時間：2022-03-24 04:09:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理工程師論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
交通運輸是國民經(jīng)濟的命脈,是經(jīng)濟建本論文由整理提供設(shè)不可缺少的基礎(chǔ)設(shè)施,高速公路的發(fā)展?jié)M足了城市間的交通運輸需求,對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。高速公路的通行能力以過硬的質(zhì)量為基礎(chǔ),高速公路在施工過程中要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。而測量工作貫穿于高速公路施工的整個過程,直接影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。本文本論文由整理提供就高速公路的不同施工階段的測量監(jiān)理工作重點做一些探討。
1施工準(zhǔn)備階段的測量監(jiān)理工作要點
1)首要工作是編制詳細(xì)的測量監(jiān)理實施細(xì)則,實施細(xì)則中的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:所有施工部位的測量工作的具體限差要求,測量自檢和抽檢工作的手段方法,測量工作中應(yīng)注意的事項及改進(jìn)措施。細(xì)則編制完上報業(yè)主,由業(yè)主審核并修改。然后召開測量技術(shù)會議,會議主要目的是貫徹測量監(jiān)理實施細(xì)則的各項條款并指出測量施工時的注意事項。2)組織交接樁,與設(shè)計、施工單位一起將合同段內(nèi)的所有控制測量點、輔助點、中線樁等進(jìn)行現(xiàn)場校驗,并立即組織承包人進(jìn)行復(fù)本論文由整理提供測。在復(fù)測過程中,發(fā)現(xiàn)點位與實際有偏移或者埋設(shè)不穩(wěn)定等情況,應(yīng)立即上報業(yè)主和設(shè)計單位,協(xié)調(diào)處理。3)審查承包人的測量技術(shù)人員資質(zhì)。承包人的測量技術(shù)人員必須具備一定的業(yè)務(wù)能力和施工經(jīng)驗。作為測量監(jiān)理工程師,應(yīng)當(dāng)對他們尤其是測量工程師的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考察,如發(fā)現(xiàn)有不滿足要求的,要求承包人進(jìn)行更換。4)檢查承包人的儀器設(shè)備。要求承包人上報所使用的測量儀器和設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號及正規(guī)標(biāo)定機構(gòu)出具的標(biāo)定證書,然后對其上報的儀器設(shè)備進(jìn)行逐一檢查,如有不符合要求的,要求承包人更換或增加。按照我的經(jīng)驗,最好還應(yīng)該對幾個同類別儀器進(jìn)行相本論文由整理提供互比較,避免儀器之間存在讀數(shù)等方面的誤差,而對以后的施工質(zhì)量造成影響。5)復(fù)核圖紙。這是一項非常重要的工作,在拿到設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙后,測量監(jiān)理工程師應(yīng)該馬上對圖紙進(jìn)行復(fù)核,尤其對橋梁樁位坐標(biāo),路基縱橫斷面設(shè)計標(biāo)高,橋梁、構(gòu)造物各部位設(shè)計標(biāo)高,隧道、橋梁和路基銜接處標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核,如果發(fā)現(xiàn)問題,及時與設(shè)計代表聯(lián)系。在連云港港東疏港高速公路項目中,我們就在復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上新光路主線橋0號臺的坐標(biāo)與實際計算出的坐標(biāo)不符,及時與設(shè)計代表聯(lián)系溝通后,糾正過來,避免了責(zé)任事故的發(fā)生。
2施工階段測量監(jiān)理的要點
2.1施工放樣方案的審批
對任何施工部位進(jìn)行施工測量之前,施工單位必須申報施工放樣測量方案,經(jīng)測量工程師審批后方可組織實施。這項工作需要認(rèn)真對待,首先要審查測量方案的合理性和可靠性;其次要核算放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.2對報驗單的審查和批復(fù)
施工方根據(jù)批準(zhǔn)的施工放樣方案進(jìn)行放樣。對工程的任何部分進(jìn)行平面和高程的放樣都必須填寫施工放樣報驗單。測量監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的現(xiàn)場觀本論文由整理提供察和巡視,以監(jiān)督方案的執(zhí)行,并根據(jù)承包人提供的放樣資料進(jìn)行現(xiàn)場抽檢,對抽檢數(shù)據(jù)和施工單位的自檢數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,如符合規(guī)范要求則簽字認(rèn)可。在這一過程中,還應(yīng)該注意經(jīng)常檢查控制點尤其是加密控制點的坐標(biāo)和高程,因為施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,很容易對控制點造成破壞或產(chǎn)生位移和沉降。
2.3施工過程中的測量監(jiān)理
為保證施工質(zhì)量,在施工過程中測量監(jiān)理工程師應(yīng)實地指導(dǎo)承包人加強施工過程中的測量工作。首先應(yīng)該注意對控制點的保護(hù)和復(fù)測。設(shè)計單位提供的一些原始控制點有可能在施工作業(yè)范圍內(nèi),這種情況下就應(yīng)該要求施工單位的測量人員把這些點及時引到施工作業(yè)范圍外或者引到施工完的穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)物上,并及時按照規(guī)范要求進(jìn)行加密,以免被破壞而影響測量放樣工作。每半年組織一次全線導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點聯(lián)測,保證控制點滿足施工放樣要求,在一些沿海地區(qū)或者地質(zhì)本論文由整理提供條件差的地區(qū),應(yīng)該適當(dāng)增加聯(lián)測頻率,比如一個季度全線聯(lián)測一次,或者在雨季過后增加一次全線聯(lián)測。在連云港港東疏港高速公路項目中,因為當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件很差,全線基本都是軟土地基,采取后一種做法,在雨季后增加一次全線聯(lián)測,很好的保證了導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點的可靠性。在橋梁施工過程中,對于關(guān)鍵部位,如橋梁樁位,結(jié)構(gòu)物軸線等,要做到百分之百的抽檢頻率。在構(gòu)造物施工時澆筑大量混凝土,如大跨度箱梁懸臂澆筑施工時,應(yīng)加強變形觀測;澆筑后還應(yīng)對懸臂梁進(jìn)行撓度觀測,并將這些數(shù)據(jù)作為下段懸臂箱梁立模的依據(jù)。
路基施工過程中的測量監(jiān)理注意事項:在路基施工前,測量監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)和業(yè)主、施工單位一起對原地面高程進(jìn)行聯(lián)測,并與設(shè)計圖紙上的原本論文由整理提供地面高程進(jìn)行比較。在施工開始以后,高填方和深挖方是檢測的重中之重,每填1m左右或挖1m左右,測量監(jiān)理工程師就應(yīng)當(dāng)去現(xiàn)場檢測路線中線和路基寬度。在路基施工過程中,還需要對路基的沉降進(jìn)行動態(tài)觀測,以確保路基結(jié)構(gòu)在施工工程中的整體穩(wěn)定性。
2.4分項工程竣工后的測量監(jiān)理
在各分項工程完工后,承包人都要在構(gòu)造物上定出軸線和標(biāo)點,并將數(shù)據(jù)資料整理好,填寫報驗單報測量監(jiān)理工程師審批。測量監(jiān)理工程師應(yīng)該先對數(shù)據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn),然后到實地測量檢查,確保數(shù)據(jù)在允許限差范圍內(nèi)。
3交工驗收階段測量監(jiān)理要點
高速公路進(jìn)入工程收尾和交工驗收階段,往往會出現(xiàn)以下情況:經(jīng)過長時間的施工,原有導(dǎo)線和水準(zhǔn)點難免被破壞或使用不便,此時測量監(jiān)理工程師必須在路基路槽整理和橋梁橋面鋪裝施工之前對全線導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進(jìn)行一次全面的復(fù)測,將該成果作為橋面本論文由整理提供施工的依據(jù)。在路面施工中,測量監(jiān)理工程師應(yīng)加強對路面結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的檢測力度,確定各結(jié)構(gòu)層的不同設(shè)計厚度,同時應(yīng)保證施工測量人員精心操作,嚴(yán)格控制好橫斷面上各點標(biāo)高和左、右寬度。在資料整理中,測量監(jiān)理工程師必須做好測量臺賬,及時填寫監(jiān)理日記并上交;保存好所有的原始測量記錄,分類歸檔,作為質(zhì)量評定和工程結(jié)算的重要資料。超級秘書網(wǎng)
4結(jié)語
測量監(jiān)理工作是高速公路工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分,在高速公路建設(shè)三個階段都有其重點內(nèi)容,這就要求測量監(jiān)理人員要有高度的責(zé)任感,在平時的工作中要耐心、細(xì)致,不能有一點馬虎。做好測量監(jiān)理工作,測量監(jiān)理人員除了要有扎實的測量專業(yè)本論文由整理提供知識外,還必須要掌握與國家工程有關(guān)的法律、法規(guī)及文件精神,熟悉監(jiān)理工作的一般理論、原則、方法和程序以及高速公路工程建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,不斷擴大自己的知識面,在提高自己的業(yè)務(wù)能力的同時提高自己的職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工作質(zhì)量；措施
在施工階段的質(zhì)量保證是這個項目質(zhì)量的重要性環(huán)節(jié)，而在施工階段，工程監(jiān)理工作就顯得很重要。它是代表相關(guān)的單位對于工程的項目用一種較為特殊的管理方式以及嚴(yán)密的監(jiān)理制度，根據(jù)合同的要求以及規(guī)范，進(jìn)行全面的管理與監(jiān)督，制止在工程項目的施工階段避免行為的盲目性以及隨意性，使得工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、以及費用都能夠按照原來的計劃予以實現(xiàn)，進(jìn)而確保其合理性、經(jīng)濟性、科學(xué)性。
1 工程監(jiān)理過程中存在的問題
首先是工程監(jiān)理的單位體制存在的一些問題。對于我國的一些單位，其性質(zhì)一般是股份制民營企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部人員的構(gòu)成就是股東與雇員的關(guān)系。除了股東以及監(jiān)理工程師能夠穩(wěn)定的在單位里執(zhí)業(yè)外，其他大部分的監(jiān)理人員其流動性非常大。
其次，監(jiān)理的工作也不到位，致使工程項目在監(jiān)理方面經(jīng)常失控。這主要是由以下幾點造成：第一，對于監(jiān)理工程方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還不是很重視，一直以為只要是工程出了問題，那就應(yīng)該是施工單位的原因，因此，對于項目的管理非常不到位，此外，專業(yè)人員的配備也沒有到位。第二，監(jiān)理人員空掛現(xiàn)象時常有，即總監(jiān)理工程師只是進(jìn)行掛名而不出場，對于一些施工的現(xiàn)場，很多只是有監(jiān)理人員這個職位，但是從來沒有見過其人，對于監(jiān)理的責(zé)任并沒有切實落實好。第三，對于業(yè)主的一些行為也不到位，一些業(yè)主經(jīng)常是沒有總監(jiān)理工程師的同意的情況下，提前將一些工程的款項撥給施工的單位。還有些業(yè)主經(jīng)常是直接下達(dá)指令給施工單位，而且資金有可能會不到位，這樣就影響了施工的進(jìn)度，使其不能夠被正常控制。
2 改進(jìn)監(jiān)理工程質(zhì)量的措施
2.1 對于質(zhì)量管理體系的控制
對于工程監(jiān)理進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，應(yīng)該首先就是要對施工單位是否已經(jīng)建立了質(zhì)量保證體系技進(jìn)行審查，另外還要審查其是否有對應(yīng)的施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，是不是有專業(yè)施工的質(zhì)量檢查制度，以及綜合性的施工質(zhì)量的評定制度等，并且要對施工單位予以督促，使其落實到位。施工的合同也要審查，看是否有效，將合同的內(nèi)容予以明確，要確認(rèn)其是否已經(jīng)分包，對于分包的單位要審查其資質(zhì)。另外，還要根據(jù)合同中所簽訂的質(zhì)量等級以及工程的特點，來明確出監(jiān)理的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)。確保監(jiān)控內(nèi)容以及職責(zé)。制定一個監(jiān)控的制度，做到施工監(jiān)理的規(guī)范性。對于施工的專項方案要仔細(xì)審查，并且要提出相應(yīng)的建議，審查工程材料、機械設(shè)備、核對技術(shù)工人的上崗證，消除質(zhì)量存在的隱患。
2.2 事前指導(dǎo)
首先，向參建單位提供監(jiān)理規(guī)劃，施工的單位人員應(yīng)該要仔細(xì)的閱讀關(guān)于施工的一些細(xì)則，施工人員要做到對于施工的計劃措施要全面的了解，并且要及時的交底，對每一個技術(shù)工人要落實好其職責(zé)，做到事前預(yù)防。其次，對于施工現(xiàn)場的原材料以及半成品要進(jìn)行控制與檢查，必須要有合格證以及進(jìn)場的復(fù)試報告。并要求施工的單位組織管理、檢驗方法、人員配備、檢查手段等每一個環(huán)節(jié)上予以嚴(yán)格管理，明確產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量。尤其是對于一些水泥、鋼材、 混凝土，要做到雙控處理，即，既要有合格證、準(zhǔn)用證，又必須有進(jìn)場的復(fù)試報告，對于沒有經(jīng)過合格檢驗的材料嚴(yán)禁用于施工，質(zhì)量如果沒有達(dá)到要求，也必須將之堅決退場。對于可操作性較大的鋼筋要作為控制的重點，采用隨機檢測試驗與目測檢驗進(jìn)行相結(jié)合，首先對其外觀進(jìn)行檢查，然后進(jìn)行隨機的檢測試驗，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能驗收并使用。對于混凝土材料要對其水、外加劑、等進(jìn)行控制，要提前送樣。對于審核的施工配合比例以及校核計量器是否準(zhǔn)確，要做到提前整改與檢查。
