時(shí)間：2023-05-30 09:59:50
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇班組管理基礎(chǔ)工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
隨著白國(guó)周式班組建設(shè)的日益推進(jìn)，我們更加感到班組建設(shè)的重要性。班組是工作單位的基本“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是一切工作的落腳點(diǎn)和實(shí)踐點(diǎn)。因此，班組在企事業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，特別是隨著企事業(yè)的深刻變革及集團(tuán)化建設(shè)的快速推進(jìn)，促使我們必須加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在班組建設(shè)工作中既要追求班組的高達(dá)標(biāo)率，又要與提升企事業(yè)整體管理水平相結(jié)合，實(shí)行雙管齊下，克服搞形式主義、消極應(yīng)付、只求取得稱(chēng)號(hào)、做表面文章，不在保持和鞏固班組達(dá)標(biāo)成果上下功夫等痼疾，促進(jìn)班組這個(gè)最小“細(xì)胞”在企事業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中活躍起來(lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)健康有序，整個(gè)企事業(yè)就充滿(mǎn)生機(jī)與活力。 工會(huì)是帶動(dòng)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力量，必須積極組織，全力推進(jìn)。醫(yī)療班組好壞直接關(guān)切病人安危、天使形象、社會(huì)信譽(yù)等諸多問(wèn)題和方面。我們必須牢牢把握工會(huì)主導(dǎo)作用，充分認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化引導(dǎo)，推動(dòng)發(fā)展，力求創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。
一、著力創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化。班組建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。俗話說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。
第一，建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。我們要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力協(xié)作，從不同的側(cè)面和角度共同為加強(qiáng)班組建設(shè)做扎實(shí)的工作，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)、全面提升綜合素質(zhì)的重要工作來(lái)抓，對(duì)班組建設(shè)的重大問(wèn)題進(jìn)行研究，夯實(shí)班組員工的思想政治工作和法制教育，支持班組長(zhǎng)（護(hù)士長(zhǎng)）行使具體指揮權(quán)，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)，工會(huì)組織緊緊圍繞醫(yī)療服務(wù)和晉級(jí)中心工作，對(duì)職工進(jìn)行白衣天使優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，組織職工參與民主管理工作，開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽和各種健康有益的文體活動(dòng)，開(kāi)展精心服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮主人翁的前衛(wèi)作用。
第二，制訂管理辦法，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。一是制訂單位班組建設(shè)管理辦法或制度，在執(zhí)行中根據(jù)不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。二是在班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)分別處于行政和工會(huì)兩個(gè)組織體系中“兵頭將尾”的地位，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領(lǐng)頭人，又是“生產(chǎn)”一線的執(zhí)行者和實(shí)施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣，民主意識(shí)強(qiáng)弱，是否講正氣，群眾威信高低等等，都直接影響著全體班員的思想政治覺(jué)悟，影響著班風(fēng)的健康發(fā)展，影響著員工的生產(chǎn)、工作積極性和主人翁責(zé)任感，影響著班組甚至單位的所有計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選配好班組的二長(zhǎng)，實(shí)行全員平等竟聘的辦法，把班組成員中責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高的文化程度、敢于批評(píng)與自我批評(píng)、善于組織協(xié)調(diào)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人的同志選拔為班長(zhǎng)；按民主選舉的程序，把班組成員中思想先進(jìn)、作風(fēng)民主、講正氣、辦事公正、善于做思想政治工作、深受群眾信賴(lài)的同志選為工會(huì)組長(zhǎng)；同時(shí)，選配好值班巡查員、技術(shù)指導(dǎo)(培訓(xùn))員、資料(信息)管理員、生活福利員、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員等，健全、完善班組成員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，在班組形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系。三是建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)班組長(zhǎng)和班員的工作熱情。實(shí)行班組長(zhǎng)年度測(cè)評(píng)和班組成員年度互評(píng)制度，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和獎(jiǎng)勤罰懶。經(jīng)班員對(duì)班組長(zhǎng)的年度工作測(cè)評(píng)，其職工信任率低、工作業(yè)績(jī)差的就調(diào)整崗位；經(jīng)班組成員間的年度工作互評(píng)，其工作業(yè)績(jī)突出的同志受獎(jiǎng)，其工作消極、業(yè)績(jī)差的同志受罰。第三，醫(yī)院、科室、班組都要提高對(duì)班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，著力解決好發(fā)展不平衡的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作與提高本科室綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流醫(yī)院相結(jié)合，作為提升醫(yī)院整體管理水平的基本途徑：把班組建設(shè)與不定期檢查、指導(dǎo)、年度考核工作相結(jié)合，加大對(duì)班組各項(xiàng)工作的考核力度。防止班組建設(shè)工作停滯不前，防止“達(dá)標(biāo)班組”管理滑坡，防止未達(dá)標(biāo)班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn)。通過(guò)班組和科室的階段性自查評(píng)比、“達(dá)標(biāo)班組”五項(xiàng)工作業(yè)績(jī)的年度復(fù)查考核、未達(dá)標(biāo)班組的年度工作考核、同工種競(jìng)賽評(píng)比、召開(kāi)班組長(zhǎng)工作研討會(huì)、科室班組建設(shè)工作的年度總結(jié)分析等形式全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，推動(dòng)醫(yī)院綜合管理水平向高層次發(fā)展。
二、以人為本，不斷提高醫(yī)院?jiǎn)T工素質(zhì)
醫(yī)院千條線，班組一針穿。醫(yī)院的計(jì)劃、臨床、服務(wù)、水準(zhǔn)等要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是醫(yī)院整體活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。第一，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、函授輔導(dǎo)等，使班組長(zhǎng)較為完整地了解社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本理論、醫(yī)療體制改革的有關(guān)政策、現(xiàn)代管理理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)等，并把培訓(xùn)同考核、任免、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為醫(yī)院培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，以利提高班組管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。第二，加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。班組要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞醫(yī)院服務(wù)與效益中心和安全發(fā)展命脈開(kāi)展思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質(zhì)。第三，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能培訓(xùn)，提高工作水平。把崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解等作為班組培訓(xùn)活動(dòng)的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、責(zé)任心強(qiáng)的導(dǎo)師與青年醫(yī)務(wù)人員結(jié)對(duì)子，簽訂師徒合同，開(kāi)展“名師出高徒”活動(dòng)，使青年人早日成為班組的骨干；在班組間開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)行為規(guī)范的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；在不同類(lèi)型班組中樹(shù)立標(biāo)桿班組，發(fā)揮先進(jìn)典型、榜樣的示范和帶頭作用，使醫(yī)療班組建設(shè)水平呈梯次上升的格局。第四，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，加強(qiáng)班組安全管理，確保醫(yī)院醫(yī)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。班組既是醫(yī)療服務(wù)的第一道防線，又是管理的基礎(chǔ)組織，也是醫(yī)院完成各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視、加強(qiáng)班組安全建設(shè)；班組要始終堅(jiān)持“技術(shù)第一、服務(wù)至上、和諧發(fā)展”的方針不動(dòng)搖，健全醫(yī)務(wù)服務(wù)責(zé)任制，明確安全技術(shù)管理職責(zé)，開(kāi)展服務(wù)互保活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班員的安全責(zé)任心和處理不安全事件的能力。在醫(yī)務(wù)實(shí)踐中重點(diǎn)是做好班務(wù)管理，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班內(nèi)小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等，形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的醫(yī)務(wù)安全保證體系，真正把安全措施、規(guī)章制度落實(shí)到每一位班員，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕習(xí)慣性違章，樹(shù)立全員安全觀念，有效保證、促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
三、重抓落實(shí)，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
班組既是企事業(yè)的基礎(chǔ)組織，又是企事業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。企事業(yè)將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力，激活企事業(yè)的“細(xì)胞”。一是鼓勵(lì)班組開(kāi)展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、成本降低、事故零記錄等活動(dòng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二是督促班組圍繞一服務(wù)工作按上級(jí)職能部門(mén)的統(tǒng)一要求，建立健全專(zhuān)業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，并確保各種原始資料的完整性。配備微機(jī)的班組應(yīng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理。這樣做，一方面為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和管理積累齊全可靠的基礎(chǔ)資料，另一方面也提高了班組的基礎(chǔ)管理水平，也有效地強(qiáng)化了班組的基礎(chǔ)管理。三是抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善、越來(lái)越嚴(yán)的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開(kāi)展民主管理活動(dòng)，使企務(wù)公開(kāi)向班務(wù)公開(kāi)延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛(ài)護(hù)班員，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，營(yíng)造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；鼓勵(lì)班員積極向上，不斷為醫(yī)院培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)務(wù)人員。四是制定班組精神激勵(lì)人。班組從實(shí)際的奮斗目標(biāo)出發(fā)，組織班組成員研究制定出獨(dú)具特色的班組精神，以激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)班員努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)服務(wù)、文明、效益目標(biāo)。如“班組一條線，緊緊抱成團(tuán)”、“班組雖小，地位重要”等等，增強(qiáng)每個(gè)班員的奮斗意識(shí)，增強(qiáng)班員的凝聚力，有利于培養(yǎng)員工“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，也為實(shí)行新時(shí)期革命的人道主義精神奠定了基礎(chǔ)。五是創(chuàng)建職工小家，組織創(chuàng)建文明科室，保持良好的班容班貌，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹(shù)立良好的班組形象，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展、全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
