礦簽定試用協(xié)議,試用期間享受同崗位待遇,試用期滿后經(jīng)考察勝任者,辦理正式聘任手續(xù);不勝任者,取消試用期。回原崗或另行安排相應(yīng)工作。

第10篇

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì)

把學(xué)習(xí)作為一種提高自身綜合素質(zhì)的內(nèi)在需要來切實(shí)加強(qiáng),一是加深對(duì)中央、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、x黨委的重要會(huì)議精神和重大決定決策的學(xué)習(xí)和理解,特別是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大精神,及時(shí)了解掌握新精神、新要求,使自身的政治理論水平得到新的提高。二是在掌握組織工作和干部工作業(yè)務(wù)上狠下功夫,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的組織路線和組織工作政策,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、干部人事制度改革“5+1”文件等有關(guān)組織、干部工作的方針政策,堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向身邊和周圍的同志學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)知識(shí)和改進(jìn)工作有機(jī)地結(jié)合起來,學(xué)以致用。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)

作為一名長期在組織部門工作的組工干部,多年來受組織部門大環(huán)境的影響,牢固樹立了組織工作無小事的思想,始終保持良好的精神狀態(tài)和高度的政治責(zé)任感,認(rèn)真遵守組織人事工作紀(jì)律,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍。在部里先后承擔(dān)過文書收發(fā)、干部人事檔案、干部統(tǒng)計(jì)、干部信息化管理、干部提案的準(zhǔn)備等基礎(chǔ)性工作,承擔(dān)的工作任務(wù)比較繁雜瑣碎,我能夠堅(jiān)決服從組織的安排,堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,從小處著眼,力爭把每一件事做細(xì)、做實(shí)、做好。

(一)認(rèn)真做好干部日常工作

根據(jù)部里的統(tǒng)一安排,曾多次抽調(diào)參與干部的日常考察、年度考核和換屆考察工作,考察工作中,能夠做到思想上高度重視,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按程序辦事,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律,嚴(yán)守保密紀(jì)律,維護(hù)考察工作的嚴(yán)肅性、公正性,認(rèn)真落實(shí)考察的每個(gè)環(huán)節(jié),按照考察組的統(tǒng)一要求及時(shí)形成考察材料、提案和相關(guān)表格,沒有出現(xiàn)任何泄密和跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。在負(fù)責(zé)干部人事檔案工作期間,按照上級(jí)組織部門對(duì)干部檔案工作提出的新要求,組織人員,加班加點(diǎn),對(duì)全x縣級(jí)干部檔案進(jìn)行了規(guī)范化整理,得到了上級(jí)部門的好評(píng)。在干部一科工作期間,曾多次參與干部提案的準(zhǔn)備、任免文件的起草、干部化名冊(cè)的制作、后備干部數(shù)據(jù)庫的維護(hù)等日常工作,無論任務(wù)多重,都能盡心盡力、保質(zhì)保量完成交辦的工作。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員法》等有關(guān)法規(guī),進(jìn)一步規(guī)范x直單位科級(jí)干部的選拔任用工作,尤其是嚴(yán)把“程序關(guān)”、“資格審查關(guān)”,制定了《x直單位科級(jí)干部任免指導(dǎo)手冊(cè)》,年內(nèi)較好地完成了對(duì)全x190余名科級(jí)干部的任職資格審查,有效地防止了違反《條例》、《公務(wù)員法》情況的發(fā)生,維護(hù)了干部工作的嚴(yán)肅性。

(二)認(rèn)真做好黨群口公務(wù)員登記、參照單位申報(bào)和建立公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫工作

《公務(wù)員法》出臺(tái)以后,按照部里的安排,抽調(diào)我負(fù)責(zé)全x黨群口貫徹實(shí)施公務(wù)員法的具體工作。為切實(shí)做好這項(xiàng)工作,我們根據(jù)自治區(qū)貫徹實(shí)施公務(wù)員法工作的統(tǒng)一部署,按照“黨管干部,依法辦事,實(shí)事求是,平穩(wěn)推進(jìn),層層把關(guān),逐級(jí)負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則,嚴(yán)格依照政策,精心組織安排,周密部署,根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)各類工作流程、統(tǒng)計(jì)表格,在工作人員少、工作量大的情況下,加班加點(diǎn)完成了對(duì)黨群系統(tǒng)公務(wù)員的登記審核審批工作和申報(bào)參照單位的審核上報(bào)工作。對(duì)x直單位人員進(jìn)行了公務(wù)信息系統(tǒng)軟件的培訓(xùn),并順利完成了全x黨群口公務(wù)員和參照公務(wù)員的信息錄入審核和上報(bào)工作,確保公務(wù)員法實(shí)施工作規(guī)范有序進(jìn)行。超級(jí)秘書網(wǎng):

