石油企業(yè)經(jīng)濟管理不足與措施

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業(yè)經(jīng)濟管理不足與措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

新時代中，能源類產(chǎn)業(yè)可以說是一個國家發(fā)展進步的命脈，在發(fā)展路程中有著十分重要戰(zhàn)略型經(jīng)濟地位。其中，石油產(chǎn)業(yè)更是國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱，對石油企業(yè)經(jīng)濟的管理水平會影響石油行業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟已經(jīng)全球化發(fā)展，國際上的石油市場也有著相互的聯(lián)系，這種情況下，我國的石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與石油企業(yè)的經(jīng)濟管理體制都有了很大的改變。在石油企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實管理中，也會因為受到其他不利因素的影響而導(dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)濟管理會出現(xiàn)個別問題，嚴重阻礙了石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理的同時，還會影響企業(yè)的發(fā)展和進步。正因如此，建立更加有效完善的經(jīng)濟管理制度是石油產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定進步發(fā)展的重要方案。

一、新形勢中石油企業(yè)的經(jīng)管現(xiàn)狀

（一）企業(yè)針對經(jīng)濟管理的制度不完善

一個企業(yè)中對于經(jīng)濟方面的管理是非常重要的，經(jīng)濟的發(fā)展水平和真實實力是企業(yè)提高自身效益和增強市場競爭力的重要依據(jù)。要實現(xiàn)企業(yè)進步發(fā)展的目標，就要增強對企業(yè)經(jīng)濟上的掌控和管理。需要有完善的制度來在實際運營中貫徹實施。如果制度不完善，那么管理一定會缺乏支撐依據(jù)，會使得管理過程加大難度。達不到標準。其中，經(jīng)濟方面的管理作為企業(yè)運營的重要部分，更加需要完善的制度來支持管理經(jīng)濟。現(xiàn)代社會，部分企業(yè)在管理經(jīng)濟的過程中，只是在表面上貫徹了管理經(jīng)濟的思想，沒有制定實際的相關(guān)管理經(jīng)濟的制度，導(dǎo)致在實行管理經(jīng)濟時會出現(xiàn)一些管理上缺位乏力的現(xiàn)象。還有一部分的企業(yè)雖然有了管理經(jīng)濟的一系列制度，但制度在實施中明顯不完善，使得管理經(jīng)濟的負責(zé)人在開展工作時會受到各種問題，不能提高工作效率，這種情況時間一長就會嚴重降低員工對待工作的積極性，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不能最大化實現(xiàn)企業(yè)的高效利益。

（二）沒有創(chuàng)新意識

企業(yè)要想得到長久穩(wěn)定的發(fā)展就不能守舊不前，時代是不斷進步的，故步自封會跟不上時展需求從而被淘汰出社會，只有不斷創(chuàng)新開發(fā)才能使企業(yè)得到穩(wěn)固的發(fā)展。創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠在社會上穩(wěn)定生存的根本，通過創(chuàng)新可以促進企業(yè)中組織和形式的改善，有效提高企業(yè)的管理效率，達到適合市場的經(jīng)濟發(fā)展的要求。創(chuàng)新精神指的是拋棄古板守舊的思想事物，接受并創(chuàng)立符合時展路線的新思想事物的精神，這種新思想可以讓使人充分運用到自身掌握的信息知識、技能與方法，幫助人們在發(fā)展建設(shè)中提出新的思維觀點，用創(chuàng)新的思維與能力來進行創(chuàng)造和改革。由于我國當(dāng)下的石油企業(yè)所制定出的經(jīng)濟管理的制度不符合當(dāng)下社會的發(fā)展狀態(tài)，與社會現(xiàn)狀嚴重脫軌，致使石油企業(yè)中的經(jīng)濟發(fā)展和利益都受到一定程度的影響。

（三）企業(yè)對于人力資源體系的管理有缺陷

企業(yè)的人力資源部分是企業(yè)眾多管理體系中的十分重要的一個構(gòu)成部分，為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略管理要求，必須要對企業(yè)的全體工作者采用比較科學(xué)高效的方式來進行統(tǒng)一的管理。對于人力資源方面的管理一定要確立并實施一套成熟的系統(tǒng)和比較完善的體系。但是，在實際工作中，多數(shù)企業(yè)的針對人力資源方面的管理類的問題，一是員工沒有進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，在工作中的水平明顯不足，這也會影響企業(yè)發(fā)展;二是缺少健全的獎勵機制，這也會降低員工努力工作的積極性。

二、石油企業(yè)中提高經(jīng)濟管理的措施

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)中對于經(jīng)濟管理的制度是企業(yè)對內(nèi)部的事物進行約束規(guī)范的體系，可以完善企業(yè)的經(jīng)營理念，提高其管理水平。石油企業(yè)要重點注意管理制度的創(chuàng)新，不斷改善其經(jīng)濟制度，充分調(diào)動起工作人員的熱情。企業(yè)經(jīng)濟管理的制度是企業(yè)內(nèi)部框架的基本構(gòu)成部分，所以，創(chuàng)新改善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，用科學(xué)的方法將企業(yè)資源結(jié)合起來，建立起可以適應(yīng)社會市場發(fā)展和變化的組織架構(gòu)，從而有效的提高創(chuàng)新經(jīng)濟管理的工作，使其成為企業(yè)發(fā)展路程中的動力。

（二）建立經(jīng)濟管理的理念

現(xiàn)代社會的市場經(jīng)濟一直在持續(xù)發(fā)展，從前的石油企業(yè)使用的傳統(tǒng)型經(jīng)濟管理在發(fā)展中已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和需求了，在企業(yè)的運營發(fā)展當(dāng)中，員工是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟和效益的主要創(chuàng)造者。所以，新時期的企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟管理和運營中樹立并堅持“以人為本”的工作經(jīng)營理念，充分激發(fā)起員工自主工作的積極性，既增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟與效益。要實現(xiàn)以人為本的原則，重視員工在福利和精神方面待遇，還要認識到員工的創(chuàng)造價值，保障員工的基本待遇。

（三）完善對人力資源的管理體系

人才是21世紀最重要的資源之一，是企業(yè)長穩(wěn)發(fā)展的基本保障。正因如此，在建立完善的人力資源體系中，首先要建立人員增加替換的完善制度，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)中人力資源的結(jié)構(gòu)，著重健全人資管理的體系，以此為根本，制定出更加實際可行的計劃方案。需要建立員工合理的福利保障體制，對優(yōu)秀員工采用鼓勵制度，必要時可以制定講評的體系，有效提高工作人員的效率。同時，石油企業(yè)還要注意對員工的培養(yǎng)和個人發(fā)展，按照擇優(yōu)選人的基本原則，使員工們能夠更好為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)的進步做堅持的后盾。綜上，石油能源產(chǎn)業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其影響和地位不言而喻。在石油企業(yè)中實施合適規(guī)范的經(jīng)濟管理是十分重要的，逐步建立創(chuàng)新的管理方式，并且，在原有的經(jīng)濟制度中完善發(fā)展其管理計劃，這對我國石油能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和石油企業(yè)的穩(wěn)定都是有著重大影響的。注重其經(jīng)濟管理體系的健全性，促進石油行業(yè)的發(fā)展，增長企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]余曉鐘、薛瑞馨、楊洋.低油價時期石油企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].石油科技論壇.2016.

作者簡介：宮海軍，遼河油田經(jīng)濟評價中心。