時間：2022-12-22 02:32:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產班組長履職報告，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
煤礦安全生產工作是一項復雜的系統工程，也是一項需要經常抓、長期抓的系統工程。然而，一些煤礦現場管理遠沒有形成自發(fā)自覺、持續(xù)穩(wěn)定的長效機制，工人操作行為在很大程度上還離不開被動監(jiān)督和監(jiān)管，抓好現場管理仍然任重道遠[1-2]。
1當前煤礦安全現場管產存在的主要問題
a)作業(yè)人員安全素質不高。目前，煤礦井下一線作業(yè)人員多為農民工，安全生產意識和業(yè)務素質不高，加之煤礦安全生產技術培訓針對性不強，大多流于形式，導致他們在工作中態(tài)度不端正、紀律不嚴明、不遵守安全規(guī)章制度，憑經驗蠻干，放松安全警惕，違章現象時有發(fā)生，給煤礦安全生產帶來了極大的隱患；
b)安全質量標準化落實不到位。煤礦安全質量標準化是一個全面性的安全系統工程，所涉及范圍包括采、掘、機、運、通等安全管理。然而一些煤礦一味追產量、搶進度、趕工期，忽視質量標準化建設，增加了煤礦現場管理的難度；
c)現場管理責任落實不力。部分安全生產管理人員怕吃苦、怕危險，不深入現場，不認真履職，對現場存在的安全隱患不能及時發(fā)現并解決，對作業(yè)人員違章行為視而不見，導致煤礦現場管理“有令不行、有禁不止”。
2加強煤礦現場管理的對策建議
煤礦現場管理是企業(yè)安全生產的一項非常重要的基本功，需要根據新情況，不斷充實新經驗、應對新挑戰(zhàn)。從煤炭安全生產現場管理規(guī)定看，煤礦現場管理主要涉及到的四大要素：人、機、物、環(huán)境，多數煤礦“機”和“物”兩大要素管理是基本到位的，為進一步提高現場管理水平，必須高度重視“人”這個最關鍵、最活躍、最復雜的要素，抓好班組建設、規(guī)范操作程序。其次是對環(huán)境的要求，通過從嚴、從細抓質量標準化建設，大力推行清潔文明生產，著力打造整潔、通暢、有序的現場作業(yè)環(huán)境。
2.1班組成員優(yōu)化配置提高整體合力
a)選好用好班組長。現場管理必須從班組抓起，選好用好班組長是抓好現場管理的必備條件。要將經驗豐富、沉穩(wěn)果斷、年富力強、有親和力、敢抓敢管、責任心強的人放在班組管理崗位上。并賦予班組長作業(yè)現場任務分配權、臨機決斷權、工資核算權、獎懲處置權，保證班組長平時說話管用、指揮有力，遇到重大險情可以迅速停工撤人，避免因層層請示報告而貽誤時機；
b)作業(yè)人員巧搭配。在調配班組人員時，要本著優(yōu)勢互補原則，保證每個班組既有開朗活潑、善于溝通的人，又有敢作敢為、勇于擔責的人，還有小心謹慎、中規(guī)中矩的人，這樣整個班組才能夠彼此配合默契。與此同時，在安排崗位、分配任務時，堅持“讓合適的人干適合的事”，根據個人特點，把每個成員放到最合適的崗位上，如采煤機司機讓愛鉆研反應快的人來干，煤溜皮帶讓能耐得住性子的人監(jiān)督，質檢員由謹慎細心的人做，從而做到分工合理、用人得當；
c)“三人聯防”盯現場。在采掘工作面，要通過安全員、班組長、質檢員“三人聯防組”來抓現場管理；“三級聯責組”要對當班井下各個作業(yè)點進行全方位巡查，班前布置、班中督查、班尾驗收。生產中發(fā)生險情或故障時，“三人組”第一時間趕到現場蹲點駐守，共同研究解決辦法和應對措施，做到一般問題立即整改，當班問題當班處理。
2.2操作程序標準規(guī)范推行精細管理
a)規(guī)程實施針對化。煤礦井下采掘工作面情況千差萬別，在制定《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》時要有針對性，使各級管理人員事先對可能遇到的情況和需采取的措施熟記于心，同時以圖表、牌板形式掛在工作面顯著位置。保證每個作業(yè)人員一到井下就能隨時感知現場環(huán)境、找準角色定位，自發(fā)自覺地融入到生產系統當中；
b)個體操作程序化。個體操作是現場管理最重要的中心環(huán)節(jié)。通過對作業(yè)人員強調操作重點、規(guī)范操作行為，杜絕圓滑變通、抄近路，反復實操練習，強制養(yǎng)成習慣的培訓，進一步規(guī)范作業(yè)人員的規(guī)范操作，杜絕違章行為；
c)“青藍”工程長效化。遴選出經驗不足但上進心強、有培養(yǎng)潛質的職工作為“青領人”，指定工齡較長、技術熟練、有責任心的職工作為“藍領人”，結成師徒對子，簽訂幫帶協議。讓這些“青領人”一開始就得到正確引導和示范，養(yǎng)成良好的操作習慣，在較短的時間內“摸著門道”、進入角色，成為基層班組中新的骨干力量，進一步緩解特殊工種、技術崗位人員短缺的問題。
2.3作業(yè)環(huán)境整潔有序注重感觀引導
a)清潔文明生產。人在雜亂的環(huán)境中，容易心情煩躁、冒險蠻干。井下作業(yè)現場空間狹窄，采煤機、綜掘機、煤溜、皮帶機等都是“大塊頭”，再加上各種管線、材料、工具等必需品，留給工人行走作業(yè)、輾轉騰挪的地方十分有限。如果作業(yè)現場雜亂無章，工人就會纏手拌腳、丟東失西，有時甚至情緒急躁、鋌而走險。只有作業(yè)現場各部分清晰明了，才能保證立體空間寬暢、整潔，才能使職工在工作中始終保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛、干勁十足；
b)視覺感知明晰。作業(yè)人員入井后，各級安全管理人員都要上下左右審視作業(yè)點周邊環(huán)境，對本班生產推進速度和可能遇到的困難心中有數，對自己及身邊人所處的環(huán)境和位置一目了然，在生產中必須保持高度戒備，常環(huán)視、勤觀察、多提醒，密切關注各個作業(yè)點每個人的動態(tài)和變化，只要有人操作就有人在旁邊觀察提醒；
c)警示標識醒目。科學研究表明，不同顏色對人會產生不同的心理暗示和感觀觸動。設立懸掛標準規(guī)范標牌，警示危險、指示方向、標示名稱、顯示動態(tài)，使作業(yè)人員一看就明白不能做什么、應該注意什么、該往哪里走、敢不能靠近進入等，久而久之，就會習慣成自然。例如從大巷到工作面隨處可見“請走過橋”“前方拐彎”“小心碰頭”“正在割煤，嚴禁進入”“禁止跨越煤溜”“機頭嚴禁站人”等牌板，防護欄、阻車器、壓溜柱等也全部涂有警示性條紋。此外，安全管理人員入井全部穿戴橙色工作服、紅色安全帽，警示糾偏、意識喚醒的視覺效果非常明顯。
3結語