確立“三檢”制度，在進(jìn)行施工之前，監(jiān)理人員要與技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、以及各班的組長組織會議，將質(zhì)量意識進(jìn)一步加強，對于三檢制度再次進(jìn)行明確，還要由公司的專職檢察員進(jìn)行驗收，在監(jiān)理工程師在檢查下質(zhì)量合格之后，再進(jìn)行下一步的施工。如果是沒有三檢以及質(zhì)檢員的簽字，監(jiān)理工程師應(yīng)該拒絕檢查，監(jiān)理工程師不應(yīng)該做質(zhì)檢員的工作。此外，監(jiān)理相關(guān)人員應(yīng)該配合現(xiàn)場巡視、平行檢查、以及隨機抽查的方式，及時的發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，如果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，就要用監(jiān)理通知書的方式對施工單位予以告之，等到施工整改或者是在返工之后再次驗收。
要做到及時復(fù)線。一旦在施工單位放線出現(xiàn)錯誤，就會對過程的質(zhì)量造成麻煩，因此，在施工階段，監(jiān)理人員要控制好放線的質(zhì)量，及時的進(jìn)行復(fù)線，確保好放線的質(zhì)量準(zhǔn)確。此外，隱蔽過程也很重要，要及時的避免具有隱患的一些工序。因為在隱蔽結(jié)束之后，對于施工的質(zhì)量不能保證，更不便于維修或整改。所以，在對隱蔽工程進(jìn)行驗收時，就要求施工單位進(jìn)行自檢，并通過質(zhì)檢員的簽字，將驗收申請?zhí)顚懞茫杀O(jiān)理工程師帶動技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的驗收，做好記錄。要提供齊全的合格證以及復(fù)試報告，不驗收合格，不提前隱蔽。
2.3 事中檢查
施工階段要認(rèn)真檢查，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題之后再重新返工的現(xiàn)象，監(jiān)理人員要負(fù)起自己的責(zé)任，加大管理的力度，做到全天候旁監(jiān)，要力求做到“五勤”。眼勤，即要多看圖紙，對于重要的環(huán)節(jié)要熟悉，施工現(xiàn)場要了解。第二，手勤，即做好隨時的記錄，例如發(fā)現(xiàn)問題、處理問題都要記錄。第三腳勤，經(jīng)常在施工現(xiàn)場走動，掌握每一個環(huán)節(jié)的情況。第四，口勤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個問題時要及時的提出。第五，要腦勤，要多思考，對于出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的對策。另外，在工作中，還要做到嚴(yán)格把關(guān)、準(zhǔn)確判斷、親自檢查、仔細(xì)確認(rèn)。在監(jiān)理的過程中還要做到對重點環(huán)節(jié)、重點部位的檢查，用數(shù)據(jù)說話，進(jìn)行實量實測，用數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量的等級，對于整改的通知要附上數(shù)據(jù)，對于質(zhì)量情況使得施工單位不能夠予以遮掩，要認(rèn)真對待、處理，這種動態(tài)的質(zhì)量控制就消除了一些質(zhì)量問題，將不必要的返工予以避免。
2.4 事后驗收
這屬于是在質(zhì)量控制的最后的環(huán)節(jié)進(jìn)行的補救，針對一些重要的分部工程以及分項，要根據(jù)施工的工藝制定流程圖，以便在驗收的時候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，并且進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)行處理，并提出相應(yīng)的解決辦法措施，并追究責(zé)任。在事后驗收中，如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，要配合好有關(guān)的單位進(jìn)行及時的解決，及時處理，保證好工程的質(zhì)量，不影響進(jìn)度，將經(jīng)濟損失減少到最低。
此外，還可以從監(jiān)理人員的素質(zhì)出發(fā)，提高隊伍的整體素質(zhì)；加強行業(yè)的廉潔與自律；強化自身的內(nèi)涵建設(shè)；提高監(jiān)理的收費標(biāo)準(zhǔn)等措施來保證監(jiān)理的質(zhì)量問題。
3 結(jié)語
總之，工程監(jiān)理還存在著一些問題，要提高監(jiān)理質(zhì)量就應(yīng)該予以重視，要靠執(zhí)業(yè)人員以及主管部門的共同努力，積極的探索提高監(jiān)理質(zhì)量的措施，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：證件考試；招投標(biāo)；重復(fù)建設(shè)；掛靠分包
一、上崗證件考試存在的問題
1、監(jiān)理員和注冊監(jiān)理工程師證件考試的弊端
監(jiān)理員和監(jiān)理工程師的考試。監(jiān)理員是第一線的工程管理者，小事自己處理，大事要向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師匯報。其個人專業(yè)技術(shù)水平高，就能把握住要點，能把現(xiàn)場實際重要而看似微小的情況向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師直至駐地監(jiān)理工程師匯報。以往的考試，要個培訓(xùn)名額難，得“托人”，考試很簡單，百分之九十九過，不在乎你以前是不是土木專業(yè)甚至連其他學(xué)歷也沒有。這就導(dǎo)致一些原來民工出身的“鋼筋班長”或者“混凝土班長”搖身一變，加入了監(jiān)理的行業(yè)。他們只懂自己原來行業(yè)的一點點知識，其它的工程知識他們就在濫竽充數(shù)，并且不懂得處理實際中產(chǎn)生變化的問題。
監(jiān)理工程師考試也規(guī)定了許多不必要的條件，以下是注冊監(jiān)理工程師的報考條件：
（一）凡中華人民共和國公民，遵紀(jì)守法并具備以下條件之一者，均可申請參加全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試：（具體內(nèi)容見參考目錄標(biāo)注的網(wǎng)頁）
（二）對于從事工程建設(shè)監(jiān)理工作且同時具備下列四項條件的報考人員，可免試《建設(shè)工程合同管理》和《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》兩個科目，只參加《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》和《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》兩個科目的考試：（具體內(nèi)容見參考目錄標(biāo)注的網(wǎng)頁）[1]
題出的不是很有水平（是規(guī)范條例的死記硬背的條例加上一些案例分析和單調(diào)的成本分析計算題），即使不是土建專業(yè)的，只要能努力去背題，再有些簡單的現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，一樣可以通過。而在實際工作中，他對一些復(fù)雜的涉及結(jié)構(gòu)和材料的問題，就頭腦混亂了。而且你只要懂專業(yè)術(shù)語，能識圖，就會查規(guī)范，完全不必要花工夫去背，何況現(xiàn)場監(jiān)理工作者還不只這點工作能力。
有國家注冊監(jiān)理工程師證件的人才有資格做總監(jiān)，其他人即使實際工作經(jīng)驗很豐富，也沒有資格做總監(jiān)，其實他們或許某些課程不錯，但對某幾項國家注冊監(jiān)理工程師考題薄弱。而總監(jiān)是管理一個工程的監(jiān)理方的最高現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，如果他不懂鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)或不懂材料，那么他處理工程中的這些重大問題就不能準(zhǔn)確有力，往往撿了芝麻丟了西瓜，造成重大的工程質(zhì)量事故或者留下日后發(fā)生的工程質(zhì)量隱患。
2、本人做了一個區(qū)域調(diào)查。
近百分之八十的技術(shù)管理人員認(rèn)為，基礎(chǔ)課的出題要注重對原理的理解，專業(yè)知識題要注重與監(jiān)理工作有直接聯(lián)系的理論知識。比如土建監(jiān)理工程師的考題，需要測量學(xué)、力學(xué)、建筑材料學(xué)、預(yù)算、制圖、有關(guān)監(jiān)理程序等，市政、房建等不同專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師考題，應(yīng)根據(jù)各自的工程特點出大綱，把計算題的題型和題庫，考試時適當(dāng)修改考題，保證在工程中會利用它們解決實際問題。把重要的理論編成書，只要會了，就能勝任該專業(yè)的總監(jiān)理工程師的工作，還要考試實際問題（如案例分析）。其次必須相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷才允許報考，非此專業(yè)的不允許報考。如同大學(xué)英語四六級一樣，只要夠報考條件的都可以參加。監(jiān)理員和監(jiān)理工程師的考題要分別對待，而且不能有工作年限限制。以往的工程師評定大體是本科生需要畢業(yè)工作4年以上，專科生需要畢業(yè)工作6年以上，報考監(jiān)理工程師必須拿了工程師證件3年后才允許報考。這個限制，就可能使許多大學(xué)畢業(yè)生在工作中有懈怠之心，不認(rèn)真努力鉆研業(yè)務(wù)，大家的心態(tài)是“急什么，早著呢！”假如題出得好（注重理論和實際案例），考試合格了，就可以說他具備了監(jiān)理員或總監(jiān)理工程師的能力。再者，用人單位也會考慮工作經(jīng)歷而決定他可以擔(dān)任什么職務(wù)。最后，專業(yè)監(jiān)理工程師的考核關(guān)鍵要突出“專業(yè)”，在所考專業(yè)上必須精通。
二、國家一級和二級注冊建造師、工程師或助理工程師的考核
1、工程師和助理工程師也如同監(jiān)理工程師的考核，拋開一味評審（現(xiàn)在的評審工作就是注重英語和計算機，還有一兩篇出版面費就可以發(fā)表的論文，而不考試力學(xué)、材料學(xué)等專業(yè)知識。），考試應(yīng)該占很大比重。詳細(xì)分類，考題也要注重大學(xué)時期的重要專業(yè)理論課和實際工作經(jīng)驗，取消不必要的工作年限，或者把工作年限盡量壓縮得很短，給技術(shù)工作者以很大很多的動力。
2、國家可以設(shè)考那種能做工程翻譯的工程英語（包括筆試、口試），持此證的人可以做專業(yè)翻譯（必須相關(guān)專業(yè)大專以上才允許報考）。
3、國家注冊一級和二級建造師的考試題同注冊監(jiān)理工程師的考題存在類似的弊端，要根據(jù)工程的特點，重點考力學(xué)、材料學(xué)、管理程序、造價方面的知識，減少書本上本來就有的死記硬背的東西，要從題庫中抽題，適當(dāng)?shù)馗淖儭?/p>
4、以上考試每年舉辦兩次，春秋季各一次。對已取得證件的人員，可針對其原來考題的內(nèi)容，另外組織一次專門考試，不過關(guān)者暫時凍結(jié)其證件資格，直到合格后方才解凍。
三、監(jiān)理單位編制存在弊端
1、現(xiàn)在的工程監(jiān)理公司，要么是私人公司，要么是股份制公司，由“老板”完成對監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的工資發(fā)放。這行的工資，雖然國家規(guī)范有籠統(tǒng)的規(guī)定，甲方也有明文的具體規(guī)定。但是該地各個監(jiān)理公司基本形成了統(tǒng)一的行業(yè)工資，工資多少由該監(jiān)理公司說了算，假如監(jiān)理公司發(fā)工資，他們?yōu)榱斯镜男б妫粓?zhí)行國家規(guī)范或甲方的文件規(guī)定，在監(jiān)理工程師的崗位上招聘了名監(jiān)理員。這樣就使很多專業(yè)技術(shù)過硬的工程技術(shù)管理人員對監(jiān)理行業(yè)缺乏興趣，畢竟大家都希望自己的付出能得到合理的回報。對監(jiān)理人員寧少勿濫，管理到位在于善于管理而不在于人多。所以總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員的工資應(yīng)該由業(yè)主統(tǒng)一發(fā)放。
2、監(jiān)理公司或者應(yīng)該國有化。所有的監(jiān)理人員必須是各專業(yè)分別實習(xí)半年以上的持證大專以上學(xué)歷者，或者中途轉(zhuǎn)業(yè)的大專以上持證者，編制是正式、合同不等，這樣半企業(yè)半事業(yè)單位的人員，他的責(zé)任心自然就強了（因圖升職或高點的退休金），業(yè)務(wù)能力強，工資高，這個監(jiān)理隊伍就不會成為一提起來就讓某些人聯(lián)想到腐敗的隊伍。如果是企業(yè)的合同工或臨時工，即使專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員再有責(zé)任心，假如總監(jiān)理工程師私心嚴(yán)重，有時監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)私心也嚴(yán)重，這樣就易于里應(yīng)外合、上下勾結(jié)，那么專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員無論工作如何認(rèn)真，工作能力多么強，都免不了“走人”的命運。實行國有，壓低監(jiān)理費用，國家可出一部分工資發(fā)給監(jiān)理人員，其他的工資讓企業(yè)走進(jìn)市場。有了編制，就有升遷的機會，監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員就不致于感到前途渺茫，這里吃拿卡要被趕走，然后到另外一家監(jiān)理公司去謀職，給工程質(zhì)量造成直接或間接的損害，直接或間接地浪費國家的建設(shè)資金。國家審計單位也應(yīng)該如同上述的監(jiān)理單位，實行國有，與其讓老板們把錢掙去，不如國家去收回此資金，等等。
五、第三方檢測單位、選擇重要的見證工程材料存在弊端
1、應(yīng)該由業(yè)主選擇單位資質(zhì)過硬的，再由施工方從此中挑選一家或兩家檢測單位也是必要的，既不使上述單位形成壟斷抬高試驗價格，又不至于檢測單位怕施工方中途棄放他們而對試驗結(jié)果有所忌憚。如果讓施工方選擇，他們找關(guān)系戶，試驗中易于營私舞弊。檢測單位要與建委質(zhì)監(jiān)站聯(lián)網(wǎng)，廣州就是混凝土試塊時植入芯片，澆筑多少方混凝土，混凝土攪拌站和施工單位做了幾組試塊，試塊的試驗結(jié)果立即通過網(wǎng)絡(luò)傳到質(zhì)監(jiān)站，這樣只要按照試驗規(guī)范做試驗，哪一方都無法在混凝土上做假。
2、北京建筑市場是象水泥、鋼筋等重要材料都是百分百見證，免得監(jiān)理單位和施工方為復(fù)試費而扯皮。
五、掛靠和甲方提前定設(shè)計方、施工方的弊端
私人老板辦個皮包公司掛靠有資質(zhì)的企業(yè)的現(xiàn)象很多，私人老板會拉攏腐蝕相關(guān)人員，偷工減料直接降低工程質(zhì)量釀成工程隱患甚至造成質(zhì)量事故。監(jiān)理單位和施工方甚至設(shè)計方都存在。掛靠的監(jiān)理單位只管聘用幾個監(jiān)理員簽字拿錢，哪怕監(jiān)理費被別人層層“剝皮”直到原來的百分之二十或三十。
為了設(shè)計費抬高（設(shè)計費與工程造價成正比），為了省事，設(shè)計圖紙是大多特別保守，并想盡辦法提高工程造價，在設(shè)計中弄虛作假，本來不需要那么保守，非要設(shè)計的很重要（有人說這樣的事情，是因為甲方提前定了施工方和設(shè)計方，因此在設(shè)計時，施工方去與設(shè)計方私下里溝通過。），而在實際施工中，施工方要么與甲方和工程監(jiān)理去溝通，簡單地但比較合工程規(guī)范去施工，要么去設(shè)計那辦理設(shè)計變更，巧妙地使工程變得簡單，而該項工程造價卻米已成粥，甲方付給施工方的工程費用并不減少多少。
設(shè)計得過于簡單，在施工中由施工方提出變更，再變復(fù)雜，增加工程的造價，而實際施工可能按照原來簡單的圖紙施工，或比原來稍微增加些工程費用。
所以讓多家競爭，采取最經(jīng)濟且合理可行的設(shè)計是必須的。
這幾種情況都能使甲方、監(jiān)理、設(shè)計、施工方撈些好處，各方心領(lǐng)神會地簽字放行。