一句話，加強(qiáng)班組建設(shè)，就是為了推動(dòng)整體事業(yè)的健康、有序、和諧、科學(xué)發(fā)展，就是為了最終的效益最大化！
班組建設(shè)忽視不得，班組建設(shè)完全可以辦到最好！
關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；職工素質(zhì)；問(wèn)題；建議
班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。多年來(lái)白堿灘物業(yè)管理公司維修分公司始終堅(jiān)持以“創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組、提高職工素質(zhì)”活動(dòng)為載體，來(lái)推動(dòng)班組建設(shè)及基礎(chǔ)工作的提高，本文擬從以下幾方面來(lái)談?wù)劰P者對(duì)班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)的粗淺認(rèn)識(shí)。
1 深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路
白堿灘物業(yè)管理公司2015年工作總體思路是：圍繞一個(gè)中心，以做好物業(yè)服務(wù)工作為中心，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)滿(mǎn)意，抓好七項(xiàng)工程及“127”工作思路。開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建就是要體現(xiàn)班組在企業(yè)建設(shè)中的作用，最終達(dá)到公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照“班組建設(shè)”達(dá)標(biāo)管理的要求，在“互幫互學(xué)”的基礎(chǔ)上，4月初，組織班組長(zhǎng)及班員到克拉瑪依南林物管站進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，南林物管站2003年被國(guó)家建設(shè)部命名為全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)，其管理模式屬于一站式管理，維修分公司在向南林物管站學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，針對(duì)班組管理的薄弱環(huán)節(jié)，從規(guī)章制度的完善，工作流程的順暢，班組管理的到位，績(jī)效考核的嚴(yán)格上“精耕細(xì)作”，創(chuàng)建出具有本色的班組管理文化資料。借助“相互切磋，查漏補(bǔ)缺”這個(gè)平臺(tái)，又先后到市油田公司以班組長(zhǎng)命名的十大模范班組之――李海濤班和張輝班以及南林分公司的先進(jìn)班組進(jìn)行觀摩、參觀，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)共享的目的。
2 注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面
“以人為本”強(qiáng)化職工素質(zhì)是新形勢(shì)的迫切要求，基層工會(huì)組織要在政治思想工作中做好宣傳、教育工作、激活職工積極向上的思想情緒、提高職工的思想覺(jué)悟，在自己的崗位上敢于創(chuàng)新，要學(xué)習(xí)電視劇《亮劍》中李云龍那樣敢于“亮劍”精神，班組的靈魂就是班長(zhǎng)，職工是執(zhí)行者，班長(zhǎng)有能力，員工信得過(guò)、員工在各項(xiàng)工作中就會(huì)“給力”，這個(gè)班就一定是過(guò)硬的戰(zhàn)斗團(tuán)體，團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班組隊(duì)伍。各基層隊(duì)在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，把班組管理納入到整個(gè)工作中去，從根本上解決班組管理中存在的問(wèn)題和矛盾，也通過(guò)“走學(xué)”活動(dòng)促使班組長(zhǎng)拓寬了視野，提升了分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力和創(chuàng)新精神。
3 明確責(zé)任，規(guī)范制度，為班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展注入新元素
一是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，圍繞創(chuàng)建五型班組的方針，提出“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步提升班組隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組的基礎(chǔ)管理。
二是構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)要求，結(jié)合各班組的實(shí)際情況，建立班組內(nèi)部崗位績(jī)效考核機(jī)制，制定出符合實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，提高班組的工作效率，推進(jìn)班組管理各項(xiàng)制度的全面落實(shí)。
三是圍繞班組建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合班組達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)主題，牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到各項(xiàng)工作中去，形成了一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造出良好的班組建設(shè)氛圍，使班組達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)逐步深入的開(kāi)展起來(lái)。
四是班組建設(shè)融入“競(jìng)賽”激發(fā)了活力。在班組建設(shè)中通過(guò)開(kāi)展班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工投身到崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)中，激發(fā)他們鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性，全面提高班組的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
五是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，完善班組記錄、臺(tái)賬，做到班組成員分工合理，資料管理有序的良好局面。
六是堅(jiān)持把創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)與基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，在摸清班組技術(shù)管理狀況的同時(shí)，針對(duì)要點(diǎn)問(wèn)題，提出解決方案，協(xié)助建立和完善班組管理臺(tái)帳。
4 班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題
通過(guò)近三年油田公司開(kāi)展的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，各班組在活動(dòng)中還存在著一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：
一是班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理形式上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，班組成員不能積極主動(dòng)的適應(yīng)新的需要，導(dǎo)致班組管理出現(xiàn)了手段單一，管理相對(duì)滯后的局面。
二是班組管理目標(biāo)不明確，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致班組管理工作出現(xiàn)斷片，影響了班組管理的效果和質(zhì)量。而班組創(chuàng)新力度不夠，總是習(xí)慣于接受上級(jí)安排的工作，疲備的應(yīng)付各類(lèi)檢查，不能很好的完成創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。
三是班組管理出現(xiàn)制度執(zhí)行不嚴(yán)現(xiàn)象。各班組結(jié)合自身實(shí)際，制訂了班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，但在實(shí)際工作中，對(duì)有些管理制度較為輕視，硬性管理只停留在口頭要求上，沒(méi)有進(jìn)行有效的制度約束，導(dǎo)致班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。
四是班組民主環(huán)節(jié)薄弱。班組成員既是生產(chǎn)者，又是管理者，但是在現(xiàn)實(shí)工作中，個(gè)別班組忽視了班組的民主管理，出現(xiàn)班長(zhǎng)“一人說(shuō)了算”的現(xiàn)象，降低了職工參與管理的熱情，還有的班長(zhǎng)在管理上仍然采用原來(lái)的管理手段，沒(méi)有超前管理意識(shí)。
五是班組資料記錄不全，基礎(chǔ)資料管理較松散。班組在開(kāi)展活動(dòng)中，沒(méi)有及時(shí)有效的記錄活動(dòng)內(nèi)容，做了許多工作，在資料上卻沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，而是采取補(bǔ)記現(xiàn)象，影響了工作效率和后期資料的查找。
六是缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，班組成員的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。班組成員的技能水平參次不齊，存在著“干好干壞一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
5 對(duì)班組管理的幾點(diǎn)建議
一是理清班組管理的目標(biāo)和思路，從工作實(shí)際，分層次、有計(jì)劃地解決好班組建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)班組達(dá)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。
二是加強(qiáng)班組達(dá)標(biāo)管理，建立健全各管理規(guī)章制度及資料臺(tái)賬，把班組達(dá)標(biāo)工作的目標(biāo)層層分解給班員成員，通過(guò)跟蹤管理，來(lái)促進(jìn)班組工作的日趨規(guī)范。
三是找準(zhǔn)班組建設(shè)的活動(dòng)載體，將班組文化建設(shè)活動(dòng)融入到各項(xiàng)工作中去，提高職工的政治理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，不斷豐富和深化班組建設(shè)的活動(dòng)內(nèi)涵。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好！
為貫徹落實(shí)公司“全面加強(qiáng)班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實(shí)，通過(guò)抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
一． 提高認(rèn)識(shí)，充分理解班組建設(shè)工作的重要意義
班組是企業(yè)中最具。是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢(shì)下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的落實(shí)和把控上。當(dāng)前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高，其他班組的建設(shè)管理還需要進(jìn)一步規(guī)范。因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對(duì)于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
二． 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制
為確保班組建設(shè)工作的順利開(kāi)展，公司成立了以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各專(zhuān)責(zé)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。并出臺(tái)了《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，制定工作目標(biāo)，明確人員職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，確保班組建設(shè)工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。
三． 營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)班組員工凝聚力。
為使班組建設(shè)工作在職工隊(duì)伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感，營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。
四． 突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期 班組建設(shè) 根基
1 加強(qiáng)引導(dǎo)，一營(yíng)造班組建設(shè)氛圍
1.1 強(qiáng)化輿論引導(dǎo)作用，營(yíng)造班組建設(shè)氛圍
把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，堅(jiān)持正確的思想導(dǎo)向和輿論導(dǎo)向。結(jié)合油田“三基”建設(shè)工作，以黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)新聞以及車(chē)載視頻等媒體的宣傳方式，大力宣傳加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義以及各類(lèi)先進(jìn)班組事跡，并通過(guò)開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組活動(dòng)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，逐步形成由上到下重視、加強(qiáng)班組建設(shè)的良好氛圍和輿論環(huán)境，使抓班組建設(shè)真正成為各級(jí)組織的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。