2021年1至7月份，在各業(yè)務部門的具體指導下，車間緊緊圍繞安全文化建設、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、交通、消防工作目標，結合車間實際，持續(xù)開展安全生產三年專項整治行動，安全大排查、汛期防洪度汛、風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設，車間安全文化建設、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等工作持續(xù)平穩(wěn)運行。
一、選礦車間安全文化建設、環(huán)保、職業(yè)健康指標控制情況
工傷事故控制情況：1至7月份，未發(fā)生輕傷以上事故。
二、選礦車間安全文化亮點工作
1、高壓嚴格執(zhí)行保命條款。一是參與礦部礦部保命條款的討論、制定，將車間高風險作業(yè)納入保命條款管控；二是按照礦部最終確定的保命條款對全員進行培訓，全員閉卷考試，并達到90分以上，才認定為合格，未達到90分的持續(xù)參加培訓，直到補考合格；三是全體員工都參與簽訂協議，對違反保命條款的員工，解除勞動合同。四是對外施單位違反保命條款的員工給予3000元教育扣款，并要待崗學習，現身說法等。
2、多人傷亡及致命性傷害風險排查實行確認制。一是將涉及起吊作業(yè)、檢修作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等高風險作業(yè)及危險源列為重點管控范圍；二是崗位員工對高風險作業(yè)排查后，班組長再次對照清單排查，確認崗位風險是否可控受控；三是各層級到崗位排查多人傷亡及致命性風險可控受控時，崗位人員簽字確認。
3、強化濃密機風險管控及隱患排查治理工作。一是強化對濃密機風險識別，將硫重選工段5號、6號、銅30米等三臺周邊傳動濃密機改為中心傳動濃密機，從物本上降低濃密機安全風險；二是對周邊濃密機周邊的柱子進行改造，增加空間，消除周邊傳動擠壓的安全風險；三是對周邊傳動濃密機橋架頂部進行封閉，消除被橋架與排礦斜槽擠壓的風險；四是對橋架人行通道有孔洞的地方進行加密升級，消除墜落、淹溺的風險；五是加大自動補油箱的容量，降低加油頻次，有原來每周進行加油，改造后，可以每月加油一次；六是對周邊傳動濃密機安裝了連鎖閉鎖裝置，在定點停機加油處，設置安全門，只要安全門打開，濃密機就會自動停止運行；七是對濃密加油作業(yè)制定保命條款，必須做到“定點停機加油，不定點不停機不加油”；八是在濃密機區(qū)域安裝攝像頭，對濃密機區(qū)域操作人員進行監(jiān)控，發(fā)現違章，及時制止；九是提升濃密機周邊作業(yè)環(huán)境，清除周邊雜草、雜物，規(guī)范礦漿管道的設置，對濃密機周邊進行硬化，設置安全通道，讓環(huán)境改變觀念，讓觀念引領行為，讓行為沉淀文化；十是對濃密機周邊不符合安全標準的防護欄桿進行升級改造，對礦漿管道、清水管道標明色環(huán)、介質名稱、流向，并規(guī)范刷漆；十一是濃密機自動補油箱的加油工作原來由維修人員負責，調整為由崗位操作人員負責加油；十二是在周邊傳動濃密機上設置控制裝置，可用遙控啟停濃密機，降低濃密機啟停過來帶來的風險。
4、采用安全環(huán)保藥劑代替高風險藥劑。一是將氧重選工段泥礦600噸硝酸取消，采用安全環(huán)保的清洗劑代替硝酸；二是將硫重選工段脫水標高的硝酸取消，采用安全環(huán)保的清洗劑代替硝酸，從源頭上管住風險。
5、強化生產區(qū)域安全可視化建設，使老廠房換新顏。對4000噸浮選標高、磨礦標高、一二系統碎礦標高、4000噸EF跨等參考昆鋼大紅山鐵礦、華聯鋅銦現場管理經驗，對廠房進行可視化建設，對廠房地面找平，涂上環(huán)氧地坪漆，對墻壁進行粉刷、更新標識標牌，規(guī)劃安全通道、升級安全防護欄桿、對機器設備刷漆、搖床基座貼墻磚、張貼理念文化、物態(tài)安全理念等，使廠房變得安全、干凈、整潔、明亮。
6、創(chuàng)新班組安全活動，安全塑培齊參與。一是開展生產安全事故警示教育，觀看《未徹底斷開電源情況冒險作業(yè)卷入設備》《三分鐘吊裝事故》《電氣設備驗收安全事故》等安全小視頻，每名員工參與查找違章行為，分析事故發(fā)生的原因、應該采取的安全措施，以“接龍”“點名抽查”等形式讓班組成員參與到班組活動中；二是采用接龍方式背誦通用保命條款、零傷害條款及員工六項基本行為規(guī)范，提高全員安全生產意識，落實安全責任；三是利用微信平臺，每日一條安全咨詢，讓員工在“掌上”就能學到安全知識，采用這些塑培方式，大大加強了與職工的互動，讓班組安全活動有聲有色，常開常新。
7、壓實安全責任，推進安全文化管控模式固化，形成長效機制。
一是牢固樹立安全生產“紅線”意識和“底線”思維，全力推進“管結果”向“管過程”的理念轉變，著力推進安全文化建設全面落實落細；二是要發(fā)揮示范引領作用，加強安全領導力，厘清全員安全生產責任清單、層級領導安全風險管控清單，照“單”履職；三是堅持先進實用的安全管控法，重點管住重大危險源、高風險作業(yè)區(qū)域、較大及以上的安全風險，履行網格化安全管理職責，使安全履職更清晰、更務實。
8、強化風險管控，切斷事故鏈，安全風險分級管控、隱患排查治理落地運行。一是組建專業(yè)化團隊，對傷害類風險再辨識、再評價分級，對管控措施的有效性再審定，以風險管控措施失控即為隱患的原則，分級管控、按層級劃分管理，形成層級領導和層級管理者的風險管控清單，形成作業(yè)現場崗位隱患排查清單并有效運行。
9、強化班組生產現場管理，促進生產現場環(huán)境提升。一是制定《選礦車間現場提升管理辦法》；二是將班組分為ABC三類班組，生產班組為A類班組，輔助類班組為B類班組，管理類班組為C類班組，三是嚴格按照辦法每季度對班組進行檢查考核評比，對考核排名前面的班組進行獎勵，對考核排名后面的班組進行教育扣款，形成競爭，生產現場作業(yè)環(huán)境不斷提升。
一、學習情況
油庫主任工作涉及面相對廣些，需要多方面的知識和能力才能適應和勝任工作，如果不注意加強學習和不斷更新知識，就無法很好的完成工作任務。為適應工作的需要，我自覺擠時間向書本學習、向領導和群眾學習、向工作實際學習，在實踐之中不斷學習、總結、積累和提高。
(一)加強政治理論學習，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動，并充分利用業(yè)余時間，學習政治理論、黨和國家的方針政策，不斷提高理論水平，加強政治修養(yǎng)。通過學習黨的政治理論，使自己提高了對黨的認識，更加堅定了理想信念。