筆者認(rèn)為交通部、建設(shè)部等部委有必要各成立特別小組，設(shè)立舉報電話、電子網(wǎng)絡(luò)信箱、網(wǎng)站，要求舉報人出具證明材料，經(jīng)審查核實后給舉報人重大的物質(zhì)獎勵，同時根據(jù)程度降級或取消一年甚至幾年該監(jiān)理、設(shè)計、施工單位資質(zhì)證書，把相關(guān)負(fù)責(zé)人交由司法部門。各省廳是否也成立專門小組，人事任免和工資待遇直接歸部里？而且，設(shè)計、監(jiān)理、施工方在競標(biāo)時要相對得透明，免得事先得知中標(biāo)單位造成的私底下的弊端。
六、工程終身負(fù)責(zé)制
本來百年或五十年工程，到了監(jiān)理或施工單位手里，有的房地產(chǎn)承包商也參與其中，就不要求百年質(zhì)量，只求一年或幾年，或十年二十年，不影響領(lǐng)質(zhì)保金和投下一個標(biāo)即可。工程質(zhì)量即使低一些，建筑物抗震能力降低了，假如發(fā)生了地震，地震等級比設(shè)計的低幾個等級也不會坍塌，再者，過二十年或三十年發(fā)生了地震，這些工程管理人員也許變老了，政府也不見得會抓他們。
所以對工程一年后的重大質(zhì)量損害或事故，由各部專家小組（可設(shè)立多個專家小組）進(jìn)行調(diào)查研究，查明原因，直至追究政府、甲方、設(shè)計、施工或監(jiān)理等相關(guān)人員的行政甚至刑事責(zé)任是必須的。對施工中出現(xiàn)的工程事故，也要追究施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)人員的行政甚至刑事責(zé)任。兩者都要對相關(guān)單位進(jìn)行降低資質(zhì)或吊銷一年甚至幾年營業(yè)資質(zhì)。
七、結(jié)束語：
1、工程師證件的考試是建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展的重要保證之一，國家必須根據(jù)具體的實際情況，制定各種相應(yīng)的制度，規(guī)范考試，使持證者真正能擔(dān)負(fù)起自己的崗位責(zé)任，又能迅速、有效地投入到國家的建設(shè)事業(yè)當(dāng)中去。2、各種工程質(zhì)量問題是腐敗問題和浪費問題的“交匯點”。既然如此，各地不妨把工程質(zhì)量問題當(dāng)作反腐敗和反浪費的“交匯點”，抓住不放，一查到底，既能遏制腐敗，又能減少浪費，可謂一石二鳥。3、項目招投標(biāo)公開制度勢在必行，制度包括發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)計劃公開；項目建議書、可研報告公開；招標(biāo)過程公開；征地拆遷管理公開；施工過程管理公開；設(shè)計變更管理公開；質(zhì)量檢查結(jié)果公開；交工驗收公開；資金使用公開；合同管理公開；材料管理公開；從業(yè)信息公開。[1]此外，對各施工和監(jiān)理單位乃至設(shè)計單位建立健全考核制度，并設(shè)立網(wǎng)站、微博，公布舉報電話等，使每項工程都要達(dá)到“干部優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)”的雙廉政目標(biāo)，確保建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，安全監(jiān)理，安全控制措施
一、明確安全監(jiān)理任務(wù)
⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方行政主管部門頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定。⑵督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑶督促承包方對操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,并組織好分項分部工程安全技術(shù)交底。⑷檢查承包方各項安全措施到位情況,和關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施。⑸指令總包單位與分包單位訂立安全協(xié)議。⑹檢查承包方的其它各項安全工作,如防火、防洪,冬防寒夏防暑及衛(wèi)生防疫等。⑺監(jiān)理部選派得力的工程師,從事安全監(jiān)理工作,并建立崗位責(zé)任。
二、施工階段安全監(jiān)理要點
工程項目開工后,在全面審查承包商的施工組織設(shè)計時,要著重審查安全操作規(guī)程,并督促各項制度的落實,責(zé)任到人,安全設(shè)備到位。受業(yè)主委托,安全監(jiān)理工程師代表業(yè)主全權(quán)處理施工中的違章操作現(xiàn)象,同時也有義務(wù)協(xié)助承包商完善各種管理制度。
施工階段安全監(jiān)理的主要方法有:
⑴審查各類有關(guān)施工安全的文件,審查進(jìn)場作業(yè)的各單位資質(zhì)及他們對各工序的安全施工技術(shù)措施和安全保證體系、人員配備。
⑵審查在本工程擬應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)安全措施是否落實。
⑶審查承包商在工序交接檢的安全報告。
⑷跟蹤檢查,簽辦安全技術(shù)證書;對每道工序的安全事宜予以確認(rèn)。
⑸在施工中,如遇下列情況,負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師,可下達(dá)暫時停工指令,安全監(jiān)理工程師在下達(dá)“暫時停工指令”后,及時上報總監(jiān)辦,請總監(jiān)代表復(fù)核后,補發(fā)書面停工令或撤消。①施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)檢查指出,未見改進(jìn)或改進(jìn)措施不合要求者;②已發(fā)生事故未處理而繼續(xù)施工者;③安全措施未經(jīng)檢查,或無措施擅自施工者;④擅自變更設(shè)計圖紙盲目施工者;⑤擅自變更使用未經(jīng)檢驗合格的材料構(gòu)件者;⑥未經(jīng)資質(zhì)審查進(jìn)場的分包人員,擅自施工者;
⑹最容易引發(fā)安全事故的主要有:
①腳手架。腳手架是高空作業(yè)中必不可少的設(shè)施,腳手搭設(shè)不牢,不穩(wěn)以及使用不當(dāng),都容易出現(xiàn)事故,因此腳手架是安全監(jiān)理的重點之一。博士論文，建設(shè)工程。
首先,腳手結(jié)構(gòu)搭設(shè)前對所用材料,都要認(rèn)真挑選,不合格的不能使用,腳手架搭設(shè)要牢固、穩(wěn)定,不僅要有足夠的堆料、操作、運輸使用面積,同時又能確保在各種天氣和規(guī)定荷載下,不變形、不傾斜、不搖晃,并且拆、裝方便。
腳手架起用前,要經(jīng)常檢查,使用嚴(yán)格控制堆料,不得超載,上下層交叉作業(yè)時,要按規(guī)定設(shè)防護(hù)網(wǎng),發(fā)現(xiàn)主桿沉陷、懸空,節(jié)點松動,歪斜變形等,要停止操作,認(rèn)真加固好后使用,大風(fēng)、大霧、大雨天應(yīng)暫停使用。
②高空作業(yè)。工程在施工過程中,高空作業(yè)往往是在所難免的,而高空作業(yè)防護(hù)不當(dāng),往往是事故發(fā)生的重要因素。因此在安全監(jiān)理工作中,特別注意此環(huán)節(jié)中的臨邊作業(yè),洞口作業(yè)及懸空操作。a)臨邊作業(yè)。建筑物的外墻、陽臺、窗臺等往往需臨邊施工,在臨邊作業(yè)時,要按安全規(guī)程設(shè)置,可靠的防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)并裝安全門。博士論文，建設(shè)工程。b)洞口作業(yè)。博士論文，建設(shè)工程。對施工中預(yù)留的洞口,要按規(guī)定設(shè)置護(hù)欄,護(hù)欄上裝明顯標(biāo)志及通道門,洞口要加安全蓋,防止從洞口墜物傷人。c)懸空作業(yè)。對懸空作業(yè)所用的防護(hù)設(shè)施,如吊籃、吊籠、平臺、繩索、塔架等均應(yīng)認(rèn)真核查,確保安全無誤,方準(zhǔn)使用,且勿存有僥幸心理。
③施工機械及施工用電。施工機械及施工用電所引起的事故,也是近年來安全事故的一個主要因素,因此要督促施工單位經(jīng)常對機械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修,使其處于良好狀態(tài)。對于其他一些中小型機械等,也應(yīng)加強安全防護(hù)措施。
臨時施工用電要按規(guī)定安裝、接線,并做好保護(hù)接地,設(shè)專人管理,以避免觸電傷亡事故。
④落實防火責(zé)任制,設(shè)立消防組織人員,消防器材準(zhǔn)備充分,不得挪用,制定明火使用審批制度,焊接作業(yè)要有人負(fù)責(zé)防護(hù)防火災(zāi)事故發(fā)生。
三、安全控制具體措施
1.技術(shù)措施。(1)審核施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)審查承包人提交的施工組織設(shè)計的安全措施的可行性。重點對坑開挖和腳手架;模版支撐體系、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機、人貨電梯、臨時用電等工程或部位進(jìn)行審查。(3)監(jiān)理安全文明檢查制度和安全會議制度,項目安全生產(chǎn)組建每周召開各方參加的項目安全例會;對本周的安全檢查情況予以審查,并核查已出現(xiàn)的安全問題是否已按要求進(jìn)行整改,同時總結(jié)經(jīng)驗不斷改進(jìn)安全。(4)通過“合理定制,進(jìn)行牧師檢查“的輔助措施做好安全文明、環(huán)境保護(hù)。
2.組織措施。博士論文，建設(shè)工程。(1)監(jiān)理健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實安全管理的責(zé)任。(2)監(jiān)理部設(shè)定安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人,常抓不懈。(3)編制本工程安全管理工作計劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。(4)大張旗鼓地宣傳、樹立文明安全生產(chǎn)的意識。
3.經(jīng)濟措施。(1)制定安全公約,明確要求、責(zé)任,明確獎懲規(guī)定。開工前監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議,制定“本工程安全文明管理規(guī)定”,提出具體的文明工地的要求,要求應(yīng)具體,切和實際,不搞花架子。博士論文，建設(shè)工程。博士論文，建設(shè)工程。并制定具體的獎懲條款,對違反安全作業(yè)規(guī)定的行為的獎懲應(yīng)具有具體的獎懲數(shù)額。(2)組織聯(lián)合檢查組,定期(每月至少兩次)對工地檢查,有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎懲。
4.合同措施。(1)協(xié)助業(yè)主簽訂好施工合同,對合同中設(shè)計施工安全的條款,應(yīng)嚴(yán)禁,不出現(xiàn)對業(yè)主不利的條款。(2)做好工程安全記錄,保存好各種安全管理文件。(3)對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報和處理。(4)平時注意收集有關(guān)安全信息的資料,進(jìn)行分析,提交給予有關(guān)部門參考,便于她們作出正確決策。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞 ：工程監(jiān)理；材料質(zhì)量；質(zhì)量控制
中圖分類號：O231文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：在建筑施工整個過程中，建筑材料質(zhì)量的不合格導(dǎo)致工程質(zhì)量的事故是比較嚴(yán)重的，作為建筑工程相關(guān)的監(jiān)理人員，不僅要在施工現(xiàn)場執(zhí)行最新的建筑標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，還要經(jīng)常使用材料的質(zhì)量控制的相關(guān)方法進(jìn)行有效的掌握和了解，對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。
1 施工合同簽訂階段，加強對建筑材料質(zhì)量的預(yù)控
要保證建筑工程的質(zhì)量，必須加強對建筑施工材料的控制，一是要加強合同的管理，在和施工單位簽訂合同前，不僅要對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行有效的確定，還要對施工單位人員設(shè)備的配備是否符合要求進(jìn)行明確，并對施工單位健全質(zhì)量保證系統(tǒng)進(jìn)行檢查，建筑材料進(jìn)行檢測的程序及方法是都符合相關(guān)規(guī)定的，二是要核實施工承包合同中對材料質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范，明確監(jiān)理委托合同中監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限，并了解建設(shè)單位的相關(guān)要求。
2 施工圖設(shè)計階段，審核設(shè)計文件的材料規(guī)劃
建筑方案在設(shè)計的過程中，要科學(xué)合理，并對建筑使用材料的合理性進(jìn)行有效考慮，同時對建筑材料的質(zhì)量、規(guī)格、尺寸等都應(yīng)有所考慮。要對建筑施工現(xiàn)場上一些建筑材料質(zhì)量狀況進(jìn)行有效了解，選擇符合適量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，對市場上一些經(jīng)常使用的規(guī)格及尺寸和使用型號的產(chǎn)品進(jìn)行有效了解，在這一過程中，監(jiān)理工程師要根據(jù)自己常年從事工程現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作經(jīng)驗，在以上這些方面為施工圖設(shè)計提供建議，以保證后續(xù)的施工過程中不出現(xiàn)建筑材料方面的問題。
3 施工準(zhǔn)備階段 ，做好材料采購的質(zhì)量控制
在施工準(zhǔn)備過程中，工程監(jiān)理人員應(yīng)該熟悉工程設(shè)計文件、施工合同、施工組織設(shè)計及其他施工過程中的與建筑材料相關(guān)的文件，不僅要對建筑材料使用的特性進(jìn)行有效的了解，還要對建筑材料控制的方法進(jìn)行有效的掌握，并對相關(guān)比較重要的材料進(jìn)行實地考察，進(jìn)一步保證材料質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性，同時監(jiān)理工程師要對材料計劃進(jìn)行審查，對于不符合施工組織設(shè)計要求的給予整改意見。
4 施工階段 ，嚴(yán)控進(jìn)場材料的質(zhì)量
建筑工程在施工的過程中，不僅材料的使用量相對來說是比較大的，也是材料質(zhì)量控制工作中比較復(fù)雜的一個階段，會有比較多的因素對材料的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，工程監(jiān)理必須要從多方面、多角度的對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，這一階段監(jiān)理工程師要建立進(jìn)場材料的質(zhì)量控制、材料的復(fù)檢、見證取樣等制度工作。
4.1 進(jìn)場材料的質(zhì)量控制
監(jiān)理工程師一定要對進(jìn)場的相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，施工現(xiàn)場的材料是否有出廠合格證明，是否具有技術(shù)說明書等，對于沒有出廠合格證或者質(zhì)量不合格的原材料一律不得進(jìn)場。在進(jìn)行存儲以及發(fā)放的過程中，一定要配有專門的人員進(jìn)行管理，監(jiān)理工程師也要進(jìn)行有效的監(jiān)督，主要的建筑材料有鋼筋、水泥、砼等，質(zhì)量控制方法具體如下。
