時間：2022-04-07 05:45:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇班組工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、配套選配高素質(zhì)的班組長的機制
班組長是班組的組織者和決策者，也是班組建設(shè)的第一責任人，各項工作制度的最終落實者。班組長如何發(fā)揮好自己的作用，班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。
因此，首先必須選拔具有“一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結(jié)人”的員工擔任。具體說來，班組長要有以下素質(zhì)和要求：
1.要有較高的政治素質(zhì)，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。
2.要有較高的業(yè)務素質(zhì)。班組長應當是本班組業(yè)務尖子，同時善于學習新知識、新技能，不斷提高自己的業(yè)務能力。
3.要有較高的管理能力，對人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
4.必須具備良好的身體素質(zhì)和實干精神。班組遇到熱點、難點問題及重活、累活，班組長都要積極為領(lǐng)導分憂解難并身先士卒帶頭干，起模范帶頭人作用。
5.必須具備一定的文化素質(zhì)。班組長的文化水平要能夠滿足工作的需要，要不斷根據(jù)具體情況，加強自己各項綜合素質(zhì)的提高，確保能適應崗位的要求。
其次，要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質(zhì)。
二、狠抓制度落實
1.認真貫徹落實班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點，安排日常工作，及時總結(jié)工作，使班組工作不斷進步。
2.建立班組學習制度。定期組織學習各級文件精神，業(yè)務知識。通過相互提問，有問有答的方式，讓員工進一步鞏固專業(yè)業(yè)務和技術(shù)知識。通過分析討論日常工作中遇到的難題，讓員工明白問題出現(xiàn)的原因和處理問題的方法，杜絕同類問題的重復出現(xiàn)。
3.建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進的管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。
4.貫徹落實考勤制度、班組績效考核制度，認真遵守《電力安全工作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》等各項規(guī)章制度。
三、完善和落實教育和培訓
培訓是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚員工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高班組員工的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè)，在抓員工培訓上，①抓好業(yè)務技能教育，提高班組技能水平。組織員工開展業(yè)務技能學習，定期進行比賽。提高班組業(yè)務技能，為推動“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓展市場、科學管理、和諧發(fā)展”的工作思路的順利進行提供保障。②有針對性的指導，結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些實際情況，在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對性制定學習培訓計劃，開展班前會、交流會、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習，做到寓教于樂。③組織班組長座談會，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗，探討班組建設(shè)方向，既宣傳經(jīng)驗心得，又相，互啟發(fā)和激勵。
鐵路最大的特點，就是車間、班組大多分布在千里鐵道線上，最艱苦的班組要算四面環(huán)山，四周人煙少，一條鐵路通向山外。生活在沿線班組的職工要克服不少常人難以想象的困難和無奈，最熟知、最直接的是青年職工的婚姻問題、子女入學問題、照顧年老父母的問題等等，這些問題也是多年來一直困擾各級領(lǐng)導的大難題。因此，沿線艱苦班組建設(shè)一直都是單位的一塊軟肋。如何在新形勢下進一步提升沿線艱苦班組建設(shè)的質(zhì)量，是擺在我們面前需要研究解決的一大課題。經(jīng)過調(diào)研思考，沿線艱苦班組建設(shè)工作要取得實效，必須在做好以下“四點”上有所突破。
一、提高領(lǐng)導認識，明確新形勢下抓好班組建設(shè)的重要地位
一要充分認識班組是鐵路企業(yè)管理的細胞，是鐵路安全生產(chǎn)工作的第一線，是管理鏈條中的實施終端。二要明確班組建設(shè)必須“圍繞一個中心，堅持一個指針，突出兩個重點，推進三個工程，實現(xiàn)五個提升”的工作標準，這也是工會組織在加強班組建設(shè)中充分發(fā)揮作用的基本工作思路，即：緊緊圍繞路局安全生產(chǎn)這個中心，堅持“科學發(fā)展、以人為本”為指針，突出全面提升職工隊伍整體素質(zhì)和全面提升路局核心競爭力這兩個重點，努力推進“主人翁行動”工程、“職工素質(zhì)”工程和“合理化建議創(chuàng)新”工程，實現(xiàn)班組管理水平、班組成員素質(zhì)、班組工作質(zhì)量、班組生產(chǎn)效率和班組創(chuàng)新能力的新提升。
二、深入沿線調(diào)研，設(shè)制“艱苦系數(shù)”促進班組建設(shè)新內(nèi)容
通過深入沿線調(diào)研思考，應該創(chuàng)新設(shè)制一個沒有任何單位的“艱苦系數(shù)”來促進班組建設(shè)，改變以往對班組建設(shè)只設(shè)一筆一次性的經(jīng)濟獎勵。“艱苦系數(shù)”決定職工的一系列重要利益的分配，如艱苦津貼、分房、升級、職稱等待遇，并具有“終身”效用。這個“艱苦系數(shù)”與班組所在艱苦地區(qū)的類別有關(guān)，艱苦地區(qū)分一、二、三、四、五、六類，地區(qū)越艱苦，“艱苦系數(shù)”越高。而“艱苦系數(shù)”的獲得與否必須與個人的工作業(yè)績有關(guān)，也就是與本班組建設(shè)的內(nèi)容有關(guān)。如何設(shè)置“艱苦系數(shù)”，需要作進一步的調(diào)查研究。這樣，讓在艱苦地區(qū)工作的職工“有更多的想頭”，從而真正調(diào)動班組職工的工作積極性，促進班組建設(shè)質(zhì)量的提高。
三、強化激勵作用，合理打造“艱苦系數(shù)”的終身優(yōu)惠功能
“艱苦系數(shù)”的創(chuàng)造和確立，是一項需要精細調(diào)研的繁重的系統(tǒng)工程。首先它是一個“系數(shù)”，數(shù)值的大小反映“地區(qū)艱苦類別”和“工作業(yè)績”，只能在路局管內(nèi)使用，并與職工今后的分房、升職、升級、醫(yī)療補助、困難補助等重大利益掛鉤，具有“終身優(yōu)惠功能”，其次“艱苦系數(shù)”的獲得是職工本人為鐵路做貢獻的“應有回報”，它必須充分反映職工本人在艱苦地區(qū)的工作業(yè)績和杰出表現(xiàn)。同時還要延伸“艱苦系數(shù)”的惠及范圍，以增強“艱苦系數(shù)”的激勵功能。
在設(shè)置中，要把“艱苦系數(shù)”與班組“完成任務好、基礎(chǔ)管理好、道德素質(zhì)好、業(yè)務技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀安全好、團結(jié)文明好”等內(nèi)容掛鉤考核，深入開展爭創(chuàng)最佳班組和爭當最佳班組長的競賽活動，在班組之間掀起崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，激發(fā)班組做一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。
四、強化制度約束，把沿線班組建設(shè)工作推向新的發(fā)展階段
強化措施是保證，狠抓落實是關(guān)鍵，班組建設(shè)在制度，優(yōu)秀的制度重在落實。只有抓好全局的班組建設(shè)，路局的安全生產(chǎn)才有保障，發(fā)展才有根基，才能適應新形勢下路局直管站段的現(xiàn)實需要。只有堅持用制度創(chuàng)新的思路來加強班組建設(shè)，建立健全班組崗位、班前班后會、班務公開、班組安全文明生產(chǎn)等制度，健全班組管理目標體系、責任體系和考核評價體系，才能形成有利于增強班組建設(shè)的運行機制和激勵機制的大好局面。
新形勢下，工會組織要切實提高班組建設(shè)水平，還必須進一步開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、名師帶徒和技術(shù)創(chuàng)新等活動，引導職工立足崗位學習新知識、掌握新技術(shù)。通過積極推行班組民主會制度，讓職工為班組建設(shè)出謀劃策，促使班組管理快速步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。同時通過班組建設(shè)提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，把班組建設(shè)成為職工學習、工作的家園。通過強化制度約束，對“艱苦系數(shù)”的合理設(shè)置和應用，把全局沿線班組建設(shè)工作推向新的發(fā)展階段，有效解決多年來班組建設(shè)的發(fā)展難題。
綜資工程部提升服務質(zhì)量工作匯報
XXX部作為公司的業(yè)務部門，目前負責四項業(yè)務：綜資抽檢業(yè)務面向省公司網(wǎng)絡部，施工現(xiàn)場核查面向省公司工程部，撥測支撐業(yè)務面向省公司市場部，物資檢測業(yè)務面向省公司采購物流部，根據(jù)公司服務質(zhì)量提升工作“以客戶為中心”的出發(fā)點原則，省公司以上主管部門即為我部門客戶，對于綜資工程部工作質(zhì)量是保障業(yè)務持續(xù)開展、提升業(yè)務價值的生命線。根據(jù)公司關(guān)于提升服務質(zhì)量的要求部署，部門主要以轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效能和標準化流程為重點，以輸出規(guī)范準確的業(yè)務數(shù)據(jù)為提升目標，切實做好部門服務質(zhì)量提升工作。現(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、改進組織架構(gòu)，明確崗位職責。針對部門各項業(yè)務變更，業(yè)務內(nèi)容日趨繁雜，綜資工程部分析各業(yè)務特點、研判業(yè)務發(fā)展趨勢，對部門各業(yè)務配置需求和崗位職責進行了重新梳理。6月份通過全員的崗位意向調(diào)查及溝通，完成了部門內(nèi)部人員崗位調(diào)整，實現(xiàn)了“人、崗、事”三者之間的合理匹配，達到了“人盡其才、才盡其用”的目標，從而提升了部門整體的工作效率和執(zhí)行力。
二、優(yōu)化工單復檢形式，提升工作質(zhì)量。6月份對部門綜資抽檢及照片核查兩項業(yè)務的復檢工作進行了調(diào)整，取消了之前班組長對本組員工工單進行復檢的工作形式，采用由技術(shù)支撐人員對各班組工作內(nèi)容進行集中復檢，復檢結(jié)果應用于員工個人績效考核及各班組整體考核，通過考核激勵提升整體工作質(zhì)量，體現(xiàn)業(yè)務價值。