(二)加強學習業(yè)務知識，提高業(yè)務能力和工作水平。我利用工余時間，仔細閱讀《計量管理制度》、《質量管理制度》、《設備管理規(guī)范》等與日常工作有關的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務能力。同時，我還通過經常性地閱讀《中國石油報》等載體，了解與本行業(yè)工作相關的動態(tài)，學習相關的管理知識，增強自己的實際工作能力。今年，根據分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓班，通過培訓，增長了見識，開拓了視野。此外，我還特別注意向領導和身邊業(yè)務能力強的同志學習，轉載請務必注明來自范文中心:/細心學習他人長處，改進自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。
(三)加強知識積累。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣，在想問題、拿主意時更有見地，在日常工作中，我還會讀一些管理類和文史類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長》、《可視化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國志》、《三番紀事本末》等。并寫了6篇讀書筆記。
二、履職情況
(一)認真做好文字工作：20*年，截至11月?日，我協助主任起草各類計劃、匯報、總結、報告共計?份。涉及油庫工作多個方面，主要包括春秋兩季換季、形勢教育、科學發(fā)展觀學習、“三基”工作、“安全月”活動、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認真領會上級文件精神和油庫領導工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細敲，努力提高文稿質量。經過一年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進步。
(二)認真做好信息統計與匯報：每個月底做好當月的職工考勤統計、職工績效統計、油庫安全信息統計、職工業(yè)務培訓統計等數據、材料、報表，保證下月5日前匯報給分公司人力、業(yè)務相關部門，從無疏漏。
(三)完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據業(yè)務部的要求，[更多精彩文章來自“:/”]在油庫原有消防檔案的基礎之上，借鑒于其他單位的經驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認識到，對于油庫設備、設施的系統性整理能夠使油庫安全生產管理更加規(guī)范化。油庫儲輸油系統，電器設備，油庫計量化驗工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。
(四)認真管好自己的分擔區(qū)：我負責油庫油泵房設備的維護保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設備管理規(guī)范》的要求做好設備的日常檢查和維護保養(yǎng)，春秋換季時，能按照要求做好設備檢查維護，并正確及時填寫相關記錄。對分擔區(qū)周圍的雜草能做到及時清理。
(五)認真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個三人的作業(yè)班組中就會有兩個老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員*、*，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務高峰期油料供應緊張的局面。
(六)協助主任完成部分工作：年初，協助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發(fā)油庫兩個分隊;每月協助主任完成當月工作匯報，并制成演示稿。月初，協助主任完成安全教育材料的整理，月末，協助主任完成當月油庫安全檢查內容和講評材料的整理與匯總。
(七)負責油庫QC工作：3月份，我完成了本年度油庫QC成果的材料整理，并對演示人員進行培訓，此項成果獲得20*年國家級成果。
(八)負責油庫業(yè)務培訓：*年，我接手油庫培訓工作以后，業(yè)務培訓從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，[更多精彩文章來自“:/”]參加學習與考核要求也更加嚴格。業(yè)務培訓能做到計劃性，也能根據工作的要求隨時調整。通過靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，我多方查找刷罐的技術規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
(九)負責應急預案的整理與培訓：我負責油庫應急預案計劃的制定與應急演練的具體實施。年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少組織兩次應急預案演練，根據演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應急預案，提高對各種突發(fā)事故的防范和處理能力。
今年“安全生產月”，我將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，針對雷雨、大風等季節(jié)特點，開展了夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試，提高了應急保障的效果。
全面開展春季安全大檢查，正當電力深入貫徹落實全市農電工作會議精神。推進農電各項工作順利實施之際，2011年農電工作會議今天隆重召開，借此機會，向多年來關心支持重視電力局和農電工作的市局李軍副局長表示真摯的感謝！向全體戰(zhàn)斗在農電一線的公司員工表示誠摯的問候！
農電工作是電力局的重要工作內容。農電工作非常重要，農電是電力事業(yè)的重要組成部分。必須抓緊抓好。借此機會，講這么幾個方面的內容：
一、充分肯定2010年公司的工作。2010年公司內部管理進一步規(guī)范、各項工作成績顯著、隊伍建設明顯提升。全市農電系統組織的培訓競賽中，獲得了團體總分第三名，一批優(yōu)秀員工和先進供電所受到省電力公司和市農電管理局表彰獎勵。這些成績的取得，上級高度重視、大力支持、正確指導的結果，公司上下團結進取、奮勇爭先、努力工作的結果。公司每一份成績的取得、每一項榮譽的背后，都凝聚著上級的關懷和關心、員工的心血和汗水。深信，包括公司員工在內的全體電力人都將會銘記住這所有的一切。