4.1.1 鋼筋、水泥的質(zhì)量控制
在鋼筋、水泥進(jìn)場前，監(jiān)理工程師不僅要對鋼筋、水泥的合格證進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要對出場的化驗單進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對于沒有相關(guān)資質(zhì)證明的鋼筋、水泥一律不得進(jìn)場。如果在檢查的過程中，鋼筋、水泥的合格證、出場化驗單符合要求后，還要對鋼筋、水泥進(jìn)行外觀檢查。針對鋼筋而言，近年建筑材料市場出現(xiàn)了“瘦身”鋼筋的現(xiàn)象，根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002(2011年版)的要求，對進(jìn)場鋼筋一是要進(jìn)行力學(xué)性能檢測；二是要進(jìn)行重量偏差檢測；還要控制鋼筋在最大力下的總伸長率不能小于9%。
4.1.2 砼的質(zhì)量控制
砼的質(zhì)量控制相對來說是比較復(fù)雜，需要監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)控從原材料到砼的最后成型和使用中的每一個環(huán)節(jié)。由于砼是由多種材料進(jìn)行有效的混合，并通過相應(yīng)的攪拌、水化和膠結(jié)后形成的一種相對來說比較獨特的復(fù)合材料。因此砼的質(zhì)量與原材料的選擇、砼配合比的控制、砼拌和過程、砼運輸和澆筑等都有著比較大關(guān)系，這就要求監(jiān)理工程師要對整個過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，需要監(jiān)理工程師對整個過程進(jìn)行監(jiān)測。砼的主要檢驗項目通常有容重，抗壓強度或抗?jié)B標(biāo)號。以上項目均要符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的要求，還要在現(xiàn)場檢查砼的塌落度的現(xiàn)象，也要符合上述規(guī)范要求，方可將該砼應(yīng)用于工程。商品砼的質(zhì)量控制措施:一是原材料質(zhì)量和原材料這兩者之間的配比的搭配；二是對系統(tǒng)生產(chǎn)配合比進(jìn)行有效的確定；三是在生產(chǎn)過程中要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制；四是在工地施工前、施工的過程中、施工后等進(jìn)行技術(shù)支持和監(jiān)督；五是原材料在采購過程中，合同的簽訂，以及公司管理層對原材料的重視程度；六是原材料貨款支付的方式以及及時性等等，在每個環(huán)節(jié)中，都會對混凝土的質(zhì)量有著一定影響，所以要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。商品混凝土進(jìn)入現(xiàn)場要嚴(yán)格控制在初凝時間前完成澆筑，嚴(yán)禁在混凝土中隨意加水現(xiàn)象。
4.2 材料的復(fù)檢
為了進(jìn)一步的保證建筑工程的質(zhì)量，就要對建筑工程所要用的的相關(guān)材料進(jìn)行有效的復(fù)檢，這也是工程建設(shè)的過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。監(jiān)理工程師要及時對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢時要全面檢查材料的項目的過程中，也要做好相應(yīng)的記錄，針對部分的原材料需要進(jìn)行抽樣的送檢，并得到合格的報告后才能對其進(jìn)行使用，并且取樣的相關(guān)方法以及頻率都要符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及地方標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。
4.3 見證取樣和送檢
見證取樣和送檢主要指的就是在建設(shè)單位的見證下，或者在監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員按照規(guī)定對工程中所涉及的結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。
5 工程驗收階段
對建筑材料的使用情況以及工程驗收的過程中，進(jìn)行有效的核對和整理，監(jiān)理人員也要把工程資料進(jìn)行有效的整理和檢查，主要分為四個方面：一是檢驗批驗收；二是分項工程的驗收；三是分部工程的驗收；四是單位工程的驗收等，同時，監(jiān)理人員還要對各種材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的核對，進(jìn)一步保證材料的質(zhì)量。總之，建筑材料的質(zhì)量如何關(guān)系到整個工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師要結(jié)合每一個工程的實際情況制定詳細(xì)的材料監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，對材料監(jiān)理的程序進(jìn)行有效的明確，不僅要保證建筑物的工程質(zhì)量，還要在一定的程度上保證結(jié)構(gòu)安全和使用壽命。
結(jié)束語：建筑物的質(zhì)量起著決定性作用的就是建筑工程材料，如果建筑材料質(zhì)量不過關(guān)，那么建筑物的質(zhì)量從根本上也無法得到相應(yīng)的保證，所以一定要加強建筑工程監(jiān)理材料的質(zhì)量控。
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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理，控制工作
工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點,監(jiān)理人員應(yīng)在保證安全的前提下堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨,通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法,處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個互相制約的目標(biāo)要求,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。在質(zhì)量控制過程中以預(yù)防和控制為核心展開工作,一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓住“重點部位”的質(zhì)量控制,做到對工程施工全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,才能有效地實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。
1、施工前做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，建立完整的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系,使之能適應(yīng)該項準(zhǔn)備開工的施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要質(zhì)量控制體系中應(yīng)根據(jù)工程實際情況,配備監(jiān)控人員,明確分工及職責(zé),配備所需的檢測儀器設(shè)備等。施工前審查施工總承包單位承擔(dān)任務(wù)選派的施工人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)文件的要求,特殊作業(yè)人員是否有上崗證。審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工計劃、施工質(zhì)量保證措施是否符合要求。論文大全，工程監(jiān)理。批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計是以后施工單位施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,不得任意改動。
2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)
2.1對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件,應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗,向監(jiān)理單位提供檢驗或試驗報告,經(jīng)監(jiān)理審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。對于需要復(fù)檢的項目,監(jiān)理單位執(zhí)行見證取樣制度,凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗不合格的,不得進(jìn)場。例如:鋼筋、水泥等材料,對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報告)。質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后,到其使用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間,如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良,可能導(dǎo)致質(zhì)量的惡化,如損傷、變質(zhì)、損壞,甚至不能使用。論文大全，工程監(jiān)理。因此,對于材料、半成品、構(gòu)配件等,應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點,以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度濕度等方面的不同要求,安排適宜的存放條件,以保證其存放質(zhì)量。
2.2加強質(zhì)量意識,實行“三檢”制度。在工程施工前,監(jiān)理單位召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議,加強質(zhì)量管理意識教育,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,由施工單位質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員沒有簽字,監(jiān)理人員拒絕驗收。另外,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理、隨機抽查的方法,待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收,清除工程中的質(zhì)量隱患。論文大全，工程監(jiān)理。
2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收單給工程監(jiān)理。論文大全，工程監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。現(xiàn)場檢查、復(fù)核原材料質(zhì)量保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查,嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只走形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或整改完后,還要再進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),保證質(zhì)量。
3、施工過程的動態(tài)監(jiān)控
在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。我們在質(zhì)量控制中要把靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。監(jiān)理人員在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)與內(nèi)容主要有如下幾個方面:
3.1在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：
(1)在施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,監(jiān)督承包方的各項工程活動,隨時密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排,在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化,諸如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設(shè)備的準(zhǔn)確性、上崗人員組成和變化,以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。
(2)在施工過程中及時建立質(zhì)量檔案資料。為了對施工單位所進(jìn)行的每一個分項或分部工程的各個工序質(zhì)量實施嚴(yán)密、細(xì)致和有效地監(jiān)督、控制,在監(jiān)理工作中應(yīng)及時建立檔案資料。
3.2加強管理力度,加強旁站監(jiān)理
對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理人員要求做到“五勤”:①眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計哪些是重要部位;②手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理問題要有記錄;③腿勤,常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);④口勤,對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對施工隊要經(jīng)常交底;⑤腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實”：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查把關(guān)“；準(zhǔn)”就是處理問題要果斷、準(zhǔn)確,要以數(shù)據(jù)為依據(jù)；“細(xì)”就是工作中細(xì)心,處理事情要細(xì)致；“實”就是做到每一件事都要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題。論文大全，工程監(jiān)理。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位在施工過程中,監(jiān)理人員要全天候的跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如澆注混凝土?xí)r,監(jiān)理人員要親自在施工現(xiàn)場測定混凝土的坍落度是否穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求,甚至還要親自取樣;監(jiān)督后臺的用料計量,工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時通知施工隊整改,消滅質(zhì)量隱患。
3.3現(xiàn)場巡視,量測檢查,數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,用實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)來檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量是否合格。如軸線、標(biāo)高有誤差,軸線偏多少,標(biāo)高低還是高;對未按圖紙施工的、混凝土澆筑完后如有蜂窩、孔洞等現(xiàn)象,要及時采用《監(jiān)理通知單》通知施工單位整改,促使施工單位對于質(zhì)量問題不遮掩,不馬虎處理,并避免今后出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。