三、規(guī)范流程，加強標準化建設(shè)。5月份以來，根據(jù)省公司主管部門要求，部門各項業(yè)務均進行了業(yè)務調(diào)整或工作流程變更（綜資抽檢增加了勘誤平臺工單合格率檢查，工程現(xiàn)場核查由原來的的照片核查變更為監(jiān)理旁站率和施工人員備案一致率檢查，撥測支撐業(yè)務增加了市場活動首單測試），業(yè)務轉(zhuǎn)型期間，堅持制度先行，首先對增加業(yè)務和變更業(yè)務制定操作手冊并進行宣貫，員工嚴格按照規(guī)范流程進行操作，做到業(yè)務穩(wěn)定轉(zhuǎn)型承接。計劃7月份對各項業(yè)務規(guī)范流程進行梳理，編制標準化工作流程、業(yè)務規(guī)范，做到各項業(yè)務有據(jù)可依、有章可循，保障各項業(yè)務高質(zhì)量完成，使各項業(yè)務逐步規(guī)范化、標準化。
四、進行業(yè)務比武，加強團隊文化建設(shè)。統(tǒng)一的團隊協(xié)作精神是提高服務質(zhì)量的基礎(chǔ)，部門將以團隊建設(shè)為抓手，不斷調(diào)整思維方式和工作模式，著力提高隊伍的執(zhí)行力、公關(guān)力、學習力、凝聚力。7、8月份部門計劃進行綜資抽檢、工程現(xiàn)場核查兩項業(yè)務比武，通過業(yè)務比武提升士氣、培育典型、設(shè)定標桿，用業(yè)務標桿的的典型事例對員工進行引導教育，變抽象的說教為形象的示范，形成比學趕幫超的團隊氛圍。
五、強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮模范帶頭作用。綜資工程部黨支部將不斷提高黨建工作站位，深化黨建工作內(nèi)涵，拓寬黨建工作思路，將支部建成戰(zhàn)斗堡壘。通過深入落實“黨建賦能班組”、“黨建1+N”網(wǎng)格化方案，每月開展班組個性化需求、黨員個性化服務清單及黨員顯性化提升檔案，不斷挖掘黨員帶頭作用潛質(zhì)，擴大先進典型影響力，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升部門凝聚力，促進部門服務質(zhì)量提升。
XXXX部
2020.6.29
【摘 要】 班組管理是企業(yè)最終端的管理，各項生產(chǎn)任務地完成、各項管理制度的落實要在班組實現(xiàn)。班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，而班組長是班組成績好壞的關(guān)鍵。班組長作為兵頭將尾，在企業(yè)基層管理要做到上對領(lǐng)導負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶，日常的工作中擔任著管理和被管理的角色。
【關(guān)鍵詞】 班組長；能力；管理
班組長應具備執(zhí)行力要強、關(guān)注細節(jié)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領(lǐng)導對自己的要求和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員各項任務，指導他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿眨谕瓿扇蝿盏倪^程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為崗位上的能手。
班組長應是員工的“情緒管理員”， 所謂情緒管理，就是用管理心理學、行為科學等有關(guān)科學方法，對人們可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的異常心理變化或情緒波動，進行科學的心靈調(diào)適、慰藉、安撫、溝通或說服，以達到心理和諧及實現(xiàn)個人與組織目標的一致性的一種活動方式或方法。加強員工情緒管理，能夠減少員工對班組或車間的報怨，樹立良好的班組形象；增強員工對班組的認同，促進各崗位員工間的溝通；提高員工士氣，改善班組氣氛，降低員工的缺勤、離職率；幫助員工緩解壓力，促進員工身心健康，提高提高班組的凝聚力。
班組長在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴格監(jiān)督，嚴格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅持“安全第一”的理念。增強安全生產(chǎn)防范意識，使員工真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，嚴格按照生產(chǎn)流程和職責進行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場崗位安全生產(chǎn)的工作。勇于去承擔工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領(lǐng)導的教導和批評。
班組長應做到辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。由于受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。還要做到準確命令。作為一線的指揮者，命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
班組長應具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。具有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過扎實、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。班組長是最基層的執(zhí)行人，其工作作風應該是扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)，而不是浮皮潦草、淺嘗輒止；應該是真抓實干、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中；需要的是腳踏實地，求真務實，而不是夸夸其談，浮漂應付。班組長應把工作重心放在務實上，從細節(jié)、細小的事情做起，要注重對細節(jié)的控制。
班組長應注意交流和溝通。與上級溝通，了解工作思路、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理信息；與其他班組長溝通，互通有無，交換工作經(jīng)驗及對每一項任務的看法和做法；與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對本班組的建設(shè)性意見。通過3種有效的溝通，再結(jié)合工作實際和工作經(jīng)驗，找出班組管理工作的最佳切入點和結(jié)合點。
一、全局班組簡況
1、各類班組簡況
全局班組總數(shù)423個，其中，生產(chǎn)班組376個，多經(jīng)班組26個，后勤班組21個。截至2002年底，全局有69個班組獲省公司一流班組稱號，占全局班組總數(shù)的16％，有115個班組獲市局一流班組稱號，占班組總數(shù)的27％。
2、全局職工隊伍素質(zhì)概況
全局全民所有制職工文化素質(zhì)：大專及以上文化程度占55．9％，中專、中技文化程度占28．7％，高中占7．9％，初中及以下文化程度占7．5％。多經(jīng)企業(yè)職工文化素質(zhì)：大專以上文化程度占27％，中專、技校占23％，高中占18．4％，初中及以下文化程度占31．6％。
二、班組建設(shè)的幾點經(jīng)驗和做法
近年來，我局班組建設(shè)工作和創(chuàng)一流班組活動，緊緊圍繞本單位的中心工作，深入開展班組建設(shè)活動，使班組管理水平有了明顯提高，班組工作不斷出現(xiàn)新的局面，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，夯實企業(yè)基礎(chǔ)起到了積極的作用。通過這次調(diào)查，認為我局班組建設(shè)工作有幾點值得總結(jié)的經(jīng)驗和做法：
1、在班組建設(shè)中做到了“四化”。
(1)文明生產(chǎn)管理標準化：他們嚴格按照標準程序組織生產(chǎn)。在崗職工著裝符合勞動保護的要求，運行人員監(jiān)盤符合文明生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場實行嚴格的定置管理，各項生產(chǎn)工作秩序井然，做到了“三無”即無油跡、無水漬、無灰塵。
(2)資料管理檔案化：統(tǒng)一規(guī)范各類臺帳，各類活動記錄齊全，各類記錄、資料嚴格按照檔案管理要求歸類、整理，既美觀大方，又便于查找，使班組養(yǎng)成規(guī)范管理的良好習慣。
(3)管理手段微機化：相當部分班組配備了微機，各班組管理制度、技術(shù)臺帳、設(shè)備管理表格、物資管理臺帳，全部進行微機管理，逐步向無紙化辦公方向邁進。
(4)班組生活小家化：每個班組內(nèi)部團結(jié)友愛，作風民主、凝聚力強、班容班貌干凈整齊，努力營造充滿溫馨的工作生活環(huán)境。
2、班組建設(shè)工作做到了“四個結(jié)合”。
在班組建設(shè)中，做到了“四個結(jié)合”，即班組建設(shè)工作與精細化管理工作、與推行現(xiàn)代化管理方法、與精神文明建設(shè)，與企業(yè)文化建設(shè)活動相結(jié)合的工作方法，并采取了日常督查，年中抽評、年度考評的動態(tài)考核模式，使班組建設(shè)活動做到有的放矢。
3、注重實際效果，減輕班組負擔。
為了克服班組建設(shè)工作中形式主義，提高班組管理水平，武昌供電分局、江南變電分局等單位都減少了班組管理中一些表面形式，少喊口號，多辦實事，增加考核內(nèi)容的可操作性，用事實來評判一個班組的好壞；并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要，及時調(diào)整班組建設(shè)考核內(nèi)容，使之更貼近實際。
4、精神文明建設(shè)推陳出新，班務公開工作有聲有色。
班組建設(shè)堅持政治學習制度，積極開展思想政治工作，并做好了記錄。遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，積極參加各項有益的活動，堅持民主生活制度，積極參加企業(yè)管理。積極推行班務公開。
5、班組管理由“單純生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。
班組經(jīng)濟核算是企業(yè)核算的基礎(chǔ)。企業(yè)效益的好壞，關(guān)鍵在班組。江南變電分局專門制定了《檢修班組工日、材料、運輸臺班定額制度》特別加重對經(jīng)濟活動分析、修舊利廢、技術(shù)革新、工時定額等工作的管理，使班組管理更加重視經(jīng)濟核算和企業(yè)的效益。
三、班組建設(shè)存在的問題。
近年來，班組建設(shè)工作雖然取得不少成效和經(jīng)驗，但由于體制和發(fā)展不平衡等各種原因，目前，仍然存在與建立現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求不相適應的部分，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、對班組建設(shè)還有不少認識上的誤區(qū)。有的單位僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式；更有甚者，純粹是為了應付檢查。有的人認為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理。