(三)認(rèn)真做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)工作

著眼于構(gòu)建和諧社會(huì)的需要,耐心細(xì)致地做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來信來訪工作,熱情接待來訪群眾,想方設(shè)法化解矛盾,特別是在努力為國有企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部解決和落實(shí)生活待遇的工作中,按照政策規(guī)定,反復(fù)調(diào)查、認(rèn)真核實(shí),耐心解釋,及時(shí)辦理了來信來訪事項(xiàng)。加深了對(duì)一些不同行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)的了解,學(xué)到了新知識(shí),拓寬了知識(shí)面。

(四)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

能夠積極配合其他科室開展工作,根據(jù)部里安排,參與指導(dǎo)了部分x直單位的民主生活會(huì),有重點(diǎn)地了解了部分x直單位領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)作情況、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)、存在問題的整改情況,

第11篇

干部考察材料是組織部門對(duì)干部一段時(shí)期以來的德才表現(xiàn)作出的綜合評(píng)價(jià),是選拔任用干部的重要依據(jù)之一。近年來,為確保選準(zhǔn)人、用好人,組織部門不斷創(chuàng)新干部考察辦法,考察組在考察階段積累了豐富的素材,然而在考察材料的撰寫上還存在著千人一面、內(nèi)容空洞、語言乏味、結(jié)論模糊等問題。這不僅反映不出干部的個(gè)體特征和差異,難以鑒別優(yōu)劣,而且還使考察材料失去了作為識(shí)別干部的重要依據(jù)的作用。

要解決干部考察材料在撰寫方面存在的問題,必須堅(jiān)持創(chuàng)新理念,準(zhǔn)確把握干部考察材料的要求,在“五化”上下工夫:

(一)、特征描述個(gè)性化,避免“千人一面”。雖然大多數(shù)干部可能共同具有某種優(yōu)缺點(diǎn),但是其具體表現(xiàn)形式、方法、程度等各有不同,考察人員應(yīng)深入挖掘并準(zhǔn)確把握考察對(duì)象的個(gè)性化信息。比如,“工作業(yè)務(wù)能力強(qiáng)”是許多干部的共同特點(diǎn),但“能力”實(shí)際上可以分為突發(fā)事件處理、做群眾思想工作、前瞻性思維等多個(gè)方面的能力。再如,“具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力”,具體到每個(gè)干部則可表現(xiàn)為說話抑揚(yáng)頓挫、富有感染力,說話層次清晰、條理性強(qiáng),善于運(yùn)用形象化語言等不同特征。考察人員應(yīng)從不同角度予以個(gè)性化描述,使考察對(duì)象各具特色,形象鮮明。

(二)、評(píng)價(jià)分析具體化,切忌“內(nèi)容空洞”。有的考察者在撰寫考察材料時(shí),對(duì)干部不作具體分析,而是簡單地以集體政績代替?zhèn)€人能力,或把階段性的成績看成是一貫的表現(xiàn),寫虛的多、寫實(shí)的少,導(dǎo)致考察材料空洞無物。對(duì)干部的評(píng)價(jià),應(yīng)通過類型分析、數(shù)據(jù)分析、比較分析、環(huán)境分析、歷史分析等手段,依據(jù)確切的事實(shí)和群眾的合理意見,客觀公正、深入具體地評(píng)價(jià)分析干部的功過是非、評(píng)定干部的工作實(shí)績。對(duì)干部存在的問題也應(yīng)深入分析,弄清是偶然性的還是經(jīng)常性的,是思想品質(zhì)問題還是工作方法問題,通過有理有據(jù)的分析來增強(qiáng)干部考察材料的可信度和說服力。