1.2 狠抓班組管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度約束作用
堅(jiān)持用制度創(chuàng)新的思路來(lái)加強(qiáng)班組建設(shè)。結(jié)合本單位工作實(shí)際，建立健全《班組建設(shè)管理制度》，《班組崗位責(zé)任制度》、《班組安全文明生產(chǎn)制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《班前班后會(huì)制度》等十項(xiàng)班組管理制度。完善班組管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，落實(shí)個(gè)人崗位工作職責(zé)，規(guī)范班組的各項(xiàng)記錄和各類(lèi)檔案資料，規(guī)范班組管理和員工行為，形成有利于增強(qiáng)班組競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。在班組內(nèi)部形成人人學(xué)習(xí)班組管理、人人參與班組管理的局面，促進(jìn)班組不斷完善基礎(chǔ)管理工作。
1.3 建立班組自主管理模式，提高班組管理水平
在班組建立各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施績(jī)效檔案管理辦法。通過(guò)以班組為單位，個(gè)人為單元，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、成本考核、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、技能培訓(xùn)等在績(jī)效管理中進(jìn)行量化考核。每個(gè)月在民管小組的監(jiān)督下，由班組長(zhǎng)自行核算本班組績(jī)效分值以及個(gè)人業(yè)績(jī)，并由民管組長(zhǎng)統(tǒng)一制表匯總，進(jìn)行公示。在結(jié)果公示過(guò)程中，職工們既可以看到班組和個(gè)人的當(dāng)月業(yè)績(jī)，還可以看到其他班組的績(jī)效分值，便于進(jìn)行橫向比較，從而為下步克服自身的不足打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組的自我管理模式。對(duì)考核結(jié)果，做到嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)，把班組和職工個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)金或效益工資發(fā)放的依據(jù)，體現(xiàn)績(jī)效考核的份量。
2 抓實(shí)班組素質(zhì)提升，激發(fā)班組建設(shè)的內(nèi)動(dòng)力
2.1 提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)
班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者，是基層最直接的管理者，是班組開(kāi)展各項(xiàng)工作的力量核心。班長(zhǎng)的素質(zhì)決定了班組的管理水平和工作績(jī)效。因此要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理。首先，嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件，堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”的原則，將政治素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心的員工提升為班組長(zhǎng)。其次，為班組長(zhǎng)搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)，拓寬知識(shí)面，提高他們的管理水平和能力。第三，結(jié)合隊(duì)伍的實(shí)際實(shí)施能上能下競(jìng)爭(zhēng)辦法。班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要與班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，對(duì)那些不合格或不勝任的班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2.2 提升班組成員的素質(zhì)
以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為載體大力實(shí)施素質(zhì)建設(shè)工程。首先，為職工打造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)與技能提升的平臺(tái)，通過(guò)建立職工職業(yè)生涯培訓(xùn)計(jì)劃，有組織地開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，倡導(dǎo)職工崗位學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，使職工真正做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。其次，運(yùn)用不同的載體，開(kāi)展多層次、多形式的崗位練兵、職業(yè)技能競(jìng)賽和師帶徒等活動(dòng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作技能的培訓(xùn)，以展示職工技能，激發(fā)職工潛能，提升職工的技術(shù)素養(yǎng)。第三，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作，形成暢通的職業(yè)技能晉升渠道，培養(yǎng)造就一批知識(shí)技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，不斷提高班組成員的技能水平。
2.3 開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，提升班組管理能力
以完成生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合成本控制、設(shè)備儀器管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、培訓(xùn)成績(jī)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面在班組間開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超和精細(xì)化管理”競(jìng)賽活動(dòng)，組織“星級(jí)班組”創(chuàng)建，在班組之間掀起崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，逐步實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。同時(shí)，在“星級(jí)班組”創(chuàng)建中培養(yǎng)、選樹(shù)、發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)班組的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型引路和榜樣帶動(dòng)的作用，進(jìn)一步激發(fā)班組活力。
3 加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提升班組建設(shè)的凝聚力
3.1 提煉班組精神
班組精神是一個(gè)班組精神風(fēng)貌的展現(xiàn)，是班組優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和，是班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)親和的凝聚力和班組發(fā)展前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力，是班組文化的核心。對(duì)班組內(nèi)部而言，班組精神能夠增強(qiáng)班組內(nèi)每一位成員的主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，形成“我與班組共命運(yùn)”的精神風(fēng)貌。對(duì)班組外部來(lái)講，班組精神能夠充分展示班組的良好形象，創(chuàng)造良好的班組信譽(yù)，贏得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和兄弟部門(mén)、班組的信賴(lài)和贊揚(yáng)。以班組為單位開(kāi)展總結(jié)提煉“班組愿景”（或班組精神）活動(dòng)，將成為推動(dòng)班組建設(shè)和發(fā)展的巨大動(dòng)力。
3.2 加強(qiáng)班組的文化建設(shè)，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力
通過(guò)組織職工開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、民主法紀(jì)教育和社會(huì)主義榮辱觀教育，培養(yǎng)班組成員共同的價(jià)值觀、道德觀和發(fā)展觀。開(kāi)展豐富多彩、小型多樣的班組文化娛樂(lè)活動(dòng)，既可以豐富班組成員的業(yè)余生活，加強(qiáng)班組成員之間的感情聯(lián)系，又可以陶冶班組成員的思想道德情操，在班組內(nèi)營(yíng)造和諧融洽、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的人文環(huán)境，形成一種共同學(xué)習(xí)、共同工作、互相促進(jìn)、互相幫助、共同進(jìn)步的良好氛圍和積極向上的精神風(fēng)貌，建設(shè)富有時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)班組文化。
3.3 加強(qiáng)班組的民主管理建設(shè)，提高班組成員的民主參與能力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)班組 建設(shè) 文化
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)的最小單元，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。
一、提高認(rèn)識(shí)是加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的基礎(chǔ)和保障
班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既涉及行政部門(mén)又涉及黨群組織？班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而龐雜的工作，其效果并不能立即在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出來(lái)，因而常常得不到企業(yè)管理者應(yīng)有的重視。殊不知，“企業(yè)千條線、班組一根針”，班組作為企業(yè)管理鏈條中的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，一旦不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，那么企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理理念、生產(chǎn)指令等都會(huì)在落實(shí)中大打折扣，從而就會(huì)影響企業(yè)管理的效力，最終影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。只有企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)了加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的重要性，才會(huì)形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面，才會(huì)使班組建設(shè)不斷得以深化。
二、狠抓基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與管理的規(guī)范化和精細(xì)化
班組基礎(chǔ)管理含涵蓋了班組日常管理和日常工作的各個(gè)方面，因此，必須要以過(guò)硬的基礎(chǔ)管理來(lái)保證班組工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先要結(jié)合本單位的實(shí)際情況和企業(yè)的管理目標(biāo)制定統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)生產(chǎn)組織、6S管理、精神文明建設(shè)等各個(gè)方面的要求，統(tǒng)一納入到標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中，對(duì)各種考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，使創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)具體化、數(shù)字化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過(guò)程中的可操作性。通過(guò)制定統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)也可以使班組建設(shè)與管理消除以往因?yàn)橹貜?fù)管理和交叉管理造成的管理效力浪費(fèi)和管理觸角盲區(qū)，從而使基層班組建設(shè)與管理更加規(guī)范。
三、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)及管理，推動(dòng)班組建設(shè)與管理的縱深發(fā)展
如果說(shuō)班組是企業(yè)的細(xì)胞，那么班組長(zhǎng)就是“細(xì)胞核”。班組長(zhǎng)對(duì)于班組建設(shè)與管理的水平高低起著至關(guān)重要的作用。首先，班組長(zhǎng)的選拔配備是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)的選配既要考慮工作能力、技術(shù)水平、組織能力等方面，也要尊重職工的意愿，把職工認(rèn)同度高、群眾威信高、作風(fēng)正派的人選配到班組長(zhǎng)的崗位。其次，班組長(zhǎng)的培養(yǎng)提高是重要環(huán)節(jié)。一個(gè)班組成員不能因?yàn)楫?dāng)了班組長(zhǎng)就具備了相應(yīng)的水平。班組長(zhǎng)的素質(zhì)要靠工作實(shí)踐和培養(yǎng)鍛煉而提高。第三、班組長(zhǎng)的科學(xué)管理是必不可少的環(huán)節(jié)。在積極支持班組長(zhǎng)大膽開(kāi)展工作的同時(shí)，要注意觀察和總結(jié)班組長(zhǎng)的日常工作，量化、細(xì)化班組考評(píng)機(jī)制，建立完善的班組長(zhǎng)任用考評(píng)機(jī)制，及時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)日常工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，形成一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)班組長(zhǎng)管理的辦法，在約束的同時(shí)引導(dǎo)班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和管理。