2、班組臺帳較多，人員緊張，負擔相對較重。要求記錄的內(nèi)容存在交叉和重復的現(xiàn)象，部分班組的臺帳缺少實質(zhì)性的活動內(nèi)容，流于形式，甚至部分班組迫于檢查采取“突擊”的方式。部分班組人員過少，干活忙閑不均，分工不夠合理，仍然存在出工不出力的現(xiàn)象，班組內(nèi)部采取無原則的和氣，影響了班組的凝聚力和積極性。班組工藝水平也有待進一步提高。
3、班組思想工作開展乏力。在新形勢下，班組政治學習、安全學習未能有效結(jié)合工作實際，有的班組就事論事，未能領(lǐng)會精神實質(zhì)，民主生活會流于形式，宣傳報道好人好事較少，學習內(nèi)容偏空洞等。以班組為單位的文化娛樂活動偏少，溝通不夠。
4、班組的創(chuàng)新意識、成本意識、精晶意識不夠強。班組長的管理思想較為陳舊，不利于新觀念、新技術(shù)的注入。如班組的定額管理、工時管理、經(jīng)濟分析等尚未有效開展。特別是電力體制改革的不斷深入，班組如何面向市場，班組管理如何創(chuàng)新，如何加強班組的成本核算，許多班組長思想準備不足。
5、對班組長的培養(yǎng)教育力度不夠大，有的班長甚至從未培訓過。班組長經(jīng)驗交流和學習不夠，特別是外出參觀學習和經(jīng)驗交流較少，接受新理念、新知識的機會很少，不利于班組長素質(zhì)的提高。
6、班組的標準化、規(guī)范化管理工作，有待于進一步改進。對班組日常檢查指導和考核到位不夠，部分站所、職能部門的領(lǐng)導和專責，未能深入班組及時發(fā)現(xiàn)并指導和幫助解決班組管理中存在的問題。班組內(nèi)部考核不夠嚴格，獎罰力度不大。
四、對加強班組建設(shè)的思考。
1、統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設(shè)的重要意義。
班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。企業(yè)就象是一個由長短不齊的木板組成的水桶，班組就好比是一塊塊的木板。水桶的盛水量并不取決于最長的那一塊木板，也不取決于木板的平均長度，而是取決于最短的那一塊木板。因此，如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用就顯得格外重要。
首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，這樣企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導干部的重要陣地。因此，各級領(lǐng)導干部和職工不但要提高對班組建設(shè)意義的認識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。此外，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有提高班組建設(shè)的水平，企業(yè)的凝聚力和競爭力才能增強，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
2、加強班組思想政治工作，克服認識上的誤區(qū)，促進思想觀念更新。
班組工作千頭萬緒，每個職工的思想觀念要跟得上時代的形勢，才能與時俱進。隨著電力改革的不斷深入，新的形勢對我們的要求越來越高。班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。但在現(xiàn)實生活中，由于對班組建設(shè)產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象時有存在，因此有必要通過思想政治教育和思想政治工作，使職工真正弄懂“創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力”、“我靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠我求發(fā)展”這些道理，使班組職工在相互影響和激勵中，將職工個人的創(chuàng)新行為溶入整體創(chuàng)新之中。克服種種認識上的誤區(qū)在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
當前我局面臨著增供促銷，降損增效，技術(shù)創(chuàng)新、樹立良好企業(yè)形象等繁重任務。這也給班組建設(shè)提出了新的更高的要求。各單位的黨政工領(lǐng)導必須有時不我待的緊迫感，有只爭朝夕的進取精神，必須把加強班組建設(shè)，提上議事日程，定期研究解決班組建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。尤其要認真解決本單位多經(jīng)班組管理上的薄弱環(huán)節(jié)。站所、職能部門和企業(yè)的黨政工領(lǐng)導，都要重心下沉，關(guān)口前移，深入班組及時發(fā)現(xiàn)并指導和幫助解決班組管理中存在的問題。班組建設(shè)應從實際出發(fā)，有針對性地制訂出適合自己特點的目標和措施，不搞形式主義，不唯一流而一流。做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風，從一點一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
3、搞好班組安全文明生產(chǎn)、促進生產(chǎn)管理創(chuàng)新。
長期良好的安全生產(chǎn)，是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。班組實現(xiàn)安全“雙零”目標，直接影響企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。安全是企業(yè)第一位的工作，具體落實在班組。要有針對性地讓每個職工清楚安全的隱患在那里，事故的危害有多嚴重，在工作崗位上自覺做好每項必須做好的安全防范工作，共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和心理環(huán)境。
在班組的安全管理中，要切實做到“責任到人，監(jiān)護到位，措施到位”。要在班組中建立全員的安全意識，建立一種一人違章，“捆綁”班組，人人安全，大家受獎的激勵機制。班長要經(jīng)常用安全第一責任人的標準要求自己，進一步落實班組控制異常與未遂的措施，把班組安全生產(chǎn)的重點放在反習慣性違章上。其次，各單位要依靠科技進步來提高班組安全管理水平。要通過學習新技術(shù)、新工藝、新方法，解決影響安全生產(chǎn)技術(shù)的難題，有計劃地改造舊設(shè)備，提高設(shè)備安全運行的可靠性；要圍繞安全生產(chǎn)組織形式活潑、新穎、多樣的班組安全活動，加強技術(shù)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷和消除危及人身安全的隱患。與此同時，各單位要積極探索安全工作的新方法，不斷改進班組安全器具，把傳統(tǒng)的安全工作經(jīng)驗與符合現(xiàn)代化管理科學的要求有效地結(jié)合起來，使班組實現(xiàn)無事故、無障礙、無未遂、無輕傷。
促進生產(chǎn)管理創(chuàng)新，還要嚴格同工種同類型班組建設(shè)的標準，不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。
4、加強班組經(jīng)濟責任制管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。
班組經(jīng)濟責任制工作，是調(diào)動職工積極性的有效途徑。企業(yè)管理要積極探索班組經(jīng)濟核算的新方法、新途徑，強化核算的基礎(chǔ)工作，力求達到檢驗準確、記錄齊全，使班組職工做到“千斤重擔眾人挑、人人身上有指標”，真正把責、權(quán)、利融為一體，調(diào)動起每個職工的主動性、創(chuàng)造性、積極性。各單位在班組建設(shè)中，要高度重視班組的經(jīng)濟管理，積極抓好班組經(jīng)濟分析活動，嚴格執(zhí)行班組的備品備件定額、大修材料定額、小修及正常維護定額、開展節(jié)能分析，完成降損任務。企業(yè)生產(chǎn)成本中的大部分是由各個班組、各項生產(chǎn)資源的消耗匯集起來的，企業(yè)要追求低成本高效益的目標，必然要求班組工作的改善，把挖潛降耗的措施具體落實到班組。要讓職工聞到市場氣息，增加危機感，讓職工知道干什么就算什么、就管理什么，達到“人人心里裝著成本，個個學會當家理財”，自覺開展班組經(jīng)濟核算的目的，從而為企業(yè)管理上臺階奠定堅實的基礎(chǔ)。
5、要切實抓好班組的設(shè)備管理。
設(shè)備的健康水平是保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的根本所在，也是影響經(jīng)濟指標的重要制約因素。因此，狠抓設(shè)備整治是班組建設(shè)工作的重頭戲。各單位必須結(jié)合實際，發(fā)動班組職工廣泛開展小改小革和合理化建議活動，落實各項設(shè)備整治項目，實行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備等效可用系數(shù)。同時，要發(fā)揮班組職工的群體優(yōu)勢，進一步健全設(shè)備負責人制度。另外，加強班組設(shè)備管理，是管理創(chuàng)新必不可少的內(nèi)容。班組每個操作人員都必須熟悉和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作范圍等等，做到管好、用好、修好，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于完好和安全運行狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。
6、加強基礎(chǔ)培訓，努力提高班組職工素質(zhì)。
企業(yè)的競爭實際是人的素質(zhì)的較量。各單位在班組建設(shè)中，要結(jié)合班組崗位實際和工作薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項培訓，比如運行人員的仿真培訓和一專多能的復合型人才的培訓，強化科學技術(shù)及現(xiàn)代化的管理知識向培訓的各個環(huán)節(jié)滲透。對班組的關(guān)鍵崗位，必須重點開展高級技術(shù)培訓。同時，要繼續(xù)開展既有傳統(tǒng)性又有實效性的群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、操作比武等活動。要針對減員增效，人員分流等實際情況，有計劃地開展待崗、下崗職工轉(zhuǎn)崗培訓，充分調(diào)動班組職工學技術(shù)、鉆業(yè)務的積極性，鼓勵職工走崗位成才、自學成才之路。要強化激勵機制，善于在班組長中發(fā)現(xiàn)管理人才。要重視在一線工人中培養(yǎng)中、高級技術(shù)人才。要建立人人參與的考評機制。將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。還必須嚴格考核，各單位應對班組的基礎(chǔ)管理工作進行不定期的抽查，對管理滑坡的班組及時亮出黃牌，限期整改。
7、以人為本，建設(shè)一批能打硬仗的班組長隊伍。
關(guān)鍵詞：火電廠；汽輪機；檢修過程；管理
中圖分類號：TK26 文獻標識碼：A
隨著電力企業(yè)節(jié)能降耗、揭缸提效工作的深入開展以及電力行業(yè)的快速發(fā)展，機械設(shè)備的可靠性、可用性、可維修性與安全性的問題日益突出,電力企業(yè)的技術(shù)管理必須標準化、程序化，使工作做細、做實，為汽輪機檢修提供技術(shù)分析并保證備品采購計劃準確，使汽輪機檢修技術(shù)管理工作上升到精細化平臺。
1. 西北五廠機組A/B/C級檢修情況