(三)、重點(diǎn)突出典型化,力戒“流于形式”。目前,干部考察材料一般按德、能、勤、績、廉的順序撰寫,在材料的分布上,往往是面面俱到,只強(qiáng)調(diào)材料框架的完整性,平均用力,導(dǎo)致重點(diǎn)不夠突出。撰寫干部考察材料時(shí)要把有限的筆墨落在干部的“閃光點(diǎn)”上,對(duì)干部在關(guān)鍵時(shí)期的工作表現(xiàn),以及最具有代表性、最能打動(dòng)人的典型事例,應(yīng)農(nóng)墨重彩,保證對(duì)人物的描述充實(shí)飽滿,對(duì)共性的內(nèi)容、干部表現(xiàn)不是很突出的方面以及其他輔工作,則可以輕描淡寫,一筆帶過,以“遠(yuǎn)近高低各不同”的層次結(jié)構(gòu),為干部勾勒出一幅清晰豐滿的人物“畫像”。

(四)、表述手法形象化,切勿“語言乏味”。受思維定式影響或語言文字駕馭能力限制,有些考察材料語言生硬死板,表述手法機(jī)械僵化,整篇材料給人索然無味的感覺。隨著干部考察內(nèi)容的逐漸豐富,干部考察材料的撰寫在表達(dá)方法上也應(yīng)有所創(chuàng)新,語言表述應(yīng)生動(dòng)鮮明,講究語法修辭,多用生動(dòng)直觀、易于理解的丈字。對(duì)考察中收集到的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、榮譽(yù)證書等反映干部重要情況的資料,可以以表格、圖表、照片、聲像等形式直接表現(xiàn),發(fā)揮其與文字材料相互補(bǔ)充、相互印證的作用,使干部考察材料化平淡為生動(dòng)。

(五)、考察定性明確化,不要“結(jié)論模糊”。考察結(jié)論與干部存在的問題和不足是考察材料的點(diǎn)睛之筆,而大多數(shù)材料常用“優(yōu)秀”、“建議提拔使用”或“建議暫緩使用”等作結(jié)論,缺乏具體明確的建議。在對(duì)干部的問題和不足的定位上,有些考察人員顧慮重重,擔(dān)心寫重了影響干部提拔,寫輕了不能真實(shí)反映干部的能力素質(zhì),因此含混不清或避重就輕。為此,對(duì)考察中掌握的大量第一手材料,考察人員應(yīng)堅(jiān)持一分為二的觀點(diǎn),辯證地看待干部,避免形成“一俊遮百丑”或“一無是處”的錯(cuò)誤評(píng)價(jià)。要結(jié)合班子情況、崗位職能要求和干部特點(diǎn),提出明確的建議。比如,有的干部理論水平較高,但基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,可以明確建議將其安排到基層單位鍛煉;有的干部綜合素質(zhì)比較高,但工作中卻和班子中的大部分成員不合拍,考察材料可以明確建議將其交流提拔到外單位使用。這些明確的考察建議將為用人決策提供更為直接的依據(jù)。

第12篇

為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況,加強(qiáng)對(duì)干部的管理與監(jiān)督,推動(dòng)基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》,結(jié)合年度工作計(jì)劃,原創(chuàng):經(jīng)研究決定近期對(duì)經(jīng)理(含)以上中層干部進(jìn)行年中考核,為做好這項(xiàng)工作,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、考核工作原則

⒈客觀公正原則:考核采取定量分析與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合方式,力求對(duì)干部進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)。

⒉注重實(shí)績?cè)瓌t:依據(jù)干部的任前目標(biāo)和崗位職責(zé),實(shí)事求是地對(duì)其德、能、勤、績、廉進(jìn)行考察,重點(diǎn)考察干部的工作業(yè)績和作風(fēng)方面的情況。

⒊群眾公認(rèn)原則:在群眾中對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng),廣泛聽取各方面意見,增強(qiáng)定性評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二、考核程序

⒈考核的準(zhǔn)備。考核工作在基地領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,成立考核工作組,主要負(fù)責(zé)考核辦法的實(shí)施。考核工作組負(fù)責(zé)民主測(cè)評(píng),發(fā)放、收取民主測(cè)評(píng)表,統(tǒng)計(jì)民主測(cè)評(píng)情況;聽取群眾意見及組織意見反饋工作;向基地匯報(bào)考核結(jié)果;有關(guān)材料的歸檔工作。

⒉進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)以無記名填表投票的方式進(jìn)行,評(píng)議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測(cè)評(píng)表由考核組收回,測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行量化計(jì)分。