四、加強(qiáng)民主管理，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與管理的健康發(fā)展
首先，開(kāi)好班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)是班組實(shí)行民主管理的基本形式，是班組成員行使民主管理權(quán)利的主要載體，班組民主管理實(shí)行民主集中制原則。原則上講，班組民主管理會(huì)是由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，應(yīng)當(dāng)每月召開(kāi)一次，出席人數(shù)必須達(dá)到總?cè)藬?shù)的三分之二以上。在會(huì)上，主要宣貫公司涉及班組的有關(guān)事宜，討論班組生產(chǎn)計(jì)劃，聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)、民主評(píng)議管理者、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)等。鑒于當(dāng)前多數(shù)一線班組的生產(chǎn)任務(wù)繁重、日常會(huì)務(wù)繁多、片區(qū)管理分散等特殊情況，班組民主管理會(huì)可根據(jù)工作實(shí)際情況定期或不定期召開(kāi)，會(huì)議召開(kāi)要經(jīng)過(guò)認(rèn)真籌備，并做好詳實(shí)記錄，特別是會(huì)議通過(guò)的事項(xiàng)，需要建檔備案。其次，開(kāi)展多種形式的“金點(diǎn)子”活動(dòng)，吸收合理化建議。“金點(diǎn)子”活動(dòng)的舉辦形式有很多種，可以借培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)開(kāi)展，可以以會(huì)議的形式開(kāi)展，可以以搭建平臺(tái)收集信息，定期組織討論的形式開(kāi)展……，凡此種種，不一而足，主要在于尊重員工的民利，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，集中合力解決問(wèn)題，加強(qiáng)班組內(nèi)部交流，促進(jìn)組員與班組共同成長(zhǎng)。
五、創(chuàng)建班組安全文化，增強(qiáng)班組建設(shè)活力
關(guān)鍵詞 班組建設(shè) 創(chuàng)新管理 安全生產(chǎn)
隨著改革的不斷深入，煤礦企業(yè)的管理方式、管理手段和管理內(nèi)容等發(fā)生了深刻的變化，對(duì)煤礦企業(yè)的管理也提出了更高的要求。
班級(jí)作為煤礦企業(yè)的基本單位，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著煤礦企業(yè)的整體狀況。所以全面提高班組管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，是提高煤礦企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。
一、加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性
班組是一個(gè)企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，是“安全第一，預(yù)防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。班組的管理水平是企業(yè)管理水平和精神面貌的綜合反映，搞好班組管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)管理水平，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況等有著重要的意義。
1.班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都直接到企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本班的人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任。
各項(xiàng)工作的完成好壞決定了整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)完成的好壞。同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。
2. 班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。各級(jí)管理人員，職工不但要提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平，而且要積極的投身到班組建設(shè)中去，把利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決定，只要大家上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，為單位的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才級(jí)有所發(fā)展。
二、加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)與管理的重要性在煤礦企業(yè)中，班組猶如煤礦企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它處于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一線，煤礦企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)任務(wù)都要領(lǐng)先班組去完成。
煤礦企業(yè)的班組建設(shè)，既有一般企業(yè)班組建設(shè)的共同性，更有煤礦行業(yè)的特殊性。班組作為最基礎(chǔ)的一級(jí)管理管理組織，是煤礦企業(yè)完成礦任務(wù)、承接施工項(xiàng)目、保證質(zhì)量安全和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。
1.班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)，是煤礦企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)要求全體員工分工協(xié)作，密切配合、共同勞動(dòng)。煤礦企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)、質(zhì)量和安全管理的方針目標(biāo)要通過(guò)班組活動(dòng)來(lái)執(zhí)行和完成，各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度要在班組生產(chǎn)活動(dòng)中貫徹執(zhí)行，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要依據(jù)的原始憑證，大部分也是從班組的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的。
2. 班組是煤礦企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)單位。班組在生產(chǎn)過(guò)程中，必然發(fā)生機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)工具等的磨損與消耗，只有搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算，才能控制質(zhì)量成本，才能使煤礦企業(yè)的管理部門(mén)能夠及時(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，促使每個(gè)職工精打細(xì)算，提高質(zhì)量，降低消耗。
三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)的班組建設(shè)與管理，努力提高班組管理水平1. 班級(jí)建設(shè)是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過(guò)班組建設(shè)的加強(qiáng)，能夠把班組管理水平提高到新的高度。班組管理是對(duì)班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮調(diào)節(jié)和控制，班組管理是在班組不斷加強(qiáng)和完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理。班組建設(shè)是班組管理的基礎(chǔ)，班組管理又能促進(jìn)班組對(duì)調(diào)的加強(qiáng)和完善，是企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階的根本保證。
2. 搞好煤礦班組建設(shè)，要做好四個(gè)方面的工作。第一、加強(qiáng)班組的組織建設(shè)與和諧隊(duì)伍建設(shè)。班組中各崗位人員要有較高的政治覺(jué)悟，群眾威信和組織能力，管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)好，能貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量和安全管理的決策，熟悉本崗位專(zhuān)業(yè)。
第二，加強(qiáng)班組的思想建設(shè)和人員培訓(xùn)。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的關(guān)鍵，也是調(diào)動(dòng)人員積極性的主要手段和以人為本管理的內(nèi)容之一，要進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)和崗位技能、管理技術(shù)和方法的培訓(xùn)，對(duì)班級(jí)成員進(jìn)行經(jīng)常性的政治教育，培養(yǎng)和造就出一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)、能學(xué)習(xí)的職工隊(duì)伍。
3. 加強(qiáng)企業(yè)的班組管理，鞏固班組建設(shè)成果，努力提高企業(yè)管理水。第一，加強(qiáng)煤礦班組的生產(chǎn)管理，按照質(zhì)量方針和質(zhì)量、安全及責(zé)任制的要求組織人員優(yōu)質(zhì)、安全、文明、均衡全面地完成生產(chǎn)計(jì)劃和
各項(xiàng)工作任務(wù)。第二，加強(qiáng)班組質(zhì)量和安全管理。明確質(zhì)量，安全管理的方針，目標(biāo)和要求，強(qiáng)化質(zhì)量，安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全管理體系文件，推行全面管理，提高工程質(zhì)量。
綜上所述，煤礦班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)，煤礦企業(yè)活動(dòng)和后勁就會(huì)增強(qiáng)，煤礦企業(yè)的管理工作就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智就能等到充分發(fā)揮，煤礦企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地。因此，加強(qiáng)完善煤礦班組建設(shè)與管理，是建設(shè)新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)的根本保證。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 安全“三基” 建設(shè)
0 引言
安全“三基”主要是指圍繞安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練。其內(nèi)涵豐富，外延廣泛，是淮南礦業(yè)集團(tuán)安全管理文化的有機(jī)組成部分。加強(qiáng)安全“三基”工作建設(shè)，也是淮南礦業(yè)集團(tuán)認(rèn)真剖析安全生產(chǎn)中存在的深層次問(wèn)題，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確立的黨建思想政治工作的重要任務(wù)。
筆者在淮南礦業(yè)集團(tuán)信息分公司工作多年，深刻領(lǐng)略到加強(qiáng)安全“三基”工作建設(shè)，對(duì)于確保礦區(qū)信息安全暢通，維護(hù)淮南礦業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)治久安、持續(xù)穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展具有極大的支撐作用。
1 確保礦區(qū)信息安全暢通，必須不斷加強(qiáng)基層組織自身建設(shè)
加強(qiáng)基層組織自身建設(shè)是推進(jìn)安全“三基”工作重要保證。重點(diǎn)是要配齊配強(qiáng)黨支部班子，選拔好作風(fēng)硬朗、以身作則的支部書(shū)記；選拔好吃苦耐勞、技術(shù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)；建立健全以推進(jìn)安全“三基”活動(dòng)為主要內(nèi)容群安組織。
1.1 抓好基層黨支部建設(shè)。基層黨支部是加強(qiáng)安全“三基”工作的責(zé)任主體，黨支部書(shū)記是第一責(zé)任人。要堅(jiān)持思想政治工作與行政管理一體化運(yùn)行，從班子建設(shè)、制度建設(shè)、宣傳教育、綜合治理、黨風(fēng)廉政及安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理等方面入手，建立健全黨支部工作考核辦法及考核評(píng)分細(xì)則，定期考核評(píng)比，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮黨支部在安全“三基”工作中的引導(dǎo)、推動(dòng)、監(jiān)管和證作用。
1.2 抓好基層班組建設(shè)。一是要選配好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是直接領(lǐng)兵打仗之人，對(duì)推進(jìn)安全三基工作起著輕足舉重的作用，所以選配好班組長(zhǎng)是強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理，也是不斷提高班組執(zhí)行力和落實(shí)力的重要保證。要在堅(jiān)持“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jī)、重公認(rèn)”原則的基礎(chǔ)上，出臺(tái)并認(rèn)真執(zhí)行《班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)實(shí)施辦法》，將基層班組長(zhǎng)統(tǒng)一納入人力資源部管理。同時(shí)，定期對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施素質(zhì)性考核、淘汰和置換，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)、能力符合企業(yè)管理的要求。二是不斷推進(jìn)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要堅(jiān)持把班組建設(shè)納入企業(yè)安全管理的總體規(guī)劃，建立起有效的班組安全管理辦法和考核機(jī)制，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺(tái)。同時(shí)要建立班組安全激勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)班組自查自究“三違”行為，做到“過(guò)程監(jiān)管、班清班結(jié)、動(dòng)態(tài)打分、掛鉤考核”，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程和每個(gè)管理環(huán)節(jié)。