神華國華西北五廠總裝機5000MW,包括五個電廠、14臺機組，4個機組容量等級（110MW、200MW、330MW、600MW）。錦界、準格爾電廠共計8臺機組A/B/C級檢修除熱工和電氣二次外基本上采用外包的方式，檢修承包商主要有神頭、漳澤電力檢修公司、四川電建二公司、國華盤山檢修公司等，經(jīng)過多年的磨合，有較好的合作基礎(chǔ)。神木電廠2臺機組A級檢修以外包為主，自主檢修為輔，檢修承包商主要有西北電建一公司、寧夏武電檢修公司等；B/C級檢修除汽輪機本體檢修外基本上采用自主檢修加外用工的方式，以自主檢修為主。寧東、西來峰共計4臺機組還沒有進行A/B/C級檢修（其中2臺機組未投產(chǎn)）。
2.西北五廠檢修維護工作思路
在充分考慮內(nèi)外部檢修資源，客觀分析西北五廠檢修維護現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司檢修資源配置座談會會議要求，提出西北五廠檢修維護一體化兩步走的工作思路。第一步：將西北五廠機組A/B/C級檢修標準項目納入本次招標范圍，日常維護外委項目暫不考慮。根據(jù)西北五廠檢修維護人員的配置情況，確定機組A/B/C級檢修自主檢修項目范圍。第二步：整合優(yōu)化日常維護外委項目，最終實現(xiàn)檢修維護一體化管理。檢修管理中心在對西北五廠日常維護外委項目充分調(diào)研、詳細摸底，按照積極穩(wěn)妥、分步實施、資源整合、成本最低的原則，在保證生產(chǎn)業(yè)務連續(xù)性和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，采用統(tǒng)招分簽的方式，逐步對日常維護外委承包商進行整合優(yōu)化，充分利用檢修維護資源，降低成本，最終實現(xiàn)檢修維護一體化管理。
3. 汽輪機大修前的準備工作
3.1汽輪機修前運行狀態(tài)數(shù)據(jù)采集
汽輪機修前運行狀態(tài)數(shù)據(jù)采集是汽輪機檢修必需的工作，為檢修中汽輪機監(jiān)視保護系統(tǒng)(TSI)調(diào)整、軸系中心調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。對于汽輪機運行來講，軸瓦負荷分配合理是機組安全穩(wěn)定的保障。隨著機組容量的增大，軸承數(shù)量增多，軸瓦負荷分配合理化是檢修時需要研究的課題。發(fā)電廠汽輪機發(fā)電機組都是高參數(shù)、大容量、多軸式汽輪機，汽輪機經(jīng)過長周期運行后，由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎(chǔ)不均勻下沉等方面的原因，軸系中心發(fā)生了變化，所以，汽輪機在大修中總是要對汽輪機找中心并進行調(diào)整，目的是使軸瓦負荷分配合理化。因此，必須收集汽輪機運行中各工況下振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時的頂軸壓力等數(shù)據(jù)。采集汽輪機安全監(jiān)視TSI(Turbine Supervisory Instrumentation)系統(tǒng)軸向位移、脹差在陰極射線管CRT(Cathode Ray Tube)顯示器上所顯示的數(shù)值，分析數(shù)值是否真實反映機組的實際工況，進行修正調(diào)整，以提高機組軸向位移、脹差報警值、跳機值的準確性。避免了機組在檢修中由于軸向定位偏差造成的報警或機組誤停，甚至發(fā)生汽輪機軸向通流間隙危險時的拒停事件，確保汽輪機安全、穩(wěn)定運行。檢查汽輪機就地運行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況，以便于檢修時進行重點檢查和技術(shù)分析。
3.2檢修項目計劃
汽輪機大修項目通常分為一般項目和特殊項目。編制檢修項目計劃時，應了解設(shè)備的技術(shù)狀況和存在的缺陷。汽輪機檢修項目制訂原則為:同類型汽輪機出現(xiàn)的異常情況，同類型汽輪機合理化改進點，上次大修時遺留問題以及本次大修汽輪機改進、增容、工藝工序等工作，根據(jù)該原則制訂出本次大修詳細的檢修項目。
3.3備品、備件的準備
汽輪機檢修項目確定后，根據(jù)同類機型檢修中常出現(xiàn)的檢修異常情況，制訂備品備件計劃。為避免長期占用檢修費用并確保檢修中不影響工作，結(jié)合汽輪機廠家制造能力，分批次訂購汽輪機備品備件，如更換隔板、汽封環(huán)、汽缸大螺栓需要早定購備品。查閱本機歷次大修中所測繪的備件，提前聯(lián)系好原廠家。
3.4工期工序計劃
隨著大容量、高參數(shù)機組的投產(chǎn)運行，汽輪機檢修以精細化為原則，以揭缸提效、節(jié)能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實缸中心的基本工序，根據(jù)檢修項目計劃、檢修工期、基本工序制訂細化程序，是檢修中無縫連接的一項重要舉措，華電國際鄒縣發(fā)電廠1000MW機組汽輪機工期程序進度控制。
3.5專用工器具的準備
大修前一月要統(tǒng)計、制作專用工器具，逐一排查。電動專用工器具、汽輪機專用鋼絲繩等要進行試驗并經(jīng)檢驗合格后，方可進入檢修現(xiàn)場。汽輪機檢修必須規(guī)范工器具的管理。華電國際鄒縣發(fā)電廠于2010年#5機組大修前對工具箱進行了整理并分類裝箱，修復并裝箱了600MW汽輪機高、中壓缸推拉缸專用千斤頂，設(shè)計制作了拔汽輪機聯(lián)軸器螺栓專用工器具。通過推廣工器具規(guī)范化管理理念，使員工對600MW汽輪機高、中壓缸推拉缸專用千斤頂有了新的認識，改變了將該工具作為常用工具的看法。拔汽輪機聯(lián)軸器螺栓專用工器具的誕生，結(jié)束了華電國際鄒縣發(fā)電廠采用液壓千斤頂頂出汽輪機聯(lián)軸器螺栓的歷史，促進了檢修工藝的改進。
3.6檢修措施質(zhì)量標準
汽輪機檢修項目確定后，對于檢修工藝復雜的檢修項目要進行理論計算，制訂技術(shù)要求、注意事項及檢修技術(shù)措施。例如更換汽輪機轉(zhuǎn)子葉片的工作，要制訂詳細的工作方案:轉(zhuǎn)子返廠途中的運輸方案、轉(zhuǎn)子運輸架的制作要求；更換葉片的技術(shù)質(zhì)量標準；汽輪機通流間隙檢修規(guī)范等。對于汽輪機特殊檢修項目，如轉(zhuǎn)子中心孔內(nèi)部檢查工作，必須制訂好技術(shù)、組織及安全措施，要清楚轉(zhuǎn)子中心孔封頭的配合尺寸，取封頭應計算出加熱溫度、溫升速度、加熱時間，如不符合檢修實際情況應更換檢修方法。制訂檢修質(zhì)量標準，準備好檢修工藝文件包，檢修數(shù)據(jù)記錄本，檢修記錄表內(nèi)容要涵蓋整個大修所要測量的數(shù)據(jù)及過程。編制大修現(xiàn)場布置圖時，要清楚整個汽輪機房內(nèi)的檢修工作，發(fā)電機是否增容改造、凝汽器是否改造或更換端蓋以及調(diào)速區(qū)域的規(guī)劃。布置圖編制原則:充分利用行車，避免大修中行車沖突造成窩工；明確大件的承載區(qū)域；同時還要保證現(xiàn)場布置美觀、操作方便。
3.7檢修人員的準備
根據(jù)檢修工作項目及檢修工期，計劃檢修工作人員的數(shù)量，確定檢修工作負責人。組織班組工作人員學習檢修規(guī)程、工藝質(zhì)量標準、技術(shù)措施、安全措施以及現(xiàn)場布置圖，必須清楚重大部件的擺放位置以及工作組檢修工作區(qū)域。汽輪機檢修中心調(diào)整是一項系統(tǒng)、復雜的工作，華電鄒縣發(fā)電廠汽輪機的軸系較長，滑銷系統(tǒng)復雜，中心調(diào)整時應考慮全面才可做出大修調(diào)整方案。因此，汽輪機檢修班組長要具備中心調(diào)整方案制訂及中心調(diào)整計算的能力。
4. 汽輪機大修過程管理
大修時，班組管理人員必須時刻工作在現(xiàn)場，做好工作組的協(xié)調(diào)及技術(shù)支持。汽輪機本體檢修點多、面廣、工期長，高、中、低壓缸以及發(fā)電機貫穿著一條主線，每個工作組的工作質(zhì)量和進度直接影響到整個汽輪機本體的進展情況，這就需要班組長統(tǒng)攬全局，把握進度，處理難點，優(yōu)化工序，合理安排。以大修管理創(chuàng)新為抓手，以安全、質(zhì)量、工期為目標，嚴格核查汽輪機作業(yè)區(qū)的隔離工作以及汽輪機異物控制工作，并按照質(zhì)量保證體系做好驗收工作。搞好班組之間的配合協(xié)調(diào)，處理好關(guān)聯(lián)性工作。必須清楚發(fā)電機、汽輪機主油泵等部件的拆裝時間點及相關(guān)技術(shù)要求，避免出現(xiàn)返工影響汽輪機主線工作。行車的使用、協(xié)調(diào)是汽機房內(nèi)工作順利進展的關(guān)鍵，作為行車協(xié)調(diào)人員，要將所有使用行車的工作進行統(tǒng)籌，才能確保汽輪機檢修工作順利進行。汽輪機大修工作要具有可控性，因此，必須做好技術(shù)支持和工器具管理。工器具是決定檢修質(zhì)量、進度的關(guān)鍵點，由于受專用工器具數(shù)量的限制，工器具必須規(guī)范化統(tǒng)一管理。假如檢修中缺少活扳手或相應的開口扳手，軸瓦的頂軸油管就無法拆卸，將影響檢修工作的進度；假如檢修中缺少銅棒，軸瓦不便調(diào)整，將會影響檢修質(zhì)量。汽輪機大修具備條件后應盡快進行解體檢查和測量，分析設(shè)備技術(shù)狀況，針對發(fā)現(xiàn)的缺陷，如有必要需調(diào)整檢修項目，要落實檢修方法及檢修方案。在測量調(diào)整階段，檢修技術(shù)記錄必須準確、齊全，對于進行到下一工序不可復測的重要數(shù)據(jù)，在檢修測量時班組長要親自復測。例如汽輪機發(fā)電機組轉(zhuǎn)子軸系軸向修前必須定位，用內(nèi)徑千分尺測量高壓轉(zhuǎn)子與推力瓦軸承箱體的軸向間隙值，作為高壓轉(zhuǎn)子的軸向永久性定位值，還可以作為修正TSI軸向探頭的調(diào)整值。軸向位移探頭拆除前，記錄軸向位移TSI系統(tǒng)顯示位移值，測量校核高壓轉(zhuǎn)子與推力瓦軸承箱體的軸向永久性定位值，可以修正機組安裝時的變化量。在備品整理階段，要仔細檢查備品、備件的準備情況以及大修中的損壞情況，避免影響扣缸。在復裝階段，扣缸時應組織經(jīng)驗豐富的工作人員對部件進行全面檢查，檢查軸瓦的進油口、隔板的進/出汽旋轉(zhuǎn)方向、汽封齒高/低齒方向等，并做好防異物控制工作。
5. 汽輪機大修試運工作
汽輪機油系統(tǒng)恢復時要對照檢修備忘錄，恢復后要檢查軸瓦回油量情況，避免出現(xiàn)軸瓦無油的現(xiàn)象。盤車裝置投運前檢查頂軸油壓，決定是否投運盤車裝置。盤車裝置投運后檢查盤車電機電流情況以及是否有異音。汽輪機啟動時采集軸瓦的振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、頂軸壓力等，采集TSI系統(tǒng)軸向位移、脹差在CRT所顯示的數(shù)值，檢查機組就地運行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況。
6. 汽輪機大修后的工作整理
汽輪機大修后，應全面、系統(tǒng)、分項進行總結(jié)，為下次大修提供技術(shù)資料及注意事項，并且也是對所檢修的設(shè)備進行工作評價，以不斷提高檢修質(zhì)量。
6.1檢修技術(shù)報告
詳細、真實地記錄本次大修工作情況，做到圖文并貌、數(shù)據(jù)齊全。記錄包括檢修中更換的備品配件、改型的配品備件、發(fā)現(xiàn)的問題、未處理的缺陷、注意事項、工序的優(yōu)化、新的檢修工藝、中心調(diào)整方案、汽輪機開機情況等內(nèi)容。
6.2設(shè)備臺賬
檢修記錄、試驗報告應進行整理保存，保證有紙質(zhì)版和電子版，以備日后檢修時進行資料查詢及技術(shù)分析。
6.3工器具的整理
大修后工器具整理是精細化管理中的重要工作，應統(tǒng)計本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發(fā)明改進的工器具。所有工器具的事宜在日常工作中逐步進行處理，有利于緩解各工作崗位工作壓力并可減少費用支出。