二、清醒認識農電工作面臨的形勢。農電發(fā)展到今天。農電大有作為，農電充滿希望。特別是近些年來，中央對“三農”問題高度重視，陸續(xù)出臺了一系列的強農惠農政策，有效地刺激著農村經濟社會的發(fā)展，農村對電力的需求，呈現出較大的上升趨勢，有兩個明顯的特點：一是負荷需求大，季節(jié)性供電矛盾尤為突出；二是服務要求高，農民電力消費維權意識增強。也正因為如此，今年元月初，總理主持召開國務院常務會議，作出了啟動農村電網改造升級工程的決定，按照這一決策，農村電網將面臨又一次難得的發(fā)展機遇，有望在未來幾年內，較好地解決目前農村電網存在突出問題。特別是溫總理提出要深化農電管理體制改革，將有利于理順農電管理體制，逐步消除制約農電發(fā)展的體制障礙。而在電力系統內部，對農電的重視也是前所未有，國網公司、省公司明確提出要加強對縣級供電企業(yè)管理，做精縣公司，實質上就是要加強對農電的管理，把農電做精。
對農電管理的標準越來越高，但是也必須看到隨著國家電網“兩個轉變”深化、三集五大”體系的構建。要求越來越嚴，農電的各項管理必須實現與城市用電的管理實現無縫對接。而農村電網明顯滯后城市電網、農網科技含量明顯低于城市電網、農電安全基礎明顯弱于城市電網、農電隊伍素質還參差不齊，還有農村客戶安全用電的意識還比較淡薄，這些因素將是管理無縫對接的最大障礙，因此，如何從農電實際出發(fā)，規(guī)范農電管理，提高農電綜合管理水平，這對所有農電管理者來說，一個嚴峻的挑戰(zhàn)，考量著農電人的智慧和膽識。
三、對做好2011年農電工作的幾點建議
非常全面，2011年農電工作已經在報告中進行了全面的部署和安排。切實可行，希望大家在深刻領會的基礎上，逐項抓好落實。這里，還想重點強調六個方面的工作。
一切歸零。要多站在農村客戶的角度來考慮抓農電安全的措施和手段，1.務必確保安全生產。安全是1沒有安全。一切從服務農村安全用電、避免農電外人觸電傷害為出發(fā)點，農電安全宣傳要全覆蓋，農電安全整改要全閉環(huán)，農電安全措施要全到位。同時，要加強施工作業(yè)現場，特別是村網改造施工作業(yè)的全過程管控，安全稽查組要當黑臉包公，對違章者要鐵面無私，打擊違章要毫不留情。
切實將高損耗的臺區(qū)、線路消滅掉。要認真落實高損臺區(qū)、高損線路、高線損供電所“第一責任人”承包負責制，2.務必確保降低線損。線損高是縣農電管理的短板”說不起話的工作。今年要通過扎實開展線損管理年、線損效能監(jiān)察。最高的都要與各級第一責任人（所長、經理、局長）掛鉤，嚴格考核。要通過一年的努力，確保農電降損取得明顯成效。
落實供電服務的各項要求，3.務必抓好優(yōu)質服務。公司全體員工一定要轉變服務理念。特別是農村電力設備的故障搶修，必須出警迅速，嚴格落實國網公司搶修時限要求。要完善和深化農電“陽光服務”要高度重視輿情工作，對客戶的投訴要第一時間響應，要切實做好農網“低電壓”整治。
一、學習情況
油庫主任工作涉及面相對廣些，需要多方面的知識和能力才能適應和勝任工作，如果不注意加強學習和不斷更新知識，就無法很好的完成工作任務。為適應工作的需要，我自覺擠時間向書本學習、向領導和群眾學習、向工作實際學習，在實踐之中不斷學習、總結、積累和提高。
（一）加強政治理論學習，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動，并充分利用業(yè)余時間，學習政治理論、黨和國家的方針政策，不斷提高理論水平，加強政治修養(yǎng)。通過學習黨的政治理論，使自己提高了對黨的認識，更加堅定了理想信念。
（二）加強學習業(yè)務知識，提高業(yè)務能力和工作水平。我利用工余時間，仔細閱讀《計量管理制度》、《質量管理制度》、《設備管理規(guī)范》等與日常工作有關的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務能力。同時，我還通過經常性地閱讀《中國石油報》等載體，了解與本行業(yè)工作相關的動態(tài)，學習相關的管理知識，增強自己的實際工作能力。今年，根據分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓班，通過培訓，增長了見識，開拓了視野。此外，我還特別注意向領導和身邊業(yè)務能力強的同志學習，細心學習他人長處，改進自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。
（三）加強知識積累。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣，在想問題、拿主意時更有見地，在日常工作中，我還會讀一些管理類和文史類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長》、《可視化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國志》、《三番紀事本末》等。并寫了6篇讀書筆記。
二、履職情況
（一）認真做好文字工作：年，截至11月？日，我協助主任起草各類計劃、匯報、總結、報告共計？份。涉及油庫工作多個方面，主要包括春秋兩季換季、形勢教育、科學發(fā)展觀學習、“三基”工作、“安全月”活動、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認真領會上級文件精神和油庫領導工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細敲，努力提高文稿質量。經過一年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進步。
（二）認真做好信息統計與匯報：每個月底做好當月的職工考勤統計、職工績效統計、油庫安全信息統計、職工業(yè)務培訓統計等數據、材料、報表，保證下月5日前匯報給分公司人力、業(yè)務相關部門，從無疏漏。
（三）完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據業(yè)務部的要求，在油庫原有消防檔案的基礎之上，借鑒于其他單位的經驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認識到，對于油庫設備、設施的系統性整理能夠使油庫安全生產管理更加規(guī)范化。油庫儲輸油系統，電器設備，油庫計量化驗工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。