1.3 抓好群監(jiān)崗、青監(jiān)崗等群眾性安監(jiān)組織建設(shè)。注重引導(dǎo)好他們深入開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀“群監(jiān)網(wǎng)員”、“青監(jiān)崗員” 競(jìng)賽；積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”以及爭(zhēng)當(dāng)“三八紅旗手”、“巾幗標(biāo)兵”等活動(dòng)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，經(jīng)常開(kāi)展查崗查紀(jì)活動(dòng)，提高全員參與安全管理的積極性和責(zé)任心，真正形成全體職工共同參與推進(jìn)安全“三基”工作的大環(huán)境。
2 確保礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)安全暢通，必須不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作
俗話說(shuō)：“ 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是推進(jìn)安全“三基”工作的基礎(chǔ)，這方面絕不能掉以輕心。
2.1 健全制度建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)中各項(xiàng)制度規(guī)定，逐步健全完善班前會(huì)制度、安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查制度、安全隱患排查制度、反“三違”制度、安全培訓(xùn)制度、設(shè)備管理制度、施工組織和過(guò)程監(jiān)管制度、責(zé)任區(qū)安全防范制度等。
2.2 要完善資料管理。進(jìn)一步完善礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)分布圖、光纜分配圖、纖芯配置表、用戶(hù)基礎(chǔ)臺(tái)帳、設(shè)備管理臺(tái)帳、設(shè)備端口使用配置表、動(dòng)力配電系統(tǒng)圖、月度經(jīng)營(yíng)報(bào)表、動(dòng)力環(huán)境系統(tǒng)圖表、防火防盜監(jiān)測(cè)終端分布表、職工基本狀況登記表等基礎(chǔ)資料。逐步建立在用設(shè)備維護(hù)操作流程、常見(jiàn)故障類(lèi)型及解決辦法，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基本流程、運(yùn)行維護(hù)基本業(yè)務(wù)、常見(jiàn)故障類(lèi)型及解決辦法等基礎(chǔ)資料。
2.3 強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)維。對(duì)主要設(shè)備運(yùn)行狀況、主要線網(wǎng)安全狀況、主要工器具管理情況、主要生產(chǎn)和輔助材料使用情況、主要?jiǎng)恿ο到y(tǒng)運(yùn)行情況等方面進(jìn)行認(rèn)真排查，查找是否存在設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)配置不配套、存在哪些安全隱患等，保證網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)。
3 確保礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)安全暢通，必須不斷提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)
職工素質(zhì)得到全面提升，自主管理意識(shí)得到加強(qiáng)，安全理念變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，是推動(dòng)安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵。
3.1 深化安全教育。教育引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的思想意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全事故是可以避免的”、“安全失職不能容”、“不抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是合格的干部，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作的職工不是合格的職工”的理念，打牢安全“三基”工作的思想基礎(chǔ)。
3.2 開(kāi)展職業(yè)道德教育。教育班組長(zhǎng)及設(shè)備檢修人員、線網(wǎng)巡查人員等要有高度的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，在設(shè)備檢修及線網(wǎng)巡查上，不僅要細(xì)心，而且要堅(jiān)決不留死角。對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)排除，并時(shí)刻做好應(yīng)急搶修準(zhǔn)備。
3.3 開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)。職工職業(yè)技能培訓(xùn)是學(xué)、研、練的結(jié)合，是推進(jìn)單位三基工作的重要一環(huán)。要堅(jiān)持在職工職業(yè)技能培訓(xùn)上，著力把好“三道關(guān)”。一是把好學(xué)習(xí)關(guān)。這是職工技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)。首要條件就是堅(jiān)定不移地落實(shí)企業(yè)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真上好每一課，不斷提高職工的業(yè)務(wù)理論水平。二是把好研討關(guān)。這是學(xué)習(xí)提高的重要形式。在認(rèn)真上好每一課的基礎(chǔ)上，組織好職工開(kāi)展學(xué)習(xí)討論、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，以達(dá)到共同提高的目的。三是把好演練關(guān)。這是學(xué)、研基礎(chǔ)上的升級(jí)，是培訓(xùn)的最高形式。要堅(jiān)持在“缺什么，補(bǔ)什么”的基礎(chǔ)上，每年至少進(jìn)行2次以上的技能實(shí)地演練，不斷提高職工的動(dòng)手能力和快速反應(yīng)能力。
一、班組建設(shè)的重要性分析
班組是一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵、最基本的組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，更是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)程中的核心集體，企業(yè)的班組建設(shè)和管理水平是企業(yè)的精神風(fēng)貌以及管理水平的重要體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)以及發(fā)展有著不可替代的重要意義，具體表現(xiàn)如下：
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工程，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及流水作業(yè)等最終的決定權(quán)還是由班組來(lái)掌握，多種多樣大量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、數(shù)據(jù)記錄等也都是在班組商議的情況下作出的，在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中不可或缺。還有，班組最清楚企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)鍵和生產(chǎn)潛力，在生產(chǎn)一線中占據(jù)著極其重要的基層單位，企業(yè)管理進(jìn)程中各項(xiàng)制度的確立和完善等工作都需要班組去實(shí)踐和檢驗(yàn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，在探索和實(shí)踐的基礎(chǔ)上找出最合適的解決手段，促使班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用更加凸顯。
班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。在企業(yè)界流傳著這樣一句話“上邊千條線，線線都要班組來(lái)實(shí)現(xiàn)”，班組的每一個(gè)活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成部分，生產(chǎn)的流程是一環(huán)接著一環(huán)，任何一環(huán)出現(xiàn)錯(cuò)誤都有可能對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展有著惡劣的影響。在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，每個(gè)班組所承擔(dān)的任務(wù)都比較繁重，對(duì)本班的人員管理、安全管理、生產(chǎn)計(jì)劃以及質(zhì)量管理等都有著很大的責(zé)任，班組人員的整體素質(zhì)、工作效率以及工作成效等都對(duì)企業(yè)的生存有著重要的影響作用，成為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。
班組是企業(yè)培養(yǎng)、提升人才的重要基地。在時(shí)代以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的催化劑成效，在班組中蘊(yùn)含著眾多優(yōu)秀的工作人員，他們的才智和工作技能促進(jìn)了企業(yè)朝著更高的臺(tái)階上邁進(jìn)。而且企業(yè)的各級(jí)管理者以及工作人員在對(duì)班組有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和內(nèi)涵感悟的前提下，能夠自覺(jué)地將自己投身到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中去，在工作中注重提高自身的素養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了莫大的活力。
班組建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。前文提到過(guò)，班組建設(shè)和管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工程，班組管理的好壞直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量高低、完成好壞等，對(duì)于企業(yè)效益水平的提高以及長(zhǎng)足發(fā)展都有著重要的作用。而提高班組管理就是對(duì)提高組織所擁有的資源，包括人、信息以及財(cái)物等資源進(jìn)行科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、控制和組織，有最佳的手段實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化，而班組管理的規(guī)范化、科學(xué)化以及制度化是企業(yè)與時(shí)代保持同步步伐的重要體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著強(qiáng)而有力的活力作用。
二、班組管理存在的主要問(wèn)題
對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)不足。有不少人認(rèn)為班組管理僅僅是完成各項(xiàng)工作任務(wù)，因此在管理進(jìn)程中，對(duì)班組的管理只建立在以“事”為中心，沒(méi)有以“結(jié)果”為核心制定各項(xiàng)管理策略，而且往往以工作任務(wù)完成的程度來(lái)衡量班組的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，對(duì)班組中的“人”的重視程度不夠。因此，班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只是例行公事地完成任務(wù)，沒(méi)有針對(duì)方法、方式、內(nèi)容等隨著客觀條件和主觀發(fā)展情況的不同而不斷地改進(jìn)和完善，依照經(jīng)驗(yàn)辦事、創(chuàng)新意識(shí)不足，難以充分調(diào)動(dòng)人的工作熱情和主動(dòng)積極性，不利于整個(gè)企業(yè)利益在更大的程度上得以提升。
班組管理中的文化建設(shè)比較薄弱。企業(yè)文化是企業(yè)及其全體員工在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的價(jià)值體系、觀念形態(tài)以及文化形式的綜合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響力。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來(lái)看，班組管理中的文化建設(shè)仍然比較薄弱，與企業(yè)文化建設(shè)的步伐存在著脫節(jié)的情況，沒(méi)有從人員觀念、人員素質(zhì)以及人員精神面貌等方面進(jìn)行扎實(shí)地學(xué)習(xí)和推進(jìn)企業(yè)文化，從實(shí)際工作中影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步推廣和開(kāi)展，為企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)了不利的因素。
班組執(zhí)行力不夠強(qiáng)。一個(gè)高效率的班組團(tuán)隊(duì)，必不可少的條件就是強(qiáng)而有力的執(zhí)行力，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到深化的途徑也在于執(zhí)行。然而目前的企業(yè)班組存在著諸多執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，比如安全管理方面，有些員工在日常的操作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)沒(méi)有佩戴安全帽的現(xiàn)象，埋下了安全隱患，還有在生產(chǎn)方面，常常出現(xiàn)工作上互相推諉、責(zé)任推脫的情況，每個(gè)工作崗位和工作環(huán)節(jié)的配合默契度不夠，缺乏強(qiáng)大的執(zhí)行力也致使班組建設(shè)和管理工作難以獲得更高層次的成功。
三、提升企業(yè)班組建設(shè)和管理水平的良好途徑。
班組建設(shè)是一項(xiàng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的系統(tǒng)工程，要求黨、工、政、團(tuán)齊抓共管、同心協(xié)力，在良好的合作與配合下探索合理的策略和手段，促進(jìn)班組在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更大的價(jià)值和作用，以下內(nèi)容將對(duì)此進(jìn)行比較具體的分析。