6.4檢修記錄卡、工作包的修編
汽輪機大修后，應盡早組織班組工作負責人以及技術(shù)水平較高的工作人員探討檢修記錄卡、檢修文件包內(nèi)容，對不合理的或不適用的內(nèi)容進行修改或補充。
6.5汽輪機大修工作總結(jié)
汽輪機大修工作結(jié)束后，要客觀全面地分析總結(jié)大修組織、工作協(xié)調(diào)、人員情況、檢修工作時間，優(yōu)化檢修中的分工事宜，著重分析“安全、質(zhì)量、工期”出現(xiàn)的問題點，在日常工作中進行學習及整改，避免下次大修中再出現(xiàn)類似情況，充分縮短汽輪機工期、提高工效、保證質(zhì)量。
7. 汽輪機大修后驗收
驗收是對檢修工作的檢驗和評價。只有在所有檢修項目都經(jīng)過分級分段總結(jié)驗收后,機組才能啟動投運.所謂分段驗收,就是根據(jù)大修施工計劃和驗收制度,按項目的大小和重要性,確定某些項目驗收級別及驗收人,如零部件的清理等,某些項目由公司驗收,如軸承扣蓋,汽缸扣大蓋重大檢修項目等就必須實行三級驗收。同時按照質(zhì)量保證體系必須提前6小時以書面形式通知有關(guān)驗收人員,于某日某時到某地進行現(xiàn)場驗，若驗收人員不能按時到現(xiàn)場進行驗收,工作人員將停工等待下去,其等公費由驗收人員負責賠償。 所謂分段驗收,就是某一系統(tǒng)或某一單元工作結(jié)束后進行驗收，一般由公司專業(yè)負責,施工班組先匯報并交齊技術(shù)記錄，然后到現(xiàn)場觀看,提出驗收意見和檢修質(zhì)量評價。 所謂總驗收, 就是在分段驗收合格的基礎(chǔ)上, 對整個機組檢修工作的驗收， 檢查大修施工計劃醒目是否全面完成;發(fā)現(xiàn)漏修項目或缺陷未徹底處理等,應立即補做，驗收應貫徹,誰檢修誰負責的原則和實行三級驗收制度,以檢修人員自檢 為主,同專職人員的檢驗結(jié)合起來,把好質(zhì)量關(guān)。
結(jié)束語
綜上所述，通過汽輪機檢修精細化的管理，檢修人員有了清晰的工作思路，檢修工作的開展趨向于無縫連接，縮短了檢修工期，提高了檢修質(zhì)量，避免了汽輪發(fā)電機組檢修中出現(xiàn)異常情況，確保了汽輪發(fā)電機組修后長周期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】高含硫氣田；集氣站；班組；管理；安全；生產(chǎn)
引言
高含硫集氣站班組是氣田最小的生產(chǎn)單元，是氣田最小的管理組織，直接參與氣田一線的生產(chǎn)工作，必須抓好集氣站的建設(shè)和管理，為氣田的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
首先提出了“安全是天，責任重于泰山”的安全管理理念，“清潔生產(chǎn)是第一要務”的生產(chǎn)要點，創(chuàng)造性地提出了高含硫集氣站“周”工作法等。這一套管理方法提高了生產(chǎn)效率，理清了班組的工作思路，對保障集氣站的安全平穩(wěn)運行發(fā)揮了積極的作用。
一、高含硫氣田集氣站的基本特征
1、生產(chǎn)介質(zhì)特殊。產(chǎn)出天然氣中含有硫化氫有毒氣體，對現(xiàn)場的生產(chǎn)運行和安全管理提出了更高的要求，管線和設(shè)備的防腐工作比常規(guī)油氣集輸站要求更為嚴格。
2、工藝技術(shù)先進。高含硫氣田集氣站采用濕氣混輸集輸工藝，具有節(jié)流、加熱、計量、藥劑加注和收發(fā)清管器等生產(chǎn)功能。采用國際先進的工藝技術(shù)，實時全面進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)控，出現(xiàn)異常情況時及時報警并連鎖啟動安全系統(tǒng)。
3、安全環(huán)保責任重。高含硫氣田生產(chǎn)過程中使用的廢棄物和污水處理難度較大，安全環(huán)保責任重。
4、日常工作繁雜而瑣碎。高含硫氣田集氣站的日常工作繁雜且瑣碎，有安全管理、設(shè)備維護、班組資料，人員培訓，需要強化措施，保障各項工作的順利進行。
二、高含硫集氣站管理
1、安全是天，責任重于泰山。在安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到氣田的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。以高含硫集氣站開展的各項安全活動為契機，樹立“安全是天，責任重于泰山”的安全理念，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新。始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過管理人員督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工安全意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺管、自發(fā)管的良好局面。
2、清潔生產(chǎn)是第一要務。高含硫氣田的清潔生產(chǎn)是集氣站的第一要務。“班前講，班中保，班后清”，“人走場地清”的清潔生產(chǎn)觀念深入集氣站職工，從細節(jié)入手，杜絕臟亂差。把優(yōu)美和整潔作為習慣；把標準和要求展示出來；從培養(yǎng)職工清潔生產(chǎn)意識開始，不斷督促檢查和提高員工行為；以勞保著裝為切入點，從我開始，做好全站的站容和站貌。
3、管住自己家的門。“一夫當關(guān)，萬夫莫開”，鑒于含硫集氣站施工作業(yè)多，進出人員頻繁，始終把門禁管理作為班組工作的重點。由值班人員把關(guān)，檢查入站人員的證件和手續(xù)，嚴禁證件不全的人員入站，積極做好集氣站入站安全教育和作業(yè)風險評估，對施工人員的勞保穿戴情況、硫化氫檢測儀和空氣呼吸器等防護器具的檢查更是仔細，檢查內(nèi)容包括器具完好情況、合格檢驗證、檢驗日期等。現(xiàn)場施工作業(yè)時，集氣站職工做好監(jiān)護和配合，堅持做到“誰簽字誰負責”，一方面保證施工順利進行，另一方面為現(xiàn)場的正常生產(chǎn)做好充分的保障。
4、像愛護眼睛一樣愛護設(shè)備。高含硫集氣站使用設(shè)備多，維護保養(yǎng)難度大。在設(shè)備管理中，集氣站倡導“像愛護眼睛一樣愛護設(shè)備”理念，采取“自檢互檢專檢相結(jié)合”的管理新模式，將設(shè)備承包到集氣站職工，設(shè)備采取一季度一輪換進行管理，在設(shè)備交接時由接方對其檢查，查處的問題給對方下“隱患整改通知單”限期整改。設(shè)備責任人在承包期對設(shè)備負全部責任，設(shè)備出現(xiàn)異常時及時整改，日常工作中積極維護保養(yǎng)，從而保障了設(shè)備運行良好。
5、高含硫集氣站“周”工作法。高含硫集氣站的日常工作瑣碎且復雜，有安全管理、設(shè)備維護、班組資料、人員培訓等，各項工作都關(guān)系到集氣站的安全平穩(wěn)生產(chǎn)運行。根據(jù)集氣站各項工作的特點，將集氣站的各項工作固定安排在每周的同一天進行，創(chuàng)造性地提出了含硫集氣站“周”工作法。（周一安全活動日、周二井控設(shè)備維護日、周三資料更新日、周四培訓日、周五設(shè)備保養(yǎng)日、周六清潔日、周日總結(jié)日）工作法理順了集氣站每周要進行的各項工作，變被動工作為主動工作，簡單的工作堅持做，重復的工作細致做，是集氣站現(xiàn)場管理的一個法寶。
6、發(fā)展集氣站站級文化。“我是站的，站是我的”、“站和萬事興”。良好的站級文化氛圍不僅可以讓職工身心愉悅，增強職工的勞動積極性，提高工作效率和質(zhì)量，還可以為職工精神需求提供資源。大力發(fā)展站級文化，開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳高含硫集氣站文化的內(nèi)涵。通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行規(guī)章制度。讓職工明白集氣站的發(fā)展關(guān)系到自己的切身利益，同時廣泛征集職工的意見和建議，對一些好的意見和建議及時采納，使職工能夠自覺參與到班組建設(shè)中來。通過談心，交流，參與活動等多種形式共筑文化長城。以文化為紐帶，以集氣站為平臺，集中力量建成安全，綠色，節(jié)能，高效的川氣東送的氣源地。
三、結(jié)束語
總之，集氣站班組是高含硫氣田最基層、最活躍的組織，也是普光氣田各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了氣田的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場競爭力的高低。隨著天然氣事業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理逐步加強，對高含硫集氣站管理要求也是越來越高，對于如何加強集氣站場的管理，提高高含硫集氣站的工作效率是目前天然氣生產(chǎn)的工作要點。
高含硫集氣站管理是一個動態(tài)的過程，隨著管理的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新，這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)高含硫集氣站管理的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。
參考文獻
[1]葉建國，趙建波.天然氣站場危險性評價及安全保障體系的建立[J].煤氣與熱力，2007，27（11）：54- 57.
[2]李紅霞.安全激勵機制體系分析[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2001，（6）：8.
[3]呂建林.中原石化公司班組績效考核體系研究[D].北京：中國石油大學，2010.
[4]蔡昭娟.淺談石油企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].江漢石油職工大學學報，2009，22 （3）：62-64，67.
[5]樸吉滿，李春舒.怎樣創(chuàng)建學習型班組[M].北京：中國工人出版社，2007.
[6]羅存存.班組標準化建設(shè)的實踐與探索[J].電力安全技術(shù)，2010，12（11）：68-70.
[7]戴昊.班組標準化建設(shè)探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009，270（24）：120-122.
關(guān)鍵詞: 工會 小組 作用
工會小組可以說是最小的工會組織，而作為基層工會單位，它又是最靈敏的觸角，如果能充分發(fā)揮其作用，則能使部門工會工作更加順利、有效地開展。為了推進企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保障職工在生產(chǎn)和工作中的安全與健康，我們可以依托工會小組，不斷積極推進和諧班組建設(shè)。創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧型企業(yè)，充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查機制的作用。
工會小組在上級工會的領(lǐng)導下，把維護職工的勞動安全健康放在首位，發(fā)動廣大職工積極實踐和諧班組建設(shè)，開展各種行之有效的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，報告險情，督促整改，就能夠切實提高了企業(yè)的安全運行水平。因此，建設(shè)優(yōu)秀的工會小組，就顯得尤為重要。如何建設(shè)一個優(yōu)秀的工會小組呢，我認為主要有以下幾個方面。
首先，我們要選擇一名合格的小組帶頭人。