4、事后驗收,及時處理質(zhì)量問題
在分部、分項工程或單項工程施工完畢后,要及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。
4.1質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后檢驗。論文大全，工程監(jiān)理。通過事后檢驗對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程整改令,要求施工單位及時進(jìn)行整改,并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,將問題及時解決，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免不必要的經(jīng)濟損失。
4.2針對重要分部分項工程或工序，應(yīng)根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板混凝土的流程圖,標(biāo)明施工順序,便于出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。發(fā)生質(zhì)量問題時,監(jiān)理工程師組織施工單位對該問題進(jìn)行調(diào)查,分析原因,及時提出合理可行的處理意見或方案,并督促施工單位按要求整改落實。
關(guān)鍵詞：預(yù)應(yīng)力混凝土；管樁；控制要點；監(jiān)理
中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、工程提要
本工程二標(biāo)段包括13座加工庫及1座動力中心，全部樁基共有預(yù)應(yīng)力管樁6 198根，均采用PHC-A500（100）形式，沉樁方式為錘擊法，采用貫入度和標(biāo)高雙控。房心樁長為28 m，承臺樁長為26 m，均分為兩節(jié)沉樁，設(shè)計單樁極限承載力不小于1 300 kN。
二、預(yù)控
2.1協(xié)助業(yè)主做好圖紙審查和設(shè)計交底
在拿到圖紙后，監(jiān)理組立即安排監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，填寫讀圖記錄，記錄發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真準(zhǔn)備并參加圖紙會審會議和設(shè)計交底會議，詳細(xì)記錄設(shè)計單位對于施工、監(jiān)理等單位提出問題的解答。本工程中設(shè)計要求先進(jìn)行試樁施工，待試樁檢測承載力滿足設(shè)計的1 300 kN后方可進(jìn)行工程樁施工。考慮到本工程工期緊，經(jīng)參建單位協(xié)商，設(shè)計和檢測單位同意，用高應(yīng)變檢測替換靜載試驗。
2.2審查施工單位上報的專項施工方案
開工前要求施工單位上報樁基施工專項施工方案，并組織業(yè)主、設(shè)計、施工等單位召開樁基施工專項施工方案審查會。重點審查方案中的人力、設(shè)備能否滿足工程的需要、施工工藝是否可行、質(zhì)量保證措施和安全保證措施是否完善等方面。本工程中施工單位的樁基施工方案在工藝上可行，但在安全保證措施方面沒有針對性，不滿足施工要求。在施工單位補充完善該方面內(nèi)容后，同意施工單位使用該專項方案指導(dǎo)施工，同時要求施工單位嚴(yán)格按照審批的專項施工方案進(jìn)行施工。
2.3編寫監(jiān)理實施細(xì)則
監(jiān)理實施細(xì)則是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性資料，它反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力、程序控制和技術(shù)水平。監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)計圖紙，相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，經(jīng)審批的專項施工方案等文件及時并有針對性的編寫監(jiān)理實施細(xì)則。內(nèi)容包括監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作質(zhì)量控制流程、質(zhì)量控制要點、監(jiān)理工作控制方法和監(jiān)理記錄等方面。監(jiān)理實施細(xì)則明確了監(jiān)理人員的職責(zé)，是指導(dǎo)監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理的法寶。監(jiān)理細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施，及時發(fā)給施工單位一份。專業(yè)監(jiān)理工程師以此向監(jiān)理員進(jìn)行交底。
2.4監(jiān)理交底
圖1監(jiān)理工作流程
監(jiān)理交底包括兩層含義：一是對監(jiān)理內(nèi)部交底，二是對施工單位進(jìn)行交底。監(jiān)理內(nèi)部交底主要就是專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理細(xì)則對監(jiān)理員進(jìn)行交底，目的是讓監(jiān)理員明確自己的職責(zé)、范圍和具體監(jiān)理區(qū)域，掌握工作方法，更好的發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的作用。對施工單位交底的目的是讓施工單位明確監(jiān)理的工作程序和方法，以便配合監(jiān)理工作。內(nèi)容包括監(jiān)理人員組成、監(jiān)理員職能區(qū)域劃分、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作制度及樁基施工的停止點和見證點。隨后負(fù)責(zé)各區(qū)域的監(jiān)理人員和施工管理人員見面，一一對應(yīng)。圖1為監(jiān)理工作流程圖。
2.5施工準(zhǔn)備審查
施工準(zhǔn)備審查包括：在樁基施工開始前審查樁基分包單位的企業(yè)和人員資質(zhì)是否滿足要求，施工單位的進(jìn)場樁機是否在質(zhì)量監(jiān)督局備案，樁機是否進(jìn)行了安全接地，水準(zhǔn)點是否已經(jīng)引致現(xiàn)場，接樁焊接人員是否持證上崗等方面。同時陪同業(yè)主對施工單位擬選定的管樁生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，擇優(yōu)選擇質(zhì)量、信譽都較好的企業(yè)作為供貨單位。本工程中在沒有對“三和”管樁廠家進(jìn)行考察的情況下，施工單位擅自組織“三和”管樁進(jìn)場，最后“三和”管樁被勒令全部清除出場。
三、事中控制
預(yù)控是事中控制的前提，而事中控制是預(yù)控的實施，兩者相輔相成，缺一不可。眾所周知事中控制是監(jiān)理控制過程中的主體，它幾乎占據(jù)整個施工期，時間最長，工作量最大，因此做好事中控制至關(guān)重要。
①監(jiān)理組使用GPS測量設(shè)備對施工單位引至現(xiàn)場的高程控制點和各倉庫角點坐標(biāo)成果進(jìn)行復(fù)測，結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求。②對進(jìn)場的管樁進(jìn)行驗收，檢查其成品直徑、長度、垂直度等參數(shù)是否滿足要求，審查附帶的質(zhì)量證明文件、同條件養(yǎng)護(hù)試塊試驗報告是否合格，全部合格后方在物資進(jìn)場驗收記錄中簽字確認(rèn)。對于管樁的現(xiàn)場堆放問題，考慮到現(xiàn)場的地質(zhì)情況，要求施工單位碼放不得超過三層。③在巡視中檢查施工現(xiàn)場施工單位質(zhì)量員、工長、安全員等人員是否到位。每半月復(fù)測一次施工單位引測到沉樁現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，檢查送樁器上面的刻度線是否滿足要求。對施工單位樁位放線工作進(jìn)行驗收，檢查樁位標(biāo)識是否滿足要求。④對于樁基施工中的重要環(huán)節(jié)如管樁就位、接樁、停錘等安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場見證，抽檢比例不小于10%。⑤對于貫入度達(dá)到停錘標(biāo)準(zhǔn)而標(biāo)高沒有到達(dá)設(shè)計標(biāo)高的情況，設(shè)計明確要求采取截樁處理。本工程中每庫都存在截樁，監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視中檢查施工單位是否采用專門的設(shè)備進(jìn)行截樁，不得采用鐵錘將樁頭鑿碎，檢查結(jié)果都符合要求，截樁表面整齊、水平、無裂紋。⑥參加每天下午4點業(yè)主組織各參建單位參加的現(xiàn)場碰頭會，組織每周四召開的監(jiān)理例會。這樣使得在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天就暴露在會上，得以在最短的時間內(nèi)解決。⑦對于施工單位違反監(jiān)理報驗程序施工或者施工過程中影響到質(zhì)量、安全等方面的情況及時作出口位整改。整個樁基施工過程中監(jiān)理組共發(fā)出4份監(jiān)理通知單，1份工程暫停令，得到了業(yè)主的支持，確保質(zhì)量、安全等各方面處于可控狀態(tài)。
四、事后控制
預(yù)控和事中控制順利完成，接下來就到了事后控制，事后控制反映了監(jiān)理工作的成果，因此同樣非常重要。在本工程中，事后控制階段監(jiān)理的主要任務(wù)包括開槽后復(fù)測樁位偏差和樁頂標(biāo)高偏差、進(jìn)行樁基分項和分部工程驗收及收集整理資料等工作。由于本工程設(shè)計樁頂標(biāo)高遠(yuǎn)低于樁基施工作業(yè)面，因此樁位偏差和樁基標(biāo)高復(fù)測需在基槽開挖、墊層施工完成后進(jìn)行。監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的測量數(shù)據(jù)按照10%的比例進(jìn)行平行抽檢，對于標(biāo)高偏差或者樁位偏差較大的樁要求施工單位按照設(shè)計出具的工程圖紙補充通知單進(jìn)行處理。樁基施工檢驗全部合格后，監(jiān)理工程師對樁基分項工程進(jìn)行評定，之后聯(lián)合設(shè)計、勘察、業(yè)主、施工單位等對地基分部工程進(jìn)行驗收評定，及時整理資料歸檔。
[論文摘要]：我國園林景觀工程追求的是一種雋永含蓄、深逼空遠(yuǎn)的意境。目的在于增加園林的空間層次，使一幅幅畫景不斷地展現(xiàn)在游人面前。各景區(qū)、景點看似零散，實以因路為紐帶，通過有意識的布局，有屢次、有節(jié)奏地展開，使游人充分感受園林藝術(shù)之美。本文針對我國園林景觀工程的設(shè)計特點及質(zhì)量控制進(jìn)行了初步探討。
中國山水畫追求“咫尺之內(nèi)而瞻萬里之遙，方寸之中乃辨千尋之峻”。邊走邊賞邊構(gòu)思的民族傳統(tǒng)的方法，表現(xiàn)在不受時間、空間的限制，任其高低遠(yuǎn)近、角度和視點的自由觀察，集人自然之精美于方寸之中。中國山水園林猶如畫幅一樣，集大自然之精美于一園。在組織時間和空間的游覽路線中，任其高低遠(yuǎn)近、角度和視點的轉(zhuǎn)變，都觀賞到如詩似畫的園林景觀。
一、園林綠化工程相對于一般建設(shè)工程的特點
1、往往作為附屬配套工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，且工程量零星，工作面分散，大多要等待主體工程結(jié)束后才可進(jìn)行施工，不利于施工組織、管理，進(jìn)度控制；
2、它是一項綜合性工程。需要各專業(yè)相互配合的綜合建造技術(shù)，它從設(shè)計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標(biāo)是創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造具有園林意境園的綠色空間；
3、園林產(chǎn)品不僅追求功能價值，更講究藝術(shù)性，其施工過程是一個藝術(shù)創(chuàng)造的過程，需要施工人員在充分體會設(shè)計理念前提下，發(fā)揮其創(chuàng)造力，筑造最佳的景觀境界，而不能僅僅是按圖施工，施工過程中存在大量的二次設(shè)計；
4、園林綠化工程特別足綠化種植工程具有很強的季節(jié)性，必須遵照植物的自然生態(tài)習(xí)性，選擇最佳的施工時機。營造良好的植物景觀，反之完全違背自然規(guī)律，耗費了大量的人力、物力、財力，并不一定能取得好的效果，得不償失；
5、園林工程所用的材料，除了須符合有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，還要滿足美觀要求，如植物材料不僅規(guī)格符合設(shè)計要求，冠形、姿態(tài)還需具有觀賞價值，才可作為工程材料使用；各種鋪面材料除強度、規(guī)格符合規(guī)范要求外，色澤、紋理還應(yīng)具有裝飾、美觀效果；
6、同林綠化工程作為一種室外工程，環(huán)境條件對其有較大的制約作用，連續(xù)陰雨、高溫酷暑、嚴(yán)冬寒流等不利氣候條件都會對其進(jìn)度、質(zhì)量、費用產(chǎn)生影響，具不可控性；
7、一般綜合性的園林工程施工程序是，先理山水，改造地形。辟筑道路，鋪裝場地，營造建筑，構(gòu)筑工程設(shè)施，后綠化種植，養(yǎng)護(hù)管理。
二、園林景觀工程設(shè)計中的質(zhì)量控制
目前在園林景觀工程實施過程中，普遍推行了園林綠化工程項目監(jiān)理，它一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障，為了更好地提高監(jiān)理質(zhì)量，要針對園林景觀工程的特殊性，在其質(zhì)量控制上有其側(cè)重點：
1、控制要素：人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面，園林工程質(zhì)量監(jiān)控要著重這五個方面的工作，才能收到事半功倍的效果。首先，人的因素是影響園林工程質(zhì)量的第一因素，園林工程的實施，往往不能按圖紙生搬硬套，而需要通過管理者、技術(shù)人員、施工人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界，因此監(jiān)理工程師需要加強對相關(guān)技術(shù)人員、專業(yè)工種的資格審查工作：其次，材料因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，而園林工程材料種類繁多，而且新材料層出不窮，更擁有植物這種活體材料，對材料的質(zhì)量控制除遵循一般建設(shè)項目控制原則、方法外，還要注重材料具有藝術(shù)價值，如對苗木質(zhì)量的控制，工程所用植物，除品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，還要滿足人們的審美需求，孤植樹尤應(yīng)注意樹型、姿態(tài)觀賞性要強，列植樹要高度、姿態(tài)較為均勻，監(jiān)理工程師須嚴(yán)格把關(guān)，不合格的植物材料堅決不能使用：影響工程質(zhì)量的“方法”指的是施工過程中所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等，監(jiān)理工程師應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段審批施工組織設(shè)計開始進(jìn)行監(jiān)控，施工組織設(shè)計應(yīng)符合以下條件：針對工程實際。從不同專業(yè)出發(fā)全面分析，綜合考慮，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否報包含反季節(jié)栽植措施、苗木養(yǎng)護(hù)計劃措施等的審核；對專業(yè)性較強的分部工程，如假山、噴泉、園林建筑、廣場鋪裝等還應(yīng)編制專項施工方案，審批后才可付諸實施：經(jīng)在實施過程中，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按審批過施工組織設(shè)計實施，確保工程質(zhì)量；再次，園林工程機械、機具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素，主要分為：園林土方工程機械、種植養(yǎng)護(hù)工程機械、混凝土機械、起重機械等幾大類，作為監(jiān)理工程師，應(yīng)以園林施工機具的型號、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及使用方法、操作技術(shù)作為控制要點；最后，環(huán)境是影響園林工程質(zhì)量的客觀因素，園林工程的建設(shè)發(fā)生在室外露天，工程地質(zhì)、水文、氣象等自然