（四）認真管好自己的分擔區(qū)：我負責油庫油泵房設備的維護保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設備管理規(guī)范》的要求做好設備的日常檢查和維護保養(yǎng)，春秋換季時，能按照要求做好設備檢查維護，并正確及時填寫相關記錄。對分擔區(qū)周圍的雜草能做到及時清理。
（五）認真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個三人的作業(yè)班組中就會有兩個老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務高峰期油料供應緊張的局面。
（六）協助主任完成部分工作：年初，協助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發(fā)油庫兩個分隊；每月協助主任完成當月工作匯報，并制成演示稿。月初，協助主任完成安全教育材料的整理，月末，協助主任完成當月油庫安全檢查內容和講評材料的整理與匯總。
（七）負責油庫QC工作：3月份，我完成了本年度油庫QC成果的材料整理，并對演示人員進行培訓，此項成果獲得年國家級成果。
（八）負責油庫業(yè)務培訓：09年，我接手油庫培訓工作以后，業(yè)務培訓從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。業(yè)務培訓能做到計劃性，也能根據工作的要求隨時調整。通過靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，我多方查找刷罐的技術規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
（九）負責應急預案的整理與培訓：我負責油庫應急預案計劃的制定與應急演練的具體實施。年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少組織兩次應急預案演練，根據演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應急預案，提高對各種突發(fā)事故的防范和處理能力。
今年“安全生產月”，我將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，針對雷雨、大風等季節(jié)特點，開展了夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試，提高了應急保障的效果。
今天建國60周年大慶前夕，按照主任的要求，我制定了《第一油庫安全保衛(wèi)預案》，對油庫干部職工和保安進行了及時培訓，有力地保證了安全生產正常運行。
（十）負責資料室的管理：資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，我主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺放，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過去，油庫的產品說明書都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無章，誰也不知道有多少種類。我對這些說明書進行了徹底清理，每種說明書都編寫了號碼，按號碼順序存放在指定資料盒內，又編寫了說明書目錄，查閱時可根據目錄檢索。年10月19日、22日，東北公司、集團公司檔案工作檢查組對油庫資料室檔案管理工作進行了全面檢查。檢查組特別表揚了油庫在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新，采用了定置管理的基本方法。
（十一）新聞報道與宣傳工作：截止于09年月，我共投新聞稿？篇；為配合“深入學習科學發(fā)展觀”，“安全生產月”，“換季工作”等活動出黑板報4次；為配合“七、一”慶祝活動，設計電子板報1期；重新設計了庫區(qū)宣傳欄版面；配合主任制作油庫介紹材料的電子演示，根據油庫工作，全年不斷修改。
（十二）作業(yè)指導書的整合：從七月中旬到11月初，協助業(yè)務部整理、撰寫、修改油庫作業(yè)指導書共計19篇。
（十三）編制了《第一油庫記錄清單》：年初，為更方便對油庫使用的記錄進行管理和控制，我對油庫使用的全部記錄進行普查，之后按照通用與專用、工種、崗位等需要編排，并根據需要隨時更新。在油庫的記錄管理和年度新記錄征訂中，發(fā)揮了明顯作用。
(十四）負責購買油庫辦公用品：我從不圖方便到商場或超市購買油庫辦公用品，盡可能到批發(fā)場所購買，我購買辦公用品的基本原則是，寧肯自己多跑一里路，不讓單位多花一分錢。每次購物留發(fā)票，留對方的聯系方式，附著在專用的辦公用品采購賬本上，由主任和我分別簽字，賬目清楚，隨時可供檢查。
三、存在的不足和努力方向
總經理負責制就是通過設立股東大會、董事會、經理層、監(jiān)事會，構建不同的權力機構，劃分企業(yè)內部管理機構的責權利關系。今天小編給大家為您整理了總經理個人的工作總結，希望對大家有所幫助。
總經理個人的工作總結范文一_年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。
作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。總經理年度述職報告
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。
根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。
根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協調的發(fā)展
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。
公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
2、加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，規(guī)范農村燃氣安裝工程。
為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔_〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。