強(qiáng)化班組的思想政治建設(shè)。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的政策、方針和路線都要借助于班組落實(shí)到職工群眾中去，因此，在實(shí)際工作中，要通過(guò)思想政治的灌輸和傳播，為班組的建設(shè)和管理提供不可多得的活力源泉。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，首先，要以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口，以開(kāi)展談心工作為首要出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)各種手段不斷地落實(shí)思想政治工作的具體內(nèi)容。談心活動(dòng)是職工自我教育的重要手段，也是班組思想政治工作的較常使用的方法，在談心活動(dòng)中各種思想的火花會(huì)得到迸發(fā)，在交流和溝通中宣揚(yáng)政治思想，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。其次，要不斷地改革和創(chuàng)新各項(xiàng)思想政治建設(shè)工作的手段和途徑，比如，通過(guò)召開(kāi)班前會(huì)，班組長(zhǎng)將企業(yè)的最新規(guī)章制度、安全指令等信息傳達(dá)給每一個(gè)員工，讓班組成員進(jìn)一步明白自己應(yīng)當(dāng)做的事情以及不應(yīng)當(dāng)做的事情，促使他們?cè)趦?nèi)心深處樹(shù)立良好的班組意識(shí)。還比如，可以利用工作業(yè)余時(shí)間組織員工對(duì)應(yīng)已經(jīng)掌握的崗位安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行抽答，對(duì)于抽答合格者要給予合適的言語(yǔ)鼓勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以便帶動(dòng)全體員工投入到思想政治建設(shè)乃至工作的主動(dòng)積極性和熱情，為班組整體思想水平的提高做好強(qiáng)而有力的鋪墊。再者，可以嘗試組織“星級(jí)員工”的評(píng)選活動(dòng)，將平時(shí)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工標(biāo)榜出來(lái)，尤其針對(duì)在思想政治方面成績(jī)突出的人員，從而不僅引導(dǎo)員工更好地開(kāi)展工作，而且潛移默化中將相關(guān)的思想政治理念融入到工作細(xì)節(jié)中去，獲得事半功倍的良好成效。
完善班組的各項(xiàng)管理制度。俗語(yǔ)曰：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。科學(xué)合理的規(guī)章制度對(duì)于班組建設(shè)與管理有著基礎(chǔ)性的導(dǎo)航作用，完善各項(xiàng)管理制度成為班組發(fā)展進(jìn)程中必經(jīng)的環(huán)節(jié)之一。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，各班組要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定包括質(zhì)量管理、考勤制度以及目標(biāo)管理等內(nèi)容在內(nèi)的管理制度，將班組內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)、作業(yè)程序和工作職責(zé)等都作出具體性的說(shuō)明，不斷地規(guī)范各項(xiàng)工作流程。要根據(jù)實(shí)際開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，為管理制度的不斷補(bǔ)充和創(chuàng)新提供活力，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體人員圍繞安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理以及獎(jiǎng)懲措施等進(jìn)行合理化建議的活動(dòng)，鼓勵(lì)大家積極地建言獻(xiàn)策，從而為班組管理制度更加符合工作實(shí)際提供活力，也引導(dǎo)班組人員不斷地進(jìn)行自我完善、自我控制、自我提升。還有，要統(tǒng)一配備班組建設(shè)“六本六檔”，即記錄本、職工培訓(xùn)記錄本、安全隱患排查記錄本、學(xué)習(xí)型班組記錄本、班前會(huì)記錄本以及交接班記錄本，并且將記錄的形式和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，定期或者不定期地抽查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中所存在的問(wèn)題并予以改善。除此之外，要配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、政治思想覺(jué)悟高和工作技能強(qiáng)的班組長(zhǎng)，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在此基礎(chǔ)上建立以班組長(zhǎng)為核心的集體管理體系，不斷地建立健全崗位操作行為和責(zé)任制度，不放過(guò)和疏漏任何一個(gè)可能危害整體運(yùn)作的細(xì)節(jié)，為管理制度的創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的催化劑成效。
創(chuàng)新班組建設(shè)和管理形式。在時(shí)代和社會(huì)飛速發(fā)展的今天，創(chuàng)新的強(qiáng)大力量不言而喻，在社會(huì)各行各業(yè)中都有所展示和體現(xiàn)，班組建設(shè)亦需要不斷地創(chuàng)新，才能跟上時(shí)展的步伐。要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢(shì)，著力塑造適應(yīng)新形勢(shì)的團(tuán)隊(duì)型、自我管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和學(xué)習(xí)型的高效能和諧班組，并且要不斷地抓好班組綜合考核工作，以改變企業(yè)班組和個(gè)人之間所存在的平均主義的問(wèn)題，強(qiáng)化每一個(gè)工作人員的責(zé)任感。要將“以人為本”的理念融入到管理進(jìn)程中去，嘗試運(yùn)用“家庭式”、“文化式”和“情感式”的管理模式，比如為所有工作在生產(chǎn)一線的人員拍一張全家福，張貼在班組園地，拉近彼此之間的距離，不斷地和諧化整個(gè)班組工作的氛圍。同時(shí)，還可以制作反映各崗位的工作人員一天的工作內(nèi)容和表現(xiàn)的紀(jì)錄片，通過(guò)制作成光盤(pán)的形式與各個(gè)班組進(jìn)行分享，讓職工明白每一個(gè)工作崗位都有著同等的重要地位。還有，在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的運(yùn)用逐漸成為炙手可熱的事實(shí)，因此在班組的建設(shè)和管理中，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，比如可以派遣專(zhuān)業(yè)人員建立適合班組發(fā)展特色的內(nèi)部網(wǎng)站，將相關(guān)的規(guī)章制度、最新的企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求、優(yōu)秀職工展示以及技能訓(xùn)練活動(dòng)等內(nèi)容曝曬于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中，方便每一個(gè)班組人員都能夠及時(shí)了解和掌握所在工作環(huán)境的實(shí)際情況，也不斷地調(diào)整工作方式以應(yīng)對(duì)最新的挑戰(zhàn)。
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持的前提，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體，是保證安全的基礎(chǔ)，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。特別是在當(dāng)前實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的大環(huán)境下，著力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，探討企業(yè)班組文化建設(shè)就顯得十分重要。
班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。從理論上講，安全文化的發(fā)展可有力地促進(jìn)安全管理，而安全管理的優(yōu)劣又影響著企業(yè)文化的普及。從管理層面上來(lái)看，企業(yè)班組管理的核心問(wèn)題，是如何調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)，這也是班組安全文化建設(shè)的宗旨。
班組安全文化建設(shè)，包括班組精神文化建設(shè)、班組制度文化建設(shè)、班組人本文化建設(shè)和班組管理文化建設(shè)等方面，這也正好與企業(yè)文化一脈相承、前后呼應(yīng)。
一、班組精神文化建設(shè)，是搞好班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)
班組精神是新的理念，班組精神應(yīng)著重培養(yǎng)班組“安全第一”的意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全重于泰山”、“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。在班組安全文化建設(shè)中，班組長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)、善于總結(jié)，以實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)為素材，加強(qiáng)對(duì)員工安全知識(shí)、安全法律法規(guī)的教育。同時(shí)，要給員工以人文關(guān)懷，帶著感情開(kāi)展安全宣傳教育工作。如：設(shè)立“班組長(zhǎng)安全寄語(yǔ)”、“班組親情對(duì)話”，在學(xué)習(xí)室懸掛班組每個(gè)員工的全家福照片、安全誓言等，這樣有力促使員工樹(shù)立安全意識(shí)，形成安全文化理念，牢固構(gòu)筑起班組安全思想防線。在此基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，如：“安全文藝演出”、“班組安全知識(shí)競(jìng)賽”等，讓員工在班組文化娛樂(lè)中，明白安全是職工的根本利益，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任觀、安全效益觀”，牢固樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防”的安全生產(chǎn)理念。
二、班組制度文化建設(shè)，是搞好班組安全文化建設(shè)的保障
良好的班組安全管理，離不開(kāi)健全的班組安全管理制度。班組要建立嚴(yán)格的安全管理制度，以制度來(lái)細(xì)化安全工作。區(qū)隊(duì)、車(chē)間負(fù)責(zé)人要為班組安全文化建設(shè)創(chuàng)造條件、出謀劃策；當(dāng)然，只有好的管理制度，而得不到真正落實(shí)也是不行的。縱觀煤炭企業(yè)各類(lèi)事故的發(fā)生，不是沒(méi)有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。因此，安全監(jiān)督管理部門(mén)必須嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，并具體指導(dǎo)，為班組安全文化建設(shè)提供幫助。組織上為班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證；管理上，制定和實(shí)施一系列政策措施，調(diào)動(dòng)員工積極性；工作上，將安全列為工作的重中之重。要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)班組長(zhǎng)的待遇，增強(qiáng)班組長(zhǎng)抓好安全的積極性和責(zé)任感。將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金掛鉤，將制度的剛性力量和人本管理相融合，確保安全文化建設(shè)良性發(fā)展。
三、班組人本文化建設(shè)，是搞好班組安全文化建設(shè)的核心
人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。杜絕人的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，是管理的重要環(huán)節(jié)。安全說(shuō)到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不安全行為一般靠管理手段。煤炭企業(yè)要搞好安全工作，必須堅(jiān)持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。多數(shù)事故教訓(xùn)告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，培養(yǎng)班組員工良好的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)能力，是一項(xiàng)極其重要的工作。對(duì)此，要積極為班組成員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更新安全知識(shí)，提升安全意識(shí)。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。通過(guò)培訓(xùn)把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工的腦海中，從而促進(jìn)班組隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫向到邊、縱向到底，不留安全死角。
四、班組管理文化建設(shè)，是班組安全文化建設(shè)“提質(zhì)上檔”的重要手段
安全文化源自安全管理，所以創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。從管理上來(lái)看，有些班組安全管理相對(duì)滯后，突出表現(xiàn)在：有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的管理自主能力差，不能適應(yīng)安全工作；有的投入不足，設(shè)備相對(duì)落后，技術(shù)力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；有的管理松懈顧此失彼，到處亡羊補(bǔ)牢。能把安全管理上升到安全文化建設(shè)層次的更是極少。對(duì)此，必須要著力提高班組長(zhǎng)的管理水平。
一是要嚴(yán)格把好班組長(zhǎng)的任用關(guān)。通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)職演講、擇優(yōu)選聘，把德才兼?zhèn)洹⒛艽蛏茟?zhàn)、精于業(yè)務(wù)、胸有韜略、管理有方的班組長(zhǎng)選，使班組管理躍上新臺(tái)階。
二是履行好班組長(zhǎng)職能。班組長(zhǎng)的職能就是抓安全、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長(zhǎng)要正確對(duì)待、妥善處理安全質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促使安全工作向良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；標(biāo)準(zhǔn)化；績(jī)效；團(tuán)隊(duì)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)