環(huán)境因素對其產(chǎn)生較大的制約作用，尤其是夏季高溫暑熱、冬季寒流、干旱、反季節(jié)施工等將對綠化種植工程質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位結(jié)合工程特點和當(dāng)?shù)貧庀髼l件，預(yù)見不利環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，在施工方案中就制定有效對策，避免不利情況發(fā)生時，措手不及。影響工程質(zhì)量：又如不同的植物品種所適應(yīng)的土壤ph值相差很大，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中應(yīng)根據(jù)土壤檢測報告，要求施工單位針對性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行改良，保證植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢良好，提高綠化工程質(zhì)量。
2、園林工程施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)是設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范等，園林綠化工程講究藝術(shù)性，而某些方面施工圖紙不能完全表達(dá)，設(shè)計者可能只提供其設(shè)計意圖，要達(dá)到的景觀效果的文字表述，具體實施時，還需要通過施工技術(shù)人員在完全理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化設(shè)計，因此監(jiān)理工程師需要深入下去，跟隨設(shè)計思路，深刻領(lǐng)會設(shè)計精髓。同時幫助施工方制訂施工預(yù)案，并取得業(yè)主、設(shè)計單位的認(rèn)可，最終實現(xiàn)設(shè)計的理念與境界。如中國園林中廣泛應(yīng)用的假山、置石，體現(xiàn)了“體現(xiàn)了雖由人做，宛自天開”的藝術(shù)境界，一般設(shè)計圖紙中只提供假山定位、大概體量、石材質(zhì)地等信息，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定專項方案指導(dǎo)施工，施工中把好藝術(shù)觀，使其施工始終應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，又要有所創(chuàng)新，而不只是照搬圖紙，以取得最佳的環(huán)境藝術(shù)效果；類似工作在不規(guī)則自然種植、自然式水景、園路工程、雕塑裝飾等施工中大量存在，均應(yīng)列入監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點內(nèi)容；園林建設(shè)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的重要依據(jù)，但目前管內(nèi)尚沒有一個全面系統(tǒng)、獨立完整的園林建設(shè)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，1999年建設(shè)部的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和各地區(qū)綠化工程施工、驗收規(guī)范一定程度上替代了園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但其主要是綠化工程。少量涉及園林古建、假山疊石、園林養(yǎng)護(hù)工程，園林土建內(nèi)容很少。在監(jiān)理實踐中通常參考執(zhí)行建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》(房屋建筑部分)，但參考執(zhí)行到什么程度，哪些適用，哪些不適用，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，沒有法規(guī)依據(jù)，不具權(quán)威性，不便于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，這種局面迫切需要改變，盡快制定出夠反映園林建設(shè)分散性、綜合性、藝術(shù)性強等特點的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以提高園林建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展。
3、園林工程質(zhì)量控制應(yīng)貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則，針對園林綠化工程的特點，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質(zhì)量控制的實施細(xì)則，以預(yù)控為重點，對施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制手段及方法控制影響工程質(zhì)量的不利因素。
論文摘要:提出若干切實可行的措施,努力提高工程質(zhì)量,積極規(guī)避工程質(zhì)量風(fēng)險,對保護(hù)業(yè)主利益不受侵犯具有重要意義。
0前言
業(yè)主如何積極發(fā)揮主觀能動作用,積極規(guī)避工程風(fēng)險,是新時期的建筑業(yè)對業(yè)主提出的課題。隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)一步深入,社會分工越來越細(xì),實行監(jiān)理必然可以提高社會整體工程質(zhì)量,但并不是實行監(jiān)理后,代表每一個工程質(zhì)量就一定能夠得到提高和保證,業(yè)主就可以高枕無憂。
目前由于工程承包商的行為不到位,受業(yè)主委托承擔(dān)施工質(zhì)量監(jiān)督與管理的監(jiān)理人員的一些不作為行為,其結(jié)果造成了工程質(zhì)量低劣,給業(yè)主造成損失的案例屢見不鮮。因此,在監(jiān)理制全面實行的情況下,業(yè)主也應(yīng)有所作為才能最大限度地降低己方的風(fēng)險。
1規(guī)避風(fēng)險的措施
1.1選擇業(yè)主代表。選擇責(zé)任心強、素質(zhì)高、技術(shù)全面的建設(shè)單位人員作為業(yè)主代表,以此人為項目負(fù)責(zé)人,必要時可組成業(yè)主項目部,實行責(zé)任追究制。
1.2選擇施工單位。要通過招標(biāo),選擇施工力量強、素質(zhì)高、質(zhì)量保證體系可靠、設(shè)備和施工裝備優(yōu)良及有著良好市場信譽的單位,并選擇責(zé)任心強、技術(shù)全面、具有國家注冊項目經(jīng)理任職資格的項目經(jīng)理組成施工項目部。這些隊伍無論從施工管理、處理和解決施工難點等多方面都有較豐富、成熟、先進(jìn)的經(jīng)驗。
1.3選擇監(jiān)理單位。通過招標(biāo),選擇資質(zhì)等級較高、技術(shù)力量雄厚、專業(yè)配套齊全、監(jiān)理手段先進(jìn)、服務(wù)水平一流、有著良好市場信譽的監(jiān)理單位,并選擇責(zé)任心強、技術(shù)全面、具有國家注冊任職資質(zhì)的總監(jiān)理工程師組成監(jiān)理項目部。
1.4加強施工過程的風(fēng)險控制
1.4.1要求監(jiān)理單位用人規(guī)范。總監(jiān)或具有國家注冊監(jiān)理工程師任職資格的總監(jiān)代表應(yīng)常駐工地,專業(yè)工程師必須有工作經(jīng)驗,并取得監(jiān)理行業(yè)上崗資格的工程師或技師。要有豐富的理論基礎(chǔ)知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,具有較強的協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件的能力,并能根據(jù)施工進(jìn)度的需要,適時要求監(jiān)理機構(gòu)調(diào)整專業(yè)監(jiān)理人員,以滿足工程質(zhì)量對監(jiān)理人員的需要。
1.4.2要求監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度。要對制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,尤其是對特種作業(yè)人員資格證制度、圖紙會審制度、開工報告審批制度、進(jìn)廠設(shè)備及材料驗收制度、技術(shù)交底制度、隱蔽工程檢查制度、工程質(zhì)量檢驗制度、施工進(jìn)度監(jiān)督制度、設(shè)計變更制度、質(zhì)量問題處理制度、質(zhì)量事故處理制度、安全控制制度、工程質(zhì)量核查制度、監(jiān)理日志制度、工程竣工及驗收制度。通過抽查,努力敦促監(jiān)理部各成員開展工作時有法可依,減少監(jiān)理工作的隨意性,克服監(jiān)理工作的盲目性。
1.4.3堅持定期召開工作例會制度。通過定期召開工作例會,業(yè)主代表能掌握工程第一手真實資料,通過對資料的分析,可以判斷出工程目前所處的質(zhì)量狀態(tài),為下一步控制質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
1.4.4協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工方等的關(guān)系,幫助各方形成友好合作、互幫互助、互相監(jiān)督的關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,不推卸責(zé)任,不互相扯皮,積極主動地采取合理有效的補救措施,把問題消除在萌芽狀態(tài),通過參建各方的共同努力來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的規(guī)范有序。
1.5積極實施事后監(jiān)督。邀請代表當(dāng)?shù)卣姓C構(gòu)的質(zhì)檢部門或有相關(guān)工程質(zhì)量檢測資格的單位,經(jīng)常到工地定期及不定期對分部分項進(jìn)行檢測、驗收,揚優(yōu)曝劣,促進(jìn)施工質(zhì)量的改進(jìn)和提高。
2業(yè)主應(yīng)注意的問題
2.1業(yè)主代表應(yīng)端正行事。業(yè)主的行為準(zhǔn)則,對工程質(zhì)量,起著關(guān)鍵的作用。自己行為不端,要求監(jiān)理人員、施工單位就不能理直氣壯,因此,業(yè)主應(yīng)帶好頭,以身作則,不謀私利,對施工、監(jiān)理人員起到示范作用。
2.2避免下列不規(guī)范行為:(1)施工、監(jiān)理招標(biāo)過程中暗箱操作;(2)搞不尊重客觀規(guī)律,不切實際的首長工程、獻(xiàn)禮工程;(3)盲目要求投標(biāo)單位讓利,壓縮合理利潤空間;(4)隨意、擅自進(jìn)行工程變更;(5)對材料采購權(quán)進(jìn)行不規(guī)范使用;(6)對項目資金審批權(quán)進(jìn)行越權(quán)處置;(7)對現(xiàn)場管理和控制直接干預(yù)。超級秘書網(wǎng)
3結(jié)語
業(yè)主單位應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動作用,通過"規(guī)范介入、積極協(xié)調(diào)、事先預(yù)控、過程監(jiān)督、事后驗收",全方位杜絕施工、監(jiān)理人員的不作為行為,切實提高工程質(zhì)量,積極規(guī)避工程質(zhì)量風(fēng)險,確保利益不受侵犯。
參考文獻(xiàn)
[1]任長慶.淺議規(guī)范監(jiān)理[J].建設(shè)監(jiān)理,2003(3)
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；人才；培養(yǎng)
1前言
在監(jiān)理行業(yè)之中，高素質(zhì)人才應(yīng)當(dāng)具備一定的工作能力，即可以很好的解決以及分析問題，可以和建設(shè)方、施工方進(jìn)行良好的溝通；經(jīng)驗較廣，能夠掌握一專多能的復(fù)合型知識，也就是除了需要了解監(jiān)理的相關(guān)知識之外，也應(yīng)當(dāng)了解金融、法律以及項目建設(shè)等方面的知識；同時還需要有高尚的職業(yè)道德，這是由于建設(shè)項目，尤其是房屋建筑項目，涉及到的利益方較多，難免會發(fā)生疏漏，為此監(jiān)理人員一定要遵守相關(guān)的職業(yè)道德和法律，本著公平公正的態(tài)度對待各個參建方、人員，做到盡職盡責(zé)，使業(yè)主的利益得到更好的維護(hù)。
2注重監(jiān)理人才的培養(yǎng)工作
2.1幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
由于監(jiān)理單位的很多員工沒有進(jìn)行過職業(yè)規(guī)劃，同時也缺乏職業(yè)規(guī)劃意識，所以監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)以員工自身的特點與其理想職業(yè)價值觀為基礎(chǔ)，幫助員工實施職業(yè)規(guī)劃，同時對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定以及設(shè)計培訓(xùn)工作，確保員工可以了解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，清楚自身正處于職業(yè)生涯中的哪個環(huán)節(jié)，了解自身的特長與優(yōu)勢，掌握關(guān)鍵勝任能力，并具備理想的職業(yè)遠(yuǎn)景以及職業(yè)價值觀。
2.2創(chuàng)建多元培養(yǎng)模式，提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)
2.2.1崗前培訓(xùn)
監(jiān)理人員在上崗前，需要接受崗前培訓(xùn)，具體內(nèi)容為:監(jiān)理工作的職責(zé)，主要工作內(nèi)容以及方法，行為規(guī)范，并接受安全教育，同時還需要接受相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和工程流程等文件的交底。
2.2.2在崗培訓(xùn)