截止_年底安全供氣 萬方,完成年度責任目標的 %，同比增長 %;經營總收入 萬元，完成年度責任目標的 %，同比增長 %;實現經營利潤 萬元，完成年度責任目標的 %，同比增長 %;供氣輸差率 %，比年度責任目標下降 個百分點，較去年下降 個百分點;新增天然氣用戶__戶;全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業(yè)務支出 萬元;
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
總經理個人的工作總結范文二今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，現在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。
認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協調甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。
1、加大排查力度，落實安全管理
應該說我們應該把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。
對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大 甚至撕拉亂接現象 進行徹底排查管理 ，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。
2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長 集中領用發(fā)放及統計 發(fā)現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
3、合理安排工序，嚴格質量管理
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制落實計劃安排。
我堅持用施工部位指導和現場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。
2、加強施工組織落實資源到位。
為保證項目生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。并根據施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強責任落實到人。
嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
總經理個人的工作總結范文三一、個人工作總結
20_年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。
我于20_年x月x日進入內蒙古___房地產有限公司，并于3月x日進駐_____住宅工地任項目經理，至今一年已經過去了，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。
___是_____高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關鍵工序，關鍵部位施工質量，整個主體施工過程中，經過項目部的認真控制，施工全部內容符合設計要求，達到了預期的質量目標。
___開工以來，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進場準備階段，我組織項目部按安全要求，根據機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的
第一要務。
框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：
1、加強安全技術交底工作，通過進場安全教育，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識。
2、加強檢查和巡視及時發(fā)現問題、及時整改、杜絕了安全隱患，同時對現場的臨電及全部設備由項目部統一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。
整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達到了預期安全目標的要求。
二、項目部整體工作總結：
一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。
生產計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。
在質量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責，主體結構觀感質量受到了業(yè)主的好評，但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步提高。 安全生產應該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。
把安全生產始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對安全工作高度重視，相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象，施工現場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一。
成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。
技術管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的情況下也沒有影響施工正常進行。
食堂在領導的大力支持下，達到了職工滿意，我們生活的越來越好。
一年來的工作實踐，非常高興的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們現在可以驕傲地說，我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。
三、明年工作展望：
20_年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱巨，我們一定要加強勞動組織，協調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產計劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產。
四、對公司的發(fā)展建議：