工會小組長，是工會小組的核心，他們既是工會小組活動的組織者、領(lǐng)頭人,又是工會小組活動的參與者。他們與會員群眾朝夕相處,息息相關(guān),對職工群眾的工作環(huán)境、生活習慣、家庭和睦、興趣愛好了如指掌,洞察一切。他們是工會組織聯(lián)系會員群眾的紐帶、橋梁,是工會隊伍中的骨干。是實現(xiàn)工會小組職責的帶頭人，也是職工的知心朋友。在某種意義上說，工會小組工作的好壞取決于工會小組長的水平和能力。如何選配好工會小組長，是非常重要的。工會小組長有個組長銜頭,但又算不上干部職位。因此,選好工會小組長是一個很關(guān)鍵的問題。在我們選工會小組長的時候要考慮到，他要有較強的奉獻精神，愿意為大家服務；要有一定的組織領(lǐng)導能力，要有利于工作的開展與作用的發(fā)揮。與此同時，單位工會不僅要重視對小組長加強業(yè)務知識的學習與培訓，還需要經(jīng)常組織他們進行經(jīng)驗交流與觀摩，不斷強化其“責任”的意識。選好工會小組長，基層工會組織一定要重視，同時也要充分相信群眾，放手讓會員選舉。
工會小組長要明確自己的職責范圍，和行政負責人分工合作；建立健全工會小組內(nèi)的工作制度，充分發(fā)揮工會積極分子的作用。領(lǐng)導開好工會生活會，搞好小組內(nèi)的團結(jié)。以身作則，用自己的模范行為和大家一起做好工會小組工作。
其次，我們要開展好工會的各項活動。
在班組中我們要開展好各項以思想互助、生活互助為目標的活動。要在工會小組內(nèi)部形成思想上、生活上互相關(guān)心、互相幫助、和諧友愛的人際關(guān)系和良好的氛圍。只有這樣，我們才能夠把工會小組建成和諧溫暖的“第二家庭”，這是工會職工小家建設(shè)的核心。我們要讓職工感受到“家”的溫暖，作為工會組織就要來努力營造“家”的氛圍。要在思想上關(guān)心大家，發(fā)現(xiàn)問題及時談心；有了成績及時表揚；受到挫折及時鼓勵；犯了錯誤及時幫助教育；以情感人、以理服人。我們要從生活上體貼同志，掌握每一位職工的家庭狀況，要經(jīng)常走訪職工家庭，隨時了解職工家庭困難情況。無論職工發(fā)生大小困難，要及時反映和幫助解決。工會小組要堅持以人為本的理念，側(cè)重于情感管理，把思想政治工作做到實處。
我們還要開展好有全體職工參加的各項文體活動。為了激發(fā)廣大職工參加工會組織活動的熱情和積極性，單基層工會更需緊緊依靠工會小組，充分發(fā)揮工會小組的作用。在組織、安排活動的時候，盡量以小組為單位開展活動。例如，組織羽毛球、乒乓球、籃球等比賽項目，團體賽可以小組為單位開展，并提前一段時間將比賽通知發(fā)到各工會小組。這樣，各小組就會主動組織職工進行訓練，一些工會小組為了集體的榮譽，不僅不會放棄各項比賽，還會把平時不太喜歡運動的職工也動員過來參加訓練，這樣對推動全體職工開展健身運動，會收到很好的效果。
第三，我們要搞好班組民主管理。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們要開展好民主管理的工作。在組織開展班組節(jié)約降本、修舊利廢、合理化建議、學技爭先等各項活動中，都要做好民主管理的工作。我們工會小組的思想政治工作，應同崗位、同生產(chǎn)實際和業(yè)務工作結(jié)合起來，在職工的生產(chǎn)、工作中強化和體現(xiàn)思想政治工作的功效。在現(xiàn)階段，我們的職工受到各種社會思潮和社會現(xiàn)象的影響，很可能對企業(yè)改革中出臺的措施、規(guī)定產(chǎn)生不理解的情況，這些同志在思想上的反映都會通過生產(chǎn)生活、日常工作的過程中表現(xiàn)、反映出來，所以我們班組的思想政治工作要針對職工所反映出來的思想苗頭、異常行為，經(jīng)常地、大量地、靈活多樣地做好解釋、宣傳、說服、疏導和認識轉(zhuǎn)化工作。工會小組的日常思想政治工作應圍繞當前企業(yè)面臨的形勢、生產(chǎn)任務、民主管理、勞動競賽等開展，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時給予解決。工會小組要堅持開好民主管理小組會和搞好班務公開，尊重職工對班組管理的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，讓職工真正享有主人翁的權(quán)利。
第四，我們要善于做好總結(jié)，獎優(yōu)評先。
在開展的各項生產(chǎn)、生活的工作及活動中，我們要做好階段性的總結(jié)和講評工作，評選出優(yōu)秀的、代表性的人員、班組，使他們成為榜樣，激勵廣大職工向他們學習。同時，各個班組職工自身也在總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改善工作思路和方法，這樣一來，就能夠使各班組人員主動的創(chuàng)新工作方法，建立新的思維模式。從而使得各班組之間都參與到總結(jié)工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法上來，學習借鑒兄弟班組的好經(jīng)驗、好方法，擷其長處為我所用，經(jīng)過實踐總結(jié)，形成有自己特色的方法、經(jīng)驗，在班組骨干中培育和樹立“人無我有、我有我優(yōu)，人優(yōu)我超”的競爭意識和精神境界。要善于尋找和發(fā)現(xiàn)班組每一位職工的“閃光點”，號召大家學習，特別是后進職工身上所表現(xiàn)出來的哪怕丁點優(yōu)點和長處，及時在職工中給予表揚和肯定，使其增強上進心和自信心。抓住閃光點及時宣傳，是工會組織思想政治工作的一個重要方法，通過點滴激勵，在班組營造一種學先進、比貢獻，互相激勵、力爭上游的濃厚氛圍。職工中涌現(xiàn)出的好人好事、先進人物，職工看得見、摸得著，感受最深，使職工學有榜樣、趕有目標，更能激勵職工奮發(fā)向上，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，培育敬業(yè)愛崗精神，還要注意培養(yǎng)班組團隊精神，增強集體觀念和艱苦創(chuàng)業(yè)、守業(yè)精神。
總之，班組是企業(yè)中最小的基層團隊，是最前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)營方針、生產(chǎn)目標的具體執(zhí)行者。開展豐富多彩的交流講座、文體娛樂活動，是工會開展職工教育的主要手段。它不僅能夠活躍職工的身心、展示職工的特長、激發(fā)職工的活力、增強職工的自信心，還可以促進領(lǐng)導與職工、職工與職工之間平等而廣泛的交流，加強了解，增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
參考文獻：
1、張曾乾 王義宏主編，現(xiàn)代企業(yè)班組管理，上海交通大學出版社，2006
2、雷振德 王游霽主編，班組管理與企業(yè)文化，科學出版社，2010
說到班長，誰都不陌生，在學校有班長，在部隊有班長，在企業(yè)的生產(chǎn)車間也有班長。我從2007年加入正泰，一路走來，由裝配工到裝配組長，由裝配組長到返修員，一直接觸最多的領(lǐng)導就是車間班長。看似這個崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準工作的著力點，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使工作能高效有序地進行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個性、脾氣和能力要區(qū)別對待，需要取長補短，充分發(fā)揮他們的特長及才智。這就是作為一個班長需要和員工接觸、交流時所要發(fā)現(xiàn)和關(guān)心的問題。細節(jié)決定成敗，在做每件事情的時候都要細心留意和觀察思考，并在其中得到啟發(fā)。
當工作中出現(xiàn)困難的時候，首先不要慌，不要亂，要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處理，往往會產(chǎn)生不同的效果。當然，這個是我還要多學習的地方，時刻提醒自己說話前要考慮好，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡量憑自己的能力去解決；自己解決不了的，要去請示或請教自己的直接領(lǐng)導；然后要記住處理方法或方式，下次遇到類似的問題試著自己去解決。多實踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時間多學習，把自己鍛煉成“業(yè)務內(nèi)行”.
假如我有幸成為班長，我將在今后的工作中腳踏實地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路：
1、減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團隊意識，有較好的團隊協(xié)作精神。每天的工間操結(jié)束以后，整個組的組員圍成一團，手拉手的喊著口號：“感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合”這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會，這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問題針對解決。再次，給每一位新進的員工都配一個不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進行一對一的幫扶當師傅。這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進師徒感情。在這樣的一個氛圍里，我想員工的流失率應該也會相對減少。
2、車間現(xiàn)場管理，我們公司推行的是6S管理，可能在我們公司的任何的一個員工都知道6S所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場管理的作用和目的那就不一定都知道了。或許有人還會說那都是表面的東西，其實它的作用和目的是：改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，還能提高員工的士氣；也可以說現(xiàn)場沒有做好，接下來一系列的工作根本做不好。它可以促進其他工作的有效開展。可能我在七樓呆的時間比較長，對七樓的人員，產(chǎn)品，線體和位置的分布都比較熟悉，所以可能會缺少一些創(chuàng)新性的東西，接下來的日子我經(jīng)常會去其他的三個車間多參觀，也多在業(yè)余時間從書上和網(wǎng)上的資料上學習，希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。
3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于安全的重要性應該是眾所周知的。小時候，當我們剛學會走路時，母親經(jīng)常會在一邊指點，小心，前面的石頭；當我們騎車上學時，身后就會有父親的提醒，當心路上的汽車；如今我們是企業(yè)的員工“安全第一，預防為主”是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對我們每個人來說都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈，當然公司對質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時刻記住南董曾說過的話：“寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個不合格品出廠”.所以在生產(chǎn)中我們要遵守“三按”原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個計劃執(zhí)行率的指標，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計劃定稿之前我們對計劃有個初步的調(diào)整。這就要對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，線體的實力，主打線的產(chǎn)品型號和計劃量與非主打線的產(chǎn)品型號和計劃量，產(chǎn)品的單價都要非常了解，每天計劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應和計劃下達的數(shù)量是否能成正比，臨時追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會造成很大的一個產(chǎn)能損失和時間的浪費。