⒋填寫《××年半年干部考核情況評(píng)價(jià)表》。

⒌考核結(jié)果的認(rèn)定及反饋。考核組在綜合分析測(cè)評(píng)情況、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后,提出初步的考核意見,報(bào)審批,評(píng)定出考核等級(jí)。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。考核結(jié)果書面通知考核對(duì)象,并相應(yīng)地填入每份考察對(duì)象考核表中。考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果若有異議,可以提出申訴。

三、考核時(shí)間

××年半年干部考核工作從月中旬開始。

四、考核內(nèi)容

此次考核采取組織考察、民主評(píng)議相結(jié)合的方式,主要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對(duì)基地中層干部進(jìn)行考核。

⒈德:指政治品德、思想品德和社會(huì)品德等,主要包括政治敏感性、原則性、求實(shí)精神、正直性、民主性、責(zé)任感、改革意識(shí)、全局意識(shí)、大局觀念、群眾觀念等方面。

⒉能:指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力等,主要包括學(xué)習(xí)理解和運(yùn)用政策的水平、對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下服務(wù)的水平等。

⒊勤:指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神,主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

⒋績:指完成工作業(yè)績和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量、原創(chuàng):質(zhì)量、效率情況等,主要包括完成工作計(jì)劃和基地下達(dá)的任務(wù)以及對(duì)基地全局性工作的貢獻(xiàn)。

⒌廉:指保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),遵守有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,清正廉潔,以身作則,自重、自省、自警、自勵(lì),執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。

主站蜘蛛池模板: 久久国产精品精品国产| 激情久久精品| 亚洲欧洲日韩av| 手机看片国产一区| 日韩亚洲欧美一区| 一级午夜影院| 97久久精品人人做人人爽| 香蕉视频一区二区三区| 一级午夜电影| 日本美女视频一区二区| 国产91清纯白嫩初高中在线观看| 欧美午夜羞羞羞免费视频app| 国产精一区二区三区| 狠狠躁夜夜| 国产品久久久久久噜噜噜狼狼| 日本aⅴ精品一区二区三区日| 91精品夜夜| 国产一区二区极品| 狠狠色噜噜狠狠狠狠综合久| 国产69久久久欧美一级| 中文字幕日本精品一区二区三区| 精品国产乱码久久久久久软件影片| 色婷婷精品久久二区二区6| 国产伦精品一区二区三区照片91| 中文字幕av一区二区三区高| 国产精品爽到爆呻吟高潮不挺| 久久99精品久久久久国产越南| 国产精品99999999| 自拍偷在线精品自拍偷无码专区| 91精品综合| 狠狠色综合欧美激情| 91精品久久久久久久久久| 99riav3国产精品视频| 亚洲国产aⅴ精品一区二区16| 午夜伦理片在线观看| 91精品一二区| 国产资源一区二区三区| 国产精品免费自拍| 日韩精品免费一区二区夜夜嗨| 国产午夜一区二区三区| 国产精品5区| 香蕉av一区| 农村妇女精品一二区| 一区二区在线国产| 国产精品白浆视频| 日本高清不卡二区| av中文字幕一区二区| 国产乱了高清露脸对白| 少妇太爽了在线观看免费| 欧美3级在线| 中文字幕制服丝袜一区二区三区| 岛国精品一区二区| 久久99精品国产| 亚洲欧美色图在线| 国语对白老女人一级hd| 亚洲日韩aⅴ在线视频| 午夜少妇性影院免费观看| 欧美日韩精品在线播放| 欧美精品国产一区二区| 国产一区二区在| 久久久精品免费看| 欧美在线精品一区| 国产精品一二三区免费| 国产伦精品一区二区三区照片91| 欧美乱码精品一区二区| 国产欧美精品va在线观看| 粉嫩久久99精品久久久久久夜| 色综合久久网| 国产视频在线一区二区| 精品一区二区三区视频?| 国产农村妇女精品一区二区| 国产精品一区一区三区| 91亚洲精品国偷拍| 91片在线观看| 2021天天干夜夜爽| 少妇在线看www| 国产精品国产三级国产专区51区| 国产欧美精品一区二区三区-老狼| 亚洲1区在线观看| 亚洲综合日韩精品欧美综合区| 91视频一区二区三区| 国产一区不卡视频|