關鍵詞：電網；培訓理念；培訓管理；人才培養(yǎng)；激勵機制
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）20-0004-02
國家電網公司為實現建設“一強三優(yōu)”現代公司的戰(zhàn)略目標，加快公司“兩個轉變”，全力建設“世界一流電網、國際一流企業(yè)”，多年來大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷加大教育培訓工作力度，逐步建立了覆蓋全員的集約化教育培訓體系，為公司員工隊伍素質提升做出了卓越貢獻。隨著“三集五大”模式的深入推廣和電網升級改造步伐的加快，調控一體化、運維一體化、狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)等新模式的出現，智能電網、GIS變電站和電力電纜等的大量應用，新設備、新工具和新系統的大量使用，設備的自動化程度不斷提高，對生產人員的能力素質提出了更高的要求。
國家電網公司提出了強化教育培訓、提升員工隊伍素質，落實公司人才發(fā)展規(guī)劃、提高全員教育培訓的針對性和實效性、建設一流人才隊伍的目標。作為遼寧省電力有限公司的技能培訓中心一直在思考如何提升培訓價值，建設一個什么樣的企業(yè)大學，用以解決公司結構性缺員和人才斷層問題，縮短人才培養(yǎng)周期，培養(yǎng)公司急需的高技能專家人才隊伍。
一、培訓基地建設
為了能夠開展電網企業(yè)各工種的專業(yè)培訓，圓滿完成培訓任務，需要培訓資金的持續(xù)投入，完善培訓基地的軟硬件環(huán)境。
1.實訓室建設
在科學的指導思想和規(guī)劃下，實訓室建設按照先進性、多功能、一體化的建設原則，滿足現場生產崗位的培訓需求。建設功能完善、布局合理、設施先進、特色鮮明的培訓基地是增強企業(yè)員工學習理論知識和操作技能的重要基礎，是實現培訓與企業(yè)需求“無縫對接”的重要手段。近年來，培訓中心不斷整合資源，針對公司各個生產崗位建成真實和仿真的實訓環(huán)境，同時加強運行維護，并對實訓室進行升級完善，不斷挖掘培訓功能，開發(fā)培訓項目，提高培訓設施利用率，以滿足員工培訓需求，提高員工分析和解決實際問題的能力。
2.軟環(huán)境建設
做好培訓服務接待工作。員工參加培訓學習往往希望能有一個良好的學習生活環(huán)境，因此對賓館接待和餐飲等方面提出了較高要求。需要樹立以“學員為中心”的現代培訓理念，要求培訓服務提升質量、提高水平、提高品位，增強在服務管理上的標準化和規(guī)范化，為學員培訓打造良好的餐飲住宿環(huán)境。
加強企業(yè)文化建設，增強軟實力，使培訓中心由粗放型向精益型轉變。企業(yè)軟實力通常包括經營機制、培訓理念、管理能力、創(chuàng)新精神、品牌信譽和企業(yè)文化等非物化要素，是企業(yè)發(fā)展的隱性能力，是實現企業(yè)運營效能最大化和持續(xù)健康發(fā)展的關鍵因素。提高培訓管理和服務水平等軟實力是培訓做優(yōu)做精的關鍵所在。
二、培訓師資隊伍建設
電網員工培訓需要一批既懂業(yè)務又懂培訓的培訓師資隊伍。因此，公司為了控制培訓成本和提升培訓效率，應充分挖掘公司內部人才資源優(yōu)勢，逐步建設一支熟悉公司實際、素質優(yōu)良、結構合理、規(guī)模適當、具有較強培訓能力的專兼職培訓師隊伍，用以支持公司的知識創(chuàng)新和技能傳承。
1.專職培訓師隊伍建設
目前培訓中心具有一支專職培訓師隊伍，但專職培訓師來源單一，普遍缺乏現場實踐經驗。近年來，通過參加培訓和下現場學習調研等途徑，師資隊伍能力素質有了很大提高。但是要使培訓師隊伍整體實力不斷提升，還需要建立健全“雙師型”培訓師激勵機制，解決“雙師型”培訓師和普通培訓師在課時津貼、晉升、學習進修等方面的問題，調動培訓師們主動成長為“雙師型”培訓師的積極性。
2.兼職培訓師隊伍建設
兼職培訓師現場經驗豐富，熟悉生產崗位業(yè)務和問題，但多數缺少培訓經驗和技巧，不能充分發(fā)揮兼職培訓師的作用，因此需要根據資格和意愿進行篩選，并進行資格認證培訓，建立有效的兼職培訓師資庫。目前普遍存在兼職培訓師聘請難，培訓內容和效果不能完全滿足培訓計劃要求等情況。因此，公司需要建立完善的培訓激勵約束機制，增強吸引力，從而更好地發(fā)揮兼職培訓師和專家人才在人才培養(yǎng)方面的作用。
3.領軍人才專家隊伍建設
領軍人才和專家隊伍是公司的寶貴資源，是推動公司進步的重要力量。因此，公司需要營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，加強培養(yǎng)、選擇業(yè)務骨干和專業(yè)帶頭人參加相關培訓，加速領軍人才和專家人才的成長，建立動態(tài)的專家人才庫，承擔公司人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新等任務。
4.培訓管理人員隊伍建設
從培訓工作的重要性和人力資源開發(fā)的角度看，建設一支數量足、責任心強、懂業(yè)務、會管理的專職培訓管理隊伍可以保證培訓質量和效果，切實提高培訓管理水平。
三、培訓課程體系建設
由于培訓對象的類別層次相差較大，企業(yè)培訓要求具有較強的針對性與實用性，沒有高質量成熟的配套培訓教材將會直接影響到員工培訓的質量和效果。
1.培訓教材建設
隨著電網的快速發(fā)展，公司需要高度重視培訓教材的開發(fā)工作，加強需求調研，明確員工崗位要求，根據培訓目標和培訓對象的實際情況進行課程設計和開發(fā)。組織經驗豐富的專兼職培訓師和電網專家共同完成培訓教材的開發(fā)和編寫工作，提高培訓教材的針對性、實用性和先進性。采取有效措施，鼓勵培訓師依據崗位培訓目標和學員培訓層次水平，編寫出高水平、高質量的特色精品培訓教材。
2.多媒體課件建設
多媒體課件是在教學設計的基礎上，根據培訓目標和培訓對象的特點，借用多媒體技術展現教學內容的一種形式。多媒體課件設計時應遵循以下原則：一是以學習者為中心原則；二是重點突出原則；三是簡約原則；四是一致性原則；五是空間時間接近原則。因此在課件制作時，應從成年人學習心理特點和崗位要求入手，選擇適合員工崗位需求的素材和案例，采用科學的課件編寫方法，突出重點，保證內容與崗位需求緊密結合，增強培訓課件的吸引力和實用性。
3.考試題庫建設
為了檢測培訓效果，完成培訓的閉環(huán)管理，考試通常作為一種重要手段，因此需要制訂科學合理的培訓考核方案。常見的考核方式有理論考試、技能考試和答辯等形式，并通過考核結果的統計和分析等不斷完善培訓。隨著“三集五大”模式的深入推廣，一些工種崗位職責發(fā)生較大變化，為了科學地對員工進行考核評估，需要完善考試題庫建設，精心組織專兼職培訓師和專家團隊進行理論與技能考試題庫的編寫，及時對各工種題庫進行更新完善，保證題庫的科學性、有效性和針對性，使培訓和考試更有實際意義，為企業(yè)使用人才提供科學的評價依據。