供電公司抄收班組擔(dān)負(fù)著供電企業(yè)抄表核算，電費(fèi)收繳和計(jì)量裝置的日常巡檢職責(zé)。本人從事抄收班組管理工作二十余年，見(jiàn)證了抄表方式從走收抄表模式到遠(yuǎn)程集中抄表技術(shù)上的發(fā)展轉(zhuǎn)變，從“電老虎”到“電小二”的服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，將客戶(hù)放在中心，在催費(fèi)停限電過(guò)程中考慮更多的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如何在新形勢(shì)下激活抄收班組這一企業(yè)的細(xì)胞，更好的實(shí)現(xiàn)供電公司健康發(fā)展，如何發(fā)揮抄收班組在供電公司的作用，加強(qiáng)抄收班組建設(shè)管理工作是值得重視和研究的課題。根據(jù)實(shí)踐通過(guò)從五個(gè)管理層面剖析抄收班組的建設(shè)管理活動(dòng)，即是抄收班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)；管理創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型的抄收班組；績(jī)效制度建設(shè)；加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)；建立欠費(fèi)用戶(hù)信用評(píng)價(jià)的管理模式；創(chuàng)建關(guān)愛(ài)與團(tuán)隊(duì)精神的班組來(lái)提高抄收班組的管理水平，為供電企業(yè)班組建設(shè)可持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、突出班組建設(shè)工作的中心，堅(jiān)持抄收班組標(biāo)準(zhǔn)化管理
就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，另一方面要通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)完成各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，因此，抄收班組工作兼具管理和執(zhí)行的雙重性。班組管理的目的就是高質(zhì)量的完成各項(xiàng)指標(biāo)，班組建設(shè)重在打基礎(chǔ), 要做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。建立并完善班管理制度和流程,約束和規(guī)范員工行為,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核辦法等。在實(shí)踐工作中抄收班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的制定來(lái)說(shuō)明工作完成情況，使工作的目的更為明晰。
二、強(qiáng)化抄收班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新提高員工技能水平
班組是企業(yè)孕育、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類(lèi)人才的“黃埔軍校”，是每個(gè)職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷應(yīng)用于電力生產(chǎn)工作中，抄表技術(shù)突飛猛進(jìn)。而班組正是這些新技術(shù)新方法的具體應(yīng)用者,因此班組要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)。抄收班組的培訓(xùn)工作注重實(shí)踐與理論相結(jié)合的方式進(jìn)行，特別是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，上機(jī)操作系統(tǒng)，運(yùn)用測(cè)試庫(kù)熟悉掌握操作流程，我們班組針對(duì)電工基礎(chǔ)、多功能表知識(shí)、新表應(yīng)用、新系統(tǒng)的操作程序等不同的專(zhuān)業(yè)，多方面、多渠道開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、績(jī)效制度運(yùn)用在抄收班組中
將績(jī)效考核制度深入到抄收班組中，將指標(biāo)分解成分?jǐn)?shù)，實(shí)行績(jī)效計(jì)分制，使獎(jiǎng)罰更加分明。獎(jiǎng)罰結(jié)合的制度大大的提高了抄表員的工作積極性。
四、創(chuàng)新思路，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶(hù)信用評(píng)價(jià)管理模式
換位思考――搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如何讓老百姓感受到“電好用，用好電”，抄表人員無(wú)疑是與用電客戶(hù)直接面對(duì)面，能最直觀的把電力服務(wù)傳輸?shù)角Ъ胰f(wàn)戶(hù)，在抄收班組中應(yīng)倡導(dǎo)換位思考，急用戶(hù)之所急，想用戶(hù)所想，班組中制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，書(shū)寫(xiě)優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證書(shū)，對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行考核與獎(jiǎng)金掛鉤。
履行社會(huì)責(zé)任――抄收班組要例行社會(huì)責(zé)任，電力商品是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)保障，當(dāng)用電客戶(hù)將欠的電費(fèi)補(bǔ)上后，要及時(shí)給用戶(hù)送電，對(duì)轄區(qū)的特困群眾采取幫扶活動(dòng)或是“結(jié)對(duì)子”，保證群眾用好電。誠(chéng)信服務(wù)用戶(hù)，創(chuàng)造舒適的用電環(huán)境。鼓勵(lì)班組員工以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)，實(shí)施情感催費(fèi)，避免由于欠費(fèi)停電給客戶(hù)帶來(lái)的不便。以誠(chéng)信贏得客戶(hù)，以服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)。供電服務(wù)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，抄收班組將在這個(gè)過(guò)程中不斷探索新的工作方式與方法，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，努力完成考核指標(biāo)，為用戶(hù)服好務(wù)。
客戶(hù)信用管理制度--抄收班組的重要指標(biāo)是電費(fèi)回收率，如何實(shí)現(xiàn)電費(fèi)雙結(jié)零，我們的做法是整合欠費(fèi)用戶(hù)資料，利用電力客戶(hù)歷史上所表現(xiàn)出來(lái)的各種信用行為特征，通過(guò)信用評(píng)分、欠費(fèi)控制、將以往單一的欠費(fèi)事后處理，擴(kuò)展為對(duì)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的事先防范、事中控制、事后處理的閉環(huán)控制，并根據(jù)信用評(píng)分和欠費(fèi)預(yù)測(cè)的結(jié)果對(duì)不同的用戶(hù)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)防范決策，從而有效地防止拖欠電費(fèi)的發(fā)生，不斷改善電費(fèi)回收績(jī)效水平的目標(biāo)。
五、以人為本，創(chuàng)造關(guān)愛(ài)與團(tuán)隊(duì)精神的抄收班組
抄收班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是電力企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。抄收班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善、越來(lái)越嚴(yán)的情況下，要定期開(kāi)展民主管理活動(dòng)，讓班組內(nèi)成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；鼓勵(lì)班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；班組；安全生產(chǎn)文化
中圖分類(lèi)號(hào)：TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2010）035(C)-0025-01
建設(shè)班組是企業(yè)的最基層組織，搞好班組安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，是反映一個(gè)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要因素。班組抓安全工作必須從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手、注重細(xì)節(jié)管理，努力提高安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，減少事故的發(fā)生。安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”――安全技術(shù)保障；二是要求“管防”――安全管理防范；三是依靠“人防”――安全文化基礎(chǔ)。企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)過(guò)程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。
一、班組安全文化建設(shè)的重要性
班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是企業(yè)確立的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。
企業(yè)安全生產(chǎn)的最終歸宿是員工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)是為了員工的生命安全和健康保障，而企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)最終要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)單元作業(yè)，要依靠班組員工的安全作業(yè)和操作規(guī)范執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該制定“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重班組安全建設(shè)，保障生產(chǎn)效益穩(wěn)定發(fā)展”的安全文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立“依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”的安全文化建設(shè)思路。班組安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”（基礎(chǔ)、基層）的根本。
生產(chǎn)班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的實(shí)體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。因此，生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長(zhǎng)和班組成員是陣地上的組織員和戰(zhàn)斗員。企業(yè)的各項(xiàng)工作都要通過(guò)班組去落實(shí)，上有千條線，班組一針穿。國(guó)家安全法規(guī)和政策的落實(shí)，安全規(guī)章制度和安全操作程序的執(zhí)行，都要依靠和通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。特別是現(xiàn)代企業(yè)，職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行，以及安全科學(xué)管理方法的普及應(yīng)用和企業(yè)安全文化的建設(shè)，都必須落實(shí)到班組。反之，班組的安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施不到位，規(guī)章和制度得不到執(zhí)行，將是事故發(fā)生的土壤和溫床。
二、煤礦班組不安全因素的現(xiàn)狀
在煤礦企業(yè)，班組有些職工存有不同的壞習(xí)慣。如：有的職工見(jiàn)面喜歡打打鬧鬧；有的干工作毛手毛腳；有的工人工作起來(lái)喜歡走“捷徑”、圖省事，不按操作規(guī)程辦等，這些行為都為事故埋下了禍根。
三、煤礦班組安全管理工作的對(duì)策
煤礦班組安全管理工作貴在落實(shí)，重在嚴(yán)格監(jiān)管。因此，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、安全措施規(guī)范化、行為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是搞好班組安全生產(chǎn)的法寶。
1、堅(jiān)持制度。煤礦企業(yè)班組要確保安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要不斷提高班組成員的安全意識(shí)，因此，我們要樹(shù)立正確的安全觀念，制定完善的保證措施，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特別要建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)保護(hù)條件，開(kāi)展班組系統(tǒng)安全檢查，進(jìn)行各種安全教育，開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵等。
2、狠抓落實(shí)。安全管理要有堅(jiān)固的基礎(chǔ)。常言說(shuō)的好，“沒(méi)有扎實(shí)的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作也是如此，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全理念真正入耳、入腦、入心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。安全管理還要力戒“臨時(shí)抱佛腳”的心理。“臨時(shí)抱佛腳”經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問(wèn)題與隱患能隱藏一時(shí)，卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā)，倘若爆發(fā)，隨之而來(lái)的是可怕的事故。對(duì)安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒(méi)有及時(shí)地采取措施，熱衷于臨時(shí)突擊，當(dāng)問(wèn)題被查出，受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么的危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，又有何用呢?