在進(jìn)行在崗培訓(xùn)時，需要采取多元培訓(xùn)方式，比如說公司內(nèi)部培訓(xùn)、崗位鍛煉、進(jìn)一步脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造、參加外部的各類專業(yè)培訓(xùn)、員工業(yè)余自學(xué)、參加各類執(zhí)業(yè)資格考試等。積極參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個員工的發(fā)展方向，為其制定具體的培訓(xùn)課程,分時間、分次數(shù)、分人次的安排單位員工參加具體的課程培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)為專業(yè)技術(shù)或者是管理類知識，利用課程培訓(xùn)來提升員工的知識水平，開闊員工的眼界，使員工逐步轉(zhuǎn)向為復(fù)合型人才、管理型人才以及專業(yè)型人才。在實施人才培養(yǎng)時，除了需要注重員工自身專業(yè)能力的提升，同時還需要注重管理水平的增強。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)考慮讓一些員工進(jìn)入高校脫產(chǎn)參加管理課程，接受專業(yè)的管理課程。以促使監(jiān)理單位的管理人員可以深入的了解自身的日常管理活動，提升其協(xié)調(diào)以及領(lǐng)導(dǎo)能力，使其更好的進(jìn)行管理活動。實行輪崗鍛煉制度。制定科學(xué)的輪崗制度，讓員工在不同的崗位上參與工作，可以使其具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，同時員工的業(yè)務(wù)水平也會提升，不僅可以避免某一些崗位過多的依賴于某位員工，同時員工也可具有更高的實踐經(jīng)驗。專業(yè)的監(jiān)理工程師需要接受3到5年的培養(yǎng)，其中監(jiān)理工程師需要使用1～2年的時間來掌握以及了解施工管理模式和工程施工技術(shù)，在之后的2～3年應(yīng)當(dāng)參與到工程活動中，通過實踐協(xié)調(diào)與熟悉項目錯綜復(fù)雜的關(guān)系,并要主動參與到項目變更索賠的協(xié)調(diào)處理以及工程計量等方面，所以員工尤其是骨干人員有必要進(jìn)行輪崗鍛煉。另外員工也需要積極自學(xué)，參加各種相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的考試，比如說監(jiān)理工程師、一級建造師、造價工程師等考試。監(jiān)理單位在此也需要給予員工更多的幫助，比如說聘請專業(yè)的培訓(xùn)老師，到單位為參與考試的員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以和某培訓(xùn)機構(gòu)合作，由單位出資，減免員工的培訓(xùn)費用，對通過考試并獲取資格證書的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，以激勵更多的員工參與考試培訓(xùn)。
2.3創(chuàng)建專家型學(xué)習(xí)組織、樹立主動學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)理念
監(jiān)理單位下屬各項目監(jiān)理片區(qū)、監(jiān)理組定期進(jìn)行相互學(xué)習(xí)交流；監(jiān)理公司總工辦或技術(shù)部成立若干課題研究小組，開展課題研究討論，提高企業(yè)員工專業(yè)理論素養(yǎng)。鼓勵員工結(jié)合工作中的實際工程經(jīng)驗發(fā)表相關(guān)論文、專著、發(fā)明實用性專利及先進(jìn)的工法等。
3注重監(jiān)理項目部的打造，促進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)
首先需要配備優(yōu)秀的總監(jiān)。由于監(jiān)理活動比較注重服務(wù)質(zhì)量，雖然服務(wù)一詞看似“平常”，但是做好是有一定難度的。服務(wù)的質(zhì)量往往會受到項目總監(jiān)的影響，同時項目總監(jiān)的工作能力以及綜合素質(zhì)也會直接關(guān)系到監(jiān)理合同的履行情況，以及所監(jiān)理項目的工作質(zhì)量。項目總監(jiān)可謂是整個項目監(jiān)理部中重要的領(lǐng)軍人物，由于其工作能力會直接關(guān)系到一線員工，所以很多業(yè)主會比較認(rèn)“人”。因此一定要著重配備優(yōu)秀總監(jiān)，促進(jìn)監(jiān)理團(tuán)隊更好的發(fā)展、建設(shè)。其次需要合理設(shè)置項目團(tuán)隊。由于監(jiān)理隊伍的內(nèi)部組成也會關(guān)系到監(jiān)理工作的效果，所以除了需要配備更好的監(jiān)理總監(jiān)之外，還應(yīng)當(dāng)以本項目的難以程度、規(guī)模大小以及工程特點為基礎(chǔ)，科學(xué)的確定項目監(jiān)理部的每一個人員，形成優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊。同時在項目的實施階段還應(yīng)當(dāng)做到人員的搭配工作，不僅需要保證整個監(jiān)理團(tuán)隊專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，同時也應(yīng)當(dāng)考慮到監(jiān)理隊伍技術(shù)層次以及年齡結(jié)構(gòu)這些方面，以便于保證效率，造就一支專業(yè)具有高強競爭力較強的優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊。
4建立科學(xué)合理的績效考核制度，落實人才激勵措施
監(jiān)理單位需要以自身的實際情況為基礎(chǔ)，科學(xué)的制定績效考核以及考評體系，有效結(jié)合定量考核以及定性考評方式。另外也需要考慮到單位的用工制度，制定靈活的獎罰方法和有效的晉升制度，將工作實績考核放在首位，專業(yè)能力測試加以輔助，結(jié)合監(jiān)理項目部對員工的綜合評價，以及員工年度績效考評情況來判斷，是否給予員工工資晉升的機遇，做到多勞多得，人盡其才。
5結(jié)語
隨著國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，房屋建筑市場的深刻變化，鼓勵大眾創(chuàng)新，由此各新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，如BIM技術(shù)、裝配式建筑、各種先進(jìn)的工法等，這為監(jiān)理行業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，這也使監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員面臨著新的挑戰(zhàn)。工程項目的質(zhì)量對于項目的使用以及運行來說是至關(guān)重要的，而監(jiān)理人員作為主要的監(jiān)督、管理工作者，其對項目有著管理的職責(zé)，所以監(jiān)理人員自身的工作能力對于整個項目質(zhì)量的保證來說是非常重要的。為此監(jiān)理單位需要正面直對市場挑戰(zhàn)，制定人才強企戰(zhàn)略，落實人才儲備機制，注重人才的培養(yǎng)，做好監(jiān)理項目部的打造，提升自身人才的擁有量。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工作；業(yè)主；支持
監(jiān)理與業(yè)主之間的關(guān)系非常重要，可以說監(jiān)理工作取得業(yè)主的支持是監(jiān)理任務(wù)圓滿完成的基礎(chǔ)。特別是在當(dāng)前部分業(yè)主對監(jiān)理工作缺乏信任的情況下，監(jiān)理人員要正確看待和處理好這種關(guān)系，圍繞共同工作目標(biāo)，與業(yè)主精誠合作，保持良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任心，熱忱服務(wù)，精益求精，在工作實踐中不斷提高自身素質(zhì)和服務(wù)水平，對項目負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，樹立監(jiān)理正面形象，以實際行動取得業(yè)主的信任和支持。
監(jiān)理單位、項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，只有通過自己的努力，取得監(jiān)理業(yè)績，充分取得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。因此，在與業(yè)主具體合作的監(jiān)理過程中，必須注意做到以下“三個基本點”。
1 建立健全監(jiān)理工作制度，規(guī)范化服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象，是取得業(yè)主支持的基礎(chǔ)
建立健全監(jiān)理工作制度，使監(jiān)理工作有規(guī)可依，有章可循，有據(jù)可查，工作一起步就走上制度化、規(guī)范化的軌道。具體規(guī)定各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作例會制度、收發(fā)文管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件管理規(guī)定等，使文件往來快捷，監(jiān)理工作高效務(wù)實。良好的開端是成功的一半，監(jiān)理與業(yè)主一開始接觸就要向業(yè)主展現(xiàn)公司管理規(guī)范的良好形象。
1、建立各級負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度：公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，要負(fù)管理方面的連帶責(zé)任，與個人經(jīng)濟收入掛鉤，將責(zé)任層層分解，各級有份，督促各級人員加強責(zé)任心，避免出現(xiàn)問題相互推諉。
2、建立服務(wù)質(zhì)量內(nèi)外反饋制度：由公司制作規(guī)范的服務(wù)反饋表格，由建設(shè)單位、承包單位對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行外部監(jiān)督，定期填報反饋至監(jiān)理單位或項目監(jiān)理機構(gòu)。公司建立巡視督查機制，設(shè)置專人對各項目監(jiān)理工作進(jìn)行隨機巡查，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。從而既可提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法執(zhí)業(yè)。
3、健全考核制度：制定對項目監(jiān)理的每位成員的考核目標(biāo)，量化考核內(nèi)容，依據(jù)目標(biāo)完成情況，實施以項目為單位的獎懲，增強監(jiān)理人員的責(zé)任心。這樣，可以挖掘潛力，激發(fā)監(jiān)理人員的責(zé)任感，提高其競爭意識，有利于監(jiān)理隊伍素質(zhì)的整體提高和隊伍的健康發(fā)展。
4、建立工作紀(jì)律和職業(yè)道德建設(shè)制度：定期進(jìn)行監(jiān)理工作紀(jì)律和職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，培養(yǎng)積極主動、勤奮刻苦，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團(tuán)隊精神。杜絕“吃、拿、卡、要”行為，要知道職業(yè)道德缺失，監(jiān)理技術(shù)管理水平再高，也不可能得到業(yè)主的信任和支持。
5、建立健全監(jiān)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)：針對不同的業(yè)主、不同的監(jiān)理范圍、服務(wù)內(nèi)容，有針對性的建立健全具體的監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理人員知道如道如何做好本職責(zé)工作，如何為業(yè)主服務(wù)，不致偏離工作方向。
6、建立領(lǐng)導(dǎo)參與現(xiàn)場管理制度：為表示公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視和直接督促項目監(jiān)理機構(gòu)加強管理，應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)參與現(xiàn)場管理制度，規(guī)定在重要節(jié)點、關(guān)鍵工作點、重要工序、各階段驗收中公司領(lǐng)導(dǎo)必須參與，以此贏得業(yè)主的好感和信任。
一系列監(jiān)理工作制度的建立，既是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，同時也是取得業(yè)主支持的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位只有建立和健全管理制度，制定一套科學(xué)的管理辦法來指導(dǎo)工作、規(guī)范行為、明確職責(zé)，讓業(yè)主感受到監(jiān)理方的責(zé)任意識和管理水準(zhǔn)，感覺到選擇監(jiān)理單位的正確性，才能奠定與業(yè)主合作的良好基礎(chǔ)。
2 建立精干高效的項目監(jiān)理機構(gòu)、苦練內(nèi)功，精誠服務(wù)，是取得業(yè)主支持的前提
要建立精干高效、管理跨度、管理層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，人員綜合素質(zhì)高的項目監(jiān)理機構(gòu)，樹立竭誠為業(yè)主服務(wù)的態(tài)度，從大局出發(fā)，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)管，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，充分利用公司資源，為業(yè)主提供高素質(zhì)、高智能的服務(wù)。
1、擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識。監(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)，執(zhí)行業(yè)主的決策，貫徹業(yè)主要求的管理者，監(jiān)理工作中無論發(fā)生什么情況都要把業(yè)主的利益放在首位，始終與業(yè)主保持一致，將業(yè)主滿意作為我們監(jiān)理工作的目標(biāo)。
2、善于溝通，牢固樹立大局意識。有不同看法要善于與業(yè)主及各方溝通，時時刻刻，都要以大局為重，為業(yè)主多出謀劃策，及時了解業(yè)主的想法和意圖，以及對監(jiān)理工作的具體要求，及時把情況和問題向業(yè)主匯報，大膽提出自己的意見，取得業(yè)主的支持和理解，維護(hù)業(yè)主利益，只要我們盡職盡責(zé)，不卑不亢，善于排除干擾，最終總會獲得業(yè)主的肯定。
3、勤于思考，牢固樹立分憂意識。監(jiān)理人員要在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)利用自身專業(yè)知識的優(yōu)勢為業(yè)主分憂解難，提供高智能服務(wù)，做好組織協(xié)調(diào)。處理問題做到有理有據(jù)，遇到異常情況需全面考慮好再決斷，多做換位思考，綜合分析各方意見后再表態(tài)。特別是工期緊、投資大的工程項目，要在不影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的基礎(chǔ)上，通過向業(yè)主提出合理化建議，對設(shè)計、施工中不合理的部位或工序與各方協(xié)商，縮短工期，降低工程造價來解決實際問題。比如某商住小區(qū)基坑邊緊鄰一酒樓，我方介入監(jiān)理時基坑已開挖完成，但未做專項基坑支護(hù)，酒樓方面擔(dān)心基礎(chǔ)施工會影響其建筑物安全而向業(yè)主提出相關(guān)要求，業(yè)主未有基坑支護(hù)經(jīng)驗，找到基坑支護(hù)施工單位報價，所需費用達(dá)500萬元，業(yè)主找到我方咨詢，我方急業(yè)主之所急，當(dāng)即協(xié)調(diào)本公司總工程師及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員至現(xiàn)場察看土質(zhì)情況、開挖深度情況，結(jié)合地質(zhì)勘察報告，提出分段采用不同支護(hù)的方案，然后協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改基坑支護(hù)方案，修改后的方案報專家論證可行，后來，按照修改后的方案實施后基坑支護(hù)結(jié)算費用不到200萬元。