4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。首先要了解問題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務的相關(guān)流程，針對不同的問題找到不同的相關(guān)部門責任人。說到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開門見山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學習的地方。
5、實現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實現(xiàn)做到員工會做多種工序，每條線都會生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對均衡化。
以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工。下面是小編和大家分享車間班組工作總結(jié)，歡迎大家喜歡閱讀。
xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。
安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。
由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。
在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰。
4、安全標志仍不夠健全。
到目前為止，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了:
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、成品顏色不一:原因:管理不到位。
方案:(1)找最佳標準，定量添加(2)設(shè)專人負責添加(2)隨時抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):
原因:(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案:
(1)加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查
(4)調(diào)整配方是及時清理
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重:原因:(1)防結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致結(jié)塊方案:(1)制定添加標準(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由專人負責不定期進行檢查監(jiān)督
4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓:
原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:
(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術(shù)改造
五、現(xiàn)場管理方面:
1、管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強巡查，對未按照配方標準進行生產(chǎn)的，進行嚴格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高。
六、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。
七、培訓方面
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面
1、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。
九、個人存在問題:
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)人員進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動力。考核要求當月兌現(xiàn)，提高大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣有關(guān)。我應該把一些工作分擔給班組長去處理，應該多給幫組長一些鍛煉的機會，應該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好2012年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作:
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。
(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人寫出檢查。
(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
(1)認真計量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進行清理考核，并將各班原料消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。
(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大個原料易耗、輔材的考核，防結(jié)結(jié)劑、粉，油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理
(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量，確添加準確度。水分，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的崗位、班組進行通報批評，并進行處罰。
(3)積極與廠部溝通，特別是對新進原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務。
(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。
(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。
5、積極做好現(xiàn)場管理
(1)現(xiàn)場衛(wèi)生.拉料規(guī)范化，加強巡查，對未按要求進行處罰
(2)強化設(shè)備管理，責任到人，每月由分廠對設(shè)備管理、使用情況進行總結(jié)。加強生產(chǎn)成品的防護措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。
6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產(chǎn). 設(shè)備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。
7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好班組安全保護工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入2012年工作的重點，集思廣益，認真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。
總結(jié)
時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到年末。在這一年里，我們物業(yè)部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，遵循“業(yè)主至上，服務第一”的原則，根據(jù)龍煙各小區(qū)的實際情況，在做好物管服務的同時逐步完善各項管理工作,使小區(qū)物業(yè)逐步走上“工程程序化、操作規(guī)范化、費用公示化、管理科學化”的模式。物業(yè)工作取得一定的成效,這與公司的領(lǐng)導、部門主任以及物業(yè)部各位同事的辛勞付出密不可分。自2016年2月份調(diào)入物業(yè)部以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，履行職責，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將2016年的工作總結(jié)如下:
一、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸物業(yè)工作，對設(shè)備基礎(chǔ)管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，學習掌握物業(yè)部的各項制度、流程，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。這期間，我協(xié)助配合對物業(yè)部《電梯安全管理規(guī)定》、《配電室安全管理規(guī)定》、《水泵房安全管理規(guī)定》及《物業(yè)小區(qū)電工操作規(guī)程》進行了修改及更新。此外，在公司CTC管理創(chuàng)新項目中編寫完成了《水電工崗位標準作業(yè)程序》。我依托工作崗位學習提高，考取了電梯安全管理員證書。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責
1、抓重點、落實效
自從調(diào)入物業(yè)部工程組以來，我積極配合、協(xié)助物業(yè)部工程組工作。其中重點工作主要有以下幾點：
a.配合利來小區(qū)樓道燈改造工程
2016年5月，利來小區(qū)業(yè)委會決定對利來小區(qū)樓道燈進行改造，
更換為LED節(jié)能燈。經(jīng)過我們物業(yè)部的配合更換，共計更換702盞LED燈。自改造以來，平均每月可為為主節(jié)約電費三、四千度。
b.跟蹤利來小區(qū)樓宇門禁改造工作
2016年6月，利來小區(qū)原先門禁系統(tǒng)基本癱瘓，業(yè)主居住安全
存在隱患。業(yè)委會決定對小區(qū)樓宇門禁進行改造，我們部門進行跟蹤配合進行新的門禁系統(tǒng)的更換。經(jīng)過3個月改造，基本完成對60扇樓宇門的改造。
c.開展水改造前期調(diào)研工作
今年3月份，富健小區(qū)、利來小區(qū)向水務局提交水改造報告。我
對龍煙三小區(qū)的漏水情況進行整合、歸納，對水改造的必要性及存在問題進行匯總，編寫出了《水改造前期調(diào)研報告》，收集及整理水改造預算等資料，以便后續(xù)進行水改造工作。
2、做日常、建檔案
a.每日完成日常小區(qū)巡查工作，完成利來小區(qū)道閘系統(tǒng)車輛錄入總計95次，申報零星工程維修項目總計14次。