3、注重細(xì)節(jié)。“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。”在班組的安全生產(chǎn)工作中，許多人總不重視安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。
安全生產(chǎn)無(wú)小事。在班組安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入井下查隱患，查“三違”；要從大處著眼，從細(xì)微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
四、推行班組名譽(yù)員工
目的是強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)公司管理人員與員工的溝通和參與度，提高管理人員的基層工作能力，具體做法是：在公司科級(jí)以上和部分主要科員中，選配人員派駐基層擔(dān)當(dāng)名譽(yù)員工，每年一輪換，這樣能夠調(diào)動(dòng)名譽(yù)員工的積極性，發(fā)揮名譽(yù)員工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作用，改進(jìn)、提升、加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。
五、建立作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工行為方式標(biāo)準(zhǔn)化
目的是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化，具體做法為：一是推行操作標(biāo)準(zhǔn)化的“手指口述”，即現(xiàn)場(chǎng)操作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“手到、說(shuō)到”；二是實(shí)行“6S管理”，即整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全；三是推行安全巡檢“掛牌制”，防止員工誤操作引發(fā)的事故，方式是操作工定期到現(xiàn)場(chǎng)按一定巡檢路線進(jìn)行安全檢查，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掛牌警示。
20__年，在塑件化工廠黨委和輕工局總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在塑件化工廠行政的大力支持下，我們遵照輕工局“嚴(yán)細(xì)管理”的工作要求，緊密?chē)@塑件化工廠改革發(fā)展的中心工作，突出強(qiáng)化基層班組建設(shè)工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展一系列行之有效的活動(dòng)，努力促進(jìn)班組管理水平的不斷提升，從而，使塑件化工廠基層班組的建設(shè)水平有了新的提高，班組管理工作進(jìn)一步扎實(shí)有效，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)，為塑件化工廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)，得到了上級(jí)部門(mén)的充分肯定，被輕工局總工會(huì)授予“班組建設(shè)”先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。一、精心組織，求真務(wù)實(shí)，努力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。
20__年，我們本著“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，要求、督促班組認(rèn)真組織廣大職工實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程；通過(guò)不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，重點(diǎn)針對(duì)解決生產(chǎn)難題，降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能開(kāi)展工作，切實(shí)提高了活動(dòng)的效果。
1、圍繞塑件化工廠中心任務(wù)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，成果突出。
我們以提高塑件化工廠經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成為目標(biāo)，以解決制約完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)的“瓶頸”問(wèn)題為重點(diǎn)，精心組織開(kāi)展了多種形式的小指標(biāo)競(jìng)賽、招標(biāo)揭榜技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)、沖刺四季度完成全年生產(chǎn)任務(wù)和以“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動(dòng)，在活動(dòng)中，我們注重通過(guò)廣泛宣傳、典型引路、完善激勵(lì)機(jī)制等方法，促使職工增強(qiáng)自主管理意識(shí)，提高立足本職為企業(yè)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)，積極完善活動(dòng)的組織方法和工作模式，對(duì)活動(dòng)實(shí)施了定期檢查、考核與獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)將活動(dòng)的進(jìn)展、成效、檢查結(jié)果以及合理化建議采用情況、獲獎(jiǎng)情況等信息，在塑件化工廠和車(chē)間、班組公開(kāi)欄內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)，有效的增強(qiáng)了廣大職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情和主動(dòng)性，起到了啟發(fā)交流、強(qiáng)化激勵(lì)的作用。全年共收集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類(lèi)，實(shí)際采用率達(dá)47，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；通過(guò)篩選論證確的了26項(xiàng)影響安全生產(chǎn)和降低成本的主要難點(diǎn)問(wèn)題做為塑件化工廠的重點(diǎn)招標(biāo)揭榜項(xiàng)目，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)活動(dòng)小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，目前已有22項(xiàng)被攻克。此項(xiàng)工作獲得了__市先進(jìn)技協(xié)稱(chēng)號(hào)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，力促基層班組建設(shè)上水平。
20__年，我們按照輕工局的指示精神，結(jié)合塑件化工廠實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)工作；通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核管理，強(qiáng)化制度建設(shè)等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設(shè)又躍上了一個(gè)新臺(tái)階。在基礎(chǔ)培訓(xùn)方面，我們與有關(guān)部門(mén)合作，認(rèn)真開(kāi)展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識(shí)”普及教育活動(dòng)、崗位操作技能專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，單獨(dú)舉辦了班組經(jīng)濟(jì)核算知識(shí)講座、化工基礎(chǔ)理論講座等系統(tǒng)培訓(xùn)班，還舉辦了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)代班組管理學(xué)、企業(yè)發(fā)展與班組建設(shè)關(guān)系學(xué)、班組思想政治工作方法論及班組經(jīng)濟(jì)核算理論等方面的專(zhuān)題強(qiáng)化培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了基層班組和廣大職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理理論，鉆研技術(shù)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在工作中，我們堅(jiān)持以加強(qiáng)班組內(nèi)部考核和班組民主管理、班務(wù)公開(kāi)為重點(diǎn)，以全面推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算為突破口，以加強(qiáng)班組內(nèi)部的思想交流、工作交流、學(xué)習(xí)交流為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效促進(jìn)了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經(jīng)濟(jì)核算工作，在廣泛宣傳、加強(qiáng)組織，嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，籌集資金，為主要生產(chǎn)裝置配備了電算化管理軟件和計(jì)算機(jī)，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化了班組經(jīng)濟(jì)核算工作的內(nèi)容、步驟、形式、方法、時(shí)限等管理要求，督促基層班組堅(jiān)持搞好當(dāng)班經(jīng)濟(jì)核算和班后經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，并將核算結(jié)果向下一班交接，定期在班務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)予以公布，這些措施有效的促進(jìn)了塑件化工廠基層班組經(jīng)濟(jì)核算管理的科學(xué)性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如：塑型作業(yè)部在活動(dòng)中，認(rèn)真組織職工圍繞生產(chǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學(xué)確立活動(dòng)內(nèi)容，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有效降低了生產(chǎn)成本，減少了非計(jì)劃停車(chē)，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行360天的歷史最好水平；保管車(chē)間組織班組以經(jīng)濟(jì)核算為管理手段，嚴(yán)格控制產(chǎn)品庫(kù)存運(yùn)行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項(xiàng)辦公費(fèi)用80余萬(wàn)元，創(chuàng)歷 史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)已全面深入展開(kāi)，各主要生產(chǎn)班組的經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確率已達(dá)到80；在輕工局班組經(jīng)濟(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，得到了上級(jí)的充分肯定。實(shí)踐證明：班組經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)不僅切實(shí)提高了基層班組的管理水平，促進(jìn)了塑件化工廠經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎(chǔ)平臺(tái)，極大地增強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
二、大力實(shí)施“職工素質(zhì)工程”，努力提高班組和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
一年來(lái)，我們按照公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。”的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，努力推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”，通過(guò)組織開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)道德教育，努力提升基層班組的整體實(shí)力取得了很大成績(jī)。
1、認(rèn)真抓好“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。努力實(shí)施“職工素質(zhì)教育工程”。
為了切實(shí)提高活動(dòng)的實(shí)效性，我們進(jìn)一步細(xì)化了活動(dòng)計(jì)劃和考核辦法，結(jié)合“職工創(chuàng)新成果冠名”和“最佳操作能手評(píng)選”活動(dòng)，評(píng)選出8項(xiàng)創(chuàng)新成果和31名操作能手，向輕工局進(jìn)行了推薦，并在塑件化工廠內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳表彰，通過(guò)典型引路，發(fā)動(dòng)職工積極投身各項(xiàng)活動(dòng)；同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)職工日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的組織管理工作，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，積極指導(dǎo)基層班組認(rèn)真開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)和組織職工進(jìn)行讀書(shū)自學(xué)，我們還注重發(fā)揮基層班組在活動(dòng)中的作用，發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動(dòng)；經(jīng)過(guò)努力，塑件化工廠職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)均有了明顯提高，職工的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。20__年，共有__名職工報(bào)考了更高一級(jí)的崗位職稱(chēng)鑒定考試，其中12人通過(guò)公司工人技師資格認(rèn)證，6人取得高級(jí)技師資格。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真搞好“建家”活動(dòng)。
在此項(xiàng)工作中，我們進(jìn)一步嚴(yán)格驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層單位和班組的“建家”活動(dòng)進(jìn)行了有針對(duì)性的指導(dǎo)和嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，做到及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選表彰先進(jìn)，促進(jìn)了班組的基礎(chǔ)建設(shè)。
二六年班組建設(shè)工作計(jì)劃
20__年是輕工局的“質(zhì)量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發(fā)展工作十分繁重艱巨的一年，企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)要求基層班組建設(shè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提升管理水平，在企業(yè)的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作發(fā)揮新的作用，實(shí)現(xiàn)新的作為，做出新的貢獻(xiàn)，為此，我們基層班組要按照公司“質(zhì)量安全管理”的要求。組織、發(fā)動(dòng)廣大職工認(rèn)真貫徹落實(shí)塑件化工廠三屆四次黨委擴(kuò)大會(huì)議和八屆八次職代會(huì)精神，以提升“五項(xiàng)工程”建設(shè)水平為目標(biāo)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力將班組建設(shè)的整體水平推上新高度，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
一、精心組織，加強(qiáng)引導(dǎo)，突出實(shí)效，將“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”推上新的高度。
首先是繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽。重點(diǎn)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練。要求基層班組認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、勞動(dòng)保護(hù)“三個(gè)條例”等法律法規(guī)，廣泛開(kāi)展“我自身無(wú)違章，無(wú)誤操作、無(wú)事故”的競(jìng)賽活動(dòng)，著力提高職工的自我防范意識(shí)，確保塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量安全管理”的理念，根據(jù)塑件化工廠基層班組實(shí)際情況和特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出實(shí)際效果，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與管理的積極性，主動(dòng)性。扎實(shí)深入的開(kāi)展以“節(jié)能降耗、降本減費(fèi)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，掀起群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的新；堅(jiān)持主題活動(dòng)與日常活動(dòng)相結(jié)合的原則，繼續(xù)開(kāi)展好合理化建議和招標(biāo)揭榜工作，做到每季一考核、一評(píng)審、一獎(jiǎng)勵(lì)、一公開(kāi)，發(fā)動(dòng)職工積極參與，圍繞安全生產(chǎn)，提高效益，節(jié)能降耗，降污減廢等課題進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)；繼續(xù)做好最佳操作能手評(píng)選工作，努力培養(yǎng)和造就更多的技術(shù)能手和操作專(zhuān)家。大力發(fā)展職工技協(xié)事業(yè)，為職工搭建展示和發(fā)揮聰明才智與技藝的平臺(tái)，有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題，提高企業(yè)管理的科學(xué)性；要通過(guò)宣傳引導(dǎo)和活動(dòng)實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)職工的成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約觀念，發(fā)動(dòng)職工在各項(xiàng)活動(dòng)中，積極挖掘潛能，建功立業(yè)，為完成塑件化工廠全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)多做貢獻(xiàn)。三是抓好班組建設(shè)，全面推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算工作上新水平。
認(rèn)真落實(shí)公司基層班組建設(shè)的工作要求，以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高班組工作水平，在強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索班組建設(shè)的新方式、新途徑，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，全面提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。廣泛深入開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算工作，推廣已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，加強(qiáng)班組間的橫向交流，促進(jìn)班組工作整體水平的提高。
二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，