4、加強學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平。監(jiān)理人員除具有一定的專業(yè)技術(shù)知識（含招投標(biāo)、工程咨詢、造價咨詢、設(shè)計、施工等方面），還應(yīng)掌握經(jīng)濟、管理、法律等方面的理論知識，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)范、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新理論，還需具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，才能滿足不斷發(fā)展的建設(shè)監(jiān)理要求，為此要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高綜合素質(zhì)。
5、加強責(zé)任心，增強服務(wù)意識。監(jiān)理工作說到底是一個責(zé)任心的問題，一個水平再高的人，如果沒有責(zé)任心，也不能做好工作，監(jiān)理工作過程中一方面應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任；另一方面應(yīng)依據(jù)監(jiān)理委托合同監(jiān)理和管理項目的整個實施過程，以勤勉認(rèn)真、熱情服務(wù)，敬業(yè)愛崗的態(tài)度盡職盡力開展工作，除做好委托監(jiān)理范圍內(nèi)的工作外，還應(yīng)充分利用公司的技術(shù)資源、社會資源，盡量滿足業(yè)主提出的其他合理要求。只有這樣，才能自覺維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、地位、和榮譽。
總的來說，要把著力點下在服務(wù)上面，主動服務(wù)，用心服務(wù)，大度服務(wù)，科學(xué)服務(wù)，把自己的聰明與才智奉獻(xiàn)給監(jiān)理項目，另外需盡量保持項目監(jiān)理機構(gòu)人員在項目監(jiān)理期內(nèi)的穩(wěn)定，特別是總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師。
3 嚴(yán)格管理，實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，是取得業(yè)主支持的關(guān)鍵
監(jiān)理工作的主要目標(biāo)是為業(yè)主嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全關(guān)。當(dāng)前作為施工階段的監(jiān)理，我們工作的主要內(nèi)容仍是三控三管一協(xié)調(diào)（含安全管理），可以說監(jiān)理工作量多面廣，難度大。因此監(jiān)理必須要有一個清醒的頭腦和清晰的思路，采取一套行之有效的控制方法，才能使整個工程處于受控狀態(tài)，滿足業(yè)主要求。
1、嚴(yán)格監(jiān)理，實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。確保所監(jiān)理的工程在質(zhì)量上符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，符合工程建設(shè)強制性條文規(guī)定，在安全上不出事故，尤其是大的事故，工程建設(shè)投資控制在合理范圍內(nèi)，工程建設(shè)過程中各方能和平共處，和諧發(fā)展。監(jiān)理過程中應(yīng)加強預(yù)控和過程管理，強調(diào)凡事必須進(jìn)行有效、及時的閉環(huán)，形成結(jié)論或意見，對查出的問題窮追不舍，對直接影響工程質(zhì)量和存在重大安全隱患等原則性問題絕不放過，直至責(zé)任單位或個人落實整改，滿足要求為止。
2、認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，以實際業(yè)績贏得業(yè)主的支持。在監(jiān)理過程中真心實意，勤勤懇懇為業(yè)主辦實事，解決實際問題，提供合理化建議，為業(yè)主節(jié)約資金，縮短工期、合理處理合同糾紛，公正處理索賠等，以自已的業(yè)績讓業(yè)主感到滿意和認(rèn)可，從而在各方面會支持監(jiān)理工作。比如某商住小區(qū)項目施工準(zhǔn)備階段，我方了解到該項目為趕在市場環(huán)境較好的時期預(yù)售，工期較緊的情況，積極為業(yè)主考慮合理壓縮工期的方法，其中提出將地下車庫底板結(jié)構(gòu)改為無梁板結(jié)構(gòu)的建議采用后，既減少施工難度、縮短工期，又節(jié)約了投資，因此取得了業(yè)主及相關(guān)單位的信任和對后續(xù)工作的支持。
3、對施工單位的監(jiān)督管理首先要堅持原則，從嚴(yán)要求，同時也要分清主次，掌握尺度。一個工程的好壞，監(jiān)理作用固然重要，但工程終究是由施工單位干出來的，能否發(fā)揮施工單位的優(yōu)勢和長處，并使其服從監(jiān)理單位的管理，這是監(jiān)理工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一個重要方面，對施工單位在重大原則上決不能手軟，但在一些枝節(jié)和次要問題上嚴(yán)松有度，要給施工單位一個適當(dāng)?shù)淖杂煽臻g，面對施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和技術(shù)能力參差不齊的情況，為了完成監(jiān)理任務(wù)，要重點放在事前控制，要從實際出發(fā)實行“監(jiān)、幫”結(jié)合。既要充分肯定施工單位的成績和努力，又要指出不足，幫助改進(jìn)、以理服人。在堅持原則的前提下，靈活工作，要堅持以事實和數(shù)據(jù)說話，而不要以勢欺人和感情用事。
總之，監(jiān)理工作取得業(yè)主的支持的對策與思路，來自于實踐，也提高于實踐。監(jiān)理要不斷加強制度建設(shè)和責(zé)任意識、不斷提高自身綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，針對業(yè)主的不同需求，不斷總結(jié)探索新的監(jiān)理方法，通過適當(dāng)?shù)氖侄巍⒋胧┖头椒ǎC明你是誠心為業(yè)主著想的，一心為業(yè)主服務(wù)的，是有工作能力的，從而贏得業(yè)主的尊重、信任和支持，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。
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關(guān)鍵詞：旁站監(jiān)理，重要性，體會
根據(jù)建設(shè)部頒布的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知，要求“監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動——旁站監(jiān)理。”“旁站監(jiān)理”是工程建設(shè)監(jiān)理工作中最重要的手段之一，它能夠起到及時制止施工中的不良行為以避免質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。它與巡視、平行檢驗共同作為監(jiān)理工作中最有效的工作方法。根據(jù)近年來在施工階段監(jiān)理過程中積累的一些經(jīng)驗，淺談對旁站監(jiān)理工作的體會。
1.旁站監(jiān)理工作實施的重要性
隨著國家對中小企業(yè)改制的要求，目前建筑行業(yè)的承包商越來越多的為私營企業(yè)。在競爭中，承包商追求的是最大經(jīng)濟效益。為達(dá)到目的往往采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄危饕陔[蔽工程中偷工減料。嚴(yán)重地影響了結(jié)構(gòu)安全及使用功能。因此，實施旁站監(jiān)理加強全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督，是保證工程質(zhì)量的重要手段。
國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。”國家首次在法規(guī)中明確了對旁站監(jiān)理的規(guī)定，充分體現(xiàn)了旁站監(jiān)理的重要性，因此說，旁站監(jiān)理工作是國家法律賦予監(jiān)理的重要責(zé)任。2002年建設(shè)部頒布的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》細(xì)化了施工階段旁站監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、程序、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等。現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作是對隱蔽工程驗收的直接依據(jù)，同時也是監(jiān)督施工單位保證工程質(zhì)量的可靠手段。
2.旁站監(jiān)理的依據(jù)
在旁站監(jiān)理工作中以現(xiàn)行法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法、施工合同、監(jiān)理合同要求，按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則、旁站監(jiān)理工作方案實施旁站監(jiān)理工作。
3.旁站監(jiān)理的范圍
在房屋工程建設(shè)中，由于個體差異很大，各工程包含的工作內(nèi)容多，不可能對所有的監(jiān)理工作都進(jìn)行旁站。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）旁站術(shù)語解釋為“在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。”并規(guī)定了應(yīng)進(jìn)行旁站的部位主要是“對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位”。“關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序”是指施工中涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的部位、工序。因此，凡是主體結(jié)構(gòu)有可能涉及結(jié)構(gòu)安全的部位，以及這些部位的關(guān)鍵工序，隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，都必須實行旁站監(jiān)理。其他部位和工序的施工，監(jiān)理人員采取必要的巡視、平行檢驗即可。對不同的項目，須旁站監(jiān)理的部位也有所不同。監(jiān)理機構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃及旁站監(jiān)理方案時，應(yīng)結(jié)合具體情況，按旁站監(jiān)理管理辦法的規(guī)定予以確定，并在實施過程中根據(jù)實際工程進(jìn)度來調(diào)配旁站監(jiān)理人員。
4.旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容
1） 檢查是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。
2）檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。
3）檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到場。
4） 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。
5） 檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。。
6）監(jiān)督施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，如發(fā)現(xiàn)按規(guī)定及時上報。
7） 對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。
8） 按照旁站監(jiān)理工作的內(nèi)容及時做好旁站監(jiān)理記錄并由相關(guān)人員簽字。
5.旁站監(jiān)理工作的程序
做好旁站監(jiān)理工作最重要的是得到承包商的積極配合。因此，制定旁站監(jiān)理工作方案時應(yīng)明確旁站監(jiān)理工作程序，以便做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，保證工程進(jìn)度。
1）對需要旁站監(jiān)理的部位和工序，承包商應(yīng)在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)， 監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)實際情況安排監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場。
2）旁站監(jiān)理人員與施工單位管理人員共同進(jìn)行技術(shù)交底。
3）對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及報驗的上道工序質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。
4）具備條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理工作內(nèi)容的要求開展工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。
5）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報。
6）旁站監(jiān)理人員及時、準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，施工單位應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容包括：旁站的部位或工序、時間地點、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。。
7）旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及承包商值班人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。
8）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)其質(zhì)量。
9）工程竣工后，旁站監(jiān)理記錄及時歸檔。
10）旁站監(jiān)理采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。
6.旁站監(jiān)理人員應(yīng)注意的工作方法
1）旁站前掌握施工單位技術(shù)交底情況，做到心中有數(shù)。
2）旁站過程中，發(fā)現(xiàn)問題不要直接與操作者發(fā)生沖突，應(yīng)向施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場值班人員提出，使施工方自覺整改。
3）必須會同施工單位質(zhì)檢人員一起旁站，因旁站記錄需雙方共同簽字。特別是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時，能得到其承認(rèn)并及時整改可繼續(xù)施工，否則立即上報專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)，必要時由總監(jiān)下發(fā)停工令。。
4）旁站監(jiān)理記錄要做到及時、真實準(zhǔn)確，對出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或隱患，要采用照相、攝相等手段予以記錄。
《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的施行，為旁站監(jiān)理工作提供了直接的依據(jù)，為監(jiān)理企業(yè)保證工作質(zhì)量起了重大作用。