b.每周完成對利來小區(qū)高層電梯的基本巡查工作，建立健全電梯一梯一檔，編制《電梯故障履歷表》及《樓宇門禁履歷表》，填寫《電梯日常巡查與使用狀態(tài)記錄表》，并于6月份開展電梯困人應急救援演練。對利來小區(qū)電梯的月保、季保以及年保進行跟蹤，檢查。
3、保安全、勤宣傳
a.每月對利來小區(qū)電梯機房滅火器進行檢查并填寫檢查卡，協(xié)助電工每月、每季度對利來小區(qū)配電房、動力配電箱及水泵房等地進行檢查。定期對絕緣手套、絕緣鞋等安全設(shè)備進行檢測。
b.要求利來小區(qū)人行道閘改造、高柱路燈改造及8號樓外墻修補等的施工方簽訂安全承諾書，確保安全施工。
c.2016年7月對富健班組的建設(shè)進行PPT制作及匯報；2016年向龍煙快訊及龍煙報提交報導總計5篇。
三、總結(jié)經(jīng)驗收獲，找出存在不足
在物業(yè)部工作一年來，完成了一些工作，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位；
2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
3、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把本職工作做好
由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，2016年的工作存在以下不足：
1、仍需加強自身學習，多加了解物業(yè)工作的各項內(nèi)容；
2、設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強；
3、物業(yè)宣傳報導偏少，宣傳力度不夠，需要多寫報導宣傳。
企業(yè)要實施精細化管理已經(jīng)提出好幾年了，從其他單位實施精細化管理取得的成效來看，是擺脫困境加快發(fā)展的需求，也是提升管理水平的必然過程。實施精細化管理，對分廠來說就是要通過對各項工作的細化和流程的細化，達到降低成本，提升效益的必然途徑。通過參加石油機械廠組織的培訓班，對精細化管理有了新的認識，現(xiàn)談以下認識。
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在。
實施精細化管理不同于以往的思維定式，就要改變已經(jīng)長期形成的固有思維模式，領(lǐng)導干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變，這是實施精細化管理能否順利實施的關(guān)鍵。精細化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好每一項工作。在實施精細化管理的過程中，領(lǐng)導干部既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。領(lǐng)導干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢，直接影響實施的效果。領(lǐng)導干部觀念轉(zhuǎn)變了，還需要引導全體員工觀念的轉(zhuǎn)變；精細化管理是全員參與的過程，是全過程的精細，只有每一位員工都參與到管理過程中來，精細化管理的實施才能落到實處，才能發(fā)揮出精細化管理所應帶來的成效。
二、關(guān)注細節(jié)是提高效益的必然措施和選擇。
任何一項事情都是從小事開始的，大事是在小事做好的基礎(chǔ)上體現(xiàn)的；大事的做好離不開小事，小事的做好就是把每一件簡單的事情做好，每一件簡單的事情做好就是不簡單。精細化管理的目的就是把大家平時看似簡單、很容易做的事情用心、精心地做好，認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。在精細化管理過程中每項工作就是一件小事，就是一個細節(jié)，任何細節(jié)的失誤，任何一項程序的不精準，都會對工作質(zhì)量和效益帶來影響。這就需要對每項工作按照精心、精細的要求去做好各項管理工作，需要改變心浮氣躁的毛病，提倡每項工作都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，細化目標，細分責任，細致工作，就能充分體現(xiàn)出精細化管理所帶來的觀念的轉(zhuǎn)變和效益的提升。
三、精細化管理貫穿于每項工作中，對于自己分管的采購工作而言，就需要從以下幾方面來實施達到精細化管理的目的。
1、制度執(zhí)行在落實。
為提高物資采購的質(zhì)量和降低采購成本，在制度建設(shè)方面已經(jīng)做了大量的工作，制度的完善也界定了各部門的職責范圍，但要實施好精細化管理，不僅部門要明確部門的職責，更需要各部門相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位；就需要各部門相關(guān)人員知道制度要求的應該做什么，不應該做什么，哪些事情可以做，哪些事情不能做，在日常工作中自覺落實和執(zhí)行好各項制度，明確物資采購工作質(zhì)量的好壞是每個人所肩負的重擔。
2、預測好客戶對產(chǎn)品的需求意向。
銷售部門應主動和客戶溝通獲取訂單，并及時將需求意向反饋給采購部門，采購部門及時作出反應，了解供應商或生產(chǎn)廠家供貨情況，制定采購方式，避免客戶確定需求意向后要求的供貨期短，造成采購部門可選擇的供應商或生產(chǎn)廠家少，無法在質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理的廠家或供應商進行采購，造成采購物資供貨期延誤，出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定狀況，給生產(chǎn)部門和檢驗部門帶來額外的工作量形成浪費。提前明確客戶的需求意向，可使采購部門制定合理的經(jīng)濟采購批量，減少場地占用，減少庫存量，降低儲存費用。
3、建立合理庫存量。
銷售部門應加強市場調(diào)研，了解市場需求；物資采購部門根據(jù)市場部門提供的信息，按照長期需求、短期需求和少量需求方式建立庫存周轉(zhuǎn)量。對于長期需求物資根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期確定經(jīng)濟批量，短期需求按照需求多少采購多少原則采購，少量需求應不建庫存，或者由供應商儲備，需求多少采購多少；以此建立滿足正常生產(chǎn)的最低安全庫存量，防止盲目建立庫存，減少預投庫存積壓造成的損失。
4、日清日結(jié)保證記錄及時更新。
物資保管部門應將本部門保管人員的責任具體化、明確化，當日工作日清日結(jié)。生產(chǎn)部門應和物資保管部門建立溝通機制，將生產(chǎn)信息及時傳遞給物資保管部門，物資保管人員按照生產(chǎn)進度及時發(fā)放物資，并按照日清日結(jié)的原則保證ERP系統(tǒng)反映的數(shù)據(jù)與實際情況一致，為采購部門實施采購提供真實數(shù)據(jù)。
員工談精細化心得體會【二】
實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選取。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標。在《精細化管理》的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不一樣時期，不一樣階段應有不一樣認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易，但做起來十分難的事，改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑
“教學專業(yè)化、管理精細化、服務人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的這天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。體現(xiàn)精細化管理，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改善、不斷完善的過程。
三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選取
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言，要透過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，精細化管理就是落實管理職責，將管理職責具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。
我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學計劃，明確任務，明確每期、每一天的任務，明確班級管理做什么，怎樣做，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中，即理清任務，有序開展。把每期的任務常規(guī)化，每一天都要對當天的狀況進行回顧或檢查，這天的事這天辦，日清日結(jié)。
每一個人都會有自我的思想，自我處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現(xiàn)教學、管理、服務的規(guī)范化，標準化，提高培訓質(zhì)量，提高管理效率，提高服務水平。
綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導宏觀正確，職責明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質(zhì)量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細節(jié)上，把熱情體此刻細致上。
員工談精細化心得體會【三】
7月21日，我參加公司組織的精細化管理為期一天的培訓，認真聽取西安交通大學馮濤教授的精細化管理授課，通過各種案例分享，精細化理論的深刻教育，使自己不但啟發(fā)了思維，而且開拓了視野，我的體會如下：
首先，我深刻領(lǐng)會精細化是一門科學、一門藝術(shù)，是一種精益求精的文化。結(jié)合自己的工作，嚴格要求自己，平時的工作做到“復雜的事情流程化，簡單的事情程序化”，認識了“細節(jié)決定成敗”的重要性。其次，通過這次培訓，在工作方面給自己一個合理的定位，把自己的工作做好、做細，平時的工作中，在“精”和“細”上下功夫，并把班組所有成員帶動到參與精細化管理中來，全面提升班組精細化管理水平。
1、轉(zhuǎn)變觀念。精細化管理就是要求精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，高度的責任心做好工作的每個細節(jié)，改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理實施效果。用精細化管理理念引導班組成員從思想上自覺轉(zhuǎn)變，規(guī)劃班組愿景，帶動員工樹立拼搏進取之心，使廣大員工成為精細化管理的內(nèi)在動能。
2、工作中要求“精”。精細化管理，首先在于“精”，這就要求我們必須對工作的各個環(huán)節(jié)進行量化，設(shè)計班組工作流程方案，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，對待細節(jié)精益求精，不得有半點馬虎大意，整體提高班組成員素質(zhì)。
3、工作中做優(yōu)、做“細”。“細”就是要求我們確定目標層層分級，做到“事事有人管，時時有人查，時時有計劃，時時有總結(jié)”，杜絕管理上出現(xiàn)漏洞。
4、績效改善。結(jié)合公司員工績效考核辦法，建立健全班組考評細則，充分發(fā)揮班組人員主管能動性和敢于擔當意識。
5、利用“數(shù)字化和圖標化”管理。對所有工作進行量化管理，能用數(shù)據(jù)表達的盡量少用文字敘述，能用圖標能表達的少用數(shù)據(jù)表示，使各項量化管理簡潔明了。