四、培訓質量管理系統建設
體現培訓質量的關鍵是培訓的針對性和有效性。影響培訓效果和質量的因素包括：培訓需求分析是否準確，課程設計是否科學，培訓內容是否合理，培訓準備是否充分，培訓師選擇是否得當，學員組織管理是否嚴格，培訓考核評估是否客觀，培訓服務是否細致到位，學員參與培訓的積極性如何等。
為了保證培訓質量，需要建立完善的培訓管理體系，進行精益化管理。控制培訓質量必須從規(guī)范培訓活動的所有步驟入手，包括培訓需求分析、培訓設計與策劃、培訓組織與實施、培訓評估、培訓監(jiān)視與改進等五個培訓控制過程，形成若干個培訓關鍵控制環(huán)節(jié)，保證培訓活動每個步驟的培訓行為都有“法”可依、有“標”可查。[1，2]企業(yè)培訓管理流程如圖1所示。
現代企業(yè)培訓推崇以需求為先導，以解決績效差距為目標。標準化的培訓流程需要把培訓各環(huán)節(jié)規(guī)范化、標準化、明確化，使培訓項目高效化運作，高質量完成培訓項目，最終實現培訓效益的最大化。
1.培訓需求調查與分析
缺乏科學的培訓需求分析會導致制訂培訓計劃的盲目性，進而會影響到培訓的針對性和實用性，往往不會取得良好的培訓效果。常用的培訓需求調查方法有觀察法、調查問卷法、訪談法、小組討論法等。培訓需求決定著培訓的目標、內容和方式等方面。進行深入的培訓需求調研和分析是保證培訓質量的前提。培訓需求分析的核心是確定培訓對象達到績效目標在知識、技能、態(tài)度方面的差距，通過對組織需求、崗位需求和個人需求進行分析，進行培訓項目開發(fā)，量身定制培訓方案，確保培訓目標定位的準確性，提高培訓質量管理的預見性和針對性。
2.培訓設計與策劃
根據培訓需求分析報告制訂科學的培訓方案和培訓目標，滿足生產的需要。按照“需什么學什么、缺什么補什么，急用先學，立竿見影”的培訓原則，制訂的培訓計劃要將企業(yè)發(fā)展目標、崗位技能要求與員工職業(yè)生涯設計相結合，使培訓內容豐富而貼近生產經營實際。采用項目導向、任務驅動的教學模式，增強培訓吸引力，激發(fā)學員的學習積極性，使學員主動參與其中，變“要我學”為“我要學”，最終提升培訓效果和質量。
3.培訓組織與實施
培訓實施是決定培訓效果好壞的關鍵環(huán)節(jié)，因此需要按照培訓計劃安排做好培訓前、中、后的各項工作。根據學員的不同，采用分層分類的差異化培訓模式。為了給合適的人合適的培訓，真正起到“因材施教”的目的，努力把培訓內容與企業(yè)實際問題結合起來，科學使用模塊化菜單式的單元教學法。
根據成年人學習的心理特點和規(guī)律，培訓課程應該擺脫以往單純的講授式，在培訓中應采用以培訓師為主導、學員為主體的教學模式，綜合采用多種先進的培訓教學方法和現代教學手段，激發(fā)學員的學習興趣，讓學員更多地參與，充分發(fā)揮學員的積極性和主動性，體現“所學即所用”的培訓理念。
按照“以學員為中心”的現代培訓理念，要求培訓教學的各項工作必須緊緊圍繞培訓目標和培訓內容，積極主動有效地為學員服務，幫助學員盡快學習知識、掌握技能和提高素質。科學合理地安排培訓時間，解決工學矛盾。對于一些培訓課程，可以應用現代培訓技術，開發(fā)多媒體教材，使用遠程網絡在線培訓和移動微培訓等方式進行全方位、立體化的培訓。
4.培訓評估
培訓效果評估就是對培訓情況及時進行調查、總結、評價和分析，是檢驗培訓質量和衡量培訓效益的重要手段。目前培訓評估存在的常見問題：一是對培訓評估不重視；二是缺乏有效的評估方法；三是培訓評估多停留在低級層次。
培訓效果評估是培訓的最后一個環(huán)節(jié)，但由于員工的復雜性，以及培訓效果的滯后性，想要客觀、科學地衡量培訓效果非常困難。[3]因此培訓結束后，不僅要對培訓內容進行評估，而且需要進行深入的跟蹤調查，對員工培訓前后的工作行為、態(tài)度轉變、績效改善和能力提高等方面進行科學評價。完善員工培訓激勵體系，創(chuàng)造良好的培訓成果轉化環(huán)境，鼓勵員工學以致用，及時對員工的績效改進情況給予肯定。此后根據反饋的意見和培訓效果等，改進完善培訓項目，實現培訓的閉環(huán)管理。
5.培訓監(jiān)視與改進
培訓監(jiān)視貫穿于培訓質量管理的各環(huán)節(jié)，使培訓過程嚴格按照培訓管理體系進行管理和實施，發(fā)現問題及時進行調整和改進，保證培訓質量和效果，最終實現培訓預期目標。
五、培訓激勵機制建設
培訓活動的成效與培訓激勵機制緊密相關。企業(yè)應重視培訓結果的應用，完善培訓積分制度和持證上崗培訓制度，使培訓與員工的職業(yè)發(fā)展緊密結合起來，拓展員工職業(yè)生涯的發(fā)展空間。當員工認識到積極學習能夠獲得激勵時，他們會主動參加培訓，并充分挖掘自身潛能，最終實現企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。因此，企業(yè)可以綜合應用經濟激勵、精神激勵、目標激勵和發(fā)展激勵等多種措施，形成員工培訓的正向激勵機制，實現良性循環(huán)。
重點做好企業(yè)急需人才、新員工、青年員工、班組長、業(yè)務骨干、轉崗人員、農網上劃人員和專家領軍人才的培養(yǎng)。科學使用培訓管理信息系統，建立和完善“培訓、評價、使用、待遇、職業(yè)發(fā)展”一體化的培訓激勵長效機制，做到“人職匹配”，實現“人盡其才、才盡其用”的人才培養(yǎng)方略。優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)使用，激發(fā)員工參加培訓的積極性和主動性，建立起良好的職工成長平臺，形成以戰(zhàn)略為導向的人才梯隊。[4]
六、結束語
國網遼寧省電力有限公司技能培訓中心不斷整合資源，升級改造完善培訓設施，加強培訓基地軟硬件建設，提升培訓服務能力。不斷加強培訓師資隊伍和課程體系建設，增強培訓履職能力。加強培訓質量管理系統建設，增強培訓管理的標準化、規(guī)范化、專業(yè)化和精益化，使培訓教學突出特色，突出項目，突出現場，保證培訓質量和效果，打造良好的培訓品牌，為“一強三優(yōu)”現代公司的建設目標提供人才保障和智力支持，以促進公司更好更快發(fā)展。
參考文獻：
[1]勞動和社會保障部中國職工教育和職業(yè)培訓協會.企業(yè)培訓師培訓教材[M].北京：新華出版社，2008.
[2]韓琳.軟件外包公司新入職員工培訓研究[D].上海：上海交通大學，2011.
